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R A S S I N IINNOVACIÓN TECNOLÓGICA
PARA UN FUTURO SOSTENIBLE
< 2 0 1 8 >
< I N F O R M E A N U A L >
Más qUE UNA MANUFActURERA, UNA cOMpAñíA dE dIsEñO y sOLUcIONEs
pERFIL dE LA EMpREsA
pERFIL FINANcIERO
INFORME A LA AsAMbLEA dE AccIONIstAs
NUEstRA INdUstRIA
AspEctOs cOMERcIALEs
REsUMEN dE OpERAcIONEs
dEsEMpEñO FINANcIERO
LIdERAzgO tEcNOLógIcO y REcONOcIMIENtO dE cLIENtEs
INFORME dE sUstENtAbILIdAd
cOMUNIdAd
tALENtO hUMANO
códIgO dE étIcA E INtEgRIdAd
MEdIO AMbIENtE
cONsEjO dE AdMINIstRAcIóN
INFORME dE LOs AUdItOREs INdEpENdIENtEs
INFORME dEL cOMIté dE AUdItORíA
gLOsARIO
INFORMAcIóN pARA INvERsIONIstAs y MEdIOs
íNdIcE
04
08
09
10
12
14
16
18
22
26
26
29
32
36
39
40
45
48
50
Más qUE UNA MANUFActURERA,UNA cOMpAñíA dE dIsEñO y sOLUcIONEs
<p. 4>
Rassini es una empresa mundial dedicada al diseño y la
manufactura de componentes para sistemas de suspensión,
frenos y antivibración para la industria automotriz;
incluyendo vehículos urbanos, familiares, todo terreno,
deportivos, de lujo y comerciales; tanto de motor eléctrico
como de combustión interna. Más allá de ser una empresa
manufacturera, es una compañía de diseño y soluciones.
Mundialmente es reconocida por ser pionera en el desarrollo
de nuevas tecnologías, gracias a su constante innovación
en la ingeniería de productos y procesos para la producción
de muelles, resortes y discos de freno.
Rassini cuenta con ocho plantas de producción, cinco centros
tecnológicos y oficinas de representación en México, Estados
Unidos, brasil, Alemania y japón. proporciona componentes
a los fabricantes de automóviles en 10 países, suministrando
a más de ocho millones de automóviles cada año.
Asimismo, 51 modelos de vehículos en todo el mundo utilizan
al menos un producto Rassini ya que abastece a las princi-
pales armadoras de equipo original como general Motors,
Ford, toyota, volkswagen, tesla, daimler, Audi, Mercedes
benz, Nissan, volvo y Mitsubishi, entre otras.
Sus ventajas competitivas se basan en materiales sofisticados,
procesos únicos e innovación de productos.
A lo largo de su historia, ha sumado más de 110 premios y
reconocimientos por la calidad de sus productos, desarrollos
tecnológicos, tiempos de entrega, servicio y eficiencia en
costos, tales como el “Masters of quality Award”, de daimler
Trucks North America, y el “Quality Excellence Award”, que
otorga General Motors en reconocimiento al excelente
desempeño y cero defectos.
La empresa está integrada por más de 6,500 colaboradores
alrededor del mundo, siempre buscando alcanzar la
excelencia operacional en cada actividad, transmitiendo
la actitud del “cómo sí” a las nuevas generaciones.
#cóMOsí
6%
8
+6,500
INcREMENtO EN vENtAscONtRA 2017
pLANtAs dE pROdUccIóNMéxIcO - EstAdOs UNIdOs - bRAsIL
cOLAbORAdOREs ALREdEdORdEL MUNdO
cREAMOs vALOR pARA NUEstROscLIENtEs ycOLAbORAdOREs
para Rassini, es muy importante la disminución de la huella
de carbono y contribuir a mejorar el medio ambiente.
por ello, actualmente está trabajando con instituciones
como la UNAM, el Instituto politécnico Nacional, la Universidad
de Alabama, la Universidad de Michigan y la Universidad de
Windsor entre otras, para el desarrollo de nuevos materiales
más resistentes, ligeros y amigables con el planeta.
La principal misión de Rassini es proporcionar innovación
y rendimiento a todos los dispositivos de movilidad en el
mundo, poniendo énfasis en el medio ambiente y siendo
socialmente responsable.
pERFIL dELA EMpREsA
vENtAs pOR pROdUctO vENtAs pOR cLIENtE
MuellesFrenosResortes
58% 40%
27%
9%
5%4%
3%2%
1%
9%
33%
9%
58%33%9%
40%27%9%5%4%
general MotorsFordFcAtoyotavolkswagen / MAN
3%2%1%9%
NissanscaniaMercedes-benzOtros
vENtAs NEtAs
UAFIRdA
FLUjO NEtO dE OpERAcIóN
cApItAL UtILIzAdO pROMEdIO
RENtAbILIdAd OpERAtIvA
ROtAcIóN OpERAtIvA
dEUdA NEtA
dEUdA bRUtA
cAjA
dEUdA bRUtA / UAFIRdA
dEUdA NEtA / UAFIRdA
UAFIRdA / INtEREsEs NEtOs
UtILIdAd NEtA
cApItAL cONtAbLE
MILLONEs dE pEsOs
pERFILFINANcIERO
pRINcIpALEs INdIcAdOREs FINANcIEROs
dEUdA NEtA / UAFIRdA(vEcEs)
vENtAs($MM)
UAFIRdA($MM)
2017
$18,104
$3,366
$2,825
$6,446
52.2
2.8
$591
$2,581
$1,991
0.8
0.2
11.1
$1,475
$6,185
%
vEcEs
vEcEs
vEcEs
vEcEs
18
171615141312
(0.3)
0.20.40.71.21.62.2
$19,155
$18,104$16,340$12,897$11,900$10,362$9,392
$3,293
$3,366$3,190$2,141$1,568$1,343$1,203
18
171615141312
18
171615141312
$19,155
$3,293
$2,524
$6,614
49.8
2.9
$217
$1,821
$1,604
0.2
(0.3)
11.7
$1,331
$6,597
2018
<p. 9>
INFORME A LA AsAMbLEAdE AccIONIstAs
<p. 10>
Estimados Accionistas:
En Rassini tenemos décadas trabajando para brindar
soluciones en el futuro. de esa manera hemos alcanzado
el éxito de la empresa al anticipar áreas de oportunidad,
tendencias y posibles obstáculos en la industria de auto-
partes, de manera que cada año, como lo fue el 2018 y de
acuerdo al plan de este 2019, queda de manifiesto que no solo
pensamos en el futuro: nos gusta trazarlo y lo delineamos a
partir de una movilidad confortable, segura y eficiente.
creemos en un mundo en el que la innovación es una
herramienta para inspirar más ideas, al mismo tiempo que
la cultura laboral sea una diferencia genuina, por ello nos
esforzamos por ser “great place to Work”, para que nuestros
colaboradores sean resilientes, orgullosos, determinados y
visionarios. buscamos que se sientan parte de una familia.
queremos que nuestro compromiso con ellos sea palpable.
trabajamos en un futuro en el que la robotización de las
fábricas sea un medio para aprovechar el tiempo de los
seres humanos en lo importante; enfocándonos así en que
la Industria 4.0 permita a los trabajadores aprovechar
sus talentos y destrezas para disfrutar más tiempo con sus
seres queridos.
Lo alcanzado durante 2018 nos muestra un camino muy
prometedor gracias al fortalecimiento de nuestros negocios
y sus sólidas métricas financieras.
Es de notarse que el sector en Estados Unidos presentó
un sólido desempeño debido a que las ventas de autos
ajustadas por estacionalidad (sAAR) alcanzaron los 17.5
millones de vehículos en diciembre de 2018, los inventarios
llegaron a 62 días de suministro y otros indicadores
macroeconómicos ligados a la industria que mantuvieron
su trayectoria positiva (crecimiento en el pIb, bajas tasas
de desempleo y reclamaciones por pérdida de empleo,
mayor confianza del consumidor, etcétera).
por otro lado, nos sentimos honrados de que la unidad de
negocios de suspensiones de Rassini sea considerada como
sin duda contar con el Supplier Quality Excellence Award,
otorgado por general Motors, el Masters of quality supplier
Award, de daimler trucks North America, así como ser el
principal productor de suspensiones del mundo, principal
proveedor de frenos en el continente americano y una de las
100 empresas de mayor alcance global del sector automotriz.
pero sobre todo, nos sentimos satisfechos sabiendo que así
como en los años ochenta fuimos capaces de hacer frente
al futuro, hoy somos capaces de trazarlo y de inspirar una
nueva manera de hacer las cosas.
Finalmente, quiero agradecer a nuestros accionistas, así
como al resto de nuestros colaboradores, por su confianza
y compromiso con Rassini.
Nos llena de orgullo llamarnos Rassini y poder hablarle al
futuro desde el trabajo que hacemos todos los días.
