En la sociedad actual de las compañías siempre se cuenta con personal que opera para que los sistemas de información sean más seguros y funcionen eficazmente, Indicando conocidamente las principales fortalezas que deben tener cada una de las personas que ocupe los cargos como auditor de sistemas y de un jefe de seguridad informática.

LA ORGANIZACIÓN La organización es un conjunto de convenios de cuyas reglas y normas de conducta las cuales deben sujetarse a todos sus miembros y así, ascender el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Como también la organización se compone de la administración de recursos humanos, y estructura. A demás de ser el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización logrando que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Las diferentes metas requieren diferentes estructuras para así poder realizarlos. Así mismo se entiende como organización a la distribución de actividades, responsabilidades y recursos necesarios, de cualquier ejemplar entre los líderes de un grupo para establecer su participación. Se puedan trabajar en ellas para que estas no afecten el proceso. La forma de trabajar y de convivir entre personas o en este caso los empleados también puede ser un tipo de organización informal, puesto que no tienen las mismas capacidades, pero se dedican a lo mismo y van hacia un mismo objetivo, en una empresas bueno tener una organización global, tanto en los procesos como en la convivencia de los empleados. La organización informal solo se proporciona y dura mientras la organización formal está en desempeño.

PLANEACION Cuando hablamos de planeación no referimos a metas, estrategias, planes y objetivos. En general la planeación supone definir objetivos organizacionales y proponer medio para lograrlos, los gerentes, lideres, supervisores planean por tres razones importantes.

Fijar un rumbo general con la mira puesta en el futuro de la organización para lograr mayores utilidades, participación de mercado más amplia y responsabilidad social.

Identificar y asignar los recursos que necesita la organización para alcanzar sus metas

Decidir qué actividades son necesarias a fin de lograrlas. El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización, ya definidas estas, se establecen programas para alcanzar las metas de manera sistemática. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de planificación como circunstancias futuras deseables, recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas. Etc.

STAFF Cuando hablamos de staff se describe claramente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff

tiene un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquier de sus niveles. El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la práctica no existen departamentos staff puros, ya que además de asesorar, se les recomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos de línea ocupados en la actividad básica de la empresa. Por otro lado el empleo del término staff en las estructuras de una organización puede corresponder a la necesidad de ayuda en el manejo de los datos necesarios para la toma de decisiones; los funcionarios staff ayudan a los funcionarios de línea para que lleven a cabo sus funciones administrativas, asignando continuamente a los funcionarios staff una “autoridad de ideas” y a los funcionarios de línea una “autoridad para dar órdenes”. En cuanto la línea acepta las sugerencias de staff, las convierte en órdenes que trasmite en su propio nombre a sus subordinados

Las principales características que debe tener un líder en la organización: La mayoría de los conjuntos de responsabilidades de un líder destacan su compromiso de lograr las metas organizacionales y de suministrar atención a las necesidades de sus empleados.Es verdad que los diferentes apuntes acerca del liderazgo pueden modificar, pero existen algunas responsabilidades básicas que continuamente proponen los deberes más importantes que debe realizar un líder – supervisor, un líder debe tener la capacidad de comunicarse. Cuando digo comunicase me refiero que es en dos sentidos.

1.Un líder debe expresar conocidamente sus ideas junto con sus instrucciones, y así lograr que su gente las escuche y las pueda entender. Así mismo debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le formula.

2. Se requiere que un líder sea innovador y creativo, que tenga la capacidad de idear nuevas soluciones, retar la forma en que se hacen las cosas para lograr nuevos objetivos y formular entes distintos, esto es importante y necesario ante un mundo muy competido que avanza rápidamente con tecnología cambiante.

3. Se puede considerar a una persona líder, cuando un grupo lo elige, acepta, reconoce y establece con él un compromiso para alcanzar una misión y objetivos comunes, es lo mismo que cuando votamos para elegir alcaldes o presidentes los elegimos con nuestros votos para que ellos dirijan al pueblo.

4. un líder es optimista, motiva y valora a sus colaboradores, demuestra sus principios y valores como honradez, valentía, lealtad, perseverancia, paciencia, humildad, resistencia, respeto, disciplina, modestia y responsabilidad.

5. el liderazgo es un conjunto de competencias y habilidades que una persona tiene para motivar a un grupo de personas para que así este trabaje con

dedicación y entusiasmo en el logro de la visión, misión y objetivos de un ideal o proyecto común.

En toda organización se reflejará beneficioso, tanto Para el trabajador como para la empresa, planificar y mantener acciones destinadas al desarrollo de habilidades y destrezas del individuo, con el propósito de incrementar la eficiencia demostrada en el desempeño de su puesto de trabajo y por su cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. Toda organización debe de llevar a cabo el proceso de detección, utilizando para ello una herramienta de detección de necesidades de entrenamiento, que se adapte a las características de la organización, esto permitirá conocer el entrenamiento que requiere cada empleado, de una manera objetiva y adaptada a la realidad de su desempeño y progreso dentro de la organización. Las organizaciones para competir exitosamente en este mundo, se hace necesario que ellas vean al entrenamiento de su fuerza laboral de una manera distinta, en donde el individuo asuma una mayor responsabilidad por su propio desarrollo, convirtiéndose en actor de su proceso de aprendizaje y de la definición de sus propias necesidades en función de los requerimientos de su cargo dentro de las organizaciones.

(http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/selecc.htm, s.f.)

(http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/liderazgo.htm, s.f.)

(organizacion/, s.f.)