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Las realizaciones que apuntan para una nueva forma de pensar la vida en el planeta
SOSTENIBILIDAD
# 158 año XXXIX ENERO/FEBRERO 2012EDICIÓN EN ESPAÑOL
Valdemir Matos, participante del Programa Califica Bahía, desarrollado en la obra de Arena Fonte Nova, en Salvador
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> En Angola, Premio Odebrecht para el desarrollo Sostenido llega a la 2ª edición, estimulando proyectos entre estudiantes de ingeniería
> Estudio inédito de Braskem propone, mediante análisis de Ciclo de Vida (ACV), discusión sobre el uso de bolsas plásticas
> Rota das Bandeiras, en São Paulo, invierte en la preservación y recuperación ambiental de la región por donde cruzan ferrovías
> Sociedad entre Consorcio Etanol y Proyecto Creer (Acreditar) califica trabajadores para la construcción de la Terminal Terrestre de Ribeirão Preto, en São Paulo
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> Lea en el blog de Odebrecht Informa los posts escritos por los reporteros y por los editores de la revista. Textos de Cláudio Lovato Filho, Fabiana Cabral, José Enrique Barreiro, Karolina Gutiez, Renata Meyer, Rodrigo Vilar, Thereza Martins, Zaccaria Júnior y colaboradores
Y LA LUZ FUECon el programa Luz para Todos, iniciado el 2005, llega, por primera vez, energía a las
comunidades del interior de Brasil
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> Informes Anuales de Odebrecht desde el 2002
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> Proyecto Reciclando minimiza impactos ambienta-les generados por la construcción de ocho unida-des de la Refinería Abreu e Lima, en Pernambuco
> Proyecto Vida, de la SuperVia, desarrolla programa educativo sobre ciudadanía y medio ambiente con niños que viven cerca de las ferrovías donde la empresa actúa
> En la Usina Hidroeléctrica Teles Pires, Proyecto Creer (Acreditar) integra trabajadores locales y ofrece oportunidad de crecimiento a los habitantes de Mato Grosso
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#158SOSTENIBILIDAD
Teles Pires: en el Brasil profundo, ideas y acciones para integrar personas y calificar equipos
El aprovechamiento de babaçú se destaca en iniciativas que benefician a la comunidad de Alcântara
Médanos, en Argentina, se convierte en modelo de comunidad comprometida con el reciclaje
Braskem consolida el conjunto de iniciativas destinadas al control y combate de emisión de gases de efecto invernadero
Escuelas de diversos puntos del país reciben información sobre el ciclo productivo del plástico y el consumo consciente
Felipe Cruz se refiere a nuevos conceptos que apuntalan las actividades de sostenibilidad de la Organización
Una cruzada colectiva contra el desperdicio se está desarrollando en las obras de la Refinería Abreu e Lima
Calificación profesional, inclusión social y promoción de la salud se destacan en los proyectos de Mozambique
Comunidades del entorno de las Líneas de la SuperVia cambian su relación con el medio ambiente
Proyecto Arena Fonte Nova crea oportunidades de trabajo a los pobladores y ex pobladores en situación de calle
La Ciudad de Panamá invierte en un amplio programa de saneamiento y descontaminación
En varios puntos de Brasil, concesionarias desarrollan programas de educación para el tránsito
Equipo de la Escuela en Acción capacita a integrantes de la comunidad para que se conviertan en gestores del proyecto
Edificios verdes alían tecnología y creatividad para usar la energía con más eficiencia
En el Colegio Dom Bosco, en Luanda, se vislumbra el poder de unión de fuerzas y principios
Paraje del Brillo: una oportunidad para que los lustrabotas de Luanda valoren la profesión
En Nova Alvorada do Sul, la historia de una comunidad que aprovecha una oportunidad única
Casas familiares contribuyen para el desarrollo de los jóvenes campesinos y su comunidad
Lanzado en Salvador el libro O Mosteiro de São Bento da Bahia, cuenta la historia de la vida monástica en Occidente
Publicación patrocinada por el Premio Odebrecht de Pesquisa Histórica -Clarival do Prado Valladares- conquista nuevamente el Premio Jabotí
Sérgio Leão aborda, en artículo, los nuevos niveles que Odebrecht pretende lograr en sostenibilidad
Con el apoyo de Foz, jóvenes aprenden a no mezclar agua y aceite en el medio ambiente
En Limeira, el graffiti es estimulado y valorizado, pasando a ser motivo de alegría para los ancianos
Hebe Meyer escribe sobre las medidas tomadas para implantar la Biblioteca Hertha OdebrechtFoto de la tapa: Márcio Lima
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EDITORIAL
Noticias de una caminata
colectivaédanos, Tete, Beira, Nova Alvorada do Sul, Alcântara,
Macaé, Mairinque, Limeira, Igrapiúna. Comunidades de
Brasil y de otros países que están ambientando proyectos
de desarrollo sostenido. Lugares donde la presencia de
Odebrecht, mediante el trabajo de sus equipos, ha posi-
bilitado aportes en forma de actividades ambientales, educacionales, de sa-
lud, de generación de trabajo y renta. Actividades concebidas y ejecutadas por
personas para personas, que están juntas, en la misma dirección, a bordo del
mismo buque llamado Planeta Tierra.
En esta edición de Oebrecht Informa dedicada a la Sostenibilidad conocerás
anécdotas como la de la revolución en curso en la población de Médanos, Ar-
gentina, deflagrada con la implantación de una ecoplanta para separar residuos
sólidos a ser sometidos a reciclaje. Leerás sobre las transformaciones en eje-
cución en las ciudades mozambiqueñas de Tete y Beira, con iniciativas desarro-
lladas en escuelas y orfanatos. Verás cómo se forma un movimiento cada vez
más amplio de capacitación y calificación profesional en las comunidades en
que Odebrecht está presente, provocando una dinamización de la economía y
la evolución en los indicadores Sociales. Sabrás cómo ideas simples, como el
uso de babaçú (palma de la cual se extrae aceite) en la construcción de puentes
y estructuras de contención pueden transformarse en referencia y modelo a ser
seguido.
Te darás cuenta cómo puede ser productiva y emocionante la experiencia vi-
vida por jóvenes del campo en las casas familiares del Bajo Sur de Bahía, que
hacen que el salón de clase y la propiedad rural de la familia del educando se
conviertan en el mismo ambiente.
Y recibirás informaciones sobre todo eso y mucho más en las próximas pá-
ginas. Noticias sobre personas, sus sueños y sus realizaciones. Noticias sobre
luchas y conquistas de hombres y mujeres en los más diversos puntos de Brasil
y del mundo. Personas y lugares cuya vida cotidiana los equipos de Odebrecht
tienen el privilegio de compartir.
Muy feliz año 2012.
“La presencia de Odebrecht,
mediante el trabajo de sus equipos, ha posibilitado
aportes en forma de actividades
ambientales, educacionales, de
salud, de generación de trabajo y
renta. Actividades concebidas y
ejecutadas por personas para
personas, que están juntas, en la misma
dirección, a bordo del mismo buque
llamado Planeta Tierra”
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6texto Luiz CarLos ramos
reales HISTORIAS
En Teles Pires,en Amazonía, programas como Expedicionarios dela Salud permitenintegrar e intercambiar experiencias
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Médico oftalmólogo del grupo Expedicionarios de la Salud examina a un indígena en la aldea Sai Cinza, en Jacarecanga: trabajo voluntario con apoyo de empresas
n gran proyecto hidroeléctrico en plena Ama-
zonía; un sitio de obras en un área aislada
del Brasil profundo y el desafío de capacitar
a los trabajadores de la región, asegurando
las condiciones para que puedan realizarse
y sentirse satisfechos en su día a día, integrados a la reali-
dad y conscientes de la riqueza y fragilidad del ecosistema
en el cual actúan. Eso es la sostenibilidad, el concepto más
pujante en la construcción de la Hidroeléctrica Teles Pires,
en la frontera del estado de Mato Grosso y Pará.
Parte fundamental del proyecto es un nuevo puente que
conectará, a partir de enero del 2012, el norte de Mato Gros-
so a Pará. Las actuales lluvias de verano no interfieren en
los equipos de trabajo, a orillas del Río Teles Pires, donde
se construirá, hasta fines del 2014, una de las mayores y
más modernas usinas hidroeléctricas de Brasil. Cuando
se concluya el puente, será posible transportar máquinas y
materiales para el lado paraense, acelerando las obras de
la represa.
En el centro de la floresta, están casi terminadas las
obras del alojamiento definitivo del sitio de obras: una ver-
dadera ciudad que albergará hasta 6 mil personas. Innova-
ciones tecnológicas y de seguridad conviven en armonía con
Ula búsqueda de energía y el objetivo de preservar la cultura
local y los bosques. En las obras ejecutadas por Odebre-
cht Energia para la Sociedad de Propósito Específico (SPE)
Compañía Hidroeléctrica Teles Pires S/A, el desarrollo
avanza junto a la sostenibilidad.
Proyectada para alcanzar una capacidad instalada de
1.820 MW (megawatts), la usina, que se empezó a construir
en agosto del 2011, es la mayor entre las cuatro hidroeléc-
tricas previstas para el complejo Río Teles Pires, también
conocido como Río São Manuel, afluente del Tapajós. El
consorcio que ganó la licitación en la Agencia Nacional de
Energía Eléctrica (Aneel) para operar esa unidad, cuenta
con la participación de Neoenergia (50,1%), Eletrobras Fur-
nas (24,5%), Eletrobras Eletrosul (24,5%) y Odebrecht Ener-
gia (0,9%). La obra se incluye en el Programa de Acelera-
ción del Crecimiento (PAC) del Gobierno Federal. Mediante
una línea de trasmisión conectada al sistema brasileño, la
energía generada se utilizará no solo en la Amazonía y en la
región Norte, sino también en las demás regiones del país.
Programa Creer¿Cómo se puede llevar adelante una obra con esas
dimensiones en el llamado Brasil profundo, lejos de las
grandes y medianas ciudades? ¿Cómo atraer a los traba-
jadores y estimularlos a construir un gigante de hormigón
en la floresta? El Director de Contrato Antonio Augusto de
Castro Santos, 40 años, explica: “Inicialmente, instalamos
una base en Paranaíta, ciudad de 7 mil habitantes, en Mato
Grosso, que se conecta al local de la represa por una ca-
rretera de tierra de 95 Km. Después instalamos un sitio de
obras provisorio y ahora estamos concluyendo el definitivo,
cerca del río”. Y agrega: “Los técnicos vinieron de distintas
regiones, así como parte de los integrantes de los equipos.
Sin embargo, nuestra prioridad es integrar a los trabajado-
res locales, capacitados en el Programa Creer”.
El Programa de Calificación Profesional Conti-
nuada – Creer (Acreditar), lanzado en el 2008 por
Odebrecht en las obras de la Usina Hidroeléctrica
Santo Antônio, en Rondônia, y adoptado en otros
emprendimientos de la Organización, se desarrolló
en Paranaíta de febrero a octubre, con el apoyo de Se-
nai (Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial) del mu-
nicipio de Sinop. “Convocamos a los pobladores de Alta Flo-
resta, Paranaíta, y de otros municipios de Mato Grosso para
participar en la obra”, comenta Juliana Lima, Responsable
de Personas y Organización en Teles Pires. En ese período,
2.092 personas cursaron el módulo básico y 667 finalizaron
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el módulo técnico, capacitándose en las funciones de arma-
dor, soldador, carpintero, albañil y operador de máquinas.
El 10 de junio, el Gobernador de Mato Grosso, Silval
Barbosa, participó en la fiesta de entrega de los primeros
certificados: 823 para los que concluyeron el módulo bási-
co y 118 para los del módulo técnico. Hasta noviembre, 278
miembros del Programa Creer (Acreditar) ya habían sido
contratados e integrados a la obra, destaca Juliana: “Ese
programa entusiasmó a la comunidad, porque ofreció mu-
chas oportunidades de trabajo a las personas de la región y
aseguró condiciones para desarrollarse”.
Edmar Soares, 29 años, que era el encargado del arma-
do de los herrajes en las obras del puente sobre el Río Teles
Pires, pasó de instructor del Programa Creer a contratado
de Odebrecht. “Me siento feliz aquí. Nací en Paranaíta, pero
vivía en Sinop y trabajaba en el Senai, que me permitió re-
gresar a mi ciudad, ¡sin saber que yo era de allí!”, afirma Ed-
mar. “Cuando se terminaron las clases, me llamaron para
formar parte del equipo de Ceará”.
Ceará es el apodo de José Wilmar Cid, encargado de las
obras civiles en la construcción del puente y que acompaña
el montaje y el tendido de hormigón de las dos bases. “Ed-
mar demostró mucha habilidad en el Creer y ahora sigue
con nosotros”, comenta Ceará, que, en septiembre, en el
Día del Árbol, plantó una muda de yataí al lado del sitio de
obras del armado de herrajes. “Cuando tenía 16 años y era
pobre, un árbol de yataí, con sus frutos, me salvó de morir-
me de hambre. Hoy, soy un hombre realizado”.
José Alves Sales, de 45 años, que llegó a Paranaíta hace
más de 20 años, atraído por el ciclo extractivista, también
está feliz. “No logré encontrar oro, pero me instalé aquí y
me convertí en pescador. Ahora, ese trabajo representa oro
y peces, porque tomé en serio el Programa Creer”. José
trabaja en en el armado de la construcción del puente y de
la represa. Enormes vigas transportadas por balsa y grúas
fueron asentadas en las bases y pilares del puente.
“Del miedo a la alegría”Los sitios de obra fueron construidos en la orilla del es-
tado de Mato Grosso. En la otra orilla del río, en Pará, el
territorio pertenece al municipio de Jacareacanga, cuyo
núcleo urbano está a más de 400 Km. de distancia. Márcio
André Romani, instructor del módulo básico, dictó clases
de calidad, psicología del trabajo y medio ambiente, y fue a
Pará a buscar personas que se interesasen en ingresar en
el Programa Creer y trabajar en la obra. “Fue emocionan-
te”, relata. “El reconocimiento de los alumnos, que pasaron
del miedo a la alegría, es la satisfacción de nuestro trabajo”.
Las condiciones de vida de los trabajadores en un lugar
tan aislado es motivo de atención permanente por parte del
equipo que dirige la obra.
El Director de Contrato Antonio Augusto informa: “El
sitio de obras definitivo será concluido a comienzos del
2012. Tendrá viviendas metálicas más durables que las de
madera, con ventanas más amplias, un cuarto para cada
grupo de cuatro personas, con camas normales en lugar
El paranaense JorgeRicardo Dias, hace 21 años en Mato Grosso: “La obra moviliza positivamenteeste rincón del país”
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de cuchetas. Va a ser una auténtica ciudad, con cocina, res-
taurante, ambulatorio médico, lavandería, tratamiento de
basura, puesto policial, cancha de fútbol, cine, salón de TV,
rincón para los amantes de la música, servicios de ómni-
bus, así como locales para cultos católicos y evangélicos.
También se construirá un comedor móvil en un ómnibus,
lo que evitará los constantes de viajes de Paranaíta hasta el
sitio de obras”.
Antonio Augusto comenta que en noviembre del 2011,
cuatro meses después de iniciadas las obras de Teles Pires,
ya había casi mil integrantes en el equipo de trabajo: “Ese
número aumentará progresivamente en los próximos me-
ses, hasta llegar a un pico de 6 mil personas, tomando en
cuenta no solo la funcionalidad para el trabajo, sino, sobre
todo, las circunstancias para una convivencia armoniosa
entre las personas que participan en la obra, para su felici-
dad y el bienestar de la comunidad”.
Sentirse bien incluye alimentarse bien. La nutricio-
nista Jerusa Campos, 30 años, aprovecha la experiencia
obtenida en Santo Antônio, Porto Velho. “Aquí, no tene-
mos ninguna gran ciudad en las proximidades. Es un
desafío enorme, pero ya lo estamos superando”, dice.
“Servimos carne vacuna o pollo, además de arroz, frijo-
les y ensalada. Evitamos el pescado, que siempre corre
el riesgo de deteriorarse, y la carne de cerdo. Odebrecht
Energia estimula a los pequeños agricultores de la re-
gión a producir hortalizas para la ensalada.”
Oportunidad para jóvenes y veteranosLos ingenieros civiles André Queiroz, 32 años, y Mateus
Iannota Gontijo, 30 años, que hace siete años trabajan en
Odebrecht, son de Minas Gerais y amigos hace mucho
tiempo. Solo discuten cuando se habla de fútbol: André es
hincha del Atlético y Mateus del Cruzeiro. André es Geren-
te de Producción en la orilla derecha del Río Teles Pires
(en el margen de Pará) y Mateus en el margen izquierdo
(Mato Grosso). La construcción de la represa empezará
simultáneamente en las dos orillas, tras la conclusión del
puente. En el margen derecho, también se construirá el
circuito de generación, que incluye la casa de máquina.
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“Nosotros, constructores de represas, buscamos la siner-
gia entre los equipos. Aquí, además de todo, defendemos
el medio ambiente, en armonía con el desarrollo sosteni-
do”, explica André. Mateus elogia los egresos del Creer:
“Son profesionales que maduran con el tiempo”. Marcus
Bandeira, 31 años, Responsable Administrativo y Finan-
ciero, que trabaja hace seis años en Odebrecht, subraya:
“En nuestra obra, actualmente, un 45% de los trabaja-
dores son de la región y un 55% son de otros lugares. El
objetivo es construir un sitio de obras modelo, para que
los trabajadores disfruten de un ambiente con calidad de
vida en el desafiante escenario del aislamiento, mitigando
eventuales insatisfacciones”.
El paranaense Jorge Ricardo Dias, 39 años, vive en Mato
Grosso hace 21 años, cursó el Creer y es líder de transporte.
“Antes de ser contratado por Odebrecht, fui conductor de
camión de tolva. Aquí administro los ómnibus para que no
falte transporte a los trabajadores del sitio de obras y a Pa-
ranaíta. La obra está desarrollando positivamente este rin-
cón del país”, observa Jorge, mientras opera un ómnibus.
Jorge es nuevo en la empresa, no ocurre lo mismo con
el paraibano José Osimar Rodrigues da Silva, conocido
como Zé Bodinho, 66 años, que se prepara para festejar,
el 1º de febrero, 50 años en Odebrecht, y actualmente es el
encargado general del terraplén en Teles Pires. “Ya recorrí
el mundo, participé en obras de usinas en Brasil y trabajé
en Portugal, Angola y Mozambique. Mi esposa y mis cin-
co hijos viven en Minas Gerais. Yo voy cambiando de lugar,
pero siempre los visito”.
Cuando la usina empiece a producir energía, a fines del
2014, y esté concluida, en 2015, el Río Teles Pires seguirá su
curso normal: el proyecto prevé un reservorio del tipo “hilo
de agua”, por el que el lecho del río, actualmente de 90 Km2,
será ampliado para apenas 135 Km2.
Apoyo a los indígenasOdebrecht tiene una directiva específica para su relación
con los pueblos indígenas. “En Teles Pires, desarrollamos
un código de conducta que se refiere al tema y elaboramos
un librito”, relata el Director de Sostenibilidad de Odebrecht
Energia, Luiz Gabriel Todt de Azevedo. Junto con el cliente,
Companhia Hidroeléctrica Teles Pires, la empresa apoyó,
en noviembre, una misión del grupo de médicos Expedi-
cionarios de la Salud en la aldea Sai Cinza, en el municí-
pio de Jacareacanga, para atender a los integrantes de las
tribus Kayabi, Apiaká y Munduruku. En la ocasión, médicos
oftamólogos, ginecólogos, ortopedistas, cirujanos, clínicos,
pediatras, anestesistas y dentistas – en su mayoría prove-
nientes de São Paulo y Campinas -, trataron a los indios
previamente identificados – durante una semana, mediante
una selección de personas con problemas de salud, reali-
zada por los seis (Distritos Sanitarios Especiales Indígenas).
Se realizaron consultas y cirugías de catarata y hernia, en
blocks quirúrgicos montados en carpas, con equipamientos
de punta, restableciendo la calidad de vida de los pacientes.
La iniciativa es bien recibida por los indígenas, que,
antes de los procedimientos, permanecían aislados y con
tratamientos restringidos”, afirma Luiz Gabriel. La ONG
Expedicionarios de la Salud, creada en 2003, integrada por
médicos voluntarios y con ayuda logística de empresas
asociadas, concluyó su 20ª misión. La responsable de la
logística de la ONG, Marcia Abdala, destaca la importancia
del apoyo de Odebrecht Energia: “Con esa ayuda, logramos
traer a los indios de aldeas distantes para tratarse aquí. Sin
ese apoyo, el tratamiento sería inviable, debido al costo ele-
vado del transporte aéreo, y si vinieran por vía fluvial, tarda-
ría muchos días”.
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Participantes del Programa Creer en Teles Pires:capacitación e integración detrabajadores locales
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babaçútexto João marCondes fotos HoLanda CavaLCanti
En las obras de la base de lanzamiento de cohetes de
Alcântara, en Maranhão, una idea creativa ayuda a solucionar
desafíos y a recomponer el paisaje natural de la región
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ESTIMADO COMPAÑERObabaçú
Pasaje sobre igarapé realizada con babaçú valorización y aprovechamiento de los recursos naturales de la región
l planeta Tierra realiza dos movimientos:
de traslación, elíptico alrededor del sol, y
de rotación, alrededor de su propio eje. La
lección es muy conocida, y se aprende en el
colegio, en los primeros años de la educa-
ción formal brasileña. Pero es precisamente el movimien-
to de rotación y la proximidad a Ecuador que da a Alcânta-
ra, una pequeña ciudad a orillas de la Baía de São Marcos,
en Maranhão, la ventaja para lanzar cohetes y satélites.
El municipio, ubicado cerca a la Línea de Ecuador, per-
mite al vehículo lanzador realizar de forma más eficiente
el movimiento de rotación de la Tierra para ejecutar su
trabajo. Simplificando, se puede decir que el “aprovecha”
ese movimiento, debido a la localización privilegiada de la
base, y reduce en un 30% el consumo de los combustibles
en los lanzamientos. Por esta razón, los cohetes presentan
mayor capacidad de carga útil si se compara a los lanza-
dos en los centros más alejados de la línea del Ecuador.
“Es una gran ventaja que coloca a Brasil en posición de
destaque en el mercado mundial de lanzamiento de sa-
télites”, comenta Clóvis Costa, Gerente de Producción de
Odebrecht.
En Alcântara, se construye una de las bases de lanza-
miento más avanzadas del mundo. Con ella, Brasil ingre-
sará en un selecto grupo de ocho países que desarrolla
ese tipo de tecnología e instalaciones, posicionándose en-
tre los 15 centros de lanzamiento en operación en el mun-
do. Odebrecht Infraestructura realiza las obras civiles y el
montaje, participando del Consorcio Cyclone 4, junto con
Cyclone Space, una sociedad entre los gobiernos de Brasil
y de Ucránia.
El nombre Cyclone proviene del cohete que se utiliza-
rá en los lanzamientos, el Cyclone 4 – cuarta serie de la
familia de cohetes que son desarrollados actualmente en
Ucrania. Considerada una de las más seguras y eficaces
del mundo (lanza satélites hasta la órbita geoestaciona-
ria), la série Cyclone alcanza el récord impresionante de
tan solo seis fallos en el posicionamento de la órbita de-
seada, en los 226 lanzamientos realizados hasta los días
de hoy. Apenas otras siete naciones detienen la tecnología
de propulsión similar y centros de lanzamiento: Estados
Unidos, Rusia, India, China, Francia, Japón y Cazaquistán.
Para la construcción de la base, iniciada en 2011, se ne-
cesitó eliminar la vegetación de un área de 100 hectáreas,
donde se instalará la infraestructura necesaria para el
lanzamiento: áreas de estoque de combustibles, montaje
y acoplaje de cohetes y satélites. Un trillo de hierro, acerca
de 800 m, llevará el cohete hasta el área de lanzamiento.
Babaçú y sostenibilidadLa vegetación predominante en el área es el babaçú,
una especie de palma, de donde se extrae el aceite y la
paja. Un replantio ostensivo del monte será realizado en
otra región. No obstante, ¿qué hacer con la madera re-
tirada (que no es de alto valor comercial) y que normal-
mente seria descartada?
A partir de una idea creativa del Gerente de Produc-
ción Clóvis Costa y su equipo, el Consorcio Cyclone 4 logró
crear un ciclo sostenible para el babaçú, que fue reintegra-
do al paisaje natural, tornando posible preservar la iden-
tidad visual maranhense en un municipio de importancia
histórica como Alcântara, ocupado por primera vez por los
franceses, en el siglo XVII.
Una de las más hermosas playas de la región es la
Baronesa, pero, el único camino para ese santuario em-
pezó a desmoronarse debido al avance de la marea, im-
posibilitando la travesía por tierra y la carretera se tornó
muy angosta. El Consorcio Cyclone 4 construyó un talud
(plan inclinado que limita un terraplén), utilizando el ba-
baçú para la contención, y amplió la carretera. Además
de la palma, se utilizó, asimismo, una manta porosa geo-
textil. La tecnología hace que el mar golpee y vuelva sin
que dannifique la encuesta.
La obra fue esencial para la sostenibilidad de la comu-
nidad local. El pescador Luiz Santana Cantanhêde, de 51
años, corría el riesgo de ver interrumpida su actividad por
la obstrucción del pasaje. “Ahora puedo seguir pescando,
además de otras actividades, como llevar a los turistas ha-
cia el otro lado de la orilla, donde hay una hermosa playa”,
dice. “Lo más interesante es que respetamos la identidad
visual de la región. La contención realizada con el babaçú
es agradable a la vista y no discrepa del paisaje”, agrega
Coriolano Bahia, Gerente Administrativo de Odebrecht.
