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P E R I O D I C O O F I C I A LDEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

DE MICHOACÁN DE OCAMPO

Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarseen este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.

Fundado en 1867

TOMO CLVI Morelia, Mich., Viernes 1° de Febrero del 2013 NUM. 19

Responsable de la PublicaciónSecretaría de Gobierno

D I R E C T O R I O

Gobernador Constitucional del Estadode Michoacán de OcampoLic. Fausto Vallejo Figueroa

Secretario de GobiernoLic. J. Jesús Reyna García

Director del Periódico OficialLic. Vicente Martínez Hinojosa

Aparece ordinariamente de lunes a viernes.

Tiraje: 250 ejemplaresEsta sección consta de 28 páginas

Precio por ejemplar:$ 17.00 del día$ 23.00 atrasado

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Director: Lic. Vicente Martínez Hinojosa

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C O N T E N I D OH. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE

QUIROGA, MICHOACÁN

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS,PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013

Acta de Ayuntamiento No. 50Sesión Extraordinaria

En la ciudad de Quiroga del Estado de Michoacán de Ocampo, siendo las 9:00 horasdel día 31 de diciembre de 2012 dos mil doce, reunidos en las instalaciones queocupa la Presidencia Municipal de Quiroga, Michoacán, el C. Jaime Baltazar Morán,Presidente Municipal y el Lic. Humberto Calderón Barriga, Síndico Municipal yRepresentante del Ministerio Público del lugar y los CC. Alejandro Alfredo LópezFuentes, Lic. Janín Silva Farías, C. María Guadalupe Rodríguez Magaña, Profr. IsidroTovar Valdovinos, Lic. Pedro Anita Ruiz, Profra. Ofelia Pérez Romero y FranciscoJavier Alanís Solís, todos ellos en su calidad de Regidores Propietarios y el Lic.Diego Anita Gutiérrez, actuando como Secretario del Ayuntamiento, con fundamentoen la Ley Orgánica Municipal, quien procedió a dar inicio a la presente Sesión deAyuntamiento, bajo el siguiente:

Orden del Día

1.- . . . . .2.- . . . . .3.- ANÁLISIS DISCUSIÓN Y EN SU CASO APROBACIÓN DEL PAQUETE PRESUPUESTAL PARA EL

2013 QUE INCLUYE, EL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS 2013, PLANTILLA DE

PERSONAL, TABULADOR DE SUELDOS Y EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2013....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

3.- Es presentado por el Tesorero Municipal, C.P. Alfonso Anita Barriga, el paquetefiscal el Presupuesto de Ingresos y Egresos 2013, Plantilla de Personal, Tabuladorde Sueldos y el Programa Operativo Anual 2013, después de haber sido analizado ydiscutido es aprobado por mayoría con los votos en contra de los Regidores Lic.

PERIODICO OFICIAL PAGINA 2 Viernes 1° de Febrero del 2013. 2a. Secc.

Pedro Anita Ruiz y Mtra. Ofelia Pérez Romero, el primero pide que se asente en el acta que propone una rducción del personalque labora en el Ayutamiento y que se contrate a un despacho externo para que lleve un estudio de cada una de las áreas, asímismo la regidora C. María Guadalupe Rodríguez Magaña, solicita que sea asentado en acta que ella vota a favor pero que legustaría que se ajustara el Presupuesto ya al conocer las partidas de aportación federal para que sea un Presupuesto real alas necesidades del Municipio.

Se da por terminada la presente acta, siendo las 13:30 horas del día de su fecha, firmando para su constancia y justificaciónlegal quienes en ella intervinieron. Doy Fe

C. Jaime Baltazar Morán, Presidente Municipal.- Lic. Humberto Calderón Barriga, Síndico Municipal.- Lic. Diego AnitaGutiérrez, Secretario del Ayuntamiento.- Regidores: C. Alejandro Alfredo López Fuentes.- Lic. Janín Silva Farias.- C. MaríaGuadalupe Rodríguez Magaña.- Profr. Isidro Tovar Valdovinos.- Lic. Pedro Anita Ruiz.- Profra. Ofelia Pérez Romero.- C.Francisco Javier Alanís Solís. (Firmados).

CERTIFICACIÓN

El C. Lic. Diego Anita Gutiérrez, Secretario del H. Ayuntamiento Constitucional de Quiroga, Mich., hago constar y certificoque el presente documento es copia fiel del original que tuve a la vista y coteje en todos sus datos con facultades que meconfieren la Ley Orgánica Municipal, Art. 53, Fracc. VIII.

Quiroga, Mich.,. (Firmado).

PAGINA 3 PERIODICO OFICIAL Viernes 1° de Febrero del 2013. 2a. Secc.


N° MUNICIPIO: 73 NOMBRE DEL MUNICIPIO: QUIROGA, MICHOACAN EJERCICIO PRESUPUESTAL 2013

SERVICIOS PERSONALES

MATERIALES Y SUMINISTROS

SERVICIOS GENERALES SUBSIDIOS

ADQ. DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES

INVERSION EN OBRAS PUBLICAS

INVERSIONES FINANCIERAS

EROGACIONES ADICIONALES

DEUDA PUBLICA TOTAL

N° UR NOMBRE DE LA UR 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000

1.1. PRESIDENCIA 3,328,648.98$ 2,587,152.06$ 6,274,863.20$ 5,927,485.22$ 72,290.84$ -$ -$ -$ -$ 18,190,440.30$

1.2. SINDICATURA 1,738,492.99$ 149,679.12$ 178,734.50$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 2,066,906.61$

1.3. TESORERIA 1,754,570.83$ 265,526.82$ 306,150.70$ -$ 2,147.99$ -$ -$ -$ -$ 2,328,396.34$

1.4. SECRETARIA 1,042,892.63$ 84,037.34$ 110,962.35$ -$ 18,000.00$ -$ -$ -$ -$ 1,255,892.32$

1.5. OFICIALIA MAYOR 5,023,679.91$ 411,903.78$ 371,142.37$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 5,806,726.06$

1.6. DIR.OBRAS PUBLICAS 1,685,690.38$ 158,818.96$ 133,585.02$ -$ -$ 10,340,000.00$ -$ -$ -$ 12,318,094.36$

1.7. SEGURIDAD PUBLICA 6,391,013.01$ 1,269,315.51$ 3,211,058.48$ 478,623.00$ 70,234.00$ -$ -$ -$ -$ 11,420,244.00$

1.8. CONTRALORIA 547,299.00$ 30,865.15$ 71,583.34$ 1,490.00$ 72,290.84$ -$ -$ -$ -$ 723,528.33$

1.9. DIF MUNICIPAL 1,447,260.90$ 141,644.76$ 369,639.67$ 469,170.36$ 3,930.00$ -$ -$ -$ -$ 2,431,645.69$

1.10. REGIDORES 2,596,333.44$ 62,771.24$ 370,037.13$ 9,000.00$ -$ -$ -$ -$ -$ 3,038,141.81$

1.11. PLANEACION 374,100.20$ 98,068.71$ 71,941.44$ 20,000.00$ -$ -$ -$ -$ -$ 564,110.35$

1.12. DESARROLLO SOCIAL 349,530.02$ 53,771.55$ 42,896.46$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 446,198.03$

1.13. DESARROLLO RURAL 345,537.92$ 52,985.14$ 41,493.90$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 440,016.96$

TOTALES 26,625,050.22$ 5,366,540.13$ 11,554,088.58$ 6,905,768.58$ 238,893.67$ 10,340,000.00$ -$ -$ -$ 61,030,341.18$

RESUMEN DEL PRESUPUESTO POR UNIDAD RESPONSABLE

NOMBRE DEL MUNICIPIO: QUIROGA, MICHOACÁN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013

UPP UR P SP SP P UR UPP

1 MUNICIPIO DE QUIROGA MICHOACAN 61,030,341.18

1.1. PRESIDENCIA 29,610,684.301.1.1. CONDUCCIÓN DE GOBIERNO 29,610,684.30

1.1.1.1. Presidencia Municipal 18,190,440.301.1.1.2. Seguridad Pública 11,420,244.00

1.2. SINDICATURA 2,066,906.61

1.2.1. Procuración de Justicia y Control de la Hacienda Municipal 2,066,906.61

1.2.1.1.Conciliación de Controversias, Defensa de

los Intereses Municipales y Registro y Control del Patrimonio Municipal

2,066,906.61

1.3. TESORERIA 2,328,396.34

1.3.1. FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA MUNICIPAL

2,328,396.34

1.3.1.1. Operación y Desarrollo de la Tesoreria 2,328,396.341.4. SECRETARIA 1,255,892.32

1.4.1. CONDUCCIÓN POLÍTICA Y SOCIAL 1,255,892.32

1.4.1.1. Conducción de la Política, Deporte y Asuntos Cívicos

1,255,892.32

1.5. OFICIALIA MAYOR 5,806,726.06

1.5.1. ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS Y RECURSOS

5,806,726.06

1.5.1.1. Servicios Generales y Abastecimientos 5,806,726.06

1.6. DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y URBANISMO

12,318,094.36

1.6.1. ADMINISTRACION DE LA OBRA PUBLICA

12,318,094.36

1.6.1.1. Desarrollo Operrativo 1,978,094.361.6.1.2. Obra Pública de F-III 9,823,000.001.6.1.3. Obra Pública Convenida1.6.1.4. Desarrollo Institucional 206,800.001.6.1.5. Gastos Indirectos 310,200.00

1.8.CONTROL, EVALUACIÓN, DESARROLLO

ADMINISTRATIVO Y AUDITORIA DE LA GESTION MUNICIPAL

723,528.33

1.8.1. ÓRGANO INTERNO DE FISCALIZACIÓN 723,528.33

1.8.1.1. Contraloria Municipal 723,528.33

1.9. COMITÉ DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

2,431,645.69

1.9.1. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO SOCIAL

2,431,645.69

1.9.1.1. DIF Municipal 2,431,645.691.10. SESIONES DE AYUNTAMIENTO 3,038,141.81

1.10.1. COMISIONES 3,038,141.811.10.1.1. Regidores 3,038,141.81

1.11. PLANEACION Y PROGRAMACION 564,110.351.11.1. Organo de Planeacion y programacion 564,110.35

1.11.1.1. director de planeacion 564,110.351.12. DESARROLLO SOCIAL 446,198.03

1.12.1. Integración y aplicación de programas de Asistencia Social

446,198.03

1.12.1.1. Dir. De desarrollo Social 446,198.031.11. DESARROLLO RURAL 440,016.96

1.13.1. Dirigir y administrar los programas de fomento al Desarrollo Rural

440,016.96

1.13.1.1. DIR. DEARROLLO RURAL 440,016.96

TOTAL 61,030,341 61,030,341 61,030,341 61,030,341

N°. MPIO: 73NÚMERO

NOMBRE IMPORTE ASIGNADO $ 61,030,341.17

RESUMEN DE LA ESTTRUCTURA PROGRAMÁTICA PRESUPUESTAL


NOMBRE DEL MUNICIPIO: QUIROGA, MICHOACAN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013UNIDAD PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA: 01

PROGRAMA: 01 SUBPROGRAMA: 01

PRESIDENTE MUNICIPAL JAIME BALTAZAR MORAN C 01/01/2012 $ 53,819.70 $ 107,639.40 $ 32,291.83 $ 11,920.90 DIR. COMUNICACIÓN SOCIAL ELBERTH ANITA GUTIERREZ C 01/01/2008 14,490.00$ 28,980.00$ 8,694.00$ 1,881.30$ AUX. COMUNICACIÓN SOC. EDGAR ARTURO AGUILAR MARTINEZ C 01/01/2008 7,841.10$ 15,682.20$ 4,704.66$ 622.52$ AUX. COMUNICACIÓN SOC. GUSTAVO OLIVO FLORES C 01/01/2012 7,841.10$ 15,682.20$ 4,704.66$ 622.52$ CHOFER IVAN BARRIGA QUEZADA C 16/01/2012 8,279.70$ 16,559.40$ 4,967.82$ 690.34$ SECRETARIA NELIDA SOTO GARCIA B 01/01/2008 4,681.50$ 9,363.00$ 2,808.90$ 72.92$ 144.00$ SRIA. DEL PRESIDENTE ERANDI VAZQUEZ VARGAS C 01/01/2012 14,490.00$ 28,980.00$ 8,694.00$ 1,881.30$ SECRETARIA SOCORRO GONZALEZ OROZCO C 13/01/1987 7,924.20$ 15,848.40$ 4,754.52$ 695.00$ 635.34$ GESTOR ALEJANDRO GARIBAY RUIZ C 01/01/2012 24,999.90$ 49,999.80$ 14,999.94$ 4,844.50$

144,367.20$ 72.92$ 839.00$ 23,098.72$ 1,732,406.40$ 288,734.40$ 86,620.33$ 875.04$ 10,068.00$ 277,184.64$

PLANTILLA DE PERSONALN°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: PRESIDENCIA

PUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZA QUINQUENIO I.S.R.

TOTAL MENSUAL: TOTAL ANUAL:

R. F. C. SUELDO BASE TIEMPO EXTRA AGUINALDOPRIMA

VACACIONALCREDITO AL

SALARIOFECHA DE INGRESO


PROGRAMA: 01 SUBPROGRAMA: 01 (APOYOS ECONOMICOS)

ENC. ORDEN ATZIMBO JUAN ANTONIO CAMPUZANO TOVAR C 01/01/2008 $ 1,000.00 ENC. ORDEN SANAMBO OSWALDO BARRIGA SORIA C 16/01/2012 $ 1,000.00 ENC. ORDEN ICUACATO JOSE JESUS RAMIREZ R. C 01/01/2012 $ 1,000.00 ENC. ORDEN CARINGARO ANTONIO FUENTES AGUILAR C 02/01/2011 $ 1,000.00 ENC. ORDEN TZIRANDAGATZIO SEBASTIAN BARRIGA ALBA C 01/01/2008 $ 1,000.00 PROP. SAN JERONIMO P. JERONIMO MORALES PEREZ C 07/01/2012 $ 1,500.00 SUP. SAN JERONIMO P. JOSE RAUL CHAVEZ MORALES C 07/01/2012 $ 1,500.00 PROP. SANTA FE ROGELIO BAUTISTA LUCIANO C 26/01/2012 $ 1,500.00 SUP. SANTA FE JOSE FLORES LEMUS C 26/01/2012 $ 1,500.00 PROP. SAN ANDRES TZ. ROMEO GONZALEZ MAGAÑA C 09/01/2012 $ 1,500.00 SUP. SAN ANDRES TZ. PEDRO CUANAS TAPIA C 09/01/2012 1,500.00$ INTENDENTE CENTRO SALUD GUADALUPE CHAVEZ PEÑA C 01/01/2012 600.00$ JARDINERO SAN JERONIMO P. SEBASTIAN PEÑA PADILLA C 01/01/2012 1,200.00$ SECRETARIA DE SAN JERONIMO P. ROSALBA LEON VILLEGAS C 01/01/2012 1,200.00$ JARDINERO SANTA FE JOSE RODRIGO MEDINA M. C 01/01/2012 300.00$ TRABAJADORA MANUAL YOLANDA ARGUELLO BARRIGA C 01/01/2012 500.00$ BIBLIOTECARIA SAN JERONIMO P. ADELA CUANAS TAPIA C 01/01/2012 2,000.00$

SECRETARIO DE LA TENENCIA SAN ANDRES MIGUEL ANGEL VARGAS SIMON C 01/01/2012 500.00$

SECRETARIO DE LA TENENCIA SANTA FE JOSE LUIS FABIAN F. C 01/01/2012 500.00$

FECHA DE INGRESO

N°. MUNICIPIO: 073


PUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZAQUINQUENI

OI.S.R.R. F. C.

SUBSIDO Y/O COMPENSACION

AGUINALDOPRIMA


SALARIO

NOMBRE DEL MUNICIPIO: QUIROGA, MICHOACAN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2012UNIDAD PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA: PRESIDENCIA

PROGRAMA: 01SUBPROGRAMA: 01 (APOYOS ECONOMICOS)

JARDINERO SAN ANDRES TZ. JOSE LUIS TAPIA PATRICIO C 01/01/2012 500.00$

BIBLIOTECARIA SANTA FE MARITZA CUSTODIO MEDINA C 01/01/2012 2,000.00$ TRAB. HUMEDAL SANTA FE ESTEBAN BERNABE FABIAN C 01/01/2012 3,000.00$

TRAB. HUMEDAL SANTA FE EFREN ESQUIVEL DOMINGUEZ C 01/01/2012 3,000.00$ PROMOTOR DE CCA SAN JERONIMO JOSE EFRAIN GUTIERREZ TORRES C 01/01/2012 3,000.00$

VELADOR ESC. TEL. SEC. SAN ANDRES ADRIAN BASILIO ORTIZ C 01/01/2012 2,000.00$ INT. JARDIN DE NIÑOS SAN ANDRES MIRELLA ESTRADA ESTRADA C 01/01/2012 2,000.00$ ENTRENADOR DE VOLEIBOL JOSE JUAN LANDA SERVIN C 01/01/2012 750.00$

37,050.00$ 444,600.00$

N°. MUNICIPIO: 073




R. F. C. SUBSUDIO Y/O

COMPENSACIONAGUINALDO

PRIMA VACACIONAL

SUBSIDIO AL EMPLEO

FECHA DE INGRESO



SINDICO HUMBERTO CALDERON BARRI GA C 01/01/2012 CABH-740530 $ 41,399.70 $ 82,799.40 $ 24,839.82 $ 8,320.90

41,399.70$ -$ 8,320.90$

496,796.40$ 82,799.40$ 24,839.82$ -$ 99,850.80$

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 02 SINDICATURA

PUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZAQUINQUE

NIOI.S.R.

