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Por donde pasa el OCP suceden cosas buenas

años de operacionesaños de operaciones

Los resultados ambientales en cincoaños de operaciones son buenos, las

auditorías permanentes y estudios de terce-ras partes lo han demostrado. ¿Por quépara OCP es fácil demostrar esto? Porque eloleoducto fue un proyecto bien hecho.

El Oleoducto de Crudos Pesados se conci-bió desde el inicio para ser seguro. En suetapa de diseño cumplía ya con las normasinternacionales más exigentes en protec-ción ambiental y luego se observaron lasmejores prácticas ambientales. Así se redu-jeron los riesgos potenciales y reales duran-te la operación.

Al decidirse que fuera un oleoducto ente-rrado, no expuesto a las amenazas exter-nas, se le dio una ventaja frente a aquellosque están sobre la superficie. Además, todoel oleoducto está revestido contra la corro-sión y se tiene protección catódica.

Estos factores garantizan la vida al OCP;mientras no esté la tubería oxidada, nohabrá riesgos (fugas, corrosión, picadura,etc.). La protección catódica garantiza unbuen estado del OCP durante muchos años.

En protección la máxima es: “La protec-ción ambiental empieza en el diseño”.Cuando algo está bien diseñado, es seguro.

Coordinación editorialPedro López P. / Isabel OrtizComunicaciones CorporativasOCP Ecuador S.A.

Corrección de textoAlejandro Querejeta

Redacción de textoIsabel OrtizPedro López P.

FotografíasPedro LópezCuna de BreaXimena CabezasEdgar MontesinosWilson NaranjoPaco VelásquezEduardo TeránHernán HinojosaCarmen E. Albornoz.Francisco Ruiz

ColaboracionesLuis DávilaRaúl SamaniegoAndrés Mendizabal

Diseño y diagramaciónMiguel Dávila – Soluciones Gráficas D&G

ImpresiónImprenta Mariscal

Carta a los lectores

Contenido:Cinco años de Ambiente. . . 3

Cinco años de unaoperación eficientey segura . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Cinco años deresponsabilidad conla sociedad . . . . . . . . . . . . . . 8

Testimonios denuestros vecinos . . . . . . . . 12

Una empresa líderen monoboyas. . . . . . . . . . . 14

Ejercicio zonal parala aplicación del Plande Contingencias . . . . . . . . 16

Notas Cortas . . . . . . . . . . . . 17

OCP: Un reloj de alta precisiónHace pocas décadas los relojes eran mecánicos y funcionaban acuerda manual o por movimiento. Los más finos y caros, cons-truidos con una precisión casi absoluta, garantizaban un errorde dos o tres minutos al año, algo insignificante para una épocano tan vertiginosa como la actual. En un lustro, si el poseedorde una de estas increíbles piezas no se hubiera dado el trabajode igualar la hora, su reloj se hubiera atrasado o adelantadoentre diez o quince minutos.

Hoy, en cambio, un buen reloj digital marca la hora sin atrasarse unsolo segundo y puede seguir así hasta que se agote la batería.

OCP Ecuador S.A. es como los modernos relojes: desde que ini-ció operaciones ha marcado ciento cincuenta y siete millones seis-cientos ochenta mil segundos, uno tras otro, con una exactitud…¡digital!, con la diferencia de que no funciona a base de una bate-ría perecible, sino de una capacidad humana y técnica de punta.

De lo que se ha logrado en estos cinco años de operaciones y decómo se lo ha hecho trata principalmente la presente edición.

En los artículos que le invitamos a leer se sintetizan las políti-cas institucionales que, en conjunto, bajo un esquema de orga-nicidad integral, y planeadas, articuladas y ejecutadas por eltalento humano con que cuenta la empresa, han permitidogenerar la capacidad y credibilidad necesarias para hacer deOCP Ecuador S.A. una organización de desarrollo sustentable.

Usted, amiga o amigo lector, constatará que esas políticas tienenque ver con el impulso de las más exigentes normas internaciona-les desde el arranque del proyecto, de adecuadas decisiones en laingeniería de la construcción y mantenimiento del oleoducto, delos controles permanentes, del cumplimiento de estándares, deuna adecuada planificación estratégica.

Para verificar cómo OCP encara el riesgo, resulta más que inte-resante leer la nota que presentamos sobre un simulacro de derra-me a seis kilómetros de la Costa, realizado hace pocas semanas.

Otro tema que destacamos es el de la Responsabilidad Socialcon las comunidades circundantes al campo de acción de laempresa, y de cómo OCP busca generar en ellas sentidos de per-tenencia para asegurar la sostenibilidad del proyecto. En esteámbito, una entrevista a monseñor Eugenio Arellano, delVicariato apostólico de Esmeraldas, marca una pauta de percep-ciones por demás interesante: antes de trabajar directamentecon OCP, él creía que se trataba de otra empresa más cuyo finera exprimir la naranja. Hoy, en cambio, piensa que es unaempresa de gran Responsabilidad Social.

Cinco años de operaciones, se dice rápido, pero cuando se anali-za detenidamente el éxito alcanzado se comprueba que, segundoa segundo, minuto a minuto, OCP ha funcionado como el más pre-ciso de los relojes. Al cumplirse un lustro, en este reloj ha llegadola hora de informar, con mucho orgullo, sobre el trabajo realizado.

Cinco años de Ambiente3

Controles

Otra parte importante son los controlesautomáticos. En el OCP se cuenta con siste-mas contra incendios automáticos y siste-mas de detección. El oleoducto tiene 25válvulas de bloqueo que se pueden cerrarsolas, y el control tecnológico que parte delsistema de Adquisición de Datos (Scada).