Atentamente,
EUgENIO MAdERO
director general
Ciudad de México, a 20 de marzo de 2019
<p. 11>
una de los cinco proveedores más importantes del mundo,
capaces de predecir el rendimiento del producto y de su
vida útil. Además, este 2018 comenzamos a trabajar en una
nueva arquitectura de suspensión para los vehículos de los
próximos años, incluidos los de batería eléctrica.
podemos compartirles que la división Frenos desarrolló y
construyó un dinamómetro para detectar y eliminar ruido y
vibración en vehículos, así como el primer sistema de can-
celación de ruido. tuvimos también la aprobación de general
Motors para mejorar el factor de amortiguación y la línea
prototipo que se construirá en 2019. Este año, Rassini
inaugurará su fábrica de material compuesto, que produ-
cirá en serie más de un millón de piezas al año, con lo que
demostrará su dominio de la ingeniería de materiales.
para 2019 los retos son enormes, pero todos nuestros
esfuerzos están enfocados en ello; estamos trabajando ya
en el cumplimiento de las metas presupuestarias de las
divisiones de negocio a fin de poder fortalecer nuestro
balance ejecutando una estrategia de desapalancamiento.
Nos sentimos muy satisfechos de reciclar hoy día el 30% de
los insumos que utilizamos en México y por disminuir en un
45% nuestros residuos líquidos. y es que para nosotros es
muy importante seguir las más estrictas normas ambientales
para la industria automotriz y las tendencias en seguridad
vehicular, potenciando de esta forma nuestra capacidad para
producir piezas menos pesadas y con ello minimizar la huella
de carbono de los vehículos y optimizar su desempeño.
Obtuvimos la certificación de Industria Limpia en nuestras
divisiones de Suspensiones y Frenos, y por 5˚ año consecu-
tivo, el distintivo Empresa socialmente Responsable entre-
gado por el CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía).
Estamos trabajando de la mano con universidades como
la UNAM, el Instituto politécnico Nacional, Universidad de
Alabama, Universidad de Michigan y Universidad de Windsor,
entre otras, para el desarrollo de nuevos materiales más
resistentes, ligeros y amigables con nuestro planeta. Estos
son apenas los primeros pasos para ese futuro que vemos,
donde la responsabilidad social no sea un valor agregado,
sino una forma de vida para todos.
Al futuro le decimos esto: en 2019 somos la empresa global
líder de manufactura y diseño de autopartes. Nos honra
NUEstRAINdUstRIAEntorno con un panorama positivo
durante 2018, la industria automotriz de América del Norte
registró una ligera caída de 1%, alcanzando una producción
de 16.9 millones de vehículos ligeros. sin embargo, el seg-
mento de camiones ligeros (camionetas tipo pick-ups, sUvs,
cUvs y vANs), los cuales utilizan componentes de suspensión
y Frenos Rassini, continuó con una tendencia alcista: los
11.7 millones de unidades producidas en el año represen-
taron un crecimiento del 4.5% comparado con el año anterior.
El mix de producción en 2018 fue: 70% camiones ligeros y
30% automóviles, comparado con 2017 que registró 69% de
camiones ligeros frente a 31% de automóviles.
Los camiones ligeros siguen siendo el segmento más rentable
para las armadoras, las cuales estratégicamente han dado
por terminada la producción de varios modelos de automó-
viles para darle mayor empuje a los camiones ligeros.
Las ventas ajustadas por estacionalidad (sAAR) en Esta-
dos Unidos de vehículos ligeros cerró con 17.5 millones
de unidades durante 2018, superando las expectativas de
IHS (expertos del sector) que se tenían en septiembre de
17.1 millones de vehículos.
Analistas de la industria estiman que la producción en
la región se mantendrá en niveles estables entre 2019 y
2023; se pronostica que oscilen entre 16 y 17 millones de
vehículos anuales. cabe destacar que el ajuste esperado
será en automóviles.
por otro lado, la economía de brasil continúa con buenas
señales de estabilidad y plantea buenas perspectivas para
los próximos años. A lo largo del 2018 la producción de
camiones pesados alcanzó un crecimiento del 27%, el
principal mercado de Rassini en la región.
<p. 12>
La venta de vehículos en brasil para el 2018 fue de
2.5 millones de unidades, 13% superior a 2017, y la
producción total de vehículos fue de 2.8 millones de
unidades, un incremento del 17% comparado con el
año anterior. Expertos de la industria estiman que
la producción de vehículos en brasil mostrará incre-
mentos anuales de alrededor de 5% hasta 2023, año
en el cual podría alcanzar 3.8 millones de unidades.
11.9
11.7
5%
MILLONEs dE UNIdAdEsvENdIdAs EN EstAdOs UNIdOs (LIght tRUcks)
MILLONEs dE UNIdAdEspROdUcIdAs EN NORtEAMéRIcA (LIght tRUcks)
INcREMENtO ANUAL dE LApROdUccIóN EN bRAsILhAstA 2023
<p. 13>
AspEctOscOMERcIALEsse consolida la empresa en el mercado norteamericano y fortalece susrelaciones con el gobierno estadounidense
hoy día, las ventas de Rassini superan los 19,000 millones
de pesos anuales (el 80% corresponde a la generación de
divisas por exportaciones). Vende a 14 países, principal-
mente México, Estados Unidos y Brasil. Cuenta con una
cadena de suministro con 1,400 proveedores nacionales y
240 extranjeros, que dejan desde hace 10 años una derrama
de $5,000 millones de dólares.
Es fabricante de frenos y resortes en Flint, Michigan y
Montpellier, Ohio, en Estados Unidos, con compras a
Nebraska, Wisconsin y Texas por $128 millones anuales
generando más de 250 empleos directos.
En 2018, se adjudicó el negocio de muelles multihoja para
la próxima generación de vehículos Ranger (P703) y
camionetas pick-up de alto rendimiento para general Motors.
Fue ratificado como líder tecnológico con la exitosa intro-
ducción de una muelle multihoja híbrida en el sector de
camionetas ligeras para gM sierra/silverado Ld. se desa-
rrolló y aprobó un nuevo proveedor de acero de Estados
Unidos y un nuevo proyecto de almacén de componentes
para mejorar la eficiencia operativa en un 20%.
participó en el evento Innovación tecnológica y Manejo
organizado por Ford, presentando un sistema de nivelación
ajustable, construido en un tiempo récord en una camioneta
F-150, que fue demostrado a más de 60 evaluadores de Ford.
Por otro lado, la transición y certificación exitosa que tuvo
la nueva IAtF16949 / IsO 14001 y la nueva q1, fueron bási-
cas para reconfirmar a Rassini como un proveedor esencial
en el sector automotriz en 2019. Además, se realizaron
17 auditorías planificadas por los clientes con resultados
satisfactorios, lo que le permite a Rassini llegar a nuevos
negocios y nuevos clientes.
En la división Frenos se desarrolló y construyó un dinamó-
metro para detectar y eliminar ruido y vibración en vehículos,
así como el primer sistema de cancelación de ruido. tuvo la
aprobación de gM para mejorar el factor de amortiguación
y la línea prototipo se construirá en 2019.
<p. 14>
Este año, el área de antivibración de Rassini será parte de
los cinco proveedores más importantes del mundo, capaz de
predecir el rendimiento del producto y su vida útil; buscando
convertirse en una compañía de accidentes cERO, cERO ppM,
totalmente automatizada y digitalizada para alcanzar un
estado de fabricación de clase mundial.
Es importante señalar que la empresa ha logrado consolidar
fuertes relaciones en Estados Unidos, con los gobernadores
de los estados y en Washington dc con senadores, diputados
y secretarios de Estado de la actual administración, expli-
cando el rol fundamental de México, el funcionamiento de
la industria automotriz, sus cadenas globales de suministro
y las ventajas de las relaciones comerciales.
dIgItALIzAcIóN ENtOdOs NUEstROspROcEsOs cOMERcIALEsy pROdUctIvOs
<p. 15>
REsUMEN dEOpERAcIONEs
Rassini opera hoy día en Estados Unidos, México y Brasil,
y sus productos y soluciones de movilidad llegan a 10
países en América, Europa y Asia. tiene la capacidad de
surtir frenos para 4 de cada 10 autos en Estados Unidos y
suspensiones para la totalidad de las pick-ups fabricadas
en Norteamérica, donde se producen 16.9 millones de
vehículos ligeros al año.
desde 2017, se utiliza una impresora industrial 3d, consi-
derada como la más rápida de América, pues con ella
se pueden producir prototipos en solo dos horas (antes se
requerían seis semanas para lograrlo). con esta velocidad,
Rassini logra hacer pruebas para encontrar el diseño que se
ajuste a las necesidades de fabricantes y cliente final.