TOTAL MENSUAL:

TOTAL ANUAL:

R. F. C. DIETA TIEMPO EXTRA AGUINALDOPRIMA






AUX. SINDICATURA MA. DE LOURDES GONZALEZ GLEZ. C 01/01/2012 8,676.90$ 17,353.80$ 5,206.14$ 751.80$ SECRETARIA II FATIMA ERENDIRA MTZ. DIAZ C 01/01/2012 4,370.10$ 8,740.20$ 2,622.06$ 133.92$ SECRETARIA REYNA FUENTES DIAZ B 15/03/2012 4,370.10$ 8,740.20$ 2,622.06$ 133.92$ DIRECTOR DE REGLAMENTOS ELICEO ESTRADA VARGAS C 01/01/2012 6,210.00$ 12,420.00$ 3,726.00$ 147.30$ ENC. RASTRO MPAL. MANUEL HERRERA MONDRAGON C 01/092012 8,591.10$ 17,182.20$ 5,154.66$ 751.80$ OP. RASTRO MPAL. BALTAZAR HERRERA CORIA C 01/02/2011 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ OP. RASTRO MPAL. SERGIO GUZMAN SANCHEZ C 01/01/2006 GUSS-660220 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ OP. RASTRO MPAL. EUGENIO GUIA CHAVEZ C 23/12/2006 GUCE-660913 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ OP. RASTRO MPAL. DIEGO BASILIO HERRERA T. C 11/01/2005 HETD-861012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ OP. RASTRO MPAL. JUAN DAVID VAZQUEZ CHAVEZ C 19/08/2010 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ OP. RASTRO MPAL. JUAN CORRAL HERRERA C 08/09/2008 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ OP. RASTRO MPAL. FELIPE RANGEL MONROY C 01/01/2012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ OP. RASTRO MPAL. VICTOR ARRIAGA RANGEL C 01/01/2012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ OP. RASTRO MPAL. FRANCISCO GARCIA FUERTE C 16/01/2012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$

68,935.50$ 1,639.44$ 1,650.90$

827,226.00$ 137,871.00$ 41,361.30$ 19,673.28$ 19,810.80$

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 02 SINDICATURA

PUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZAQUINQUE

NIOI.S.R.

TOTAL MENSUAL:

TOTAL ANUAL:






TESORERO ALFONSO ANITA BARRIGA C 01/01/2012 $ 32,017.80 $ 64,035.60 $ 19,210.68 $ 5,522.64 ENCARGADA SICM ANGELINA SAUCEDO LEMUS B 17/03/1992 SALA-681229 20,085.30$ 40,170.60$ 12,051.18$ 576.00$ 2,317.50$ AUX. TESORERIA CARLOS LOPEZ GARNICA C 19/03/2009 LOGC-760213 8,111.10$ 16,222.20$ 4,866.66$ 664.24$ AUX. TESORERIA ADOLFO ROMERO PALOMARES C 01/01/2012 8,111.10$ 16,222.20$ 4,866.66$ 664.24$ AUX. TESORERIA JOSE DE JESUS CORIA SERRANIA C 01/01/2012 8,111.10$ 16,222.20$ 4,866.66$ 664.24$ CAPACITADOR PREDIAL JOSE FRANCISCO LOPEZ DIAZ C 25/01/2012 8,280.00$ 16,560.00$ 4,968.00$ 670.00$ SECRETARIA CLAUDIA LIZETH CAMPUZANO CORIA C 08/03/2010 CACC-870507 5,406.30$ 1,000.00$ 10,812.60$ 3,243.78$ 32.64$ SECRETARIA DE PREDIAL MA. DE LOS ANGELES HERRERA C. B 21/05/1998 HECA-780729 5,406.30$ 1,200.00$ 10,812.60$ 3,243.78$ 432.00$ 32.64$ DIR. MERCADOS HECTOR DIAZ SERVIN C 01/01/2012 9,251.70$ 18,503.40$ 5,551.02$ 847.10$ AUX. MERCADOS MIGUEL CORIA VARGAS C 01/01/2012 5,175.00$ 10,350.00$ 3,105.00$ 8.26$

$109,955.70 $0.00 $1,008.00 $11,423.50$1,319,468.40 $26,400.00 $219,911.40 $65,973.42 $0.00 $12,096.00 $137,082.00

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 03 TESORERIA




VACACIONALSUBSIDIO AL

EMPLEOFECHA DE INGRESO



SRIO. DEL H. AYUNTAMIENTO DIEGO ANITA GUTIERREZ C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.56 AUX. DE SECRETARIO NORMA JUAREZ GUZMAN C 01/01/2008 JUGN-721031 6,498.60$ 12,997.20$ 3,899.16$ 218.78$ SECRETARIA ALEJANDRA CORIA ESPINO B 16/01/2002 5,720.10$ 11,440.20$ 3,432.06$ 278.00$ 95.84$ DIR. CASA CULTURA FRANCISCO DE S. ALVA CHAGOLLA C 01/01/2012 10,349.70$ 20,699.40$ 6,209.82$ 1,037.18$ DIR. ASUNTOS INDIGENAS JOSE NOE GARCIA BAUTISTA C 01/01/2012 8,280.00$ 16,560.00$ 4,968.00$ 690.34$ DIR. ARCHIVO MUNICIPAL VICTOR MANUEL CORIA GUTIERREZ C 01/01/2012 14,490.00$ 28,980.00$ 8,694.00$ 1,881.30$

$69,143.40 $278.00 $7,775.00$829,720.80 $138,286.80 $41,486.04 $3,336.00 $93,300.00

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 04 SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO







PROGRAMA: 01SUBPROGRAMA: 01

OFICIAL MAYOR GASPAR ESCOBEDO ZAVALA C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.56 AUX. OFICIALIA ROGELIO GASPAR FUENTES CEJA C 10/01/2008 FUCR-590115 10,976.40$ 21,952.80$ 6,585.84$ 1,156.18$ AUX. OFICIALIA EFRAIN GONZALEZ OROZCO B 01/01/2008 GOOE-580329 10,976.40$ 21,952.80$ 6,585.84$ $ 144.00 1,156.18$ AYUD. DE PANTEON GILBERTO TOVAR CORRAL B 14/04/1997 TOCG-500126 5,195.10$ 10,390.20$ 3,117.06$ 432.00$ 10.44$ BARRENDERO MIGUEL ANGEL FUENTES GUZMAN B 11/01/1999 FUGM-610324 4,900.80$ 2,100.00$ 9,801.60$ 2,940.48$ 20.54$ 288.00$ ELECTRICISTA RAMON CONTRERAS FLORES B 15/06/1992 COFR-680424 6,129.00$ 800.00$ 12,258.00$ 3,677.40$ 576.00$ 138.86$ ELECTRICISTA JESUS GAYTAN GUZMAN B 28/08/1995 GACJ470307 6,129.00$ 12,258.00$ 3,677.40$ 432.00$ 138.86$ MTTO. PANTEON MPAL. ALEJANDRA CHAGOLLA GLZ C 01/01/2012 4,680.90$ 450.00$ 9,361.80$ 2,808.54$ 73.02$ SECRETARIA NADIA VIRGINIA MORAN C. B 01/01/2002 MOCN-800929 5,720.10$ 11,440.20$ 3,432.06$ 288.00$ 95.84$ JARDINERO GUSTAVO CALDERON PINEDA B 01/01/1996 CAPG-550930 5,703.00$ 11,406.00$ 3,421.80$ 432.00$ 95.00$ JARDINERO NICOLAS LANDA FUENTES B 01/01/1999 LAFN-690922 4,818.00$ 9,636.00$ 2,890.80$ 58.62$ 288.00$ OP. MAQ. RELL. SAN. JOSE CHAVEZ ANITA B 01/01/1992 CAAJ470319 9,145.80$ 18,291.60$ 5,487.48$ 576.00$ 828.72$ INTENDENTE MA. CARMEN RANGEL ORTIZ B 01/01/1981 RAOC490525 5,343.00$ 10,686.00$ 3,205.80$ 720.00$ 26.00$ INTENDENTE FABIOLA RANGEL TOVAR B 16/08/2008 4,458.00$ 8,916.00$ 2,674.80$ 125.00$ 144.00$ BARRENDERO CAMERINA AGUILAR MAGOS B 17/02/1990 AUMC-610518 5,720.10$ 11,440.20$ 3,432.06$ 576.00$ 96.00$ BARRENDERO BASILIO AGUILAR ORTIZ B 03/01/1983 AUOB-330614 5,720.10$ 11,440.20$ 3,432.06$ 720.00$ 96.00$ AYUD. CHOFER AGUSTIN HERNANDEZ LEAL B 01/01/1985 HELA-370828 6,752.70$ $ 2,900.00 13,505.40$ 4,051.62$ 576.00$ $ 246.00 BARRENDERO SALVADOR CORIA SEGURA B 01/07/1999 COSS-450528 5,720.10$ 2,400.00$ 11,440.20$ 3,432.06$ 288.00$ 96.00$ BARRENDERO CARLOS FUENTES GUZMAN B 14/05/1999 FUGC-561105 4,244.10$ 1,800.00$ 8,488.20$ 2,546.46$ 144.00$ 288.00$ BARRENDERO J.JESUS MARTINEZ RGUEZ. B 13/06/2001 MARJ460419 4,440.90$ 8,881.80$ 2,664.54$ 128.00$ 288.00$

QUINQUENIO I.S.R.R. F. C.

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 05 OFICIALIA MAYOR

PUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZAFECHA DE INGRESO

SUELDO BASE TIEMPO EXTRA AGUINALDOPRIMA


EMPLEO




BARRENDERO ALFONSO FUENTES GUZMAN B 01/01/2001 FUGA-700905 4,440.90$ 1,900.00$ 8,881.80$ 2,664.54$ 128.00$ 288.00$ BARRENDERO JESUS BARRIGA CHAVEZ B 11/06/2001 BACJ-500413 4,083.60$ 8,167.20$ 2,450.16$ 154.00$ 288.00$ CHOFER JOSE DANIEL MORALES BARRIGA B 01/03/1987 MOBD-470114 7,506.90$ 3,200.00$ 15,013.80$ 4,504.14$ 720.00$ 361.00$ CHOFER ISAIAS HUERTA FLORES B 15/02/1986 HUFI-550226 $ 7,506.90 $ 3,200.00 $ 15,013.80 $ 4,504.14 $ 720.00 $ 361.00 CHOFER MARIO RODRIGUEZ QUINTANA B 17/05/1990 $ 7,179.00 $ 3,020.00 $ 14,358.00 $ 4,307.40 $ 576.00 $ 291.00 AYUD. CHOFER SALVADOR QUINTANA PEÑA B 07/03/1995 QUPS-530703 6,752.70$ $ 2,900.00 13,505.40$ 4,051.62$ 432.00$ $ 247.00 AYUD. CHOFER REYMUNDO HERNANDEZ ORTIZ B 01/08/1990 6,752.70$ $ 2,900.00 13,505.40$ 4,051.62$ 576.00$ $ 247.00 AYUD. CHOFER JOSE JUAN PEDRAZA AYALA B 13/10/2008 4,244.10$ 1,800.00$ 8,488.20$ 2,546.46$ 143.00$ 144.00$ VELADOR RELL. SAN. MIGUEL ANGEL SANDOVAL GARCIA B 16/04/2011 4,589.10$ 9,178.20$ 2,753.46$ 112.00$ MTTO. UNIDAD DEP. ALBERTO GUTIERREZ HEREIDA B 15/03/2010 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 153.00$ JARDINERO LUIS MEDINA PEDRAZA B 01/01/1992 3,474.60$ 6,949.20$ 2,084.76$ 214.00$ CHOFER AUTOBUS MARCELINO BARRIGA GONZALEZ C 15/06/2009 5,670.00$ 1,000.00$ 11,340.00$ 3,402.00$ 91.00$ ENC. ALBERCA RICARDO CORIA RICO C 23/04/2012 8,280.00$ 16,560.00$ 4,968.00$ $ 691.00 MTTO. PANTEON MPAL. GONZALO GUILLEN VALDOVINOS C 01/01/2012 4,680.90$ 9,361.80$ 2,808.54$ 74.00$ AYUD. CHOFER OLIVERIO MANUEL BERMUDEZ B 01/06/2001 MABO-570601 4,440.90$ 8,881.80$ 2,664.54$ 128.00$ 288.00$ JARDINERO GERARDO RODRIGUEZ MAYA B 01/11/1999 ROMG-610419 5,032.50$ 10,065.00$ 3,019.50$ 7.00$ 288.00$ MTTO. EQUIPO COMPUTO ANDREA CELESTE SIGALA HURTADO C 01/01/2012 7,648.20$ 15,296.40$ 4,588.92$ 154.00$ BARRENDERO ROBERTO SOTO GONZALEZ E 01/01/2012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 145.00$ BARRENDERO ELVIA CAMPUZANO MORAN C 01/01/2012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 145.00$ MENSAJERO LUIS ARMANDO GUZMAN AYALA E 01/11/2012 3,427.80$ 6,855.60$ 2,056.68$ 225.00$

FECHA DE INGRESO

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: OFICIALIA MAYOR

PUESTO FUNCIONAL PUESTO PLAZA QUINQUENIO I.S.R.R. F. C. SUELDO BASE TIEMPO EXTRA AGUINALDO PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL

EMPLEO


PROGRAMA: 01 SUBPROGRAMA: 01 EVENTUALES

AUX. MTTO. MANUEL HURTADO MARTINEZ E 01/01/2006 4,079.70$ 1,800.00$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ JARDINERO JESUS TOVAR CORRAL E 09/01/2008 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ MTTO. UNIDAD DEP. PEDRO GONZALEZ FUERTE E 01/01/2008 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ MTTO. UNIDAD DEP. MANUEL PEDRAZA PINEDA E 01/02/2008 4,079.70$ 1,800.00$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ BARRENDERO ZEFERINO ARRIAGA RODRIGUEZ E 05/01/2009 5,103.30$ 10,206.60$ 3,061.98$ 0.78$ BARRENDERO JUAN LUIS CAMPUZANO TOVAR E 22/01/2012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ MTTO. UNIDAD DEP. JOAQUIN ESTRADA ESTRADA E 16/01/2012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ ENC. MTTO. NICOLAS RAMIREZ CHAVEZ E 05/03/2012 4,079.70$ 8,159.40$ 2,447.82$ 152.40$ AYUD. ELECTRICISTA FERNANDO ALANIS SOLIS E 01/05/2012 5,899.50$ 11,799.00$ 3,539.70$ 142.12$ CHOFER ENRIQUE RAUDA GAONA E 07/05/2012 6,086.10$ 12,172.20$ 3,651.66$ 134.28$ BARRENDERO ANTONIO BARRIGA CHAVEZ E 01/01/2012 1,264.00$ 2,500.00$ 758.40$ BARRENDERO SERGIO RODRIGUEZ ESTRADA E 01/01/2012 1,264.00$ 2,500.00$ 758.40$

$296,703.10 $33,970.00 3,170.96$ 11,376.00$ $10,824.84$3,560,437.20 $407,640.00 $593,350.40 178,021.92$ $38,051.52 $136,512.00 $129,898.08

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 05 OFICIALIA MAYOR

PUESTO FUNCIONAL PUESTO PLAZA QUINQUENIO I.S.R.


R. F. C. SUELDO BASE TIEMPO EXTRA AGUINALDO PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL




DIR. DE OBRAS PUB. ENOCH BARRIGA QUEZADA C 01/01/2012 $ 25,874.70 $ 51,749.40 $ 15,524.82 $ 4,322.26 SUP. DE OBRAS PUB. ALVARO MONTAÑEZ SIERRA C 01/012008 MOSA-740818 7,762.50$ 15,525.00$ 4,657.50$ 356.80$ AUX. OBRAS PUB. RODOLFO CORTEZ CORIA C 01/08/2010 COCR-830621 7,762.50$ 15,525.00$ 4,657.50$ 356.80$ SECRETARIA GRICELDA CASTRO ESTRADA C 01/01/2012 6,210.00$ 12,420.00$ 3,726.00$ 147.30$ SECRETARIA MARLYN ABARCA ZAMORA C 16/01/2012 5,692.20$ 11,384.40$ 3,415.32$ 92.92$ SECRETARIA GUADALUPE GABRIELA GUZMAN FUENTES C 24/02/2012 6,210.00$ 12,420.00$ 3,726.00$ 147.30$ CHOFER EUGENIO VELAZQUEZ ORTIZ B 19/05/1993 VEOE-710425 9,841.20$ 19,682.40$ 5,904.72$ 576.00$ 949.08$ OPERADOR MÁQUINA VALENTIN ROSALES ZOPIYACTLE B 16/09/2002 ROZV-540903 6,851.40$ 13,702.80$ 4,110.84$ 288.00$ 255.84$ CHOFER JOSE LUIS VAZQUEZ MALDONADO B 01/01/2008 VAML-580830 6,086.10$ 12,172.20$ 3,651.66$ 144.00$ 134.28$ AUX. OBRAS PUB. ALEJANDRO PINEDA BALDERAS B 16/01/2002 PIBA-800709 5,720.10$ 11,440.40$ 3,432.06$ 288.00$ 95.84$ CHOFER GUSTAVO GONZALEZ REYNOSO B 16/03/2011 7,179.00$ 14,358.00$ 4,307.40$ 290.28$ AUX. ADMINISTRATIVO JAVIER SOLIS VITELA B 01/08/2001 10,132.80$ 20,265.60$ 6,079.68$ 288.00$ 999.56$

105,322.50$ -$ -$ 1,584.00$ 8,148.26$ 1,263,870.00$ -$ 210,645.20$ 63,193.50$ -$ 19,008.00$ 97,779.12$

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 06 OBRAS PÚBLICAS



R. F. C. SUELDO BASE TIEMPO EXTRA AGUINALDO PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL





CONTRALOR MPAL. EFRAIN GASCA ALBA C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.56 AUX. CONTALORIA ENRIQUE ORTIZ ROSILLO C 01/01/2012 12,420.00$ 24,840.00$ 7,452.00$ 1,454.10$

$36,225.00 $0.00 $5,305.66$434,700.00 $72,450.00 $21,735.00 $0.00 $63,667.92

FECHA DE INGRESO

QUINQUENIO I.S.R.




