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ORGANIZACIÓN M.S.P. GRICELDA MEDINA RAMOS
CONCEPTO
La organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
CONCEPTO SEGÚN CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN EN MÉXICO
Proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo, y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales definiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlo a individiduos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser aplicado y coordinado de una manera sistemática y efectiva
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo Definir funciones y actividades Establecer jerarquías Determinar el sistema de organización Establecer los sistemas de comunicación Determinar normas y reglamentos
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN (PERSONAS)
1. Cooperación entre dos o más personas siendo esencial para la existencia de la organización.2. Actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.3. Conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros
PUNTOS QUE SE OBSERVAN EN UNA ORGANIZACIÓN DEFICIENTE.
Funciones mal distribuidas Objetivos sin lograr Aumento de conflictos Autoridad y responsabiliad indefinidas Ineficiencia Baja productividad
TIPOS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL
Organización lineal Organización funcional Organización lineofuncional Organización por comités
• Pocas necesidades de control• Trabajo por rutinas
ORGANIZACIÓN LINEAL Se estructura por líneas directas de mando, es
simple ideal para empresas u organizaciones pequeñas, con centralización del mando y controles rigidos
Organización pequeña
Organización compleja
Organización simple
• Necesidades de disciplina y control
• El objetivo esla cantidad
• Máximo 30• Cuando inicia
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL La organización funcional acepta la premisa
de romper el principio de unidad de mando (un solo Jefe), es una autoridad dividida.
La organización funcional da al subordinado varios jefes a la vez que ninguno tiene autoridad total sobre el subordinado
ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL Es la combinación de los dos modelos anteriores y reducir sus desventajas se
producen jerarquías lineales ( autoridad) y funcionales (asesoría), el mas empleado en la actualidad.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas Se asegura la unidad de mando y la asesoría especializada Se obtiene el desarrollo, la innovación y el apoyo al servicio de la
organización. Desventajas Presencia de conflictos entre la autoridad de línea y la de staff Aumento del costo por salario del especialista Dificultad para mantener el equilibrio y la estabilidad de la estructura de
organización.
ORGANIZACIÓN INFORMAL Tiene su origen en la necesidad de las personas de
relacionarse con un grupo especifico.
PREGUNTAS
INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Organigramas Normas Reglas Manuales