CINCO FUERZASCALIFICACIN FUNDAMENTO

Rivalidad entre competidores presentesLa rivalidad es pequea y lleva a la tranquilidad de los clientes: FAVORABLELos productos no estn tan diferenciados por nuevos productos, y su utilidad en el uso de estos

Amenaza de nuevos participantesLa amenaza de nuevos participantes es alta: MUY FAVORABLEYa que estos productos son nuevos en el mercado, y aun no hay empresas dedicadas a este rubro, hay una alta futura participacin de nuevos participantes, en este rubro

Poder de proveedor El poder de proveedor es bajo: MODERADAMENTE FAVORABLEHay mucha facilidad en lugar y precio, para adquirir los insumos primarios para la elaboracin de este producto

Poder de compradorEl poder de comprador es alto: MUY FAVORABLEYa que este rubro: Es un nicho nuevo, hay mucha factibilidad

Amenazas de productos sustitutoLa amenaza de productos sustitutos es alta: MODERADAMENTE DESFAVORABLEYa que culturalmente no hay mucha tendencia, en que mis compradores, deseen lo tradicional. Es una adaptacin de poco a poco

OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS: WAWA COVERS (COBERTOR DE LACTANCIA)

1. ANLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

2. CADENA DE VALOR

Infraestructura de la empresa:Financiamiento: A medida que la pequea empresa vaya creciendo, contaremos con financiamiento de la duea, para futuras propuestas.

Gestin de recursos humanosCapacitacin: A mi mano de obra en los acabados de los wawa covers, y se implementara nuevas ideas para nuestro producto estrella.

Desarrollo de la tecnologaDiseo de productos: Nuevas ideas para los tradicionales wawa covers, dndole un plus, ya sea por temporada, por la tendencia del ao, etc.

ComprasPublicidad: En la revista que son mam y beb, o en las ferias de estos mam y beb que se da en la capital.

Logstica InternaRecepcin de datos de mis proveedores & clientes (base de datos), va blog, pagina web y Facebook. Acceso de los clientes a mi mundo virtual: Facebook, Instagram, Twitter y Pinterest.Almacenamiento de mis insumos estrellas.Algunas tiendas exclusivas de Lima (mam y beb), contaran con un pequeo stand con nuestros productos.

OperacionesMolde de nuestro cobertor tallas de petit, small, mdium, large y xlarge.Produccin a pedido y dependiendo del cliente, al estilo propio del cliente.

Logstica ExternaPedidos va Facebook %50 adelantado, y el %50 despus de enviado la foto con el pedido y el destino el cual va el pedido. En el futuro contaran con revista de (mam y beb).

Marketing y VentasPublicidad: Facebook, Instagram, Twitter y Pinterest.Revista de mama y beb.Locales de mam y beb, stand con nuestros productos (showroom, babyshowers, etc).

Servicios Post VentasSoporte al cliente va: Facebook, e-mail, y directamente se contactaran con la duea, para hacer el cambio del producto o la queja respectiva.Reparacin del producto.Resolucin de quejas.

3. ANLISIS FODAOPORTUNIDAD Producto innovador Producto en el cual es fcil conseguir mis insumos y mi mano de obra Producto de utilidad para la mam primerizas, o mams con hijos en periodo de lactancia En el entorno cultura que vivimos se apoya mucho la lactancia materna hasta el ao del bebAMENAZA Tener competencia en la elaboracin de mis productos Que mis consumidores dejen lo tradicional y adquieran mi producto innovador. Que entre competencia del extranjero.

FUERZA Diferenciacin en mis diseos, pueden ser pedidos exclusivo del cliente, dependiendo de la estacin del ao, o las tendencias de colores, etc. Mis proveedores y mi mano de obra en la elaboracin del producto. Tienda virtual, no hay necesidad de salir, uno puede comprar desde cualquier parte de Lima Metropolitana. Tambin el pago de este producto es fcil y rpido. Mi tienda virtual: Facebook, twitter, instagram y pisterest.F,O: PRODUCTO INNOVADOR, CON DISEOS PERSONALIZADOS, O DEPENDIENTO DE LA ESTACIN O GUSTO DEL CLIENTE.F, A: QUE MIS CLIENTES DEJEN LO TRADICIONAL Y PUEDAN INNOVAR Y PROBAR NUEVOS PRODUCTOS Y SIN TEMOR A NADA.

DEBILIDAD No contar con una tienda fsica. Culturalmente las mams no saben de este producto innovador. Comprar en una tienda virtual. Pago va bancos, todo es virtual.D,O: POCO A POCO ESTAMOS COMPRANDO POR INTERNET, DEJAR DE LADO LO TRADICIONAL Y PROBAR LAS TIENDAS VIRTUALES.D,A: FUTURA PARTICIPACIN DE NUEVOS COMPETIDORES EN ESTE TIPO DE RUBRO.

4. LA MATRIZ PEYEA

POSICIN ESTRATGICA INTERNAPOSICIN ESTRATGICA EXTERNA

FUERZA FINANCIERA (FF)ESTABILIDAD DEL ENTORNO (EE)

Rendimiento sobre la inversin+6 Escala de precios de productos competidores-3

Capital de trabajo+6 Barrera para entrar al mercado-4

Facilidad para salir del mercado+6 Presin competitiva-4

Riesgos implcitos del negocio+6 Elasticidad de la demanda (riesgo que implica el negocio)-3

+24-14

VENTAJA COMPETITIVA (VC)FUERZA DE INDUSTRIA (FI)

Participacin en el mercado-4 Utilizacin de recursos+6

Calidad de producto-2 Potencial de crecimiento+6

Lealtad de los clientes-3 Estabilidad financiera+5

Conocimiento tecnolgico-3 Facilidad para entrar en el mercado productividad, utilizacin de la capacidad+6

-12+23

Promedio (EE) = -14/4 = -3.5 Promedio (FF) = +24/4 = +6 Promedio (VC) = -12/4 =- 3 Promedio (FI) = +23/4 = 5.75El vector direccional es: EJE X: VC + FI = -3 + 5.75 = 2.75 EJE Y: EE + FF = -3.5 + 6 = 2.5

5. DECISIN POR UNA ESTRATEGIA GENERICA DE PORTERConcluimos que la fuerza de la industria es el factor dominante y su fuerza financiera tambin. Se debe adoptar una ESTRATEGIA AGRESIVA.

6. PROPUESTA ESTRATEGICA Decisin por una estrategia genrica de Porter: Nicho. Postura estratgica obtenida de la matriz PEYEA: Agresiva. Eleccin estratgica de la matriz FODA: Ingresar al mercado con un producto innovador e diferenciado, con diseos personalizados, con una tienda virtual, y nos encontraras en Facebook, twitter, instagram y pinterest. Fuerzas desfavorable obtenidas del anlisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter: Futura participacin de nuevos competidores en este rubro. Esta fuerza se supera logrando lealtad del cliente y la confianza. Se iniciara operaciones en un nicho de mercado de manera agresiva, ingresando al mercado con un producto innovador e diferenciado, con diseos personalizados contamos con una tienda virtual y nos encontraras en Facebook, twitter, instagram e pinterest, buscando alcanzar la confianza y lealtad de los clientes (para superar las fuerzas desfavorables).