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NAZIOARTEKOTZE ESPARRUESTRATEGIA 2020REN EGUNERATZEA

EUSKADI BASQUE COUNTRY ESTRATEGIA2018-2020 KANPO HARREMANETARAKO PLANA

ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIAMARCO DE INTERNACIONALIZACIÓN 2020ESTRATEGIA EUSKADI BASQUE COUNTRY

PLAN DE ACCIÓN EXTERIOR 2018-2020

UPDATE OF THE 2020 INTERNATIONALISATIONFRAMEWORK STRATEGY

EUSKADI BASQUE COUNTRY STRATEGYEXTERNAL ACTION PLAN 2018-2020

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NAZIOARTEKOTZE ESPARRU ESTRATEGIA 2020REN EGUNERATZEA EUSKADI BASQUE COUNTRY ESTRATEGIA 2018-2020 KANPO HARREMANETARAKO PLANA

ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA MARCO DE INTERNACIONALIZACIÓN 2020 ESTRATEGIA EUSKADI BASQUE COUNTRY PLAN DE ACCIÓN EXTERIOR 2018-2020

UPDATE OF THE 2020 INTERNATIONALISATION FRAMEWORK STRATEGY EUSKADI BASQUE COUNTRY STRATEGY EXTERNAL ACTION PLAN 2018-2020

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3

Aurkibidea Índice Index

NAZIOARTEKOTZE ESPARRU ESTRATEGIA 2020REN

EGUNERATZEA EUSKADI BASQUE COUNTRY ESTRATEGIA .... 9

AURKEZPENA ................................................................................................. 11

1. PARTE HARTZEZKO METODOLOGIA .......................................................... 14

2. ABIAPUNTUA ........................................................................................... 17

2.1. Estrategia global bat ingurune globalizatu baterako .............................................. 17

2.2. Gaitasunak eta aktiboak Euskadi nazioartekotzeko ............................................... 19

2.3. X. Legegintzaldiko lorpen handienak ...................................................................... 21

2.4. Etorkizuneko aukerak eta erronkak ........................................................................ 23

3. ESPARRU KONTZEPTUALA ........................................................................ 27

3.1. XI. Legegintzaldiko Jaurlaritzaren Programa ........................................................... 27

3.2. Garapen Iraunkorrerako 2030 Agenda ................................................................... 29

3.3. Europa 2020 Estrategia ........................................................................................... 31

3.4. Garapenerako Politiken Koherentzia ...................................................................... 31

4. EUSKADI BASQUE COUNTRY 2020 NAZIOARTEKOTZEKO ESPARRU

ESTRATEGIA ................................................................................................... 34

4.1. Ikuspegi estrategikoa eguneratzea ......................................................................... 34

4.2. Estrategiaren ikuspena ........................................................................................... 36

4.3. Helburu estrategikoak ............................................................................................ 37

4.4. Nazioartekotzeko bektore komunak ...................................................................... 38

4.5. Arlokako jarduera eremuak .................................................................................... 44

4.6. Jarduera eremu geografikoak ................................................................................. 64

5. ESTRATEGIA MARTXAN ............................................................................ 69

5.1. Gobernantza eredua ............................................................................................... 69

5.2. Jarraipen eta ebaluazio sistema ............................................................................. 72

5.3. Aurrekontua ............................................................................................................ 74

4

2018-2020 KANPO HARREMANETARAKO PLANA .................... 77

1. SARRERA .................................................................................................. 79

2. X. LEGEGINTZALDIAN ERDIETSITAKO LORPEN HANDIENAK ............................ 82

3. MISIOA ..................................................................................................... 87

4. IKUSPEGI ESTRATEGIKOA ........................................................................... 88

5. HELBURU ESTRATEGIKOAK ......................................................................... 90

5.1. 1. Helburu estrategikoa: Euskadiri eragile global baten lekua ematea .................. 90

5.2. 2. Helburu estrategikoa: Euskadik Europan duen presentzia indartzea ................. 92

5.3. 3. Helburu estrategikoa: munduan euskal interesak sustatzea .............................. 93

6. EKINTZA ILDOAK ETA EKINTZAK .................................................................. 96

6.1. 2018-2020 KHPren egitura: ekintza ildoak eta ekintzak ......................................... 97

6.2. Ekintza ildoen eta ekintzen xehetasuna ................................................................. 98

7. KUDEAKETA EREDUA ............................................................................... 107

7.1. Gobernantza eredua ............................................................................................. 107

7.2. Jarraipen sistema .................................................................................................. 108

7.3. Aurrekontua .......................................................................................................... 109

ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA MARCO DE

INTERNACIONALIZACIÓN 2020 ESTRATEGIA EUSKADI

BASQUE COUNTRY ............................................................................. 111

PRESENTACIÓN ............................................................................................ 113

1. UNA METODOLOGIA PARTICIPATIVA ..................................................... 116

2. SITUACIÓN DE PARTIDA ......................................................................... 119

2.1. Una estrategia global para un entorno globalizado ............................................. 119

2.2. Capacidades y activos para la internacionalización de Euskadi............................ 121

2.3. Principales logros de la X Legislatura .................................................................... 123

5

2.4. Oportunidades y retos de futuro ............................................................................. 125

3. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................ 129

3.1. El Programa de Gobierno de la XI Legislatura....................................................... 129

3.2. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible ..................................................... 131

3.3. La Estrategia Europa 2020 .................................................................................... 133

3.4. La Coherencia de Políticas para el Desarrollo ....................................................... 134

4. ESTRATEGIA MARCO DE INTERNACIONALIZACIÓN 2020: EUSKADI BASQUE

COUNTRY ..................................................................................................... 136

4.1. Actualización del enfoque estratégico.................................................................. 136

4.2. Visión de la Estrategia ........................................................................................... 138

4.3. Objetivos estratégicos .......................................................................................... 139

4.4. Vectores comunes de internacionalización .......................................................... 140

4.5. Ámbitos temáticos de actuación .......................................................................... 147

4.6. Ámbitos geográficos de actuación ........................................................................ 170

5. ESTRATEGIA EN MARCHA ....................................................................... 175

5.1. Modelo de gobernanza ......................................................................................... 175

5.2. Sistema de seguimiento y evaluación ................................................................... 178

5.3. Presupuesto .......................................................................................................... 180

PLAN DE ACCIÓN EXTERIOR 2018-2020 ..................................... 183

1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................... 185

2. PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS DURANTE LA X LEGISLATURA ......... 188

3. ENFOQUE ESTRATÉGICO ........................................................................ 193

4. MISIÓN .................................................................................................. 195

5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ..................................................................... 196

5.1. Objetivo estratégico 1: Posicionar a Euskadi como actor global .......................... 196

5.2. Objetivo estratégico 2: Fortalecer la presencia de Euskadi en Europa ................ 198

5.3. Objetivo estratégico 3: Promover los intereses vascos en el mundo ................... 199

6. LÍNEAS DE ACCIÓN Y ACTUACIONES ....................................................... 202

6

6.1. Estructura del PAE 2018-2020: Líneas de acción y actuaciones ........................... 203

6.2. Detalle de líneas de acción y actuaciones ............................................................ 204

7. MODELO DE GESTIÓN ............................................................................ 214

7.1. Modelo de gobernanza ......................................................................................... 214

7.2. Sistema de seguimiento ........................................................................................ 215

7.3. Presupuesto .......................................................................................................... 216

UPDATE OF THE 2020 INTERNATIONALISATION

FRAMEWORK STRATEGY EUSKADI BASQUE COUNTRY

STRATEGY ............................................................................................... 217

PRESENTATION ............................................................................................ 219

1. A PARTICIPATIVE METHOD ..................................................................... 222

2. INITIAL SITUATION ................................................................................. 225

2.1. A global strategy for a globalised setting ............................................................. 225

2.2. Skills & assets for internationalising the Basque Country .................................... 227

2.3. Main achievements of the 10th legislature .......................................................... 229

2.4. Opportunities & challenges for the future ........................................................... 231

3. CONCEPTUAL FRAMEWORK ................................................................... 234

3.1. The programme of government for the 11th legislature ..................................... 234

3.2. The 2030 Agenda for Sustainable Development .................................................. 236

3.3. The Europe 2020 Strategy .................................................................................... 238

3.4. Consistency of development policies ................................................................... 239

4. 2020 FRAMEWORK STRATEGY FOR INTERNATIONALISATION: EUSKADI /

THE BASQUE COUNTRY ................................................................................ 241

4.1. Updating the theoretical approach ...................................................................... 241

4.2. Vision of the strategy ............................................................................................ 243

4.3. Strategic goals ....................................................................................................... 244

4.4. Common vectors for internationalisation ............................................................ 245

7

4.5. Thematic areas of action ...................................................................................... 252

4.6. Geographical areas of action ................................................................................ 273

5. AN ONGOING STRATEGY ........................................................................ 278

5.1. Model of governance ............................................................................................ 278

5.2. Monitoring & assessment system ........................................................................ 281

5.3. Budget ................................................................................................................... 283

EXTERNAL ACTION PLAN 2018-2020 ........................................... 285

1. INTRODUCTION ..................................................................................... 287

2. MAIN ACHIEVEMENTS OF THE 10TH LEGISLATURE .................................. 290

3. STRATEGIC APPROACH ........................................................................... 295

4. MISSION ................................................................................................ 297

5. STRATEGIC GOALS: ................................................................................. 298

5.1. Strategic Goal 1: to position the Basque Country as a global actor ..................... 298

5.2. Strategic Goal 2: to strengthen the presence of the Basque Country in Europe . 300

5.3. Strategic Goal 3: to promote Basque interests around the world ....................... 301

6. LINES OF ACTION AND SPECIFIC ACTIONS ............................................... 304

6.1. Structure of the EAP 2018-2020: Lines of Action and Specific Actions ................ 305

6.2. Details of lines of action & specific actions .......................................................... 306

7. MANAGEMENT MODEL .......................................................................... 315

7.1. Model of governance ............................................................................................ 315

7.2. Monitoring system ................................................................................................ 316

7.3. Budget ................................................................................................................... 317

NAZIOARTEKOTZE ESPARRU ESTRATEGIA 2020REN EGUNERATZEA

EUSKADI BASQUE COUNTRY ESTRATEGIA



11

AURKEZPENA

Mundu globalizatu batean, nazioartean gertatzen diren aldaketa geopolitiko eta ekonomiko

etengabeek inoiz baino gehiago eragiten diote Euskadiri eta euskal gizarteari. Horregatik,

nazioartekotzea Herrialdearen helburu bilakatu da eta aukera ematen du abaguneak

harrapatzeko eta testuinguru global aldakor batetik datozen erronkei aurre egiteko; hori

guztia, identitate bereki bat erantsirik eta euskal gizartearen ongizatea babesturik.

