contenidoepunemi.gob.ec/sw/default/pdf/2019/rendicióndecuentas... · 2019. 4. 10. · contratar la...
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Contenido Antecedentes Históricos ........................................................................................................ 3
Lineamientos Estratégicos de la Empresa ............................................................................. 4
Misión .................................................................................................................................... 4
Visión .................................................................................................................................... 4
Valores Institucionales ........................................................................................................... 5
Valores Morales Valores Profesionales ............................................................................... 5
Principios ............................................................................................................................... 5
Objetivos Institucionales ........................................................................................................ 5
Empresas públicas para la prestación de servicios públicos .................................................. 6
Políticas Alineadas al servicio ................................................................................................ 7
Metas 2018 ............................................................................................................................ 7
Organigrama de la Empresa .................................................................................................. 7
Plan estratégico de desarrollo empresarial alineado con el Plan Nacional del Buen Vivir ...... 8
Mecanismo de implementación sobre Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública. .............................................................................................................. 8
Lineamientos para la inversión de los recursos públicos y la regulación económica .............. 8
Aporte de la Empresa Pública en funciones a las unidades de Negocio ................................ 9
Cumplimiento de Atribuciones ............................................................................................... 1
ESCUELA DE CAPACITACIÓN PARA CONDUCTORES PROFESIONALES ...................... 2
Antecedentes ..................................................................................................................... 2
Misión ................................................................................................................................ 2
Visión ................................................................................................................................. 2
Principios ........................................................................................................................... 2
Objetivo Estratégico ........................................................................................................ 2
Estructura Organizacional. - ........................................................................................... 3
Gestión Directiva ................................................................................................................ 4
Gestión de nuevos servicios y productos ........................................................................... 4
Nuevos proyectos de desarrollo ......................................................................................... 4
Gestión Académica ............................................................................................................ 4
Malla curricular para los cursos de conducción .................................................................. 5
Área administrativa .......................................................................................................... 5
Actividades de gestiones administrativas ..................................................................... 5
Actividades de gestiones de ventas. .............................................................................. 5
1. ESTRUCTURA FUNCIONAL ...................................................................................... 2
OBJETIVO PRINCIPAL ..................................................................................................... 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS .............................................................................................. 3
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS ...................................................................................... 3
GESTION REALIZADA ..................................................................................................... 3
VENTAS 2018 ................................................................................................................... 4
ALUMNOS INSCRITOS Y GRADUADOS ......................................................................... 4
ANTECEDENTES HISTORICOS ....................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 5
OBJETIVO ESPECIFICO ............................................................................................... 5
MISION DEL MANTENIMIENTO .................................................................................... 6
PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN ................................... 6
ANTECEDENTES HISTORICOS ....................................................................................... 6
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 6
OBJETIVO ESPECIFICO ............................................................................................... 7
MISION DEL SERVICIO ................................................................................................. 7
PRODUCTOS O SERVICIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN .................................... 7
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA ............................................................................................ 9
ESTRUCTURA FUNCIONAL ................................................................................................. 9
MISIÓN .............................................................................................................................. 9
ANTECEDENTES .............................................................................................................. 9
GESTIÓN GENERAL ............................................................................................................ 9
GESTIÓN ESPECÍFICA ...................................................................................................... 10
ANTECEDENTES ............................................................................................................ 18
SITUACION DE LOS INGRESOS .................................................................................... 19
INGRESOS EPUNEMI 2018 ............................................................................................ 20
SITUACION DE LOS GASTOS ....................................................................................... 21
GASTOS EPUNEMI 2018 ................................................................................................ 21
Antecedentes Históricos
La Empresa Pública de Producción y Desarrollo de La Universidad Estatal de
Milagro cuya sigla es EPUNEMI fue creada mediante Resolución del Órgano
Colegiado Académico Superior (OCAS) de la Universidad Estatal de Milagro el
26 de noviembre de 2012, en atención a disposición del Consejo de Educación
Superior (CES), ente rector de la Secretaría Nacional de Educación Superior,
Ciencia, Tecnología e Innovación (SENESCYT), con el fin de que exista una
instancia que gestione las actividades de autogestión de las universidades del
país y que estas se dediquen estrictamente a sus labor de la educación de tercer
y cuarto nivel con los niveles de calidad que se requiere para el desarrollo del
país. Bajo esta referencia y bajo la base legal que prevé la Ley Orgánica de
Empresas Públicas y su Reglamento.
EPUNEMI rige sus actividades en la Ley Orgánica de Empresas Públicas LOEP,
publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 48 del 16 de octubre de
2009. Su ámbito de acción está constituido por los proyectos y programas que
planifica y ejecuta de manera directa o mediante convenios de asociación,
colaboración, cofinanciamiento, entre otros, para el cumplimiento de los
siguientes objetivos los cuales se declaran en su Estatuto de creación:
Planificar, diseñar, evaluar, priorizar y ejecutar los planes programas y
proyectos de desarrollo local e infraestructura en las zonas de influencia
de los proyectos en los sectores estratégicos
Contratar la adquisición de bienes, ejecución de obras y prestación de
servicios, incluidos los de consultaría y fiscalización necesarios para el
cumplimiento de su objeto social.
Controlar y fiscalizar la ejecución de los planes, programas y proyectos
de desarrollo local en las zonas de influencia de los proyectos en los
sectores estratégicos,
Suscribir los convenios, acuerdos, contratos y otros instrumentos
necesarios para el cumplimiento de su gestión política, comunitaria,
comunicacional y de diseño, evaluación y ejecución de proyectos.
Coordinar, implementar y liderar las acciones políticas, sociales,
comunitarias, comunicacionales y de proyectos necesarias para cl
cumplimiento de su gestión en territorio.
Las demás actividades, que de conformidad con el ordenamiento jurídico
aplicable, sean de competencia de la empresa pública.
En general, para el cumplimiento de su objeto social la empresa pública
podrá suscribir con entidades y empresas públicas, incluidos los
gobiernos autónomos descentralizados.
Banca pública, empresas privadas que tengan suscritos contratos de
desarrollo y construcción de infraestructura de los sectores estratégicos,
operadores, toda clase de acuerdos, convenios, actos o contratos
administrativos, civiles; financieros, mercantiles, comerciales,
industriales, propiedad intelectual o de servicios, debiéndose sujetar a las
normas jurídicas específicas que regulan esos actos jurídicos y a las
normas que rigen el giro del negocio de la empresa.
Con fecha 31 de enero del 2018, el Directorio de la Empresa Pública de
Producción y Desarrollo Estratégico EPUNEMI, en sesión Extraordinaria N° 001-
2018, Resuelve: Nombrar por unanimidad la Gerencia General de la EPUNEMI
al Ing. Jaime Marcelo Coello Viejó, mediante Acción de Personal No. 008-344-
EPUNEMI-2018, con fecha 01 de febrero del 2018, inició el ejercicio de su
función como Gerente General de la Empresa Pública de Producción y
Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro EPUNEMI, el
Ing. Jaime Marcelo Coello Viejó.
