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Nuestra propuesta para rescatar los mercados municipales de Guadalajara.TRANSCRIPT
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PROPUESTA DE REGLAMENTO PARA LA CREACIÓN DEL
OPDMERCADOS
GUADALAJARA
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ANTECEDENTES
El desplome del Mercado Pedro Ogazón, el incendio del Corona, del desmoronamiento del Francisco Villa, y de la lista interminable de Mercados municipales que están en franco abandono del Gobierno Municipal de Guadalajara, pusieron los ojos de los ciudadanos en este delicado tema de interés público.
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Nuestros mercados municipales están en total abandono por parte del Gobierno
Municipal de Guadalajara y en
riesgo de desaparición.
TRISTE REALIDAD
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Mercado BelisarioTRISTE REALIDAD
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Mercado Francisco Villa
TRISTE REALIDAD
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Mercado U.C.O. (Unidad Clemente Orozco, Miravalle)
TRISTE REALIDAD
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Mercado PolanquitoTRISTE REALIDAD
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Mercado ReformaTRISTE REALIDAD
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TRISTE REALIDAD
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MANTENIMIENTO
POBRE Y DEFICIENTE
• En el 2013 el Municipio de Guadalajara recibió 51.7 MILLONES DE PESOS por concepto de Ingresos de mercados. De ese total sólo se destinaron para mantenimiento de mercados 1.7 millones.
Fuente: periódico MURAL
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En 2013, Sólo el 3.29 % De lo que recibió el municipio por ingresos de Mercados se regresó en mantenimiento preventivo y
correctivo.Fuente: periódico MURAL
INGRESOS TOTALES: 51'700,000.00APLICADO EN MANTEN-IMIENTO: 1'700,000.00
MANTENIMIENTO
POBRE Y DEFICIENTE
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SATISFACCIÓN
92% de los locatarios
considera que los mercados se
encuentran deteriorados
por falta de mantenimiento;
70% de los locatarios se
sienten ignorados
por el gobierno
municipal.
Fuente escuesta Mural 24 de junio 2014
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REGLAMENTO PARA LA CREACIÓN DEL OPD
MERCADOS GUADALAJARA
PROPONEMOS
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LOS REGIDORES DEL PAN PROPONEMOS
1. Un sistema de abasto
básico como política social;
2. Una asamblea general de
concesionarios como política
de participación;
3. La inclusión de giros nuevos
y complementari
os como estrategia comercial
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LOS REGIDORES DEL PAN PROPONEMOS
4. Un organismo
transparente y eficiente como
política administrativa
5. Remodelación y
mantenimiento de inmuebles como política
permanente de obra pública del
organismo
6. La marca Mercados
Guadalajara, su imagen y
publicidad como una política de
mercadeo
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OBJETIVOS
1. Administrar
2. Sistema abastecimiento
3. Mantenimiento
preventivo y correctivo
4. Ordenar el comercio
5. Plan de negocios y
mercadotecnia
ORGANISMO EFICIENTE
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ESTRUCTURA DE GOBIERNO
Junta de Gobierno
Administración Planeación y mercadeo Jurídico Abasto básico
Dirección General
Contraloría Interna
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La Junta de Gobierno
1. El Regidor Presidente de la Comisión Edilicia de Mercados y Centrales de Abasto;
2. El Regidor Presidente de la Comisión Edilicia de Promoción Económica y del Turismo;
3. Un representante de la Secretaría de la Contraloría;
4. Un representante de la Secretaría de Promoción Económica y del Turismo;
5. Un representante de la Asamblea General de Concesionarios;
6. Un representante del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas perteneciente a la Universidad de Guadalajara;
7. Un representante del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente;
8. Un representante de la Universidad del Valle de Atemajac;
9. Un representante del Instituto Tecnológico Superior de Monterrey;
10.Un representante de la Cámara Nacional de Comercio de Guadalajara; y
11.El Secretario Técnico, que será designado por el Director General.
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PERFIL DEL DIRECTOR DEL OPD Mexicano, mayor de edad, en pleno goce de
sus derechos, Acreditar experiencia y conocimientos en
administración, gestión financiera, planeación o mercadotecnia,
Y Acreditar tener título de licenciatura o equivalente en áreas del conocimiento relacionados con: Administración Pública, Administración de Negocios, Mercadotecnia, Administración de Empresas o Economía. (Artículo 27)
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MODELO DE MERCADO
COMPETITIVO
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ABASTO BÁSICO
Artículo 53. El OPD a través del
Departamento de Abasto Básico, diseñará e implementará un Sistema de Abasto Básico que
tendrá como objetivo, realizar compras directas a los productores agropecuarios y a grandes mayoristas de productos alimenticios de la canasta básica.
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La búsqueda y celebración de convenios con productores y proveedores mayoristas para obtener productos a costos bajos, es un mecanismo para que en los mercados municipales, la población pueda encontrar productos a bajos costos.
ABASTO BÁSICO
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ASAMBLEA DE CONCESIONARIOS
La Asamblea de Concesionarios elegirá de manera democrática una mesa directiva, la cual estará integrada por un
Presidente, un Secretario, un Tesorero y los vocales que considere necesarios.
Conformada por un representante de cada uno de los mercados municipales y centrales de abasto, electos de manera democrática entre los concesionarios.
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1. Consolidar un organismo eficiente
2. La creación de un modelo de mercados más
competitivo
3. La reactivación del empleo y de
las economías de barriales
4. La participación
activa y propositiva de los
concesionarios
4 EJES ESTRATÉGICOS
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BENEFICIOS PARA EL LOCATARIO
• Certeza jurídica• Combate a la
corrupción en el tema de las concesiones
• Mayores ventas• Mayor utilidad• Espacios de trabajo
seguros y dignos, entre otros.
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BENEFICIOS PARA EL CIUDADANO Productos frescos y a
bajo costo Seguridad e integridad
física Cercanía del abasto de
alimentos básicos a sus hogares
Creación de empleos Mejora de la economía
barrial Fortalecimiento del tejido
social, entre otros.
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URGENCIA• Las condiciones físicas en que actualmente
están nuestros mercados, URGEN la intervención y atención inmediata para en lo posible evitar algún accidente de consecuencias mayores.
• Estamos convencidos que la presente iniciativa puede resolver el rezago y abandono en el que están nuestros mercados
• Urgimos a la Comisión de Gobernación y las demás convocantes para que nos avoquemos a la brevedad para analizar, enriquecer y votar este tema que es de prioridad para los Tapatíos.
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QUÉ SIGUE
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DISCUTIRLA, ENRIQUECERLA Y
APROBARLA
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NECESARIA
VIABLEPOSIBLE
RESUELVA UN PROBLEMA
CREEMOS QUE NUESTRA PROPUESTA:
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GRACIAS