La protección ambiental en la empresatuvo dos herramientas claves para el éxito.La primera fue el Estudio de ImpactoAmbiental hecho antes del inicio del OCP,que permitió definir las connotaciones bue-nas y malas del proyecto.

La segunda fue el Plan de ManejoAmbiental (PMA), que recogió todas las cosasque se iban a hacer desde el punto de vista degestión, para evitar que las actividades duran-te la operación generaran problemas.

Dos planes

La compañía elaboró hasta el momentodos planes de Manejo Ambiental, quese actualizan cada dos años. El PMAque se aplica en la operación tiene dife-rentes acciones que permiten protegerel ambiente. Los programas son:

Monitoreo Biótico, es un monitoreoautoimpuesto por la empresa y parael cual se utilizan auditores, en algu-nos casos.• Monitoreo de fauna en sitios vulnerables.• Monitoreo específico de aves en lazona de Mindo, la CorporaciónOrnitológica del Ecuador (CECIA) seencarga de contabilizar las especiesque existen en el derecho de vía delOCP en esta zona.

Monitoreo de la Revegetación.• 100% de cumplimiento (2008).

Calidad del Aire, que mide las emisio-nes de nuestros equipos como motores,hornos y generadores.• Cumplimiento según estándares.

Emisiones Atmosféricas.• Cumplimiento según el AcuerdoMinisterial 91.

Ruido Ambiental.• Cumplimiento según estándares delMinisterio del Ambiente.

Descargas líquidas y manejo de desechossólidos, en los cuales se miden las aguasindustriales, las aguas lluvias y las aguasnegras (generadas en los campamentos).• Cumplimiento según estándares.

Auditorías

OCP Ecuador S.A. realiza auditorías inter-nas exigentes, para las cuales contrataempresas especializadas muy reconocidas,como ENTRIX, CECIA, HAZWAT, y los labora-torios como CESAQ de la UniversidadCatólica, entre otros. Externamente es audi-tado por el Ministerio de Ambiente, elMinisterio de Minas y Petróleos, el InstitutoNacional de Patrimonio Cultural, CONELEC,la DIGMER y la comunidad.

Actualmente las inspecciones ambientalesson exitosas, debido a que las prácticas adop-tadas fueron buenas. Por ejemplo, la aplica-

ción del trabajo manual, helicópteros y delCable Carril en Mindo evitó una revegetacióno afectación mayor; la construcción de dostipos diferentes de gaviones para estabilizarel suelo por donde fue enterrado el oleoduc-to, puso en funcionamiento una canaleta queevita que el suelo se deslice o inunde.

OCP Ecuador S.A. en protección ambientalha demostrado que existen maneras dehacer actividades con potenciales ambien-tales malos, pero si se lo hace con responsa-bilidad, ética y transparencia, se lo puedehacer bien.

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Memoria de sostenibilidad 2007

Puntos destacados de la Memoria de Sostenibilidad de OCP:• OCP Ecuador S.A. no ha registrado incidentes o accidentes que impliquen multas debi-do al incumplimiento de la normativa ambiental, desde el inicio de su operación hastala actualidad.

• Se implementaron medidas de control de impactos ambientales de acuerdo con lo estipu-lado en los Estudios y Planes de Manejo Ambiental para la fase constructiva. Al términode la misma los trabajos de restauración y protección fueron auditados y aprobados porconsultoras externas y organismos de control estatal, entre ellos ENTRIX INC., Ministeriode Ambiente, Ministerio de Minas y Petróleo y la Escuela Politécnica del Litoral. A partirdel 2004 no se han intervenido áreas protegidas. Desde el inicio de la fase operativa(octubre del 2003) no se registran accidentes ambientales.

• Los trabajos de restauración fueron auditados, mostrando conformidad ante los organismosgubernamentales y no gubernamentales. En el 2007 no se realizaron actividades directas(no rutinarias) en áreas identificadas como críticas para la conservación o sensibles.

• OCP Ecuador S.A. lleva un control a todos los proveedores de disposición de desechos,exigiendo el cumplimiento de los requisitos ambientales para ofertar y operar facilida-des de manejo de desechos. Previo a la elaboración de estos contratos de prestaciónde servicios, se realizan validaciones ambientales y auditorias ambientales.

• Hay en la actualidad una reducción de aproximadamente el 10% en la generación de resi-duos en relación con el 2007. Y una tendencia similar se manifiesta desde el 2005 hasta hoy.

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todo el primero, siendo lo usual cambiar pie-zas antes de que se dañen o lleguen a tenerdesgaste excesivo. Esta práctica es la usualpara mantener una operación confiable.

Esta fue la primera vez que iniciaba unaprendizaje con un nuevo sistema; en laparte técnica fue una interesante experien-cia trabajar con un oleoducto nuevo, desdecero. Me enriqueció mucho vivir la etapa dela construcción y luego entrar a la opera-ción. Hay un beneficio muy grande en estaexperiencia: hay historia y un conocimientodel tema más profundo.

Desde el primer año al quinto, hemos con-seguido buenos niveles de eficiencia envarios aspectos, gra-cias a la colaboraciónde nuestro personalque ha sugerido va-rias ideas que dieronresultados. Comoejemplos más desta-cados, en algunasestaciones hemosoptado por conectar-nos a la red eléctricaen vez de comprarcombustible para ali-mentar los generado-res de electricidad yen el Derecho de Vía hemos reducido alrede-dor del 50% el presupuesto de manteni-miento, en parte debido a la estabilizacióndel mismo y también a través de varias inicia-tivas de gestión.

Luego de un arduo trabajo y tiempo,logramos consolidar en todo el personal deOCP una cultura de seguridad y cuidado delambiente. Esto se evidencia a través de losíndices que nos permiten compararnos yubicarnos entre los mejores del mundo.

