paso a paso matriz de peligros

7/25/2019 Paso a Paso Matriz de Peligros

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PASO A PASO PANORAMA DE FACTORES DE RIESGOS.

1. Lea el boletín adjunto a este documento.2. Inspección y levantamiento de datos utilizando el formato adjunto a esta

guía:a. Realice el recorrido por los diferentes procesos !reas y sedes dondeidentificar! los riesgos e"istentes en su empresa. #stas las debeconsignar en la columna 1 del formato.

b. $ara esta actividad usted identifi%ue los riesgos e"istentes en cada!rea proceso o cargo de acuerdo al ane"o &. #stos riesgos losdebe consignar en la columna 2 del formato.

c. $ara el an!lisis posterior adicionalmente identifi%ue:i. 'uente: condición %ue est! generando el factor de riesgo. Las

debe consignar en la columna ( del formato#jemplo:•

$ara los factores de riesgo mec!nicos podemos encontrar entre otras las siguientes fuentes generadoras:)erramientas manuales e%uipos y elementos de presiónpuntos de operación mecanismos en movimientos.

• $ara los factores de riesgo el*ctrico podemos encontrar entre otras las siguientes fuentes generadoras: +one"ionesel*ctricas tableros de control transmisores de energía.

• $ara los factores de riesgo vocativos podemos encontrar entre otras las siguientes fuentes generadoras: sistemas dealmacenamiento falta de orden y aseo estructuras einstalaciones.

ii. #fecto ,columna -: posible efecto %ue el factor de riesgopuede generar a nivel salud del trabajador el ambiente elproceso y los e%uipos

iii. /0mero de personas e"puestas al factor de riesgo ,columna

iv. iempo de e"posición de trabajadores: n0mero de 3oras.,columna 4

v. +ontroles e"istentes a nivel de la fuente %ue genera el factor de riesgo. ,columna 5

#jemplo: 6uarda de seguridad en la m!%uina.vi. +ontroles e"istentes a nivel de medio de transmisión del factor

de riesgo. ,columna 7#jemplo: 8istemas de ventilación %ue eviten %ue las partículasafecten otras !reas de trabajo

vii. +ontroles e"istentes a nivel de la persona o receptor del factor de riesgos. ,columna 9

#jemplo. #lementos de protección personal %ue utiliza eltrabajador



)asta el momento su formato de panorama debe visualizarse así:

8#++I/ ;+&R6;

RI#86;'<#/# =#

RI#86;#'#+;$;8I>L#

#?$;8I+I/+;/R;L#8#?I8#/#8

/o.rab /o. )rs '<#/# @#=I;

I/=IAI=<;

BODEGA

QUÍMICOMATERIAL

PARTICULADO:Fibras de cart!"#a#e$ % &adera.

@anipulaciónembalaje demadera conpresencia decartón y papel.

&feccionesRespiratorias.

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(. & continuación usted debe realizar la valoración cualitativa y cuantitativa decada uno de los factores de riesgo. +on esta valoración se permite

jerar%uizarlos:a. Aaloración: se valora un riesgo de acuerdo a su grado de

peligrosidad la cual es la gravedad de un riesgo reconocido.para la valoración debemos tener en cuenta %ue algunos riesgos sonmas susceptible de ser cuantificables %ue otros. $or lo tanto para lavaloración nos vamos a seguir por lo siguiente:#l mayor valor posible del rango de 6rados de $eligrosidad,columnas 1(B1- se obtendr! como producto de los valoresm!"imos y el menor valor se obtendr! como producto de los valoresmínimos.

_________________________________________ 1 300 600 1000

[ BAJO ][ MEDIO ][ ALTO ]

i. +!lculo del grado de peligrosidad para los riesgos %ue nospueden generar accidente de trabajo:

#sto se realiza mediante la siguiente ecuación:

GRADO DE PELIGROSIDAD ' +;/8#+<#/+I&8 ? #?$;8I+I/ ? $R;>&>ILI=&=.

• +;/8#+<#/+I&8 ,columna 1C: Resultado ,o efecto m!s probable yesperado a consecuencia de la actualización del riesgo %ue se eval0aincluyendo los daDos personales y materiales.

L#A# E 1 $e%ueDas 3eridas lesiones no incapacitantes odaDos menores

@#=I; E - Lesiones con incapacidad no permanente odaDos superiores al 2CF



6R&A# E 4 Lesiones incapacitantes permanentes o daDossuperiores al 4CF

+&&8R'I+& E 1C @uerte o daDos superiores al 9CF del capital de/;@>R# =# L& #@$R#8&.

• $R;>&>ILI=&= ,columnas 11: $osibilidad de %ue losacontecimientos de la cadena se completen en el tiempo origin!ndoselas consecuencias no %ueridas ni deseadas.

@<G >&H& E 1 +uando es casi imposible %ue ocurra

>&H& E ( +uando es remota pero posible ,pococom0n

@#=I& E 4 +uando es muy posible ,nada e"traDo %ueocurra

&L& E 1C +uando es inminente ,ocurre confrecuencia

• #?$;8I+I/ ,columnas 12: 'recuencia con %ue las personas oestructuras entran en contacto con el riesgo %ue puede ser continuafrecuente ocasional irregular espor!dica y remota.

