número 21 | Mayo 2013

Redacción a cargo de MV WorldNicola Donini, David Faini, Cristian Locatelli, Virgilio Marin-goni, Mario Mascheretti, Alessandro Ondei e Ilaria Tagliaferro.

Coordinación y Dirección de Artecaffelatte.cc - tizianoreguzzi.com - ideosconsulting.com

Marzoli s.p.a.via S. Alberto 10

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INDUSTRIA TEXTIL Y DE LAS PRENDAS DE VESTIR EN LA NUE-VA DÉCADA

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LA INDUSTRIA TEXTIL Y DE LAS PRENDAS DE VESTIR EN LA NUE-VA DÉCADA. La gran tendencia que no va a desaparecer será sostenible.

De una entrevista con el director de división del

Institut Français de l’Habillement et du Textile (IFTH), el director de Federación Internacional de Manufactureros Textiles (ITMF) y la secretaría general de la Asociación Europea de Minoristas de la Moda (AEDT) que tuvo lugar en el año 2010 se obtuvieron las siguientes predicciones: producción china propia extraterritorial, e-comercio sin freno, demanda de eco textiles, diseño de mercados de lujo para la nueva clase media asiática y precios más altos para todo el mundo. En Marzoli, compartimos algunas de estas predicciones y podemos hacer que muchas se conviertan en una realidad.

Producción china propia extraterritorialEn particular, Jacques Hervé Levy, el director de división del Institut Français de l’Habillement et du Textile (IFTH) opina que la percepción actual en China sobre la producción en la industria textil se expandirá, exportando sus empresas más allá de sus fronteras. “No sabemos dónde se fabricarán las prendas de vestir, pero serán gestionadas por China y propiedad de su industria. Si echa un vistazo a lo que está sucediendo en África, la mayoría de la producción ya pertenece a la industria china”, explicó. Levy predijo que esta tendencia continuará a pequeña escala en un futuro, ya que las marcas de lujo intentan recuperar un sentido de “responsabilidad” para su imagen.

Demanda de un mercado emergenteSe espera que, en la próxima década, China y otros mercados emergentes, como Rusia, India y Brasil se conviertan en sus propias zonas centrales de venta para artículos de lujo y moda. “Un crecimiento importante es el representado por los países en vías de desarrollo quienes están consiguiendo altos niveles de desarrollo, en lugares donde las clases media y alta también están creciendo: China, Brasil,

Rusia e India”, afirma Christian Schindler, director del Federación Internacional de Manufactureros textiles (ITMF). "Estos mercados ya son importantes y lo serán todavía más en el futuro, así como también lo será Medio Oriente. Donde hay economías crecientes, también habrá elevados productos finales". Los costes para todos los textiles (no sólo prendas de vestir de lujo) podrían ser más elevados en diez años y crecer todavía más a largo plazo. Por ejemplo, países como Vietnam y Bangladesh, algunas de las últimas fronteras con bajos costes en el planeta, se encarecerán para fabricar en ellas. Existe presión para trasladarse, pero ésta no es una historia sin final porque los precios empezarán a aumentar y los textiles serán más caros a corto y largo plazo. Sin embargo, las oportunidades de ahorro de costes todavía abundan y serán las iniciativas de ahorro energético y de agua las que reducirán costes, a la vez que se satisface la demanda de los clientes para sostenibilidad.Comprendemos y compartimos el conocimiento sobre la tendencia más grande. Gran tendencia que no va a desaparecer y será sostenible. La industria de producción se está centrando en cómo reducir el consumo energético y el consumo y desperdicio de agua en general.Por ejemplo, las empresas del hilado están implementando nuevas tecnologías de ahorro energético, lo que les permite una reducción en costes energéticos del 20% al 50%.

Moda del e-comercio Internet, cuando se utiliza correctamente, representa otro medio de ahorro de costes y una tecnología de incremento de negocio. Se espera que un número creciente de empresas se adentren en la tendencia del e-comercio en la próxima década para aprovechar la creciente aceptación del consumidor para buscar y comprar productos por Internet, según la Asociación Europea de Minoristas de la

Moda (AEDT).Todos los días, cada vez más empresas y marcas aprovechan el marketing social, las redes sociales y el e-comercio. Se trata de una tendencia en aumento que cada vez será más importante. Las nuevas generaciones y los consumidores más jóvenes ya están muy acostumbrados a comprar por Internet o a utilizar este medio para informarse antes de ir a la tienda física. De todos modos, los minoristas no deben pensar que las compras por Internet van a acabar con sus tiendas de calle. Existe la posibilidad de integrar la tienda tradicional en una presentación de productos por Internet. El potencial está ahí. El reto es encontrar la estrategia correcta en términos de logística, gestión de la tienda online, expertos en IT, rentabilidad sobre la inversión, etc.