La seguridad es nuestra prioridad núme-ro uno; nada se hace sin que los procedi-mientos de seguridad se cumplan demanera rigurosa: permisos de trabajo,

análisis de riesgos, equipos de protección,etc. Hemos consolidado una cultura deseguridad, que va desde lo simple hasta locomplejo.

Respecto a la seguridad del Oleoducto,desde el inicio nos preocupamos del equi-pamiento necesario para responder rápiday eficazmente a no importa cuál emergen-cia. La práctica nos ha enseñado a adap-tarnos a la realidad de la geografía de laruta del OCP, por lo que contamos conequipos capaces de apoyar una acción derespuesta de emergencias en cualquierpunto de la ruta.

Los ejercicios de prevención del plan derespuesta a emer-gencias, locales ygenerales, han sidode gran ayuda. Lossimulacros a lo largode la ruta son unapráctica muy impor-tante, que pone aprueba al grupohumanos y a losequipos, nos ense-ñan y dejan expe-riencia. Es másimportante la ges-tión de la emergen-

cia que los equipos en sí. Hoy contamos conun “coordinador de emergencias” capacita-do y entrenado para cualquier evento en laruta.

Todos los oleoductos son diferentes y elOCP lo es más que el resto. Presenta carac-terísticas especiales que lo hacen más com-plejo. Es “especialmente especial” por lageografía que lo rodea, por el cruce de laCordillera de los Andes, el clima, los tiposde ríos, la geología, las montañas…Oleoductos de Argentina y Canadá presen-tan más similitud que diferencias, lo contra-rio que el nuestro, que sale del esquemanormal.

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Cuando finalizó la construcción delOCP estaba prevista una prueba de

“performance”, que consistía en poner aprueba la capacidad máxima de transpor-te de crudo por el oleoducto, es así quetransportamos 517 mil barriles exitosa-mente cumpliendo con las expectativasoperativas y técnicas para las que fuediseñado. Esta prueba fundamental pusofin a la etapa de construcción, para darinicio a la de operación. Era septiembredel 2003.

A partir de este evento se formalizó laetapa de operación del oleoducto y desdenoviembre de ese año se comienzan atransportar, inicialmente, 170 mil barrilesdiarios como promedio.

Los primeros dos años fueron complejos,teníamos un oleoducto nuevo, nuevosequipos, algunos de ellos con falla inicial,algunos problemas de diseño, sistemas no

interconectados, eléctricos, etc. Pero estoes lo normal luego de la puesta en marchade un sistema tan complejo y de tal magni-tud. Adicionalmente se produjo un procesode acoplamiento y aprendizaje del grupohumano con el novedoso equipo y con latecnología que se comenzaba a operar,sobre todo considerando que es un oleoduc-to de primer mundo.

Nuestro personal técnico ha pasado laetapa de aprendizaje, ha adquirido conoci-miento y experiencia en el manejo del pro-pio sistema del OCP, y es hoy un equipo muyprofesional y confiable.

Tomando en cuenta las circunstancias, losprimeros pasos no tuvieron tropiezos derelevancia. Es más, fueron de menor calibrey dentro de lo normal, pero sí representaronun tiempo importante.

Este sistema requiere de permanente man-tenimiento preventivo y correctivo, sobre

5 años de una operación eficientePor: Andrés Mendizábal / Director de Operaciones de OCP Ecuador S.A.

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Para OCP Ecuador S.A. la responsabili-dad social es algo que está inmerso en

su organización, que fluye en cada miem-bro de la empresa y que parte de su plani-ficación estratégica. Para la empresa no esuna serie de proyectos u obras, es un pro-grama estructurado a largo plazo, que per-mite sustentabilidad y sostenibilidad de loque se realiza.

Se ha logrado gracias a la evolución de laresponsabilidad social en las empresas enlos últimos años. Se inició como una suertede filantropía, en algunos casos reemplazan-do algunos roles del Estado. En OCP el con-cepto en estos últimos cinco años es claro.Primero, abarca toda la organización: elrecurso humano, el cliente interno, las nor-mas estrictas en seguridad física, seguridadindustrial, salud, salarios justos, equidad.

Con el Gobierno se tiene una relación quesobrepasa el cumplimiento legal. Al sersocialmente responsable se va más allá,como gestión voluntaria, algo que diferen-cia a la responsabilidad social. También semantiene un vínculo con nuestros usuarios,a los que se les da mejores tarifas y mejorcalidad de servicio.

La protección ambiental es fundamentalpara la empresa, en la Memoria deSostenibilidad se alcanzan estándares deempresas mundiales.

La responsabilidad social empresarial sediferencia así de la filantropía estratégica,en que no son obras puntuales en un perío-do. La empresa ha realizado en los últimoscinco años programas de apoyo a largoplazo, en los cuales se involucra como partede la sociedad, como vecino.

La empresa generalmente propicia el con-cepto de “minga”, por el cual no se han reali-zado regalos, sino que se participa enprogramas propuestos por las comunidades.Se lo hace de forma económica, con la planifi-cación, con recursos humanos, en diferentesformas en común acuerdo y en conjunto conel resto de la comunidad. El concepto deminga es el trabajo comunitario y solidario enbusca del bien común, un aporte de todas laspartes interesadas buscando el bien de todos.

Al participar OCP de esta forma en los pro-gramas, se genera un sentido de pertenenciaen las comunidades, por lo que cuidan y sos-tienen el proyecto. De esta forma la comuni-dad se convierte en otro de los actores de la

responsabilidad social de OCP y no en elúnico, como es el caso de la filantropía.

Una de las maneras de medir lo realizadoglobalmente en responsabilidad social es laMemoria de Sostenibilidad. OCP Ecuador S.A.realizó la primera memoria en el año 2006,convirtiéndose en la primera empresa en elpaís en hacerlo. Se concluyó también la del2007 y actualmente se trabaja la del 2008,tomando en cuenta las mejoras necesarias.