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E Luiz Cantanhêde: “Ahora puedo seguir pescando”
informa
El talud se construyó de modo a que hasta incluso los
vehículos grandes, como los microómnibus, cruzan por
allí. Lincoln Salles, de 33 años, dueño de la Posada dos
Guarás, una pequeña pérola próxima al mar y al man-
glar, donde el huésped puede disfrutar del mejor jugo de
bacurí de la región, también ha sido uno de los beneficia-
dos. Sin la obra, la posada quedaría aislada del mundo.
El pasaje estrecho no permitía ni que los proveedores de
alimentos circulasen. Sin embargo, la situación ha cam-
biado. “Fue una solución ambiental, con miras a proteger
la vegetación de aquí. Un ejemplo que podría ser adopta-
do por las autoridades”, destaca Lincoln.
El Puente de babaçúLa comunidad y los turistas de Alcântara no fueron
los únicos a beneficiarse con las soluciones sostenibles
del babaçú. Clóvis Costa utilizó la misma técnica en la
obra. Construyó un puente (un pasaje cerca del suelo)
arriba del pequeño arroyo con el babaçú, que conecta
los lados este y oeste de la obra. Antes del puente, los
camiones y vehículos recorrían una distancia de 12 Km.
para cruzar de un lado a otro del proyecto.
El puente de babaçú es una solución inédita y ecológi-
ca. No interfiere en el flujo de agua, que cruza la madera
y mantiene las características del ecosistema. Y más:
con la disminución del recorrido, reduce drásticamente
la emisión de los gases de la maquinaria de la obra.
Clóvis hizo las cuentas. Cada camión tolva gasta-
ba 3,8 litros de combustible para recorrer la distan-
cia entre el sitio administrativo y el sitio industrial.
Actualmente, el consumo es de solo un 0,63 litro. La
naturaleza agradece. También se utilizó el babaçú en
la empalizada protege la central de hormigón, valori-
zando la identidad visual de la región. “En una obra de
alta tecnología como esta, cumple destacar la solución
simple e inteligente”, elogia Fábio Toscano, Director de
Contrato de Odebrecht.
Vocación históricaLa utilización del babaçu no se refleja sólo por su
carácter sostenible, sino que contribuye para la pre-
servación de la cultura local. “Los misionarios france-
ses, en el siglo XVII, documentaban la utilización del
babaçú por los indígenas que habitaban la región”,
advierte el historiador Daniel Rincón Caires, del Mu-
seo Casa Historica de Alcântara. Los franceses fueron
expulsos por los portugueses, que construyeron uno
de los más impactantes conjuntos de iglesias, patios
y caserío colonial adornado con azulejos del país. El
lugar sirvió de estadía para los emperadores (el nom-
bre de la ciudad adviene del apellido de la familias real
brasileña) y de los nobles. Además, la ciudad siempre
mantuvo vocación para estrategias militares. Sirvió
como base aliada en la Segunda Guerra Mundial y
actualmente cuenta con una base de lanzamiento de
cohetes de la Aeronáutica.
Uma família se convirtió en símbolo de la ciudad a
lo largo de los siglos, enriqueciéndose con el comercio.
El último descendiente vivo que habitó el caserío, donde
hoy está instalada la Casa Histórica de Alcântara, es He-
dimar Guimarães Marques, 84 años. A él no le gustaban
las costumbres destorcidas de la nobleza de su familia y
se fue de casa a trabajar como intérprete de los soldados
norteamericanos. La experiencia redundó en un viaje a
Europa en los años de 1940 y 1950, donde trabajó hasta
como modelo fotográfico. “En los días de hoy, hasta en
Alcântara tenemos a un mundo globalizado, pero me an-
tecipé a esta tendencia”, asegura orgulloso.
Talud de babaçú: soluciónambiental en la Playa de la Baronesa
EL BUEN EJEMPLO DEL pueblo
édanos es una población de 10 mil
habitantes en el Partido de Villa-
rino, en el suroeste de la Provin-
cia de Buenos Aires. Se le conoce
como “capital del ajo” y está ubi-
cado a 45 Km. de la ciudad de Bahía Blanca, un
importante polo industrial del país. Imagínate un
lugar tranquilo, donde nadie tranca la puerta de
calle, los niños juegan en las veredas sin que sus
padres se preocupen, todo el mundo se conoce
y la vida pasa lentamente. Médanos es casi así.
Esa afirmativa sobre el ritmo de vida revela una
media verdad.
En los últimos tiempos el pueblo aceleró su
ritmo. Un hecho nuevo ha movilizado a la comu-
nidad –niños y ancianos- y el lugar se ha conver-
tido en un sitio de referencia, en el municipio y
la provincia, transformándolo en modelo de co-
lectividad, creando una relación más armoniosa,
productiva e inteligente con el medio ambiente.
Nos referimos a la implantación de la Eco-
planta de Médanos, un equipamiento en el cual
se realiza la separación de residuos orgánicos
(restos de alimentos, plantas, medicamentos,
papel, cartón, vidrio, aluminio, plásticos) para
vender a las industrias que se dedican al recicla-
je. El dinero obtenido con la comercialización de
los residuos revierte a la municipalidad. Dotado
de una estera para separar el material colecta-
do, la Ecoplanta es operada por 10 personas de
la comunidad, especialmente capacitadas para
ese trabajo, que reciben diariamente 13 tonela-
das de residuos, provenientes de las localidades
de Argerich, La Mascota y Algarrobo, además de
Médanos, que remite un 70% para reciclar todo
lo que descartan sus habitantes.
La instalación de la Ecoplanta, en marzo del
2011, tuvo lugar en el ámbito del programa de
Responsabilidad Social Empresarial Médanos en
el origen, desarrollado, en sociedad, por Odebre-
cht –que está construyendo en la región la Planta
Compresora de Gas Río Colorado- y la Municipa-
lidad de Villarino. La planta compresora forma
parte del Proyecto de Ampliación de Gasoductos,
que está siendo ejecutado por Odebrecht en di-
versos puntos del territorio argentino. Participan
asimismo de la iniciativa en Médanos los socios
M
16 informa
17informa
Proyecto convierte la población de Médanos, en Argentina, en una referencia en reciclaje y educación ambiental
EL BUEN EJEMPLO DEL pueblotexto CLáudio Lovato fiLHo fotos marCeLo Pizzato
Trabajador en la Ecoplanta de Médanos: integrante de la comunidad capacitadopara operar el equipamiento
18 informa
de Odebrecht Cisa Construcciones Industriales,
Politec, Figueras-Blanes y Asociados y JAS S.R.L.,
que han contribuido, cada una en su especialidad,
para la construcción de la estructura donde está
ubicada la Ecoplanta. Entidades como la Coope-
rativa Obrera también actuaron con destaque en
el proyecto, cuya concepción estuvo a cargo de
la organización no gubernamental Piedra Libre.
“Odebrecht coordinó e integró la implantación de
la Ecoplanta”, observa Maurício Barbosa Peres,
Gerente de Administración y Finanzas en el Pro-
yecto de Ampliación de Gaseoductos.
Desde los niños en los pupitres escolares
hasta los adultos en las plazas, pasando por las
amas de casa, los agricultores, los comerciantes
y los funcionarios públicos, todos han recibido el
mensaje que lo que está en pauta es mucho más
que la operación y el buen funcionamiento de la
Ecoplanta: es, sobre todo, el proceso de toma de
conciencia de cómo debe ser el relacionamiento
con el medio ambiente.
“Es un proceso de cambio cultural y eso tar-
da mucho. Estamos dando la largada. Es fun-
damental llevar información a las personas. Vi-
llarino ya es un modelo en reciclaje, pero no se
hace mágica. Se necesita trabajo y continuidad,
creando conciencia en la comunidad y haciéndo-
la sentirse responsable. En ese sentido, lo más
importante es involucrar a los jóvenes”, afirma
el alcalde de Villarino, Raúl Mujica.
Ese proceso de toma de conciencia y respon-
sabilidad es el corazón del trabajo realizado por
Sandra Vissani y su equipo de la ONG Piedra Li-
bre. “Las personas deben saber por qué están
separando los residuos”, dice ella. Piedra Libre
actúa en el ámbito “del hogar”, e indica lo qué
se debe priorizar y lo que se debe evitar de “la
calle”, informando cómo disponer el material en
la vereda.
Sandra y su equipo tuvieron una participación
crucial en pos de la convergencia entre el objetivo
de Odebrecht, de dejar un legado en la región, y
El ex comerciario Juan Belén con el cartón prensado,pronto para ser enviado al reciclaje:un futuro digno para los niños
19informa
la necesidad del poder público, de perfeccionar el
sistema de gestión y el tratamiento de residuos.
Sandra es Técnica de Recreación por forma-
ción y utiliza esa experiencia en el trabajo que
está liderando. Es lo que ocurre cuando ella y
su equipo de coordinadoras visitan la Escuela
Especial 501, en Médanos, para llevar a los es-
tudiantes informaciones sobre reciclaje y demás
temas referentes al medio ambiente, como parte
del Programa Médanos en Origen. En la escuela,
frecuentada por 35 alumnos con necesidades es-
peciales, se desarrollan actividades de educación
ambiental, como la producción de juguetes, me-
diante la reutilización de materiales como plásti-
co, madera y papel.
“Hay que pensar en el fututo”, observa Diego
Casarín, de Odebrecht, Responsable de la obra
de la Planta Compresora Río Colorado, natural
de Córdoba y padre de Santiago, de 7 años y de
Chiara, de 5 años. Zoraida Chcair, Secretaria de
Gobierno de la Municipalidad de Villarino, con-
cuerda con Diego. Para ella, el cambio cultural
empieza con los niños en las escuelas, que re-
tornan a sus casas con las informaciones. Zorai-
da destaca el papel de los profesores. “Hemos
logrado buenos resultados con nuestros docen-
tes”. Los profesores de Médanos han pasado por
talleres de capacitación, como parte del Progra-
ma Médanos de Origen. El nombre del progra-
ma merece una explicación de Diego Casarín.
Tiene ese nombre porque todo está empezando
en Médanos. Se espera que la semilla dé frutos
en otras comunidades, replicando lo que se hace
aquí.
La Ecoplanta, ubicada en el Km.73 de la Ruta
Nacional 22, está muy cerca de la comunidad –
en todos los sentidos. Regularmente los estu-
diantes organizan visitas al local. Ellos son reci-
bidos por el equipo liderado por Rubén Macedo,
del cual forma parte Juan Belén, 36 años, un ex
comerciante capacitado por Piedra Libre para
actuar en Ecoplanta. Los niños tienen aquí el fu-
turo asegurado. Debemos dejarles una situación
mejor de la que nos dejaron.
Arlindo Facadio, Director de Contrato de Odebre-
cht en el Proyecto de Ampliación de Gasoductos,
afirma: “el tratamiento de residuos y el reciclaje
es un tema que abarca a toda la sociedad y requie-
re cambio de costumbres, mediante la toma de
conciencia de las personas. Como huésped tem-
porario de la comunidad, por la naturaleza de la
obra que ejecutamos, Odebrecht se concentró en
dejar un legado acorde con su Política de Soste-
nibilidad”.
Nacido en Médanos e integrado a Odebrecht
en junio de 2010, Andrés Chcair actúa en el equi-
po de Servicios Generales. Asegura que la Eco-
planta es motivo de orgullo para las personas de
su pueblo natal. Y explica el motivo. ”La ecoplan-
ta es un aporte material y un aporte de ideas”.
Cerca de donde conversan Andrés y el equipo
de Odebrecht Informa está situada la Ecoplaza,
que integra asimismo el Programa Médanos
en Origen. Es un espacio dentro de una plaza,
con juegos fabricados con material de la obra
de la Planta Compresora Río Colorado. Bobinas
de madera, barras metálicas, piezas de hierro,
neumáticos. Un símbolo y un aviso importantes.
No nos olvidemos que los niños deben jugar,
aunque el tema sea serio.
Perla, alumna de la Escuela Especial 501, y la guitarra que fabricó con material descartado:diversión, descubrimiento y consciencia
20 informa
20
OPERACIONES CADA
VEZ MÁSverdes
Conozca las actividades de Braskem para combatir sus emisiones de gases de efecto invernadero
21informa
verdestexto CHristina Queiroz
ada vez más, las empresas advierten la
importancia de desarrollar estrategias de
sostenibilidad como forma de tornar sus
operaciones más ecológicas y, con ello,
reducir los impactos negativos de emi-
sión de gases de efecto invernadero en la naturaleza.
Una muestra gráfica de esta tendencia es la investiga-
ción realizada por la consultora Eccaplan, que estima
que hasta el 2020 las inversiones globales en estrate-
gias verdes sumarán US$ 1 trillón.
Alineada con ese movimiento mundial, Braskem de-
sarrolla, desde el 2004, actividades para combatir las
emisiones de gases de efecto invernadero (GEE). Entre
las iniciativas se destacan, por un lado, la elaboración
de inventarios detallados sobre la operación y la publi-
cación de informes de sostenibilidad y, por otro, proyec-
tos para perfeccionar el uso de energía y adoptar bio-
masa para sustituir materia prima fósil.
Con 35 plantas industriales en Brasil, Estados Uni-
dos y Alemania, Braskem produce anualmente 16 mi-
llones de toneladas de resinas termoplásticas y otros
productos petroquímicos. “Las emisiones resultantes
de esa producción son relevantes, y decidimos encarar
el problema asumiendo la sostenibilidad como meta”,
afirma Jorge Soto, Director de Desarrollo Sostenido de
Braskem.
Al asumir ese compromiso, la empresa se propuso,
hasta el 2020, alcanzar la misma intensidad de emisión
de GEE que las industrias químicas mejor ubicadas en el
mundo en ese ítem, pasando a emitir 0,60 ton de dióxido
de carbono equivalente por tonelada de producto fabri-
cado. “Será una reducción significativa, si comparamos
con el nivel actual de 0,65 ton., principalmente, con el
número de 2005, que fue de 0,80 ton”, destaca Soto.
C
Polo Petroquímico de Camaçarí (BA): Braskem desarrolla, desde el 2004, actividades para combatir lasemisiones de gases de efectoinvernadero en sus calderas A
cer
vo o
deb
rec
ht
22 informa
Actividades pionerasEl primer paso de Braskem para adoptar estrate-
gias que combatan la emisión de los GEE fue invertir
en inventarios anuales, a efectos de identificar y con-
trolar los puntos operativos donde son producidos y
conocer su intensidad. Esos informes abarcan toda la
operación, incluyendo las unidades de Petroquímicos
Básicos y Polímeros y los Negocios Internacionales.
La empresa, que en 2007 realizó su primer inventa-
rio relacionado con las operaciones del 2006, consi-
dera tanto las emisiones directas –que provienen, por
ejemplo, de la quema de combustibles fósiles que
generan vapor en las calderas y en el calentamiento
de los hornos- como las indirectas, relacionadas a las
materias primas fósiles, su transporte y de otros in-
sumos, como viajes de avión, ómnibus y automóviles
realizados por sus integrantes.
También investiga las emisiones de gases origina-
das por proveedores de materias primas y de otros
insumos. “Los inventarios permiten conocer el perfil
y la intensidad de las emisiones en todas las opera-
ciones. Orientan nuestras actividades estratégicas, a
efectos de desarrollar metas en el tema de cambio
climático”, explica Luiz Carlos Xavier, Responsable de
Medio Ambiente en Braskem.
En el primer inventario, el 2007, Braskem compro-
bó que, entre sus activos industriales, las plantas de
petroquímicos básicos son las que más emiten GEE,
principalmente por causa del elevado consumo de
energía que demandan. Según el informe, esas fábri-
cas son responsables del 92% de las emisiones de la
empresa. “Por ello, nuestras iniciativas verdes prio-
rizan el área de petroquímicos básicos”, explica José
Kelso Moraes, Director Industrial de Petroquímicos
Básicos de Braskem en Bahía.
La información obtenida con los inventarios perió-
dicos impulsó a Braskem a adoptar iniciativas de re-
ducción del consumo de energía en sus plantas de pe-
troquímicos básicos, ubicadas en Río Grande do Sul,
São Paulo, Río de Janeiro y Bahía. Poco después, el
2010, sustituyó gran parte del aceite combustible por
gas natural en las calderas, con lo que redujo las emi-
siones de dióxido de carbono. También realizó inver-
siones para actualizar los activos industriales, como
la sustitución del aislante térmico de la red de distri-
bución de vapor, además de mejorías en los hornos
de proceso, para aumentar su eficacia. Kelso afirma
que, con las medidas, en el 2012, comparado con el
2010, la empresa disminuirá en un 11% la intensidad
de sus emisiones.
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Luiz Carlos Xavier: perfil e intensidad de las emisiones
23informa
Además de las actividades para reducir el consu-
mo de energía en las plantas de petroquímicos bási-
cos, otra directiva, en el marco de la estrategia de sos-
tenibilidad de Braskem, se focaliza en la producción
del polietileno verde en Río Grande do Sul. El proyecto,
que empezó a desarrollarse en el 2007, con una inver-
sión de US$ 300 mil, permite producir polietileno ver-
de. El producto se llama “verde” porque, al contrario
del modelo tradicional, que se basa en materia prima
fósil, se produce mediante la caña, que, absorbe el
gas carbono de la atmósfera en el proceso de creci-
miento. “Cada tonelada de polietileno verde produci-
do captura y fija hasta 2,5 toneladas de CO2 de la at-
mósfera”, explica Fábio Magalhães Carneiro, Director
Comercial de Químicos Renovables de Braskem. El
producto es utilizado por clientes que producen desde
envases de shampoo y yogures hasta reservorios de
agua y recipientes para basura, pasando por tanques
de combustible y bolsas de supermercado.
Futuro sostenidoLa meta de alcanzar el nivel de emisión de 0,60 ton
de gas carbónico equivalente por tonelada de producto
en 2020 significa que la empresa reducirá las emisiones
en un 25%, si se compara con los números del 2006.
Para lograr ese objetivo, además de desarrollar las es-
trategias que ya se están instrumentando, se invertirá
en nuevos frentes. Uno de ellos, que comenzará en ene-
ro del próximo año, incluye el desarrollo de inventarios
con indicadores mensuales, que permitirán un control
más detallado, continuo y eficaz de las emisiones.
Si bien está en etapa de desarrollo, basado en el éxito
del plástico verde, Braskem evalúa la posibilidad de sus-
tituir el combustible fósil por biomasa en otros proce-
sos. “Queremos aprovechar mejor los materiales como
el orujo de la caña o eucaliptos que, en el ciclo que va
desde el cultivo hasta la combustión, emitan cantidades
casi insignificantes de gas carbónico, comparado con el
combustible fósil”, resalta José Kelso.
Fábio Carneiro:destaque para los productos derivados del polietileno verde
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24 informa
24
Estudiantes de todo Brasil aprenden cómo nace el plástico, se transforma en productos y después se recicla
Amanda Colombari, alumna del Semef, de São Caetano do Sul (SP): transforma en adorno material plástico descartado: formación de la nueva mentalidad
25informa
plásticotexto JúLio César soares fotos dario de freitas
esde la nafta producida en los polos petroquímicos
de Camaçarí y Triunfo hasta la elaboración de los
envases plásticos, enviados a los centros de recicla-
je en diversos puntos de Brasil, existe un ciclo des-
conocido por la mayoría de las personas. A efectos
de que se comprenda el proceso, el proyecto Una Nueva Mirada
sobre el Plástico mostrará a los alumnos de las escuelas de todo
el país de dónde surge el plástico que, después de transformarse
en una infinidad de productos que colaboran con la vida moderna,
son reutilizados tras su reciclaje.
“La idea es mostrar todo el ciclo de la cadena productiva del
plástico, desde la procedencia, los beneficios, cuál debe ser el
destino final”, explica André Leonel Leal, Responsable del Desa-
rrollo Sostenido de Braskem.
Para la implementación del proyecto, Braskem se asoció a dos
socios que trabajan el tema sostenibilidad en las escuelas. Crea-
do en el 2001, el Instituto Akatú trabaja con el consumo conscien-
te, buscando estimular a los jóvenes para que piensen en valores
colectivos a la hora de consumir determinado producto. Desde
2008, Akatú invierte en la temática de forma amplia. Por primera
vez, el plástico es el protagonista exclusivo para los alumnos y
educadores. “Cuando iniciamos el proyecto, la idea era, en la si-
guiente etapa, tratar asuntos específicos según el área de actua-
ción de cada patrocinador, aprovechando su experiencia”, cuenta
Viviane Lopes, Coordinadora de Proyectos del Instituto Akatú.
El segundo socio es el Instituto Faça Parte (Forme Parte) que,
desde el 2001, trabaja con el protagonismo juvenil, estimulando a
los jóvenes a que actúen de manera proactiva en la vida social de
las comunidades. “La creación de Faça Parte buscó acercar la ex-
periencia de colaborar con la comunidad en la escuela, a efectos
de que el joven advierta los resultados de sus acciones”, explica
Katia Gonçalves Mori, Coordinadora de Proyectos del Instituto. El
trabajo de esas escuelas se premia con el sello Escuela Solidaria,
como reconocimiento y registro de las mejores actividades.
A partir de ese banco de datos, comenzó la colaboración de
Braskem, Akatú y el Instituto Faça Parte. El proyecto se lanzó el 15
D
Kátia (arriba) y Viviane; foco en el consumo consciente y en el protagonismo infantil
UNA NUEVA MIRADA SOBRE EL
26 informa
de octubre, fecha en que se conmemoran el Día del Pro-
fesor y el Día del Consumo Consciente. Las mejores acti-
vidades se seleccionarán el próximo 15 de diciembre, en
dos categorías: mejores proyectos en ejecución y mejores
iniciativas proyectadas para el 2012. La primera, permitirá
que la escuela vencedora se convierta en protagonista de
un documental sobre el proyecto. Mediante la segunda,
cinco alumnos de la escuela ganadora visitarán la fábrica
de “plástico verde” de Braskem, en el Polo de Triunfo (RS).
Una joven enseña a la familiaLa Segunda Escuela Municipal de Enseñanza Básica
(Semef), localizada en São Caetano do Sul (SP) es una
de las instituciones que tiene un proyecto encaminado.
Amanda Colombari Bodo es alumna de Semef desde
2004. En el 2005, cuando cursaba segundo año de En-
señanza Básica, participó en los programas de reciclaje
realizados en la escuela. “La profesora mostró el traba-
jo en clase y me interesaron las diferentes maneras de
reaprovechar lo que se llama basura”, dice.
Amanda es una de los 20 alumnos que armaron los ár-
boles de Navidad y un Papá Noel de casi 3 m reutilizando
materiales plásticos. La joven enseñó a su familia a darle
un destino adecuado a los plásticos de la casa. “Este año
no se pudo hacer, pero el próximo año, el árbol de Navidad
de mi casa se hará con material reciclado”, cuenta. Según
Katia Gonçalves, integrante de Faça Parte, ese es uno de los
legados del trabajo realizado con reciclaje en las escuelas.
“Los alumnos lo realizan fuera del ámbito de la escuela, ac-
túan como agentes diseminadores del trabajo con reciclaje
y involucran a la comunidad”, dice.
El trabajo de Semef se inició antes del lanzamiento del
proyecto. En el 2008, la escuela inició el Taller de Recicla-
je, coordinado por la profesora de Ciencias, Renata Hioni.
Hasta el 2010, el taller abarcaba el reciclaje como un todo,
pero a comienzos del 2011 se incluyó el plástico en el pro-
ceso. “Realizamos una gincana a efectos de que los alum-
nos recogieran los materiales plásticos y los trajeran a la
escuela”, comenta. En una segunda etapa, los 160 alum-
nos del 9º año de la Enseñanza Básica 2, que abarca del
La profesora Renata Hioni y alumnos que participan del Taller de Reciclaje: gincana para recoger productos de plástico
5º al 9º año, trabajaron en el recorte del material recogido
para transformarlo en adornos. “El lugar solo tiene capa-
cidad para 20 alumnos, quienes elaboraron los adornos,
pero pretendemos ampliar las instalaciones el año próxi-
mo e involucrar a más estudiantes”, afirma Renata.
El trabajo de los alumnos se realiza fuera del horario
de la escuela, aunque en la clase los profesores de diver-
sas disciplinas abordan la temática. “Les explico sobre
los residuos existentes en el plástico y cómo el destino
inadecuado de ese material puede afectar a la naturaleza
y al cuerpo humano”, explica Renata. “Intentamos que el
tema esté presente en todas las clases. Para elaborar los
adornos de Navidad, los alumnos trabajaron con proyec-
tos matemáticos, para calcular la proporción de adornos.
Los profesores de matemática fueron muy importantes en
esta etapa”, cuenta Silvana de Santis, profesora responsa-
ble del proyecto en Semef.
A 30 km, en el barrio de Jaraguá, Zona Norte de São
Paulo, la Escuela Estatal Friederich Von Voith trabaja con
reciclaje. Localizada próxima a la fábrica de Voith Siemens,
la escuela se asoció a la empresa para desarrollar traba-
jos como un punto de recolección de residuos reciclables
(implementado en la institución de enseñanza) y visitas a
la fábrica a efectos de que los estudiantes conozcan pro-
yectos de reciclaje.