Ikuspegi honetatik, 2014an Euskadiren Nazioartekotze Esparru Estrategia 2020 abiaraztea

mugarri izan zen Euskadiren nazioartekotze prozesuan. Eusko Jaurlaritzak osorik bere egiten

duen inklusiozko estrategia honek euskal erakunde eta eragile guztiak bereganatu nahi izan

ditu, eta, hari esker, etorkizunari begira, nazioarteko erreferentziazko lurraldea izatera

heltzeko oinarriak ezarri ahal izan dira. Nazioartekotzearen erronkei aurre egiteko eta jokaleku

globalean sortzen diren abaguneez baliatzeko Euskadik hartu duen tresna nagusia da. Hori

guztia, globalizazioa eta interdependentzia gero eta handiagoak diren giroan, eta kanpoko

euskal komunitateekin harremanak sendotzeak eta estutzeak hil edo biziko garrantzia izango

duen testuinguruan.

Nazioartekotze Esparru Estrategia 2020k Euskadiren nazioarteko proiekzioan aurrerapen

handiak egiteko aukera eman du. Herrialdearen atzerrirako ikurra izan dadin Basque Country

marka sortzeak, euskal gizarteari lotutako balio positiboak modu globalean proiektatzen

lagundu du. Gainera, Euskadiren alde bitako eta askotako harremanak sendotu eta zabaldu

dira, adibidez, Kide Estrategikoen Sarea sortuz, Parisko Klima Aldaketaren COP21 Gailurra

bezalako nazioarteko eztabaida gune garrantzitsuetan parte hartuz, eta euskaldunok Europar

Batasunean egonez.

2014an Euskadiren Nazioartekotze Esparru Estrategia 2020 abiarazi zenetik aldaketa handiak

gertatu dira Europako eta Ameriketako panorama politikoan; hori, Asiaren hazkuntzari eta

Afrikaren potentzial-hasikinei lotuta, aldaketak eragiten ari da lidergo geopolitiko eta

ekonomiko globalean datozen urteetarako. Testuinguru honetan, gainera, etorkizunerako

bake eta ongizate bermeak sortzen dituzten planeta babesteko estrategien bultzadaren

garrantzia azaleratzen da, izan ere, Nazio Batuen Erakundeak 2015ean zehaztutako Garapen

Iraunkorreko Helburuetan (GIH) hezurmamituta baitaude.

Euskadik, etengabe aldatzen dabilen errealitate esparru global batean, bere aukera

estrategikoak testuinguru berriaren desafio eta abaguneetara egokitzen ditu nazioarteko

jokalekuan parte hartze aktiboa jokatzen jarraitzeko, Euskadik kanpoan duen tradizio luzeari

jarraipena ematen dion filosofia integratzaile baten mendean. 2020rako Basque Country



12

Estrategia kanpoko eta barruko aldaketetara egokitutako estrategia gisa eguneratzen da,

euskal nazioartekotze kultura sendotzeko gogoz eta Euskadi nazioarteko panoraman

erreferentziazko lurralde izatera iristarazteko borondatez.

Iñigo Urkullu

Lehendakaria

1.

PARTE HARTZEZKO

METODOLOGIA





14

1. PARTE HARTZEZKOMETODOLOGIA

Nazioartekotze Esparru Estrategia 2020: Euskadi Basque Country Estrategia (aurrerantzean,

2020rako BCE) eguneratzeak Euskadik eragile global gisa egongune egokia izateko oinarriak

sendotzea ahalbidetu du identitate berekiaz jantzirik, bikaintasunaren erreferentzia izanik,

bizitza kalitatearen eta gizarte kohesioaren eredu eta lurralde berritzaile eta lehiatzailea dela.

XI. legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programak ezartzen duenez, Euskadiren berraktibatze

ekonomikoa eta enpleguarena finkatzeko lau oinarrietako bat da nazioartekotzea. 2020rako

BCE eguneratzeko prozesuaren bitartez ikuspena garai berrietara egokitu da,

nazioartekotzeko bektore komunak 2018-2020 aldi berriko desafioen neurrian egokitu dira,

gainera bektore berri bat sortuaz, eta Euskadik 2018-2020 aldian eragile globalaren posizioa

hartuko duen arlo tematikoak zabaldu eta eremu geografikoak kontzentratu dira.

2020rako BCE eguneratu den ardatz nagusia Euskadiren nazioartekotze ekosistemako eragile

guztien kontsulta eta parte hartzea izan da, besteak beste, Eusko Jaurlaritzaren Sailak eta bere

sektore publikoa eta hezkuntza, kultura, enpresa, industria, turismo, osasun, ingurumen edo

kirol munduan nazioarteko jarduera garrantzitsua garatzen ari diren kanpoko beste eragile

multisektorial batzuk.

45 elkarrizketa egin zaizkie Eusko Jaurlaritzaren ordezkariei, eta horien bitartez informazio

baliotsua jaso izan da hainbat alderditan, hala nola Euskadik zenbait arlotan dituen

sendotasunen identifikazioan, 2014-2016 aldian Eusko Jaurlaritzako sailek egin dituzten

jardueren balioespenean eta 2018-2020 aldirako ekintza proposamen berrietan. Inkesta egin

zaie Euskadiren nazioartekotze ekosistemako 50 erakunde eta eragileri eta, IREKIA

plataformaren bitartez, euskal herritarrei ireki zaie prozesua, beren ekarpenak eranstea

helburu hartuta.

Era berean, hiru mailatako kontraste prozesu bat egin da: sail arteko mailan, jarduteko arlo

tematikoen nondik norakoa Eusko Jaurlaritzako sailei zabalduaz; erakunde arteko mailan,

Estrategiaren edukia Kanpo Harremanetarako Erakunde arteko Batzordearekin kontrastatuz;

eta Kanpo Harremanetarako Aholku Kontseiluaren partaidetzaren bidez gizartearen ikuspena

integratzen dugula ziurtatuz. Kontraste prozesu honetatik ekarpen baliotsuak jaso dira 2018-

2020 aldirako Estrategia eguneratzean txertatzeko.



15

Azken batean, parte-hartze prozesu honen helburua egon dagoen gobernantza sendotzea eta

euskal gizartearen parte hartze zabala bultzatzea izan da, aberasteko eta.

2.

ABIAPUNTUA





17

2. ABIAPUNTUA

2.1. Estrategia global bat ingurune globalizatu

baterako

Elkarri konektaturik gauden eta elkarren mendekoak garen mundu honetan eta aldaketa

geopolitikoak gero eta erritmo bizkorragoan gertatzen diren mundu honetan, posizionatzeko

gaitasuna eta estrategia koherente eta egituratu batean oinarritutako nazioarteko harreman

sare sendoak ehuntzeko gaitasuna behar bat da edozein gizarte edo gobernuren aldetik.

Kanpokoekin harremanak josten tradizio luzea izanik, arlo guztietan aldaketa konplexu eta

aldakorrak jasaten dituen mundu honetatik at ez da bizi euskal gizartea, eta, horregatik,

Euskadi nazioartekotzea lehentasuntzat jotzen da Herrialdearentzat. Ildo horretan, 2014an

2020rako BCE abiarazteak nazioartekotze tresna zeharkako, inklusiozko eta integratzaile bat

hezurmamitzea eta abian jartzea ekarri zuen, Euskadiri nazioarteko jokalekuan diziplina

anitzetan posizionatzen eta dinamismoa areagotzen laguntzen dion tresna, Jaurlaritzako sail

guztiak, herri erakundeak, herritarrak eta eragile sozioekonomiko publiko nahiz pribatuak

inplikatzen dituena.

Estrategia aplikatu den lehen lau urteetan (2014-2017) asaldurazko garaiak bizi izan dira

nazioartean, mugimendu populisten gorakadagak, Sartaldean erlijioa aitzakia hartuta

nazioarteko terrorismoa azaleratzeak eta Europan eta Ameriketan aldaketa politiko

erabatekoak gertatzeak bultzatuta.

Aldi horretan, Ameriketako Estatu Batuek bere lidergo globala Txina bezalako eragile

berrietarantz lerratzen ikusi dute. Trump presidentearen administrazio berriak ikuspegi

aldaketak sartu ditu osasuna, immigrazioa edo merkataritza politika bezalako arloetan, eta

horrek ondorio nabariak erakarri ditu maila globalean. Aldaketa horiek eragin berezia dute

politikan, Ipar Korearekin izandako krisi nuklearra, esaterako, edota Mexiko edo

Venezuelarekin izandako harreman atezatuak, berbarako; eta ekonomian eta merkataritzan,

Pazifikoaz gaindiko Elkarlan Ekonomikorako Akordioa (TPP) utzita, Ipar Ameriketako

Merkataritza Askearen Tratatua (TLCAN) birnegoziatuta eta Atlantikoaz gaindiko Merkataritza

eta Inbertsio Tratatuaren (TTIP) negoziazioak Europarekin izoztuta, hain zuzen Estatu Batu

horiek klima aldaketaren aurkako Parisko Tratatutik eta UNESCOtik alde egitearekin batera

etorri direnak, gainera.