Tendencia de eco textilesLos eco textiles representan otra tendencia importante, puesto que concienciación del consumidor, conformidad de la empresa y nueva legislación medio ambiental son conceptos que van de la mano con el hecho de promover mejores prácticas medio ambientales y sociales en el futuro. No debe verse sólo como una obligación, sino también como una oportunidad: algo bueno para el sector. Ha habido muchas propuestas para legislaciones y regulaciones para aumentar el nivel de seguridad de los productos y prestar más atención a los aspectos medio ambientales y sociales. Por ejemplo, una propuesta actual de la Unión Europea (UE) relativa a las restricciones de uso de biocida podría afectar a la industria del tejido técnico en los próximos diez años, cuando la legislación sea aprobada e implementada. Además, los requisitos en curso que se deben conseguir continuarán provocando retos administrativos y logísticos para la industria.Los textiles orgánicos, como parte del movimiento eco textiles, representan actualmente

menos del 1% del mercado del algodón global y se espera que permanezcan como un nicho de mercado aunque crecerán de algún modo. Sin embargo, el algodón genéticamente modificado será un gran área de investigación, ya que los científicos llegarán con semillas más fuertes y resistentes a la sequedad. El algodón es una planta seca y con el algodón genéticamente modificado existe un gran potencial para ahorrar agua en las variedades de algodón. Se están haciendo grandes esfuerzos para considerar el algodón genéticamente modificado orgánico, ya que elimina la necesidad de utilizar pesticidas, fertilizantes y grandes cantidades de agua.

Crecimiento de tejidos técnicosTambién se espera que los tejidos técnicos aumenten rápidamente. Levy afirma que la demanda en mercados emergentes para tejidos técnicos (utilizados, por ejemplo, en las industrias de automatización, aéreas o energéticas) lo harán el sector de crecimiento más rápido en la industria. Las prendas de vestir funcionales tendrán un papel líder en innovación e investigación, especialmente en áreas de población envejecida, añadió. Europa occidental y Norte América están intentando encontrar soluciones para mantener a las personas mayores en casa lo máximo posible y esperamos que las prendas de vestir formen parte de esta solución. Gestionarán datos importantes o tendrán alarmas para comunicar con miembros de emergencia y hospitales. Este tipo de prendas de vestir pueden mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos mayores, de personas minusválidas u otros con graves problemas de salud, ayudándoles a ser independientes. Pero al final del día, o de la década, el futuro de la industria textil todavía es difuso.

David FainiDirección Estratégica

EDITORIAL | La industria textii y de las prendas de vestir en la nueva década.

EDITORIAL | LA INDUSTRIA TEXTIL Y DE LAS PRENDAS DE VESTIR EN LA NUEVA DÉCADA.

MARZOLI LEAN | MARZOLI INVIERTE EN RENOVACIÓN PARA SER MÁS COMPETITIVO.

NUEVAS TECNOLOGÍAS | NUESTRO OBJETIVO ES OFRECER ALTA CALIDAD EN NUESTROS PRODUCTOS FINALES

NUEVAS TECNOLOGÍAS | MARCO DE RENOVACIÓN MARZOLI: Innovación y competitividad

MARZOLI GREEN | AUTOMATIZACIÓN PARA EL LÍDER EN INNOVACIÓN

MARZOLI GREEN | PROYECTO MARZOLI GREEN INNOVATION: GARANTÍA DE CRECIMIENTO Y ÉXITO

MARZOLI EN EL MUNDO | INNOVACIÓN, COOPERACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE DATOS

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INDICE

MARZOLI LEAN | Marzoli invierte en renovación para ser más competitivo.

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Desde siempre, Marzoli ha valorado mucho las

condiciones de mercado y siempre ha estado muy atenta a las exigencias de los clientes, considerando la disminución general de la demanda y la consecuente alta competitividad requerida.

En el año 2011, Marzoli lanzó la Línea Galileo, que sigue viviendo un gran éxito tanto a nivel tecnológico como mecánico. Sin embargo, hoy en día, es necesario una renovación empresarial interna que no debe centrarse solamente en la mejora de la calidad del producto, sino también en la CALIDAD GENERAL; es decir, implementar un sistema eficaz para la integración del desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad de los diferentes grupos en una organización, de modo que producción y asistencia garanticen un servicio óptimo con la plena satisfacción del cliente al mínimo coste.

Dicha decisión, se basa en un concepto muy simple: todo lo que presenta un valor añadido para el cliente, tiene un precio, mientras que lo que

no presenta un valor añadido (derroches e ineficiencias), para el cliente, representa solamente un coste.Marzoli se fija objetivos de proceso ambiciosos, como los siguientes:1. Plazo de entrega de proceso inferior o igual a 4 meses: el mercado requiere entregas siempre más rápidas, lo que se corresponde con plazo de entrega (llamado Lead Time) cada vez más reducido. Este proceso comienza con la confirmación del pedido por parte del cliente y finaliza con el envío de la máquina.2. Reorganización de la logística: gestión estratégica del suministro, del desplazamiento y del almacenamiento de los materiales, piezas y existencias (y de los flujos de las informaciones relacionadas) a través de la optimización del flujo de los materiales y de los espacios.3. Aumento de la productividad y mejora de la eficiencia de los procesos a través de una organización (directa e indirecta), subdividida en 4 líneas de producto (mecheras, continua de anillos, peinado y cardado). Dicha organización garantiza tanto más responsabilidad

como especialidad de los recursos humanos.4. Optimización de la cadena de abastecimiento: mejorar todas las relaciones para que el producto esté disponible en el eje ideal, que va desde los proveedores hasta los clientes.