“Hace dos años, con la reforma de la escuela, inte-
rrumpimos el programa”, dice la Directora Ana Lucia de
Oliveira. Se retomó el proyecto en el 2011, después de la
reforma y, a partir del próximo año, el plástico será el tema
principal. Actualmente la escuela es el punto de recolec-
ción de los clasificadores de basura de los condominios
de City Jaraguá, barrio integrado por más de 100 edificios
residenciales destinados a la población de bajos recursos.
“Seguiremos trabajando con reciclaje, pero con el material
enviado por el equipo del proyecto”, informa Soraia Souza
Cardoso, profesora coordinadora de Von Voith.
El material al que se refiere Soraia es una carpeta
que explica la procedencia del plástico, cómo se produ-
ce y cómo su adecuado descarte mejora la calidad de
vida y brinda oportunidad de renta a la comunidad. En-
tre otros temas, el material se refiere al desarrollo del
plástico a partir del etanol de la caña de azúcar, creado
por Braskem. “Nuestro objetivo es elaborar ese mate-
rial de la forma más didáctica posible, para que se utilice
en el salón de clase”, explica Viviane Lopes, de Akatú.
Además de los cuadernos impresos, los tres socios del
proyecto habilitaron el material para bajarlo de sus sitios
de Internet, con información en sus páginas en las re-
des sociales, ya que todas las escuelas de Brasil pueden
participar en el concurso.
Jorge Soto, Director de Desarrollo Sostenible de
Braskem, destaca: “Mediante el proyecto, se orienta a
los jóvenes para que consuman de forma que aumenten
los impactos positivos y reduzcan los negativos, sabien-
do que cada actitud que tomen se reflejará en su vida y
en su comunidad”.
Jorge Soto:actitudes que se reflejan en la vida de la comunidad
27informa
28 informa
ENTREVISTA
28
armonía
Felipe Cruz: “Volví a Odebrecht con un sueño nuevo, contribuir para transformar cada uno de nuestros emprendimientos en un inductor de desarrollo sostenible en la micro región de su implantación, un legítimo vector generador de prosperidad. No podemos ni debemos sustituir el papel del Estado, pero aún tenemos mucho que hacer para crear actividades estructurales, coherentes, con nuestros valores filosóficos, capaces de fortalecer nuestra diferenciación como Organización”
29informa
texto rEnata mEyEr foto Kamene traça
armoníal arquitecto Felipe Cruz, actual respon-
sable de la implantación del Polo Agroin-
dustrial de Capanda, en Angola, que está
siendo ejecutado por Odebrecht, se ins-
piró en las actividades de la Fundación
Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía para
apuntalar su actuación en el área de Desarrollo Soste-
nido. Durante cinco años, se dedicó al Instituto de Hospi-
talidad, creando proyectos en articulación con entidades
ambientalistas, sociales, empresariales y gubernamen-
tales. Ha contribuido en Odebrecht para crear políticas y
directivas de sostenibilidad. En ese frente, ayudó a cons-
truir una comunidad del conocimiento y, en sociedad con
la Fundación Don Cabral, un programa de formación de
líderes. Apoyó asimismo diversos contratos que busca-
ban la convergencia entre intereses específicos de sus
negocios y las prácticas sostenibles, idealizando pro-
yectos de estructura en el entorno de las obras. En esta
entrevista, Felipe Cruz se refiere a los desafíos de la sos-
tenibilidad para las organizaciones empresariales y para
la creación de nuevos modelos de desarrollo.
EODEBRECHT INFORMA – ¿Cómo ha evolucionado en
las organizaciones y en la sociedad el paradigma de
la sostenibilidad?
FELIPE CRUZ – Ese tema surgió en consecuencia
de la preocupación con el medio ambiente y, poco a
poco, incorporó nuevas dimensiones. La dimensión
social llegó con fuerza en los años ’90, cuando surgió
una visión más amplia sobre qué hacer para vivir hoy
sin perjudicar la vida de los que vendrán mañana.
En el pasado había una controversia: los que pre-
tendían usar los recursos naturales como si fuesen
inagotables y los que defendían que no debería ha-
ber más desarrollo, pues la situación ambiental se
había vuelto insostenible. La evolución empezó con
concesiones, en base a compensaciones: para cons-
truir una hidroeléctrica en un lugar determinado,
se exigía a cambio la creación de una reserva legal
de “x” hectáreas. Después, los países empezaron a
darse cuenta que había que administrar los recursos
naturales, porque son finitos.
OI – ¿Y después de ello?
FELIPE – Surgieron la evolución legislativa y las enti-
dades legales de monitoreo. Esa realidad ha impuesto
ciertos cuidados a las empresas y las obligó a bus-
car conocimientos sobre cómo lidiar con el tema. Hoy
día, entiendo que hemos ingresado en la etapa del
desarrollo sostenido. Ya se ha establecido una ma-
cro estructura mental en los gobiernos, en
la sociedad y en las empresas, en que
el único camino es el desarro-
llo sostenido. El conocimiento
existe, pero estamos distan-
tes de su aplicación en lar-
ga escala.
DIRECTIVAS DE LA
30 informainforma30
OI – ¿Cómo ha logrado Odebrecht conciliar sostenibilidad
y crecimiento en negocios que, por naturaleza, tienen el
potencial de generar impactos socio ambientales?
FELIPE – El desarrollo sostenible es parte del negocio
de Odebrecht y es un factor de competitividad. Se espe-
ra que nuestros proyectos realicen todo el potencial de
resultados de que sean capaces –para clientes, accionis-
tas, comunidades, integrantes y socios. Nuestra cultura
se refiere a sobrevivir, crecer y perpetuar. La perpetuidad
solo es posible en un ambiente de desarrollo sostenible.
En Odebrecht, la preocupación con la sostenibilidad está
presente desde el momento en que se empieza a pen-
sar en un proyecto, y en la viabilidad del mismo. Por otra
parte existe un proceso: a veces, mudar el trazado de una
carretera entre dos puntos puede significar menos áreas
deforestadas, menos personas afectadas, menos impac-
to ambiental. Después, está la etapa de ejecución, que
abarca diversos cuidados, como tratar adecuadamente
los residuos que generamos.
OI – En el 2010, la Organización elaboró un inventario de
emisiones de gases de efecto invernadero. ¿Qué impor-
tancia tuvo esa medida?
FELIPE – El inventario es la base para comprender cómo
se compone nuestro “acierto ecológico”. A partir de ahí,
podemos establecer cambios en procesos ejecutivos o
costumbres para minimizar nuestros impactos.
OI – Cuando se necesita combatir las exigencias y la pre-
sión por plazos establecidos por los clientes, ¿cómo ha-
cer para que prevalezca una situación sostenible?
FELIPE – A pesar de la presión del plazo, el cliente en-
frenta las mismas preocupaciones, pero también es mo-
nitoreado. La mayoría de las entidades financieras ha
adherido actualmente a los Principios del Ecuador, que
tiene reglas muy rígidas y definiciones claras sobre te-
mas ambientales y sociales. También hay vigilancia por
parte de la sociedad. Por lo tanto, servir adecuadamente
a los clientes en este siglo exige integrar la sostenibilidad
en la ecuación de la productividad. Como en el caso del
Aprovechamiento Hidroeléctrico del Río Madeira, en Ron-
dônia. Sería más económico hacer sólo un conductor. Sin
embargo, hemos propuesto la construcción de dos, para
reducir el área anegada y, consecuentemente, el área de
desmonte y el traslado de poblaciones. La otra solución
no pasaría en los criterios de evaluación de la mayoría de
las entidades de financiamiento o no resistiría a la per-
cepción de la sociedad.
OI – ¿Cuál es el principal objetivo en Odebrecht en las ini-
ciativas volcadas en la sostenibilidad?
FELIPE – El objetivo principal es el ser humano. Creemos
que el gran agente de la degradación del medio ambiente
han sido las personas, pues el mismo no se deteriora por sí
solo. Por lo tanto, hay que crear alternativas de desarrollo
sostenible. El medio ambiente debe ser cuidado, en nues-
tras actividades, de forma natural. El tema social es más
complejo. Hace algún tiempo, los ambientalistas decían
que el mundo se estaba por terminar debido a la destruc-
ción de la capa de ozono. Creo que el mundo puede termi-
nar mucho más en consecuencia de un colapso social que
por el ambiental, inclusive porque hay muchas investiga-
ciones que indican que, en algún momento, será inventada
una planta capaz de ayudar a limpiar el ambiente. Si fuese
posible aislar los temas, consideraría la parte ambiental
más tecnológica y legal en términos de soluciones. Lo
social es movilización, articulación, educación, es trabajo
de largo plazo. Se trata de un proceso humano, más lento.
Todo es prioritario, pero no es suficiente tener una estruc-
tura legal adecuada y soluciones técnicas posibles si las
necesidades básicas humanas no se han resuelto. Por otra
parte, los grandes desafíos de los empresarios no es crear
iniciativas volcadas en la sostenibilidad, sino incorporar
a las organizaciones prácticas sostenibles volcadas en la
sostenibilidad, determinar que la misma se encuentre en
el cuadro mental referencial de creación de negocios. Hoy
día está claro que sostenibilidad y desarrollo forman parte
de mismo lado de la ecuación.
OI – Muchos países han llegado a altos niveles de desa-
rrollo degradando el ambiente. ¿Cómo viabilizar el creci-
miento de los países menos desarrollados ante los proto-
colos que restringen las emisiones de gases y una serie
de condiciones limitadoras?
FELIPE – Los países en crecimiento tienen la oportuni-
dad de crear modelos de desarrollo adecuados a la reali-
dad de cada uno, utilizando el conocimiento existente en
bases sostenibles. Un aeropuerto nuevo es, en general,
mucho mejor que uno antiguo, independientemente de
donde esté ubicado, por el hecho de incorporar el conoci-
miento más actual. Sucede lo mismo con el desarrollo, o
sea, se puede partir de modelos más modernos y mejo-
res. Por ejemplo, la Amazonía es considerada el pulmón
del mundo, lo que significa que debe permanecer intoca-
da. La medicina tradicional puede ser un gran polo de de-
sarrollo de la región. Aparte de ser la base de la medicina
moderna, favorecería, a la vez, la generación de renta, el
31informa
desarrollo científico y la conservación del área. El secreto
es encontrar caminos de desarrollo coherentes con las
características de cada territorio. Hay que considerar
otros aspectos, como la cultura consumista en la cual
estamos insertados y la ineficacia del modelo de trans-
porte público, entre otros factores que ejercen presiones
en el sistema socio ambiental urbano. El conocimiento
indica que el camino del desarrollo sostenido es el único
viable a largo plazo, pero exige una enorme capacidad de
movilización y articulación de la sociedad.
OI – ¿Qué proyectos socio ambientales descartaría como
ejemplos de actuación de Odebrecht en el área de sus-
tentabilidad?
FELIPE – Debo destacar en Brasil la obra de la Hidroeléc-
trica Santo Antônio, en Rondônia, desde su concepción con
dos aprovechamientos y la reducción de desmonte, hasta el
trabajo de reasentamiento de poblaciones, el rescate de la
fauna, el tratamiento de residuos y el Programa Creer (Acre-
ditar), revelan el conocimiento, la madurez y la habilidad de
los equipos involucrados en ese proyecto, para la articula-
ción con los diversos públicos de la región. En Perú, en acti-
vidades absolutamente convergentes y fundamentales para
el éxito de la obra de la Ruta IIRSA Sur, los trabajos con las
comunidades del entorno abarcan con mucha eficacia, la
combinación de actividades de conservación con genera-
ción de trabajo y renta, destacándose, asimismo, el forta-
lecimiento en la gobernanza local y en la articulación con
otros actores, como el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), la Corporación Andina de Fomento (CAF), entidades
ambientalistas como Conservation International (CI) y Pro-
naturaleza, asociaciones empresariales y gobiernos. En An-
gola, en preparación para implantar el Polo Industrial de Ca-
panda, el Programa Kulonga Pala Kukula se destaca en una
región de bajo nivel de calidad de vida, con la triple acción
de mejorar la dieta alimentaria, salud y generación de renta,
mediante la activación de un programa de producción y co-
mercialización de hortofrutícolas. En Braskem, se destaca la
creación del “plástico verde” y los caminos que se abren con
esa perspectiva. De manera similar, ETH Bioenergia cuenta
con iniciativas intrínsecas al negocio, como la conservación
de corredores de biodiversidad, propiciada por el manejo
adecuado de áreas de cultivo de caña de azúcar.
OI –¿Cuáles son los desafíos enfrentados en esa área por
empresas como Odebrecht?
FELIPE –El principal desafío es la percepción de la con-
vergencia abarcadora de intereses entre sus negocios, la
sociedad y el medio ambiente, y cómo integrar sosteni-
bilidad a su eficiencia y eficacia empresarial. Abandonar
la lógica de que sostenibilidad es un elemento costoso.
En ese aspecto, cada negocio tendrá un camino, y el se-
gundo gran desafío es la formación de profesionales de
conocimiento que adquieran la perspectiva empresarial,
pues hasta hace poco se trataba de un tema en conflicto,
como si de un lado estuviesen los guardianes de la so-
ciedad y del medio ambiente, y, del otro, las empresas
destruidoras. Actualmente, la convergencia de intereses
es la pauta, y el que encuentre antes sus caminos gana-
rá espacios. Cuando me reintegré a Odebrecht, el 2006,
después de cinco años de trabajo en el Instituto de Hos-
pitalidad, tenía un nuevo sueño: contribuir para transfor-
mar cada uno de nuestros proyectos en un inductor de
desarrollo sostenible en la microrregión en que ha sido
implantado, un legítimo vector que genera prosperidad.
No podemos ni debemos substituir el papel del Estado,
pero hay mucho que hacer para crear actividades que
se estructuran, coherentes con nuestros valores filosó-
ficos, capaces de fortalecer nuestra diferenciación como
Organización.
OI – ¿Cómo transmite Odebrecht su mensaje con respec-
to a las personas, a los Estados y a las entidades finan-
ciadoras?
FELIPE – La imagen de una empresa es consecuencia
de lo que ella es verdaderamente. Ello no se muestra
en teoría, sólo en la práctica. Es algo que surge con la
actuación y, en nuestro caso, con la práctica en los sitios
de obra. Creamos, en cada obra nueva, instrumentos
con ese objetivo, como centros de formación, campañas
y periódicos informativos. Nuestra política pasa por con-
tratar profesionales en los locales en que trabajamos, y
no trasladar personas de un lado a otro. Al final del día,
el integrante regresa a su casa para convivir con la fa-
milia, el trabajador se vuelve más feliz, lo que significa
menor turnover. No se trata de bondad o asistencia, sino
de eficiencia. Es lo que se ve en la práctica, no se explica.
Tenemos con los Estados participaciones institucionales
en foros de discusiones y en movimientos de la sociedad
en busca de establecer políticas públicas que favorez-
can el desarrollo en bases sostenidas. Con los bancos y
agencias multilaterales hay una interacción permanente
por las necesidades de otras agendas de negocios. Ese
conjunto de interacciones define la comunicación con
nuestros diversos públicos y, consecuentemente, nues-
tra imagen.
32 informa
De la Refinería Abreu e Lima, en Pernambuco, surgen ejemplos de
iniciativas creativas de reciclaje
desperdicioNI PENSAR EN
texto váLber CarvaLHo fotos éLvio Luiz
32
33informa
l desafío fue lanzado por el Director
de Contrato Antenor de Castro a su
equipo, en alineación con la misión de
Conest: promover las actividades de
sostenibilidad focalizando el medio
ambiente, mediante el uso racional de recursos y de
la aplicación de prácticas eficientes para tratamien-
to y reciclaje de residuos. Se buscó, entonces, iden-
tificar oportunidades para desarrollar programas de
Responsabilidad Socio Ambiental, en sintonía con
las vocaciones de las comunidades del entorno de
la obra que lidera, a fin de fomentar la generación
de trabajo y renta. Antenor sabía que este era el me-
jor camino.
Formado por Odebrecht Engenharia Industrial y
OAS, el consorcio Rnest Conest es responsable de
la implantación de dos de los mayores contratos en
ejecución de la Refinería Abreu e Lima (Rnest), lo-
calizada en Suape, a 40 km de Recife: UDA (Destila-
ción Atmosférica) HDT/UGH (Hidro-tratamiento/Ge-
neración de Hidrógeno), totalizando ocho unidades.
El cliente es Petrobras. En la actual etapa de cons-
trucción, Conest cuenta con 5 mil trabajadores en
el sitio de obras, pero la previsión es que la marca
llegue a siete mil integrantes en el pico del proyecto.
Los frutos no tardarían en aparecer. El proyec-
to que se llamaría “Reciclando” dio su primer paso
a través de una extensa investigación interna, que
identificó la necesidad de descarte de residuos, en
tres locales de operación del consorcio: en el pro-
prio website de la obra de la refinería; en el pipe
shop, donde son fabricadas las tuberías utilizadas
en la construcción y en la Villa Residencial, donde
viven cerca de 3.500 integrantes, entre encargados y
oficiales de producción que llegan de ciudades dis-
tantes o de otros estados.
E
Ciclo completo:los restos de alimentos se transforman en adobo utilizadoen el huerto que ayuda a abastecer el comedor
34 informa
El diagnóstico detectó la necesidad de actuar de
inmediato para destinar los residuos. En los come-
dores, donde se preparan y se sirven diariamente
más de 10 mil refecciones, se generan 40 ton de
residuos que, inicialmente, eran descartados en te-
rraplenes sanitarios.
Transformando residuos en oportunidadesAdemás de los residuos alimentarios, la investi-
gación ha revelado un número expresivo de sobras
de cartón y un volumen significativo de uniformes
damnificados. Estos residuos eran transportados y
descartados en el Centro de Tratamiento de Resi-
duos de Jaboatão dos Guararapes, ciudad de la re-
gión metropolitana de Recife.
“Partimos entonces hacia la segunda etapa:
identificar programas que proporcionasen un des-
tino y un tratamiento para los residuos. El tercer
movimiento fue involucrar a las comunidades del
entorno, de tal manera que pudiésemos transmitir
conocimiento y capacitación, generar trabajo y ren-
ta, además de despertar, en los integrantes y en la
comunidad, una conciencia ambiental que fuera una
herencia de Conest”, explica Antenor de Castro.
Nacía el Proyecto Reciclando, incluyendo los
programas Doble Faz, que utiliza residuos de car-
tón; Recomponiendo Vidas, que reutiliza uniformes
descartados y Verde Vida, que transforma residuos
alimentarios en fertilizante orgánico que luego se
utiliza en las huertas y jardines del propio Conest y
de las comunidades agrícolas.
Para estimular a los integrantes a participar en
la recolección selectiva de residuos orgánicos des-
de su generación, el equipo de Salud, Medio Am-
biente y Seguridad de Conest creó contenedores de
descarte con varias “entradas”, una para cada tipo
de material, instaladas en los comedores. De esa
manera, la basura orgánica pasó a ser descartada
hacia un único destino; los plásticos en otro y las
servilletas de papel en un tercero. En cada come-
dor, un técnico de seguridad fiscaliza la ejecución
de la tarea.
Después de separada, la basura orgánica es lle-
vada en bombonas hasta la Villa Residencial, donde
funciona el Galpón de Compostaje del programa.
“Después de 60 días, el compost es transformado,
a través de técnicas de compostaje y verme-com-
postaje, en fertilizante orgánico, que ya garantiza la
producción de una huerta, cultivada en el local y cu-
yos productos serán utilizados en los comedores de
Conest”, explica Waldir Martins, Coordinador Técni-
co del Reciclando.
El Verde Vida también está cambiando el coti-
diano de algunas comunidades agrícolas. Forma-
do por cordones de agricultores familiares sin ac-
ceso a la asistencia técnica, el entorno de la región
de Suape registra la utilización indiscriminada de
pesticidas y la dificultad de flujo de la producción.
Agricultores de esa comunidad han sido invitados
para conocer el Galpón de Compostaje, donde re-
35informa
cibirán capacitación para aprender a manipular
las sobras de los alimentos como fertilizante or-
gánico. De esa manera podrán vender lo que pro-
ducen para la empresa contratada, responsable de
los alimentos en el sitio de obras. La agricultora
familiar Neide Rodrigues afirma que pierde la ma-
yor parte de lo que produce y destaca: “Estamos
tratando de librarnos de los productos químicos
porque con el uso del orgánico tendremos una vida
saludable en nuestras casas”, observa.
Descubriendo TalentosEn Cabo de Santo Agostinho, municipio vecino de
la Refinería Abreu e Lima, todas las semanas un ca-
mión de Conest entrega el cartón en la sede de la
futura Cooperativa de Arte Reciclable, donde traba-
ja un grupo de artesanos que participa del proyecto
Doble Faz.
Después de pasar nueve meses detenido, conde-
nado por tráfico de drogas, Ildelvândio Duarte en-
contró la oportunidad de rehabilitación y hoy se gana
la vida haciendo artesanía de cartón. “Cuando salí
de la cárcel, no tenía empleo, pero una puerta se
abrió en el Doble Faz. Con la plata que gané, cons-
truí mi casita y le compré el ajuar a mi hija”.
En la misma ciudad, la modista Marluce dos San-
tos, 60 años, sólo pensaba jubilarse, hasta que fue
invitada para el Programa Recomponiendo Vidas:
“Cuando vi el inicio de la obra de esa refinería, nun-
ca pensé que pudiese integrarme. Hoy incremento
la renta familiar y creo que va a venir más gente
hasta aquí”, comenta, entre sombreros de lona re-
ciclada, a partir de viejos uniformes desinfectados, y
carteras confeccionadas con lonas reaprovechadas
de banners.
Toda esa materia prima vuelve al consorcio trans-
formada en productos que los integrantes de la obra
valorizan: artículos de decoración y premios, sortea-
dos durante las campañas realizadas en el sitio de
obras. De esa manera, el Programa Reciclando con-
tribuye para diseminar en todo Conest una cultura
de sostenibilidad.
Participantes de los programas Doble Faz y (en la página al lado) Recomponiendo Vidas: diseminación de la cultura de sostenibilidad
36 informa
36
futuro
Alione Alberto Sailene, participante del programa Intégrate a la Red: inclusión digital en el interior de Mozambique
37informa
En Mozambique,pobladores de las regiones donde se realizan las obras delProyecto Carbón Moatize reciben oportunidades de ser incluidos en elmercado profesional
futuro
texto eLiana simonetti fotos edu simões
VISLUMBRANDO EL
38 informa
a postura es impecable, erguida y mira-
da firme, segura. Abusado Arroz tiene 23
años. Vive en el barrio Samora Machel, cer-
ca de la provincia de Tete, en Mozambique.
Cuando pequeño, trabajó en agricultura
y pesca para mantener a la madre y a cuatro hermanas.
En el 2008 le cambió la vida cuando supo que Odebrecht
ofrecía, en convenio con la Escuela Dom Bosco, cursos de
profesionalización. Abusado tomó un ómnibus en Mozam-
bique, hasta el centro de la ciudad y se inscribió en el curso.
Durante tres meses frecuentó clases de cerrajería. Ingresó
en Odebrecht como ayudante, fue promovido diversas ve-
ces y, el 2011, asumió el puesto de encargado de servicios,
responsable de un equipo de 300 personas. En estos tres
años, construyó para la madre y las hermanas, una casa
de ladrillo, vecina a la suya. “De a poco voy progresando”,
comenta.
Abusado Arroz es un ejemplo entre muchos jóvenes. Un
mozambiqueño, sin capacitación profesional que se formó
y mejoró su calidad de vida. Notamos además otra carac-
terística común en la cultura mozambiqueña: registran sus
hijos con nombres de palabras sonoras, nada que ver con
el significado. Solo en la provincia de Tete, entre los trabaja-
dores de Odebrecht, había uno que se llamaba Alface (Le-
chuga) y otro Sabonete (Jabón de tocador). También está el
señor Fastudo (Hace de todo), que ingresó como ayudante
de limpieza y fue ascendido a Monitor de Seguridad del
Trabajo. En la lista de la escuela cercana a la obra que rea-
liza la empresa, en asociación con la empresa Vale, hay un
niño que se llama Dança Dickson Dança.
Cuidado con los hipopótamosEl contrato de Alianza para la ejecución del Proyecto
Carbón Moatize (PCM) fue firmado por Vale y el Consorcio
Moatize (en el cual Odebrecht detiene un 75% y Camargo
Correa, un 25%) en junio del 2008. La propuesta: construir
la mayor mina de carbón a cielo abierto del hemisferio sur,
para ser explotada durante 35 años. Son 11,5 millones ton./
año de carbón. En el sitio de obras, camiones cisterna rie-
gan permanentemente las carreteras, con la finalidad de
reducir el polvo. “La obra contribuye con una parcela del
desarrollo sostenido. Seguridad, capacitación, organiza-
ción y limpieza son premisas de nuestro trabajo y han cam-
biado el comportamiento de los mozambiqueños, filipinos
y sudafricanos que trabajan con nosotros”, informa Paulo
Brito, de Odebrecht, Director de Contrato de PCM.
Seguridad, en esta área del planeta, incluye cuidados
con personajes inusitados: los hipopótamos. Ellos viven en
el Río Zambeze y durante el día permanecen en el agua,
pero al atardecer se dirigen a orillas de los ríos y se ali-
mentan con hojas. No les gusta ver gente cerca, y avan-
zan sin que los provoquen. En el sitio de obras hay carteles
avisando sobre la necesidad de utilizar equipamientos de
protección - EPIs, atención con la señalización del tránsito,
y también con los familiares, a orillas del río, en los mo-
mentos de esparcimiento.
