NICARAGUA

"Reducción de la Vulnerabilidad del Pequeño Agricultor al Riesgo de Precios"Misión técnica Banco Mundial

Período del 13 al 17 de julio 2015AYUDA MEMORIA

INTRODUCCION

1. La Asociación de Productores y Exportadores de Nicaragua (APEN), y la Bolsa Agropecuaria de

Nicaragua (BAGSA), conscientes de la alta vulnerabilidad de los productores ante la volatilidad

del mercado internacional de los alimentos, ejecutan un programa denominado "Reducción de la

Vulnerabilidad del Pequeño Agricultor al Riesgo de Precios.". El proyecto tiene como

objetivos: (a) reducir los costos de transacción del comercio local e internacionalmente de

productos del sector agropecuario, a través de la Bolsa Agropecuaria y la red de puestos de

Bolsas autorizados; y (b) asimismo incrementar el acceso a las herramientas y estrategias de

gestión de riesgo de precios. Este programa es financiado por el Fondo Japonés de Desarrollo

(JSDF) y supervisado por el Banco Mundial.

2. Una misión técnica del Banco Mundial visitó Nicaragua entre el 13 y 17 de julio 2015, la cual

estuvo conformada por Katie Kennedy Freeman (Economista y Jefa de Equipo), Abel Reyes

(especialista en IT y consultor Banco Mundial), Gustavo Picolla (Especialista en Bolsas

agropecuarias, y Consultor, BAGSA/APEN), Enrique Román (Especialista financiero) y Luz

Marina Bojorge (Especialista en adquisiciones). Esta misión tenía como objetivo evaluar

cumplimiento de los compromisos adquiridos del proyecto en la misión anterior, definir planacción de las actividades del cierre 2015, verificar cumplimiento de desembolsos y efectuar pre

lanzamiento del módulo de negociación de la plataforma tecnológica.

L ACTIVIDADES DE LA MISIÓN

3. Los temas abordados en la misión fueron: (i) Revisar el plan de trabajo y los avances del

proyecto actividades, presupuesto y desembolsos; (ii) Supervisión financiera y resultados de la

auditoría; iii) Pre lanzamiento plataforma tecnológica BAUSA iii) Revisión de avances y

resultados de la consultoría de implementación de los instrumentos de reducción de riesgos de

precios diseñados por el consultor Gustavo Picolla, s; y (iv) reunión con empresas del sector agroindustrial para presentar las herramientas de cobertura. Las actividades de la misión se detallan en

la Agenda en Anexo 1. La misión agradece a la Sra. Azucena Castillo, gerente general de APEN,

Luis Arévalo, gerente general de BAGSA por su participación y apoyo a la misión.

4. Agenda institucional: La misión efectuó una reunión de inicio en conjunto con APEN y

BAGSA, en la cual se establecieron las premisas para el trabajo a realizar durante la visita, en

esta sesión se obtuvo información sobre los avances alcanzados fecha junio 2015 con base al plan

de trabajo acordado en la misión de supervisión de marzo 2015 y los próximos pasos previstos

para 2015-2016 contempladas en cada uno de los componentes del proyecto. Como resultado de

esta reunión se logró establecer prioridades a atender durante la misión, como actividades

prioritarias la revisión del programa para el evento de pre lanzamiento, reunión técnica con

TICONSULTORES para la revisión del demo de la plataforma que será presentada en el evento.

Se programaron reuniones técnicas con empresas del sector industrial CARGILL y AGRICORP.

También realizó una reunión con personal de los laboratorios BAUSA para determinar fecha de

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cumplimiento del proceso de acreditación de los laboratorios junto con el consultor contratadopor el Proyecto.

5. Reunión técnica con TICCONSULTORES: Antes del pre-Lanzamiento, los consultores

presentó al equipo las herramientas y una demonstración de la plataforma, incluso del módulo de

negociación al cual se le realizaron observaciones técnicas por parte del equipo técnico de

consultores, BAGSA, la misma se realizó el martes 14 de julio.

6. Desarrollo de herramientas y capacitación, experto de la bolsa de Argentina: Durante la

misión se realizó varias reuniones dedicadas a la revisión y corrección la demo que preparóTIConsultores para presentar el día del Lanzamiento. También, el segundo día de la misión se

realizó una reunión con el Sr. Jack Scoville, analista de mercados y bróker de mercados de

futuros especializado en granos, arroz, aceite, café y azúcar, con quien la misión compartió los

fundamentos del proyecto y quiso ver si el Sr. Scoville podría ser un activo lanzador de opciones

en las negociaciones de BAGSA.

