ochopasos suplemento 2
TRANSCRIPT
OCHO PASOS para el Desarrollo de una Investigación
SUPLEMENTO 2 La gerencia de proyectos en la investigación
Dr. Walter López Moreno
2012
DERECHOS RESERVADOS 2012
Contenido del Suplemento 2
Gerencia de proyectos
El plan del proyecto
El coordinador del proyecto
Organización del proyecto
El diagrama Gantt
Ganttproject
Se utiliza para asegurar que los planes de trabajo se hagan de forma ordenada, dentro del presupuesto y con los recursos disponibles.
Permite que los proyectos se hagan dentro del tiempo acordado.
Es una herramienta efectiva para asignar responsabilidades y para informar el estado de situación.
La gerencia de proyectos
meta es un estado de situación en el que se desea estar a largo plazo. Debe ser retadora, realista, y alcanzable.
objetivos tienen un enfoque a corto plazo y menos abarcador que las metas. Deben ser medibles y con fechas o términos para lograrlo. Se recomienda que el término sea en días.
actividades forman parte de un objetivo. Estas son las acciones necesarias para lograr cada objetivo y debe incluir una breve descripción de lo que es, quién es la persona responsable, en cuánto tiempo debe terminarla y el costo si es que conlleva alguno.
El plan del proyecto
es responsable de facilitar la comunicación al equipo de trabajo incluyendo los atrasos, costos o cualquier problema que surja.
se encarga de incluir los cambios o cualquier revisión que surja durante el transcurso del proyecto.
debe mantener la retroalimentación directa con la
gerencia.
El coordinador del proyecto
Relación funcional del coordinador
es la división del proyecto completo en un plan más detallado por etapas. El mismo se puede establecer en varios niveles:
Nivel: Componente 1. Metas 2. Objetivos 3. Actividades 4. Sub Actividades
WBS (Work Breakdown Structure
WBS (Work Breakdown StructureEjemplo
Es una técnica simple que muestra visualmente la relación entre las metas, objetivos y actividades.
Identifica las relaciones de precedencia y permite
hacer un mejor uso del recurso humano, del material y de la parte financiera del proyecto.
El diagrama Gantt
Si se encuentra cumpliendo con los objetivos.
Si los recursos disponibles son suficientes para completarlo.
Si se puede terminar en la fecha planificada o antes de tiempo.
Sobre cuál es la secuencia de las actividades. Identificar qué actividades forman la ruta crítica. Identificar quiénes componen el equipo de trabajo, las
funciones correspondientes y el estado de sus actividades.
Algunas respuestas que se pueden obtener del diagrama de Gantt son las siguientes:
Modelo del diagrama de Gantt
es un programa con licencia gratuita para la gerencia de proyectos.
el mismo permite planificar todas las tareas y actividades de un proyecto en el tiempo acordado, facilitando la información visual del estado de progreso de cada actividad.
Ganttproject
Ganttproject
Lea cómo utilizar el programa desde la página 230 en adelante.
Diagrama de PERT
Asignación para repaso de conceptos: Leer el Suplemento 2 y contestar los ejercicios 1 al 17
TRABAJO individual: Ejercicios 19 y 20
TRABAJO en Grupo: Ejercicios 18
Asignación, trabajo individual y trabajo en grupo.
Puedes obtener información y ayudas adicionales en la página WEB del libro
http:/www.ochopasos.tk
Para adquirir el libro escribe al autor a su correo electrónico: