no se deje engañar por las apariencias

de dueños de PC,tendrán que invertiren actualizar su sistemapara poder incorporaruna imitación,Antes de invertirconsidere la original:Macintosh de Apple.Conviértase al original comoya lo han hecho 20 millonesde usuarios en el mundo.Porque no es sólo lo que lacomputadora puede hacer,sino lo que usted puedehacer con su computadorapara su empresa.

WPara Windows MacTMOSSímbolos de compatibilidadcon los sistemas operativosde Macintosh y Windows.

Más Poderosa

No se deje engañar por las apariencias.Otros sistemas operativos carecen de la memoriasuficiente para su instalación completa.

La más compatible en el mundo,ya que puede ejecutar archivosy discos Macintosh, DOS y Windows+.

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Integración

Apple Macintosh tiene el liderazgo.El sistema operativo y el hardware trabajancompletamente integrados, lo que facilita lacreación de multimedia y el acceso a Internet.

Más Fácil de Usar

Con el microprocesador RISC PowerPC,Power Macintosh ha demostrado ser hasta 102%mis rápida que la Pentium mis veloz.**

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AppleEl poder para superarse.

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Másdel 60%

Buscando el éxitoModificar la ruta de nuestro

camino es más complicado

de lo que parece.

Para conseguir una posición

estratégica es necesario evaluar

nuevos rumbos, tomar un

nuevo camino y mantener

firme el propósito con el que

emprendimos el cambio.

En Cemex podemos decir con

orgullo que hemos rebasado

los límites de nuestras

expectativas. Hemos logrado

constituirnos como una

empresa multinacional,

compitiendo con éxito en otros

mercados. Nuestra filosofía de

mejoramiento continuo, nos ha

llevado a ocupar una posición

de liderazgo a nivel mundial.

Ante este nuevo compromiso,

solo podemos ofrecer una cosa:

Calidad respaldada por el éxito

de nuestro esfuerzo.

"Cemento mundialmente excelente"

Dirección de Comunicación e Imagen

Ave. Constitución 444 Pte. Monterrey, México 64000 Tel: 91 (8) 328.3000 Fax: 91 (8) 328.3240

P aralelamente al I Congreso de Calidad Aca-démica, que iniciamos en mayo del año pa-sado y que ha tenido como propósito elevarla exigencia académica y mejorar sustancial-

mente el proceso de enseñanza-aprendizaje, estamosrealizando una consulta muy importante con el fin dedefinir el rumbo del Tecnológico para los próximos10 años.

El objetivo de esta consulta consiste en determinarqué queremos ser al término de estos 10 años y có-mo lo vamos a lograr.

Lo anterior significa que buscamos tener una visiónque nos permita definir cuál es la misión del Tecno-lógico en este importante periodo en el que Méxicose transforma en los aspectos económico, social y po-lítico. Juntamente con la definición de esta misión,pretendemos identificar las estrategias, programas yacciones concretos que nos van a permitir alcanzarnuestro objetivo.

Nuestra consulta se inició con los consejeros del Sis-tema Tecnológico de Monterrey y de las asociacionesciviles que patrocinan cada uno de los campus. La es-tamos llevando a cabo también entre los egresadosdel Instituto, profesores, directivos, alumnos y miem-bros destacados de la comunidad.

Tenemos la confianza de que, al recoger los puntosde vista de estos diferentes sectores de la sociedad,podremos visualizar con mayor objetividad el futurode nuestro Instituto.

Por este conducto quiero expresar mi reconocimien-to a todos los exalumnos que nos han emitido su va-liosa opinión a la consulta que les hemos hecho.

Dr. Rafael Rangel Sostmann (IME'65)Rector del Sistema ITESM

integratec / ene-feb '96 3

ITESM

integratec"El ITESM mantiene la filosofía de que su éxito se debe al desempeño

excelente de sus egresados, y cree en lacomunicación constante con cada uno de ellos para asegurar ese

liderazgo en calidad universitaria".

Consejo EditorialRector del Sistema ITESM

Rafael Rangel Sostmann (IME'65)Vicerrector Académico del Sistema ITESM

Fernando Esquível Junco (IC'57)Director Editorial del periódico "El Norte"

Ramón Alberto Garza (LCC76)Director de Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma

Carlos Salazar Lomelín (LEC73)Directora de Servicios Académicos, Campus Eugenio Garza Sada

Rosaura Barahona (LLYLM'63)Director de Estudios Especiales, Grupo FEMSA

Edgardo Reyes Salcido (LAN'51)Vicerrector de Relaciones y Desarrollo del Sistema ITESM

Carlos E. Cruz Limón (IMA'75)Director de Relaciones y Desarrollo de Exalumnos del Sistema ITESM

Adrián Vázquez Ramírez (IMA'77)

Revista bimestral publicada por:Dirección de Relaciones y Desarrollo de Exalumnos del Sistema ITESM

Director de Relaciones y Desarrollo de Exalumnos:Adrián Vázquez Ramírez (IMA'77)

Dirección Editorial: Sonin López Castro (LCC'91)Edición: Cory Guajardo Elizondo (LCC'92)Arte y Diseño: Departamento de Diseño ITESM - Roberto CarlosAdministración de Publicidad: Patricio R. Nelli García (LCC'93)Suscripciones y Distribución: Aída Iribas Rosas (LCC'93)Asistentes Editoriales: Claudia Araiza y Luis Humberto Chávez

Servicios de Informática: Tomás E. García Morales (ISC'91)Desarrollo de Exalumnos: Ricardo Rodríguez Salazar (IIS'93)Artículos Promocionales: Rodolfo Solazar Garza (IAP'89)Promoción y Beneficios: Patricia R. Nelli García (LCC'93)

Coordinadores de Relaciones con Exalumnosen los diferentes campus:

Querétaro, Luz Ma. Peña (LCC'91), (42) 17-37-64. San Luis Potosí,Ma. Elena Alonso, (48) 11-63-96. Toluca, Flor Manzo Bernal (CP'94),(72) 74-11-44. Hidalgo, Jesús Rodríguez (IQ'75), (771) 8-17-70.Central de Veracruz, Claudia I. Reiterhar P. (CP'88), (271) 3-23-00.Chiapas, Jorge Gutiérrez Mota (LAE'91), (961) 5-01-92. Ciudad deMéxico, Emma Lilia Torres, (5) 673-8239. Estado de México, José F.Tamayo (LSCA'88), (5) 326-5737. Morelos, Ma. Teresa Crosswell(LSCA'93), (73) 18-49-32. Guadalajara, Enrique Ramos Reséndiz(ISE'84), (3) 669-30-40. Colima, Hugo César Moreno (LAE'92), (331)4-26-06. Sinaloa, Mijaya Alvarez (LCC'88), (67) 14-03-69. Mazatlán,Osear García Osuna, (69) 80-11-43. Sonora, Luis Gerardo Ruiz Acosta(IIS'86), (62) 15-52-06. Cd. Juárez, Francisco Pacheco C. (IEC'81),(16) 17-88-07. Chihuahua, Víctor Arreóla Bumiller (LAF'94), (14) 24-00-24 e». 169. Laguna, Elsy Gutiérrez (LEM'92), (17) 20-63-63.Saltillo, Jorge Castellanos Ramos (LCC'81), (84) 15-06-90. Tampico,Juan Di Costanzo (LAE'80), (12) 64-12-00 e». 181. Zacatecas, EmmyVela de Castillo, (492) 3-27-66. Irapuato, Marcela Beltrán Russell(IB'82), (462) 3-01-98. Guaymas, Ma. Teresa Sánchez (MA'92), (622)1-16-07. León, Karla Pons Garza (LCC'88), (47) 17-10-00. Cd.Obregón, Marcela Tapia Echavarría (LAE'88), (641) 5-03-12.

Agradecemos la colaboración especial de:

Jesús Rodríguez Sandoval (LCC'82), Abelardo Flores (LCC'91)Fotografía Electrónica del periódico "El Norte"

COMERCIALIZACIÓNInternacional de Negocios THOT, S.A.

Ascenso al Obispado 1899-9, Col. ObispadoMonterrey, N.L. 64010

Tel. (8) 348-1500, 346-6532 Fax: (8) 348-0855

Dirección General: Jesús B. Aguilera DuqueVenta de Publicidad: Lupana de la ViñaAdministración de Ventas: Nora García E.

•

IMPRESIÓNAGISA, Artes Gráficas Integradas, S.A. de C.V.

Reforma 1540 Pte. Monterrey, N.L. 64000

DIRECCIÓN DE RELACIONES Y DESARROLLODE EXALUMNOS DEL SISTEMA ITESM

Av. del Estado 208, Col. Tecnológico Monterrey, N.L. 64700Tel. (8) 358-7620, 328-4085 Fax: (8) 358-8176

LAS E

esencdad, los prpara vde emembazaciónmentonida pasivocercanemprede 20en estfuturoAlexado enLeonaProgrITESMPlane

HACE que mción degresadel ITel PAque nbulenpectadsidad genciaejempnombcerem

MPRESAS CONSTITUYEN UN FACTOR

ial para el desarrollo de la humani-pues además de proporcionarnosoductos y servicios que requerimosivir, son las fuentes fundamentalespleo y de desarrollo personal. Sin

rgo, el esquema actual de la organi- jerárquica, dividida por departa-s, con una competencia bien defi-

y un mercado hasta cierto punto, va a desaparecer en un futuroo. ¿Cómo serán, entonces, lassas en donde trabajaremos dentro años? Martha Argelia Martínez,e reportaje sobre "La empresa del", integra la visión al respecto de

nder Laszlo, Director del Doctora- Administración del Tecnológico;rdo J. Cárdenas, Director delama de Gestión Ambiental del

, y Alejandro Ruelas, Director deación y Desarrollo de la EGADE.

VISION. Pag. 16

ERNESTO RUEFO APPEL, QUIEN RECIENTEMENTEconcluyó su periodo como Gobernador de BajaCalifornia, habla a "integratec" sobre su expe-riencia en el ámbito político. Sus inicios comoservidor público, sus obstáculos, sus retos; susideas sobre la democracia, la descentralización yla política en México, en una entrevista realizadapor Alejandro Flores Ledesma.

EN PERSONA. Pag. 24

SEIS AÑOS MURIÓ UNO DE LOS HOMBRESás ha luchado por hacer de México una na-emocrática y justa: Manuel J. Clouthier,do de la carrera de Ingeniero AgrónomoESM. En 1988, cuando fue candidato por

N para la Presidencia de la República, decíauestro país vivía una "hora histórica y tur-ta" que requería de jóvenes actores y no es-ores de la vida nacional. Esa misma nece-se manifiesta hoy, y quizá con mayor ur-. Para que sus valores constituyan unlo ante los alumnos, el Tecnológico loró Exalumno Distinguido en una emotivaonia realizada en el Campus Monterrey.

DESDE EL TEC. Pág. 6

integratecC O N T E N I D O

DESDE EL TEC6 Nuestras acciones serán su homenaje.

10 ¿Nos compran o vendemos?

12 Aprovechan tecnología para elevar calidad

educativa.

12 CEMPRES: nuevo generador de empresas.

14 Otorgan becas para realizar doctorado.

VISION16 La empresa del futuro.

EN PERSONA24 Un aventurero por la democracia. Entrevista a

Ernesto Ruffo Appel (LAE'74), Ex-Gobernador

de Baja California.

EN CONTACTO28 ¿Cómo será el ITESM del año 2005?

30 Asociaciones reiteran su compromiso con el Tec.

32 Perspectivas: El Tec del futuro.

32 EX-A-TEC en la Noticia: Ocupa exalumno

alcaldía de Mexicali.

34 Siguiéndoles la Pista: LAE'65.

37 Citando: Débiles señales de recuperación.

MATICES38 El santísimo greñero.

SECCIONESMensaje Editorial 3

Enlace de Negocios 31

Quantos 39

Agenda 40

1996 será, un año decisivo para México,

Metafóricamente, estamos en la orilla

de un abismo que sólo podremos cruzar

dando un salto grande, porque

con pasos pequeños y mesurados

estaremos destinados a caer.

"integratec" desea a todos sus lectores

que en 1996 reúnan la fuerza necesaria

para dar ese salto, y que el resultado

del esfuerzo se traduzca en bienestar

personal, familiar y comunitario.

FOTOGRAFÍAS DE PORTADA: ANA GABRIELA ROBLES y VÍCTOR HUGO ZURITA

integratec es una publicación bimestral para los egresados del Instituto Tecnológico y deEstudios Superiores de Monterrey. Tiraje: 5 mil ejemplares. Certificado de Licitud de TítuloNo. 8648 y Certificado de Licitud de Contenido No. 6093. Reserva del Uso Exclusivo delTítulo No. 3700-94, otorgada por la Dirección General de Derechos de Autor. Registropostal como publicación periódica en trámite. I.a reproducción total o parcial del contenidode esta revista sin previa autorización por escrito del ITESM, queda estrictamente prohibida.Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente reflejan laopinión del ITESM.

Desde el Tec

"Só/o vale la penaluchar y vivirpor lo que se

está dispuestoa morir".

Manuel J. Clouthier(IA'57)

1934-1989

Nuestrasacciones Iserán suhomenajePOR: CORY GUAJARDO (LCC'92)

De estudiante no fue una ma-ravilla. Sacaba buenas notasporque tenía que jugar fút-bol americano y eso le apa-

sionaba. Fue un gran deportista. Partede su fortaleza y éxito, según él, se lodebía a lo que aprendió en el fútbolamericano.

Fue una persona con muchas inquie-tudes desde estudiante, con gran sentidodel humor, impetuoso, alegre, conver-sador, con ideas muy claras de la libertady la justicia; no soportaba los abusos, y

6 integratec / ene-feb '96

menos de la autoridad. Talvez su manera de ser —fran-co, directo, agudo— y suforma de decir las cosas lo lle-varon a sufrir fuertes críticas,pero vivió intensamente yadelantado a su tiempo.Impresionaba su dinamismo,su enorme capacidad de tra-bajo, su seguridad, su temeri-dad. Tenía un gran espíritude servicio y, cuando fue ne-cesario, lo expuso todo, hastala vida.

Por considerarlo como unejemplo a seguir para losalumnos y por haber vividolos valores de honestidad, li-derazgo, compromiso con eldesarrollo de la sociedad yrespeto al derecho de las per-sonas, el Tecnológico deMonterrey llevó a cabo unaceremonia en donde se nom-bró Exalumno Distinguido aManuel J. Clouthier delRincón, cuya influencia en el

proceso den México

"Estamosrecordar promoviónuestro empresarilíder polítde que, siMéxico ciente apsino tambios estrusistema pDr. Rafae(IME'65)ITESM.

