nu mero 89 número 12 - mmi - inicio mmi 89.pdf · rdsi, centralitas). † servicios de banda...
TRANSCRIPT
Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales
Octubre 2016 Nº 89
entrevista
Jerónimo Vílchez PeraltaDIRECTOR DE OPERACIONES, POSTVENTA EMPRESASY TRANSFORMACIÓN EN TELEFÓNICA ESPAÑA
entrevista
Jerónimo Vílchez PeraltaDIRECTOR DE OPERACIONES, POSTVENTA EMPRESASY TRANSFORMACIÓN EN TELEFÓNICA ESPAÑA
INFORME ESPECIALsector del refino INFORME ESPECIALsector del refino Preparación de fibras en caja terminal óptica.
Instalación eléctrica, Alumbrado y Fuerzadel “Puente de la Constitución de 1812”,en Cádiz.
Planta Fotovoltaica de 60 MWp “Agua Fría”,en Honduras.Trabajos en repartidor.
• LÍNEAS Y CABLES (CREACIÓN Y MANTENIMIENTO
DE RED).
• FIBRA ÓPTICA.
• SERVICIOS TRADICIONALES (TELEFONÍA BÁSICA,
RDSI, CENTRALITAS).
• SERVICIOS DE BANDA ANCHA (ADSL, IMAGENIO,
ETC.).
• INSTALACIONES ELÉCTRICAS INTEGRALES.
• APLICACIONES ENERGÉTICAS PARA LA INDUSTRIA.
• SISTEMAS DE ENERGÍA EN INFRAESTRUCTURAS
DE TRANSPORTE.
• SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES.
• SEGURIDAD ELECTRÓNICA.
• AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL.
• INFRAESTRUCTURAS AEROPORTUARIAS.
Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50
E-mail: [email protected]
COMUNICACIONES INSTALACIONES
Nº
89 O
ctubre
MM
i. In
stala
ciones
indust
riale
s.Portada nº 89 MIO_PORTADA 2.qxd 10/11/16 11:02 Página 1
Portada nº 89 MIO_PORTADA 2.qxd 10/11/16 11:02 Página 2
OCTUBRE: INSTALACIONES INDUSTRIALES
EDITORIAL
FIRMA INVITADAValentín Rueda Vélez, presidente de COMFICA.
ENTREVISTAJerónimo Vílchez Peralta, director de Operaciones, Postventa Empresas y Transformaciónen Telefónica España. INFORME ESPECIAL: SECTOR DEL REFINO
ACTUALIDADADEMI -junto con ABB, MONCOBRA, SIEMSA y TAMOIN- acude a la 42a Reunión Anual de la SNE.Se inicia el proceso de información pública para la central hidroeléctrica reversible de Soria-Chira.ADEMI, SEDIGAS y UNESA coorganizan el III Congreso Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.30 años de AENOR: 32.000 normas y 70.000 centros de trabajo certificados en el mundo.Reganosa recibe a los principales operadores de GNL de Europa.Vamasa Tecnial lanza su nueva web.Eiffage Energía abre una nueva filial en Perú.
NOTICIAS DE ENERGÍAS RENOVABLES
TRIBUNA DEL INSTALADORInforme eléctrico. Bajo el paraguas de ePower&Building, se celebraron todos los certámenesrelacionados con el ciclo constructivo.Noticias de expositores.Nuevos productos.
INDUSTRIA 4.0
TECNOLOGÍAS DE UNIÓN
AGENDA de eventos
RINCÓN DEL DIRECTIVO
NOTICIAS
5
8
12
16
36444546505152
54
60
6470
72
74
75
76
80
16
sumario
Imag
en: I
sastu
rndu
stria
l
Imag
en: I
berd
rola
12 58
3
Por fin empieza una nueva legislatura, despuésde 10 meses de interinidad.
Tres investiduras fallidas, dos procesos electo-rales y, por fin, nuevo Gobierno.
Pero pese a la incertidumbre generada duranteeste prolongado periodo de tiempo, y pese a lospronósticos negativos de los más pesimistas, larecuperación de la economía no se ha detenido.
Si bien la falta de timón era motivo de preocu-pación, el barco no estaba a la deriva y seguíamanteniendo su velocidad de crucero y su rum-bo hacia una consolidación del crecimiento.
Durante estos meses, el desarrollo legislativo haquedado congelado. Lo primero que urge esaprobar los nuevos Presupuestos Generales delEstado, porque nos enfrentamos a una posiblemulta de Bruselas. Después, renovar la finan-ciación de las Comunidades Autónomas, refor-mar las Administraciones para eliminar duplici-
dades de competencias y gastos, y otros muchostemas pendientes para volver a impulsar la obrapública en infraestructuras, en ferrocarriles, encarreteras.
La recuperación del empleo también está moti-vando las inversiones privadas y la confianzade las pymes, que son el verdadero motor denuestra economía. El 90% del empleo que secrea en España se genera en pymes.
Con el nuevo Gobierno ya en marcha se daráun impulso definitivo a nuestra industria y a nues-tro tejido empresarial, que se ha demostrado concreces que son altamente competitivos. Españavolverá a estar en los primeros puestos de la UE,como se merece.
Finaliza el año 2016 y no podemos perder mástiempo.
Ha llegado el momento de mirar al futurocon optimismo.
editorial
7662 73Imag
en: T
elef
ónic
a
Imag
en: S
olve
ntia
Sol
utio
ns
Imag
en: H
otel
Sav
oy
5
MMi no se hace responsable de las opiniones emitidas por los autores, colaboradores y anunciantes
cuyos trabajos publicamos, sin que esto implique necesariamente compartir sus opiniones.
Queda prohibida la reproducción parcial o total de los originales publicados sin autorización expresa.
Edición bimestral.
Sí, deseo suscribirme a la revista MMipor espacio de:
Un año (6 números)España: 90 eurosExtranjero: 160 euros(IVA no incluido)
Dos años (12 números)España: 160 eurosExtranjero: 290 euros(IVA no incluido)
Transferencia Cheque
Firma y sello:
Las suscripciones se considerarán renovadas si no se comunica lo contrario un mes antes del vencimiento.
NOMBRE: ......................................................................
CARGO: ........................................................................
EMPRESA: .....................................................................
DNI/CIF: .......................................................................
ACTIVIDAD PRINCIPAL: ..................................................
DIRECCIÓN: ...................................................................
POBLACIÓN: .................................................................
C. POSTAL: ....................................................................
PROVINCIA: ..................................................................
TELÉFONO: ....................................................................
FAX: .............................................................................
MAIL: ............................................................................
Si desea suscribirse a nuestra revista, recorte y envíe este cupón por correo o mail a:PUBLIEVE EDICIONES, S.L. C/ Crevillente, 7 - Local 6. 28036 Madrid. [email protected]
Es una publicación de:
Publieve Ediciones, S.L.Crevillente, 7 - Local 6 28036 MadridT. 91 781 24 77Fax 91 781 24 78 www.publieve.com [email protected]
Imagen de portada:Cedida por Técnicas Reunidas.Refinería de Huelva.
BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN
Director RevistaAntonio Alonso Achútegui
Redactora jefeSilvia Bernaldo de Quiró[email protected]
Director ComercialAlejandro Bedia
Diseño y MaquetaciónSilvia Bernaldo de QuirósP. P. Bedia
ColaboraciónÁngel M. Fernández Marcos
AdministraciónMaría Dí[email protected]
FotografíaRaquel Gómez
Distribuye: Madrid Buzón, S.L.
D.L.: M-7043-2002
firma invitada
VALENTÍN RUEDA VÉLEZPresidente de COMFICA
“Nuestras claves de futuro
son las personas, la capacidad de gestión
y la correcta implementación
de la tecnología”
8
EL GRUPO COMFICA PRESTA SERVICIOS INTEGRALES
PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS
DE TELECOMUNICACIONES.
¿Cómo ha evolucionado el Gru-po Comfica en los más de 20años de andadura?
Este año 2016 en Comfica cum-plimos 25 años y vemos consolidadasu mayoría de edad en un entorno bas-tante diferente a como empezamos.
En este periodo de tiempo hemospasado de ser una empresa mono-cliente y mono-producto a saber de-sarrollar una extensa gama de servi-cios para una diversidad amplia declientes.
Nuestro último reto ha sido y esexportar este modelo de negocio anuevas áreas geográficas en lasque no estábamos presentes. La inter-nacionalización. Un reto apasionan-te pero no exento de sus pequeñasdificultades.
Toda compañía tiene su histo-ria. ¿Cuáles fueron sus inicios?
Nada mágico ni muy diferente aotros tantos casos. Tras licenciarme co-mo ingeniero, comencé mi andaduraen Telefónica, en la que aprendí mu-chísimo. Aunque lo que no imaginabaes que lo bueno estaba por llegar.
Cosas de la vida, el azar, estar enel sitio correcto en el momento ade-cuado... Se presentó la oportunidady, tras estudiarlo, me lancé a la aven-tura. Era una época diferente a la ac-tual pero en cualquier caso el riesgoy el miedo ante una decisión de estetipo siempre asoma.
Y así, de la noche a la mañana,me convierto en emprendedor, y Te-
lefónica en mi primer cliente. El resto,mucho trabajo, un muy buen equipoque me ha acompañado estos 25 añosy, seguramente, algo de fortuna.
¿Cuáles son sus líneas de ne-gocio y en qué sectores ope-ran actualmente?
Nuestros sectores de actividad es-tán, principalmente, en el ámbito deTelecomunicaciones, Obra Civil, Ener-gía, Infraestructuras y, recientemente,hemos entrado también en Automati-zación y Robótica.
En estos sectores ofrecemos dife-rentes servicios como son ingeniería,despliegue, construcción y manteni-miento de redes de telecomunicacio-nes, instalación de centros de trans-formación, instalación y mantenimientode alumbrado público, mantenimien-tos de infraestructuras varias, etc. Sonmuchos y muy específicos.
¿Y, en concreto, en la Automa-tización y Robótica?
Fue una oportunidad que se cruzóen nuestro camino y que hemos sabi-do darle forma internamente y hacer-lo rentable.
A pesar de no ser un sector colin-dante a nuestros sectores actuales, sícreímos que era un proyecto atractivo,por dos razones: las soluciones tec-nológicas aportadas y el equipo hu-mano que lideraba el proyecto.
Los proyectos son muy especiali-zados y, entre ellos, hacemos proyec-tos completos de ingeniería, diseño de
herramientas, suministro, puesta en ser-vicio y mantenimiento de los mismos.
A nivel interno, ¿qué evoluciónha tenido Comfica?
Lógicamente, la evolución en 25años ha sido muy importante. Hemospasado de ser “tres”, en el estricto sen-tido de la palabra, a más de 2.500trabajadores en cinco países.
Pero no sólo es algo cuantitativo.Cualitativamente también hemos da-do un salto importante en ámbitos co-mo la formación, organización inter-na, elementos de control, uso de tecno-logías de la información, etc.
Somos una empresa con una fuer-te vocación de servicio y nuestros tra-bajadores son el pilar clave de éxito.Es una realidad hoy y todo apunta aque también en un futuro; razón porla que en Comfica hemos adquiridoun fuerte compromiso con nuestrosequipos actuales, así como un plan decontratación específico acorde a nues-tros planes de crecimiento.
¿Cuáles son los planes másinmediatos y de futuro para lacompañía?
Tenemos varios frentes abiertos endiferentes ámbitos. Por un lado, esta-mos estudiando entrar en dos nuevospaíses. Se trata de proyectos en losque tenemos experiencia y cuyo ma-yor reto radica en la implantación eneste nuevo territorio. Es más fácil de-cirlo que hacerlo, porque la implan-tación y el despliegue del personalsiempre es complicado.
9
Por otro lado, hemos querido am-pliar nuestras líneas de negocio mástradicionales con otras que -por ra-zones de mercado o a demanda declientes- creemos que serán estratégi-cas en el futuro.
En este sentido, Comfica ha adqui-rido una unidad productiva que le per-mitirá ofrecer servicios de Integraciónde Comunicaciones.
Además de esto, la compañía es-tá certificada como empresa de segu-ridad, desarrollando en la actualidadproyectos de seguridad física; y tam-bién servicios de seguridad más espe-cíficos ligados a ciberseguridad, ci-berinteligencia, protección ante intru-siones, fugas de información, seguri-dad de infraestructuras, etc.
¿Cuál es su experiencia inter-nacional y, más concretamen-te, en América Latina?
Nuestro aumento de actividad enAmérica Latina tiene dos explicacio-nes. Por un lado, se trata de una evo-lución natural hacia mercados en ex-pansión y con los que compartimosciertas similitudes.
Por otra parte, nuestra relación yconfianza como proveedor de Telefó-
nica desde hace más de 20 años fuetambién uno de los detonantes que nosanimó a dar el salto.
Son ya cinco años los que llevamosen Latinoamérica. Primero en Brasil,para más tarde dar el salto a México,Perú y Colombia. Una aventura queacaba de empezar, pero en la quecontamos con más de una decenade clientes y más de 1.500 personastrabajando. Para nosotros, la inter-nacionalización ha sido, es y será unreto apasionante y necesario.
En su opinión, ¿cuáles son lasclaves de futuro?
Pienso que las claves de futuro pa-ra nosotros son las personas, la ca-pacidad de gestión y la correcta im-plementación de la tecnología:
- Como empresa de servicios, nues-tros profesionales, las personas, sonnuestro primer pilar. Su capacitación,formación continua y motivación sonclaves.
- La capacidad de gestión de gran-des equipos, en amplias extensionesgeográficas, con recursos costososy dedicados se hace fundamental siquieres tener un buen servicio y sercompetitivo.
- Por último, la tecnología como me-dio, no como fin. La tecnología nospermite mejorar nuestra comunicacióninterna y también nos ayuda a prote-ger nuestras infraestructuras. Nos sir-ve para formar a nuestros trabajado-res y también para el control de lasoperaciones. La tecnología es una he-rramienta de control pero también degeneración de oportunidades y suavance es imparable. Vivir de espal-das a sus avances es negar el futuro.
Para finalizar, a principiosde este año entraron a for-mar parte de ADEMI. ¿Qué lesreporta ser miembro de laAsociación?
Formar parte de ADEMI nos ayu-da en tres aspectos muy concretos.
Por un lado, nos aporta un relacio-nal más amplio de nuestros sectoresde actividad, permitiéndonos relacio-narnos en un marco que, de no exis-tir, nos resultaría difícil de hacer. Ade-más, nos abre puertas en materiaformativa, posibilitando una mejorasustancial en la formación de nues-tros equipos. Y, por último nos ayuda-no sólo a Comfica sino a todos losmiembros- a unificar criterios del sec-tor telco, algo que de otra forma seríacomplicado.
10
entrevista
JERÓNIMO VÍLCHEZ PERALTADirector de Operaciones, Postventa Empresas y Transformación
en Telefónica España
Estamos en la era de las tele-comunicaciones digitales. ¿Dequé herramientas dispone Te-lefónica para proporcionar lamayor calidad de servicio asus clientes?
En mi opinión, la mayor calidadde servicio a los clientes se consiguecon el equilibrio de varios factores.
En primer lugar, teniendo la mejorred: una red fiable y de máxima ca-pacidad. Que no tenga incidencias oque las tenga y no afecten a los clien-tes. En segundo lugar, hay que reali-zar una atención personalizada y efec-tiva en todos los contactos que tengascon el cliente. Y, por último, ofreceruna excelente experiencia con todosnuestros servicios.
Telefónica -en estos últimos añosy a pesar de la crisis- ha hecho un im-portante esfuerzo inversor en España,tanto en el despliegue de fibra al ho-gar como en la red móvil. No en va-no, somos líderes del despliegue de fi-bra en Europa.
En este país, siempre nos compa-ramos con otros para saber si algo
“Ya tenemos 2,7 millones de accesos
de clientes en fibra”
12
lo hacemos bien. En este caso, si lohacemos hacia nuestros socios euro-peos y nos comparamos con ellos,identificaremos que Telefónica Españaha desplegado más fibra óptica has-ta el hogar (FTTH) que Francia, Rei-no Unido y Alemania juntos. Éste esun dato que refleja nuestro compro-miso con el desarrollo de nuestra so-ciedad y la apuesta decidida de estacompañía. Es algo por lo que todosdeberíamos estar muy orgullosos.
La FTTH, además de proporcionarel máximo ancho de banda al clientepara disfrutar de los servicios más exi-gentes -como la TV 4k-, ofrece muchamás robustez que otras redes y eso setraduce en una importante reducciónde las averías; a la postre, en una me-jor experiencia de clientes.
Además, para seguir avanzandoen la mejor experiencia de clientes,hemos decidido instalar en sus domi-cilios el mejor equipo integrado: el nue-vo Movistar Base (HGU), que tiene lasmejores prestaciones técnicas y las me-nores tasas de averías del mercado.
Por otro lado, en el ámbito de latelefonía móvil, a finales de 2013 nosenfrentábamos a una pérdida de nues-tro habitual liderazgo en calidad enla red de móviles, lo que nos obligó atomar decisiones valientes que, a díade hoy, nos posicionan como refe-rente tecnológico en prestaciones ycalidad.
Este último año hemos ampliado eldespliegue del 4G, llegando a una co-bertura del 98% bajo tecnología LTE.
Y hace escasas semanas nuestroCTO, Joaquín Mata, presentó ante losmedios de comunicación una demos-tración pública de cómo se podían al-canzar hasta 800 Mbps con un ter-minal móvil.
