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El Tercer Sector, compuesto por las organizaciones sin fines de lucro (OSFL), aporta de manera significativa a la economía de Puerto Rico y constituyen una fuerza de transformación social de vital importancia para el País. Ante un panorama de recursos limitados, su labor se vuelve más apremiante y las ha movido a innovar, crear alianzas y solidificar lazos de colaboración para continuar brindando servicios a nuestras poblaciones más desventajadas. Este estudio es parte de un esfuerzo por presentar un perfil de las OSFL en Puerto Rico, ante este nuevo contexto. Con el estudio se pretende documentar el impacto de las OSFL en la creación de empleos, la movilización de voluntarios y el costo que el Gobierno se evita gracias al trabajo que realizan las organizaciones. El estudio se lleva a cabo gracias al esfuerzo conjunto de un grupo de fundaciones y entidades sin fines de lucro del País, El mismo se ha llevado a cabo en tres ocasiones – 1996, 2002 y 2007- y constituye una medida longitudinal sobre las OSFL y su impacto social y económico. Para propósitos de este estudio las organizaciones sin fines de lucro se definen como cualq(om)-5()-5(o)] TJ organdad0 g0 G[(l)5(as)] TJ

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Page 1: Para propósitos de este estudio las organizaciones sin fines de … · 2019-06-14 · Este estudio es parte de un esfuerzo por presentar un perfil de las OSFL en Puerto Rico, ante

El Tercer Sector, compuesto por las organizaciones sin fines de lucro (OSFL), aporta de manera significativa a la economía de Puerto Rico yconstituyen una fuerza de transformación social de vital importancia para el País. Ante un panorama de recursos limitados, su labor se vuelvemás apremiante y las ha movido a innovar, crear alianzas y solidificar lazos de colaboración para continuar brindando servicios a nuestraspoblaciones más desventajadas.

Este estudio es parte de un esfuerzo por presentar un perfil de las OSFL en Puerto Rico, ante este nuevo contexto. Con el estudio se pretendedocumentar el impacto de las OSFL en la creación de empleos, la movilización de voluntarios y el costo que el Gobierno se evita gracias altrabajo que realizan las organizaciones.

El estudio se lleva a cabo gracias al esfuerzo conjunto de un grupo de fundaciones y entidades sin fines de lucro del País, El mismo se hallevado a cabo en tres ocasiones – 1996, 2002 y 2007- y constituye una medida longitudinal sobre las OSFL y su impacto social y económico.