Para OCP Ecuador S.A., durante estos cincoaños de operaciones el ser responsable es serrecíprocos con las comunidades en las cualesse trabaja y colinda. OCP Ecuador S.A. consi-dera que toda empresa es parte de una comu-nidad y tiene una responsabilidad con ella.

Desde que inició sus operaciones el oleo-ducto de crudos pesados, la empresa hatransmitido su forma de hacer las cosas,centrada en valores, principios y bajo unestricto cumplimiento de normas ambienta-les, sociales y tributarias. La empresa hapredicado con el ejemplo e invita a la pobla-ción a que se sume a esta forma de ser.

Como empresa privada, se busca una líneafinal de resultados financieros, pero conresultados ambientales y sociales. Se procu-ra un beneficio que permita al oleoductouna operación eficiente.

En los últimos años la compañía es visibleen las comunidades como un vecino más. Unapolítica de puertas abiertas con la comunidad

reforzó este cambio al que no estaban acos-tumbradas. Existen, inclusive, casas abiertasen las estaciones para mostrar el oleoducto alas autoridades y representantes locales.

Los miembros de OCP son bien recibidos,se los conoce en la mayor parte de la rutadel oleoducto, gracias a la política de res-ponsabilidad social.

OCP se ha convertido un referente lati-noamericano en responsabilidad socialcomo un caso de éxito. Existen alianzascon UNICEF, Fundación de las Américas,Fundación Natura, organismos que son refe-rentes en su campo y que avalan el trabajo querealiza la empresa en responsabilidad social.

Entre los principales actores de los acuer-dos o contrapartes a través de la ruta, seencuentran vicariatos apostólicos, munici-pios, patronatos, juntas parroquiales, conse-jos provinciales, gobiernos provinciales,direcciones de salud, direcciones de educa-ción, ONG’s, Policía, Cuerpos de Bomberos,Defensa Civil, cámaras de comercio y CruzRoja, entre otros organismos y agrupaciones.

Uno de los retos desde el comienzo fuerespetar las diferencias sociales y cultura-les. Las necesidades son diferentes depen-diendo de la provincia y la realidadeconómica, la mayor parte de las parro-quias de influencia son conformadas porcolonos que están formando recién su his-toria y OCP forma parte de ella.

Cinco años deresponsabilidad con la sociedad

Curso de bomberos realizado en Esmeraldas.Foto: Paco Velásquez.

Nuestra cotidianidad...

Personal de mantenimiento del derecho de vía del OCP yde riesgos físicos en un vehículo anfibio, Sucumbíos.Foto: Edgar Montesinos / Mantenimiento DDV.

Miembro de la “Caravana para la Vida” durante unapresentación en Quito. Foto: Cuna de Brea.

Antisana, capturado desde el ingreso a la Reserva Cayambe-Cocaa las 17h30. Foto: Ximena Cabezas / Departamento Legal.

El Sector de "La Virgen" –en Papallacta– durante la nevadade septiembre, este es el punto más alto del OCP.Foto: Wilson Naranjo / Operaciones.

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y luego en el desarrollo de la obra; inclusofacilitando que nuestros alumnos un díapudieran tener especializaciones técnicas queles ayuden a encontrar trabajo.

• ¿Cómo funciona el colegio, luego de dosaños de clases en las nuevas instalaciones?Estamos muy satisfechos, son más de 500alumnos. Unos a régimen de media pensión,que son aquellos que están en riesgo, es decir,delincuentes precoces o muchachos que hanincursionado en la droga. Se quedan todo eldía en el colegio y completan las horas deaula con deporte, tareas y con talleres. Losdemás tienen un régimen normal. El colegioes muy buscado por todos.

• ¿Por qué fue construido en el sector de laIsla Piedad?Porque una obra de ese tipo tenía que ser ubi-cada en donde es más difícil, donde hay másinfractores, donde la delincuencia de los niñosy de los jóvenes es mayor. Entonces teníamosque poner allí delante una mano tendida, unespacio de cambio.

• ¿Qué concepto tenía antes del OCP?Me parecía una empresa que venía a exprimirla naranja, como todas las empresas, quecuando no tienen caldo, no les interesa.

• ¿Cuál es su percepción actual?Tengo la impresión de una gran sensibilidadsocial de la empresa, porque en algunos pro-yectos que les he planteado –además de losque ya hemos trabajado– tienen una aperturamuy grande. Les agradezco mucho.

Benigno Villagómez / Alcalde San Miguel delos Bancos• ¿Cuál es la labor de OCP con el Municipio de

San Miguel de los Bancos?La empresa nos ha ayudado especialmente enobras prioritarias, como es el agua potable.Ahora nosotros tenemos agua potable como unservicio permanente, con el caudal suficiente, deprimera calidad. Esto mejoró la salud, especial-mente de los niños, y quienes conforman estacomunidad. Antes teníamos un agua de pésimacalidad, por lo que había una gran cantidad de

población con parásitos, ahora esto ha mejora-do, lo que agradezco de manera muy especial aOCP Ecuador S.A. De igual manera en lo que serefiere a educación ayudó al Colegio San Miguel,a las escuelas comunitarias, al Departamento deDesarrollo Rural y culturalmente. Pedro VicenteMaldonado, Puerto Quito y San Miguel de losBancos han recibido el mismo apoyo en obrasfundamentales, como agua, alcantarillado, salud,deporte. La llegada de OCP fue algo extraordina-rio para Noroccidente de Pichincha.

