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NOCIONES DE LO QUE SE PRETENDE CON LA INNOVACIÓN
BERRIKUNTZAREN BITARTEZ EGIN NAHI DENAREN NOZIOAK
Bilbao, 27 de junio de 2018
El mundo está cambiando
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EL MUNDO NUNCA HA DEJADO DE CAMBIAR
La tecnología está cambiando
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LA TECNOLOGÍA NUNCA HA DEJADO DE CAMBIAR
LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CAMBIANDO
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LAS ORGANIZACIONES NO PUEDEN DEJAR DE CAMBIAR
PORQUE LA QUE NO SE ADAPTA…
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… ¡¡¡DESAPARECE!!!
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DESTRUCCIÓN CREATIVA
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DESTRUCCIÓN CREATIVA
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DESTRUCCIÓN CREATIVA
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DESTRUCCIÓN CREATIVA
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…
DESTRUCCIÓN CREATIVA
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SE CREA MÁS DE LO QUE SE DESTRUYE
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RETROSPECTIVA-PROSPECTIVA
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Si retrocedemos 100 años
Si retrocedemos 30 años
Si pensamos en cómo serán las cosas dentro de 10 años, deberíamos imaginarnos nuevos sectores que hoy desconocemos.
INNOVAR NO ES FÁCIL…
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Hacer predicciones sobre el futuro es arriesgado:• "El iPod nunca despegará." Alan Sugar, fundador de Amstrad, 2005.• "No hay necesidad de tener un ordenador en cada casa." Ken Olsen, fundador de Digital
Equipment, 1977.• "Las aspiradoras impulsadas por energía nuclear serán una realidad en diez años." Alex Lewyt,
presidente del fabricante de aspiradoras Lewyt, 1955.• “El caballo está aquí para quedarse, el coche es sólo una novedad.” El presidente del Banco de
Michigan sobre la oportunidad de invertir en Ford Motor Company, 1903.• "La TV no durará porque la gente se cansará rápido de pasar todas las noches mirando una
caja de madera." Darryl Zanuck, productor de la 20th Century Fox, 1946.• "Nunca se fabricará un avión más grande que éste." Un ingeniero de Boeing, deslumbrado al
ver el Boeing 247, con capacidad para 10 pasajeros, 1933.• "Estamos en el umbral del correo vía cohete." Arthur Summerfield, director general de Servicio
Postal, 1959.• "Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su ordenador personal." Bill Gates, 1981.• "Los americanos necesitan el teléfono. Nosotros no. Nosotros tenemos mensajeros de sobra."
Sir William Preece, director del Post Office británico, 1878.• "El spam estará resuelto en dos años." Bill Gates, 2004.• "Se acabará demostrando que los rayos X son un timo." Lord Kelvin, presidente de la Royal
Society, 1883.
… INNOVAR ES ARRIESGADO…
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… PERO MÁS ARRIESGADO ES NO INNOVAR
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¿CUÁNDO INNOVAR?
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Cuanto peor es la situación de explotación de negocio, mayor es la urgencia por explorar nuevos espacios.
TODOS/AS TENEMOS 2 TRABAJOS…
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… AUNQUE SEAN DIFÍCILES DE COMBINAR
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ORGANIZACIÓN QUE EXPLORA
ORGANIZACIÓN QUE EXPLOTA
• Búsqueda activa de la optimización y la eficiencia.
• Estrategia deliberada, enfoque.• Aprovechamiento de
competencias clave.• Resultados a corto plazo.
• Búsqueda activa de nuevos espacios de oportunidad.
• Estrategias evolutivas, combinar planificación y oportunismo.
• Capacidades dinámicas, experimentación.
• Sembrar para recoger los frutos en el futuro.
¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
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Innovación = Diferencia * Valor
Innovación (COTEC) = Todo cambio basado en el conocimiento que genera valor. Todo cambio, no sólo
tecnológico. Todo conocimiento, no sólo científico. Todo valor, no sólo económico.