El enfoque debe ser uno y único: implicar radicalmente al capital humano en el modo de pensar. Marzoli debe comenzar a pensar de forma eficaz.Por una parte, cada operario y, por otra, cada ente en apoyo de la producción, sinérgicamente, trabajarán tanto para aumentar la productividad como para hacer más eficientes los procesos que solamente se obtienen con la eficacia de nuestras acciones:1. La experiencia enseña que, centrándose en el plazo de entrega del proceso de fabricación del producto desde el pedido por parte del cliente hasta el envío, consecuentemente todos los subprocesos empresariales “se adecuan” . Por ejemplo, el establecimiento ya está trabajando para reducir el tiempo de entrega de producción un 50% respecto al estándar, reducción que se

obtiene con la racionalización de las existencias, utilizando la gestión a vista, y con la reducción del flujo del proceso de trabajo. La metodología de base es la que los japoneses llaman 5S:- SEIRI: Elegir y separar- SEITON: Sistematizar y organizar- SEIKETSU: Estandarizar y mejorar- SHITSUKE: Mantener la disciplina2. Marzoli conseguirá sus objetivos de plazos de entrega gracias a una nueva disposición de layout para la gestión del proceso de trabajo y de las existencias. De hecho, se está trabajando para crear cuatro líneas: línea de mecheras, continua de anillos, peinado y cardado que se distinguirán por cuatro colores, lo que significará identificación más rápida del material que circule en las líneas.Con el objetivo de reducir el movimiento del material, la empresa ha invertido en la construcción de un nuevo establecimiento adyacente a la sede de producción, de 2.500 metros cuadrados y activo desde julio, donde se concentrarán diferentes departamentos conectados

MARZOLI INVIERTE EN RENOVACIÓN PARA SER MÁS COM-PETITIVO. Nueva organización de la sede productiva en Pa-lazzolo y de los procesos empresariales relativos.

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MARZOLI LEAN | Marzoli invierte en renovación para ser más competitivo.

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MARZOLI LEAN | Marzoli invierte en renovación para ser más competitivo.

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entre ellos: envío de máquinas al cliente, recepción, pruebas-aceptación y almacenamiento de línea, actualizados diariamente mediante videollamada, a través de la plataforma digital del proveedor.3. Desde siempre, el cambio se ha considerado difícil de mantener sin la potencialización de la organización, también aprovechando la inserción de nuevos recursos humanos que permiten esta transformación. En las realidades tradicionales, a ciertos niveles de responsabilidad, todavía se encuentran recursos multifunción y descentrados. En el entorno Lean, se habla de recursos responsables y especializados por línea de producto.4. Sin embargo, Marzoli no se detiene en la producción ajustada, sino que inserta en esta implementación la reducción de la gestión de los componentes hacia una industrialización del producto. Este recorrido de estandarización supone la racionalización de la cadena de suministro en una óptica de colaboración más estrecha con pocos proveedores, que se conviertan en socios de trabajo. En particular, estos

ya no ofrecen artículos de máquinas individuales, sino KIT completos por línea de producto, haciendo, por tanto, de proveedores adjudicatarios. De este modo, la calidad requerida es garantizada por un mayor conocimiento que se desarrolla con el proveedor en el entorno de esta relación estrecha.Finalmente el intercambio de datos con la cadena de abastecimiento es todavía más interactivo gracias a la nueva plataforma de interfaz que, desde junio, Marzoli activará con sus propios socios para una gestión más rápida y el control de los kit y; por tanto, de los propios pedidos. El indicador, siempre visible por socio en la plataforma, se llamará vendor rating. Este indicador gestionará tanto la puntualidad de entrega como los requisitos de calidad.

Después de haber indicado los objetivos que la empresa se ha fijado y el enfoque, sólo queda subrayar cuales son los estados y los resultados obtenidos en este primer cuatrimestre de 2013. Desde enero de 2013, Marzoli ha reorganizado la primera línea de producción (Línea de mecheras) en una óptima de

producción ajustada.La actividad ha sido preparada y planificada para todo el primer trimestre y, en el momento exacto, en una semana todo el personal necesario se ha implicado para obtener la transformación Lean de la propia línea. El enfoque es el de la Semana de la Mejora Rápida (Blitz Kaizen) que, en pocos días, ha dado la posibilidad de conseguir excepcionales resultados de rendimiento. La Semana Kaizen es el punto clave con el que se introduce en una empresa el TPS (Toyota Production System).Realizar una conversión Lean puede parecer una hazaña muy compleja. Sin embargo, el proceso de transformación se produce de forma simple y eficaz en tan solo 5 días.Con estas semanas, se realizan, en un área productiva específica, mejoras relevantes: nada más eficaz que experimentar en el terreno la potencia de este enfoque y sentir personalmente los resultados. La experiencia enseña que no hay mejora sin mantenimiento. Para obtener los resultados obtenidos durante el primer trimestre, la Línea Bancos es constantemente controlada

gracias a indicadores de rendimiento, como plazos de entrega, productividad, mantenimiento de las 5S y ficha de calidad, también conocidas como Propuestas de Mejora sugeridas por los empleados.Estas últimas actividades de grupo llevan a una serie de resultados, como voluntariado; es decir, la participación voluntaria de personas que desean formar parte de esta formación, así como crecimiento del personal; es decir, que los miembros están dispuestos a “estudiar” y actualizarse para aumentar sus propias competencias.La empresa aspira a completar “la transformación Lean” de los departamentos productivos en el año 2013. La reorganización de las otras líneas comenzará en junio con la línea continua de anillos, en septiembre con la línea peinado y a finales de 2013, con la línea cardado.