Con la misma dedicación estamosavanzando también en la atención des-
de los centros técnicos de Movistar, enlos que disponemos del mejor equi-po en la primera línea de atención alcliente.
La compañía proporciona ser-vicios de red fija y móvil.¿Cuántas líneas de clientestienen en España?
En España, en telefonía fija tene-mos 9,8 millones de clientes y en lared móvil 17 millones, manteniéndo-nos líderes en ambos sectores.
Movistar sigue apostando decidi-damente por la fibra y es un contex-to sumamente complicado por las exi-gentes condiciones regulatorias -com-pletamente asimétricas entre opera-dores- que dificultan nuestra estrate-gia. Sin embargo, y a pesar de todoesto, ya tenemos 2,7 millones de ac-cesos de clientes en fibra.
En cuanto a las conexiones deinternet, tienen que estar con-tinuamente a la vanguardia:fibra óptica para ampliar lavelocidad, conexiones fiables,servicios en la nube… Y pron-to estará aquí el 5G.
Correcto. Estamos siempre en con-tinua transformación. En este sector note puedes dormir, si lo haces, te ade-lantan, como en la Fórmula 1.
Tenemos las mejores redes de fibray móvil, las más avanzadas, tanto encapacidad como en seguridad. Estaúltima cualidad no es un tema menory es clave en el futuro digital que nosespera.
En cuanto al 5G, el pasado mesde julio firmamos un acuerdo con Hua-wei y ya tenemos un equipo de inno-vación trabajando en el desarrollo dela nueva tecnología, muy enfocadaa la virtualización de la red móvil. En
los próximos años veremos los frutosde esta nueva tecnología.
¿Qué procesos utilizan paragestionar una red tan amplia?
Nuestro mapa de procesos es com-plejo porque recoge el legado de unacompañía que pronto cumplirá cienaños.
A lo largo de la historia de Tele-fónica, han ido evolucionando tantolos servicios como las redes, adaptán-dose a las nuevas tecnologías y siem-pre al servicio del cliente; y, con ellos,los procesos.
Actualmente, estamos inmersos enla transformación digital que nos obli-ga a ser más ágiles, más rápidos ymás cercanos al cliente.
Estamos modernizando la red y losservicios a gran velocidad, pero de-bemos mantener la calidad ofrecidaal cliente, tanto en redes más obso-letas como en las redes de últimageneración.
Nuestro enfoque es conseguir pro-cesos end-to-end, evolucionar hacia laautodiagnosis, automatizar gran par-te de los procesos que no requierenespecialización y, por último, trasla-dar a la red la inteligencia de los dis-positivos con la virtualización.
Y para prevenir fallos, o de-tectarlos y poder resolverlos,deben tener elementos de redy softwares muy sofisticados..
En realidad, la tecnología siemprees imitable. Un día te diferencia peroluego te copian. Lo verdaderamentediferencial es el equipo de personasque gestionan esa tecnología y en Te-lefónica España tenemos los mejoresprofesionales del sector, con mucha di-ferencia. La experiencia de casi 100
TELEFÓNICA, CON PRESENCIA EN 21 PAÍSES,
CUENTA YA CON MÁS DE 347,5 MILLONES DE ACCESOS TOTALES.
13
años en un negocio es un valor in-cuestionable. ¡Éste es verdaderamen-te el tesoro de nuestra empresa!
Para dar soporte a todo lo que di-go, tenemos centros de soporte y su-pervisión dedicados las 24 horas, los7 días de la semana (24 x 7) y los 365días del año, y eso no hay ningunaempresa que lo iguale.
En la actualidad, hay muchosoperadores en el mercado.¿Qué valores ofrece Telefóni-ca para ser competitivos?
Permíteme ser insistente en recal-car que tenemos la mejor red y, sobre
todo, el mejor equipo de profesiona-les. Como empresa, somos una refe-rencia no sólo en Europa sino en elmundo.
Hemos aprendido a convivir conla transformación de forma natural yahora no sólo somos la mejor telco deEspaña, sino que también somos lamejor compañía de contenidos en TV:estamos ofreciendo el doble de seriesde TV que el segundo mejor provee-dor del mercado. Nuestra cartelera tie-ne el triple de películas, y la mejor ca-lidad y experiencia de TV digital detodo el mercado.
Te llamo la atención sobre un ser-vicio que no se ve reflejado en ningún
estándar: Movistar TV es la única te-levisión en España que ofrece conte-nidos con el servicio 5S, que permitea personas con deficiencia auditiva ovisual disfrutar de todos los contenidosdigitales del canal.
Como ves, tenemos la mejor y máscompleta oferta totalizada. Ésa es nues-tra mejor publicidad y por eso somosel referente para otras operadoras fue-ra de nuestras fronteras.
A día de hoy, tenemos casi 4,5 mi-llones de clientes en Movistar Fusión,que por sí solo es un dato contunden-te del éxito de este producto.
Para terminar, la compañíaestá comprometida con elfomento de las buenas prác-ticas preventivas. A tal efec-to, el año pasado tuvo lugaruna Jornada organizada porTelefónica junto con ADEMI.¿Será la primera de máscolaboraciones?
Estoy seguro de que así será. Te-lefónica tiene un compromiso con lasociedad y por eso demuestra unaapuesta decidida en materia de pre-vención. Para nosotros, es fundamen-tal el cumplimiento de los protocolosy los procedimientos de seguridad la-boral; y para garantizar este cumpli-miento contamos, entre otros, con lacolaboración de ADEMI.
La puesta en común de esta mate-ria con nuestras empresas colabora-doras, y contando con la ayuda de laAsociación, nos permitirá adaptarnosa los requerimientos de las nuevas tec-nologías, y a conseguir mejores y másavanzados métodos de trabajo seguro.
El cumplimiento de la prevenciónes primordial. Por ello damos tantaimportancia al procedimiento de co-ordinación de actividades empresa-riales, así como a las auditorías ysupervisiones que realizamos en elsector.
“Tenemos casi 4,5 millones de clientes
en Movistar Fusión, que por sí solo es un dato
contundente del éxito de este producto”
14
informe especial
Obra de la parada de la refinería de Galp en Matosinhos (Oporto).
16
Entre los trabajos más importantesrealizados, cabe destacar:
Refinería de GALP Sines(Portugal)
• Suministro, fabricación y sustitu-ción del tramo intermedio de la Co-lumna AL-V13.
• Suministro, fabricación y sustitu-ción del tramo superior de la Colum-na AL-V16, incluyendo accesorios, pla-taformas, barandillas y escaleras. Co-lumna de 42 metros de diámetro y 12metros de altura.
• Construcción y montaje deTubería para Columna AL-V16. (Enejecución).
• Trabajos de parada programa-da de los reactores HC-R01 y HC-R02en la refinería; incluyendo trabajos dedescarga y carga del catalizador delos reactores, desmontaje de líneas,instrumentación y elementos, sustitu-ción de elementos, etc.
Refinería de RepsolLa Coruña
• Contrato de mantenimiento me-cánico de las instalaciones de la refi-nería. Mantenimiento terminal maríti-mo, oleoducto y trasiegos.
• Contrato abierto metalúrgico pa-ra la realización de diferentes trabajosen distintas unidades de la refinería.
• Trabajos Metalúrgicos en las Uni-dades de HDT, Aminas 4, Aguas Áci-das 3 y PRA 4 durante la ParadaGeneral de marzo de 2016 de la re-finería: gran reparación de las co-lumnas 685-C-03 y 687-C-01 y granreparación del filtro de Aminas 686-L-02, trabajos de reparación en aero-rrefrigerantes, reactores, hornos, duc-tos, precalentadores, torres, recipientes,filtros, válvulas y líneas de distintasunidades.
• Mantenimiento Sistemas Fijos deProtección contraincendios y manteni-miento preventivo general de tanques.Contrato anual.
Refinería de GALPen Matosinhos, Oporto(Portugal)
• Parada de acumuladores FCABloco III (Línea II, VUVB y U7200). YColumna T-3001. Mayo de 2016.
Refinería de Pluspetrol, Pisco(Perú)
• Mejora del sistema de bombeode propano. Supervisión y desarrollode la ingeniería de detalle comple-
mentaria, suministros, construcción,pre-comisionado, comisionado y asis-tencia a la puesta en marcha delproyecto.
Refinería La Pampilla (Perú)
Cliente: SAINCA
• Adecuación a las nuevas espe-cificaciones de combustibles para elbloque de gasolinas. Diseño, suminis-tro, construcción y comisionado parael bloque de gasolinas del proyectoRLP-21.
Mantenimiento mecánicoy de tanques en variasfactorías
Cliente: CLH.
Nueva planta de dieselsen Lima (Perú)
Cliente: Repsol.
Trabajos varios durantela parada generalen la refinería de Cartagena
Cliente: Repsol.
Principales actuaciones de Imasaen el sector del refino en 2015-2016
LA COMPAÑÍA CONTINÚA DESARROLLANDO IMPORTANTES PROYECTOS
EN EL SECTOR.
17
informe especial
BABCOCK MONTAJES
• Para Petronor:
- Babcock está realizando opera-ciones de apoyo en Refinerías 1 y 2de Petronor-Muskiz (Vizcaya), previs-tas para enero de 2017.
- Trabajos mecánicos en unidadHD3 en la refinería de Muskiz. Apo-yo a cambio de catalizador en reac-tores HD3-R1 y R2, H3-R2A y R2B; se-cuencias de parada y arranque y SDTs.Previstos para enero de 2017.
- Apoyo a cambio de catalizadorde G1-R1/2 en la refinería de Petro-nor. Secuencias de parada y arranquey SDTs. Terminado en 2016.
• Para Plastiverd: parada de plan-ta 2016 y ampliación de unidadCPU2, en Tarragona. Terminado en2016.
• Repsol-Puertollano:
- Estudio de mantenimiento en ca-liente y tiempo de reacción de ope-ración de una caldera. Terminado en2016.
- Sistema precalentamiento con-densados caldera 421F001 de Co-generación. Terminado en 2016.
• Iqoxe: parada general febrero2016. Trabajos de apertura, cierre ypruebas hidráulicas de columnas e in-tercambiadores en planta de Tarra-gona. Terminado en 2016.
• Repsol-La Coruña: suministro ysustitución del cuerpo de alta tempe-ratura de la caldera BL-1301 de FCC.Terminado en 2015.
• Grupo Soil Aguas-Perú: instala-ción mecánica, eléctrica y de instru-mentación en la planta de tratamien-to de gas de la Reserva Fría de Etén(Perú). Terminado en 2015.
ISOTRON
• Cofely Fabricom: trabajos de ins-trumentación llevados a cabo en Zwijn-drecht, Amberes (Bélgica), para el pro-yecto Europeo Eval. Agosto 2016-Diciembre 2016.
• UTE La Pampilla B1: trabajos decommissioning eléctrico y de supervi-sión de montaje eléctrico de la plantade Repsol en la refinería La Pampilla,Lima (Perú). Julio 2015-Julio 2016.
• FCC Industrial e InfraestrucutasEnergéticas: Planta de regasificaciónen Pori (Finlandia); y Montaje Eléctri-co e Instrumentación, y Control de Tan-que de GNL (Pori LNG Terminal Sto-rage Tank FB-1101) en Pori.
Enero 2016-Abril 2016.
• Carburo del Cinca: reforma enla subestación 132/66 kV de la plan-ta de Monzón (Huesca). Julio 2015-Agosto 2015.
• Repsol Petróleo: suministro deequipos, y montaje eléctrico e instru-mentación para Sistema de Preca-lentamiento de agua Ablandada/Condensado asociado a la Caldera421F001A de Cogeneración 1 Uni-dad 421 de la refinería de Puertolla-no. Terminada en 2015.
Principales actuaciones de Isasturen el sector petroquímico 2015-2016
BABCOCK E ISOTRON CONTINÚAN DESARROLLANDO IMPORTANTES
PROYECTOS EN EL SECTOR.
Plastiverd. Tarragona.
18
informe especial
Los trabajos consisten en la fabri-cación y montaje de tuberías, sopor-tes y elementos en línea para la nue-va planta de biocombustibles en larefinería de Total. Este trabajo refuer-za las actividades de Moncobra enFrancia, que se vienen desarrollandode forma continua desde el año 2012.
Se trata del proyecto BioTFueL, enel que el tecnólogo es la empresa ale-mana ThyssenKrupp, quien ejecuta laingeniería.
Este proyecto consiste en una plan-ta piloto para la producción de bio-combustibles (biodiésel y biokerosenopara aviación) a partir de biomasa fo-restal, en lugar de aceites como se ve-nía realizando hasta ahora. Es un pro-
ceso novedoso y de importante pro-yección en el futuro.
El propietario de la planta es Bio-next, sociedad participada mayorita-riamente por Total, y el EPCista es Thys-senKrupp Industrial Solutions (antiguaUHDE).
Pese a ser la primera de su clase,la tipología de la planta es la típica deuna planta de proceso petroquímico.
Además de la fabricación y mon-taje de tubería, soportes y equipos aso-ciados, Moncobra realiza el suminis-tro y montaje del aislamiento térmico.La cantidad de tubería a montar es de,aproximadamente, 75.000 pulgadasdiametrales. La fabricación de tubería
y soportes y su pintado posterior se hallevado a cabo en los talleres habi-tuales de la compañía en la zona deCartagena.
A pesar de su dilatada experien-cia en este tipo de trabajos, Monco-bra ha hecho frente a retos muy im-portantes, entre ellos el clima (frío,lluvioso y ventoso, que ha obligado aproteger especialmente las operacio-nes de soldadura), la exigencia delcliente en temas como la prevenciónde riesgos laborales y los procedi-mientos de trabajo.
Estos trabajos se encuentran ac-tualmente en fase de terminación y prue-bas, y se prevé que la planta entre enoperación a mediados de 2017.
Moncobra realiza un proyectoen la refinería de Dunkerque
LA PLANTA SE UBICA EN LOS TERRENOS DE LA REFINERÍA DE TOTAL
EN DUNKERQUE, EN EL EXTREMO NORORIENTAL DE FRANCIA,
A POCOS KM DE LA FRONTERA CON BÉLGICA.
20
informe especial
Principales actuaciones de Tamoinen el ámbito del refino en 2015-2016
LA EMPRESA TIENE MÁS DE 60 AÑOS DE EXPERIENCIA BRINDANDO
SOLUCIONES INTEGRALES A EMPRESAS ENERGÉTICAS Y PETROQUÍMICAS
EN EL ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL.
22
Tamoin ofrece una gran cantidadde servicios especializados de inge-niería focalizados en resolver las ne-cesidades de los clientes en los dife-rentes procesos industriales.
La compañía ofrece soluciones pa-ra mejorar el rendimiento, la fiabili-dad, la disponibilidad, reducir costes,extender la vida útil y mejorar el re-torno de inversión de activos. Estas so-luciones integran la planificación es-tratégica con operaciones, manteni-miento y decisiones de inversión decapital.
Montaje
Durante los años 2015-2016 se hallevado a cabo el proyecto RLP21 enla refinería de la Pampilla en Perú, con-sistente en el montaje de más de 1.500toneladas de tubería en off site.
Han sido necesarias 260.000 ho-ras hombre para su ejecución, con pun-tas de hasta 200 trabajadores diarios.
Mantenimiento
En la actualidad, Tamoin presta ser-vicios de mantenimiento, incluida la dis-ponibilidad continua de retén, en va-rias refinerías, como son Pretonor, Rep-sol Petróleo Tarragona, Repsol La Pam-pilla (Perú) o Bilbaína de Alquitranes.
En la refinería de Petronor, en Mus-kiz, donde se realizan los manteni-mientos de Calderería, de Ajuste y deReparación de Fugas desde hace másde 10 años, Tamoin cuenta con entre50 y 60 trabajadores de distintas es-pecialidades y categorías. Se invier-ten, aproximadamente, 100.000 ho-ras hombre al año.
Paradas
En mayo de 2016, Tamoin ha eje-cutado más de 70.000 horas en la Pa-rada Programada del área de Com-bustibles en Repsol Petróleo Tarragonacon la incorporación de más de 250trabajadores.
En enero de 2015, en la refineríade Petronor, las horas ejecutadas enla parada del área de Conversión as-cendieron a 60.000, con un volumende más de 200 trabajadores.
Ingeniería aplicada
Este departamento, en continuo de-sarrollo, aporta soluciones en calientede alto valor añadido que permiten in-tervenciones, incluso sin detener la pro-ducción y minimizar tiempos de inac-tividad, siendo los más destacados:
• Reparación de fugas en servicio.
• Mecanizado in situ.
• Realización de Hot-taps, obtura-ciones de línea y otros.
• Revisión, reparación y calibra-ción de válvulas.
• Aplicación de composites.
• Instrumentación y Control: mon-taje, mantenimiento, calibraciones…
• Turbine Warming System.
Tamoin mantiene contratos de re-paración de fugas y mecanizados insitu en refinerías y plantas industrialesde Tarragona, Bilbao, La Coruña yCartagena.
“En la refinería de Petronor,
se invierten, aproximadamente,
100.000 horas hombre al año”
23
informe especial
El presidente de Perú, Pedro PabloKuczynski, acompañado de los presi-dentes de Repsol y Sacyr, Antonio Bru-fau y Manuel Manrique, junto a otrasautoridades políticas y empresariales,inauguró el pasado mes de octubre laampliación de la refinería de Repsolen la Pampilla (Perú).
El proyecto acometido por SacyrIndustrial incluía la ingeniería, sumi-nistro y construcción de la ampliaciónde la refinería para adecuar los com-bustibles a la nueva reglamentaciónmedioambiental peruana y así cumplir
con los niveles de azufre requeridosen el bloque de destilados medios.
