Liceo Científico TecnológicoEN-GADI

Cátedra: Organización de Empresas y Derecho Laboral.

Catedrático: Daniel.

Carrera: 6to. Administración de Empresas.

.

Trabajo de: Organigramas y Contrato de trabajo.

Nombre: Abner Andrino Canu Bac.

Fidel Antonio Guarcax Raxtun.

Roberto Tzorin Tuy.

Isaías Por Saz

José Saz.

Fecha: 11/05/2016

INTRODUCCION

Organigrama es una representación gráfica con elementos geométricos que

representa la estructura orgánica de una empresa, en ella se visualizan las

múltiples relaciones e interacciones que tienen los diferentes órganos que se

presentan en la organización, esta herramienta administrativa tiene como fin

mostrar las relaciones jerárquicas y competencias en una organización. 

El organigrama también es definido como un modelo adstrato y sistemático,

que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una

organización, el organigrama tiene la particularidad de ser: sencilla, entendible

y sobre todo flexible pues esta característica es muy importante pues permite

que la organización se adapte a los cambios necesarios dentro de su ámbito.

ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una

empresa o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que

guardan entre sí los órganos que la componen. Al igual que la palabra

organización, el origen de la palabra organigrama proviene del griego (órganon)

que significa instrumento. Los organigramas cuentan con sus ventajas como:

constituir un medio de información, de análisis, permite visualizar las posiciones

y cargos, las relaciones entre estos, identificar la cadena de mando y conocer

la organización. Pero también tiene sus inconvenientes como: el hecho de que

son una representación estática, no pueden representarse relaciones y/o

puestos no estrictamente definidos, es una representación simplificada de la

realidad, necesitan de constante actualización y solo muestra relaciones

formales dentro de la organización.

Funciones del organigrama

Las funciones de los organigramas son:

- Establecer la comprensión de los problemas de comunicación.

-Orientar a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y complejidades

estructurales.

Proporcionar una imagen gráfica de la empresa a terceros.

Constituir un elemento técnico valioso para hacer análisis organizacional

Modelo de la estructura de las organizaciones de Mintzberg.

Elementos fundamentales de la estructura:

La estructura organizativa de Mintzberg consta de 6 partes:

Núcleo de las operaciones: son los operadores. Sus objetivos son el trabajo

básico de fabricación de productos y proveer servicios. Es la base de la

organización.

Ápice estratégico: es el Gerente General. Desde donde se “vigila” la

totalidad del sistema, es decir, controla todo lo que sucede en la empresa.

Línea intermedia: tiene que ver con el crecimiento de la organización,

administradores y gerentes de administradores. Es la jerarquía de autoridad

entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.

Tecno estructuras: está formada por analistas. También desempeñan tareas

administrativas pero planean y controlan de manera formal el trabajo de otros,

aunque de diferente naturaleza. Son conocidos también como “staff”. Se

componen fuera de la línea de jerarquía de autoridad.

Apoyo administrativo: se encarga de proveer servicios internos, desde

cafetería, correo y asesoría legal, hasta relaciones públicas.

Ideología: está relacionado con su cultura y creencias. Es su forma de pensar,

lo que las distingue de otras y le da su propia personalidad.

Tipos de estructura: Mintzberg dice que hay tipos de estructuras

organizativas:

T = trabajadores

MI = mando intermedio

TE = técnicos especialistas

D = director

T = trabajadores

MI = mando intermedio

TE = técnicos especialistas

D = director

Tipos de organigrama

Hay varias formas de clasificar los organigramas: por su finalidad, por su

naturaleza, por su ámbito, por su contenido y por su representación gráfica.

Por su finalidad encontramos cuatro tipos de organigrama:

Informativo: Son los organigramas que sirven de información accesible para

todos. Solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones

de líneas y unidades asesoras.

Analítico: Tiene como finalidad el análisis de determinados aspectos del

comportamiento de la organización así como de cierto tipo de información que

presentada gráficamente resulta más fácil de ver y entender (la distribución de

la planta de personal, partidas de gastos, remuneraciones, etc.). Va dirigido a

personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus

aplicaciones.

Formal: Representa el modelo de funcionamiento planificado de una

organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.

Informal: Una vez representado el modelo planificado (organigrama formal) no

cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.

