o.inf 12015 parte 1 (sec 12)- opinfo ok

OPERACIONES DE INFORMACIÓN

SUMARIO

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1. INTRODUCCIÓN2. DESENVOLVIMIENTO

a. Definición de OPINFO y Evaluación Diagnosticab. ¿ Información ? Y Sistema de Informaciónc. Operaciones de Información

1) Definición2) Antecedentes y evolución3) Generalidades y fundamentos generales4) Fundamentos5) Principales segmentos

a) Capacidades Centralesb) Capacidades Relacionadasc) Apoyos específicos

6) Interacción de Capacidades3. CONCLUSIÓN

INTRODUCCIÓNMonos

PROPUESTA DE LA ASIGNATURA

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“La asignatura de Operaciones de información fue concebida para ofrecer a los alumnos una síntesis de los conocimientos básicos de OPERACIONES DE INFORMACIÓN (OI) y verificar la ubicación y la importancia de las OPSIC en las OI. Con ese intento, fue priorizado el estudio de las bases teóricas de las OI conforme los datos abiertos y disponibles de la Doctrina Militar Norte-americana, Brasileña y Peruana. Así, el perfil de la asignatura puede ser sintéticamente entendido como “La actuación e interacciones de las OPSIC en el contexto de las OPINFO”.

OBJETIVOSGENERAL:Conocer el rol de las Operaciones de Información en los conflictos modernos con énfasis en la actuación e interacciones relacionadas con las OPSIC.

ESPECÍFICOS:- Explicar la importancia de los flujos de información para las sociedades y fuerzas militares modernas.- Conocer los fundamentos de las Operaciones de Información.- Analizar situaciones complexas, concluyendo sobre las posibilidades y limitaciones de las OPINFO.- Formular esquemas de interacción de las OPSIC con las demás capacidades relacionadas con las OPINFO.

OBJETIVOS

RESPONDER LAS PREGUNTAS GUÍA

¿Qué son las OPINFO?¿Cómo las OPSIC participan de las OPINFO?¿Qué interacciones pueden existir entre las diversas actividades que hacen parte de las OPINFO?¿Cómo las OPINFO son realizadas en el Perú?

DESARROLLO DE LAS CLASES

- LAS SECCIONES 1 Y 2 ESTAN EN LA MISMA DIAPOSITIVA , LOS ALUMNOS TENDRAN LUNES Y MARTE PARA ESTUDIARLAS.

-LAS SECCIONES 3 Y 4 ESTAN EN LA MISMA DIAPOSITIVA , LOS ALUMNOS TENDRAN MIÉRCOLES Y JUEVES PARA ESTUDIARLAS.

- LOS ASUNTOS QUE ESTÉN EN EL PROGRAMA SEMANAL Y NO ESTÉN EN LAS PARTES DEBE SER ESTUDIADO POR EL ALUMNO INDIVIDUALMENTE

FACTORES CRÍTICOS PARA LA ASIGNATURA

•TIEMPO•05 clases, Lunes a Viernes.

•Lunes y Martes-Sessión 1 e Sessión 2

•Miércoles y Jueves-Sessión 3 e Sessión 4

•Viernes-Sessión 5

•Evaluaciones:•ED- En día Lunes•Evaluación Final- En día Viernes

Consideraciones

• Documentación inicial- Estudio suplementario Nr 1- Textos de apoyo- Manual Operaciones de Información del Ejército de Perú ME 11-13 - DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA DEL EJERCITO - NOV - 1999

• NUEVOS ARCHIVOS – formato digital – pesquisa en internet

• SLIDES de las clases – IMPORTANTES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS INMEDIATOS 9

•ASPECTOS DOCTRINARIOS

EVALUACIONES:

Inicial - Diagnóstica De proceso (individuales o en grupo) – todas las actividades en clase valen grado de participación en clase, no serán evaluadas intervenciones orales individuales.

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Consideraciones

DESENVOLVIMIENTO

OPERACIONES DE INFORMACIÓN

Son el empleo integrado de las capacidades centrales de Guerra Electrónica (GE), Operaciones en Redes de Computadoras (ORC), Operaciones Sicológicas (OPSIC), Desinformación Militar (DM) y Seguridad de las Operaciones (OPSEG) – en acuerdo con apoyos específicos y capacidades relacionadas – con los objetivos de influenciar, interrumpir, corromper o usurpar los procesos de toma de decisión del adversario (humano y/o automatizado), al mismo tiempo en que protege nuestros propios procesos.