Al conclIngeniero1957, Clodencia ennatal. Depero peraspectos dmatrimonrrillo (co

e democratización fue decisiva.

reunidos paraa un exalumno que el desarrollo depaís, que fue uno exitoso y un granico; él tuvo la visión queríamos tener un

mejor, no era sufi-oyar a la empresa,bién propiciar cam-cturales en nuestroolítico", afirmó ell Rangel Sostmann, Rector del Sistema

uir la carrera de Agrónomo enuthier puso su resi- Culiacán, su tierra ahí inició un prós-

iodo en todos lose su vida: contrajoio con Leticia Ca-n quien luego tuvo

11 hijos)te del cueUniversidSinaloa yfestar su líder.

Realizó actividadenente fuela solucióde la cSecretariorectivo dAgricultory Presidepor mencde sus n1984 entrPartido Aaños más didatura su estadocompitió la Repúbl

En los dacidos du

, entró a formar par-rpo catedrático de laad Autónoma de

se empezó a mani-clara vocación de

un sinnúmero des, pero algo perma- su intervención enn de los problemasomunidad. Fue del Consejo Di-e la Asociación dees del Río Culiacánnte de Coparmex,ionar sólo algunosombramientos. Enó a formar parte delcción Nacional; dostarde aceptó la can-para gobernador de y durante 1988

por la presidencia deica.

tos biográficos ofre-rante la ceremonia

por el alguía Espla Asociade Culiacciar que ljo de CloAdemás ritmo acdades ptarias, logoperacióempresascomerciase incluytores de de puercceros, traagrícola, co, produinversionlo anterioconferencdades deto, Baja nora, Puelas Améririos de suasociacion

DESDE EL TEC

umno Ramón Mun-inoza, Presidente deción de Estudiantesán, fue posible apre-a capacidad de traba-uthier era admirable.de mantener a unelerado sus activi-

olíticas y comuni-ró fundar, poner en

n y estabilizar 14 agroindustriales yles, entre las cualesen ranchos produc-hortalizas, criaderosos, molinos arro-

ctores y maquinariaindustrias del plásti-ctos alimenticios e

es. Y sin descuidarr aceptaba impartir

ias en las universi- Sinaloa, Guanajua-

California Sur, So-bla, Michoacán, decas e ITESM en va-s campus, además dees, colegios y clu-

DESDE EL TEC

bes. Colaboró con numero-sas instituciones, fue editoria-lista de diversos periódicos y,al morir, se desempeñabacomo Coordinador Generaldel Gabinete Alternativo delPAN.

Clouthier siempre insistió enque se debía desarrollar en losestudiantes el liderazgo, elcompromiso con México y laresponsabilidad de promoverla democratización. Reto-mando estas ideas, RangelSostmann se dirigió a losalumnos presentes en la cere-monia de reconocimiento ylos invitó a que no sóloadquieran los conocimientosde su carrera, sino que tam-bién reflexionen sobre laimportancia de participar, dehacer algo por los demás."Siéntanse responsables derealizar cambios en su socie-dad y no solamente ser críti-cos de ella. México les ofrecela oportunidad de hacer obrastrascendentes por ser un paísde grandes retos".

Reconocimiento alhombre y al ciudadano

La señora Leticia Carrillo deClouthier, esposa de ManuelJ. Clouthier, se dirigió a losasistentes evocando las ac-ciones de su esposo y reflejan-do en su rostro el dolor aúnpresente, así como la satisfac-ción de haber compartido suvida con un incansable lucha-dor social.

Recordó sus gustos, sus ide-ales, su personalidad, sus pa-labras. "En una intervencióncon un grupo de jóvenes enabril de 1989, les dijo:Debemos actuar con madu-rez, porque madurez significapasar de un estado infantil yegoísta, que todo lo quierepara sí mismo, a un estado deresponsabilidad y compro-miso. El compromiso delhombre se realiza en la ac-

ción; sóun comverdadey hacer

Manuela la masustabaSu espoaños, cgunos dcolas, sede viol

Cloutcontra

Sinaloapudierauna carque perescate "Mi vidvoy a pponga Mejor para fuforme socialestes y cocapacescosas su

En sepdías an


lo aquel que adquierepromiso honesto y

ro es capaz de inspirarcrecer a los demás".

J. Clouthier no temíauerte, tampoco le

perder lo que tenía.sa mencionó que haceuando él dirigía al-e los organismos agrí- desató una fuerte ola

encia y secuestros en

que perdcelebró sevento ecional. Cque queestaban de los dipque insiscación de

De eso yaños, y tbones ab

hier decía: "México va a cambiar. Y va a camb ti, o va a cambiar a pesar de ti, pero va a cam

. Pensando que ser víctima, escribióta a su familia en ladía que no pagaransi era secuestrado:

a no tiene precio, noermitir que un vividorprecio a mi vida.empleen ese dinerondar una escuela que

civiles políticos y, honestos, congruen-mprometidos que sean de impedir que estascedan".

tiembre de 1989, 15tes del accidente en el

adolece En noviena Cloutinuando abrir espverdad, dpedirá alLozano Gvamente gar la mpues aúnbilidad dcarreterose apoyadel repopor el go

Independ

ió la vida, el PANu aniversario con unn el Auditorio Na-louthier asistió por-

ría aprovechar quereunidos la mayoríautados, para pedirlestieran en la modifi- la ley electoral.

a transcurrieron seisodavía quedan esla-iertos, y México aún

determinabunales dñanza queto presidevigente. murió simejor motad con stó la seño

"Lo impreconocimque se va

iar contigo, va a cambiarbiar".

de antidemocracia.mbre pasado, Tatia-

thier (LLI'86), con-con el esfuerzo de

acios para llegar a laeclaró que su familia Procurador Antonioracia que abra nue-

el caso para investi-uerte de su padre,

no descartan la posi-e que el accidente

haya sido planeado; en la inconsistenciarte técnico emitidobierno.

ientemente de las

empresariotú, ama dte, para qde su parten que lela lucha, haya más leyes justalibertad y

Al pasar pA-TEC y nombre loense, seque él renideal, y tarnos, cesposa: tú, qué puedes hacciones homenaje

ciones de los tri-e justicia, la ense- dejó el ex-candida-ncial del PAN sigue"El supo perdonar,

n rencores, en elmento de su amis-u Creador", comen-ra Clouthier.

ortante en esteiento no es la placa a develar, sino tú,

; tú, EX-A-TEC;e casa; tú, estudian-ue sigan poniendoe desde la trincheras toque y continúenpermitiendo así quefuentes de trabajo ys que nos lleven a laa la democracia".

or el Hemiciclo EX-ver la placa con eldel político sina-rá imperativo pensarunció a todo por su

deberemos pregun-omo lo pidió su

"qué estás haciendohas hecho o quéacer". Y nuestrasserán el verdadero.

DESDE EL TEC

¿Nos comprano vendemos?

Este artículo muestra los avances de una

Investigación que busco ampliar la oferta

exportable de Sonora, mediante un esfuerzo

compartido entre el sector empresarial —a

través de CONACEX—, el Gobierno del Estado

y el ITESM en su Campus Sonoro Norte.

A Guaymas, una región rica en recursos naturales quefortalece el potencial exportador de Sonora.

Ernesto Peralta Sobrio (MA'71)

La actual crisis económicaproviene de la incapacidad delpaís para producir todos losbienes y servicios que necesi-

ta. El complemento se importa desdehace muchos años, y ha creado un déficitque ha sido financiado con endeu-damiento externo que, acumulado, hoyalcanza 160 mil millones de dólares; na-turalmente, su servicio es carga finan-ciera que obstaculiza el crecimiento.

¿Qué hacer? En Sonora estamos cons-cientes de la necesidad de aumentar laproductividad y aminorar o aun revertirel déficit externo mediante la promociónde exportaciones o la sustitución deimportaciones. Bajo este marco, ¿quéimportancia tiene un estado comoSonora?

Sonora tiene perfil exportador, al igualque las otras cinco entidades que colin-dan con Estados Unidos. Este país con-

centra elmexicansonorensse plantecompran

Per

Los prohan sidocon pocoaumentareducir sdo intern

Al revisaSonora, potencialfavoreceexterior. empresarGuaymasy San Lu


70 por ciento de la exportacióna y el 95 por ciento de lae. Ante esto, los exportadoresan la siguiente pregunta: ¿nos

o vendemos?

fil exportador de Sonora

ductos exportables de Sonora fundamentalmente primarios, valor agregado, que conviene

r para mejorar la rentabilidad yu vulnerabilidad ante el merca-acional.

r la estructura de exportación dese detectaron los productos con exportador y los factores quen o desfavorecen su venta al

Esto se obtuvo del diálogo conios de Navojoa, Obregón,, Hermosillo, Caborca, Nogalesis Río Colorado (SLRC).

Entre los pexportan carne de camarón, orros; tambimayor vaaceite de ctas alimenescobas deindustrializmuebles deteja. En smaquila, s

Respecto aexportadoramplias palas y de especial mees importanuevas ramtiles, artícubiliarios y aguarda en

roductos que actualmente sedestacan hortalizas, granos,

cerdo, carne de bovino,stión, frutas, algodón y bece-én se encuentran algunos conlor agregado, como salsas,ártamo, sardina enlatada, pas-ticias, cebolla empacada y sorgo. Entre los productosados se incluyen cemento, madera, block de cemento yervicios sobresalen turismo y

in olvidar la minería del cobre.

los productos con potencial, las oportunidades sonra las conservas hortofrutíco-productos del mar; menciónrece la acuacultura. Tambiénnte destacar el material paraas de maquila, productos tex-los de piel y desarrollos inmo-turísticos, donde el ecoturismo el sur del estado con 400 va-

riedades de aves y plantas. Elnúmero de productos actua-les y potenciales, por región,se da en el Cuadro 1.

Por otra parte, al identificarlos factores favorables a laexportación, algunos de éstosson generales, como la dota-ción de recursos naturales, elcosto de la mano de obra, lacultura exportadora y unafrontera de 600 kilómetroscon el mayor mercado delmundo. Otros, en cambio,son más específicos: la dispo-nibilidad de agua no contami-nada en Navojoa, la flexibili-dad de cultivos en Cajeme,los servicios portuarios enGuaymas, la infraestructurade post-cosecha en Hermo-sillo, los permisos especializa-dos de producción en Cabor-ca, la vecindad de SLRCrespecto a Yuma y los serviciosaduaneros en Nogales.

Entre los elementos que obs-taculizan la exportación des-tacan el alto costo financiero,el exceso de trámites para ex-portar, la lentitud en el regis-tro de importadores (paratraer insumos), las carreterasvecinales angostas y el defi-ciente equipo ferroviario.Hay otros factores que tam-bién impiden que se elevenlos volúmenes de exportaciónde estas regiones, entre ellosla ausencia de servicios deapoyo en Navojoa, la defi-ciente infraestructura de post-cosecha en Ciudad Obregón,la falta de un barco alimenta-dor en Guaymas, la pobreasesoría en contratos interna-cionales en Hermosillo, asícomo la angosta carretera deacceso a Caborca, la carenciade laboratorios para residuostóxicos en SLRC y la falta deasesoría fiscal y financiera enNogales para negociar mejorcon Estados Unidos.

El total de factores favorablesy desfavorables se da en elCuadro 2.

Fueo

El estuddes de productoexportacapoyo opues trinsumosdo del son impla invesresultadocompetisarios, qcon provextranjepuntos establecirar su co

En el ITinformanidades ductos hay datointernaccelario de la ex

El BaComercireporta qlos 50 sumó 60

DESDE EL TEC

nte de múltiplesportunidades

io señala oportunida-negocio para nuevoss con potencial deión y en sectores de enlace (clusters),adicionalmente los de Sonora han llega-centro de México oortados. Asimismo,tigación muestra loss de un ejercicio de

tividad de los empre-uienes se compararoneedores nacionales y

ros para evaluar susfuertes y débiles yeron bases para mejo-mpetitividad.

ESM se dispone deción sobre las oportu-de mercado para pro-específicos; además,s de la competencia

ional y del trato aran-en los países destinoportación sonorense.

nco Nacional deo Exterior en Sonoraue la exportación de

productos principales2 millones de dóla-

res en dio arrlos queCuadro

Sin espede Sonociones egen de amplio, destas edo por tadora, taca la do canaprovecTLC.

Si bien un escecifras imde 15 Sonora exportacde dóla3 mil 5

En estosgación mercadoEuropa estudio un esfucomerci

Hay m

1994. Nuestro estu-oja resultados como se incluyen en el3.

cificar la participaciónra —debido a limita-stadísticas—, el mar-exportación es muyaun con metas mo-

n un año caracteriza-una paridad desalen-como fue 1994. Des-desatención al merca-adiense, que debe

harse mejor bajo el

el Cuadro 3 da sólonario ilustrativo, susplican la concreción

nuevos proyectos enque aumentarán susiones en 30 millonesres al año, creando00 empleos directos.

momentos la investi-continúa hacia otross, especialmente dey Japón, pues este

apenas es el inicio deerzo por dinamizar elo exterior.

uchas oportunidades

en unacon vasmar, mimica gaticos y Estados

Debemo"nos co"vendempor redependempresatuciones

El fomeuna sanestabilidhacerlo

Ernestla MaestITESM, la UniveposgradoEstadístiChile. Hen compVitro y Asor de pde EstudCampus

integratec /

entidad que cuentatos recursos naturales:nas, tierra fértil, diná-nadería, lugares turís-extensa frontera con

Unidos.

s pasar de la etapampran" a la etapaos". Hay problemas

solver, pero muchoe de lo que hagamosrios, gobierno e insti- educativas.

ntar la exportación esa contribución a laad del país, y hay querápido.

o Peralta Sobrio cursóría en Administración en ella Maestría en Economía enrsidad de Wisconsin y un en Demografía y

ca en la Universidad dea ocupado diversos puestosañías como Ford Motor Co.,lfa. Actualmente es profe-lanta y Director del Centroios Estratégicos del ITESM,Sonora Norte.

ene-feb '96 11

CEMPRES:nuevo generador

DESDE EL TEC

Aprovechan tecnología paraelevar calidad educativa
de empresas
uienes estén interesados eniniciar su propio negocio yno cuenten con los recursos

suficientes para ello, pueden acudir alCentro Ejecutivo de Emprendedores(CEMPRES), una incubadora deempresas cuya finalidad es dar asisten-cia a jóvenes emprendedores en eldesarrollo de nuevos negocios.

Este concepto surgió como resultadode un acuerdo de cooperación entreel Programa Monterrey Joven -respaldado por el Municipio deMonterrey— y el Centro de ValoresHumanos y Programa Emprendedordel Tecnológico.

El CEMPRES apoya a jóvenes deentre 18 y 35 años con un proyectobien definido y aplicable por un pe-riodo de tres a seis meses. Con unaaportación de N$300 mensuales seles proporciona un espacio para queinicien su empresa: el Ayuntamientode Monterrey ofrece servicios com-partidos como teléfono, fax, men-sajería y apoyo secretarial, y elTecnológico da capacitación, servi-cios contables y asesorías fiscales,entre otros.