Por su naturaleza encontramos tres tipos de organigrama:

Micro-administrativos: Se refieren a una sola organización, pueden referirse a

ella de forma global o mencionar alguna de sus áreas.

Macro-administrativos: Involucran a más de una organización.

Meso-administrativos: Consideran a una o más organizaciones de un mismo

sector de actividad o ramo específico. Normalmente corresponde al sector

público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.

Por su ámbito encontramos dos tipos de organigramas:

Generales: Contienen información representativa de la organización hasta

determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector

público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente,

mientras que en el privado, suelen hacerlo hasta un nivel de oficina o

departamento.

Específico: Muestran en forma particular la estructura de un área de la

organización.

Por su contenido encontramos tres tipos de organigramas:

Integrales: Representan todas las unidades administrativas de una

organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Es el equivalente a

un organigrama general.

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además

de las unidades y sus interrelaciones. Es de gran utilidad para capacitar al

personal y presentar a la organización en forma general.

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos

y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.

También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

Por su representación gráfica encontramos cuatro tipos de organigramas:

Verticales: Representan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del

titular, en la parte superior, y van bajando a través de los diferentes niveles

jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la

administración.

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al

titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de

columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas

dispuestas horizontalmente.

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y

horizontales para ampliar las posibilidades de representación. Se recomienda

utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la

base.

De bloque: Son una variante de los verticales e integran un mayor número de

unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que

aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.

Circulares: En este tipo de representación, la unidad organizativa de mayor

jerarquía se sitúa en el centro de una serie de círculos concéntricos, que

representan un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia

los extremos, siendo el centro el punto de mayor autoridad y la última

circunferencia la de menor. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un

mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que

unen las figuras.

ELEMENTOS DEL ORGANIGRAMA

Tenerse en consideración la utilización de los siguientes elementos y pautas

convencionales. 

Las casillas.- Son figuras geométricas rectangulares que hacen

representación de unidades de la organización. Al interior de ella se debe

colocar el nombre de la unidad o área que representa.

Las líneas.- Son figuras geométricas que representan: orden, relaciones de

dirección, asesoramiento, subordinación, apoyo, control y relaciones

consultivas que se presentan al interior de la organización. La línea principal de

la organización se diferenciará de las demás por ser de mayor espesor.

Líneas punteadas entre dos unidades de igual nivel señalan existencia de

relaciones de coordinación entre ambas.

UNIDADES CON DIFERENTES JERARQUÍASEs importante tener en cuenta que un mismo nivel jerárquico son graficados

con un rectángulo del mismo tamaño y a la misma altura. Órganos de diferente

nivel se graficarán como rectángulos de distinto tamaño(a mayor jerarquía, el

rectángulo será mayor, a menor jerarquía la dimensión del rectángulo será

menor), y a distinta altura.

El Organigrama tiene dos finalidades:

La primera es que desempeña un papel informativo, al permitir que los

integrantes de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a

nivel global, sus características generales.

La segunda finalidad es que esta es un instrumento para el análisis estructural

al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las

particularidades esenciales de la organización representada.

En este orden de ideas, se da por entendido que los organigramas son

importantes y de mucha utilidad para las organizaciones, entidades

productivas, ONG, entidades comerciales, administrativas, políticas, entidades

públicas o privada y en general para cualquier organismo que necesite ser

representado de manera sencilla y entendible para su propio desarrollo.

OBJETIVO DE LOS ORGANIGRAMA.

En definitiva los organigramas son muy importantes para toda organización, en

esta parte tratare de especificar la importancia para los diferentes actores.

a) Para la dirección. Facilita el conocimiento de las áreas y canales donde se

desarrollan relaciones con las otras unidades que integra la organización.

b) Para el personal. Permite a los trabajadores en general, conocer la ubicación

o puesto de función dentro de la organización según su jerarquía.

c) Para el Público. Tener una visión global de la estructura y posible

funcionamiento de la organización.

En una perspectiva generalizada, los organigramas facilitan el análisis y

mejoramiento de la organización, los servicios que brinda, mejorar las

relaciones entre los cargos y jerarquías, adicional a ello brinda información para

otros procesos de gestión. 