EMPLEO

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 08 CONTRALORIA

PUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZA



PRESI DENTA DIF ROSALBA ESPI NO CALDERON C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.84 PROMOTORA LUCIA ALVAREZ LOPEZ C 01/01/2012 AALL-751209 5,692.20$ 11,384.40$ 3,415.32$ 92.92$ COORDI NADORA MA. DOLORES CORI A SERRANIA C 01/01/2012 10,349.70$ 20,699.40$ 6,209.82$ 1,037.16$ AUX. OPERATIVO CARLOS ENOCH VELAZQUEZ FARIAS C 01/01/2012 8,280.00$ 16,560.00$ 4,968.00$ 690.34$ PSICOLOGA KARLA ANDA PEDRAZA C 01/01/2012 5,692.20$ 11,384.40$ 3,415.32$ 92.92$ INTENDENTE U.B.R. LAURA ESTRADA ESTRADA C 01/01/2012 3,933.00$ 7,866.00$ 2,359.80$ 161.50$ SECRETARIA KARI NA OLIVO VARGAS C 01/01/2012 3,622.50$ 7,245.00$ 2,173.50$ 191.00$ TERAPISTA MA. ISABEL BARRIGA ESTRADA C 06/01/2012 6,210.00$ 12,420.00$ 3,726.00$ 147.32$ TERAPISTA ROSA MARIA PARRA RUIZ C 01/03/2012 5,175.00$ 10,350.00$ 3,105.00$ 8.28$ TRABAJADORA SOC. YOLANDA RODRIGUEZ MAGAÑA C 01/01/2012 5,692.20$ 11,384.40$ 3,415.32$ 92.92$ DENTI STA OSCAR PONCE FUENTES C 16/01/2012 10,349.70$ 20,699.40$ 6,209.82$ 1,037.16$ SECRETARIA U.B.R. BLANCA ESTHELA TORRES C 01/01/2012 5,175.00$ 10,350.00$ 3,105.00$ 8.28$

$93,976.50 $352.50 $7,059.14$1,127,718.00 $187,953.00 $56,385.90 $4,230.00 $84,709.68

FECHA DE INGRESO

QUINQUENIO

I.S.R.




EMPLEO

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 09 DIF MUNICIPAL

PUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZA



REGIDOR A. ALFREDO LOPEZ FUENTES C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.84 REGIDOR ISIDRO TOVAR VALDOVINOS C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.84 REGIDOR JANIN SILVA FARIAS C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.84 REGIDOR MA. GUADALUPE RODRIGUEZ MAGAÑA C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.84 REGIDOR OFELIA PEREZ ROMERO C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.84 REGIDOR PEDRO ANITA RUIZ C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.84 REGIDOR FRANCISCO JAVIER ALANIS SOLIS C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.84

166,635.00$ 26,962.88$ 1,999,620.00$ 333,270.00$ 99,981.00$ 323,554.56$

FECHA DE INGRESO

QUINQUENIO

I.S.R.


R. F. C. DIETATIEMPO EXTRA

AGUINALDOPRIMA


EMPLEO

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 10 REGIDORES

PUESTO FUNCIONAL

OCUPANTE PLAZA



DIRECTOR DE PLANEACION MANUEL A. ARIAS RIVERA C 01/01/2012 23,805.00$ 47,610.00$ 14,283.00$ 3,851.56$

$23,805.00 $3,851.56$285,660.00 $47,610.00 $14,283.00 $46,218.72

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 11 PLANEACION








DIR. DESARROLLO SOCIAL MA. MAGDALENA VAZQUEZ CHAGOLLA C 01/01/2012 14,490.00$ 28,980.00$ 8,694.00$ 1,881.30$ AUX. DESARROLLO SOCIAL MARIA AMOR MARTINEZ CAZARES C 01/01/2012 8,651.10$ 17,302.20$ 5,190.66$ 747.72$

$23,141.10 $2,629.02$277,693.20 $46,282.20 $13,884.66 $31,548.24

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 12 DESARROLLO SOCIAL









DIR. DESARROLLO RURAL DIEGO CERVANTES HERRERA C 01/01/2012 14,490.00$ 28,980.00$ 8,694.00$ 1,881.30$ AUX. DESARROLLO RURAL ESMERALDA GONZALEZ ORTIZ C 10/01/2008 8,651.10$ 17,302.20$ 5,190.66$ 747.72$

$23,141.10 $0.00 $2,629.02$277,693.20 $46,282.20 $13,884.66 $0.00 $31,548.24

N°. MUNICIPIO: 073

UNIDAD RESPONSABLE: 13 DESARROLLO RURAL






N°. MUNICIPIO: 073 NOMBRE DEL MUNICIPIO: QUIROGA, MICHOACAN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013UNIDAD PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA: 01UNIDAD RESPONSABLE: PRESIDENCIAPROGRAMA: 01 SUBPROGRAMA: 02 FONDO IV

UPP UR P SPPUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZA FECHA DE ALTA R. F. C. SUELDO BASE TIEMPO EXTRA AGUINALDO

PRIMA VACACIONAL

SUBSIDIO AL EMPLEO

I.S.R.

1 1 1 2 DI R. SEG. PUB. GERMAN AMBROS AMBROS C 01/01/2012 $ 23,805.00 $ 47,610.00 $ 14,283.00 $ 3,851.56

1 1 1 2 1ER. COMANDANTE J.I SRAEL VILLANUEVA ARREOLA C 16/02/2005 VIAI810107 11,593.50$ 23,187.00$ 6,956.10$ 1,283.64$ 1 1 1 2 2DO. COMANDANTE HECTOR VAZQUEZ GONZALEZ C 01/03/2008 VAGH760209 11,593.50$ 23,187.00$ 6,956.10$ 1,283.64$ 1 1 1 2 2DO. COMANDANTE ENRIQUE HURTADO CABALLERO C 15/02/2005 HUCE760813 11,593.50$ 23,187.00$ 6,956.10$ 1,283.64$ 1 1 1 2 JEFE DE GRUPO JOSE MANUEL CHAVEZ PAHUA C 31/05/2005 CAPM780603 $ 9,786.30 $ 19,572.60 $ 5,871.78 $ 939.58 1 1 1 2 JEFE DE GRUPO JAVI ER REYES FLORES C 16/01/2012 $ 9,786.30 $ 19,572.60 $ 5,871.78 $ 939.58 1 1 1 2 POLICIA ALFREDO CAMPOS JERONI MO C 14/01/2011 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA JOSE ALFREDO VARGAS RODRI GUEZ C 01/04/2011 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA ZEIDEL IVAN BARRAZA BEAUJAN C 01/01/2012 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA RAUL MARIANO FRANCISCO C 30/09/2006 MAFR791122 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA RAUL CABALLERO SI LVA C 09/12/2007 CASR780418 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA ANTONI O CHAVEZ ALCARAZ C 01/11/2011 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA SUSANA KARINA JAIMES MELCHOR C 16/01/2012 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA HUMBERTO CARRANZA HERNANDEZ C 16/08/2012 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA I VAN MARTINEZ BAUTISTA C 28/02/2005 MABI840102 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA SANDRA CORDOBA URRI ETA C 01/03/2008 COUS801111 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA MARCELINO ZUÑIGA ZUÑIGA C 14/01/2010 ZUZM780126 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA VI DAL ORTI Z MENDONZA C 01/03/2008 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA ANDRES ANTONIO CORTEZ RIOS C 01/11/2012 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA JOSE VIDAL PI CHO ALONSO C 01/03/2008 PI AV701102 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA JUAN LUIS CHAVEZ PAHUA C 01/05/2008 CAPM721105 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA EFREN ALEJO DIEGO C 12/06/2009 AEDE730113 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$ 1 1 1 2 POLICIA JORGE ANGEL ALONSO OTAÑEZ C 25/08/2009 AOOJ870802 8,513.70$ 17,027.40$ 5,108.22$ 726.50$

N°. MUNICIPIO: 073 NOMBRE DEL MUNICIPIO: QUIROGA, MICHOACAN UNIDAD PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA: 01UNIDAD RESPONSABLE: PRESIDENCIAPROGRAMA: 01 SUBPROGRAMA: 02 FONDO IV

UPP UR P SP

PUESTO FUNCIONAL OCUPANTE PLAZA FECHA DE ALTA R. F. C. SUELDO BASETIEMPO EXTRA

AGUINALDOPRIMA


EMPLEOI.S.R.

1 1 1 2 POLICIA ALFONSO MARTINEZ JUAREZ C 07/10/2009 MAJA780808 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50

1 1 1 2 POLICIA BENJAMIN JARAMILLO GAONA C 14/01/2010 JAGB820331 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA JUAN CARLOS BARRERA SEGOVIA C 04/11/2010 BASJ700712 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA ROSENDO VILLANUEVA ARREOLA C 05/11/2010 VIAR790420 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA FERNANDO DE LA SALUD ARREOLA BARAJAS C 16/08/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA VICTOR M. ROBLES PALOMARES C 26/02/2005 HUCE760813 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA OFELIA MAYA PAHUA C 16/10/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA GI L VILLA BAUTISTA C 25/02/2010 VIBG720922 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA ALFONSO ALANIZ LOPEZ C 01/02/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA ISRAEL RAMOS MELCHOR C 26/06/2008 RAMI760323 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA VICTOR HUGO MORAN PALMERIN C 17/06/2005 MOPV710820 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA GUILLERMO IVAN VILLANUEVA ARREOLA C 15/07/2010 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA JUAN MANUEL CAZARES DUENES C 01/09/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA CARLOS ALBERTO CALDERON RODRIGUEZ C 16/10/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA GLADYS GISELA JAIME MELCHOR C 16/10/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA JUAN PABLO LOPEZ TZINTZUN C 16/10/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA RAMON CORIA PEÑA C 01/11/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA YAAZANYA CORNELIO TORRES C 16/11/2012 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 POLICIA POR CONTRATAR C 01/01/2013 $ 8,513.70 $ 17,027.40 $ 5,108.22 $ 726.50 1 1 1 2 DIR. PROT. CIVIL PABLO RODRIGUEZ CHAGOLLA C 01/01/2008 $ 8,372.10 16,744.20$ 5,023.26$ $ 726.50 1 1 1 2 AUX. PROT. CI VIL RAUL GONZALEZ GARCIA C 15/04/2009 4,681.50$ 9,363.00$ 2,808.90$ 72.92$ 1 1 1 2 AUX. PROT. CI VIL GERARDO ROJAS GUZMAN C 01/01/2012 4,681.50$ 9,363.00$ 2,808.90$ 72.92$ 1 1 1 2 AUX. PROT. CI VIL SAUL ALBERTO FUERTE CORI A C 07/08/2012 4,681.50$ 9,363.00$ 2,808.90$ 72.92$

407,067.90$ 218.76$ 36,462.14$ PLAZA: 4,884,814.80$ 814,135.80$ 244,240.74$ 2,625.12$ 437,545.68$ ( B ) BASE( C ) CONFIANZA( E ) EVENTUALH. CONGRESO DEL ESTADO DE MICHOACAN

TOTAL ANUAL:TOTAL MENSUAL:

EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013


No. MUNICIPIO:

73 QUIROGA, MICHOACAN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013

UNIDAD PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA

CLAVE NUMERO PLAZA SUELDO BASE

MENSUALELECCION POPULARPRESIDENTE MUNICIPAL 1 C 53,820.00$ SINDICO 1 C 41,400.00$ REGIDOR 7 C 23,805.00$ PUESTOS DE CONFIANZA -$ TESORERO 1 C 32,018.00$ DIRECTOR DE OBRA PUBLICA 1 C 25,875.00$ SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO 1 C 23,805.00$ SECRETARIO PARTICULAR 1 C 14,490.00$ CONTRALOR 1 C 23,805.00$ OFICIAL MAYOR 1 C 23,805.00$ DIRECTOR SEGURIDAD PUB. 1 C 23,805.00$ DIRECTOR DE PLANEACION 1 C 23,805.00$ DIR. DESARROLLO SOCIAL 1 C 14,490.00$ DIR. DESARROLLO RURAL 1 C 14,490.00$ DIRECTOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL 1 C 14,490.00$ DIRECTOR ARCHIVO HISTORICO 1 C 14,490.00$ ENCARGADO SISTEMA DE COMPUTO 1 C 7,648.00$ DIRECTOR DE MERCADOS 1 C 9,252.00$ DIRECTOR DE CASA DE LA CULTURA 1 C 10,350.00$ DIRECTOR DE ASUNTOS INDIGENAS 1 C 8,280.00$ DIRECTOR DE REGLAMENTOS 1 C 6,210.00$ ENCARGADO DEL SICM 1 B 20,085.00$ ENCARGADO RASTRO MUNICIPAL 1 C 8,591.00$ ENCARGADO DEL PANTEON 1 B 5,195.00$ SUPERVISOR OBRAS PUBLICAS 1 C 7,762.00$ CAPACITADOR PREDIAL 1 C 8,280.00$

AUXILIARES DE AREAS -$ AUXILIAR DE SINDICATURA 1 C 8,677.00$ AUX. DESARROLLO SOCIAL 1 C 8,651.00$ AUX. DESARRLLO RURAL 1 C 8,651.00$ AUXILIAR COMUNICACIÓN SOCIAL 2 C 7,841.00$ AUXILIAR TESORERIA 2 C 8,111.00$ AUXILIAR PREDIAL 1 C 8,111.00$ AUXILIAR DE SECRETARIA "A" 1 C 6,499.00$ AUXILIAR OFICIALIA "A" 1 C 10,976.00$ AUXILIAR OFICIALIA "B" 1 B 10,976.00$ AUXILIAR OBRAS PUBLICAS "A" 1 C 7,762.00$ AUXILIAR OBRAS PUBLICAS "B" 1 B 5,720.00$ AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 B 10,133.00$ AUXILIAR DE CONTRALORIA 1 C 12,420.00$

PERSONAL ADMINISTRATIVO -$ SECRETARIA "A" 1 B 7,924.00$ SECRETARIA "B" 2 C 6,210.00$ SECRETARIA "C" 2 B 5,720.00$ SECRETARIA "D" 1 C 5,692.00$

TABULADOR DE SUELDOS


SECRETARIA "E" 1 B 5,406.00$ SECRETARIA "F" 1 C 5,406.00$ SECRETARIA "G" 1 B 4,681.00$ SECRETARIA "H" 1 B 4,370.00$ SECRETARIA "I" 1 C 4,370.00$ PERSONAL DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA. -$ COMANDANTE 3 C 11,594.00$ JEFE DE GRUPO 2 C 9,786.00$ POLICIA 36 C 8,514.00$ DIRECTOR PROTECCION CIVIL 1 C 8,372.00$ AUXILIAR PROTECCION CIVIL 3 C 4,682.00$ PERSONAL TECNICO Y DE SERVICIOS -$ ELECTRICISTA 2 B 6,129.00$ OPERADOR RETROEXCAVADORA "A" 1 B 9,146.00$ OPERADOR RETROEXCAVADORA "B" 1 B 6,851.00$ OPERADOR RASTRO MUNICIPAL 9 C 4,080.00$ CHOFER "A" 1 B 9,841.00$ CHOFER "B" 1 C 8,280.00$ CHOFER "C" 2 B 7,507.00$ CHOFER "D" 2 B 7,179.00$ CHOFER "E" 1 B 6,086.00$ CHOFER "F" 1 C 6,086.00$ CHOFER DEL AUTOBUS "E" 1 C 5,670.00$ AYUDANTE DE CHOFER "A" 3 B 6,753.00$ AYUDANTE DE CHOFER "B" 1 B 4,441.00$ AYUDANTE DE CHOFER "C" 1 B 4,244.00$ MANTENIMIENTO PANTEON 2 C 4,681.00$ AUXILIAR DE MANTENIMIENTO 1 E 4,079.00$ BARRENDERO "A" 3 B 5,720.00$ BARRENDERO "B" 1 E 5,103.00$ BARRENDERO "C" 1 B 4,901.00$ BARRENDERO "D" 2 B 4,441.00$ BARRENDERO "E" 1 B 4,244.00$ BARRENDERO "F" 1 B 4,084.00$ BARRENDERO "G" 2 C 4,080.00$ BARRENDERO "H" 1 E 4,080.00$ BARRENDERO "I" 2 E 1,264.00$ JARDINERO "A" 1 B 5,703.00$ JARDINERO "B" 1 B 5,033.00$ JARDINERO "C" 1 B 4,818.00$


H. A Y U N T A M I E N T O D E Q U I R O G A

PROPUESTA DE PROGRAMA OPERATIVO ANUAL E J E R C I C I O 2 0 1 3

DEPENDENCIA MUNICIPAL: PRESIDENCIA MUNICIPAL

Eje Estratégico Programa Subprograma Responsable Fecha de Elaboración

Fortalecimiento de la Capacidad Institucional Gobierno Presidencia Jaime Baltazar Moran 22 Noviembre de 2012

En esta propuesta presentamos los propósitos principales de la gestión gubernamental que desarrollaremos en el próximo año. El Programa Operativo Anual se basa en el Plan Municipal de Desarrollo, que es el documento rector resultado de un ejercicio incluyente de planeación y de análisis de las oportunidades y amenazas, de las fortalezas y debilidades, realizado con base en las solicitudes, demandas y propuestas presentadas en los foros de consulta ciudadana, en reuniones comunitarias; las cuales expresan necesidades y problemas comunes.

A N T E C E D E N T E S

No se cuenta con un programa de capacitación y actualización profesional de los servidores públicos. El municipio carece de un sistema de evaluación del desempeño y los procedimientos para la administración del personal son inadecuados, lo que muchas veces deriva en despidos que

legalmente no se pueden justificar. El equipamiento de las áreas que prestan los servicios públicos es insuficiente y en gran parte obsoleto.