El CEMPRES busca crear espaciostécnico-académicos donde las iniciati-vas de nuevos negocios encuentrenlas condiciones ideales para crecer ydesarrollarse hasta que alcancen lamadurez suficiente para caminar porsí solos. El programa inició con 40empresas aproximadamente. Si túestás interesado en obtener esteapoyo, puedes dirigirte al CentroEjecutivo de Emprendedores, ubica-do en el segundo piso del NuevoMercado Juárez en Monterrey, o bienllamar a los teléfonos (8) 342-3580 y342-9196.

Con el fin de apoyar el desarro-llo de programas educativos através del intercambio de cur-sos y la transmisión de clases

vía satélite, los miembros del Consorciode Universidades para la Educación aDistancia en América (CUDLA) se reu-nieron en meses pasados en el CampusMonterrey.

CUDLA es producto de la asociación desiete universidades: la Universidad Si-món Bolívar, de Caracas, Venezuela; laUniversidad de los Andes, de Bogotá,Colombia; la Universidad de Waterloo,de Canadá; la Universidad Carnegie Me-llon, de Estados Unidos; la PontificiaUniversidad Católica de Chile y el Tec-nológico de Monterrey. Estas institucio-nes se caracterizan por su nivel de cali-dad, su liderazgo en cuanto al uso detecnología y su capacidad de cobertura atodo el Continente Americano.

A través de este Consorcio, las universi-dades buscan intercambiar clases de li-cenciatura y maestría; cursos, conferen-cias, seminarios y simposios; programasen multimedios y paquetes educativos,así como asesoría y entrenamiento en eluso de la tecnología de telecomunicacio-nes. En esta reunión se definieron comoprioritarias las áreas de negocios interna-cionales, ingeniería y manufactura, cien-cias computacionales e informática, desa-

rrollo soscultura y v

El particial Tecnolóvel de calñanza-apra los mejuniversida

A partir dgramado ITESM codesde Cardrá por línlite. A tratará un cTecnologíaCarnegie Tec. La Utólica de Cun seminaria" a travautoaprenca de Chilminario stre Chile yy Venezueen el Ejerestudiante

AdicionalSimposio des sobre gia en la e


tenible, gestión universitaria yalores.

par en este Consorcio permitirágico de Monterrey elevar el ni-idad de los procesos de ense-endizaje, pues tendrá accesoores profesores de excelentesdes.

e enero de este año se han pro-una serie de actividades. Elntinuará recibiendo una clasenegie Mellon, pero ahora ven-eas telefónicas en vez de saté-vés de internet, Waterloo dic-

urso en Administración de la para alumnos de Waterloo,Mellon y varios campus delniversidad de los Andes, la Ca-hile y el ITESM desarrollaránrio sobre "Gestión Universita-és de un paquete educativo dedizaje. La Universidad Católi-e y el Tec van a diseñar un se-obre cómo hacer negocios en- México y alumnos de Canadála tomarán la clase de Valorescicio Profesional junto con loss del ITESM.

mente, se va a organizar unpara Rectores de Universida-el uso e impacto de la tecnolo-ducación superior.

DESDE EL TEC

Otorganbecaspararealizardoctorado

E l Instituto de Educación Inter-nacional (Institute of Interna-tional Education, IIE), a travésde CONACYT y del programa

Fulbright-García Robles, ofrece apoyoeconómico a personas que desean com-pletar un programa de doctorado en Es-tados Unidos en las áreas de ciencias, in-geniería y tecnología.

Para ser candidato se requiere ser ciuda-dano mexicano y haber concluido estu-dios de profesional o maestría en una ins-titución reconocida con un promedioigual o superior a 8.5. Quienes aún nohan terminado sus estudios pueden apli-car siempre y cuando estén seguros deobtener su título al momento de partir aEstados Unidos.

Estas becas cubren gastos de manteni-miento y otros aspectos tanto para lossolicitantes como para sus esposas. Noes necesario ser admitido por alguna uni-versidad de Estados Unidos para aplicara este programa; IIE se encarga de colo-car a cada estudiante en la instituciónapropiada. Lo que sí se toma en cuentason los resultados del GRE (GradúateRecord Exctmination) y del TOEFL (Test

of English acual se re550. Tamprograma profesiona

Antes de debe inveslas que le los trámitenombres dLa informamas de esoficinas deo en otros

La fecha lícitudes en1996. Lapara iniciguiente añpueden diubicadas eJuárez, en703-0167. carse al Internacion(tel. 328-4laciones y 358-7620)


s a Foreign Language), para elquiere un puntaje mínimo debién se evalúa la calidad delde estudios y la experiencial y académica del solicitante.

solicitar la beca, el candidatotigar posibles instituciones agustaría ingresar. Al terminars necesarios deberá tener lose por lo menos tres de ellas.ción de los diferentes progra-tudio puede obtenerse en lasl IIE, en la Ciudad de México,centros de orientación.

mite para la recepción de soli- el IIE es el 12 de abril des becas serán proporcionadasar estudios en otoño del si-o. Para mayores informes

rigirse a las oficinas del IIE,n Londres 18-2o. piso, Col. México, D.F., teléfono (5)

También pueden comuni-Departamento de Programasales del Campus Monterrey065) o a la Dirección de Re-Desarrollo de Exalumnos (tel..

Calenda* Fecha lím

abril 12 d* Preselecc

primera s* Fecha lim

segunda * Notificaci

DoLos candcopias de

1. Solicitud2. Solicitud3. Certifica4. Acta de

deberá esposa

5. Acta de6. Resultado

Ademásdeberán reciente

rio del Programa de Becasite para entregar solicitudes:

e 1996.ión de candidatos:emana de mayo.ite para entregar la solicitud final:

semana de julio.ón de finalistas: finales de agosto.

cumentación requeridaidatos deberán presentar dos:

preliminar de CONACYT. preliminar del HE.dos de estudios universitarios. Nacimiento. Si el candidato es casado,presentar las actas de nacimiento de sue hijos. matrimonio.s del TOEFL y GRE.

de esta documentación,incluirse dos fotografías

s.

Directores GeneralesDirectores

Generales AdjuntosGerentes Generales

i usted no ha tenido laoportunidad de cursar una

Maestría de Negocios yestá en una posición de

Dirección, el Tecnológicode Monterrey, CampusCiudad de México, y la

Universidad de Texas enAustin se complacen en

invitarlo al coctel de pre-sentación de su Programa

de Maestría EjecutivaSeptiembre 1996.

Jueves 15 de febrero de 1996.Hotel Crowne Plaza ReformaNo. 1, Centro Histórico.Confirmar asistencia a:(5) 723-2240 y 578-2686

Después de la familia y la religión,la empresa es una de las institucionesdominantes del planeta. Actualmenteexisten de 80 a 100 millones de empresasen el mundo y, en gran medida, el desarrollode la humanidad dependerá de la forma enque ellas enfrenten y construyan su futuro.

Existe prácticamente unconsenso general de quevivimos una época de tran-sición. Los últimos añosdel siglo XX se caracterizanpor un cambio total en las

reglas del juego. Las preocupacionesambientales y sociales ponen en tela dejuicio la forma en que hemos administra-do y distribuido nuestros recursos; lasnuevas tecnologías de la información de-safían las barreras del tiempo y el espacio;el caos y la incertidumbre son algo casicotidiano y las necesidades cada vez másespecíficas de los consumidores chocancon los sistemas tradicionales de produc-ción y servicio.

Sin embaprincipaletambién lnalmente

Si bien nsociedad ccambios, turas y ocientes pa

La empresgo de eITESM dmas y pusurgiendoformarán

rgo, una de las característicass de las épocas de transición esa más olvidada: estas épocas fi-terminan.

o podemos esperar que en unaomo la nuestra se detengan lossí podemos desarrollar estruc-rganizaciones mucho más efi-ra enfrentarse a ellos.

a no es la excepción. A lo lar-ste artículo, catedráticos delescriben los mecanismos, for-ntos de vista que apenas están en estos momentos y que con-la empresa del año 2015.

Nuevos

El Dr. ADoctoradonológico, del siglo, presas se efectivas científicala divisiónaños setenyor entenque se de

Esto dio lpresas suen rígido

inte

retos, nuevas necesidades

lexander Laszlo, Director del en Administración del Tec-afirma que en la primera partehasta los años sesenta, las em-enfocaban a ser más eficaces ya través de la administración

, el análisis de las operaciones y del trabajo. A partir de losta, empezaron a buscar un ma-dimiento del ambiente en elsenvolvían.

ugar a la conformación de em-mamente jerárquicas, divididass departamentos que hablan

gratec / ene-feb '96 17

VISION

Las empresas

utilizarán

los aspectos

ambientales como

una ventaja

competitiva frente

a las demás

organizaciones, y

esto dará lugar a

una especie de

competencia

ecológica.

Ale

distincuyogana

Si ba la del tambobsonúmque uferenles. ellos nera ción consunologla prtos a

AlejaDirecsarrocuelanistrapresaespecdadeque ltruct


jandro Ruelas Gossi, Director de Planeación y Desarrollo de la EGADE.

tos lenguajes entre sí y fin último es obtenerncias.

ien este esquema llevóhumanidad a la cúspidecrecimiento industrial,ién es cierto que ya esleto. Existe un granero de nuevos factoresrgen a la creación de di-tes sistemas empresaria-Sin embargo, hay tres deque van a influir de ma-decisiva: la especializa-de las necesidades delmidor, las nuevas tec-ías de la información y

eocupación por los aspec-mbientales.

ndro Rucias (IIS'85),tor de Planeación y De-

llo de la EGADE (Es- de Graduados en Admi-ción y Dirección de Em-s), explica que la agudaialización de las necesi-

s del consumidor exigea empresa adopte una es-ura flexible que le permi-

ta adeclas dem

"La flediferentes tenercer unaductos crear prsignificno artimento compledel neg

En una sumamestructucuentratrategiaen consdades qsenta, emita la nizaciónecesid

"La emcomo uen el qpelícula

uarse continuamente aandas del cliente.

xibilidad existe en doses áreas, por un lado la capacidad de ofre- gran variedad de pro-y por otro es poderoductos nuevos. Estoa atender necesidadesculadas hasta el mo-

e implica cambiartamente la estructuraocio", afirma Ruelas.

empresa tradicional esente difícil cambiar lara bajo la cual se en- organizada. Las es-s se definen tomandoideración las posibili-ue esa estructura pre-s decir, la estructura li-creatividad de la orga-n para satisfacer lasades del cliente.

presa debe ser vistan escenario de cine,

ue se pueda hacer una de vaqueros o una

la inforsimples para apexistentedad paranera protrabajo, exista la

Ruelas ato de virbertad dra utilizsiones dLa primlugar y forma cjo en unten otrastrabajo ro en dnos), enro en dide grupotiempo rreo ele

"Si se puoperacioque reqgar y tminoría

como Apolo XIII", explicaRuelas. De esta manera, unacompañía tiene un día uncliente con una necesidadespecífica y se organiza parasatisfacerla. Al día siguienteesta estructura ya no existiráy será reemplazada por otraorganización para satisfacer aun cliente diferente. Esto eslo que él llama "overnightcompany".

"El mejor ejemplo es un sim-posium. El día en que éste selleva a cabo uno se da cuentade que existen muchosstands, hay teléfonos, se ma-neja publicidad, comunica-ción, logística y servicio alcliente. Y en dos o tres días elsimposium se acaba, lo mismoque la 'compañía' que lo creóy que en su momento fuerentable", puntualiza.

Respecto a las tecnologías demación, más que seradornos o accesorios

oyar los procesos yas, son una oportuni- transformar de ma-funda los sistemas dehaciendo posible que

empresa virtual.

firma que el concep-tualidad implica la li-e la organización pa-ar las cuatro dimen-el tiempo y el espacio.era de ellas, mismomismo tiempo, es la

onvencional de traba-a oficina. Pero exis- alternativas, como elen el mismo lugar pe-iferente tiempo (tur- el mismo tiempo pe-ferente lugar (trabajo en línea) y diferente

y lugar (como el co-ctrónico).

dieran cuantificar lasnes de la empresa

uieren del mismo lu-iempo, éstas son una. La mayor parte del

VISION

Mucho gasto y pocosresultados:FRACASO

Mucho gasto y muchosresultados:

NO SUSTENTABLE

Poco gasto y pocosresultados:

NO AVANCE

Poco gasto y muchosresultados:

NIVEL IDEAL

trabajo puede realizarse en di-ferente lugar y diferente tiem-po". Con esta tendencia, lasorganizaciones podrán satisfa-cer de mejor manera las nece-sidades tanto de los clientescomo de los empleados.

Un tercer factor clave en eldesenvolvimiento de la em-presa del 2015 es la preocu-pación por la calidad del am-biente. Es urgente detener eldeterioro ambiental, pero nopodemos o queremos pagar elcosto social y económico derevolucionar de manera radi-cal el sistema productivomundial. Por esta razón, esnecesario empezar un procesode mejora continua que per-mita utilizar las estructuras yaexistentes de una manera ami-gable para el ambiente.

El Director del Programa deGestión Ambiental del Tec-nológico, Leonardo J. Cárde-nas (IQS'89), afirma que estoestá muy relacionado con lossistemas productivos de laempresa. Para que la calidadambiental sea sustentable, de-be ser también rentable. Porejemplo, el disminuir los des-perdicios no sólo reduce lacontaminación, sino que tam-bién representa un ahorro. Elestado ideal de una empresa

es aquélentes con un(ver cu

"Ahoraaspectohace 1con elAntes bueno las empcon estdel mecon loafirma

Las empectos ventajalas deesto dade coInclusode comcesos cientespresionra quelegislapuedendores d

Si algoen el fu

l en el que logra exce-resultados ambientales mínimo de inversiónadro 1).

estamos enfocados as ambientales, como5 años lo estábamos

concepto de calidad.se decía 'lo quiereso lo quieres barato', yresas que se quedarona filosofía están fuerarcado. Así va a pasars factores ecológicos",Cárdenas.

presas utilizarán los as-ambientales como una competitiva frente amás organizaciones, yrá lugar a una especiempetencia ecológica. ya se ha dado el casopañías que tienen pro-

o productos más efi- que las demás y quean a los gobiernos pa-

hagan más estricta lación ambiental. Así sacar a sus competi-el mercado.

Coordinación:aspecto clave

va a ser predominanteturo de las empresas es

la variedaunque exacto qupodrán umarse, Rcondicionnológicas

ad. Sin embargo,no existe un moldee las organizacionestilizar para transfor-uelas explica que lases económicas, tec- e ideológicas favo-

El cambio de mentalidad necesarioen la actualidad se enfoca a lograruna visión más completa, a largoplazo y sustentable del papel de lasempresas en el mundo.


VISION

Un factor determi-

nante de la super-

vivencia de

cualquier empresa

a corto y largo

plazo es la forma

en que su líder

visualiza el futuro

a través de la

planeación.

Los emsistema

recerán ltipos de sa-país vpersona.