Lineamientos Estratégicos de la Empresa
En función del cumplimiento de su objeto y dentro de su ámbito de acción,
EPUNEMI puede realizar toda clase de actos permitidos por la ley a las
empresas públicas, el reglamento, su resolución de creación y demás normas
que estén acordes con la citada normativa y que sean necesarias y convenientes
para su cumplimiento en la forma prevista en la Constitución y las leyes de la
República del Ecuador.
Misión
Somos una empresa que brinda servicios diversificados de excelencia en el
ámbito de la capacitación continua, consultoría y producción de calidad. Para
cumplir con esto, contamos con un personal altamente capacitado, un sistema
de tecnología avanzada para satisfacer las diferentes necesidades de los
alumnos y una moderna infraestructura que contribuye a la optimización del
desarrollo de las habilidades y talento humano. Así, se genera un aporte en el
ámbito económico y social del sector de Milagro, la Región Cinco y Ecuador.
Visión
Convertirnos en la empresa líder y referente en la oferta de servicios de capacitación, consultoría y producción a nivel nacional.
Valores Institucionales
Excelencia
Responsabilidad
Tolerancia y equidad
Honestidad
Solidaridad y respeto
Preservación y conservación del ambiente
Trabajo sinérgico
Valores Morales Valores Profesionales
Honestidad Equidad
Responsabilidad Conversación del medio
Lealtad Trabajo en equipo
Solidaridad Puntualidad
Respeto Empoderamiento
Tolerancia Eficiencia
Perseverancia Compromiso
Humildad
Principios
El esquema metafísico nos permite ubicarnos en un contexto claro para definir
el marco gnoseológico empresarial y su percepción por la comunidad en la cual
realizamos nuestro desempeño, con los siguientes lineamientos dentro de los
principios que rigen al proceso de Rendición de Cuentas son los mismos
principios generales del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social
que constan en el Art. 2 de su Ley Orgánica:
Calidad en el desempeño.
Ejercicio de la democracia.
Respeto al medio ambiente.
Respeto a la diversidad cultural.
Ejercicio de la Participación e Inclusión en los procesos empresariales.
Práctica de la responsabilidad social corporativa.
Satisfacción del cliente
Lealtad y confianza
Respeto y responsabilidad
Compromiso del servicio
Iniciativa
Eficacia
Objetivos Institucionales
Planificar, diseñar, evaluar, priorizar y ejecutar los planes, programas y
proyectos de desarrollo local e infraestructura en las zonas de influencia
de los proyectos en los sectores estratégicos.
Contratar la adquisición de bienes, ejecución de obras y prestación de
servicios, incluidos los de consultoría y fiscalización, necesarios para el
cumplimiento de su objeto social.
Controlar y fiscalizar la ejecución de los planes, programas y proyectos
de desarrollo local en las zonas de influencia de los proyectos en los
sectores estratégicos.
Suscribir los acuerdos, convenios, contratos y otros instrumentos
necesarios para el cumplimiento de su gestión política, comunitaria,
comunicacional y de diseño, evaluación y ejecución de proyectos.
Coordinar, implementar y liderar las acciones políticas, sociales,
comunitarias, comunicacionales y de proyectos necesarias para el
cumplimiento de su gestión en territorio.
Planificar, evaluar, capacitar y ejecutar conductores profesionales con el
fin de cumplir conductores técnicos dentro de la región y el país.
Empresas públicas para la prestación de servicios públicos
Las empresas públicas deben buscar la prestación eficiente de servicios públicos
con equidad social, obligatoriedad, generalidad, uniformidad, eficiencia,
universalidad, accesibilidad, regularidad, calidad, continuidad, seguridad, precios
equitativos y responsabilidad (Ley Orgánica de Empresas Públicas, 2009: arts.
2 y 3, la inversión de las empresas públicas debe considerar lo siguiente:
Los recursos de inversión se deben canalizar hacia mejoras técnicas que
garanticen su autogestión, sostenibilidad y rentabilidad financiera.
Se debe cumplir con parámetros de calidad, regulaciones y mecanismos,
que generen mejoras en sus sistemas de recaudación y reduzcan sus
costos de operación.
Se deberá demostrar, además del cumplimiento de parámetros de
eficiencia y calidad, la rentabilidad económica de las empresas con
preeminencia de la rentabilidad social. Para estas empresas, el Estado
podrá constituir subvenciones y aportes estatales
Lineamientos para La inversión de Los recursos públicos y La
regularización económica (423), que garanticen la continuidad o cobertura
del servicio público (Ley Orgánica de Empresas Públicas, 2009: art. 40).
Políticas Alineadas al servicio
Fomentar un servicio público eficiente y competente
Promover la gestión de servicios ofertados de calidad, oportunos,
continuos y de amplia cobertura y fortalecer los mecánicos y
regularización.
Metas 2018
Incrementar las ventas en todas las Unidades de Negocios con
respecto a las ventas alcanzadas en el ejercicio 2017.
Reducir la cartera vencida y cuentas por cobrar proveniente
de productos y servicios vendidos en ejercicios anteriores.
Crear e implementar los procesos y actividades relacionadas al
servicio al cliente, seguimiento y servicio post-venta en todas
las Unidades de Negocios
Implementar un sistema de gestión integral y migrar el
sistema de gestión implementado hacia un sistema de
información TIC’s
Mejorar la competencia del Talento Humano de EPUNEMI.
Mejorar la imagen y posicionamiento de la marca, productos y
servicios de EPUNEMI en la comunidad de UNEMI:
estudiantes, profesores y administrativos.
Innovar, desarrollar y ejecutar oportunidades de negocios
sustentables, de alta rentabilidad y/o rentabilidad probada
para la empresa o que se estén acordes al Plan Estratégico
Institucional de UNEMI.
Organigrama de la Empresa
Plan estratégico de desarrollo empresarial alineado con el Plan Nacional
del Buen Vivir
En función de la Misión y Visión de EPUNEMI, la planificación institucional tiene
especial articulación con los objetivos 1, 2, 3, 4, 6 y 11 del Plan Nacional del
Buen Vivir PNBV:
Objetivo 1: Auspiciar la igualdad, cohesión e integración social y territorial en la
diversidad.
Objetivo 2: Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadanía.
Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la población.
Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente
sano y sustentable.
Objetivo 6: Garantizar el trabajo estable, justo y digno en su diversidad de
formas.
Objetivo 11: Establecer un sistema económico social, solidario y sostenible.
Mecanismo de implementación sobre Ley Orgánica de Transparencia y
Acceso a la Información Pública.
Planificación Participativa
Si
No Medios de
Verificación
Se han implementado
mecanismos de participación
ciudadana para la formulación de
políticas y planes
x
Página Web, y
redes sociales
Lineamientos para la inversión de los recursos públicos y la regulación
económica
El Estatuto de EPUNEMI, en su Capítulo III, Sección I, Art. 13.- Atribuciones,
deberes y responsabilidades del Directorio, establece que es deber y atribución
del Directorio:
Aprobar las políticas aplicables a los planes estratégicos, objetivos de
gestión, presupuesto anual, estructura organizacional y responsabilidad
social corporativa.