18

Nazioartean Ameriketako Estatu Batuek atzera egitea Txina ari da bereziki aprobetxatzen,izan

ere, Eskualdeko Ekonomia Garapenerako Lankidetza (PECR) hitzarmenaren bitartez Asia-

Pazifiko eskualdean bere eragin-ahalmena berpiztu ez ezik, 2013ko amaieran Xi presidenteak

abiarazi zuen "One Belt, One Road" edo Zetaren Bide Berria deritzon ekinbidearen bitartez,

Asia, Afrika eta Europako herrialdeetan bere eragin politiko eta ekonomikoa areagotzeko

asmoa du. Era berean, barrura begira eta Bost Urterako (2016-2020) XIII. Plana onartu

ondoren, herrialde hura erreformetan murgilduta bizi da, esportazioetan oinarritutako

hazkuntza eredutik barne kontsumoan bermatutako ekonomiara aldatzeko, datozen

hamarkadetako munduaren gobernantzan lehen mailako eragina eduki ahal izateko ingurune

lehiakor eta efizientea bere alde duela.

Europan, Erresuma Batuak 2016ko ekaineko erreferendumean bozkatu ondoren Europar

Batasuna uzteko hartu duen erabakiak markatuta egon da 2014-2017 aldia, eta "Europaren

etorkizunari buruzko liburu zuria" bezalako tresnen bitartez EBren etorkizunari buruzko

hausnarketa aldi bat zabaltzeak ere markatu du, hain zuzen ere Erromako Sorrera Tratatuaren

(1957) 60 urte bete diren unean.

Europako giroak, lau urteko honetan, Europa hegoaldeko herrialdeetako ekonomia bizkortzen

hastea; prozesu independentziazaleak areagotzea, bereziki Eskozian eta Katalunian; erlijioa

aitzakia hartutako atentatu terroristen erasoa, Niza, Brusela, Paris, Londres, Manchester,

Stockholm, Berlin edo Bartzelona bezalako hirietan; eta migrazio krisia, batez ere Siriako Gerra

Zibiletik eta Ekialde Hurbileko eta Afrika iparraldeko beste gatazka armatuetatik ihes egiten

izan duten iheslariengatik, horiek izan ditu ezaugarri.

Garapen iraunkorraren sustapena ere desafio global handietako beste bat dugu, duela zenbait

hamarkada. Ildo horretan, 2014-2017 aldian NBEk Garapen Iraunkorrerako 2030 Agenda

onartuaz aurrerakada erabakigarria gertatu zen. Agendak aplikazio unibertsaleko 17 helburu

(GIH) ditu, eta herrialde eta lurralde guztiei eskatzen zaie bakea, oparotasuna eta ongizatea

bermatuko duten planetaren babes estrategiak landu eta bultzatu ditzatela bihar-etziko

belaunaldien alde.

Mugarri geopolitiko hauek guztiek, iraultza digital bete-betean eta mundu globalizatu eta gailu

mugikorren eta sare sozialen bitartez hiperkonektatuta dagoen mundu batean, berehalako

eragin globala dute, lurraldeen arteko interdependentzia handitzen duena, eta horrela

nazioarteko aldaketen erritmoa azeleratu egiten da. Egoera horren aurrean, herrialdeek

estrategia egituratua, koherentea, zeharkakoa eta aldizka eguneratuko dena behar dute

nazioartekotzea gauzatzeko eta horrela ingurune globalizatu batean partaide eta eragile

bihurtzeko, horregatik beren identitateari eta beren gizarte ongizate mailari uko egin gabe.



19

Euskadiren kasuan, 2020rako BCE, onartu zenetik, helburu hori hezurmamitzen duen tresna

da, nazioarteko aldagaia modu horizontalean Eusko Jaurlaritzaren ekintza eremu guztietan

integratzen baitu. Estrategia horrek tradizioz lurraldeen kanpo harremanen aitzindari izan

diren herri erakundeen, enpresen, kulturaren edo turismoaren ikuspegiak gainditzen ditu,

nazioartekotzearen lurrina Jaurlaritzaren sail guztietara zabaltzen du, eta gizartea eta eragile

ekonomiko eta sozial publiko nahiz pribatu guztiak partaide bihurtzen ditu.

Hala ere, arlo politiko-ekonomikoan eta soziodemografikoan gertatzen diren mundu mailako

aldaketek estrategia bat eskatzen dute aldizka eguneratzeari dagokionez, nazioarteko girotik

datozen erronka berriei egokitutako erantzun bat formulatze aldera. Horrela azaltzen da 2018-

2020 aldirako 2020rako BCEren etorkizun estrategikoa eguneratzea eta berriro zehaztea,

filosofia integratzaile eta zeharkako batekin jarraituz, azken urteetan munduko geopolitikan

jazo diren gertaera berriak kontuan har ditzan, bete-betean eragiten baitiete Euskadiri eta

euskal gizarteari.

2.2. Gaitasunak eta aktiboak Euskadi

nazioartekotzeko

Euskadik tradizio luzea du atzerrian. Herrialde moduan, bere herri erakundeen eta sektore

publikoaren bitartez; talde moduan, euskal diasporako komunitateei esker; eta banako

moduan, Euskal Herriko zenbait pertsona, antolakunde eta enpresaren tradizioagatik eta

nazioartean irabazi duten ospeagatik. Elementu horiei esker nazioartekotzeko kultura bat eta

talentu oinarri bat sortu da, eta horiek osatzen dute euskal gizarteak bere kanpo proiekzioa

finkatzeko dituen gaitasunen eta aktiboen muina.

Herri erakundeen aldetik, 2020rako BCE bermatzeko aktibo nagusiak Euskadik kanpoan dituen

ordezkaritzek osatzen duten azpiegitura, enpresetarako SPRIren laguntza sarea (2018ko

hasieratik aurrera, Euskal Nazioartekotze Agentzia), eta Etxepare Institutuak koordinatzen

dituen euskara eta euskal kulturako katedrak eta atzerriko unibertsitateetako irakurle postuak

dira. Horiei Basquetour Euskal Turismo Agentziak atzerrian egindako lana, Garapenerako

Lankidetzaren Euskal Agentziatik bultzatutako nazioarteko jarduera eta Basque Team

Fundazioak euskal kirolariei nazioarteko lehiaketa gorenetan parte hartzeko eman dizkien

eskuarteak gehitu behar zaizkie.

Eusko Jaurlaritzak nazioartean dituen ordezkaritzen kasuan, sarea sei bulegok osatzen dute

eta Euskadiren interes orokorretarako estrategikoak diren guneetan kokatuta daude:



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Ameriketako Estatu Batuak, Mexiko, Argentina, Txile, Kolonbia eta Brusela. Ordezkaritza

horiekin batera SPRIren kanpo azpiegitura dago, euskal enpresen eskura bere bulego sarea

eta aholkularitza espezializatuak jartzen baititu bost kontinenteetako 80 herrialde baino

gehiagotan, esportazioa, atzerrian finkatzea eta atzerri inbertsio zuzena Euskadira erakartzea

sustatzeko. Horren osagarri, eta euskal kultura eta euskara proiektatzeko, Etxepare Institutuak

katedrak ditu Estatu Batuetako, Alemaniako, Erresuma Batuko eta Frantziako

unibertsitateetan, eta, gainera, euskarazko irakurle postuak Europako, Ameriketako eta

Asiako unibertsitateetan barreiatuta.

Eremu pribatuan, bere tradizio, gaitasun eta hedaduragatik nabarmentzen da mundu guztian

zabaldutako 190 baino gehiago Euskal Etxek osatzen duten sarea, giltzarri baitira euskal

balioak eta kultura nazioartean zabaltzeko.

Enpresa sektorean, nazioartekotze maila desberdineko antolakundeek, eta eremu geografiko

eta tematiko desberdinetan, proiekzioa eta ikusgaitasuna eman diote Euskadiri atzerrian

azken hamarkadetan. Argigarria da kluster industrialak bereziki nabarmentzen direla ikustea,

hala nola GAIA (IKT), ACLIMA (ingurumena), HEGAN (aeronautika), ACICAE (automobilgintza),

AFM (makina tresna) edo Basque Energy Cluster (energia), eta Zientzia, Teknologia eta

Berrikuntzaren Euskal Sareko eragileak.

Horren osagarri, hezkuntza (euskal unibertsitatea, Musikene, TKNIKA edo Basque Culinary

Center), garapenerako lankidetza edo kultura (Donostiako Zinemaldia, Guggenheim Museoa,

Bilbao Exhibition Center) bezalako esparru hain desberdinetako erakundeek lagundu egin

dute nazioarteko proiekzio finkatua duten eragileen ekosistema bat sortzen, izaeraz

heterogeneoa dena eta fase honetan etengabe hazten ari dena. 2020rako BCEk, tresna

integratzaile eta horizontala den aldetik, bere zabalkunderako kontuan hartuko duen aktibo

bat osatzen dute.

Eragile pribatu horien eta sektore publikoaren uztardurari eta koordinazioari dagokienez,

badaude tresnak sailen arteko eta erakundeen arteko koordinazioan efizientzia eta

eraginkortasuna irabazi ahal izateko, nazioartekotzearen arloan. Maila orokorrean, Kanpo

Harremanetarako Aholku Kontseilua, Kanpo Harremanetarako Sail arteko Batzordea eta

Kanpo Harremanetarako Erakunde arteko Batzordea daude. Sektore mailan, Euskal

Gizataldeekiko Harremanetarako Aholku Batzordea edo Euskal Nazioartekotze Partzuergoa

bezalako eztabaidaguneek Estrategia zabaltzerakoan koordinazioa hobetzen laguntzen dute.

Azken tresna hau, 2014an martxan jarria, euskal ganberek, hiru foru aldundiek eta Eusko

Jaurlaritzak osatutako topaleku, eztabaidagune eta elkarlanerako plataforma bat da, eta

enpresak nazioartekotzea sustatzerakoan gaitasunen eta sinergien onurak jasotzea du

helburu.



