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La Jornada “Ser directivo en el siglo XXI” congregará a destacados directivos del sector de los Despachos Profesionales

Ya hemos lanzado, por 10º año consecutivo, nuestro Anuario Jurídico

Nuestro Centro de Estudios: somos un “business información center” enfocado a profesionales

Clínic de Expertos. Ciclo de jornadas VISIÓN 2013: Cuatro años de crisis ¿Qué hemos aprendido?

nº 37 Febrero 2013

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twitter.com/amadoconsultor gplus.to/AmadoConsultores facebook.com/AmadoConsultores

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www.amadoconsultores.com News Informa Amado Consultores

Lo más destacado del mes nº 37 Febrero 2013

MADRID, 21 DE FEbRERo

La Jornada “Ser directivo en el siglo XXI” congregará a destacados directivos del sector de los Despachos Profesionales

Claudi Santiago, Managing Director de First Reserve, empresa vinculada a General Electric, opina que “los líderes tienen que afrontar la Gran Crisis del siglo XXI con nuevas herramientas. A la disciplina hay que sumar imaginación, a la entrega la motivación, al coraje la compasión, a las habilidades ejecutivas las globales, al rigor financiero la curiosidad intelectual, y todo ello, con el objetivo de jugar para ganar”.

Por su parte, Jordi Amado, Director y Fundador de Amado Consultores, explica que una de las razones de organizar este evento es ayudar a los directivos y profesionales del sector a tener una visión mas empresarial de sus organizaciones, pues hoy en día “las principales preocupaciones de los socios y titulares de un despacho, se encuentran el conseguir que sus equipos profesionales tengan cada vez mas habilidades y visión

como directivos de empresa. Nadie discute y pone en duda sus conocimientos técnicos, sin embargo hoy en día se necesitan otros valores y habilidades para poder competir y convertir sus organizaciones en despachos con proyecto empresarial”.

Claudi Santiago es uno de los pocos españoles que ha sido miembro del Consejo de Administración de una multinacional, General Electric. En 2012 se convirtió en director general de First Reserve, fondo que gestiona más de 10.000 millones de dólares, tras ser consejero delegado (CEO) de GE Oil&Gas. Santiago, experto en el sector de la energía, estudió Informática en la Universidad Autónoma de Barcelona y se postgraduó en INSEAD por la Universidad de Georgetown y Fontainebleau.

Los líderes deben gestionar desde la humildad, ayudando y animando a conseguir logros como equipo, y no tanto como individuos

“”

Claudi Santiago

21 febrero 2013Lugar: Hotel NH Nacional (Paseo del

Prado, 48, Madrid)Horario: 17:00h a 18:30h

INSCrIPCIoNESMaria Gámez902104938 [email protected]

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Los proyectos del mes nº 37 Febrero 2013

Ya hemos lanzado, por 10º año consecutivo, nuestro Anuario JurídicoUn año mas un grupo selecto de despachos

profesionales han confiado en nuestro Anuario

Jurídico como herramienta de potenciación y

posicionamiento de marca. Nuestro Anuario se

encarta con la revista Actualidad Económica y se

regala a todos sus suscriptores. Desde aquí damos

las gracias a las firmas y empresas que han confiado

en nuestro servicio Plan Prodespachos 2013.

HAN PARTICIPADO EN ESTE ANUARIO

DespachosAddvanteAffirmaAgrupación IustimeAsesoría financieraAsesorias Nápoles slBCN consultors de confiançaCampuzano asesores Legales & TributariosCorporate Alia abogadosCuatrecasas, Gonçalves PereiraForum Jurídico abogadosGabinet Assessor EmpresarialGabinete Consulting EmpresarialLegal Control abogados & consultores de empresas LEX GrupoMedina Cuadros abogados

Quality ContaRousaud Costas DuranTAXTebas Coiduras y asociados

ProcuradoresFélix González PomaresJavier Martín AñinoJoaquim Orduña PereiraMedina Cuadros procuradores

EmpresasAnco (Addvante Grup)Banco SabadellCentre Suport (URBICSA)DisjurexSHOBERSoftware InternacionalEADATINSA

ribé Salat Consulting consolida y refuerza su plan de expansión en Madrid con la integración de la firma GAFISECDavid Hospedales su director general y Pedro Escudero director de la Oficina en Madrid se muestran muy satisfechos con esta integración, pues de este modo no solo refuerzan su equipo profesional en Madrid, sino que además les permitirá conseguir importantes sinergias y conti-nuar creciendo durante los próximos años.

