new prensacoop 2 v13coopsms.com.ar/wp-content/uploads/2014/03/prensacoop-2.pdf · 2014. 5. 7. · 3...
TRANSCRIPT
PrensaCoop
+CONSTRUÍ TU PILAR +VELCOOP Y TU CONEXIÓN
Luego de la ansiada Asamblea de fines de
marzo, comenzamos un nuevo ejercicio en
la Cooperativa, con un Consejo de
Administración renovado y comprometido
con la tarea asignada por los socios. Una
Asamblea señala la culminación de un
p ro c e s o o l a b o r q u e i n c l u y e n
innumerables actividades y objetivos de
trabajo desplegados a lo largo de doce
meses.
To d o e s t o a p e n a s p u e d e
comunicarse en n encuentro anual con el
asociado; algo que no siempre fue tenido
lo suficientemente en cuenta en la relación
con el socio. Esto nos pone en el
compromiso de generar más espacios de
contacto, personales y virtuales, para dar a
conocer una nueva forma de trabajo que
viene desarrollándose desde 2012 y que
queremos dejar como marca. Porque al
aprobarse el Balance, Memoria y demás
documentación formal, puede enfrentarse
el siguiente ejercicio con la convicción
plena de estar haciendo las cosas bien;
pero esto es bueno siempre que no nos
inunde una sensación de omnipotencia al
principio, o de cansancio después, que
aísle a la cooperativa en la vorágine diaria.
Este equipo de trabajo entendió
que después de esta Asamblea, queda
todo por hacer, y enfrenta el futuro con la
convicción de la necesidad de escuchar al
asociado y trabajar con y para él, y para la
comunidad en su conjunto. En este sentido
la Cooperativa está dando pasos firmes en
múltiples áreas. Con reformas edilicias
paa atención al público que brindan más
lugar y un espacio para la atención
pe r sona l i zada ; con un á rea de
comunicación que busca dar respuesta a
las necesidades de información del socio,
con la difusión del cooperativismo y a
organización de charlas informativas
periódicas para los asociados; con
par t ic ipación permanente de los
Consejeros en instancias de comunicación;
con gestión ante organismos nacionales y
provinciales cooperativos...
El reflejo de todo esto se encuentra,
en buena par te , en este nuevo
PrensaCoop. Acá te contamos –entre otras
cosas- que bajó la cuota societaria casi
un 70%, qué pasa con el precio de la luz,
todo lo que estamos haciendo para volver
a vender garrafas, cómo controlar el buen
funcionamiento de la conexión de
Velocoop, cómo fue nuestro aporte para
la Obra de Agua Quilpo, cómo construir
tu pilar; qué gestiones están en marcha
para aportar al desarrollo de las
e c o n o m í a s r e g i o n a l e s y a l a
capacitación en cooperativismo .
Bienvenidos.
Alberto Giosa
Secretario
EDITORIAL
2
Evaluar el rendimiento de cualquier
servicio de Internet sin considerar los
cambios en las pautas de consumo y
navegación es algo matemáticamente
imposible. Un dato basta: mientras que en
los inicios de Velocoop en 2005 nos
alcanzaba con comprar 1 mega para 80
usuarios, hoy necesitamos 20 para 260
clientes.
La web maneja un gran flujo de
información constante, que viaja ya no
sólo por nuestra computadora hogareña:
teléfonos móviles, tablets y notebooks se
mueven minuto a minuto a través de
nuestra banda ancha y la señal wi-fi de
nuestro router; más información de
manera constante para más gente con el
Facebook; software que trabaja “invisible”
en nuestros escritorios… Todo habla de
una nueva pauta de consumo: la
computadora hogareña como plataforma
multimedia social, con el intercambio de
televisión digital, música y video en alta
definición como protagonistas de la nueva
forma de pasar el tiempo...
SERVICIO
La cuestión de la velocidad
Sitios como “Speedtest”, “Test de
velocidad” o “Speedy” pueden ser un
punto de partida para chequear el
funcionamiento general de nuestra banda
ancha. Permiten verificar un parámetro
aproximado del rendimiento de la
conexión, bajo ciertas condiciones:
-Máquina conectada directamente al
módem de la Cooperativa, no al router
del usuario.
-Ninguna otra computadora de la casa
conectada ya que el ancho de banda es
uno solo para todos tus dispositivos
fijos o móviles.
-Cerradas todas las páginas de Internet
y todos los programas con conexión.
-Programas como el Skype, chats,
antivirus o E-mule funcionan
minimizados en la barra de tareas y
consumen ancho de banda todo el
tiempo. Cerralos antes de hacer la
medición.
--Hacé dos o tres tests distintos para
verificar cualquier variación.
3
El rendimiento del servicio de conexión a Internet debe evaluarse teniendo en cuenta
las nuevas pautas de consumo y la configuración del software de cada computadora;
más el uso de programas y aplicaciones que utilizan la señal en forma invisible para
el usuario.
-¿Qué cambió en la Cooperativa desde
2012 hasta ahora?
-Desde un poco antes de mi ingreso en
2012, junto con un consejo que por
primera vez en muchos años discutió y
tomó decisiones reales, hicimos un fuerte
control contable, cambiamos los
principales asesores, estamos renovando
el software de gestión y administración
incorporando me jor tecno log ía ,
compramos el primer vehículo 0 km,
cumplimos con compromisos gremiales en
más de 300 mil pesos y terminamos el
último ejercicio con más de 30 mil pesos en
verde. Lo más importante, desde mi punto
de vista, es que estamos empezando con
una reestructuración profunda de los
recursos humanos. Todo en el marco de un
proyecto que denominamos juntos
“Gestión para el cambio”.
-¿Cómo definirías esta nueva etapa?
-Hoy los empleados están empezando un proceso activo de protagonismo en la gestión, que viene a sumarse a su compromiso de siempre. Éste es el desafío más importante que estamos atravesando ahora: con Sebastián F e r n á n d e z c o m o p r i n c i p a l responsable del área Administrativa y Víctor Nocelli del Área Técnica. Los chicos tienen una gran capacidad y conocimiento de muchos años de trabajo en la Coope. Hay un clima colaborativo: encarando gestiones, resolviendo temas, discutiendo decisiones, con una visión clara del rumbo que queremos tomar: una Cooperativa con más servicios, independiente, más eficiente, participativa, más cercana al socio y con Consejos de Administración soberanos.
4
ENCUENTROS
De estilo franco, racional, agitado, con una humorada siempre a mano; Miguel Clemente
es nuestro actual Tesorero, y coprotagonizó un cambio que era inevitable para la
Cooperativa.
Junto con Carlos Reyna, Alberto Giosa, Maricel Hanri, entre otros, conformó desde 2012
un equipo de consejeros que, entre otros logros, compró el primer vehículo 0 km;
mantuvo, amplió y saneó 43 km de línea y cumplió con responsabilidades gremiales con
un superávit de más de 30 mil pesos.
Está convencido de algo: la sustentabilidad de las cooperativas rurales pasa por la
independencia de los Consejos, el sentido de pertenencia de sus empleados y por brindar
más servicios que sustenten el déficit que deja la venta de energía.
-¿Por qué dirías que era necesario este cambio?-La Cooperativa es una forma de organización particular: el mayor poder de decisión lo tiene un cuerpo rotativo de doce socios que deben saber combinar conducción e innovación, con el carácter de una empresa cuya principal característica es ser de propiedad social y colectiva. La cooperativa no es una fundación ni una sociedad de beneficencia, como muchos creen: tiene que ser eficiente, transparente, cerrar su balance económico y social, y cumplir el objetivo para el que fue creada: dar servicios.
Esto demanda un Consejo no cooptado y que realmente se comprometa a algo más que poner una firma. No había una gestión en este sentido, que pensara con solidez en el
5
ENCUENTROS
tiempo, en agregar servicios en el contexto de un mercado que anuló hace tiempo, la mínima posibilidad de que las Cooperativas rurales ganen algún dinero o siquiera sean viables vendiendo luz.
