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Formación y desarrollo del Formación y desarrollo del personalpersonal

u n i d a d

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Detección de las necesidades de formación

Detección de las necesidades de formación

Entrevistas

Comités de formación

Cuestionarios

Observación directa

A través de la mera observación

Dirigidos a los trabajadores y a los clientes atendidos por estos

Con los propios empleados, sobre el desempeño de su trabajo y sus aspiraciones

de futuro

Grupo de trabajadores que trata de analizar las carencias o mejoras de los trabajos desempeñados en la actualidad y las

posibles necesidades futuras

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Tipos de formación

Tipos de formación

Un formador imparte conocimientos a un grupo de

trabajadores en un aula

Cursos completos impartidos a través de Internet

Pasar al trabajador de un puesto a otro dentro de la empresa

Outdoor training

Entrevistas con un entrenador que ayuda al trabajador a

encontrar soluciones

Un tutor con experiencia actúa como consejero del trabajador

Formación tradicional

e-learning

Realización de actividades al aire libre

Roting

Coaching

Mentoring

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Políticas de formación

Políticas de formación

A corto y a medio y largo plazo

Atendiendo a los conceptos, procedimientos y actitudes

Presentar la acción formativa, entregar la documentación a los

participantes y realizar un seguimiento

Organizar la formación

Respecto a los participantes y al formador

Se trata de verificar en qué medida los resultados han alcanzado los objetivos del plan de formación

Detectar las necesidades de

formación

Determinar los objetivos

Habrá que nombrar un responsable de coordinación para realizar este

trabajo

Implantar la formación

Resultados

Control

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El sistema de formación profesional para el empleo

El objetivo del sistema de formación profesional para el empleo es impulsar y extender entre empresarios y trabajadores una formación que contribuya al desarrollo de la economía.

Ayudas a empresas y trabajadores para la formación

Formación de demanda Formación de oferta

Cursos programados desde la empresa

Cursos gratuitos programados por la

Administración central o autonómica

Formación de demanda

solicitada por las empresas

Formación de demanda

solicitada por los trabajadores

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Planificación de carreras

La planificación de carreras consiste en tener preparado un sustituto para cada directivo ante la posible baja de alguno de ellos.

Tener una base de datos actualizada con las características de los trabajadores con potencial

de mando

Evaluar su potencial: rendimiento, formación, informes de sus superiores, etc.

Crear un plan individual de formación (cursos, sesiones de coaching, roting, etc.)

Elaborar el plan de sucesión individual de cada candidato

Etapas