LIMITACIONES

a) Representa únicamente la estructura formal u oficial, pues es la única que es

tomada en cuenta por la cabeza de la organización, en algunos casos como los

organigramas informales son contados para captar las relaciones informales.

b) Es difícil y muy complejo representar la comunicación que existen entre los

diversos órganos que componen la organización. 

c) En algunos casos por solo ser plasmar las relaciones formales, brindan

información incompleta en cuanto a la realidad real de la organización.

d) Es necesario que tenga cambios constantes pues estos pierden actualidad. 

e) Las relaciones humanas no son susceptibles de reflejarse en el papel aun

pudiéndolas definir y describir.

f) Se interpreta como barreras de organización, pues las jerárquicas más

pequeñas se sentirán menoscabadas en sus relaciones personales.

Tipos de contrato de trabajo

Hay muchos tipos de contrato de trabajo. Cada uno tiene sus peculiaridades,

sus características y cláusulas que conviene conocer y comprender para evitar

problemas en el futuro.

•Contrato de trabajo indefinido

•Contrato de trabajo indefinido bonificado.

•Contrato de trabajo indefinido o temporal bonificados

•Contrato de trabajo formativo.

•Contrato de trabajo de duración determinada.

•Contrato de trabajo de relevo.

•Contrato de trabajo para personas con discapacidad.

•Contrato de trabajo para la investigación.

•Contrato de trabajo de sustitución por jubilación anticipada.

Otros contratos de trabajo•Contratos de trabajo a domicilio

•Contrato de trabajo de grupo

•Contrato de trabajo fijo-discontinuo

CARACTERÍSTICAS DE LAS OBLIGACIONES Y CONTRATOS MERCANTILES

Según el Código de Comercio en el artículo 669 se establece que las

obligaciones mercantiles se interpretan, ejecutan y cumplen de conformidad

con los principios de verdad sabida, y de buena fe guardada, no significa que la

verdad y la buena fe dejen de tomarse en cuenta para obligaciones de otra

naturaleza jurídica. El poco formalismo con que se dan estos principios

funcionan como parte de su propia sustancia; de manera que las artes

obligadas conocen en verdad sus derechos y obligaciones y se vinculan de

buena fe en sus intenciones y deseos de negociar para no darle una

interpretación distinta a los contratos, ya que de otra manera se destruirá la

seguridad del tráfico comercial. El cumplimiento de los deberes y el ejercicio de

los derechos son rigurosos, porque solo de esa manera puede conseguirse

armonía en la intermediación para la circulación de los bienes y la prestación

de servicios.

Una de las características de las obligaciones mercantiles: el escrúpulo en

hacer prevalecer la verdad y la buena fe que proviene del contrato como

elementos substanciales de propia naturaleza.

Características de las obligaciones mercantiles.

Solidaridad de los Deudores

Cuando una obligación tiene del lado pasivo o activo a varias personas, se le

llama Mancomunada. Esta mancomunidad puede ser simple o solidaria. En el

caso del deber, es simple cuando uno de los sujetos responde de una parte de

la obligación; y solidaria cuando cualquiera de ellos responde de la totalidad

frente al sujeto del derecho. Según el Código Civil, para que una obligación

mancomunada sea solidaria, es necesario que se pacte expresamente. Para el

mejor entendimiento se transcriben los artículos del Código Civil que regulan la

mancomunidad:

TRABAJADORES Y PATRONESLa L.F.T. en su Título IV Derechos y obligaciones de los patrones y de los

trabajadores, en el artículo 132 nos menciona las obligaciones de los patrones

que a continuación se mencionan:

I.-CUMPLIR LAS DISPOSICIONES DE LAS NORMAS DE TRABAJO

APLICABLES A SUS EMPRESAS O ESTABLECIMIENTOS;

II.- PAGAR A LOS TRABAJADORES LOS SALARIOS E INDEMNIZACIONES,

DE CONFORMIDAD CON LAS NORMAS VIGENTES EN LA EMPRESA O

ESTABLECIMIENTO;

III.- PROPORCIONAR OPORTUNAMENTE A LOS TRABAJADORES LOS

UTILES, INSTRUMENTOS Y MATERIALES NECESARIOS PARA LA

EJECUCION DEL TRABAJO, DEBIENDO DARLOS DE BUENA CALIDAD, EN

BUEN ESTADO Y REPONERLOS TAN LUEGO COMO DEJEN DE SER

EFICIENTES, SIEMPRE QUE AQUELLOS NO SE HAYAN COMPROMETIDO

A USAR HERRAMIENTA PROPIA. EL PATRON NO PODRA EXIGIR

INDEMNIZACION ALGUNA POR EL DESGASTE NATURAL QUE SUFRAN

LOS UTILES, INSTRUMENTOS Y MATERIALES DE TRABAJO.

