otros diagramas hmaq

8/17/2019 Otros Diagramas HMaq

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Diagramas

DE OPERACIONES

DE PROCESOS / FLUJO

DE RECORRIDOS / HILOS

D. HOMBRE MAQUINA /

GRUPO O CUADRILLA

D. BIMANUAL

P

A R T I C U L A R

O

E S P E C I F I C

O

G E N E R A

L

ADM

I NIST

RACIOND

.GAN

TTY

PERT


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2

Diagrama de Operaciones

• Es una representación gráfica quemuestra una secuencia cronológica delproceso.

• Es un diagrama general e incluye lospuntos de entrada de materiales, las

operaciones y los puntos de inspección.• En el diagrama se incluyen tiempos y

materiales principalmente.


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3


OPERACIÓN = EE!"!#$% DE "% &'()(O*(cti+idad de +alor agregado

INSPECCIÓN = &'()(O DE !O%&'O-DE !(-#D(D


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• /e utili0a en las fases iniciales delestudio de mtodos.

• El formato puede diferir ampliamentepor el tipo de procesos estudiados.

•Es un uen sistema para +isuali0ar elproceso producti+o as como susecuencia.


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Diagrama de Operaciones 5 Diagrama de6rocesos

6rocedimiento7• 8uestra la introducción de las materias

primas en la parte superior del diagramasore una lnea 9ori0ontal.

• !ada operación, inspección y operación:inspección son agregadas en secuencia

cronológica sore una lnea +ertical. 6aracada proceso simultaneo se dee agregaruna lnea adicional.


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;



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<

Casos especiales

en los

diagramas de

operaciones

(ejemplo)


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Diagrama de flu>o

• Diagrama mas detallado del proceso.

• /e aplica a un componente o sistema

principalmente para me>orar la economade faricación.

• (yuda a encontrar información oculta *??? dentro del proceso como distanciasrecorridas, demoras, la relación directaentre acti+idades, entre otras.


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@

Diagrama de flu>o

• /e puede aplicar directamente a unproducto, un operario, una pie0a* muestras y desarrollos , documentos,información, entre otros. A !ursograma de operario7 se registra lo que 9ace la

persona que traa>a.

A !ursograma de material7 se registra como semanipula o trata el material.

A !ursograma de equipo7 se registra como se usa elequipo.


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Diagrama de Clu>o

D

OPERACIÓN = EE!"!#$% DE "% &'()(O*(cti+idad de +alor agregado

TRANSPORTE = 8OE' E- 8(&E'#(-

INSPECCIÓN = &'()(O DE !O%&'O-

DE !(-#D(D

DEMORA = !"(%DO (F 'E&'(/O/

ALMACENAMIENTO = (-8(!E% ( -('GO6-(HO


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Diagrama de Operaciones 5 Diagrama de6rocesos

/e deen definir los siguientes aspectos7• 8todo actual5propuesto• 8todo utili0ado• Distancia recorrida• !antidad•

&iempo en 9oras5unidades• !osto por unidad• !álculos de tiempo5costo


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Diagrama

de Clu>o


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Diagrama de circulación o derecorridos

• Es un diagrama que complementa losdiagramas de operaciones y de flu>oI de9ec9o dee de lle+ar una relaciónestrec9a con ste Jltimo.

• /e tra0a sore un plano de la farica* dee ser a escala el KcaminoL que los

materiales, personas o equipo siguen enel proceso producti+o.


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• En cada punto donde ocurre una

acti+idad, es colocado el smolo

correspondiente a dic9a acti+idad.• 6or medio de este diagrama se

encuentran prolemas de flu>o y me>oras

en la distriución de la planta.


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• Es importante para eliminar y reducir el

mane>o de materiales as como ele+ar la

eficiencia aumentando la capacidad por+ia>e, o aumentando la +elocidad.

• De ser posile, apro+ec9ar la fuer0a de

gra+edad.


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1;

6rocedimiento7

• Elaorar disposición fsica actual o

propuesta• &ra0ar sore la 9o>a de ruta cada

componente

• 'eunir en una secuencia la manufactura



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1


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1@

Diagrama de ilos

• Es un plano o modelo a escala en quese sigue y mide el trayecto de lostraa>adores, de los materiales o delequipo durante una sucesióndeterminada de acti+idades.

• %os permite conocer la importancia de

un recorrido en especifico, as comopara reducir distancias al me>orar ladistriución de la planta.


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2B

Diagrama de ilos

• EMtremadamente sencillo

• 'equiere seguimiento continuo de la tarea

• El más económico• /olo necesita 9ilo para marcar en el planode la planta su recorrido de las diferentes

acti+idades de la tarea


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Diagrama

de ilos


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• EMisten tipos de flu>os de materiales7

A Por componente principal o fijo. A Por proceso o funcin.