Nicola DoniniSupply Chain ManagerCamozzi Group

Marzoli lean | Marzoli invierte en renovación para ser más competitivo.

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Marzoli lean | Marzoli invierte en renovación para ser más competitivo.

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NUEVAS TECNOLOGÍAS | Nuestro objetivo es ofrecer alta calidad en nuestros productos finales

NUESTRO OBJETIVO ES OFRECER ALTA CALIDAD EN NUESTROS PRODUCTOS FINALES

Marzoli cree en la gran fuente de investigación

y desarrollo tecnológico en las empresas, negocio y productos de nuestros clientes. Para ellos somos sus socios y nosotros crecemos gracias a la demanda de productos de alta calidad. Por ello, el equipo de I+D de Marzoli asegura garantizar a sus clientes y socios ventajas competitivas en la fabricación continua de sus tejidos, en la capacidad para variar las fórmulas, el uso creciente de fibras ecológicas y

biotecnológicas, la introducción flexible de nuevos hilos en los remates finales de las telas y tejidos y; sobre todo, en el ahorro energético.El pasado mes de febrero, lanzamos en el Paris Texworld los cuatro nuevos logos y nombres de los cuatro nuevos tipos de hilo que son marca registrada de Marzoli: KOMBED, KOMPACT, FANCY Y TECHNICAL. Numerosos clientes y clientes potenciales, tanto nuestros como de nuestros propios clientes,

visitaron nuestro stand durante la exposición y calificaron nuestra presencia y nuestros productos como muy interesantes y ricos en saber hacer y tecnología actualizada. En general, buscan alta calidad, desarrollos medio ambientales avanzados e hilos respetuosos con la naturaleza. El departamento de I+D de Marzoli mejora todos los días nuestros conceptos de maquinaria hacia una dirección verde y sostenible para reducir el consumo y el despilfarro. Éste es el motivo por

el que seguimos obteniendo la etiqueta verde de Acimit desde hace tres años.Marzoli muestra a sus clientes los nuevos logos y nombres de los hilos para, así, identificar las características y calidades finales del hilo. Todos los productos fabricados con este tipo de hilos tendrán una etiqueta identificativa.

Virgilio MaringoniDirección Comercial

Las mecheras, no produciendo

directamente la calidad final, como puede ser la carda, el manuar o la peinadora, es una de las máquinas de la línea de hilado a la que no siempre se considera como es debido. En realidad, es también de la calidad de las canillas de hilado de la que dependerá la calidad del hilado y el funcionamiento de la continua de anillos.

Las canillas deben estar correctamente fabricadas, deben disponer de la compacidad justa y una tensión constante en toda la transformación, sin alterar el rendimiento y la producción.

La mechera Marzoli nació hace 10 años y, a día

de hoy, sigue siendo una máquina de referencia en el mercado mundial, ya que responde ampliamente a todas las exigencias

y ha sabido conjugar la calidad del producto con la capacidad productiva, fiabilidad, eficiencia y ahorro energético. La calidad de la mechera Marzoli parte del sistema de acompañamiento de las cintas en la fileta con rodillos hexagonales para, posteriormente, proseguir con el brazo neumático y así con el tipo de aletas del compresor y sincronismo de los movimientos.

Con los nuevos modelos FT6 y FT7, el banco electrónico Marzoli da un paso más allá en la simplicidad de uso y en la fiabilidad de los componentes mecánicos y electrónicos. Desde siempre, Marzoli presta la máxima atención a la reducción de consumo energético de las mecheras.Desde el concepto green innovation, base del diseño Marzoli, la nueva mechera

ha sido revisada tanto desde el punto de vista mecánico, como eléctrico/electrónico para ulteriores reducciones de consumo energético.Los nuevos motores para la gestión de mecheras de 3Kw cada uno son de gran eficiencia y están directamente fijados en el carro. A través de correas dentadas, los motores gestionan 32 husillos, cada uno en el modelo FT6 y 24

de ellos en el modelo FT7. La nueva motorización fraccionada ha permitido eliminar la junta cardán, simplificando el sistema mecánico e incrementando la eficiencia de transmisión de la potencia motriz, con la consecuente simplificación del cabezal y reducción del mantenimiento, todo ello junto al uso del sistema de accionamiento Siemens Sinamics de última

generación, ha supuesto una notable reducción del consumo.El consumo de energía eléctrica para la producción de mecheras Ne 0,08 en un banco de 192 hilos es inferior a 0,080 Kw/kg.Además, adquiriendo la solución especial Energy Saving es posible reducir el consumo de energía en la mechera, al menos, 3kWh, reduciendo así los costes

de producción por kg. de hilado producido. Esta solución permite eliminar de la máquina base el sistema de aspiración. El soplador rodante, junto a la solución Marzoli R2S para la gestión de la rotura en la mecha, en combinación con el uso de limpiadores individuales, permite conseguir una limpieza adecuada de la zona de estiramiento. Además, la zona plana bajo la cilindrada

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NUEVAS TECNOLOGÍAS | MARCO DE RENOVACIÓN MARZOLI: Innovación y competitividad