OPERACIONES DE INFORMACIÓN – “OPINFO”

Punto de partida…

VIDEO – “DID YOU KNOW”

LO VEAN EN SITE!!!!

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¿Qué es SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO y/o SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN?

La sociedad de la Información y la sociedad del conocimiento son dos conceptos que a menudo son utilizados de una manera acrítica.

La sociedad de la información hace referencia a la creciente capacidad tecnológica para almacenar cada vez más información y hacerla circular cada vez más rápidamente y con mayor capacidad de difusión.

La sociedad del conocimiento se refiere a la apropiación crítica y selectiva de la información protagonizada por ciudadanos que saben como aprovechar la información.

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Punto de partida…

REFLEXIÓN

¿QUÉ SIGNIFICA LA VELOCIDAD DE LOS

CAMBIOS DEL MUNDO PARA LA

DOCTRINA MILITAR?

¿Y PARA SU VIDA?

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Punto de partida…

VIDEO – “OPINFO 2 - IRÁN”

LO VEAN EN SITE!!!!

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LOS CONFLICTOS ARMADOS MODERNOS (bajo la óptica de la información)

Punto de partida…

LOS CONFLICTOS ARMADOS MODERNOS (BAJO LA ÓPTICA DE LA INFORMACIÓN)

Pronta difusión y disponibilidad de la información (competencia entre las fuentes - reacción X pro actividad – agilidad X burocracia).El rol de los conglomerados de comunicación (cobertura y encuadramiento).“Consciencia ciudadana” (atención, participación, presión sobre dirigentes políticos, “efecto manada”…).Constitución de redes de acompañamiento y de apoyo (ONGs, estados, organizaciones internacionales…).Presencia considerable de actores civiles (“en muchos casos, el otro lado no utiliza uniforme”, agitación, “normalidad”…).Desinformación.

Punto de partida…

¿ Información ?

INFORMACION SEGUN LA REAL ACADEMIA ESPAÑOLA(http://lema.rae.es/drae/?val=informacion)información. (Del lat. informatĭo, -ōnis).1. f. Acción y efecto de informar.2. f. Oficina donde se informa sobre algo.3. f. Averiguación jurídica y legal de un hecho o delito.4. f. Pruebas que se hacen de la calidad y circunstancias necesarias en una persona para un empleo u honor.U. m. en pl.5. f. Comunicación o adquisición de conocimientos que permiten ampliar o precisar los que se poseen sobre una materia determinada.6. f. Conocimientos así comunicados o adquiridos.7. f. Biol. Propiedad intrínseca de ciertos biopolímeros, como los ácidos nucleicos, originada por la secuencia de las unidades componentes.8. f. ant. Educación, instrucción.

…

¿ Información ?

http://lema.rae.es/drae/?val=informacion

¿ Información ?Algunas definiciones de las FF.AA. brasileras

MD 35-G-01 - Glossário das Forças Armadas

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MD 35-G-01 - Glossário das Forças Armadas

¿ Información ?Algunas definiciones de las FF.AA. brasileras

Información – según el ME 40-1 es una de las modalidades básicas de las OPSIC:

InformaciónEs la compilación y presentación objetiva de hechos previstos o realizados. Es permanente y constante e incide en el Razonamiento más que en la Sugestión. (ME 40-1, 2009, p. 6-23)

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¿ Información ?Algunas definiciones del ME 40-1

Información a las tropas – según el ME 40-1 es una de las modalidades complementarias de las OPSIC:

Información a las Tropas Consiste en el empleo de los medios adecuados para hacer comprender al soldado el rol que le toca desempeñar cuando esta al servicio de la Patria, así como mantenerlo informado de las actividades militares y civiles y de todas aquellas acciones que lo afecten como persona. (ME 40-1, 2009, p. 6-23)

SISTEMA DE INFORMACION DEL EJERCITO DEL PERÚ

Concepto El sistema de informaciones del Ejército (SIIE), es el conjunto de elementos ubicados en los diferentes Escalones del Ejército que funcionan en forma permanente encargado del planeamiento, ejecución, conducción, control y evaluación de las OPSIC. (ME 40-1, 2009, p. 7-1). 29

Sistema de Información

Compuesto por “Todos os sistemas que producen, procesan, almacenan y distribuyen dados, informaciones y conocimientos.” Los procesos ocurren en las cadenas de mando y administrativa. Todos los sistemas presentan puntos de interacción, sea en sus prácticas o estructuras. Todos los sistemas deben converger para la preparación, empleo y evolución de la Fuerza. El SINFOEx es la base de las Operaciones de Información. (¿?)

