nuestras 10 prácticas para el diálogo estratégico

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Nuestras 10 prácticas para Diálogo estratégico MASTERING ENGAGEMENT TEAM

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Nuestras 10 prácticas para Diálogo estratégico

MASTERING ENGAGEMENT TEAM

El dialogo estratégico es un metodología ancestral, re descubierta y desarrollada en la época moderna por el Minnesota Institute of Technology y por nuestros amigos Juanita Brown y David Isacs.

El diálogo estratégico es una forma de comunicación oral en la que se comunican dos o más personas en un intercambio de información y significados, motivados por la intención de alinearse en un significado común y compartido.

Tiene como contraparte el debate, para entendernos fácil, rápido y bien.

Si recuerdas la película danza con lobos y las reuniones en donde se fumaba la pipa de la paz, ya estás en el canal correcto.

1.Reuniones de personas relevantes para una comunidad, viejos con experiencia o sabios con conocimientos, o al menos informadas sobre un tema-tópico en particular.

2. Que se reúnen en círculo, sin nada en medio, ni entre ellos, como los caballeros de la mesa redonda.

3. Que no tienen un líder formal, ni un programa preciso de diálogo, solo inquietudes comunes y/o problemas compartidos.

4. Que se ponen de acuerdo sobre un recurso de poder, por ejemplo la pipa de la paz, que simboliza el derecho de todos a hablar y a ser escuchados como iguales y con plena atención de parte de sus compañeros, mientras se tiene en las manos el recurso de poder.

5. El recurso de poder se debe tratar con sumo respeto y pasar de mano en mano, con cuidado de que no se caiga, rompa o lastime.

6. La esencia del proceso, es hacer preguntas relevantes, para reflexión conjunta y que resulte también, productora de sinergia en acciones y decisiones.

7. Se inicia con una pregunta y solo se pueden hacer más preguntas. Nunca respuestas, ya que esta es una actividad de total pensamiento divergente en principio.

8. Se debe activar-estimular el diálogo, lo cual significa intercambiar significados individuales y por lo tanto muchas veces diferentes entre las personas.

9. Hasta llegar a un significado común o hablando en términos e budismo zen producir una realidad última en conjunto.

10. El proceso termina hasta que el grupo de consuno considera que ha terminado de dialogar sobre el asunto.

Quieres leer más sobre este tema. Nuestra mejor sugerencia:

The world café.

Juanita Brown-David Isacs.

Paperback: 300 pages Publisher: Berrett-Koehler Publishers;

1 edition (April 10, 2005) Language: English ISBN-10: 1576752585 ISBN-13: 978-1576752586

te interesa esta metodología, su uso y aplicación en procesos de comunicación, manejo de diferencias, negociaciones y conflictos te podemos habilitar en su manejo, como parte de nuestros servicios en Pimentel Consultoria, S.C.

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