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Organización de proyectos por programas:
perspectivas 2015
GESTIÓN DE LA POLÍTICA CIENTÍFICA
Abril, 2014
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Organización de Proyectos en la Universidad de La Habana
PROYECTOS
PAP PNAP EmpresarialInstitucional
Entidades
Universitarios
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Organización de Proyectos en la Universidad de La Habana
Proyectos (Términos
relativos, cantidad)
Año 2013 Año 2014 Proyección 2015
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Programas Área responsable MinisterioProyectos
presentados
2014 2015
1. Ciencias Básicas Universidad de La Habana MES 9 612. Alimento Animal Instituto de Pastos y Forrajes MINAG 1 13. Alimento Humano Inst. de Invest. Fund. en Agricultura
Tropical MINAG 1 5
4. Salud Animal y Vegetal Centro Nacional de Sanidad Agropecuaria MES 1 0
5. Determinantes sociales, riesgos y prevención de enfermedades en grupos vulnerables
Instituto Nacional de Higiene y Epidemiología
MINSAP 0 6
6. Organización, eficiencia y calidad en los servicios de salud
Emp. Nacional de Servicios de Salud Pública
MINSAP 0 2
7. Cambio Climático en Cuba: Impactos, mitigación y adaptación.
Instituto de Meteorología CITMA 1 0
8. Creación de una Plataforma Nacional de I+D en Neurotecnologías
Centro de Neurociencias de Cuba CITMA 0 1
9. Problemas actuales del Sistema Educativo Cubano
Instituto Central de Ciencias Pedagógicas MINED 0 2
10. Desarrollo y uso eficiente de la Energía Renovable
Oficina Nacional para el Control del Uso Racional de la Energía.
MINEM 0 5
11. Medio Ambiente Agencia de Medio Ambiente CITMA 4 3
Total 17 86
Programas Nacionales
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No. Facultades Total por áreas(2014)
Entregado para evaluar
2015(proyectado)
1. Biología 5 13 +12. Física 2 6 3. Química 3 13 4. Matemática y
Computación 3 12
5. Economía 0 2 + 16. Contabilidad y Finanzas 0 27. Psicología 0 18. FLEX 0 19. Turismo 0 1
Total 13 51 + 2
Proyectos por áreas en Programas CITMA
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No. Facultades Total por áreas(2014)
Entregado para evaluar
(Proyección 2015)
1. IMRE 4 23 + 1 2. Biomat 1 6 3. CIM 4 1 + 14. CEPES 2 05. Jardín Botánico 0 26. CEDEM 0 2 +17. FLACSO 0 18. CEAP 0 +1
Total 11 35+ 4TOTAL GENERAL 24 86 + 6
Proyectos por áreas en Programas CITMA
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Proyectos empresariales: vínculo con Polo Científico
Área Empresa/ Entidades Cantidad de
ProyectosBiología Centro de Inmunología Molecular 4
Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología 5Química Centro de Inmunología Molecular 1
Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología 3
IFAL Centro de Inmunología Molecular 2Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología 5BIOCUBAFARMA 2
CIM BIOCUBAFARMA 1IMRE BIOCUBAFARMA 2
Centro de Inmunología Molecular 1 (2015)Biomat Centro de Inmunología Molecular 1
Neurociencias y Neurotecnología 1 (2015)
Total : 28
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Estudiantes vinculados a Proyectos con Empresas y EntidadesÁREA EMPRESA/ENTIDADES ESTUDIANTES
Biología
BIOCUBAFARMA 102
Flora y Fauna 8
LABIOFAM 4
MINSAP 80
CITMA 27
MINAGRI 21
MININT 6
Otras entidades MES 172
IFAL
LABIOFAM 5
MINAL 28
Unión Suchel 9
BIOCUBAFARMA 30
Geografía MININT, MINTUR, MINAGRI, CEDEM, Instituto de Metrología, Geografía Tropical, Geofísica y Astronomía, CIM, Recursos Hidráulicos
52
Química CIGB, CIDEM, CIM, Neurociencias, CQB, MININT, CEIMPET , BIOMAT, IMRE,
81
Física IMRE 4
Matemática MININT, FAR 18
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Estudiantes vinculados a Proyectos con Empresas y Entidades
ÁREA EMPRESAS/ENTIDADES ESTUDIANTES