Cuando Odebrecht construyó las líneas de trasmisión
en una de las islas del río, en la comunidad de Changara,
contrató a un cazador profesional, el sudafricano Graham
Cawood, que entrena a los guardias de Fauna Bravia de
Mozambique (organización similar al Ibama en Brasil).
L
Dança Dickson Dança, habitante del reasentamiento de Cateme: comunidad vive nuevas experiencias
39informa
“Mi trabajo fue espantar a los animales como hienas y ví-
boras, para evitar riesgos”, recuerda Cawood. El horario
de trabajo era determinado por los hipopótamos y no se
registró ningún accidente.
Alianza en el proyecto y en actividades socialesLa apertura de la mina y la construcción de la usina de
carbón solo progresaron después que familias que antes
vivían en las áreas de concesión fueron trasladadas hacia
los reasentamientos, con más de mil viviendas de caracte-
rísticas rurales y urbanas. En una de ellas, en Cateme, en la
Escuela Primaria Maguiguane, que Dança Dickson Dança,
de 10 años, estudia – él es tímido y no le gusta bailar.
Odebrecht y Vale mantienen proyectos sociales en las
escuelas de enseñanza básica y secundaria de Cateme. El
proyecto Leer se implementó al constatarse que los mo-
zambiqueños cultivan la oralidad, son aferrados a los idio-
mas tradicionales de sus ancestrales, y leen poco. La Fun-
dación Vale donó libros para organizar una biblioteca en la
Escuela Primaria de Maguinguane y para la utilización del
material se capacitaron profesores y otros funcionarios. Se-
gún el Director de la Escuela Primaria, Antonio Guerra Je-
quesseme, con 30 años trabajando en el área de educación,
la biblioteca representa un gran avance. La directora Peda-
gógica de la Escuela Secundaria, Isabel Sixpence, asegura:
“Los alumnos están más interesados en aprender”.
Otro proyecto en desarrollo es el Intégrate a la Red, de
inclusión digital. La Escuela Secundaria de Cateme cuenta
con un salón con 25 computadoras, energía eléctrica es-
table y acceso a internet. Antes de que el proyecto fuese
implantado en Cateme, ninguno de los alumnos había vis-
to una computadora. Pasado algunos meses, hasta Rufina
Caetano João, 53 años, responsable del orfanato anexo a
la escuela, donde viven 170 niños y jóvenes, ya se arries-
gaba en el teclado. “Todo el conocimiento adquirido aquí
es útil”, expresa. Con respecto a los alumnos, desde que
se acostumbraron con el mouse, se hizo mucho más fácil:
hacen investigaciones para trabajos escolares y conversan
con los compañeros que estudian en escuelas Dom Bosco
de todo Brasil.
La provincia de Tete está localizada al este de Mozambi-
que, próxima a un área desértica de Zimbabue. El clima es
caluroso y seco, llegando muchas veces a superar los 50º
C. La tierra, roja, está cubierta de carbón. Aunque haya ríos
caudalosos, como el Zambeze, hay poca agua para la agri-
cultura. Las familias suelen hacer leña con los árboles para
cocinar. Odebrecht y Vale promovieron una campaña para
Abusado Arroz:“Estoy evolucionando paso a paso”
40 informa
sensibilizar a los mozambiqueños sobre la importancia de
la preservación del verde y del agua. En las escuelas de
Cateme, los alumnos plantaron más de 200 árboles que,
cuando crezcan, darán sombra en el patio donde juegan.
En el sitio de obras se plantaron más de mil mudas.
“Proyectos sociales sostenidos forman parte de la es-
trategia de Vale en todas partes del mundo. En Mozambi-
que, esos proyectos se desarrollaron después que la em-
presa obtuvo la concesión. Los cambios ocurridos, sea por
la renta generada por el proyecto, sea por los programas
que mantenemos paralelamente a la obra, son primor-
diales. La provincia de Tete, que no tenía ni un solo bazar,
actualmente, tiene comercio, hoteles y una población cre-
ciente”, observa Galib Chaim, Director Ejecutivo de Implan-
tación de Proyectos de Capital de Vale.
Soy del BienVoluntarios de Odebrecht, Vale y empresas asociadas
están involucrados, aún, en la restauración del Orfana-
to Mundo de los Más Pequeños, conocido como Orfanato
de Abuela Teresa. El movimiento surgió de la iniciativa de
algunas personas y pasó a integrarse al Programa Volun-
tariado Soy del Bien, formado por integrantes del PCM, y
viene adquiriendo relevancia. “Buscamos medios de trans-
formar nuestras actividades en estructuras de autodesa-
rrollo”, explica Adriana Clemente Brito, Responsable de
Proyectos Sociales de Odebrecht en Mozambique.
Además de pintar paredes, reformar lavabos, clases de
higiene y organización basada en el concepto “5S” (Cinco
Sentidos: limpieza, utilización, coordinación, bienestar y
auto disciplina), los participantes han construido un galli-
nero y de un huerto en el patio, para asegurar la alimenta-
ción de los 96 internos, y estudian la posibilidad de instalar
una cocina industrial, para que los mayores produzcan co-
midas y bocadillos para vender en el comercio local. Teresa
de Jesus Alves, 66 años, la abuela Teresa, queda contenta
al ver que en la casa hay mucho movimiento. El interno
mayor ya completó 21 años y trabaja en Odebrecht”, co-
menta, satisfecha.
Los orfanatos son instituciones importantes en Mo-
zambique. Existen muchos niños abandonados, debido a
creencias y tradiciones culturales; pero, también, debido a
la muerte de los padres por enfermedades o desnutrición.
La expectativa de vida en el país es de 50 años, según el
Human Development Report 2011 de la Organización de
las Naciones Unidas (ONU). Mozambique ocupa la 184º
posición en el ranking del Índice de Desarrollo Humano
(IHD), que evalúa el promedio de desempeño de 187 países
en tres dimensiones del desarrollo humano: salud, educa-
ción y calidad de vida. En este grupo, Mozambique solo está
en mejores condiciones que Burundí, Níger y República
Democrática del Congo.
Odebrecht actúa también en dos ciudades costeras del
país. Una de ellas es Beira, la segunda mayor provincia mo-
zambiqueña, cuyo puerto, construido en los años ‘70, está
siendo reformado. La empresa recupera fundaciones, ter-
minal de almacenamiento y desembarco del Muelle 8 –ne-
cesario para la exportación del carbón proveniente de Tete.
El Director de Contrato, Nuno Teixeira, es portugués y
tiene 31 años. Es uno de los DCs más jóvenes de la Orga-
Teresa de Jesus Alves, la abuela Teresa, y três huérfanos: cuidando a los pequeños
41informa
nización Odebrecht. A su lado, trabaja el Gerente Admi-
nistrativo y Financiero José Silveira Lages de Magalhães.
Ambos opinan que el buen funcionamiento del puerto
moviliza la economía, crea oportunidades de trabajo y
riqueza, contribuyendo para el desarrollo del país. “Mien-
tras exista carbón en Tete, el proyecto que realizamos en
el puerto de Beira es sostenible”, afirma Lages.
Al igual que en Tete, los que participan en el Programa
de Voluntariado Soy del Bien en Beira atienden a dos orfa-
natos públicos y promueven actividades recreativas. De for-
ma semejante, se organizó el Proyecto Intégrate a la Red,
ofrecido a las familias de los trabajadores.
Mientras tanto, la principal actividad social de la empre-
sa en Beira, se desarrolló en el área de la salud: campañas
de sensibilización para niños, jóvenes, adultos y médicos
tradicionales sobre la importancia de la vacunación, el
Sida/VIH, otras enfermedades de transmisión sexual como
tuberculosis, cólera y malaria. Amanda Mambulisse, de 52
años, tiene nueve hijos y trabaja como médica tradicional
desde 1994. “Al percibir que una persona está acometida
por un espíritu negativo, trato de sacárselo y encaminarla
al hospital”, afirma en el idioma chitzwa. La traductora es
la médica Catarina César Mabuie, que trabaja en Odebre-
cht, involucrada en todas las campañas de salud.
Aprendizaje con alegríaCon presentaciones participativas, un grupo de teatro e
integrantes de Odebrecht recurren a escuelas, presidios y
ferias. “Los mozambiqueños, aprendemos mejor con ale-
gría”, comenta Aníbal Rafael Chiteve, de 33 años, coordi-
nador del grupo teatral. Eso se evidenció, una vez más, el
15 de noviembre, cuando 570 presidiarios de la Cárcel de
Savane, en Beira, asistieron a una presentación que trató
del SIDA/VIH. Chiteve también auxilia a estudiantes a for-
mar sus propios grupos de teatro y danza, para multiplicar
el conocimiento adquirido. “Eso es muy bueno para todos“,
reitera el Director Substituto de la Cárcel de Savane, Ma-
nuel João.
La otra ciudad del litoral mozambiqueño en que
Odebrecht actúa es Nacala, en la Provincia de Nampula,
al norte de Beira. Allí, está construyendo el Aeropuerto
Internacional. Antes de empezar los trabajos, realizó
una investigación sobre las comunidades locales y sus
necesidades – que es la mejor forma de implementar el
Programa de Calificación Profesional Continuada – Creer
(Acreditar).
Con material pedagógico adecuado a la realidad mo-
zambiqueña, con sede propia localizada en el sitio de
obras y profesores formados, el Programa Creer Mo-
zambique inicia, en enero del 2012, los cursos teóricos
y prácticos de albañil, carpintero, canalizador, herrero y
electricista predial.
“Esta es la primera actividad social sostenible prevista
para Nacala: el estudio realizado en las comunidades en
su entorno”, explica Fernanda Rodrigues Reis, Gerente
Administrativa del proyecto. “Por medio de él, podremos
buscar convergencia de intereses y armonía en la relación
comunidad emprendimiento, en programas que benefi-
cien también el medio ambiente, la seguridad en el tra-
bajo y la salud”.
El grupo de teatro que recorre escuelas, presidios y ferias: enseñando con alegría
42 informa
Julio Barreto dos Santos y el tren de la Supervía: ”mientras viva estaré ayudando a la comunidad”
42
43informa
Programa Vida ayuda a reducir
la cantidad debasurales en las
comunidades atendidas por la
SuperVia
texto ediLson Lima fotos marCos miCHeL
esde la sede de la empresa ferroviaria SuperVia, en
el centro de Río de Janeiro, se puede observar a 300
m el edifico de la Central de Brasil. De esa estación
parten los trenes rumbo a diversas localidades, con-
formando una red ferroviaria con 98 estaciones. Los
trenes de la SuperVia transportan 540 mil pasajeros diariamente.
“Nuestro objetivo es transportar en el 2015 a un millón de personas
diariamente”, afirma Carlos José Vieira Machado Cunha, Presidente
de la empresa.
La historia de la SuperVia es reciente. Se inició en 1998, con la
concesión de la operación comercial y la manutención de los trenes
urbanos de la región metropolitana de Río de Janeiro. Por otro lado,
la empresa heredó la historia de una red ferroviaria de más de 100
años. La Estación Central de Brasil se construyó en el siglo XIX, du-
rante el reinado de D. Pedro II. A partir de ahí hasta los días de hoy,
surgieron y se desarrollaron diversas comunidades y ciudades.
“Se dice que los trenes cruzan las ciudades. Pero es al revés. Mu-
chas de ellas surgieron cercanas a las vías del tren debido a la faci-
lidad de transporte”, resalta Débora Raffaeli, Gerente de Marketing
de la empresa, que conoce muy bien las historias alrededor de los
ocho tramos, bajo la responsabilidad de la SuperVia, cuya accionista
mayoritaria es Odebrecht TansPort, desde noviembre del 2010.
La multiplicación de las buenas costumbresDe 1998 hasta ahora, los equipos de SuperVia identificaron diver-
sos basurales a lo largo de las vías férreas. En algunos casos los
D
trenTOMANDO EL
DEL RECICLAJE
44 informa
trenes tuvieron que detenerse en consecuencia de la
basura. “Advertimos, entonces, que deberíamos dia-
logar con las comunidades del entorno. Nos acerca-
mos a los pobladores y promovimos diversas activi-
dades sociales, principalmente con las relacionadas
al reciclaje de la basura”, explica Débora. El objetivo
es que las 12 ciudades y 26 comunidades en el entor-
no de las vías férreas se beneficien de los proyectos
sociales, del Programa Vida.
En el marco del programa, uno de los proyectos
que ha logrado significativos resultados es el Multi-
plicadores Ambientales, que se inició en 2007, en la
comunidad Vila São Miguel, en la zona Norte de Río
de Janeiro. El equipo de SuperVia se acercó a los lí-
deres comunitarios e identificó voluntarios para par-
ticipar en la iniciativa ambiental. Se capacitó a dichos
voluntarios sobre la importancia de la recolección
selectiva para la calidad de vida de la comunidad, a
efectos de orientar a los demás pobladores sobre la
recolección selectiva de basura.
Uno de los mayores entusiastas del proceso es el
Presidente de la Asociación de Vecinos, José Amé-
rico da Silva Souza, Zinho, 52 años. Proveniente de
Alagoas, llegó a la comunidad a los 13 años. De buen
humor, mientras era entrevistado por el equipo de
Odebrecht Informa, Zinho atendía a llamadas en el
celular. ”¡Aquí siempre hay algo para solucionar!”.
Zinho afirma que fue fundamental la sociedad
con SuperVia, ya que la cantidad de basura en las
calles y callejones era muy grande. “La basura ul-
trapasaba el muro [de más de 2 m] que separa la
vía de ferrocarriles y la comunidad. Actualmente,
en lugar de la basura, se plantó a lo largo del muro
palmas, árboles de maracuyá, papaya y hasta boldo.
Solos no lográbamos movilizar a la gente”, explica.
Ahora, se utilizan los contenedores para la basu-
ra, que son recogidos por la Comlurb –Compañía
Municipal de Limpieza Urbana, de la Intendencia de
Río de Janeiro.
Júlio Barreto dos Santos, 72 años, es uno de los
voluntarios más involucrados con la limpieza. Dia-
riamente, recorre el cantero, para controlar que no
haya basura tirada. “Siempre encuentra algo tirado,
porque no todos colaboran, pero respecto a lo que
era, está mucho más limpio”. Y añade: “Mientras viva
ayudaré a limpiar la comunidad”.
Actividades semejantes también se realizan en el
barrio de Parada de Lucas, en la zona norte. El nú-
mero de basurales ha disminuido a raíz del trabajo
de los multiplicadores ambientales locales. Existen
ya tres canteros plantados en locales donde antes
había basurales, uno de ellos conocido como placita,
en el centro de la comunidad.
“Esto era un basural, con un olor que no se podía
estar. Ahora sacamos la basura, colocamos mesas y
sillas, e hicimos un jardín”, comenta Tatiane da Silva
França, Secretaria de la Asociación de Pobladores y ve-
cina de la comunidad desde que nació, hace 30 años.
Defensores de la TierraAdemás del proyecto Multiplicadores Ambienta-
les, la SuperVia realiza el proyecto Defensores de
Tatiane da Silva França: tiempos nuevos en Parada de Lucas
45informa
la Tierra, mediante una asociación que se inició en
2001, con una organización no gubernamental del
mismo nombre y la Secretaría Municipal de Río de
Janeiro.
En el 2011, se seleccionó a cinco escuelas públi-
cas de comunidades cercanas a la vía férrea para
recibir a los educadores ambientales de la ONG. En
el primer semestre, se realizaron charlas y clases,
con presentación de videos a efectos de sensibilizar
a los niños y jóvenes sobre temas ambientales, como
el calentamiento global y la clasificación y recolec-
ción de residuos urbanos. En el segundo semestre,
se realizaron talleres y gincana. “Enseñamos a los
alumnos a hacer juguetes, cajas para regalos y utili-
tarios para adornar hogares, reutilizando materiales
desechados y basura. Enseñamos a dar vida a lo que
antes había sido botado”, afirma Helena Fonseca dos
Anjos, artesana y una de las voluntarias de la ONG
Defensores de la Tierra.
En la gincana, que se realizó en el mes de sep-
tiembre, entre las cinco participantes, la escuela
Municipal José Veríssimo fue la que más recogió
basura reciclable en la comunidad: 3.128 kilos, que
después fueron trasladados a una cooperativa. Car-
men Mittoso Guerra, Directora de la escuela, resal-
ta: “La educación ambiental es fundamental para
todos. Espero que la SuperVia amplíe más aún su
colaboración con las escuelas”. En total, 95 esta-
blecimientos de enseñanza y más de 5 mil personas
(alumnos, padres y profesores) ya fueron beneficia-
dos por el proyecto Defensores de la Tierra.
“Los proyectos desarrollados por la SuperVia en
las comunidades aportó resultados significativos a
través de los cambios de costumbres”, señala Cris-
tiane Duarte, Coordinadora del Medio Ambiente de la
empresa. Ella se refiere, sobre todo, a la reducción
del número de basurales. De un total de 156 identifi-
cados en el 2006, solo quedan 40.
El carioca Carlos José Cunha, que asumió la
presidencia de SuperVia después de 30 años,
como ingeniero de Odebrecht, enfrenta el nuevo
desafío como una oportunidad de contribuir toda-
vía más con el desarrollo de Río de Janeiro. “La
SuperVia ya ejecutaba varias iniciativas para el
bienestar de las comunidades vecinas a las vías
del tren. Ahora, con la administración de Odebre-
cht TransPort, se intensificarán esas acciones”,
afirma.
Además de las actividades sociales, SuperVia invier-
te en la reforma y modernización de la actual flota de
160 trenes y en la compra de otros 120, totalmente nue-
vos, hasta el 2015, como preparación para el Mundial
(2014) y las Olimpíadas (2016). Se invertirán R$ 2,4 mil
millones. “Invertir en tren es invertir en una solución
sostenible para la movilidad urbana, ya que además de
consumir energía limpia, a electricidad, también dismi-
nuye la circulación de ómnibus y vans por la ciudad”,
resalta Débora Raffaeli.
Helena Fonseca dos Anjos con alumnosde la Escuela Municipal José Veríssimo:“Enseñamos a dar vida a lo que antes había sido botado”
46 informa
46
vivirNO MÁS
texto Carine aPriLe fotos márCio Lima
EN SITUACIÓN DE CALLE
47informa
vivir Pobladores y ex pobladores en situación de calle en Salvador participan de programa de capacitación profesional e inclusión social
Bárbara Jane Almeida dos Santos y Marcos Antônio Santana do Carmo: con el Programa Califica Bahía, la esperanza de un hogar
48 informa
iariamente, Marcos Antonio Santana
do Carmo, 35 años, se dirige a la Plaza
Piedad, en Salvador, y espera que lle-
gue la noche. Cuando los comercios
cierran sus puertas, él se prepara para
dormir en la vereda, frente a Casas Bahía del reloj
de San Pedro. Sin embargo, la rutina de este hom-
bre que vivía en situación de calle hace ocho años,
cambió en las dos últimas semanas. “Ahora la es-
peranza es mi compañera. Me anoté en un curso de
carpintería y mi sueño es tener una casa, un hogar
y formar una familia”, cuenta Marco Antonio, que se
fue de la casa materna a los 27 años, después de una
pelea con los hermanos. Hace dos semanas, Marcos
Antonio asiste a clases de carpintería todos los días,
de 7 a 13h. El curso, forma parte del programa Ca-
lifica Bahía, realizado por el Gobierno del Estado en
asociación con el consorcio responsable de la obra
de Arena Fonte Nova, en construcción a orillas del
dique Tororó.
El programa de calificación profesional se dirige a
las personas en situación de calle que viven en el en-
torno de la obra, y, además de cursos de peluquería,
ofrece diversos cursos en el área de la construcción
civil, como albañil, carpintero y armador. En este
momento, 88 alumnos participan de las clases en
busca de un empleo formal. Los mejores clasificados
podrán ser contratados para trabajar en el estadio.
Bárbara Jane Almeida, 30 años, es otra alumna
del curso de carpintería. Su mirada dulce esconde
un pasado conmovedor. Bárbara vivió en las calles de
Salvador desde los 13 a los 25 años, por pura rebel-
día adolescente, como ella misma cuenta. Después
de ver morir a muchos amigos debido a las drogas
o asesinados, Bárbara decidió volver a la casa de la
madre, en el barrio de Nova Brasilia. “Hoy mi objetivo
es conseguir un empleo fijo, con registro de trabajo,
para garantizar una vida mejor a mis dos hijos, Taís,
de 11 años, e Iago, de 5 años”, señala emocionada.
Es la segunda etapa del Programa de Inserción
de Pobladores de la Calle de Arena Fonte Nova. En la
primera, se contrató a 23 personas que vivían en si-
tuación de calle, integrantes de la Comunidad Igreja
Trindade, que trabajan como ayudantes de produc-
ción. Este es uno de los 20 programas de responsa-
bilidad social y de capacitación profesional desarro-
llados por la obra.
“Pensar en sostenibilidad social es promover el
desarrollo humano. Es ofrecer la oportunidad de
adquisición de conocimiento, trabajo y renta”, se-
ñala Alexandre Chiavegatto, Director de Contrato.
“Es lo que hacemos acá, al ofrecer los instrumen-
tos necesarios para que la población del entorno
y nuestros integrantes traten de evolucionar per-
sonal y profesionalmente,” destaca Thiago Cunha,
Responsable de los Programas Sociales de Arena
Fonte Nova.
Entre otras actividades realizadas están las cla-
ses de alfabetización digital para 200 personas con
renta inferior a dos sueldos mínimos, fomentar el
espíritu emprendedor en más de mil niños y jóvenes,
entre 12 y 18 años, de las escuelas de la región, y
ofrecer educación básica a los trabajadores.
D
49informa
Dos mil pedazos del estadioLa sostenibilidad ambiental también se incluye
como prioridad en la construcción de ese estadio
que será escenario del Mundial de 2014. Uno de los
destaques es el reaprovechamiento del 100% del
material del antiguo estadio, sometido a implosión
en agosto del 2010. “Con la demolición del antiguo
Fonte Nova, se generaron aproximadamente 77,5 mil
toneladas de hormigón, de las cuales 90% se utili-
zaron como base y sub base en la obra del estadio,
y el 10% en proyectos de infraestructura en Salvador
y en la región metropolitana”, explica Renata Ribei-
ro, gestora de medio ambiente en la obra del estadio
Arena Fonte Nova.
Parte de ese escombro fue reservado a otra causa
noble: 2 mil pedazos del estadio, pasión de la hin-
chada de Bahía, se transformó en recuerdos y fueron
donados a las Obras Sociales Hermana Dulce (Osid),
y son vendidos a R$ 35 cada uno, a través de internet
o en la propia obra en la Ciudad Baja. Los recursos
logrados serán destinados a la construcción de la
unidad de Hemodiálisis y del Banco de Sangre de la
institución.
Vereda ecológicaEl sitio de obras de Arena Fonte Nova advierte
que el cuidado con el medio ambiente forma parte
de la rutina de todos los integrantes. “Tenemos un
plan complejo de gestión de residuos. Se estudió y
planificó el destino del material generado, a efectos
de que el impacto sea el menor posible,” destaca Re-
nata Ribeiro.
A partir de la izquierda,Antônio Marques, ThiagoCunha y Valdemir Matos:sintonía alrededor de evolución personal y profesional
50 informa
Un ejemplo de esa gestión es la reutiliza-
ción de los cuerpos de prueba de hormigón –
estructura cilíndrica utilizada para monitorear
la resistencia del hormigón. Ese material es
aplicado en algunas áreas del sitio de obras,
así como en el relleno de las cavidades de las
planchadas.
El aceite de cocina utilizado en los comedo-
res de la obra, que sirven diariamente más de 5
mil refecciones, es enviado a una empresa que
lo transforma en biodiesel, velas y jabón. Los
papeles desechados por el sector administra-
tivo se transforman en bloques de notas, que
también son reciclados por dos cooperativas
locales. Las maderas y caños de PVC, que se
tirarían a la basura, se transforman en ´fumó-
dromos` y porta vasos.
La recolección selectiva se realiza no solo en
la obra, sino también en el entorno. Los am-
bulantes que trabajan en la parada de ómnibus
frente al sitio de obras reciben capacitación es-
pecífica y actúan como multiplicadores.
Maria de Jesus Santos, 53 años, es autóno-
ma, vende bocadillos frente a la obra, fue ins-
truida para la recolección selectiva. “Me resultó
importante la capacitación. Aprendimos a se-
parar las sobras en basureros de colores. Ya lo
hacía antes, pero ahora lo hago con más cons-
ciencia”, afirma.
Reciclaje y modaLos uniformes desechados de los trabaja-
dores de la obra ganan vida en los talleres de
corte y confección del Proyecto Axé: transfor-
mados en ecobags (bolsas ecológicas perso-
nalizadas) y otros utensilios, como delantales
e individuales.
“Nuestros productos son de colores vibran-
tes, estampados con símbolos locales, forrados
con telas nobles y reversibles. Transformamos
cada pieza en un producto sostenible, lo que
reafirma nuestra cultura con una lectura mo-
derna”, explica la estilista bahiana Luciana Ga-
leão, responsable del proyecto.
Los productos son comercializados en la
propia tienda, en el barrio de Pelourinho, en
Bahía, y la ganancia es revertida al Proyecto
Luciana Galeão: piezas transformadas en productos sostenibles
51informa
Axé, ONG que atiende a 1.547 niños y jóvenes, entre
5 y 21 años, en situación de riesgo social.
