Teora administrativa

Teora administrativaA continuacin vamos a analizar la evolucin de la Teora General de la Administracin mediante el estudio de los diversos enfoques y teoras que sen desarrollado a partir de los estudios de Taylor, hasta llegar a las tendencias para el siglo XXI.

Teora administrativaLa TGA es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones.La evolucin de la Teora General de la Administracin se ha vuelto obsoletos muchos conceptos, pero tambin ha reafirmado otros.

Teora administrativaEn una sociedad de organizaciones la administracin es indispensable para que se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma.Por lo tanto, el estudio de la Teora General de la Administracin se vuelve trascendental.

Teora administrativaEs el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin en general, sin preocuparse de distinguir si su aplicacin se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o en las no lucrativas.La TGA se ha desarrollado a travs de los aos, llegando a su complejo estado actual.

Cinco variables bsicas de la TGAOrganizacin

NUCLEOS TEMATICOS E INTEGRADORES

TEMA

Los orgenes de la administracinEscuela cientfica de la administracin.Escuela clsica de la administracinEscuela de las relaciones humanas.Escuela estructuralistaEscuela del comportamientoTeora General de SistemasEscuela contigencial.

MAPA CONCEPTUALANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACINANTECEDENTESPIONEROS INDUSTRIALESECONOMISTASLIBERALESORGANIZACIONESREVOLUCION INDUSTRIALFILOSOFOSSIGLO XXANTES DEL SIGLO XXCRONOLOGIAINFLUENCIASEgipciosBabiloniaHebreosChinosJudiosEuropeosInglesesEEUU

CientficaClsicaEstruturalBurocrticaRelacionesComportamientoDesarrolloorganizacionalSituacionalContingencialAUTORESTEORIASScratesPlatnAristotelesF.BaconR.DescartesIglesia catlicaEjercitoTPICASEXPONENTESPRIMERA REVOLUCIION(1780-1860)Cuatro fasesSEGUNDAREVOLUCION(1860-1914)Siete caracteristicasFASESAdan SmithTaylorOtros

EXPONENTESAgricolasMinerasTextilesConstructorasBancos

FuncionesTecnologia

TIPOS DEORGANIZACIONES

Administracin CientficaPrincipales representantes de la administracin cientfica

Teorasclsica ycientficaI. AplicamtodocientficoII. Estudiosistemticode la administracinIII. Mximaeficienciaa menorcostoEscuelade laadministracincientfica(Taylor)Escueladelprocesoadministrativo(Fayol)Principios de laadministracin:Tiempos y movimientosSeleccin de personalControl del trabajoDivisin de responsabilidades- Funciones de la organizacin: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad, administrativas Proceso administrativo: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar. 14 principios de la administracinResumen

MAPA CONCEPTUALLA ADMINISTRACION CIENTIFICAAdministracion de talleres1903Principios de administracion cientifica1911Organizacin racional del trabajoPERIODOSCienciaESTUDIO DE LA DMONEvaluacin crtica de la admon cientficaPrincipios de la admon cientifica1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos2 Estudio de la fatiga humana3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero4 Diseo de cargos y tareas5 Incentivos salariales y premios por produccin6 Concepto de hombre econmico7 Condiciones amnbientales de trabajo8 Estandarizacin de mtodos y de mquinas9 Supervisin funcionalASPECTOSELEMENTOS DE ESTUDIO1 Ppio de la admon cientfrica1.1 Planeacin1.2 Preparacin1.3 Control1.4 Ejecucin2 Eficiencia (Emerson) 123 Bsicos de Ford3.1 Intensificacin3.2 Economicidad3.3 Productividad4 ExcepcinPRINCIPALES1 Mecanismo de la admon c.2 Superespecializacin del obrero3 Visin microscpica del hombre4 Falta de comprobacinC.5 Enfoque incompleto de la O6 Limitacin campo aplicac.7 Enfoque prescriptivo y nor8 Enfoque de sistema cerrado PUNTOS

EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TEORAS ADMINISTRATIVAS

Hoja1

CRONOLOGIA DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

AOSTEORIAS

1903Administracin Cientifica

1909Teora de la Burocracia

1916Teora Clsica

1932Teora de las Relaciones Humanas

1947Teora estructuralista

1951Teora de Sistemas

1953Enfoque Sociotcnico

1954Teora Neoclsica

1957Teora del Comportamiento

1962Desarrollo Organizacional

1972Teora Situacional

1975Enfoque Estrategico

1980Teora Z

1980Filosofia de la Calidad Total

1990Enfoque de Reingeniera

1995Teora del Servicio

2000Teora de la Virtualidad

Hoja2

Hoja3

LA SOCIEDAD Y LAS ORGANIZACIONES.El mundo de hoy es una sociedad compuesta por organizaciones.La administracin es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el xito de estas organizaciones.Por lo tanto se requieren administradores que tengan diferentes habilidades como las siguientes:Habilidad humanaHabilidad tcnicaHabilidad conceptual.Toda organizacin debe ser administrada.Vivimos en una civilizacin donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad.