Esta ampliación, que ha requeridouna inversión global de 470 millonesde dólares, permitirá a la refinería elaprovechamiento total de la capaci-dad de destilación de petróleo ac-tualmente instalada e incrementarla enun 20% adicional.
Además, facilitará el procesamientode crudos pesados, con mayor con-tenido de azufre también disponiblesen la región.
La puesta en producción de estasnuevas unidades representa un hito re-levante e histórico para la refinería LaPampilla y para el desarrollo energé-tico del país.
Este proyecto consolida y refuer-za a Sacyr Industrial en el sector deOil&Gas, en el que ya ha realizadoproyectos en Bolivia y España; ade-más de diversos proyectos en Pana-má, Ecuador, Bolivia, Reino Unido yEspaña en infraestructuras eléctricas,plantas de energía y tratamiento de residuos.
Inaugurada la ampliaciónde la refinería la Pampilla,
realizada por Sacyr Industrial
LA REFINERÍA DE REPSOL INCREMENTARÁ EN UN 20% SU CAPACIDAD
DE DESTILACIÓN DE PETRÓLEO.
24
informe especial
Principales actuaciones de Repsolen las refinerías españolas
Complejo industrial de Tarragona.
26
Refinería de Puertollano
• Proyecto P-61: consiste en la me-jora de la Unidad de Coquización Re-tardada U-624.
Este proyecto contempla la inclu-sión de nuevas válvulas automáticasde apertura y cierre en las cámaras,que redundará en una mejora de laplanta a diferentes niveles (operación,seguridad y medio ambiente).
Como actividades más críticas delproyecto, cabe destacar:
- Las maniobras de montaje de lasválvulas (11 m de longitud y 40 to-neladas de peso, aprox.).
- La necesidad de cortar las cá-maras de coque por limitaciones deespacio para la implementación delas válvulas de apertura, con la di-ficultad añadida de tener que reali-zar soldaduras en equipos de chapaplacado.
Puesta en marcha prevista para elsegundo trimestre de 2017.
Refinería de Cartagena
• Proyecto C-40: consiste en rea-lizar las modificaciones necesarias enla Unidad de Hidrógeno (U‐605) pa-ra reducir la producción neta de va-por de alta presión, con el fin de equi-librar el balance de vapor de la refi-
nería, a la vez que aumentar la pro-ducción de hidrógeno al 105%.
Puesta en marcha prevista para elsegundo trimestre de 2017.
Refinería de La Coruña
Repsol está llevando a cabo las si-guientes actuaciones para iniciar laactividad de descarga de crudo en elpuerto exterior:
- Estudios de ingeniería de detallede las instalaciones necesarias.
- Solicitud de los permisos admi-nistrativos pertinentes.
Refinería de Petronor
• Proyecto ADI-1783: consiste enla sustitución de la soplante de aire deRegeneración y del Compresor de Ga-ses de la Unidad de FCC accionadosactualmente mediante turbina de va-por, por nuevas máquinas accionadaspor motor eléctrico.
Puesta en marcha prevista para elcuarto trimestre de 2016.
• Proyecto ADI-2135: consiste enla producción de Nafta revalorizadade reformado para su venta en el mer-cado. Puesta en marcha prevista parael tercer trimestre de 2017.
EL PROYECTO ADI-1783
DE LA REFINERÍA DE PETRONOR
CONCLUIRÁ A FINALES DE 2016.
27
informe especial
Cepsa cuenta con reconocido co-nocimiento y experiencia en la activi-dad del refino y una alta capacidadde desarrollo interno de los procesosde sus plantas, siendo un referente téc-nico en el sector.
Una de las ventajas competitivasdel negocio de refino de la compañíaes la alta integración con su actividadpetroquímica.
Además, las refinerías de Cepsaestán situadas a la cabeza de los ín-
dices de eficiencia energética (Ín-dice Solomon, de referencia a nivelmundial).
Las refinerías de la compañía cuen-tan con una gran capacidad de con-versión y muy alta disponibilidad ope-rativa en Europa.
Cepsa mantiene una apuesta firmepor la excelencia operativa. Para ello,ha desarrollado su Plan de Optimiza-ción y Mejora del Margen de Refino,mediante el que -a través de cerca de
300 mejoras y proyectos diferentes-espera lograr una mejora del margende refino de 1,5 dólares por barril endiciembre de 2017.
Inversión 2015
Las inversiones en refino el año pa-sado ascendieron a 281 millones deeuros. Éstas se dedicaron fundamen-talmente a proyectos destinados a me-jorar la eficiencia de los procesos, su
Las tres refinerías de Cepsatienen una capacidad total de destilación
de 27 millones de toneladas al año
ESTA CIFRA SUPONE EL 34% DE LA CAPACIDAD TOTAL
INSTALADA EN ESPAÑA.
Refinería Gibraltar-San Roque.
28
seguridad y comportamiento medio-ambiental, e incrementar la integra-ción de estos centros con las plantaspetroquímicas de la compañía.
Principales proyectos 2015
Refinería La Rábida
• Proyecto de mejora energéticallevado a cabo en la planta de Com-bustibles 2, que ha permitido reducirel consumo de combustible alrededorde 7.400 toneladas al año, optimi-zando el Índice de Eficiencia Energé-tica y, por tanto, reduciendo los cos-tes de fabricación; y, desde un puntode vista ambiental, ha propiciado ladisminución de las emisiones de ga-ses de efecto invernadero.
• Instalación de un nuevo Sistemade Control Distribuido en la planta deCombustibles 1, que aporta mayor se-guridad en el control del proceso.
Refinería Gibraltar-San Roque
• Instalación de un nuevo separa-dor en caliente en la unidad de hidro-sulfuración de gasoil, que ha permiti-do mejorar la eficiencia energética dela unidad, reduciendo sensiblemen-te el consumo de combustible en elhorno.
• También se ha aumentado la ca-pacidad de exportación de destiladosmedios y se ha ampliado la capaci-dad de la unidad de Isomax, que halogrado aumentar la producción degasoil marino gracias a una mayorconversión de esta unidad, aportandomayor valor añadido a la refinería.
Medio ambiente
Todas las refinerías de la compa-ñía cuentan con las certificaciones OH-SAS 18001, ISO 14001 y 9001, PE-
CAL 2120 e ISO 50001 de Gestiónde Eficiencia Energética; y están ope-radas con un modelo de optimizaciónque permite gestionarlas buscando lamáxima integración y sinergias entreellas.
Además, en el año 2015, las dosrefinerías andaluzas de Cepsa reci-bieron un reconocimiento conmemo-rativo por sus más de quince años deinscripción en el registro EMAS, porparte del Parlamento de Andalucía yde la Consejería de Medio Ambientey Ordenación del Territorio del Gobier-no autonómico.
En 1966 comenzaba la construcción de la instalación que, con el pa-so de los años, se ha convertido en la de mayor capacidad de Españay uno de los centros más eficientes del sector, gracias a una constanteinversión en seguridad, tecnología, procesos y optimización energética.
Cepsa tiene una notable presencia en la comunidad andaluza, la pri-mera por el valor de su producción: más de 14.000 millones en 2015,y por su nivel inversor que, como media, se sitúa en más de 200 millo-nes de euros anuales.
50 Aniversario de la RefineríaGibraltar-San Roque
29
informe especial
El descenso del consumo de fuel yla volatilidad del mercado han hechoque aquellas refinerías que no hicie-ron a tiempo las inversiones necesa-rias para mantener su nivel competiti-vo se hayan visto obligadas a cerraro a convertirse en meros almacenesde distribución.
En total, son ya 26 las que han de-saparecido en 12 países europeos des-de 2009, y otras seis llevan caminode cerrarse en Francia, Holanda, Ir-landa, Reino Unido, Dinamarca y Ale-mania, si no se adecúan a las exi-gencias competitivas y medioambien-tales de la Unión Europea.
Petronor, que se creó inicialmentepara fabricar fueloil dirigido a las cen-trales térmicas de Santurce, decidió yaen 2005 realizar una inversión de 850millones de euros para poder reducirla producción de fuel y aumentar la degasolina y gasoil.
La URF (Unidad de Reducción deFueloil), conocida como planta de co-que, se inauguró en 2011 y es la in-versión que garantiza actualmente laúnica refinería de Euskadi.
La refinería ocupa a 945 trabaja-dores de plantilla y tiene un empleo in-ducido de 6.200 personas.
Proyecto Nepxus
El año pasado, Petronor acometióuna transformación de los procesos deplanificación, programación de refinoy control del proceso. La planificacióncentral integra en su modelo produc-tivo a las cinco refinerías del GrupoRepsol. El objetivo final fue agilizar sucapacidad de análisis y decisión pa-ra aumentar el margen del refino.
El proyecto Nepxus nació ante lanecesidad de adaptación a las con-diciones cambiantes del mercado y dedar respuesta a una competencia quecrece día a día.
Petronor exporta algo más de un terciode su producción
CON UN POTENCIAL PRODUCTIVO DE 11 MILLONES DE TONELADAS
AL AÑO, ES LA MAYOR REFINERÍA DE ESPAÑA.
Planta de cogeneración de Petronor.
30
informe especial
En el sector del refino y petroquí-mica, los proyectos que más contribu-yeron a las ventas de Técnicas Reuni-das fueron los siguientes: Talara paraPetroperu (Perú), RAPID para Petronas(Malasia), STAR para SOCAR (Tur-quía), Jazan para Saudi Aramco (Ara-bia Saudita) y Minatitlán para Pemex(México).
Proyecto en la Refineríade Minatitlán
Técnicas Reunidas, TR, ha sido se-leccionada por Pemex TransformaciónIndustrial (PTI) para la segunda fasede la ejecución del proyecto diésel ul-tra bajo azufre en la refinería Gene-ral Lázaro Cárdenas de Minatitlán,
Los proyectos de petróleo y gasrepresentaron un 96% del total
de la cartera de pedidos de TécnicasReunidas, en el primer semestre de 2016
LA CIFRA
DE ADJUDICACIONES
FUE DE 1.014,8
MILLONES DE EUROS.
Refinería de Huelva.
32
México, por un importe de unos 800millones de dólares.
El alcance de esta fase incluye laingeniería, aprovisionamiento, cons-trucción y puesta en marcha de dosnuevas unidades de refino: hidrode-sulfuradora de diésel (30.000 bpd) yplanta de recuperación de azufre (150tpd); así como modificaciones en unaunidad hidrodesulfuradora existente,los servicios auxiliares correspondientesy la integración de las instalacionesfuera de los límites de batería para es-tas plantas.
Este proyecto forma parte de losplanes de desarrollo y modernizaciónque PTI va a llevar a cabo, con inver-siones por valor de 5.500 millones dedólares, como parte del “Proyecto deCalidad de Combustibles” en sus refi-nerías en todo el país para producir ysuministrar diésel con un contenido má-ximo de azufre de 15 partes por mi-llón (ppm), lo cual supone una reduc-
ción del 97% para cumplir con las nor-mas ambientales.
De igual manera, se mejorará lacalidad del aire al reducir la emisiónde gases de efecto invernadero en másde 12.000 toneladas anuales.
Estas obras tendrán un impactomuy positivo en las zonas donde se si-túan las refinerías, generando unos12.000 empleos directos y 31.000indirectos.
El contrato se inició bajo la mo-dalidad de libro abierto (“open book”)y se desarrolla en dos etapas:
• La primera de ellas, por un impor-te aproximado de 50 millones de dó-lares, se adjudicó a TR en septiembrede 2014; e incluyó la ejecución de undiseño básico extendido (FEED), la es-timación detallada del coste de la in-versión y la compra de algunos equi-pos de largo plazo de entrega.
• La segunda fase es la adjudica-da ahora y se trata de la ejecución delproyecto en la modalidad “llave enmano”, incluyendo ingeniería de de-talle, suministro de equipos y materia-les, construcción y puesta en marcha;con un importe estimado de 800 mi-llones de dólares y con un plazo deejecución de 36 meses.
Este proyecto da continuidad a laexperiencia de TR en México, dondeya llevó a cabo otros importantes pro-yectos de refino para PTI en esta mis-ma refinería.
Técnicas Reunidas es una de lasprincipales empresas internacionalesde ingeniería y construcción en los sec-tores de producción de petróleo y gas,refino, petroquímico y generación deenergía para una amplia variedad declientes en todo el mundo. Desde1960, ha diseñado y construido másde 1.000 plantas industriales en másde 50 países.
33
actualidad
ADEMI -junto con ABB, MONCOBRA,SIEMSA y TAMOIN- acude a la 42a Reunión
Anual de la SNE
Imág
enes
: SN
E
EL PALACIO EXPOSICIONES Y CONGRESOS DE SANTANDER
ACOGIÓ ESTA EDICIÓN, QUE TUVO LUGAR DEL 28 AL 30 DE SEPTIEMBRE,
Y CONTÓ TAMBIÉN CON LA PRESENCIA DE OTRAS EMPRESAS
DE LA ASOCIACIÓN: ENWESA Y MASA.
Apertura de la Reunión Anual Nuclear. De izda. a dcha.: Eduardo González Mesones, presidente de ENSA; José RamónTorralbo, presidente de la SNE; Alberto Ruiz, vicerrector de Doctorado y Relaciones Institucionales de la Universidadde Cantabria; y María Eugenia Vega, presidenta del Comité Organizador de la 42ª Reunión Anual.
36
La Sociedad Nuclear Española(SNE) celebró un año más su ReuniónAnual.
En esta edición, se presentaron394 ponencias técnicas sobre los avan-ces alcanzados desde el último en-cuentro, repartidas en 20 sesiones, ta-les como: ingeniería, I+D, seguridadnuclear, mantenimiento, operación,medicina y comunicación, entre otras.
En un estudio reciente de Foro Nu-clear, se ha determinado que la indus-tria nuclear aporta del orden de 2.780millones de euros al PIB español.
La contribución al empleo es de cer-ca de 30.000 personas, 8.500 de em-pleo directo, y el resto entre empleoindirecto e inducido.
Además, la generación de energíaeléctrica de origen nuclear, durante elaño 2015, ha sido por sexto año con-secutivo la fuente con la mayor contri-bución en el balance energético, ge-nerando un 20,3% del total consumi-do, con un 7,7% de potencia instalada.
Por otra parte, las centrales nucle-ares españolas evitan anualmente en-tre 45 y 55 millones de toneladas de
CO2, lo que representa el 14% de lasemisiones que se producen en nuestropaís por cualquier actividad.
Por todo ello, la SNE considera quela energía nuclear debe seguir forman-do parte de la cesta energética del pa-ís para asegurar una garantía de su-ministro, a un coste competitivo, y unfreno de las emisiones de gases deefecto invernadero; que no se puedehablar de prevención de cambio cli-mático sin contar con la energía nucle-ar; y que, dada la seguridad y fiabili-dad de las centrales nucleares, éstasdeben operar a largo plazo.
Inauguración de la Exposición Comercial. De izda. a dcha.: María Eugenia Ve-ga; José Antonio Gago, vicepresidente de la SNE; Mª Dolores Gorostiaga, pre-sidenta del Parlamento de Cantabria; José Ramón Torralbo; Javier Villar, vo-cal del Comité Organizador de la Reunión A nual y responsable de la exposi-ción; y Alberto Ruiz.
Inauguración del stand de ADEMI.
37
Apertura
La 42ª Reunión Anual fue inaugu-rada por el presidente de la SNE, Jo-sé Ramón Torralbo, quien destacó queel parque nuclear español ha opera-do durante el último año “muy bien”,con factores de capacidad superioresal 90% y con total seguridad.
La sesión de apertura también con-tó con la participación de María Eu-genia Vega, presidenta del Comité Or-ganizador; Eduardo González Meso-nes, presidente de ENSA y ENWESA;Alberto Ruíz Jimeno, vicerrector deDoctorado y Relaciones Institucionalesde la Universidad de Cantabria; y MªDolores Gorostiaga, presidenta delParlamento de Cantabria.
En su intervención, José Ramón To-rralbo destacó que la operación a lar-go plazo es una práctica consolidadaen muchos países; que la tendencia in-ternacional confirma el crecimiento denuevas instalaciones y proyectos nu-
cleares en el mundo: China, Rusia, In-dia, Estados Unidos, Europa, etc.; yque la energía nuclear no emite gasesde efecto invernadero, por lo que esimprescindible para cumplir con losobjetivos medioambientales que noshemos propuesto en los acuerdos delCOP 21 de París.
Exposición comercial
Posteriormente a la apertura, MªDolores Gorostiaga procedió a la inau-guración de la exposición comercialde las empresas del sector nuclear,agradeciendo a la Sociedad NuclearEspañola la elección de Santander co-mo sede del evento.
La presidenta del Parlamento deCantabria manifestó su deseo de que“esta Reunión sirva para compartir ex-periencias, oportunidades de negocioy avances tecnológicos que den res-puesta a las preguntas planteadas por
la sociedad actual sobre sus fuentesde energía presentes y futuras”.
En este encuentro, la exposicióncontó con 30 stands, en los que seencontraron representadas las empre-sas españolas que desempeñan suactividad o parte de ella en el sectornuclear.
El objetivo de esta reunión anuales promocionar la oportunidad paraque los profesionales puedan contac-tar con sus homólogos y afines, tra-bajando en estrecho contacto para lamejora continua de los proyectos.
