INCLUSION!!

FUTURO!!

ALTERNATIVA!!

SER SUJETO!!

IDENTIDAD!!

ENMACIPACION!!

PERTENENCIA!!

HONDURAS ESTA AQUÍ,!!!!!

EL NORTE ESTA CON VOS!!!!

OFICINAS MULTISERVICIOS!!

Hola!! Estas son las

Donde estamos?

COMAYAGUA

MARCALA

CANE

INTIBUCÁ

Misión• Somos una entidad facilitadora de carácter

público-privado para promover la empleabilidad y empresarialidad de los jóvenes mediante la articulación de actores a nivel local y coordinación con entidades públicas y privadas regionales , nacionales e internacionales, incidiendo en la aplicación de políticas para su inclusión e impulsar el desarrollo económico local de la región con énfasis en el área rural, mujeres y comunidades indígenas.

Visión• Las OMSs son un modelo de gestión público-

privado especializado en responder a las necesidades de la juventud, capaz de generar confianza y motivación con igualdad de oportunidades adaptándose dinámicamente a los cambios con alta participación de los mismos en la gestión y seguimiento para su propio desarrollo en la toma de decisiones a través de la movilización de recursos y sostenibilidad de las mismas.

Valores

• Inclusión.• Equidad.• Unidad. • Responsabilidad.• Solidaridad.• Confiabilidad

• Apolíticos• Innovadores.• Liderazgo juvenil.• Proactivos.• Objetivos

Ámbitos de actuación

• Casco urbano de los municipios y área rural.• Municipios focalizados por el PCJEM.

Comayagua Cane Marcala IntibucaComayagua Cane Guajiquiro ColomoncaguaLajas La Paz Yarula CamascaMinas de Oro Sn Pedro Tutule Opatoro ConcepciónLamani Marcala SanAntonioVilla de Sn. Antonio San Marcos de la SierraSiguatepeque San MiguelitoTaulabé Dolores

Intibucá/LaEsperanza

Objetivos estratégicos

• Promover el Desarrollo Económico Local de Comayagua, La Paz e Intibucá a través de la Inserción Laboral de la población joven, mediante la generación de oportunidades de empresarialidad y empleo digno para la generación de ingresos económicos y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, reduciendo los riesgos de la migración.

Ejes transversales

• Ruralidad.• Género.• Multiculturalidad (Indígenas).• Participación.• Empoderamiento e Incidencia.

Objetivos operativos

• 2010• Iniciar operaciones de la oficina

multiservicios.• Iniciar con los trámites de financiamiento para

iniciativas emprendedoras.• Realizar la selección y capacitación de los

primeros beneficiarios de las modalidades de empleabilidad y emprendedurismo.

2011• Establecer los enlaces operativos para los servicios de la OMS y la

atención a los jóvenes con los otros municipios y grupos del área rural.• Inicien funcionamiento las primeras iniciativas emprendedoras • Diseñar una estrategia de sostenibilidad para la oficina multiservicios.• Formar equipos de trabajo con jóvenes en diferentes temáticas para

lograr el empoderamiento de parte de estos del programa..• Estimulara y favorecer el desarrollo turístico con todas sus oportunidades• Realizar alianzas estratégicas con las cámaras de comercio de la zona y

empresas agroindustriales establecidas en la zona para la búsqueda de empleo de los jóvenes beneficiarios.

• Firmar convenios de cooperación con institutos de segunda enseñanza y universidades para lograr el apoyo con estudiantes para la oficina

multiservicios.

2012

• Desarrollo de nuevas alianzas con diferentes sectores y organizaciones para potenciar los servicios de la Oficina Multiservicios.

Estrategia operativa

• VENTANILLA DE SERVICIOS

• INFORMATE• INSCRIBITE• ACTUA

• TU DECIDES!!!!!

Funciones de las OMSs

• Facilitar servicios para el empleo y fomento de las empresas a los jóvenes.

• Vinculo entre la oferta y la demanda.• Plataforma de servicios a los jóvenes.• Punto focal para la información y organización

juvenil.• Enlace con el sector público y el sector

privado.

Funciones de la OMSs en relación a los servicios financieros

1. Facilitar asistencia y asesoría a los jóvenes. 2. Establecer coordinación con las IFIs para el

seguimiento y acompañamiento a los jóvenes3. Informar y orientar a los jóvenes a través de los

enlaces en los municipios y de los enlaces con los grupos de microempresas en el área rural .

4. Ventanilla de información y referencia.5. Facilitar la búsqueda de recursos financieros6. Realizar auditoria social de los fondos.7. Actuar como garantes de los jóvenes ante la IFI.

8. Participar en el comité de crédito con voz, pero sin voto.

Actores claves en el territorio de operación de la OMSs.

• Corporaciones Municipales• Instituciones públicas: STSS, SAG,SIG, INFOP,

Delegaciones departamentales de Educación, INJ.

• Sector privado: Cámara de Comercio, Fundaciones, ONGs locales.

• Sociedad civil: Organizaciones locales, Organizaciones juveniles, Patronatos.

Rol de los actores claves• Corporaciones

Municipales• Soporte administrativo

y financiero de la OMSs.• Institucionalidad.• Coordinación ante

terceros.• Gestión de recursos.• Promoción de

convenios.

