outliers - la historia del éxito

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De los libros de Malcolm Gladwell, en lo particular me gustó mucho Outliers. La presentación retorna a conceptos básicos que apoyan la conceptualización del libro.

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Page 1: Outliers -  la historia del éxito
Page 2: Outliers -  la historia del éxito

AdministraciónSu verdadero concepto y función

es convertir complejidad y especialización en desempeño

económico.

Page 3: Outliers -  la historia del éxito

La disciplina de administración se refiere al conjunto acumulado

de pensamientos, ideas y practicas que hacen que las

organizaciones trabajen.

Page 4: Outliers -  la historia del éxito

Siempre que nuestras necesidades exceden nuestros recursos necesitamos administración, donde

trabajemos o seamos voluntarios necesitamos administración.

Para hacer bien las cosas - y aun para hacer el bien -requerimos que todos aprendamos a pensar como

gerentes aun si no es para lo que hemos sido llamados.

Page 5: Outliers -  la historia del éxito

Concepto de MisiónMisión es la razón de ser de toda la organización.

Establece para que estamos en este negocio de una manera muy especifica y entendible por toda

la organización.

Page 6: Outliers -  la historia del éxito

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Nadie puede tener éxito sin una

Estrategia, ya sea personal o de

negocios.

Page 7: Outliers -  la historia del éxito

Estrategia es Cómo Ganar

Page 8: Outliers -  la historia del éxito

¿Qué es Estrategia?En un sentido amplio, estrategia es ladefinición explícita o implícita del como losindividuos y las organizaciones intentancompetir exitosamente.

Metas

Asignación de Recursos

Consistencia, Integración o Congruencia

Page 9: Outliers -  la historia del éxito

ESTRATEGIA ES DIFERENTE

A PLANEACIÓN

Page 10: Outliers -  la historia del éxito

Estrategia no es un plan detallado o un

programa de instrucciones; es un

desarrollo conceptual del tema unificador

que da coherencia y dirección a las

acciones y decisiones de un individuo o

una organización.

Page 11: Outliers -  la historia del éxito

Es un entorno de incertidumbre, un sentido

claro de dirección es esencial para el logro

de lo objetivos.

Page 12: Outliers -  la historia del éxito

Como Michael Porter ha enfatizado, Estrategia no

trata con hacer mejor las cosas – ésto es el terreno

de efectividad operacional- estrategia es como hacer

las cosas diferente; por consiguiente la esencia de

estrategia es decidir.

•¿Dónde Competir?

•¿Cómo competir?

Page 13: Outliers -  la historia del éxito

Esquema Básico de Estrategia

EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA

CompetidoresClientesProveedores

LA EMPRESA

Metas y ValoresRecursos y CapacidadesEstructura y Sistemas

ESTRATEGIA

Page 14: Outliers -  la historia del éxito

Elementos Comunes en Estrategias Exitosas

Estrategia Exitosa

Implementación Efectiva

Metas simples,

consistentes, de largo plazo

Conocimiento profundo

del entornocompetitivo

Evaluación objetiva

de los recursos

Page 15: Outliers -  la historia del éxito

1. Las Metas son Simples, Consistentes y de Largo

Plazo.

Todos los personajes demostraron un solo

compromiso hacia el logro de una clara y

conocida meta hacia por la cual se trabajó

durante una parte sustancial de su vida.

FACTORES CLAVE

Outliers

Page 16: Outliers -  la historia del éxito

La carrera de Madonna se caracteriza

por un gran y decidido esfuerzo para

lograr convertirse en una estrella y

también porque el resto de sus objetivos

de vida se encuentran subordinados o

absorbidos dentro de sus metas de

carrera.

Outliers

Page 17: Outliers -  la historia del éxito

Los esfuerzos de los Vietnamitas delNorte estaban enfocados a su meta deunificar Vietnam bajo un régimencomunista y expulsar a un ejércitoextranjero.

En contraste los esfuerzos de losEstados Unidos estaban obstaculizadospor objetivos confusos. ¿Estaban losEstados Unidos apoyando un aliado,estabilizando Vietnam del Sur,disfrazando una guerra contra la UniónSoviética, o buscando una luchaideológica contra el mundo comunista?