7. La misión también realizó reuniones con agro-negocios para presentar la plataforma y lasherramientas. Se realizó una reunión con los principales funcionarios de Agricorp y de Carguilldonde el equipo les explicó los objetivos del proyecto y les enseñó la deno de la plataforma denegociación. Con posterioridad la reunión intercambió opiniones acerca de cómo Agricorp yCarguill podrían ser participantes activos en las negociaciones de BAGSA.

8. El objetivo de las reuniones con Scoville, Agricorp y Carguill era la certeza de contar con tres

operadores importantes para el desarrollo de las negociaciones en BAGSA. El diseño de la

plataforma de negociación, simple de utilizar, ha sido reconocido por las personas que asistieron

al evento de lanzamiento, así como también por Scoville, los funcionarios de Agricorp y Carguili.

Además la incorporación del Sr. Martín Rivas corno Gerente de Operaciones de BAGSA le da al

proyecto, y a BAGSA, la certeza de contar con alguien que conoce las herramientas de

negociación a implementar y viene a quitar la preocupación acerca de quién sería la persona que

iba a hacer el seguimiento del proyecto una vez que este llegue a su fin.

9. Evento de Pre lanzamiento de la Plataforma tecnológica: el evento se realizó el 15 de julio alcual asistieron más de 70 personas entre representantes del Banco Mundial, Embajador de Japón,

representantes de JICA, empresas del sector agroindustrial, cooperativas, asociaciones de

productores, entidades financieras e invitados especiales. Durante el evento de Lanzamiento, se

presentó la plataforma de negociación a los invitados. Se realizaron una serie de ejercicios con el

fin de mostrar como los futuros usuarios del sistema podrán ingresar, modificar y concretaroperaciones tanto para los forwards como para las opciones. Seguidamente procedió a realizar

una breve explicación del funcionamiento de las herramientas de negociación, en particular de las

opciones.

10. Acreditación de laboratorios BAGSA: BAGSA informó que existe un retraso en la finalización

del proceso, debido a atrasos en la importación de insumos y reactivos, que no se encuentran en

Nicaragua para realizar las validaciones necesarias para garantizar la acreditación. En fecha 16 de

julio se efectuó reunión con personal de laboratorios y el consultor contratado por el proyecto, los

acuerdos principales son los siguientes:

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" BAGSA preparará un plan de trabajo para garantizar la acreditación para Noviembre 2015.

El plan se adjunta en el Anexo 2.• BAGSA mantendrá una estrecha comunicación con el proyecto a través de informes y

reuniones informativas, para actualizar el avance de las actividades de prioridad que

garantizarán el cumplimiento de la acreditación.

* Informar al Banco Mundial cuando se haya introducido la solicitud a la ONA, para que el

Banco Mundial pueda apoyar con alguna coordinación con la ONA.

* Para el tema de seguimiento del indicador de reducción de los tiempos para certificación de

calidad, se analizará todas las muestras que se han procesado desde que se equipó el

laboratorio y además se analizará las muestras que se realicen después de la acreditación.

I. Desarrollo de Plataforma Tecnológica: A la fecha la firma consultora ha cumplido con la

entrega diagnóstico de la situación actual en materia de sistemas e infraestructura de BAGSA y elanálisis y diseño del sistema informático integrado. El módulo de negociación aún no estáfinalizado y se presenta un retraso de aproximadamente 3 semanas respecto a su entrega prevista

originalmente (junio 2015)." El trabajo desarrollado ha sido validado por los especialistas en tecnología y los

especialistas en bolsa a fin de programar la nueva fecha de recepción de los entregables.

Se acordó con la firma desarrolladora, que las fechas de entrada en operaciones delTrader y la fecha final de finalización de la plataforma, previstas para septiembre ydiciembre de 2015 respectivamente, no se verán afectadas .

" La firma consultora y el equipo del Banco, verificaron una lista de requerimientos que

deben ser definidos por los técnicos en instrumentos de bolsa y que son importantes paracontinuar con el desarrollo de la plataforma.

