panorama cooperativo - diciembre 2015
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www.fenacrep.org Año 6 Número 35 Diciembre 2015
UNA REVISTA DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO DEL PERÚ
51º Día delCooperativismoPeruano
Estancamiento vs.crecimiento moderado
Empoderando a las mujeres, empoderamos al mundo18
Visita de Cassa Padana al Perú14
SOLIDARIDADRESPONSABILIDAD
IGUALDAD
QUEREMOS MARCAR IDENTIDAD, MARCANDO LA DIFERENCIA…
WWW.FENACREP.ORG
INFORME
Sum
ario
Panorama Cooperativo es una revista mensual
de actualidad cooperativa, editada en Lima,
Perú, y patrocinada por la Federación Nacional
de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú,
con domicilio legal en Jirón Máximo Abril 542,
Jesús María. Teléfono (51 -1) 424 - 6769. E-mail:
La Fenacrep no se responsabiliza por las
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Fenacrep.
DIRECTOR GENERALManuel Rabines
DIRECTORA DE PRENSAAndrea Díaz
EDICIÓN Y REDACCIÓN GENERALNelly Moquillaza
DISEÑO Estefanía Rodríguez
COLABORADORESRoberto FerrettiOfelia Goicochea Ferlaino QuispeMarco RomoAntonella SciarroneMarco Solís
PANORAMA COOPERATIVO
Año 6 - Número 35
Edición diciembre 2015 8
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14
16
18
20
24
26
5 Editorial
Opinión cooperativa
Estancamiento vs. crecimiento moderado
Optimización de procesosen las COOPAC
Misión del BCC Cassa Padanavisitó el Perú
Día del Cooperativismo Peruano
Empoderamiento de la mujer
Las COOPAC son una oportunidadpara Cuba
Sociales
Bancos cooperativos italianos
Ser una organización líder y
referente del sistema cooperativo de
ahorro y crédito del Perú, por brindar
apoyo y asesoría técnica innovadora
y de calidad, ligados a su identidad
cooperativa.
Visión
Ser una organización de
integración cooperativa que
defiende, representa, apoya,
orienta y supervisa a las
cooperativas de ahorro y crédito,
para contribuir a su desarrollo
socio-económico, así como el de
sus asociados y comunidades.
Misión
Compromiso
Solidaridad
Responsabilidad
Excelencia
Innovación
Valores
Somos una organización de integración
cooperativa fundada el 10 de abril de
1959 que realiza actividades de
representación, defensa, educación
cooperativa, asistencia técnica y, desde
1993, de supervisión de las cooperativas
de ahorro y crédito del Perú. La
FENACREP se encuentra bajo la
supervisión de la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP.
EditorialCOOPAC: Crecimiento con calidad
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El desempeño de las cooperativas de ahorro y crédito, en el presente ejercicio anual, ha confirmado la tendencia de
crecimiento de las principales cuentas del activo, pasivo y patrimonio, que se sitúan en el orden del 20% anual, acumulando
un monto de activos de 9,500 millones de nuevos soles a setiembre 2015. La membresía aumentó en un 13%, alcanzando la
cifra total de 1 millón 550 mil socios.
Las cifras definitivas de fin de año confirmarán los resultados que, con periodicidad mensual, son monitoreados por la
Federación. Es importante analizar las ventajas que ofrecen las cooperativas a sus socios, que permiten estos resultados
sostenidos, así como las plazas de mayor aporte al crecimiento del sistema.
Las cooperativas han apostado por el crecimiento, al ampliar su red de puntos de atención, el desarrollo de nuevos productos
y mejoras en la calidad de atención. El país ha cambiado mucho en sus aspectos económicos y sociales, situación que resulta
evidente para todos, pero que no ha merecido una atención adecuada en la satisfacción de las necesidades básicas y
discrecionales.
A pesar de la disminución del crecimiento económico en el país, las cooperativas seguimos mirando con optimismo el
progreso del sector cooperativo, sobre todo en la atención de las necesidades del sector de personas emergentes, que se
ubican entre los 18 y 35 años, y que apuestan por la mejora de sus ingresos y de su calidad de vida. Ese es nuestro gran reto
para los próximos años.
Nuestros servicios no solamente deben fundamentarse en los precios, sino también en la calidad. Para los servicios
financieros, la adaptabilidad a la frecuencia de los ingresos de nuestros socios, la accesibilidad a los mismos -entendido como
la ubicación y tipo de canales de venta y la especialización- son importantes. Por otra parte, la labor educativa, necesaria para
las personas que no han tenido experiencia con estos servicios, es importante para su uso adecuado y la fidelización de
nuestra nueva membresía.
La población del país ubicada en la denominada base de la pirámide requiere de nuevos servicios financieros, de seguros,
mejoras de vivienda, acceso a la educación de calidad y reducción de la brecha respecto de las tecnologías de información y
comunicación. Por ello, en la FENACREP apoyamos el crecimiento ordenado del sector, mediante el desarrollo de
herramientas para la gestión, la representación y defensa del sector que requiere de una regulación flexible para la atención
de los sectores pobres y de clase media emergente.
El año que culmina nos encuentra en estas líneas de acción, y en lograr mayores niveles de integración cooperativa y alianzas
estratégicas para enfrentar los nuevos retos.
En el Día del Cooperativismo Peruano, que se celebra el 14 de diciembre, a nombre de la FENACREP saludamos a los
cooperativistas del Perú y renovamos, una vez más, nuestro compromiso de seguir contribuyendo al desarrollo del país.
Por Héctor Farro Ortíz
Presidente del Consejo de Administración
FENACREP
Contribucion de la Fenacrep y proyectos de las COOPAC para el 2016Líderes de las cooperativas de ahorro y crédito opinan sobre la contribución de la FENACREP al
desarrollo de su institución durante el 2015, y nos revelan las perspectivas de sus COOPAC al 2016.
COOPAC SANTA CATALINA
Arturo Palomino Delgado
Gerente General
Moquegua
COOPAC TUMÁN
Juan Romero Zeña
Gerente General
Chiclayo
6
“Cuando se trata de planificación siempre hemos contado con el apoyo de la
Federación. En el año 2015, celebramos un convenio de consultoría para la
implementación del riesgo crediticio, asesoría que abordó el asunto medular de las
colocaciones a nuestros socios y los inherentes riesgos de crédito. Desde el mes
de mayo se viene implementando la consultoría de riesgos, con excelentes
resultados, básicamente con el módulo de cosecha de créditos, que ha fortalecido
la identificación y acciones de eficaz recuperación de los créditos. Durante el año
2016, se implementará al 100%, con el apoyo tecnológico de una central de riesgos,
que emitirá a tiempo real el estado actual de los créditos”.
“En las cooperativas recae la responsabilidad de trabajar soluciones creativas y
viables que aseguren que el desarrollo cooperativo del Perú no pierda su
competitividad y su modelo de negocios. Asimismo, la modernización de las
cooperativas y el redimensionamiento de sus estructuras a través de nuevas
tecnologías permitirán una mayor eficacia en los procesos; la responsabilidad
social incluirá alianzas y convenios con entidades de la comunidad para la
preservación eficaz del medio ambiente”.
“El 2015, el Sistema Cooperativo de Ahorro y Crédito ha mostrado un sólido crecimiento.
La FENACREP ha brindado una importante asistencia técnica, capacitación y
supervisión la misma que ha coadyuvado a incrementar la confianza entre los
asociados y la comunidad donde realizamos nuestras operaciones autorizadas,
logrando desarrollar un crecimiento sostenible de nuestra cooperativa”.
