niveles de estrategia
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Mediante la empresa IKEA se ofrece un panorama de los diversos niveles de estrategia.TRANSCRIPT
NIVELES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGÍADEFINICIÓN
Una estrategia consiste en una acción destinada a mantener y alterar la fuerza de la
empresa en relación con la de sus competidores ara conseguir, alcanzar, mantener o mejorar una posición considerada positiva o
favorable
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
Nivel corporativo
Nivel de negocios
Nivel operativo
¿Por qué existimos?
¿Qué deseamos ser?
¿Qué debemos alcanzar para tener éxito?
M2M1METAS Resultados específicos que se expresan en términos medibles
Planes de acción para alcanzar los objetivos
INICIATIVAS I-1 I-2 I-3
IN-1
I-1 I-2 I-3
INDICADORES
DESEMPEÑO
Para medir el éxito
Nivel deseado de desempeño y términoD-1
COMPONENTES DE UN PLAN ESTRATÉGICO
SI FUERA DUEÑO DE IKEA, ¿CUÁL SERÍA LA
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE IKEA EN
2011?
ESTRATEGÍAGLOBAL
Empresa
Empresa
Småland, donde nació el fundador de IKEA, es una zona del sur de
Suecia en la que la tierra es pobre y poco productiva.
Sus habitantes se caracterizan por trabajar mucho, vivir con
pocos medios, y utilizar el ingenio para sacar el máximo provecho a
los limitados recursos de que disponen.
Esta manera de hacer las cosas es la base fundamental del
enfoque de IKEA a la hora de mantener los precios bajos.
ORGULLO SUECO
Las tiendas del Grupo
Ikea
Norteamérica
Europa
Rusia
China y Japón
Australia
ESTRATEGÍACORPORATIVA
Engloba a la totalidad de la empresa.Está destinada a preparar las decisiones
estratégicas de máximo alcance
• Alta Dirección• Abarca toda la compañía.• Negocios múltiples
ActividadActividad
Actividad
ESTRATEGÍACORPORATIVA
EVALUACIÓN EXTERNA
LíneaLínea
Línea
EVALUACIÓN INTERNA
• Ámbito económico• Análisis geoestratégico.• Tendencias (Políticas, tecnológicas, sociales , jurídicas.
• Misión.• Segmentación del negocio.• Integración horizontal y vertical.• Filosofía corporativa.
PRODUCCIÓN
Grupo Swedwood
INGKAHOLDING
B.V.
IKEA SERVICES
B.V.IKEA
SERVICESAB
INTER IKEA SYSTEMS
B.V.
FUNDACIÓN INGKA
COMPRAS
SURTIDO
IKEA de Suecia
DISTRIBUCIÓN Y MYORISTAS
VENTAS
LA VISIÓN DE IKEA
Es crear una mejor forma de vida para muchas personas.
Nosotros lo hacemos posible al ofrecer un amplio rango de muebles para el hogar bien
diseñados a precios tan bajos que muchas personas sean
capaces de comprarlos.
LA VISIÓN DEL NEGOCIO
Surtido de productos con buen diseño y precios bajos.
Los precios bajos son la piedra angular de la visión.
Fabricar muebles a partir de la etiqueta del precio
SEGMENTACIÓN DEL NEGOCIO
En 1943, cuando se fundó IKEA, se dedicaba a la venta de
artículos distintos a los muebles; sin embargo su
política principal eran y son los bajos precios.
A partir de 1948 comienza vendiendo muebles realizados
por fabricantes locales.
Sin embargo, es desde 1951 con el uso del catálogo,
cuando comienza a vender muebles a mayor escala.
LA MANERA IKEA
Desde el 2000:
• Código de conducta que establece lo que los proveedores pueden esperar de IKEA.
• Especifica lo que IKEA espera de sus proveedores en cuanto a temas legales, condiciones laborales, prevención activa del trabajo infantil y gestión forestal y medioambiental.
