Acceso a Mercados Sostenibles y Seguridad Alimentaria para Productores de Café y Cacao de

Nicaragua (PROMESSA – CAFCA)

Principales Resultados e Impacto

Msc. Emmanuel Béjar

2

Trabajando para acabar con la pobreza en…

39países

3

Agricultura

4

Agua, Saneamiento e Higiene

5

Energía Renovable

6

25 años de operaciones.

36 profesionales: Agrónomos, Economistas, expertos en crédito einclusión financiera, en Negocios Inclusivos

Experiencia regional en Fortalecimiento de capacidades de OLs, EnergíaRenovable, Negocios Inclusivos, fortalecimiento cadenas de valor café,cacao, lácteos, palma.

Trabajo en red: Alianzas con Sociedad Civil, ONGs, Sector Empresarial,donantes.

Programas apoyados por FIDA, BID, UE, DGIS, Fondo Nórdico deDesarrollo, WWF, etc.

SNV en Centro América

ANTECEDENTES

Gestión conjunta, compartida, colaborativa y complementaria.(Expertís de cada socio para lograr mayores impactos)

Seguridad Alimentaria y Escuelas de Campo

Certificación (Buenas Prácticas Agrícolas y Trazabilidad)

Experiencia en gestión empresarial e innovación tecnológica

Experiencia en gestión e implementación de proyecto con organizaciones de productores con enfoque de negocios inclusivos

Experiencia en gestión empresarial e innovación tecnológica

OBJETIVO

Incrementar los ingresos y mejorar la seguridad alimentaria ycondiciones de vida de 5,000 pequeños productores y sus familias

RESULTADOS ESPERADOS

Pequeños productores de café y cacao incrementan su productividad en un 25%.

Al menos, 90,000 qq de café y 350 TM de cacao se comercializan en mercados de mayor valor.

Al menos, 500 familias cuentan con huertos biointensivos para incrementar su seguridad alimentaria y nutricional

IMPACTO A GENERAR

Al menos, 5000 familias incrementan sus ingresos en un 35% al finalizar el proyecto.

800 familias se encuentran en condiciones de seguridad alimentaria.

Antecedentes del Proyecto

UBICACIÓN

Avances por ComponentesAsistencia Técnica e Innovación Tecnológica:

• Incorporación de 20 organizaciones (14 de café y 6 de cacao)• Incorporación de 4,736 productores (2972 café y 1764 cacao), 70% capacitados y con AT.• 57 técnicos de campo capacitados• 100 promotores de campo capacitados• Se han certificado 2074 fincas de productores bajo la norma de BPA de UTZ• Se han distribuidos 180,000 plantas de variedad Marsellesa en pequeños productores• Se han invertido 500 mil euros en innovación tecnológica en fincas y cooperativas de café y

cacao, lo que ha contribuido con la productividad y calidad

Acceso a Mercado (Avances):

• Participación de productores y promoción del café de Nicaragua en 2 eventos de Taza de laexcelencia, ferias internacionales SCAA (2 participaciones), SCAE, Sustainable Harvest, WorldCocoa Conference (2 participaciones), Cumbre Mundial del Cacao, Promoción del café y cacaoen 2 ferias nacionales

• Ingresos por ventas: Café de especialidades 7.3 millones de US$, Cacao de alta calidad 1,07millones de US$

Gestión Empresarial:• 16 Diagnósticos organizacionales.• 11 Organizaciones cuentan con POA, Planes de negocios y Planes de

Comunicación.• 1 Diplomado en Gestión Empresarial• Apoyo en gestión empresarial a 200 productores que funcionan como grupo

a nivel comunitarioImpacto positivo en la autogestión y sostenibilidad de las acciones

Seguridad Alimentaria(Avances):

• Se han establecidos 400 huertos biointensivos• 22 Fincas modelos con enfoque semi comercial• 6 Cursos sobre sistemas de producción, riego, control biológico, MIP – BPA en el que

han participado 240 productores• Se han ejecutado 56 escuelas de campo al que han asistido 600 pequeños productores.

Financiamiento

2813,565.90

6345,997.28

2809,281.37

4740,662.32

-

1000,000.00

2000,000.00

3000,000.00

4000,000.00

5000,000.00

6000,000.00

7000,000.00

Noviembre 13-octubre 14

Noviembre 14-Agosto 15

Septiembre 2015-noviembre 2015

Diciembre 2015 Enero 2016- Marzo2016

Abril-Junio 2016 Proyecion al Finaldel proyecto

Total Acumulado Monto Presupuestado

• Se han colocado 4.7 Millones de US$ para financiamiento para pequeños productores

Resultados

Lecciones aprendidas:

• En trabajo en alianza es fundamental el consenso, para ello es necesario invertir tiempoen procesos de organización y negociación lo que inicialmente puede retrasar el proceso; sinembargo, la relación beneficio/costo en el mediano y largo plazo es positiva, ya que hagarantizado una gestión conjunta, compartida y complementaria en la implementación delproyecto, aprovechando la expertís de cada uno de los socios y contribuyendosignificativamente con la eficiencia y sostenibilidad de las acciones.