Para propósitos de este estudio las organizaciones sin fines de lucrose definen como cualq(om)-5()-5(o)] TJ ET Q q 0.004e W* n BT /F2 9 Tf 2.63(n)] f 1 0 0 1 134.74 430.36 T G t[(organdad0 g 0 G [(l)5(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /7.1 Tf 1 0 0 1 62.832 430.49 T5 0 gn 0 G [(c)4(om)-5(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.04 f 1 0 0 1 134.74 430.72 Tm 0 g 0 G [(-)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 228.04 f 1 0 0 1 134.74 430.gubeg 0 namTm g 0 T G 21 T72 Tm 0 g 0 G [(,)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 284.04 f 1 0 0 1 134.74 430.21 Teg Tm 8(mTm g m 0 g 0 G [(est)17(e)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /F2 9 T28.770 0 1 108.43 430.49 Tmns9 Tt[(organ G 9 [(c)d T G 0 g 0 G [(Par)-4(a)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.99 T28.770 0 1 108.43 430.0 g 0 G [(est)17(e)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 152 9 T28.770 0 1 108.43 430.0 G 0 or 0 m 0d0 g 0 G [(Par)-4(a)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 264.04 T28.770 0 1 108.43 430.baj)l)-3(l)-3(eva)4(d)-6(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /42 9 T28.770 0 1 108.43 430.21 Tm 0 g 0 G [(l)5(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 197.04 T28.770 0 1 108.43 430.21 Tey [(c0 G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 19.04 T28.770 0 1 108.43 430.21 Tm 0 g 0 G [(de)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.44 T28.770 0 1 108.43 430. 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BT 10.04 2/F4 0 0 1 487.34 501..am 0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 23F2 9 2/F4 0 0 1 487.34 50049 T5 0 gm 0 g 0 G [(d)8(el)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 240 2/F4 0 0 1 487.34 501.ben0f0 gm 5.49 G [ g 0 G [(c)4(om)-5(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 278.04 2/F4 0 0 1 487.34 501.0 g 0 G (i)an0 0c[(org0 gerTm 0 g 0 G [(Ric)-4(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 317re 2/F4 0 0 1 487.34 500.49120 g 0 G -0.0624 Tc[(de)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /F2 9 252.70 0 1 108.43 430. c 5.49 G [ g n0 0rgans0 Tm 0 g 0 G [(l)5(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 105.04 252.70 0 1 108.43 430. 0 g d1 Tm vrgand0 G a0 021 Te 0 g 0 G [(l)5(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 1/F19 252.70 0 1 108.43 431.72 30 g y0 g 0 G [(P)7(aís,)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 161F19 252.70 0 1 108.43 431.72T5 0 gm 2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 63(n)]252.70 0 1 108.43 430.49 Ta 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0 1 533.21 582.72 Tm 0 g 0 G [(y)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792T /F2 9 Tf 2.49.69 248.04 0 1 533.21 582.p T G 0m 0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 3 8.1 0248.04 0 1 533.21 582.pg 0 G (i)pós g [(pr)-2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.29 248.04 0 1 533.21 582.210 G -0.0118 Tc[(al)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 232.04 348.04 0 1 533.21 582.01 Tm 0 g 072 Tm 0 g 0 G [(,)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 268.04 348.04 0 1 533.21 580.49 Tm 0 g 0 G -0.012 Tc[(se)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.04 348.04 0 1 533.21 582.t9 Tm 0[aro Tm 2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 317re 248.04 0 1 533.21 580.72T5 0 gm 2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /F2 9 3 8.0 0 0 1 533.21 582.cm4(ue 05ga(de)12(f)-3(i)5(nen)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 91F759 3 8.0 0 0 1 533.21 582.aque210 gld)-6(esvent)-3(ajad)-7(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /F204 3 8.0 0 0 1 533.21 582.mg rgand T G 0d0 G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 166 9 3 8.0 0 0 1 533.21 582.dmg g 0 G [(l)5(uc)6(r)-2(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.74 3 8.0 0 0 1 533.21 582.dm0 G -0.0118 Tc[(al)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 209.74 3 8.0 0 0 1 533.21 582.T erTm c erTG -0.0118 Tc[(al)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 237 3 8.0 0 0 1 533.21 582.2 Tmect0 or0 G 0.0186 Tc[(ha)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /F224 3 8.0 0 0 1 533.21 582.q 0 g 0 G [(q)-6(ue)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /F04 3 8.0 0 0 1 533.21 582.pg 0 Gv9 Tm m 2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 318.0 3 8.0 0 0 1 533.21 580.49 T5 0 g 2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /F2 9 323.04 0 1 108.43 430.seg 0 vm 5.49 T[ g 0 G [(c)4(om)-5(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 938.04 223.04 0 1 108.43 430.d[ gg 0 ect)l)-3(l)-3(eva)4(d)-6(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 212 9 223.04 0 1 108.43 430. 