Economía
Ministerio de Economía y Planificación (MEP) 44
Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI) 18
Grupo Especial de Perfeccionamiento Empresarial (GEPE) 148 (60)
Banco Central de Cuba (BCC) 11
Ministerio de Comercio Exterior e Inversión Extranjera (MINCEX) 32
Consejo de Administración Pública CAP (Municipal y Provincial) 135 (15)
Contabilidad y Finanzas
BIOCUBAFARMA 7
PCC Provincial La Habana 270 (21)
Ministerio de Finanzas y Precios 30
MINSAP 12
Contraloría General de la República 20
Turismo MINTUR 9
Psicología CEDEM, MINED 95
Flex ESTI, MINTUR 29
Filosofía e Historia CEDEM 10
TOTAL : 1517 estudiantes investigando (1060 en proyectos)
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Redes científicas universitarias Pertinencia del tema y capacidades demostradas por las áreas. Coordinadas por un centro o facultad: colaboración a favor de
objetivos comunes. Multidisciplinarias con amplia participación de las diversas áreas. Articular con otras redes, programas o proyectos que sobre el
tema se desarrollen por otras instituciones. Programa anual y objetivos concretos: talleres y eventos
temáticos, publicaciones conjuntas, informes de trabajo, etc. Pueden convertirse en PNAP si demuestran capacidad para
contribuir a un problema prioritario del país. Deben construir estrategias para elevar la visibilidad a nivel
nacional e internacional de los resultados científicos.
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No Tema Área coordinadora Áreas que participan
Propuestas de PNAP
1. Universidad y desarrollo local Cátedra de Ciencia Tecnología y Sociedad 12 x
2. Administración pública Centro de Estudios de Administración Pública 11 x
3. Fuentes renovables y almacenamiento de energía
Instituto de Ciencia y Tecnología de Materiales 6
4. Estudios cooperativos Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales 7 x
5. Biotecnología y Biomedicina Centro de Estudios de Proteínas 7 x
6. Materiales, dispositivos y medicamentos Centro de Estudios de Biomateriales 5
7. Estudios de Población Centro de Estudios Demográficos 13 x
8. Modelo Económico Cubano Facultad de Economía 5 x
9. Medio Ambiente Centro de Investigaciones Marinas 12
10. Historia y PatrimonioEstudios internacionales
Facultad de Filosofía e Historia
11. Estudios internacionales Centro de Investigaciones de la Economía Internacional
Redes Temáticas
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Fuente Año Cant.Proy.
Financ.otorgado
Importe debitado
Saldo %
Ejecut.
Proyectos Alma Mater
2011 5 20,000 1,630.4 18,369.6 8,15
2012 7 16,000 3,148.6 12,851.4 19,67
2013 7 25,000 0 25,000 0
TOTAL 19 61,000 4,779.0 56,221 7,83
Disponibilidad de fondos Alma Mater (2011-2013)
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Propuesta de acuerdos1.Presentar propuesta de redes científicas de investigación universitarias en el consejo universitario. 2.Los decanos y directores deben garantizar una estructura de proyectos que favorezca la participación en programas, redes, con empresas y entidades con resultados tangibles; y para ello contar con una estrategia bien definida y consensuada con el consejo científico y los jefes de proyectos. 3.Los decanos y directores deben garantizar la actualización del SGI (100%: 2013 y 2014) como base de información estadística para gestionar la actividad científica.4.La VRIP debe realizar visitas a las áreas para intercambiar sobre la estrategia y organización de la actividad científica, así como chequear la ejecución de financiamiento de proyectos. 5.Chequear trimestralmente en el GEPOI la ejecución de presupuestos de proyectos y SGI.
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Análisis de organización de proyectos por programas:
perspectivas 2015
GESTIÓN DE LA POLÍTICA CIENTÍFICA