SISTEMA DE INFORMACION DEL EJERCITO BRASILERO


http://www.eme.eb.mil.br/2sch.html2ª SUBCHEFIA DO EME Compete à 2ª Subchefia do EME:

I - formular, propor e manter atualizadas, no nível de direção geral, as políticas e diretrizes estratégicas concernentes ao Sistema de Informação do Exército (SINFOEx), com vista à elaboração dos respectivos planos básicos;II - planejar, orientar, coordenar e avaliar, no nível de direção geral, as atividades referentes aos Sistemas de Inteligência, Informações Organizacionais, Comunicação Social, Comunicações, Informática, Guerra Eletrônica, Imagens e Informações Geográficas, Informações Operacionais e Operações Psicológicas, integrantes do SINFOEx, objetivando a modernização do Sistema de Comando e Controle do Exército (SC2Ex) e a otimização do processo decisório no âmbito da Força;III - participar da formulação e da evolução das Doutrinas de Informação e de Comando e Controle do Exército;IV - orientar a formação, o aperfeiçoamento e a especialização de recursos humanos vocacionados para os sistemas componentes do SINFOEx;V - promover as orientações geral e normativa, a supervisão e o acompanhamento das atividades de Inteligência Militar do Centro de Inteligência do Exército (CIE);VI - orientar, coordenar e acompanhar, no nível de direção geral, as atividades relacionadas com a integração dos dados provenientes das fontes humanas, de sinais e de imagens, visando à produção do conhecimento de Inteligência Militar;VII - coordenar os trabalhos relativos à edição e distribuição do Anuário Estatístico do Exército (AnEEx); VIII - propor medidas e ações necessárias à modernização e racionalização dos processos administrativos do Exército Brasileiro (EB); e IX - orientar e coordenar a integração, no âmbito da Instituição, do SINFOEx aos Sistemas de Informação do Ministério da Defesa (MD), das demais Forças Armadas e de Órgãos da Administração Federal.


http://www.eme.eb.mil.br/2sch.html

Se considera que, los líderes, jefes y / o los comandantes que toman decisiones basadas en el CONOCIMIENTO, tendrán muchas más posibilidades de éxito que los que toman únicamente sobre la base de INFORMACIÓN y DATOS. Esto se explica por la excelencia de la metodología aplicada en la producción del conocimiento y su gestión por parte de elementos altamente especializados.

Conocimiento, Información y Datos

1)Definición2)Antecedentes y evolución3)Generalidades y fundamentos generales4)Fundamentos5)Principales segmentos a)Capacidades Centralesb)Capacidades Relacionadasc)Apoyos específicos

e. Operaciones de Información

DEFINICIÓN

Son el empleo integrado de las capacidades centrales de Guerra Electrónica (GE), Operaciones en Redes de Computadoras (ORC), Operaciones Sicológicas (OPSIC), Desinformación Militar (DM) y seguridad de las operaciones (OPSEG) – en acuerdo con apoyos específicos y capacidades relacionadas – con los objetivos de influenciar, interrumpir, corromper o usurpar los procesos de toma de decisión del adversario (humano y/o automatizado), al mismo tiempo en que protege nuestros propios procesos.

Definición

Apoyos Específicos

Cámara de combate

Seguridad de la información

Contrainteligencia

Seguridad Física

Ataque Físico

Capacidades Relacionadas

Operaciones Civiles-Militares

Relaciones Públicas

Soporte de Defensa a la Diplomacia

Capacidades Centrales

Guerra Electrónica

Operaciones Sicológicas

Operaciones en redes de

computadoras

Desinformación Militar

Seguridad de las

Operaciones

Segmentos

INFLUENCIAR

INTERRUMPIR

CORROMPER

USURPAR

PROCESOS DE TOMA DE DECISIÓN DEL ADVERSARIO (HUMANO Y/O AUTOMATIZADO)