• ¿Cómo entiende la política de puertas abier-tas de la empresa?La empresa nos ha ayudado a nosotros incon-dicionalmente desde al año 2005, en queestoy en estas funciones de Alcalde. OCP nosdio toda la prioridad y atenciones. Inclusivecon programas de capacitación y productivosha hecho presencia en Pichincha.

• ¿Qué pensaba usted antes del 2005 de laempresa?Siempre he tenido un buen concepto de lasempresas privadas. El personal de OCP estámuy bien capacitado, eso nos da una buenaimagen de la empresa.

• ¿Cuál es la percepción actual de OCP?Me parece excelente, es muy importante paranosotros, nos han apoyado en todos losaspectos a estos tres cantones del Norocci-dente de Pichincha. Por si todo lo dicho fuerapoco, con la llegada de OCP se han mejoradolos caminos vecinales, de lo que no se hanpreocupado otras instituciones. La empresasiempre es bienvenida.

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Testimonios denuestros vecinos

Tres líderes de Esmeraldas, Quinindé, SanMiguel de los Bancos y Nueva Loja, respec-

tivamente, comentan sobre su relación con OCPEcuador S.A. en los últimos años. La empresa losescogió como contraparte para la realización deobras fundamentales para el desarrollo de suscomunidades, esta colaboración dio como resul-tado colegios, patronatos, sistemas de aguapotable y programas de educación.

Monseñor Gonzalo López Marañón /Sucumbíos• ¿Como fue su trabajo, en conjunto, con OCP?

En nuestro Vicariato de San Miguel deSucumbíos soñamos durante mucho tiempocon hacer algo realmente decisivo por losindígenas. Siempre pensé que era importanteque fuéramos pagando la deuda social quecomo pueblo tenemos con los indígenas.Entonces surgió la coyuntura gracias a OCP,por su buena voluntad de contribuir. Yo le pro-puse que nos implicáramos en la construccióndel Colegio Bilingüe que ahora se llama AbyaYala. Tuvimos algunas dificultades, pero llega-mos a un resultado altamente positivo. Estopermite tener una confianza de que hacemoscosas altamente valiosas para estos pueblos,que en definitiva son los primeros habitantesdel Ecuador.

• ¿Qué concepto tenía del OCP?La verdad es que OCP tuvo una serie de cues-tionamientos. Con el servicio de tantos añosde un oleoducto anterior, sabíamos que lacosa petrolera no es nada sencilla. El hechode que esté allí el ingeniero SimónBustamante, al que ya conocía desde hacemás de 30 años, facilitó que hubiera un diálo-go y una decisión importante.

• ¿Qué piensa ahora de las acciones de laempresa?Hemos tenido con la empresa un trato decaballeros. Agradecemos la confianza que senos otorgó. Nos hicimos cargo de una obramuy compleja. OCP respondió a todo lo ofre-cido, y nos alegramos conjuntamente del pro-greso del Colegio que ya tiene tres años defuncionamiento. Tenemos unas relacionesmuy cordiales, que no son diplomáticas, sinomuy sinceras. En este sentido estoy satisfe-cho del diálogo, del intercambio y del resulta-do obtenido en este contexto.

Monseñor Eugenio Arellano / Esmeraldas• ¿Cómo considera la labor de OCP?

En Esmeraldas hemos tenido una experienciade colaboración institucional entre OCP y elVicariato Apostólico muy bonita y eficaz.Como resultado obtuvimos un ColegioProfesional en uno de los sectores más peli-grosos de la ciudad, que no solo ayuda a laspersonas, sino que ha cambiado el ambiente,está moralizándolo. En Quinindé ocurre algosimilar a otro nivel, una labor exitosa.

• ¿Qué destacaría del Colegio Técnico ÁngelBarbisotti, cuya construcción apoyó OCP?En que no consistió solo en ladrillos, en elapoyo económico y ahí nomás. OCP buscóacompañarnos desde los primeros momentos

El Ing. Wong Loon, presidente de OCP Ecuador S.A., recibepor parte de Monseñor Gonzalo López Marañon una placa dereconocimiento durante la inauguración del colegio Abya Yala.

Simón Bustamente, director de OCP; Eugenio Naranjo,gerente de RRSS y Benigno Villagómez, alcalde de SanMiguel de los Bancos.

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los proveedores e incluso con una peque-ña muestra empresarial, en donde seexponían algunos de los productos rela-cionados con este campo.

El año pasado, en Río de Janeiro se rea-lizó la III Jornada, siendo el anfitrión nadamenos que Petrobras, un referente inter-nacional. Allí se vio la necesidad de uncambio de esquema del encuentro, puesse notó que la Jornada podía desapare-cer, porque el evento y los asistentes exi-gían otro tipo de organización, que no seasólo una reunión anual de profesionalescon inquietudes comunes con pocos pro-veedores y nada más que eso.

Entonces se decidió que la siguientedebía ser un país también referente debúsqueda de prácticas óptimas para unaoperación segura y respetuosa delambiente. Que la Jornada debía ser laantesala para la formación de una socie-dad que mantenga el contacto en formacontinua entre los operadores. Es así quese propuso al Ecuador como anfitrión dela IV Jornada y en este caso fue OCP, conel respaldo del Ministerio de Energía yMinas y Petroecuador, la que asumió laresponsabilidad de organizarla y cumplircon las expectativas planteadas.

• ¿Qué trayectoria tiene OCP en el mane-jo de monoboyas?OCP desde el inicio de su operación en elaño 2003 cuenta con dos monoboyasdentro de su sistema de carga a buques,las que han sido operadas bajo certifica-ción ABS (American Bureau of Shipping)y norma ISO 14001: 2004, siguiendo lasmejores prácticas internacionales. Estoha permitido que la operación de lasmonoboyas se realice en forma segura,tanto para las personas, como para insta-laciones del sistema y el medio ambiente.Desde el inicio de las operaciones no seha tenido un solo incidente ambientalreportable, ni accidentes personales contiempo perdido.