“Para el 2016, la cooperativa Santa Catalina cumple 50 años al servicio de sus
asociados; bajo este contexto venimos programando actividades de carácter social y
educativas, como las academias de reforzamiento académico en ciencias;
fortalecimiento de nuestro patrimonio y mantenimiento del estándar de crecimiento en
nuestra membresía y capacitación permanente a nuestros colaboradores para la
correcta atención de nuestros asociados.”
Opinión Cooperativa
“La FENACREP es la institución tutelar del sistema cooperativo, tiene bases
firmes, tanto como institución federativa como supervisora merece toda
nuestra atención y respeto; su gerente general, el señor Manuel Rabines
Ripalda, atiende las interrogantes que constantemente se presentan y acude
al llamado de las instituciones cooperativas. Nuestra Federación tiene la
confianza del gran gremio cooperativo, justamente por su representación y
por la gran iniciativa de ir creando instituciones de necesidad para nuestro
sistema, cimentando de mejor manera y sobre bases sólidas, las diferentes
empresas de apoyo al cooperativismo nacional, como: el Fondo de Garantía
de Depósitos de las COOPAC, la Red de Cajeros Entura, la sociedad de
riesgos Radar Cooperativo y la Marca Cooperativa”.
“Para el 2016, la Cooperativa San Francisco tiene proyectos ambiciosos
como: construir una clínica en un área de 5,000 metros, edificar el primer
centro financiero del Perú, continuar con los múltiples trabajos y proyectos de
inclusión social y seguir llevando la batuta de institución confiable, que goza
del mayor prestigio y credibilidad en nuestra región”.
COOPAC SAN FRANCISCO
Ethel Rolando Soria
Gerente General
Húanuco
7
“Durante el año 2015, la FENACREP ha contribuido de manera directa al
fortalecimiento y desarrollo de nuestra institución, a través de: diferentes seminarios y
programas de capacitación; asistencia técnica, al trasmitirnos conocimientos y
experiencia que nos ha permitido mejorar en los servicios que ofrecemos a nuestros
socios; visita de inspección, que nos ayudó a mejorar nuestros procesos y la gestión
institucional; envío oportuno de información legal, económica y financiera sobre temas
cooperativos y de todo el sistema financiero nacional; creación del Fondo de Garantía de
los Depósitos de las COOPAC, lo cual nos hace más competitivos en el mercado
financiero; y nos han asesorado y representado por reclamos realizados con empresas
que mantenemos descuento por planilla de nuestros socios”.
“Para el año 2016, continuaremos con la aplicación de nuestro Plan Estratégico
Institucional 2012 -2016, desarrollando nuestra estrategia y objetivos institucionales,
priorizando la fidelización de socios, mediante la innovación de nuestros servicios,
dándole valor agregado a los mismos, y a través de la implementación de herramientas
tecnológicas modernas; asimismo, aprovecharemos al 100% nuestro nuevo sistema de
cómputo, y contaremos con canales de atención virtual por la página web, teléfonos
inteligentes, POS y agentes; así como mejora de la comunicación directa con los socios”.
Por otra parte, iniciaremos en el ejercicio 2016 la formulación del nuevo Plan Estratégico
Institucional para el período 2017 – 2021, que nos permita consolidarnos como la
Cooperativa líder de la Región Callao.
COOPAC LA PORTUARIA
Econ. Jimmy Rodríguez Arocena
Gerente General
Callao
8
Indicadores
Por Marco Romo RodríguezGerente de Asistencia TécnicaFENACREP
Estamos cerrando el año 2015 con datos muy poco
alentadores en la economía nacional, que reflejan las
dificultades para la inversión privada (nuevas inversiones
mineras), como pública (debido a la falta de proyectos y
trabas burocráticas para la inversión de, por ejemplo,
infraestructura), inversión que permite generar empleo de
calidad y, a su vez, activar la demanda de consumo de
productos y servicios que ejerce una función de redistribución
de la riqueza a otros sectores.
La prudencia que ha acompañado la actividad económica de
los agentes, sean familias, empresas y/o entidades públicas,
obedece a un contexto incierto del mercado internacional,
donde nuestros productos han sufrido serios reveses en
cuanto a volúmenes y precios de exportación.
A la par del impacto que ello ha ocasionado al
comportamiento del sistema financiero y microfinanciero, las
cooperativas de ahorro y crédito, excepcionalmente, tuvieron
un incremento importante de sus operaciones, lo cual
también conllevó al aumento de sus riesgos, lo que veremos
a continuación.
¿Cómo se comportó el sistema de COOPAC al 30
de setiembre 2015?
Al cierre del tercer trimestre del año 2015, los principales
cuentas de las COOPAC mantuvieron comportamientos
favorables, tal es así que los activos totales reportaron un
crecimiento importante, logrando alcanzar los S/.9,480
millones, con un incremento del 20.86%, con relación a
septiembre 2014.
Estancamiento vs.crecimiento moderado
Balance 2015 y proyecciones para el 2016
$
El crecimiento favorable de los créditos del 19.16%, se deriva
principalmente de los créditos destinados al sector comercio
y créditos de consumo e hipotecarios. Por su parte, los
depósitos se ubicaron en un nivel de crecimiento del 19.24%,
en relación a setiembre del año anterior (S/.5,604 millones),
alcanzando el importe de S/.6, 682 millones al finalizar el
tercer trimestre de 2015.
En relación al indicador de morosidad, éste se ubicó en un
nivel de 6.30%, reflejando un ligero incremento en 0.36
puntos porcentuales, respecto al tercer trimestre del año
anterior.
“Las cooperativas de ahorro y crédito, excepcionalmente, tuvieron un incremento importante de sus
operaciones, lo cual también conllevó al aumento de sus riesgos…”
9
Evolución de los depósitos, activos y colocaciones(en millones de nuevos soles)
Cuadro N° 01Principales cuentas e indicadores
Gráfico N° 01
Factores que influyeron en los resultados
A pesar de la desaceleración de la economía en los últimos
años, el Sistema Cooperativo ha experimentado un menor
impacto, dado que sus principales indicadores financieros
continúan presentando niveles favorables, respecto a las
instituciones financieras.
Act
ivos
, cré
dito
sy d
epós
itos 10 000
8 000
6 000
4 000
2000
0
Activos*
Créditos
Depósitos
Patrimonio
Reservas*
Morosidad
Protección
N° de socios
N° de COOPAC
7,844
6,059
5,604
1,514
371
5.94%
140.62%
1,379,590
164
9,480
7,220
6,682
1,862
461
6.30%
131.97%
1,556,393
165
20.86%
19.16%
19.24%
22.99%
24.26%
12.82%
Set 11 Set 12
Depósitos Créditos Activos
Set 13 Set 14 Set 15
9,480
7,220
6,682
Fuente: Fenacrep
Fuente: Fenacrep
Destaca la cartera total del Sistema, pues la mayor
participación de ésta corresponde a las regiones de Lima y
Ayacucho, debido a los créditos a los sectores construcción
(especialmente créditos hipotecarios) y sector comercio,
respectivamente.
PRINCIPALES RUBROS SEP 14 SEP 15 CRECIMIENTO (%)
10
EDPYME4.29%
Depósitos totales - sep 2015
Depósitos totales - sep 2015
E. Financieras1.81%
Microfinancieras11.55%
Bancos86.68%
INDUSTRIA FINANCIERA INDUSTRIA MICROFINANCIERA
CRAC3.74%
MiBanco18.53%
CMAC51.88%
COOPAC25.85%
Comparativo de captaciones
En la industria microfinanciera nacional1, los depósitos de las COOPAC representaron el 25.85%, y como se comentó
anteriormente, han logrado un crecimiento del 19.24%, respecto al tercer trimestre del año 2014. Las COOPAC que operan en
Lima, concentran la mayor participación con 52.71%, seguidas de la región Ayacucho y región Cusco, con porcentajes del
9.19% y 6.51%, respectivamente.