* Debido a los cambios en el plan de trabajo y las próximas actividades de verificación delos instrumentos, se realizaron acuerdos y delegación de actividades técnicas entreTIConsultores y el equipo de BAGSA. Se adjuntarán el nuevo plan de trabajo y losacuerdos durante la próxima semana (24 de julio, 2015.)

12. Plan de Capacitaciones y contratación de la administradora del programa de capacitación:la UCP se expuso a la misión que durante el periodo de abril a mayo se realizaron un total de 15talleres de capacitación realizados por los 8 capacitadores los cuales fueron supervisados por elconsultor Gerardo Luna. El total de capacitados a junio 2015 es de 1,025 productores y clientes

de puestos de bolsa." Se informó a la misión que actualmente se está realizando la evaluación de las ofertas

recibidas de un total de 5 empresas. Se espera concluir dicho proceso de selección en latercera semana de julio.

• Una vez contratada la administradora se dará continuidad a las capacitaciones las cuales

se espera iniciar en el mes de agosto y concluir a mediados de diciembre.

13. Revisión financiera y presupuesto: La misión se realizó una reunión con Enrique Román para

discutir la situación financiera actual del proyecto. Se discutió sobre los resultados del Informe

de la auditoría financiera a diciembre 2014, el nivel de desembolsos del proyecto alcanzado a

junio 2015, algunas premisas importantes para el cierre del proyecto (marzo, 2016) y los activos

fijos adquiridos por el Proyecto.

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* Auditoríafinanciera 2013-2014,: La primera auditoria del proyecto ya fue enviada al Banco.El alcance del mismo cubre del 16 de Octubre 2013 al 31 de diciembre de 2014. La opiniónes limpia aunque con observaciones de control interno. El BM enviará la revisión del mismocon el plan de acción correspondiente en la próxima semana (julio 24) y APEN deberá poderenviar las justificaciones de la aplicación de las recomendaciones de los auditoresrespectivamente.

" Presupuesto: Se mencionó que se están ajustando algunas actividades del presupuesto en lasque se necesitaba concretizar y detallar las líneas presupuestarias específicas las cualesinicialmente fueron planteadas de manera general. A estas alturas no se prevén déficits decrédito presupuestario y se estima que no habrá problemas con la ejecución de las actividadesprogramadas hasta el cierre del proyecto.

" Plan de Desembolsos: Se expuso a la misión del Banco Mundial que ajunio 2015 el nivel dedesembolsos alcanza 52% cumpliendo así con la meta prevista para el proyecto. En general sepercibe que el mismo está ajustado a la nueva realidad de ejecución de actividades y que seespera que tengan los tiempos y espacio suficientes para poder recibir a satisfacción losbienes y servicios programados antes de la fecha de cierre del Proyecto. El Plan deDesembolsos fue ajustado con la revisión de la TTL del Proyecto y en general se percibe queel mismo está ajustado a la nueva realidad de ejecución de actividades y que se espera quetengan los tiempos y espacio suficientes para poder recibir a satisfacción los bienes yservicios programados antes de la fecha de cierre del Proyecto. Se recalcó que el periodo degracia es solo para realizar pagos pendientes de aquellos bienes y servicios que se recibierona satisfacción antes del a fecha de cierre respectiva.

Premisas o Condiciones del cierre del Proyecto: Los próximos pasos están orientados a los siguientes

procedimientos de cierre:

• Registros Contables y Sistema Financiero. La programación y ejecución presupuestaria delProyecto deberá llevarse hasta el cierre del proyecto y preparar los Estados Financieros de

Cierre y FMRS últimos más toda la documentación de respaldo de Cierre lista para la

revisión de los Auditores.

• Registros Contables y Sistema Financiero. La programación y ejecución presupuestaria delProyecto deberá llevarse hasta el cierre del proyecto y preparar los Estados Financieros de

Cierre y FMRS últimos más toda la documentación de respaldo de Cierre lista para larevisión de los Auditores.