MARCO DE RENOVACIÓN MARZOLI: Innovación y competitividad

Reduction in power consumption last 20 years Ne 0.80

0.110

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0.90

0.80

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KW/Kg

BC16 S1989

BCX16 1992

FT11999

FT2 - FTS2004

FT6 - FT72011

kW/Kg

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BC16 S(1989)

BCX16(1992)

FT1(1999)

FT2 - FTS(2004)

FT6 - FT7(2011)

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0,080

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Reduction in power consumption last 20 years Ne 0,80

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NUEVAS TECNOLOGÍAS | MARCO DE RENOVACIÓN MARZOLI: Innovación y competitividad

ayuda a ésta a mantener una buena limpieza. De este modo, la potencia instalada se reduce 4kW, puesto que no se utiliza el motor de aspiración.El sistema R2S diseñado por Marzoli es simple, compacto y fácil de mantener. Permite detectar a tiempo la rotura de una mecha, deteniendo la máquina y evitando funcionamientos peligrosos. Unido al nuevo sistema RTS Marzoli consigue un control preciso de la tensión de la mecha en todas las fases de la formación.La precisión en la gestión del movimiento del carro, la posibilidad de utilizar diferentes fases de velocidad durante la formación de la canilla de alta calidad y sin variación de tensión entre el principio y el final de la canilla.A través de los menús gráficos fáciles e intuitivos es posible caracterizar completamente el proceso de fabricación de la bobina.FT6 separación 220 mm de 32 a 192 hilos flyers 6x16”.FT7 separación 260 mm de 48 a 144 hilos flyers 6x16 o 7x16”.La mechera Marzoli es la solución ideal tanto cuando se requiere la elevación manual como automática con el transporte de las canillas e hiladoras. En la elevación manual, el carro, al final de la formación,

desciende y se inclina para permitir un fácil acceso a los operarios para retirar las canillas llenas e introducir los tubos vacíos.La elevación automática es totalmente externa a la máquina y no interfiere, en ningún modo, en la operatividad del personal. El tiempo de parada de la máquina para la elevación en un banco de 192 hilos es de, aproximadamente, tres minutos.La máquina estándar prevé la cilindrada tres en tres con brazo de presión neumática y cilindros inferiores a 32 mm. Para algodones con fibra corta, es posible utilizar cilindros de 27 mm. Con esta solución, la distancia entre el 1º y el 2º cilindro se reduce a, tan solo, 45 mm., mejorando el control de la fibra corta y; por tanto, la calidad de la mecha.Otra opción es la cilindrada con cuatro cilindros obtenida gracias a la aplicación de un par de cilindros (rodillos superior e inferior).

Alessandro OndeiTest center manager

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NUEVAS TECNOLOGÍAS | MARCO DE RENOVACIÓN MARZOLI: Innovación y competitividad

ROVING FRAMES SALES

YEAR MARZOLI

2009 78

2010 110

2011 147

2012 216

TOTALE 551

2009 2010 2011 2012

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250

ROVING FRAMES SALES

MARZOLI

YEAR

QU

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TIT

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MARZOLI GREEN | Automatización para el líder en innovación

AUTOMATIZACIÓN PARA EL LÍDER EN INNOVACIÓN. Una colaboración de confianza une a Marzoli y Siemens.

En su cooperación, sus competencias individuales

centrales se aplican de forma óptima, lo que asegura el desarrollo tecnológico en curso de las máquinas y sistemas Marzoli.

Todo, pero tejido a mano: Marzoli, el especialista en máquinas textiles que aseguran su poder de innovación gracias a una larga colaboración con la tecnología de la automatización Siemens. La fuerza de Marzoli reside en su gama de máquinas y sistemas que cubren todo el proceso de producción de hilado. La variedad de máquinas se extiende desde máquinas para trabajar el algodón, hasta fibras sintéticas y compuestas (desde abrebalas hasta líneas cardadas, manuares, continuas de hilar para la fabricación de hilos, utilizando un proceso de hilado de anillo. Las asociaciones estratégicas crean seguridad Sus varios años de experiencia, especialmente en el saber hacer industrial, el alto nivel de su competencia tecnológica y un sistema de fabricación flexible permite a Marzoli responder a las exigencias del mercado con un alto nivel de innovación. Para asegurar esta posición, Marzoli ha trabajado codo con codo con Siemens durante varios años en el campo de la automatización y la tecnología del control. Toda su gama de máquinas ha sido equipada con SIMOTION y SINAMICS para conseguir el mejor nivel de homogeneidad en las diferentes series de máquinas.

Tecnología del control eficiente La estructura modular y expandible de la familia de control SINAMICS S120 y la gran flexibilidad de los controladores SIMOTION simplifica significativamente y racionaliza el desarrollo de varios tipos de máquinas. Por ejemplo, las máquinas pueden “heredar” la ingeniería hardware y software que ha sido implementada en otras máquinas. La tecnología multi eje de la familia SINAMICS S120 permite optimizar el diseño del armario de control: se ha minimizado el espacio necesario y se ha reducido el cableado y los componentes electro-mecánicos.