Tomemos únicamente en cuenta estas tres fracciones, y en una explicación

más breve nos hablan acerca de las obligaciones que tienen con los

trabajadores y con la misma empresa, como dice la II fracción, esto quiere decir

que el patrón en tendrá que pagarle el salario correspondiente al trabajador

conforme a sus horas laboradas, así como su asistencia, en fin, conforme a lo

establecido en el contrato de trabajo o en su excepción a lo acordado en el

momento de contratar al trabajador.

También otras fracciones importantes son las siguientes: Mantener las

instalaciones del trabajo con la debida seguridad e higiene que requiera el

trabajo, también se debe proporcionar un lugar adecuado para guardar sus

instrumentos de trabajo.

Una anécdota rápida, cuando visitamos la cervecería Modelo, vimos que los

técnicos, o los encargados de las máquinas tenían un almacén especial donde

guardar sus instrumentos de trabajo y los tenían de una manera bastante

ordenada, y era una manera sumamente rápida de encontrar la herramienta

que requerían debido a la manera en como tenían ubicados sus instrumentos.

En verdad, en menos de dos minutos, se encontraba la pieza requerida. Y

ahora bien, si no estuvieran los instrumentos ordenados, sería un caos

encontrar la herramienta que queremos, y si fuera una emergencia,

supongamos que una máquina sufre una avería y se necesita dicha

herramienta para repararla, entonces esto provocaría un retraso en las demás

máquinas en dado caso de que se trabaje por completo de las máquinas.

Una obligación más de los patrones, ya que mencione las emergencias, es que

este debe de cumplir con las disposiciones de seguridad e higiene que fijen las

leyes y los reglamentos ya que de esta manera se previenen accidentes y

enfermedades en el centro de trabajo, ya que he escuchado que no se le

permite abrir un negocio a una persona si este negocio no cuenta el equipo

suficiente que mínimo, o hasta donde yo tengo conocimiento debe contar por lo

menos: botiquín médico, y extinguidor.

Otra obligación de los patrones es darle al trabajador capacitación y

adiestramiento, correspondientes para un mejor desempeño dentro de su área

de trabajo, desde mi punto de vista, o bueno una experiencia que tuve fue hace

ya unos años cuando trabajaba con mi papá, como sus auxiliares necesitaban

manejar el COI y otros programas contables, él contrato a un técnico para que

los viniera a capacitar acerca de este programa y se vieron buenos resultados

porque terminaban antes su trabajo y les fue mucho más fácil manejar esta

paquetería y obviamente ellos estaban a gusto con este curso impartido.

En un ejemplo para una obligación más, por ejemplo aquí mismo en Ericsson,

bueno en la cancha de fútbol con la que cuenta la Universidad, está compartida

con la compañía Ericsson, ya que esta compañía la instalo para que sus

trabajadores puedan jugar en ella y así disfrutar de un rato ameno de diversión

y de deporte.

Esto a mí me parece una buena opción de incentivo para los trabajadores, ya

que por ejemplo cuando fuimos a visitar a la empresa Bimbo (cabe mencionar

que fuimos en la temporada de vacaciones de verano), y los hijos de los

trabajadores estaban en un curso de verano o algo similar en las instalaciones

de la empresa, ya que aquí, cuentan con una gran cancha de fútbol y en ese

tiempo esta cancha estuvo a disposición del curso, para los hijos de los

trabajadores y me pareció un muy buen incentivo; la verdad yo me quedé

sorprendida con esta magnífica opción.

OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

Algo que comentábamos en clase, y (y que por supuesto es una fracción de

este artículo), es que el trabajador debe darle aviso al patrón en dado caso de

que las instalaciones, equipo o herramientas de trabajo tengan algún

desperfecto, ya que como mencione en el párrafo anterior esto puede

ocasionar un accidente en el lugar de trabajo, entonces vemos como todo va

relacionado.

Otra fracción nos indica acerca de que cuando el trabajador conozca que tiene

alguna enfermedad contagiosa, se le debe de avisar de inmediato al patrón

para tomar las acciones posteriores. Pero por ejemplo en el caso del SIDA, las

personas que lo tienen, (que actualmente hay miles de personas que

desconocen que lo tienen), no lo mencionan, es muy raro quien llega a hacerlo,

porque se le discrimina mucho, y de todos modos hay quienes no lo saben y

¿Cómo se le hará llegar al patrón entonces?

Recordemos que para que en una relación laboral las cosas funcionen de una

buena manera y se lleve una buena relación patrón-empleado es necesario que

exista un equilibrio, pero sobre todo, se deben de informar las cosas que

imposibiliten que esta relación se lleve a cabo o que las dificulten.

La fracción VIII no dice: Prestar auxilios en cualquier tiempo que se necesiten,

cuando por siniestro o riesgo inminente peligren las personas o los intereses

del patrón o de sus compañeros de trabajo.

Ahora que pasaron las tormentas tropicales de Stan y Wilma en nuestro país, y

que se vio sumamente afectado el empleo, debido a la enorme destrucción de

los centros laborales, ahora pienso que este es un ejemplo clave acerca de

esta fracción.

Ya que como quedo muy desbastada la zona, entre todos se debe de hacer lo

posible por tratar de recuperar el lugar; y que bueno que están comprometidos

a no despedir a ningún trabajador, porque si sería un caos tremendo el no

contar con un empleo en esa zona.

Fracción XIII.- Guardar escrupulosamente los secretos técnicos comerciales, y

de fabricación de los productos a cuya elaboración concurrían directa o

indirectamente, o de los cuales tengan conocimiento por razón del trabajo que

desempeñen.

En el caso de Coca-Cola, por ejemplo tome la materia de derecho mercantil,

nos dijeron que esta empresa está registrada en todas las clases de marcas

posibles, es decir si nosotros deseamos sacar algún artículo con el nombre de

Coca-Cola, no será posible.

PROHIBICIONES A LOS TRABAJADORES

El artículo 135 de la L.F.T., nos menciona claramente este artículo en 10

fracciones que son las siguientes:

I.-Ejecutar cualquier acto que pueda poner en peligro su propia seguridad, la de

sus compañeros de trabajo o de las terceras personas, así como la de los

establecimientos o lugares en que el trabajo se desempeñe

II.- Faltar al trabajo sin falta justificada o sin permiso del patrón.

Pues la verdad esto lo hacen la mayoría de los trabajadores por no mencionar

a todos, de hecho no dudo que haya personas que se tomen un día cada

quincena por lo menos, y viendo como está actualmente la situación laboral en

nuestro país, es indignante ver como las personas que tienen un empleo no le

den el valor que este merece.

III.-Substraer de la empresa o establecimiento útiles de trabajo o materia prima

elaborada.

IV.-Presentarse al trabajo en estado de embriaguez

Esto si se me hace una falta de respeto enorme tanto para el patrón, como

para el trabajo mismo, que uno desempeña y sin olvidar el respeto a los

compañeros del trabajo.

VI.-Portar armas de cualquier clase durante las horas de trabajo

IX.-Usar los útiles y herramientas suministrados por el patrón, para objeto

distinto de aquél a que están destinados.

En un taller mecánico como que veo más posible que esto se lleve a cabo, pero

por ejemplo en una oficina donde se usan computadoras, dudo que los

trabajadores no las ocupen para realizar actos que los beneficien a ellos.

Y que son totalmente diferentes a los que deberían de realizar dentro de sus

horas de trabajo.

Y bueno en general las prohibiciones al trabajador, son las más básicas o las

que yo creo que son las mínimas, y todas se basan en respeto, ya sea a los

trabajadores, al trabajo o al patrón.

PROHIBICION A LOS PATRONES

El artículo 133 de la L.F.T. nos menciona lo siguiente:

I.-Negarse a aceptar trabajadores por razón de edad o de su sexo.