• Auditoria. Respecto a la última auditoria del crédito, esta deberá estar ya contratada y deberá

cubrir hasta el cierre del proyecto. Los fondos destinados para el pago de la auditoria podrán

mantenerse en una Scrow Account en un banco comercial, los cuales serán entregados una

vez recibido el Informe final a satisfacción de las partes.

o La Donación tiene una fecha de cierre de 31 de marzo de 2016 y periodo de gracia

establecida para el 30 de junio de 2016. Se debe recalcar que el periodo de gracia, el

cual sirve prácticamente para la emisión de cheques y remisión de información al

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Banco. Es decir el periodo de gracia solo está destinado para efectuar pagos porbienes y servicios recibidos a conformidad hasta 31 de marzo. Es básicamente unmovimiento financiero de efectuar pagos y presentar la justificación de los últimosSOEs de la donación.

o El Proyecto deberá preparar una previsión de Pagos considerando la proximidad decierre de la donación y periodo de gracia con el fin de prever que todos los contratospor bienes, obras y servicios sean pagados sin complicaciones.

" Activos Fúos. Este es un tema siempre importante en general en la administración y cierre deproyectos puesto que cada activo comprado deberá estar registrado tanto en un sistema propiode registro como en el sistema contable. Se deberán tener las respectivas actas de entrega alas Unidades Ejecutoras donde se detalle el estado del bien entregado, y los accesorios queeste acompañan. Previo al cierre del proyecto, la administración deberá proceder a hacer laentrega formal de los mismos en base a un listado general detallando el código, característicasy estado de bien a la Entidad beneficiaria con el visto bueno del Área Legal correspondiente.Una copia de esta documentación de entrega deberá ser enviada al Banco antes de la fecha decierre acordada.

* Permanencia del personal clave, Una vez cerrado el Proyecto, la Administración del mismodebería asegurar la permanencia de personal clave (financiero o contador y Especialista deadquisiciones) tanto para elaborar Estados Financieros de cierre del proyecto como paraatender las preguntas, dudas o aclaraciones en la revisión de los auditores externos en larevisión final del mismo. En ese sentido deberá extenderse los contratos de los financieros yotro personal clave hasta junio del próximo año con fondos propios de la Entidad,

14, Adquisiciones: La misión se reunió con especialista en adquisiciones para discutir las siguientestemas:

• Enviar al Banco Mundial Manual de Operaciones actualizado con nuevos umbralesautorizados desde abril 2015.

* Realizar actualización del Plan de adquisiciones en el SEPA (cargar pagos y finalizaciónde contratos) antes del cierre del Proyecto.

• Enviar consultas sobre la posibilidad de negociar con la empresa que resulte calificadapara la administración del programa de capacitación (LPNS-001-2015) para ajustar elvalor de la adjudicación al presupuesto estimado.

* Enviar al Banco Mundial las solicitudes de adendas a los contratos de la UCP quefinalizan en septiembre 2015, con plazo adicional al cierre del proyecto (31 de marzo2016).

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15. Visibilidad de] Proyecto: Entrevistas a representantes de Banco Mundial, Embajador del Japón,BAGSA y la Coordinación del proyecto las cuales fueron informadas mediante medios escritos(La Prensa y Nuevo Diario) Link de las publicaciones: El Nuevo Diario http://bit.lv/IJJ3aUg yLa Prensa http://bit. lv/ CEfWOP. También, el evento del lanzamiento fue transmitido porcanales locales (23, 15, 12, 14).

III. ACUERDOS Y PRóXIMOS PASOS

16. Plan de trabajo y componentes: De la revisión efectuada al plan de trabajo y componentes, lamisión acuerda con APEN y BAGSA, lo siguiente:

Componente 1 - Elaboración de estrategias de gestión de riesgos de precios agropecuarios

17. Plan de Capacitación:

* Capacilaciones de productores: Las capacitaciones se re iniciaran en agosto, ejecutados con losconsultores capacitados por el Proyecto y supervisados por la administradora contratada por elProyecto.

* Capacitaciones Plataforma: Se realizarán las capacitaciones al área de Cámara de Compensacióndurante el mes de agosto.

* Entrega del Plan: Tan pronto como la UCP ha negociado con la firma que va a realizar lascapacitaciones, la UCP mandará al BM un plan de capacitaciones, incluyendo quien va a realizarlas, donde las van a realizar, y cuantas van a participar.

Componente 2 - Promoción del comercio regional agropecuario

18. Desarrollo de la Plataforma Tecnológica BAGSA:• Nuevo cronograma: TIConsultores presentará al Proyecto una comunicación sobre la

justificación del módulo de negociación y la fecha prevista para su finalización. As mismoenviará el nuevo cronograma de ejecución de los trabajos, previamente consensuados con elequipo técnico.