QUE ES ADMINISTRARAdministrar es el proceso de: planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos.En los sistemas de calidad total se habla del ciclo de mejoramiento continuo: Planear,hacer,verificar, ajustar y normalizarEtimologa de la palabra administracin:AD:Direccin, tendencia.MINISTER:Subordinacin u obediencia

Cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro.

ALGUNAS DEFINICIONESTEORIA DE LAS ORGANIZACIONES:Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.ADMINISTRACIN :Es la conduccin racional de las actividades de una organizacin.TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACINEs el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin de las organizaciones en general.TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACINLlevar a cabo las actividades con la participacin de las personas.TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACINInterpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin.ADMINISTRACINEs el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos.

LAS CINCO VARIABLES BSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIONORGANIZACIONESTRUCTURATECNOLOGIAPERSONASAMBIENTETAREASTEPAT

TEORAS ADMINISTRATIVAS MS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES

(Tomado del libro introduccin a la administracin de Chiavenato)

NFASIS

En las tareas

En la estructura

En las personas

En el ambiente

En la tecnologa

TEORAS ADMINISTRATIVAS

Administracin cientfica

Teora clsica

Teora neoclsica

Teora de la burocracia

Teora estructuralista.

Teora de las relaciones humanas.

Teora del comportamiento organizacional.

Teora del desarrollo organizacional

Teora estructuralista

Teora neoestructuralista

Teora situcional

Teora situacional o contingencial

ENFOQUES PRINCIPALES

Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional.

Organizacin formal.

Principios generales de la administracin.

Funciones del administrador..

Organizacin formal burocrtica.

Racionalidad organizacional.

Enfoque mltiple.

Organizacin formal e informal.

Anlisis intraorganizacional y anlisis interorganizacional.

Organizacin informal.

Motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupo.

Estilos de administracin.

Teora de las decisiones.

Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.

Cambio organizacional planeado.

Enfoque de sistema abierto.

Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental.

Enfoque de sistema abierto.

Anlisis ambiental (imperativo ambiental).

Enfoque de sistema abierto.

Administracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico).

COMO DEBERAN SER LAS EMPRESAS EN LA NUEVA ECONOMIA

ECONOMIA CERRADAECONOMA ABIERTALider en preciosLder en costosRapidez en diseosDiversificacin e innovacinPrecios segn los costosPrecios mercado internacionalCalidad regionalCalidad internacionalReduccin de gastosReduccin costos no calidadNormas nacionalesNormas internacionalesCapacitar para cumplirEducar para crecerProcesos tradicionalesMejoramiento de los procesosProducir para venderFanticos del clienteDecisiones operativasDecisiones estratgicas

CAMBIOS EN LOS ESTILOS GERENCIALES DE A

Comprensin incompleta y ambigua de los requerimientos del cliente.

Objetivos de corto plazo.

Aceptacin de cierto margen de error y de acciones correctivas como norma.

Solucin de problemas y toma de decisiones en forma individual no estructurada.

Estilo gerencial con objetivos inciertos que generan miedo al fallar

Enfoque sistemtico para entender los requerimientos de los clientes internos y externos.

Equilibrio de objetivos de corto y largo plazo.

Mejoramiento continuo y una produccin libre de errores.

Solucin de problemas y toma de decisiones en forma participativa y disciplinada.

Estilo abierto con objetivos claros que alientan solucin de problemas en equipo.

PRINCIPALES DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIN

GLOBALIZACIN: DE LA ECONOMIA E INTERNACIONALIZACIN DE LOS NEGOCIOS

INTERNET: LA VIRTUALIDAD EN LAS EMPRESAS

CAMBIOS EN EL TAMAO DE LAS ORGANIZACIONES.

INFLUENCIA DE LAS VARIABLES MACROECONOMICAS:Inflacin,tasas de interes, tasas de cambio etc.

ADMINSITRACIN DE LA INCERTIDUMBRE

ENFASIS Y AUTORENFASIS Y AUTORMAPA CONCEPTUAL

ENFOQUE CLSICODE LAADMINISTRACINAdministracinCientficaTeora ClsicaLas TareasFrederick W. TaylorLa Estructura y lasfuncionesHenry FayolORIENTACION

INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTFICA DE LA ADMINISTRACIONEl enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma organizada , su principal exponente es ingeniero Frederick WinslowTaylor (1856-1915) quin se considera el fundador de la moderna TGA .

El nfasis de este enfoque es en las tareas.En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para obtener una elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su poca.La obra de Taylor se divide en dos periodos.Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional del trabajo que los rene en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administracin cientfica.