Su importancia en la Gestión del Conocimiento

Freddy Fernando Ojeda Poma-UTPLffojeda@gmail.com

• Es un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar.

• Es una innovación sin limitaciones al producto, orientada al modelo de negocio.

• Es una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, sector público y por supuesto las universidades.

Gracias al avance de la tecnología y al libre acceso que se tiene hoy en día a la información, se ha logrado que por todo el mundo se formen verdaderos expertos en todos los ámbitos de la ciencia. Tal hecho nos ilustra que el conocimiento, aun el más especializado, ya no se encuentra restringido a los laboratorios de investigación de las grandes empresas o de las universidades más “prestigiosas”, sino que está ampliamente disponible y repartido alrededor del mundo, en diferentes empresas y organizaciones.

Cuando observamos el proceso que ha llevado a la innovación en las empresas, vemos que en muchos casos se trata aún de un proceso interno. A partir de ideas provenientes del conocimiento o desarrollos tecnológicos propios, un proceso de selección escoge aquéllas que pueden ser más prometedoras, éstas se financian y llegan al mercado

Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final

La idea central de open innovation es que en un mundo en el que el conocimiento está ampliamente distribuido, las compañías no pueden darse el lujo de llevar a cabo por si solas todas las investigaciones, sino que deben comprarlas o trabajarlas con el apoyo de otras compañías.

Por esta razón, “los proyectos y las ideas de una determinada empresa no tienen por qué llegar al mercado únicamente a través de esta empresa como productos finales, también pueden hacerlo a través de licencias, spin-offs o como contribución libre a comunidades de desarrolladores (caso de Linux e IBM, MS o Nokia)”

Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.

En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.

El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.). Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio.

Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.

Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.

Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.

Un papel proactivo de la gestión de la propiedad intelectual a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.

Un conjunto de métricas nuevas en la evaluación del proceso de innovación, en consonancia con el cambio de locus y la comprensión global del proceso que proporciona el nuevo modelo

Open Innovation es la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de las empresas, organizaciones o universidades.

http://en.wikipedia.org/wiki/Open_Innovation http://www.openinnovation.eu/openinnovatie.php http://www.quickmba.com/entre/ http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53