Las empresas que forman parte delsector nuclear -además de la produc-ción de energía eléctrica- participanen la operación, mantenimiento, for-mación, ingeniería, inspección, bienesde equipo y suministro de combustiblede centrales, y en los proyectos inter-nacionales en los que gozan de unagran reputación. Cabe destacar queen el supuesto de construcción de una
38
nueva central nuclear, más del 75%podría ser de participación nacional.Un ejemplo es el proyecto ITER, don-de España ocupa la tercera posiciónen el ranking de contratación en unmercado altamente competitivo.
Sesiones plenarias
• Sesión plenaria 1. Sector nucle-ar, ¿preparados para el futuro? Inter-vinieron como ponentes: Miguel Án-gel Arias Cañete, comisario de Ener-gía y Medio Ambiente de la ComisiónEuropea; y Mike Harrison, Safety &Assurance director of EDF Energy;conducidos por el periodista ÁngelExpósito.
Arias Cañete manifestó que la ener-gía nuclear contribuye en las tres prio-ridades principales de política ener-gética que tiene la Unión Europea: “laseguridad de suministro, la sostenibi-lidad y la competitividad”.
• Sesión plenaria 2. Contribuciónde la tecnología nuclear al desarro-llo de la humanidad. Se trataron lasaplicaciones y beneficios más sobre-salientes y novedosos que la tecnolo-gía nuclear aporta en los distintos ám-bitos y actividades del hombre.
Sesión Monográfica:Made in Spain
Hay un número creciente de em-presas en el sector nuclear que estánllevando a cabo procesos de interna-cionalización o están planteándose lle-varlos a cabo. Este planteamiento esdebido bien a la situación de incerti-dumbre en el mercado español o bienpor iniciativa propia de crecimiento yexpansión.
Con tal motivo, tuvo lugar la SesiónMonográfica Made in Spain, en la queintervinieron como ponentes: José Ma-nuel García Monclús, director generalde Ringo Válvulas; Julio Nieto de laCierva, secretario general de ADEMI;Marta Vázquez Cabezudo, directorade Desarrollo Comercial de Empresa-rios Agrupados; y María Eugenia Ve-ga, presidenta del Clúster de la In-dustria Nuclear de Cantabria, directo-ra de Negocio de ENSA y presidentadel Comité Organizador de la 42ª Reu-nión Anual.
La Sesión se llevó a cabo en formade charla-coloquio, en la que se ex-pusieron las estrategias de interna-cionalización, las dificultades encon-tradas en el proceso, los asesoramien-tos y ayudas económicas necesarias,así como los casos de éxito.
La Reunión realizó el cálculoy compensación de su huellade CO2
La SNE aceptó la propuesta de Me-didas Ambientales y Grupo EULEN pa-ra realizar el cálculo, verificación ycompensación de la huella de CO2 dela Reunión, procurando su sostenibili-dad medioambiental. La iniciativa, pri-mera que se presenta en un congre-so celebrado en Santander, fue acogi-da muy favorablemente por el Ayun-tamiento de la ciudad, poniendo a dis-posición de la SNE un lugar con lascaracterísticas apropiadas donde re-alizar una plantación de árboles quepuedan compensar las emisiones deefecto invernadero producidas en es-ta 42ª Reunión.
Con el fin de obtener los datos ne-cesarios para el cálculo de esta “Hue-lla CO2”, en el momento de la acre-ditación se realizó una breve encuestaa los congresistas para lograr unamuestra representativa.
Otros eventos
• Curso básico de Ciencia y Tec-nología Nuclear. Organizado por Jó-venes Nucleares, un año más.
Julio Nieto de la Cierva, secretario ge-neral de ADEMI, junto a los demás po-nentes, durante la Sesión Monográ-fica “Made in Spain”.
40
• Conferencia WiN. Como es yatradicional, fue orgazinzada por Wo-men in Nuclear (WiN).
• Como viene siendo habitual, losacompañantes a la Reunión Anual dis-frutaron de un extenso y animado pro-grama de visitas y excursiones -comoun recorrido en barco por la Bahía deSantander, una visita guiada a la Ne-ocueva de Altamira, y excursiones aComillas y Santillana del Mar-.
Sesión de Clausura
El presidente del Gobierno de Can-tabria, Miguel Ángel Revilla, clausuróla 42ª Reunión Anual, quien destacóque el siglo XXI será el de la energíarenovable, entre las cuales consideraque está incluida la nuclear ya que noemite gases de efecto invernadero.
Revilla también manifestó que estafuente de energía es imprescindible
y para ello se debe prolongar la ope-ración hasta los 60 años, mantenien-do los estándares de seguridad. Ade-más, destacó el Clúster de la IndustriaNuclear de Cantabria como uno delos referentes industriales.
En la sesión de clausura, tambiénintervinieron el consejero del Consejode Seguridad Nuclear, Javier Dies; yel subdirector de energía nuclear delMINETUR, José Manuel Redondo.
41
La Sociedad Nuclear Española ha extraído de lasdiferentes instituciones, empresas y ponentes que hanparticipado en esta Reunión Anual las siguientes con-clusiones sobre el congreso:
• Éxito de participación, con 711 profesionales detodos los ámbitos del sector nuclear.
• 394 ponencias, en 51 sesiones técnicas.
• 38 empresas del sector nuclear, en la exposicióncomercial.
• Más de 600 visitantes al Centro de Informaciónde las centrales nucleares españolas.
• 200 asistentes al curso de Ciencia y TecnologíaNuclear impartido, en la Universidad de Cantabria, porlos Jóvenes Nucleares.
• 100 asistentes a la conferencia WiN, en el Ate-neo de Santander, bajo el título La Tecnología Nuclear:una herramienta para curar.
• El sector nuclear tiene formados Jóvenes Nucle-ares para llevar a cabo el relevo generacional en laindustria.
• Se debe operar a largo plazo las centrales nu-cleares españolas.
• Las centrales nucleares son instalaciones que noemiten gases de efecto invernadero y no se puede pen-sar en una descarbonización de la atmósfera para cum-plir los compromisos de COP 21 sin contar con ellas.
• La industria nuclear española está altamente cua-lificada y es un referente internacional.
• La tecnología nuclear tiene múltiples utilizaciones:medicina, agricultura, alimentación, arte y generacióneléctrica; lo que nos ayuda a tener un mundo mejor.
• La comunicación con transparencia y rigor, la for-mación y la divulgación son herramientas indispensa-bles para mejorar la aceptación por parte de la opi-nión pública.
Conclusiones de la 42ª Reunión Anual Nuclear
Clausura de la Reunión Anual Nuclear, con la presencia de Miguel Ángel Revilla, presidente del Gobierno de Cantabria,y otras personalidades del sector nuclear.
42
actualidad
El proyecto para la construcción dela central hidroeléctrica reversible deSoria-Chira, impulsado por todas lasadministraciones y pieza clave en elnuevo modelo energético canario, hainiciado el proceso de información pú-blica. Durante las próximas semanas,la documentación del proyecto estaráa disposición de todos los interesadosen las oficinas del Gobierno de Ca-narias y en las de los ayuntamientosde los municipios implicados.
REE, con el propósito de actuar conla máxima transparencia en este pro-ceso, ha remitido una carta y un fo-lleto informativo a los vecinos de am-bos municipios canarios. Además, hainstalado puntos de atención al ciu-dadano en las oficinas municipales delos ayuntamientos de ambas localida-des para explicar, a quien pueda es-tar interesado, las características prin-cipales de esta infraestructura.
La central hidroeléctrica reversibleSoria-Chira, de 200 MW de potencia,incluye la construcción de una planta
desaladora de agua de mar y lasobras marinas asociadas, así como laconexión de la central con la subes-tación de Santa Águeda, recientementeinaugurada, mediante una línea eléc-trica de 220 kV y 20 km de longitud.
Con una inversión prevista de 320millones de euros, la construcción deesta infraestructura creará hasta 500puestos de trabajo directos y, aproxi-madamente, 1.500 indirectos. La fe-cha de puesta en servicio será cincoaños y medio después del comienzode la obra, una vez obtenidas todaslas autorizaciones administrativas.
La central hidroeléctrica reversiblede Soria-Chira conectará dos embal-ses existentes situados en la zona cen-tral de la isla de Gran Canaria: el deSoria, que se utilizará como depósi-to inferior del sistema, y el de Chira,que actuará como depósito superior.La central estará situada en el términomunicipal de San Bartolomé de Tira-jana. Todos los elementos del circuitohidráulico principal, salvo la chimenea
de equilibrio y los pozos de com-puertas, estarán soterrados, lo que dis-minuirá notablemente su impacto vi-sual en el entorno.
La potencia de la central representaalrededor del 36% de la punta de de-manda actual de la isla, lo que la con-vierte en una eficaz herramienta deoperación del sistema eléctrico paramejorar la garantía de suministro, laseguridad del sistema y la integraciónde las energías renovables en la islade Gran Canaria, y en una infraestruc-tura esencial para avanzar hacia lasostenibilidad del nuevo modelo ener-gético canario.
El proyecto incluye mejoras sobreel entorno, como la rehabilitación dela zona anexa a la nueva planta de-saladora con el fin de facilitar futurosusos deportivos. Además, se construi-rá una senda turística, de 14 kilóme-tros, en el barranco de Arguineguínsobre el acueducto que llevará el aguadesde la desaladora hasta la presa deSoria.
REE PONE EN MARCHA UNA CAMPAÑA
DE INFORMACIÓN E INSTALA DOS PUNTOS
DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
EN LOS AYUNTAMIENTOS
DE SAN BARTOLOMÉ DE TIRAJANA
Y MOGÁN (CANARIAS).
Se inicia el proceso de información públicapara la central hidroeléctrica reversible
de Soria-Chira
Infografía de la central.
44
actualidad
Bajo el lema “La seguridad labo-ral y la gestión emocional, pilares deuna empresa saludable”, las tres Aso-ciaciones Empresariales coorganizanel III Congreso Nacional de Seguridady Salud en el Trabajo, cuyo principalobjetivo es promover la mejora de laseguridad y la salud de los trabaja-dores que intervienen en los sectoresde ingeniería, montaje, mantenimien-to y servicios industriales; del gas; yde la electricidad.
Inaugurarán el encuentro la minis-tra de Empleo y Seguridad Social, Fá-tima Báñez; y los presidentes de Ade-mi, Sedigas y Unesa, Miguel Ángel delRey, Antonio Peris y Eduardo Montes,respectivamente.
El turno de intervenciones conta-rá con la presencia de la directora delInstituto Nacional de Seguridad e Hi-giene en el Trabajo, María Dolores Li-
món, quien moderará un Panel de Ex-pertos, donde se debatirá sobre “Per-so- nas, gestión emocional y eficienciaempresarial”. Además, se realizaránotras ponencias que incidirán en la im-portancia de la citada gestión emo-cional, como clave para la prevenciónde riesgos laborales.
Destacados actores institucionalesde la energía eléctrica y del gas se da-rán cita en esta tercera edición, don-de se abordarán cuestiones relativasa las condiciones y exigencias de laseguridad de los trabajadores de es-te ámbito laboral. Durante el evento,también se realizarán diversas de-mostraciones prácticas preventivas, co-mo rescates en trabajos en altura, des-cargos eléctricos, atmósferas explosivaso uso de los drones en las actividadespreventivas. En ellas, se mostrará elbuen hacer de las empresas de los sec-tores implicados.
Además, el encuentro contará conun espacio habilitado con stand, don-de se presentarán diversos equipos detrabajo y de protección, y se pondráa disposición de los asistentes nume-roso material informativo y formativosobre seguridad laboral -vídeos, guí-as, carteles, folletos, etc.-
EL EVENTO TENDRÁ LUGAR EL PRÓXIMO 23 DE NOVIEMBRE
EN EL CENTRO DE FORMACIÓN DE ADEMI,
EN SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES (MADRID).
ADEMI, SEDIGAS y UNESAcoorganizan el III Congreso Nacionalde Seguridad y Salud en el Trabajo
www.congresoseguridad.es
Si desea inscribirseen el Congreso, puede hacerlo
en el siguiente enlace:
45
actualidad
La Asociación Española de Nor-malización y Certificación (AENOR)ha hecho balance de los 30 años deactividad desde su creación, duranteuna jornada que tuvo lugar el pasadomes de octubre en el Ministerio de In-dustria, Energía y Turismo.
En la misma, destacados expertosde empresas y Administración abor-daron las claves que han impulsadola economía española durante estastres décadas.
“Después de 30 años de trabajo,España tiene hoy una Entidad de Nor-
malización fuerte, que mantiene y me-jora la presencia del tejido económi-co en los foros internacionales de nor-malización donde se discuten normasimportantes para su futuro. Y un cer-tificador español sólido, que generaconocimiento pensando en las em-presas, para que puedan llegar consolvencia a todos los mercados. Ac-tualmente, hay cerca de 32.000 nor-mas técnicas al alcance de todos y70.000 centros de trabajo en todoel mundo cuentan con alguno de loscertificados de AENOR”, anunció elpresidente de la Asociación, CarlosEsteban.
Cada vez más normas españolasson la base para elaborar documen-tos internacionales; por ejemplo, enEcodiseño, Accesibilidad o I+D+i.
AENOR es el representante espa-ñol ante las organizaciones interna-cionales de normalización y gestio-na 126 responsabilidades en diferentesórganos de trabajo.
Las normas técnicas son docu-mentos al alcance de todos, que con-tienen el consenso del mercado sobrelas buenas prácticas a la hora de abor-dar cuestiones clave para la competi-
30 años de AENOR:32.000 normas y 70.000 centros de trabajo
certificados en el mundo
Imág
enes
: AEN
OR
46
tividad de las organizaciones. Elabo-radas por primeros expertos, son unaherramienta esencial a la hora de abor-dar un nuevo mercado o proceso, eli-minando la incertidumbre empresarial.
Las normas están presentes en el80% en el comercio mundial, segúncálculos de la Organización para laCooperación y Desarrollo Económicos(OCDE).
Además, tienen beneficios econó-micos, pudiendo suponer hasta el 5%de sus ingresos por ventas, según unestudio de la Organización Interna-cional de Normalización (ISO) entreempresas de distintos países.
Para el conjunto de la economíaespañola, las normas suponen el 1%del PIB.
Certificación
AENOR es también la entidad decertificación de referencia en Españay se encuentra entre las 10 principa-les certificadoras del mundo; esta en-tidad acompaña a las empresas en suexpansión exterior, tanto en la im-plantación en otros mercados como enla exportación de productos. Actual-mente, cerca de 70.000 centros detrabajo en todo el mundo cuentan con
alguno de los certificados AENOR, queapoyan la competitividad de las em-presas en campos como la Gestión dela Calidad, Gestión Ambiental, Segu-ridad Laboral, Riesgos ó I+d+i, entreotros.
Además, a día de hoy, más de106.000 productos y servicios estáncertificados por AENOR.
La certificación es la manifestaciónde conformidad, por un tercero inde-pendiente, de que una organización,sus productos o servicios cumplen losrequisitos de las normas técnicas uotros referenciales.
En el ámbito internacional, AENORdesarrolla operaciones en unos 80 pa-íses en las actividades de certificación,formación, servicios de inspección, va-lidación y verificación de proyectos dereducción de emisiones, y coopera-ción internacional.
La actividad de la Asociaciónpara facilitar la exportación tam-bién comprende acuerdos con mer-cados relevantes para facilitar los in-tercambios comerciales; así como elservicio Market Access, que aporta in-formación inicial sobre la normativa olegislación aplicable, la inspección,prueba in situ, toma de muestras, en-sayo y emisión de los certificados deconformidad.
En 2015, AENOR desarrolló másde 10.000 inspecciones en todo elmundo, de las que 1.087 fueron ins-pecciones de mercancías; éstas apo-yan la internacionalización de las em-presas españolas así como la exporta-ción de productos y servicios a nuevosmercados.
En el campo de los análisis y en-sayos, la entidad cuenta con dos la-boratorios de referencia: AENOR La-boratorio y el 85% del Centro deEnsayos, Innovación y Servicios (CEIS).En 2015, AENOR Laboratorio realizómás de 102.000 análisis para el sec-tor de la alimentación, mientras queCEIS ha ampliado sus capacidades enaceites, tuberías de plástico y equiposde calefacción.
La Asociación, por otro lado, rea-liza un importante papel como impul-sor de la cultura de la calidad me-diante actividades en formación yservicios de información. En 2015, seincrementó un 30% el número de cur-sos impartidos y, prácticamente en lamisma proporción, el número de alum-nos formados. Asimismo, la venta denormas y publicaciones aumentó un16%.
En el ámbito de la cooperación in-ternacional, AENOR ha desarrolladocerca de 900 proyectos en 90 países.
COMO ENTIDAD RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE LAS NORMAS
TÉCNICAS EN ESPAÑA, EL CATÁLOGO DE NORMAS
SE CONSOLIDA COMO UNO DE LOS MÁS COMPLETOS DEL MUNDO,
CON SOLUCIONES AL ALCANCE DE TODOS.
“Las normas suponen hasta el 5% de los ingresos por ventas de las empresas
y el 1% del PIB español”
47
Las empresas españolas son las terceras del mundoy primeras de Europa por número de certificados delSistema de Gestión de Calidad de Servicios de Tecno-logías de la Información (TI) conforme a la Norma ISO20000, con 231 reconocimientos.
Así lo ha desvelado la Organización Internacio-nal de Normalización (ISO) en su último informe anual,que recoge la clasificación mundial en las principalescertificaciones.
Así, España posee el 8,3% de los 2.778 certifica-dos conforme a la citada ISO vigentes en 167 paísesdel mundo, en el primer año que se analiza la aplica-ción de este certificado.