E S T R A T E G I A S Atendiendo a los grupos vulnerables mediante la ejecución de programas y obras vinculados directamente a sus principales carencias. Gestionar la atención de estos grupos ante las instancias de gobierno estatal y federal y fortalecer a los grupos de la sociedad civil que realizan acciones en su favor; Siendo un gobierno eficiente, honesto, organizado, impulsor de la participación ciudadana y de políticas económicas que fortalezcan el ingreso, promotor del desarrollo integral del municipio,

prestador de servicios públicos suficientes y de calidad, y ser promotor de normas que permitan la convivencia social. Aplicando programas y proyectos de beneficio social destinados a disminuir la inequidad y contribuir a combatir la pobreza y el rezago social en el municipio, atendiendo las necesidades más

urgentes de los grupos sociales vulnerables de la ciudad y del medio rural; Creando mecanismos para mejorar las condiciones de las comunidades indígenas y de los espacios para la convivencia, recreación, cultura, talleres ocupacionales y deporte. Llevar a cabo programas, obras y acciones que contribuyan a fortalecer el ambiente de sana convivencia social para contribuir al mejor desarrollo de las familias; Invertir en la modernización del gobierno municipal y en la capacitación de sus integrantes a efecto de elevar la calidad y calidez de la atención a los ciudadanos; y Gestionar la aplicación de programas y recursos de los órdenes de gobierno federal y estatal para potenciar los recursos municipales y beneficiar al mayor número posible de personas.

O B J E T I V O G E N E R A L El objetivo general de la Administración Municipal 2012 – 2015 serán: mejorar los servicios públicos de todo el municipio atendiendo especialmente a los sectores más necesitados, promover la planeación del desarrollo municipal, bajo una perspectiva de equidad e igualdad de géneros, fomentando la generación y aplicación de mecanismos que permitan el acceso de la mujer a los beneficios de los programas municipales sin distinción o discriminación.

ACTIVIDAD OBJETIVOS METAS RESPONSABLES COSTO ESTIMADO ESTRATEGIAS

CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA Actualización y capacitación a los servidores públicos, para que operen el sistema de administración y respuesta de solicitudes

Brindar atención oportuna a quejas y peticiones ciudadanas, para generar la percepción de un ayuntamiento eficiente y eficaz.

25000 Beneficiarios Presidencia Municipal,

Direcciones Municipales y Regidores.

Designando al personal, funciones y responsabilidades Estableciendo reglas, normas y prioridades con las que trabajara Dando capacitación sobre las herramientas tecnológicas y administrativas Dando un seguimiento y evaluación mensual de las funciones

Atender las quejas, solicitudes y audiencias hacia el Ayuntamiento.

La atención a quejas, demandas y audiencias de la ciudadanía hacerla con calidad, es uno de los principales retos de la administración municipal. Además, es obligación prestarlos con rostro humano a toda la población y con el personal y equipo adecuado.

25000 Beneficiarios Presidencia Municipal y Direcciones Municipales.

Realizando análisis mensuales y focalizando las áreas de oportunidad recurrentes. Dar a conocer estas áreas de oportunidad a los responsables de los departamentos. Aplicando un cuestionario a los usuarios en las áreas señaladas En caso de ser positiva la percepción, dar a conocer mediante la coordinación con el área de comunicación.

Dar seguimiento a proyectos de Programas federales y estatales.

Apoyar a las áreas directivas en la documentación, seguimiento y obtención de recursos de programas federales para dar impulso la política de crecimiento municipal


Diseñando un programa de seguimiento diferenciado de los proyectos. Realizando gestión y visitas con funcionarios estatales y federales.

Impulsar la integración de un banco de proyectos Municipales para el 2013 y 2014

Contar con proyectos con los que se pueda obtener recursos de programas federales para dar impulso la política de crecimiento municipal.


Entregando a los directores el catálogo de programas federales vigentes Capacitando a los Directores en la guía para recepción de proyectos.

Impulsar varios eventos mensuales con la presencia del alcalde y el ayuntamiento en el ámbito local/regional

Implementar estrategias para aumentar la presencia del ayuntamiento en el ámbito local, regional, nacional e internacional

60 Eventos Presidencia Municipal y Regidores.

Impulsar las relaciones publicas con reuniones mensual con las áreas para conocer sus planes de trabajo y necesidades Programar reuniones al mes, con distintos ámbitos de la sociedad. Buscar la participación del alcalde y/o direcciones en eventos. Buscar la intervención del alcalde en eventos fuera de Quiroga, que logre crear alianzas estratégicas.

Mantener de forma diaria en redes Sociales, comunicación efectiva entre gobierno y ciudadanía.

Generar comunidades en redes sociales para dar a conocer el trabajo del ayuntamiento 25000 Beneficiarios Presidencia Municipal y

comunicación Social

Contando y documentando información de contenido de las acciones municipales Recibiendo información y reenviando.

Contar con la agenda diaria del presidente de forma anticipada

Posicionar la imagen del alcalde en cada evento al que el asista, para poder hacer un buen gobierno. 2 Eventos mensuales

Presidencia Municipal, secretaria particular y comunicación Social

llamando diario a su oficina para solicitar la agenda Un día antes de cada evento contar con la información Verificando las condiciones técnicas a manejar, de acuerdo al evento.

Gastos indirectos Ayuda para gastos de cualquier tipo que le solicitan al Presidente su obligación es prestarlos con rostro humano a toda la población y con los recursos suficientes

De acuerdo a la demanda Presidencia Municipal

Recepción de la queja o petición y registro en la base de datos Análisis de la queja o petición para determinar la viabilidad


DEPENDENCIA MUNICIPAL: SINDICATURA MUNICIPAL

Eje Estratégico Programa Subprograma Responsable Fecha de Elaboración Capacidad Institucional para un

buen Gobierno Sindicatura Lic. Humberto Calderón Barriga 22 Noviembre de 2012



Falta de la información necesaria para elaborar correctamente los documentos solicitados o emitir las opiniones requeridas; Realización de adquisiciones o movimientos en los bienes muebles o inmuebles sin dar aviso a la Sindicatura Municipal; Falta de coordinación con el resto de las áreas del Ayuntamiento; La reglamentación municipal está incompleta y en algunos casos es obsoleta. No se cuenta con manuales de organización ni de procedimientos. Los padrones municipales no están actualizados. No se cuenta con un programa de capacitación y actualización profesional de los servidores públicos. El municipio carece de un sistema de evaluación del desempeño y los

procedimientos para la administración del personal son inadecuados, lo que muchas veces deriva en despidos que legalmente no se pueden justificar.

E S T R A T E G I A S

Apego al marco jurídico y normatividad organizacional; Trabajo en equipo para el logro de los objetivos del área; así como puntual atención y seguimiento a los juicios y procedimientos; Cumplimiento responsable de los compromisos asumidos; Humanismo en el actuar; Capacidad y habilidad para conciliar; y Disciplina. Sistematización, Automatización de Procesos Administrativos: Capacitación y Actualización Profesional de los Servidores Públicos.

O B J E T I V O G E N E R A L

El objetivo general de la Sindicatura Municipal es: procurar, defender y promover los derechos e intereses del Municipio de Quiroga; representarlo legalmente en las controversias administrativas o jurisdiccionales en que éste sea parte; cumplir y hacer cumplir la normatividad municipal; coadyuvar para que los actos de gobierno se realicen dentro del marco jurídico y salvaguardar los bienes muebles e inmuebles que integran el patrimonio, desarrollando procedimientos para el registro y control de los mismos.

ACTIVIDAD OBJETIVOS METAS RESPONSABLES COSTO ESTIMADO ESTRATEGIAS CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA

Fortalecimiento al departamento de Registro y Control del Patrimonio Municipal

Apoyar al Síndico Municipal en el registro y control de los bienes muebles e inmuebles que forman parte del Patrimonio Municipal, incluidos los bienes de dominio público y aquellos considerados con valor histórico.

13 Procedimientos Mensuales

Sindico Municipal y Departamento de

Registro y Control del Patrimonio

Establecer y mantener actualizado el sistema de registro y control de los bienes del municipio; Establecer y mantener actualizado el sistema de registro y control de los bienes muebles propiedad del Gobierno Municipal;

Brindar asesoría jurídica gratuita a la ciudadanía del Municipio de Quiroga

Continuar con un equipo de trabajo que cuente con la preparación necesaria y la disposición para prestar con eficiencia y amabilidad este servicio.

20 Asesorías diarias en promedio

Sindico Municipal y Auxiliar de la Sindicatura

Brindar de manera permanente y constante asesoría jurídica gratuita a la ciudadanía que así solicite; En su caso, canalizar a la ciudadanía ante las autoridades competentes

Representar legalmente al Ayuntamiento en los asuntos en que éste es parte.

Substanciar los juicios con abogados especializados en cada una de las materias de derecho.

De acuerdo a la demanda


Representar legalmente en las controversias de carácter administrativo y jurisdiccional en que éste sea parte; Admitir, substanciar y resolver los recursos administrativos que sean de nuestra competencia; Dar seguimiento a los procedimientos administrativos y/o judiciales con motivo de la afectación y/o regulación de los bienes inmuebles propiedad y/o posesión del H. Ayuntamiento.

Contar con un marco normativo que regule el funcionamiento del gobierno municipal, los actos de gobierno y la prestación de los servicios públicos municipales.

Crear y actualizar la Normatividad Municipal. 5 Reglamentos

Sindico Municipal, Auxiliar de la Sindicatura

y Regidores.

Procurar, defender y promover los derechos e intereses del municipio; Promover que la actuación de las Dependencias que integran este Gobierno Municipal, estén apegadas al marco normativo que nos regula; Vigilar el irrestricto cumplimiento de las leyes.

Coadyuvar a través de la asistencia jurídica a que los actos de esta autoridad municipal estén sustentados jurídicamente.

Elaboración o revisión de acuerdos, convenios, contratos o cualquier otro acto jurídico. Así como la emisión de las opiniones de carácter jurídico que las áreas soliciten.



Brindar asesoría jurídica a las distintas áreas administrativas de la Administración Municipal; Emitir opiniones jurídicas derivadas de los análisis de los actos que se pretendan realizar; Elaborar o revisar los contratos, acuerdos, convenios o cualquier instrumento jurídico en que intervenga el Municipio; Continuar con la elaboración y actualización de los Reglamentos necesarios para normar la vida jurídica del Municipio.

Regularizar tenencias de predios Regularizar tenencias de predios. Incorporar al Registro Público de la Propiedad y el Comercio, aquellos bienes adquiridos por cualquier título.

4 Verificaciones anuales


Vigilar y controlar el adecuado uso y destino de los bienes muebles e inmuebles que son propiedad del o que se encuentran en posesión del Municipio; Actualizar permanentemente los inventarios generales y personales de los bienes muebles o inmuebles que integran el patrimonio municipal


DEPENDENCIA MUNICIPAL: TESORERIA MUNICIPAL


buen Gobierno Tesorería C.P. Alfonso Anita Barriga 22 Noviembre de 2012



Los procedimientos administrativos de la Tesorería Municipal y del resto de las dependencias y entidades no están sistematizados, mucho menos automatizados, por lo que no es posible aprovechar los avances tecnológicos para modernizar la Administración Pública y prestar mejores servicios a los ciudadanos.

No se cuenta con un programa de capacitación y actualización profesional de los servidores públicos. El equipamiento de las áreas que prestan los servicios públicos es insuficiente y en gran parte obsoleto. Las oficinas de gobierno son insuficientes e inadecuadas por lo que requieren ser ampliadas y remodeladas. El Mobiliario y Equipo de Oficina es insuficiente y en muchos de los casos obsoletos.


Invertir en la modernización del gobierno municipal y en la capacitación de sus integrantes a efecto de elevar la calidad y calidez de la atención a los ciudadanos; y Gestionar la aplicación de programas y recursos de los órdenes de gobierno federal y estatal para potenciar los recursos municipales y beneficiar al mayor número posible de personas. Haciendo una sistematización, Automatización de Procesos Administrativos. Realizando capacitaciones y Actualizaciones Profesionales de los Servidores Públicos.


El objetivo general de la Tesorería Municipal es aplicar estrategias de incremento de la recaudación de impuestos, derechos y aprovechamientos para ampliar la base tributaria municipal y lograr una Gobierno y una Administración Pública Municipal, moderna, eficaz y eficiente, que dé respuesta adecuada a los intereses y expectativas de los ciudadanos que eligieron al actual Ayuntamiento.


CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA

Facilitar la tramitología al Comité de Adquisiciones.

Dar a conocer la normatividad de los procedimientos de adquisiciones, Facilitar la tramitología del y al Comité de Adquisiciones para una mejor atención, servicio y control de proveedores


Tesorero Municipal, Secretaria de Obras Publicas, Regidores y

funcionarios de las direcciones del H. Ayuntamiento.

Realizar de forma mensual convocatoria y resolución del Comité. Que el 100% de los proveedores presenten toda la documentación por evento. Que el 100% de los proveedores este inscrito en el padrón municipal.

Depurar el 100% de las cuentas prediales del 2002 al 2012

Avances en la depuración de la cuenta predial (trabajo con catastro y sistemas) permanente Tesorero Municipal y auxiliar de

ingresos Hacer propuesta y justificación de reducción del importe por concepto de impuesto a Cabildo para autorización del rezago.

Documentar y justificar la propuesta para Ley de Egresos del Municipio 2013

Ejercer el presupuesto siguiendo normas de austeridad, transparencia, economía y eficiencia.

1 Actualización Tesorero Municipal, Secretaria de

Obras Publicas, Regidores y funcionarios de las direcciones del H.

Ayuntamiento.

Reunir información referente al tema Solicitar la modificación de cada área para cambios a la Ley de egresos Presentación a Cabildo para autorizar la propuesta y enviar al Congreso

Concretar el pago de impuesto predial en ventanilla bancaria para el 2014

Ofrecer al contribuyente mejor trato, facilidades de pago y mantener actualizado la base gravable del Impuesto Predial;


Tesorero Municipal y auxiliar de ingresos

Realizar la documentación y firma de contrato de colaboración con el banco y catastro del Estado Elaborar calendarios de acuerdos para su cumplimiento Realizar información depurada de rezago de predial 2002 a 2012

Enviar notificaciones de adeudo predial al 100% de los contribuyentes (2002 - 2012)

Ejercer las atribuciones fiscales de la Tesorería Municipal;

2 Sesiones ordinarias

por mes en promedio

Tesorero Municipal y auxiliar de ingresos

Concertar con el cabildo acuerdos de reducción de impuestos a deudores. Hacer promoción de beneficios a personas con rezago de pagos. Realizar un programa, calendario y organización de cuadrillas para notificación.

Proponer nuevos cobros municipales y/o eventualidades

Fortalecer la captación de ingresos propios. 1 Remodelación Regidores y secretaria de Obras

Publicas.

Basarse en la Ley Orgánica municipal para determinar nuevas oportunidades Documentar y justificar ante el Cabildo y basarse en la ley de ingresos del Estado para los nuevos cobros


DEPENDENCIA MUNICIPAL: SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO


buen Gobierno Gobierno Secretaria Lic. Diego Anita Gutiérrez 22 Noviembre de 2012



Falta de Reglamento Interno para el Cabildo Falta de manual de operaciones de la Secretaria Falta de coordinación con el resto de las áreas del Ayuntamiento; La reglamentación municipal está incompleta y en algunos casos es obsoleta. No se cuenta con manuales de organización ni de procedimientos. Los padrones municipales no están actualizados.


Apoyando y coordinando las actividades de las diversas Direcciones que componen estructura Administrativa del H. Ayuntamiento, además de coadyuvar con cada una de ellas en el

desempeño de sus funciones y en el logro de los objetivos plasmados en el Plan Municipal de Desarrollo 2012 - 2015. Procurando que sus acciones redunden en beneficio de la población del municipio de Quiroga, Eficientando la prestación de los servicios y proporcionando la atención que la ciudadanía requiera para la solución de sus planteamientos y necesidades. Coordinando las actividades de la estructura operativa del H. Ayuntamiento Municipal, procurando la adecuada atención a las demandas y solicitudes de la ciudadanía, canalizándolas

según corresponda a cada uno de los departamentos para su procedente tratamiento o solución. Siendo un instancia administrativa que promueva la atención, la eficiencia, la transparencia la honradez y el servicio que la ciudadanía espera de los funcionarios del H. Ayuntamiento

Municipal.


El objetivo general de la Secretaria del H. Ayuntamiento es: Coordinar las actividades de las diferentes Direcciones que componen la estructura Administrativa del Gobierno Municipal, procurando siempre que se brinde atención y solución a las demandas y solicitudes planteadas por la ciudadanía del Municipio de Quiroga. Y también coadyuvar par llevar a cabo una administración municipal debidamente coordinada con el Gobierno Federal, Estatal y los Organismos de la Localidad, que permita consolidar el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, en especial de los grupos más vulnerables y de marginación social, considerando como parte importante, el reclamo constante de la población de ejercer un gobierno municipal sensible, transparente, que sepa escuchar y que se esfuerce por llevar a cabo una administración eficiente y eficaz, y que el trato personal con el pueblo al otorgar los servicios municipales, sea digno, con amabilidad, cortesía, calidad y calidez.



Garantizar el cumplimiento de los ordenamientos legales, el pleno ejercicio de los derechos y libertades de los ciudadanos, y el cumplimiento de los acuerdos emanados de las sesiones del Cabildo.

Respetar y atender el marco jurídico Federal, Estatal y municipal vigente, para asegurar la legalidad de las acciones de Gobierno.


Secretario del H. Ayuntamiento, Presidente

Municipal, Sindico y Regidores

Actualizar la normatividad y reglamentación Municipal con la participación ciudadana. Fortalecer la concertación social, el acceso a la información, la vigilancia, la supervisión y la audiencia pública. Fortalecer la difusión de los ordenamientos a la ciudadanía, para su conocimiento y cumplimiento.

Realizar con orden y legalidad las sesiones del Cabildo, establecer y mantener la estabilidad social y política en las jefaturas de Tenencia y Encargaturas del Orden de las comunidades y Rancherías

Analizar y actualizar el entorno social para considerarlo en la toma de decisiones y organizar el cambio de las Autoridades Auxiliares.