A Por pro!ucto o l"nea.

A Por #rupos !e tra$ajo.


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6roducción de )ienes y /er+icios, /istemas de6roducción

a% Disposicin con componente principal fijo

&raa>adores

Operaciones en curso en

producto con posición fi>a

8áquina

Equipo y9erramientas


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$% Disposicin por proceso o funcin

8ateria prima8áquinas

&raa>adores


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2;


c% Disposicin por pro!ucto o en l"nea

8ateria prima

8áquinas

&raa>adores

!% Disposicin por #rupo

8ateria prima

Grupo de&raa>adores

elaorando unproducto


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2<


FLUJOS FLEXIBLES

FLUJOS INTERMITENTES

FLUJOS DE LÍNEA

6'O!E/O DE6'OFE!&O

6'O!E/ODE6'OD"!!#$%

6'O!E/O6O'

-O&E/6'O!E/O

E%-N%E(

6'O!E/O!O%%"O

ALTO VOLUMEN

PE

R

S

O

N

AL

I

Z

A

C

I

Ó

N

ALTA

BAJO

BAJA


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Diagrama o gráfico de trayectoria ode recorridos mJltiples

Es un cua!ro !on!e se reflejan los !istintos

puntos !e lle#a!a & !e sali!a posi$les' para

esta$lecer el numero !e recorri!os (ue se

lle)an a ca$o en situaciones !e ma&or

)aria$ili!a! & compleji!a!.


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2@


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Diagrama 9omre : maquina

• Es la representación gráfica de lasoperaciones en donde inter+ienen9omres y maquinas.

• Este diagrama nos permite determinar laorgani0ación y con ello, la eficiencia tantode las maquinas como de las personas,

logrando apro+ec9ar amos recursos almáMimo.


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Diagrama 9omre : maquina

• /e utili0a para estudiar, anali0ar y me>oraruna sola estación de traa>o * una solaoperación a la +e0.

• 6or medio de este diagrama se alanceanlas acti+idades del 9omre y la maquina.

• "na +ariante comJn de esta diagrama esdonde una persona atiende +ariasmaquinas.


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3

Diagrama de proceso paragrupos o cuadrillas

• Es una +ariante al diagrama 9omre

maquina, en donde +arias personas

atienden una sola maquina.• Estos diagramas son caractersticos para

el estudio de mantenimientos o

maquinaria de grandes proporciones.


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3;


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3


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3@


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B


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6rincipios de economa demo+imientos

• Estas son leyes ásicas que permitenidentificar ineficiencias en los mo+imientoselementales. /e di+iden en tres áreas7

A (plicación y uso del cuerpo 9umano A (rreglo del área de traa>o

A Diseo de 9erramientas y equipo.

6 i i i d d


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• (plicación y uso del cuerpo 9umano7

A -os mo+imientos de las manos deen ser

simultáneos y en direcciones opuestas y

simultaneas.

A El ritmo del mo+imiento dee ser sua+e,

procurando que se adquiera de forma natural

y fácil.

6 i i i d d


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• (rreglo del área de traa>o7• Dee 9aer un lugar fi>o para los materiales y

las 9erramientas.

• -os materiales deen estar colocados paralle+ar la sucesión de los mo+imientos.

• El área de traa>o dee estar diseada para

lle+ar la operación de manera que la fatiga seelimine al máMimo.

6 i i i d d


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• Diseo de 9erramientas y equipo7• /iempre se deen usar guas, plantillas y

pedales de tal manera que las manos realicen

acti+idades mas producti+as.• -as mani+elas y mangos de las 9erramientas se

deen de disear para otener la mayor +enta>amecánica del cuerpo con el menor camio depostura del cuerpo.


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4


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;


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<

-os prolemas de la operaria

1.El pie derec9o no tiene soporte adecuado.

2.El pedal está demasiado alto.

3.-as rodillas pueden golpear con la maquina..El ángulo que forman el pie y la pierna es muy agudo.

4.El codo queda mas aa>o de su altura normal.

;.El respaldo de la silla es incorrecto.


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-os prolemas de la operaria.El asiento de la silla no esta cur+ado.

@.-as esquinas y ordes de la silla son en ángulo recto.1B.-a maquina ostaculi0a el paso.11.El pie i0quierdo no esta a la misma altura que el

derec9o, lo que produce una posición no simtrica.12.El pedal de accionamiento dee de ser plano y en

forma de pie no en forma de otón cónca+o que esresaladi0o.

13.-a distancia normal para traa>os de precisión deeser de 24 a 3B cm.1.-a operación se esta e>ecutando fuera del área

normal de traa>o.