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Lehen aipatutako eragileek nazioartekotze kultura bat sortu izanari esker, jarduera

nazioarteko ingurunean garatzeko prestatu, entrenatu eta espezializatutako talentu oinarri

bat ere ezarri da. Euskadik maila globalean estrategikoki posizionatzeko daukan gaitasun

iturria da talentu hori. Ildo horretan, Euskal Herriko, Deustuko eta Mondragon unibertsitateek

prestakuntza eta ikerketa programak eskaintzen dituzte nazioarteko harremanen gainean

ikuspegi desberdinetatik, eta, atzerriko beste ikastegi batzuekin dituzten akordio eta aliantzen

bitartez, beren ikasleen nazioarteko mugikortasuna bultzatzen dute eta euskal gizarteari

nazioartekotu dadin ezagutzak eta tresnak ematen dizkiote. Horren osagarri, BEINT bekak,

Global Training bekak, Kanpo Harremanetako bekak, euskal etxe eta gizataldeen bekak,

Euskadiko Gazteak Lankidetzan programa edo Eusko Jaurlaritzaren nazioarteko mugikortasun

bekak bezalako ekinbideek nazioartekotze trebetasuna handitzea ekarri dute, gaur egun

beren jarduera bai Euskadin bai mundu guztiko antolakundeetan garatzen duten euskal

profesionalen eskutik.

Azken batean, euskal azpiegiturek eta sareek atzerrian duten egonkortasuna, hainbat eta

hainbat euskal eragilek nazioartean iritsi duten tradizioa eta ospea, nazioartekotze estrategia

koordinatu eta integratzaile bat edukitzea eta nazioartekotzen prestatu eta entrenatutako

talentua izatea giltzarriak dira Euskadik bere proiekzioa eta posizioa handitzeko dauzkan

aktibo eta gaitasunek oinarria izan dezaten.

2.3. X. Legegintzaldiko lorpen handienak

Gobernu eremu guztietarako nazioartekotze politika integratu eta horizontal bat zehaztea,

Euskadi Basque Country marka sortzea, Euskadik Europan duen posizioa hobetzea, erakunde

harremanak sendotzea batez ere lehentasunezko herrialdeekin eta kide estrategikoekin, sare

tematikoetan txertatzeko akordioak bultzatzea, edo nazioarteko topagune garrantzitsuetan

parte hartzea, horra hor 2020rako BCEren itzalpean erdietsitako lorpen nagusietako batzuk

nazioartekotze arloan.

Maila orokorrean, X. legegintzaldian erdietsi den funtsezko lorpen bat nazioartekotze

estrategia integratu bat hezurmamitzea izan da, eta horrek, maila guztietan eta eremu

guztietan partaidetza eta koordinazio bideak erabiliz, erakundeetako eragileen adostasun eta

atxikimendu mailak areagotzea ahalbidetu du. Izan ere, jarduera horren guztiaren jarraipena

egiten duten Kanpo Harremanetarako Sail arteko eta Erakunde arteko Batzordeak finkatu egin

direnez, sinergia positiboak sortu dira eta Eusko Jaurlaritzaren eta bere sektore publikoaren

jarduera eremu guztietan nazioartekotze kultura finkatzen ari da. Beste alde batetik, 2016ko



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uztailean Kanpo Harremanetarako Aholku Kontseilua sortuaz, euskal nazioartekotze

estrategia zehazten eta abiarazten euskal gizartearen partaidetza formalizatu egin da.

Bestalde, Euskadi Basque Country markaren sorrera eta zabalkundea erabakigarria izan da

atzerrian Herrialde fidagarri, kohesionatu, lehiakor eta identitate bereizikoaren irudia

proiektatzeko eta horrela Euskadik kanpoan duen pertzepzio positiboaren sinergiak

aprobetxatzeko. Horretarako, ikur berri hau edukiz hornitu da, eta www.basquecountry.eus

webgune garatua edo kirol taldeak eta ekitaldiak babestea bezalako ekinbideak atera dira.

Gainera, marka nazioartean garrantzitsuak ziren uneetan erakutsi ahal izan zaio munduari,

esaterako, Donostia 2016an Europako Kultura Hiriburua izan den bitartean.

Kanpo harremanen esparruan, Euskadik aldi honetan lehentasunezko herrialdeekin eta kide

estrategikoekin izan dituen harreman multzoa ugaldu egin du, eta ordezkaritza diplomatikoei

arreta berezia eskaini die. Europan ere, euskal autogobernuari eragiten dioten politikekin

zerikusia duten erabaki eta eztabaidetan, presentzia handiagoa irabazi du. Ildo horretan,

Euskadiren Aliantza Estrategikoen Sarea sortzea nabarmendu behar da, atzerrian eragin-

ahalmena irabazteko eta euskal interesak aldezteko. Alde bitako hitzarmenak izenpetu dira

harremanak sendotzeko eta lankidetza estutzeko Quenetara (2014), Bavaria (2014) eta

Flandriarekin (2015), lehenago Akitania (1989) eta Jiangsurekin (2012) izenpetutakoei

gehitzen zaizkienak. Horren osagarri, hitzarmen sektorialak izenpetu dira, besteak beste,

AEBetako Minnesota estatuarekin (lanbide heziketaz, 2014); Argentinako Santa Fe

probintziarekin (enpleguaz eta gizarte politikez, 2014); Mexikorekin (osasunaz, 2015) eta

Txileko Nekazaritza Idazkariordetzarekin (nekazaritzaz, 2016).

X. legegintzaldian harreman diplomatikoak ugaldu egin dira, Lehendakariak alde bitako 80

bilera izan baititu 57 herrialdetako enbaxadoreekin, eta gainera alde anitzeko 7 bilera Europar

Batasuneko (2013, 2014, 2016), ASEANgo (2015), Visegrádeko Taldeko (2015) eta

Latinoamerikako (2014) enbaxadoreekin eta Arabiar ligako kideekin (2013). Gainera,

Lehendakaria aitzindari zuten maila goreneko erakunde bidaiak egin dira EBeko

erakundeetara (2013, 2016), Ameriketako Estatu Batuetara (2013 eta 2015), Mexikora (2014),

Akitaniara (2014), Flandriara (2015), Alemaniara (2015) eta Andorrara (2015). Beste alde

batetik, SPRIk enpresei kanpoan laguntzeko duen sarea handitu du bulego berriekin, besteak

beste, Singapur, Londres edo Munichekoak, eta Etxepare Institutuak doktorego berriak sortu

ditu Illinois, Paris (Sorbonne IV) eta Habanan (2015), eta Edinburgh eta Kalifornian (2016).

Paraleloan, Euskadiko presentzia kontsularra handitu egin da Txekiar Errepublikaren, Hungaria,

Brasil eta Estoniaren kontsulatuak sortuz (2013); Suediarena eta Filipinena (2014); Kolonbia

eta Esloveniarenak (2015); eta Islandiarena (2016).

http://www.basquecountry.eus/



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Nazioarteko antolakundeekiko harremanei dagokienez, UNESCOrekin Aditze Memoranduma

izenpetu zen 2016an, berrikuntza, sormena eta gizarte ongizatea bultzaturik, kultura

ondarearen sustapenean sakontzeko. Nazio Batuen esparruan, Euskadik 2015ean Parisko

COP21 Klima Aldaketari buruzko Gailurrean parte hartu zuela ere azpimarratzekoa da.

Munduko ekitaldi garrantzitsu horretan, Lehendakariak, The Climate Group nazioarteko

ingurumen antolakundearen Europarako presidentekidea izan zenak, klima aldaketaren

ondorioak apaltzearen aldeko apustua iragartzearen ardura izan zuen, bai aliantza honena bai

Euskadirena.

Kanpoko zabalkunde hau, gainera, sare tematikoetan txertatzeko akordioak

hezurmamitzearekin eta Eusko Jaurlaritzaren sail guztiek eta bere sektore publikoak horietan

modu proaktiboan parte hartzearekin osatu da, helburu birekin: nazioartean abangoardiako

estrategia sektorialak ezagutzea eta euskal proposamenak erabakigune nagusietan

proiektatzea. Guztira, Euskadik nazioarteko 75 saretan hartzen du parte, horietatik 55

Europakoak eta 20 globalak. Horietatik nabarmentzekoak dira, besteak beste, Abangoardiako

Ekimena, EBko 29 eskualde industrialenen aliantza, Euskadi kide sortzailea dena; EUNIC

(European Union National Institutes), Etxepare Institutua partaide duena; EARLAL,

etengabeko ikaskuntzarako eskualdeen sarea, Lanbide Heziketako sailburuordea presidente

duena; UNESCO-UNEVOC International Centre, TKNIKA kide dena; NECSTOUR (Network of

European Regions for Competitive and Sustainable Tourism), Basquetour sartuta dagoena;

CPRM (Itsas Eskualde Periferikoen Konferentzia), Euskadi Arku Atlantikoko ozeano energien

taldeko aitzindari duena; edo ERRIN (Europako Eskualdeen Ikerketa eta Berrikuntza Sarea),

Euskadi fabrikazio aurreratuko eta nanoteknologiako lantaldearen koliderra dena.

2.4. Etorkizuneko aukerak eta erronkak

Lehia handiko panorama honetan, lurraldeek bisitariak, talentua, nazioarteko diplomazia,

bezero edo inbertsiogile potentzialak erakartzearren, eta horrela nazioartean txoko bat

lortzearren, erabakigarria da aukerei aurrea hartzea eta prest egotea munduan gertatzen

diren aldaketen ondorioz sortzen diren erronkei aurre egiteko.

Nazio Batuen ikuspegitik, datozen hamabost urteak 2030 Agendan ezarritako Garapen

Iraunkorreko Helburuak lortzeak markatuko ditu, 2015ean onartu ondoren, aplikatzea falta da

eta. Ildo horretan, Euskadiri helburu horiek bere politika publikoetan integratzearen

erreferentzia izateko aukera agertu zaio, horrela nazioartearen aitortza lortzeko.



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Europako testuinguruan, datozen urteetako erronka handietako bat Erresuma Batua EBtik

irtetea izango da, merkataritzan, diplomazian edo gizartean izan ditzakeen eraginak

moteltzeko bideak ezarri beharra ekarriko baitu, baina izan liteke horrexek berak aukerak

sortzea enpresak, bestelako antolakundeak eta erakundeetako ordezkaritzak erakartzeko.

Europaren giroan jarraituta, Europaren etorkizunari buruzko Liburu Zuriak prozesu bat ireki

du datozen urteetako EBren ikuspena, gobernantza eta etorkizun estrategikoa erabakitzeko.