También hubo logros en la gestión anterior: se compró la primera grúa, las cuentas estaban saneadas y no había deudas, se ampliaron líneas, los inicios del servicio de Velocoop… Pero según mi humilde opinión, era necesario un cambio, así lo percibía el pueblo, y ese cambio se está dando. Lo más importante es que todos sepamos que cualquier cosa que pase o haya pasado en la Cooperativa, es en de f in i t i va una s i tuac ión que permitimos todos sus socios. Tomar conciencia de eso es el gran desafío para seguir creciendo.
para su construcción corren por cuenta del
socio. No obstante, en la Cooperativa se
encuentran a disposición los planos y
requisitos básicos. Mientras que algunas
ferreterías ofrecen opciones prearmadas
de materiales lo único que es obligatorio
comprar en la Cooperativa, para su
posterior aprobación técnica, es el cable de
bajada al medidor y los morsetos.
En esta nota, te acercamos una guía
para la construcción del pilar considerando
que es una de las consultas más frecuentes
de nuestros socios.
Lugar: debe estar ubicado en la línea
municipal de edificación. Conviene
consultar en la Cooperativa el lugar
adecuado.
Medidas: se trata de una columna de
mampostería de 45 cm x 45 cm de lado, y
entre 1,40 m y 2,20 metros de alto.
Resistencia: en su interior debe poseer
una columna de hierro de 6mm2, como
mínimo empotrado en una base de
hormigón pobre
Los materiales que se emplean Conductores de conexión entre
interruptor termogenético y medidor:
Monofásica, 4mm2 como mínimo.
Trifásica, 6mm2 como mínimo. En cuanto a
los colores de los cables: Neutro (celeste)
Positivo (rojo, marrón o negro). En
Conexiones trifásicas cada cable deberá
estar identificado por un color diferente.
Llave Termogenética: debe ser de una
marca garantizada (por ejemplo Siemmens
o Merlin Geryn).
Cable de puesta a tierra: forrado de 1 x 10
mm2, color verde y/o amarillo, conectado
al caño y todas las partes metálicas con
terminal de cobre la vista. La parte superior
de la jabalina deberá estar a la vista y sus
dimensiones serán de 3/8 por ½ metro o
½ metro por 1 metro como mínimo. El
cable de descarga deberá estar sujeto a
ésta con tomacables.
El RAC: debe ser vertical u horizontal con
uno o dos aisladores.
La caja interna y el medidor: No deberán
estar a menos de 70 cm desde la línea del
piso.
GUÍAS
6
CONSTRUÍ TU PILAR
El pilar de luz es el lugar adonde baja la línea para entrar a tu casa
(acometida) y donde se aloja el medidor. Su diseño es sencillo y lo
pautan los Entes de control.
DIRECTV, EN LA COOPERATIVA
Se encuentra disponible en las oficinas de
la Cooperativa para todos los socios y
usuarios.
El precio del paquete es de $249 al
contado. Para los socios, se puede adquirir
financiado: en 5 cuotas fijas de $49,80, que
se incluyen en la siguiente factura de luz.
Para los no socios, el precio asciende $299
al contado o con tarjeta de crédito.
DALE GAS, QUE VIENE EL FRÍO
La Cooperativa busca subir la
oferta local de garrafas. Se prorrogó el
acuerdo del Gobierno Nacional por la
garrafa social, y eso abre las posibilidades
de conseguir cupo. Se está a la espera de
la respuesta de dos distribuidores para
sumar, al menos, un punto de venta
semanal que mejore la provisión del
pueblo.
Sabemos que también e l
Municipio está haciendo esfuerzos en
este sentido con el camión de los viernes.
Ambas gestiones son un alivio de cara a un
invierno que se avizora complicado para el
abastecimiento. La distribuidora de Cruz
del Eje muestra extensas colas, y en los
comercios locales se ve una marcada
tendencia al alza del precio, cobrando
hasta 80 pesos por una garrafa que
debiera conseguirse a 16.
REUNIÓN CON VIDEOCABLE
El jueves 3 de abril se concretó una reunión
con la empresa Videocable San Gabriel. El
encuentro concluyó a la espera de que
presente la documentación solicitada:
Licencia habilitante del AFSCA y Planos de
obra bajo la reglamentación técnica y legal
vigente. También está pendiente una cita
entre los Ingenieros de ambas partes.