"Por un ner compaíses, eeconómivan a sempresasmarían lbierno, educaciónimientose desem

El trabapaís virtunión even en mundo. que va Coca-Coque seráemplead


presas deben iniciar un proceso de mejora continua que permita que suss productivos sean amigables con el medio ambiente.

a proliferación de dosempresas: la empre-irtual y la de una sola

extremo vamos a te-pañías parecidas a

n donde las fronterascas y políticas ya noer importantes. Las eventualmente to-a función de un go-encargándose de lan, vivienda y entrete- de las personas quepeñan en ellas".

jar para una empresa-ual crearía un lazo dentre personas que vi-diferentes partes del

Casi podría decirsea surgir una culturala o una cultura IBM compartida por susos lo mismo en Aus-

tralia q

En el coloca microetas quepersonarán deEstas esquemen sus soporterealizardas factecnolo

A pesaRuelaspresas rán lasdebe atodas spenderproporpañías En este

ue en la India.

otro extremo, Ruelasa una gran cantidad dempresas y profesionis- darán servicio a otrass que también trabaja-

forma independiente.personas adoptarán ela del tiempo flexiblecasas, y tendrán como fundamental para sus labores las ilimita-ilidades ofrecidas por lagía.

r de su gran tamaño, considera que las em-países-virtuales no se- dominantes. Esto se que, para cumplir conus funciones, van a dede servicios externoscionados por las com-

de una sola persona. sentido, alrededor de

supervivempresa es la forsualiza eplaneaciun afammericanopología la planeempresatro formen la quepasado gempresa tosa; inajetivo prlas cosapreactivaprincipararse partiva, quefuturo dmedios p

Si bien la planeainactiva

la empresa-país virtual habráempresas individuales funcio-nando como satélites.

Bajo este esquema dual, elnombre del juego es coordi-nación. Las relaciones entrelas distintas entidades econó-micas serán tan estrechas quellegará un momento en queserá difícil distinguir quién esel cliente, el productor y elproveedor.

Cambio de mente

Si utilizamos los conceptostradicionales de planeación,crecimiento y riqueza, porejemplo, para construir la em-presa del futuro, estamos des-tinados al fracaso. Indepen-dientemente de las múltiplesestrategias que se desarrollenpara enfrentar cambios espe-cíficos, los líderes que dirigenlas organizaciones actualesdeben revolucionar su mode-lo de pensamiento.

Un factor determinante de laencia de cualquiera corto y largo plazo

ma en que su líder vi-l futuro a través de laón. Russell Ackoff,ado consultor nortea-, desarrolló una ti-

de cómo se presentaación dentro de lass, y la dividió en cua-as básicas: reactiva, se busca volver a unlorioso en el que laera mejor y más exi-

ctiva, en la que el ob-imordial es manteners tal y como son;, cuya preocupación

l es predecir y prepa-a el futuro, e interac- trata de diseñar uneseable y crear losara alcanzarlo.

es evidente que tantoción reactiva como lason inadecuadas para

un ambiente cambiante y decreciente complejidad comoel que vivimos, una posiciónpreactiva tampoco es suficien-te. Basar el destino de unaorganización en prediccionesy esperar a que las cosas suce-dan no toma en cuenta la vo-luntad humana.

Por el contrario, en la empre-sa interactiva se cree que elfuturo depende tanto de lasacciones presentes como delas pasadas. Un administra-dor interactivo no acepta in-condicionalmente un futuroque parece acercarse, sinoque, conociendo su pasado ysu presente, diseña la mejorde las alternativas posibles y seaboca por alcanzarla.

Una de las grandes ventajasde la administración interacti-va es que el sentido de propó-sito da a la empresa direccióny empuje para lograr el éxito apesar de los cambios que ocu-rren a su alrededor. Este en-foque debe predominar comoestrategia de planeación en lasorganizaciones actuales.

Ahora bien, el que una em-presa diseñe y cree su propiofuturo en concordancia con elpasado y con el ambiente, noes tarea fácil. Leonardo J.Cárdenas afirma que cual-quier compañía que deseaprosperar y prepararse para elfuturo debe estar dispuesta acambiar y adquirir nuevospuntos de vista a través de unproceso de metanoia.

"Metanoia es una palabramuy usada en medios teológi-cos que significa 'cambio demente'. Es modificar no sólouna actitud mental determi-nada, sino todo el modelo depensamiento. Y estos cambiosno deben darse como obliga-ción, sino porque constituyenuna inversión", expresa.

El Dr. Alexander Laszlo, Di-

rector ministrafirma bien apherramempresvo para

"En tiela posibsistemasociedaque enCuandolo que un incenueva dad", a

Laszlo sas no cambio"El camde un ser negevolucipre es en una rrollo, propósinizaciópio básción ev

"En la tiva lo los patrtender presa pcompetbién eslutiva Ademáción y de la econ el nuevosde cam

Uno desicos enrial y hde los lEste delevantecapitalieconómbasa eexpans

del Doctorado en Ad-ación del Tecnológico,que la incertidumbre

rovechada puede ser laienta que permita a lasas dar el paso definiti- su transformación.

mpos de turbulencia,ilidad de influir en un, una compañía o unad es mucho más alta periodos de calma. una persona no sabe

va a pasar mañana creantivo para buscar unaposición de estabili-firma.

cnfatiza que las empre-deben confundir los

s con la evolución.bio es cualquier paso

estado a otro, y puedeativo o positivo. Laón, en cambio, siem-positiva, es un cambiodirección de más desa-en términos de los

tos del sistema u orga-n". Este es el princi-ico de la administra-olutiva.

administración evolu-importante es conocerones de cambio y en-cómo manejar la em-ara que no sólo sea

itiva, sino que tam-té en armonía co-evo-con su ambiente".

s, implica una defini-redefinición continua

mpresa y sus objetivosfin de enfrentarse a los atractores o patronesbio.

los determinantes bá- la evolución empresa-umana es la existenciaímites del crecimiento.bate se vuelve más re- considerando que elsmo, nuestro sistemaico predominante, se

n el crecimiento y laión.

El Dr. Lposible lel que secapitalismespecial ciente dcambiancrecimien

"El crecide cantinuméricoel PIB yda. El dlitativo, calidad dcon mentes", exprpresas qdentro cambiar bien no dan crecesfuerzocrecimiensí mismbonanza.

Dr. Aledel Tec

aszlo opina que eslegar a un sistema en preserve la parte del

o que pone énfasisen la utilización efi-e los recursos, perodo su orientación delto al desarrollo.

miento es un cambiodad, un incremento. Está medido por

los estándares de vi-esarrollo es más cua-tiene que ver con lae vida, es hacer másos y no tiene lími-esa Laszlo. Las em-

ue deseen sobrevivirde 20 años debensu orientación: si

se descarta que pue-er, deben poner suss en desarrollarse. Elto no significa, poro, supervivencia o

Profundcon la pcimientoencuentrgananciade desapuede snancias; po en qvariar. Ediferenciy optimi

"Maximcomo si do lo qumañana na no tenmer. Eque despo los reccon qué es buscalo que sprovee, seguir mtados", a

xander Laszlo, Director del Doctorado en nológico de Monterrey.

integratec /

VISION

amente relacionadaroblemática del cre- y el desarrollo sea la cuestión de lass. Bajo un esquemarrollo una empresaeguir teniendo ga-sin embargo, el tiem-ue las obtiene debes aquí donde está la

a entre maximizaciónzación.

izar, por ejemplo, estrataras de comer to-e puedes hoy y que

y el resto de la sema-gas necesidad de co-

sto no funciona por-ués se acaba la plantaursos y ya no se tieneproducir. Optimizarr un equilibrio entree obtiene y lo que separa que se puedananteniendo los resul-firma Laszlo.

Administración

ene-feb '96 21

VISION

La incertidumbre

bien aprovechada

puede ser la

herramienta que

permita a las

empresas dar el

paso definitivo

para su

transformación.

En térmcambio drio en laprincipavisión mplazo y sde las em

La reg

Por su glas entidel poder presas tietunidad drrollo hu

Si algo gobiernoes su incver por problemaproblematamente cuales éconscienuna tendparticipaciones prel cambi

Laszlo afdel futumás consnes que ttan a la sy a las fUna formtravés degeneracio

"Esta regpresa, aldebe conrían de eanterioreel futuropensaríande la sexplica. las decisculturalmcomo suplazo.

En cuansocial, Arector de


inos generales, ele mentalidad necesa-

actualidad se enfocalmente a lograr unaás completa, a largoustentable del papelpresas en el mundo.

gla de las sieteeneraciones

ran número y por serades que concentraneconómico, las em-nen una fuerte opor-e contribuir al desa-

mano.

han demostrado loss en los últimos añosapacidad para resol-sí solos los grandess de la humanidad,s que afectan direc-

a la empresa y de lossta es cada vez máste. Esto ha creadoencia a una mayor

ción de las organiza-oductivas para lograro social.

irma que la empresaro debe ser muchociente de las decisio-oma y de cómo afec-ociedad, al individuouturas generaciones.a de lograr esto es a

la regla de las sietenes.

la implica que la em- tomar una decisión,siderar lo que pensa-lla siete generacioness y proyectarse hacia y preguntarse qué sus descendienteséptima generación",La regla asegura queiones sean éticas yente aceptadas, asístentables a largo

to a responsabilidadlejandro Rucias, Di- Planeación y Desa-

LeonaTecnol

rrollo dena que erán las ativas. Esno obtendrán secumplir a la socieganizaciómún pormás emp

Ruelas aturo exisno lucrasa con fien lugagobiernoformacióorganiza

El fu

Es impoconceptoempresa guntarnopresas mcorriente

la EGADE, mencio-n el futuro prolifera-sociaciones no lucra-tas empresas, aunquegan ganancias, sí po-r autosuficicntes ysu función de ayudardad. Este tipo de or-n también será co-

la necesidad de crearleos.

firma que "en el fu-tirá una organizacióntiva por cada empre-nes de lucro, ya quer de dar dinero al, lo invertirán en lan de este tipo de

ciones".

turo no esperaa nadie

sible pensar en loss que formarán ladel futuro sin pre-

s: ¿podrán las em-exicanas unirse a esta de cambio? Con los

problempleo, encapital,bajo nivla inquilas empdrán sote o inc

Sin emmostradque el fdie. Asepan yevoluciventajaRuelas lo posiinevitabrrientesabrir cadel desen el áde la in

"El muntar divicomunicado, ela supemación

as de liquidez, em-deudamiento, falta de

atraso tecnológico yel de competitividad,etud más común es siresas mexicanas po-

brevivir el año siguien-luso el día siguiente.

bargo, si algo ha de-o la globalización esuturo no espera a na-quellas empresas que puedan entrar a estaón tendrán enormess. A este respecto,advierte que con todotivas, interesantes eles que son estas co-, también puedenda vez más la brechaarrollo, especialmenterea de las tecnologíasformación.

do del futuro va a es-dido entre el mundocado y el no comuni-ntre los que manejanrcarretera de la infor-y los que no. De la

rdo J. Cárdenas, Director del Programo de Gestión Ambiental delógico de Monterrey.

misma manera, existe también la posibi-lidad de que México se divida en dos: elMéxico comunicado y el no comunica-do", puntualiza.

Incluso la misma competencia ecológicaseñalada por Cárdenas, que tendría co-mo efecto una mejoría en la calidad delambiente, puede sacar del mercado amuchas empresas mexicanas que no con-sideran este rubro como una prioridad.

Aquí la pregunta obligada es cómo evitareste escenario. Laszlo comenta que elfactor más importante para que las em-presas mexicanas puedan enfrentar el fu-turo es la toma de conciencia del nivel deinterdependencia del mundo y sus acto-res. En especial, a la empresa mexicanale falta rediseñar su identidad.

"En este momento, la identidad de unacompañía mexicana está limitada a laspersonas dentro de la empresa y quizás alproducto. Y es que no han sentido quela empresa es algo más grande; es partedel ambiente, de la sociedad y del futurotambién", explica Laszlo.

Si los mexicanos somos capaces de desa-rrollar esta visión a largo plazo tendre-mos gran parte del camino ganado.

Ruelas, por su parte, considera vital quelas empresas mexicanas ganen seguridad

en sí misorganizacvidarse dy empezaser el con

Sin embaaspectos aprovechafuturo. una grannologías creatividacho más los cambidanos de

"Pienso qde manerpo flexiblcasa y asíestá muy cana", as

Pese a elcho que dsito indis2015 logconocer ateriores, e

Los conceva, virtuay desarrofuturo en

mas y sean menos pasivas. Lasiones de nuestro país deben ol-el "síndrome del conquistado"r a darse cuenta de que puedenquistador.

rgo, Ruelas afirma que muchosde nuestra cultura pueden serdos para crear la empresa del

En general, el mexicano siente curiosidad por las nuevas tec-y está acostumbrado a usar lad. Además, se encuentra mu-sensibilizado y preparado paraos que la mayoría de los ciuda-otros países del mundo.

ue los mexicanos van a adoptara muy gustosa la idea del tiem-e. La posibilidad de trabajar en pasar más tiempo con la familiaapegada a la idiosincrasia mexi-egura.

lo, los mexicanos tenemos mu-esarrollar. Si bien es un requi-pensable para la empresa del

rar un cambio de mentalidad y profundidad los conceptos an-sto no es suficiente.

ptos de administración evoluti-lidad, flexibilidad, optimizaciónllo conformarán la empresa del la medida en que sean conver-

tidos en cas, pero

"Cada coevoluciofórmula problemdicen o hacerlo aEsto no éxito no seño comimpuesto

Las empción en lra crearproceso del 2015la nada.ciente dmejor deescoger que tododores denuestras

VISION

acciones y estructuras específi- sin buscar recetas mágicas.

mpañía tiene que diseñar y co-nar por sí misma. No existe unasencilla para ello. Este es un

a con muchos de los gurúes queescriben en los libros 'tienes quesí, ésta es la fórmula del éxito'.

puede ser, porque la fórmula deles co-evolucionaria, no es un di-partido con el ambiente, sino

", remarca Laszlo.

resas deben partir de una situa-a que no existe la respuesta, pa-

sus propias alternativas en uncontinuo. Y es que la empresa no es algo que vaya a surgir de Surgirá de un esfuerzo cons-e cada individuo para crear el los futuros. Nosotros podemossi vamos a sentarnos a esperar esto suceda o vamos a ser crea- esta evolución en cada una deorganizaciones.

Cuadro 2

Aspectosa evaluar para

tomar decisionesresponsables

Según el Dr. Alexander Laszlo, todoslos proyectos y cambios que realiceuna empresa deben ser:1. Socialmente deseables.2. Culturalmente aceptables.3. Económicamente sostenibles.4. Tecnológicamente factibles.5. Operacionalmente viables.6. Ambientalmente amigables.7. Psicológicamente nutritivos.


Lo empresa del futuro debe ser mucho más consciente de las decisiones que toma yde cómo afectan a la sociedad, al individuo y a las futuras generaciones.