Comparativo de colocaciones
Las COOPAC tienen una importante participación en la industria microfinanciera, ubicándose en un tercer lugar con 23.17%
de los créditos, tomando en consideración que el 62.30% de la cartera total de créditos de las COOPAC son destinados a
créditos productivos.
Los créditos de consumo e hipotecarios, al ser importantes motores de crecimiento de las colocaciones de las COOPAC,
presentaron a fines de septiembre de 2015, el importe promedio de S/.6,462 en créditos de consumo, mientras que los créditos
hipotecarios muestran la suma de S/.69, 969.
Fuente: Fenacrep
CRAC3.16%
E. Financieras3.30%
Microfinancieras11.55%
INDUSTRIA FINANCIERA INDUSTRIA MICROFINANCIERA
1 Las COOPAC no forman parte de la industria microfinanciera nacional, no obstante, se puede realizar una comparación con ésta, a fin de evidenciar su desempeño financiero.
Bancos84.19%
MiBanco24.28%
CMAC45.11%
COOPAC23.17%
Gráfico N° 02
Gráfico N° 03
Análisis del riesgo crediticio de las COOPAC
El Gráfico Nº 04 muestra la evolución del índice de morosidad durante la última década, que en un inicio presentó una
tendencia a la baja y que, en los últimos años, a consecuencia de la desaceleración del crecimiento económico de nuestro
país, evidenció un ligero deterioro de la cartera, al obtener incrementos moderados de la morosidad. El índice de morosidad
fue de 6.30% al cierre del tercer trimestre de 2015, frente al obtenido a fines de septiembre 2014, que fue de 5.94%.
Proyecciones económicas 2016 - 2017
El menor dinamismo de la economía en el 2015 se produjo
dentro de un escenario internacional poco favorable, donde
el dólar subía y el BCRP intervenía para que el impacto no
sea mayor en la economía peruana. Los precios de las
materias primas disminuyeron, principalmente por la
desaceleración de la economía china que afecta a nuestras
exportaciones.
La recuperación del crecimiento de la economía de este año
se basa en una reversión parcial de factores de oferta que
afectaron el año pasado al sector primario, con una caída de
2.3%.
Por su parte, los términos de intercambio aún siguen siendo
afectados por los menores precios de los commodities, con
un decrecimiento de 4.4%, pero se proyecta que se
estabilizarán en el próximo año.
Se prevé que para los años 2016 y 2017 exista una
recuperación del sector externo, por el inicio de las
operaciones de importantes proyectos mineros.
Uno de los aspectos relevantes que afectarán el crecimiento
del 2016 es la expectativa sobre el nuevo gobierno. Ello
impactará en las decisiones de inversión, empleo y consumo,
así como las variables de exportación – importación, y
balanza de pagos.
Evolución de la morosidad
Morosidad Morosidad Desestacionalizada
Fuente: Fenacrep
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%Set 04 Set 05 Set 06 Set 07 Set 08 Set 09 Set 10 Set 11 Set 12 Set 13 Set 14 Set 15
Proyecciones para el sistema de COOPAC al 2016
Las proyecciones realizadas por la FENACREP apuntan a
que los créditos de las COOPAC continuarán con una tasa de
crecimiento que oscilaría entre 20% y 22% en los próximos
dos años, principalmente en los sectores comercio,
agricultura y ganadería, consumo y créditos hipotecarios.
Tanto los activos como los depósitos de las COOPAC
crecerían al mismo ritmo que las colocaciones.
Sin embargo, consideramos que no es recomendable crecer
a una tasa mayor a tres veces el PBI. Para evitar crecer de
manera poco sostenible, es necesario moderar las tasas de
interés pasivas, lo que permitá reducir aún más las activas y
facilitar una mayor capacidad de pago.
Un aspecto de relevancia es conocer al socio y evaluar de
mejor manera los créditos, dado el sobreendeudamiento
existente. Para ello es necesario reforzar la tecnología de
microcrédito y la del crédito de consumo, así como
implementar el uso de herramientas de gestión de riesgo
crediticio, a partir del desarrollo metodológico de la nueva
forma de hacer los créditos.
De esta manera se espera que en el 2016 las cooperativas
sigan creciendo de manera responsable y con la solvencia
necesaria para asegurar el futuro del Movimiento.
11
Gráfico N° 04
12
En la edición anterior (noviembre 2015) se habló sobre el
fortalecimiento de la gestión crediticia en las cooperativas de
ahorro y crédito y se mencionaron las áreas temáticas en las
que viene trabajando la FENACREP, mediante talleres de
gestión crediticia. En este artículo, analizaremos la
importancia de la optimización (análisis, rediseño y mejora
continua) de los procesos operativos en las cooperativas.
¿Cuál es la diferencia entre un proceso y un
procedimiento?
Un procedimiento, encontrado usualmente en los manuales y
reglamentos (manual de procedimientos) contiene la
descripción de un determinado proceso (cómo se realiza,
quién lo realiza, bajo qué condiciones, qué documentos de
apoyo hay que utilizar y hasta qué indicadores de evaluación
tiene el proceso). Por otro lado, un proceso contiene al
conjunto de actividades interrelacionadas que se realizan de
forma sistemática mediante las cuales, un insumo (entrada)
se convierte en un producto (salida), después de añadirle
valor.
En las instituciones de tipo financiero, como las cooperativas
de ahorro y crédito, los procesos operativos requieren de una
atención constante. Es por eso que dedicarle una especial
atención a los procesos, ya sea desde las áreas de dirección
o de soporte, logrará una mayor retroalimentación entre
todas las áreas de la cooperativa. Aquellas personas que
analizan y revisan los procesos en sus cooperativas notarán
que los procesos atraviesan todas las áreas de la institución
en sus diferentes niveles (administrativo, de soporte o
procesos clave).
Con lo mencionado, para las cooperativas los procesos clave
son aquellos que inciden de manera significativa en los
objetivos estratégicos y que son críticos para el éxito de las
mismas. Dicho éxito parte de la capacidad de diferenciar en
cada una de las cooperativas los procesos que generan valor
de los que no. Dentro de la lista de procesos clave
encontramos la obtención de información, el diseño de
productos o servicios, captación de fondos y colocación de
fondos. En el presente artículo centraremos nuestra atención
en el proceso de colocación de fondos u otorgamiento de
créditos.
Estrategia
Optimización de procesos en las cooperativasPor Ferlaino Quispe MandujanoConsultor de Asistencia TécnicaFENACREP
13
Medir el desempeño y beneficios
ESTRATEGIAS COOPACSOLUCIÓNINTEGRADA
TECNOLOGÍA
PROCESOS
INFRAESTRUCTURA
ORGANIZACIÓNÓNACIÓGANIZORGCOOPAC GRA
ÓDAAC NTEGRRADA
SOLUUCIÓNSOLUCCIÓNNOLOGÍATECN Í
ESOSPROC OS
13
Me
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FRA
ZAC
OGÍ
GA
CNO
S
T
CES
¿Por qué analizar los procesos?
La continuidad y sostenimiento de las actividades de las
cooperativas dependerán de cuán retroalimentados se
encuentren sus procesos en todos los niveles. Con esto
concluimos que, los procesos crediticios son trasversales a
todas las áreas de la cooperativa y son éstas las que deben
generar valor para el socio.