Agradecemos, en nombre de los socios, la
intermediación del Intendente Alarcón, lo
que facilitó el acercamiento con la
mencionada empresa. El contrato por el
apostaje se encuentra rescindido desde
hace varios meses, pese a lo cual
V i d e o c a b l e S a n G a b r i e l s i g u e
usufructuando la red de postes de la
Cooperativa.
NUEVO RÉGIMEN DE CORTES
Desde junio, entrará en vigencia un nuevo
régimen de cortes que reduce la cantidad
de facturas que se pueden adeudar. Con la
nueva disposición, el corte se realizará con
dos facturas vencidas: la del mes anterior y
la del corriente. La medida se debe a la
necesidad de reducir los más de 200 mil
pesos mensuales de morosidad (solo en
usuarios residenciales), que complican
financieramente el funcionamiento de la
Cooperativa.
BREVES
7
8
TEMA CENTRAL
Los muchos conflictos vividos en
Córdoba por las asimetrías tarifarias han
instalado la discusión sobre cuál es la
política para evitar que la factura de luz sea
tan cara en las zonas rurales. Entre los
usuarios y socios cooperativos, esta
discusión ha encontrado en el traspaso del
Servicio a EPEC (Empresa Provincial de
Energía Eléctrica) la forma de sanear en el
imaginario, la injusticia que implica una luz
cara: la carga en las economías familiares;
las restricciones al desarrollo de la
industria, la artesanía y el comercio
regionales…
La gran mayoría de las más de 200
cooperativas de Córdoba ha pasado o pasa
reiteradamente por una etapa de
disconformidad de sus usuarios. Esto ha
tenido su resonancia en los casos de las
Cooperativas de Mina Clavero y
Almafuerte, donde el descontento surgió
de los usuarios industriales y grandes
comercios, o en lugares como Anisacate,
donde los usuarios residenciales
protagonizaron en 2011 un reclamo fuerte
en este sentido.
Las asimetrías tarifarias son un elemento
de preocupación tanto para el sector
Cooperativo, como para los órganos de
decisión del Gobierno de la Provincia de
Córdoba aunque, evidentemente, el modo
de involucrarse para resolverlo difiere
mucho entre los actores. Lo cierto es que la
densidad poblacional y las políticas de
¿Por qué es más costosa la luz en el campo? ¿Las cooperativas son caras? ¿O sus
condiciones de distribución de energía lo son? Si es así, ¿es un problema de las
cooperativas o es exigible al Estado –a través de subsidios- o a todo el sistema de
distribución provincial –a través de un fondo compensador- igualdad de tarifas? ¿Qué
pueden hacer las Cooperativas frente a eso? Mientras todo esto se discute, la electricidad
rural en Córdoba la garantizan más de 200 Cooperativas en el 98% del territorio y con
apenas un 30% de los usuarios provinciales. Así, las asimetrías tarifarias entre
cooperativas -y entre EPEC y las cooperativas-, son la regla de una desigualdad del
mercado eléctrico provincial que financiamos los usuarios.
Cooperativas de Córdoba agrupadas en FACE
subsidios garantizan a Epec una tarifa a
medida para el bolsillo del consumidor,
mientras las más de 200 Cooperativas
Eléctricas de Córdoba arman su cuadro
sobre la base de sus propios costos, sin
subsidios, en territorios con baja
población, grandes extensiones de línea y
consumos estacionales.
¿Por qué hay asimetrías tarifarias?
Quien aprueba la tarifa de luz que
se cobra en San Marcos y en las áreas del
interior cordobés es el ERSEP (Ente
Regulador de Servicios Públicos). Lo hace a
partir de un informe de cada Cooperativa,
sobre el esquema de distribución de
costos de prestación y expansión del
servicio entre sus asociados. Es decir, cada
Cooperativa tiene sus costos vinculados al
servicio y los consumos particulares y
propios, en función de sus condiciones
geográficas. Lo que habitualmente se
define como “su mercado”.
Durante el Congreso Argentino de
Cooperativas de 2012, varios especialistas
presentaron el informe “Consideraciones,
análisis y debate sobre asimetrías tarifarias
del servicio de energía eléctrica en la
provincia de Córdoba“. Allí destacaron
varios factores relevantes para explicar las
asimetrías:
-Al igual que las Cooperativas, EPEC
siempre trató de que sus tarifas fueran
suficientes para cubrir los costos pero,
cuando no se consigue, recurre a la
desinversión y/o al subsidio del Estado
Provincial, lo que le evita volcar todos sus
costos operativos a la tarifa.