0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 328.74 323.04 0 1 108.43 430.49 45 0 g 0 G 0.0318 Tc[(la)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 137264 223.04 0 1 108.43 430.pobTm6(0cg 0 5(ó[(de)12(f)-3(i)5(nen)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 8.09 223.04 0 1 108.43 430.72 Tm 0 g 0 G [(.)] TJ ET Q7 EMC /P <</MCID 6/Lang (es-PR)>> BDC q 0.00000912 0 612 74 Tm W* n BT 48.304 458.2 0 0 1 72 30.8.04 8.0 9 0.7532 30.8.04 8.0 9 0.75(QUÉ SON G 9 LAS ORGANIZACIONES G 19(SIN FINES DE LUCRO (OSFL)2 Tm 0 g 0 G [(.)] TJ ET Q8 EMC /P <</MCID 6/Lang (es-PR)>> BDC q 0.00000912 0 612 74 Tm W* n BT 538.04 302.30 0 1 72 30.8.04 8.0 9 0.7532 30.8.04 8.0 9 0.75(METODOLOGÍA2 Tm 0 g 0 G [(.)] TJ ET Q9 EMC /P <</MCID 6/Lang (es-PR)>> BDC q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 6.11 02 8.21 0 0 1 49.008 542.3 Tm 0.753 0.843 0.176 rg 0.753 0.843 0.176 RG [<0083>] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 6.31 02 8.21 0 0 1108.43 430.49 4m 0 gL 0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 49 T 02 8.21 0 0 1108.43 431.mTm eto))-5(13(oTm6(ogí) [(med)-8(i)-3(d)-6(a)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 132.04 2 8.21 0 0 1108.43 431.em5 gp21 Tead 0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 3 52 9 2 8.21 0 0 1108.43 431..am 0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 197.4 2 8.21 0 0 1108.43 431.21 Tm 0 g 0 G [(pr)-2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 248.04 2 8.21 0 0 1108.43 431.dm0 G -0.0118 Tc[(al)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 258. 02 8.21 0 0 1108.43 431.21 Tm 0 g 0 G [(est)3(udi)7(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 291F09 2 8.21 0 0 1108.43 430.72T5 0 gm0 G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 6.31 02 8.0 0 0 1 260.76 440.21 6.mTm rganld)-6(r0 G 0.0186 Tc[(ha)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 96.91 02 8.0 0 0 1 260.76 440.0 g 0 G [(Par)-4(a)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.102 8.0 0 0 1 260.76 440.49 45 0 g 0 G 0.0318 Tc[(la)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 12120 02 8.0 0 0 1 260.76 440.utg0 g58n)lg0 g58n)zad 0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 358.8 02 8.0 0 0 1 260.76 441.72T5 0 gm 2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 6F2 9 2 8.0 0 0 1 260.76 440.lganis0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 192 2 8.0 0 0 1 260.76 440.36 T Tm eg 0 z)-2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 23F224 2 8.0 0 0 1 260.76 440.21 Tm 0 g 0 G [(de)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.04 2 8.0 0 0 1 260.76 440.m 5.nves0 T G ga49 G [ gón G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 6.31 02/F2770 0 1 108.43 430. nt0 erTm [ g r [(c0 G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.902/F2770 0 1 108.43 431.72T5 0 gm 2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 19.502/F2770 0 1 108.43 430. r 0 G 0 g 0 G [(l)5(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 1 8.04 2/F2770 0 1 108.43 430.21 Tm 0 g 0 G [(de)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 5120 02/F2770 0 1 108.43 430.hac0 erTm lganis0 g 0 G [(manera)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 185.04 2/F2770 0 1 108.43 430.49 Tm 0[.am bl0 G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 8.7 02/F2770 0 1 108.43 430..3 Tm 0 g 0 G [(.)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.04 2/F2770 0 1 108.43 431.49 330 g S0 g 0 G [(q)-6(ue)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 1.2802/F2770 0 1 108.43 430..amt1 6.ó[(f)7(i)-3(ne)-4(s)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /64802/F2770 0 1 108.43 430.21 Tm 0 g 0 G [(de)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 9.04 2/F2770 0 1 108.43 431.49 T5 0 g 2(opós)3(i)5(t)4(os)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 6.31 0255.050 0 1 108.43 430.0cg erTm c a 0[rganen[(pr)0 G [(c)4(om)-5(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 28.70255.050 0 1 108.43 430.mTm ulg [( 9 i0 g 0 G [(l)5(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 1 9.00255.050 0 1 108.43 430.72 Tm 0 g 0 G [(-)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 2 8.90255.050 0 1 108.43 430.mTm éto))-5)0 G [(c)4(om)-5(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /6280255.050 0 1 108.43 430.0 [(l)5(uc)6(r)-2(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /4204 255.050 0 1 108.43 430. m g 0 avé(za)-14(c)4(i)5(ones)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 10.24 255.050 0 1 108.43 430.dm0 G -0.0118 Tc[(al)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 225.1 0255.050 0 1 108.43 430.49 Tm 0G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 44.080255.050 0 1 108.43 430.49 Tm 0 g 0 G -0.012 Tc[(se)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 255.84 255.050 0 1 108.43 430.49 Tm 0[brgannó[(f)7(i)-3(ne)-4(s)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 92.70255.050 0 1 108.43 43049 T5 0 gm 0 g 0 G [(d)8(el)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 6.31 0245.11 0 0 1108.43 430.49 T5 0 g s)0 G [(c)4(om)-5(o)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /42 9 0245.11 0 0 1108.43 430.21 Tm 0 g 0 G [(de)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 98.11 0245.11 0 0 1108.43 430. T Tm e 05geesvent)-3(ajad)-7(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT /9.04 245.11 0 0 1108.43 430.pg 0 m 5.mTm aria0 G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 168.82 245.11 0 0 1108.43 430.72 Tm 0 g 0 G [(y)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792T /F2 9 Tf 2.67.1 0245.11 0 0 1108.43 430.se49 Tm (i)-d)1 08(m 0 g 0 G [(l)5(as)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 225.84 245.11 0 0 1108.43 430.49 Tmn0G [(f)-3(i)-7(nes)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 44.080245.11 0 0 1108.43 43049 T5 0 gm 0 g 0 G [(d)8(el)] TJ ET Q q 0.00000912 0 612 792 re W* n BT 254.04 245.11 0 0 1108.43 430.obj)l)e