R#@;& E 1 La persona est! e"puesta al factor deriesgo una

vez al mes o pocas veces al aDo

;+&8I;/&L E ( #"puesta algunas veces a la semana

'R#+<#/# E 4 &lgunas veces al día

+;/I/<& E 1C +ontinuamente o muc3as veces al día

ii. +!lculo del grado de peligrosidad para los riesgos %ue nopodemos cuantificar ,)igi*nicos psicosociales %uímicosbiológicos ergonómicos: se realiza de acuerdo al ane"o >

)asta el momento su formato de panorama debe visualizarse así:



8#++I/; +&R6;

RI#86;'<#/# =#

RI#86;#'#+;$;8I>L#

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Aaloración

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#"p A&L I/.

BODEGA

QUÍMICOMATERIALPARTICULADO:

Fibras decart!" #a#e$ %

&adera.

@anipulaciónembalaje demadera conpresencia decartón ypapel.

&feccionesRespirator ias.

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- 4 4 1-- >ajo

-. +!lculo de R#$#R+<8I/ /#6&IA& =# L& #8R&#6I& =#L/#6;+I; R.#./.#./ ,columna 17: se obtiene del producto aritm*tico del6rado de $eligrosidad por el valor obtenido en cada una de las variables deinter*s corporativas de la empresa ,'actor de ponderación de salud J'p,trabB factor de ponderación de productividad J'p,$B y factor de

ponderación de calidad J'p KB y a%uellos riesgos %ue resulten conmayores valores ser!n los prioritarios.

RNEN= G.P. * Fp(Trab.) * Fp(Cal) * Fp(P)

• 'actor de $onderación de 8alud ,columna 1: 'p ,trab es el valor que se

calcula para otorgarle peso a la valoración e un riesgo con base en sun!"ero e traba#aores e$puestos por %rea.Para calcular este &actor e poneración se ebe antes ienti&icar el n!"ero e e$puestos por %rea a los riesgos ocupacionales e$istentes en lae"presa.

Fp(Trab) Factor de Ponderación de la Variable Salud 1 De 1 a 3 personas expuestas al riesgo

2 De 4 a 7 personas expuestas al riesgo

3 De 8 a 15 personas expuestas al riesgo

4 Más de 15 personas expuestas al riesgo



• 'actor de ponderación de calidad : 'p,+al es la medida en %ue se podríaafectar la calidad del producto o proceso como consecuencia de lamaterialización del riesgo. 8e puede medir en n0mero de fallas cantidad deparadas del proceso n0mero de servicios dejados de atender n0mero dedefectos o porcentaje de desvío del est!ndar entre otros.

Fp(Cal) Factor de Ponderación de la Variable Calidad1 Cuando la materialización del riesgo no afecta la calidad del proceso ni del

producto. No se presenta desviación del estándar establecido. No se presentan

productos defectuosos. No se presentan queas por mal servicio.

1.! Cuando la materialización del riesgo puede afectar la calidad del proceso o del producto "asta en un 10# $porcentae de defectuosos% desviación del estándar

establecido% n&mero de paradas% porcentae de tiempo en espera% 'obretiempo para la

prestación del servicio(. 'e presenta por lo menos un producto por fuera de los

estándares establecidos o una quea por mal servicio como consecuencia de lamaterialización del riesgo

) Cuando la materialización del riesgo puede afectar la calidad del proceso *+o del producto en mas de un 10#. ,otes con e-ceso de productos defectuosos% alores por fuera de los estándares establecidos que rebasan los niveles má-imos de tolerancia%

/aradas prolongadas del proceso% iempos muertos de atención o de prestación de

servicio.

• 'actor de ponderación de productividad : 'p,ps e refiere a la porción en %uese puede afectar el nivel de producción de la empresa y su efectividad con lamaterialización del riesgo. La medida m!s representativa de este factor es ladiferencia de producción en porcentaje con respecto al c!lculo de la

capacidad instalada ,en cantidad y capacidad de e%uipos personas yprocesos o al de la programación de producción o atención.

Fp(p Factor de Ponderación de la Variable Prod!cti"idad1 Cuando la materialización del riesgo no afecta la productividad

1.! Cuando la materialización del riesgo puede afectar la productividad "asta en un

10#% medida como la reducción de la cantidad producida% ma*or tiempo o recurso

empleado en la producción o en los servicios prestados% respecto al normal estimado%como consecuencia de la materialización del riesgo.

) Cuando la materialización del riesgo puede afectar la productividad en mas de un

10#% medida como la reducción de la cantidad producida% ma*or tiempo o recurso

empleado en la producción o en los servicios prestados% respecto al normal estimado%como consecuencia de la materialización del riesgo.

'inalmente su =#R# =iagnostico #strat*gico de la #mpresa se puede visualizar así:



8#++I/ ; +&R6; RI#86; '<#/# =# RI#86; #'#+; $;8I>L##?$;8I+I/

/o. rab /o. )rs '<#/#

BODEGA

QUÍMICOMATERIAL

PARTICULADO:Fibras de cart!"#a#e$ % &adera.

@anipulación

embalaje de maderacon presencia decartón y papel.

&feccionesRespiratorias. 1 7

. $riorice los riesgos encontrados de acuerdo a los %ue mayor valor deR.#./.#./ presente teniendo claro %ue son los %ue primero debemosimplementar la recomendación.

O#DE$ %BICACI&$ FACTO# DE #IE'O #)E)$)E)$ #ECOME$DACI&$

1

)

3

4. &ctualice el =#R# cada aDo cada vez %ue se modifi%ue o se incluya unnuevo proceso o una nueva tecnología.

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