Proyecto sostenibleEn conformidad con el Programa Green Goal de
FIFA, Arena Fonte Nova fue proyectada para operar
con soluciones sostenibles. La estructura utilizada en
la cobertura, por ejemplo, reduce el consumo de ace-
ro entre 30% y 40%. Aparte, el proyecto arquitectónico
del nuevo estadio favorece la iluminación y ventilación
natural, sin tomar en cuenta el uso de la energía solar
que calienta el agua.
Se prevé la reducción de un promedio de un 32,5% en
el consumo de energía, con la utilización de lámparas de
mayor eficiencia y durabilidad, de reactores electrónicos
en lugar de reactores electromagnéticos, además de la
instalación de ascensores verdes, que van a generar una
economía de hasta un 50% en el consumo.
Estadio multiuso“Nuestro objetivo es incluir Salvador en el iti-
nerario de los principales eventos de Brasil y pro-
porcionar a Bahía un complejo integrado de entre-
tenimiento, cultura y negocios”. La declaración del
Director de Marketing y Relaciones Institucionales
de Arena Fonte Nova, Lino Cardoso, traduce el ca-
rácter multiuso del nuevo equipo.
Para mantener la sostenibilidad económica, Are-
na Fonte Nova ofrecerá espacio para eventos de di-
versas categorías. “Serán 50 mil butacas cubiertas,
distribuidas en tres niveles de gradas, además de
70 palcos, restaurantes panorámicos con vista ha-
cia el campo y al Dique de Tororó, y cerca de 2 mil
plazas de estacionamiento, que estarán disponibles
para la población y visitantes 365 días por año”, re-
vela Cardoso.
Con una estructura que agrega sala de prensa,
kioscos, ascensores, sanitarios y espacio cultural
(museo del deporte y de música), Arena Fonte Nova
firmó un acuerdo con el Esporte Club de Bahia, que
será responsable de la cancha del estadio, y con el
grupo Arraiá da Capitá, responsable del mayor evento
en homenaje a San Juan, que se realiza en la capital
bahiana en el mes de junio y que pasará a funcionar en
el nuevo estadio.
“Estamos empeñados en transformar el estadio
Arena Fonte Nova en un espacio de entretenimiento
y negocios de grandes dimensiones. Estamos es-
tudiando la realización de eventos deportivos radi-
cales, festivales de música, shows internacionales,
además de otros eventos de menor envergadura,
como congresos, conferencias, bodas y graduación.
Habrá espacio para todos los públicos”, resalta Lino
Cardoso.
Maria de Jesus Santos: “El entrenamiento me pareció importante”
52 informa
52 ambiente
Ciudad de Panamá prepara una revolución
de saneamiento y descontaminación
La planta de tratamiento de aguas residuales, en ejecución, y (en la página al lado) un integrante deOdebrecht con la muestra de agua del manglar:ecosistema con papel estratégico en el equilibriode la zona costera
53informa
E S T I M A D Oambiente
texto zaCCaria Junior fotos GuiLHerme afonso
a Ciudad de Panamá es impresionante
por el conjunto de sus obras de ingenie-
ría, desde el histórico Canal, que, con 81
Km., corta el istmo de Panamá, conec-
tando los océanos Atlántico al Pacífico,
hasta los diversos proyectos de infraestructura que
equilibran el crecimiento acelerado del país, pa-
sando por numerosos rascacielos que brotan por la
franja costera. Ha surgido en ese escenario una de
las realizaciones más emblemáticas de la historia
reciente del país: el Proyecto de Saneamiento de la
Ciudad y de la Bahía de Panamá.
Los principales componentes del sistema de sa-
neamiento de la capital panameña están siendo eje-
cutados por Odebrecht: el túnel interceptor y la plan-
ta de tratamiento de aguas residuales. Ese sistema
evitará que los sumideros domésticos sigan llegando
directamente a los ríos y a la bahía de Panamá y per-
mitirá que, en el futuro, la población pueda utilizar
las playas, perdidas hace más de 50 años. Actual-
mente, las playas son impropias para baño y castiga-
das por la contaminación.
El objetivo del proyecto es llevar salud a la pobla-
ción, pues hoy día los desechos son arrojados in natura
directamente en los ríos, arroyos y, en consecuencia,
en el mar, explica Sérgio Bezerra, Director de Contrato
de la obra. ”A medio plazo vamos a descontaminar la
Bahía y la Ciudad de Panamá”, afirma. El comentario
se basa en la prioridad establecida por el gobierno pa-
nameño, que será una medida para preservar la salud
de la población. Tal es así que no se destinó un minis-
terio vinculado a la infraestructura para ser el cliente
directo del proyecto, sino el propio Ministerio de Salud.
Sin el tratamiento de las aguas podría ocurrir, en algún
momento, la saturación y la consecuente contamina-
ción de la capa freática y de las cisternas.
L
54 informa
La importancia del saneamiento de la bahía es
una unanimidad y está de acuerdo con una expec-
tativa de cuatro décadas de la población de la capi-
tal. Los primeros estudios sobre las conclusiones
de ingeniería para el saneamiento fueron realizados
en los años ’70. Francisco Martins, Responsable de
Sostenibilidad en Odebrecht Panamá, comenta que
el proyecto podrá rescatar la bahía como el principal
elemento paisajístico de la ciudad de Panamá. “Se
estima que, con la obra concluida, dentro de seis
años la bahía empezará a readquirir sus caracterís-
ticas de balneario. En los años ’50, la población solía
frecuentar la playa aquí en la capital”, relata Martins.
Un túnel de 8 KmCon más del 70% del avance físico acumulado
en diciembre del 2011, el Proyecto de Saneamien-
to de la Ciudad y de la Bahía de Panamá deberá
quedar terminado a fines del primer trimestre del
2013. El proyecto incluye la construcción, a cargo
de Odebrecht, entre otros componentes, de un túnel
interceptor de 8 Km de extensión y 3 metros de diá-
metro interno, y una planta de tratamiento de aguas
recicladas ejecutada en consorcio por Odebrecht y
Degrémont S.A., que también serán responsables
de la concesión durante cuatro años, bajo régimen
concesionado.
La planta de tratamiento integra, en el proyecto,
soluciones sostenibles, como el uso del gas metano
generado a partir del tratamiento de aguas residua-
les. Esa fuente será utilizada para producir 18% de
la energía eléctrica necesaria para operar la plan-
ta. El túnel interceptor es la pieza clave del sistema
de saneamiento. Está siendo construido a 25 m. de
55informa
profundidad por una máquina tuneladora TBM, más
conocida como tatuzão, que proporciona, al mismo
tiempo en que realiza la excavación, la construcción
simultánea de la estructura del túnel con piezas de
hormigón pre moldeado y revestida de PVC. La tec-
nología utilizada en el revestimiento asegura la vida
útil del túnel por más de 30 años, y protege la estruc-
tura de los ácidos y de otras substancias agresivas
encontradas en el flujo del agua a ser tratada y que
recorrerán su interior. Ya empleado en proyectos en
Estados Unidos y en Europa, es la primera vez que
se utiliza ese recurso tecnológico en América Latina.
Cuando quede terminado, el túnel será la princi-
pal arteria responsable de conducir las aguas resi-
duales del sistema colector implantado en la ciudad
hasta una estación de bombeo, de donde el material
seguirá por una línea de impulsión de 4,8 Km. hasta
la planta de tratamiento, ubicada en el área de man-
glares de Juan Díaz, en Ciudad de Panamá.
El Ministerio de Salud de Panamá está planean-
do, a mediano plazo, una ampliación de la planta,
a afectos de atender a la demanda antes del 2035.
Para ello, seleccionó la localización de Juan Díaz, re-
servando 35 hectáreas, suficientes para una amplia-
ción de forma modular. La planta, en su etapa actual,
exigirá 11 hectáreas para ser construida.
El más rico manglar de América CentralLa planta de tratamiento está ubicada en un área
costanera de tierras húmedas internacionalmente
reconocida y designada desde el 2003 como “Sítio
Ramsar”. El título, concedido por la Agencia Ram-
sar, se originó en una convención realizada en 1971
en la ciudad iraní homónima, cuando representantes
gubernamentales firmaron un tratado de coopera-
ción para la conservación y el uso racional de esas
tierras, reconociendo su importancia ecológica, eco-
nómica, cultural, científica y turística.
Panamá posee el más rico manglar de América
Central. Son 1.813 Km2 de costas ocupadas sólo por
ese ecosistema. El manglar de Juan Díaz, región en
que está instalada la planta de tratamiento, cons-
tituye un ecosistema bastante dinámico, en el cual
ejerce un papel estratégico en el equilibrio ecológico
de la zona costera. Como absorbe sedimentos y nu-
trientes de las cuencas hidrográficas, de las mareas
y de las corrientes fluviales, posee una presencia
elevada de elementos nutritivos, funcionando como
un verdadero granero de larvas, crustáceos y peces,
inclusive de valor comercial, y es responsable de
cumplir funciones ecológicas fundamentales para
regular los regímenes hidrológicos y, consecuente-
mente, climáticos.
Francisco Martins observa que, entre las medidas
de compensación señaladas por el Estudio de Im-
pacto Ambiental (EIA) de la obra- documento técnico
en el cual se evalúan las consecuencias para el me-
dio ambiente provenientes de un proyecto determi-
nado -se había previsto la construcción, cerca de la
planta, de una pasarela para observación de aves mi-
gratorias. Sin embargo, la idea fue más allá y ahora
se está trabajando en la creación del primer Parque
Urbano de Manglares de Ciudad de Panamá.
Trabajadores en la perforación del túnelinterceptor: proteccióncontra ácidos y otrassubstancias agresivas
56 informa
“Hay potencial para transformar ese manglar
en parque, pues ya es un área protegida desde
el 2009 y definida como un sitio Ramsar” explica
Martins, al agregar que el EIA determina asimis-
mo que 22 hectáreas de manglar sean replan-
tadas, en respuesta a la necesidad de talar 11
hectáreas para la obra. A su vez, el parque debe
abarcar un área de cerca de 50 hectáreas. Fran-
cisco Martins destaca que el proyecto del parque
fue concebido agregando tres líneas de acción:
educación ambiental, investigación científica y
una línea de participación comunitaria: y las tres
deben ser interconectadas.
“La creación del parque estará integrada a un
amplio programa de educación ambiental, que no
estará solamente focalizado en la capital panameña,
sino también en las partes más altas de la cuenca
del Río Juan Díaz, pues la contaminación del man-
glar ocurre tanto horizontalmente, con los residuos
provenientes de la Bahía de Panamá, como vertical-
mente, por la polución del río”, explica Martins.
La investigación científica abarca la participa-
ción de instituciones como el Instituto SmithSonian
y universidades norteamericanas, como la Univer-
sidad de Virginia, que han estudiado la eficiencia de
los manglares en la captura del carbono.
Las comunidades locales se benefician directa-
mente por medio de nuevas oportunidades, genera-
das con actividades como el ecoturismo de observa-
ción de aves.
Rosabel Miró, Directora Ejecutiva de la Sociedad
Audubon (ONG que empezó en los años ´60 como
un club de observadores de pájaros y de personas
a quienes les gustaba la naturaleza), explica que la
ubicación del futuro parque también es considerada
“Sitio Hemisférico”, por la Red Hemisférica de Aves
Migratorias Playeras (WHRAP, sigla en inglés), pues
la región recibe anualmente cerca de 2 millones de
aves playeras que emigran desde el hemisferio norte
hacia el hemisferio sur y escogen el local para des-
cansar, alimentarse, reproducirse y desarrollarse.
“La construcción de la planta y la consecuen-
te creación del parque tornará el área accesible al
público, pues antes nadie lograba llegar hasta allí”,
observa Rosabel Miró. Dice que será posible para
los panameños una mayor sensibilización y educa-
ción ambiental sobre la importancia de la región.
“Será un sueño realizado ver que los niños tendrán
acceso a un área a la cual yo cuando era niña no
tuve. Que puedan mirar y aprender”.
Con la creación del parque, se espera la presencia
de visitantes a la región y la creación de oportunida-
Rosabel Miró y, en la página al lado, Ciudad de Panamá: un sueño realizado
57informa
des para que la comunidad local se desarrolle econó-
micamente y tenga más conocimientos sobre temas
ambientales. El área de Juan Díaz comprende una
población de 80 mil personas. El 27 de julio del 2011,
Odebrecht Panamá lanzó una campaña de voluntaria-
do entre sus integrantes para limpiar el manglar. En
poco más de 3 horas, fueron retiradas cerca de 7 ton.
de residuos domésticos: botellas, potes, televisores y
hasta una heladera.
Para impulsar el acceso a la educación, Odebre-
cht firmó un convenio con el Centro Regional Ham-
sar para Capacitación e Investigación sobre Tierras
Húmedas para el Hemisferio Occidental (CREHO).
La entidad se especializa en coordinar y promover la
diseminación del conocimiento mediante cursos de
capacitación.
Pretendemos que la comunidad tenga acceso al
conocimiento para que sus integrantes se conviertan
en agentes diseminadores y contribuyan al desarro-
llo una consciencia sostenible.
Calculamos que de 20 a 25 personas sean capacita-
das en un año en nuestro primer curso piloto de Organi-
zación en Bases Comunitarias. “Hay que aprovechar la
experiencia y la metodología que ya existe para, simul-
táneamente a las actividades del futuro parque, capaci-
tar a la comunidad interesada en desarrollarse”, des-
taca Betzuké Camargo, del equipo técnico de CREHO.
Juan González, 62 años, cincuenta de los cuales
vividos en la comunidad de Panamá Viejo, donde las
ruinas de la antigua ciudad conviven en armonía con
manglares, ya vivió de la pesca de mariscos y can-
grejos en la Bahía de Panamá, actividad que se ago-
tó con la contaminación de las aguas. “Espero que
los turistas y la población de la ciudad que visiten el
parque sean atendidos por personas de la comuni-
dad: guías del mangle, y vendedores de artesanía y
comidas típicas”. González dice sonriendo: “hay que
aprender más para poder enseñar y explicar a los
visitantes el ecosistema del manglar, en inglés o en
portugués”.
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58 informa
58
educaciónSérgio, Thaynize y Ericka: actuando como multiplicadores
59informa
En São Paulo, en Pernambuco y en Bahía, concesionarias de rutas contribuyen para la formación de conductores y peatones más conscientes
EL LIBRE TRÁNSITO DE LA
educación
texto tHereza martins fotos tiaGo Lubambo
60 informa
átia Lima da Silva, Directora de la Escue-
la Municipal Maria Madalena Tabosa Lo-
pes, no creía que el proyecto presentado
por el equipo de la Concesionaria Rota
dos Coqueiros pudiese funcionar. Era una
propuesta educacional asociada a un plan de mejoras y
mantenimiento, de aplicación inmediata. “En el pasado
recibimos muchas promesas, sin resultado práctico”,
dice Katia.
Ubicada a poca distancia entre la playa y el asfalto, la
escuela atiende a niños de la comunidad de Itapuama,
en el litoral sur de Pernambuco, hace más de 30 años y,
desde siempre, todos los caminos eran de tierra. El es-
cenario tuvo un cambio reciente, con la llegada del Sis-
tema Viario do Paiva, formado por Via Parque, de 6,2 Km.
conectando los municipios de Cabo de Santo Agostinho
y Jaboatão dos Guararapes, y por el puente Arquitecto
Wilson Campos Júnior, de 320 m. de longitud sobre el
río Jaboatão.
La carretera y el puente han sido inaugurados en
junio del 2010. Desde entonces, los habitantes de Ita-
puama conviven con el flujo diario de 9 mil vehículos, con
perspectivas de tornarse cada vez más intenso debido a
las actividades económicas en torno del puerto de Suape,
algunos kilómetros al sur, y también a proyectos inmobi-
liarios planeados para esa región.
Educación para el tránsitoEl tránsito impone reglas de convivencia y ellas pre-
suponen un aprendizaje. “El contrato de la Concesiona-
ria Rota dos Coqueiros (conformada por los accionistas
Odebrecht Transport y el Grupo Cornélio Brennand),
firmado con el Gobierno de Pernambuco por medio del
Comité Gestor de las Sociedades Público-Privadas (PPP,
sigla en portugués) prevé la aplicación de un proyecto
de educación para el tránsito, desarrollado para las es-
cuelas ubicadas a lo largo del sistema viario de Paiva“,
informa la ingeniera Rafaela Elaine Araújo, Gerente Ope-
racional de la concesionaria.
La primera escuela a ser beneficiada, llamada Ma-
ria Madalena Tabosa Lopes, funcionaba en un inmueble
pequeño y precario. Necesitábamos casi de todo: nuevas
instalaciones hidráulicas y eléctricas, pintura, equipa-
mientos, una biblioteca para los alumnos y un espacio
de recreación”, informa la Directora Kátia Lima da Silva.
En esas condiciones, ¿cómo pensar en un proyecto
educacional y de formación ciudadana? En respuesta, la
Rota dos Coqueiros decidió ir más allá de los requisitos
contractuales y adoptar la escuela. “El primer paso fue
recuperar las instalaciones hidráulicas, empezando por
los baños infantiles”, relata Ivan Moraes, en esa época
Director Operacional de la Rota dos Coqueiros y actual-
mente en otro proyecto viario de la región, la Ruta del
Atlántico.
Las obras fueron ejecutadas entre diciembre del 2010
y julio del 2011, a cargo de todo el equipo de la conce-
sionaria y el apoyo de empresas prestadoras de servicios
y mantenimiento de Vía Parque. “El resultado superó
nuestras expectativas”, afirma Jeruza Lopes, profesora
de María Madalena Tabosa Lopes hace más de 10 años.
Hoy día hay ventiladores en los salones de clase, en
algunos hasta aire acondicionado, dos computadoras
con internet y cerca de 500 libros en la biblioteca, un jar-
dín siempre bien tratado y una garantía de apoyo total a la
manutención del inmueble por más de 30 años, período
de concesión del sistema viario. “A medida que avanza-
ban los trabajos, los profesores volvimos a soñar”, dice
Jerusa. “Hasta mejoró la participación de los padres en
las reuniones escolares. Tenemos un espacio agradable
a ofrecer a la comunidad de Itapuama.”
Con la reforma de la escuela, el área de reuniones,
un patio cubierto, pasó a ser utilizado para reuniones de
asociaciones locales, en periodos nocturnos y los fines
de semana.
K
informa60
61informa
Capacitación de profesoresEl proyecto Educación para el Tránsito ha evolucio-
nado en etapas, con el seguimiento de la Secretaría de
Educación del Cabo de Santo Agostinho. Inicialmente,
los profesores fueron capacitados por una empresa es-
pecializada, con la propuesta de aplicar la cuestión del
tránsito como tema transversal a las disciplinas regula-
res de la enseñanza básica.
A la vez que aprenden portugués, matemática, his-
toria y geografía, los 87 alumnos de la escuela reciben
informaciones sobre señalización, límite de velocidad,
importancia del uso del cinturón de seguridad, límite
de velocidad, derecho y deberes de los conductores,
ciclistas y peatones. ”Aprendí que si el conductor con-
sume bebida alcohólica arriesga su propia vida y la de
los demás”, dice Thaynize da Silva, 11 años, alumna
de 50 año.
El objetivo es que los niños lleven los conocimientos a
sus casas, actuando con sus familiares como multiplica-
dores. ”Con el movimiento de automóviles debemos estar
atentos al cruzar las calles y andar en bicicleta”, observa
Ericka Marques, 8 años. “Y también jugar a la pelota en la
calle”, comenta Sérgio dos Santos, 10 años.
Como parte de las actividades propuestas, los niños
utilizan los conocimientos adquiridos en redacción, diseño,
juegos y paseos. En septiembre por ocasión de la Semana
Internacional del Tránsito, la escuela organizó una cami-
nata de los alumnos hasta la plaza de peaje del municipio,
con pancartas y folletos para distribuir a los conductores.
“El 2012, serán iniciados nuevos módulos educacio-
nales y los profesores de otra escuela municipal con
cerca de 600 alumnos, en Jaboatão dos Guararapes,
empezarán a ser capacitados”, informa Flávia Queiroz,
del equipo de Sostenibilidad.
El proyecto Educación para el Tránsito forma parte
de un programa socio ambiental más amplio, en eta-
pa de implementación en las franjas de las playas de
los municipios de Cabo de Santo Agostinho y Jaboatão
dos Guararapes. El programa contempla actividades de
educación ambiental, reciclaje, deporte y, futuramente,
de generación de renta.
Rota das Bandeiras y Bahía NorteLas concesionarias Rota das Bandeiras, en São Paulo, y
Bahía Norte, en la región metropolitana de Salvador, desa-
rrollan asimismo actividades de educación para el tránsito.
Rota das Bandeiras, opción que abarca el Corredor
Don Pedro I, donde se concentran 17 municipios, está
realizando campañas de sensibilización de conductores y
peatones. El 2012, iniciaremos un programa educacional
ante las escuelas municipales de la región”, informa Ad-
herbal Vieira da Silva, Gerente de Responsabilidad Social.
Los profesores serán capacitados como multiplicado-
res y se distribuirá material didáctico entre los alumnos,
incluyendo manuales, juegos y videos. “El objetivo es
ofrecer una oportunidad de reflexión y reeducación para
convivir en el tránsito, mediante el cambio de conductas”,
observa Adherbal. El programa comenzará, inicialmente,
en escuelas de tres municipios: Atibaia, Igaratá e Itatiba.
Poco a poco, el radio de actuación se verá ampliado hasta
llegar a los 17 municipios de la región el 2020.
Las campañas desarrolladas el 2011 por la Concesio-
naria Bahía Norte, han mantenido el foco en salud y ciu-
dadanía, a partir de la seguridad en el tránsito y el cruce
peatonal. En septiembre, cerca de 300 niños de escuelas
municipales de Candeias, Salvador y Lauro de Freitas,
participaron de conferencias a cargo del equipo de res-
cate de la concesionaria.
Para el 2012, Bahía Norte estará desarrollando un
proyecto de educación para el tránsito con la partici-
pación de escuelas ubicadas a lo largo del sistema de
carreteras BA-093. La idea es capacitar profesores e
involucrar alumnos en actividades lúdicas, tornando la
temática más suave y atrayente.
61informa
Jerusa Lopes (a la izquierda) y Kátia Lima da Silva: expectativas superadas
62 informa
62
ciudadanostexto rubeny GouLart fotos bruno veiGa
FORMANDO
63informa
Bruno da Silva Souza: con la práctica del hockey, mejoró su desempeño escolar
ciudadanosPrograma Escuela en Acción empieza a capacitar gestores de lapropia comunidad
l ser implantado, en agosto del 2007, el
Programa Escuela en Acción, producto
de una sociedad entre Odebrecht Óleo
e Gás (OOG), Unesco y la Secretaría de
Educación de Macaé (RJ), dicho pro-
grama tenía el objetivo de estimular y apoyar, entre los
participantes, de forma auto sostenida, el ejercicio de
la ciudadanía y la inclusión social. Utilizando el espacio
libre en las escuelas, durante los fines de semana, in-
tegró alumnos, padres, profesores y la comunidad local
por medio de actividades profesionalizantes, deportivas
y culturales. Ahora, la Escuela en Acción ingresa en
una nueva etapa. En 2012, invertirá en la capacitación
de nuevos gestores y será totalmente dirigida por inte-
grantes de la propia comunidad.
Hoy día, los tres proyectos que integran la Escuela
en Acción -Abriendo Espacios, volcado en actividades
deportivas y culturales, Intégrate a la Red, de inclusión
digital, y Calificación Profesional, que estimula el ingre-
so de jóvenes en el mercado de trabajo- se llevan a cabo
en ocho escuelas de Macaé y atienden a 6.412 alumnos,
lo que representa un crecimiento del 250% comparado
con el del 2009.
“El programa ha evolucionado bastante y los pro-
yectos serán ejecutados por sus participantes directos
que, en realidad, son los que promueven las grandes
transformaciones sociales”, observa Emile Machado,
Coordinadora de Responsabilidad Social de OOG. ”Se-
guiremos dando apoyo a la gestión, pero el programa
funcionará por su cuenta”. Según ella, se trata de re-
pasar a los futuros responsables las herramientas de
gestión que les permitirán sistematizar, medir y perfec-
cionar el programa.
El proyecto Abriendo Espacios es un buen ejemplo
de la autonomía que ya se instaló entre los participan-
tes. Desde que fue implantado, en agosto de 2007, en
el Colegio Municipal Engenho da Praia, en el barrio
del mismo nombre, impactó a la totalidad de los 2.559
alumnos, a sus profesores y padres, que han cambiado
sustancialmente la vida de los 80 integrantes que prac-
tican el futsal y el hockey indoor. ”Con la práctica depor-
tiva, los niños han descubierto sus derechos y deberes
de ciudadanos”, dice con entusiasmo, la Directora de la
escuela, Ivone de Jesús Rodrigues. ”Aquí está ocurrien-
do una gran transformación”.
La práctica del hockey, una antigua tradición en la
ciudad de Macaé(RJ), está siendo rescatada por los
AFORMANDO
64 informa
alumnos de Engenho da Praia. El pasado mes de agos-
to, cuando se disputó el 29º Campeonato Intercolegial,
en la primera competición fuera de la escuela, ocupa-
ron el cuarto lugar. El resultado sorprendió al entrena-
dor del equipo, Alessandro Alves, 25 años, voluntario de
Abriendo Espacios, que trabaja como asistente admi-
nistrativo en una empresa de eventos deportivos de Ma-
caé. El año que viene vamos a disputar el título”, afirma.