En Persona

Un aventureropor la

democraciaEntrevista aErnesto Ruffo Appel(LAE'74), Ex-Gobernadorde Baja California

POR: ALEJANDRO FLORES LEDESMA (LCC'92)

P ortando gorra, chamarra gruesade lana, camisa de mezclilla verdey pantalones casuales, ErnestoRuffo Appel entra a la oficina. A

un mes de haber dejado la gubernatura deBaja California, se observa relajado, y consu característica sencillez y jovialidad noshace sentir como si lo conociéramos desdemucho antes. Detrás de esta familiaridad seencuentra un líder natural que ha sabidodejarse guiar por las circunstancias y ha lo-grado cambiar la historia de su tierra.

Su liderazgo se basa en una gran creenciaen la gente, en dar a cada quien su lugar, enel respeto absoluto al individuo. Su afánpor vivir feliz y tranquilo consigo mismo loha impulsado; aunado a esto, el anhelo porla superación personal y la actitud abierta alaprendizaje han dado lugar a este personajehistórico de nuestros tiempos. "Debe sermi actitud de tomar las cosas muy en serio,con responsabilidad. Creo que he sidoabierto, 'equipero', amigable, y por eso meha pasado lo que me ha pasado; en verdadnunca lo he planeado".

Originario de Ensenada, durante 10 añostrabajó en la empresa Pesquera Zapata enesa ciudad, llegando a ser Director Generalde la misma. Ahí se dio cuenta de que lacompañía no podía crecer más debido atantas trabas y compromisos impuestos porel gobierno. "Nos cobraban 'gratificacio-nes' desde por operar los barcos en el puer-to hasta por vender el producto; laConasupo nos pedía el 10 por ciento delimporte de la venta y simplemente se veíaque estábamos trabajando para otros".Con esto, Ruffo se convenció de que losproblemas de México son políticos.


En aquel momento, su expe-riencia en organizaciones po-lítico-empresariales era am-plia. Había sido Consejerode la Cámara de la IndustriaPesquera en Ensenada, delCentro Empresarial de la mis-ma ciudad y de Canacintra.Dentro de este ámbito, co-menzó a buscar influir en lasdecisiones de nuestro país."Donde me paraba decía loque pensaba; algunos estabande acuerdo pero no se de-cidían a actuar, muchosevadían esa discusión yotros me decían que paraqué me arriesgaba tanto,que mejor me pusiera dellado del gobierno".

tades. lado entuvo rel Gobcoténc"Simppor lo dinerose emp

Con trvocandnadens

Al tratar de convencer a laasamblea nacional de Co-parmex de elegir a un pre-sidente que en verdad de-fendiera los intereses em-presariales del país, se en-contró con opositores -que agrupa dentro deltérmino de "establish-ment"— quienes le advir-tieron que no estuvieramoviendo el barco. Enese momento se dio cuen-ta de que ya no pertenecíaa ese lugar.

A raíz de esto, por tran-quilidad moral propia yconvencido de que el Par-tido Acción Nacional es elúnico que tiene la funda-mentación más apegada aldesarrollo humano, deci-dió afiliarse en 1984. ElPAN ensenadense, al veren Ruffo Appel a una per-sona joven, con experiencia yliderazgo natural, lo adoptóinmediatamente. "Cuandomenos me di cuenta, en 1986ya era yo candidato a presi-dente municipal".

Durante la campaña se des-pertó un gran entusiasmo, yaque la gente veía una esperan-za y buscaba nuevas opcionespara solucionar las dificul-

"La demque

alterpoder,

a teninstituc

uno mexgranya n

consa

homb

la callblemasplo, qprivadotaba, acementre todger baarregla"Cuansus carla vent

Una vez electo e insta- la alcaldía del puerto,

oces muy grandes conernador en turno, Xi-atl Leyva Mortera.lemente no me quería,que no me mandaba el necesario y la ciudadezó a caer".

abajo continuo y con-o a la ciudadanía ense-e, Ruffo Appel salió a

ocracia real, incluye lanancia del nos ayudaráer mejores

iones, que esde los retosicanos másdes porqueo se puedetruir un país base deres fuertes".

e para resolver los pro-. Comenta, por ejem-

ue utilizaban camioness que la gente les pres-sí como arena, grava y

to que compraban en-os, y se ponían a reco-sura, tapar baches yr un poco la ciudad.do la gente pasaba enros, sacaba la mano porana y levantaba el puño

Observatorio

Puerto de En

Tijuana.

Salinas de G

EN PERSONA

de San Pedro Mártir en Hoja Californio.

senada.

uerrera Negro, Bajo California.


EN PERSONA

como diciendo '¡Denle! ¡no se rajen!'.Yo creo que la ciudad sufrió, pero la gen-te creció en entusiasmo".

La indedel partun día,

Como todo experiencia vivida, la gubernatura de Ernesto Ruffo tuvomento más duro lo vivió el 23 de marzo de 1994, cuando asesinar

'Sí se puede'

Con esta experiencia como alcalde, erainconcebible que un candidato de unpartido opositor ocupara la gubernatura.Ernesto Ruffo tenía sus reservas sobre elpuesto, pues si con Ensenada enfrentóproblemas mayúsculos, no quería pensarlo que sería en todo el estado. "Pero po-co a poco me fui dando cuenta de que enmuchos lugares había despertado interésel ejemplo de Ensenada, y eso nos permi-tió tener una presencia estatal y conven-cernos de que teníamos que hacerlo".

alcaldesse encodor, com"oye Ruex-gobedi cuentque razocreo quúltimamno imporio, quéque unomo gruLa idea


cisión persistía a pesar del clamorido y de la ciudadanía, hasta queantes de entrar a una reunión de

sus altas y sus bajas, pero para él su mo-on en Tijuana a Luis Donaldo Colosio.

con el Gobernador en Tijuana,ntró a un señor humilde, trabaja-

o de 60 años, que le preguntó:ffo, ¿te vas a aventar o qué?". Elrnador comenta: "Con eso mea de que ya no era algo que teníanar, era una cuestión emotiva, y

e los cambios que hemos vividoente han generado emoción. Yarta qué tan grande es el adversa- tan fuerte, que tiene más dinero o que está mejor organizado co-

po, ya no es posible pensar eso. es seguir hasta que tope, y toda-

vía no

La gubfinida aventurmoderngobernader, y tosaron p"qué ibburocrapoder jlos deleeso? N

Era necno y padad y da homby con emiso detí que del gobque las grado dla razón

A lo lartura, locomo ubargo, aterminautilizande empfornia ever en l

'Ne

DurantRuffo hco actuel mecablica a ciona, pdas las Repúblestar enen el zdescent

El sisteopositordeteriorto preonos, ya ración ypaís, qu

llegamos al fondo".

ernatura de Baja California es de-por su ex-mandatario como unaa de Indiana Jones. En la historiaa de México era inaudito que undor de otro partido llegara al po-das las preguntas imaginables pa-or la cabeza de Ernesto Ruffo:a a pasar con los sindicatos, con lacia, con los empresarios, con el

udicial, con el poder federal, congados federales, y ¿cómo planearo había más que tocarla de oído".

esario tomar posesión del gobier-ra eso se necesitaba fuerza, uni-ecisión, así que Ruffo Appel eligióres fuertes, seguros de sí mismosxperiencia para asumir el compro- servir a la comunidad. "Yo sen-al año y medio teníamos controlierno. Lo más importante fueestructuras adversas no habían lo-esestabilizarlo, y esto por una so-: la actitud propositiva".

go de la campaña por la guberna-s gritos de "sí se puede" brotabanna táctica propagandista. Sin em-un después del triunfo y de haberdo su gestión, la gente la siguedo como un grito de esperanza,uje, de iniciativa, y en Baja Cali-s común escuchar en las calles yos carros esa famosa frase.

cesitamos descentralizar'

e y después de su gobierno,a señalado que el sistema políti-

al de México ya se desgastó y quenismo para controlar la vida pú-

través de un poder central no fun-ues éste no es capaz de tomar to-decisiones. "Al Presidente de la

ica no le alcanza el tiempo para todos lados y no cabemos todosócalo protestando. Necesitamosralizar".

ma que existe no encuentra un amenazador, por lo que se estáando lentamente por sí solo. Es-cupa a la mayoría de los mexica-que puede sobrevenir la desespe- el ambiente negativo en nuestroe desencadenaría un caos. En

respuesta a esto, Ruffo propo-ne la organización, hoy oposi-tora, para construir el nuevogobierno abierto a la demo-cracia verdadera.

"Yo parto sobre la base de lademocracia como competen-cia. Mientras las personastengan opciones, quienesquieran ser candidatos ten-drán que obtener el nombra-miento por trabajo, responsa-bilidad y principios. Los par-

más granpuede cose de hom

La manerior es ennos sin vdesde lo presarialpaís con genérico,ción de drescatadovel dond

"Al Presidente de la Repúalcanza el tiempo

estar en todos lados y notodos en el zócalo prote

tidos políticos y los medios decomunicación deben actuarde manera abierta y transpa-rente", afirma.

A este respecto, existen escép-tícos que consideran imposi-ble que esto ocurra, peroRuffo les contesta con seguri-dad que "esto va a suceder,queramos o no, porque el de-terioro del sistema político ac-tual es paulatino, gradual y enel mismo sentido, hacia abajo.Así es que nos organizamos onos preparamos para ser unpaís débil que va a estar amerced de las fuerzasinternacionales".

La experiencia de ErnestoRuffo ha demostrado que elpueblo de México es muy exi-gente con el gobernante, peroque aún no funcionan las ins-tituciones corno deberían."Por ello, la democracia real,que incluye la alternancia delpoder, nos ayudará a tenermejores instituciones, que esuno de los retos mexicanos

crecer, pados a sali

'Tododime

Los partconstruirción polínera que no electo

El PAN ien su hisban dadara actuaen nuestrexistía unra, pero Ruffo enpartido hsencia naun númmexicanRuffo hatención

"La gentciones nunes están

des porque ya no senstruir un país a ba-bres fuertes".

ra de lograr lo ante-señándonos a medir-entajas y prebendas,político hasta lo em-. "Debemos crear unelementos de apoyo y aquellos en situa-esventaja deben sers y puestos en un ni-e puedan empezar a

blica no lepara cabemosstando".

ra así dedicarnos to-r adelante".

s tenemos unansión pública'

idos políticos deben la nueva organiza-tica nacional de ma-el debate en el terre-ral sea efectivo.

nicia una nueva etapatoria. Antes no esta-s las condiciones pa-r democráticamenteo país, por lo que noa oposición verdade-

a raíz del triunfo de Baja California, ela logrado más pre-cional y gobernar aero importante deos, pero Ernestoace un llamado dea las filas panistas.

e está buscando op-evas y ve que quie- haciendo un buen

trabajo sontienen cumás o meny por eso elegirlo. en el intey les digoque estamvirtudes, movamos'

Actualmenradica en Etando de rvil y emprmo tiempocia de su edo le ha ezar un proy guiar a nadores y tas, y así tse de opininterés nacpósito de ccimientos gestión, taescribir uconferencidades, invemanados nal. "Mi itar más pata de que dimensiónno resolvde nada lo demás"

Con todo Ernesto Rel camino didatura las elecciodel año 20con su filolo ha llevmenta: pasa, peroneando. lítica lo qde hacer debe apegvalores y, vida nacioque tengde seguirbueno, la decidir".

EN PERSONA

los del PAN: yaatro gubernaturas,os les ha ido bien,

toman el riesgo dePor eso yo insistorior de mi partido: 'oigan, no creanos ganando por lasmás vale que nos".

te, Ernesto Ruffonsenada y está tra-

einiciar una vida ci-esarial, pero al mis-, dada la importan-

xperiencia, su parti-ncomendado empe-yecto para asesorarlos alcaldes, gober-legisladores panis-

ener una misma ba-ión ante temas deional. Con el pro-ompartir los cono-adquiridos en su

mbién se dispone an libro y asistir aas en diferentes ciu-itado por gobiernosde Acción Nacio-ntención es inquie-ra que se den cuen-todos tenemos una pública, ya que siemos el entorno,nos va a servir

.

esto parecería queuffo está armandopara lograr la can-de su partido ennes presidenciales00, pero, siguiendosofía personal queado tan lejos, co-"A lo mejor me no lo estoy pla-Creo que en la po-ue uno menos pue-es planear. Uno

arse a principios, asi por razones de lanal o local resultao la oportunidad participando, quégente es la que va a

Guerrero Negro, Baja California.

En Contacto

¿Cómo será el ITESMdel año 2005?

Qué queremosser en los próxi-mos 10 años ycómo lo vamosa lograr, son

dos interrogantes que porprimera vez en su historia elTecnológico de Monterrey haplanteado a sus exalumnos pa-ra determinar lo que será elITESM del año 2005.

La idea es definir la visión delInstituto que permita elaborarla misión, estrategias, progra-mas y acciones concretas aemprender en el futuro. Coneste propósito se llevaron a ca-bo dos sesiones de consulta alas que asistieron egresados dediversas carreras y generacio-nes en los diferentes campusdel Sistema.

"Tomando como puntode partida lo que somosy cómo hemos llegado

hasta aquítunidades tuación anuestro paun procesodo a conexalumnonos y miemdad", afirmtema, Dr. mann (IMsaje de btido a trde EducacSatélite.

"La visiónconsistió ecia educata varias re1985 fue en un siscional queuniversita

que sarrPar


, así como las opor-que nos ofrece la si-ctual y futura deís, hemos iniciado de consulta dirigi-

sejeros, profesores,s, directivos, alum-

bros de la comuni-ó el Rector del Sis-

Rafael Rangel Sost-E'65), en su men-ienvenida transmi-avés del Sistemaión Interactiva por

de 1970 a 1985n llevar la experien-iva del Tecnológicogiones del país. Enconvertir al ITESMtema educativo na- impartiera estudiosrios de calidad ycontribuyera al de-ollo de México.a esto último se es-

tableciertrategiasmulticamdad del la compdar un educacióTecnológ

Rangel que, al fes posiblun sistemcon profdos, excegran incentros qtitividad una eduque desactitudes los egrescambio.

Con el fiño de loserá en l

on cuatro grandes es-: integrar el sistemapus, mejorar la cali-

servicio, contribuir aetitividad del país ynuevo enfoque a lan impartida por elico".

Sostmann comentóinal de estos 10 años,e decir que tenemosa educativo nacional

esores bien prepara-lentes alumnos, unafraestructura física,ue apoyan la compe-

y desarrollo del país ycación profesional

arrolla habilidades,y valores para que

ados sean agentes de

n de construir el sue- que el Tecnológicoa próxima década, el

proceso lumnos cación diseñadotos y opevaluar determinracterístdefinir edos. Aidentificto en el za-aprencimientoca del ventajas lar las actar la reldos. Tamuna sesgrupo pase en unción deMonterrLos resuta serán fechas pr

de consulta a exa-consistió en la apli-de un cuestionario para analizar los re-ortunidades del país,la competencia y

ar las principales ca-icas que habrán del perfil de los gradua-simismo, se buscó

ar los factores de éxi-proceso de enseñan-

dizaje, definir el cre- y presencia geográfi-ITESM, precisar lascompetitivas y seña-

ciones para incremen-ación con sus egresa-

bién se llevó a caboión participativa dera proponer, con ba- consenso, la defini-l Tecnológico de

ey en el año 2005.ltados de esta consul-dados a conocer en

óximas.