Outliers

Page 18: Outliers -  la historia del éxito

En su regreso al ciclismo

internacional en 1998, Lance

Armstrong se enfocó a una sola

meta: Ganar el Tour de France.

Outliers

Page 19: Outliers -  la historia del éxito

2. Profundo Conocimiento del Entorno Competitivo.

Los tres individuos diseñaron su estrategia con un

profundo conocimiento y análisis del entorno en el

cual estaban compitiendo.

Outliers

Page 20: Outliers -  la historia del éxito

Pieza fundamental del éxito que

Madonna ha sostenido por largo

tiempo ha sido su entendimiento

de los ingredientes para lograr

convertirse en una estrella y la

definición de las bases para ser

atractiva al público. Esto va desde

el principio básico de

mercadotecnia que “el sexo

vende”, hasta un reconocimiento

de la necesidad de administrar a los medios de comunicación y los críticos de la

industria. Su periódica reencarnación refleja una inteligente percepción de los

cambios en actitudes, estilos y normas sociales.

Outliers

Page 21: Outliers -  la historia del éxito

Giap entendió a su enemigo

y las condiciones del campo

de batalla a donde lo llevaría.

Más importante aun, fue su

apreciación del predicamento

político de los Presidentes de

los Estados Unidos, en su

necesidad del apoyo popular

para involucrarse en una

guerra extranjera.

Outliers

Page 22: Outliers -  la historia del éxito

Lance Armstrong y su director de

equipo Johan Bruyneel

realizaron un análisis de los

requerimientos para el éxito en el

Tour de France con un nivel de

detalle y sofisticación sin

precedentes.

Outliers

Page 23: Outliers -  la historia del éxito

3. Evaluación Objetiva de los recursos.

Las tres estrategias fueron efectivas en explotarsus fuerzas internas a la vez que protegen susáreas de debilidad.

Outliers

Page 24: Outliers -  la historia del éxito

Al posicionarse como estrella de talla internacional, Madonna

obtuvo provecho de sus habilidades para desarrollar y proteger su

imagen, para auto promoverse, explotar las tendencias sociales

que emergían, y para evitar ser juzgada como una simple

cantante de rock o actriz. Sus actuaciones en vivo están basadas

de manera muy importante en un gran equipo de bailarines,

músicos, vocalistas, coreógrafos y técnicos altamente

calificados, compensando cualquier debilidad en sus propias

capacidades.

Outliers

Page 25: Outliers -  la historia del éxito

La estrategia de Giap fue

diseñada cuidadosamente para

protegerse de las deficiencias de

su ejército en armas y equipos, y

obtener el compromiso y lealtad

de sus tropas.

Outliers

Page 26: Outliers -  la historia del éxito

La campaña de Armstrong para ganar el

Tour de France estuvo basada en dos

fuerzas claves: Una determinación sin

precedentes para ganar, y una gran

capacidad para crear un trabajo de

equipo.

Outliers

Page 27: Outliers -  la historia del éxito

4. Eficaz Implementación.

Sin una eficaz implementación las mejores estrategias diseñadasson de poco valor. Para el éxito de Madonna, Giap y Armstrong,fue determinante su efectividad como líderes en términos de sucapacidad para lograr decisiones, energía en su implementación, ysu habilidad para promover lealtad y compromiso entre sussubordinados. Los tres crearon organizaciones que les permitieronuna efectiva administración de sus recursos y capacidades, yrespuestas rápidas a los cambios en el entorno competitivo.

Outliers

Page 28: Outliers -  la historia del éxito

El papel que juega una estrategia en el logro del éxito personal puede

extrapolarse a la mayoría de los campos del trabajo humano.

Ya sea que veamos guerras, juegos de ajedrez, política, deportes o

negocios, el éxito de los individuos y organizaciones es rara vez el

resultado de un proceso que surge puramente al azar, como tampoco es el

factor determinante la superioridad en compromisos de habilidades y

recursos. Las estrategias que son diseñadas en la base de los cuatro

elementos básicos casi siempre juegan un papel determinante en el éxito.

Outliers

Page 29: Outliers -  la historia del éxito

LA REGLA DE LAS 10,000 HORASPARA TENER ÉXITO

Page 30: Outliers -  la historia del éxito

FIN DE LA PRESENTACIÓN