El 26 de septiembre pasado, OCPEcuador S.A. recibió de ABS (American

Bureau of Shipping), la recertificaciónpara la operación de sus monoboyas.

• ¿Por qué la Jornada de Quito fue lamás importante de las realizadas hastaahora? ¿Cuál fue la diferencia con lasanteriores?La IV Jornada fue la que contó con mayornúmero de participantes. Se presentaron 23trabajos técnicos y se realizaron tres talle-res de trabajo. Además, la Jornada contócon una muestra empresarial de 14 stands y17 empresas auspiciantes, cifras que supera-ron largamente a las Jornadas anteriores.

Durante la ceremonia de clausura se con-cluyó que la Jornada de Quito fue la quemejor llenó las expectativas de todos los par-ticipantes y proveedores, por su organiza-ción, interés de los participantes, calidad detrabajos presentados y muestra empresarial.

Pero lo más importante, fue que la IVJornada devino en el escenario del naci-miento de la Sociedad Latinoamericanade Operadores de Monoboyas.

• ¿Cuál fue el papel de NACE Ecuador enestas Jornadas y cómo ayudó la empre-sa OCP para el desarrollo de NACE?NACE (National Association of CorrosionEngineers) es una sociedad internacionalque aglutina a todos los Ingenieros de con-trol de corrosión industrial a nivel mundial ytiene amplia experiencia en la organizaciónde eventos como congresos, cursos, reunio-nes técnicas, etc. OCP Ecuador S.A al iniciarsus operaciones vio la necesidad de que enel país existiera una sección de esta impor-tante organización a nivel mundial, y es asíque, junto a otras cuatro reconocidas empre-sas del área, apoyó la fundación de NACEEcuador, que cristalizó en el año 2003.

OCP Ecuador S.A. a inicios de este añoformó una alianza estratégica con la yamadura filial NACE-Ecuador, para que consu aporte, la organización de la IV Jornadase realizara en forma óptima, sin dejar delado detalle alguno. NACE Ecuador apoyócon su personal especializado e infraes-tructura para el éxito de de la IV Jornada.

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Del 2 al 4 de septiembre Quito fue sededel IV Jornada Latinoamericana de

Monoboyas, y OCP fue, a pedido de susorganizadores, su anfitrión. Las jornadasson una iniciativa de quienes operan siste-mas de monoboyas para la carga de buquespetroleros.

En el Ecuador existen cinco monoboyas yen Sudamérica 11. OCP Ecuador S.A. operados de ellas. El Ing. Fabián Sánchez, gerentede Ingeniería de OCP, nos comenta la impor-tancia de las Jornadas y el papel de laempresa en ellas.

• ¿Qué importancia tuvo para el Ecuador eldesarrollo de la Jornada de Monoboyasen Quito?Una monoboya representa en el Ecuador,y en muchos otros países, el corazón delproceso de carga de buques. Son disposi-tivos especiales, que cumplen un rol fun-damental dentro de la operación. Losoperadores de monoboyas del Ecuador(Sistema de Oleoducto TransecuatorianoSOTE, Petroindustrial y OCP EcuadorS.A.) cuentan con cinco monoboyas, lasque deben ser operadas y mantenidas deforma segura y adecuada.

La IV Jornada Latinoamericana deOperadores de Monoboyas brindó a los ope-radores ecuatorianos la posibilidad de esta-blecer contactos con otros operadores delmundo, y con proveedores de repuestos yservicios, además de conocer los avancestecnológicos en este campo. Durante las pre-sentaciones técnicas se pudo conocer lomejor de las prácticas a nivel mundial y mos-

trar al mundo nuestros sistemas y la formaadecuada y segura como son operados.

El Ecuador, al ser el organizador de esteevento, se mostró como una referenciainternacional en cuanto a operación desistemas de carga a buques.

• ¿Cuál es la importancia de la Jornada enel campo de las monoboyas?La Jornada es el único foro latinoameri-cano para operadores de monoboyas. Eneste ámbito se comparten todas lasinquietudes de los operadores, se conocecómo son tratados los problemas de ope-ración y se forma un frente común parapresentar inquietudes a los proveedoresde repuestos y servicios.

De esta Jornada surgió la necesidad deformar una Sociedad Latinoamericana deOperadores, para tener un contacto con-tinuo y desarrollar proyectos comunes. Elobjetivo es que la Jornada sea el puntode encuentro anual de los operadores yproveedores, para mantener el mismoesquema técnico, pero además conocer elavance de los proyectos multinacionalesque se plantearán a futuro.

• ¿Qué papel desempeñó OCP en esteCongreso? ¿Por qué se eligió a la empre-sa como anfitrión?La primera Jornada se realizó enVenezuela, con el objetivo de que los ope-radores se conocieran y compartieran susproblemas en la operación de las mono-boyas. Luego este encuentro, se lo hizoaño tras año, pero con la integración de

Una empresa líder en monoboyas

El 22 de septiembre el personal delTerminal Marítimo de OCP recibió muy

temprano la información de un derrame aseis kilómetros de la Costa. La causa proba-ble era una fuga en la boya Charlie.

La respuesta fue inmediata, el capitán querealiza la carga de crudo (Capitán deAmarre) dio inicio a las labores de emergen-cia, activando el Plan Local para este tipo deeventos. Se desplegaron barreras para dete-ner la fuga que supuestamente se originóen el buque Sirius.

De esta forma se inició un ejercicio dederrame programado por OCP en conjuntocon las autoridades de la Superintendenciadel Terminal Petrolero de Balao (SUINBA).El fin era aplicar un plan de respuesta inme-diata para derrames.