¿Qué buscamos con este análisis?
El rediseño y mejora de los procesos de nuestra cooperativa
lograrán, en primera instancia, satisfacer a nuestros socios y
cumplir con sus expectativas, mejora continua de las
distintas actividades que atraviesan nuestros procesos, el
involucramiento y sensibilización de los trabajadores y un
enfoque en los resultados (indicadores).
Asimismo, la optimización de los procesos en cada
cooperativa se centra en:
• Determinar los factores críticos de éxito.
• Medir el desempeño y metas a alcanzar.
• Analizar el proceso actual para aprender a priorizar
actividades en el diseño del nuevo proceso.
• Elaborar un plan de implementación que ayude a involu
crar a todos los trabajadores de la cooperativa.
Existen múltiples herramientas de análisis y levantamiento de
procesos. El resultado de utilizar estas herramientas, al igual
que con una receta de cocina, dependerá del equipo
involucrado. Hasta el cocinero más experto sabe que para
poder preparar y mejorar sus platos a la carta, necesita de un
equipo que lo soporte. Esta es la metodología que se les
presenta a cada una de las cooperativas, para que puedan
optimizar sus procesos, la creación de un ‘equipo de mejora
continua’.
Una de las finalidades de este equipo es la sostenibilidad de
la mejora o rediseño de los procesos en sus cooperativas. La
conformación de este grupo de encargados se derivará de la
elección de un líder o representante por área. Recordemos
que todas las áreas están involucradas en los procesos de la
cooperativa y son estos representantes los que podrán
seleccionar los procesos a optimizar.
Las funciones de levantamiento de información y análisis de
brechas de los procesos en una cooperativa recaen en este
equipo de mejora continua, que será el encargado de
analizar los procesos y las oportunidades de mejora,
elaborar la propuesta del rediseño de los procesos y sus
indicadores de cumplimiento, la sensibilización en toda la
institución y son, principalmente, encargados del monitoreo y
la mejora continua dentro de la cooperativa.
Todos estos aspectos van de la mano con un conocimiento y
aprovechamiento del Manual de Organización y Funciones
de cada cooperativa, con el que podrán orientar al personal
en lo referente a sus obligaciones, líneas de autoridad,
responsabilidades y canales de comunicación en los
diferentes procesos rediseñados.
Finalmente, estandarizar las actividades que se desarrollen
en la cooperativa logrando que se reduzcan los tiempos y
costos de los mismos no será suficiente si la solución no es
integrada con la tecnología, la organización, la
infraestructura y el enfoque de resultados específicos que
persiga la cooperativa.
1414
Alianza
Por Marco Solís MacedoCoordinador del Proyecto Cassa PadanaFENACREP
En el marco de la ejecución del Proyecto “Fortalecimiento de
los Servicios Financieros Cooperativos en Áreas Rurales de
Perú”, cofinanciado por la FENACREP y el Banco de Crédito
Cooperativo Cassa Padana de Italia, se realizó la visita de
monitoreo anual, entre el 15 al 25 de noviembre del año en
curso, así como una prospección de la agenda futura de
cooperación.
La delegación estuvo conformada por Stefano Boffini –
Responsable de la División del Socio y Territorio, Elisabetta
Berto – Responsable de Cooperación Internacional, Flavia
Vighini y Emanuela Dossena; junto a ellos vinieron Matteo
Tebaldini y Andrea Gusmeri, integrantes de la Cooperativa
Social CRESCO (Creamos Energía, Solidaridad y
Cooperación), organización especializada en el desarrollo de
energías renovables.
La misión se desarrolló con las siguientes acciones/visitas de
campo:
La Merced – Junín
Teniendo como anfitriones a los directivos y al equipo
gerencial de la COOPAC Crediflorida, se realizó el primer
implante de un panel solar fotovoltaico fijo, en la sede la
Cooperativa Agraria Cafetalera La Florida, para dotar de
energía para iluminación y operación de equipos de cómputo
que utilizan dentro del laboratorio y sala de ventas. Los
componentes del implante solar están integrados por un
panel solar de 164x99x3.6 cm (instalado sobre el techo), un
regulador de carga, dos baterías, caja de fusibles, dos
baterías, un inversor de carga y un soporte de enchufe
múltiple para conectar los equipos y lámparas de iluminación.
Dicho módulo de energía permitirá sustituir parcialmente el
consumo de energía eléctrica de la red nacional, con una
Misión del BCC
Cassa Padana visitó el Perú
reducción significativa de la facturación; la vida útil del panel
solar fotovoltaico y sus accesorios es de 20-25 años (excepto
las baterías, que deben renovarse en promedio cada trienio).
La segunda solución fotovoltaica que se presentó a los
directivos y funcionarios de COOPAC Crediflorida fue la
MaleSol, un módulo de energía portátil y transportable,
diseñado por la Cooperativa CRESCO, que incluye un panel
monocristalino, regulador de carga, batería pequeña, inversor
de corriente y un soporte de enchufe múltiple, que en
conjunto pesa 15 Kgs. y se encuentra montada sobre una
caja de madera de 65x50x14 cm. El módulo genera una
potencia de 300 Watt en su máxima potencia, pudiendo
suministrar energía para iluminación dentro del hogar,
encender una radio, un televisor, una PC y recargar teléfonos
celulares en forma simultánea, con una autonomía promedio
de 4 horas. La MaleSol es un prototipo de energía solar,
versátil y económica, adaptable a todo tipo de vivienda rural y
que muy pronto los socios cooperadores podrán adquirirlo
mediante un crédito otorgado por su COOPAC; útil también
para soluciones de energía en viviendas urbanas, para
reducir o sustituir el uso de energía convencional.
Ambas soluciones energéticas (instalación fija y portátil), son
prototipos que la COOPAC Crediflorida administra para
promover su masificación entre los socios del territorio.
15
Chiclayo – Lambayeque
En la COOPAC Valle La Leche, cuyos socios son agricultores
que realizan sus actividades productivas en la cuenca media
del río La Leche, se visitó la localidad de Santa Clara, donde
se presentó la segunda MaleSol del Proyecto entre los socios,
generando entusiasmo y alegría al comprobar que podían
encender sus focos, su televisor y recargar su teléfono
celular, a un costo reducido y significativamente muy por
debajo de las “tarifas sociales” que pagan actualmente por el
servicio convencional. Una vivienda típica de la zona podrá
contar con energía propia, autónoma y de manera continua,
financiada por su COOPAC.
Pero la energía solar fotovoltaica también puede aplicarse
para actividades productivas, como por ejemplos el bombeo
de agua subterránea para usos de riego agrícola, el picado
de forraje, ordeñadores portátiles, secado de frutos, molienda
de granos y la esquila de fibra de alpaca. En la zona visitamos
algunos pozos de agua, con bombas activadas por motores
de combustión, que podrán sus reemplazadas por bombas
solares, acompañadas de mejores planes de riego
familiar/comunal.
La MaleSol también fue presentada a los directivos y equipos
gerenciales de las COOPAC Red de UNICAS y San Francisco
de Mocupe, generando una importante expectativa para su
aplicación en las viviendas rurales de sus socios y/o
complementar la fuente actual de energía convencional.
Lima
La MaleSol fue sin duda la solución energética “estrella” de la
misión Cassa Padana – CRESCO, y fue presentada al equipo
gerencial de la COOPAC Pacífico, organización que expresó
su interés en impulsar su masificación a través de sus
cooperativas socias que operan en zonas rurales del país.