2 Sesiones

ordinarias por mes en promedio



Dar seguimiento a los avances en el cumplimiento de los acuerdos del Cabildo.. Organizar el cambio de las Autoridades Auxiliares Municipales y resolver en tiempo y forma las impugnaciones presentadas por la sociedad.

Mantener el archivo del Ayuntamiento, pudiendo certificar, autorizar y publicar todas las disposiciones administrativas y del cabildo.

Mantener el archivo del Ayuntamiento, procurando el pronto y eficaz despacho de los asuntos oficiales


Secretario del H. Ayuntamiento, Archivo y

patrimonio.

Informando a la población en general a través de la página WEB del Ayuntamiento de los acuerdos públicos de Cabildo. Sistematizando el registro de los acuerdos del cabildo. En coordinación con el Sindico Municipal mantener actualizado el Inventario.

Contar con un marco normativo que regule el funcionamiento del gobierno municipal, los actos de gobierno y la prestación de los servicios públicos municipales.

Crear y actualizar la Normatividad Municipal. 5 Reglamentos Secretario Municipal.

Procurar, defender y promover los derechos e intereses del municipio; Promover que la actuación de las Dependencias que integran este Gobierno Municipal, estén apegadas al marco normativo que nos regula; Vigilar el irrestricto cumplimiento de las leyes.

Manejo de la política interna municipal y funciones administrativas al interior y exterior del Ayuntamiento

Conducir y coordinar la política interna y externa municipal de la mejor manera.

De acuerdo a la demanda Secretario Municipal.

Dar continuidad a los acuerdos con reglamentos, Bandos, Circulares, Sesiones de Cabildo y otras. Fortalecer Seguridad Publica y Transito con apoyo de instancias Federales y Estatales.


DEPENDENCIA MUNICIPAL: OFICIALIA MAYOR

Eje Estratégico Programa Subprograma Responsable Fecha de Elaboración Preservación y Cuidado del

Medio Ambiente Servicios Públicos Oficialía Mayor Gaspar Escobedo Zavala 15 Noviembre de 2012



No contamos con instalaciones adecuadas para el depósito de la basura. No existe un correcto proceso de los residuos sólidos, el servicio de recolección de basura es deficiente y en algunos casos con equipos obsoletos. En Quiroga se generan alrededor de 32 toneladas diarias de residuos sólidos. Se calcula, con la tendencia observada, que para el año 2017 se superarán las 50 toneladas diarias. Debido a diversas cuestiones, la separación de los residuos sólidos urbanos aún es incipiente, entre las que destacan la baja conciencia ciudadana de los beneficios que aporta la separación;

la falta de transporte adaptado para ello; y la falta de promoción para la separación y reciclaje. De las calles y avenidas de Quiroga, actualmente se barren el centro histórico y las principales calles de manera manual. Solo por este dato se observa que el servicio, en la mayoría de las

áreas es ineficaz, y en otros casos inexistente, especialmente en Comunidades y rancherías.


Organizar campañas de educación encaminadas al manejo adecuado de los residuos sólidos y al cuidado del medio ambiente. Fomentar la correcta administración de los recursos Materiales, Administrativos y Humanos; así como la simplificación y automatización de de procesos de adquisiciones y

abastecimientos, para el buen funcionamiento del Ayuntamiento. Ser una dependencia del Ayuntamiento que coadyuve al buen desempeño de las diferentes áreas de la administración pública municipal.


El objetivo general de la Oficialía Mayor de Quiroga, es Garantizar la oportuna prestación de los servicios Públicos Municipales como la recolección de basura, iluminación, alumbrado público, señalización, aseo público, arreglo de parques y jardines. El enfoque de este Programa será principalmente hacia la construcción de un Relleno Sanitario. Lograr una Gobierno y una Administración Pública Municipal, moderna, eficaz y eficiente, que dé respuesta adecuada a los intereses y expectativas de los ciudadanos que eligieron al actual Ayuntamiento.

ACTIVIDAD OBJETIVOS METAS

RESPONSABLES COSTO ESTIMADO ESTRATEGIAS


Construcción y habilitación de un RELLENO SANITARIO.

Procesar de manera correcta los residuos. Mejorar el servicio de Recolección de Basura Seguir la normatividad PROY-NORM-083

1 Relleno Oficialía Mayor, Secretaria de Obras Publicas.

Consultar con expertos para llevarlo a cabo de la mejor manera. Gestionar recursos financieros con los tres niveles de gobierno.

Compra de un Camión Compactador de Basura

Abastecer las necesidades de la población. Tener acceso a las calles angostas y brindar un mejor servicio.

1 Camión Oficialía Mayor

Consultar con diversos proveedores para elegir el que más convenga. Gestionar recursos financieros con los tres niveles de gobierno.

Capacitación del Personal. Capacitar a todo el personal que trabaja al servicio del municipio para brindar un mejor servicio

150 Personas Oficialía Mayor y directores de cada Área.

Implementar talleres de capacitación. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros y solicitar cursos con las dependencias del gobierno.

Brigada de Limpieza en todo el municipio de Quiroga, de manera permanente.

Mejorar la imagen urbana del centro histórico y las entradas a la población de la ciudad.

360 Brigadas Oficialía Mayor y Comunicación Social

Organizar campañas de concientización dirigidas a la toda la población, de no ensuciar calles, plazas y arroyos. Coordinarse con el Dif para la organización de campañas.

Talleres de concientización de Recolección de Basura para las escuelas primarias

Concientizar a la población estudiantil sobre los beneficios del reciclaje, para promover el buen uso de los recursos.

30 Escuelas Oficialía Mayor y Comunicación Social

Gestionar Capacitaciones con la Secretaria de Urbanismo y Medio Ambiente para realizar campañas permanentes. Implementar talleres sobre reciclaje. Coordinarse con proveedores del Ayuntamiento y solicitar apoyos.

DEPENDENCIA MUNICIPAL: SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS Y URBANISMO

Eje Estratégico Programa Subprograma Responsable Fecha de Elaboración Desarrollo Social Plural e

incluyente Asistencia Social Obras Publicas Arq. Enoch Barriga Quezada 22 Noviembre de 2012



Es necesario mejorar la imagen urbana, rescatar los sitios históricos y aprovechar de mejor manera la cultura y tradiciones de las comunidades indígenas para estimular la presencia de un turismo de carácter cultural e histórico.

Los sistemas de tratamiento de las aguas residuales en el Municipio no son los adecuados, se deberá dar un adecuado tratamiento a las aguas servidas en la Cabecera Municipal, así como en las poblaciones de Santa Fe de la Laguna, San Andrés Tzirondaro, Atzimbo y Sanambo.

Es necesario disponer de nuevas instalaciones y ampliar algunas de las existentes a efecto de disminuir los riesgos en la salud pública por la contaminación de ríos, barrancas y arroyos; Debemos mejorar y dar mantenimiento a los pozos y depósitos de agua potable. Mejorar el suministro de agua a una gran parte de la población en la Cabecera Municipal, Comunidades

Indígenas y Rancherías.

E S T R A T E G I A S Atendiendo a los grupos vulnerables mediante la ejecución de programas y obras vinculados directamente a sus principales carencias. Gestionar la atención de estos grupos ante las instancias de gobierno estatal y federal y fortalecer a los grupos de la sociedad civil que realizan acciones en su favor; Mejorando la Infraestructura y de la Calidad Educativa: Que el municipio gestione mayores recursos suficientes para atender las necesidades de las escuelas y comunidades con mayor

rezago educativo. Construyendo obras para la dotación de agua potable en las localidades y colonias que aún no disponen de ella y mejorar la calidad y volumen de la que se surte actualmente; Ejecutando obras de drenaje y alcantarillado sanitario en las localidades y colonias que aún no disponen del servicio; Incrementar la capacidad de tratamiento de las aguas servidas; y Realizando obras de ampliación de la energía eléctrica para zonas habitacionales urbanas que aún no tienen el servicio, y en el medio rural.


El objetivo general de la Secretaria de Obras Publicas y Urbanismo son el de mejorar los servicios y obras públicas de todo el municipio atendiendo especialmente a los sectores más necesitados, promover la planeación del desarrollo municipal, bajo una perspectiva de equidad e igualdad de géneros, fomentando la generación y aplicación de mecanismos que permitan el acceso de la mujer a los beneficios de los programas municipales sin distinción o discriminación.


C A N T ID A D UN ID A D D E M ED ID A

Atendiendo todas las solicitudes de alineamiento, numerooficial, licencias de construcción, subdivisiones, etc. queingresan a la DirecciónRealizando una matriz numérica que contenga toda latramitología Sistematizando la eficiencia del tiempo Evaluación mensual de tiempos.

Realizar obras de pavimentación en

beneficio del municipio

Proveer a la ciudadanía de estemunicipio de infraestructura urbana,para mejorar la calidad su vida

25000 Beneficiarios Secretario de Obras Publicas, Firmando convenios con diversas dependencias federales y estatales, que permitan disponer de recursos adicionalespara ejecutar programas, obras y acciones demandadaspor los ciudadanos.

Revisión y autorización del

Constituir una formula de revisión colegiada

Reglamento de Construcción

Revisión por el área jurídica del ayuntamiento

Propuesta y autorización por parte del Cabildo, y ejecutivoestatal. Publicación y aplicación del nuevo reglamento

Realizar obras de agua potable en beneficio del municipio

Proveer a la ciudadanía de estemunicipio de infraestructura básica,para mejorar la calidad su vida

25000 Beneficiarios Secretario de Obras Publicas, Firmando convenios con diversas dependencias federales y estatales, que permitan disponer de recursos adicionalespara ejecutar programas, obras y acciones.

Realizar obras de alcantarillado, drenajes y letrinización.

Proveer a la ciudadanía de estemunicipio de infraestructura básica,para mejorar la calidad su vida

25000 Beneficiarios Secretario de Obras Publicas, Firmando convenios con diversas dependencias federales y estatales, que permitan disponer de recursos adicionalespara ejecutar programas, obras y acciones.

Realizar obras de electrificación rural y de colonias en beneficio del municipio.

Proveer a la ciudadanía de estemunicipio de electrificación, paramejorar la calidad su vida

25000 Beneficiarios Secretario de Obras Publicas, Firmando convenios con diversas dependencias federales y estatales, que permitan disponer de recursos adicionalespara ejecutar programas, obras y acciones demandadaspor los ciudadanos.

Programa de Desarrollo Institucional

La prestación de los servicios públicos, y hacerlo con calidad, es uno de losprincipales retos de la administraciónmunicipal. Además, su obligación esprestarlos con rostro humano a toda lapoblación y con el equipo adecuado.

1 equipamiento Secretario de Obras Publicas, Utilizar los recursos que por disposición de la Ley deCoordinación Fiscal reciben recursos adicionales porconcepto de aportaciones, a través de los fondos deInfraestructura Social Municipal y de Fortalecimiento a lasEntidades Federativas.

Gastos indirectos La prestación de los servicios públicos, y hacerlo con calidad, es uno de losprincipales retos de la administraciónmunicipal. Además, su obligación esprestarlos con rostro humano a toda lapoblación y con el equipo adecuado.

1 equipamiento Secretario de Obras Publicas, Utilizar los recursos que por disposición de la Ley deCoordinación Fiscal reciben recursos adicionales porconcepto de aportaciones, a través de los fondos deInfraestructura Social Municipal y de Fortalecimiento a lasEntidades Federativas.

Realizar obras de infraestructura básica educativa en beneficio del municipio

Proveer a la ciudadanía de estemunicipio de infraestructura básica eneducación, para mejorar la calidad suvida

25000 Beneficiarios Secretario de Obras Publicas, Firmando convenios con diversas dependencias federales y estatales, que le permitan disponer de recursosadicionales para ejecutar programas, obras y accionesdemandadas por los ciudadanos.

Revisión y autorización del

Constituir una formula de revisión colegiada

Reglamento de Imagen Urbana

Revisión por el área jurídica del ayuntamiento

Propuesta y autorización por parte del Cabildo, y ejecutivoestatal. Publicación y aplicación del nuevo reglamento

Continuar con el desarrollo del proyecto de los Programas parciales de desarrollo urbano.

Conducir el crecimiento ordenado delas poblaciones del Municipio,aplicando el Programa de DesarrolloUrbano de Quiroga y el deOrdenamiento Ecológico TerritorialMunicipal, realizando acciones paramejorar el entorno.

Anális is y justificación de viabilidad a partir del actual plan

Programa de reuniones con expertosPresentación de los anteproyectos para su autorización porSUMAPresentación de los anteproyectos para su autorización porel Cabildo

Desarrollo de anteproyecto del Plan de

Gestionar recursos ante la Secretaría de Urbanismo yMedio Ambiente

Gestión Ambiental Concursar, terna y asignación de proyecto. Programar y calendarizar sesiones mensuales de revisiónde avancesRevisión por el área jurídica del ayuntamiento Preparación de anteproyecto para su autorización por SUMAy Cabildo.

Realizar un proyecto para proteger elmedio ambiente, evitando laserosiones. Y recuperar la cuenca dellago de Pátzcuaro

1 Proyecto Regidores y secretaria de Obras Publicas.

Es necesario mejorar la imagenurbana, rescatar los sitios históricosy aprovechar de mejor manera lacultura y tradiciones para estimular lapresencia de un turismo de caráctercultural e histórico.

1 Reglamento Secretario de Obras Públicas, Dirección de Urbanismo, Regidores, INAH, SECTUR y

SUMA.

1 Programa Secretario de Obras Publicas, Dirección de Urbanismo, Regidores y SUMA

Contar con una propuesta dereglamento de construcción paraQuiroga, para lograr un crecimientoordenado.

1 Reglamento Secretario de Obras Publicas, Dirección de Urbanismo, Regidores y SUMA

Reducir en un 20%, el tiempo de entrega de la tramitología de la Dirección de Urbanismo

Facilitar los tramites a los ciudadanosde Quiroga y regularizar el desarrollode la ciudad para lograr un crecimientoarmónico

25000 Beneficiarios Secretario de Obras Públicas, Dirección de Urbanismo y Regidores.

ACTIVIDAD OBJETIVOS METAS RESPONSABLES COSTO ESTIMADO

ESTRATEGIAS


DEPENDENCIA MUNICIPAL: DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA

Eje Estratégico Programa Subprograma Responsable Fecha de Elaboración Fortalecimiento de la Capacidad

Institucional Gobierno Seguridad Publica Germán Ambros Ambros 15 Noviembre de 2012



No se cuenta con el Equipamiento y Vehículos necesarios para mejorar la Seguridad Publica. Se requiere de remodelación, Mantenimiento y Construcción de Oficinas para el Adecuado Funcionamiento de la Administración Pública Municipal. Se debe actualizar el Bando de Gobierno y de la Reglamentación Municipal.


Procurando la participación ciudadana, formando los comités de seguridad pública y de protección civil previstos en las leyes federales y estatales vigentes, los cuales serán coadyuvantes

de las autoridades municipales. Promoviendo acciones tendientes a mejorar la educación cívica y la cultura del cuidado de la salud humana, la práctica del deporte y todo aquello que contribuya a mejorar la seguridad

pública.

O B J E T I V O G E N E R A L El objetivo general de la Dirección de Seguridad Publica de Quiroga, Michoacán, es mantener el orden dentro del territorio municipal, protegiendo los intereses de la sociedad y teniendo como funciones oficiales la vigilancia, la prevención de la comisión de delitos, faltas al Bando de Gobierno y reglamentos vigentes por parte de los transeúntes y habitantes. Prevenir la comisión de los delitos e infracciones a las leyes y reglamentos, con medidas adecuadas y concretas, resguardar la vida y propiedad de los individuos, salvaguardando el orden del municipio y realizando campañas para erradicar el pandillerismo y la vagancia entre la ciudadanía, así como el alcoholismo, la drogadicción entre los jóvenes.




Compra de armamento

Contar con la infraestructura y equipo necesario para el óptimo desempeño de la función policial y la prevención del delito en este municipio.

40 equipos Dirección de Seguridad Publica Obtener el permiso de la SEDENA, así como gestionar los recursos de la Secretaria de Seguridad Pública del Estado.

Mejoramiento y dignificación del departamento de Seguridad Pública Municipal.

Proteger las garantías individuales de las personas que ingresan al área de barandillas y brindar un trato digno a los ciudadanos. Conformar en forma la policía Turística. Realizar el programa policial de barrio en todas las colonias y comunidades.

1 lote Dirección de Seguridad Publica

Contar con un médico que realice certificados médicos a las personas que por algún motivo ingresan a esta área, mismo que de ser necesario los canalizará para que reciban atención médica necesaria. Mantenimiento y rehabilitación de drenaje e instalaciones eléctricas, así como ventilación del área de barandillas y celdas.

Programa de Concientización para garantizar la Seguridad Pública y la prevención del delito.

Lograr el acercamiento con la ciudadanía para generar confianza, que los jóvenes del municipio conozca las funciones, limitaciones y forma de acción de la Seguridad Publica.

40 Platicas Director de Seguridad Publica, Comandantes, Jefes de grupo y Comités de Padres de familia.

Implementar programas de concientización. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno.

Acciones permanentes para la observancia y cumplimiento del bando de Gobierno Municipal, así como sus reglamentos.

Revisar el funcionamiento de giros comerciales y de servicio, que operen con apego a las leyes y reglamentos vigentes.

400 Acciones Director de Seg. Pub., Inspector de Reglamentos y Autoridades

Auxiliares.

Coordinarse con las distintas direcciones del Gobierno Municipal para que estas acciones tengan buenos resultados.

Programas de capacitación y profesionalización de la policía municipal.

Dar continuidad a los programas de adiestramiento y capacitación a la Policía Municipal.

12 Capacitaciones Dirección de Seguridad Publica

A través de la gestión ante autoridades federales y estatales.

Compra de motocicletas 2 motocicletas (KTM) todo terreno con equipo de protección.



Instalación de para rayos en la antena de radio de comunicación. Y habilitar cámaras de video para la vigilancia urbana.