Dokumentu horrek etorkizuneko bost jokaleku posible proposatzen ditu Europaren

proiekturako, orain arte bezala jarraitzetik Europa Federal batean sakontzeraino doazenak,

arlo guztietako eskumen, baliabide eta erabakimen gehiago elkarri emanaz. Gainera,

teknologia berriek gizartean eta enpleguan duten eraginaz, globalizazioaz, segurtasun arloko

arazoez, populismoen gorakadaz eta munduko beste leku batzuekin alderatuta europar

populazioa jasaten ari den zahartze eta gutxitzeaz hausnarketa bat proposatzen da. Esparru

horretan, estatuen azpiko erakundeek eta estaturik gabeko nazioek europar proiektuan duten

zeregina nabarmentzeko aukerak sortu daitezke.

Aukerak eta erronkak sortuko dira Batasunak 2018tik aurrera Europako Batzordeko

presidentearen arabera izango dituen bost ardatzetatik abiatuta: (i)Europaren merkataritza

agenda indartua; (ii) industria indartsu eta lehiakorragoa; (iii) klima aldaketaren aurkako

borrokaren aitzindari izango den Europa; (iv) europarren babes handiagoa garai digitalean eta

(v) immigrazioa ikuspegian daukan Europa. Ildo horretan, harreman ekonomikoen arloa

garrantzi berezikoa da, EB egiten ari den merkataritza irekierak negozio aukera berriak sortuko

baititu Kanadarekin lortutako akordioari eta bereziki Japoniarekin, Mexiko, Australia,

Zeelanda Berriarekin eta Hegoameriketako herrialdeekin egiten ari diren negoziazioei esker;

izan ere, horietako batzuk lehentasuna dute Euskadirako.

Bestalde, elkarri gero eta konektatuago dagoen mundu batean, digitalizazioaren aurrerapenak

aukera bat dira euskal gizarteak mundu guztiarekin duen konexioa optimizatzeko. Ildo

horretan, industriaren robotizazioa, adimen artifizialaren gorakada, merkataritza

elektronikoaren eragina, gizartean trebetasun digitalak garatzea, zibersegurtasunaren

kudeaketa edo Big Data Euskadik atzerriarekin duen harremanari eragingo dioten gauzak dira,

eta, horregatik, oso kontuan hartu beharko dira datozen urteetan. Digitalizazio handiagoak

aldi berean Euskal Erkidego Globala eraikitzeko ateak irekitzen ditu.

Azkenik, barrualdeari dagokionez, erronkarik handiena sailen plangintzan 2020rako BCEren

zeharkakotasuna bultzatzen jarraitzea, horren aplikazioan erakundeen arteko koordinazio

handiagoa lortzea eta Euskadin maila guztietan eta esparru guztietan, lankidetza eta

zabalkunde mekanismoen bidez, nazioartekotzearen kultura barneratuko duten eragile

sozioekonomikoak eta erakundeak atxikiaraztea izango da. Horren guztiaren xedea Euskadi



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Basque Country proiektatzea, atzerrian posizio hobea lortzea, nazioartean abangoardiarekin

eta erabaki zentroekin konektatzea, aukerak harrapatzea eta erronka globalei erantzun

eraginkor eta efikazak ematea da.

3.

ESPARRU KONTZEPTUALA





27

3. ESPARRU KONTZEPTUALA

Kapitulu honek bere barruan hartzen du 2020rako Estrategiaren eguneratzea kokatzen den

programa agiri eta jarraibideen multzoa: XI. Legegintzaldiko Jaurlaritzaren Programa, Garapen

Iraunkorrerako 2030 Agenda, Europa 2020 Estrategia eta Garapenerako Politiken Koherentzia

Esparrua.

3.1. XI. Legegintzaldiko Jaurlaritzaren Programa

XI. legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programak Eusko Jaurlaritzak datozen lau urteetarako

hartu dituen konpromisoak jasotzen ditu. Konpromiso hauek 4 oinarrietan azaltzen dira:

1. Taula: XI. Legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programaren oinarriak

Iturria: Euskadi 2020 - XI. Legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programa

"Euskadi Basque Country" nazioartekotze estrategia Eusko Jaurlaritzak XI. legegintzaldiko

giltzarritzat ezartzen dituen 15 plan estrategikoetako bat da. Horrela, Euskadin ber aktibazio

ekonomikoa eta enplegua finkatzeko berma guneetako bat da nazioartekotzea. "Euskadi

Basque Country" nazioartekotze estrategiak I.1 ardatza du esparru. Hazkuntza sendoa enplegu

gehiago eta hobearekin, I. oinarrian: XI. legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programako

Enplegua, Ekonomiaren suspertzea eta jasangarritasuna.

2020rako BCE Ekonomiaren Susperraldiaren eta Enpleguaren aldeko 2017-2020 Esparru

Programaren zutabeetako bat da. Programa honek bildu egiten du eta estrategia global bat

da, bost plan estrategikotan konkretatzen dena: 2020rako BCE bera, 2017-2020 Enplegu Plan

Estrategikoa, Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Plana (ZTBP 2020), 2017-2020

Industrializazio Plana eta 2020rako Inbertsio Programa.

Era berean, XI. legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programak ehun eta hirurogeita hamabost

programa ditu, eta horietako hamahiruk nazioartekotzea aipatzen dute. Konpromiso horiek

kanpo harremanen, enpresak nazioartekotzearen, turismo, azpiegitura eta garraioen,

gobernantza publikoaren, kultura eta euskararen, lanbide heziketaren, unibertsitateen eta

garapenerako lankidetzaren esparruetan berariazko ekinbideak egikaritzea inplikatzen dute.

IV. Autogobernu gehiago eta hobea

III. Enplegua, ekonomiaren suspertzea eta jasangarritasuna

II. Giza garapena, gizarteratzea, berdintasuna eta kalitatezko zerbitzu publikoak

de calidadI. Bizikidetza eta Giza Eskubideak



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Hurrengo taulak XI. Legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programak jasotzen dituen

nazioartekotzeko ekimenak aurkezten ditu hartutako hamahiru nazioartekotzeko

konpromisoetan.

2. Taula: Nazioartekotzeko Konpromiso eta Ekimenak

KONPROMISOAK EKIMENAK

21. konpromisoa: BasqueCountry nazioartekotzeko estrategia globala garatu, eremu publiko eta pribatuarekin elkarlanean

▪ Euskadi-Basque Country marka indartzeko nazioartekotzeko estrategia bateratua garatu

▪ Kanpoko sare integratu batekin jardun, eta Euskadiren atzerriko ordezkaritzen eta bulego sektorialen sarea indartu

▪ Bazkide estrategikoekin harreman handiagoa izan, Euskadiren kanpo-harremanak proiektatzeko; horretarako, nazioarteko erakundeekin eta estatuz azpiko entitateekin lankidetza-hitzarmenak sinatuko dira, eta learning tour ekimena indartuko da

22. konpromisoa: Europako erakundeetan parte-hartze aktibo eta zuzena izan

▪ Ahalik eta gehien indartu Euskadik erabaki-esparru komunitarioetan duen parte-hartzea, batik bat Europar Batasuneko Kontseiluan eta Europako Batzordearen batzorde teknikoetan

▪ Euskadi-Estatua bitariko batzordea berreskuratu, Europako gaiak eta kanpo-harremanak aztertzeko

▪ Euskal eragileek sare, ekimen eta proiektu transeuroparretan parte hartzea sustatu▪ Europako nazioekin eta eskualdeekin duen harremana indartu

23. konpromisoa: Euskal euroeskualdearen lurralde-antolaketa indartu

▪ Euskadi-Nafarroa-Akitania euroeskualdea finkatu

▪ Mugaz gaindiko lankidetza indartu, eta lankidetza‑hitzarmenak sustatu EAE,Nafarroa eta Iparraldeko Mankomunitatearen artean

24. konpromisoa: Euskal komunitate globala sustatzea, atzerriko euskal komunitateekiko harremanak estututa

▪ Euskal Diasporak egindako ekarpenaren berri eman Euskadin, ekonomiari, kulturari eta euskal gizarte globalaren garapenari egin dion ekarria ezagutarazteko

▪ Euskal Etxeen sare fisikoa indartu eta zabaldu▪ “Basque Global Network” sare birtuala sendotu

25. konpromisoa: Enpresak nazioartekotzeko bultzada, “BasqueCountry” Estrategiaren parte

▪ Enpresak Nazioartekotzeko 2017-2020 Plana ezarri, “Basque Country” Nazioartekotzeko Euskal Estrategiaren testuinguruan, Basque Consortium-Nazioarteko Euskal Partzuergoa indartuz

▪ Spri-ren kanpo-sarea indartu, lehentasunezko herrialdeetan zabaltzen jarraituz▪ Nazioartekotzeko estrategiak ebaluatu, aztertu eta zehazteko Adimen Lehiakorreko

Unitatea sortu▪ Euskal enpresari nazioartekotzeko eta aukera ekonomikoak bilatzeko laguntza

eman. BC Lizitazio Plataforma sortu▪ Enpresen esportazio-jarduerari laguntzeko programak indartu▪ Giza kapitala prestatu eta trebatu, Nazioartekotzeko Bekak eta Global Training

Bekak ematen jarraituz▪ “Invest in the Basque Country" estrategia indartu, atzerriko enpresak Euskadira

lotzeko eta erakartzeko tresna gisa▪ “Basque Country” marka

30. konpromisoa: Herriaren turismo-marka, Euskadi Basque Country

▪ Gure helmuga berezi egiten duten elementuak sustatu, Euskadi Basque Country marka turistikoa kokatzeko oinarrizko erreferentzia gisa

▪ Gure turismo-enpresen nazioartekotze-proiektuetan lagundu, turismo-jarduera erakartzen laguntzeko

▪ Euskadi marka sustatu nazioarteko foro eta azoketan, Euskadi Basque Country nazioartekotzeko estrategiari jarraituz

▪ Euskadi Basque Country herri-marka gisa proiektatu, erakundeen eta agente publiko zein pribatuen kudeaketa-estrategia koordinatua baliatuz

▪ Euskadi Basque Country helmuga sustatu, euskal turismo-administrazioaren elementu integratzaile eta harmonizatzaile gisa

40. konpromisoa: Nafarroa eta Akitaniarekiko interkonexioa hobetu

▪ Mugaz gaindiko garraio-politikak garatu; eskualdeetako agintariekin lankidetza izatea bultzatuko da, zerbitzu-eskaintza optimizatzeko xedez



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62. konpromisoa: Gobernantza publikoan berritzailea den Europako eskualde gisa sendotu Euskadi

▪ Gobernantzaren eta Berrikuntza Publikoaren 2020 Plan Estrategikoa onartu,Gobernu Programa honetan administrazio publiko, berritzaile, ireki eta parte-hartzailea eraikitzeko jaso diren konpromisoen lana planifikatzeko

100. konpromisoa: Lanbide Heziketako euskal ereduaren nazioartekotzea bultzatzen jarraitu

▪ Lanbide Heziketako Euskal Campusa bultzatu▪ Atzerrian egoitzak dituzten euskal enpresei lagundu

105. konpromisoa: Euskal Unibertsitate Sistemaren nazioartekotzearen aldeegin.