El certificado ISO 20000 acredita la calidad y se-guridad de los Servicios de TI, persiguiendo el uso óp-
timo de las infraestructuras TI para la excelencia en laprestación de estos servicios. Este certificado aporta va-lor a organizaciones orientadas tanto a clientes exter-nos como internos, optimizando la eficiencia en el ser-vicio y reduciendo costes, en una apuesta por la mejoracontinua.
AENOR ha contribuido notablemente a situar a Es-paña en estos primeros puestos, con más de 100 cer-tificados vigentes según ISO 20000.
En conjunto, al cierre de 2015, había en todoel mundo 1,52 millones de certificados según ISO, loque supone un crecimiento del 3% respecto al ejerci-cio anterior. Esta cifra demuestra que las organizacio-nes ven en la certificación por un tercero indepen-diente y reconocido una herramienta de mejora de sucompetitividad.
España, tercera del mundoen certificados de servicios
de Tecnologías de la Información
48
AENOR en cifras
• Certificado de Seguridad de la InformaciónISO 27001. Las empresas españolas figuran en el“top ten” mundial en las principales certificacio-nes. Dentro del ámbito de las TIC, España es eldécimo país del mundo por número de certifica-dos de Seguridad de la Información ISO 27001,con 676 reconocimientos, que ayudan a protegery reforzar los sistemas de información de las or-ganizaciones. Entre sus ventajas, se encuentran laimplantación de controles adecuados para asegu-rar la confidencialidad, integridad y disponibili-dad del sistema de información; la capacidadde la organización para conocer sus riesgos, iden-tificar las amenazas y reducirlas; y el cumplimientode las distintas Normativas.
• Certificado de Gestión de la Calidad ISO9001. España es el octavo país del mundo y cuar-to de Europa, con cerca de 33.000 reconocimien-tos. ISO 9001 es la herramienta de gestión de lacalidad más extendida en el mundo, con más deun millón de organizaciones que la han certifica-do en la práctica totalidad de países. Las ventajasde esta certificación son tres: mejora los procesosy elimina los costes -incluidos los directamente mo-netarios- de la “no calidad”; logra una mayor im-plicación de los profesionales al conseguir el tra-bajo bien hecho y de forma sostenible; y, además,conlleva una mayor convicción en la transmisióndel compromiso con la calidad a todos los públi-cos de una organización.
• Certificado de Gestión Ambiental ISO14001. Las empresas españolas son las quintasdel mundo y terceras de Europa, con más de13.000 certificados. Este certificado ayuda a pre-venir los impactos ambientales, utilizando los me-dios necesarios para evitarlos, reducirlos o con-trolarlos; pero siempre en equilibrio con la racio-nalidad socioeconómica, apostando por la mejo-ra continua.
• Certificado de Gestión de la Energía ISO50001. España es el sexto país del mundo ytercero de Europa por número de certificadosvigentes, con 390. Este certificado ayuda a ges-tionar y reducir el consumo de energía en lasempresas, con la influencia positiva que supo-ne en cuanto a reducción de costes financierosasociados y de emisiones de Gases de Efecto -Invernadero.
actualidad
La distribución de gas natural li-cuado (GNL) a pequeña escala, latransparencia del mercado gasista yhacer del gas el combustible fósil pa-ra la transición hacia la generaliza-ción de la energía renovable son lostres grandes retos que afrontan las em-presas gasistas europeas.
Así se ha puesto de manifiesto enla reunión plenaria de otoño de GasLNG Europe (GLE), celebrada hoy enla sede de Reganosa, en Mugardos.
La Gas LNG Europe es una entidadque representa a los operadores eu-ropeos de terminales de gas naturallicuado.
La asamblea que tuvo lugar re-cientemente en Reganosa contó con laparticipación de representantes de las
16 plantas integradas en la organi-zación, que acumulan el 90% de lacapacidad de regasificación.
La transformación de las regasifi-cadoras en centros de distribución deGNL a pequeña escala, especialmen-te para combustible marítimo, es unalínea de trabajo en la que todas lasterminales del continente van a ope-rar, y se espera que se constituya enun factor decisivo para conseguir untransporte marítimo más limpio graciasa la reducción de emisiones de gases.
También espera GLE que el gas na-tural se consolide como el combustiblede transición hacia la “descarboniza-ción” y como el combustible de res-paldo una vez que llegue la plena im-plantación de las energías renovables.Igualmente, los reunidos también uni-
ficaron criterios para dar mayor trans-parencia al mercado gasista.
En este nuevo marco, el presiden-te de GLE, Win Groenindijk, señalóque la marcha del sector hacia esenuevo entorno ya ha comenzado, por-que “nuestras plantas se están trans-formando en centros de distribuciónde GNL conservando, además, su rolconvencional, que sigue siendo vitalpara el sistema gasista”.
La elección de las instalaciones deReganosa en el puerto de Ferrol pa-ra celebrar la reunión obedece al in-terés mostrado por los miembros deGLE en conocerlas, ya que se trata deuna planta muy activa en los nuevosservicios de gas natural licuado, es-pecialmente en el desarrollo del tráfi-co a pequeña escala o small scale.
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL EUROPEA GLE
SE REÚNE EN MUGARDOS PARA ANALIZAR EL FUTURO
DEL SECTOR GASISTA.
Reganosa recibe a los principalesoperadores de GNL de Europa
50
actualidad
Con una amplia gama en alqui-ler y venta de plataformas y carretillaselevadoras, y en la víspera de su 25aniversario en el sector de la eleva-ción, Vamasa continúa su firme pro-pósito de adaptación a las necesida-des más exigentes de la industria, laconstrucción, el mantenimiento y loseventos.
El nuevo espacio virtual de la com-pañía puede visitarse en www.vama-sa-tecnial.com, en el que ha renovadocompletamente su diseño para hacerla navegación más intuitiva y facili-tar el acceso a la información más im-portante a un solo clic.
Novedades como “Diseño Respon-sive”, que permite la mejor visualiza-ción de la página desde cualquier dis-positivo, contenidos en inglés y lacreación de formularios específicos pa-ra acortar los procesos son el resulta-do de su compromiso por facilitar el
trabajo de sus clientes con agilidad,precisión, proximidad y eficiencia.
Bajo el lema “Confianza a tu al-cance”, que encabeza la web, y suscolores corporativos, Vamasa refuer-za su imagen de marca al mismo tiem-po que permite conocer su amplia ofer-ta de maquinaria en alquiler y venta(nueva y de ocasión); ofrecer sus cur-sos de formación certificada en usoy manejo de plataformas y carretillaselevadoras; ubicar con exactitud susdelegaciones, en las provincias de Ali-cante, Barcelona, Madrid y Valencia;conocer su larga trayectoria; o sus-cribirse a su Newsletter.
Vamasa sigue trabajando paraacompañar a sus clientes, escuchar susnecesidades y proponer la respuestamás adecuada a cada necesidad,adaptándose constantemente a loscrecientes desafíos del sector de laelevación.
LA COMPAÑÍA REFUERZA ASÍ SU PRESENCIA EN INTERNET
Y MEJORA EL SERVICIO A SUS CLIENTES.
Vamasa Tecnial lanza su nueva web
51
actualidad
La intensa actividad de EiffageEnergía en países como México, Chi-le y Brasil, donde sus proyectos enenergías renovables han visto un áreade expansión con grandes perspec-tivas fuera de España, es un síntomadel éxito logrado por esta empresa enLatinoamérica.
Ahora, además, la compañía, filialespañola del grupo francés Eiffage, seembarca en otra aventura empresarialen un nuevo país de la zona: una fi-lial internacional en Perú que cuentaya con su sede en Lima.
El proceso de internacionalizaciónde Eiffage Energía comenzó en el año2008 en Europa con la construcciónde la planta solar fotovoltaica Ama-releja en Portugal y se afianzó en2012 con la construcción del parqueeólico Pawlowo en Polonia. Sólo unaño después, en 2013, daba su saltoa América con las filiales Eiffage Ener-gía Brasil y Eiffage Energía Chile, y seconsolidaba en 2014 con una filial enMéxico.
La apertura de esta nueva filial pe-ruana coincide con la adjudicación aEiffage Energía de un importante pro-yecto de infraestructuras eléctricas, queha sido posible gracias a tres pilaresfundamentales: su competitiva oferta,la óptima planificación que ha reali-zado para su ejecución y la gran ex-periencia obtenida durante los últimosaños en proyectos similares, lo que laha convertido en un referente en laconstrucción de líneas de transmisióndentro y fuera de España.
Este proyecto de infraestructuraseléctricas en Perú consistirá en la cons-trucción de dos tramos de líneas detransmisión que conectarán varias su-bestaciones. Su ejecución estará mar-cada por las condiciones medioam-bientales de la zona, con altitudessuperiores a 4.000 metros, bajas tem-peraturas y la particularidad de tra-bajar durante el periodo de lluvias. Enresumen, un proyecto competitivo pa-ra el que Eiffage Energía ha ajusta-do el dimensionamiento de sus equi-pos y reducido los plazos fijados.
En la actualidad, Eiffage Energíase encuentra estudiando varios pro-yectos relevantes que, de llevarse a ca-bo, lograrían afianzar la nueva filiallatinoamericana en Perú.
Eiffage Energía en Chile
En cuanto a la actividad en la filialchilena de Eiffage Energía, ésta se hatraducido en los últimos años en pro-yectos tan importantes como la cons-trucción de la planta solar de San An-drés o el parque fotovoltaico de Javie-ra, además de la planta fotovoltaicade Quilapilún -una de las mayoresplantas de América Latina-. A ellosse sumaba recientemente el proyectoEPC eléctrico del parque eólico de Sie-rra Gorda, firmado con Enel Green Po-wer (EGP) Chile, para la construcciónde una subestación elevadora y unalínea de Alta Tensión en la comuna deSierra Gorda, ubicada en el desiertode Atacama, uno de los más áridosdel mundo.
Terrenos de la nueva filial en Perú.
Eiffage Energía abre una nueva filialen Perú
DE ESTA FORMA, LA COMPAÑÍA
CONTINÚA SU PROCESO
DE INTERNACIONALIZACIÓN.
52
energías renovables
Gas Natural Fenosa desarrollaráun proyecto piloto en Australia
para conectar las redes de electricidad y gas
Gas Natural Fenosa, a través deGlobal Power Generation (GPG), sufilial de generación internacional, de-sarrollará un programa de almacena-miento de excedentes de energías re-novables, que incluye la construccióndentro de la ACT (Australian CapitalTerritory) de una planta piloto de pro-ducción de hidrógeno o metano sin-tético, alimentada por energía reno-vable. A su vez, el proyecto permitiráconectar la red eléctrica a la de gas,convirtiendo el exceso de generaciónde energía renovable en gas compa-tible con la red. Así, se logrará un do-ble objetivo: almacenar energía re-novable, y compensar emisiones deCO2 al capturarlo para combinarlocon hidrógeno y convertirlo en meta-no sintético.
Respecto al proyecto piloto, el res-ponsable de Ingeniería de GPG, Gui-llermo Alonso, afirmó que “la com-pañía ofrece una alternativa muyinnovadora en el ámbito de almace-
namiento de energía, que combinauna alta densidad de energía sin ha-cer necesaria la inversión en infraes-tructuras de almacenamiento, y ofrecela oportunidad de usar CO2, captu-rarlo y convertirlo en gas natural sin-tético”. Alonso añadió que “la tecno-logía usada en el proyecto piloto pue-de proporcionar beneficios significati-vos para la ACT, y además está total-mente alineada con su objetivo de su-ministrar electricidad 100% renovableen 2020 y lograr la neutralidad de car-bono para 2050”.
Por su parte, el vicepresidente dela ACT y consejero de Medio Am-biente, Simon Corbell, expuso los re-sultados de las inversiones locales dela subasta de 200 MW en generaciónrenovable, y afirmó que “la tecnolo-gía de transformación de energía re-novable a gas contribuirá de modo re-levante hacia un futuro sin emisionesde CO2, pues permite la producciónde hidrógeno y gas natural por medio
de fuentes de energía renovables, co-mo la eólica y la solar”. Australia man-tiene una apuesta firme por las ener-gías renovables.
La apuesta de Gas NaturalFenosa por Australia
Este proyecto se enmarca en laapuesta de la compañía por el paísy en su compromiso con la ACT, trasel anuncio el pasado mes de agostode la adjudicación de 91 MW de po-tencia de generación para construir elparque eólico Crookwell II, ubicadoen el estado de Nueva Gales del Sur.Se trata de un contrato de 20 años deduración a tarifa regulada.
La adjudicación forma parte deltercer concurso convocado por la ACTdesde 2014 para alcanzar su objeti-vo de 100% de energía renovable en2020, y en este último se han adjudi-
Parque eólico Crookwell II (Australia).
54
cado 200 MW en dos proyectos eó-licos: 109 MW para la fase 3 del par-que eólico Hornsdale, propiedad deNeoen; y 91 MW para el parque eó-lico Crookwell II, que será construidopor GPG.
Gas Natural Fenosa invertirá en es-te nuevo parque eólico 177 millonesde dólares australianos, unos 120 mi-llones de euros, para construir 28 tur-binas que suministrarán energía a másde 41.000 hogares en Canberra.
La infraestructura entrará en ope-ración en 2018.
Por otra parte, la multinacionalenergética financiará programas deinvestigación en colaboración con laUniversidad Nacional de Australia ytambién creará en Canberra el Cen-tro de Energía Renovable de Asia-Pa-cífico, que gestionará el negocio deenergías renovables de la compañíaen la región.
El proyecto eólico Crookwell serála primera inversión de GPG y GasNatural Fenosa en la región Asia-Pa-cífico, catalogada como prioritaria en
el último Plan Estratégico, presenta-do el pasado mes de mayo. La com-pañía considera que será una de lasáreas de crecimiento del grupo a me-dio plazo, ya que cumple con los cri-terios de inversión definidos en su PlanEstratégico: contratos a largo plazo,rating favorable y moneda estable. Eneste sentido, la compañía permane-ce atenta a las nuevas oportunidadesde negocio que puedan surgir en elmercado australiano.
Gas Natural Fenosa inició su pre-sencia en Australia en 2008, a travésde su filial Unión Fenosa Wind Aus-tralia, que cuenta con diversos proyec-tos eólicos, situándose como el cuartopromotor en el país por tamaño de car-tera de proyectos. El parque de la ACTserá el primer parque eólico de la com-pañía en el país.
Inversiones en energía eólica
Gas Natural Fenosa cuenta en Es-paña con 961 MW de potencia ins-talada en proyectos eólicos. En el ám-bito internacional, opera el parque Bii
Hioxo, en México, a través de su par-ticipada GPG. La infraestructura, quese puso en marcha a finales de 2014,cuenta con 117 aerogeneradores, conuna potencia instalada de 234 MW,y abarca una extensión de 2.000 hec-táreas. Es el mayor parque eólico deMéxico y uno de los más grandes deAmérica Latina.
Por otra parte, el pasado mes deagosto la compañía ganó su primercontrato de generación eléctrica enChile, donde invertirá 325 millones deeuros en desarrollar dos proyectos conun mix de energías limpias, una deellas, el parque eólico Cabo Leones II,de 204 MW.
SE TRATA DE UN PROGRAMA PILOTO DE ENERGÍA RENOVABLE,
EN EL QUE INVERTIRÁ, APROXIMADAMENTE, 800.000 EUROS.
“Gas Natural Fenosa
cuenta en España
con 961 MW
de potencia instalada
en proyectos eólicos”
55
energías renovables
La eólica le ahorró 15.709 millonesde euros al sistema eléctrico
en el periodo 2012-2015
EL INFORME LA EÓLICA EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA 2012-2015,
PRESENTADO EL PASADO MES DE OCTUBRE,
MUESTRA HASTA QUÉ PUNTO EL SECTOR SE HA VISTO GOLPEADO
POR LA REFORMA ENERGÉTICA.
Imag
en: A
EE-D
eloi
tte
56
Según Deloitte, autor del informepor encargo de AEE, de cara al futu-ro, las empresas se encuentran bien si-tuadas para aprovechar las oportuni-dades globales siempre que se tomenmedidas en el mercado interno y se re-cupere la confianza y la inversión.
A los impactos ya conocidos a con-secuencia de la Reforma Energética(el eólico ha sido el sector más golpe-ado como demuestra la parálisis delmercado doméstico, la caída de un23% de media de los ingresos en losdos primeros años de aplicación, lasdificultades para hacer frente al ser-vicio de la deuda, la imposibilidad derecuperar los ingresos que promete elpropio sistema para alcanzar la ren-tabilidad razonable, la pérdida del va-lor de los activos…), el informe sumauna caída de la contribución al PIB de2.425 millones de euros en cuatroaños respecto al cuatrienio anterior(hoy supone el 0,25% del total) y unareducción de los puestos de trabajo:el empleo medio se redujo en 11.521trabajadores entre un cuatrienio y otro.En total, se destruyeron 4.651 emple-os en los últimos cuatro años (que hayque sumar a los 14.319 perdidos des-de 2008 hasta finales de 2011), cifraque supera la del empleo total del sec-tor del carbón. Destaca el hecho deque haya 2.000 trabajadores eólicosespañoles desarrollando su actividaden el extranjero y que las empresas es-pañolas hayan creado 96.431 em-pleos eólicos en el mundo.