* La revisión de evaluación técnica de los instrumentos: Del 23 al 27 de julio se hará la revisión deevaluación técnica de los instrumentos del Trader entre TIConsultores, Sr. Picolla y Gerente deOperaciones de BAGSA a fin de concluir el proceso de revisión del Trader y poder ponerlo adisposición para el período de uso durante el mes de agosto.

• Trader: Durante el mes de agosto el Trader estará en funcionamiento público para usuarios quedeseen capacitarse a manera de demo o entrenamiento antes que inicien las operaciones reales delTrader el mes de septiembre. Este mes de agosto se realizarán los usos de pruebas y se mejoraránlos aspectos que se identifiquen como necesarios, para lograr tener el Trader concluido en laprimera semana de septiembre.

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* Personal de TIConsulores: Se acuerda solicitar a la empresa TIConsultores, trasladen su

personal de desarrolla a las instalaciones de BAGSA según el acuerdo original del contrato, a fin

de tener una acercamiento del equipo con el nuevo gerente de operaciones.

* Los pedidos para aclaraciones: Se acuerda que los puntos requeridos por TIConsultores, sesolventarán a más tardar el 23 de julio y serán revisados por los especialistas en tecnología y en

instrumentos bursátiles antes fin de mes.

* Análisis más detallado de las implicaciones técnicas: Para realizar un análisis más detallado de

las implicaciones técnicas del uso de varias monedas en el trader y demás módulos del sistema, se

acuerda que los especialistas tecnológicos se reunirán a ver aspectos técnicos con TIConsultores y

trasladarán las conclusiones a la Gerencia de BAGSA para encontrar una solución a la situación

dada. Se concluyó en la reunión que el BM no podrá hacer ninguna emnienda presupuestaria al

contrato con la empresa.

" Una revisión exhaustiva de la descripción del sistema: Se acuerda real izar una revisión

exhaustiva de la descripción del sistema entre el equipo de TIConsultores y BAGSA a fin de

puntualizar los productos finales y es importante su abordaje para minimizar el riesgo de futuros

atrasos o imprevistos al proyecto.

Componente 3- Facilitación del acceso a las herramientas de gestión de riesgo de precios

19. Experto Internacional en desarrollo de productos y capacitación para bolsas de productosagrícolas:

* Trader: El especialista internacional de Argentina recomendó que las negociaciones en el Trader

sean en dólares estadounidenses puesto que de otra manera es imposible la negociación de las

herramientas a implementar.

" Seguimiento a los consultores tecnológicos en el contenido técnico de bolsa para que no solo

cumplan con los tiempos comprometidos sino también con el contenido de su desarrollo. La

misión considera que con el Sr. Rivas puede ser el primer filtro, y los consultores Pablo Negro y

Gustavo Picolla pueden acompañar en el control mencionado.

" Mantener reuniones con los principales compradores de los demás productos objeto de

negociaciones, las cuales serán realizadas antes del 28 dejulio con el consultor experto.

• Revisar las condiciones de los contratos de forward y de opciones y los reglamentos presentados.

Esta tarea la realizarán Sr. Rivas y Gustavo Picolla (antes del 27 de julio).

" Armar el examen de idoneidad que deberán aprobar los puestos de bolsa que se postulen parainscribirse en el Registro de Operadores del eBAGSA.

* Planificar las capacitaciones, incluyendo consideraciones para inversionistas, para los puestos debolsa, compradores, bancos y brokers de la Bolsa de Valores (antes del 27 de julio).

Componente 4 -Gestión, seguimiento y evaluación del proyecto

* Reportes al Banco Mundial: enviar al Banco Mundial el informe semestral a junio 2015 seráremitido a más tardar el 1 de septiembre 2015.

• Seguimiento Video Conferencia: Se mantiene el acuerdo de la reunión mensual de seguimientodel proyecto, próxima reunión 10 de septiembre, 2015.

Se acordó ejecutar las siguientes tareas y productos antes de la llegada de la próxima misión,prevista para la fecha 14-19 de marzo, 2016. Se incluye el plan de actividades acordadas en Anexo 3.