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Nuestro Centro de Estudios: somos un “business información center” enfocado a profesionales

Esta definición de lo que somos como Centro de Estu-dios especializado la hemos tomado de Xavier García, un excelente profesional del mundo de la gestión de la información, que nos conoce y que posee una dilatada experiencia trabajando en las firmas de abogados y cen-tros de formación más importantes de España. Su visión de las necesidades que tiene un profesional las define del siguiente modo: “La gestión de la información en un des-pacho (habitualmente formado por abogados, economista o, ejecutivos) requiere de muchos elementos que la verte-bran, pero entre ellos tienen especial importancia aquellos

que permiten mantener al día a todo profesional que se dedique al asesoramiento y la toma de decisiones”.

Este objetivo siempre lo hemos tenido muy claro, nuestro Servicio Conocimiento Asesor Diario (CAD) precisamente intenta cubrir esas necesidades, abarcado los tres frentes de información que todo despacho profesional necesita tener solucionado: a) LEGISLACIÓN; b) JURISPRUDEN-CIA y c) DOCTRINA. Se preguntarán, y esas tres áreas como las cubrimos u ofrecemos. Lo explicamos con el siguiente esquema:

LEGISLACIÓN

La ofrecemos a través de Alertas diarias de Diarios Oficiales. Fil-trando y seleccionando, y tam-bién mediante Resúmenes sema-nales de legislación de interés.

JURISPRUDENCIA

La ofrecemos también mediante una Alerta diaria de las sentencias más interesantes seleccionados por nuestros expertos.

DOCTRINA

En este bloque incluimos nues-tro Resumen Diario de Prensa, mediante alertas muy selecti-va, nuestro Boletín de Sumarios, que incluye un abstracto de los artículos u opiniones más intere-santes publicadas en las revistas del sector (papel o electrónicas) y finalmente también hacemos una selección de las Novedades edi-toriales.

En cada uno de estos bloques también se incluyen traba-jos de selección y difusión de Proyectos normativos, Sub-venciones, Noticias sectoriales y Convenios Colectivos.

Como se puede observar es un gran trabajo que cada mes, un equipo de documentalistas, abogados y perio-distas expertos trabajan de forma personalizada para pro-

fesionales de despachos pequeños y medianos que no tienen los recursos, ni los medios para disponer de toda esta información.

En el próximo número continuaremos explicándole más cosas de nuestro Centro de Estudios.

Una Web www.rcdslp.com que refleja la gran especialización y espíritu innovador de la firma rousaud Costas Duran SLPLa firma ROUSAUD COSTAS DURAN SLP es un bufete de abogados independientes, dinámico y con una alta capacidad de innovación que constituye una referencia en el asesoramiento jurídico integral en España. Desde el año pasado cuenta con una renovada página Web que merece ser destacada por muchos aspectos; diseño, usabilidad y navegabilidad, contenidos legales y noticias permanentemente actualizados entre otros aspectos diferenciales, reflejo de los valores y posicionamiento de la firma. Sin duda es una página Web que en muy pocos meses se ha convertido en un referente en el sector jurídico.

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otros proyectos en los que hemos intervenido…

• NuestroCentrodeEstudiosharesueltomásde300consultassobrelasnovedadesfiscalesylaboralesdel2013

• Estamosasesorandoadirectivosquequierenimplementarpolíticasderetribuciónvariableensus despachos

• Hemosasesoradoamásde50despachosquequieren optimizar y sacarle mayor partido a nuestra herramienta de comunicación “Mis clientes para siempre” www.misclientesparasiempre.com

• Estamosayudandoavariosdespachosamantener actualizados sus sistemas de calidad con el fin de mejorar su adaptación al sistema ISO 9001:2008.