En resumen, la misión sirvió para afianzar el valor de la
cooperación, cuidando nuestras raíces de solidaridad,
aportar a la generación de bienestar de nuestros socios
potenciando los recursos del territorio y sobretodo dar una
respuesta a la crisis, a la crisis de hoy, a la crisis que
heredamos, a la crisis del sistema, de las personas y de las
organizaciones… con la fuerza vital de hacerlo juntos.
La agenda futura de Cassa Padana en Perú
En el bienio 2016-2017, Cassa Padana renovó su compromiso
de cofinanciamiento para desarrollar acciones de
cooperación con COOPAC que operan en zonas rurales,
mediante las siguientes líneas de acción:
1. Promoción y desarrollo de energías renovables, para
aplicaciones domésticas y productivas.
2. Identificación y desarrollo de cadenas de valor.
3. Educación financiera.
4. Intercambio de saberes cooperativos.
Cassa Padana también tiene en agenda el desarrollo de
intercambios comerciales entre sus socios y socios de
COOPAC locales, desde su perspectiva de mutualidad
internacional.
16
Efemérides
Cada 14 de diciembre, celebramos el Día del Cooperativismo
Peruano, fecha de especial significado no solo porque
conmemoramos la aprobación de la primera Ley de
Cooperativas, Nº 15260, realizada por el presidente
Fernando Belaunde Terry, sino porque es una oportunidad
para que recordemos nuestros orígenes y reflexionemos
acerca del presente y futuro del cooperativismo nacional.
Esta norma, que tuvo como principales impulsores a los
señores Luis Rodríguez, Rodolfo Zamalloa y el ingeniero Luis
Cussianovich, dio al cooperativismo nacional el
reconocimiento oficial del Estado peruano como “un sistema
eficaz para contribuir al desarrollo económico, al
fortalecimiento de la democracia y a la realización de la
justicia social”.
Un poco de historia
En el ámbito del ahorro y crédito, la primera cooperativa
registrada en el Perú fue la Sociedad Cooperativa de Crédito
“La Unión”, creada en 1942. Las fábricas textiles que operaban
en la época sembraron la semilla del cooperativismo que
favoreció el surgimiento de un gran número de cooperativas.
A partir de la década de 1950, el cooperativismo en el Perú
recibió el importante respaldo de dos frentes, uno externo y
otro interno. En el primer caso, la División de Extensión
Mundial de la Asociación Nacional de Cooperativas de
Crédito de Estados Unidos (CUNA, por sus siglas en inglés),
envió al Perú a un equipo de expertos liderados por el Dr.
José Arroyos Riestra, para apoyarla organización de
cooperativas de ahorro y crédito.
Conjuntamente con el trabajo de CUNA, que logró también la
colaboración de la Agencia de Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional (USAID), la Iglesia Católica cumplió
un papel fundamental en el fomento del movimiento
cooperativo peruano. Así, las zonas urbanas del país,
principalmente de la capital, fueron los nuevos escenarios del
cooperativismo de ahorro y crédito gracias a la creación de un
considerable número de cooperativas.
En este contexto se aprobó la primera Ley de Cooperativas el
14 de diciembre de 1964. Y después de los dos gobiernos
militares que sucedieron al de Fernando Belaúnde Terry, el
impulso al cooperativismo continuó durante el segundo
periodo del ex presidente de Acción Popular.
En esta fecha tan especial, la FENACREP envía un saludo
especial a la gran familia cooperativista del país, y renueva su
compromiso de trabajo para que más personas puedan
alcanzar un mejor nivel de vida y hacer realidad sus sueños.
51º Día delCooperativismo Peruano
Género
18
Por Mg. Ofelia Goicochea CrespoVocal – Comité de Género – FENACREPSecretaria CAD COOPAC La Rehabilitadora
Es muy común en nuestro país escuchar que las mujeres,
cada día, están avanzando y abriéndose espacio en todos los
ámbitos de la sociedad: en los centros de estudio, de trabajo,
como emprendedoras, independientes, etc.; pero, también es
frecuente escuchar malas noticias relacionadas a la violencia
contra la mujer.
Según estudios de la Organización Mundial de la Salud
(OMS) (1), al menos el 35% de mujeres en todo el mundo han
sufrido violencia de pareja o violencia sexual por terceros;
asimismo, el 38% de asesinatos de mujeres son ocasionados
por su compañero sentimental. Entre los factores de riesgo
para ser víctima de violencia de pareja figuran: el bajo nivel
de instrucción, exposición al maltrato en la infancia y las
desigualdades de género.
En condiciones de bajos ingresos existen propuestas de
empoderamiento de la mujer a través de
microfinanciamientos vinculados a la igualdad de género y
mejorar las aptitudes interpersonales. Es así que las
cooperativas de ahorro y crédito del país tienen la
oportunidad de empoderar e incluir en nuestro Sistema a
estas mujeres maltratadas y sub representadas, dándoles
herramientas como capacitación y/o micro financiamiento a
sus proyectos de emprendedurismo, para así asegurar su
independencia económica y fortalecer sus competencias,
Empoderando a las mujeres, empoderamos al mundo
mediante la capacitación. Es de conocimiento general que
las mujeres que trabajan comparten el fruto de su esfuerzo
con sus hijos, y son las primeras profesoras y educadoras en
el hogar. Es por ello que si existe una madre educada, sus
hijos también lo serán.
Largo camino por recorrer
Algunos datos estadísticos nos indican que en nuestro país
aún queda mucho trabajo por hacer en cuanto a equidad de
género.
Según el Reporte Global sobre la brecha entre hombres y
mujeres (2), difundido en el mes de noviembre de 2015, por
el Foro Económico Mundial, el Perú se sitúa en el puesto 89
del ranking conformado por 145 países (en el 2014 estuvo en
el puesto 45, lo que marca un grave retroceso).
Por otra parte, el Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI) (3), reveló que el sueldo mensual promedio
de los hombres peruanos es de S/. 1,833.00 mientras que el
de las mujeres es de S/. 1,255.00. Se nota una clara
diferencia, a pesar de realizar las mismas funciones.
(1) http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs239/es/(2) http://reports.weforum.org/global-gender-gap-report-2015/(3) https://www.inei.gob.pe
19
Asimismo, los hombres peruanos laboran un promedio de 66
horas semanales, mientras que las mujeres trabajan
alrededor de 75 horas, es decir, la mujer labora alrededor de
9 horas más, sin incluir las horas de trabajo en el hogar, que
no son remuneradas.
Todo esto se da a pesar de que existen estudios realizados
por instituciones como la ONG Manuela Ramos, que han
evidenciado que cuando hay mujeres en puestos de poder,
se incrementa la productividad.
La equidad: responsabilidad de todososLa equidad: responsabilidad
Vemos, entonces, que hay una brecha amplia que tenemos
que cerrar, una responsabilidad que solo puede ser asumida
por todos los sectores del país, mucho trabajo por hacer,
empezando por lo más cercano, nuestra casa: desde que
formamos a nuestros hijos compartiendo las tareas del hogar
y las responsabilidades, estamos trabajando en la equidad
de género. No podemos continuar con los paradigmas en los
que se creía que la mujer debía realizar única y
exclusivamente tareas domésticas, el trabajo del hogar y la
responsabilidad con los hijos.
Si trabajamos individualmente en nuestras vidas, desde
donde estemos -tanto hombres como mujeres-, no
fomentando fobias, ni rivalidades de género, solo pidiendo
igualdad, avanzaremos con seguridad paso a paso en este
amplio camino.
