ORGANIZACIÓN M.S.P. GRICELDA MEDINA RAMOS

CONCEPTO

La organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

CONCEPTO SEGÚN CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN EN MÉXICO

Proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo, y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales definiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlo a individiduos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser aplicado y coordinado de una manera sistemática y efectiva

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

División del trabajo Definir funciones y actividades Establecer jerarquías Determinar el sistema de organización Establecer los sistemas de comunicación Determinar normas y reglamentos

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN (PERSONAS)

1. Cooperación entre dos o más personas siendo esencial para la existencia de la organización.2. Actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.3. Conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros

PUNTOS QUE SE OBSERVAN EN UNA ORGANIZACIÓN DEFICIENTE.

Funciones mal distribuidas Objetivos sin lograr Aumento de conflictos Autoridad y responsabiliad indefinidas Ineficiencia Baja productividad

TIPOS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL

Organización lineal Organización funcional Organización lineofuncional Organización por comités

• Pocas necesidades de control• Trabajo por rutinas

ORGANIZACIÓN LINEAL Se estructura por líneas directas de mando, es

simple ideal para empresas u organizaciones pequeñas, con centralización del mando y controles rigidos

Organización pequeña

Organización compleja

Organización simple

• Necesidades de disciplina y control

• El objetivo esla cantidad

• Máximo 30• Cuando inicia

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL La organización funcional acepta la premisa

de romper el principio de unidad de mando (un solo Jefe), es una autoridad dividida.

La organización funcional da al subordinado varios jefes a la vez que ninguno tiene autoridad total sobre el subordinado

ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL Es la combinación de los dos modelos anteriores y reducir sus desventajas se

producen jerarquías lineales ( autoridad) y funcionales (asesoría), el mas empleado en la actualidad.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas Se asegura la unidad de mando y la asesoría especializada Se obtiene el desarrollo, la innovación y el apoyo al servicio de la

organización. Desventajas Presencia de conflictos entre la autoridad de línea y la de staff Aumento del costo por salario del especialista Dificultad para mantener el equilibrio y la estabilidad de la estructura de

organización.

ORGANIZACIÓN INFORMAL Tiene su origen en la necesidad de las personas de

relacionarse con un grupo especifico.

PREGUNTAS

INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Organigramas Normas Reglas Manuales