Cambios de conductaTransformaciones en los hábitos personales de los
alumnos, en la convivencia dentro y fuera de la es-
cuela, indica que Abriendo Espacios ha madurado.
”Aumentó la autoestima de los alumnos, están más
educados y tranquilos y piensan en el futuro”, observa
Ivone Rodrigues. Como lo ha demostrado Andressa
Hespanhol, 13 años, jugadora de hockey y arremete-
dora de dardo, martillo y disco. En el momento, está
dividida entre presentarse a la prueba para guardia
menor o aceptar la invitación para entrar en el atletis-
mo del Santos, en São Paulo.
Se puede percibir que los cambios de conducta de
los alumnos de la Escuela en Acción van mucho más
allá de sus proyectos puntuales. A Bruno da Silva Sou-
za, de 13 anos, no le interesaba el deporte y tenía bajo
rendimiento escolar. Desde que empezó a jugar al
hockey, como golero, mejoró las notas, y por lo que se
comenta en la escuela está más aplicado. Recibió mu-
chos elogios por su desempeño en el 29º Intercolegial
y llegó a ser sondeado para entrenar en el cuadro de
hockey del Colegio Pedro II a cambio de una beca.
Conquistar títulos, medallas u otros honores es el
sueño de esos pequeños atletas, aunque, para la ma-
yoría de sus padres, la mera participación en activi-
dades socio deportivas y educativas ya sea una com-
pensación. Adriana Silva, 37 años, considera que el
programa es una oportunidad para que la hija, María
Vitória, 9 años, refuerce valores como compromisos,
disciplina y responsabilidad. “Afortunadamente a mi
hija le gusta aprender”, dice. ”En el futsal, juego en la
defensa, y en la escuela mi materia preferida es la Ma-
temática”, informa la pequeña.
En el Programa Escuela en Acción, el buen ren-
dimiento escolar, sociabilidad, respeto al prójimo
y demás reglas de ciudadanía son tan estimuladas
como las actividades extra clase, sean deportivas o
Alumnos practican capoeira:instrumento a servicio de la formación de ciudadanos
65informa
culturales. Ese nivel de educación, que da la verdade-
ra dimensión del programa, impone a los voluntarios
papeles que van mucho más allá de simples opera-
dores.
“Aquí, muchas veces soy como un padre”, dice
Jefferson Warlem Coutinho Gomes, el Maestro Dino,
que da clases de capoeira en la Escuela Municipal
Balneario Lagomar. Hijo de militar, él exige mucho
de sus alumnos y revela la técnica: ”Mucho amor,
cariño, respeto mutuo y, obvio, trabajo duro. Aquí for-
mamos ciudadanos”.
No es fácil diseminar nociones de ciudadanía entre
niños y adolescentes que, muchas veces, viven en un
ambiente marcado por la violencia y la ruptura de las
reglas sociales. La voluntaria Maria das Neves Fer-
nandes, que actúa como movilizadora de Abriendo
Espacios en la comunidad de Lagomar, colecciona
episodios dramáticos, como el caso de dos niños cuya
madre es alcohólica y los hermanos mayores están
presos por tráfico de drogas. “La capoeira es un refu-
gio para ellos que asisten clase hasta cuando llueve”,
observa Maria. Nuestro mayor esfuerzo es integrar a
los padres en las actividades de los hijos”, afirma.
Las dificultades de la Directora del Colegio Municipal
Eraldo Mussi, Adelina de Jesus Ribeiro, son parecidas.
Residente en Rio de Janeiro, pasa los cinco días hábiles
en Macaé, al frente de una escuela, con 353 alumnos
del barrio Malvinas, que sigue dominado por el tráfico
de drogas. ”Nuestro desafío es desconstruir el cotidiano
de violencia con actividades participativas y solidarias,
con el libre ejercicio de la ciudadanía”, observa.
En Eraldo Mussi, ese ejercicio sucede en las cla-
ses de capoeira, de las cuales participan 30 alumnos,
y también en otras actividades del Abriendo Espacios
que abarcan el resto de la comunidad. En la fiesta del
Día de los Niños, que organiza el programa, muchas
madres ayudaron en la organización y la decoración,
al tiempo que otras se ocupaban en la preparación de
tortas y golosinas. ”Somos sembradoras de una for-
ma para que esos niños encaren la vida, no sólo en la
escuela, sino dentro y fuera de casa”, dice la Directora
Adelina.
Adelante, Luana (con la medalla), Franciele e Yasmin; atrás, Maria Vitória, Kemilyn y Andressa: conmemorando los resultados del 29º Campeonato Intercolegial
66 informa
verticalSOSTENIBILIDAD
66
67informa
uando el proyecto del Residencial Park
One Ibirapuera empezó a ser elaborado,
a principios de 2011, los equipos de In-
geniería y de Incorporación de Odebrecht
Realizações Imobiliárias (OR) no tuvieron
dudas: había que invertir en proyectos con altos diferen-
ciales para crear un producto capaz de superar las ex-
pectativas del exigente público adepto del barrio Paraíso,
en São Paulo, donde se construirá la obra de alto nivel.
La idea de invertir en soluciones de construcción sos-
tenibles, que promuevan el uso racional de los recursos
ambientales, con foco en la reducción de los impactos a
la naturaleza, prosperó rápidamente. “Los proyectos ver-
des se relacionan con nuestra cultura empresarial, con
la forma cómo actuamos en nuestras obras y en el en-
torno de las mismas. Aliado a este factor, realizamos es-
tudios e investigaciones que nos muestran una creciente
receptividad del público a este tipo de proyecto”, afirma
Ricardo Toscani, Director de Construcción del Park One.
El relato de Toscani refleja una tendencia que se ha
vuelto cada vez más frecuente en OR. Con seis obras en
fase de certificación de sostenibilidad y un pre certifica-
do, todos en el Estado de São Paulo, OR es hoy una de
las empresas con el mayor número de edificios verdes
del país.
La gestión de la energía, uno de los aspectos con ma-
yor peso en los procesos de evaluación de los órganos
certificadores, está entre los destaques de estos proyec-
tos, que alían tecnología y creatividad en búsqueda de
soluciones capaces de garantizar un alto grado de efi-
ciencia en el uso de este recurso.
OR es hoy día una de las empresascon mayor número deedificios verdesdel país
C
vertical
texto renata meyer fotos artHur iKisHima
Hangar: primer proyecto comercial de Brasil a recibir la etiqueta de eficiencia energética del Procel/Inmetro
68 informa
Iluminación solar y ventilación naturalPrimer proyecto residencial verde de OR, con una torre única
de 25 pisos y 50 unidades, la concepción arquitectónica del Park
One Ibirapuera se basó en estrategias para reducir el consumo de
energía, el uso racional de los recursos naturales y el confort del
usuario final. Se implantaron medidas que han favorecido el apro-
vechamiento máximo de la iluminación solar y de la ventilación na-
tural, así como el empleo de ventanas con dimensiones superiores
al mínimo exigido por la legislación.
Asimismo, ha sido prevista en el proyecto del Park One la im-
plantación de sistemas inteligentes de iluminación accionados por
sensores de presencia, sistema regenerativo de energía en los as-
censores a efectos de reaprovechar la energía cinética generada
en la parada del equipo y sistema de calentamiento solar de agua,
suficiente para suplir el 40% de la necesidad de consumo de agua
caliente del edificio.
Entre las premisas adoptadas en el proyecto está la selección de
equipos eléctricos de alto desempeño y bajo consumo energético.
El conjunto de soluciones sostenibles adoptadas por el proyecto
representará un aumento del 3% en el costo directo de producción
de la obra. “A largo plazo, estas medidas permitirán un ahorro sig-
nificativo en el costo operativo y de mantenimiento del condominio,
beneficiando al usuario final”, afirma Toscani.
Referencial de sostenibilidadEl Park One Ibirapuera empezará a ser construido en marzo de
2012, pero ya es considerado un referencial de sostenibilidad dentro
de la empresa. El proyecto está en proceso de certificación por el
sistema Aqua, que evalúa los edificios residenciales con base en 14
categorías, desde la relación con el entorno en la ejecución de las
obras, pasando por la gestión de residuos, hasta la gestión de agua y
energía. En septiembre de 2011, conquistó la certificación en la fase
Programa, la primera de las tres fases que constituyen el sistema de
evaluación. Basada en normas francesas, la certificación Aqua anali-
za también la Concepción y la Realización del proyecto, y es concedi-
da por la Fundación Vanzolini, de la Universidad de São Paulo (USP).
En el área comercial, uno de los destaques de OR es el ya con-
cluido iTower, edificio de 26 pisos, integrado al Shopping Iguatemi,
en Alphaville, São Paulo. Reconocido por el alto nivel de tecnología,
seguridad y confort de sus instalaciones, el emprendimiento es el
primero de la empresa que ha recibido la pre-certificación LEED
(Leadership in Energy and Enviromental Design), concedida por US
Green Building Council.
“El sello verde ha sido cada vez más valorizado por las grandes
corporaciones, que ya han percibido los beneficios de imagen y el
ahorro operativo proporcionados por las construcciones sosteni-
bles”, afirma Marcelo Valadão, Director de Construcción de la Re-
gional Centro-Sur de OR.
Con 26 pisos, el iTower es reconocido por el alto nivel de tecnología, seguridad y confort de sus instalaciones
69informa
Para garantizar un desempeño de operación eficiente y ade-
cuar las inversiones a la realidad del iTower, la empresa desarro-
lló prototipos y realizó simulaciones durante la ejecución de las
obras, con el objetivo de poner a prueba las soluciones de cons-
trucción a ser implantadas en el emprendimiento.
“El éxito de las construcciones sostenibles está fuertemente
relacionado al nivel de comprometimiento de los equipos con las
directivas establecidas en los programas de acción. Asegurar que
todos los involucrados tengan una actuación convergente a lo lar-
go del proceso es uno de los grandes desafíos a la gestión de los
proyectos”, resalta Valadão.
Etiqueta de Eficiencia EnergéticaEn Salvador, OR está construyendo el Hangar, primer proyecto
comercial de Brasil que recibirá la etiqueta de eficiencia energéti-
ca de Procel/Inmetro, resultado de un convenio entre la empresa
y el Grupo Neoenergia, que controla la Compañía de Electricidad
del Estado de Bahía (Coelba). El sistema, tradicionalmente aplica-
do para evaluar el desempeño de los electrodomésticos, obtuvo
la versión en el sector inmobiliario (Procel-Edifica), una iniciativa
cuyo objetivo es estimular la elaboración de proyectos que pro-
muevan el uso racional de la energía eléctrica.
Entre los principales ítems evaluados por el programa están los
sistemas de iluminación y de aire acondicionado de las edificacio-
nes, además de las características constructivas de las fachadas y
áticos. La certificación se realiza en dos fases: una evalúa las pre-
misas del proyecto; la otra, después de construida la obra, analiza
si todos los ítems previstos han sido ejecutados en la práctica. Tras
la evaluación final, los edificios son clasificados en una escala de
eficiencia energética que varía de “A” (más eficiente) a “E” (menos
eficiente). Se contabilizarán como bonificaciones extras en el pro-
ceso de certificación Procel Nivel A, los sistemas y equipos que ra-
cionalizan el uso del agua pluvial y el calentamiento solar del agua.
Después de certificado en la primera fase, el Hangar, complejo
formado por siete torres comerciales y dos torres hoteleras, será
dotado de vidrios laminados eficientes que disminuyen la inciden-
cia de radiación solar directa y paredes con bajo índice de trans-
misión térmica, favoreciendo la reducción en el uso de aparatos de
aire acondicionado.
Para consumir menos energía, los edificios del complejo
también tendrán sistemas de iluminación artificial de alta efi-
ciencia, equipados con dispositivos de control para desconexión
automática. En los sistemas de acondicionamiento de aire, la
prioridad será dada a los equipos con clasificación “A” en la
evaluación de Procel/Inmetro. La meta de OR es que al final
de la construcción el Hangar alcance el nivel “A” en términos
de eficiencia energética y represente un estímulo para nuevas
construcciones sostenibles.
70 informa
realizadotexto emanueLLa sombra fotos Edilson silva
UN SUEÑO
70
71informa
Asociación con los Salesianos Don Bosco permite la realización de proyectos en una de las áreas más carentes de Luandarealizado
72 informa
eníamos un sueño maravilloso: que las em-
presas estimulasen a sus líderes a participar
en actividades de las cuales cada uno, de
acuerdo con su calificación, se incluyese en
un proyecto social. Sería una inmensa riqueza
para las organizaciones y para las personas que en ellas tra-
bajan, guiadas por una motivación simple, de ayudar”, dice, re-
flexivo, el sacerdote italiano Stefano Francesco Tollu, en uno de
los salones parroquiales de la Iglesia de São Paulo, en Luanda.
Para entender lo que dice el padre Stefano habría que
retroceder 10 años. Más precisamente hasta el 2001, un año
antes del final de los conflictos armados en Angola, cuyo sal-
do despertó en las instituciones nacionales y extranjeras una
consigna y una actitud urgentes: reconstrucción. Nacía, en
aquella época, la sociedad de Odebrecht Angola con los sale-
sianos del Don Bosco, congregación de la Iglesia Católica que
ya estaba realizando trabajos humanitarios en el país desde
los años’80.
“El apoyo a Don Bosco tuvo resultados que Odebrecht no
se imaginaba”, recuerda el padre Stefano, al tiempo que los ni-
ños juegan a la pelota en una cancha de deportes construida al
lado de la iglesia. El sentimiento del deber cumplido del misio-
nero, actual coordinador de las obras sociales de los salesia-
nos, no solo es mayor que la sensación de que hay mucho que
hacer. ”En nuestro país, las empresas que tienen una misión
social son, en gran mayoría, del área de la construcción civil. Y
es, asimismo, una visión nueva”.
Apoyo financieroLos registros del padre Stefano sintetizan una sociedad que
derivó en proyectos como reforma y ampliación del Colegio
Don Bosco en el barrio de Sambizanga, uno de los más pobres
y poblados de la capital.
Los salesianos contaban, para el proyecto de ampliación,
con recursos del orden de 2 millones de euros, donados por
la Unión Europea; los presupuestos presentados por otras
constructoras llegaban a casi el doble de ese valor. En conse-
cuencia, la Organización se propuso ofrecer, sin costos, todo
el apoyo técnico de ingeniería y agregar a otros socios, como
la Prado Valladares, que rehízo el proyecto y amplió de forma
significativa el área construida, lo que permitió el aumento de
plazas, de 1.390 para 5.580 alumnos. En compensación, los
Salesianos firmarían una sociedad en un programa de alfabe-
tización en el sitio de obras de Odebrecht en Luanda.
Al constituirse la sociedad, se terminó la obra sin nece-
sidad de recursos financieros adicionales. ”Nuestros recur-
sos provienen básicamente de la Iglesia, de embajadas o
instituciones extranjeras”, observa el sacerdote argentino
Marcelo Ciavatti, que también coordina las actividades filan-
trópicas del Don Bosco. Según él, la visión de Odebrecht fue
un avance significativo de las actividades que los salesianos
desarrollan en Angola. ”Por ejemplo, Europa, que siempre
nos ha ayudado financieramente, está pasando por una cri-
sis económica. Año a año han disminuido las donaciones y,
en ese sentido, la sociedad ha sido fundamental para nues-
tro trabajo”.
En un país en que se estima que sólo un 67,4% de la pobla-
ción ha sido alfabetizada, la conclusión de las obras del Colegio
Don Bosco, en 2004, tuvo un efecto inmediato: después de la
inauguración, fueron abiertas 3.900 plazas nuevas para niños
de la enseñanza básica y secundaria. En otro frente, la cons-
trucción de nueve canchas polideportivas en las comunidades
luandesas de Mota, Trilho y Mambubas contribuyeron para la
inserción de 18.300 jóvenes carenciados en actividades extra
curriculares, como clases de fútbol, baloncesto, y capoeira.
T“
73informa
La construcción de las canchas, siete finalizadas el 2011
-en el Centro Social São Domingos Savio, en Mabubas- fue
posible gracias al apoyo financiero de Odebrecht.
Además de las actividades recreativas que se llevan a
cabo en el centro social, se realizan cursos de capacitación
profesional, como carpintería, cerrajería, informática y corte y
confección. ”Otras empresas deben tener en cuenta que, sin
inversión en educación y capacitación profesional ellas no evo-
lucionan”, afirma el padre Ciavatti. “Con la paz y la llegada del
desarrollo en Angola, nos hemos dado cuenta que la mayoría
de los profesionales locales realizan las tareas sin una forma-
ción adecuada”.
Alfabetización en el sitio de obrasParte de las actividades provenientes de la sociedad em-
piezan dentro de la propia Odebrecht. En el sitio de obras de
Luanda Sur, 120 obreros angoleños han sido o están siendo
alfabetizados por el método Don Bosco de enseñanza, reco-
nocido por el Ministerio de Educación de Angola. Las clases
abarcan la alfabetización correspondiente al 6º año de la en-
señanza básica, con dos horas de duración. Los integrantes
que aceptan participar ”donan” una hora del asueto diario y,
en contrapartida, la empresa disminuye su jornada diaria de
trabajo en una hora.
Son personas como el carpintero Figueira Albino que, a los
47 años, está en la 4ª serie y pretende seguir estudiando des-
pués de dejar la obra. O como el albañil Filipe Jorge Quinquela,
que a los 35 años, se emociona al recordar que, en el sitio de
obras de Luanda Sur, se sentó por primera vez en un pupitre
escolar. La mayoría de los estudiantes tienen la misma historia
de vida: huyeron del interior durante la guerra hacia la capital y,
ante la necesidad de sobrevivir, tuvieron que dejar de estudiar
para dedicarse a un trabajo informal.
João Martins Fernando, 34 años, es uno de ellos. Natu-
ral de la provincia de Malange, tuvo el primer trabajo formal
en Odebrecht. Actualmente en la 4ª serie, recuerda que
abandonó la escuela, adolescente huyendo de la ”rusga”,
como le dicen los angoleños al alistamiento militar obliga-
torio durante la Guerra Civil.” No me importa el cansancio
después de un día entero de trabajo. Mi objetivo es seguir
estudiando después en alguna escuela del gobierno”.
Responsable de los programas de combate al VIH/sida y
a la Malaria en Odebrecht Angola, Jorge Preto vio surgir en
el 2001 la asociación con la institución católica y acompaña
diariamente el programa de educación para los obreros. Pre-
to se emociona con las narraciones que oye. ”Este programa
revuelve la autoestima de las personas, es un beneficio para
toda la vida”, dice. ”Los angoleños pueden recordar que ya
construimos shoppings carreteras, condominios, pero lo que
les quedará en la memoria es lo que hicimos además de eso:
la sociedad con los salesianos.
Preto trabaja en el desarrollo de actividades de combate
a enfermedades infecto contagiosas debido a una asociación
que completa 10 años el 2011. A partir del trabajo conjunto
entre salesianos y Odebrecht, confeccionaron y distribuyeron
50 mil cartillas que sirven de base para los agentes multipli-
cadores en programas de toma de conciencia sobre el sida.
Dichos programas se realizan en los 22 centros comunitarios
de Luanda, donde los salesianos de Don Bosco desarrollan
actividades comunitarias, además de unidades en otros seis
municipios del interior.
Las actividades desarrolladas en esa asociación van más
allá de las realizaciones físicas. ”Los salesianos nos han inspi-
rado, a lo largo de esos años, con su capacidad de realizar tan-
to con tan poco”, dice Andrés Vital, Director Superintendente
de los Mercados Bahía y Sergipe de Odebrecht Infraestrutura.
Él fue, con el sacerdote Luiz Piccoli-que vive actualmente en
Mozambique, donde desarrolla otras obras sociales- uno de
los responsables de la ampliación de la sociedad, a partir del
2002, época en que era Director de Contrato de las obras de
Saneamiento Básico de Luanda. De acuerdo con la reflexión
del padre Stefano, registrada al principio de esta nota, afirma
André: “Esta motivación forma parte de nuestra responsabi-
lidad empresarial: estimular el desarrollo sostenible de las
regiones en que actuamos, lo que integra nuestro negocio”.
En el mosaico de fotos, alumnos de Don Bosco en actividades variadas y el sacerdote Marcelo Ciavatti: empeño por inversiones en educación y capacitación profesional
Jor
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PA
lmA
74 informa
Lustrabotas deLuanda recibenoportunidades deestudio y mejorescondiciones de trabajo
empezartexto emanueLLa sombra fotos Jacinto FiguEirEdo
EL BRILLO DE VOLV ER A
74
75informa
empezarEL BRILLO DE VOLV ER A
Antônio Francisco Suane: ”Ahora es más seguro”
ntônio Francisco Suane vivió, a los 9
años, una experiencia conocida por
miles de niños angoleños quienes,
después de los conflictos armados
en el país, emigraron solos del inte-
rior hacia la capital en busca de mejores condiciones
de vida. Sin dirección segura, partió de la provincia
de Kwanza Sur el 2002, el mismo año en que el país
comenzó el proceso de paz. Hoy día, en una calle de
Luanda, de mucho movimiento, Antonio sigue los pa-
sos de la informalidad lustrando zapatos, actividad
que resiste al tiempo en una metrópolis de casi 6 mi-
llones de habitantes.
Desde junio de 2010, la rutina de lustrar zapatos de
cuero y cepillar sandalias de gamuza logró una digni-
dad que no había tenido.”Ahora es más seguro, trabajo
tranquilamente, no necesito huir de la policía,” dice,
sonriendo, el joven de 18 años, bastante callado.
El cambio de rutina de Antônio es proveniente de
una iniciativa simple: adoptar el modelo de las para-
das de ómnibus y transformarlo en locales de trabajo
donde los lustrabotas pudiesen contar con mejores
condiciones de ejercer su actividad y, los clientes, más
confort. Así nació el proyecto Paraje del Brillo, una
sociedad de Odebrecht Angola con el Gobierno Pro-
vincial de Luanda, concebida como un instrumento
de inclusión social al ofrecer mejores condiciones de
vida a jóvenes angoleños que viven de lustrar zapatos.
“La finalidad del Proyecto no es convertirlos en lus-
trabotas para toda la vida, sino ubicarlos en un contex-
to en que aprendan a organizarse, a tener un compro-
miso con un oficio y a valorar una profesión”, explica
Edson Cristóvão Duarte, uno de los educadores del
proyecto. Actualmente, el Paraje del Brillo acompaña
el trabajo de 30 jóvenes en tres parajes una construida
en la Avenida Revolución de Octubre y otras dos en la
Avenida Ho Chi Min. Cada una está cubierta por una
estructura de vidrio y metal y posee cinco bancos de
madera con soporte para los pies.
Nueva cara para la ciudad El proyecto Paraje del Brillo fue idealizado duran-
te las obras del Proyecto Vías de Luanda, en el cual
trabajaba Odebrecht revitalizando grandes avenidas
de la capital. Observaban los equipos de la empresa
que al tiempo que el paisaje urbano conquistaba un
aspecto nuevo después de la reconstrucción de pla-
zas, veredas y paradas de ómnibus, los niños y ado-
lescentes lustrabotas permanecían en las veredas y
enfrentaban las mismas condiciones de trabajo de
antes, sentados sobre papeles, cajones o muebles ro-
tos – ensuciando las veredas y los muros después de
un día entero de trabajo.
“Nos hemos dado cuenta que la actividad de esos
niños no acompañaba el desarrollo de la ciudad y
perjudicaba la estética actual de las vías”, explica
Virginia Machado, Responsable del Área Social y de
Relaciones Comunitarias del Proyecto Vías de Luan-
da, de Odebrecht. A partir de un pedido del Gobierno
Provincial, que reconocía la necesidad de iniciar un
programa social volcado en el trabajo informal, se
ha llegado a un común denominador de aplicar un
pedido del cliente a la visión de la propia empresa.
Virginia, que es bahiana, buscó otra inspiración que
fuese positiva para los jóvenes angoleños: el Proyec-
to Axé, dedicado a la inclusión social de niños y jóve-
nes de Salvador.
“Nuestro objetivo es contribuir para que ellos se
integren al mercado formal, para que otros jóvenes
puedan incluirse en el Paraje del Brillo”, dice Virginia,
mientras observa la rutina de los lustrabotas.
Uno de ellos es Jorge Pedro, un joven canijo que
representa más de la edad que tiene. A los 19 años
dice que la ventaja de cambiar la vereda por el paraje
es poder usar un uniforme.”Siento que las personas
me miran con más respeto, más confianza” afirma.
Aunque la valorización de la apariencia signifique
poco para un oficio que es, básicamente, cepillar za-
patos, ello se refleja en la estima que ellos tienen por
sus instrumentos de trabajo. Además de usufructuar
de las instalaciones, los participantes del programa
reciben periódicamente uniformes personalizados,
distintivo de identificación y material de trabajo, que
incluye cajón de madera, pomadas, franelas, cepillos
y pinceles. Los clientes han dado su contrapartida: de
acuerdo con los coordinadores de la iniciativa, la renta
de los lustrabotas ha aumentado de 30% a 50%.
La perspectiva es que los nuevos parajes sean
construidos en el 2012, para poder atender a un ma-
yor número de angoleños. Iniciado en abril de 2010,
el Paraje del Brillo pretende incluir a cada uno de los
seleccionados en varias etapas, que incluyen regulari-
zación de documentación personal, alfabetización, in-
greso a la Enseñanza Fundamental y reaproximación
A
76 informa
77informa
familiar. Virginia cita otro ejemplo. “Estamos promo-
viendo clases de artesanía para que los niños apren-
dan a reutilizar zapatos estropeados”.