EN CONTACTO

Asociaciones reiteran sucompromiso con el Tec
C on la presentación de tres confe-
rencias magistrales a cargo delDr. Rafael Rangel Sostmann

(IME'65), Carlos Medina Plascencia(IQA'77) y Antonio Sánchez Díaz de Ri-vera (LAE'75), dio inicio la VII Reuniónde Mesas Directivas de Asociaciones deExalumnos, llevada a cabo en el CampusCiudad de México.

Durante 3 días consecutivos, represen-tantes de 13 agrupaciones EX-A-TEC ycoordinadores de 7 campus del SistemaITESM participaron en el programa deactividades preparado por la Direcciónde Relaciones y Desarrollo de Exalum-nos, que cada año organiza una reuniónpara facilitar el intercambio de informa-ción y experiencias entre quienes dirigenlas asociaciones localizadas dentro y me-ra de México.

En su mensaje, el Rector del Sistema pre-sentó un panorama de la situación delInstituto y destacó el interés por definirla esencia de la educación del ITESM pa-ra el año 2005, con el propósito de de-terminar la vocación que habrán de tenerlos egresados para la próxima década.

Por su pacomo Sánnador de Coparmexdiversos avive el pasocial. Amnecesidad pativo quecomunida

Además, econocieronel Centrorealizado fía Frech Centro ddio a conobre la traydel Tecno

Acu

Para dar adades emplos presideimportantecan los cur


rte, tanto Medina Plascenciachez Díaz de Rivera, ex-gober-Guanajuato y ex-presidente de, respectivamente, abordaronspectos de la problemática queís en lo político, económico ybos coincidieron al subrayar la

de ejercer un liderazgo partici- conduzca al desarrollo de las

des.

n este encuentro los asistentes algunos de los proyectos que

de Estudios Estratégicos haen relación a los egresados. So-

(LRH'85), Investigadora dele Estudios sobre Educación,cer parte de los resultados so-ectoria y perfil de los egresadoslógico de Monterrey.

erdan redefinir misión

conocer las principales activi-rendidas por las asociaciones,ntes expusieron los logros máss alcanzados en 1995. Desta-sos, conferencias y diplomados

sobre difede manerala remotade Educavicio de bde labor sdes de baintegracióde los EX

La sesiónde Mesasdinámica los comprTecnológiximo añodados fue

• RedefinEX-A-TEcompromcomunida• Integralabor de lamunes: eción de ucomunicaque propicias sobre

rentes tópicos llevados a cabo presencial o por medio del au-

en coordinación con el Sistemación Continua del SEIS; el ser-olsa de trabajo; los programasocial en apoyo a las comunida-jos recursos y las actividades den para motivar la participación-A-TEC.

de trabajo de la VII Reunión Directivas concluyó con unade consenso para determinar

omisos que las asociaciones y elco deberán asumir para el pró-. Algunos de los aspectos acor-ron:

ir la misión de las asociacionesC, que implique promover eliso de los egresados con sud.r tres comités que coordinen las asociaciones en proyectos co-

l primero, para analizar la crea-na fundación que favorezca lación entre las asociaciones ycie el intercambio de experien- proyectos realizados; el segun-

do, para apoyar el desarrollo yeducación continua de losexalumnos, y el tercer comitépara el seguimiento de la mi-sión del ITESM a través delos egresados.

• Expedir copor parte delquienes fungdentes de laEX-A-TEC.• Dar mayor

nstancia oficial Tecnológico aen como presi-s asociaciones

difusión a la in-

formacióntudios Estrsidentes oen la búsqlos estudioen sus ciu

del Centro de Es-atégicos. Los pre-frecieron participarueda de datos paras que se desarrollendades y solicitaron

el apoyo evaluar la ciaciones calidad qu

EN CONTACTO

de este centro parapresencia de las aso-EX-A-TEC en la lo-e representan.

Asistentesa la reuniónCoordinadores de Campus:Cd. de México

Saltillo

Víctor CampuzanoRicardo Sotres (IB'83)Jorge Castellanos (LCC'81)

Central de Veracruz Claudia Reiterhart (CP'88)Sinaloa Mijaya Alvarez (LCC'88)

Alicia Rodríguez Rosas (LEM'94)Beatriz A. Orta (LSC'95)Ma. Teresa Sánchez (MA'92)

Estado de MéxicoTampicoGuaymas

Asociaciones EX-A-TEC:IATEM NacionalD.EChihuahuaEconomistasMoreliaMonterrey

OaxacaPanamáQuerétaroCuliacánVeracruzMorelosFútbol soccer

Jorge F. Martínez González (IAA'74)Víctor Sáenz Pérez (LEC'76)Otto Javier Schmal Thomae (LSC'91)José Luis Montemayor Jasso (LEC'79)Jorge Aguilar Méndez (ARQ'76)Abraham Esparza Luévano (LCC'84)Fermín Maisterrena Viesca (CP'69)Benjamín Ortiz González (ARQ'78)Gustavo Calles Santoveña (LAE'68)Víctor J. Rodríguez Socorro (IC'76)Manuel Burgos Velarde (LEC'83)Alejandro Garza Torres (IC'91)Jaime Félix Pico (CP'68)Ramón Pineda (ARQ'83)Eduardo Catalán Ocaranza (LSCA'87)Marco A. Lira

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Rogelio A. Vera Rodríguez (8) 373-9556

EN CONTACTO

Ex-A-TecPERSPECTIVAS
En la Noticia
Ocupaexalumnoalcaldía deMexicali

Eugenio Elorduy Walther (LAE'65)asumió el cargo de Presidente Municipalde Mexicali el pasado mes de diciembre,siendo la pr imera ocasión que esteAyuntamiento es encabezado por ungobernante panista.

Después de graduarse del Tec,específicamente en 1968, ingresó al Par-tido Acción Nacional. En su trayectoriapolítica destaca el haber sido Secretariode Finanzas d u r a n t e la gubernatura deErnesto Ruffo Appel (LAF'74), asicomo coordinador de su campaña.

Elorduy W a l t h e r ha combinado susactividades polí t icas con la labor empre-sa r i a l , a u n q u e ahora se enfocará en ofre-cer un gobierno digno para Mexical i .

Obtienen Premio Nacionalde Exportación

Servicios Aduanales Segrove, empresa admin i s t r ada por cua t ro exalumnosdel Tecnológico , ob tuvo el PremioNacional de Exportación México 1995,en la categoría de empresas de servicio,La agencia a d u a n a l esta compuesta por85 empleados y opera en Laredo,Monterrey, Verac ruz , M a n z a n i l l o ,Guaymas y Nogales; pertenece al GrupoSegrove, que incluye a d iversas com-pañías de servicio al comercio exterior.

"Este premio representa un granCompromiso. Nuestro t rabajo es f ru tode la coordinación entre c l ientes , autori-dades y empleados de la organización,por ello el premio es un reconocimientoa todas esas empresas e ins t i tuc ionesgubernamentales que están haciendo unesfuerzo para que el sector exportador sefortaleza", afirmo Héctor Pérez.Aguilar (ARQ'78) , Director Regionalde la Zona Noreste de la agencia aduana]y Vicepresidente de Grupo Segrove.

Ademas, la agencia fue acreedora alPremio a la C a l i d a d CuauhtémocMoctezuma, otorgado por esta empresacon el objeto de reconocer la c u l t u r a decal idad de sus proveedores.


El Tec del futuro

Adrián Vázquez Ramírez (IMA'77)

A unque el Tecnológico tieneun gran número de ventajascomo institución de educa-

ción superior, su tarea fundamentalradica en formar líderes decididos amejorar las condiciones de vida desus comunidades.

Lograr esto es un gran reto. ElITESM tiene 52 años tratando deperfeccionar esta importante tarea y,a pesar de todos sus logros y delprestigio alcanzado, todavía hay mu-cho por hacer, sobre todo al tomaren cuenta las cambiantes condicio-nes del entorno en que vivimos y lasmayores exigencias de la sociedad.

Como parte de esta búsqueda cons-tante, los pasados 16 y 30 de no-viembre se realizaron dos foros deconsulta a exalumnos de las siete di-visiones académicas en todos loscampus del Sistema Tecnológico,con el fin de integrar sus opiniones ysugerencias para definir el perfil de lainstitución en el año 2005.

El proceso de consulta contempló ladefinición de qué debemos ser, quépodemos ser y qué queremos ser,para posteriormente determinar lasacciones que se van a emprender y lamanera de lograrlas. Estas interro-gantes permitieron identificar lasfuerzas y debilidades del Tec, las ca-racterísticas deseables a desarrollaren las generaciones futuras, los as-

pectos quun maestra seguir pplanteada

Lo más enta es que la institucsegún el cdios de suque lo apde lo aprecer frente

La importlo radica sión en qnión de etodo en quna maneta de los E

Los resulintegraránnos, consfin de detodos quegeneracio

Si tú estáenvíanos ción de RExalumnolos egresamás cercacomunicaestratégic

Adrián Vázquez y Desarrollo de Ex

e constituyen el perfil deo excelente y las estrategiasara cumplir con las metas

s.

riquecedor de esta consul-los exalumnos evaluaron aión desde dos perspectivas:ontenido del plan de estu- carrera y de los recursos

oyaron y según la utilidadndido al momento de ha-

a la vida laboral.

ancia de estos foros no só-en que es la primera oca-ue se convoca a una reu-sta naturaleza, sino sobreue se está revalorando dera especial el punto de vis-X-A-TEC.

tados de esta consulta se a las opiniones de alum-ejeros y profesores, con elfinir el Tecnológico queremos para las próximas

nes.

s interesado en participar,tus propuestas a la Direc-elaciones y Desarrollo des. Queremos que todosdos del Tec estén cada vez del Instituto, porque estación es una herramientaa para seguir creciendo.

Ramírez es Director de Relacionesalumnos del Sistema ITESM.

Siguiéndoles la Pista

LAE'65
Rodolfo Aguirre GarzaConcluyó la Maestría en Administraciónen el ITESM en 1970. Fue Director deProgramación, Organización y Evalua-ción de la Secretaría de Relaciones Ex-teriores, así como Director General delGrupo Bolsas Maldonado y del SectorIndustria Química del Grupo Gentor.Ha sido profesor en el Tecnológico y enla Universidad de Monterrey, así comoconferencista en asociaciones, cámaras,empresas e instituciones educativas y gu-bernamentales de México y Centro-américa. Fue Director de Programación,Seguimiento y Evaluación de la Secre-taría General de Gobierno del Estado deNuevo León; Director de Programacióny Presupuesto de la misma dependencia yCoordinador de Proyectos Estratégicosen la Dirección de Seguridad Pública deNuevo León. Actualmente es DirectorPropietario de CONFE, una fábrica deaccesorios para bodas y XV años. Estácasado con Jade Obregón y tiene cua-tro hijos: Rodolfo, Ivonne, Carlos yRoberta.
Francisco Arroyo ChávezConcluyó su carrera en el ITESM y pos-teriormente realizó estudios en elIPADE. Fue maestro de la Facultad deEconomía de la Universidad deGuadalajara, Presidente de la CámaraNacional de Comercio de la misma ciu-dad, Vicepresidente de Concanaco,miembro del Consejo CoordinadorEmpresarial y de la Junta de Planeación yUrbanización de Jalisco. Ha participadoen la fundación y desarrollo de diversoscolegios de nivel primaria, secundaria ypreparatoria. Desde 1970 es Presidentedel Consejo y Director General deFarmacias Guadalajara y del CorporativoFragua. Además, es Consejero de Ban-comer, Banamex y Banco de México,entre otras instituciones. En 1982 reci-bió el premio "Agustín Reyes Ponce"como Administrador del Año. Está casa-do con Guillermina Jiménez y tienenueve hijos: Guillermina, Ana Cecilia,Patricia, Paulina, Lorenza, Francisco,Alejandra, Rodrigo y María Fernanda.

Juan RamRealizó ecialidad eempresasgrado en investigac25 años empresasBanco NAutomóvMcAnn Emente esAsociadosconsultorsor univeEstá casay tiene se

Antonio Tiene unanización empresasHonduraturación d(ALDESAdepósito en ese pcomo "Etribuido atrial de varias cociales, indservicio, Interame


ón Castillo Barretostudios de maestría con espe-n mercadeo y organización de

; también hizo estudios de pos-el área de recursos humanos eión de mercados. Desde hacese dedica a la consultoría de. Es Ejecutivo de alto nivel del

acional de Nicaragua, deiles América (México) y derickson en Nicaragua. Actual- Presidente de J.R. Castillo &, una firma nicaragüense de

es de empresas, así como profe-rsitario desde hace 30 años.

do con Rosaura Flores Escobaris hijos.

José Coello Bobadilla sólida experiencia en la orga-y dirección de más de 30

que operan con éxito ens. Participó en la estruc-e Almacenes de Depósito, S.A.), los primeros almacenes de

y fiscales que se establecieronaís. En 1974 fue distinguidol empresario que más ha con-l desarrollo económico-indus-Honduras". Es Director dempañías financieras, comer-ustriales, agroindustriales y de

así como Consultor del Bancoricano de Desarrollo y del

Banco Mdente decasado ctro hijosRafael Acomentatravieso nieto Jos

EnriqueFue Direde la Ddel Oro,lia. LuCámara Noroeste6 años.Universirrera, Licual puAdminisEjecutivArizonaConvenitraloría UniversCNOP NActualma diversMaría A(María Arturo)

Generación de LAE'65 reunidacon el Rector Fernando García Roel.

undial. Desde 1978 es Presi- Consultores Industriales. Estáon Teresa Gallardo y tiene cua-: Antonio José, Norma Cecilia,lberto y María Teresa, aunque

que el "más importante,y consentido de la familia" es sué Armando, de 2 años de edad.

A. Corella Gutiérrezctor de la División de Lácteos y

ivisión Comercial de Mezquital empresa propiedad de su fami-ego ocupó la Dirección de lade la Industria Harinera del, en donde permaneció durante En 1978 concluyó en ladad de Sonora su segunda ca-cenciado en Derecho, a raíz de laso el despacho Consultoríatrativa y Jurídica. Fue Secretarioo de la Comisión Sonora-

y Coordinador de Acuerdos yos de la Secretaría de la Con-de Sonora. Fue maestro en laidad de Sonora y asesor de la

acional en cuestiones políticas.ente continúa dando consultoríaas empresas. Está casado conurelia Platt, tiene tres hijosAurelia, Susana y Enrique

y un nieto: Gustavo Adolfo.