▪ Euskal Unibertsitate Sistemari lotutako nazioarteko bikaintasunezko campusak sustatu

▪ Euskal unibertsitateetan eta bikaintasunezko ikerkuntza zentroetan diharduten langileen eta ikasleen nazioarteko mugikortasuna erraztu

▪ Nazioartean ere lankidetza areagotzea ahalbidetzen duten irakasteko ereduak eta prestakuntzaren eta ikerkuntzaren kalitatea ebaluatzeko ereduak bultzatu

▪ Nazioarteko lankidetza babestu Euskal Unibertsitate Sistema osatzen duten unibertsitateen artean, bai eta haien eta Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Euskal Sareko gainerako eragileen artean ere

112. konpromisoa: Erreferentziazko azpiegituretan egiten diren ekitaldien eginkizun eragilea eta nazioarteko hedadura finkatu.

▪ Erreferentziazko erakundeek eta ekitaldiek duten eginkizun eragilea indartu

120. konpromisoa: Euskal kulturaren eta euskararen nazioarteko proiekzioa sustatu, EtxepareInstitutuaren bidez

▪ Etxepare Institutuaren rola indartu, Euskadiren esanetara dagoen kutura-arloko diplomaziazko tresna gisa

171. konpromisoa: Lankidetza-politika koherenteagoa, koordinatuagoa eta partaidetzazkoagoa izan

▪ Estatu-mailan aliantzak garatzea bultzatu, Estatu-, Europa- eta nazioarte-mailan,ekimen estrategikoak abian jartzeko

Iturria: Euskadi 2020 - XI. Legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programa

3.2. Garapen Iraunkorrerako 2030 Agenda

Garapen Iraunkorrerako 2030 Agendak bere barruan hartzen ditu Nazio Batuen Erakundeak

(NBE) zehaztutako Garapen Iraunkorreko 17 Helburuak (GIH) eta 2015eko irailean onartu zen.

GIH helburuek garapen iraunkorreko esparru batean 2030ean iritsi behar diren berariazko

xedeak ezartzen dituzte.

Oparotasuna bultzatzeko neurrietatik aldi berean Lurra babesteko balio dutenak hartzeko

gonbita egiten du 2030 Agendak. Pobrezia ezabatzeko ekimenak ekonomiaren hazkundea

bultzatzen duten eta gizarte premia sorta bati ekiten dioten estrategien eskutik joan daitezela

proposatzen du, gizarte premia horiek, besteak beste, hezkuntza, osasuna, gizarte babesa eta

enplegu aukerak izaki, eta ekimen horiek gainera klima aldaketaren aurka eta ingurumenaren

babesaren alde joka dezatela. GIH helburuak 2014an 2020rako BCE onartu ondoren erabaki



30

zirenez, Estrategia eguneratzeak aukera ematen du Euskadik GIH helburuekin duen

konpromisoa argi eta garbi txertatzeko..

3. Taula: Garapen Iraunkorrerako Helburuak (GIH)

GARAPEN IRAUNKORRERAKO HELBURUAK

▪ 1. Helburua: Pobrezia mota guztiak desagertzea mundu osoan.▪ 2. Helburua: Gosea amaitzea, elikagai-segurtasun eta elikadura hobea lortzea, eta nekazaritza jasangarria

bultzatzea.▪ 3. Helburua: Guztiontzat eta adin guztietan bizimodu osasungarria bermatzea eta ongizatea sustatzea.▪ 4. Helburua: Guztiontzako kalitatezko hezkuntza inklusiboa nahiz bidezkoa bermatzea eta etengabeko

ikaskuntzarako aukerak bultzatzea.▪ 5. Helburua: Genero-berdintasuna lortzea eta emakume nahiz neskato guztiak ahalduntzea.▪ 6. Helburua: Uraren erabilgarritasuna eta kudeaketa jasangarria nahiz guztiontzako saneamendua bermatzea.▪ 7 Helburua: Energia eskuragarria, fidagarria, jasangarria eta modernoa bermatzea guztiontzat.▪ 8. Helburua: Guztiontzako hazkunde ekonomiko jarraitua, inklusiboa eta jasangarria, enplegu betea eta

produktiboa nahiz lan duina sustatzea.▪ 9. Helburua: Azpiegitura erresilienteak eraikitzea, industrializazio inklusiboa eta jasangarria bultzatzea, eta

berrikuntza sustatzea.▪ 10. Helburua: Herrialde bakoitzean eta herrialdeen artean desberdintasunak murriztea.▪ 11. Helburua: Hiriak eta giza kokaguneak inklusiboak, seguruak, erresilienteak eta jasangarriak izatea lortzea.▪ 12. Helburua: Kontsumo eta ekoizpen modalitate jasangarriak bermatzea.▪ 13. Helburua: Neurri urgenteak hartzea klima-aldaketaren eta haren ondorioen aurka egiteko (Aintzat hartuta

Klima Aldaketari buruzko Nazio Batuen Esparru Hitzarmena klima aldaketari mundu mailan erantzuteko gobernuen arteko eta nazioarteko foroa nagusia dela).

▪ 14. Helburua: Ozeanoak, itsasoak eta itsas baliabideak mantentzea eta modu jasangarrian erabiltzea garapen jasangarriari begira.

▪ 15. Helburua: Lehorreko bizitza babestea, lehengoratzea eta modu jasangarrian erabili dadila sustatzea, basoakmodu jasangarrian kudeatzea, basamortutzearen aurka borrokatzea, lurren degradazioa inbertitzea eta biodibertsitatearen galera gelditzea.

▪ 16. Helburua: Garapen jasangarrirako gizarte baketsuak eta inklusiboak sustatzea, guztioi justiziarako sarbidea erraztea, eta erakunde eraginkorrak eta inklusiboak sortzea maila guztietan.

▪ 17. Helburua: Ezarpen-baliabideak sendotzea eta Garapen Jasangarrirako Munduko Ituna biziberritzea.

Iturria: Nazio Batuen Erakundea

GIH helburuak zeharkakoak dira eta elkarrekin erlazionatuta daude, hau da, baten arrakastak

besteenari eragiten dio. Klima aldaketaren mehatxuari erantzuteak baliabide naturalak

kudeatzeko moduari eragiten dio. Genero berdintasuna lortzeak edo osasuna hobetzeak

pobrezia ezabatzen laguntzen du; eta bakea eta inklusiozko gizarteak sustatzeak

desberdintasunak gutxitzen ditu eta ekonomien oparoaldiari laguntzen dio. Pobreziari leku

guztietan azkena behin betiko emateko nazioarteko konpromisoa berresten dute.

Definizio fasetik, Agendak garrantzi handia eman dio lurralde dimentsioaren sustapenari eta

estatukoa ez den eskalara egokitzeari, jakitun egonik sarritan estatuz azpiko erakundeak direla,

euskal administrazioaren kasuan bezala, eskumenak, baliabideak eta gizarte errealitate eta

premien berariazko ezagutza dutenak.



31

3.3. Europa 2020 Estrategia

Europa 2020 Estrategia EBren 2020. urtera arteko hazkuntza eta enplegu agenda da.

Hazkunde adimentsu, iraunkor eta integratzailea markatzen du Europako ekonomiaren

gabezia estrukturalak gainditzeko, bere lehiakortasun eta emankortasuna hobetzeko eta

merkatu ekonomia sozial iraunkor bati eusteko oinarritzat.

Europa 2020 Estrategia erreferentzia esparrua da EB, estatu eta eskualde esparruetan

jarduteko. Ildo horretan, XI. Legegintzaldiko Gobernu Planean zehaztutako Herrialde helburu

estrategikoak enplegu, berrikuntza, hezkuntza, klima/energia eta gizarteratze arloan bat datoz

Europa 2020 Estrategiak ezarri dituen bost helburuekin:

▪ Enpleguan, 20 eta 64 urte arteko pertsonen % 75i lana bermatzea.

▪ Ikerketa eta garapen arloan, EBren BPGd-aren % 3 inbertitzea.

▪ Klima aldaketari eta energiari dagokionez, berotegi efektuko gas isuriak % 20

murriztea 1990eko mailekin alderatuta, energia berriztagarriak guztiaren % 20 izatera

iristea eta energia efizientzia % 20 areagotzea.

▪ Hezkuntzan, eskola bertan behera uzten dutenen tasa % 10en azpitik jaistea eta 30

eta 34 urte bitarteko pertsonen gutxienez % 40k goi mailako ikasketak amaituta izatea

lortzea.

▪ Pobreziaren eta gizarte bazterketaren arloan, pobrezia edo gizarte bazterketa

arriskuan dauden pertsonen kopurua gutxienez 20 miloi gutxitzea.

Aurreko helburuek 2020an Europar Batasunaren parametro nagusiek nondik norakoak izan

behar duten panorama global bat eskaintzen dute. Kide den estatu bakoitzeko helburutan

konkretatzen dira, EBko herrialde bakoitzak xede bakoitzerantz zenbat aurreratzen duen bere

kabuz ebaluatu ahal dezan. Erlazio bat dago beren artean, eta elkarri ematen diote indarra:

hezkuntzako hobekuntzek enplegagarritasunari eta pobrezia murrizteari laguntzen diote; I+G,

berrikuntza eta energia eraginkorrago erabiltzea lehiakortasuna areagotzeko eta enplegua

sortzeko dira, eta teknologia garbiagoetan inbertitzeak klima aldaketaren kontra egiten du eta

negozio edo enplegu aukera berriak sortzen ditu.