Esta cláusula es muy especial, debido a que, es discriminación, porque no

debe de haber preferencia por elegir a un trabajador, quizás existe el

conocimiento, pero no debe de serlo en estas causas y tampoco en el físico e

la persona.

II.- Exigir que los trabajadores compren sus artículos de consumo en tienda o

lugar determinado

No debe de haber monopolios hoy en día, creo que ya debe de haber bastante

libertad para elegir lo que queremos como para sentirnos obligados a hacer

cosas en contra de nuestra voluntad, aunque cuando el salario esta de por

medio si es muy difícil.

III.- Exigir o aceptar dinero de los trabajadores como gratificación porque se le

admita en el trabajo o por cualquier otro motivo que se refiere en las

condiciones de este

Cuando existe tanta demanda en el mercado laboral, creo que a pesar de que

esto está prohibido, al ver la carencia de dinero y de oportunidades, no dudo en

que esta fracción no se cumpla, y que la gente prefiera dar dinero por ser

aceptado en un trabajo a seguir buscando empleo sin conseguirlo.

V.-Intervenir en cualquier forma en el régimen dentro del sindicato

VII.-Ejecutar cualquier acto que restrinja a los trabajadores los derechos que

les otorgan las leyes

IX.-Emplear el sistema de “poner en el índice” a los trabajadores que se

separen o sean separados del trabajo para que no se les vuelva a dar

ocupación.

Cuando un trabajador realiza su trabajo con esmero y dedicación; el jefe o el

patrón, lo considerara como una persona que realmente se esfuerza por lograr

sus metas y por desempeñar un buen trabajo, así que si el trabajador

desempeña así su labor; no tendrá porque no querer contratarlo, aunque

recordemos que siempre hay excepciones.

XI.-Presentarse en los establecimientos en estado de embriaguez o bajo la

influencia de un narcótico o droga enervante.

Recordemos que esto está prohibido para los patrones, pero ahora, si el patrón

lo hace y es quien pone el ejemplo, pues si deja mucho que desear acerca de

su persona; ya que él es quien dirige a los empleados y los subordina.

Jornadas de Trabajo

El Código de Trabajo establece en su artículo 116:

La jornada ordinaria de trabajo efectivo diurno no puede exceder de 8 horas

diarias, ni exceder de un total de 48 horas a la semana.

¨La jornada ordinaria de trabajo efectivo nocturno no puede ser mayor de 6

horas diarias, ni exceder de un total de 36 a la semana.

Tiempo de trabajo efectivo es aquel en que el trabajador permanezca a las

órdenes del patrono.

Trabajo diurno es el que se ejecuta entre las 6:00 y las 18:00 horas de un

mismo día.

Trabajo nocturno es el que se ejecuta entre las 18:00 horas de un día y las

6:00 horas del día siguiente.¨

El artículo 117 del Código de Trabajo, extiende la jornada ordinaria de trabajo

efectivo mixto no puede ser mayor de 7 horas ni exceder de 42 horas a la

semana.

Jornada mixta es la que se ejecuta durante un tiempo que abarca parte del

periodo diurno y parte del periodo nocturno.

No obstante, se entiende por jornada nocturna la jornada mixta en que se

elaboren 4 o más horas durante el periodo nocturno.¨

El artículo 119 del Código de Trabajo establece:

¨La jornada ordinaria de trabajo puede ser continua o dividirse en dos o más

periodos con intervalos de descanso que se adopten racionalmente a la

naturaleza del trabajo que se trate y a las necesidades del trabajador.

Siempre que se pacte una jornada ordinaria continua, el trabajador tiene

derecho a un descanso mínimo de media hora dentro de esa jornada, el que

debe computarse como tiempo de trabajo efectivo.

La jornada de trabajo, jornada laboral o jornada del trabajador está formada por

el número de horas que el trabajador está obligado a trabajar efectivamente. Se

debe diferenciar del concepto de "horario de trabajo", la jornada representa el

"número de horas que el trabajador debe prestar su servicio", mientras que el

"horario" fija la hora de entrada y la salida. Entre horario y jornada prevalece la

jornada, puesto que el salario que fija el contrato viene determinado por el

número de horas que se trabaja.

