Plan de mejoramiento propuesta inicial 2010

Andrés González. 201018063 Julián Morales. 200213074Carlos Criales. 200925612José Daniel García. 200818257Robinson De La Hoz. 201018033Haiver Páez. 201018119

Especialización en construcción de softwareUniversidad de los andes

Bogotá 2010

¿Qué es un plan de mejoramiento?

• Secuencia de pasos orientada a eliminar, en lo posible, las debilidades de los sistemas actuales de la compañía

Situación actual:·Con fortalezas·Con debilidades

Situación futura deseada:·Fortalezas sostenidas·Debilidades superadas

Plan de mejoramiento y de sostenibilidad

¿Oportunidades de Mejora?

Calidad de los Productos

Oportunidades de Negocio

Costos

Imagen de la Organización

¿Por qué implementarlo?

Licitaciones requiere demostrar nivel madurez en los procesos

Estimaciones inadecuadas

Defectos significativos de los productos en producción

Control de cambios inadecuados

Beneficios Implementación de CMMI

• 33% decrease in the average cost to fix a defect (Boeing, Australia) CMMI

• 20% reduction in unit software costs (Lockheed Martin M&DS) CMMI

• 15% decrease in defect find and fix costs (Lockheed Martin M&DS) CMMI

• 4.5% decline in overhead rate (Lockheed Martin M&DS) CMMI

• Improved and stabilized Cost Performance Index (Northrop Grumman IT1) CMMI

Fuente:http://www.improveit.fi/docs/CMMI12Overview.pdf

¿Cómo implementarlo?

ISO 9001

Revisión Ajustar Procesos

Recurso Humano

Experiencia Calidad

Proyecto Piloto

Nuevo Recursos asignados

Cómo soportarlo

• GRUPOS DE TRABAJO– MSG: Management Steering Group– SEPG: Grupo de Procesos de Ingeniería de Software– TWG: Grupo de Trabajo Técnico

• Intranet Proyecto LAS – SPI• Plan efectivo de Comunicaciones

Costos de la estrategia

Costo De los recursos humanos para implementar la prueba piloto

Horas empleadas para realizar la actividad

Número de personas necesarias para realizar la actividad

Costo por hora

empleada

Valor

Costo de la capacitación inicial en CMMI

40 10 $ 60.000 $ 24.000.000 Costo del levantamiento de información, proceso anterior de calidad y mejoras a los documentos

100 4 $ 20.000 $ 8.000.000

Costo diario para el análisis y mejoramiento del proceso 60 10 $ 20.000 $ 12.000.000

Costo del piloto $ 44.000.000

Costos Variables

Asesoría para certificación ISO9000 40 10 $ 60.000 $ 24.000.000

Costo de la certificación ISO $ 4.800.000

Costo para restructuración de la información antigua 100 4 $ 20.000 $ 8.000.000

Costo adicional $ 36.800.000

Costos de la estrategia

Costo aproximado de la implementación final

Horas empleadas para realizar la actividad

Número de personas necesarias para realizar la actividad

Costo por hora empleada

Valor

Costo de la capacitación al resto de los empleados en CMMI. Realizada por los líderes de la implementación piloto

40 100 $ 40.000 $ 160.000.000

Costo diario para el análisis y mejoramiento del proceso 60 100 $ 20.000 $ 120.000.000

Costo de la certificación CMMI $ 40.000.000

Costo del piloto $ 320.000.000

Costos de la estrategia