Ahora bien, el informe contieneotras cifras que muestran cómo el sec-tor ha sido capaz de reinventarse an-te las dificultades del mercado do-méstico. “Las exportaciones se hanfortalecido, ya que el aerogeneradory sus componentes son productos ca-da vez más demandados en todo elmundo y las empresas españolas hansabido aprovecharlo. De hecho, la in-dustria ha seguido reduciendo sus cos-tes y haciéndose más competitiva”, se-ñala. Las exportaciones de los últimoscuatro años sumaron 11.010 millones-en los últimos dos las fábricas espa-
ñolas exportaron el 100% de su pro-ducción por la parálisis del mercadodoméstico- y España es el cuarto ex-portador de aerogeneradores del mun-do. Este impulso ha propiciado, inclu-so, una pequeña recuperación del em-pleo por parte de los fabricantes enlos dos últimos ejercicios.
En cuanto al coste de generación,la eólica es, junto con la hidráulica,“la tecnología con costes más compe-titivos a la hora de acometer nuevasinstalaciones”. Cada vez que se do-bla la capacidad instalada, se reduceun 12% el coste de generación.
A pesar de las dificultades, la eó-lica ha seguido aportando importan-tes beneficios para España. Según elinforme, “la sustitución de generacióncon combustibles fósiles por produc-ción eólica le ha ahorrado al sistemaeléctrico 15.709 millones de euros enlos cuatro años analizados, por la re-ducción del precio del mercado eléc-trico. Para un consumidor medio resi-dencial, el ahorro ha sido de 227euros en su factura de la luz”. Ade-más, se evitó la emisión de 106 mi-llones de toneladas de CO2, valora-das en más de 657 millones de eurosen el periodo. Y se evitaron importa-ciones de 40 millones de toneladasequivalentes de petróleo por valor de9.027 millones.
Otro apartado importante del in-forme se refiere a la carga impositi-va que soporta el sector: los impues-tos y tributos superan el resultado deexplotación. La introducción del im-puesto del 7% sobre la generación dela electricidad en el periodo analiza-do, sumado a los cánones eólicos es-tablecidos por las comunidades autó-nomas, penaliza de forma considera-ble la rentabilidad del negocio de lageneración eólica. Sólo el impuestodel 7% sobre la generación supera porsí mismo la partida destinada a los cos-tes de personal.
Las medidas necesarias, en manosdel regulador, para que la eólica pue-
da prolongar su desarrollo en el paísson, según el informe:
• Garantizar la existencia de unmarco regulatorio favorable, establey predecible a largo plazo, que dé se-guridad jurídica a las inversiones. Es-to exige eliminar elementos de incer-tidumbre, como que la rentabilidadrazonable de los proyectos puedamodificarse.
• Introducir esquemas (o mejorar losexistentes) que reactiven el mercado in-terno con el objetivo de potenciar la ac-tividad industrial. Por ejemplo, un siste-ma de subastas bien diseñado que ga-rantice la ejecución de los proyectos.
• Establecer mecanismos que pon-gan en valor las externalidades posi-tivas que se derivan de las instalacio-nes de energías renovables y de laeólica en particular, como la reducciónde la dependencia energética del pa-ís y de la contaminación producidapor la generación eléctrica.
• Establecer nuevos mecanismosde contratación en el mercado mayo-rista de la electricidad que tengan encuenta que la penetración de la ener-gía eólica deprime el precio del mer-cado mayorista, lo que se conoce co-mo “efecto caníbal”.
José López Tafall, vicepresidentede la Asociación Empresarial Eólica,concluyó la presentación del informediciendo que es imposible que Espa-ña se sume a la Transición Energéticaque se vive en el mundo si no resuel-ve la situación regulatoria. Tafall se-ñaló que “estamos a punto de cerrarel primer semiperiodo regulatorio dela Reforma Energética. Si en el pri-mer periodo de aplicación de la re-gulación el sector ingresa 630 millo-nes menos de lo previsto para llegara la rentabilidad razonable que le pro-mete la ley, ¿por qué van las empre-sas a invertir? Hay que dar garantíasa los inversores si queremos que el sec-tor eólico tenga un futuro en España”.
57
energías renovables
Iberdrola adjudica a Navantiauna subestación para un parque eólico
marino en Reino Unido
Según los términos de la adjudi-cación -por valor de casi 65 millonesde euros, los astilleros de Navantiaen Puerto Real se encargarán de laconstrucción de los diversos elementosque componen la nueva subestación,cuyo peso total superará las 7.700toneladas.
El presidente de Iberdrola, IgnacioGalán, indicó que, “dada la consoli-dación de esta nueva línea de pro-ducción de Navantia, en el futuro sele podrían adjudicar nuevos pedidospara nuestros próximos proyectos deeólica marina en Reino Unido, Fran-cia y Alemania”.
Este encargo supone el cuarto deIberdrola a Navantia en dos años pa-ra suministrar diversas infraestructurasde los relevantes proyectos de eólica
marina que la compañía está acome-tiendo en aguas europeas.
El importe global de las adjudica-ciones a Navantia ronda los 350 mi-llones de euros y ha permitido dar tra-bajo a 2.600 personas en Puerto Real,Fene y Avilés (Windar).
Aparte de este contrato, los as-tilleros andaluces de Navantia sehicieron con otro para construir tam-bién la subestación marina del parqueWikinger que Iberdrola está desarro-llando en el mar Báltico alemán, quefue entregada el pasado agosto y yaestá instalada en su emplazamien-to. Esta obra de ingeniería es la su-bestación marina más grande desa-rrollada hasta la fecha en el mundoy se construyó exclusivamente en Puer-to Real.
Gracias a una inversión de casi3.000 millones de euros, East AngliaOne será uno de los parques eólicosmarinos más grandes del mundo cuan-do entre en funcionamiento, en el año2020. La instalación podrá atender elsuministro de energía eléctrica de másde 500.000 hogares ingleses.
Este parque, el tercero de estas ca-racterísticas que Iberdrola pondrá enmarcha en el mundo, dispondrá de lasmayores turbinas existentes hasta lafecha, de 7 MW de potencia unitaria.Éstas se incorporarán a unos aeroge-neradores cuya altura total alcanza los235 metros.
El parque eólico marino East An-glia One se ubicará a 85 kilómetrosde tierra firme y ocupará una exten-sión de 300 kilómetros cuadrados.
SE TRATA DE UN CONTRATO PARA CONSTRUIR LA SUBESTACIÓN
DEL PARQUE EÓLICO MARINO EAST ANGLIA ONE, QUE DESARROLLA
LA COMPAÑÍA ELÉCTRICA EN LA ACTUALIDAD EN AGUAS INGLESAS
Y QUE CONTARÁ CON 714 MW DE POTENCIA.
Subestación Andalucía, en el parque eólico mari-no alemán de Iberdrola.
58
tribuna del instalador
I N F O R M E E L É C T R I C O
Objetivo: dinamizarel mercado
Entre los objetivos de la convoca-toria, organizada por IFEMA y cele-brada el pasado mes de octubre, ca-be destacar:
- Posicionar a España en el pano-rama internacional del sector cons-tructivo e industrial.
- Dinamizar el mercado doméstico.
- Incentivar las oportunidades co-merciales internacionales.
El certamen fue el primer eventoprofesional europeo con carácter in-tegrador, que agrupa una oferta inte-gral de todo el ciclo constructivo. Losdistintos salones pusieron en común sucapacidad de convocatoria para cap-tar, por un lado, los sectores profesio-nales prescriptores (ingenierías, in-dustria, automatización de procesos,promotores y constructoras, arquitec-tura, facility managers, gestores pú-blicos de obra civil e infraestructuras,urbanismo, sector terciario…); y, porotro, los profesionales especializadosde cada una de las convocatorias (ins-taladores, integradores, distribución,
talleres, carpinterías, empresas de re-forma y rehabilitación…).
La transversalidad y las sinergiasde innovación entre todos estos sec-tores y salones fue el punto clave delencuentro.
MATELEC
El Salón Internacional de Solucio-nes para la Industria Eléctrica y Elec-trónica reforzó la convocatoria con lapresencia de soluciones para la inte-
Imág
enes
: IFE
MA
Bajo el paraguas de ePower&Building,se celebraron todos los certámenes
relacionados con el ciclo constructivo
Inauguración de ePower&Building.
60
gración de la eficiencia energética enel ciclo de la nueva construcción y larehabilitación.
Según datos de REE, la demandade energía eléctrica creció un 1,9%en 2015, después de que en los cua-tro años anteriores la tendencia fue-ra a la baja.
Este impulso hacia la recuperacióndel sector fue visible en MATELEC, don-de se pudo comprobar cómo la in-dustria de la electrónica y las empre-sas que la conforman apuestan por lainnovación y la eficiencia como víaspara asegurar su competitividad.
La innovación y la aplicación delas nuevas tecnologías de iluminación,
combinadas con una efectiva gestión,pueden suponer un ahorro energéticodel 80%, según señalan algunos ex-pertos. Hay que tener en cuenta queel 19% del consumo energético mun-dial se emplea en iluminación, un por-centaje que asciende al 20% cuandohablamos estrictamente de ciudades yal 35% en el caso concreto de los edi-ficios. Entre estas nuevas tecnologías,que progresivamente se irán impo-niendo en las ciudades inteligentes,figuran de forma destacada los LEDy los sistemas de gestión y control, queconstituyen una solución real con múl-tiples ventajas y oportunidades. Lacombinación de estas tecnologíasconlleva importantes ahorros ener-géticos, con el consiguiente ahorroeconómico.
MATELEC INDUSTRY
Junto a ePower&Building, tuvo lu-gar también la primera edición de MA-TELEC INDUSTRY, Salón Internacionalde Soluciones para la Industria y SmartFactory.
Bajo la nueva marca, MATELEC es-pecializa parte de su oferta expositi-va orientada al sector industrial, sien-do el primer evento multisectorial queda respuesta a las necesidades del sec-tor industrial: Automatec (Automatiza-ción de la Industria, Procesos y Ener-gía); Digital Factory; Electrónica In-dustrial; Instalaciones, Electrificacióny Telecomunicaciones; Soluciones deControl y Gestión Energética Industrial;Iluminación Industrial; así como otros
CONSTRUTEC, BIMEXPO, PIEDRA, VETECO, MATELEC,
URBÓTICA Y LIGHTEC: MÁS DE 1.300 EMPRESAS
Y 65.000 PROFESIONALES DE TODO EL MUNDO.
La comitiva de autoridades, durante un paseo por la feria.
61
proveedores de la industria que ofre-cieron toda una batería de solucionespara el conjunto del sector industrialde cara a potenciar la reindustriali-zación 4.0 del sur de Europa.
Las fábricas inteligentes, que pon-gan en marcha sistemas y procesosguiados por el llamado internet indus-trial, podrán incrementar su producti-vidad en un 20% anual, según ase-guran los expertos. Además, podránreducir sus residuos en un 50% en elprimer año.
Junto a la amplia oferta expositivadel certamen, MATELEC INDUSTRYacogió numerosos encuentros y jor-nadas técnicas que reunieron a des-tacados expertos vinculados a la trans-
formación digital de los procesos pro-ductivos de diferentes sectores.
Jornada sobre La IndustriaEnergéticamente Eficiente
ADEMI, la Asociación de Empre-sas de Ingeniería, Montajes, Mante-nimientos y Servicios Industriales, im-pulsó esta jornada, que contó tambiéncon la participación de José MiguelGuerrero, presidente de AECIM. A tra-vés de casos reales, se mostró la rea-lidad e importancia de la eficienciaenergética en el sector industrial. Elevento formó parte del programa deconferencias del Foro 4.0; un espacioque abordó retos, tendencias y solu-
ciones al servicio del desarrollo dela industria 4.0.
En la jornada, participaron tam-bién Marta Carnero, directora del De-partamento de Medio Ambiente, Ener-gía y Calidad de AECIM, con la Con-ferencia “Obligaciones y normativade eficiencia energética. Plazos”; AE-NOR, con la Conferencia “Implicaciónde la transposición de la directiva deeficiencia energética: ISO 50001/ca-so práctico”; Julio Nieto, secretario ge-neral de ADEMI, con los Casos Prác-ticos “Implantación de la ISO 50001en una empresa de mantenimiento: Di-ficultades, Ventajas para la empresay para sus clientes”; y Grupo CARAC,con los Casos Prácticos: “EficienciaEnergética en la Industria”.
El comité organizador ha premiado al Sistema Au-toalimentado “Free-Cooling”, patentado y fabricadopor Solventia Solutions.
El funcionamiento de este equipo supone un ahorrode hasta el 70% del consumo de aire acondicionadode las BTS y, consecuentemente, contribuye a dejarde emitir, aproximadamente, 4.000 kilos de CO2 anual-mente por cada BTS.
Con respecto a la participación de Solventia Solu-tions en esta edición de MATELEC INDUSTRY, José Mi-guel Guerrero, su director y fundador, afirma que “hasido una buena feria, de la que esperamos obtener bue-nos resultados a medio y largo plazo”.
La compañía comenzó su trayectoria en el año 2012.Su actividad se divide en dos ejes principales: por unlado, es una empresa especializada en diseñar y fa-bricar equipos para infraestructuras de telecomunica-ciones; por otro, ofrece servicios de mantenimiento. Enlos casi cuatro años de vida de Solventia, su ritmo decrecimiento ha sido imparable. Tanto es así que ha di-señado y fabricado equipos para empresas como Te-lefónica, Nokia-Alcatel, Multi-Made o Vodafone Ono,entre otros.
Solventia Solutions, Premio a la Innovacióny Eficiencia, en la categoría de Industria
62
NOTICIAS de EXPOSITORES
Chauvin Arnoux expuso la cámara termográficaDiaCam2 C.A 1950
La DiaCam2 ha sido desarrollada para facilitar a los usuarios su utilización. Una er-gonomía que ha sido pensada para facilitar su manejo, con un acceso directo a las fun-ciones con una única mano. Ofrece una autonomía excepcional de 13 horas de funcio-namiento continuo y ahorra tiempo, ya que se inicia en tres segundos y, además, permiteanotar comentarios y medidas.
La cámara C.A 1950 recupera mediante Bluetooth de forma simultánea las medidasnecesarias procedentes de pinzas de corriente y multímetros. Así, el usuario puede aso-ciar a los termogramas las medidas realizadas simultáneamente con pinzas de corrienteo multímetros.
La DiaCam2 es una cámara estable que tiene una amplia pantalla de 2,8 pulgadascuyo brillo se ajusta automáticamente. Y para completar su excelente visualización, dis-pone de un campo de visión 20° x 20° libre de enfoque. La cubierta del objetivo está
integrada al instrumento, así se evitan molestias y pérdidas. Su matrix es de 80 x 80 pixeles más imagen real y tiene unIP54 para soportar caídas de hasta dos metros.
La C.A 1950 es apropiada para todas las aplicaciones en los sectores de la construcción, y del mantenimiento eléctri-co y mecánico.
Ledvance presenta sus novedades
Ledvance, filial de Osram, expuso en sustand todas las novedades de su renovadoporfolio.
Downlight, Spot, Damp Proof, Linear, HighBay, Panel, Surface Circular y Floodlight sonlas nuevas luminarias para profesionales deLedvance. Sustitutas directas de las lumina-rias tradicionales con lámparas fluorescenteslineales, compactas o lámparas halógenas.Estos cerca de 60 productos se caracterizanpor poseer una eficacia de hasta 120 lúme-nes/vatio, diferentes temperaturas de colory una vida útil de hasta 50.000 horas. Ade-
más, Ledvance ofrece una garantía de hasta cinco años, debido a la contrastada calidad de sus productos. La gama yase encuentra totalmente disponible y será ampliada a finales de año.
64
ANFALUM dio a conocer el concepto Human Centric Lighting
En su stand corporativo, la Asociación Española de Fabri-cantes de Iluminación mostró cómo influye la iluminación en elser humano en diferentes momentos y espacios de su día a día.
ANFALUM compartió stand con la Fundación ECOLUM,dedicada al reciclaje de aparatos de iluminación, quieninformó sobre la correcta gestión de los residuos de aparatosde iluminación desde 2005 y sobre la normativa europea vi-gente de reciclaje de RAEEs (residuos de aparatos eléctricos yelectrónicos).
El concepto Human Centric Lighting, la iluminación cen-trada en el ser humano, pretende explicar la influencia de laluz a lo largo de una jornada completa y cuál es el tipo de ilu-minación más idóneo en cada momento del día: desde que noslevantamos, de camino al trabajo, en la oficina, las horas deocio y la vuelta al hogar.
ANFALUM participó en diferentes ponencias, en las que se debatió sobre la realidad más actual del sector: iluminacióninterior, alumbrado exterior, LEDs, eliminación de halógenas, Itinerario Peatonal Accesible (IPA), etc.
AMBILAMP y AFME presentan AMBIAFME,la solución para el reciclaje de material eléctrico
AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de Residuos de la Iluminación, y AFME, Asociación de Fabricantes de Mate-rial Eléctrico, presentaron AMBIAFME, creada para dar servicio a los productores de material eléctrico ante sus nuevas obli-gaciones marcadas en la nueva legislación RD110/2015 de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE II).
Para los productores de material eléctrico que operan en España, la nueva normativa supone una serie de obligacionesnuevas que podrán gestionar a través de AMBIAFME: el cumplimiento del ambicioso objetivo legal de recogida y recicla-do de los residuos de sus productos, la realización de campañas de sensibilización, alcanzar los objetivos legales de va-lorización, el alta en el Registro Integrado Industrial del Ministerio de Industria, o informar a la Administración del volu-men de aparatos electrónicos y eléctricos puestos en el mercado por el fabricante.