René de León AldapeAl graduarse empezó a trabajar en elDepartamento de Relaciones Industria-les de Vidriera Monterrey, en el área deAdministración de Sueldos y Salarios.Luego fue maestro de planta del ITESMdurante 3 años en el Departamento deAdministración de Empresas, y simul-táneamente cursó la Maestría en Ad-ministración, obteniendo el grado ,,en1970. Durante 4 años fue Gerente de laCámara de Comercio de Monterrey,puesto que ocupó hasta 1975. Poste-riormente decidió iniciar negocios por sucuenta y en la actualidad se dedica a Tasrepresentaciones textiles, área en la queya tiene 17 años de experiencia. Estácasado con María del Pilar Salazar y tienedos hijos: René y Claudia.

Eugenio Elorduy WaltherHa sido Presidente de la ComisiónIndustrial de Mexicali, del CentroEmpresarial de la misma ciudad(Coparmex) y de la Unión de Con-cesionarios de Automóviles Nuevos.También ha sido Coordinador delComité Ejecutivo de la AsociaciónMexicana de Distribuidores Ford, miem-bro del Comité Directivo del Centro deEnseñanza Técnica y Superior (CETYS)y Director General de |a empresaAutomotriz del Valle. Paralelamente asus actividades de empresario ha tenidouna activa vida política. Pertenece alPartido Acción Nacional desde 1968;fue candidato a regidor, a diputado local,a presidente municipal y a senador. Sedesempeñó como coordinador de lacampaña de Ernesto Ruffo Appel y,durante el gobierno de éste, comoSecretario de Finanzas. Actualmente esPresidente Municipal de Mexicali. Estácasado con María Elena Blackaller y tienecuatro hijos: Mariela, Erika, Eugenio yErnesto.

Hugo García ElizondoDesde que se graduó y hasta 1975 estu-vo al frente de la empresa Garel; a partirde entonces dirige Baños y Decora-ciones, S.A. de C.V. Está casado conMaría Dolores Villarreal, tiene tres hijas(Lolina, Irma y Ana Lucía) y dos nietas:Mariana y Ana Lucía. Radica enMonterrey.

Salvador González TamezRealizó estudios de mercadotecnia yrelaciones públicas en la Universidad de

Texas en Arrollado laGerente dFundidora donde taComunicacDerivados luego el pZona Nortcomo GeZona NortGerente PrHispaéreo.RelacionesPegaso y Compañía sido presi

ciones cultnista en loPorvenir". tor de Asesbursátil y con CristinSalvador, P

Nicolás MRealizó cury en el CESeminario micas de Adad de Miaconsejero dtintos girosCoordinadoDesarrollo 1994 a 19agrupacionxicana, IMMéxico-Escana de Vate es Consmex-AccivFinanciero

ustin. En esta área ha desa- mayor parte de su carrera: míee Relaciones Públicas deMonterrey, de Hylsa, (en

mbién fue Gerente deión y Servicios), de Cal yy de Vitro-Envases, ocupandouesto de Gerente de Ventase. También se desempeñórente de Comercializacióne de Casa Cuervo y comoopietario de Agencia de Viajes Ocupó la Dirección de Públicas de Controladorala Dirección General de lade Opera de Monterrey. Ha

dente de diversas organiza-

ciero del SComercial Nestlé. EBoehm y tRoberto, A

Félix E. MActualmenempresa AC.V. Está lez y tiene ty Elisa Mar

Jorge MaldHasta 1975 familia. Dganadería,

urales y desde 1963 es colum-s periódicos "El Norte" y "ElA partir de 1993 es Promo-

orías Corporativas, instituciónde inversiones. Está casadoa Farías y tiene cuatro hijos:atricio, Ramiro y Cristina.

adahuar Cámarasos de economía en el IPADEESP; también participó en unsobre Perspectivas Econó-

mérica Latina en la Universi-mi. Ha sido socio fundador ye numerosas empresas de dis-. Fue Presidente del Consejor Empresarial y Secretario deEconómico de Yucatán de95. Ha sido Consejero de

es como la Cruz Roja Me-SS, Cámara de Comercio

tados Unidos y Bolsa Mexi-lores, entre otras. Actualmen-ejero de Bancomext, Bana-al, Mercantil-Probursa, Grupo Obsa-Serfin y Grupo Finan-

Treinta añreunión dDe izquieCoello, JuFernándeArturo OrtA. CorellaDe izquieJavier Caesta geneRicardo H

gistro. Asimuebles y Está casadCharles y tGabriel, CEugenia. T

Alfredo NiEmpezó a duarse, comMajestic. ingresó comITESM; endinador de

integr

ureste, así como de SegurosAmérica y de la Compañíastá casado con Rosa Elleniene cuatro hijos: Nicolás,rmando y Rosa Ellen.

aldonado Díazte es Socio Propietario de lalfombras y Textiles, S.A. decasado con Isaura C. Gonzá-res hijos: Félix, Lucila Maríaía. Radica en Monterrey.

onado Salinastrabajó en los negocios de suesde entonces se dedica a latanto comercial como de re-

os después de haberse graduado, en lae Guadalajara en abril de 1995.rda a derecha, de pie: José Antonioan Ramón Castillo, Hugo García, Pedroz, Nicolás Madahuar, Juan Manuel Hope,ega, Celso Reyes, Miguel León, Enrique, Francisco Arroyo y José Abreu.rda a derecha, sentados: Manuel Torres,ntú, Carlos Campos y José Gándara. Deración han fallecido Víctor Babayán,ill y Francisco Gallego.

mismo, administra ciertos in-bienes raíces en Monterrey.o con Nelly Montemayoriene seis hijos: Jorge, Juanlaudia, Pablo, Rodrigo yiene dos nietas y dos nietos.

eto Tuñón Cañedotrabajar desde antes de gra-o representante de la fábrica

Al obtener su título de LAEo catedrático de planta en el 1966 fue nombrado Coor-Mercadotecnia y luego rea-

atec / ene-feb '96 35

EN CONTACTO

lizó estudios de posgrado enadministración. Posterior-mente fue Subgerente delCentro de Producción deNuevo León y de 1969 a1973 fue Gerente de Autos yCamiones Nieto, S.A., em-presa con sede en Pachuca,Hidalgo. Desde 1973 se de-dica a dictar conferencias enlas áreas de mercadotecnia yfinanzas; es inversionista yconsultor de empresas. Estácasado y tiene dos hijos:Lorena y Alfredo.

Miguel de Jesús Ochoade la GarzaAl graduarse empezó a traba-jar en Ford Motor CompanyMéxico como Analista deCostos e Inversiones. Poste-riormente ingresó a SearsRoebuck de México, en don-de llegó a ocupar el puesto deGerente de Compras. Luegofue Subdirector de Mercado-tecnia de Alberto Culver,Gerente de Publicidad yPromoción de Ventas de Cer-vecería Cruz Blanca, GerenteGeneral Fundador del centrocomercial Plaza Yaqui, Ge-rente General de Ventas deVitrocrisa y Gerente de Cré-dito de Exportación de Vitro-crisa Cristalería. Realizó unposgrado en Mercadotecniaen la UNAM y diversos cur-sos y seminarios en mer-cadotecnia, finanzas y admi-nistración, tanto en Méxicocomo en Estados Unidos.Desde 1988 es Gerente Co-mercial de Fibras y Derivadosde México y Director deMiguel Ochoa y Asociados,en donde realiza actividadesde corredor y asesor en se-guros, inversiones y fianzas.Está casado con Elva ElisaGonzález y tiene tres hijas:Cynthia, Yoana y Jessica.

Arturo Ortega MolinaDesde 1970 es Director Pro-pietario de ComerciantesAsociados en Hermosillo,empresa dedicada al servicio

de ventasmáquinasbién es Psejo de Mariscos doras y SGanadera Ganaderosgional deInverlat y1988 es Pdación parral de HePresidenteImpulsoracativos debro del Ctración deSonora Ncon Laurane 10 hijodo, AlejaAlicia, Rictriz, Juanrique, EAlberto y

Fernandode la TorrFue profeel TecnolóVicepresidde Comerdo. Ha Consejo Cámara Industria Televisiónrectivo decional dFord, de lde la InduTelevisiónco, y de RadiodifuDesde 19Director natos depciones paActualmenConsejo Tmex-InverGrupo PEstá casad

Carlos E.AlvarezDesde quebajado e


y distribución de copiadoras; tam-residente del Con-Restaurantes Pitic,Los Arcos, Copia-ervicios de Sonora,Dosmil y Ranchos. Es Consejero Re-

Grupo Financiero Banoro y desde

residente de la Fun-a el Desarrollo Ru-rmosillo, así como del Patronato de de Centros Edu-l Noroeste y miem-onsejo de Adminis-l ITESM, Campusorte. Está casado Alicia Huerta y tie-s: Arturo Arman-ndro José, Lauraardo Roberto, Bea- Carlos, Jorge En-lsa Martha, LuisFernando.

L. Pazose

sor de economía engico de Veracruz yente de la Cámara

cio del mismo esta-sido Presidente delConsultivo de laNacional de lade la Radio y

, del Consejo Di- la Asociación Na-e Distribuidoresa Cámara Nacionalstria de la Radio y

, Delegación Tabas-la Asociación de

sores de Tabasco.77 es Presidente yde diversos patro-ortivos y asocia-

ra beneficio social.te es Presidente delabasco de Comer-lat y Director delazos en Tabasco.o y tiene dos hijos.

Sepúlveda

se graduó ha tra-n forma indepen-

diente, diferentedel ramomo, comconstrucla carrerAdminisen la Ude Hidaltor del IContablede la mcolaboratuciones rales y ActualmDirector pañía miy de la biliaria dente demiembroBanca SnancieroConsejo ciera. EVictoria hijos: AJosé.

Arturo FFue GeIndustriaCamisasMonterrnistradorAlicia, prDe 1975la UniveNayarit, pó los PersonalDepartamteriormeRelacionEmpresatrónica den la JEmpresade la cuConsejerdente Mexicanteles de ciación Mde Viajede la Cámmercio, de Tepic

habiendo fundados empresas dentro de la minería, turis-ercio, transporte y

ción. Fue creador dea de Licenciado en

tración de Empresasniversidad Autónomago, así como Direc-nstituto de Cienciass y Administrativasisma. También hado con diversas insti-

industriales, cultu-cívicas de Hidalgo.

ente es Presidente yGeneral de la com-

nera industrial CASEconstructora e inmo-SEPI. Es Vicepresi- Canacintra Pachuca, del Consejo deerfin, de Grupo Fi- Inverlat y delde Nacional Finan-

stá casado con MaríaIbarra y tiene dosna Cristina y Carlos

. Vargas Aragónrente de Relacionesles de la Fábrica de Manchester eney y luego Admi- del Hotel Sierra deopiedad de su familia. a 1977 dio clases enrsidad Autónoma deen donde luego ocu-cargos de Jefe de Docente y Jefe del

ento Escolar. Pos-nte fue Gerente dees Industriales en la Maquiladora Elec-e Nayarit y participóunta Coordinadorarial de esa entidad,al hasta la fecha eso. Ha sido Presi-de la Asociacióna de Hoteles y Mo-Nayarit, de la Aso-exicana de Agencias

s del mismo estado yara Nacional de Co-

Servicios y Turismo. De 1992 a marzo

de 1995 Patronal Consultivgación EEstá casadcila BurbAnakaren.

De eno

Alberto AbudMaximiliano HuixquilucanMaría EnriquNaucolpan, ERubén de la Luis EscuderCarlos EverePedro FernánManuel GonzJuan Manuel Edo. Méx.Nicolás KyriaRicardo MartRodolfo NelsGonzalo PasRamiro PeñaArturo QueveLeonardo RicMarcos RamSto. DomingoBenjamín Ze

Con qupero

daJosé ArmandJosé EduardoEdo. Méx.Javier Cantú José AntonioCd. Obregón,Eduardo HerMiguel León Justino MejoRoberto PozCelso Reyes César Emilio Manuel Torre

fue Representanteante el Consejo

o del IMSS, Dele-statal en Nayarit.o con Carmen Lu-

oa y tiene una hija:

sta generación,localizamos a:

Hatuni. Puebla, Pue.Arteaga Carlibach., Edo. Méx.eta Beyer de Pavón.do. Méx.Peño Valdés. Monterrey, N.L.o Montoto. Puebla, Pue.st González. Monterrey, N.L.dez S. Guadalajara, Jal.ález Mtz. Monterrey, N.L.Hope Sánchez M. Atizapán,

kis G. Nogales, Son.ínez Alvarez. Florida, E.U.on Culebro. Mexicali, B.C.eiro Laria. Jalapa, Ver. Garza. México, D.F.do Rivero. Cd. Juárez, Chih.o Tirado. Mazatlán, Sin.

ón Taveras Badia., Rep. Dom.rmeño Padilla. León, Gto.

ienes sí hablamos,no recibimos sustos a tiempo:o Abreu V. México, D.F. Campos Chapa. Naucalpan,

Charles. México, D.F. Gándara Terrazas. Son.nández M. Zapopan, Jal.Santoyo. Hermosilio, Son.roda S. Guadalajara, Jal.as Salas. Monterrey, N.L.García. Torreón, Coah.Salum Chávez. Tijuana, B.C.s Serrano. Hermosillo, Son.

CITANDO EN CONTACTO

Débiles señalesde recuperaciónLa Alianza para la Recuperación Económica (APRE) planteó uncrecimiento de por lo menos 3 por ciento del PIB para este año,inflación de 20 por ciento, incremento salarial del mismo porcentaje yrevisión de la política tributaria en beneficio de empresas y trabajadores.A cambio: incrementos en gasolina, electricidad, tarifas de caminos,aeropuertos y ferrocarriles y otras medidas de austeridad.¿Hasta dónde llegan los beneficios? ¿Qué tanto se fortalecerá lageneración de empleos? Diversos exalumnos opinan al respecto.

" Esta alianza sólo es otro acuerdomás entre organismos cúpula delpaís cuya efectividad será efímera.