NUESTROS PROCESOS DE TOMA DE DECISIÓN PROTEGER

Objetivos …

ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN

Sin embargo sus fundamentos sean aplicados desde el principio de la Historia de las Guerras, “Operaciones de Información” (OPINFO) son un concepto militar nuevo y que admite muchas variaciones.En términos sintéticos, tenemos que las OPINFO son acciones sistematizadas que buscan garantizar el tratamiento efectivo de las informaciones por los sistemas amigos o neutros y al mismo tiempo buscan afectar los sistemas enemigos u hostiles.El desarrollo del concepto de OPINFO esta innegablemente involucrado con los retos consecuentes de las transformaciones vividas en las sociedades modernas (“sociedad de la información” o “sociedad del conocimiento”)

Antecedentes y evolución

Es posible identificar muchas definiciones para las OPINFO*.Los contenidos de la presente asignatura tienen como base los postulados de la doctrina estadounidense. Eso se sucede por tres motivos principales:

la cantidad más grande de datos disponibles/abiertos

la concepción aplicada por los EE. UU. Es inspirativa para la mayoría de los ejércitos sudamericanos y para la OTAN

la definición estadunidense es nítidamente más detallistas que las demás existentes.


OTROS MOTIVOS:- Experiencia de combate del EE.UU- Cuantidad de medios materiales y humanos disponibles por esa nación- La accesibilidad del idioma

* Para los alemanes “Operative Informacionen” es lo mismo que OPSIC, aún que sean miembros del NATO”


EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS


Propaganda & Political Warfare – Propaganda e Guerra PolíticaPsychological Warfare – Guerra PsicológicaPsychological Operations – Operaciones SicológicasInformation Warfare – Guerra de las InformacionesInformation Operations – Operaciones de InformaciónInfluence Attitudes / Strategic Influence / Perception Management - Influencia de actitudes / influencia estratégica / Gerenciamiento de percepciónMilitary Information Support Operations - Operaciones de Apoyo de Información Militar

ESPECTRO DE LOS CONFLICTOS


FUNDAMENTOS

Superioridad de Información La “Superioridad de la Información” es la ventaja operacional, producto de la habilidad para reunir, controlar, explotar, procesar, emplear y defender la información en forma ininterrumpida mientras explota o niega la misma capacidad al enemigo.

OPERACIONES DE INFORMACION

(OPSIC. OPSEG. OP. RED, OP-G.E., OP- EM)

Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento

Su

peri

ori

dad

d

e la

Info

rmació

n

(Procesar, Transmitir, Almacenar, Obtener y Generar Información,

Comando y Control)

Administración de la Información

No es posible lograr la superioridad de información en forma sostenida y absoluta.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL ÉXITO DE LA SUPERIORIDAD DE LA INFORMACION

AMBIENTE INFORMACIONAL (INFOSFERA)-Concepción esquemática que faculta la comprensión amplia de como las informaciones son obtenidas, creadas, procesadas, interpretadas y distribuidas. -Está dividido en tres dimensiones*: física, informacional (o lógica) y cognitiva (o sicológica). Cabe destacar que, habiendo modificaciones en una o más de las componentes del ambiente informacional, éstas producirán efectos en la realidad de los conflictos.

Ambiente informacional

El ambiente informacional congrega individuos además de estructuras materiales y lógicas que colectan, procesan, diseminan informaciones y que aun actúan en función de éstas.

Daños, fallas o deficiencias en uno o más de esos elementos del ambiente informacional pueden comprometer de forma significativa – y hasta decisiva – el tratamiento de las informaciones por parte de una fuerza considerada.


Dimensión física – es donde está la intersección del ambiente de la información con el mundo físico. Son los ordenadores y las redes que conforman los sistemas de información y comunicaciones, y que apoyen toda la infraestructura.Dimensión Lógica - donde se toman las decisiones automatizadas, pues es en esa dimensión que la información se recoge, procesa, almacena, es distribuida, expuesta y protegida. Tiene una naturaleza ambigua, ya que es la propia información y también los medios por los cuales ella es trasmitida, donde es procesada, tomando el contenido, la calidad y el flujo de información. Esta dimensión une las otras dos dimensiones.Dimensión cognitiva – donde son tomadas las decisiones humanas. Es la dimensión de los intangibles, donde tienen hogar la moral, la cohesión de las unidades militares, la opinión pública, el conocimiento de la situación, las percepciones, emociones y entendimientos.

* También llamado “infosfera”.