Las mujeres debemos empezar a generarnos un espacio
desde cualquier escenario, aunque parezca pequeño:
tenemos que creer en nosotras mismas, atrevernos a asumir
responsabilidades que, con el tiempo, harán grande a
nuestro país, dejarán huella y generarán satisfacción
personal, así como el incremento de nuestra autoestima: el
empoderamiento de la mujer, logrará el empoderamiento del
mundo.
Soñemos con un mundo mejor para nuestros hijos, porque
solo creyendo en nuestros sueños podremos trabajar para
tener un mundo más solidario, más equitativo, menos
violento.
Tenemos una ardua tarea: invitar a más mujeres a incluirse
en el Sistema Cooperativo de Ahorro y Crédito Nacional, una
forma social de financiar proyectos educativos,
emprendimientos de pequeños negocios, con los cuales
estas mujeres empoderadas no dependerán
económicamente de ningún hombre maltratador, fortalecerán
su autoestima y se desarrollarán profesional y técnicamente,
con el soporte de un financiamiento con tasas de interés por
debajo del mercado, apoyadas por sus cooperativas.
En países como Colombia, Argentina y Ecuador, y en
Centroamérica nos llevan gran ventaja en este sentido, ya
que sus sistema cooperativos trabajan de la mano con sus
gobiernos, creando políticas públicas a favor de la equidad
de género, que son apoyadas y ejecutadas por el sector de la
economía solidaria, tan importante para sus países.
En el Perú, aún falta que el gobierno tome conciencia sobre
la importancia de nuestras instituciones, que entienda que el
sector cooperativo es una gran posibilidad para mejorar la
calidad de vida de nuestros asociados, que somos
generadores de bienestar y que, actualmente, aportamos de
modo considerable al crecimiento de la economía del país.
“Las mujeres debemos empezar r a pezar agenerarnos un espacio desde cude cualquier o desde cnerarnos u
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El sistema de bancos cooperativos italianos
En la actualidad, en la banca italiana hay dos tipos de bancos
cooperativos: los "bancos cooperativos" (BCC) [similares a
las Cooperativas de Crédito y Ahorro de Perú] y los "bancos
populares" (BP).
Los primeros son los pequeños bancos que representan
alrededor del 6% del mercado bancario del país. Deben
ejercer el crédito, principalmente, a los miembros y sus
territorios de referencia, que deben incluirse en el estatuto.
Sus acciones no se pueden enumerar. El BCC también tiene
que asignar el 75% de sus beneficios a reservas.
El segundo (es decir los BP) son medio-grandes bancos,
cuyos activos representan el 14% del mercado bancario
italiano. A diferencia de lo que sucede con el BCC, las
acciones de BP pueden ser cotizadas en el mercado de
valores nacional. En el ranking nacional por tamaño, el cuarto
Bancos cooperativos y cooperativas de crédito italianos: Problemas y perspectivas de una reforma necesaria
Enfoque
20
Por Roberto Ferretti, docente de post-grado de la Universidad Católica de Milán, Italia y Antonella Sciarrone Alibrandi, profesor
principal de la Universidad Católica de Milán, Italia | Ambos docentes de la maestría en Maestría en Administración de
Negocios y Finanzas Internacionales - MBA Internacional con especialidad en Gestión de Cooperativas y Empresas Sociales
de la Universidad Católica Sedes Sapientiae.
y el quinto banco son BP y los siete primeros bancos
cooperativos representan un tercio de los bancos que cotizan
en Italia.
En ambos tipos de bancos cooperativos cada miembro tiene
derecho a un voto, independientemente del porcentaje de
capital que posee (bajo el principio de "una persona, un voto")
y la participación de cada miembro no puede exceder los
límites establecidos por ley. Estos límites son, sin embargo,
diferente para el BCC (50.000 € de valor nominal) y para los
BP (una cuota del valor del capital dependiendo de la
naturaleza del inversionista).
Debido a su naturaleza y sus raíces locales, los bancos
cooperativos italianos no suelen tener exposiciones a los
mercados financieros internacionales y enfocan su trabajo en
el territorio. Los BP, por ejemplo, destinan hasta dos tercios
de sus préstamos a las pequeñas y medianas empresas, y
han sido su principal proveedor de crédito desde 2008,
después de la crisis financiera internacional.
22
Al mismo tiempo, a pesar del clima económico adverso, los
BP han logrado mejorar sus ratios de capital, debido
principalmente a los resultados acumulados.
Los viejos y nuevos problemas de gobernabilidad de los
bancos cooperativos italianos
Se ha experimentado que, cuando los BP - especialmente
aquellos cotizados en la bolsa de valores- crecen más allá de
una cierta dimensión, el límite al porcentaje de capital que
puede estar en manos de accionistas individuales, así como
la regla de votación y el techo al números de delegaciones
que un socio puede gestionar, pueden limitar o, por lo menos,
volver más difícil el control y pedir la rendición de cuenta de la
gestión de los directivos del banco, así como su sustitución;
también son menos efectivos los aportes y propuestas de los
accionistas para orientar la gestión y planificación de los
Bancos Cooperativos.
Estas limitaciones a veces permiten que los empleados, ex
empleados y empresarios locales desempeñen un papel
decisivo en la dirección y gestión operativa del banco, con un
efecto potencialmente distorsionador del proceso de
otorgamiento de crédito.
Finalmente estas limitaciones pueden resultar en un
impedimento para los BP en recaudar nuevo capital social por
parte de inversores institucionales [como podrían ser las AFP
en el Perú], obligando los BP en confiar, para mejorar su
solidez patrimonial, en su capacidad de mejorar su
rentabilidad y en los aportes que provienen del conjunto de
sus socios (en gran mayoría pequeños inversionistas).
Volviendo a los BCC, estos sufren a menudo las
consecuencias negativas de su pequeño tamaño, que los
ponen en dificultades frente a un mercado bancario en Italia
que se caracteriza por instituciones financieras de grandes
dimensiones, que actúan a nivel nacional e internacional, y
que cuentan con una organización bien estructurada.
Además, los BCC también mostraron debilidades en términos
de gobernanza y en la selección de sus directivos y gerentes
que, en más de una ocasión, han demostrado su cercanía al
tejido empresarial local y que no cuentan con un perfil
profesional adecuado.
Los BCC también comparten con los BP las dificultades por
identificar inversionistas que puedan aumentar su capital de
riesgo y, además, sufren de una desconfianza enraizada
hacia las formas de agregación y articulación, especialmente
con entidades fuera del sector cooperativo.
OTRA FOTO
23
“Los BCC también comparten con los BP las dificultades por identificar
inversionistas que puedan aumentar su capital de riesgo y, además, sufren de una desconfianza enraizada hacia
las formas de agregación y articulación, especialmente con
entidades fuera del sector cooperativo”.
Perspectivas de reforma
Para hacer frente a los problemas de los grandes BP, que se ha
mencionado anteriormente, la legislación italiana ha optado en
2015 por su "des-cooperatización", lo que requiere la
transformación de todos los BP con activos de más de 8 mil
millones de euros en sociedades de capital (es decir en
corporaciones).
Una vez implementada esta reforma, la consecuencia será que
se podrán constituir en forma de cooperativa solo los bancos de
tamaño pequeño y medio (es decir, con activos de menos de 8
mil millones de euros), mientras que todos los otros bancos
tendrán naturaleza de empresa con fin de lucro.
No está tan claro, sin embargo, la situación en el campo de la
BCC, donde desde hace mucho tiempo el Banco de Italia [el
equivalente de la SBS peruana en tema de vigilancia y
supervisión del sistema financiero] está realizando acciones de
la persuasión moral para convencer a los BCC de definir e
implementar una auto-reforma que permitiría a las pequeñas
cooperativas de crédito consolidarse y agruparse con el fin de
tener una más sólida y fuerte presencia en el mercado de crédito.