de

fines

y

s

e

Page 2: Para propósitos de este estudio las organizaciones sin fines de … · 2019-06-14 · Este estudio es parte de un esfuerzo por presentar un perfil de las OSFL en Puerto Rico, ante

972 418 594

1,231

1,992

2,813

A n t e s d e 1 9 9 0

1 9 9 0 -1 9 9 4

1 9 9 5 -1 9 9 9

2 0 0 0 -2 0 0 4

2 0 0 5 -2 0 0 9

2 0 1 0 -2 0 1 3

Organizaciones sin fines de lucro que ofrecen servicios en Puerto Rico

11,570

31 añosPromedio de años sirviendo en Puerto Rico

Apoderamiento ciudadano = impacto social

Servicios principales que ofrecen:

45.5%

45.3%

44.8%

Recreación y deportes

Servicios sociales

Educación

Se identificó un total

11,570 entidades, de las

cuales el 44% tiene una exención contributiva.

Cuenta con una exención contributiva local y federal

44%

63.5%

60.3%

59.0%

54.5%

Principales poblaciones a las que sirven:

Jóvenes Mujeres Hombres Niños Comunidad en general

52.0%

Reuniones con líderes políticos 45.5%

Envío de comunicaciones a funcionarios municipales 45.5%

Envío de comunicaciones a funcionarios de agencias gubernamentales locales 44.0%

Envío de comunicaciones a legisladores 40.8%

Redacción de cartas o envío de comunicados a prensa 30.5%

Envío de comunicaciones a otros líderes políticos 28.3%

Acciones llevadas a cabo con mayor frecuencia para participar7 de cada 10Organizaciones participan de los procesos de

formulación de política pública

Se identificó un total

11,570 entidades, de las

cuales el 44% tiene una exención contributiva.

2ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN PUERTO RICO

22% de estas son organizaciones de base comunitaria

Formación de las organizaciones activas por año

La base numérica de estas ilustraciones es la encuesta a 400 organizaciones llevadas a cabo.

Base numérica: registro de corporaciones.

700,000Personas servidas en 2014

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1 de cada 5Mantiene algún contrato con

agencias gubernamentales para la prestación de servicios (18%)1

DIVERSIFICACIÓN DE FONDOS

PLANIFICACIÓN Y MEDICIÓN

1Para efectos de este estudio, cuando hablamos de contrato no se refiere al contrato que se otorga como una subvención o donativo o grant, sino a aquel acuerdo que se establece entre las partes, bajo el cual la organización brinda servicios y recibe a cambio una remuneración del gobierno.

Fuentes de fondos con las que cuentan las organizaciones

Nota: La base numérica de esta tabla son las 400 organizaciones entrevistadas. La suma de porcientos puede ser distinta al 100% ya que esta pregunta es de respuesta múltiple y se realiza un conteo independiente para cada una de las respuestas mencionadas. Esta tabla incluye las respuestas más mencionadas.

ALIANZAS

4 de cada diezMantiene relaciones de colaboración o alianza con otras entidades

Mantiene relaciones con entidades en Puerto Rico

95.8%

Mantiene relaciones con

entidades en losEstados Unidos

16.8%

Las razones principales para estas alianzas son: Impactar un número mayor de personas en las áreas de servicio de la organización (76.6%) Impactar personas en áreas de servicios complementarias, no ofrecidos por la organización (59.9%) Obtener asistencia técnica y apoyo en áreas programáticas (51.5%)

Frecuencia con la que revisan el plan estratégico

55.0%20.2% 23.9%

Cada seis meses

Anualmente Cada dos años

54% De las organizaciones cuenta con un plan estratégico

El equipo de planificación estratégica de estas organizaciones está compuesto principalmente por:

La Junta de Directores (95%)

Voluntarios (43.6%)

Empleados (32.1%)25% Cuenta con un plan de sucesión

Análisis de la efectividad de los servicios que

brinda la organización (95%) Análisis del número de personas que reciben o

participan de los servicios (43.6%) Análisis de la eficiencia de los servicios que

ofrece la organización (32.1%)

Innovacion y evolucion en el Sector

8 de cada diezLleva un proceso de evaluación. Entre los más que realizan se encuentran:

3ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN PUERTO RICO

Organizaciones que mantienen contrato con el Gobierno para la prestación de servicios

2.8%

9.0%

9.5%

12.8%

19.3%

19.3%

21.0%

24.0%

26.8%

31.3%

41.8%

43.3%

Cuotas

Donativo o asignación del Gob. Federal

Fundaciones Comunitarias

Donativos o asignación de agencias

Fundaciones privadas

Donativos de familia

Donativos o asignación Municipal

Donativos corporativos

Donativo o asignación Legislativa

Programas Auto-sostenibles

Actividades de recaudación de fondos

Donativos de individuos

‘ ‘

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Innovacion y evolucion en el SectorIMPACTO ECONÓMICO

23,633 empleos

El tiempo de los voluntarios traducido a empleos a

tiempo completo

150,410

Total de empleos generados por el Sector, los cuales representan el 16% del empleo total

$2,193,810,832

6.6%Por ciento que representa del PNB en la nómina y otros gastos

381,481

La cantidad de personas que brindan tiempo voluntario a las OSFL

COSTO EVITADO AL ESTADO

$964,684,800 $258,126,640 $970,999,392Salud Educación Otros servicios sociales

Por cada dólar que el

Gobierno transfiere a

una OSFL que brinda

servicios de salud tendría

que invertir

$7

Por cada dólar que el

Gobierno transfiere a una

OSFL que brinda servicios

de educación tendría que

invertir

$20

COSTO EVITADO

EMPLEO

VOLUNTARIOS

NÓMINA

PRODUCTO NACIONAL BRUTO (PNB)

4ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN PUERTO RICO

La aportación al Producto Nacional Bruto en nómina

para proveer el mismo el

serviciopara proveer el mismo el

servicio

‘ ‘

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RECOMENDACIONES PARA CONTINUAR POTENCIANDO EL SECTOR

Continuar promoviendo el desarrollo de una política pública clara e integrada sobre el Sector que incluya, entre otros, los componentes siguientes:

Principios para la promoción de las iniciativas de la Sociedad Civil Organizada Definiciones Uniformidad de conceptos e integración del marco legal Participación en procesos de formulación de política pública Empresariado social y la gestión gubernamental Procesos a nivel gubernamental y requisitos de cumplimiento Transparencia y rendición de cuentas

Continuar fomentando la contratación de entidades sin fines de lucro para la prestación de servicios a nivel gubernamental

Acuerdo de criterios comunes en la otorgación de fondos enfocados en aspectos programáticos y de ejecución que contribuyan al fortalecimiento institucional de las organizaciones.

Continuar promoviendo la utilización de programas diseñados conforme a criterios basados en evidencia y modelos replicables.

Continuar capacitando en el diseño e implantación de sistemas de medición de los programas y servicios

Continuar desarrollando programas de capacitación y asistencia técnica para la formalización de la organización y cumplimiento.

Continuar brindando asistencia técnica para la diversificación de fuentes de fondos, en especial centradas en el empresarismo social.

Continuar fomentando la creación de alianzas mediante mecanismos como, por ejemplo, propuestas conjuntas y el fortalecimiento de redes de referido.

Continuar desarrollando estrategias de promoción del voluntariado Continuar desarrollando esfuerzos de educación y orientación a la comunidad sobre el

impacto del Tercer Sector Desarrollar un mapa interactivo de las OSFL a través del Internet que sirva como directorio y

como fuente de información y transparencia sobre el Sector

Politica publica y marco institucional

sobre el Sector

‘ ‘

Fortalecimiento fiscal y programatico‘

Las OSF L y la ciudadania‘

5ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN PUERTO RICO

Las OSFL continúan aportando de manera significativa a la economía de Puerto Rico y constituyen una fuerza de transformaciónsocial vital para el País.

Ante un panorama de recursos limitados su labor se vuelve más apremiante y le ha movido a innovar, crear alianzas y solidificarlazos de colaboración para continuar brindando servicios a las poblaciones más desventajadas.

En el marco de una situación fiscal difícil y las medidas potenciales de austeridad que propone el Gobierno, resulta apremiantepotenciar a las entidades sin fines de lucro, capitalizar en los esfuerzos de la sociedad civil organizada y promover alianzas decolaboración.

Esto se torna aún más importante en un entorno global que cada vez otorga mayor importancia a las economías localescomo ejes del desarrollo económico y promotores de la movilidad social de los ciudadanos.

Una sociedad que se moviliza, un Sector que ante la adversidad continúa impactando

nuestras comunidades y poblaciones mas desventajadas …‘

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