Desplegadas las barreras para contener elcrudo y cuando supuestamente se excedióel derrame, se solicitó a la AutoridadMarítima la activación del Plan Zonal. EnSUINBA se coordinaron las acciones de res-puesta inmediata.

En el simulacro se utilizaron elementossemejantes a los que se destinarían en caso

de una emergencia: seis remolcadores, doslanchas y dos barcazas. Un grupo de exper-tos partió rumbo a la boya Charlie, paraaplicar las medidas de precaución, entreellas una barrera oceánica con boyas infla-bles que cercaron el área supuestamenteafectada y facilitaron la labor de absorcióndel crudo por la lancha Pollux, evitando lapropagación de las manchas de crudohacia la playa.

La lancha tiene la capacidad de absorberel crudo y, mediante mangueras especiales,depositarlo en una barcaza capaz de alma-cenar seis mil barriles de crudo.

Las acciones coordinadas se realizaronentre OCP Ecuador S.A., SUINBA y el Sistemade Oleoductos Transecuatoriano (SOTE) queconforman el Comando Unificado, bajo elmando del Superintendente de SUINBA. Aeste evento asistieron observadores de laUAF, Ministerio de Ambiente y Ministerio deMinas y Petróleos.

Las operaciones terminaron a las 11:10,cuando se declaró que el derrame fue con-trolado. Los resultados de la operación fue-ron óptimos.

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Ejercicio zonal para la aplicacióndel Plan de Contingencias

Notas Cortas

Por donde pasa el OCP suceden obras buenas….No es sólo un slogan —“Por donde pasa el OCP suceden cosas buenas”— es mucho más… Las palabrasse transforman en obras que benefician a miles de personas: salud, educación y productividad reco-rren el camino del oleoducto, apoyando a todas las comunidades que se encuentran a su paso.

OCP apoya al desarrollo de 400 jóvenes OCP Ecuador S.A. y la Fundación de las Américas firmaron unconvenio para desarrollar el componente de Educación yTrabajo dentro del “Programa de Acción Comunitaria,Conservación Ambiental, Capacitación Laboral y DesarrolloEconómico”, para el noroccidente de Pichincha y a los canto-nes de El Chaco y Quijos de la provincia del Napo, zonas deinfluencia del OCP.

El evento se realizó en días pasados en el salón Amazonasdel Hotel Marriot y contó con la presencia de los más altos eje-cutivos de OCP Ecuador S.A., representantes internacionales ynacionales de la Fundación de las Américas, invitados especia-les y medios de comunicación.

La ejecución del programa tiene una duración de ocho meses y beneficia a 400 jóvenes. OCPEcuador S.A. aportó alrededor de 107 mil dólares y USD 155 mil dólares la Fundación de las Américas.

OCP entregó el Patronato Municipal de QuinindéOCP Ecuador S.A. hizo la entrega oficial de las nuevas instala-ciones del Patronato Municipal de Quinindé al alcalde de la ciu-dad, Carlos Barcia, con la presencia de monseñor EugenioArellano y resto de autoridades locales e invitados especiales.

La empresa OCP Ecuador S.A. decidió apoyar su construc-ción con 220.000 dólares, el Municipio puso el terreno, elPatronato 120 mil dólares en mobiliario y la parte administra-tiva. La construcción del edificio del Patronato Municipal deQuinindé sirve para mejorar las condiciones de salud de estacabecera cantonal. Actualmente Quinindé tiene 130.000 habi-tantes entre el área urbana y rural, la mayor parte de escasos

recursos. La función del Patronato Municipal será el atender a la población en salud preventiva, capa-citación a madres adolescentes y solteras, minusválidos, ancianos y niños especiales.

Con esta infraestructura se espera dar cobertura a los recintos del cantón en las parroquias RosaZárate, La Unión, Chura y Cube, cubriendo a más de 416 comunidades del sector rural. El edificio estádiseñado para atender a medicina general, ginecología, odontología, farmacia comunitaria, enferme-ría, salas de capacitación y un comedor comunitario.

OCP Ecuador S.A. respalda este tipo de iniciativas que benefician de forma directa a la población.

Capacitación para reaccionar ante una emergenciaDesde el 2003, OCP Ecuador S.A. gestiona el proyecto “Red deSeguridad Ciudadana” y lo ha implementado en todas lascomunidades que habitan a lo largo de la ruta del oleoducto.

OCP Ecuador S.A. ha invertido 337 mil dólares en el proyec-to Red de Seguridad Ciudadana, que beneficia a los ciudada-nos de todas esas comunidades y parroquias.

La Red apoya a los Comités de Operaciones de Emergencia(COE’s), con el fin de que estén preparados a reaccionar adecua-damente en casos de emergencias de todo tipo. La Red es presidi-da por el Alcalde del Cantón y la conforman la Cruz Roja, el Cuerpode Bomberos, la Policía, la Defensa Civil y los centros de salud.

Iván Vallejo, Jaime Flor, Wong Loon,Steve Vetter, Washington Villota.

Fachada del nuevo Patronato Municipal de Quinindé.

Taller dictado por la Cruz Rojaa miembros de la Policía Nacional.

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La capacitación de todos los COE’s —con el apoyo de Fundación Rescate— es una parte fundamental delproyecto de OCP Ecuador S.A. Comprende la implementación de equipos para la red de comunicación conradios bases y radios portátiles, a través de las frecuencias de la Cruz Roja, en cada uno de los cantones yparroquias, incluido el Distrito Metropolitano de Quito.

El convenio con la Cruz Roja incluye la capacitación de los facilitadores de cada comunidad, quienesse encargarán de preparar a los habitantes para enfrentar las emergencias propias de su sector.