3.4. Garapenerako Politiken Koherentzia

2016ko apirilaren 5ean Eusko Jaurlaritzak Euskal Herriko Garapen Politiken Koherentziarako

Erreferentzia Esparrua onartu zuen, politika publikoak diseinatu, abiarazi eta ebaluatzerakoan



32

giza garapenaren eta iraunkortasunaren ikuspegiaren integrazioa eta horien arteko

koordinazioa eta osagarritasuna aurreikusten dituena.

Egoera horretan, Eusko Jaurlaritzak barneratu egiten du garapenerako politiken koherentziak

gobernu lanaren oinarrizko erreferentzia bat izan behar duela, bai barne garapen-estrategiei

eragiten dienean bai kanpo harremanei edo gai bien arteko erlazioari dagokienez. Konkretuki,

Euskadi nazioartekotzeak euskal gizartearen beharrak asebetetzeko aukera emango duen

garapen bat sustatu behar du, eta beste herrialde eta lurralde batzuetako giza beharrekin

elkargarria izango dena.

Nolanahi ere, gizartearen pluraltasunak eta dauden interes eta gatazken aniztasunak zaildu

egiten dute politikaren koherentzia bete-betekoa, eta pluraltasun horren aitortza eta

errespetua abiapuntu hartuta politiken koherentzia handiago baterantz aurrera egin behar

dela azpimarratzen da, gizarte zuzenago, berdintsuago eta iraunkorrago bat lortzeko.

Hori guztia Europar Batasunetik beretik erakutsitako arduren ildoan dago, 1992an izenpetu

zen Maastrichteko Itunean jaso zen bezala, hots, "Europar Batasunak bere kanpo jardueraren

osotasunaren koherentzia ziurtatu behar du kanpo arazoetako, segurtasuneko, ekonomiako

eta garapeneko politiken esparruan". Hortaz, beharrezkotzat jotzen da efizientzia sozial eta

ekologikoaren defentsan oinarritutako lehiakortasun nozioa bultzatzea, sustatu nahi den

ereduaren nortasun ikur gisa.

Ikuspegi honetatik, 2020rako BCEk, eta Eusko Jaurlaritzaren kanpo harreman osoak,

pertsonen eskubideetan eta baliabideak etorkizuneko belaunaldientzat kontserbatzean

oinarritutako elkarbizitza esparru baten defentsa eta Euskadi ekonomia globalean egoki

txertatzea bultzatu behar dute aldi berean.

4.

EUSKADI BASQUE COUNTRY

2020 NAZIOARTEKOTZEKO

ESPARRU ESTRATEGIA





34

4. EUSKADI BASQUE COUNTRY2020 NAZIOARTEKOTZEKOESPARRU ESTRATEGIA

Kapitulu honetan Eusko Jaurlaritzako sailetarako eta bere sektore publikorako

nazioartekotzeko jarraibide estrategikoak ezartzen dira 2018-2020 aldirako. Ikuspegia,

ikuspena, nazioartekotzeko helburuak, nazioartekotzeko bektore komunak eta jarduteko

eremu tematiko eta geografikoak deskribatzen dira. Estrategia hau euskal erakunde eta

eragile guztientzako gonbita da, norabide berean denok batera egin dezagun lan, markatu den

ikuspena egia bihurtze aldera.

4.1. Ikuspegi estrategikoa eguneratzea

XI. legegintzaldian 2020rako BCE egokitzeko beharra sortu da, 2014 urtearekin alderatuta

aldatu egin den nazioarteko jokalekura egokitzeko. Estrategiaren pisu nagusia erakundeen

kanpo harremanak, enpresak nazioartekotzeak, kulturak eta turismoak izaten jarraitzen du,

eta eguneratze honetan, 2020 arteko aldi berrian garatuko duten nazioarteko jarduera

garrantzitsuagatik, garapenerako lankidetza eta kirola erantsi dira. Era berean, beste arlo

batzuen pisua handitzen jarraituko da.

2020rako BCE eguneratzea Eusko Jaurlaritzak XI. legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu

Programan zehaztutako ikuspenetik eta nazioartekotzeko konpromisoetatik abiatu da.

Nazioartekotzeko bektore komunak, nazioartekotzeko asmoa finkatzeko eta jarduera

eramateko ardatz modura zehaztuak, funtsean berdin jarraitzen dute aldaketaren batekin:

2030 Agendan zehaztutako erronka globalei erantzuten laguntzeko konpromisoa gehitu da

eta bektore batzuen izena aldatu da beren zertarakoa hobeto islatzeko. 2018-2020 aldirako

bektoreak hauek dira:

▪ Euskadi Basque Country marka atzerrian proiektatzea

▪ Interes sektorialak bultzatu eta sustatzea

▪ Garapen iraunkorrerako erronka globalei erantzuten laguntzea

▪ Europaren proiektuari laguntzea

▪ Ezagutza biltzea



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Izaera integrala eta zeharkakoa duelako, 2020rako BCE zabaldu egin da legegintzaldi honetan

27 ekintza arlotara, zeuden batzuk bananduz eta beste batzuk gehituz, nazioartekotzeko

duten potentzialagatik eta horietan jarduera bereizlea egin delako. Halaber, 2014an argitaratu

zenean, Estrategiak modu eskematikoan jasotzen zuen gobernuaren nazioartekotzeko

jarduera zein arlotan garatuko zen, jarduera hori ikasteko edo irakasteko arloetan sartzen ote

zen kontuan hartuta. Estrategia egikaritu den lehen urteetan jarduera horrela zatitzeak

erakutsi duen zailtasunen ondorioz bereizketa hori kendu egin da, nazioartekotzeko ekintza

asko alde batera nahiz bestera uler baitzitezkeen.

2020rako BCEren eguneratzea martxan jartzeak nazioartekotzean ekintza egituratu eta

sistematiko baten moduan sakontzea inplikatzen du, eta gainera zenbait arlo tematikoetan

plan sektorialak zehaztu eta onartuz egin ahal izatea. Plan sektorial horiek monitorizatu ahal

izango diren eta emaitzak emango dituzten ekintza ildoetan eta ekintzetan konkretatuko dira.

Joan den legegintzaldian, bi izan ziren Estrategiaren itzalpean onartu eta egikaritu ziren

nazioartekotzeko plan sektorialak: Kanpo Harremanetarako Plana eta Enpresak

Nazioartekotzeko Plana.

XI. legegintzaldirako, Kanpo Harremanak, Enpresak Nazioartekotzea, Kultura eta

Garapenerako Lankidetza arloez gain, bakoitzak bere nazioartekotze plana egingo baitu,

sektore askotako kanpo proiekzioa hartu da kontuan, 2020rako BCEren mendean onartutako

plan sektorialen kopurua zabaldu ahal izateko.

Jarduteko eremu geografikoek 2018-2020 aldian lehentasunezko arreta jasoko duten

lurraldeak markatzen dituzte, eta sailkapena sinplifikatu egin da lehentasunezko izaerako eta

lehentasunez esku hartzeko herrialdeen bereizketa kenduz eta irakasteko edo ikasteko

aukerak ematen dituzten geografien arteko bereizketa ere kenduz. Aldaketa hori 2014an

zehaztu zen eskema hobetu behar zelako egin da, eta horrela Eusko Jaurlaritzako sailen eta

bere sektore publikoaren parte hartzea handiagoa izango den herrialde eta eskualdeetan

hobeto kontzentratzea lortzen da.



36

1. Irudia: 2020rako BCEren eskemaren eguneratzea

4.2. Estrategiaren ikuspena

2014an zehaztu zen ikuspenak guztiz indarrean dirau datorren aldirako, baina ñabardura berri

bat gehitu zaio, gizarte kohesioaren faktorea, hain zuzen. Ildo horretan, Euskadiren

nazioartekotze ikuspenak datozen urteetarako bere identitatea, kultura eta balioak proiektatu

nahi ditu kanpoan, bai eta giza garapen iraunkorreko maila handiak dituen elkarbizitza eredu

bati lehentasuna ematen dion Herrialde irudia transmititu ere.

Halaber, Europako testuinguruan espazio berekia lortu nahi da, euskal interesak sustatzeko

eta EBko erakundeekiko harremanak zabaltzeko. Hortaz, kanpo harremanen tresna

ezinbestekoa bilakatu da Euskadi eragile global moduan kokatzeko eta munduan bere

herritarren interesak aldezteko.

Azkenik, euskal nazioartekotze ekosistema osatzen duten eragile sozioekonomiko, kultural eta

instituzional guztien arteko lankidetza publiko-pribatuari lehentasuna eman nahi zaio.



37

Ildo horretan, 2020rako BCEk ezartzen duen ikuspena hau da:

4.3. Helburu estrategikoak

2020rako BCEk definitzen dituen Nazioartekotzeko helburu estrategikoek XI. Legegintzaldiko

2016-2020 Gobernu Programaren konpromisoetan daukate oinarria. Epe berri honetan

2020rako BCEarekin zuzenean erlazioa daukaten helburu estrategikoak hauek dira:

▪ HE1: Basque Country nazioartekotzeko estrategia globala garatu, eremu publiko eta

pribatuarekin elkarlanean

▪ HE2: Europako erakundeetan parte-hartze aktibo eta zuzena izan

▪ HE3: Euskal euroeskualdearen lurralde-antolaketa indartu

Beste alde batetik, hamar helburu estrategiko gehiago gehitu egiten dira Euskadi

nazioartekotzeko prozesua indartzen saiatzeko:

▪ HE4: Euskal komunitate globala sustatzea, atzerriko euskal komunitateekiko

harremanak estututa

▪ HE5: Enpresak nazioartekotzeko bultzada, “Basque Country” Estrategiaren aldetik

▪ HE6: Herriaren turismo-marka, Euskadi Basque Country

▪ HE7: Nafarroa eta Akitaniarekiko interkonexioa hobetu

▪ HE8: Gobernantza publikoan berritzailea den Europako eskualde gisa sendotu Euskadi

▪ HE9: Lanbide Heziketako euskal ereduaren nazioartekotzea bultzatzen jarraitu

▪ HE10: Euskal Unibertsitate Sistemaren nazioartekotzearen alde egin.