Firman esta Ayuda Memoria:

flVatie Kennedy FreemanGerente del ProyectoBanco Mundial

ucena Castill - Luis Arév G rente Gener APEN Gerente General BAGSA

Managua, Nicaragua- 17 de julio 2015

Anexos:Anexo 1 - Agenda de la misiónAnexo II - Plan de acción para la certificación del laboratorioAnexo 111 - Plan del trabajo hasta Noviembre, 2015

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Anexo 1: MISION BANCO MUNDIAL13 -17 DE JULIO 2015

MANAGUA, NICARAGUA

FECHA HORA LUGAR ACTIVIDAD PARTICIPANTESReunión de inicio con BM

Oficinas de Equipo de trabajo BAGSA Katie KennedyBAGSA UCP - APEN: Abel Reyes

11:00 a.m. -2:00 1. Agenda de la misión Funcionarios BAGSAPM 2. Avances Luis Arévalo

componentes del Ruth Hueteproyecto

APENAzucena CastilloJuan Manuel Sánchez

UCP PROYECTOMiríam Cuadra CruzFrancis DávilaDamaris León

Gustavo PicollaAlfredo Mayorga

13 de --Julio

BM2:00pm - 4:00pm BAGSA Aspectos estratégicos del Katie Kennedy

plan de negocios para el Abel Reyeslanzamiento de los nuevosservicios de BAGSA Funcionarios BAGSAapoyados por el proyecto Luis Arévalo

Ruth HueteRevisión del programa para Karin Vanegasel pre-lanzamiento delmódulo de negociación de UCP-APENcontratos- Plataforma Miriam Cuadra Cruz

Francis Dávila4:00 - 5PM Reunión con Mercadeo APEN

TICONSULTORES, AbelReyes y Karin Vanegas Consultor: Gustavo

Picolla, Alfredo Mayorga,Avances y desafiosplataforma tecnológica

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FECHA HORA LUGAR ACTIVIDAD PARTICIPANTES

Presentación previa delmódulo de negociacionespara el pre lanzamiento

9:00am -12:m BAGSA BMReunión Enrique Román Katie KennedyAspectos financieros- Enrique RomanAvances desembolsos Luz Marina Bojorge

UCP proyecto

Reunión - Adquisiciones14 de julio

20152.00 pm-5:00 prm BAGSA Revisión de presentación Katie Kennedy

plataforma Abel ReyesTIC consultoresAlfredo MayorgaEquipo BAGSA

UCP Proyecto

15 de julio 9am-12 pm BAGSA Conferencia de prensa- Misión técnica Banco2015 Prelanzamiento Mundial

Invitados especialesPresentación del demo del Embajador Japón, JICA,Sistema electrónico - Representante BancoPlataforma Mundial)

BAGSA- Luis ArévaloAPEN- Azucena CastilloJuan Manuel SánchezUCP:

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F ECHA HORA LUGAR ACTIVIDAD PARTICIPANTESConsultores: GustavoPicolla, Representante deTIConsultores, AlfredoMayorga , Karim Vanegas

AGRICORP Reunión con AGRICORP Misión técnica BM: KatieKennedy, Abel Reyes

BAGSA Luis Arévalo

Consultores: GustavoPicolla,

Alfredo Mayorga

9:00am - 11:00am CARGUILL Reunión con Carguill para Katie Kennedypresentación de Luis ArévaloHerramientas y plataforma Gustavo Picolla

Alfredo Mayorga

2:00pm a 5:00pm BAGSA Reunión para revisar el plan Katie Kennedyde trabajo desarrollo Luis ArévaloPlataforma tecnológica Gustavo Picolla

Alfredo MayorgaTIC Consultores

16 de julio2015

BMvIKatie Kennedy

Revisión y aprobación de Abel Reyesayuda memoria.

9:00am APEN Funcionarios BAGSAReunión Cierre de Misión Luis Arévalo

17 de Julio Alfredo Mayorga2015

APENJuan Manuel Sánchez

UCP PROYECTO

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Anexo 11: Plan de acción para la certificación del laboratorio

CARTA GANT PARA PLANEACráN DE AC IVIDADES CON BAGSA (ACREDITACIÓN>MES

No ACCIONES MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV

1 Capacitación a Pequeños agricultoces: Certificación de la CalidadCAPACITACIÓN: Elementos básicos de Estadística para el