La dimensión física• construcciones,

equipos, aparatos …

La dimensión lógica (informacional)• de los

contenidos• y de los flujos de

los datos o mensajes)

La dimensión sicológica (cognitiva)• las mentes de

los decisores y de los B-A)

EL AMBIENTE INFORMACIONAL


Bases de las OPINFO

• Leyes• Políticas y estrategias• Doctrina• Normas sistémicas

REGLAMENTOS

• Formación • Capacitación continuada• Aplicación

RECURSOS HUMANOS

• Escuelas• Elementos de asesoría y de

empleo (para soporte a todos los niveles de decisión)

• Centros de investigación y desarrollo.

ESTRUCTURA

SEGMENTOS

Apoyos Específicos

Cámara de combate


Contrainteligencia

Seguridad Física

Ataque Físico






Guerra Electrónica



computadoras


Seguridad de las

Operaciones

Segmentos

Guerra Electrónica



computadoras


Seguridad de las

Operaciones


Guerra Electrónica - GE: Cualquier acción militar involucrando el uso de energía electromagnética irradiada para controlar el espectro electromagnético o atacar al enemigo. Las tres subdivisiones clásicas de la GE son: ataque electrónico, protección electrónica y medidas de soporte al ataque electrónico.

Capacidades centrales

Operaciones en Redes de Computadoras - ORC: Comprende tanto la explotación de las redes de computadoras como también el ataque a las redes de computadoras adversas y la defensa de las redes de computadoras amigas.


Desinformación Militar - DM: Acciones ejecutadas para deliberadamente eludir los comandos militares adversarios cuanto a las capacidades, intenciones y operaciones amigas. Con eso, la DM busca hacer que los adversarios adopten acciones específicas (o que ellos apenas dejen de actuar), las cuales contribuyan para el cumplimiento de las misiones de las fuerzas amigas.


OPSIC*: Operaciones planeadas para divulgar determinadas informaciones e indicadores a públicos extranjeros, los cuales resulten influenciar las emociones, motivos, raciocinio y, finalmente, los comportamientos de gobiernos, organizaciones, grupos o individuos extranjeros. La finalidad de las OPSIC es inducir o reforzar las actitudes y comportamientos extranjeros que sean favorables a objetivos preestablecidos* Actualmente, los Estados Unidos adoptan la designación de “Operaciones de Apoyo de Información Militar” (MISO en Inglés – Military Information Support Operations).


OPERACIONES DE SEGURIDAD - OPSEG: Proceso de identificación de informaciones críticas y subsiguiente análisis de acciones amigas durante las operaciones militares (o otras actividades) para:

•Identificar aquellas acciones que pueden ser observadas por la Inteligencia adversaria;•Identificar indicadores que pueden ser obtenidos y que, siendo interpretados y articulados, proporcionen informaciones críticas, las cuales pueden ser utilizadas oportunamente por el adversario;•Seleccionar y ejecutar medidas que eliminen o reduzcan a un nivel aceptable la vulnerabilidad de las acciones amigas hacia la explotación adversaria.


Es también deseable la actuación coordinada de las capacidades básicas de las OPINFO con otros segmentos denominados “capacidades relacionadas”. Son ellos: las Operaciones Civiles-Militares, el Soporte de Defensa a la Diplomacia y las Relaciones Públicas.


Operaciones Civiles-Militares: Resultan de las necesidades de establecer, mantener, influenciar o explotar relaciones entre las fuerzas militares y elementos civiles presentes en áreas amigas, neutrales u hostiles, sean estos agentes gubernamentales o no, lo que incluye la población civil de un modo general.


Los elementos de asuntos civiles pueden contribuir para ampliar el alcance y la aceptación de los mensajes producidos por las fuerzas amigas, así como puede contribuir para la reducción de los riesgos de hostilidad o de rechazo popular contra estas fuerzas.


Soporte de Defensa a la Diplomacia consiste en actividades y medidas adoptadas por órganos y agentes pertenecientes a la estructura de Defensa, a fin de apoyar o facilitar los esfuerzos diplomáticos.


Los medios militares pueden ser empleados para: divulgar informaciones, promover la comprensión deseada acerca de las acciones de los órganos del Estado y aun influenciar los públicos y los formadores de opinión extranjeros, , lo que en conjunto hace ampliar el dialogo entre los representantes estatales y las personas o institutos de otros países. Muchas actividades de OPINFO en nivel operacional pueden facilitar (o accidentalmente dificultar/inviabilizar) la consecución de objetivos diplomáticos.


Relaciones Públicas que comprenden actividades diversas que pueden ser grupadas en tres partes distintas.