Aprobar el presupuesto general de la empresa y evaluar su ejecución.
Aprobar el plan estratégico de la empresa, elaborado y presentado por
la Gerencia General, y evaluar su ejecución.
Aporte de la Empresa Pública en funciones a las unidades de Negocio
Cumplimiento se Funciones
Atribuciones y Deberes Acciones Realizadas Principales
Resultados
Contribuir en forma
sostenida el desarrollo de la
Empresa Pública a través de
las unidades de negocio
Aportar con planes, ideas y
propuestas, logrando así
participación activa.
Cursos realizados en
las diferentes
provincias por parte de
CFAE, e incremento de
alumnos autorizados
por la Agencia
Nacional de Transito
para
ECUNEMI.
Establecer mecanismo que
actúen en sectores
regulados abiertos o no a la
competencia con otros
operadores
Planificar una campaña de
difusión de nuestros
servicios que interesen a la
ciudadanía.
Plan de Marketing que
canalice resultados de
ventas
Propiciar la obligatoriedad,
generalidad, uniformidad,
eficiencia, accesibilidad,
calidad, continuidad,
seguridad, precios
equitativos y responsabilidad
en la prestación de los
servicios públicos.
Cumplir con las visitas
programadas a las
diferentes instituciones que
poseen afinidad con la
nuestra, con el propósito
de intercambiar acciones.
Planificación de sedes
Establecer nuevas
oportunidades de negocios
con la apertura de mercados
a nivel del país, a través de
las necesidades que se
presenten en la comunidad
Elaborar estudio de
mercado sobre
necesidades que posee el
personal en cuanto a su
capacitación.
Plaza Laboral
desarrollada por
EPUNEMI
Aportar con el cumplimiento
de los objetivos del
desarrollo de EPUNEMI
Planificar, diseñar y crear
plazas en zonas de
influencia
Ser una empresa de
calidad y líder en la
ciudad
Fortalecer las capacidades y
potenciales de la población
a través de la entrega de
nuevos técnicos altamente
capacitados que ayuden a
mejorar el progreso y la
calidad de vida
Brindar las herramientas
necesarias para el
desarrollo de las
habilidades de los
participantes
Estudiantes
competitivos
Cumplimiento de Atribuciones
Atribuciones Acciones
Realizadas
Principales
Resultados
Efectuar la comunicación externa e interna
que permita dar a conocer e interiorizar en la
opinión pública y en la organización, un
conocimiento claro, preciso y positivo de la
misión, visión, objetivos estratégicos y
resultados de la gestión de la EPUNEMI
Retroalimentación
Personal
Participativo y
activo
Fortalecer los programas enfocados en la
incorporación de jóvenes al mercado laboral,
ya sea a través de un primer empleo o de
forma remunerada, a través de pasantías,
las mismas que requieren de validación
como experiencia profesional.
Experiencia
Laboral
Jóvenes de
diferentes
instituciones
competentes
Identificación de nuevas fuentes de ingresos
mediante un Plan Estratégico de Negocios
que amplíe la capacidad de desarrollo y auto
sostenibilidad de la Empresa.
Plan de ingresos
Mejoras
económicas
Desarrollo de los Recursos Humanos
potencializando las competencias laborales
y los requerimientos técnicos institucionales
consistentes con los planes estratégicos de
la Empresa.
Competencias
Laboral
Expectativas
en el campo
laboral
Posicionar la imagen de credibilidad y
excelencia empresarial Marca Manual
Empresa
responsable
ECUNEMI ESCUELA DE CAPACITACIÓN PARA CONDUCTORES PROFESIONALES
Antecedentes ECUNEMI entra en funcionamiento con la resolución #. 005 – DE – 2012 – ANT emitida por parte de la Agencia Nacional de Tránsito alineados en la base legal de la Ley de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial. Desde el año 2012 a la actualidad hemos ofertado quince promociones - cursos de capacitación para obtener licencia tipo C, D y E (modalidad convalidación y regular). Misión Contribuir con la disminución del índice de accidentabilidad en base a la capacitación y formación de profesionales en el ámbito de tránsito, transporte terrestre y seguridad vial con conciencia y responsabilidad vial en beneficio de nuestra comunidad, la región y el país. Visión Establecer una tendencia en las escuelas de formación de conductores profesionales dando un giro a mediano plazo, pero con estructuras sólidas que sirvan para convertimos en socios estratégicos y generadores de soluciones sustentables y sostenibles de las organizaciones en el ámbito de tránsito, transporte terrestre y seguridad y educación vial. Principios
Fomentar la ética dentro de la formación y capacitación para conductores
profesionales,
Respeto al medio ambiente
Exigencia de cumplimiento a los futuros conductores profesionales y a la
comunidad en general, de la aplicación de las normativas del Reglamento
Ley de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial.
Cumplimiento de las normativas vigentes por las autoridades que rigen a
las escuelas de conducción,
Cumplimiento de los compromisos adquiridos con los socios estratégicos.
Objetivo Estratégico Asentando precedentes en esta administración hemos aumentado el número de cursos ofertados y desarrollados anualmente, además la gestión administrativa y académica, en su conjunto, han permitido dinamizar las funciones operativas de cada una de las acciones a tomar.
Objetivo Estratégico I.- Incremento de estudiantes en las aulas de clases aprovechando el espacio físico con que cuenta la institución. Objetivo Estratégico II.- Diversificar la oferta de los cursos de formación Profesional para los conductores y la comunidad con la implementación de los cursos de capacitación para obtener licencia tipo E, modalidad convalidación, lo cual ha sido autorizado por la ANT. Objetivo Estratégico III.- Acercamiento con los organismos pertinentes para agilitar los trámites respectivos y los permisos correspondientes, siempre apegados a la ley, normativas internas y externas; y, por los organismos de control. Objetivo Estratégico IV.- Fortalecimiento del cuerpo docente en base a perfiles por competencias para cada materia con profesional especializado y de cuarto nivel. Brindar la continuidad en los procesos académicos de los Docentes. Estructura Organizacional. - La gestión por proceso es una herramienta necesaria y se vuelve indispensable para las organizaciones que quieren alcanzar una estructura organizada y con resultados en beneficio de los participantes y comunidad. Por tal motivo se ha dividido sin alterar la estructura autorizada por la Agencia Nacional de Tránsito.
Gestión Directiva Determinar y hacer cumplir las políticas internas; y, las impartidas por la ANT y los demás organismos de control. Además, dirigir el correcto funcionamiento de las clases teóricas, prácticas para bienestar de los estudiantes. Gestión de nuevos servicios y productos En la actualidad ECUNEMI oferta cursos para licencias tipo C, D y E, autorizados mediante RESOLUCIÓN No. 150 – DE – DTHA – ANT - 2015 del 10 de diciembre del 2015.
Nuevos proyectos de desarrollo
- Curso de licencia profesional tipo G.