2 Procesamiento de Datos AnalíticosCAPACITACIÓN: Ensayos de Hipótesis: Estadística Aplicada al

3 Procesamiento de Datos para la Toma de DecisionesCapacitación a Sector Público, Exportadores y Personal de

4 Laboratorio: Certificación de la Calidad

CAPACITACIÓN: Validación de Métodos Microbiológicos: Elementos

Estadísticos implicados en el Procesamiento de los datos de5 Validación de Métodos de Ensayo Microbiológicos

CAPACITACIÓN: Estimación de la incertidumbre de las mediciones

6 analíticas

Auditoria Interna del SGC del Área de Alimentos, a fin de evaluar loselementos de la Norma 1SO 17025 en los cuales se requiere

7 ofrtalecimiento

Elaboración y Ejecución delPian de Acciones Correctivas para las NoConformidades generadas en la Auditoria Interna del Área deAlimentos, con el objetivo de asegurar la implantación de la NormaISO 17025 y garantizar los mejores resultados posibles durante la

a Evaluación in situ, por parte del Equipo Evaluador de ONA

Solicitud de Acreditación ante ONA con el Alcance: E, Col, [isteríog Monocitogenes, Stophylococcus aureus, Salmonella

Elaboración y ejecución del Plan de Acciones Correctivas para los

Hallazgos de la Revisión Documental del Proceso de Acreditación-

EN RESPUESTA A: Evaluación documental por parte del Equipo

10 Evaluador de DNAElaboración y ejecución del Plan de Acciones Correctivas para los

Hallazgos de la Evaluación In Situ del Proceso de Acreditación. ENRESPUESTA A: Evaluación In Situ realizada por el Equipo Evaluador

11 de ONA.

Verificación de Cierre de No Conformidades, en conjunto con el

12 Evaluador Lder de ONA, del Proceso de AcreditaciónCertificado de Acreditación recibido de parte de ONA, con el

13 Alcance propuesto

13

Anexo III: Plan de acción para las capacitaciones

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ANEXO 3

PLAN DE TRABAJ0 MISIÓN TÉCNICA JULIO 2015

a - Producto Fecha limite Responsalidad

oiímpornentr 2.

1-Plataforma tecnológicaPlan de trabio alusado 24.0712015Taider denla

ago- 15 TICONSUILTORES-CONSULTORFS TICFinalización de la plataforma no- 15 contratados por el proyecto

2- Acreditación de la boratorios

Pian de trabajo para la Acreditación Juí-15Presentación de solcitud a la ONA jul- 5 BAGSAFinalización del proceso de acreditación nov-15

VISIBILIDAD PROYECTO

Lanzamiento Plataforma ( Evento masivo) EXPOAPEN Fin de SeptiimbreMateriales para Capacitaciones Inicio de Agosto RAGSA/ UCP -APENEvento de cierre del Proyecto 14-17 marzo

oiiia timp tente 3 Fecha limite RipanttitaVer en Anexo Ayuda memoria-Plan de

3-Capacitación a Organización dte Productores Capacitación

Finalizar proceso de selección del administrador del programa Fin de julio 2015Inicio de las capacitaciones ago-15 UUP-APENConclusión del programna de Capacitaciones dic-l5

4-Segunda cnimra de Equipos -Comparación de preciosVsíwii Teu oilne tnteas 17/7/2015 UCP-APENSolictud de Cotizaciones 23/07/20 15AJuiisicíi$n de Equipos 31/082015

5- Desarrollo de herramientas -Gustavo PicollaRevisar condiciones de los contratos de forward, opciones y de los jul-l 5 Gustavo PicollareglamentosReunión con compradores 27/072015 Martin RivasPlanificar capacitaciones ( compradores, puestos de bolsa) antes del 27 de julio

Coriponetínte 4. Fecha limite Responsabilidad6-Informes de monitoreo de Progreso del riyec o al Banco Mundial-Semestral Enero -Junio 2015 0/09/20157-Informe financiero trimestral a Junio 2015 15/08/2015 UCP -APEN

8-Auditora externa multianual - Cierre de Proyecto Inicio Junio 2016 Grant Thorton-tCP -APEN

Recinomendaciones Y solicitud del plan de acciones 24/07/20115 Banco Mundial

9-Actualización y modificaciones del Plan de Adquisiciones-Junio y Julio 07/08/20151CP-APEN

itt-Trámites de Adendas Contratos UCP 15/082015

11-Misión de cierre del Proyecto 14-17 de marzo Banco Mundial