-La desinversión de EPEC muchas veces
redunda en mayores costos para las
Cooperativas, que deben asumir las obras
aumentando sus costos operativos y con
ellos, la tarifa.
-EPEC no posee una tarifa especial más
cara para usuarios residenciales o
temporarios, lo que amplía la brecha.
-Las asimetrías se mantendrán mientras
exista el criterio de que cada Cooperativa
deba cubrir sus costos sin ayuda o auxilio
económico-financiero no reembolsable
externo; es decir, en desigualdad de
condiciones de competencia.
TEMA CENTRAL
9
FUENTE: XXII Cler Argentina
2%
98%
Total EPEC
TotalCooperativas
Electrificación rural en Córdoba en manos de Cooperativas y EPEC
-La causal más importante de las
asimetrías entre EPEC y las Cooperativas
radica en el “mercado”, ya que EPEC
considera a todas las localidades donde
presta el servicio como un “mercado
único”.
La situación -en menor o mayor
grado- genera un impacto negativo en la
imagen pública de las Cooperativas, en la
satisfacción de los usuarios y en la visión
por parte del Estado, lo que demanda
decisiones fundadas en el conocimiento
de la realidad y las razones que causan
estas asimetrías.
Soluciones:
Fondo compensador o subsidios
Evaluar la necesidad de una tarifa
única implica considerar que la tarifa
eléctrica tiene un interés social. La tarifa
unificada sería un cuadro tarifario que
garantizara igual pago por la energía al
consumidor, independientemente de su
lugar de residencia y de las condiciones de
producción y distribución de energía. Esto
se podría garantizar a través de subsidios
provinciales o a través de un Fondo
Compensador común de todos los que
comercian con la Energía en el país, que se
destine a compensar la diferencia de
costos operativos desfavorables.
Fondo compensador
Existen antecedentes provinciales y
nacionales de Fondos Compensadores de
TEMA CENTRAL
10
ANISACATE: QUE VENGA EPEC... Y DIJERON QUE NO
Durante una asamblea anual en
2011, los socios y propietarios de la
Cooperativa de Anisacate decidieron
legítimamente y por mayoría que Epec se
hiciera cargo de la red eléctrica. Luego de la
reunión, los consejeros siguieron un
proceso judicial que buscó determinar la
viabilidad del traspaso.
“ERSEP, el Gobierno de Córdoba y
EPEC analizaron el caso a pedido del juez y
dictaminaron que no era legal ni viable
debido al convenio de concesión por 50 años
firmado por De la Sota”, relata M. Luisa
Rafael, vicepresidenta del actual Consejo de
Administración y que participó hace tres
años del episodio. María ocupó el consejo
luego de una intervención de seis meses
pedida por Fomento Cooperativo, que
condujo el proceso de un nuevo llamado a
Asamblea tras más de dos años sin renovar el
Consejo ni presentar Memoria y Balance de
gestión.
La negativa judicial que dirimió el
conflicto entre 2012 y 2013 no cundió en los
medios informativos como la votación del
traspaso de 2011. Sin embargo, puso a la
vista de todos la estructura económica del
servicio eléctrico en Córdoba: el rédito es de
las empresas grandes, rentables y cercanas,
si hay alguna diferencia, la paga el
consumidor de las zonas rurales, que en un
98%, son atendidos por cooperativas. Y
también mostró otra verdad histórica: allí
donde la mano del negocio y el rédito
privado no alcanzaron para incentivar la
electrificación rural, la economía social veló
por el interés común garantizándola.
Tarifa para la energía eléctrica. De hecho, la
Ley Nac iona l 24 .065 c reó uno ,
estableciendo que “ los ser vic ios
suministrados por los transportistas y
distribuidores serán ofrecidos a tarifas
justas y razonables”. El trabajo
(FACE,
2013) , asegura que “en la mayor parte de
las jurisdicciones no se aplica el FCT; de
acuerdo con su objeto (...) no parece
ejercerse con un resultado efectivo”.