- Curso para recuperación de puntos.
#. Nombre del curso Número de
participantes/ dirigidos
Horas de capacitación
Avales académicos e institucionales
1 Curso de obtención de
licencia profesional tipo c Ant Ant
Ecunemi, Unemi, Ant
2 Curso de obtención de
licencia profesional tipo e Ant Ant
Ecunemi, Unemi, Ant
3 Curso de obtención de
licencia profesional tipo d Ant Ant
Ecunemi, Unemi, Ant
4 Curso de capacitación de conductores profesionales
Gestión Académica Es la parte importante de la Escuela de conducción ECUNEMI es la razón de ser, es por eso que se mejoran los procesos continuamente se revisan los perfiles de los docentes, las mallas en base a lo propuesto por parte de la ANT, al momento contamos con 52 Docentes, quienes cumplen con los requisitos y perfiles en base a sus competencias. Inspectoría
Supervisar controlar y evaluar la ejecución de las horas académicas de
los diversos cursos en los horarios autorizados por la ANT.
Control de faltas, justificaciones y cualquier otra asistencia académica
para los estudiantes de las diversas jornadas académicas en todos sus
horarios.
Mantener la disciplina mediante estrategias metodológicas educativas
impartidas a los estudiantes de la Escuela de Conducción ECUNEMI. En
todos sus horarios y jornadas.
Malla curricular para los cursos de conducción
Área administrativa
Se mantiene de forma ordenada los archivos y a disposición de los estudiantes y de las autoridades competentes toda la información. Se proporciona atención permanente dentro de los horarios de labores y se realiza la gestión respectiva a cada uno de los trámites con la calidad y calidez que nos caracteriza.
Actividades de gestiones administrativas Recepción de documentos, matriculación seguimiento de cumplimiento de documentación de un total de 666 estudiantes durante el año 2018 y mantener cuadros comparativos y estadísticos de manera efectiva para la toma decisiones futuras por parte de la Gestión Directiva.
Actividades de gestiones de ventas. En el año 2018 ECUNEMI junto a su equipo de ventas, realizó las diferentes activaciones y actividades para lograr las metas establecidas en lo que respecta a los cupos autorizados por la Agencia Nacional de Tránsito para las capacitaciones de los cursos de Licencia Tipo C – D y E que a continuación se detalla:
No. SUBPROCESO ACTIVIDAD EQUIPO RESPONSABLE INTEGRANTES METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN % INDICADOR
1SUPERVISIÓN DE LOS
PROCESOS AGREGADORES DE
VALOR
Mediante reuniones periódicas para
el seguimiento respectivo
Reuniones periódicas de supervisión a la
Gestión Académica y Gestión prácticas de
conducción
100%
TABLA DE
CUMPLIMIENTO DE
METAS
2SUPERVISIÓN DE LA
EJECUCIÓN DEL PROCESO DE
APOYO
Mediante reuniones periódicas para
el seguimiento respectivo
Reuniones peródicas de supervisión a la
Gestión ADMINISTRATIVA100%
TABLA DE
CUMPLIMIENTO DE
METAS
3SUPERVISIÓN Y CONTROL DE
VENTAS DE LAS PROMOCIONES
Reuniones de ventas, planificación
de recorridos, suoervisión de ventas
en áreas.
Ejecución de ventas, estrategia grupos y
zonas aledañas a Milagro100%
PLAN DE VENTAS,
CONTROL DE
VENDEDORES POR
4EMBELLECIMIENTO ÁREAS
VERDES DE ECUNEMI
Instalación de césped, flores y
árbolesMapeo de jardineras 80%
ZONIFICACIÓN DE
JARDINERAS POR
INSTRUCTORES
No. SUBPROCESO ACTIVIDAD EQUIPO RESPONSABLE INTEGRANTES METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN % INDICADOR
1
CUMPLIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES ACADÉMICAS
POR PARTE DE LOS
ESTUDIANTES
Control de asistencias, notas,
cuadros y actas generales.
Dirección Pedagógica
/ Inspectoría
Econ. Johanna Méndez -
Lic. Eduardo Novillo A.
Formatos de control académico de
estudiantes100%
Satisfacción en aula
por parte de
estudiantes
2
CUMPLIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES ACADÉMICAS
POR PARTE DE LOS
ESTUDIANTES
Control de asistencias de docentes,
emisión de actas, informes de
conformidad de actividades
académicas y gestiones de pago.
Dirección Pedagógica
/ Inspectoría
Econ. Johanna Méndez -
Lic. Eduardo Novillo A.
Formatos de control académico de
docentes - hoja de labores100%
Satisfacción en aula
por parte de
estudiantes
3CUMPLIMIENTO DE LOS
PLANES DE CLASESReporte de Cumplimiento.
Dirección Pedagógica
/ Inspectoría
Econ. Johanna Méndez -
Lic. Eduardo Novillo A.Reporte de cumplimiento 100%
Satisfacción en aula
por parte de
estudiantes
4 CUMPLIMIENTO DE SÍLABOS Reporte de Cumplimiento.Dirección Pedagógica
/ Inspectoría
Econ. Johanna Méndez -
Lic. Eduardo Novillo A.Reporte de cumplimiento 100%
Satisfacción en aula
por parte de
estudiantes
5
GESTIÓN DE TOMA DE
EVALUACIÓN: EXÁMENES
PSICOLÓGICOS Y
PSICOSENSOMÉTRICOS
Reporte de Cumplimiento.
Dirección Pedagógica
/ Evaluador
psicosensométrico
Econ. Johanna Méndez -
Ing. Joffre Balseca
Evaluación de exámen psicosensométrico
y psicológico90%
Porcentaje de
cumplimiento con
los requisitos de los
exámenes
No. SUBPROCESO ACTIVIDAD EQUIPO RESPONSABLE INTEGRANTES METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN % INDICADOR
1MEJORAMIENTO DEL
DESARROLLO DE LAS
PRÁCTICAS DE CONDUCCIÓN
Propuesta de mejora de control e
implementación Asesoría Técnica Formatos de plan de conducción 80%
Satisfacción n
estudiantes con el
plan implementado
2MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Y CORRECTIVO DEL PARQUE
AUTOMOTOR
plan demejora y control de los
mantenimientos preventivos y
correctivos del parque automotor
ECUNEMI.
Asesoría TécnicaPlan de control, manteniiento preventivo
y correctivo vehicular80%
Número de vehículos
en condiciones
aceptables para la
práctica de
conducción
3PLANIFICACIÓN DE
CAPACITACIÓN PARA
PERSONAL DE INSTRUCTORES
Desarrollo de Sílabos y cronograma
de capacitación de instructoresAsesoría Técnica Plan de capacitación 90%
Satisfacción de los
estudiantes en los
planes de
capacitación
Gestión Académica
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
ING. JAIME COELLO,
EQUIPO DE VENTAS
ECUNEMI, SECRETARÍA
PROCESO AGREGADORES DE VALOR
Gestión Prácticas de conducción
Psic. Alfredo Vélez O.