En 2018, comenzó una arquitectura de suspensión para los
vehículos de los próximos años, incluidos los de batería eléc-
trica. La idea es incluir nuevos conceptos de muelles multi-
hoja con materiales compuestos y acero.
Además, iniciaron los trabajos de investigación en mate-
riales y fibras que detonan la próxima generación (2025) de
resortes, a fin de optimizar el rendimiento, la capacidad de
procesamiento y el costo. tiene 12 nuevos instrumentos
automáticos de medición de gestión de datos, los cuales
fueron desarrollados e instalados en las operaciones, para
mejorar el tiempo y la precisión, agilizando con esto el
proceso de toma de decisiones en operaciones clave.
se desarrollaron y/o actualizaron seis sistemas de gestión
de datos para reducir el tiempo de proceso en las actividades
administrativas o de gestión de datos: proyecto RpA en
cuentas por pagar; sistema de nómina (Fortia) en piedras
Negras y xalostoc; enlace sIROpp con datos de fábrica;
prototipo de realidad aumentada que se utilizará como
herramienta de capacitación en el tratamiento térmico;
salesforce para el control Apqp y la metodología scRUM
para un mejor control del proyecto.
Asimismo, se implementó una primera etapa de creci-
miento laboral, en la que se incluyen las nuevas formas de
acercamiento a las necesidades y servicios de los trabaja-
dores, reforzando las actividades de responsabilidad social.
se implementó un programa supervisor para estandarizar
<p. 16>
La innovación es una prioridad y es visible en todas nuestras áreas
el conocimiento técnico y administrativo, el cual incluye la
cultura del pensamiento crítico para el análisis y resolución
de problemas, con más de 300 personas capacitadas.
La empresa incursionó en nuevos proyectos y negociaciones
sobre materiales que le permitirán tener un mejor desempeño
financiero, mayor flexibilidad y productividad en 2019.
hoy, tenemos un polímero con las mismas propiedades que
el acero, pero con una reducción de 30% del peso.
Este 2019, Rassini inaugurará la fábrica de material
compuesto con la que reafirma su liderazgo en ingeniería
de materiales con una capacidad de producción de más de
un millón de piezas anuales.
La empresa también participa en la construcción de un
vehículo inteligente, eléctrico y plegable, desarrollado por
city transformer, una compañía de tel Aviv. se trata de un
auto que solo tiene 1,000 partes (en lugar de las 30,000
que llega a tener un vehículo tradicional), que alcanza los
90 kilómetros por hora, transporta a dos pasajeros y se
estaciona en el espacio de una motocicleta, gracias a un
sistema de contracción automático.
Más de 300 ingenieros de Rassini han sido capacitados en
Internet de las cosas, big data, digitalización e Inteligencia
Artificial y nuevas tecnologías en la Singularity University.
Por último, nos orgullece destacar la recertificación de
“Industria Limpia” por las autoridades mexicanas.
<p. 17>
EN 2018, sE cOMENzóUNA ARqUItEctURA dEsUspENsION pARA LOsvEhícULOs dE LOspRóxIMOs AñOs
dEsEMpEñOFINANcIERORassini está en un proceso de desliste de la Bolsa Mexicana de Valores
Gracias a un buen manejo de sus finanzas, Rassini mantiene
sus indicadores financieros en niveles sanos, además de ser
una empresa reconocida por su rentabilidad, con aumentos
continuos en las ventas y la utilidad marginal. durante 2018,
la UAFIRdA consolidada fue de $3,293 millones de pesos,
2% menor comparado con 2017. Esta disminución se debió
principalmente al final del contrato extraordinario, al
incremento en los precios de energía y al “phase in – phase
out” de importantes plataformas que fueron reemplazadas
durante la segunda mitad de 2018 con el nuevo modelo.
La utilidad neta consolidada en este mismo año alcanzó
$1,331 millones de pesos, o el equivalente de $4.16
pesos por acción, representando con ello una disminución
del 10%. Esto fue ocasionado por un menor beneficio en
impuestos diferidos como consecuencia del agotamiento de
las últimas pérdidas fiscales aplicadas durante 2016 y 2017.
por su parte, las ventas consolidadas se incrementaron un
6% durante 2018, en comparación con 2017, gracias a las
ganancias en participación de mercado en el segmento de
Frenos, a la recuperación del sector automotriz brasileño y
al inicio de producción de contratos adjudicados en años
anteriores. La distribución de ventas en 2018 fue de 89%
en América del Norte y de 11% en brasil, país donde se ha
reforzado el equipo de trabajo. Los componentes para sus-
pensión representaron el 67% de las ventas, mientras que
los discos de frenos equivalen al 33% restante.
Por otro lado, el flujo de caja operativo disminuyó 11% año
contra año a $2,524 millones de pesos, debido al aumento
en los impuestos pagados durante 2018 como consecuencia
del agotamiento de las últimas pérdidas fiscales aplicadas
durante 2016 y 2017. El saldo de caja consolidado fue de
$1,604 millones de pesos al 31 de diciembre de 2018.
En tanto, la deuda bancaria consolidada de Rassini en términos
de dólares estadounidenses al 31 de diciembre de 2018 se
redujo a $25 millones en comparación con $131 millones al
cierre del mismo período de 2017. El saldo consolidado de
caja al final de 2018 fue de $81.5 millones de dólares.
hay que resaltar que la venta de camiones ligeros aumentó
un 6% en comparación con el año anterior, mientras que los
<p. 18>
vehículos de pasajeros disminuyeron 9%. Los inventarios
llegaron a 62 días de suministro al cierre de diciembre, dos
días por arriba del ideal de la industria de 60 días y un día
por arriba del mismo período del año anterior. todo esto,
gracias a diversos indicadores macroeconómicos ligados a
la industria que mantuvieron su trayectoria positiva, como el
crecimiento en el pIb, bajas tasas de desempleo y reclamacio-
nes por pérdida de empleo y mayor confianza del consumidor.
El mercado brasileño continuó recuperándose durante
2018, alcanzando un crecimiento del 17% en la producción
de vehículos en comparación con el mismo período del
año anterior. sindipeças espera que la producción de 2019
se incremente un 5% contra 2018, alcanzando una produc-
ción anual de 3.1 millones de vehículos, con perspectivas de
crecimiento de 5% anual para los años siguientes.
La línea de factoraje con deustche-bank se renovó hasta 2021
con un aumento de $21 millones de dólares, alcanzando un
total de $66 millones de dólares e incorporando a diversos
clientes de la cartera de nuestra empresa con una reducción
del all-in cost del 16%.
por su parte, en el área administrativa los principales logros
de este año se tradujeron en la implementación del software
Onesource Tax Provision en Bypasa, Rassini Suspensiones y
Rassini Frenos, digitalizando y estandarizando los procesos
de cálculos fiscales.
Recientemente, los principales accionistas de Rassini com-
praron las acciones que cotizaban en la bMv; en 2019, se
espera que Rassini se convierta en una empresa privada
enfocada en crecimiento, innovación y productos.
<p. 19>
de forma general, podemos decir que los indicadores
financieros continuarán en niveles sanos, debido a los
siguientes resultados alcanzados en 2018:
$3,293
$1,051
$2,524
(0.3x) 11.7x
ALcANcE dE UAFIRdA
EN MILLONEs dE pEsOs
AUMENtO EN MILLONEs
dE vENtAs NEtAs
FLUjO NEtO dE OpERAcIóN
EN MILLONEs dE pEsOs
RAzóN dE dEUdA bANcARIA
NEtA (UAFIRdA ANUALIzAdA
AL 31 dE dIcIEMbRE)
RAzóN dE UAFIRdA
INtEREsEs NEtOs
AL 31 dE dIcIEMbRE
<p. 20>
LA dIvIsIóN FRENOstUvO UN cREcIMIENtO dE4% EN LA REgIóN dENORtEAMéRIcA
<p. 21>
LIdERAzgO tEcNOLógIcO yREcONOcIMIENtO dE cLIENtEs
<p. 22>
se ha iniciado la apuesta por la digitalización de la empresa,optimizando la producción con inteligencia artificial yfortaleciendo los sistemas de ciberseguridad
Apostar por un liderazgo tecnológico significa libertad
para crear, conectarse, administrar, proteger, descubrir,
ahorrar y, más importante aún para nosotros, ejecutar con
eficiencia y seguridad.
por ello, para Rassini, 2018 representó un año de uso dis-
ruptivo de tecnologías con miras hacia la digitalización de
la empresa para mejorar la productividad, la ciberseguridad
y la colaboración.
En este sentido, se puso en marcha un programa piloto de
Robotics process Automation (RpA, por sus siglas en inglés),
en el que un robot digital se enfoca hacia la productividad
sin errores. Este programa piloto logró un incremento en
la productividad de más del 50%.
siguiendo la estrategia de transformación digital, se
implementó una plataforma base cloud, que además de
que mejora la productividad, genera una reducción de los
gastos en capital.
se logró también un prototipo de Realidad Aumentada
(AR, por sus siglas en inglés) para el monitoreo de fosfa-
tación, que permite al operador obtener retroalimentación
en tiempo real proveniente del equipo y el sistema de ERp,
a través de una tecnología inmersiva.