Relacionamiento con los órganos de prensa (Public Information)

Difusión de informaciones al público interno de la fuerza (Command Information)

Relacionamiento con las comunidades (Community Relations)

Relacionamiento con los órganos de prensa (Public Information), lo que incluye la contestación a los cuestionamientos, la realización de entrevistas, la difusión de comunicados a la prensa, la coordinación para la actuación de periodistas en las áreas de operaciones, etc. En este caso, los B-A finales corresponden a los públicos externos a las Fuerzas, sean estos nacionales o extranjeros.


La difusión de informaciones al público interno de la fuerza (Command Information), lo cual comprende los militares, los empleados civiles y sus respectivas familias.


El relacionamiento con las comunidades ubicadas próximas o en torno de las instalaciones militares y con aquellas comunidades afectadas por las operaciones (Community Relations).Como es posible identificar, el concepto de OPINFO adoptado tiene como sustentación la idea que OPSIC no son lo mismo que Comunicación Social o Relaciones Públicas. Sintéticamente, la distinción entre OPSIC y RR.PP. (Public Affairs).


Apoyos Específicos

Cámara de combate


Contrainteligencia

Seguridad Física

Ataque Físico

Apoyos Específicos

En el ambiente informacional hay espacio para otras actividades que no son solo aquellas definidas como capacidades básicas en las OPINFO. Las capacidades básicas requieren apoyos específicos ofrecidos por las acciones de:SEGURIDAD DE LA IMFORMACION - Asegurar la autenticidad, disponibilidad y la integridad de las informaciones transmitidas, procesadas o conservadas (information assurance).

Apoyos Específicos

Apoyos Específicos

CAMERA DE COMBATE - producir y transmitir registros de los acontecimientos asociados a las actividades militares, tales como las actuaciones de los elementos de combate, de asuntos civiles, inteligencia, Relaciones Públicas (RR.PP.), etc. (combat camera).

CONTRAINTELIGENCIA Negar el acceso no autorizado al nuestro dominio de informaciones (counterintelligence). SEGURIDAD FISICAPreservar la seguridad física de las estructuras que producen, transmiten, reciben, procesan y conservan las informaciones (physical security).ATAQUE FISICOCausar daños a las estructuras enemigas de tratamiento de las informaciones (physical attack).

Apoyos Específicos

INTERACCION DE CAPACIDADES

Interacción de capacidadesLos elementos centrales de operaciones de

información pueden ser empleados de forma individual o en combinación con los diversos elementos de apoyo, las capacidades relacionadas y con la inteligencia, para proporcionar un combate totalmente integrado y un efecto efectivo. PSYOP, operaciones de engaño y OPSEC son empleadas para influir los tomadores de decisión adversarios, mientras protegen los nuestros tomadores de decisión . GE y OCR se emplean para afectar o defender el espectro electromagnético , los sistemas de información y la información ,que apoyan los tomadores de decisión, sistemas de armas, comando y control (C2) y respuestas automatizadas.

Las OPINFO conducen actividades de “operaciones de influencia“. Su objetivo es afectar las percepciones y comportamientos de los líderes, grupos o poblaciones enteras (B-A).Así emplean las capacidades centrales para afectar los comportamientos, proteger las operaciones, comunicar la intención del comandante, principalmente para lograr los efectos deseados en el dominio cognitivo.Los efectos deseados son el cambio o reforzamiento de comportamientos para afectar el ciclo de decisión del adversario y para que las decisiones adoptadas sean alineadas con nuestros objetivos. Para eso, una de las más efectivas herramientas son las OPSIC.

Interacción de capacidades

Las OPSIC enfocan en el dominio cognitivo del espacio de batalla, se dirigen a la mente del adversario. En general, las OPSIC buscan inducir, influir, o reforzar las percepciones, actitudes, razonamientos y comportamientos de los líderes extranjeros, grupos y organizaciones de una manera favorable a nuestros objetivos nacionales y militares.


Ni todas las informaciones deben ser compartidas. Pero, los objetivos buscados exigen que muchas informaciones tengan su tratamiento coordenado entre dos o más elementos de las OPINFO. Eso implica en la necesidad de un efectivo trabajo de “estado mayor”. Las experiencias en nivel mundial tienen indicado la validez de la activación de una sección (o negociado) específica para las OPINFO.