El verdadero fortalecimiento de nuestraeconomía vendrá cuando se establezcanleyes fiscales y laborales cuyo objetivo seafomentar y mantener el establecimientode empresas por parte de la clase media.No debemos depender de la volátilinversión extranjera, sino del trabajo delos propios mexicanos. Apoyémonos anosotros mismos".Guillermo Arreguín Carral (MIE'85)DocenteInstituto Tecnológico de ChihuahuaChihuahua, Chihuahua

Desde 1980 he estado al frente deuna pequeña empresa minera y meha tocado enfrentar distintas situa-

ciones, pero la más importante es la acti-tud de nuestra gente hacia el trabajo. Elmexicano no puede ver en él una formade realización. El gobierno, al menos ennuestro sector, ha implementado variosprogramas de apoyo, pero los recursosdifícilmente llegan a quienes realmentelos necesitan. El éxito en la imple-mentación de un programa más, como laAPRE, no sólo depende de la intencióndel gobierno y de los representantes delsector productivo; requiere, sobre todo,de la firme determinación de los mexi-canos por hacer bien las cosas".Alberto Ramos Jiménez (LAE'78)Gerente GeneralMinera Ramos, S.A.M. Múzquiz, Coahuila

" La APpositmina

la amortizdidas fiscala pequeñconsiguienindustria beneficiadpara empimpuesto embargo, por cientoimpacto nmo no semedida. Pdel régimemoneda pvolatilidadmundialesmover las ta industri

Siento plantea lables a largen verdad los mexicmente sin mejoría epara los cua los que Homero LIngeniero IndustrialMonterrey

RE tiene algunos aspectosivos y otros no tanto. La eli-ción del Impuesto al Activo yación a largo plazo de las pér-les estimularán la inversión ena y mediana empresa, con late generación de empleos. Laautomotriz también se veráa con la deducibilidad de autosresas y la eliminación delsobre autos nuevos. Sin

los aumentos de más del 20 en energéticos tendrán un

egativo, ya que el salario míni- incrementará en la mismaor otra parte, la confirmaciónn de libre flotación de nuestra

arece ser adecuada dada la alta de los mercados financieros y la clara intención de pro-exportaciones de nuestra plan-al.que el acuerdo, en general,

obtención de resultados palpa-o plazo. Si el Presiente Zedilloquiere obtener la confianza deanos, deberá cumplirlo cabal-perder de vista los objetivos deconómica para la población,ales seguramente fue trazado ytodos aspiramos".ópez Salazar (IEC'88)

de Proyectos Pro Control, S.A. de C.V., Nuevo León

" Esta parasa

miento psiempre políticos.los sueloUrge ungobiernoeficienteun país elogísticaUnidos yria. EstaAmericacondicióFranciscGerente CelaneseQueréta

" No parobv

gración sociales obligar aconsiderun nuevproblemperaciónfinancierdificultasólo un que pasaJorge PéDirector Cafés CláTuxtla G

inte

Alianza trae más sacrificiosa todos, especialmente para loslariados. Se espera un creci-ara finales del '96 (no antes),y cuando no haya cambios

El poder adquisitivo está pors y ya casi no existe clase media. cambio más acelerado en el para que sea más productivo y. México está siendo y debe serxportador para salir adelante; su

—especialmente a Estados Sudamérica— es extraordina-mos en el centro del Continente

no y debemos aprovechar esan".o J. Gómez Ibarra (IIS'81)de Exportación Fibras Técnicas Mexicana, S.A. de C. V.

ro, Querétaro

estaban dadas las condicionesa un nuevo pacto o Alianza. Esio que el país necesita la inte-de sus fuerzas productivas,

y políticas, pero no a base de los diferentes sectores —como

o que fue el caso— a sumarse ao esquema sin antes resolveras de fondo, como la recu- de la confianza, la estabilidada, la estabilidad política y lasdes sociales. Esta Alianza serápaliativo a la encrucijada por lan nuestros gobernantes".rez Muguira (CP'83)Generalsicos, S.A. de C. V.utiérrez, Chiapas

gratec / ene-feb '96 37

Matices

Libro de relatos,de Fernando Esquivel(IC'57)

De ciudad grande, expandida en pocos años,

son las historias del primer libro de relatosde Fernando Esquivel Junco.

De ciudades que aún piensan que el silencio

es sagrado a la hora de la siesta y entonces

no hay radios atronantes ni llamadaspor teléfono; de las transitadas por destartalados

camiones, de las que tienen alameda y paseode fresnos, ambos de viejo prestigio, pero hoy

reducidos y miserables, al igual que su exbarriode "gente rica", de ocho manzanas y ostentosa,

avenida de seis cuadras, ahora ocupadas

—el progreso—por inmobiliarias, clínicas

dudosas y centaveras, salones de belleza, despachos

de contadores, confiterías y una que otra casona

habitada por su entristecida dueña de perfil

digno, congénito hilo de perlas y perfumada

de talco.

De ciudades que juntas todas conforman

la mitad de la población de México, que son

ingenuas y afectuosas, y cuyos pobladores dan

la acera, saludan con curiosidad al desconocido

y se detienen a platicar a la salida de la oficina

bancaria; de esas entrañables ciudades nuestras

diversan estos relatos.

En ellas el tiempo abunda: alcanza para

estudiar piano, sobrevolar el vecindariocon prismáticos, buscar pelo para santo o llenarse

de odio. Estos son relatos de vida, de vida

que come a diario con mantel mientras repasa,

acuciosa, el quehacer de los demás.

Elsantísimogreñero

Ricardo Elizondo Elizondo (CP73)

Esquivel Junco, Fernando:"El santísimo greñero". Editorial Castillo, ColecciónMás allá. Monterrey, Nuevo León. México, 1995.


Don CeledonioJunco de la Vega,el abuelo maternode Fernando Es-

quivel, decía de sí mismo queera "periodista y versero", yno se equivocaba; tan hábilera en versificación que podíaescribir sonetos sin una "a"—o sin cualquiera de las otrasvocales—, o sonetos dondelas iniciales de las palabrasfueran siempre "c". Además,rimaba en todos los metros,desde la redondilla hasta elalejandrino, y podía hacerépica, lírica y sátira. De loshijos de Don Celedonio, tresal menos heredaron sus dotes:Alfonso, Bertha —la madrede Fernando— y Aurora; elmás famoso es Alfonso Junco—ensayista, poeta y miembro,como lo había sido su padre,de la Academia Mexicana—;Bertha y Aurora, con su desti-no de hogar, versificaban con

soltura, pero en luz de piano alla caricichos a lambas sra los cudes, con

Fernandlleva, pseros, pcivil deestructupuertospara el pero luvida— mente académisuperior,plina conmagisterestudio tarios deSin emb

CiSrapt

pro

Por lotas confrontan la exbosques tropicales entre mil y 10 mil v

igual que el papá,la intimidad de unalámpara, oyendo el

anochecer o junto aa verde de los helé-as cinco de la tarde;olían medir versos pa-mpleaños o festivida- el regocijo general.

o Esquivel Juncoues, sangre de ver-ero él es ingeniero profesión, estudióras, sabe de puentes y, de grandes obrasservicio comunitario,ego —giros de lase dedicó íntegra-

a la administraciónca de la educación conciliando disci- horas clases, perfilesiales, programas dey proyectos universi- corto y largo plazos.argo, al mismo tiem-

po —code las psus nochcancioneestribilloaparte dautoridagramaticinstitucio

El arco es una falgunos grados, ytodos loque a ottege al tras otratados. primerosrecorre lgera—, el cuenuna serisiempre mundo, tienen lo

De acuerdo a una encuesta, 57 de la población norteamericanael televisor para enterarse de la djurado en el juicio contra O.J.

El total de horas-TV dedicajuicio fue de 685.

(Time, octubre 16

fras de la Organización Mundalud estiman que en todo el ealizan más de 40 millones de ño, de los que entre 26 y 31 mractican legalmente y 20 millonúan en malas condiciones, caumedio anual de 67 mil defuncio

(Expansión, noviembre 8

El comportamiento humano hado a decenas de miles de planmales a la extinción. Según elde las Naciones Unidas para Ambiente, las flores y los animbrados desaparecen con una rap50 y 100 veces superior a la ta menos 5 mil 400 animales y 4

tinción. Durante los próximos 2pueden perder especies con uneces superior a la tasa natural.

(El Financiero, noviembre 14

n el ineludible ritmoalabras acompasando

es— escribía letras des, sagas poéticas ys bajo encargo,e ejercer, con sensibled, su infalible sentidoal en las redaccionesnales.

de la creación literariauerza veleidosa: paraes amplio, de muchos les alcanza para casis géneros, mientras

ros apenas si los pro-enhilar una palabra

en párrafos deschis-Fernando es de los: su circunferenciaa poesía —seria y li-el teatro, el ensayo yto. Ahora presentae de relatos y, como

en la historia della última palabra las lectores.

RicanoveBibliodesde

QUANTOS

por ciento sintonizóecisión del Simpson.das a este

de 1995).

ial de lamundo seabortos alillones se

es se efec-sando unnes. de 1995).

condena-tas y ani-

Programael Medio

ales verte-idez entresa natural. mil plan-5 años, losa rapidez

de 1995).

Depdrdt

dota al

son los que no emplean jado depende del tamañlos 3 mil y 4 mil nuevos

(

El pascano ddólares

cambiEn vZedianununa

calificado como señal deno pudo cubrir los mil 324 de octubre pidió a Eplazo de vencimiento phecho en dos ocasiones. mexicano 17 millones dede vencimiento de dicho

MATICES

rdo Elizondo Elizondo,lista e historiador, dirige lateca Cervantina del ITESM 1980.

acuerdo con una encuesta realizadaor la Cámara Nacional de Comercioe la Ciudad de México, instalar unaeja de fierro o malla ciclónica es unae las medidas más utilizada como sis-ema de seguridad. Se ha comproba- que este tipo de protección desalien-22 por ciento de los asaltantes, que

armas de fuego. El costo de un enre-o del negocio, pero podría estar entre pesos.Entrepreneur, volumen 3, número 11).

ado 30 de octubre, el gobierno mexi-ebía pagar mil 300 millones deque había obtenido mediante inter-

os monetarios (swaps) de corto plazo.ísperas de la llegada del Presidentello a Washington, el gobierno habíaciado que pagaría 700 millones dedeuda de 2 mil millones. El pago fue recuperación. Sin embargo, México00 millones de dólares restantes y elstados Unidos que le extendiera elor otros 90 días, como ya lo habíaLa maniobra costó al contribuyente

dólares en intereses. La nueva fechas swaps es el 29 de enero de 1996.

(Proceso, noviembre 6 de 1995).


AGENDA

ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS S

DIPLOMADO EN ADMINIS-TRACIÓN ESTRATÉGICA DELA CALIDAD.Enero 26*DIPLOMADO EN EXPORTA-CIÓN Y ADMINISTRACIÓNADUANERA.Febrero 9*CURSO DE HERRAMIENTASBÁSICAS DE COMPUTACIÓN.Febrero 13*SEMINARIO DE REFORMASFISCALES.Enero 12-13SEMINARIO DE PROMOCIÓNDE VENTAS.Enero 26-27SEMINARIO EN ADMINIS-TRACIÓN Y OPERACIÓN DEFRANQUICIAS EN MÉXICO.Marzo 1-2ADMINISTRACIÓN PARA NOADMINISTRADORES.Marzo 11-15Informes: Campus CiudadJuárez(16) 25-00-44 ext. 329, 342

REFORMA(transmitiJueves de Informes: en su local

DIPLOMADLLO ORGASEMINARIDE LA SEGFebrero *Informes: (14) 24-0

TALLER MRRA DE OEnero 23*DIPLOMADTRACIÓN EMPRESASFebrero 5*DIPLOMADADMINISTFebrero 24DIPLOMADMarzo 8*Informes: Veracruz(271) 3-2

OCIALES

S FISCALES.do vía satélite)enero 25 -febrero 29Campus del ITESMidad

O EN DESARRO-NIZACIONAL.

O EN DERECHOURIDAD SOCIAL.

Campus Chihuahua0-24

ÉXICO 1996: TIE-PORTUNIDADES.

O EN ADMINIS-DE PEQUEÑAS.

O ENRACIÓN.*O EN IMPUESTOS.

Campus Central de

3-00 ext. 126

DIPLOMFINANCDIPLOMPLANEADIPLOMHABILIDIPLOMPUBLICDIPLOMTRACIÓDIPLOMADMINFINANCDIPLOMMERCADIPLOMREINGEDIPLOMINTERNDIPLOMDIPLOMDE MANDIPLOMEFECTIORGANFebreroInforme(3) 669

ADO EN INGENIERÍAIERA.ADO ENCIÓN ESTRATÉGICA.ADO EN

DADES GERENCIALES.ADO EN

IDAD.ADO EN ADMINIS-N DE NEGOCIOS.ADO EN

ISTRACIÓNIERA.ADO ENDOTECNIA.ADO ENNIERÍA.ADO EN NEGOCIOSACIONALES.ADO EN VENTAS.ADO EN SISTEMASUFACTURA.ADO EN

VIDADIZACIONAL. 13*s: Campus Guadalajara-3095

ACTIVIDADESCULTURALES

ENSAMBLE DE GUITARRASMANUEL DE FALLA (SAT)Enero 29CARLOS PRIETO (SAT)Febrero 6FLORILEGIUM DE LONDRES(SAT)Marzo 6CLAUDE BOLLING (SAT)Mayo 9Informes: Difusión Culturaldel Campus Monterrey(8) 358-2000 ext. 2821,3526

VARIOS

PLÁTICAS DE PADRES PARAPADRES.(transmitidas vía satélite)Lunes de enero 22 afebrero 19Informes: Campus del ITESMen su localidad

LA C

DIPLOEXPOMódusus aexteriFebrerMóduInfordes enFebrerMódudistriFebreMóduadecutaciónMarzo

EL LENEGOMarzo

ENFOEXCELEnero

40 Integratec / ene-feb '96

ARRERA DEL EX-A-TEC

MADO "1,2,3RTA".lo 1; La empresa y

ctividades de comerciooro 2-3lo 2: Estrategias de

mación (oportunida- un mercado global)

o 16-17lo 3: Promoción y

bución internacionalro 23-24lo 4: Desarrollo yaciones para la expor-

1-2

NGUAJE DE LOSCIOS. 7-9

CANDO A LAENCIA.

26-27

HerrComppara MóduglobasadorFebreMóduhoja FebreMóduefectiFebreMóduinformestratMarzo

InformRelaciExalu(8) 3

amientasutacionales BásicasEjecutivos.lo 1: Panorama

l y manejo de proce- de palabrasro 13-15lo 2: El uso de la

de cálculoro 20-22lo 3: Presentaciones

vasro 27-29lo 4: Sistemas deación gerenciales,

égicos y ejecutivos 5-7

es: Dirección deones y Desarrollo demnos58-7620

INGENIERÍAY ARQUITECTURA

TALLER DE INTRODUCCIÓNA LA PROGRAMACIÓN ENWINDOWS CON VISUALBASIC 3.0. •Febrero 6*Informes: Campus Centralde Veracruz(271) 3-23-00 ext. 126

CONGRESO INTERNACIONALDE ELECTRÓNICA APLICA-DA. "EN PRESENCIA DE LANUEVA TECNOLOGÍA".Marzo 25-28Informes: Campus Monterrey(8) 358-2000 ext. 4580

INTRODUCCIÓN AL CTCConceptos Básicosde CTCEnero 29-30La Ruta de la Calidady 7HBEnero 31-febrero 2Las 9SFebrero 3Informes: Campus Monterrey(8) 358-2000 ext. 5016

ASEGURAMIENTO DE LACALIDADISO 9000 para ServiciosMarzo 4-6Informes: Campus Monterrey(8) 358-2000 ext. 5216

ESTADÍSTICADiseños deExperimentos IFebrero 19-23Informes: Campus Monterrey(8) 358-2000 ext. 5216

SEMINARIO DE CALIDADTOTAL APLICADA.(transmitido vía satélite)Viernes de febrero 16a abril 26Informes: Campus del ITESMen su localidad

DIPLOMADO EN REDESLOCALES Y ACTUALIZACIÓNDE DATOS.Febrero *Informes: Campus Chihuahua(14) 24-00-24

no se deje engañar por las apariencias

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