Las iniciativas de ciberseguridad implementadas han
contribuido a garantizar la continuidad del negocio frente
a nuevas amenazas. se introdujo una herramienta de simu-
lación de ciberataques para la prevención de suplantación
de identidad a través del entrenamiento del personal y
contratación de expertos en la materia para un estableci-
miento integral de la estrategia de ciberseguridad.
se lanzó un software de vanguardia basado en el modelado
de elemento finito, que es una simulación para la predic-
ción de fallas por fatiga de materiales. también se puso
en marcha un equipo de prueba, que es capaz de realizar
pruebas a 700hz en adición a la capacidad previa de 250hz
para la validación de productos antivibratorios.
<p. 23>
RAssINI sE RAtIFIcA cOMO LídER tEcNOLógIcOcON LA INtROdUccIóN dE UNA MUELLE híbRIdAEN EL sEctOR dE cAMIONEtAs LIgERAs
cERtIFIcAcIóN EsR5tO AñO cONsEcUtIvO
cERtIFIcAcIóNgptW 3ER AñOcONsEcUtIvO
En materia de suspensiones, se hizo un lanzamiento
exitoso de plataformas clave de General Motors, Ford y
Mercedes Benz. Se ratificó a Rassini como líder tecno-
lógico con la introducción de una muelle híbrida en el
sector de camionetas ligeras.
Rassini también continua con una participación activa en
la construcción de un vehículo inteligente, eléctrico y plega-
ble, creado por city transformer, una compañía de tel Aviv.
INFORME dEsUstENtAbILIdAdLa gente y el entorno como una prioridad
<p. 26>
comunidad
En Rassini tenemos un fuerte sentido de apoyo, empatía y
solidaridad, y eso no sólo lo hacemos al interior de la empresa
con nuestros colaboradores, sino que buscamos trasponer
nuestras puertas contribuyendo al bienestar y la calidad de
vida de las comunidades en las que trabajamos. Así, desde
su fundación, la empresa ha sido parte importante de la
economía del lugar donde realiza operaciones, al proveer
empleos directos e indirectos a sus habitantes.
En situaciones de contingencia y/o emergencia que afecten
a nuestras comunidades, nos solidarizamos y apoyamos a
los afectados de forma inmediata con donativos económicos
o en especie; trabajamos directamente en las zonas afec-
tadas para realizar limpieza, reordenamiento o reparación
que se requiera, formando equipos de trabajo de colabo-
radores que voluntariamente y en forma coordinada, se
unen y participan en el apoyo de estas labores. Las zonas
afectadas que hemos apoyado se encuentran en coahuila,
Puebla, Oaxaca, Chiapas, Ciudad de México y Texas, entre
otras. Llevamos a cabo un programa de fomento al desarrollo
educativo a través del centro comunitario Real del Norte en
piedras Negras, coahuila; que cuenta con sala de cómputo,
sala audiovisual, aulas de primaria, secundaria y biblioteca.
para personas que no han terminado la preparatoria,
llevamos a cabo programas para que la completen en
Respetar el medio ambiente, otorgar el valor que merece
el talento humano y apoyar a la comunidad es lo que le
ha dado, en gran parte, la reputación y el éxito a Rassini.
A partir de un modelo de sustentabilidad integral, desde
la alta dirección, se traza la relación entre los grupos de
interés y sus necesidades. Así, el gobierno corporativo
de Rassini define los criterios de sustentabilidad de la
empresa, que se reflejarán en la manera en que ésta im-
pactará a nivel social, ambiental y económico.
Contamos con certificaciones de Industria Limpia, Empresa
socialmente Responsable e IsO 14001 y alineamos nuestras
operaciones al pacto global de la ONU.
menos de dos años. Asimismo, hemos hecho donaciones de
equipos tecnológicos a escuelas, como computadoras, cali-
bradores para el área de ingeniería o microscopios para el
área de investigación (beneficiando a más de 2,400 alumnos).
hace unos meses, donamos un robot a la Universidad
politécnica de piedras Negras, herramienta que contribuirá
a la formación profesional de futuros ingenieros.
continuamente Rassini participa en congresos, concursos
de inventiva, conferencias, talleres y foros, apoyando como
patrocinadores, ponentes, jurados, asesores y expositores,
donde nuestros colaboradores comparten su amplia expe-
riencia con el alumnado. Formamos parte de comités de
vinculación y pertinencia educativa, contribuyendo con
ello a la reestructuración de planes y programas para que
se adecuen a las necesidades del mercado laboral de las
industrias de la región.
En coordinación con universidades, recibimos jóvenes para
que realicen su servicio social en el mantenimiento a los
<p. 27>
equipos y en la capacitación en el uso de las herramientas
a profesores y alumnos.
por otra parte, contamos con grupos de voluntariado que
constantemente participan y apoyan en la organización
y desempeño de actividades culturales y deportivas. Los
voluntarios asisten en remodelaciones a escuelas y visitan
hospitales para entregar kits de higiene personal.
EN RAssINIALINEAMOs NUEstRAsOpERAcIONEs AL pActOgLObAL dE LA ONU
hay que recordar que hace 20 años, gracias al crecimiento de
la compañía, construimos el complejo habitacional “Real del
Norte”, compuesto por 850 casas, un parque y áreas recreati-
vas, dado que teníamos dificultades para encontrar personal
en la región; por otro, había un alto nivel de rotación en esta
zona y una escasa oferta habitacional para los más de 700
colaboradores que entrarían a la ciudad provenientes de
otras regiones del país.
A través de programas de INFONAvIt y créditos hipotecarios
se hizo realidad dicho conjunto habitacional, que hoy en día,
junto con sus áreas verdes, son parte del municipio.
<p. 28>
1
850
700
pARqUE REcREAtIvO
cAsAs
pIEdRAs NEgRAs, cOAhUILA
cOLAbORAdOREs
pROvENIENtEs dE
OtRAs REgIONEs
dEsdE sU FUNdAcIóN, RAssINI hA sIdO pARtE IMpORtANtE dE LA EcONOMíA dE LA REgIóN, gENERANdO EMpLEOs dIREctOs E INdIREctOs A sUs hAbItANtEs
REAL dEL NORtE
<p. 29>
talento humano
En Rassini estamos conscientes de que lo más importante
en nuestra organización es la gente.
partimos de un proceso de selección y contratación apegado
a principios de no discriminación —por motivo de origen
étnico o nacionalidad, edad, discapacidad, condición social,
condiciones de salud, religión, condición migratoria,
opiniones, preferencias sexuales, estado civil o cualquier
otro que atente contra la dignidad humana—, equidad de
género, inclusión social, derechos humanos y derechos la-
borales, los cuales se adaptan a las características culturales
y legales de cada país en el que la empresa tiene presencia.
Motivamos a los colaboradores para que sientan que su
labor tiene un significado especial, que no es solo “un
trabajo”. por ello, llevamos a cabo prácticas y programas
de reconocimiento a través de actividades de desarrollo
social que involucran a los trabajadores e incluyen a sus
familias. Creemos firmemente en la importancia de tener
un equilibrio entre la vida laboral y personal.
todos tienen grandes oportunidades en Rassini
En Rassini se asegura la equidad de género, ya que en
nuestros procesos de reclutamiento y selección, así como en
las promociones, se valora el talento y no el género, edad o
posición cultural para ser parte de la organización. cuando
surge una vacante, las oportunidades para cubrirla se ofre-
cen de manera equitativa tanto a hombres como mujeres,
independientemente del nivel y puesto actual, siempre que
se cumpla con lo estipulado en el perfil del puesto.
Respecto a los colaboradores con capacidades diferentes,
se les asignan actividades adecuadas a su condición.
Además, al estar adheridos al pacto global de la ONU,
eliminamos la discriminación en empleo y ocupación.
Es de destacarse que el 66% de la población de la empresa
pertenece a la generación Millennial; por lo tanto, se ha
buscado que las prácticas señaladas anteriormente estén
alineadas con los intereses de este grupo, a los que se
añade el uso de videos e imágenes para captar su atención,
<p. 30>
comunicar de manera efectiva y dar especial énfasis a los
temas que son de su interés, como responsabilidad social,
desarrollo social, sustentabilidad, entre otros.
hay promociones constantes e incentivos de acuerdo con
sus logros; la empresa los hace parte de sus procesos
de innovación a través de sus puestos o proyectos, brin-
dándoles la oportunidad de participar en actividades que
transforman la empresa y de influir en la industria automotriz.