Reconstruyendo un sueñoRicardo Manuel Baiano, 20 años, es uno de los que
encaran la posibilidad de entrar en el mercado formal.
Quiere ser pintor. Viaja diariamente kilómetros desde
la periferia de Luanda hasta el paraje de la Avenida
Revolución de Octubre en el centro. El camino de casa
-donde vive con la hermana mayor- es recorrido en
una de las miles de furgonetas, transporte más popu-
lar de Luanda. Él enfrenta embotellamientos gigan-
tescos, pero Ricardo es muy perseverante: ”a veces
es cansador, pero voy a trabajar todos los días y por la
noche asisto a clases”, dice.
Ricardo participa del curso de alfabetización ofre-
cido por el Paraje del Brillo en sociedad con el cole-
gio Don Bosco, administrado por padres misioneros
que llegaron a Angola a fines de los años ’70. Como
la mayoría de los jóvenes que viven en profesiones
informales en Luanda, el adolescente pasó un perio-
do viviendo en las calles, sin contacto con la familia.
Debido al proyecto, Ricardo se aproximó de algunos
parientes que viven en la capital y volvió a vivir con
uno de ellos.
“Al acompañar a esos niños, nos hemos dado
cuenta que la mayoría vive en las calles hace cinco o
seis años, expuestos al alcohol y a las drogas”, obser-
va el educador Félix Barros Pinheiro.”Este proyecto,
además de tratar de reinsertar a esos jóvenes en el
seno familiar, contribuye para que permanezcan en la
escuela.”
Una de las exigencias para participar en el Paraje
de Brillos es que los jóvenes frecuenten periódica-
mente las clases. Los grupos son divididos en turnos.
En cada uno de los tres parajes, al tiempo que un gru-
po de cinco lustrabotas trabaja por la mañana el otro
lo hace por la tarde. Los que ya están alfabetizados
son trasladados a la enseñanza regular por la Escuela
2027, institución vinculada al Gobierno Provincial, que
evalúa el grado de conocimiento escolar de cada uno
de los jóvenes, para que puedan iniciar sus estudios
en una serie compatible con su grado de aprendizaje.
Para todos ellos, el brillo estampado en la mirada es
del que apenas empezó a vivir.
Un “paraje” transformado en local de trabajo para los lustrabotas: jóvenes desarrollan compromiso con un oficio
77informa
78 informa
amanecertexto miLton Gerson fotos CarLos Júnior
LA ALEGRÍA DE UN NUEVO
78
driana Pereira dos Santos nació en la
ciudad de Sertãozinho, en São Paulo. Así
como hicieron sus amigos y conocidos
en determinado momento, ella decidió
abandonar su tierra natal en búsqueda de
nuevas oportunidades de trabajo que encontró en Nova Al-
vorada do Sul(MS). A los 34 años, ella opera el tractor en la
Unidad Santa Luzia de ETH Bioenergía. Se advierte su moti-
vación cuando habla y en su mirada, resaltando que gracias
a los cursos ofrecidos por la empresa a través del Progra-
ma Energía Social hacia la Sostenibilidad logró el éxito más
importante de su vida profesional. Una iniciativa de ETH que
centraliza todas las acividades de Responsabilidad Social
concebidas para las comunidades donde la empresa ac-
túa. “Ahora puedo decir que tengo una profesión”, afirma
Adriana, operando el tractor en uno de los cañaverales que
abastecen la Unidad de Santa Luzia.
Ella participa de la plantación de la zafra 2012/2013,
que, según el Gerente Industrial, Eliandro de Jesus Roma-
ni, será suficiente para que la unidad alcance la capacidad
máxima de producción el 2013: la molienda de 6 millones
de ton. de caña de azúcar y la consecuente producción de
540 millones de litros de etanol y de 450 millones de Gw/
hora de energía. Adriana, que trabaja en la empresa des-
Ade marzo del 2011, ha realizado el sueño de la casa propia,
donde vive con el marido y dos hijas. Según el equipo del
Programa Energía Social, un 80% de los alumnos certifi-
cados en los cursos de Nova Alvorada fueron integrados
al mercado de trabajo local. “De los 279 formados, 127 in-
gresaron en ETH”, informa Isabel Verônica Rodrigues dos
Santos Silva, Coordinadora de Desarrollo de Personas de
la empresa en el Polo Mato Grosso do Sul, e integrante de
la Comisión Temática de Educación del Programa Energía
Social en el municipio.
Desde el 2009, cuando ETH llegó a Nova Alvorada do
Sul y se incrementó el desarrollo de la economía local, se
invirtió la lógica del desempleo y aumentaron las oportuni-
dades de trabajo en el municipio de casi 17 mil habitantes,
localizado en el cruce de las BRs 267 y 163. En dos años, la
sostenibilidad económica y social de la ciudad se convirtió
en una referencia regional. De acuerdo con el Índice Firjan
de Desarrollo Municipal (IFDM), instrumento creado por la
Federación de las Industrias de Río de Janeiro para evaluar
el crecimiento de las ciudades en Brasil, Nova Alvorada do
Sul es la ciudad de Mato Grosso do Sul con mayor desa-
rrollo en generación de empleo y renta; sólo el 2008/2009
aumentó un 50,5%.
Sin embargo, el Programa Energía Social, no solo se
resume a la capacitación para el mercado profesional. Apli-
cado en las nueve ciudades en que ETH actúa –Cachoeira
Alta, Caçú, Mineiros y Perolândia, en Goiás; Alto Taquarí, en
Mato Grosso; Costa Rica y Nova Alvorada do Sul, en Mato
Grosso do Sul; y Mirante de Paranapanema y Teodoro
Sampaio, en São Paulo -, es un instrumento de transfor-
mación de las comunidades en las áreas cultura, salud y
generación de trabajo y renta, en diversos sectores de acti-
vidad, apoyando a los equipos de las unidades industriales
de ETH.
79informa
Energía Social:un programa quetransforma la vidade integrantes deETH y de las comunidadesdonde ellos actúan
amanecer
Adriana Pereira dos Santos: “Ahora puedo decir que tengo una profesión”
80 informa
El trabajo es estructurado en cuatro comisiones temá-
ticas –Actividades Productivas; Educación y Cultura; Salud
y Seguridad; y Preservación Ambiental– y en un Consejo
Comunitario, integrado por representantes de ETH, de la
Alcaldía y líderes de la sociedad civil. De esa acción inte-
grada resulta el crecimiento económico y social innovador
e inductor en ciudades como Nova Alvorada do Sul, la pri-
mera a recibir el programa. En los encuentros abiertos a la
comunidad, los integrantes de las comisiones y consejeros
debaten prioridades, identifican oportunidades y elaboran
proyectos y actividades volcadas en el colectivo.
“El gran diferencial de ese programa es la gestión par-
ticipativa, cuyas actividades son pensadas de forma sinér-
gica. Hemos logrado excelentes resultados, y 2011 fue un
marco decisivo para el programa. Estamos implantando 20
proyectos”, resalta Carla Pires, Responsable de Sostenibili-
dad en ETH y de la gestión de Energía Social.
Participación femeninaEn Nova Alvorada do Sul, las mujeres desempeñan una
actuación importante en el programa, como el caso de la
asistente social, Maria Auxiliadora Coimbra, 43 años, que
inauguró hace seis meses un pequeño establecimiento
comercial. Integrante de la Comisión de Educación, afirma
que las oportunidades de trabajo ofrecidas por el Programa
Energía Social fueron el inicio de un cambio de mentalidad
Nova Alvorada do Sul, grupo de jóvenes en el Punto de Cultura para la Sostenibilidad y la asistente social y comerciante Maria AuxiliadoraCoimbra: municipio en visible desarrollo económico, social y cultural
81informa
entre los habitantes, especialmente las mujeres y los jóve-
nes, que lograron una nueva perspectiva de vida”. Al tratar
de temas como medio ambiente, relaciones humanas, se-
guridad y legislación, los cursos forman ciudadanos”.
Entre las actividades complementarias del programa
está el Cine Energía Social, con exhibición de películas
educativas, acompañadas de charlas, ofrecidas a las co-
munidades carentes. “Uno de los objetivos del programa
es crear una consciencia de sostenibilidad”, afirma Ro-
semeri Brendle, facilitadora del Energía Social en Nova
Alvorada do Sul, después de una exhibición en la Escuela
Estadual Antônio Coelho.
Sostenibilidad es un concepto presente en cada una de
las actividades del programa, cuyas iniciativas avanzan asi-
mismo en el campo de la salud. El debate entre los secto-
res sociales de la ciudad priorizó la construcción del edificio
del nuevo Laboratorio de Análisis Clínicos Municipal, que
funciona desde mayo del 2011. El local de 147 m2, construi-
do con inversiones de ETH, presenta una realidad muy dis-
tinta a la que había antes en el área, de 30 m2 y con solo una
divisoria interna. Actualmente, prácticamente se duplicó la
capacidad de realización de análisis clínicos, inclusive los
más complejos, como el de hanseniásis y tuberculosis. En
enero del 2010, cuando se inició la obra, procesamos 1.154
análisis. En septiembre del 2011, llegamos a 1.980”, relata
la Secretaria Municipal de Salud, Fabiana Martins Amaral.
Pero, sin embargo, es en el área cultural, según el alcalde
de Nova Alvorada do Sul, Arlei Barbosa, que se encuentra la
niña de los ojos del Programa Energía Social. “La construc-
ción del Punto de Cultura para la Sostenibilidad, en el parque
Nelson Tereré, será un marco para la ciudad”, dice. Diferente
del actual, que funciona en una pequeña casa alquilada, el
nuevo edificio, con 6 mil m2, tendrá mucho espacio, con cu-
bierta acústica, locales para ensayos, salas multiusos para
espectáculos teatrales, musicales y de artes plásticas, estu-
dios de radio y video. Con proyecto arquitectónico y de inge-
niería sostenibles, el nuevo espacio contará con agua, fosas
biosépticas y energía solar.
Nova Alvorada do Sul integra una región marcada por el
conflicto de la lucha por la tierra y escenario de experiencias
de reforma agraria, todavía en curso en Brasil. Son nueve
asentamientos en el área, y la participación de las familias en
el proyecto Energía Social, determinó la creación del proyec-
to de huertos orgánicos circulares. Volcado hacia la genera-
ción de renta y al aumento de oferta de hortalizas orgánicas,
el proyecto beneficiará a 27 familias, que podrán abastecer
escuelas y empresas, además de comercializar parte de la
producción en la Feria de Productor. El presidente del Sindi-
cato de los Trabajadores de la Agricultura Familiar de Nova
Alvorada do Sul y de la región, José Caetano Santana (Dedé),
enfatiza: “Proyectos como éste, de generación de oportunida-
des de trabajo, son fundamentales para nuestra región”.
82 informa
En el Bajo Sur de Bahía,el salón de clase y la propiedad rural de la familia del educandose convierten en un solo ambiente
82
83informa
casatexto GabrieLa vasConCeLLos fotos fernando vivas
SIEMPRE EN
aria do Amparo dos Santos, 20 anos,
se levanta temprano y se pone a se-
leccionar las fibras de piaçava (fibra
vegetal de origen brasileño). Ella lide-
ra su primer negocio: un depósito de
piaçava, que permite beneficiar la fibra y, consecuen-
temente, agregar valor a la materia prima. El trabajo,
realizado cerca de su casa en la comunidad kilombola
(nombre que se daba a los habitantes de las comuni-
dades donde se establecían los esclavos que lograban
fugarse) de Lagoa Santa, Ituberá (Bahía), sólo se inte-
rrumpe cuando Paulinha, como se le conoce, está en la
Casa Familiar Agroforestal (CFAF), donde se establece
otra semana para aprender.
La joven ingresó en esa institución de enseñanza
a principios del 2011 y, desde esa época, tiene acceso
a una formación volcada en la realidad del campo. El
modelo originario es proveniente de Francia y se basa
en la rotatividad: una semana en régimen de interna-
do, con clases en salones y en el campo, y dos sema-
nas en la casa de alumno. En esa etapa se aplican
los nuevos conocimientos orientados por monitores
especializados.
“Cuando surgió la posibilidad de ingresar en la CFAF
yo estaba trabajando en la cosecha y había abandonado
los estudios. Fui seleccionada y no tenía idea si lograría
desempeñarme. Además de estar aprendiendo mucho,
comparto los nuevos conocimientos con mi comuni-
dad”, observa Paulinha, que integra el primer grupo del
Curso de Educación Profesional Técnica de Nivel Medio
en Florestas, integrado a la Enseñanza Secundaria. El
curso reúne 31 jóvenes y empezó a ser impartido por el
CFAF en el 2011, después de haber sido reconocido por
el Consejo de Educación Estadual de Bahía.
M
Maria do Amparo dosSantos: compartiendoconocimientos
84 informa
Fue también el la Casa Familiar que la nueva empre-
saria rural conoció el proyecto del depósito de piaçava.
El espacio instalado en su comunidad fue el primero
de ese tipo en el Bajo Sur de Bahía. “Hubo dificulta-
des y en algunos momentos pensamos desistir. Pero
al acceder a capacitaciones, aprendimos a desarrollar
el trabajo. Hoy día estamos desarrollando una limpieza
modelo”, destaca, orgullosa.
La iniciativa es producto de la actividad conjunta en-
tre CFAF, la Cooperativa de Productoras y Productores
Rurales del Área de Protección Ambiental de Pratigí
(Cooprap) y el Programa Tributo al Futuro, que fomenta
actividades de impuesto sobre la renta a integrantes de
la Organización Odebrecht.
Todos los días, con el apoyo de las primas Maria
Aparecida y Cristiane dos Santos, Paulinha corta y se-
para un promedio de 45 Kg. de piaçava. La fibra be-
neficiada es entregada a Cooprap, que la utiliza para
confeccionar escobas. Las jóvenes son remuneradas
de acuerdo con la productividad. Reciben cerca de R$
1.200,00 por mes.
“Reinvertimos el lucro para desarrollar el nego-
cio, es lo que hace un buen empresario. Inicialmente
estamos buscando la sostenibilidad del depósito de
piaçava,” asegura Paulinha que, al igual que su madre
Tercília da Conceição, está asociada a Cooprap, institu-
ción que integra, en conjunto con CFAF, la Alianza Coo-
perativa Estratégica de Piaçava, una de las actividades
promovidas por el Programa de Desarrollo Integrado
y Sostenido del Mosaico de Áreas de Protección Am-
biental del Bajo Sur de Bahía (PDIS), apoyado por la
Fundación Odebrecht.
Pese a una rutina apretada, en que las actividades
en el depósito de piaçava coinciden con los estudios,
Paulinha vive soñando. “Cuando concluya los tres años
de formación en la Casa Familiar, buscaré más cono-
cimiento. Quiero ingresar a la facultad y convertirme
en ingeniera agrónoma. Estoy tratando de mejorar la
renta para ayudar a mi familia en el futuro”.
“Mis hijos están lejos”, conmemora la madre. “Quería
que estuviesen cerca y no necesitasen salir de aquí para
buscar oportunidades de trabajo. Estoy muy contenta
porque mi hija se está desarrollando con este proyecto”,
dice Tercília, madre de 12 hijos, de los cuales sólo tres
han permanecido en la comunidad. Si depende de Pau-
linha, la madre seguirá feliz: “Mi mayor deseo es traba-
jar en sociedad y no salir de esta región”, afirma.
El camino hacia la SostenibilidadElinaldo de Jesus, 19 años, comparte la realidad de
Paulinha. El agricultor fue testigo de que tres de sus
cuatro hermanos salieron de la comunidad en que na-
cieron en busca de trabajo. Educando de la Casa Fami-
liar Rural de Igrapiúna (CFR-I), Elinaldo ha encontra-
Elinaldo de Jesus:oportunidad de estudios y de nuevas experiencias
85informa
do una oportunidad de crecimiento. “La CFR-I es una
oportunidad de estudiar y de adquirir nuevas experien-
cias. Enseguida me di cuenta que el trabajo en equipo
podría ser interesante”, destaca Elinaldo, vecino de
Iprapiúna (Bahía).
Al igual que CFAF, CFR-I también fue reconocida en
el 2011 por el Consejo Estadual de Educación y está
autorizada a impartir el Curso de Educación Profesio-
nal Técnica de Nivel Medio en agro negocio integrado
a la enseñanza secundaria. El primer grupo ya se ini-
ció y ha favorecido a 32 alumnos. Elinaldo es uno de
ellos. “Siempre colaboré con mi padre en la agricul-
tura. Este año voy a implantar un proyecto productivo
de palmito de pupuña”, afirma. Él pretende asociarse a
la Cooperativa de los Productores de Palmito del Bajo
Sur de Bahía (Coopalm). “Al entregar la producción a
Coopalm, sé que el palmito ya tiene un comprador ase-
gurado”, dice Elinaldo.
PionerismoLa Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo
Neves (CFR – PTN), fue la primera a ser implantada
en el Bajo Sur y a conquistar, en las regiones Norte y
Noreste de Brasil, el certificado del Consejo Estadual
de Educación de Bahía. Los jóvenes que concluyen los
tres años de formación reciben el diploma de Enseñan-
za Secundaria integrado al curso técnico profesional de
agropecuaria.
Actualmente, Fernanda Silva, que se recibió en el
primer grupo de CFR-PTN, es Directora de Producción
e Innovación Tecnológica de la Casa Familiar. Hija de
agricultores del municipio de Teolandia (Bahía), la jo-
ven ingresó en esa unidad de enseñanza el 2003, a los
15 años. El 2010, asumió uno los cargos de dirección de
la Casa. “Es muy estimulante liderar un proyecto que
he ayudado a construir. Estoy segura que tendré más
responsabilidad, porque nuestro futuro está focalizado
en la educación para la vida, por el trabajo y para valo-
res”, observa Fernanda.
Fernanda Silva: de educanda a directora
Casas Familiares en el Bajo Sur:• 252 jóvenes en la graduación• 275 jóvenes graduados
86 informa
Lanzamiento de libro en el Monasterio de São Bento en Bahía cuenta con la participación de 1.800 personas
monasteriotexto José enriQue barreiro
FIESTA EN EL
86
undado en 1582, en Salvador, el Monasterio de São Bento
de Bahía fue el primer convento construido fuera de Eu-
ropa, el primero de todo el “Nuevo Mundo”. Ubicado en el
Centro Histórico de Salvador, es guardián de un hermoso
acervo artístico e histórico, formado a partir de la llegada,
en 1580, de los primeros monjes benedictinos a Brasil e incluye docu-
mentos históricos y un lujoso conjunto de pinturas, esculturas, mobi-
liario y orfebrería, además de la segunda biblioteca más importante de
Libros Raros de Brasil -la primera es la Biblioteca Nacional.
Durante la noche del 30 de noviembre, el monasterio abrió sus
puertas y recibió a 1.800 invitados para la presentación del libro
O Mosteiro de São Bento da Bahía, organizado por don Gregório
da Paixão. ”Una noche memorable para nuestra casa”, declaró el
Archiabad don Manuel D’Able do Amaral, quien, con 30 monjes,
participó del evento.
La fiesta se inició en la Basílica de São Sebastião (la iglesia del
monasterio), donde los invitados asistieron a presentaciones de mú-
sica sacra y a los discursos de Don Emanuel, Don Gregório y Márcio
Polidoro, Responsable de Comunicación de Odebrecht. Acto seguido,
F
87informa
monasterio
todos se dirigieron al patio del Monasterio, dónde tuvo lu-
gar la sesión de autógrafos de los autores del libro: el fo-
tógrafo Almir Bindilatti, la doctora en Letras Alicia Duhá
José, el monje benedictino y Obispo Auxiliar de Salvador
don Gregório Paixão, el poeta Fernando da Rocha Peres,
el historiador Francisco Senna, el restaurador de obras
de arte José Dirson y la arquitecta Maria Herminia Her-
nández. Los invitados visitaron, en pequeños grupos y en
silencio, la clausura del monasterio. Fue la primera vez
en la historia de la institución que las mujeres pudieron
visitar la clausura durante la noche.
A lo largo del evento, hubo distribución del libro, de
cerca de 400 páginas, que registran la historia de la vida
monástica en Occidente, el arribo y la instalación de los
benedictinos en Bahía, su participación en la vida de la
ciudad durante más de 430 años y las diversas etapas
de la construcción de los edificios del monasterio, ade-
más, la muestra de parte considerable, de los tesoros
allí guardados.
El libro es resultado del proyecto ganador en el 2010
del Premio Odebrecht de Pesquisa Histórica- Clarival do
Prado Valladares. La presentación fue escrita por Norber-
to Odebrecht, Fundador de la Organización Odebrecht. Ti-
tulado Uma Antiga Parceria, revela su relación de más de
80 años con el Monasterio de São Bento de Bahía. “Más
que el apoyo mutuo en situaciones específicas, se trata de
un momento en que compartimos Espíritu, Cultura, Ideas
y Actitudes ante la vida. Una de ellas es el trabajo centra-
lizado, el instrumento de desarrollo personal y colectivo
por excelencia”, dice Norberto Odebrecht.
Vencedor anunciado de la Edición 2011 del PremioEl 17 de noviembre fue seleccionado el proyecto ga-
nador de la octava edición del Premio Odebrecht de Pes-
quisa Histórica –Clarival do Prado Valladares, cuyo libro
será publicado el 2013. Se trata del proyecto Oráculos da
Geografía Iluminista: Dom Luis da Cunha e Jean-Baptiste
Bourguignon d’Anville na construção da cartografia do
Brasil, de la profesora Júnia Ferreira Furtado, de la Uni-
versidad Federal de Minas Gerais. Ella investigará la co-
laboración entre el diplomático portugués y el cartógrafo
francés para la elaboración del Mapa de las Cortes, pre-
sentado por los portugueses en el Tratado de Madrid, en
1750, para sustituir los límites territoriales establecidos
por el Tratado de Tordesillas en el siglo XV. El Mapa de
las Cortes reconfiguró el territorio brasileño, anexando
vastas áreas al oeste, al norte y al sur del país, y diseñó
(con pocas alteraciones en los siglos siguientes), el actual
territorio de Brasil.
Cerca de 100 proyectos de varios estados brasileños
fueron inscriptos en la octava edición del premio. Los cin-
co autores finalistas hicieron sus presentaciones ante un
jurado integrado por el periodista Rinaldo Gama, los histo-
riadores Eduardo Silva y Francisco Senna y el editor José
Enrique Barreiro, que seleccionaron por unanimidad el
proyecto de la profesora Júnia Ferreira Furtado.
Invitados asisten a la presentación de música Sacra en la Basílica de São Sebastião. En la foto menor, el monje benedictino y Obispo Auxiliar de Salvador, Dom Gregorio Paixão, organizador del libro sobre el monasterio
Ar
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rci
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88 informa
Por el tercero año consecutivo, el libro patrocinado por Odebrecht conquista el Premio Jabotí
tri especialtexto KaroLina Gutiez foto HoLanda CavaLCanti
88
Karyn Mathuy y Ademir Pereira dos Santos ganadores del premio del Libro más importante de Brasil.
89informa
88
sí fue el 2009,2010 y 2011.Hace tres
años, publicaciones patrocinadas por
el Premio Odebrecht de Investigación
Histórica-Clarival do Prado Vallada-
res son reconocidas por la principal
premiación de libros en Brasil: el tradicional Jabotí.
Este año, la obra Theodoro Sampaio nos Sertões
e nas cidades fue agraciada en primer lugar en la
categoría Proyecto Gráfico y en tercer lugar en la
categoría Arquitectura y Urbanismo. De autoría de
Ademir Pereira dos Santos, con proyecto gráfico de
Karyn Mathuy, y editado por Versal Editores, el li-
bro, lanzado el 2010, trata de la vida y la obra de
Theodoro Sampaio (1855-1937). El ingeniero actuó
en los principales proyectos de modernización del
país a fines del siglo XIX y principios del siglo XX, en
expediciones y estudios fluviales dedicados a carto-
grafía brasileña.
Compitiendo con los proyectos gráficos de 146
publicaciones y con 32 libros sobre Arquitectura y
Urbanismo, Theodoro Sampaio en Os Sertões e as
Cidades, confirma, con el conocimiento, la calidad de
las más de 200 obras que se compone el acervo de
ediciones culturales de Odebrecht, enriquecido más
recientemente con los libros apoyados por el Premio
Odebrecht de Pesquisa Histórica. El 2009, A História
do Brasil de Frei Vicente do Salvador –História e Po-
lítica no Império Português do Século XVII, de Maria
Lêda Oliveira Alves da Silva,ocupó el segundo lugar
en la categoría Proyecto Gráfico. El año siguiente, A
Igreja e o Convento de São Francisco da Bahía, de
Maria Helena Ochi Flexor y Frey Hugo Fragoso, ocu-
pó el primer lugar.
Los criterios de evaluación en esa categoría son
la adecuación del proyecto gráfico al contenido de
la obra, originalidad y creatividad, calidad estética,
legibilidad del texto, funcionalidad y lógica, y ade-
cuación con encuadernación, papel, formato, com-
posición y calidad de impresión al manoseo y a la
duración del libro .
”Ese premio representa para mí la coronación de
casi 20 años de mucho trabajo, dedicación y pasión
por los proyectos editoriales. Creo que la razón de
esa conquista ha sido, principalmente, mi convicción
de que el design debe estar siempre a servicio del
contenido y nunca lo contrario. Mi mayor placer en
esos proyectos es descubrir en los textos e imáge-
nes, los elementos gráficos que valoricen y los hagan
sobresalir”, afirma Karyn Mathuy. “Toda mi trayecto-
ria como designer de libros fue hecha dentro de las
ediciones culturales de Odebrecht, donde tuve todo
el apoyo y la confianza para desarrollarme y poder
llegar a este premio,” agrega Karyn.