• HemospublicadonuestraGuíadeserviciostecnológicos a efectos de ayudar a nuestros clientes a optimizar los servicios que estamos ofreciendo.

www.misclientesparasiempre.es

Dé alas a su despacho

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Actividades formativas y eventos nº 37 Febrero 2013

CLINIC DE EXPErtoS

Ciclo de jornadas VISIÓN 2013

Cuatro años de crisis¿Qué hemos aprendido?Setratadeunajornadadereflexión,dentrodelplandeiniciativasVISIÓN2013,donde un grupo de expertos del mismo sector, así como de otros sectores, nos ayudarán a sacar conclusiones sobre qué aspectos de la gestión de sus despachos y/o empresas han cambiado durante estos años de crisis, y les han permitido mejorar y continuar competiendo en sus mercados. También se intentará visionar las perspectivas y estrategias que se piensan priorizar y

ponerenprácticaduranteel2013yproximosaños.Sindudaestamosanteuna extraordinaria jornada que le aportará ideas, nuevas iniciativas de

desarrollo y mejoras para su despacho.

PROgRAmA

• Visióndelentornoycoyunturaeconómica. Jordi goula. Analista económico y periodista de La Vanguardia.

• Lavisióndelcliente. David Boada. Director general de Contorni.

• Losserviciostradicionalesdesiempre.Unareflexiónenclave2013.

Adolf RousaudSocio de Rousaud Costas Duran

Oriol RipollSocio de Addvante Economistas & Abogados

Jordi Conesa.Socio de Bufete Conesa Asociados

• Labúsquedadelasoportunidadesdesdelaradicalidad.

Jesús gonzález. DirectordeGrupo5C.

• Coloquio.

20 marzo 2013Lugar: Hotel Montblanc

(Vía Laietana, 61 Barcelona)Horario: 16:30h a 18:30hPrecio: Gratuito para los Socios de rDDP. 30€ + IVA para los No Socios

Inscripciones: Maria Gámez902104938 [email protected]

PLAZAS LIMITADAS

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Gran éxito de los cursos de Novedades Fiscales y Novedades LaboralesAnuestrosyaclásicoscursosdeNovedadesFiscalesyNovedadesLaborales,queimpartimoslosdías5y7deFebre-ro, asistieron 60 asesores fiscales y laborales.

Los cursos fueron impartidos por Javier Ragué Socio de Cuatrecasas Gonçalves Pereira y por Antonio Benavides Ins-pector de Trabajo, dos excelentes profesionales y formadores, que explicaron todas las novedades fiscales y laborales que han sido aprobadas en los últimos meses y que han de saber todos los asesores para poder realizar un asesora-miento riguroso y actualizado.

Curso de Novedades Fiscales, 05 de febrero, impartido por Javier Ragué.

Curso de Novedades Laborales, 07 de febrero, impartido por Antonio Benavides.

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Formación

PonenteSra. montse Arjol.Economista, licenciada en Ciencias económicas y empresariales por la

Universidad de Barcelona y Máster en Dirección de Marketing por ESADE.

14 mar¿Cómo aumentar los ingresos del despacho?(Barcelona)

PonenteSr. David Esvertit.Responsable de Expansión de Amado Consultores.

21 marUna estrategia para conseguir mayor facturación para el despacho, optimizando y planificando las campañas de renta

28 feb¿Cómo crecer en los servicios tradicionales de despacho de asesoría fiscal, contable y laboral?

PonenteSra. Silvia Cano Arteseros.Doctora en Derecho. Inspectora Coordinadora

de la Agencia Tributaria de Catalunya.

05Efectos tributarios de las rupturas matrimoniales y de la disolución de comunidades(Barcelona)

mar

PonenteSr. Jordi Amado guirado.Socio director de Amado Consultores.

Impartimos todos nuestros cursos en modalidad in-company. Diseñamos programas a medida y personalizados para su despacho. Nos trasladamos a su despacho e impartimos la formación.

902 104 938 [email protected]

wEbINAr

PonenteSr. Javier Ragué Santos de Lamadrid.Socio de Cuatrecasas. Dtor. del Centro de Coor-

dinación de Criterios del área fiscal.

