19DOMINGO, 5 DE JUNIO DE 2011WWW.ABC.ES/ECONOMIA

Estrategias de negocio Empresa

—La Asociación acaba de celebrar su X aniversario en Andalucía ¿qué se ha realizado y qué queda por hacer?—Lo que empezó siendo un proyecto de unos cuantos empresarios fami-liares andaluces en 2001 es hoy una realidad consolidada como proyecto asociativo y homologable con las de-más asociaciones de España gracias al trabajo de mucha gente, al apoyo del Instituto de la Empresa Familiar y a la positiva acogida de la Junta de Andalucía. Se han conseguido obje-tivos importantes desde el punto de vista fiscal, formativo, académico e institucional. Sirva como ejemplo las siete obras de teatro producidas por la Asociación que se están utilizando por nuestra red de cátedras de empresa familiar. Para el futuro queremos que se mantengan las mejoras fiscales y

profundizar en la concienciación de la empresas familiares para que pre-paren y planifiquen el relevo genera-cional, auténtica prueba del nueve de todo proyecto empresarial familiar.- En este tiempo han conseguido el 99% de bonificación de la base im-ponible en Sucesiones y Donaciones y ayudas de hasta 18.000 euros para Protocolos Familiares en Andalucía ¿son los mayores logros?- El primero que menciona es un logro muy llamativo, sobre todo porque es cuantificable; pero también lo es por la garantía de continuidad que supo-ne para el proyecto empresarial de la familia y los puestos de trabajo. Las ayudas a los protocolos contribuyen a poner en práctica la principal he-rramienta que tiene la familia em-presaria para darse una hoja de ruta

«La empresa familiar es la base de la economía andaluza»

JERÓNIMO JIMÉNEZ NUEVO PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR EN ANDALUCÍA

«Nuestra auténtica prueba del nueve es el relevo generacional»

POR ELISA NAVAS

para planificar el futuro.Desde ambos flancos creemos modestamente que estamos contribuyendo a que las em-presas familiares andaluzas duren más en el tiempo, y ese es nuestro fin último como asociación.- A nivel nacional han pedido rebajas del 2% en las cotizaciones a la Segu-ridad Social «para crear empleo y no destruir el existente» ¿persisten en esta idea?- El Instituto de la Empresa Familiar viene proponiendo al Gobierno desde hace años poner énfasis en medidas para conservar el empleo partiendo de la hipótesis de que la creación de los nuevos puestos de trabajo depende fundamentalmente del crecimiento económico, más que de subsidios o subvenciones para la nuevos empleos. Y los datos disponibles a fecha de hoy parecen apoyar esa tesis.- ¿Cómo puede subsistir una empre-sa familiar ante la crisis?- Con un dramático endurecimiento a la financiación, bajadas muy significa-tivas de facturación y rentabilidad y la viabilidad futura comprometida por problemas de tesorería a corto plazo, muchas empresas familiares de tama-ño medio están sobreviviendo gracias al compromiso como accionista de la familia empresaria y al coraje de los miembros de la familia que la está gestionando. Se ajustan costes, suel-dos y dividendos desde muy al princi-pio de la crisis, complementando con la aportación de garantías personales y patrimoniales para obtener finan-ciación porque creen en el proyecto empresarial familiar. - ¿Sigue siendo la internacionaliza-ción la asignatura pendiente?- La crisis ha hecho aflorar debilidades estratégicas de muchas empresas, fa-miliares y no familiares y, en concreto, el bajo nivel de internacionalización; tener una buena parte del negocio en mercados distintos de España o de la UE es hoy una fortaleza importante y una baza fundamental para sobre-vivir. En el caso de las familiares, hay dos temas que han podido influir en el bajo nivel de internacionalización. Por un lado, el tamaño, dado que para salir fuera hay que tener no solo una propuesta atractiva para los mercados exteriores sino también capacidad financiera y una cierta estructura de organización para llegar de manera efectiva a esos mercados. Aparte, pe-netrar en mercados exteriores supone correr más riesgos de los acostumbra-dos y eso ha hecho dudar a muchos empresarios familiares, sobre todo los de primera generación.- En la UE el peso del tejido de la em-presa familiar es del 60% ¿a cuánto asciende en Andalucía?- Los datos que manejamos le dan un peso a la empresa familiar en Anda-lucía del orden del 80%, por encima de la media nacional que está en el 65%. Estas cifras vienen a constatar claramente que la empresa familiar es la columna vertebral de la economía andaluza.