14.-as mani+elas son muy pequeas.


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(dministración de proyectos

PQue es un proyectoR

Es la congregación temporal de +ariaspersonas para concretar +arias ideascon el propósito de crear un producto

o ser+icio.


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(dministracion de proyectos

!omo le 9acemos seguimiento ocontrolamos un proyecto R

8ediante las 9erramientas deadministración de proyectos7

Gantt !68 5 6E'&


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E%&((/ DE -O/ 8ODE-O/ DE (D8#%#/&('(!#O% DE 6'OFE!&O/

• #dentificar y considerar a todos loscomponentes o acti+idades que me +an alle+ar a la uena terminación del proyecto

• #dentificar a los responsales• #dentificar aquellas acti+idades que

requieren mas cuidado que otras

• -le+ar un seguimiento del proyecto

• 6oder tomar acciones correcti+as

3 1 ' i i l d l


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.3.1 'equerimientos para los modelosde administración de proyectos

1.: !onocer el proyecto

2.: #dentificar las acti+idades indi+iduales quecomponen el proyecto

3.: (signar un responsale para cada acti+idad.: Dar tiempos de cada acti+idad del proyecto

4.: !reación de tala de precedencia para el

6royecto;.: Elaoración y aplicación del modelo de

administración


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G(%&&

• %os permite administrar las acti+idadesnecesarias para lle+ar a cao un proyectoy el tiempo que requiere cada una de

ellas.• /e puede usar en la planificación de la

producción.

• %os ayuda en la correcta asignación derecursos en un proyecto en especifico.


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G(%&&

• Es un modelo esquemático y muestra la relaciónentre acti+idades, responsales y tiempo, en lalnea 9ori0ontal tenemos acti+idades y

responsales y en la +ertical tenemos tiempos,las escalas de tiempo se 9acen de acuerdo alproyecto que +ayamos a mane>ar y

• Este modelo tamin nos muestra la relaciónque 9ay entre el desarrollo estimado delproyecto contra el desarrollo real de este.


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Diagrama de 6E'& o ruta critica


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4;

Diagrama de 6E'& o ruta critica*!68

• !=critic, 6=process, 8=met9od.

• Elaorados por la armada de Estados"nidos y por Du6ont para proyectosespeciales donde muc9as acti+idades se

reali0an de manera simultanea y un simplediagrama de Gantt resultara insuficiente.

Di d 6E'& t iti


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4<

Diagrama de 6E'& o ruta critica*!68

• 6=program, E=e+aluation, '=re+ieS, &=tec9inque.

• %os permiten conocer el tiempo de

elaoración de un proyecto y su costo,

conociendo distintas alternati+as en laasignación de recursos principalmente.

Diagrama de 6E'& o ruta critica


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4

Diagrama de 6E'& o ruta critica*!68 8etodo de la ruta critica

• -a ruta critica es un mtodo matemático:esquemático que me ayuda a identificar

cuales son las acti+idades y ruta critica demi proyecto.P(!#D(DE/ !'#!(/R

• /on aquellas acti+idades de mi proyectoen donde un atraso o adelanto impactadirectamente la terminación de miproyecto


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4@

( que responde este modelo

• !ual es el tiempo de terminación maspronto del proyectoR

• !uales son las acti+idades criticas delproyectoR

• !uales son las acti+idades que puedoretra0ar sin afectar el tiempo mas

temprano de desarrollo del proyecto, ycuanto tiempo R


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;B

!68


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;1

2. (nálisis de una Operación

1.Cinalidad de la operación.2.Diseo de la pie0a.3.&olerancias y especificaciones.

.8ateriales.4.6rocesos de manufactura.;.6reparación y 9erramental.o de [email protected]ón y distriución de planta.1B.6rincipios de economa de mo+imientos.


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;2

Espritu interrogador

(nálisis del +alor 5 12 pasos de


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;3

(nálisis del +alor 5 12 pasos deGage

• /eleccionar el producto por anali0ar.• EMtraer el costo del producto.

• 'egistrar el numero de componentes.

• 'egistrar todas las funciones tantoásicas como secundarias de cada pie0a.

• 'egistrar el numero de pie0as requeridasa9ora y en el futuro.



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;


• Determinar el orden de funciones de laspie0as por prioridad de las ásicas a lassecundarias.

• -istar todas las formas para alcan0ar lasfunciones anteriores.

• (signación de costos a las alternati+as.

• EMamen critico de cada alternati+a.



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• /eleccionar una de las alternati+as.• De la alternati+a seleccionada se reali0a

un estudio profundo de funciones.

• (seguramiento del funcionamiento delproducto rediseado as como suaceptación.

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