También se aplican en Buenos
Aires, Entre Ríos y Mendoza. En Córdoba, el
trabajo presentado en el Congreso
Argentino de Cooperativas de 2012 acerca
un proyecto de Ley en este sentido: el
fondo compensador se crearía a partir
del aporte de todos los consumidores de
energía eléctrica de la provincia.
Subsidios
La discusión por parte de las
cooperativas sobre la salida de las
asimetrías tarifarias no está instalada y las
posturas se encuentran divididas. En 2011,
varias Cooperativas se pronunciaron en
contra de los fondos compensadores en el
XVI Congreso Nacional de FACE,
aduciendo que “no tiene sentido generar
un problema provincial con las tarifas,
cuando la situación se centra en unas
pocas cooperativas, siendo el Estado
provincial el que -vía tarifa de EPeC,
excención de ingresos brutos o cualquier
otro mecanismo- debería subsidiarlas”.
Esta postura defiende que las
“Políticas
Tarifarias, Fondos compensadores”
asimetrías no son un problema sino una
realidad de mercado. Además, argumenta
que las cooperativas pequeñas serían las
más afectadas por la aplicación de la nueva
tarifa única “ya que ellas deberían hacer
significativas rebajas en sus tarifas”
vulnerándose su independencia, y sin
seguridad de que el Fondo alcance a
compensar los costos. La posicion
defiende además el modelo cooperativo
Multiservicio: lo que implica la posibilidad
de que los costos fijos se reduzcan
sumando ingresos a una estructura
existente.
TEMA CENTRAL
11
“NO SE NEGOCIA LA DESAPARICIÓN DE
NINGUNA COOPERATIVA”Fue la decisión de la Confederación
Nacional de Cooperativas (Cooperar) por
el caso Anisacate, cuando las cooperativas
de todo el país se reunieron en estado de
alerta. Allí se manifestaron en defensa
unánime “de las Cooperativas (…)
amenazadas por estas maniobras de
destrucción del trabajo de décadas en
donde ni las empresas privadas ni el Estado
nunca estuvieron interesados en invertir
para proveer los servicios básicos”.
El Presidente de Fecescor, Luis
Castillo, declaró: “arremeten contra las
cooperativas en lugar de ponerse al lado
(…) para que las asimetrías tarifarias se
eliminen y el usuario cooperativo pague lo
mismo que Epec”.
BREVES
PARITARIAS TRABAJADORES DE
COOPERATIVAS: SITUACIÓN LÍMITE
Tras un mes de asamblea permanente, los
trabajadores del Sindicato Regional de Luz
y Fuerza (Sirelyf) no pudieron lograr el
ajuste salarial anual que les permita
recuperar su salario del azote de más de
30% de inflación desde el último aumento.
Por la “insensibilidad e indolencia de FACE
y FECESCOR, que patearon el tablero
echando por la borda semanas de esfuerzo
y de diálogo, decidimos iniciar medidas de
fuerza urgentes” para recuperar nuestro
salario. Así lo declaró el sindicato el 25 de
abril pasado, anunciando el cronograma
del plan de lucha para los próximos días.
Los trabajadores de EPEC, que negocian
por separado, ya tuvieron su ajuste este
año de más de 30%.
NUEVAS OFICINAS
Con la intención de mejorar la atención
que brinda la Cooperativa, el Consejo ha
decidido invertir en una nueva oficina de
cobranza. El objetivo es lograr una
atención más personalizada, con mayor
segur idad para e l cobro y con
comodidades específicas para recibir
consultas de socios y usuarios.
ECONOMÍAS REGIONALES La Cooperativa se reunió con referentes del
CONAMI (Comisión Nacional del
Ministerio de Desarrollo nacional, INTA e
INTI para acercar posiciones con el fin de
desarrollar líneas de microcréditos para
productores. El proyecto está en etapa de
evaluación y busca vehiculizar recursos
para el desarrollo productivo local en un
marco de fortalecimiento de las economías
regionales.
12
13
COMUNIDAD
La inauguración de las reformas en
el Juzgado de paz, la colaboración con la
Municipalidad y Bomberos prestando la
grúa para distintas actividades, los viajes
para distintas gestiones a Córdoba, entre
otras reuniones y tareas que se
concretaron en abril, han mostrado un
inicio activo del recientemente renovado
Consejo de Administración.