PROCESO GOBERNANTE
Gestión Directiva
EMPRESA PÚBLICA DE PRODUCCÓN Y DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
ESCUELA DE CAPACITACIÓN PARA CONDUCTORES PROFESIONALES ECUNEMI
MATRIZ DE GESTIÓN POR RESULTADO AÑO 2017
PROCESO AGREGADORES DE VALOR
CFAE 1. ESTRUCTURA FUNCIONAL
OBJETIVO PRINCIPAL
Generar una cultura de capacitación continua, ofertando programas de fortalecimiento académico, para potenciar las estructuras organizacionales de las entidades públicas y privadas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Efectuar diagnósticos permanentes de las necesidades de las organizaciones y la comunidad en general. Actualizar los programas de capacitación continua alineados a la ciencia e investigación. Mantener y diversificar programas de capacitación continua cumpliendo las exigencias de las
organizaciones
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
1. Auxiliar De Enfermería 2. Convalidaciones 3. Auxiliar De Farmacia 4. Instrumentación Quirúrgica 5. Bioseguridad 6. Relaciones Humanas 7. Primeros Auxilios 8. Compras Públicas 9. Formación De Formadores 10. Formadores de Primera Infancia 11. Ser Bachiller 12. Estrategias Metodológicas 13. Propedéutico 14. III Jornada de Salud y Cuidados del Paciente 15. Estrés Financiero 16. Gestión de Innovación Turística
GESTION REALIZADA
PARTICIPACIÓN EN FERIAS:
- Participación de la Unidad de Negocios CFAE en diversas y varias ferias a nivel nacional, entre ellas:
• Feria del Banano • Fiestas Julianas – Malecón • Feria Parque Samanes • Feria Duran – Malecón • Feria +593 • Feria de Educación – Guayaquil • Desfile 16 y 17 de septiembre – Milagro • Casas Abiertas
VENTAS 2018
ALUMNOS INSCRITOS Y GRADUADOS
TU & CSE CSE
ANTECEDENTES HISTORICOS
La Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de
Milagro EPUNEMI se ha venido destacando a lo largo de su trayectoria por brindar varios
servicios que han sido identificados como necesidades dentro de la comunidad de Milagro y
otros sectores del país, EPUNEMI plantea un nuevo reto, en un campo distinto y nunca antes
manejado que es la creación del Centro de Servicios Automotriz Epunemi (C.S.E.), inicia sus
labores en el mes de mayo del 2016 el cual está dirigido al mantenimiento preventivo y lavado
de vehículos, autos y motos que ingresan diariamente a las instalaciones de la Universidad
Estatal de Milagro, incluyendo los automotores que son propiedad de EPUNEMI y UNEMI
dentro de sus distintas unidades de negocio.
El Centro de Servicio Automotriz está dirigido para reemplazar las necesidades de un grupo específico como es la Universidad Estatal de Milagro; integrada por personal docente, estudiantes y personal administrativo, específico
de la cantidad de vehículos que ingresan a diario a estas instalaciones.
OBJETIVO GENERAL
El Centro de Servicio Automotriz es una Unidad de negocio destinado para la prestación de
servicio especializado en mantenimiento preventivo, lavado de motos y automóviles con los
más altos estándares de calidad eficiencia y los mejores precios del mercado a través de la
oferta diferenciada involucra calidad, innovación y excelente servicio.
OBJETIVO ESPECIFICO
Cumplir con responsabilidad los servicios ofrecidos en un mínimo de tiempo
Brindar seguridad y comodidad a los usuarios, docentes, personal administrativo y
trabajadores de la Universidad mediante un control y chequeo de mantenimiento
preventivo.
Establecer parámetros e indicadores que garanticen la confiabilidad del servicio
Prevenir condiciones anormales o inseguras de los vehículos en la inspección general
del servicio.
Brindar una tarifa especial para convenios o contratos.
MISION DEL MANTENIMIENTO
Implementar y mejorar en forma continua la estrategia de mantenimiento para asegurar el
máximo beneficiar a los clientes mediante prácticas innovadoras, económicas y seguras.
PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN
ANTECEDENTES HISTORICOS
La Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de
Milagro EPUNEMI la realizado estudios para la creación de nuevas unidades de negocio la
cual son parte de la autogestión de los que forman la empresa, sin embargo se ha destacado
a lo largo de su trayectoria por brindar varios servicios que han sido identificados como
necesidades dentro de la comunidad de Milagro y otros sectores del país, EPUNEMI plantea
un nuevo reto, en un campo distinto y nunca antes manejado que es la creación de la Tienda
Universitaria, inicia sus labores en el mes de octubre del 2016 el cual está dirigido a la venta
de suministros de oficina, souvenirs, copias e impresiones, uniformes entre otros artículos que
son parte de la comercialización, destinado para los que ingresan diariamente a las
instalaciones de la Universidad Estatal de Milagro.
La Tienda Universitaria se creó con el objetivo de reemplazar las necesidades de un grupo
específico como es la Universidad Estatal de Milagro; integrada por personal docente,
estudiantes y personal administrativo, además de estudiantes y visitantes que ingresen
diariamente a la Universidad Estatal de Milagro.
OBJETIVO GENERAL
La tienda universitaria es una unidad de negocio destinado para la prestación y
comercialización de suministros de oficina y servicios de impresiones con los más altos
estándares de calidad eficiencia y los mejores precios del mercado a través de la oferta
diferenciada que involucra calidad, innovación y excelente servicio.
OBJETIVO ESPECIFICO
Cumplir con responsabilidad los servicios ofrecidos y comercialización de suministros
de oficina y souvenirs.
Brindar seguridad y comodidad a los usuarios, docentes, personal administrativo y
trabajadores de la Universidad mediante el servicio de impresiones y copias.
Establecer parámetros e indicadores que garanticen la confiabilidad del servicio
Contribuir con las necesidades de los estudiantes, personal administrativo, docentes y
comunidad universitaria.
Precios más bajos que del mercado
MISION DEL SERVICIO
Ser una empresa con alto grado de servicio y con valores que garanticen confiabilidad y
resultados positivos y eficientes a nuestros clientes, además que nos permitan manejar en
forma rentable a beneficio de los clientes estrellas dentro de la comunidad universitaria.
PRODUCTOS O SERVICIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN
Libros de Ingles
Marcadores
Cartulina
Uniformes
Esferos
Pendrive
Hojas de suministro
Calculadora
Borradores
Cuadernos
Forros
LINEA DE SERVICIO
Vasos serigrafiados
Copias a color/ blanco y negro
Gorras
Impresiones a color
Carpetas
Impresiones blanco y negro
INGRESOS DEL PERIODO 2018
DIR. ADM. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
ESTRUCTURA FUNCIONAL
MISIÓN
Planificar, organizar, direccionar, controlar y evaluar los procesos integrado de
Administración del Talento Humano, Compras Pública, Tecnología de la Información
Aseguramiento de la Calidad, Bienes y Servicios Generales de las unidades
organizacionales de la Institución.