• Sector privado.• Oferente de empleo.• Promoción de ferias.• Participa con la Bolsa de

empleo.• Promoción de acciones

de capacitación.

Rol de la Sociedad civil.

• Vigilar porque se cumplan los requisitos establecidos para la selección de los candidatos a inserción laboral y financiamiento para emprendedores

• Ser garante de la transparencia del proceso.

• Formar parte del equipo de apoyo a la oficina.

Rol de los jóvenes.

• Promoción de joven a joven. • Promoción de los servicios al sector

empresarial e instituciones que trabajan con jóvenes.

• Interlocución activa con la OMSs. • Supervisión y auditoria social. • Apoyo organizacional en el campo y la ciudad-• Desarrollar los emprendimientos..

Integrantes.• Representante de : • Corporación Municipal.• Jóvenes del municipio.• Cámara de Comercio.• ONGs locales relevantes.• Secretaría del Trabajo y Seguridad Social.• Centro Nacional de Educación para el trabajo,

CENET .• Enlaces de los otros municipios participantes.

Institucionalidad de las OMSs.

• Se crean mediante ACUERDO MUNICIPAL aprobado por las Corporaciones Municipales de acuerdo a la potestad y competencia que le otorga la LEY DE MUNICIPIOS.

• El Comité interinstitucional de empleo juvenil será la instancia de dirección política de las OMSs

Estructura Organizacional propuesta.

Sistema de relaciones interno.

• Comunicación interna entre los integrantes establecida por Manual de procedimientos, funcionamiento y Operaciones.

• Planificación operativa anual al inicio del periodo y planificación estratégica de 3 años para definir horizontes y acciones de las OMSs

• Monitoreo y evaluación mensual, anual de acuerdo a indicadores y resultados previstos.

Sistema de relaciones interinstitucionales y empresariales.

• Nivel local y nacional., con organizaciones y actores locales a través de coordinación directa y convenios cuando fuera necesario.

• Las mesas territoriales de empleo para conocer y promover las directrices que emanen de estas en relación a la generación de empleos y políticas públicas.

Sistema de relaciones interinstitucionales y empresariales

• Organizaciones prestadoras de servicios de desarrollo empresarial, servicios financieros, mediante convenios para catalizar la demanda, coordinar acciones, asistencia y acompañamiento a los jóvenes

• Instituciones gubernamentales., mediante convenio para programas e iniciativas hacia los jóvenes,

• Empresas del sector privado, mediante convenio para la promoción del empleo.

Estrategia de operación de los servicios.

• Tercerización de los servicios.• Gradualidad.• Costos asumidos por los participantes de

forma creciente.• Sostenibilidad.• Focalización.• Discriminación positiva hacia mujeres, jóvenes

rurales e indigenas.

Criterios para el diseño de la oferta de servicios.

• Basados en el enfoque de la demanda.• Sistemáticos.• Pertinentes con las necesidades de los grupos

metas.• Interactivos.• Innovadores.• Escalonamiento.• Territorialidad.

Servicios que van a ofrecer. • Orientación.• Capacitación.• Asistencia técnica.• Acompañamiento y asistencia para la gestión de

servicios financieros ante las IFIs por parte de los jóvenes.

• Establecimiento de alianzas y convenios., Seguimiento y administración de estadísticas. Monitoreo del empleo.

• Plataforma de contactos.

Estrategia de sostenibilidad técnica• Capacitación y Asistencia por medio del PCJEM e

instituciones especializadas.• Convenio con el CENET para fortalecimiento

institucional.• Convenio con Universidades para gestionar

personal de apoyo en Servicio Social. (pasantes, stages).

• Asistencia técnica Internacional a identificar y gestionar.

• Intercambios de experiencias.

Estrategia de sostenibilidad financiera.

• Venta gradual de los servicios.• Aporte simbólico de los beneficiarios.• Aporte presupuestario de las municipalidades.• Gestión de fondos internacionales. (Fund raising).• Venta de servicios especializados de consultoría y

asistencia para el desarrollo económico local en el municipio.

• Búsqueda de sponsorship.

Replicabilidad

• Basada en los logros del modelo.• Identificación y sistematización de buenas

prácticas.• Intercambios con otras municipalidades.• Incidencia en los modelos de empleo juvenil a

nivel nacional y en particular con la STSS.• CONDICION DE ÉXITO. Disponibilidad y

compromiso de actores locales en otros municipios.

Estrategia de visibilización.

• Identidad corporativa.• Mensaje claro basado desde la mirada de los

jóvenes.• Plataforma de conectividad, website, Redes

sociales (facebook, twiter, ypu tube) Mensajes SMSS, mensajes de radio y TV,

• Publicidad y propaganda hacia los jóvenes.• Sensibilización a los otros sectores a asumir

compromisos con la juventud.

Nos vemos!!!Contamos contigo!!Honduras esta AQUÍ!!

MUCHAS GRACIAS!!!OFICINAS MULTISERVICIOSTel: 33232407http://www.facebook.com/#!/pages/Oficinas-Multiservicios-Honduras/128254650559108