Nuestros colaboradores tienen oportunidades de creci-
miento dentro y fuera del país en otras plantas del grupo;
también son parte de programas que garantizan un equili-
brio de vida como horarios flexibles y permisos especiales.
comunicación como clave de crecimiento
Una comunicación efectiva entre líderes y colaboradores es
vital para el buen desempeño, por eso continuamos con el
programa Líder Rassini. Entre las herramientas con las que
cuenta, está el llamado proceso de Interacción, cuya
finalidad es mejorar la comunicación de los líderes y
empleados, uno a uno o en grupo. Lo que se busca es
mantener y mejorar las relaciones interpersonales, influ-
yendo positivamente sobre los demás.
de igual manera, hay una cultura de puertas abiertas, en la
que se da una apertura de los colaboradores hacia la alta
dirección para tratar cualquier asunto laboral o personal.
Esto también se refleja en el diseño del espacio de oficinas,
donde todos los administrativos están en contacto directo.
<p. 31>
NUEstROs cOLAbORAdOREstIENEN OpORtUNIdAdEsdE cREcIMIENtO EN OtRAspLANtAs dEL gRUpO,dENtRO y FUERA dEL pAís
Además de estas vías que propician la comunicación, los
colaboradores pueden hacer recomendaciones e involucrarse
en la toma de decisiones que afectan su trabajo a través del
programa de Mejora continua, el cual motiva la participación
del personal de manera individual y/o en equipo a través
de sugerencias y “kaizenes”, proyectos en equipo con la
metodología ‘’Ruta de la Excelencia’’, proyectos individuales
y/o en equipo utilizando herramientas Lean y proyectos en
equipo con la metodología seis sigma.
1. Relación con el personal
2. satisfacción y calidad del cliente
3. prácticas comerciales
4. Anticorrupción, transparencia y conflicto de intereses
5. Relación con proveedores
6. Información confidencial y/o privilegiada
7. comunicación
8. Administración del código de ética y conducta
<p. 32>
código de ética e integridad
Es de destacar nuestra plataforma Integrity, en la cual pueden
realizarse denuncias o mejoras de manera anónima.
cuenta con una app móvil, conmutador y un sitio web.
junto con ello, contamos con Ethicsglobal, un programa
para atender casos que vulneren nuestro código de ética.
La cultura de integridad Rassini la construyen todos sus
colaboradores, con sus actitudes y comportamientos dentro
y fuera de la organización. y es muy importante porque
repercute directamente en su reputación y éxito.
para conseguirla, seguimos un modelo llamado Integrity,
que básicamente se trata del relanzamiento de nuestro
código de ética y conducta, el cual busca fomentar y forta-
lecer su cumplimiento en el ámbito laboral y personal.
Así, nuestro código de ética y conducta se rige bajo ocho
principios:
teléfono
01 800 002 (468-347)
sitio Web
www.integrity-rassini.com
App Ethicsglobal
Una de las herramientas clave en la ejecución de Integrity,
soportada por valores de confidencialidad y respeto, es la
plataforma Ethicsglobal, el nuevo canal de comunicación,
captación de reportes y comentarios. junto con ella, se
han reforzado los mecanismos de seguimiento y control
de los reportes generados por los colaboradores en las
diferentes plataformas.
contamos con un comité de ética y conducta cuyos inte-
grantes fungen como representantes / mediadores de los
intereses de los colaboradores para brindar certeza al pro-
cedimiento de atención a denuncias, además de asegurar la
debida difusión y aplicación del código de ética y conducta.
creemos que vivir intensamente nuestros valores nos
beneficia en lo personal y a quienes nos rodean , por eso es
muy importante denunciar cualquier conducta inapropiada.
LA cULtURA dE INtEgRIdAdRAssINI LA cONstRUIMOs tOdOs
<p. 34>
Reconocimientos y formación
Respecto al crecimiento y desarrollo de nuestros colabora-
dores, hay programas de formación que tienen como objetivo
promover una cultura innovadora dentro de Rassini. si los
operarios y los ingenieros tienen mejor información sobre
su materia de trabajo, serán capaces de tomar decisiones
acertadas, aportando soluciones diferentes a los nuevos
problemas que surgen en el camino. Así, más de 300 inge-
nieros de Rassini han sido capacitados en actualizaciones y
nuevas tecnologías en la singularity University.
trabajamos junto con el gobierno federal en el programa
“CONOCER” (Consejo Nacional de Normalización y Certifi-
cación de competencias Laborales), ya que de esta forma
las habilidades adquiridas dentro de la empresa son
reconocidas con títulos académicos.
Asimismo, Rassini colabora con la escuela de Formación
dual de volkswagen para dar oportunidades de formación
académica a ingenieros y operarios a nivel técnico.
Otras actividades para promover el proceso de formación
y fortalecimiento de competencias incluyen lecturas, cursos
presenciales o vía e-Learning, visitas a otras empresas,
benchmarking, ferias, exposiciones, seminarios, diplo-
mados, conferencias, congresos, mesas de trabajo,
investigaciones, proyectos, clusters, así como el coaching
y monitoreo de sus jefes directos.
buscar el talento y desarrollarlo
Algo que Rassini valora mucho es el talento joven, por
eso tenemos un programa de atracción de talento para
estudiantes de carreras técnicas y/o universitarias afines
a los procesos de la organización. A través de convenios
de vinculación con diferentes instituciones educativas,
realizamos visitas, ferias, conferencias, entrevistas y gene-
ramos una bolsa de trabajo con el propósito de promover
las prácticas profesionales y estadías industriales de los
estudiantes de la comunidad local, regional, nacional e
cONtAMOs cONcApAcItAcIóN cONstANtEEN ActUALIzAcIONEsy NUEvAs tEcNOLOgíAs
<p. 35>
internacional. Asimismo, asignamos un tutor y un proyecto
a desarrollar en este programa de prácticas, lo que permite
encontrar talento joven.
Otra acción que promueve la contratación de estudiantes
se da a través del Modelo Mexicano de Formación Dual
(MMFd), con un convenio realizado con cOpARMEx y el
centro de estudios cONALEp coahuila, el cual desarrolla la
formación de los estudiantes en la empresa. desde 2015
han participado 15 jóvenes en este programa y actualmente
contamos con cinco alumnos en formación.
Algunas de las actividades que permiten al colaborador
ver reflejado el valor de su trabajo hacia el cliente y la
sociedad es el otorgamiento de diferentes reconocimientos
por parte de nuestros clientes, como son el supplier qua-
lity Excellence Award, otorgado por General Motors; el
reconocimiento Master of quality, de daimler trucks North
America; el Recognition of partnership & Improvement
Award, otorgado por FIAt chrysler Automotive, entre otros,
en los cuales se hace partícipe a todos los colaboradores
de nuestra empresa.
El compromiso de Rassini con nuestros colaboradores ha
sido uno de los ejes por los que consecutivamente hemos
recibido el reconocimiento de Empresa socialmente Res-
ponsable, gracias a que fomentamos una mejor calidad de
vida y cuidamos la seguridad en nuestras plantas.
Medio ambiente
caminar hacia el futuro es sinónimo de asumir una fuerte
responsabilidad con el planeta, y en estos tiempos de
cambios vertiginosos y situaciones como calentamiento
global, crisis humanitarias y escasez de recursos tenemos
la oportunidad de contribuir con soluciones. desde siempre,
Rassini se ha caracterizado por ser una empresa que cumple
con las normas ambientales y por ser socialmente respon-
sable, por eso estamos siempre comprometidos a innovar y
a utilizar tecnologías renovables, así como a seguir llevando
a cabo acciones que contribuyan a cuidar el entorno.
hablando de acciones concretas, en Rassini Frenos se tiene
en marcha un sistema fotovoltaico que suministra la energía
necesaria para atender las necesidades de los espacios
administrativos y áreas comunes. Respecto a nuestra planta
de tratamiento de Aguas Residuales (ptAR), Rassini instaló
un filtro prensa para separar eficientemente los sólidos de los
líquidos y disponer de los lodos correctamente, mejorando
el tratamiento de las aguas residuales. de esta forma, se ha
mejorado el tratamiento de las mismas, así como la humedad
que producen los lodos. El siguiente proyecto es la automati-
zación del proceso de adición de polímero catiónico al tanque
de lodos, para elevar la eficiencia y facilitar la operación. Este
proceso se inició en marzo de 2018, luego de analizar que
dichos lodos generaban un alto porcentaje de humedad en los
predios —propiedad de Rassini—. Otro programa del que nos
sentimos orgullosos es nuestro sistema para el confinamiento
de polvos residuales de la fundición en Frenos evitando la
contaminación del medio ambiente.
En nuestra planta de piedras Negras tenemos un vivero
a partir del cual donamos más de 10,000 plantas cada año.