Resistente y duradero La configuración de los módulos de motor conectados al bus CC común y alimentado por un módulo de línea activo garantiza un gran nivel de fiabilidad y resistencia, incluso si la calidad de la línea de suministro es pobre. Esta característica es especialmente importante para hiladoras e hiladoras con aletas. Hasta la actualidad, las bajadas de tensión o los fallos de potencia podían causar rupturas en los hilos, lo que producía significantes paradas en la producción.Los módulos de control SINAMICS con tecnología de placa de enfriamiento disipa la pérdida de potencia, utilizando un disipador térmico externo a través de la interfaz térmica, situada en la parte trasera de la unidad. Esta tecnología evita el riesgo de que la unidad se sobrecaliente, lo que puede suceder en ambientes altamente cargados con pelusas.

La integración hace la diferencia El principio de integración utilizado por el sistema multi eje SINAMICS S120 permite que todos los parámetros de conducción se guarden en una ficha compacta; por tanto, se simplifica notablemente el encargo de máquinas en serie. El sistema también se prueba a sí mismo en funcionamiento: la unidad de control reconoce si un módulo es defectuoso y se integra automáticamente la pieza de repuesto, sin tener que volver a encargar el controlador. Utilizando la herramienta estándar de ARRANQUE, también es posible manipular todos los conversores y servo controladores de la familia SINAMICS. La herramienta de diagnóstico disponible en el ARRANQUE permite un comportamiento dinámico de los componentes del controlador, que debe analizarse en detalle. Como resultado de las numerosas opciones para configurar los parámetros de control en el controlador, los ingenieros de aplicación de Marzoli pueden implementar niveles mejorados de resultados de máquinas sin forzar el sistema mecánico. Los elementos de la transmisión mecánica están especialmente

protegidos, puesto que el par de torsión de los motores individuales en el tren de par de control pueden distribuirse de forma flexible. El hecho de que todos los componentes son integrados a través de un bus de campo permite toda una serie de parámetros de conducción internos que aparecen en la pantalla de la interfaz del operario, desde donde pueden gestionarse fácilmente. En consecuencia, los técnicos de mantenimiento pueden pedir información útil para gestionar la condición de la máquina. Utilizando la interfaz del operario (MP 277) y la comunicación con el sistema de supervisión Marzoli a través de Ethernet, los operarios pueden simplemente adaptar los parámetros de proceso a cada hilo.

Ahorro energético: punto clave Una amplia familia de motores fiables alimentan las máquinas de Marzoli, empezando por servo motores 1FK7 para ejes dinámicos hasta motores de inducción 1LG y 1LE para niveles de potencia más altos. Marzoli ha tomado una decisión fundamental para utilizar motores IE2 con una eficiencia mejorada, de conformidad con el último estándar europeo en materia de ahorro energético relativa a todas las máquinas. El uso de motores de inducción con eficiencia mejorada junto con las unidades de alimentación del módulo de línea activa SINAMICS (con tecnología delantera activa) demuestra claramente que Marzoli está convencido de que el ahorro energético y la

innovación son conceptos que van de la mano. De conformidad con la filosofía de la empresa de estandarización, los módulos motor SINAMICS S120 se utilizan en todos los tipos de máquinas. Con unos pocos de componentes y un stock mínimo de piezas de repuesto, es posible cubrir todo el rango de controladores instalados en el sistema. Gracias a la presencia de Siemens, se asegura que los costes de mantenimiento y las paradas del sistema pueden reducirse de forma global. Más que una simple relación de proveedores En su colaboración con Siemens, Marzoli ha encontrado un único proveedor para toda la automatización de todas sus máquinas y sistemas, un único socio para la calidad, la integración y la atención postventa ofrecida a través de los centros de servicio globales Siemens. En una cooperación estrecha, los objetivos son perseguidos con un espíritu abierto de colaboración, lo que garantiza un proceso de mejora continuo. Empezando por la optimización técnica de soluciones, utilizadas para todo el abanico de máquinas, hasta el control logístico de las máquinas suministradas, ambos socios trabajan codo con codo para obtener soluciones óptimas y así dirigir sus retos actuales en la industria del hilado.

Amablemente ofrece:Siemens AGIndustry SectorMotion Control Systems

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MARZOLI GREEN | PROYECTO MARZOLI GREEN INNOVATION: garantía de crecimiento y éxito

PROYECTO MARZOLI GREEN INNOVATION:garantía de crecimiento y éxito.

Desde hace más de una década, la industria textil se

está dirigiendo hacia modelos con procesos, tecnologías y maquinarias eficientes desde el punto de vista energético y ha reducido el impacto medio ambiental para garantizarse un nuevo impulso de crecida. La reducción de los costes, como efecto positivo de la aplicación de tecnologías sostenibles, es un tema imprescindible para las empresas textiles que desean competir con éxito.

MARZOLI SpA considera su visión green como una estrategia ganadora, no sólo porque disminuye el impacto de la producción en el medio ambiente, sino también porque permite mejorar la gestión de los recursos económicos y la constante inyección de innovación. Esta sensibilidad se ha convertido en un proyecto, o mejor aún, en un recorrido: Marzoli Green Innovation. Un proceso continuo que basa sus fundamentos

en una gestión precisa y un análisis de las dimensiones mecánicas, eléctrico-electrónicas y tecnológicas.La experiencia obtenida a lo largo de estos años en el interior del equipo de Investigación y Desarrollo Marzoli demuestra cómo innovar los procesos de producción en una óptica de preservación del medio ambiente debe ser un desafío importante, constante y difícil. Implica la necesidad de conjugar la innovación, la preservación de los recursos medio ambientales con la conservación y, al mismo tiempo, la mejora continua del producto. Desde una perspectiva de seguridad y de Green Innovation, los grandes protagonistas son, por una parte, las tecnologías más sofisticadas y, por otra parte, los nuevos materiales que, junto a la alta calidad, garantizan el reducido impacto medio ambiental. Por tanto, la necesidad de un menor impacto medio ambiental se ha convertido en la fuerza

propulsora para la innovación de los materiales que termina teniendo un feedback positivo, no sólo en relación a la imagen empresarial, sino también en términos económicos para el cliente final.