PROCESO PRODUCTO/ SERVICIO ORGANIZACIÓN MODELO DE
NEGOCIO GESTIÓN
NOVEDAD A NIVEL MUNDIAL
Mayor dificultadMayor impacto
NOVEDAD EN EL SECTOR
NOVEDAD EN EL MERCADO
NOVEDAD EN LA EMPRESA
Menor dificultadMenor impacto
IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN
Menor Mayor
FACILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN
Mayor dificultad
Menor dificultad
Directivos/as
¿QUÉ ES INNOVACIÓN EN ARQUITECTURA?
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La arquitectura, como todo ejercicio de diseño y creación, es una actividad potencialmente innovadora (Diferencia *
Valor).
Despliegue PCTI Concreción líneas estratégicas
Construcción industrializada y modelización virtual
Rehabilitación integral y Regeneración urbana
Ciudades, barrios y edificios inteligentes (Smart Cities, domótica avanzada, edificación hacia cero emisiones)
Nuevos materiales construcción sostenible (aislantes, renovables, bio y nanomateriales)
Edificios y ciudades accesibles, movilidad vertical y horizontal
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Tendencias Hábitat Urbano y Construcción Sostenible
¿QUÉ ES INNOVACIÓN EN ARQUITECTURA?
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Rehabilitación Integral
Regeneración Urbana y del patrimonio
Edificios barrios y ciudades
sostenibles e inteligentes
Financiación Información
Gestión
Infraestructuras sostenibles e inteligentes
DIVERSIFICACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
Diversificación en nuevos servicios Nuevos mercados
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y NO TECNOLÓGICA Incorporación de nuevos y mejorados procesos
constructivos Incorporación de nuevos y mejorados
materiales Nuevos modelos de negocio
COLABORACIÓN entre Sectores/ Clusters
Sectores/ Clusters empresariales implicados Electrónica, informática y telecomunicaciones
Movilidad logística y sistemas inteligentes de
transporte
Agua, residuos, suelo, aire, cambio climático, energía, cambio
climático, ecosistemasEnergía Hogar Equipamiento,
madera y diseño
DIMENSIÓN Integraciones,
fusiones Colaboraciones
entre empresa
Ámbitos de oportunidad y vectores de crecimiento
ERAIKUNE
¿QUÉ ES INNOVACIÓN EN ARQUITECTURA?
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Equipos multidisciplinares
de diseñadores internos y externos
Equipos multidisciplinares
de diseñadores internos y externos
Organización plana, sin jerarquía
Organización plana, sin jerarquía
Uso de métricas e indicadores
creativos
Uso de métricas e indicadores
creativos
Todo elemento del proyecto final tiene
potencial de ser significativamente
diferente
Todo elemento del proyecto final tiene
potencial de ser significativamente
diferente
Los espacios físicos de trabajo
favorecen la colaboración
Los espacios físicos de trabajo
favorecen la colaboración
Las buenas noticias -profesionales y/o
personales- se celebran
Las buenas noticias -profesionales y/o
personales- se celebran
Equipamiento 3D para prototipado
rápido
Equipamiento 3D para prototipado
rápido
Profundización en el uso real de productos y
servicios
Profundización en el uso real de productos y
servicios
Equipos de trabajo para creatividad y compartir ideas
Equipos de trabajo para creatividad y compartir ideas
Fomento y aceptación del contraste y la
diferencia
Fomento y aceptación del contraste y la
diferencia
Desafío a los convencionalismos
Desafío a los convencionalismos
Menos es más, esencia, eliminar lo
no importante
Menos es más, esencia, eliminar lo
no importante
La humanidad y la interacción humana están en productos y servicios que no
los tienen
La humanidad y la interacción humana están en productos y servicios que no
los tienen
Estudios de mercado previos y
posteriores
Estudios de mercado previos y
posteriores
Polinización cruzada de ideas a nivel
global
Polinización cruzada de ideas a nivel
global
Personalización y flexibilidad en
estructuras finales
Personalización y flexibilidad en
estructuras finales
Buscar el efecto WOW! (¡UAU!)Buscar el efecto WOW! (¡UAU!)
RECOMEN-DACIONES
SOBRE INNOVACIÓN
CONCLUSIONES
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La innovación no es un juego a una única carta
Hay que fracasar para llegar a tener éxito (así que mejor hacerlo rápido y barato)
EL MAYOR RIESGO ES NO INNOVAR
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