En el marco de la nueva Gestión
para el cambio, el nuevo Consejo de
Administración también asumió una serie
de actividades en mayo, con el fin de tomar
contacto con la realidad de la Cooperativa.
El cornograma prevé el recorrido de obras
que están realizándose en las líneas,
interiorización respecto del tasado de la
obra de Agua Quilpo acompañados por
personal de línea, y capacitación respecto
del trabajo en las líneas: pozos,
zonificación del tendido eléctrico,
materiales y medidas de seguridad, entre
otras cosas. Además, los consejeros
comenzarán en el mes de la patria, a
desarrollar las reuniones zonales:
encuentros con los asociados por barrios,
donde tras una convocatoria previa, se
pueda brindar información sobre la
Cooperativa, difundir los principios del
Cooperativismo y recoger inquietudes y
sugerencias del socio.
La gran actividad pública de la Cooperativa en abril, precede a una nutrida agenda de
actividades en mayo programadas por el Consejo de Administración.
LA COOPERATIVA EN LAS CALLES DE SAN MARCOS
CAPACITACIÓN EN COOPERATIVISMO
El nuevo Consejo de Administración está realizando gestiones ante la Secretaria de
Políticas Sociales Cooperativas y Mutuales de Córdoba, para obtener asesoramiento en el
desarrollo de capacitación en cooperativismo. El objetivo es abordar cursos para los
integrantes del Consejo de Administración y asociados, e incluir a las escuelas del pueblo
en jornadas educativas a cargo de la Unión Internacional de Cooperativismo Escolar
(UICE). Así, se continúa en el camino de reencauzar la gestión y desarrollo de nuestra
institución en el pleno ejercicio de los principios cooperativos.
Cooperativa de Electricidad de San Marcos SierrasPara cada socio, una acción colectiva
www.coopsms.com.arCooperativa coopsms
San Martin 504 - San Marcos Sierras - Córdoba (X5282ANH) Tel.: (03549) 496134Fax: (03549) 496199
CONVOCATORIA A ARTISTAS
La Cooperativa convoca a artistas locales
para exhibir sus obras en la recepción. Para
participar, enviar una imagen de la/s obras
a exhibir a [email protected]
o presentarlas en las oficinas. El espacio
para la muestra es de 2,10 x 1.20 m.
Asimismo se solicita un CV del artista, para
acompañar con un texto la exhibición.
NUEVA LECTURA DE MEDIDORES Y
FACTURA: EN PLENA IMPLEMENTACIÓN
Con un gran esfuerzo de los empleados
para lograr la migración a InfoCOOP, abril
llegó con un gran avance en la
implementación del nuevo sistema de
administración. Se lanzó la nueva factura,
que discrimina más claramente consumos
e impuestos. Y están en la calle los nuevos
celulares para la lectura de medidores, que
ya registran consumos en la calle.
A DEDO, NO SE PUEDE
Recordamos a los vecinos que por motivos
legales y de cobertura de los seguros
vehiculares, las unidades de la Cooperativa
no pueden trasladar a personas ajenas a la
misma.
DÓNDE PUEDEN TRABAJAR LOS
EMPLEADOS DE LÍNEA
Durante las guardias o reclamos en horario
normal, es frecuente que los asociados
soliciten el ingreso de los empleados
eléctricos al domicilio particular, por algún
desperfecto. La cooperativa solo puede
chequear las líneas hasta los bornes
superiores del pilar. Fuera del horario de
servicio, los empleados puedan ser
contratados como electricistas de manera
particular.
BREVES
Humor cooperativo
14
COMUNIDAD
La Cooperativa saluda la llegada de la Plaza
Saludable a San Marcos.
El 10 y 11 de abril se instalaron los juegos
de la plaza saludable atrás de la escuela
Secundaria "Ernesto Molinari Romero". El
espacio fue cedido por el Concejo
Deliberante y la Municipalidad, y es un
logro de la Mesa de Gestión: espacio de
vecinos e instituciones que trabaja desde
hace más de tres años en San Marcos, que
gestionó la llegada del Centro Integrador
Comunitario (CIC) y donde la Cooperativa
de Electricidad participa desde su inicio.