Hasta la fecha, las opciones en evaluación parecen ser las
siguientes:
Agrupación de los BCC en algunas cooperativas de
mayor dimensión, garantizando una distribución espacial
que permita cubrir la totalidad del territorio nacional;
La creación de un grupo federal articulado en una casa
matriz nacional que controla los grupos regionales, a los
cuales, a su vez, hacen referencia los BCC locales, según
el modelo del Crédit Mutuel francés;
El desarrollo de fuertes estructuras centrales de las BCC
que puedan competir con los bancos comerciales,
manteniendo su estructura local independiente, de
acuerdo con el modelo de las Raiffaisen alemanas y
austriacas o, en diverso grado, del Rabobank holandés.
Todas estas opciones (y probablemente otras) están bajo la
evaluación de las Federación Nacional y de las Federaciones
Regionales, del Banco de Italia y de los legisladores italianos y
no se puede predecir el resultado de este debate, sin duda
fundamental para el futuro de las pequeñas cooperativas de
crédito italiano.
Esta experiencia italiana muestra cuál podría ser el futuro del
sector cooperativo en el Perú, y las problemáticas que, de una u
otra manera, las cooperativas de ahorro y crédito y su
Federación Nacional tendrán que enfrentar en poco tiempo y, por
lo tanto, la urgencia de profundizar estos aspectos normativos,
organizacionales y de gobernanza.
24
Internacional
Las cooperativas de ahorro y crédito son una
oportunidad para CubaLa naturaleza de las cooperativas de ahorro y crédito en el
enfoque del gobierno cubano hacia sus propias políticas
sociales y financieras puede abrir las puertas a las
cooperativas de ahorro y crédito en el país socialista del
Caribe.
Todavía faltan algunos meses para que se den los cambios
definitivos en el posible establecimiento de las primeras
cooperativas financieras de propiedad de sus socios en el
país isleño. La viabilidad de las cooperativas de ahorro y
crédito estará determinada no solo por una mayor
receptividad y aplicación por parte de los sectores bancarios
y gubernamentales de Cuba, sino también a través de los
esfuerzos continuos hacia la normalización de las relaciones
políticas entre los Estados Unidos y Cuba, de acuerdo con
los hallazgos de un grupo de que visitó la isla en el mes de
octubre.
"Las cooperativas de ahorro y crédito tienen una capacidad
definida para servir al pueblo cubano, especialmente en las
áreas rurales", dijo Brian Branch, presidente y gerente
general del WOCCU, quien lideró el grupo que visitó la
Habana del 12 al 14 de octubre. "Nuestra misión es la de
‘personas ayudando a personas' y cuando llegue el momento
correcto, el movimiento global estará listo para prestar la
asistencia técnica necesaria si Cuba decide moverse en esa
dirección".
La visita del grupo de estudio, coordinada por Dan Mica y su
compañía, The DMA Group, incluyó a Jim Nussle, presidente
y gerente general de CUNA, así como un grupo de líderes de
cooperativas de ahorro y crédito de los EEUU.
"Vimos de primera mano que existe una inmensa necesidad
de contar con cooperativas de ahorro y crédito", dijo Mica.
"Nos encontramos con una población que creemos se
beneficiaría grandemente con estos servicios".
Los cambios en la economía cubana comenzaron realmente
en 2011, cuando el gobierno comenzó a extender ciertos
sectores de empleo para reducir la tensión sobre su
presupuesto general. Con la aprobación del gobierno, se
comenzaron a crear cooperativas comerciales,
especialmente en los sectores agrícolas y de producción y
servicios a pequeña escala, asumiendo la propiedad
cooperativa o privada de las empresas que alguna vez fueron
administradas por el estado. Actualmente en ese grupo no
existen cooperativas financieras que sean de propiedad de
los socios.
Branch visitó Cuba por primera vez en julio para discutir las
posibilidades de las cooperativas de ahorro y crédito. Las
reuniones con economistas cubanos del sector académico
después del cambio económico lo llevaron a creer que en el
futuro de Cuba pudiera haber lugar para las cooperativas
financieras de propiedad de los socios.
La creación de las cooperativas solo fue una de las reformas
económicas introducidas por funcionarios del gobierno, de
acuerdo con el Dr. Antonio F. Romero Gómez, un profesor de
25
"Las cooperativas de ahorro y crédito tienen una capacidad definida para servir al pueblo cubano, especialmente en las
áreas rurales"economía de la Universidad de La Habana, quien abordó al
grupo de estudio de las cooperativas de ahorro y crédito.
Gómez manifestó que la meta del gobierno para este año era
aumentar en 50% el empleo en el sector cooperativo no
estatal y privado, un grupo que generaría entonces el 40%
del producto interno bruto de Cuba. Hasta ahora, la meta no
se ha cumplido, agregó el académico.
"Esta última visita se enfocó en explorar oportunidades que
encajen con las metas económicas del gobierno cubano,
mientras al mismo tiempo ayuden a satisfacer mejor las
necesidades económicas de su población", dijo Branch.
"Establecimos un diálogo y los introdujimos a las posibles
soluciones que pudieran proporcionar las cooperativas de
ahorro y crédito cubanas".
Además de la reunión con el catedrático de la Universidad de
La Habana, el grupo también se reunió con Gustavo Machín
Gómez, sub-director general del Ministerio de Relaciones
Exteriores de la República de Cuba. El funcionario del
gobierno cubano expresó su interés por trabajar más
estrechamente con los Estados Unidos, a pesar de los
desafíos políticos que están enfrentando los gobiernos de
ambos países.
"Lo que no podemos perdonar es tratar de hacer algo que no
beneficie a la mayoría de la población", dijo Gómez al grupo.
"La ventana política no tiene tanto tiempo de haberse abierto,
pero sé que ambos países están comprometidos a que este
proceso funcione".
El grupo también se reunió con oficiales del Banco Central de
Cuba para analizar cómo las cooperativas de ahorro y crédito
pudieran ajustarse al sector de servicios financieros en
general. El Banco Central, creado en 1997, lidera una
industria de servicios financieros que incluye a nueve bancos
comerciales de propiedad estatal, oficinas representativas de
cuatro bancos extranjeros y 11 entidades no bancarias, cuya
lista incluye empresas de inversión y seguro, pero ninguna
cooperativa financiera de propiedad de sus socios.
El grupo concluyó su visita con una sesión informativa en la
recientemente inaugurada Embajada de los Estados Unidos
en la Habana, dirigida por Dana Brown, directora política y
económica de la embajada. Brown está interesada en los
hallazgos recopilados por el grupo, así como también en las
ventajas que las cooperativas de ahorro y crédito cubanas
traerían a los habitantes del país.
Se tomarán medidas adicionales tanto en el sector
gubernamental como en el sector financiero, antes de que se
establezca algún tipo de programa de desarrollo de
cooperativas de ahorro y crédito, dijo Branch. Pero las
semillas han sido plantadas y los participantes del grupo de
estudio esperan un resultado abundante. "Pienso que fue un
excelente viaje", dijo Mica.
Conozca más acerca de los esfuerzos de desarrollo del
Consejo Mundial en Cuba,
visitandowww.creditunionsforcuba.org.
26
SocialesSociales
Exitosa Asamblea General
Extraordinaria de la FENACREP
Bajo un clima de democracia, orden y camaradería, el 28 de noviembre del presente,
se llevó a cabo la XV Asamblea General Extraordinaria de miembros asociados de la
FENACREP, en el Hotel Sol de Oro, de la ciudad de Lima.