Además, en nuestras instalaciones fomentamos la cultura
del reciclaje. Es importante destacar que con el apoyo de
los líderes, las ideas que han surgido por parte de los
colaboradores, se han materializado y logrado iniciativas
como campañas de reciclaje, reutilización de insumos, entre
otras. El pasado 27 de abril, obtuvimos la nueva certi-
ficación ISO 14001:2015, como empresa comprometida
con la reducción de la contaminación e impacto ambiental
derivado de nuestros procesos. de esta manera, Rassini
sigue haciendo un manejo responsable y cuidadoso de los
recursos y siempre buscamos disminuir las emisiones con-
taminantes. En 2019 los proyectos de energía y agua nos
permitirá utilizar un 40% de agua reciclada y un 40% de
importación de energía desde Estados Unidos.
<p. 36>
Residuos
Con el fin de optimizar el uso de tarimas y mitigar su desecho,
Rassini Frenos comenzó la transición de uso de tarimas de
madera por tarimas plásticas, las cuales cuentan con más
del doble de tiempo de vida. constantemente se llevan
a cabo labores de restauración de tarimas desgastadas;
alargando así el ciclo de vida de las tarimas de madera.
Aproximadamente se recuperan 1,200 tarimas mensuales.
Agua
Rassini bypasa automatizó la línea de fosfatizado, un
proceso intensivo en uso de agua y generación de residuos
peligrosos, lo que ha llevado a disminuir el consu-
mo de agua cerca del 70%. con el objetivo de reciclar
el 100% del agua, este 2019 se instalará una planta
tratadora de agua para este proceso en específico.
Energía
Rassini Frenos continúa invirtiendo en la generación de
energía limpia en sitio. En 2019, se arrancará con un proyecto
de extensión de la potencia de los paneles solares en un
60%. Durante 2018, se finalizó el proyecto de Sustitución
total de Luminarias tradicionales por un sistema automa-
tizado de alumbrado en las plantas, mismo que ajusta la
intensidad de la iluminación conforme la luz natural que
exista en el momento.
Insumos
En colaboración con Ford, el equipo de ingeniería de Rassini
bypasa ha desarrollado un buje que sustituye una fracción
de aceite mineral por aceite de soya. Adicionalmente, en
2019 se comenzará con la producción de muelles con un
contenido de compuesto de fibra plástica, que reduce el peso
del producto en un 30% y, por ende, reduce el consumo de
combustible en los automóviles.
cONsEjO dEAdMINIstRAcIóN 2018
pROpIEtARIOsAntonio Madero bracho(presidente Ejecutivo y consejero delegado)
Eugenio Madero pinson(vicepresidente)
carlos Autrey Mazajavier bours castelo Enrique bours MuñozEverardo Elizondo Almaguerjames Robert jonesshannon k. O’Neilvicente grau AlonsoAntonio Madero pinson Arturo pérez Arredondo javier pérez RochaFernando Ruiz sahagúnAlberto saavedra Olavarrietaguillermo Francisco vogel hinojosa
cONsEjEROs sUpLENtEsFernando del castillo ElorzaAlfredo Elías Ayubjuan pablo sánchez kanter
sEcREtARIO dEL cONsEjOjuan pablo Rosas pérez
(I) Independiente
(I)
(I)(I)(I)(I)
(I)(I)(I)(I)(I)
(I)(I)
presidente
presidente
presidente
presidente
presidente
cOMIté EjEcUtIvOAntonio Madero brachojavier bours castelo Eugenio Madero pinson Fernando Ruiz sahagún javier pérez Rocha
sUpLENtEsAntonio Madero pinson Enrique bours Muñoz carlos Autrey Maza Alberto saavedra Olavarrieta
cOMIté dE AUdItORíAFernando Ruiz sahagúnAlberto saavedra Olavarrieta Enrique bours Muñoz
cOMIté dE pRáctIcAs sOcIEtARIAsjavier pérez Rochajavier bours castelo Everardo Elizondo Almaguer Antonio Madero bracho Eugenio Madero pinson Alberto saavedra Olavarrieta
sUbcOMIté dE REcOMpRA dE AccIONEsAntonio Madero brachojavier bours castelo Eugenio Madero pinson javier pérez Rocha Alberto saavedra Olavarrieta
sUbcOMIté dE cOMpENsAcIONEsjavier pérez Rochajavier bours castelo Everardo Elizondo Almaguer Antonio Madero bracho
<p. 39>
Opinión
Hemos auditado los estados financieros consolidados de
Rassini, s. A. b. de c. v. y subsidiarias (la compañía), que
comprenden el estado de situación financiera consolidado
al 31 de diciembre de 2018 y los estados consolidados de
resultado integral, de cambios en el capital contable
y de flujos de efectivo correspondientes al ejercicio ter-
minado en esa fecha, así como las notas explicativas a los
estados financieros consolidados que incluyen un resumen
de las políticas contables significativas.
En nuestra opinión, los estados financieros consolidados
adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos
materiales, la situación financiera consolidada de la Compa-
ñía al 31 de diciembre de 2018 y su desempeño financiero y
sus flujos de efectivo correspondientes al ejercicio terminado
en esa fecha, de conformidad con las Normas Internacionales
de Información Financiera emitidas por el International
Accounting standards board (NIIF).
Fundamento de la Opinión
hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad
con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA). Nues-
tras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se
describen más adelante en la sección “Responsabilidades
de los Auditores en relación con la Auditoría de los Estados
Financieros consolidados” de este informe. somos inde-
pendientes de la compañía de conformidad con el código
de Ética Profesional del Instituto Mexicano de Contadores
públicos A. c., junto con los requerimientos de ética que
son aplicables a nuestras auditorías de estados financieros
consolidados en México, y hemos cumplido con las demás
responsabilidades éticas de conformidad con esos requeri-
mientos y dicho código. consideramos que la evidencia de
auditoría que hemos obtenido proporciona una base sufi-
ciente y adecuada para sustentar nuestra opinión.
cuestiones clave de la Auditoría
Las cuestiones clave de la auditoría son cuestiones que,
según nuestro juicio profesional, han sido las de mayor
importancia en nuestra auditoría de los estados finan-
cieros consolidados del ejercicio actual.
Estas cuestiones han sido consideradas en el contexto
de nuestra auditoría de los estados financieros conso-
lidados en su conjunto y al formarnos nuestra opinión
sobre éstos, por lo tanto, no expresamos una opinión por
separado sobre estas cuestiones.
A los accionistas y consejeros de Rassini, s. A. b. de c. v. y subsidiarias
INFORME dE LOs AUdItOREsINdEpENdIENtEs
<p. 40>
cuestión clave de la auditoría
Recuperabilidad del valor en libros del crédito Mercantil.
como se menciona en la Nota 4 “Resumen de políticas
de contabilidad” y en la Nota 17 “crédito Mercantil” a
los estados financieros consolidados, la Compañía realiza
pruebas anuales de deterioro de sus activos intangibles de
vida útil indefinida, específicamente, su crédito mercantil.
Nos hemos enfocado en este rubro en nuestra auditoría
debido, principalmente, a la importancia del saldo del cré-
dito mercantil (437,382 miles de pesos al 31 de diciembre
de 2018) y porque se requieren juicios significativos de la
administración para elaborar sus proyecciones financieras
para determinar los resultados futuros del negocio y el
valor de recuperación relativo.
En particular, concentramos nuestros esfuerzos de audito-
ría en las proyecciones de flujos de efectivo de la UGE de
suspensiones, a la cual está asignado el crédito mercantil,
y en los supuestos más relevantes que son la tasa de cre-
cimiento de ingresos y la tasa de descuento determinada
por la Compañía y aplicadas a los pronósticos de flujos de
efectivo futuros.
cómo nuestra auditoría abordó la cuestión
hemos evaluado y considerado los procesos establecidos
por la administración para la elaboración de las proyecciones
de flujos de efectivo futuros.
Observamos que la administración ha seguido sus procesos
definidos para elaborar los pronósticos de flujos de efecti-
vo futuros, los cuales fueron oportunamente analizados y
aprobados por el consejo de Administración.
hemos comparado que la información base para la ela-
boración de las proyecciones de flujos de efectivo futuros
fuera consistente con la utilizada por la administración en
proyecciones anteriores, con los presupuestos aprobados
por la Administración y con las tendencias históricas de
resultados de la compañía y solicitamos a la administra-
ción las aclaraciones sobre las variaciones identificadas.
hemos comparado los resultados reales del año actual con
las cifras presupuestadas el ejercicio anterior para el año
actual, para considerar si algún supuesto incluido en las
proyecciones, pudiera considerarse muy optimista.
Nos hemos apoyado en expertos en valuación, para evaluar
los supuestos utilizados por la Administración, cotejando la
tasa de crecimiento de ingresos con los pronósticos econó-
micos y de la industria, para este segmento de negocios.
hemos recalculado la tasa de descuento, considerando el
costo de capital de la compañía y de compañías comparables.
discutimos con la Administración los cálculos de sensibilidad
sobre el valor de recuperación de la UgE y evaluamos el gra-
do en que los supuestos necesitarían modificarse para que un
deterioro sea requerido y las revelaciones relativas incluidas
en las notas a los estados financieros consolidados.