Las máquinas de la nueva plaza saludables
fueron pedidas el año pasado por los
jóvenes de rugby, las chicas de jockey y los
profesores de fútbol a la Mesa de Gestion
Local. Tras su llegada hace unos meses, la
mesa solicitó a las dos cooperativas de
trabajo sanmarqueñas creadas para la
construcción del CIC "Los Horneros" y "El
Porvenir" que solidariamente realizaran la
instalación. Los juegos son para realizar
ejercicios y recreativos, y suman una
calesita (comprada por la Municipalidad)
para niñ@s con discapacidad motriz. En
suma, un nuevo espacio de encuentro para
los vecinos de San Marcos, gestado y
realizado desde lo colectivo.
LA PLAZA DEL CIC: CON GRAN IMPULSO DE LAS COOPERATIVAS
Estamos en Facebook:
coopsms
BAJÓ LA CUOTA SOCIETARIA
En la última Asamblea, el Consejo propuso la baja de la
cuota societaria (lo que se paga para asociarse y para
realizar transferencias de titularidad). Esto se votó en
forma positiva así, se redujo la cuota de $3.600 a $1.200,
lo que amplía las posibilidades de ser parte de la
15
Cooperativa de Electricidad de San Marcos Sierras - San Martin 504 - San Marcos Sierras (X5282ANH) - Córdoba. Consejo de
Administración: Carlos Reyna (Pres.), Ramona Briguera (Vice), Alberto Giosa (Secr.), Miguel Clemente (Tesor.), Carlos Martin
(Prosecr.), María Castro (Protesor.), E. Tulián (vocal), Maricel Hanry (Vocal titular), Diego Cataudella (Vocal titular), Ivana Jaime
(Vocal supl.), Guillermo Bassi (Síndico), Dolores Quiles (Sínd. Supl.). Empleados: Adriana Britos, Juan C. Mercado, Iris Zuber,
Sebastián Fernández (Adm.); Antonio Díaz, Víctor Nocelli, Cirilo Luna, Santiago Podestá, Franco Bustos (Red), Diego Cafure,
Sebastián Fernández (Internet). Asesores externos: José Sarmiento (Legales), Javier Foressi (Contadurías), Edgardo González
(Ing. Líneas), Julieta Romero, Charly Astorelli (Comunicación).. Agradecimientos PrensaCoop: Violeta Collado.
La modificación y aumento de
potencia eléctrica para las bombas de la
nueva red de agua de la Obra Quilpo eran
una necesidad fundamental para un nuevo
acueducto que traería agua a San Marcos
Sierras: por primera vez, en mucho tiempo,
un agua que no vendría del dique El Cajón.
Para hacer ese aporte fundamental
para el pueblo, se debió evaluar la
posibilidad financiera y económica de
destinar un dinero que, sabíamos,
implicaría un esfuerzo para las ajustadas
cuentas de la Cooperativa.
Sin embargo, pudimos donar la
mano de obra total y el equipamiento
completo para hacerlo.
Así se cambió la subestación de 16
KVA en el Camping Quilpo, por otra de 63
KVA; se construyó una nueva subestación
de 63 KVA, con sus protecciones eléctricas,
c o n t r a d e s c a rg a s a t m o s f é r i c a s ,
plataforma, instalación de baja y media
tensión, y descargas a tierra con
dispersores dinámicos. También se
modificaron los apoyos y desvíos en
postes de madera, se tendieron 4.250
metros de cable de aluminio para ampliar
OBRA QUILPO: UN GRAN ESFUERZO PARA LA COOPERATIVA
la línea bifasica a trifásica, con sus
respectivos herrajes, accesorios y
p r o t e c c i o n e s ; y s e i n s t a l a r o n
seccionadores con fusibles y las
correspondientes acometidas de tableros.
“De esta manera podemos afirmar que la
Obra “Agua Río Quilpo” ya cuenta con la
línea eléctrica terminada y en pleno
funcionamiento”, anunciaba, orgullosa,
nuestra página web el 14 de Junio de 2013.
Puertas adentro, sabíamos que ese era el
corolario de un desafío superado con
satisfacción.