• La gestión del conocimiento y el desarrollo de capacidades son prioridades: ladiversidad de actores, acciones y proceso promovidos en la implementación del proyecto, estángenerando resultados e impactos, pero además de los resultados, la implementación estágenerando aprendizajes los cuales serán sistematizados y comunicados para que puedan serusados como referencias en proyectos similares.

• El proyecto es un ejemplo de que el modelo de negocio inclusivo es factible: ladinámica del proyecto está orientada a contribuir a la reducción de la pobreza y la inseguridadalimentaria a través de la incorporación de ciudadanos de bajos ingresos a su cadena de valoren una relación ganar-ganar.

Lecciones aprendidas:

• Los antecedentes de trabajo conjunto son importantes: La relación previa decolaboración y alianza entre las organizaciones y los miembros del consorcio han facilitado laimplementación de acciones y la institucionalziación de los procesos.

• La sostenibilidad de las acciones es una meta del proyecto: El proyecto estápromoviendo instrumentos y metodologías como escuelas de campo, promotoría comunitaria,planes de gestión empresarial, los cuales han permitido una mayor diseminación de losconocimiento y un empoderamiento y apropiación de las acciones lo que está apuntando a laautosostenibildiad de las mismas.

• Lo operativo vrs los estratégico: inicialmente el proyecto se centró en lo operativo, lo queresulta es correcto dados los retrasos iniciales, sin embargo en esta etapa se dará másrelevancia a los aspectos estratégicos: alianzas PPP, comunicación estratégica y las políticassectoriales; reflexión estratégica con socios y co ejecutores; alianzas, coordinación externa ycomunicación con otras iniciativas que trabajan con las mismas organizaciones y temas.

Lecciones aprendidas:

• Es fundamental apuntar a la mejora de la productividad de los pequeños productores,esto será posible si en conjunto generamos estrategias que les permitan acceder a créditos delargo plazos para renovación e infraestructura y se garanticen procesos de acompañamientotécnico y fortalecimiento a capacidades sistemático y en constante actualización.

• El proyecto ha avanzado más rápidamente en café y se percibe mayor fortaleza en este tema:en esta cadena hay más organizaciones trabajando, son más fuertes y poseen una relaciónanterior con EXPASA, entre otras. En el ámbito de cacao se aprecia un menor ritmo deimplementación; probablemente por la novedad del tema para los socios.

• La volatilidad de los precios de café, requiere la implementación de estrategias adecuadas decomercialización y de gestión del riesgo asociado a este tema. La poca capacidad de previsión ymanejo pone a los productores cafetaleros y sus organizaciones en una situación devulnerabilidad ante los mercados y su comportamiento errático.

Lecciones aprendidas:• La diversificación un tema a destacar: La promoción de huertos ha sido fundamental para

fomentar la diversificación, lo cual además de contribuir con la seguridad alimentaria, permiteque la familia tengan algunos ingresos económico extra por la venta; sin embargo, es necesariomejorar el abordaje del tema, considerando la importancia para la salud del valor nutricional delo que se está produciendo. La diversificación es una de las medidas de adaptación quecontribuyen a que las familias sean más resilientes al cambio climático. En el componente deseguridad alimentaria.

• La importancia del enfoque de género: un tema con mucho potencial de mejora en elproyecto es las pocas acciones el tema de género. Se recomienda desarrollar un abordaje yenfoque en café y cacao (manejo, viveros, subproductos), visibilizar el aporte de las mujeres enambos rubros, sistematizar las actividades en SAN con este enfoque.

• Promover la participación de organizaciones de productores en ferias y giras comerciales,nacionales e internacionales son necesarias para establecer relaciones comerciales; sinembargo, es necesario trabajar en ofrecer productos (café y cacao) de calidad consistente ycultivar las relaciones de manera persistente.

Historia de Éxito: Cooperativa Caja Rural, R.L.

• Diversificación Productiva en Café y Cacao

• Seguridad Alimentaria

• Fortalecimiento Organizacional

Historia de Éxito: Cooperativa Santiago, R.L.• Acceso a Mercados

• Innovación Tecnológica

• Gestión Empresarial

• Fortalecimiento de Capacidades

GRACIAS!