ANTECEDENTES
GESTIÓN GENERAL
La gestión Administrativa en cumplimiento al rol que desempeña dentro de la estructura
orgánica de la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad
de Milagro EPUNEMI, como un proceso habilitante de apoyo ha direccionado su mayor
esfuerzo en brindar el soporte de dotación de talento humano, de tecnología, de bienes y
de logística a las unidades de negocio y departamentos de la empresa, siempre alineados
al cumplimiento de las normas de control interno en cada uno de sus ámbitos y del PEDI.
La Dirección Administrativa, sustenta su accionar con la implementación de instructivos,
planes y cronogramas aprobados por la máxima autoridad lo cual es una guía para todo el
personal de servidores de la empresa, tales como:
Instructivo de Aplicación de la Norma que Regula el Beneficio de Uniformes para
las y los Servidores Públicos Bajo Régimen de Ley Orgánica de Empresas
Públicas y Ley Orgánica de Servicio Público, de la Empresa Pública de
Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad de Milagro EPUNEMI.
Plan Prosperar para los cargos comerciales de la Empresa Pública de
Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad de Milagro EPUNEMI.
Plan de vacaciones 2019
Plan de capacitación 2019
Plan de mantenimiento vehicular 2019
Plan de constatación física de existencias y bienes de larga duración 2019
Cronograma anual de inspecciones de control de asistencia, permanencia y buen
uso del uniforme 2019
Evaluación de Desempeño
Coordinación de la elaboración del POA 2019
GESTIÓN ESPECÍFICA
Generar en forma planificada las actividades que se ejecutan dentro de la
empresa, sustentándolas en documentos legalizados por la máxima autoridad.
Realizar mediante la organización de actividades distribuidas a cada servidor del
área, una mayor cobertura a todos los requerimientos que llegan al
departamento.
Direccionar los trámites en coordinación con las diferentes unidades de negocios
y áreas de la empresa, para dar una ágil solución a cualquier inconveniente que
se presentare.
Controlar la gestión administrativa de la empresa, a través de instrumentos
técnicos establecidos por entes reguladores, tales como los de la Contraloría
General del Estado y el Ministerio de Trabajo.
EQUIPO DE TRABAJO
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
01 AB. MARÍA TORRES DIRECTORA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
RECURSO HUMANO
02 ING. PEREZ PRADO GEOVANNA ELIZABETH ANALISTA DE TALENTO HUMANO
03 SRA. SUAREZ GUATAMBER ERICKA MAILYN ASISTENTE TÉCNICO DE TALENTO
HUMANO
04 ING. CARLOS ALBERTO VILLAMAR MONSERRATE ANALISTA DE TALENTO HUMANO
BIENES Y SERVICIOS GENERALES
08 ING. GORDILLO FALCON OSCAR GABRIEL ANALISTA DE BIENES Y SERVICIOS
GENERALES
09 SR. COELLO ROJAS DICK RAFAEL ANALISTA DE BIENES Y SERVICIOS
GENERALES
11 SR. CAMPOVERDE ESPINOZA JORGE ANDRES BODEGUERO
12 SR. CASTILLO SOLÓRZANO CARLOS MANUEL CONDUCTOR
ADMINISTRATIVO/INSTRUCTOR
13 SR. MACIAS CORTEZ WASHINGTON CARLOS CONSERJE
14 SR. MENDOZA AROCA JOSE ANDRES CONSERJE
SR. VIDAL FLORES JORGE DANNY CONSERJE
15 SR. VERA CHERE VICTOR HUGO JARDINERO
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
16 ING. CHUSAN NUÑEZ CESAR IVAN ANALISTA DE TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
ING. GAVILANEZ RODRIGUEZ WILMER JOSE ANALISTA DE TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
17 ING. ZAVALA VILLAMAR JOHANN ANDRÉS ASISTENTE TÉCN. DE TECNOLOGÍA
DE LA INFOR.
COMPRAS PÚBLICAS
18 ING. GUAMAN ORTIZ VINIVIO REINALDO ANALISTA DE COMPRAS PÚBLICAS
19 ING. NUÑEZ HERNANDEZ MIGUEL ANGELO ANALISTA DE COMPRAS PÚBLICAS
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
20 ING. MARIÑO ARREAGA AYRTON ARNALDO ANALISTA DE ASEG. DE LA CALIDAD
Y SALUD OCUP.
21 ING. ROMÁN MEZA HECTOR DAVID ANALISTA DE ASEG. DE LA CALIDAD
Y SALUD OCUP.
1. TALENTO HUMANO
1.1. MISIÒN Dotar de profesionales competentes, productivos y motivados a las unidades organizacionales y de negocios, que permitan coadyuvar el logro de la misión Institucional
a través de políticas prácticas y herramientas de gestión para la Administración del Talento Humano, dentro del marco de nuestros valores.
1.2. ACTIVIDADES RELEVANTES El área de Talento Humano cumple su gestión basado en el cumplimiento de políticas públicas para la igualdad, conforme a los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir que constan en la Agenda Zonal 5 de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, de acuerdo al detalle siguiente:
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD
CUMPLE DESCRIBA LA
POLÍTICA IMPLEMENTADA
DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
EXPLIQUE COMO APORTA EL
RESULTADO AL CUMPLIMIENTO DE LAS
AGENDAS DE IGUALDAD
Políticas públicas interculturales
SI
Se considera la incorporación de personal sin discriminar su etnia.
Incorporación de personal a nivel nacional: Riobamba, Cuenca, Napo, Manta
Auspiciamos la igualdad a través de la oportunidad de formar parte de nuestra empresa sin ninguna clase de discriminación.
Políticas públicas de discapacidades
SI
Dar cumplimiento a la incorporación de personal con discapacidad a la empresa pública.
Incorporación de personal con discapacidad acorde a las necesidades de EPUNEMI
La Empresa Pública al auspiciar la igualdad y la inclusión logra equidad social y territorial.
Políticas públicas de género
SI
Para cada incorporación de personal, no se discrimina el género por rol de ejecución.
Incorporación del género femenino en todos los niveles ocupacionales velando la equidad de género inclusive en NJS
Auspiciamos la igualdad a través de la oportunidad de formar parte de nuestra empresa sin ninguna clase de discriminación.
1. Se dio inicio a la implementación del sistema SAGEST (Sistema de Gestión
Administrativa), creación de usuario para cada servidor de la empresa, indicado
sistema que tiene activos los módulos de Hojas de Vida, permisos, licencias y
vacaciones, hojas de rutas para movimientos internos y externos de su lugar habitual
de trabajo, en cumplimento con la norma de control interno 410-07 Desarrollo y
adquisición de software aplicativo.
2. Se ha viabilizado los trámite de pagos del personal contratado por servicios ocasionales
involucrado en la ejecución de los diferentes cursos que se ofertó de enero a diciembre 2018
por CFAE, ECUNEMI y CFORTEC estableciéndose políticas de selección de docentes
comprometidos con la institución y con un perfil específico, resaltando la necesidad según la
carga horaria que consta dentro del cronograma de clases.
CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE GASTOS EN RELACIÓN A LOS DOCENTES DE ACUERDO A LA
UNIDADES DE NEGOCIOS
3. Cumplimos con el porcentaje establecido en el Art. 17 de la LOEP, cuyo texto
dice: “Por lo menos un cuatro por ciento (4%) del talento humano de las empresas
públicas deberá ser personal con capacidades especiales acreditado por el Consejo Nacional de Discapacidades”, de acuerdo al siguiente detalle:
A DICIEMBRE 2018
No. SERVIDORES PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES
% DE CUMPLIMIENTO
125 6 4,8 %
Se da cumplimiento al registro de cauciones de los servidores de la EPUNEMI, en cumplimiento a las disposiciones emitidas en la Ley Orgánica del Servicio Público en su Art. 21 Obligación de rendir caución, las mismas que son registradas en la Contraloría General del Estado. 4. En cumplimiento a lo dispuesto en el Art. 3 de la Ley para la presentación y control
de las Declaraciones Patrimoniales Juradas y por la Contraloría General del Estado, se cumplen con los registros de las declaraciones patrimoniales juradas de todos los servidores públicos tanto por inicio como por fin de gestión, así como se realiza el seguimiento a quienes deben presentar las declaraciones periódicas.
2. BIENES Y SERVICIOS GENERALES 2.1. MISIÓN Liderar actividades logísticas y ejecutarlas a fin de que garanticen un servicio eficiente de mantenimiento básico, tanto preventivo como correctivo de los bienes muebles e inmuebles de la empresa; asegurar el orden, la limpieza y la conservación del buen uso de los diferentes espacios en las instalaciones, para que se cumplan los objetivos de EPUNEMI.
2.2. ACTIVIDADES RELEVANTES
1. En cumplimiento a lo que establece la Norma de Control Interno de la Contraloría General del Estado 406-13 Mantenimiento de bienes de larga duración, con fecha 06/04/2017 se realizó la contratación del mantenimiento correctivo para los 17 vehículos y maquinaria institucional con la finalidad de conservar su estado óptimo de funcionamiento y prolongar su vida útil.
2. A través del Centro de Servicios de la EPUNEMI, se ejecutaron los mantenimientos
preventivos para el parque automotor de la empresa, durante todo el año.
3. Se emitieron órdenes de movilización vehicular institucionales y de la Contraloría General del estado para las diferentes comisiones que cumplieron los vehículos de la empresa.
4. El parque automotor institucional cuenta con su respectivo “Seguro todo riesgo”
conforme al siguiente detalle:
CONTROL GENERAL DE VEHICULOS EPUNEMI
N.- VEH
TIPO DE VEHICULO
MARCA TONELAJE CARACTERISTICAS AÑO
VIGENCIA DE POLIZAS
DESDE HASTA
V1 AUTOMOVIL
SEDAN CHEVROLET 0,75 AVEO ACTIVO 1,6 5P AC 2012 09/01/2018 09/01/2019
V2 AUTOMOVIL
SEDAN CHEVROLET 0,75 AVEO ACTIVO 1,6 5P AC 2012 09/01/2018 09/01/2019
V3 AUTOMOVIL
SEDAN CHEVROLET 0,75 AVEO ACTIVO 1,6 5P AC 2012 09/01/2018 09/01/2019
V4 AUTOMOVIL
SEDAN CHEVROLET 0,75 AVEO ACTIVO 1,6 5P AC 2012 09/01/2018 09/01/2019
V5 AUTOMOVIL
SEDAN CHEVROLET 0,75 AVEO ACTIVO 1,6 5P AC 2012 09/01/2018 09/01/2019
V6 AUTOMOVIL
SEDAN CHEVROLET 0,75 AVEO ACTIVO 1,6 5P AC 2012 09/01/2018 09/01/2019
V7 CAMIONETA
DOBLE CABINA CHEVROLET 1,25
CHEVROLET LUV-DIMAX 2,4L CD TM 4X2
2012 09/01/2018 09/01/2019
V8 AUTOMOVIL
SEDAN NISSAN 0,50 SENTRAL TM 1,6 5P 4X2 AC 2014 28/05/2018 28/04/2019
V9 AUTOMOVIL
SEDAN NISSAN 0,50 SENTRAL TM 1,6 5P 4X2 AC 2014 09/01/2018 09/01/2019
V10 AUTOMOVIL
SEDAN NISSAN 0,50 SENTRAL TM 1,6 5P 4X2 AC 2014 09/01/2018 09/01/2019
V11 CAMION FURGON
HINO 5,00 XZU720L-HKFRL3 AC 4,0 2P
4X2 2014 28/05/2018 28/04/2019
V12 CAMION GRUA HINO 5,00 XZU720L-HKFRL3 AC 4,0 2P
4X2 2014 28/05/2018 28/04/2019
V13 CAMION BALDE
ABATIBLE HINO 5,00
XZU720L-HKFRL3 AC 4,0 2P 4X2
2014 28/05/2018 28/04/2019
V14 CAMION
PLATAFORMA HINO 5,00
XZU720L-HKFRL3 AC 4,0 2P 4X2
2014 28/05/2018 28/04/2019
V15 FURGONETA KIA 1,50 PREGIO3.03P4P4X2TM
DISEL 2014 28/05/2018 28/04/2019
V16 CAMIONETA
DOBLE CABINA MAZDA 1,25 BT-50 STD FL AC 2.6 CD 4X 2014 28/05/2018 28/04/2019
V17 CAMIONETA
DOBLE CABINA MAZDA 1,25 BT-50 STD FL AC 2.6 CD 4X 2014 28/05/2018 28/04/2019
V18 BARREDORA NEW
HOLLAND L223-LOADER 2017 09/01/2018 09/01/2019
V19 BUS INTERNACIO
NAL 10,60
MIDI 3100-4.8-4X2 TM DISEL CN
2018 09/01/2018 09/01/2019
5. Se realizó el mantenimiento correctivo de 17 vehículos y maquinaria institucional
con la finalidad de conservar su estado óptimo de funcionamiento y prolongar su
vida útil.
6. Se realizó el mantenimiento preventivo de toda la flota de vehículos en el Centro de Servicios de la EPUNEMI (CSE), consiguiendo con esto un ahorro importante.
7. En cumplimiento a lo que establece la Normas de Control Interno de la Contraloría
General del Estado 406-10 Constatación física de existencias y bienes de larga duración, en el mes de septiembre y diciembre del 2018 se procedió a realizar las constataciones de bienes de la EPUNEMI en la matriz y en todas sus sedes a nivel nacional, contando con 2523 bienes codificados.
8. A fin de fortalecer la fuerza de ventas, se realizó la gestión de adquisición de un total
de 53 chips de Telefonía Móvil, los mismos que fueron entregados a la fuerza de ventas.
9. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
9.1. MISIÓN Liderar, organizar y ejecutar los servicios de tecnología de la información y comunicación de calidad que soporten los procesos de la institución, para su normal funcionamiento.