La asamblea se inició en segunda citación, a las 10:00 horas y fue conducida por el Sr.
Héctor Farro Ortíz, Presidente del Consejo de Administración. Se contó con la
participación activa de los delegados de las COOPAC de Lima y provincias, afiliadas a
la FENACREP, quienes trataron sobre el único punto de la agenda, referido a la
modificación de la cuota de sostenimiento.
Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Catalina:
49 años al servicio de la macro región sur del Perú
Teniendo como marco su 49°aniversario, la Cooperativa de
Ahorro y Crédito Santa Catalina Ltda. 103 llevó a cabo una
concurrida y emotiva ceremonia, el 14 de noviembre del
presente, en el auditorio del Centro Cultural Santo Domingo,
a la que asistieron autoridades representativas de la región,
directivos, socios, funcionarios y colaboradores de la
cooperativa.
La celebración se inició con la lectura del Acta de
Constitución de la Cooperativa, a cargo de la Prof. Amparo
Verástegui Quintanilla, Vicepresidenta del Consejo de
Administración. A continuación se realizó el acto protocolar,
con las palabras del Presidente del Consejo de
Administración, Abog. Enrique Aquinto Montes.
El discurso de orden estuvo a cargo del Gerente General, Mg.
Arturo Palomino Delgado, quien destacó los avances y
proyectos que se han llevado a cabo durante el 2015 y el
importante apoyo social brindado al deporte, educación y
cultura de la región Moquegua. Así mismo, anunció la pronta
construcción del nuevo local institucional destinado a la sede
administrativa -en el ex terminal de la empresa Ormeño, que
fue adquirido recientemente- obra que se edificará con los
más altos estándares de calidad, una moderna
infraestructura y un sistema de seguridad totalmente
equipado, con el único objetivo de brindar un mejor servicio a
todos sus asociados, fortaleciendo supatrimonio institucional.
La responsabilidad social, el compromiso con la comunidad y
la trayectoria de la cooperativa Santa Catalina propiciaron
que este año rinda un homenaje especial a Moquegua,
“ciudad tres veces benemérita a la patria”, por su 474°
aniversario de fundación española. Por ello, organizó la Gran
Serenata Criolla, que se realizó el 24 de noviembre pasado,
en el tradicional parque La Alameda, donde se instaló un
gigantesco escenario, con un marco impresionante de
artistas cultores de la música peruana, quienes hicieron
vibrar de emoción a más de 6,000 personas que se dieron
cita en este gran espectáculo gratuito.
Todas estas acciones se desarrollaron gracias al trabajo
coordinado entre el Consejo de Administración y la Gerencia
General que, conjuntamente con los órganos directivos,
funcionarios y trabajadores, han conseguido resultados
positivos para la cooperativa, debido a su activa participación
en la economía regional, consolidándose en el gran sur
peruano por la calidad de los servicios que presta a sus miles
de socios.
Asimismo, por las atractivas campañas que lanzó durante el
año 2015, entre las que destaca “Gana Socio”, que
anualmente va entregando espectaculares premios como 04
automóviles Chevrolet Sail Sedan del año, además de
muchos otros.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Catalina Ltda. 103,
se constituyó el 18 de noviembre de 1966, siendo el principal
promotor de su fundación el Padre Raynier Chabot. Su
personería jurídica se encuentra inscrita en los Registros
Públicos de Moquegua y en el Registro Oficial de
Cooperativas de Ahorro y Crédito de la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP (SBS).
La razón de ser de la cooperativa es brindar servicios
financieros a sus asociados, ofreciéndoles un lugar seguro y
de fácil acceso para depositar sus ahorros y acceder a
créditos oportunos y continuos, a tasas de interés atractivas y
apropiadas, entre otros servicios, con los que han podido
establecer una micro empresa, financiar la expansión de un
negocio o satisfacer las necesidades económicas de sus
hogares. En la actualidad cuenta con 06 agencias en las
ciudades de Moquegua, Ilo, Tacna, Arequipa y Torata.
Publirreportaje
27
Finansol: Aniversario e inauguración de nueva sede
Teniendo como marco la celebración del 46 aniversario de su
fundación, la cooperativa de ahorro y crédito Finansol, inauguró,
el 31 de octubre del presente, su nueva sede institucional,
ubicada en el distrito limeño de Los Olivos.
Al acto asistieron directivos, socios y colaboradores de la
cooperativa, así como invitados especiales, entre ellos el Sr.
Manuel Rabines Ripalda, gerente general de la FENCREP y
doña Ethel Rolando Soria, gerente general de la COOPAC San
Francisco, de Huánuco, quienes apadrinaron la nueva sede.
El presidente del consejo de administración de Finansol, Dr.
Eusebio Miranda Peña, y su gerente general, José Valencia
Espinoza, agradecieron a nombre de la COOPAC la presencia
de líderes cooperativistas y amigos, que llegaron de distintas
partes del país para acompañarlos en este acontecimiento.
28
29
51º aniversario de la COOPAC León XIII
Con un nutrido programa de actividades
sociales, culturales y educativas se
conmemoró, entre el 9 y el 23 de
noviembre pasado, el 51 aniversario de
la cooperativa de ahorro y crédito León
XIII Ltda. Nº 520.
Las palabras de bienvenida las brindó el
Economista Yver Bohuytron Pérez,
gerente general, mientras que el brindis
lo ofreció el señor Emel Morales
Meléndez, presidente del consejo de
vigilancia.
Por su parte, el señor Ernesto Celi
Neira, presidente del consejo de
administración, reseñó los logros
alcanzadas durante su gestión e hizo
un llamado a los futuros directivos para
que continúen el camino trazado,
asumiendo con responsabilidad el
lema institucional “Tu crecimiento,
nuestro compromiso”.
30
Nuevos talleres de transferencia metodológica
Sociales
Siguiendo con la programación de los
talleres de transferencia metodológica
organizados por la FENACREP, entre el
18 y 20 de noviembre del presente se
desarrolló el taller: Unidad de
Seguimiento y Gestión Metodológica
(USEGEM) a cargo del Eco. Paulo
Tarazona Sánchez, quien brindó a los
participantes las herramientas para la
gestión de esta novedosa unidad. Se
contó con la participación de 13
colaboradores de 07 COOPAC de
provincias.
Asimismo, entre el 25 y 27 de
noviembre se desarrolló el Taller de
Riesgo Crediticio, a cargo de la Eco.
Yésica Neyra Espinoza, especialista en
Gestión Integral de Riesgos, mediante
el cual se impartió la metodología para
la implementación y gestión de
herramientas de gestión de riesgo
crediticio. En el evento participaron 22
colaboradores de 10 COOPAC de Lima
y provincias.
31
XXV PADCOOP se realizó en el Callao
Con gran éxito se realizó la XXV edición
del programa de alta dirección PADCOOP
2015, que se desarrolló los días 26 y 27 de
noviembre pasado, en el Centro de
Convenciones de la Fortaleza Real Felipe,
Callao, con el tema: “Cooperativismo,
bastión del desarrollo y emprendimiento”.
El Sr. Alfonso D’angelo Cobos, presidente
del consejo de administración de la
COOPAC La Portuaria, anfitriona del
evento, fue el encargado de la bienvenida e
inauguración de este encuentro que, una
vez más, reunió durante los dos días de
actividades académicas, a líderes, socios y
funcionarios de cooperativas de todo el
país, quienes intercambiaron experiencias
y fortalecieron vínculos de amistad y
colaboración.