En la categoría Arquitectura y Urbanismo, son
evaluados la relevancia del tema; rigor científi-
co (estructura teórica); adecuación metodológica
(como instrumento de investigación); precisión de
conceptos, terminología e informaciones; claridad
y objetividad del contenido; corrección y fluencia en
el lenguaje; porte didáctico; bibliografía; relación
entre texto e imagen, cuando hubiere; utilidad y ar-
monía estética.
“Estoy muy feliz, pues este es un momento es-
pecial para mi vida profesional. Si ganar el Premio
Odebrecht de Investigación Histórica ha sido un
gran desafío, recibir el premio Jabotí nos llena de
orgullo. Al fin y al cabo es el premio más impor-
tante para una publicación en Brasil. Contar con
una obra entre los mejores libros y estar con los
mejores maestros y autores que tanto admiro es un
gran privilegio. El Premio Jabotí representa el re-
conocimiento de nuestro esfuerzo, de las noches
en claro, de las angustias y alegrías que dividimos
con el equipo de trabajo, familiares y amigos en los
tres últimos años”, conmemora Ademir Pereira dos
Santos.
El Premio Jabotí fue creado en 1958 por la Cáma-
ra Brasileña del Libro. Su curador, desde 1991, es
José Luis Goldfarb. El nombre del premio se debe
al ambiente cultural y político de la década de su
creación, muy influido por el modernismo y por el
nacionalismo, por la valorización de la cultura popu-
lar brasileña, sus raíces indígenas y africanas y sus
figuras míticas. El jabotí es un personaje de la litera-
tura infantil del escritor brasileño Monteiro Lobato,
que se destacó con la fábula Reinações de Narizinho,
como una tortuga lenta, pero obstinada y vivaracha.
El premio cuenta con 29 categorías, cuyos ganadores
reciben R$ 3 mil y selecciona aún el Libro del Año
Ficción y No Ficción. Hay 87 jurados involucrados y
R$ 147 mil en premios. En el 2011 hubo 2.619 pro-
yectos inscriptos. La ceremonia de premiación tuvo
lugar el día 30 del pasado mes de noviembre, en la
Sala São Paulo, capital del estado.
A
90 informa
ARGUMENTO
90
EL CAMINO DE LA SOSTENIBILIDAD
“La tarea empresarial, en el marco de la sostenibilidad, nos permitirá obtener con más presteza los resultados
de las demandas que enfrentamos”
Sérgio LeãoEs Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Engenharia e Construção y coordinador del Comité de Sostenibilidad de las empresas de la Organización
a sostenibilidad en nuestros negocios
es el marco fundamental que utiliza-
mos para orientar las decisiones de
inversión y evaluar los resultados de
cada una de las empresas de la Or-
ganización. Los parámetros de sostenibilidad están
en permanente cambio ya que acompañan la evolu-
ción del conocimiento y el nivel de concientización
de nuestra sociedad. Esos parámetros se tornaron
referentes y se destacan los resultados de las em-
presas que son capaces de innovar y demonstrar, en
la práctica, el significado de sostenibilidad en el am-
biente de negocios.
El 2011 ese tema tuvo destaque relevante en los
negocios de Odebrecht. Revimos la política de la Or-
ganización, identificamos los fundamentos de los in-
dicadores que deseamos acompañar, ampliamos el
alcance de los resultados en cada uno de ellos y prio-
rizamos la sostenibilidad en el ámbito de las macro
estrategias para la Visión 2020, que resume dónde y
cómo queremos estar al fin de esta década.
Nuestro foco en las personas, como agentes de
desarrollo sustentable, impulsó los programas de
formación y la busca de cómo actuar en las comu-
nidades con diferentes parámetros de sostenibilidad.
Podemos señalar como ejemplos la experiencia del
Programa de Calificación Profesional Continuada –
Creer (Acreditar), desarrollado en varios países y el
Programa Energía Social de Sostenibilidad en ETH.
Fortalecemos nuestros compromisos con los clientes
y las actividades con un gran número de organizacio-
nes asociadas. El inventario de gases de efecto inver-
nadero en la Ingeniería y la ampliación de las apli-
caciones del plástico verde en Braskem demuestran
esos compromisos.
Queremos y podemos alcanzar nuevos niveles de
actuación y resultados con relación a la sostenibili-
dad. Entre ellos, indicadores que demuestren los re-
sultados finales de las transformaciones que estamos
realizando en las comunidades y con eso, orientar
nuestra actuación empresarial; innovar en el mode-
lo de gobernanza de los programas desarrollados, a
efectos de alcanzar la autonomía, asociada a la madu-
rez de esos programas; capturar sinergias y promo-
ver la continuidad de esos programas sobre la misma
base de sostenibilidad, a la medida que pasamos de la
concepción de un proyecto a la obra y, posteriormen-
te, a la ejecución.
Debemos demonstrar con más presteza nuestra
actuación como promotores del desarrollo sostenido:
contamos con los activos en los proyectos y negocios
de aguas, energía, recuperación de áreas, nuevos ma-
teriales, servicios de infraestructura para mejorar la
calidad de vida de las personas y de las regiones don-
de actuamos.
Para concluir, el tema de la escala y del tiempo:
necesitamos velocidad y mayor escala de actuación
hacia la sostenibilidad. Y el ejercicio de la tarea em-
presarial como marco de la sostenibilidad nos permi-
tirá alcanzar más rápidamente los resultados, con la
amplitud de las demandas que enfrentamos. La Visión
2020 y la preparación para lograrla demuestran nues-
tro compromiso con este camino.
L
9091informa
separarAPRENDIENDO A
92
93informa
Niños de Mairinque y Limeira, en São Paulo,aprenden a separar correctamenteel aceite utilizadoen la cocinaseparar
tExto LuCiana Lana Fotos ed viGGiani
La profesora Marisol Zoccaenseña a uno de sus alumnos a separar el aceite: educación ambiental
94 informa
asteles, croquetas, papas fritas. Proyecta-
das en un salón de clase de la Escuela Mu-
nicipal Professor Horácio Ribeiro, en Mai-
rinque (SP), las imágenes de esas comidas
incitan las ganas de comer de los alumnos
de segundo y tercer año de enseñanza primaria. “Pero,
¿para adonde va el aceite que se utiliza en esas fritu-
ras”?, pregunta Ana Cristina Baião de Andrade, analista
de comunicación de Saneaqua, adelante del grupo. “Mi
madre lo guarda en el horno para utilizarlo después”, se
adelanta Ana Luiza, de 8 años. “La mía también lo guar-
da en el horno, pero después lo pone en una botella para
que yo lo traiga al colegio”, añade Lediane, de 7 años.
“Mi madre lo tiraba en el patio para matar a las hormi-
gas que le comían las plantas”. La revelación sincera
de Amanda provoca una carcajada en el grupo. “Pobres
plantas, se salvan de las hormigas y se mueren con el
aceite”, ironiza Gabriel, con la sabiduría de sus 8 años.
Ana Luiza, Lediane, Amanda, Gabriel y sus com-
pañeros aprendieron que 1 litro de aceite contamina
1 millón de litros de agua, lo que equivale al consumo
de agua de una persona durante 14 años. Esas y otras
informaciones sobre los perjuicios causados al medio
ambiente a través del descarte incorrecto del aceite
– en las tuberías hidraúlicas o directamente en la na-
turaleza – llegaron a los alumnos porque la Escuela
Municipal Professor Horácio Ribeiro es una de las que
participan del proyecto Ojo Vivo – Agua y Aceite no se
Mezclan, destaque del programa de sostenibilidad de
Foz, empresa de la Organización Odebrecht responsa-
ble del suministro, tratamiento de agua, recolección y
tratamiento de aguas servidas. En Mairinque (SP), con
una población de 45 mil habitantes, Foz detiene un 70%
de Saneaqua, empresa constituida el 2010, en sociedad
con Sabesp, que detiene la concesión pública para ope-
rar los servicios de agua y sumideros de la ciudad por
los próximos 30 años.
Ana Cristina de Andrade, responsable de la im-
plantación del Proyecto Ojo Vivo en Mairinque, ha
logrado la adhesión de casi 40 escuelas municipales
que, además de instruir a los alumnos, se tornaron
puntos de recolección de aceite. Ella visita las escue-
las, distribuye material didáctico y promueve charlas
para conscientizar a los alumnos y profesores a dar
proseguimiento al proyecto. En menos de cuatro me-
ses, se recolectaron 800 litros de aceite y la Escuela
Professor Horácio Ribeiro, con 570 alumnos, fue la
P
vencedora de la recolección. “Diariamente, seis a 10
niños traen botellas con aceite. Ya ocurrió de llenar
dos galones de 20 litros en una semana”, comenta la
Directora Rita Maria Sarti Benatti.
En Limeira, también en el interior de São Paulo, ciu-
dad con más de 290 mil habitantes, donde, por iniciativa
de Senai (Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial), se
empezó la recolección de aceite en las escuelas muni-
cipales, los números son aún más impactantes: 24 mil
litros de aceite fueron recolectados de enero a octubre
del 2011. “El crecimiento se da de a poco: el primer año,
2003, fueron recolectados 1,2 mil litros; el 2007, 8,5 mil
litros; el 2010, 13,5 mil litros”, relata Sandra Alves, Res-
ponsable de Comunicación Social de Foz en Limeira. En
esta región, el nombre dado al proyecto por Senai – Río
Limpio Empieza en Casa – se mantuvo después de la
sociedad con Foz.
Según Domingos Furgione Filho, Secretario de Medio
Ambiente de Limeira, los resultados no se limitan sólo
a la recolección: “Además de los 24 mil litros que dejan
de contaminar nuestros ríos, el proyecto ofrece a los ni-
ños una consciencia ambiental. Ellos no sólo recolectan
el aceite, sino asimilan las informaciones que reciben,
Ana Cristina Baião de Andrade, de Saneaqua: actuacióndentro de los salones de clase
perpetuando la preocupación con la naturaleza. Ese re-
sultado es inmensurable. Un niño consciente significa
un futuro mejor”.
Mônica Queiroz, Responsable de Sostenibilidad en
Foz, también resalta la importancia de la educación
ambiental. “Aparte de promover la preservación, con
la reducción del volumen de aceite arrojado en los
ríos, en el suelo y en las redes de sumideros, el pro-
yecto informa sobre el descarte de residuos”, afirma.
Más de 56 mil personas entre alumnos, educadores,
autoridades y representantes de organizaciones co-
munitarias ya fueron sensibilizadas por el proyecto en
las cuatro ciudades en que se implantó – además de
Mairinque y Limeira, Rio Claro y Santa Gertrudes, to-
das en el Estado de São Paulo.
Generación de rentaCon el reaprovechamiento de las sobras del aceite
de cocina para fabricar diversos productos como bio-
diesel, tintas, masas para vidrios, jabón y detergentes,
entre otros, el Proyecto Ojo Vivo – Agua y Aceite no se
Mezclan también invierte en generación de renta, que
es revertida en beneficio de la comunidad. “La soste-
nibilidad del proyecto se ajusta a ese ciclo, integrando
educación ambiental, preservación y generación de ren-
ta”, completa Mônica.
Además de las alcaldías, por medio de sus secreta-
rías de Educación y Medio Ambiente, el proyecto cuenta
con diferentes socios en varias ciudades. Son empresas
que hacen la recolección, benefician o venden aceite a
las industrias. El retorno, para la comunidad, de la renta
obtenida con el reciclaje del aceite se da en distintas for-
mas en cada comunidad”, explica Juliana Calsa, de Foz,
una de las idealizadoras del proyecto.
En Limeira, en cada 2 mil litros recolectados, la es-
cuela sortea un premio entre los alumnos, y, en cada 6
mil litros, la escuela recibe una computadora o un bien
material de valor equivalente. En Santa Gertrudes es se-
mejante, sólo varía la cantidad de aceite recolectado. En
Río Claro, la renta es administrada por las asociaciones
de familiares y profesores. En Mairinque, los recursos
son donados a comunidades carenciadas y también se
realizan sorteos en las escuelas.
Juliana Calsa, que trabajaba en el área de comu-
nicación de Foz en Rio Claro, identificó la carencia de
proyectos estructurados de educación ambiental que
agregasen valor y conocimiento a las comunidades
de la región. “Comprobado que el aceite de cocina es
uno de los principales contaminadores de ríos y la-
gunas, decidimos lanzar este proyecto, inicialmente
en Río Claro, a efectos de promover tanto la reco-
lección como la consciencia en relación al descarte”,
informa.
Según Juliana, el joven es uno de los segmentos más
eficientes para un proyecto de difusión de conocimiento.
“Es muy difícil conscientizar al adulto; los niños asimilan
con facilidad los mensajes de preservación ambiental y
la trasmiten. Ellos inducen a los padres a cambiar el
comportamiento”.
Más que eso, los niños fiscalizan inclusive a los adul-
tos. Estudiantes del 4º año de la enseñanza primaria,
de la Escuela Municipal Major José Levy Sobrinho, en
Limeira, Caroline e Jacqueline, ambas con 9 años, co-
mentan que ya sorprendieron a una vendedora de pas-
teles llevando el sartén lleno de aceite hasta la alcan-
tarilla. “!Nosotras le gritamos fuerte: Paráaa! – lo que
señala que, de hecho, ellas están atentas.
El Secretario DomingosFurgione Filho:“Un niño conscientesignifica un futuro mejor”
95informa
Cuando el graffiti adorna las paredes dela ciudad y alegra las vidas
texto LuCiana Lana fotos Ed viggiani
arte
96n 2003, a los 16 años, Paulo Ricardo da
Silva escribía con graffiti en los edificios
y muros de la ciudad de Limeira (SP), su
marca y nombre de guerra: Miedo. Ex-
plica que miedo era lo que sentía cuando
salía a ensuciar los muros. “Yo me subía a lugares
altos, de noche y escondido”. Eso duró pocos meses,
pero el apodo se mantuvo. Miedo pasó de ensuciar
al arte del graffiti. Actualmente, además de permi-
tido el graffiti es muy valorado. Y Miedo es uno de
los principales líderes de GraFoz, proyecto de res-
ponsabilidad social lanzado el 2011, por la unidad de
Limeira de Foz, empresa que actúa en el suministro
y tratamiento de agua y sumideros de la ciudad.
E
97informa
arte SIN EDAD
Miedo dicta el curso de grafitti a adolescentes
que, bajo su orientación, salen por las calles de
la ciudad para dibujar en los espacios públicos y
privados, con la previa autorización del propie-
tario o responsable. Ello sucedió, recientemen-
te, con la pintura de la Casa de Ancianos Santa
Gertrudes.
Durante una visita técnica de integrantes de
Foz al local, se constató la necesidad de repa-
raciones en gran parte de las instalaciones. “No
sólo la red hidráulica necesita mejorías sino tam-
bién la red eléctrica, el mobiliario, el jardín y la
pintura. Decidimos colaborar y, en asociación con
los proveedores de la empresa, reformar el asilo.
La primera etapa será la pintura externa. El
asilo recibirá un enorme mural, obra de los ar-
tistas de GraFoz”, advirtió Rogério Lima, Coor-
dinador General de Foz en Santa Gertrudes, en
la ocasión en que el muro recibía las primeras
pinceladas.
En experiencias anteriores, el GraFoz pintó cer-
ca de 10 muros en Limeira. Tres de ellos son los
reservorios de Foz, que antes de ser pintados, eran
seguidamente ensuciados. Otro es el muro de la
Plaza de la Alegría, un área de convivencia inter-
na del Asilo João Kühl Filho, toda reformada por la
empresa. “Con ese mural, los bancos y las plantas,
la plaza pasó a ser nuestro rincón preferido”, co-
menta Aparecida de Lourdes Antônio, 80 años, que
vive en el asilo. “Uno se siente mejor”.
Adolescentes pintan el muro de la Praça da Alegría, área de convivencia del Asilo João Kühl Filho y, en la foto abajo, Aparecida de Lourdes Antônio:”Uno se siente mejor”
98 informa
La historia de realizaciónde un sueño inspiradoen el amor por los libros
diccionario!¡Y TODO EMPEZÓ CON UN
98
diccionario!¡Y TODO EMPEZÓ CON UN
uando en la infancia y la adolescencia, encontraba
una palabra de la cual no sabía el significado, yo gri-
taba: Mamá, ¿qué quiere decir? Invariablemente, la
respuesta era la misma. “Fíjate en el diccionario!”.
Me daba mucha rabia. Pero no había otra forma. O
iba a verificar o me quedaba sin saber.
Ella era una mujer muy culta sabía todos aquellos significados que
me habían despertado la curiosidad. Pero con su dedicación, me hizo
crear la costumbre de buscar cada palabra, conocer el significado,
la raíz, el género, etcétera. De ese modo, yo descubría un vocablo y
me iba aculturando. Obvio que me convertí en un as en consultar el
diccionario y enseguida encontraba la palabra objeto de mi curiosidad
estudiantil.
En 1972, cuando empecé mi vida profesional en Odebrecht, encon-
tré, perdidos en la sede del Km. O (Barrio Retiro, en Salvador), cuatro
volúmenes del Diccionario Michaelis, (Inglés-portugués y portugués-
inglés). Como no contábamos con una biblioteca, algún despistado
quiso arrojarlos a la basura. No le permití y los adopté.
A lo largo de los años, con una madre dedicada, me fui ocupando de
ellos! La Sede iba cambiando de nombre (Pituba....Caminho das Árvo-
res....Avenida Paralela) y ellos me acompañaban. Y yo no me conforma-
ba porque Odebrecht no tenía una biblioteca…
Con el pasar de tantos y tantos años, vi muchos libros que eran ti-
rados a la basura – o porque quienes los tenían no le interesaba guar-
darlos o porque en las nuevas salas no había espacio. Pero aquellos
cuatro volúmenes se fueron juntando: libros comprados y regalados
al Dr. Norberto.
Pero siempre que le regalaban uno o si le interesaba comprar algu-
no, me preguntaba: Señora Hebe, ¿qué va a hacer con este ejemplar?
Y yo los guardaba en las bibliotecas de su despacho.
El 2008 y el 2010, fallecieron el Sr. Carlos Conde y la Sra. Julinha
Conde, dos amantes de los libros. Poseían una inmensa biblioteca, con
libros raros y cuidosamente encuadernados. Ilka Odebrecht Queiroz,
hija del Dr. Norberto, quedó encargada de donar la colección.
En esa época, hubo algunos cambios en las instalaciones de la
Fundación Odebrecht. Y se me ocurrió: “Por qué no traer esos libros
para una biblioteca nuestra? Se juntarían muchos libros donados por
la propia Fundación, por el Dr. Norberto, por Bruno Malaguti (mi hijo),
por Augusto Cruz y por mí.
Le pedí apoyo a Júnior, Responsable de la Administración de la
Sede en Salvador, y conseguí dos salitas al lado de la Fundación.
Empezamos los trabajos y la higienización. Después llegó el mo-
mento de catalogar los libros. Pero habría costos y no contábamos con
un presupuesto para ello.
Le pedí apoyo a Márcio Polidoro, con cierto desparpajo. Y le formulé
el pedido en presencia del Dr. Norberto!!! Pobre Márcio. Lo puse en un
aprieto. Si pensó negar, no lo consiguió. Debe haber tenido la intuición
C
Heber Meyer: “A cadadía que conseguíamos
concluir una etapa, vibrábamos”
99informa
100 informa
que saldría de allí algo diferente para enriquecer nuestro Nú-
cleo de la Cultura Odebrecht. Y mi pretensión contó con un
aliado. Para el servicio fue contratada la Empresa DocExpõe.
Todo se encaminaba para un espacio simple, del cual yo
sería responsable y que serviría de esparcimiento cultural
para los integrantes que trabajan en la sede.
De repente, el crecimiento de la Organización necesitó
más espacios para las personas que estaban llegando. Perdí
mis salas, pero, en contrapartida recibí un pedazo del audito-
rio en planta baja, que estaba siendo poco usado, debido a la
construcción del nuevo auditorio, un edificio al lado, mucho
más amplio.
La arquitecta Doriane Meyer aceptó la invitación para
elaborar el proyecto. Hubo nuevas reuniones y, con la apro-
bación de Marcelo Odebrecht, la idea obtuvo otra dimensión.
El Espacio restante del auditorio nos fue cedido. Teníamos,
pues, un hermosa área.
Empezamos a correr contra el tiempo para que la inau-
guración tuviese lugar en agosto, mes en el cual Odebrecht
conmemora su aniversario de fundación.
Ha sido un enorme desafío, pues ya estábamos a media-
dos de junio y dependíamos de diversos proveedores. Cada
día que lográbamos concluir una etapa, vibrábamos.
Los equipos de la Administración del Edificio y de Comu-
nicación en Salvador, ésta bajo liderazgo de José Raimundo
Lima, no medían esfuerzos para realizar el hermoso sueño.
Además de la biblioteca, fue creado un espacio para pre-
sentaciones, conferencias y pequeñas exposiciones, acce-
sibles a los integrantes de la Organización y a los clientes,
visitantes y amigos. Ello ratifica el deseo del Dr. Norberto de
que el edificio de la Avenida Paralela sea la Comunicación de
Odebrecht con la comunidad Bahiana.
El 18 de agosto del 2011, con mucha emoción, en presen-
cia de miembros del Consejo de Administración y algunos
líderes, fue inaugurada a Biblioteca, como homenaje a los 90
años del Dr. Norberto. El nombre escogido no podría haber
sido otro: BIBLIOTECA HERTHA ODEBRECHT
“Mi madre fue educada en Prusia para ser mu-
jer y madre, saber criar, educar y alimentar a
los Hijos.
En casa, bajo su Liderazgo,vivíamos en un am-
biente familiar Educativo, Religioso y de Con-
fianza. Desde temprana edad, con Disciplina y
Organización, mis hermanas y yo hemos sido
preparados para la Vida y para el Trabajo. Las
Enseñanzas siempre se volcaban en la busca
de la Verdad y de lo que era lo Correcto y mejor
para Todos.
Atribuyo, pues, a mi madre lo que soy hoy como
Hombre. Ella fue responsable de mi Educación
Filosófica para la Vida.
Con la Base Educacional que tuve en la In-
fancia y la Adolescencia, pude enfrentar los
Desafíos que me impuso la Vida e, especial-
mente, reconocer su importancia. Invertir en
la Formación de las nuevas Generaciones,
educando para la Vida, por el Trabajo, para
Valores y Límites es nuestra gran Misión”.
Norberto Odebrecht
La primera exposición bajo responsabilidad de Ánge-
la Petitinga fue en homenaje a doña Hertha Odebrecht
y se exhibieron aspectos de su vida. Una mujer que con
disciplina y respeto y, sobre todo, una Madre Educadora
de tres hijos, conduciéndolos en el camino de una vida
que se destacó por valores morales y que marcaron
toda la diferencia para el Dr. Norberto Odebrecht, que
nos transmitió la Tenología Empresarial Odebrecht, que,
más que una Tecnología Empresarial es una Filosofía de
Vida aplicada al trabajo y la misión de servir.
Hebe Meyer es Asesora de la Presidencia del
Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht
Estudiantes en visita al Edificio sede: “edificio de la comunicación Odebrecht con la comunidad baiana”
Visitas al Edificio sede de la Organización Odebrecht, en Salvador Año: 2011 (hAstA el 20 de noviembre)
• Universidades/escUelas: 117 visitAs – 3.815 Alumnos
• Programa de edUcación ambiental: 104 visitAs – 4.521 Alumnos
• eventos en la biblioteca HertHa odebrecHt: 4 visitAs – 301 visitAntes totAl: 225 visitAs – 8.637 visitAntes
100 informa
Próxima edición:Transportes y Logistica
Fundada en 1944, ODEBRECHT es una organización brasileña de negocios diversificados, con atuación y nivel de calidad globales. Sus 150 mil integrantes están presentes en las tres Americas, África, Ásia y Europa.
RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL EN LA CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A. Márcio Polidoro
RESPONSABLE DE PROGRAMAS EDITORIALES EN LA CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A. Karolina Gutiez
COORDINADORES EN LAS ÁREAS DE NEGOCIOS Nelson Letaif Química y Petroquímica | Andressa Saurin Etanol y Azúcar | Bárbara Nitto Petróleo y Gas | Daelcio Freitas Ingeniería Ambiental | Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias | Coordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa
COORDINACIÓN EDITORIAL Versal Editores Editor José Enrique BarreiroEditor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho Versión Gloria Rodriguez y Maria da Gloria LampreiaArte y Producción Gráfica Rogério NunesProyeto Gráfico e Ilustraciones Rico LinsEditora de Fotografia Holanda Cavalcanti Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri
Tirada 2.900 ejemplares | Pre impresión e Impresión Pancrom
REDACIÓN Rio de Janeiro (55) 21 2239-4023 | São Paulo (55) 11 3641-4743email: [email protected] Editada también en portugués e inglés
102 informa
“Corresponde a los líderes de la Organización crear las
condiciones para la integración armoniosa de los intereses de
los clientes, de las comunidades y de los individuos que la integran con los intereses
de los accionistas, con base en la promoción permanente de la salud, de la calidad de vida, de la prevención
de riesgos y daños y de la conservación del
medio ambiente”
TEO [Tecnología Empresarial Odebrecht]
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