ESTRATEGÍADE NEGOCIOS
Áreas concatenadas de negocios, con sus propias
estrategias.Se vinculan por los objetivos
y la misión.
NegocioNegocio
Negocio
ESTRATEGÍADE NEGOCIOS
NegocioNegocio
Negocio
EVALUACIÓN EXTERNA
EVALUACIÓN INTERNA
• Análisis sectorial.• Amenazas y oportunidades.
• Core competences.• Análisis de Cadena de Valor• Posición competitiva
ESTRATEGIADE NEGOCIOS
Finanzas y Tesorería
ComunicacionesAsuntos Sociales y de
Medio ambientePropiedad
Asuntos legales
Administración de riesgos
LogísticaRecursos humanos
Desarrollo detallista
Proveedores Clientes
COMPRAS RANGO DE VENTAS
D I S T R I B U C I Ó N
IKEA IT
Desarrollo, mantenimiento y apoyo de soluciones de TI
IKEASERVICIOS ALIMENTICIOS
Estrategia y compra para los restaurantes IKEA y mercados
de alimentos suecos
IKEA SERVICIOS Y MATERIALES
INDIRECTOS
Coordina la compra de productos y servicios para uso
interno
IKEA MATERIA PRIMA
Compra y venta de materia prima a los proveedores de
IKEA
IKEA COMUNICACIONES
Producción interna y externa para IKEA. Se incluye el
catálogo.
MÓDULO DE SERVICIOS
Almacén de componentes
IKEA SERVICIOS A FAMILIAS
Ofrecer productos, servicios y actividades para los miembros de la familia
LA PIEDRA ANGULAR
La serie LAMPAN fue creada con la idea fundamental de que era posible
combinar un precio extremadamente bajo con un diseño bonito de gran
calidad.
Partieron de un precio bajo, y sus diseñadores revisaron todo el proceso
de producción, incluyendo los materiales, la logística, los costos de la
mano de obra y el transporte.
El resultado fue un nuevo método de empaquetado en el que la base de la
lámpara se podía guardar en su pantalla.
Los productos son diseñados internamente en IKEA y por
diseñadores externos, quienes tienen en cuenta, desde la
primera idea, que los productos deben cumplir los requisitos de
funcionalidad, distribución eficiente, calidad, medio ambiente y bajo precio.
Y también es en IKEA of Sweden donde se bautizan todos los
productos con nombres como BILLY y KLIPPAN, por ejemplo.
Los precios bajos son el resultado de un trabajo metódico y bien
estudiado, desde la idea inicial, el diseño y el desarrollo del producto, hasta el proveedor, la distribución,
las tiendas y el destino final en casa del cliente.
Son muchas las piezas del rompecabezas antes de que el
producto encuentre su sitio en la tienda.
Se trata de una estrecha colaboración entre los
diseñadores, los responsables del desarrollo de productos, las
oficinas de compras, los proveedores y nuestros clientes.
ESTRATEGÍAFUNCIONAL
Se refiere a un grupo de iniciativas estratégicas que se
toman en una parte del negocio.
Por lo general cada negocio tiene una estrategia de producción,
mercadotecnia, etc
MKT
FINANZAS
I&D
R.H.
PRODUCCIÓN
ESTRATEGÍAFUNCIONAL
MKT
FINANZAS
I&D
R.H.
PRODUCCIÓN
EVALUACIÓN EXTERNA
EVALUACIÓN INTERNA
• Benchmarking.• Análisis de la industria.
• Competencias y capacidades
ESTRATEGÍAFUNCIONAL
PRODUCCIÓN
Swedwood es el grupo industrial de IKEA, dedicado a la producción de muebles y componentes de madera. Actualmente tiene 36 centros de productos en 9 países.
ESTRATEGÍAFUNCIONAL
COMPRAS
A través de las 45 oficinas de compra que IKEA tiene en 31 países se realiza un seguimiento in situ de los sistemas
de producción para probar nuevas ideas, conocer mejor los procesos,
controlar la calidad, así como el cumplimiento de las condiciones
laborales y sociales de los centros de trabajo de los proveedores.