Según Benito Rodríguez, presidente de AMBILAMP, “AM-BIAFME proporciona a los productores de material eléctrico,sobre todo, seguridad jurídica ante el cumplimiento de la nue-va legislación RAEE II. Como Sistema Colectivo, se respon-sabilizará de que los productores cuenten con toda la infor-mación y los medios para reciclar adecuadamente los pro-ductos que ponen en el mercado”.
Por su parte, Francesc Acín, presidente de AFME, seña-ló que “AMBIAFME presta un servicio de valor añadido a losproductores de material eléctrico, contribuyendo a agilizarsu relación, tanto con sus clientes como con las administra-ciones públicas”.
Alfredo Berges, director general de ANFALUM,durante una exposición.
65
DANOSA presentó sus nuevas soluciones líquidaspara la construcción
La empresa -que tiene presencia en más de 70 países-, además de fabricante, es un colaborador estratégico en losdistintos procesos de construcción. De esta forma, la compañía aporta las herramientas adecuadas a las necesidades ac-tuales de los profesionales, consiguiendo así una construcción eficiente y el máximo rendimiento de sus soluciones.
Danosa produce láminas asfálticas impermeabilizantes, productos para el aislamiento térmico y acústico, drenajes,geotextiles, y rehabilitación para vivienda y obra civil.
La compañía presentó su gama de soluciones para la obra nueva y la rehabilitación, con su producto para aislamientotérmico Danopren, que permite obtener un ahorro energético que puede llegar a reducir el gasto en electricidad un 50%.
Chint Electrics presentó su nueva serie de interruptoresdiferenciales clase B, con protección total
La nueva serie NL210-B incorpora tres tecnologías para detección de fugas (detector electromagnético, electrónico y fil-tros de altas frecuencias).
Se trata de unos equipos capaces de detectar todo tipo de corriente de fuga, como corrientes senoidales puras AC, ycon componentes de continua pulsante A. La nueva gama detecta fugas de corriente continua alisada y discrimina corrientesde altas frecuencias (150Hz, 400Hz y 1000Hz) y de ondas compuestas (10Hz, 50Hz y 1000Hz).
En presencia de tensión de línea, el diferencial NL210 dispone de la protección electrónica Clase B, y cuando hay uncorte de tensión sigue funcionando, sin excepciones, la detección electromagnética de Clase A.
En todos los ámbitos tecnológicos que impliquen el uso de converti-dores electrónicos de corriente, la nueva serie NL210-B tienen funciona-lidades más avanzadas. Es el caso de las energías renovables, en con-trol de potencia de motores con variadores de frecuencia, máquinas desoldadura, cargadores de batería, sistemas de alimentación ininterrum-pida SAIs, etc.
Presentación de Danopren, en presencia de Raúl Calleja, director de ePower&Building.
66
OBO Bettermann presentó el nuevo canal Rapid 45-2
La nueva generación combina formas simétricas, acabadosde calidad y flexibilidad técnica. Y los innovadores accesoriospermiten una instalación rápida en paredes de oficinas, edifi-cios comerciales e industria.
Gracias a sus tres dimensiones, los canales portamecanis-mos Rapid 45-2 tienen multitud de aplicaciones. Se ha añadi-do un modelo de 130 mm de altura a los tradicionales de 100y 165 mm. Y los enchufes, tomas y soportes para datos de ta-maño 45x45 de la serie Modul45 de OBO permiten una rá-pida y fácil instalación. Se pueden instalar con un simple “click”a lo largo del canal.
En su versión plástica, el Rapid 45-2 luce bien en cualquiersitio, ya sea en blanco puro o en gris pálido. Hay cuatro altu-ras disponibles con 1, 2 ó 3 compartimentos. Y la instalaciónes más rápida gracias a los conectores y las tapas. Los cana-les Rapid 45-2 en aluminio ofrecen un toque de elegancia enlas áreas de trabajo, con sus acabados en anodizado o blan-co puro. Y bajo pedido se podrían incluso producir en otros co-lores. La versión en anodizado posee un acabado con alta re-sistencia al rayado.
Weidmüller estuvo presente a través de la AsociaciónProfibus/Profinet/IO Link
En el stand de la Asociación Profibus, compartiendo espaciocon otros miembros, Weidmüller expuso sus últimas tecnologías ysoluciones.
En el marco de MATELEC INDUSTRY, y dentro del Foro 4.0, lacompañía participó en una serie de ponencias sobre diferentesámbitos de la nueva revolución llamada Industria 4.0, como Losactivos inteligentes en el nivel de campo, Mantenimiento remotobasado en cloud, Estrategias de seguridad en redes Profibus/Pro-finet, Integración y conexionado de equipos Profibus/Profinet enrobots o Qué es la industria 4.0.
Weidmüller ha desarrollado una solución “todo-en-uno” inteligente destinada a empresas eléctricas especializadas y alabores de servicio y mantenimiento.
En la imagen: el nuevo sistema de señalización MultiMark de Weidmüller constituye una convincente y económica so-lución de rotulación para el armario de control en el sector de fabricación de máquinas e instalaciones. El sistema de se-ñalización MultiMark integra en una única y sofisticada solución la impresora de termotransferencia THM MMP, y señali-zadores para bornes, conductores, cables y dispositivos.
67
Kömmerling presentó sus novedades
La empresa -fabricante de sistemas de perfiles de PVC para ventanas y puertas, así como persianas y contraventanas-mostró sus soluciones: un nuevo concepto de construcción BIM (Building Information Modelling) como herramienta de tra-bajo integral en todo el proceso de diseño, planificación, construcción y mantenimiento. También ofreció a sus visitantesworkshops y áreas de networking.
Los productos de Kömmerling incorporan los últimos avances en ingeniería de perfiles para conseguir los máximos ni-veles de aislamiento acústico y térmico, y la máxima resistencia.
Con presencia en más de 30 países -fábricas propias, sucursales y delegaciones- la empresa invierte anualmente en I+Dpara ofrecer al cliente nuevas soluciones sostenibles.
Simon expuso su portfolio de producto
La compañía, fabricante de materialeléctrico, mostró en su stand algunas desus novedades, como la nueva serie Si-mon|100, un interruptor de instalación tra-dicional que se puede convertir en inteli-gente. Se trata de una línea revolucionariaen cuanto a usabilidad, innovación estéti-ca y técnica, ya que es la primera interfazcon accionamiento por pulsación para serusada con la mano.
Sus teclas horizontales con acciona-miento por pulsación permiten una super-ficie de interacción máxima, siempre delmismo tamaño y con el mismo acciona-miento. Además, la disposición matricialde las teclas es más intuitiva y fácil derecordar.
Con más de 5.500 referencias, su oferta abarca pequeño material eléctrico y protección, electrónica, telegestión y te-lemedida de consumos punto a punto, seguridad (control de accesos, videovigilancia, anti-intrusión, alarmas técnicas), sis-temas de conexión de voz, datos y multimedia para puestos de trabajo, canalizaciones, e iluminación interior para entor-nos profesionales basada en tecnología LED.
El stand de Simon recibió el premio al mejor stand del certamen MATELEC.
Javier Bermejo, gerente de la compañía, junto con Raúl Calleja, director deePower&Building.
Luis Lopezbarrena, director general, CEO de Simon, presentando algu-nas de las novedades.
68
Begoña Cristeto, secretaria general de Industria yde la Pyme, participó en la jornada “Industria 4.0:hacia el camino de la 4ª revolución industrial”, celebra-da en el seno de Matelec.
Cristeto hizo hincapié en la necesidad de que laindustria española lleve a cabo una transformacióndigital, ya que hablamos de un sector que tiene un efec-to multiplicador que se extiende a ámbitos como la in-vestigación o el desarrollo de servicios basados en latecnología; y es, por tanto, garantía de crecimiento,empleo de calidad, competitividad y prosperidad.
La secretaria general de Industria centró su interven-ción en explicar cómo se está desarrollando la inicia-tiva Industria Conectada 4.0, un proyecto público-pri-vado que nació con el fin de impulsar la transformacióndigital de la industria española. Presentada en 2015,la iniciativa tiene un triple objetivo: incrementar el va-lor añadido industrial y el empleo cualificado en el sec-tor; favorecer el modelo español para la industria delfuturo y desarrollar la oferta local de soluciones digi-tales; y desarrollar palancas competitivas diferencia-les para favorecer la industria española e impulsarsus exportaciones.
Digitalización industrial
Desde finales del s.XX, vivimos la cuarta revoluciónindustrial, con un aumento exponencial de la digitali-zación en todas las unidades productivas de la eco-nomía. Los objetos físicos están siendo integrados a lasredes de la información. Internet se sitúa en el centrodel sistema, combinando la producción de sistemas yprocesos con máquinas cada vez más inteligentes, pa-ra formar así un sistema gigantesco de información. Laintroducción de las tecnologías digitales en la industriaes imparable, creando así la industria inteligente.
Los mercados son cada vez más globalizados, exi-gentes y competitivos, y la industria tiene que adaptarsey acometer procesos de digitalización para mantenerposiciones competitivas. La multiplicación de la co-nectividad y la aparición de nuevas tecnologías -comola computación en la nube, el internet de las cosas, elbig data o la sensorización- permiten que la industria
pueda abordar este reto y alcanzar de este modo lacuarta revolución industrial.
En la actualidad, la industria europea y españolatienen que acometer un proceso de transformación di-gital con el objetivo de satisfacer las demandas de unasociedad altamente tecnológica, cada vez más exigente.Para conseguir ese objetivo, la industria tiene que ha-cer las cosas de otra forma, haciendo frente a retos co-mo el diseño colaborativo, la flexibilidad y la eficien-cia en la fabricación, la reducción de series y tiemposde producción, la creación de modelos logísticos inte-ligentes, la transformación de canales, la predicción delas necesidades del cliente, la hiperconectividad, la tra-zabilidad multidimensional, la especialización, la cre-ación de ecosistemas industriales de valor, la sosteni-bilidad o la personalización del producto.
Para ello, es preciso introducir y fomentar el uso in-tensivo de las tecnologías en las empresas. Tecnologí-as como la computación en la nube, el big data, la im-presión 3D, la robótica colaborativa, la realidad au-mentada, los sistemas ciberfísicos o el internet de lascosas.
La secretaria general de Industriaapuesta por la transformación digital
de la industria española
Imag
en: M
INET
UR
69
tribuna del instaladorN U E V O S P R O D U C T O S
La compañía sigue ofreciendo soluciones innovadoras a los sistemas de refrige-ración en centros de datos. Su gama 3M™ Novec™ Engineered Fluids está revo-lucionando el sector al permitir la inmersión de los servidores en un baño de refri-gerante líquido que no conduce la electricidad.
Esta tecnología pasiva de refrigeración por evaporación en dos fases tiene elpotencial de reducir hasta un 97% el consumo de energía en comparación con mé-todos tradicionales de enfriamiento por aire y, por lo tanto, disminuye la necesidadde infraestructura de aire acondicionado y bombas de refrigeración líquida.
Con 3M™ Novec™ Engineered Fluids, el hardware se calienta en el tanque y el fluido Novec “hierve”. Este cam-bio de estado hace que el calor “salga” de los componentes. Novec se convierte en vapor, sube, se condensa en unabobina refrigerada por agua y vuelve al tanque sin el uso de bombas, logrando un considerable ahorro de energíacon mínima pérdida de fluido.
Los sistemas de inmersión de 3M rinden hasta cuatro mil veces mejor que el aire acondicionado y pueden trabajarcon placas y componentes electrónicos de cualquier forma y tamaño. Y, en comparación con la refrigeración me-diante aceite mineral, eliminan la necesidad de bombas de recirculación y las tarjetas electrónicas salen del baño de3M™ Novec™ Engineered Fluids completamente limpias y secas.
Por lo tanto, el uso de la tecnología de inmersión de dos fases de 3M proporciona una alternativa limpia, silen-ciosa, sostenible y económica. Además, el fluido no es inflamable ni combustible.
Refrigeración por inmersión de dos fases en centros de datos, de 3M
Los nuevos portafusibles modulares (MFH) y fusibles gR cilíndricos de alta veloci-dad mejoran el portfolio para la protección de circuitos secundarios dirigidos a fa-bricantes de maquinaria y fabricantes de equipos y de sistemas, proporcionandosoluciones globales a partir de una única fuente.
La nueva gama de portafusibles modulares es una de las más compactas del mercado, lo cual supone una impor-tante ventaja para los fabricantes de maquinaria, cuyo objetivo es ahorrar espacio en el equipo. Están fabricadoscon termoplástico de ingeniería (PBT) y cuentan con un cuerpo soldado ultrasónico que puede alojar fusibles de trestamaños: fusibles de 10 x 38 de 0,5-32 A, fusibles de 14 x 51 de 1-50 A y eslabones de fusibles de 22 x 58 de2-125 A.
Además, cuentan con una serie de funciones que simplifican y agilizan la instalación, de modo que los usua-rios finales puedan aumentar el tiempo de actividad. El montaje de los carriles DIN se realiza sin esfuerzo y norequiere el uso de ninguna herramienta gracias al enganche tipo clip que incorporan, y es posible la opción deconexión por cable o por peine. El portafusibles también puede atornillarse mediante el uso de los tornillos de mon-taje en panel M4 que mejor se adapten a las necesidades de los fabricantes de maquinaria. La presentación de losfusibles gR cilíndricos de alta velocidad fortalece aún más la gama de productos de alta velocidad de la serieBussmann. Están diseñados para proteger dispositivos semiconductores, como tiristores, diodos, rectificadores y re-lés estáticos. La nueva gama de productos puede detectar los fallos de sobrecorriente, sobrecarga y cortocircuitos,permitiendo así a los usuarios garantizar la seguridad del operador, además de proteger al personal y al equipopara evitar que sufran daños.
Eaton incorpora novedades a su serie Bussmann
70
El sector de la ciberseguridad cre-ce en España a un ritmo del 12% anualy emplea a 42.500 profesionales,constituyendo uno de los ámbitos tec-nológicos de mayor proyección nacio-nal e internacional para la industria,además de convertirse en un sectorcon enormes expectativas de empleo.El aumento de ciberataques, y la pro-liferación de nuevas amenazas con ungrado de sofisticación elevado y cre-ciente conducen a la necesidad de in-corporar profesionales expertos en ci-berseguridad para cubrir puestos detrabajo especializados en distintos ti-pos de organizaciones.
Este diagnóstico de déficit de per-files especialistas en ciberseguridadhace prever que la Unión Europea ten-drá una necesidad de incorporar enla próxima década en torno a los825.000 empleos cualificados en es-te sector.
España es consciente de esta situa-ción y, por ello, se hace necesario elimpulso de actuaciones que contribu-yan a contrarrestar la brecha entre ofer-ta y demanda de talento; y la adop-ción de medidas que estimulen la ge-neración, identificación, captación, re-tención y gestión del mismo.
Desde el Instituto Nacional de Ci-berseguridad (INCIBE), se ha reali-zado un trabajo previo de estudio dela situación en España, que ha con-cluido en la elaboración de un docu-mento que se ha definido como Puntode partida al Modelo de gestión y se-guimiento del talento en ciberseguri-dad en España. Para su elaboración,se ha contado con la visión de los prin-cipales actores del mercado de la ci-berseguridad: industria, sector aca-démico e investigador, Administra-ción y el propio colectivo de talento.Fruto de este trabajo, se han identifi-
cado un total de catorce actuacionesque persiguen promover el talento enciberseguridad.
En base a dicho diagnóstico, seproponen una serie de líneas gene-rales de actuación (algunas de ellasya puestas en marcha por INCIBE), pa-ra conocer mejor las necesidades y de-mandas del mercado y como una for-ma de paliar la carencia de profesio-nales suficientemente cualificados.
El futuro de la Ciberseguridaddemandará 825.000 profesionales
del sector hasta 2025
“Eliot” nace de la unión de la pa-labra Electricidad e IoT (siglas en in-glés de internet de las cosas). El tér-mino “dispositivos conectados” o inter-net de las cosas se utiliza para referir-se a objetos a los que su conexión ainternet dota de un valor añadido entérminos de funcionamiento, informa-ción, uso o interacción con el entorno.
Legrand Group ha desarrollado elprograma Eliot, la apuesta de futurode la compañía que cubre todas lassoluciones IoT y que aportará comodi-
dad y seguridad en la vida del usua-rio. Los dispositivos conectados ayu-darán a aportar nuevo valor a los usua-rios: ofrecer servicios adicionales, au-tomatizar procesos, reducir tiempos derespuesta, etc. Los objetos conectadosque llevan incorporada la tecnologíaEliot by Legrand ayudan a dar res-puesta al desarrollo social, en parti-cular a la búsqueda de mayor conforty ahorro energético, a las necesida-des de seguridad y al cuidado domici - liario de las personas con pérdida deautonomía.
Legrand Group presenta en Españasu programa Eliot
industria 4.0
Imag
en: L
egra
nd
Imag
en: I
NC
IBE
72
Security Innovation Day es el es-cenario en el que cada año Telefóni-ca muestra sus últimos lanzamientos ynovedades en innovación y seguridad.
El pasado mes de octubre se ce-lebró la cuarta edición de este eventode referencia nacional e internacional
sobre innovación y seguridad, dondela compañía presentó su estrategia enmateria de ciberseguridad.
Pedro Pablo Pérez, CEO de Ele-venPaths -la unidad de Ciberseguridadde Telefónica-, afirmó que “seguimosapostando por la innovación y las
alianzas con los grandes players delmercado, como camino hacia un futu-ro más seguro”.
Para ElevenPaths, es imprescindi-ble aliarse con los mejores socios pa-ra ofrecer las soluciones más innova-doras a empresas y particulares en unentorno en el que las ciberamenazasaumentan continuamente.