15Declaración Impuesto sobre Sociedades (Barcelona)

may

wEbINAr

PonenteSr. Javier Ragué Santos de Lamadrid.Socio de Cuatrecasas. Dtor. del Centro de Coor-

dinación de Criterios del área fiscal.

24 abrCampaña renta 2012 (Barcelona)

PonenteSr. Ferran Rodríguez.Doctor en Ciencias Eco-nómicas. Profesor Titular de Economía Financiera y

Contabilidad de la UB.

19 marActualización de Balances 2012. Ley 16/2012 de medidas tributarias(Barcelona)

wEbINAr

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Para compartir nº 37 Febrero 2013

Para compartir

¿La sucesión interna es una buena solución para afrontar el relevo generacional en mi despacho?

La sucesión interna significa vender o transferir la propiedad del despacho a empleados o profesionales de la misma firma.

En todos los casos que hemos intervenido en este tipo de operaciones siempre hemos acabado planteándonos las siguientes preguntas:

• ¿Eldespachotienefuturo?¿Losprofesionalesquealfinaldeberánliderareldespachotienencapacidadyestánpreparadosparaimpulsaruncambio?¿Tienenlasuficienteexperienciaparacompetirydirigir

eldespacho?• ¿Económicamentehasidounaoperación interesanteparael fundador(es)?¿Lehanpagadoelverdaderovalordel

fondodecomerciodeldespacho?¿Quériesgosycompromisoshanasumidolosempleadosquehancompradoeldespacho?

Las soluciones y respuestas a cada una de estas preguntas no son fáciles, las experiencias que hemos vivido no siempre han sido exitosas. En la mayoría de ocasiones que se ha fracasado el motivo principal ha sido que se ha realizado la transmisión sin una planificación y con muchas dosis de paternalismo.

Intentaremos a continuación explicar nuestra visión de cómo debería planificarse o enfocarse una transmisión interna

• Unplandesucesióninternosolopuedefuncionarsiseplantea como la culminación de una buena gestión de los recursos humanos a largo plazo basado principal-mente en la evaluación del desempeño de los profesio-nales clave.

• Lasucesióninternaesunaopciónquetodofundadorde un despacho debe tener presente, incluso por de-lante y previa a una transmisión externa.

• Elfundadortienequeempezarapensarenelfuturodesudespachobajoelsiguienteescenario;¿Quéocurri-ría en mi despacho si durante los próximos tres meses oduranteunañodesaparezcoydejodetrabajar?¿Lascosasfuncionaríanigual?¿Eldespachoseresentirá?

• El fundadordebe identificarquepersonasdesudes-pacho merecen la oportunidad en un futuro de ser so-cios y/o propietarios del despacho, aunque de entrada estos todavía no sean conscientes ni conocedores de esta opción.

• El fundadordebecambiar la formadegestionare in-teractuar con los profesionales de su despacho. Debe mentalizarse primero el mismo y luego a toda la orga-nización que desde “hoy mismo” y en un futuro se me-dirán los resultados y los logros, y que a ciertos profe-sionales cada vez se les dará un mayor protagonismo y una mayor responsabilidad.

• Elfundadordebedisponerdeunsistemadeevaluaciónanual del desempeño para todos los profesionales que considera tienen potencial para ser socios. Este siste-ma de evaluación del desempeño lógicamente también debe ir acompañado de un sistema de revisión del cre-cimiento y del rendimiento del despacho.

• Elfundador,siquierequeelnuevomodelodegestiónse arraigue en las mentes y en los corazones de sus profesionales y trabajadores, deberá invertir en forma-ción. Deberá venderlo internamente y deberá ser cons-tante año tras año. No existe “vuelta atrás”.

Si esta inmerso en esta problemática o es una cuestión que deberá afrontar en los próximos meses, piense en nosotros, nos encantaría ayudarle.

Hasta el próximo mes.Jordi Amado

www.amadoconsultores.com

news amado informa. nº 37 febrero 2013 · cia y c) doctrina. se preguntarán, y esas tres áreas...

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