9.2. ACTIVIDADES RELEVANTES
1. Mejora del Sitio Web Institucional, proyectándonos a las nuevas exigencias
de usabilidad para el usuario final.
2. Mejoras en infraestructura de red.
3. Mejora en respaldo eléctrico de equipos para evitar siniestros.
4. Mejoras en hosting de correos y sitio web institucional para un óptimo desempeño de los mismos.
1. Renovación del diseño de la página web con el fin de adaptarnos a las necesidades
y exigencias de usabilidad por parte del usuario final. Implementando nuevas utilidades dentro de nuestro sitio, como el aula virtual que permite a los estudiantes de CFAE tomar clases virtuales, así como también impartir los módulos de Formación Docente.
2. Actividades en mejora de infraestructura de red.- Reestructuración de equipos que permitieron tener una mejor cobertura de internet dentro de la empresa, y con cada una de las áreas, se mantuvo un mayor control y organización estructural de las redes de la empresa, tanto en redes cableadas e inalámbricas.
3. Actividades de mejora en respaldo eléctrico de los equipos de computación.- Se adquirió varios UPS, evitando así sobrecargas de energía en momentos en los que falla el suministro de energía eléctrica con la finalidad de salvaguardar la integridad física de los equipos y de la información.
4. Actividades de mejora en Hosting de correo y Sitio Web Institucional.- Se adquirió un servidor con mayor capacidad, pensando en la expansión de usuarios que abarcaría la empresa y el uso del Sitio Web por parte de todos los estudiantes de CFAE en los diferentes cursos que se ofrecen, así como también tener una mejor gestión en el volumen del correo Institucional.
10. COMPRAS PÚBLICAS 4.1. MISIÓN Liderar, supervisar y ejecutar los procesos de contratación y adquisiciones de la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad de Milagro EPUNEMI, conforme a las disposiciones de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Compras Públicas (LOSNCP), y su reglamento, así como de las resoluciones y disposiciones internas basadas en el estricto derecho.
4.2. ACTIVIDADES RELEVANTES El área de Compras Públicas durante el 2017, se cumplió con el registro en el SERCOP del PAC institucional y como resultado se realizaron los siguientes tipos de contrataciones:
DIR. FIN. ANTECEDENTES
Desde la visión de la Dirección Financiera de la Epunemi la inversión que realizo la
Universidad Estatal de Milagro en la Empresa Pública de Producción y Desarrollo
Estratégico, se ha recuperado y se ha reinvertido tanto en valores que se cancelan por
alquiler y por transferencias de los excedentes a UNEMI. Los resultados que se presentan
a la fecha son elocuentes con esta conclusión al cierre del periodo 2017. Adicionalmente,
se ha fortalecido la presencia de la Universidad Estatal de Milagro a través de la Empresa
Pública tanto en ciudades cercanas como a nivel nacional, logrando importes rendimientos
como económico y social, que podría señalar se torna en un importante vínculo con la
sociedad.
Debemos señalar que la labor de capacitación genera un efecto multiplicador a través del
empleo en razón de que son personas que optan por un certificado de capacitación que los
habilite para trabajar o para potenciar sus capacidades en las áreas en las cuales trabajan.
Así mismo, se ha generado empleo directos a todas las personas que han conseguido
realizar cursos de capacitación entre personal contratado por honorarios y relación de
dependencia en diferentes regímenes, Código del Trabajo, Ley Orgánica de Servicio
Público y Código Civil, en áreas Administrativas, ventas docencia y seguridad, con un alto
potencial en Asesoría – Consultoría y Producción. Bajo esta referencia hemos generado un
alto impacto en el empleo directo y en el beneficio generado a las familias. Adicionalmente,
se genera beneficios por la inversión colateral con los proveedores de la Empresa Pública
que localmente proveen bienes y servicios para su funcionamiento.
SITUACION DE LOS INGRESOS
La Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de
Milagro recibe ingresos de la siguiente fuente de financiamiento:
Recursos Fiscales generados por la institución.- Provenientes de la autogestión
institucional a través de los cobros de:
La Escuela de Capacitación para Conductores Profesionales, ECUNEMI,
otorga licencias tipo C, D, E, y recuperación de puntos, autorizada por la
Agencia Nacional de Tránsito con la base legal de la ley de Tránsito,
Transporte Terrestre y Seguridad Vial que, autorizada a las Universidades
como en naturales para procesos de profesionalización de conductores en
las diferentes categorías que prevé la citada ley.
El Centro de Fortalecimiento de Áreas Estratégicas, CFAE, está dedicado al
desarrollo de actividades relacionadas a la educación continua con una oferta
diversificada en atención a las necesidades de la comunidad, del sector
empresarial y de la administración pública que incluyen la formación
de: Auxiliares de Enfermería, Auxiliares en Farmacia, Auxiliares en
Instrumentación Quirúrgica, Relaciones Humanas, Promotor Social entre
otros.
Centro de Servicios EPUNEMI, CSE, que estará dirigido al mantenimiento de
vehículos, autos y motos que ingresan diariamente a las instalaciones de
la Universidad Estatal de Milagro, incluyéndolos automotores que son
propiedad de EPUNEMI y UNEMI dentro de sus distintas unidades de
negocio.
Centro de Fortalecimiento Técnico, CFORTEC, está dedicado al desarrollo
de actividades relacionadas a áreas técnicas, con el fin de dotar a la
comunidad de personal capacitado para satisfacer las necesidades del sector
industrial de la ciudad y la región.
INGRESOS EPUNEMI 2018
SITUACION DE LOS GASTOS
La estructura del gasto se ve reflejada en la siguiente tabla:
GASTOS EPUNEMI 2018
CUADRO DE GASTOS EPUNEMI (SUELDO Y SALARIO, DOCENTE)
En cuanto a los resultados financieros se muestran en los Estados Financieros presentados
al 31 de diciembre del 2018 que se muestran a continuación:
45% 55%
NOTAS ACLARATORIAS
Activo-Corriente.- A la fecha se cuenta con un saldo de $ 30,927.65 de los cuales están
divididos con sus subcuentas como son: Caja, Bancos.
Activos Exigibles.- Refleja la cantidad de distribuidos en:
Anticipos excedentes a Unemi- en esta cuenta se registran los valores que son
transferidos a la Unemi en calidad de anticipos por su aporte de capital en la
constitución de la empresa.
Clientes Varios.- Contiene el registro de los valores pendientes de cobros a los
estudiantes de ECUNEMI-CFAE-CFORTEC facturados hasta la fecha de cierre
fiscal.
Activo Fijo.- Según se refleja en el estado de situación financiera podemos observar los
activos fijos.
Pasivos
Pasivo Corriente.- Cuentas por Pagar.- Son valores que debemos cancelar por
adquisiciones de Bienes y Servicio Contratados a diferente proveedores, así como las
obligaciones legales de Beneficios sociales y cumplidos hasta el 31 de diciembre del 2018
los mismo que reflejan un valor de $ 463,288.52