<p. 41>
Información Adicional
La Administración de la compañía es responsable de la
información adicional presentada. Esta información adicio-
nal comprende el Reporte Anual presentado a la comisión
Nacional bancaria y de valores (cNbv) y el Informe Anual
presentado a los accionistas (pero no incluye los estados
financieros consolidados ni este informe de los auditores
independientes), los cuales se emitirán después de la fecha
de este informe.
Esta información adicional no está cubierta por esta opinión
sobre los estados financieros consolidados y no expresare-
mos ninguna opinión de auditoría sobre la misma.
sin embargo, en relación con nuestra auditoría de los
estados financieros consolidados de la Compañía, nuestra
responsabilidad es leer esta información adicional cuando
se encuentre disponible y evaluar si dicha información es
materialmente inconsistente con los estados financieros
consolidados o nuestro conocimiento adquirido a través
de nuestra auditoría, o aparenta contener un error material
por otras circunstancias.
cuando leamos la información adicional que aún no hemos
recibido, debemos emitir la declaratoria sobre el Reporte
Anual requerida por la CNBV y si detectamos que existe un
error material en la misma, debemos comunicarlo a los res-
ponsables del gobierno de la compañía y en dicho informe,
de corresponder.
Responsabilidades de la Administración y de los respon-
sables del gobierno de la compañía en relación con los
estados financieros Consolidados
La Administración de la compañía y subsidiarias es res-
ponsable de la preparación y presentación razonable de
los estados financieros consolidados, de conformidad con
las NIIF, y del control interno que consideró necesario para
permitir la preparación de estados financieros consolidados
libres de errores materiales, ya sea por fraude o error.
Al preparar los estados financieros consolidados, la
Administración es responsable de evaluar la capacidad de
la compañía para continuar como negocio en marcha; re-
velando, en su caso, las cuestiones relativas a negocio en
marcha y utilizando la base contable de negocio en marcha,
excepto si la Administración tiene la intención de liquidar
la Compañía o de cesar operaciones, o bien no exista otra
alternativa más realista que hacerlo. Los responsables del
gobierno de la compañía son responsables de la supervi-
sión del proceso de reporte financiero de la Compañía.
Responsabilidades de los auditores en relación con la
auditoría de los estados financieros consolidados
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable
de que los estados financieros consolidados en su conjunto
están libres de errores materiales, ya sea por fraude o error,
y emitir un informe de auditoría que contenga nuestra opi-
nión. seguridad razonable es un alto nivel de seguridad,
pero no garantiza que una auditoría realizada de confor-
midad con las NIA siempre detecte un error material, cuando
éste exista. Los errores pueden deberse a fraude o error
y se consideran materiales si, individualmente o de forma
agregada, puede preverse razonablemente que influirán en
las decisiones económicas que los usuarios toman basán-
dose en los estados financieros consolidados.
durante la realización de una auditoría de conformidad con
las NIA, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos
una actitud de escepticismo profesional.
también:
∙ Identificamos y evaluamos los riesgos de error material
en los estados financieros consolidados, ya sea por fraude
o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría
para responder a dichos riesgos, y obtenemos evidencia de
auditoría suficiente y adecuada para sustentar nuestra opi-
nión. El riesgo de no detectar un error material debido a un
fraude es más elevado que uno que resulte de un error no
intencional, ya que el fraude puede implicar colusión, falsi-
ficación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencio-
nalmente erróneas o la elusión de los controles internos.
∙ Obtenemos un entendimiento del control interno relevante
para la auditoría, con el fin de diseñar procedimientos de
auditoría que sean adecuados en función de las circuns-
tancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre
la efectividad del control interno de la compañía.
∙ Evaluamos si las políticas contables aplicadas son
adecuadas y la razonabilidad de las estimaciones con-
tables y de las revelaciones relativas presentadas por
la Administración.
<p. 42>
∙ Evaluamos si es adecuado que la Administración utilice
la base contable de negocio en marcha para preparar
los estados financieros consolidados, y si, basados en la
evidencia de auditoría obtenida, existe incertidumbre mate-
rial con base en hechos o condiciones que puedan generar
dudas significativas sobre la capacidad de la Compañía para
continuar como negocio en marcha. Si concluimos que existe
una incertidumbre material, se requiere que llamemos la
atención en nuestro informe de auditoría sobre la corres-
pondiente información revelada en los estados financieros
consolidados o, si dichas revelaciones son inadecuadas, que
expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones
se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la
fecha de nuestro informe de auditoría. sin embargo, hechos
o condiciones futuros pueden ser causa de que la compañía
deje de ser un negocio en marcha.
∙ Evaluamos en su conjunto, la presentación, la estructura y
el contenido de los estados financieros consolidados, inclu-
yendo las revelaciones relativas incluidas en las notas, y si
los estados financieros consolidados presentan razonable-
mente las transacciones y hechos subyacentes.
∙ Obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada
en relación con la información financiera de las entidades o
actividades de negocio que conforman el grupo económico
para expresar una opinión sobre los estados financieros con-
solidados. somos responsables de la dirección, supervisión y
realización de la auditoría de los estados financieros conso-
lidados. somos los únicos responsables de nuestra opinión
de auditoría.
-
comunicamos a los responsables del gobierno de la com-
pañía, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de
realización de la auditoría y los hallazgos significativos
de la auditoría, así como, cualquier deficiencia significa-
tiva de control interno que identificamos en el trascurso
de nuestra auditoría.
también, proporcionamos a los responsables del gobierno
de la compañía una declaración manifestando que hemos
cumplido los requerimientos de ética aplicables sobre inde-
pendencia y les comunicamos todas las relaciones y demás
cuestiones que razonablemente pudieran influir en nuestra
independencia, y en su caso, las correspondientes salva-
guardas aplicadas.
Entre las cuestiones comunicadas a los responsables del
gobierno de la compañía, determinamos las que han sido
de mayor importancia en la auditoría de los estados finan-
cieros consolidados del ejercicio actual y que son, en
consecuencia, las cuestiones clave de la auditoría.
describimos esas cuestiones en nuestro informe de audito-
ría salvo que las disposiciones legales o reglamentarias
prohíban revelarlas públicamente o, en circunstancias
extremadamente raras, determinemos que una cuestión
no se debería comunicar en nuestro informe porque cabe
razonablemente esperar que las consecuencias adversas de
hacerlo superarían los beneficios de interés público.
El nombre del socio a cargo de la auditoría se informa a
continuación.
pricewaterhousecoopers, s.c.
c.p.c. juan Luis garcía
socio de auditoría
Ciudad de México, 20 de marzo de 2019
<p. 43>
En cumplimiento de las disposiciones de la nueva Ley
del Mercado de valores- y en mi carácter de presidente
del comité de Auditoria de Rassini, s A b. de c.v. (RAssINI)
presentamos a ustedes este informe, a fin de que, en su
oportunidad, se someta a la consideración de la Asamblea
general Ordinaria de Accionistas.
para analizar las operaciones del ejercicio de 2018, el comité
de Auditoria llevó a cabo siete sesiones en las siguientes
fechas: 18 de abril, 11 de julio, 25 de septiembre, 17 de
octubre y 26 de diciembre de 2018, 20 de febrero y 20
de marzo de 2019. En sus sesiones estuvieron presentes,
además de los miembros del comité, el presidente del
consejo de Administración, el director general, los auditores
externos, el Director de Finanzas, el Director de Auditoria
Interna, así como los funcionarios de RAssINI, que a
solicitud de este comité fueron requeridos. Las activi-
dades y resoluciones acordadas fueron aprobadas en las
actas respectivas.
Los principales asuntos que han sido considerados en estas
sesiones son los siguientes:
I. disposiciones de carácter general aplicables a las Enti-
dades y Emisoras supervisadas por la comisión Nacional
Bancaria y de Valores “Circular Única de Auditores Externos”.
con relación a la contratación y cumplimiento de los requi-
sitos previstos por estas disposiciones de los servicios del
Despacho de Auditores Externos, así como del Auditor
Externo Independiente para llevar a cabo la auditoría
externa de los Estados Financieros Básicos en RASSINI y la
emisión del Informe de Auditoría Externa, así como para la
elaboración de los comunicados y opiniones señalados en
estas disposiciones, este comité vigiló, y en su caso docu-
mentó el adecuado cumplimiento de:
∙ Los requisitos que debió reunir el Despacho y Auditor
Externo Independiente.
∙ El cumplimiento de las normas aplicables para la reali-
zación de los trabajos de Auditoría Externa, así como del
Ciudad de México a 20 de marzo de 2019
A los Miembros del consejo de Administración de Rassini, s.A.b. de c.v. y subsidiarias:
<p. 45>
INFORME dEL cOMIté dE AUdItORIARAssINI, s.A.b. dE c.v. y sUbsIdIARIAs
contenido del Informe de Auditoría Externa y de otros
comunicados y opiniones.
