parciales proceso estrategico i.docx
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Comenzado el lunes, 16 de noviembre de 2015, 19:42
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Finalizado en lunes, 16 de noviembre de 2015, 20:25
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Puntos 16,0/20,0
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Pregunta 1Correcta
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Enunciado de la pregunta
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y
atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,
Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño
c. Marketing
Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseño, fabricación, distribución, etc.
son fndamentales dentro de la conformación de la cadena de valor de la organización.
d. Tecnología
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing
Pregunta 2Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
La innovación se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cómo en los procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta 3Correcta
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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo
para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Táctico.
La táctica (corto plazo) permite desarrollar las acciones para lograr alcanzar los objetivos
definidos en la estrategia adoptada por la empresa.
c. Fijo.
d. Único
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Táctico.
Pregunta 4Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que
contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestión.
c. Generación de valor.
Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor.
Pregunta 5Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que
hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. exclusiva
Retroalimentación
La respuesta correcta es: diferente
Pregunta 6Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones
tácticas:
Seleccione una:
a. La selección del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
La desiciones tácticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar
eficientemente los recursos del negocio.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localización de las instalaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Pregunta 7Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integración horizontal.
b. Integración hacia atrás.
c. Integración hacia adelante.
d. Diferenciación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración hacia atrás.
Pregunta 8Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las áreas funcionales.
La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
funcionales de la empresa.
b. Las oportunidades del entorno.
c. Los aspectos clave de éxito.
d. Capacidades empresariales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.
Pregunta 9Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a
la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización.
b. La disminución de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de producción
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 10Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definición del objetivo empresarial.
b. Características propias del entorno.
El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo
del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Características propias del entorno.
Pregunta 11Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por esto
se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno.
d. El grupo estratégico.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno.
Pregunta 12Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los
productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnología utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.
Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del sector es
intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor atención a las
empresas para enfrentar con éxito esta competencia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.
Pregunta 13Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Entorno.
Pregunta 14Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis
de condiciones externas determinan para la organización
Seleccione una:
a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la
Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades
Pregunta 15Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociación de los proveedores.
d. Baja rentabilidad del sector
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociación de los proveedores.
Pregunta 16Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentación
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
Seleccione una:
a. la auditoría interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la
construcción de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta 18Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditoría interna.
b. la auditoría externa.
c. el benchmarking
d. el análisis de macro entorno.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: el benchmarking
Pregunta 19Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tácticas
b. metas
c. estrategias
La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d. Finanzas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta 20Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tácticas y metas
b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y
3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor
debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
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Usted se ha identificado como MONICA PATRICIA SILVA ALARCON (Salir)INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[002] / 2015-6