Conformación de un grupo de Policía Turística

Lograr el acercamiento con la ciudadanía para generar confianza, que los turistas del municipio, que conozca las funciones, limitaciones y forma de acción de la Seguridad Publica.

10 Personas Director de Seguridad Publica, Comandantes, Jefes de grupo y

Dirección de comunicación social.

Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno.

Programa Vecino Alerta

Lograr el acercamiento con la ciudadanía para generar confianza, que la ciudadanía del municipio que conozca sus funciones, limitaciones y forma de acción de la Seguridad, implementadas en las colonias de mayor incidencia delictiva.

40 Platicas Director de Seguridad Publica, Comandantes, Jefes de grupo y Comités de Padres de familia.

Implementar programas de concientización. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno.

Construcción de casetas de seguridad publica.

Lograr el acercamiento con la ciudadanía para generar confianza, que la ciudadanía del municipio que conozcan las funciones, limitaciones y forma de acción de la Seguridad Publica.

4 Módulos Director de Seguridad Pública, Secretaria de Obras Publicas. Gestionar recursos humanos, materiales y

financieros con los tres niveles de gobierno.


DEPENDENCIA MUNICIPAL: CONTRALORIA MUNICIPAL

Eje Estratégico Programa Subprograma Responsable Fecha de Elaboración Fortalecimiento Institucional Contraloría Control y Evaluación LAE. Efraín Gasca Alba 15 Noviembre de 2012



Los procedimientos administrativos de la Tesorería Municipal y del resto de las dependencias y entidades no están sistematizados, mucho menos automatizados, por lo que no es posible aprovechar los avances tecnológicos para modernizar la Administración Pública y prestar mejores servicios a los ciudadanos.

El municipio carece de un sistema de evaluación del desempeño y los procedimientos para la administración del personal son inadecuados.


Sistematización, Automatización de Procesos Administrativos. Capacitación y Actualización Profesional de los Servidores Públicos. Llevar a cabo la evaluación del Control Interno, la Gestión Municipal y de Desarrollo Administrativo de las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal, con el propósito

de coadyuvar a que a obtención, administración, control y destino de los recursos financieros, humanos y patrimoniales se realicen con criterios de economía, legalidad honestidad y eficacia, que se haga uso de ellos exclusivamente para los fines que fueron destinados.


El Objetivo General de la Contraloría es lograr una Gobierno y una Administración Pública Municipal, moderna, eficaz y eficiente, que dé respuesta adecuada a los intereses y expectativas de los ciudadanos que eligieron al actual Ayuntamiento. Esta contraloría ha planeado diversas actividades de carácter preventivo y correctivo con la finalidad de prevenir a tiempo irregularidades para evitar posibles observaciones de la ASM.

Los trabajos a realizar van encaminados a fortalecer las funciones del control y evaluación como soporte de la gestión municipal, las tareas serán de coordinación y apoyo permanente a las dependencias y entidades municipales; estas serán tareas durante el año 2013 de la Contraloría Municipal.




Sistema de control interno. Supervisar el debido cumplimiento del bando de gobierno y los reglamentos municipales.

Hacer cumplir la constitución política de los estados unidos mexicanos, las leyes del estado y demás disposiciones de la materia aplicables. Así como los principios fundamentales del ayuntamiento establecidos en el plan de desarrollo municipal.

Continuo Contraloría Municipal

Practicar auditorías internas a las dependencias del ayuntamiento. Mantener un criterio profesional al momento de efectuar las auditorias, para proveer y corregir a tiempo cualquier observación que sea motivo de sanción por parte de la auditoria superior de Michoacán.

Verificar el cumplimiento del plan de desarrollo municipal y sus programas.

Al termino de ejercicio se entreguen resultados acordes a lo programado en cada una de las áreas para lo cual será necesaria aplicar los mecanismos previamente establecidos de medición y evaluación.

1 Verificación por trimestre

Contraloría Municipal

Mantener un sistema de revisión por medio de auditorias periódicas a cada una de las dependencias municipales. Establecer indicadores de medición para el avance en cuanto a administrativo, social y económico.

Realizar auditorías periódicamente a las dependencias y entidades de la administración publica municipal.

La auditoria siempre será de carácter preventivo y correctivo, para que al ser auditados por la A.S.M. Entregar un informe libre de faltas administrativas.

1 Revisión por semestre


Se relazarán visitas a cada una de las direcciones, con el fin de analizar los procedimientos administrativos de trabajo y en caso de ser necesario sugerir criterios de control y seguimiento tendientes a mejorar el desempeño de sus funciones. Auditar el origen de los recursos propios del ayuntamiento y sus dependencias (control de ingresos). Auditar el ejercicio del presupuesto de egresos autorizados. Verificar la comprobación del gasto ejercido aplicado as normatividades de ley. Seguimiento de observaciones, no justificadas en tiempo y forma, hasta su desvanecimiento.

Vigilar la correcta administración del gasto público.

Que el presupuesto asignado a cada una de las áreas se aplique con forme a lo estipulado a las leyes.


Visitas y revisiones periódicas a donde se requiera para mantener a información actualizada de3l grado de avance de las obras que se estén desarrollando conforme a los programas contenidos en el plan de desarrollo municipal. Vigilar la aplicación del articulo 33 y 36 de la ley de coordinación fiscal, para el ejercicio de los recursos federales de los fondos de infraestructura social municipal y fortalecimiento municipal. Vigilar que a ejecución de las obras por contrato, se cumplan con los requisitos marcados en la ley de obra pública estatal y su reglamento.

Presentar trimestralmente informe al ayuntamiento.

Informar de la situación presupuestal trimestral, con avances y saldos por ejercer. Informar las observaciones encontradas en las diferentes auditorías realizadas. Realizar recomendaciones para trabajar con transparencia apegada a la normatividad.

4 Informes por año


Llevar una bitácora de la contraloría donde se anote en resumen toda la información necesaria para el informe, recopilar toda la documentación comprobatoria de las actividades que ha realizado la contraloría en el transcurso trimestral.

Verificar que la administración cuente con el registro e inventario actualizado de los bienes muebles e inmuebles del municipio.

Mantener un inventario actualizado de todos los bienes muebles e inmuebles con que cuenta el ayuntamiento.

1 Verificación por trimestre


Implantar un programa de actualización de inventarios por áreas en coordinación con la sindicatura y revisarlo cuando menos una vez cada 3 meses para llevar al corriente el registro de altas y bajas.

Vigilar que las adquisiciones, enajenaciones y arrendamientos de los bienes muebles e inmuebles que realice el ayuntamiento y la prestación de servicios públicos, se sometan a lo establecido por esta ley.

Lograr un control sobre los procesos de adquisición, enajenación y arrendamiento a cargo del ayuntamiento y en los servicios públicos para que estos se presenten de acuerdo a lo establecido en los marcos legales.


Que todos los proveedores y prestadores de servicios celebren contratos con el ayuntamiento . Tener un padrón de los proveedores del ayuntamiento que en la compra-venta de bienes inmuebles cumpla con los requisitos de ley que ninguna persona física o moral utilice el patrimonio municipal para su beneficio personal.

Vigilar que la obra pública municipal se ajuste a las disposiciones de la ley de obra publica en el estado de Michoacán y demás disposiciones aplicables en la materia.

Cumplir con lo dispuesto en la ley de obra publica del estado de Michoacán de Ocampo y otros ordenamientos legales y con lo establecido para esta área en el programa de desarrollo municipal.


Comprobar que todas las obras públicas cuenten con su expediente técnico unitario respectivo. Seguimiento a obras en proceso hasta su terminación y entrega-recepción. Seguimiento del anexo programático de obras. Revisión de informes mensual de ejecución de obras. Revisión de informes anuales de ejecución de obras.

Establecer y operar un sistema de quejas, denuncias y sugerencias.

Atención a la ciudadanía, recibiendo sus quejas, denuncias y sugerencias. Continuo Contraloría

Municipal Desahogar todas las inconformidades que se denuncien así como las sugerencias del público en un plazo mayor a 10 días.

Verificar los estados financieros de la tesorería municipal,

Supervisar que la cuenta publica se entregue al congreso del estado en tiempo y forma sin faltas que pudieran ser motivo de sanción por parte de la auditoria superior de Michoacán.


Revisar y autorizar los soportes o comprobantes del gasto. Hacer las recomendaciones pertinentes validando las comprobaciones existentes. Revisar que la cuenta publica trimestral se entregue puntualmente. Analizar la información contenida en la cuenta mensual. Recepción, seguimiento y presentación de os comprobantes ara el desvanecimiento de las observaciones fincadas en las auditorias de la auditoria superior de Michoacán.

Vigilar el cumplimiento de las disposiciones de la ley de presupuesto, contabilidad y gasto publico la ley de la responsabilidad de los servidores públicos

Lograr que cada área trabaje con el mínimo de errores y en su caso poder detectarlos para no dar motivos a sanción por parte de la auditoria superior de Michoacán.


Auditar mensualmente el origen y aplicación de los recursos propiedad del municipio. Revisar minuciosamente la correcta recaudación de los ingresos municipales (impuestos, derechos, aprovechamientos, etc.) por medio de reportes diarios de ingresos. Presentar a los responsables las observaciones encontradas para justificación en un lapso de 15 días naturales. Presentar al presidente los resultados de las auditorias. Con las observaciones a los servidores públicos para su dictamen final.

Vigilar el comportamiento de la situación patrimonial de los servidores públicos municipal.

Que todo funcionario cumpla con la presentación de su declaración patrimonial en tiempo y forma, vigilando que el incremente de su patrimonio sea acorde a los ingresos durante el periodo de su función; y además que se cumpla con lo establecido en la ley.

1 Verificación por año


Revisar las declaraciones patrimoniales inicial, modificatoria y final patrimonial de los servidores públicos de acuerdo a su situación. Que se presenten también la declaración modificatoria y final en el 4º. Año de labores en la administración. Informar al presidente municipal de cualquier situación relacionada con el incremento desproporcionado de acuerdo a los ingresos de los funcionarios públicos.


DEPENDENCIA MUNICIPAL: SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA


Incluyente Asistencia Social DIF Municipal Rosalba Espino Calderón 15 Noviembre de 2012



Existen grandes desigualdades entre los habitantes de la cabecera municipal y los que son de los pueblos y comunidades rurales. Existe poca información para la formulación de proyectos productivos que ayuden a personas de escasos recursos a elaborar sus expedientes y puedan tener acceso a apoyos institucionales. El Municipio de Quiroga está clasificado como de muy baja marginación, de acuerdo a los parámetros del CONEVAL, pero debe tomarse en cuenta que el municipio es diverso, que tiene tres

comunidades Indígenas y una gran cantidad de colonias, muchas de ellas irregulares y 4 localidades de más de 700 habitantes en el medio rural. Debemos considerar que las familias en situación de pobreza extrema, son los que requieren mayor atención y el apoyo urgente para la solución de sus necesidades. La población desocupada, es del 32.04%, en 2010 ganaba menos de 2 salarios mínimos diarios.


Promoviendo la participación ciudadana para la atención de programas sociales de apoyo a las personas mas necesitadas del municipio. Apoyando a organizaciones de la sociedad civil en la formulación y trámites de proyectos destinados a las personas que desean valerse por si mismas realizando actividades productivas o de

beneficio social. Creando mecanismos para mejorar las condiciones de las comunidades indígenas y de los espacios para la convivencia, recreación, cultura, talleres ocupacionales y deporte. Llevar a cabo programas, obras y acciones que contribuyan a fortalecer el ambiente de sana convivencia social para contribuir al mejor desarrollo de las familias;


El objetivo general del DIF Municipal de Quiroga, es promover el bienestar social de las familias pertenecientes a la cabecera municipal, comunidades y rancherías, apoyándolos con los programas alimentarios, de salud y de atención a otras necesidades básicas.


RESPONSABLES COSTO ESTIMADO ESTRATEGIAS CANTIDAD UNIDAD DE

MEDIDA

Desayunos Escolares. Ofrecer a los niños del municipio desayunos Escolares calientes y con valor nutricional en las escuelas donde ya operan los desayunadores escolares.

1500 Beneficiarios de manera

anual

Promotoras y Comités de Padres de familia.

Implementar talleres de nutrición. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno.

Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo (Cocinas Comunitarias).

Atender la población mas vulnerable con alimentación y capacitándola para preparar platillos nutritivos, integrando sus conocimientos a las cocinas tradicionales comunitarias.

1500 Niños en 5 cocinas

Promotora y Comités de Padres de familia.

Implementar talleres de nutrición. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno.

Familias en Desamparo (Despensas del Gobierno del Estado).

Proteger a familias vulnerables o en desamparo sobre todo de comunidades indígenas y rancherías con una despensa conteniendo artículos de la canasta básica.

800 Despensas Coordinadora General y Autoridades Aux.

Coordinarse con el Gobierno del Estado para que este apoyo llegue a los más necesitados. Actualizar los padrones periódicamente.

Despensas DIF. Ofrecer a personas de escasos recursos Despensas DIF a bajo costo, con productos de la canasta básica.

400 Despensas Coordinadora General. Gestionar incremento al presupuesto municipal.

Atención Médica. Apoyar a las personas en situaciones de marginación y pobreza extrema, con consultas medicas atendidas por una doctora en medicina general.

1200 Beneficiarios Presidenta del DIF. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno y fundaciones. Formar un Patronato.

Atención Psicológica Ayudar a personas de escasos recursos con problemas emocionales o de comportamiento. Sobre todo a niños y orientarlos vocacionalmente.

500 Beneficiarios Presidenta del DIF. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno y fundaciones. Formar un Patronato.

Atención Dental Ayudar a las personas de escasos recursos con problemas dentales. Promoviendo la higiene bucal.

300 Beneficiarios Dentista Como medida preventiva organizar jornadas de salud bucal en las escuelas.

Terapia Física Prestar servicios de rehabilitación a personas de escasos recursos y discapacitados. En la Unidad Básica de Rehabilitación, con muy bajo costo.

100 Consultas Mensuales Terapeutas

Coordinarse con las áreas administrativas del DIF para que canalicen a los pacientes. Coordinarse con el CREE Estatal.

Construcción y equipamiento de las nuevas instalaciones del DIF Municipal.

Concentrar en una sola área los servicios para dar mejor atención. 1 Construcción Presidenta del DIF. Gestionar recursos con los tres niveles de gobierno.

Atención a los Adultos Mayores Contribuir a la salud física, mental y emocional de los adultos mayores. 10 Eventos

anuales Instructora de

Acondicionamiento físico.

Coordinarse con el DIF Estatal para la organización del campamento.

Apoyos Sociales (dinero, pañales, láminas de cartón, lentes, prótesis, sillas de ruedas, muletas, pasajes, etc.)

Brindar apoyo económico a personas discapacitadas o en situación de pobreza extrema.

100 Beneficiarios Presidenta y Coordinadora General.

Evitar la duplicidad de apoyos y beneficiar a personas que no lo necesiten. Intercambiar información con otras dependencias.

Talleres de Manualidades (Pintura textil y bordado con listón)

Terapia ocupacional y una fuente alternativa de ingresos de la población en general. 2 Eventos por

semestre Instructora Diversificar la producción de acuerdo con la temporada y los intereses de los participantes.

Talleres de Corte y Confección (Atzimbo).

Terapia ocupacional y una fuente alternativa de ingresos de la población en general.

1 Taller por semana

Maestra de Corte y Confección.

Que las participantes confeccionen su ropa y uniformes escolares. Ofreciendo servicios a escuelas y equipos deportivos del municipio.

Proyectos Productivos (Molinos, Estéticas, Panaderías, Tortillerías etc.)

Que las rancherías y comunidades tengan un negocio propio sustentable), sobre todo dirigidos a las mujeres de las rancherías y de las comunidades indígenas.

7 1 por comunidad Promotora. Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Social.

Becas a Discapacitados. A personas con discapacidad y que sean de bajos o escasos recursos, apoyarlos económicamente.

50 Becas Promotora Gestionar mayores recursos para ampliar el padrón de beneficiarios. Actualmente es de 12 personas. Están desprotegidas 38 personas.

Eventos Culturales Acercar la cultura a niños y jóvenes de las comunidades y rancherías con eventos teatrales, música y talleres artísticos.

24 eventos Promotora Coordinarse con la Secretaria de Cultura del Gobierno del estado para los eventos.


DEPENDENCIA MUNICIPAL: REGIDORES DEL H. AYUNTAMIENTO


buen Gobierno Gobierno Regidurías 22 Noviembre de 2012



Falta de Reglamento Interno para el Cabildo Falta de manual de operaciones de la Oficina de los Regidores: Falta de coordinación con el resto de las áreas del Ayuntamiento; La reglamentación municipal está incompleta y en algunos casos es obsoleta. No se cuenta con manuales de organización ni de procedimientos.


Realizar las sesiones de ayuntamiento que sean necesarias para el análisis y solución de la problemática municipal; Acudir con derecho de voz y voto y vigilar el cumplimiento de sus acuerdos;

Vigilar que todas las acciones del Ayuntamiento y la Administración Municipal se apeguen a la legalidad; Vigilar que los programas, obras y acciones del municipio se conduzcan de acuerdo a lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo; Aplicar la reglamentación municipal sin distingos de ninguna especie. Participar en la supervisión de los estados financiero y patrimonial del Municipio y de la situación en general del Ayuntamiento. Proponer la formulación, expedición, modificación o reforma, de los reglamentos municipales y demás disposiciones administrativas;


El objetivo general de los Regidores es el de realizar un gobierno ordenado y que todos sus actos se apeguen a la normatividad. Desempeñar las comisiones que le encomiende el Ayuntamiento y presentar un informe anual de actividades durante la segunda quincena del mes de noviembre de cada año; Vigilar que el Ayuntamiento cumpla con las disposiciones que le establecen las disposiciones aplicables y con los planes y programas municipales;



Orientación a la ciudadanía.

Mejorar la orientación, apoyo, e información con respecto a trámites y procedimientos para solicitar obras y acciones del H. Ayuntamiento.


Regidores y funcionarios de las direcciones del H.