La cercanía con los proveedores, aproximadamente 1.300 en 54 países,
es fundamental para que la colaboración funcione, tanto desde un punto de vista práctico como a largo
plazo.
ESTRATEGÍAFUNCIONAL
DISTRIBUCIÓN
IKEA cuenta con 28 centros de distribución y 11 centros de distribución para clientes en 16 países. Los paquetes planos, el
transporte de mercancía por ferrocarril y por mar, y el uso de técnicas de ahorro de combustible nos permite conseguir una gran rentabilidad y ser respetuosos con el medio ambiente.
FRANQUICIA IKEA
Inter IKEA Systems B.V. Es el propietario a nivel mundial del concepto de franquicia IKEA .
Los derechos e franquicia sólo se otorgan en países donde no haya
operaciones en el presente.
Inter IKEA Systems B.V. evalúa constantemente esos nuevos países y
está relacionado con su plan de expansión estratégico a largo plazo.
La decisión se realiza después de haber hecho un estudio de mercado del país.
THE SWEDWOOD GROUP
EL GRUPOEs un grupo industrial internacional de IKEA.
Su tarea promordial es asegurar la capacidad de
producción de madera, base de los muebles IKEA..
.Administra los bosques en contratos dew arrendamiento a
largo plazo, estableciendo y operando aserraderos,
componentes y producción de muebles estratégicamente
localizados cerca del mercado o de los proveedores de
materia prima.
THE SWEDWOOD GROUP
La visión de Swedwood es alcanzar la excelencia al transformar la madera en
muebles de calidad, lo cual supone muchos retos.
Se enfoca a la mejora continua para mantener la ventaja
competitiva y límites tecnológicos; desarrollar la logística y comprometerse
estrictamente con los requerimientos
medioambientales.
.
EL GRUPO
THE SWEDWOOD GROUP
ESTRATEGIA
Incluye todos los pasos para añadir valor en todo el proceso, que comienza en los bosques y termina en las
casas y lugares de trabajo.
Contiene todos los aspectos de administración forestal, aserraderos, producción, manufactura de los muebles y
la distribución.
El objetivo global es asegurar el costo-efectividad en todas las partes de la cadena, tales como: optimizar la
infraestructura, utilizar las unidades de producción y su equipo; así como aportar al máximo los recursos,
minimizando el impacto ambiental..
EL CONCEPTO DE NEGOCIO
THE SWEDWOOD GROUP
ESTRATEGIA EL CONCEPTO DE PRODUCCIÓN
Swedwood comienza o fomenta el desarrollo de unidades de producción en largos
procesos, orientando a las unidades y a los lugares a maximizar la capacidad de
utilización.
Cada unidad deberá enfocarse en una técnica de producción, un tipo de materia
prima y un conjunto de productos para optimizar la eficiencia y el volumen.
Este concpeto asegura tiempos cortos y eficiencia en la distribución
THE SWEDWOOD GROUP
ESTRATEGIA EL CONCEPTO DE PRODUCCIÓN
Swedwood comienza o fomenta el desarrollo de unidades de producción en largos
procesos, orientando a las unidades y a los lugares a maximizar la capacidad de
utilización.
Cada unidad deberá enfocarse en una técnica de producción, un tipo de materia
prima y un conjunto de productos para optimizar la eficiencia y el volumen.
Este concepto asegura tiempos cortos y eficiencia en la distribución
THE SWEDWOOD GROUP
ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN
Se divide en sectores de negocios y cada uno de ellos tiene responsabilidad operacional para el concepto de producción análogo.
La organización está descentralizada y, por tanto, se pone énfasis en las redes de producción y apoyo a las unidades para manejar eficientemente los recursos y las sinergias.
La administración de materiales y el desarrollo técnico están coordinados centralmente; Sin embargo hay una gran participación local en las redes y en las estructuras.
THE SWEDWOOD GROUP
ESTRATEGIA