Si el horario establecido impidiera que se pudiera realizar la jornada completa,

el empresario podrá imponer el cumplimiento íntegro de la jornada.

En términos generales, las horas de trabajo habituales de los países de todo el

mundo están en torno a 40 a 48 horas por semana, no obstante, esta situación

no se da en todas partes habiendo notables disparidades al respecto: desde las

35 horas por semana en Francia 4 hasta las 112 horas por semana en los

campos de trabajos forzados de Corea del Norte.

En esta Conferencia se estableció el convenio por el que se limitan las horas

de trabajo en las industrias a ocho horas diarias o cuarenta y ocho horas

semanales cuestión que constituyó el primer punto del orden del día de la

reunión de la Conferencia celebrada en Washington, y que después de haberse

decidido que dichas proposiciones revistieran la forma de un convenio

internacional, se acordó la constitución del acuerdo como Convenio, que podrá

ser citado como el "Convenio sobre las horas de trabajo -industria- de 1919", y

que fue sometido a la ratificación de los Miembros de la Organización

Internacional del Trabajo de acuerdo con las disposiciones de la Constitución

de la OIT

.

DESCANSOS LEGALES

CODIGO DE TRABAJOArtículo 127. Son días de asueto con goce de salario para los trabajadores

particulares: el 1.o de enero; el jueves, viernes y sábado santos; el 1.o de

mayo, el 30 de junio, el 15 de septiembre, el 20 de octubre, el 1.o de

noviembre, el 24 de diciembre, medio día, a partir de las 12 horas, el 25 de

diciembre, el 31 de diciembre, medio día, a partir de las 12 horas y el día de la

festividad de la localidad.

El patrono está obligado a pagar el día de descanso semanal, aun cuando en

una misma semana coincidan uno o más días de asueto, y asimismo cuando

coincidan un día de asueto pagado y un día de descanso semanal.

Salarios

De conformidad con el Acuerdo Gubernativos No. 303-2015 publicado en el

Diario de Centroamérica el 30 de diciembre de 2015, se establece el nuevo

salario mínimo que regirá a partir del uno de enero de 2016.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

HORA DIURNA ORDINARIA

HORA ORDINARIA JORNADA

HORA ORDINARIA NOCTURN

SALARIO DIARIO

SALARIO MENSUAL

BONIFICACIÓN INCENTIVOTOTAL

MIXTA A

NO

AGRÍCOLASQ.10.23 Q.11.70 Q.13.65 Q.81.87

Q.2,497.0

4Q.250.00

AGRÍCOLAS Q.10.23 Q.11.70 Q.13.65 Q.81.87Q.2,497.0

4Q.250.00

EXPORTADOR

A Y DE

MAQUILA

Q.9.36 Q.10.70 Q.12.48 Q.74.89Q.2,284.1

5Q.250.00

CONCLUCIONES

Un Organigrama es una representación gráfica con elementos geométricos que

representa la estructura orgánica de una empresa y es una herramienta

administrativa y que tiene como fin mostrar las relaciones jerárquicas y

competencias en una organización. 

también es definido como un modelo y sistemático, que permite obtener una

idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización, el

organigrama tiene la particularidad de ser: sencilla, entendible y sobre todo

flexible pues esta característica es muy importante pues permite que la

organización se adapte a los cambios necesarios dentro de su ámbito.

En conclusiones la jornada de trabajo, jornada laboral o jornada del trabajador

está formada por el número de horas que el trabajador está obligado a trabajar

efectivamente Si el horario establecido impidiera que se pudiera realizar la

jornada completa, el empresario podrá imponer el cumplimiento íntegro de la

jornada.

En términos generales, las horas de trabajo habituales de los países de todo el

mundo están en torno a 40 a 48 horas por semana, no obstante, esta situación

no se da en todas partes habiendo notables disparidades al respecto: desde las

35 horas por semana.

E-GRAFÍA

FELBER, C. “La economía del bien común”, Ed. DEUTO

Apuntes de Economía de la Empresa.

http://www.google.com

http://es.wikipedia.org

http://etimologias.dechile.net

http://organigramaempresa.galeon.com

http://www.santillanafol.es

http://promonegocios.net

http://www.decoop.cl

http://www.supersolidaria.gov.co