Marzoli participa en el proyecto ACIMIT “Tecnología Sostenible” y en el año 2012 renovó el certificado Green Label para la mechera FT6/FT7. A través de un continuo análisis de racionalización técnica, no sólo ha obtenido una reducción de las emisiones de C02 por Kg. de material procesado, sino que también representa un ejemplo de reducción de impacto medio ambiental y ahorro energético gracias a la elección, por parte del equipo de investigación y desarrollo Marzoli, de cojinetes radiales de esfera con sujeciones RSL de baja atracción. Estos cojinetes garantizan una mayor precisión y silencio, mejores propiedades de sujeción y más duración de ejercicio. Los

cojinetes utilizados por Marzoli presentan las sujeciones RSL en ambos lados que aseguran una mejor exclusión de las sustancias contaminantes y de la humedad. Están lubricados de por vida y; por tanto, no requieren intervenciones de mantenimiento. Los cojinetes radiales permiten una reducción considerable de las atracciones. Basta pensar que en una única máquina existen, aproximadamente, 700-900 cojinetes de este tipo, según el número de husos de las que esté dotada la máquina. Por tanto, el ahorro que se obtiene con esta variación de mecánica es igual, al menos, al 5% de energía eléctrica. La mayor precisión y los menores niveles de ruido y vibración aportan a los cojinetes más silencio y la capacidad de alcanzar velocidades más elevadas.

Cristian Locatelli,Mario MascherettiDirecciòn Tecnica de Gestiòn

green innovation

Marzoli Spa fabrica maquinaria textil desde 1851, ofreciendo una línea completa de hilado para algodón y fibras combinadas y técnicas, desde

sala de apertura hasta la estructura anular. Marzoli está seguro de que las éticas buenas y desarrolladas medio ambientalmente son las

condiciones principales que conducen el comportamiento civil general y la responsabilidad de nuestra organización. Las diferentes fases del desarrollo del producto (diseño, desarrollo, producción y utilización)

son gestionadas por los esfuerzos de Marzoli para crear y ofrecer equipamiento de bajo consumo energético, ahorrar recursos escasos y

reducir el uso de sustancias nocivas. Marzoli intenta reducir el impacto medio ambiental de sus procesos de producción durante todas las fases

del ciclo de vida del equipamiento, empezando por la producción hasta su uso en las instalaciones del cliente.

W e o f f e r s o l u t i o n s , n o t i l l u s i o n s .

www.marzoli.it

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MARZOLI EN EL MUNDO | Innovación, cooperación y sistematización de datos.

INNOVACIÓN, COOPERACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE DATOS. Marzoli comenzó con el Institute of Textile y la in-dustria ligera de Tashkent en su propósito de hacer crecer la red social textil y los potenciales con los estudiantes extranjeros.

La innovación de las empresas textiles debe considerarse a

diferentes niveles, competencias técnicas internas, pero también cooperación internacional para aumentar su base de conocimiento. Una mejor coordinación de la generación de información y de la investigación en colaboración, especialmente entre I+D públicos y privados, también podrían mejorar el potencial de innovación del sector.Actualmente los países europeos se esfuerzan para desarrollar sus industrias hacia una industria más basada en conocimientos y así afrontar la competencia internacional.En una encuesta a panelistas europeos, se afirma que los países especialmente activos en el sector textil y de las prendas de vestir (Italia, Portugal y Grecia) están obteniendo resultados por debajo del índice medio del capital cultural y que forman parte de diferentes grupos de nuestro análisis. Este resultado podría poner de relieve los diferentes socios nacionales que influyen en el sector textil y se posiciona a favor de políticas nacionales para influir en el medio ambiente cultural de las compañías textiles antes de actuar a nivel sectorial. Actualmente los países europeos están desarrollando sus industrias hacia una industria más basada en el conocimiento y así afrontar la competencia internacional. Sin

embargo, todavía cuentan con muchas estructuras industriales diferentes debido a la larga historia del sector.No obstante, la actividad en el sector es mejor considerada a nivel regional que a nivel nacional, ya que, en general, se trata de una industria más concentrada. Además, la innovación de las empresas textiles podría ser considerada a diferentes niveles, según el subsector: la pura innovación tecnológica hace más referencia al textil técnico, mientras que la innovación en la industria de las prendas de vestir depende más de la creatividad y el diseño. El capital social se considera muy importante en este sector. Las incorporaciones locales y la proximidad fueron los factores determinantes para los subsectores más tradicionales. El ejemplo más conocido es el de la Tercera Italia (véase Becattini, 1969) “distritos industriales” con un alto nivel de producción cooperativa y desarrollo económico basado en un gran número de pequeñas firmas familiares.Tanto la especialización vertical como la horizontal, así como la competitividad son de gran nivel. Sin embargo, la competitividad está limitada a determinadas esferas de actividad, en las que se espera que las firmas desarrollen competencias distintivas (Robertson, Lablois, 1995).En consecuencia, las pequeñas firmas son capaces de vender sus productos en mercados internacionales y obtener algunos de los beneficios de economías de escala, mientras siguen compitiendo fuertemente con los demás. Tal y como subrayó Fioretti (2001), los distritos industriales son un ejemplo de que “el total es más importante que la suma de las partes. La frecuente subcontratación, la movilidad