Esa sección debe reunir representantes de las diferentes capacidades involucradas por las OPINFO.Eso permite ofrecer respuestas a los requerimientos apuntados directamente por el comandante o identificados por medio del análisis de estado mayor. Los efectos pretendidos serán siempre la optimización y complementación del uso de cada capacidad, evitando conflictos o redundancias innecesarias y, al mismo tiempo, asegurando la flexibilización, la prioridad adecuada para cada acción, el refuerzo mutuo, la sincronización y la armonía entre acciones y discursos.


Una de las claves del éxito de una campaña de información consiste en su capacidad para imponer una agenda que incluya un número reducido de mensajes realmente relevantes. Para eso hay que tener una única autoridad, con la suficiente capacidad para coordinar y supervisar de manera ágil todas las cuestiones.


Son innumerables las posibilidades de las OPINFO y las posibilidades de interacción de las OPSIC en el contexto de las OPINFO.

Pero también hay potenciales conflictos entre las atribuciones o acciones de las capacidades.


APOYOS POSIBLES RECIBIDOS POR LAS OPSICORC GE ODM OPSEC

-Divulgación de productos de propaganda negra o gris por la Internet.

-Bloqueo o intromisión en páginas de propaganda adversas.

-Interferencia sobre emisoras de TV o radio adversas.

-Obtención de datos sobre el impacto de las campañas (escucha de las emisiones de radio adversas).

-Refuerzan la credibilidad de los mensajes de OPSIC.

-Inducen la concentración de los medios y esfuerzos de propaganda táctica adversos en condiciones menos críticas para las fuerzas amigas.

-Vigilancia e identificación de procedimientos y contenidos de mensajes atentatorios a la seguridad de nuestras OPSIC.

-Ofrecimiento de líneas de comunicación seguras entre los elementos de OPSIC.

Interacción - OPSIC x otras capacidades

APOYOS OFRECIDOS POR LAS OPSICORC GE ODM OPSEC

-Mensajes de estimulo para la actuación de hackers contra las redes adversas.

-Mensajes de disuasión contra ataques a nuestras redes.

-Provocan que elementos adversos empleen sus aparatos de radio, para posterior localización de estos por las fuerzas amigas.-Inducen o estimulan transmisiones adversas con contenidos de interese para las fuerzas amigas.

-Promueven opiniones relacionadas a las capacidades de las fuerzas amigas (campañas facilitadoras).

-Refuerzan la credibilidad de las acciones tácticas de engaño en ejecución.

-Producción de mensajes de estímulo a la adopción de procedimientos de seguridad por las fuerzas amigas.

-Mensajes disuasorias de ataques adversos.


ALGUNAS POSIBLES CONFLICTOS ENTRE LAS OPSIC Y ORC GE ODM OPSEC

- Puede no haber conflicto

-Limitación del ataque electrónico contra las comunicaciones del adversario para permitir que las frecuencias utilizadas por las PSYOP puedan ser empleadas

- Limitar o revelar la formulación de la historia de cobertura

- Problemas generados si la historia de engaño contiene falsedades

-Revelar información que las OPSEC normalmente intentan ocultar


CONCLUSIÓN

La evaluación de los efectos producidos en el campo de la información, en la percepción de la realidad y en la voluntad de los tomadores de decisiones, involucran otras dimensiones más allá del contexto tradicional relacionado con las operaciones militares, direccionadas hacia a la fricción con una fuerza opuesta.- Muchos de los efectos en la voluntad se pueden lograr en el campo de la información que apoya la decisión, revelando también consecuencias no despreciables en los dominios cognitivo y lo social.- De este modo, la OPINFO se caracterizan no sólo por lo que es percibido por el hombre sino también por factores intangibles que, en la mayoría de los casos, no son ni fáciles de medir ni adecuadamente fundamentados (planeados).

3. CONCLUSIÓN

3. CONCLUSIÓN

Los últimos puntos de vista doctrinales muestran claramente una comprensión común de las OPINFO y de su papel en los conflictos actuales y emergentes. Estos puntos de vista también indican que las OPINFO ajustase a una aproximación de las operaciones basadas en los efectos;- La plena integración de OPINFO, en el contexto general de las operaciones militares es un desafío, tanto en términos de desarrollo de una política nacional y la doctrina, cuanto en términos de desarrollo de habilidades específicas en este ámbito.

3. CONCLUSIÓN

o.inf 12015 parte 1 (sec 12)- opinfo ok

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