Ayuntamiento.

Señalizar y hacer más difusión de los programas municipalizados. Fortalecer la concertación social, el acceso a la información, la vigilancia, la supervisión y la audiencia pública. Fortalecer la difusión de los programas y acciones del gobierno municipal, estatal y federal.

Coadyuvar con las dependencias del Ayuntamiento en el cumplimiento de las atribuciones municipales

Hacer mas eficiente la administración publica municipal y facilitar los trámites a las personas que solicitan alguna obra o acción.



Ayuntamiento.

Dar seguimiento a los avances en el cumplimiento de los acuerdos del Cabildo. Asignar apoyos que fortalezcan la operatividad de las direcciones.

Vigilar el Cumplimiento de la Ley de Acceso a la Información Pública del Estrado de Michoacán

Crear y actualizar la Normatividad Municipal. 1 Actualización

Regidores, dirección de Comunicación Social y

Secretaria del H. Ayuntamiento.

Informando a la población en general a través de la página WEB del Ayuntamiento de los acuerdos públicos de Cabildo. Sistematizando el registro de los acuerdos.

Canalizar a la ciudadanía a las diferentes dependencias de acuerdo a la gestión que desea realizar.

Hacer mas eficiente la administración publica municipal y facilitar los trámites a las personas que solicitan alguna obra o acción.



Ayuntamiento.

Hacer más difusión de programas municipalizados. Fortalecer la difusión de los programas a la ciudadanía, para garantizar su conocimiento.

Realizar con orden y legalidad las sesiones del Cabildo.

Analizar y actualizar el entorno social para considerarlo en la toma de decisiones.

2 Sesiones

ordinarias por mes en promedio



Dar seguimiento a los avances en el cumplimiento de los acuerdos del Cabildo.

Remodelación de la oficinas de Regidores

Ofrecer a la ciudadanía espacios mas agradables para mejorar la atención.

1 Remodelación Regidores y secretaria de Obras Publicas.

Consultar con la secretaria de Obras Publicas la mejor distribución del espacio. Gestionar recursos financieros con los tres niveles de gobierno.

Equipamiento de la oficina de regidores Mejorar el servicio y la atención a la ciudadanía. De acuerdo a la

demanda Regidores


Equipo de transporte para regidores

Mejorar la atención y vinculación entre la ciudadanía y gobierno municipal y contribuir a la ayuda de gestiones, supervisión, etc.

1 Vehículo Regidores



DEPENDENCIA MUNICIPAL: DIRECCIÓN DE GESTION Y DESARROLLO SOCIAL

Eje Estratégico Programa Subprograma Responsable Fecha de Elaboración

Desarrollo Social Plural e Incluyente Asistencia Social Desarrollo Social Lic. Ma. Magdalena Vázquez

Chagolla 15 Noviembre de 2012



Existen grandes desigualdades entre los habitantes de la cabecera municipal y los que son de los pueblos y comunidades rurales. Existe poca información para la formulación de proyectos productivos que ayuden a personas de escasos recursos a elaborar sus expedientes y puedan tener acceso a apoyos institucionales. Los programas de despensas del Gobierno del Estado pretenden mejorar la alimentación de la población vulnerable, sin que haya hasta ahora éxito en este programa. El Municipio de Quiroga está clasificado como de muy baja marginación, de acuerdo a los parámetros del CONEVAL, pero debe tomarse en cuenta que el municipio es diverso, que tiene tres



Aplicar programas y proyectos de beneficio social destinados a disminuir la inequidad y contribuir a combatir la pobreza y el rezago social en el municipio, atendiendo las necesidades más

urgentes de los grupos sociales vulnerables de la ciudad y del medio rural; Apoyo a las Actividades de las Comunidades Rurales en la Gestión de Recursos Públicos. Apoyo a las Organizaciones de la Sociedad Civil en la Gestión de Recursos Públicos.


El objetivo general de la Dirección de Desarrollo Social de Quiroga, promover el desarrollo humano integral de todas las personas del Municipio, con especial atención a los que se encuentran en situación de vulnerabilidad, con acciones que responden a las políticas públicas las cuales garantizan a las familias el derecho a servicios de salud, alimentación, vivienda, educación, seguridad y trabajo, así como establecer relaciones de colaboración con organizaciones e instituciones públicas y privadas cuyas finalidades sean de interés para los habitantes de Quiroga.




Programa Autoconstrucción y mejoramiento de vivienda

Apoyar a familias de escasos recursos, de marginación a mejorar la situación física de sus viviendas, con material como cemento, mortero, tinacos y laminas de fibrocemento a precios muy accesibles.

1500 Familias de manera anual

Dirección de Desarrollo Social

Gestionar recursos materiales y financieros en Asociaciones y organizaciones así como Secretarias que subsidien este tipo de materiales.

Asesoría y acompañamiento en elaboración de proyectos productivos

Asesorar a personas físicas, Asociaciones de la organización civil así como a grupos de trabajo en la integración de expedientes de los diversos Proyectos Productivos de las distintos órdenes de Gobierno

50 Proyectos por dependencia

Dirección de Desarrollo Social

Mantener actualizado un padrón de técnicos certificados especializados. Actualización de las reglas de operación de cada uno de los Programas en las diferentes Dependencias. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno.

Canasta básica del adulto mayor.

Apoyar a la nutrición de los Adultos Mayores de 65 años, permitiéndoles el acceso a una alimentación adecuada que les aporte nutrientes que les permita vivir una vejes más saludable.

1070 Beneficiarios Dirección de Desarrollo

Social

Elaborar convenio de colaboración con Gobierno del Estado para ampliar el padrón de beneficiarios, Actualización periódica de padrones en las reuniones mensuales del Comité de Transparencia.

Financiamientos a micro y pequeños negocios.

Impulsar mecanismos de micro financiamientos a hombres y mujeres de bajos recursos integrantes de grupos solidarios, de manera individual o a través de organizaciones que contribuyen a mejorar el ingreso y calidad de vida personal, familiar y comunitaria.

250 Beneficiarios

Directora de Desarrollo Social y SEPSOL, SI

FINANCIA Y Secretaria de la Mujer como Secretarias

participantes.

Celebrar convenio de Colaboración con las Secretarias de Gobierno Federal, Estatal y Asociaciones, orientación a los grupos y personas para la integración de expedientes y llenado de los mismos, así como otorgar capacitación y financiamiento.

Atención a grupos vulnerables

Dotación de materiales y utensilios para la elaboración de estufas ecológicas, así como dotación de baños ecológicos, celdas solares, contribuyendo así a mejorar la salud, economía y el entorno ecológico.

200 Beneficiarios Dirección de Desarrollo

Social Coordinación intermunicipal con SEDESOL y SEPSOL para la adquisición de los utensilios y materiales.

Reactivación de los centros de producción de tabicón y teja

Reactivar los centros de producción para generar empleos y vender la producción a bajo costo, para que de esta forma sean autosustentables.

1000 Beneficiarios Directora de Desarrollo

Social y promotores SEPSOL.

Coordinación intermunicipal con SEPSOL, para la dotación de cemento.

Instalación de comités de desarrollo comunitario

Instalar Comités de Desarrollo Comunitario para propiciar la organización y participación comunitaria mediante la constitución de Comités de Desarrollo Comunitario, a fin de fortalecer los procesos de planeación, toma de decisiones, ejecución, evaluación y vigilancia de las políticas públicas,

9 Comités Directora de Desarrollo

Social y promotores SEPSOL.

Celebración de convenio de colaboración con la Secretaria de Política Social del Estado para reunir esfuerzos en la instalación de los Centros de Desarrollo Comunitario.

Impulso de las artesanías de la región.

Coordinar e integrar las políticas públicas que promueven el desarrollo sustentable de las artesanas y los artesanos del municipio, de acuerdo a una perspectiva multidimensional del fenómeno artesanal, es decir, que contempla su carácter social, económico y cultural.

80 Artesanos Directora de Desarrollo Social y promotores de

FONART Coordinación intermunicipal con FONART para orientación e

integración de expedientes de los Artesanos.

Participación Diconsa

Contar en el Municipio los beneficios de DICONSA para que de esta forma se contribuya a la superación de la pobreza alimentaria, mediante el abasto de productos básicos y complementarios.

500 Beneficiarios Directora de Desarrollo

Social y Jefe de Almacén de DICONSA.

Participación con DICONSA para la difusión de los beneficios que ofrece para la instalación de nuevas tiendas, así como participación de la tienda Móvil los días de entrega de Apoyos de Oportunidades y 70 y MÁS.

Programa 3 x 1

El objetivo general del Programa es multiplicar los esfuerzos de los migrantes del municipio radicados en el extranjero, mediante el fortalecimiento de los vínculos con nuestro municipio y la coordinación de acciones con los tres órdenes de gobierno que permitan mejorar la calidad de vida.

1 Proyecto por comunidad

Directora de Desarrollo Social y promotores de

programa 3 x 1.

Impulsar la participación activa de los Clubs de Migrantes existentes en nuestro municipio así como la creación de nuevos, en conjunto con SEDESOL, para conjugar esfuerzos con los 3 ordenes de gobierno.

Programa federal 70 y mas

Ser el enlace entre la ciudadanía y el personal de SEDESOL para coadyuvar a la consolidación de una red social que brinde asistencia a los Adultos Mayores en condiciones de Vulnerabilidad mejorando sus condiciones de vida con apoyos monetarios bimestrales.

3000 Beneficiarios

Directora de Desarrollo Social, Promotores y

Gestores del Programa, así como Oficialía Mayor.

Coordinación con SEDESOL y personal de 70 y MÁS para la difusión y entrega de los apoyos. Publicación de fechas de entrega de apoyos así como jornadas de inscripción al padrón de beneficiarios en coordinación con la Dirección de Comunicación Social. Coordinación con Oficialía Mayor para logística de las entregas de Apoyos.

Programa federal oportunidades

Vinculación entre la ciudadanía y el personal de SEDESOL para contribuir al apoyo de las familias que viven en condición de pobreza extrema, y ampliar sus alternativas para alcanzar mejores niveles de bienestar, en los ejes de educación, salud y alimentación, mejorando así sus condiciones socioeconómicas y calidad de vida con un apoyo monetario bimestral.

700 Familias

Directora de Desarrollo Social, Promotores y

Gestores del Programa, así como Oficialía Mayor.

Coordinación con SEDESOL y personal de OPORTUNIDADES para la difusión y entrega de los apoyos. Publicación de fechas de entrega de apoyos así como jornadas de inscripción al padrón de beneficiarios en coordinación con la Dirección de Comunicación Social. Coordinación con Oficialía Mayor para logística de las entregas de Apoyos.

Empleo temporal

Elaboración de proyectos de Empleo Temporal de 3 a 6 meses para que de esta forma se pueda contribuir a la protección social de los hombres y mujeres mayores de 16 años o más que enfrentan los efectos de la baja demanda de mano de obra mediante apoyos económicos por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario.

400 Personas Directora de Desarrollo

Social. Elaboración de Proyectos en coordinación con la Delegación de SEDESOL, para ingresar a este programa.

Plaza comunitaria INEA

Instalación de una Plaza Comunitaria dignificando la atención a jóvenes y adultos en rezago educativo, brindando espacios físicos dignos con material educativo integral y de alta calidad en papel, disco compacto y en línea para apoyar su aprendizaje, así como ofrecer a las familias de la comunidad variadas alternativas de educación y formación así como de información y comunicación.

1 Plaza Directora de Desarrollo

Social y Promotor de INEA

Coordinación intermunicipal con el Instituto Nacional de Educación de los Adultos INEA, para el equipamiento total de la Plaza Comunitaria, así como la asesoría y acompañamiento a los Adultos Mayores.

Capacitación y creación de talleres para micro y pequeños empresarios

Capacitar a los Micro y pequeños empresarios con talleres donde se mejoren sus capacidades productivas así como administrativas, para lograr aprovechar sus recursos así como el aprovechamiento de recursos de asistencia privada y recursos públicos.

5 Talleres Directora de Desarrollo

Social.

Vinculación con los Empresas Privadas y Asociaciones civiles para facilitar los capacitadores y técnicos necesarios para acercar los recursos a los participantes interesados en los talleres.

Adquisición de un vehículo

Compra de un vehículo de 8 cilindros (camioneta) para transporte de materiales y supervisión 3500 Familias

Directora de Desarrollo Social. Compra al mejor precio y de la mejor marca.


DEPENDENCIA MUNICIPAL: DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL


Incluyente Asistencia Social Desarrollo Rural Diego Cervantes Herrera 13 Noviembre de 2012



Existen grandes desigualdades entre los habitantes de la cabecera municipal y los que son de los pueblos y comunidades rurales. Es necesario promover más programas para apoyar a familias de escasos recursos y de gran marginación, para mejorar su producción agrícola. Existe poca información para la formulación de proyectos productivos que ayuden a personas de escasos recursos a elaborar sus expedientes y puedan tener acceso a apoyos institucionales. El Municipio de Quiroga está clasificado como de muy baja marginación, de acuerdo a los parámetros del CONEVAL, pero debe tomarse en cuenta que el municipio es diverso, que tiene tres



Aplicar programas y proyectos de beneficio social destinados a disminuir la inequidad y contribuir a combatir la pobreza y el rezago social en el municipio, atendiendo las necesidades más

urgentes de los grupos sociales vulnerables de la ciudad y del medio rural; Aplicando y ejecutando programas municipales referentes al Desarrollo Rural, Productivo y sustentable de los habitantes y vecinos del Municipio. Proporcionando información y orientación a particulares que pretendan participar en el trámite de programas de gobierno destinados a las organizaciones de productores agrícolas.; Fomentando la organización de los productores agrícolas, pecuarios, ganaderos y acuícolas con la finalidad de que solventen en mejores circunstancias su problemática común.


La prioridad de la Administración Municipal, es mejorar los Programas de Desarrollo Rural en el municipio, atendiendo especialmente a los sectores más necesitados: Y el objetivo general de esta Dirección, es gestionar, coordinar, dirigir y administrar los programas federales y estatales de fomento al Desarrollo Rural sustentable encaminados al fortalecimiento del campo en el municipio, especialmente a favor de los habitantes de las zonas rurales.



Programa de Apoyo en Equipamiento e Infraestructura Rural

Apoyar a productores del municipio a mejorar la situación rural, para que tengan mejores aprovechamientos y ganancias.

70 Beneficiarios de manera anual

SEDRU SAGARPA

Dirección de Desarrollo Rural

Dar difusión a través del COMUNDER para poder llegar a todas los productores a través de invitaciones personalizadas

Campañas Fitosanitarias (combate de plagas)

Promover campañas fitosanitarias para combatir plagas como chapulín, gallina ciega y gusano soldado.

800 Productores Sanidad Vegetal


Adquisición de productos químicos en tiempo y forma para evitar la propagación de la plagas evitando la perdida en los cultivos

Programa de Semilla de Avena Mejorada

Apoyar de manera conjunta Dirección de Desarrollo Rural y el Estado con 10 toneladas de semilla de avena mejorada

200 Productores SEDRU

Director de Desarrollo Rural.

Adquisición de semillas mejoradas gestionando con el Gobierno Federal y Estatal los mejores productos.

Programa de Semilla de Maíz Mejorado

Abastecer al municipio con 50 sacos de semilla de maíz mejorado para una mejor producción 40 Productores

SEDRU Dirección de Desarrollo

Rural

Difusión y hacer algunas parcelas demostrativas para el mejor manejo de la semilla mejorada

Biofertiloizante Adquisición de 400 litros de Guanofol y 250 kg de micorriza para abonar las tierras de manera orgánica.

300 Productores SEDRU

Director de Desarrollo Rural.

Elaboración de parcelas demostrativas para mejor conocimiento, beneficios y aplicación del producto.

Fruticultura Apoyo con 4000 árboles frutales a nivel municipio

1000 Beneficiarios SEDRU

Director de Desarrollo Rural

Invitación a través del Consejo Municipal de Desarrollo Rural, para el fomento de huertos de traspatio.

Reforestación y circulación de predios

Gestión de 15,000 árboles para su distribución a nivel municipal para su reforestación en pequeñas cantidades.

800 Productores COFOM

CONAFOR Director de Desarrollo

Rural

Campañas de concientización a través de perifoneo, medios de comunicación y escuelas.

Programa de Herbicidas combatir todas aquellas plantas indeseadas dentro del propio cultivo para preservar la cosecha 800 Hectáreas

Dirección de Desarrollo Rural Venta del producto de herbicidas desde el área de

Desarrollo Rural a mitad de precio

Fertilizante Químico Financiamiento y subsidio del 50% a nivel municipal del fertilizante químico sulfato de amonio y 300 bultos de la siembra 1846.

500 Toneladas Dirección Desarrollo Rural

Conseguir los mejores productos a los mejores precios.

Brigada contra Incendios Creación de brigada combate incendios para la época de calor. 3000 Hectáreas

COFOM


Implementar brigada de 10 personas que conozcan el municipio de Quiroga, así como equiparlos y capacitarlos.

Restauración de suelos Evitar erosiones, y prevenir ensolvamientos. Con la construcción de mamposteo.

5 Zonas afectadas COFOM

Dirección de desarrollo Rural

Capacitar a los productores con personal experto en el ramo.

Programa de reforestación de la cuenca del lago de Pátzcuaro

Evitar el deslave de los cerros y con esto evitar el asolvamiento del lago de Pátzcuaro.

50 Hectáreas COFOM Desarrollo Rural

Involucrar a los 4 municipios vecinos de la cuenca.

Programa PROCAPI Apoyo con maquinaria agrícola así como tractores para comunidades indígenas 2 Comunidades

CDI Dirección de Desarrollo

Rural

Haciendo difusión a través del COMUNDER y estudios socioeconómicos de los productores.

Programa de apoyo de garrapaticida y desparasitantes

Apoyo de 180 litros únicamente con un subsidio. 180 Productores Dirección de Desarrollo

Rural Haciendo difusión a través de medios de comunicación y gestionando apoyos con el Gobierno Fed. Y Estatal.