de los trabajadores y el hecho de que las innovaciones técnicas realizadas en el área son incrementales y pueden adoptarse fácilmente hace que la información técnica se extienda rápidamente por el distrito. En general, los expertos del panel Europe Innova están de acuerdo con que las cadenas primarias de la transferencia transfronteriza del conocimiento son la competitividad y la cooperación, una especia de “cooperación” que combine ambos aspectos. Las PYME necesitan socios y competidores para permanecer activos. La combinación de la fuerza de las diferentes empresas puede ayudarles a ganar

nuevos mercados sin aportar información privada. Además, la cadena de abastecimiento en el sector textil permanece fragmentada. Por tanto, es necesario actuar para mantener la consolidación del conocimiento que cubre todo el proceso de producción. Para mantener la competitividad, la construcción de redes alrededor de actores globales es de gran importancia para las pequeñas empresas. En este contexto, las compañías actúan como proveedores clave, pero también como promotores de ideas y socios PR. El sector textil necesita competencias técnicas internacionales, pero también

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MARZOLI EN EL MUNDO | Innovación, Cooperación Y Sistematización De Datos.

cooperación internacional para aumentar su base de conocimiento. Por lo tanto, el reto es establecer socios de comunicación de diferentes disciplinas para también conseguir una actitud abierta hacia otras culturas, tanto en términos de trabajadores extranjeros como de movilidad de la mano de obra. La adopción de conocimiento de otros países es muy importante para el sector textil y de las prendas de vestir. Permite transmitir el conocimiento sobre oportunidades (cómo comenzar un negocio, cómo financiarse…). Sin embargo, en la industria textil y de las prendas de vestir, esta transmisión de conocimiento es más habitual entre regiones que entre países. Además, la cooperación no sólo debería tener lugar en la industria textil, sino también en otros sectores, como las biotecnologías o la información y las tecnologías de la comunicación para conseguir niveles de conocimiento más altos.Una mejor coordinación de la generación de conocimiento y una investigación en colaboración, especialmente

entre los I+D públicos y privados, también podría mejorar el potencial de innovación del sector (Comisión Europea, 2006). El grupo de expertos subrayó que la diferencia entre las universidades y la industria es muy grande. La industria necesita a los intermediarios para transmitir el conocimiento científico a los campos prácticos y aplicar la tecnología. Trabajar juntos es una necesidad para los mundos académicos e industrial, aunque hablen diferentes idiomas.Las iniciativas relativas a los grupos, especialmente dirigidos a los proyectos sectoriales transfronterizos, actividades de internacionalización y la construcción de grupos virtuales serían muy importantes. En general, las políticas de grupo ayudan a las empresas a encontrar nuevos socios y ganarse su confianza. Sin embargo, esto no supone necesariamente la implantación de establecimientos de grupos físicos, ya que las competencias, a menudo, se expanden y puede que sólo se necesite la colaboración para un periodo corto de tiempo. Esto también podría suceder a través de

grupos virtuales de compañías y centros de investigación.De conformidad con esta teoría, en el año 2012, Marzoli comenzó un proyecto de educación técnica y tecnotextil internacional, en colaboración y cooperación con las universidades e institutos de todo el mundo. En un primer lugar, acogió a tres jóvenes estudiantes del Institute of Textile y de la industria ligera de Tashkent, Uzbekistán. La compañía ofreció un curso de formación gratuito en equipamiento de hilado para comprender cómo funciona la producción en una compañía real, cómo los departamentos de I+D desarrollan sus propios descubrimientos, alcanzan los resultados previstos y pronostican futuras implementaciones de tecnología y mecánicas. Innovación también significa trabajar con nuevas visiones. Esto podría ayudar a contactar dinámicamente con otras empresas y con centros de investigación para la innovación. A menudo, la innovación en el sector depende de las entradas de socios en esta región de otros sectores innovadores. El

sector requiere un gran nivel de diferenciación, conocemos el intercambio de conocimiento, cultura y comunicación. Sin embargo, las acciones de marketing son importantes en el sector para subrayar las características específicas de los nuevos productos (incluidos aspectos éticos, sociales y medio ambientales). La fuerte interacción con las universidades, pero también la comunidad social, internacionalmente extendida que parece afectar a las seguridad y a la salud, es especialmente importante para desarrollar y promover el comienzo de nuevas innovaciones técnicas en textil.(*Determinantes socio-culturales de innovación en el sector textil y de las prendas de vestir, Nelly Bruno, Michal Miedzinksi, Alasdair Reid, Miriam Ruiz Yaniz, febrero 2008)

Ilaria TagliaferroConsultor de Marketing

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MARZOLI NEL MONDO | ATTESA TESTO TURCHIA

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