El nuevo Programa de Partners dela compañía es el marco perfecto so-bre el que se están construyendo acuer-dos con otras empresas para trabajarjuntos por la innovación en seguridady privacidad, y para llevar al merca-do nuevos servicios y soluciones. Ele-venPaths presentó el proyecto con nom-bre en código “Path6”, una tecnologíapropia desarrollada para detectar vul-nerabilidades a gran escala en appsmóviles. Un planteamiento totalmentenovedoso que permite a las organi-zaciones analizar incluso aquellas apli-caciones de las que se desconoce suexistencia.
Telefónica, en su apuesta por ha-cer realidad la transformación digital,identificó la ciberseguridad comouna pieza clave del proceso. Así na-ció ElevenPaths en abril de 2013; y,con la creación de esta unidad, la com-pañía reforzó su visión con la inno-vación en seguridad, consolidándosecomo telco pionera en impulsar unanueva corriente en el mercado de laciberseguridad.
Por otro lado, Telefónica acaba deinaugurar el noveno Centro de Ope-raciones de Seguridad (SOCs) en Mé-xico y el próximo mes de noviembreabrirá el nuevo Centro Global Avan-zado (Telefónica Advanced GlobalSOC -TAGS-). Esta extensa red posi-bilita abordar los problemas de se-guridad con un enfoque global sin per-der la cercanía con sus clientes.
Telefónica presenta la solución Path6en el IV Security Innovation Day
Imag
en: T
elef
ónic
a
73
tecnologías de unión
A partir de ahora, los usuarios pue-den aprender a manejar con precisiónla antorcha de soldadura, así como apracticar el trazado de un material deaporte.
Virtual Welding ofrece el entornoperfecto para adquirir las primeras ex-periencias con el manejo de sistemasde soldadura: el simulador se compo-ne de un terminal con pantalla y unabandeja para que el usuario coloqueuna pieza de trabajo de plástico. Gra-cias a la antorcha de soldadura to-talmente realista, se realizan cordonesde soldadura virtuales que se muestrangráficamente en una pantalla y en tiem-po real. El usuario puede utilizar tam-bién unas gafas 3D que le ofreceránuna perspectiva aún más realista desu trabajo. Además de las funcionesya disponibles, como la soldadura
MIG/MAG, la soldadura robotizaday por arco voltaico, Virtual Weldingpermite ahora también la formaciónde procesos de TIG.
Además de una antorcha de sol-dadura TIG especial, el nuevo paqueteincluye también un sensor adicionalque permite al usuario trabajar con unmaterial de aporte óptimo adicional.
Incluye un total de diez tareas deformación y simulación que se puedenrealizar en diferentes piezas de tra-bajo, ampliando así el abanico de po-sibilidades: los modelos ya existentespara soldar un cordón de garganta,un cordón en V, una unión de tubo atubo y de tubo a chapa, así como uncordón ciego se completan ahora conun cordón en línea con un espesor de3 milímetros.
Claras ventajaspara la formaciónde soldadores
Virtual Welding ofrece ventajas con-siderables para organizaciones e ins-tituciones de formación: los princi-piantes se pueden familiarizar con lossistemas de soldadura y practicar sushabilidades fundamentales sin poneren riesgo la seguridad y evitando elcostoso empleo de consumibles, comoel metal, el hilo o el gas. Gracias a es-te sistema con una didáctica sofistica-da de secuencias de ejercicios y si-mulaciones, se consigue un elevadogrado de motivación y un progreso rá-pido. Los resultados del trabajo desoldadura se registran y se puedenanalizar y evaluar posteriormente o di-rectamente a través de la red en unordenador.
El paquete de funciones para la sol-dadura TIG está disponible de seriepara los nuevos sistemas de VirtualWelding. Para los equipos existentes,la compañía ofrece un kit de equipa-miento posterior que incluye un soft-ware que el propio usuario puede ins-talar de forma rápida y sencilla. Opcio-nalmente, existe la posibilidad de am-pliar el simulador con una careta desoldador con gafas 3D integradas. Vir-tual Welding también está disponiblecon un maletín compacto para podertransportarlo.
Fronius ha mejorado su plataformade simulación Virtual Welding
LOS NUEVOS SISTEMAS DE VIRTUAL WELDING INCORPORAN DE SERIE
ESTE PAQUETE DE FUNCIONES, Y PARA LOS EQUIPOS EXISTENTES
FRONIUS OFRECE UN KIT DE EQUIPAMIENTO POSTERIOR.
74
agenda de eventos
FEBRERO-MARZO
CLIMATIZACIÓNY REFRIGERACIÓNSalón Internacional de AireAcondicionado, Calefacción,Ventilación, Frío Industrialy Comercial Fecha: del 28 de febreroal 3 de marzoLugar: IFEMA. Madrid
FEBRERO-MARZO
GENERAFeria Internacional de Energíay Medio AmbienteFecha: del 28 de febreroal 3 de marzoLugar: IFEMA. Madrid
ABRIL
HANNOVER MESSEFeria de la Tecnología IndustrialFecha: del 24 al 28 de abrilLugar: Hannover (Alemania)
MARZO
SMAGUASalón Internacional del AguaFecha: del 7 al 9 de marzoLugar: Feria de Zaragoza
MARZO
@asLAN. 2017Congreso y Exposición“Cloud&Network Future”Fecha: 15 y 16 de marzoLugar: Palacio Municipalde Congresos de Madrid
JUNIO
MAINTENANCEFeria Internacionalde Mantenimiento Industrialy TecnologíaFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre
JUNIO
SUBCONTRATACIÓN 2017Feria Internacional de Procesosy Equipos para la FabricaciónFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre
JUNIO
FERROFORMA 2017Feria Internacional de Ferretería,Bricolaje y Suministro IndustrialFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre
Imag
en: C
3
Imag
en: T
herm
or
Imag
en: A
iris
75
rincón del directivo
Hotel Savoy,un viaje a los clásicos
HISTORIA Y MODERNIDAD INUNDAN CADA RINCÓN DE ESTE HOTEL,
FUNDADO EN 1910.
Imág
enes
: Hot
el S
avoy
76
Ubicado en el corazón de Buenos Aires (Argenti-na), es uno de los hoteles más emblemáticos y lujososde la ciudad. Construido en 1910 por el arquitecto ita-liano Gerónimo Agostini, ofrece 164 habitaciones, bu-siness center, gimnasio y sala de masajes.
Durante sus más de 100 años de vida, sus estan-cias se impregnan de historia y modernidad, lo que leconfiere una gran personalidad. Por sus pasillos hanpasado célebres huéspedes, como Eva Perón, Lisandrode la Torre, Arturo Illia y Albert Einstein. El hotel con-serva vivo el esplendor de la Belle Epóque, pero conlas comodidades de un hotel actual, equipado con latecnología más avanzada y un nivel de servicios a laaltura de los mejores hoteles del mundo.
El Savoy, de estilo Neobarroco, mezcla de historiay arte, ofrece un nuevo concepto para los apasiona-dos del confort, servicio, exclusividad y atención per-sonalizada, gracias a las instalaciones con las quecuenta.
Situado en pleno centro histórico de Buenos Ai-res, cerca de la Avenida Corrientes, el visitante puede
disfrutar de esta tradicional arteria, deleitarse de unasalida al teatro o perderse por las librerías que pue-blan la zona.
En sus cinco pisos se reparten las habitaciones deambientes amplios, coquetos vestidores y tecnología.Para los viajeros de negocios, la cúpula ofrece un viplounge con una vista privilegiada de la ciudad. Ade-más, en sus anchos y extensos pasillos se instaló unagalería de arte con imágenes que recuerdan la BelleEpóque porteña y pinturas de algunas renombradaspersonalidades que pasaron la noche en este museode principios del siglo pasado. También tiene un cen-tro de convenciones con más de 10 salones para even-tos, congresos, y reuniones de trabajo y sociales.
El hotel cuenta también con un Lobby Bar Imperio,que te hace retroceder en el tiempo, para sumergirteen un viaje a los clásicos salones de baile porteños deprincipios de siglo XX, gracias a su lujoso estilo, suscoloridas arañas, sus impresionantes columnas de már-mol y las obras de arte. Además, en el exclusivo res-taurante “Las Manzanas” se puede disfrutar con la me-jor gastronomía mediterránea e internacional.
77
Los días 26 y 27 de noviembre se celebrará este torneoen Torre Pacheco (Murcia). Es el primer campo de golfmunicipal, no sólo de la Región de Murcia sino tambiénde toda España.
El “pitch and putt” de Torre Pacheco es el único recorridodel arco Mediterráneo en el que se puede jugar de noche:60 focos de 500 vatios lo facilitan.
Es un recorrido de nueve hoyos ubicado en 2,5 hectáreasde terreno. Nueve hoyos, pares 3, que se muevendesde los 120 metros de distancia (hoyo 3, el más largo)hasta los 82 metros (hoyo 2, el más corto).
En juego, cuatro zonasde agua que serpenteanpor buena parte del campo.
Olivos, pinos y arbusto bajoson parte del hábitatque los jugadores de golfcomparten con 150 tortugas,una docena de patos,varias gallináceas de agua,e incontables carpasy ranas.
IFEMA organizala Feria de Artey Antigüedades,del 19 al 27de noviembre.Un evento dondeel visitante podrádisfrutar de muebles,objetos de decoración y joyas -incluyendolos estilos Art Decó, Art Nouveau, Eduardinoy Alfonsino-; y pintura y escultura tanto antiguacomo contemporánea, de autores de reconocidoprestigio e importancia histórico/artística.
Se expondrán cientos de miles de exclusivaspiezas, como cristal de La Granja; alfombrasde Cuenca y de la Real Fábrica Española;escritorios de Vargas (Toledo); mesas, platao cerámica de Talavera y Manises; tallasde los maestros castellanos; pinturas de Murillo,Sorolla, Zurbarán, Rubens, Picasso o Dalí; etc.Todas las piezas en exposición y ventason previamente examinadas por un Comitéde Expertos en diferentes especialidadespara asegurar su nivel de calidad y autenticidad,pudiendo solicitar al anticuario/galeristaun certificado de la pieza que se adquiera.
rincón del directivo
Renoir. Intimidad
TIEMPO DE OCIO
Feriarte celebra su 40 ediciónCampeonato de España Senior P&P
Imag
en: I
FEM
A
Hasta el 22 de enero, el Museo Thyssen-Bornemiszapresenta esta exposición. La primera retrospectiva en Españaen torno a la figura del pintor impresionista Pierre-AugusteRenoir (1841-1919).
La muestra destaca el papel central que ocupanlas sensaciones táctiles en sus lienzos, y que pueden percibirseen las distintas etapas de su trayectoria y en una ampliavariedad de géneros -tanto en escenas de grupo, retratosy desnudos como en naturalezas muertas y paisajes-.
Se ofrece un recorrido por más de 75 obras del artista francés,procedentes de museos y colecciones de todo el mundo,y permite descubrir cómo Renoir se servía de las sugerenciastáctiles de volumen, materia o texturas como vehículopara plasmar la intimidad en sus diversas formas -amistosa,familiar o erótica-, y cómo ese imaginario vincula obray espectador con la sensualidad de la pinceladay la superficie pictórica.
Imag
en: M
useo
Thy
ssen
Imag
en: T
orre
Pac
heco
78
noticias
El Grupo CLH generamás de 10.000
puestos de trabajo Según el primer informe sobre la
“Contribución del Grupo CLH al de-sarrollo de la sociedad española”, pre-sentado el pasado mes de octubre,la actividad del Grupo genera un im-pacto económico de más de 620 mi-llones de euros en el PIB español.
La actividad de la empresa tambiénproduce un impacto positivo en otrossectores de la economía, principal-mente en el sector energético (28%),elaboración de productos químicos(12%) e industrias extractivas (11%).
El informe destaca además la ele-vada calidad de los empleos genera-dos por la compañía, ya que el 91%de los empleos de CLH son contratosindefinidos, con una antigüedad me-dia por empleado de 19 años.
También se pone de manifiesto lacolaboración del Grupo con la Admi-nistración para la recaudación del Im-puesto de Hidrocarburos. Hasta un80% de los ingresos tributarios del Es-tado por este concepto son recauda-dos a través de CLH, lo que en 2015supuso un ingreso de más de 10.300millones de euros.
Por otra parte, al utilizar oleoduc-tos como medio de transporte de losproductos petrolíferos, la actividad delGrupo reduce notablemente el tránsi-to de camiones y buques tanque, asícomo las emisiones contaminantes.
El informe destaca también el pa-pel clave que desempeña la compa-ñía para articular el territorio a tra-vés de su red de oleoductos, y garan-tizar un acceso fácil y seguro a la ener-gía. Además, el Grupo proporcionacapacidad de almacenamiento parael mantenimiento de las reservas míni-mas de seguridad tanto de España co-mo de otros países.
La compañía obtuvo en los nueveprimeros meses de 2016 un beneficioneto consolidado de 50 millones deeuros. Este avance se ha fundamen-tado, principalmente, en el negocio deinfraestructuras del Grupo, que ha lo-grado compensar los efectos que ladevaluación del real brasileño ha te-nido en los resultados de las socieda-des de proyecto que el Grupo man-tiene en ese país.
Otros factores que han influido eneste aumento son:
- La positiva aportación de las so-ciedades del Grupo que operan en losmercados exteriores, especialmente enChile, donde, entre otras realizacio-nes, se están ejecutando los trabajospara el montaje del mayor parque eó-lico del país para Latin American Po-wer, proyectos de alumbrado públicoy otros proyectos de energía.
- La aportación de los importantesproyectos relacionados con las ener-gías renovables, y con el transportey transformación de energía que elGrupo desarrolla en Latinoamérica(Perú, República Dominicana y Méxi-co) y África (Angola).
- El buen comportamiento en tér-minos de resultados del mercado na-cional de infraestructuras.
Ventas
A 30 de septiembre último, las ven-tas ascendían a 1.345 millones de eu-ros. Ello representa un crecimiento del4,5% respecto al mismo periodo delejercicio anterior. Del citado volumen,un 53,4% tiene su origen en los mer-cados exteriores, tras crecer en ellosel 4,5%.
Esta cifra (en los nueve primerosmeses de 2016) supone un 1,5% su-perior a la cifra registrada en el mis-mo periodo del año pasado. Entreotros factores, han contribuido signi-ficativamente a estos resultados los ac-tivos internacionales y la puesta enequivalencia de las últimas adquisi-ciones, principalmente la ampliaciónen el accionariado de la Planta de Re-gasificación de Sagunto (Saggas) des-de el 30% hasta el 72,5% y el incre-mento de la participación en Transpor-tadora de gas de Perú (TgP) desde el24,34% hasta el 25,98%.
Sostenibilidad
Enagás se ha posicionado como lí-der mundial del sector Gas Utilities enel Dow Jones Sustainability Index y haalcanzado la máxima puntuación enlos ámbitos de estrategia de cambioclimático, gestión medioambiental ygestión de grupos de interés. La com-pañía forma parte de este índice pornoveno año consecutivo.
Magnitudes físicas
La demanda convencional de gasnatural en España, destinada a los con-sumos doméstico-comercial e industrial,creció un 1,6% en los nueve prime-ros meses de año con respecto al mis-mo periodo de 2015. Este incremen-to estuvo motivado fundamentalmentepor el crecimiento del 2,2% en la de-manda de gas del sector industrial, querefleja un comportamiento coherentecon la evolución de la economía es-pañola y con las previsiones oficialesdel PIB español para 2016.
Elecnor aumentaun 4,3%
su beneficio neto
Enagás obtieneun beneficio netode 317,4 millones
de euros
80
Portada nº 89 MIO_PORTADA 2.qxd 10/11/16 11:02 Página 2
Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales
Octubre 2016 Nº 89
entrevista
Jerónimo Vílchez PeraltaDIRECTOR DE OPERACIONES, POSTVENTA EMPRESASY TRANSFORMACIÓN EN TELEFÓNICA ESPAÑA
entrevista
Jerónimo Vílchez PeraltaDIRECTOR DE OPERACIONES, POSTVENTA EMPRESASY TRANSFORMACIÓN EN TELEFÓNICA ESPAÑA
INFORME ESPECIALsector del refino INFORME ESPECIALsector del refino Preparación de fibras en caja terminal óptica.
Instalación eléctrica, Alumbrado y Fuerzadel “Puente de la Constitución de 1812”,en Cádiz.
Planta Fotovoltaica de 60 MWp “Agua Fría”,en Honduras.Trabajos en repartidor.
• LÍNEAS Y CABLES (CREACIÓN Y MANTENIMIENTO
DE RED).
• FIBRA ÓPTICA.
• SERVICIOS TRADICIONALES (TELEFONÍA BÁSICA,
RDSI, CENTRALITAS).
• SERVICIOS DE BANDA ANCHA (ADSL, IMAGENIO,
ETC.).
• INSTALACIONES ELÉCTRICAS INTEGRALES.
• APLICACIONES ENERGÉTICAS PARA LA INDUSTRIA.
• SISTEMAS DE ENERGÍA EN INFRAESTRUCTURAS
DE TRANSPORTE.
• SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES.
• SEGURIDAD ELECTRÓNICA.
• AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL.
• INFRAESTRUCTURAS AEROPORTUARIAS.
Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50
E-mail: [email protected]
COMUNICACIONES INSTALACIONES
Nº
89 O
ctubre
MM
i. In
stala
ciones
indust
riale
s.
Portada nº 89 MIO_PORTADA 2.qxd 10/11/16 11:02 Página 1