Programa de circulación de predios (apoyo de alambre de púas)

Apoyo a 130 quintales de alambre de púas con un subsidio del 20%. 50 Productores Dirección Desarrollo

Rural Haciendo difusión a través de medios de comunicación y gestionando apoyos con el Gobierno Fed. Y Estatal.

Refrigerador para vacunas, aviares y ganaderas Compra de un refrigerador de 25 pies cúbicos para guardar

vacunas 500 Productores Dirección de Desarrollo Rural Compra al mejor precio y de la mejor marca.

Programa de vacunación aviar y ganadera Apoyo a la población a través de la Dirección de Desarrollo Rural en coordinación con el sub comité de avicultores de Michoacán.

1000 Personas Sub Comité de

Avicultores Sanidad animal

Haciendo difusión a través de medios de comunicación y gestionando apoyos con el Gobierno Fed. Y Estatal.

Apoyo a productores con maquinaria para rehabilitación de camino saca cosechas

Apoyo a la población a través de SEDRU y la Dirección de Desarrollo Rural con maquinaria pesada 100 Beneficiarios

SEDRU Dirección de

Desarrollo Rural SOPQ

Haciendo difusión a través de medios de comunicación y gestionando apoyos con el Gobierno Federal, Estatal y Municipal.

Apoyo a la ganadería con elaboración de ollas de almacenamiento de agua para tiempo de secas

Apoyo a la ganadería a través de SEDRU y la Dirección de Desarrollo Rural con maquinaria pesada 100 Beneficiarios

SEDRU Dirección de

Desarrollo Rural

Haciendo difusión a través de medios de comunicación y gestionando apoyos con el Gobierno Federal, Estatal y Municipal.

Viáticos Consejeros Fomento de la participación ciudadana incentivándolos a través del pago de sus viáticos 40 Consejeros Dirección de

Desarrollo Rural Gestionando apoyos con el Gobierno Federal, Estatal y Municipal.


DEPENDENCIA MUNICIPAL: DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL


Institucional Gobierno Comunicación Social Lic. Elbert Anita Gutiérrez 13 Noviembre de 2012



En estos tiempos, los gobiernos municipales han sido las autoridades más próximas a la gente, ya que han recibido cada vez mayores atribuciones, aunque no siempre van acompañadas de los recursos necesarios para cumplirlas y no se informa de la manera mas adecuada.


Proporcionando información y orientación a particulares que pretendan participar y conocer del gobierno municipal.; Formulando y difundiendo boletines oficiales de prensa, atendiendo las solicitudes de información que hagan los medios de comunicación.


El objetivo general de la Dirección de Comunicación Social de Quiroga, Michoacán, es Brindar apoyo a las dependencias oficiales para difundir la obra pública y proporcionar información relativa a la ejecución de los programas sociales, proyectar al municipio de Quiroga en los ámbitos nacional e internacional. Diseñar campañas y programas de concientización que favorezca del desarrollo económico y social del municipio; así como el cuidado del medio ambiente.



Diseño y difusión de carteles y folletos para anunciar eventos del ayuntamiento

Difundir con carteles, volantes, trípticos, videos y folletos, la información turística de Quiroga, sus comunidades y rancherías.

70 Carteles por año Director de Comunicación Social.


Carteleras en las entradas principales de la Cuidad, para difusión cultural, turística y obras del Ayuntamiento.

Difundir gráficamente las obras y acciones del gobierno municipal así como fechas importantes de promoción turística y cultural: como noche de muertos, semana santa, feria artesanal, etc.

12 Espectaculares Director de Comunicación Social. Gestionar recursos humanos, materiales y

financieros con los tres niveles de gobierno.

Gaceta mensual del Ayuntamiento. Difundir obras y acciones del Ayuntamiento Municipal, que llegue a todo el municipio. 12 Gacetas 1 por

mes 1000 tirajes Director de

Comunicación Social.

Coordinarse con proveedores del Ayuntamiento y solicitar apoyos materiales. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno.

Señalización de obras Evitar las molestias que causa una obra pública entre la ciudadanía, explicando los beneficios que traerá la construcción de tal obra.

40 Anuncios Director de Comunicación Social.

Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno. Vinculación con comerciantes de Quiroga y proveedores del Ayuntamiento para ofrecerles espacios de publicidad dentro de la gaceta Coordinación con personas del servicio social para la entrega domiciliaria en todo el municipio.

Displays de servicios en las oficinas Que todas las oficinas de la Administración Municipal cuenten con un display en la entrada donde explique qué servicios se ofrece a la ciudadanía.

30 Displays

Director de Obras Publicas.

Director del OOPASQ Director de

Comunicación Social

Coordinarse con las dependencias de la administración municipal para que en el presupuesto de cada obra se incluya el concepto de señalización.

Displays de información turística en los monumentos históricos

Fomentar y difundir la historia de la población de Quiroga a través de sus monumentos. 10 Displays

Director de Comunicación Social.

Oficial Mayor. Coordinarse con proveedores del Ayuntamiento

y solicitar apoyos materiales Programa “Cine en tu Comunidad”

Llevar una recreativa actividad dirigida a la población infantil de todo el municipio y aprovechar para presentar las acciones y obras del Ayuntamiento.

24 Presentaciones Director de

Comunicación Social. Dirección de Archivos.


Continuar con el Programa “La radio del Ayuntamiento”

Lograr que la estancia de las personas que visitan el edificio municipal a realizar cualquier trámite sea más agradable y se orienten de mejor manera.

25000 beneficiarios


Dif Municipal Dirección de Desarrollo

municipal. Dirección de Cultura

Vincular todas las direcciones de la administración Pública para que se utilice este medio como forma para difundir sus obras y acciones.

Colocación de pantallas planas en el edificio municipal

Difundir de manera video gráfica las obras y acciones del Ayuntamiento. 5 Pantallas


Oficial mayor.

Colocar en puntos estratégicos bocinas del edificio municipal. Coordinarse con proveedores del Ayuntamiento y solicitar apoyos materiales Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno

Promocionar y actualizar la Página de Internet

Proyectar a todo el mundo la información del Ayuntamiento, principalmente a gente de Quiroga viviendo en el extranjero. Cumplir con la ley de acceso a la información pública.

1 Pagina Director de

Comunicación Social. Oficial mayor.



DEPENDENCIA MUNICIPAL: DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDIGENAS


Incluyente Asistencia Social Asuntos Indígenas José Noé García Bautista 15 Noviembre de 2012



Existen grandes desigualdades entre los habitantes de la cabecera municipal y los que son de los pueblos y comunidades indígenas. Existe poca información para la formulación de proyectos productivos que ayuden a personas de escasos recursos a elaborar sus expedientes y puedan tener acceso a apoyos

institucionales. El Municipio de Quiroga está clasificado como de muy baja marginación, de acuerdo a los parámetros del CONEVAL, pero debe tomarse en cuenta que el municipio es diverso, que tiene

tres comunidades Indígenas y una gran cantidad de colonias, muchas de ellas irregulares y 4 localidades de más de 700 habitantes en el medio rural. Debemos considerar que las familias en situación de pobreza extrema, son los que requieren mayor atención y el apoyo urgente para la solución de sus necesidades. La población desocupada, es del 32.04%, en 2010 ganaba menos de 2 salarios mínimos diarios.


Administrando los programas que apruebe el Ayuntamiento destinados a proporcionar a las zonas indígenas condiciones de vida dignas a medida de las posibilidades del Gobierno

Municipal. Gestionando los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para el desarrollo de los programas y de los proyectos aprobados por el Ayuntamiento. Diseñando estrategias para preservar los valores culturales y las tradiciones de la población indígena del municipio. Impulsando el desarrollo artesanal y todo tipo de actividades económicas que permitan eliminar situaciones de pobreza y rezago social. Promoviendo la incorporación de las mujeres Indígenas al desarrollo del municipio, gestionando apoyos para proyectos productivos, impulsando la protección de su salud, otorgando

estímulos para favorecer su educación y alentando su participación en la toma de decisiones relacionadas con la vida comunitaria.


El objetivo general de la Dirección de Asuntos Indígenas de Quiroga, es promover el bienestar social en la población Indígena del Municipio, apoyándolos con programas, realizando acciones destinadas a mejorar la infraestructura en servicios y con apoyos sociales pertinentes para elevar significativamente las condiciones económicas y sociales actuales.


CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA Apoyos Sociales (Ayudas en dinero, gastos médicos, medicinas, defunciones, asuntos legales, etc.)

Brindar apoyo económico a personas discapacitadas o en situación de pobreza extrema.

100 Beneficiarios de manera mensual Coordinador General. Evitar la duplicidad de apoyos y beneficiar a

personas que lo necesiten.

Apoyo con transporte a los estudiantes de las comunidades Indígenas.

Brindar apoyo a los estudiantes, de escasos recursos económicos. 2 Viajes por

semana Coordinador General y Oficial Mayor del H. Ayuntamiento.

Coordinarse con el Oficial Mayor del H. Ayuntamiento. Gestionar recursos financieros con los tres niveles de gobierno.

Viveros tecnificados en las comunidades indígenas.

Que las propias comunidades cultiven y reforesten con plantas nativas de la región. 1 Vivero por

comunidad Coordinador general y

Dirección de Desarrollo Rural Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Rural Gestionar recursos financieros con los tres niveles de gobierno.

Proyectos Productivos (Molinos, Hornos, Talleres Artesanales, Panaderías, Tortillerías etc.)

Que los grupos de personas de escasos recursos de las comunidades tengan un negocio propio sustentable).

2 Proyectos anuales por comunidad Coordinador General

Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Social. Gestionar recursos financieros con los tres niveles de gobierno.

Apoyo a artesanos de las comunidades Indígenas.

Buscar espacios en diferentes plazas del país para que el artesano venda sus productos sin intermediarios.

60 Artesanos Coordinador general y dirección de desarrollo social

Coordinarse con la casa de las artesanías del estado y con fonart para viáticos y con el Ayuntamiento con el autobús.

Domingos culturales Contribuir con el sano esparcimiento de la población en las comunidades y que puedan disfrutar de su cultura.

6 Eventos al año Coordinador general y

dirección de la casa de la cultura.

Implementar domingos familiares. Gestionar apoyos con la secretaria de cultura del estado.

Impulso a los Pireris.

Fomentar y preservar las tradiciones ancestrales como las danzas, orquestas, bandas y compositores purépechas.

3 Eventos al año Coordinador general y

dirección de la casa de la cultura.

Coordinarse con las autoridades auxiliares. Gestionar apoyos con la secretaria de cultura del estado.

Talleres para capacitar a personas de las comunidades, con diferentes oficios ocupacionales.

Apoyar a personas con pláticas, conferencias, y talleres sobre las diferentes maneras de darle la plusvalía a su trabajo.

6 Eventos al año Coordinador general, dirección de desarrollo social y DIF.

Coordinarse con las autoridades auxiliares. Gestionar apoyos con los tres niveles de gobierno.

Internet publico en las plazas de las comunidades.

Contribuir a mejorar la educación entre niños y jóvenes, teniendo acceso a internet todas las familias de escasos recursos.

1 Equipo por comunidad

Coordinador general y dirección de comunicación

social

Coordinarse con las autoridades auxiliares. Gestionar apoyos con los tres niveles de gobierno.


DEPENDENCIA MUNICIPAL: ARCHIVO MUNICIPAL Y ATENCION A MIGRANTES.


Institucional Archivo Archivo y Atención a Migrantes Víctor Manuel Coria Gutiérrez 14 Diciembre de 2012



No se cuenta con un programa de capacitación y actualización profesional de los servidores públicos Los procedimientos administrativos de la Archivo Municipal y del resto de las dependencias y entidades no están sistematizados, mucho menos automatizados, por lo que no es posible

aprovechar los avances tecnológicos para modernizar la Administración Pública y prestar mejores servicios a los ciudadanos. Las oficinas de gobierno son insuficientes e inadecuadas por lo que requieren ser ampliadas y remodeladas. El Mobiliario y Equipo de Oficina es insuficiente y en muchos de los casos obsoletos.

E S T R A T E G I A S Estableciendo y manteniendo actualizado un sistema de gestión de documentación de conformidad con las disposiciones vigentes de la Ley de Archivos del Estado de Michoacán de

Ocampo y atendiendo con diligencia y esmero los programas que el Ayuntamiento ponga en funcionamiento para la atención de los migrantes del Municipio de Quiroga.

O B J E T I V O G E N E R A L El objetivo general de la Dirección de Archivo y Atención a Migrantes de Quiroga, Michoacán, es organizar el archivo histórico del municipio, Manteniendo al corriente el archivo de concentración del municipio.


RESPONSABLES COSTO ESTIMADO ESTRATEGIAS CANTIDAD UNIDAD DE

MEDIDA

Programa de modernización y actualización del archivo municipal.

Lograr la digitalización de archivos históricos y fotos históricas de gran importancia para el municipio.

2000 Documentos Director del Archivo Municipal

Implementar programas de modernización. Gestionar recursos humanos, materiales y financieros con los tres niveles de gobierno.

Actualización del archivo municipal

Seleccionar los expedientes que podrán enriquecer el archivo histórico. 25000 Beneficiarios Director del Archivo

Municipal Analizar documentos enviados de las direcciones organizarlas de acuerdo a su relevancia

Atención a migrantes Informar al ciudadano los derechos y obligaciones básicos necesarios para emigrar y migrar al país.

1500 Beneficiarios Director del Archivo Municipal

Asistir a reuniones de actualización convocadas por la secretaria correspondiente en el estado. Contar con la documentación y equipo necesario para proporcionar al ciudadano el apoyo requerido.

DEPENDENCIA MUNICIPAL: ORGANISMO OPERADOR DEL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE QUIROGA

Eje Estratégico Programa Subprograma Responsable Fecha de Elaboración Desarrollo Social Sustentable Agua Potable Ing. Álvaro Terrazas Sandoval 15 Noviembre de 2012


A N T E C E D E N T E S Los sistemas de tratamiento de las aguas residuales en el Municipio no son los adecuados, se deberá dar un adecuado tratamiento a las aguas servidas en la Cabecera Municipal, así como

en las poblaciones de Santa Fe de la Laguna, San Andrés Tzirondaro, Atzimbo, Caringaro y Sanambo. Debemos mejorar y dar mantenimiento a los pozos y depósitos de agua potable. Mejorar el suministro de agua a una gran parte de la población en la Cabecera Municipal, Comunidades

Indígenas y Rancherías. El suministro de agua potable en la Cabecera es deficiente, se deber mejorar el suministro de agua en Quiroga, cambiando la tubería de asbesto en operación, ya qua debido al tiempo de uso

y a su mal estado de conservación, existen problemas en el suministro por fugas no visibles.


Proporcionando con eficacia y eficiencia los servicios de agua potable alcantarillado y saneamiento en los centros de población del Municipio de Quiroga, Michoacán.


La Dirección de Agua Potable y Alcantarillado de Quiroga, pretende desarrollar una serie de proyectos y actividades que permitirán abastecer de estos servicios al total de localidades de manera eficiente y eficaz, ofertando la cobertura en agua potable, drenaje, alcantarillado y aguas servidas




Rehabilitación de la Red de Agua Potable en la cabecera Municipal.

Mejorar el suministro de agua en Quiroga, cambiando la tubería de asbesto en operación, ya qua debido al tiempo de uso y a su mal estado de conservación, existen problemas en el suministro por fugas no visibles.

25000 Beneficiarios Dirección de Agua

Potable. Secretaria de obras

publicas.

Gestionar recursos financieros con los tres niveles de gobierno.

Mantenimiento y reparación de la red de Agua Potable en la cabecera Municipal.

Prestar mejor servicio en la distribución del agua potable. Mantenimiento correctivo y preventivo de las líneas de agua potable y drenaje

25000 Beneficiarios Asistente de Operación y OOAPASQ

Gestionar recursos humanos, materiales y financieros . Coordinarse con la Secretaria de Obras Públicas.

Suministro de Bombas en los pozos de agua potable en la cabecera Municipal.

Realizar mantenimiento correctivo a los trenes de bombeo en los pozos de captación así como en los rebombeos y tener equipo en existencia por si llegara a ocurrir una descompostura.

4 Equipos Asistente de Operación y OOAPASQ


Construcción de un bordo para almacenamiento de agua rodada en el manantial “Las Palmas” y línea de conducción a la red de distribución.

Mejorar el suministro de agua a una gran parte de la población en la comunidad indígena del calvario y Cabecera Municipal. 25000 Beneficiarios Asistente de Operación

y OOAPASQ Gestionar recursos financieros con los tres niveles de gobierno.

Consolidación del programa de sectorización Rehabilitar y mejorar el funcionamiento sectorial para el suministro de agua. 1 Programa Asistente de Operación

y OOAPASQ Rehabilitar y mejorar el funcionamiento sectorial para el suministro de agua.

Construcción de humedal y rehabilitación de colector en Atzimbo.

Construir un PTAR a base de humedales para el tratamiento de aguas servidas 1000 Beneficiarios Asistente de Operación

y OOAPASQ Convenir con el IMTA o el CEAC.

Construcción de humedal y rehabilitación de colector en San Andrés.



Construcción de humedal y rehabilitación de colector en Caringaro.



Construcción de humedal y rehabilitación de colector en Sanambo.



Pago de los derechos de PRODER Y PROSANEAR. Cumplimiento a los derechos de la Ley de Aguas Nacionales. 4 Pagos OOAPASQ.

Coordinarse con Tesorería para el pago y no generar intereses.

Suministro e Instalación de medidores y válvulas de restricción en la cabecera mpal.

Controlar el sistema de cobros y rezagos en el organismo municipal y Proporcionar un servicio más eficiente de agua, mediante el cobro adecuado

500 Beneficiarios Asistente de Operación y OOAPASQ


Remodelación de las oficinas del OOAPASQ Rehabilitar y mejorar el funcionamiento de las oficinas para prestar mejor servicio e imagen. 1 Obra Director del OOAPASQ


p e r i o d i c o o f i c i a l - gobierno del estado de...

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