Mejoras en el Subcentro de Salud de Mindo OCP Ecuador S.A, con el propósito de contribuir al desarrollolocal, aportó la cubierta en el interior del Subcentro de Saludde Mindo y arias canecas de pintura para sus instalaciones. ElSubcentro atiende diariamente a 600 pacientes, los cualesmerecen instalaciones dignas.

Entre los usuarios el 75% corresponde a madres y niñosmenores de cinco años de edad. La mayoría de mujeres acu-den al subcentro de salud para obtener información acerca deplanificación familiar y control prenatal.

Los moradores del sector tienen a su disposición serviciosde enfermería, de odontología y un consultorio obstétricodonde los moradores pueden hacer sus consultas.

Impuesto de 1.5 X 1.000 a 11 municipios OCP Ecuador S.A entregó a los alcaldes de los once Municipios por donde pasa el oleoducto de cru-dos pesados, el monto equivalente al impuesto del 1.5 x 1.000 sobre el total de activos fijos, menos elpasivo corriente, del último balance realizado a diciembre del 2007.

Este es un impuesto anual que OCP Ecuador S.A. paga a los once Municipios y el porcentaje asigna-do a cada uno de ellos tiene relación directa con las instalaciones físicas y tramo de tubería que OCPposee en las circunscripciones cantonales. A continuación, los Municipios y los montos asignados:

MUNICIPIO VALOR ENTREGADO

Distrito Metropolitano de Quito 174.533,06

Gonzalo Pizarro 193.466,63

Cascales 40.104,74

Lago Agrio 275.913,71

Esmeraldas 306.895,91

Quinindé 123.240,31

Puerto Quito 50.604,26

Pedro Vicente Maldonado 59.554,67

San Miguel de los Bancos 75.562,15

Quijos 326.690,09

El Chaco 94.667,84

TOTAL 1’721.233,38

Los alcaldes resaltaron el cumplimiento oportuno y legal de la empresa con los Municipios y lacomunidad. Los recursos se utilizarán en beneficio de la población de los 11 municipios.

Pedro Vicente Maldonado listo para atender rescatesOCP Ecuador S.A. contribuyó con USD 21.384 para adquirir unsistema hidráulico de rescate, que utilizará el Cuerpo deBomberos de Pedro Vicente Maldonado.

El Cuerpo de Bomberos cuenta ahora con un nuevo equipo, quele permite atender de manera eficiente y rápida el rescate deheridos de accidentes de tránsito y contribuye a salvar de situa-ciones de crisis a los afectados. Se brinda así un mejor servicio,se mejora notablemente la atención en todo tipo de emergen-cia y en el salvamento de bienes materiales.

OCP contuvo incendio en recinto AmazonasEl 10 de junio el alcalde de Gonzalo Pizarro, Luis Ordóñez, solici-tó a OCP Ecuador S.A. ayuda para contener un incendio que seinició en una casa del recinto Amazonas, de su parroquia. Ante elpedido, el personal de la estación Cayagama, (OCP) se alistó ysalió inmediatamente en ayuda de la población con el equipo con-tra incendio portátil de la estación, extintores y una ambulancia.

En 12 minutos el personal de la empresa, vestido con equiposde protección anti llamas, llegó al lugar y junto con el Cuerpode Bomberos contuvieron al flagelo, que a esa hora ya habíaconsumido dos casas. Al mismo tiempo la ambulancia de laestación Cayagama de OCP, ubicada a 8 Km., brindó asistenciaa dos heridos con contusiones y quemaduras leves.

Luego de casi una hora de luchar contra las llamas, el personal de OCP y los bomberos consiguie-ron aplacar el flagelo, gracias al conocimiento y entrenamiento con que cuentan para combatir estosincidentes. El incendio dejó como saldo, además, cuatro casas quemadas.

Autobomba para 50.000 habitantes El cuerpo de Bomberos de San Miguel de los Bancos, OCP EcuadorS.A y el Consejo Provincial de Pichincha, interesados en colaboraren proyectos para el desarrollo local, entregaron un autobombapara el Cuerpo de Bomberos de San Miguel de Los Bancos.

OCP Ecuador S.A. dio USD 30.000 dólares para la adquisi-ción del vehículo, ya que es de vital importancia el garantizarservicios de seguridad y eficiencia contra incendios a lospobladores del sector.

El Cuerpo de Bomberos también tiene como tarea dar asisten-cia en accidentes de tránsito, y no contaba con un vehículo estric-tamente equipado para cubrir la demanda en el Noroccidente dePichincha de aproximadamente 50.000 habitantes.

Entre los sectores beneficiados por este servicio están al cantón Pedro Vicente Maldonado y parro-quias aledañas como Nanegal, Nanegalito, Pacto, Gualea y Gualea Cruz.

Conservación ambiental en Papallacta OCP Ecuador S.A., en alianza con la Junta Parroquial dePapallacta y la Central Ecuatoriana de Servicios Agrícolas(CESA), participa en un proyecto que para la conservación,producción y reforestación de plantas nativas ubicadas en elinterior de la microcuenca del río Papallacta.

El proyecto se propone producir 10.000 plantas en dos años.En el programa participan las comunidades de Jamaco, ElTambo, Papallacta y Chalpi, en donde los beneficiarios directosson aproximadamente 925 personas.

La producción de las plantas tiene como objetivo principal con-tribuir a la regularización del recurso hídrico en esta microcuenca.

Entrega de domo para la sala de espera delSubcentro de Salud de Mindo.

Entrega de tijera hidráulica al Capitán del Cuerpo deBomberos de Pedro Vicente Maldonado, Pablo Chela.

Personal de la estación Cayagama de OCPbrinda auxilio médico a herida.

Firma del convenio entre Simón Bustamante yel prefecto de Pichincha, Gustavo Baroja.

Vivero para la reforestación delas plantas nativas en Papallacta.

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