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El VII Programa Marco de la Unión Europea –
el punto de vista de una PYME
Próximas convocatorias europeas de ayuda a la I+D
Próximas convocatorias europeas de ayuda a la I+D+I
Plataformas Tecnológicas de ASIMELEC
Sede CEOE, 27 septiembre 2010
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1. Sobre Anova IT Consulting
2. Motivación para participar en el 7PM
3. Ventajas del 7PM para una PYME
4. Proceso de creación de la propuesta
5. Recomendaciones para los participantes
INDICE
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Anova IT Consulting
• Consultora tecnológica creada en el año
2003
• La facturación de Anova en el 2009 ha
sido de 5 M€
• Su centro de I+D se encuentra ubicado
en el Parque Científico Tecnológico de
Alcalá
Anova IT Consulting
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Anova IT Consulting
Outsourcing
Outsourcing global TIC
Outsourcing de procesos de negocio
Gestión de redes e infraestructuras
I+D
Soluciones tecnológicas en entornos de:
Movilidad
Seguridad de la Información
Videovigilancia
Biometría
Borrado seguro
Sistemas y comunicación
Simulación
Transferencia C-T-E
Consultoría
Creación de Oficinas de Proyectos
Análisis y diseño de procesos
Gestión del Cambio y Comunicación
Transferencia tecnológica y de conocimiento
Desarrollo de soluciones y herramientas
Implantación de soluciones a medida
Diseño de planes de innovación
Formación
Postgrados Universitarios
Soluciones e-learning
Consultoría de Formación
Formación especializada en TIC
Desarrollo de contenidos
Formación in company y en abierto
Sectores
Administraciones Públicas
Turismo
Banca y Seguros
Defensa
Industria y servicios
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Anova IT Consulting
•Participamos en el desarrollo de
proyectos nacionales y europeos de I+D
en el área de las Tecnologías de la
información y las Comunicaciones.
•Contamos con un centro de I+D+i
ubicado en el Parque Científico
Tecnológico de la Universidad de Alcalá
que cuenta con un equipo de
multidisciplinar de ingenieros que
colaboran con grupos de investigación de
Universidades e Institutos Tecnológicos
•Colaboramos con Universidades con el
objetivo fortalecer la relación Ciencia-
Tecnología-Empresa, fomentando la
innovación tecnológica a partir de la
transferencia del conocimiento.
Network de cooperación
ADDPRIVAutomaticData relevancyDiscrimination fora PRIVacy-sensitivevideo surveillance
Datos del proyecto:
Call: FP7-SEC-2010-1Objective: SEC-2010.6.5-2
“Use of smart surveillance systems, data protection, integrity and sharing information within privacy rules”
Tipo: Capability Project Consorcio: Empresas y Universidades de:
España – Inglaterra – Italia – Polonia e Irlanda
Líder: Anova IT Consulting
Puntuación: 14.5 (sobre 15)
- En fase de negociación -
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• Internacionalización de la empresa
• Apertura a nuevos mercados
• Nuevas formas de financiación para el departamento de I+D
• Incremento de la competitividad
• Visibilidad y prestigio
Ventajas del 7PM
¿Por qué participar en el 7PM?
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Ventajas del 7PM para una PYME
• Refuerzo de las capacidades de innovación de las PYMEs
• Incremento de la competitividad
• Reducción de riesgos en actividades de I+D
• Ampliación de las redes de cooperación a nivel Europeo
• Mayor capacidad de explotación de los resultados de la investigación
• Adquisición de nuevos conocimientos tecnológicos
• Reducción de la brecha entre investigación e innovación
• Ayudas financieras
El 7PM y las PYMEs
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• Identificación de:
• Las tecnologías claves de la empresa para una explotación futura a nivel internacional
• Una evolución excelente e innovadora que aporte un valor añadido a nivel europeo
• La contribución de la idea a una necesidad de mejora existente a nivel europeo
Generación de la idea
• Identificación del área y de la línea en la que la idea más se ajusta, comprobando que tenga cabida en las mismas y que esté en consonancia con los objetivos planteados en ella
• Si es necesario se ajusta “la idea” incorporando algún objetivo concreto expresado en la call
• Justificación de dimensión y colaboración transnacional
Identificación de una call
Proceso de creación de la propuesta
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• De cara a la definición del consorcio, desarrollar la idea de proyecto hasta:
• Identificar claramente los objetivos
• Identificar hitos, etapas y actividades
• Identificar los resultados principales
Primer desarrollo de la idea de proyecto
• Identificación de los socios: entidades punteras en las tecnologías a desarrollar
• Imprescindible definir el perfil que deben tener según el rol y las actividades que vayan a desempeñar
• Apoyarse en Info days, NCP (Puntos de contacto nacional) - > CDTI, CORDIS, Ideal-ist
El consorcio
Proceso de creación de la propuesta
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• Puntos clave a la hora de elaborar la propuesta:
• Definición de objetivos concretos, medibles y realistas que alcancen los objetivos del topic
• Excelencia científica y tecnológica
• Componentes de innovación claros en toda la propuesta, con explicación detallada de los problemas abordados y las posibles soluciones
• Identificación y justificación del valor añadido para la Unión Europea y del impacto socioeconómico del proyecto
• Plan de uso, explotación y difusión de conocimientos y resultados
Elaboración y presentación de la propuesta
Proceso de creación de la propuesta
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Idea novedosa e innovadora
Importancia del consorcio
Dedicación adecuada de tiempo y recursos a
la preparación y presentación de la
propuesta
Recomendaciones a los participantes
Y …. dar al “Submit” a tiempo
ANOVA IT CONSULTING
Dirección: Avda. Punto Mobi 4
Parque Científico Tecnológico de la
Universidad de Alcalá
28805 Alcalá de Henares
34 91 830 59 77 34 91 830 59 28
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