∙ El cumplimiento de las disposiciones contenidas para la
contratación del despacho.
∙ El seguimiento de las labores del Despacho y del Auditor
Externo Independiente.
∙ La evaluación de las labores del Despacho y del Auditor
Externo Independiente.
– De los servicios distintos al de auditoría externa de
Estados Financieros básicos.
– cumplimiento, por parte del despacho y del Auditor
Externo Independiente, de los requisitos de independencia
establecidos en el artículo 6 de las presentes disposiciones.
– Los resultados de la revisión del Informe de Auditoría
Externa y los Estados Financieros Básicos que lo acompañan,
así como de los comunicados y opiniones del Auditor
Externo Independiente señalados en el artículo 15 de
estas disposiciones.
– La mención y el seguimiento de la implementación de
las medidas preventivas y correctivas derivadas de las
observaciones de la auditoría externa, conforme al plan
de acción a que se refiere el último párrafo del artículo 15
de estas disposiciones.
∙ La presentación del Informe de Auditoría Externa, así
como de otros comunicados y opiniones a la comisión
Nacional bancaria y de valores.
II. Evaluación del sistema de control Interno:
Este comité, considerando los resultados de las evalua-
ciones respecto al funcionamiento del sistema de control
Interno que emite el Auditor Interno, el Auditor Externo
y el director general en cumplimiento a las disposiciones
legales aplicables considera que el sistema de control
interno contable que mantiene RAssINI, satisface los
objetivos de control de la Administración y ofrece una
seguridad razonable, en todos los aspectos importantes,
de prevenir o detectar errores o irregularidades en el
curso normal de sus operaciones.
III. Evaluación de la función de Auditoría Interna:
El comité de Auditoría se ha mantenido atento a las
necesidades del área de Auditoría Interna para que ésta
cuente con los recursos humanos y materiales para el
adecuado desempeño de su función. Al respecto se dio
cumplimiento satisfactorio a los programas de trabajo
y actividades durante el ejercicio 2018. Asimismo, los
miembros del comité se han reunido con el personal de
Auditoria Interna sin la presencia de otros funcionarios
de la empresa para recibir la información que se ha
considerado conveniente.
IV. Evaluación del desempeño de Auditoría Externa:
se discutieron las bases de contratación de los servicios de
auditoría externa, correspondientes a la revisión de estados
financieros por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2018 y fueron aprobados los honorarios.
Se recibieron por parte del Auditor Externo los Estados
Financieros dictaminados al 31 de diciembre de 2018,
con un dictamen limpio y sin observaciones.
Asimismo, se evaluó la labor de los Auditores Externos
pricewaterhousecoopers, s.c. como del c.p. juan Luis
garcía, encargado de dicha auditoría, las cuales se
consideraron satisfactorias. por otra parte, los señores
auditores Externos confirmaron su independencia.
Los miembros del comité se han reunido con el auditor
externo sin la presencia de los funcionarios de la empresa
habiendo recibido su plena colaboración para recibir
información adicional sobre los asuntos tratados, en
los casos en los que le fue solicitada.
v. Información Financiera:
Los estados financieros de la sociedad se discutieron con
los ejecutivos responsables de su elaboración y revisión;
asimismo fuimos informados por Auditoría Interna que no
existieron observaciones a la información financiera
presentada correspondiente a los trimestres de marzo,
junio, septiembre y diciembre 2018; previo a su envío a la
Bolsa Mexicana de Valores fueron aprobados por el Comité.
<p. 46>
La versión digitalizada del Informe Anual 2018 de Rassini,
s.A.b. de c.v., así como los Estados Financieros consolidados
con sus respectivas notas se encuentran a su disposición
en las siguientes direcciones:
Informe Anual 2018 (pdF)
https://www.rassini.com/pdf/Informe_anual_2018.pdf
Estados Financieros consolidados 2018 (pdF)
https://www.rassini.com/pdf/2018_Estados_FInancieros_
consolidados.pdf
para la elaboración de este informe hemos escuchado a
los directivos relevantes de la sociedad, sin que exista
diferencia de opinión entre ellos.
vI. Informe del director general:
se recibió y aprobó el Informe del director general,
relativo a las actividades del ejercicio de 2018.
vII. Reporte Legal:
se recibieron los reportes legales elaborados por la
dirección jurídica de Rassini, respecto del estatus que
guardan los asuntos y litigios actuales.
vIII. propuesta:
basados en el trabajo realizado, se recomienda al consejo
de Administración someta para la aprobación de la Asam-
blea de Accionistas, los Estados Financieros de RAssINI, por
el año fiscal terminado el 31 de diciembre de 2018.
por último, debo hacer constar que en el periodo no se
presentó ningún caso de las operaciones mencionadas en
el artículo 28, fracción III, incisos (a), (b) y (c) de la Nueva
Ley de Mercado de valores.
Atentamente,
Fernando Ruiz sahagún
<p. 47>
EstAdOs FINANcIEROscONsOLIdAdOs 2018
Rassini, s.A.b. de c.v. y subsidiarias
gLOsARIO
1. Asiáticas y europeas: Forma común en la industria auto-
motriz para llamarle en conjunto a toyota, Nissan, honda,
bMW, Renault, Mercedes benz y volkswagen, principalmente.
2. camiones ligeros: segmento automotriz compuesto por
camionetas pick-ups, sUvs, cUvs y vans.
3. cUvs (crossover Utility vehicle): vehículo de tipo compacto a
mediano, construido sobre una plataforma llamada unibody
con tren motriz y suspensión como la de los autos, pero con
una altura respecto al piso mayor que el de estos últimos.
4. detroit three: Forma común en la industria automotriz
para llamarle en conjunto a general Motors, Ford y Fiat
chrysler Automobiles.
5. Elastómeros: componentes o subcomponentes fabricados
de hule y que normalmente se utilizan para reducir los ni-
veles de ruido y vibración.
6. Fundición: proceso metalúrgico mediante el cual se funde
chatarra de acero y ferroaleaciones para obtener una pieza
de hierro gris o hierro nodular.
7. hierro gris: Material ferroso con carbono en forma de
hojuelas de grafito que le da propiedades de dureza para
resistir altas presiones y amortiguar la vibración. Ideal para
las pistas de frenado de los rotores.
8. hierro nodular: Este hierro se obtiene al agregar mag-
nesio en el hierro fundido, el carbono se deposita en forma
de esferas de grafito y es más dúctil, resistente y elástico
que el hierro gris.
9. Maquinado: proceso físico al cual es sometida la pieza de
hierro gris y gracias a éste obtiene un acabado adecuado.
10. Muelle: componente de suspensión fabricado en acero.
Es utilizado para amortiguar peso y dar comodidad en el
manejo. Existen muelles multihoja y parabólicas:
<p. 48>
a) Muelle multihoja: tipo de muelle que consta de dos o
más hojas de acero. se utiliza generalmente en camiones
de carga y camionetas pick-up.
b) Muelle parabólica: Muelle de una a dos hojas, que puede
tener un mejor desempeño con menor peso, comparada con
una muelle multihoja tradicional.
11. plataforma: Familia de vehículos que comparten la
misma base técnica (suspensión, transmisión, sistema de
frenos, etc.), aunque varían en diseño y apariencia.
12. Repuesto: venta de componentes de suspensiones o
frenos dirigidos al mercado de refacciones.
13. Resorte: componente helicoidal de suspensión fabricado
en acero que tiene la función de amortiguar y dar comodidad
en el manejo.
14. Rotor / disco: En la industria automotriz, dos palabras
con el mismo significado. Los rotores o discos son compo-
nentes de frenos, regularmente de hierro gris fundido, que
proporcionan dos superficies planas para transmitir la fuerza
de frenado del vehículo.
15. sUvs (sport Utility vehicle): camioneta para uso recrea-
tivo todo terreno en su versión 4x4, que puede utilizarse en
distintas condiciones del camino.
<p. 49>
INFORMAcIóN pARAINvERsIONIstAs y MEdIOs
OFIcINAs cENtRALEs
Av. pedregal 24, 7o piso
Molino del Rey
11040 Ciudad de México
t.: 52 (55) 5229-5800
AUdItOREs
pwc
Mariano Escobedo 573
Rincón del bosque
11580 Ciudad de México
t.: 52 (55) 5263-6047
F: 52 (55) 5263-6010
dIREccIóN jURídIcA
juan pablo Rosas pérez
t.: 52 (55) 5229-5885
diseño: design center tM
INNOvAcIóN tEcNOLógIcApARA UN FUtURO sOstENIbLE
INFORME ANUAL 2018
RAssINI .cOM
RAssINI –
INFO
RME AN
UAL 2018