▪ HE11: Erreferentziazko azpiegituretan egiten diren ekitaldien eginkizun eragilea eta

nazioarteko hedadura finkatu

▪ HE12: Euskal kulturaren eta euskararen nazioarteko proiekzioa sustatu, Etxepare

Institutuaren bidez

▪ HE13: Lankidetza-politika koherenteagoa, koordinatuagoa eta partaidetzazkoagoa

izan

Euskadi eragile global moduan kokatu nahi da, Europaren proiektuaren eraikuntzan

espazio berekia duela, Herrialde kohesionatu, erakargarri eta lehiakorra, bere

bakantasunagatik, giza garapen iraunkorraren maila handiagatik aitortua, solidarioa,

munduari irekia eta atzerriko euskal komunitatearekin estu konektatua



38

4.4. Nazioartekotzeko bektore komunak

2020rako BCEk nazioartekotzeko bost bektore komun ezartzen ditu, nazioarteko jardueraren

asmoa finkatzen dutenak eta helburu estrategikoak lortzeko Eusko Jaurlaritzak eta beste

eragile batzuek martxan jarriko dituzten kanporako jardueren multzoa garatzeko oinarria

osatzen dutenak. 2014-2017 aldian 2020rako BCEk koherentzia eta ikusgaitasuna eman zion

Eusko Jaurlaritzaren nazioarteko ekintzari. 2018-2020 aldian jarraipena emango zaie

indarrean dauden nazioartekotzeko ekintzei, eta ekintza berriei ekingo zaie aukera iturri

berriak identifikatu ahala.

Gizarteak oro har aurre egiten dien desafio globalen garrantziak, eta horiei erantzuna ematen

saiatzeko euskal gizarteak eta bere herri erakundeek duten borondateak, bektore1 berri bat

sartzea justifikatzen du Garapen Iraunkorreko 2030 Agendarekin eta maila globalean NBEk

markatu dituen helburuekin bat etorrita. Euskaditik, Eusko Jaurlaritzak bere politika publikoak

2030 Agendako postulatuekin lerrokatzeko duen konpromisoa nabarmendu nahi da. Era

berean, 2014an zehaztutako bektoreetako biri izen berria eman zaie2 2018-2020 aldian beren

zertarakoa hobeto islatzeko. Horrela, 1. bektorearen ardatza Euskadi Basque Country marka

izango da, eta 4. bektoreari izen berria ematen zaio ikuspegi proaktiboagoa emateko.

4. Taula: Nazioartekotzeko bektore komunak

12014an zehaztutako "2. bektorea: interes sektorialak sustatu eta bultzatzea eta erronka globalei erantzuten laguntzea" bitan banatzetik sortu da.22014an zehaztutako "1. bektorea: Euskadi kanpoan proiektatzea" eta "3. bektorea: Europako esparruarekin lerrokatzea".

5. bektorea: Ezagutza biltzea

2. bektorea: Interes sektorialak sustatu eta bultzatzea

3. bektorea: Garapen iraunkorrerako erronka globalei erantzuten laguntzea

4. bektorea: Europaren proiektuari laguntzea

1. bektorea: Euskadi Basque Country marka atzerrian proiektatzea



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4.4.1. 1. Bektorea: Euskadi Basque Country marka atzerrian

proiektatzea

Lurralde baten berezitasunetan oinarritutako marka baten irudia landu eta gero kanpoan

zabaltzeak eragin egiten du proiektuak, profesional kualifikatuak edo turistak erakartzeko

gaitasunean, bai eta testuinguru globalean eragina izateko posibilitateetan ere. Euskadiren

irudia atzerrian bultzatzeko tresna denez, "Euskadi Basque Country" marka 2013an atera zen

eta bai Eusko Jaurlaritzak eta bere sektore publikoak bai beste eragile publiko eta pribatu

batzuek ere ohiko bihurtu dute markaren erabilera. Datorren aldian, 2020 arte, eta bektore

horren bitartez, ahaleginak marka finkatzera bideratuko dira, atzerrian lehiatzerakoan

abantaila dakarren Herrialde marka bihurtzeko.

Euskadi Basque Country marka atzerrian proiektatzeak Herrialde irudi erakargarri bat eta

ezaugarri paregabeak dituena bultzatzea dauka oinarrian. Guztion marka, eta eduki bateratua

duena, edozein euskal eragilerentzat berme izango dena nazioarteko jardueran. Erakunde

maila gainditu behar du, eta euskal gizartearen ezaugarri eta Euskadik, besteak beste, kultura,

enpresa eta gizarte arloan dituen aktibo nagusien ezaugarri diren balioak zabaltzeko tresna

bilakatu behar da.

Euskadi atzerrian egongune lehiakorrean jartzen laguntzen duten lurralde marketineko

ekintzak martxan jartzea balioetsiko da. Bai komunikabide digitaletan bai sare sozialetan

zabalkunde sistematiko eta koordinatua egitea ere hausnartu beharko da. Halaber, marka

osatzeko, irudi eta identitate bat eraikiko da, euskal gizartearena izango dena, Europan eta

munduan Euskadiren berezitasunaren, bere kulturaren eta bere gizartearen berri emanaz

aurkez gaitezen.

2018-2020 aldian marka gehiago lotuko da esfortzuaren kultura, konpromisoa, hobetzeko

gaitasuna, aukera berdintasuna, gizarte zuzentasuna edo elkarbizitza bezalako baloreekin,

besteak beste. Gainera, kanpoko euskal gizataldeekin eta diasporarekin eta euskaldunarekiko

atxikimendua sentitzen duten pertsonekin eta diasporarekin loturak eta elkartasuna

sendotzeak horien dinamismoa aprobetxatzeko aukera emango du Euskadi Basque Country

marka munduan proiektatze aldera.

Eusko Jaurlaritzaren eta bere sektore publikoaren eremu guztietatik, modu aktiboan

lagunduko dute Euskadi kanpoan proiektatzen eta ondo kokatzen, nazioarteko eztabaidagune

eta sareetan Euskadi Basque Country markari lotutako dohainak zabalduz. Halaber, euskal

erakundeen atxikimendua zabaltzen joango da, bai eta eragileena, nazioartean erabiltzeko eta

zabaltzeko.



40

4.4.2. 2. Bektorea: Interes sektorialak sustatu eta bultzatzea

Nazioartekotzea Euskadiren berraktibazio ekonomikoa eta enplegua finkatzeko zutabeetako

bat izatera heldu denez, Eusko Jaurlaritzaren kanpo jarduera eremu guztietan egongo da

aukerak detektatzera, zubiak sortzera eta euskal ehun sozioekonomikoa osatzen duten

eragileen ekoizpen, kultura, merkataritza edo turismo gaitasunak, besteak beste, nazioartean

balioztatzen laguntzeko tresnak garatzera bideratuta.

2020rako BCE martxan jartzeak Euskadi abangoardiarekin eta nazioarteko erabakiguneekin

konektatzen lagundu du, eta kanpoko euskal interes sektorialei mesede egin die. 2018-2020

aldian jarraitu egingo da Eusko Jaurlaritzaren eta bere sektore publikoaren harremanetarako

gaitasunak eusko gizartearen interesen zerbitzurako jartzen, zubi lana egiten, konplizitasunak

sortzen, garapenerako lankidetzak, kanpoan eragiteko gaitasuna irabazten eta aukera berriak

identifikatzen.

Alde bien intereseko aliantza, lankidetza eta proiektu bateratu berriak ezartze aldera alde biko

harremanak sakonduko dira. Nazioarteko sareetan parte hartzea areagotzearren eta

nazioarteko antolakundeekin, herrialdeekin eta estatu azpiko erakundeekin lotura sendoak

bultzatzearren egingo da lan.

Halaber, noranzko biko bisitak, lankidetza hitzarmenak eta eztabaidagune sektorialetako

parte hartzeen bitartez herrialde eta eskualde estrategikoetan eragile publiko eta

pribatuekiko harremanak sustatuz, Euskadiren errealitatea proiektatu ahalko da, aukerak

detektatu, eta nazioartekotzeko euskal ekinbideei lagundu ahalko zaie.

Euskadi nazioarteko erreferentzia izatera heltzeko moduko bikaintasun maila lortu den

eremuetan, gaitasun horiek atzerrira transferitzea erraztuko da, eta, horrekin, Euskadiren

irudia azpimarratuko da ezagutzaren ekonomiaren aldeko apustua egiten duen gizarte

aurreratua baita.

Gainera, nazioarteko antolakundeekiko elkarrekintzan sakontzeak eta alde anitzeko

erakundeen bileretan egoteak euskal interesen defentsa hobea egiteari bidea zabalduko dio

eta arlo askotan dituen aktibo diferentzialak ezagutarazteko modua ekarriko du, ezagutza

berenganatzeko, ondasunak eta/edo zerbitzuak esportatzeko eta atzerrian proiektuak

garatzeko aukerak sortzeko gaitasuna duten eragileak izango baitira.



41

4.4.3. 3. Bektorea: Garapen iraunkorrerako erronka globalei

erantzuten laguntzea

Bektore hau euskal gizarteak historian zehar erakutsi duen elkartasunari eta erronka globalak

konpontzerakoan dagokion ardura hartzeari lotzen zaio.

Nazio Batuen Erakundeak (NBE) 17 Garapen Iraunkorreko Helburu (GIH) zehaztu ditu 2030ean

garapen iraunkorreko esparru batean lortu beharreko berariazko xedetzat, eta Eusko

Jaurlaritzak eta bere sektore publikoak bereganatu egiten ditu helburuok eta horiek

lortzearren lan egiteko konpromisoa hartzen du. Hortaz, giza garapenaren eta

iraunkortasunaren ikuspegiak integratuko dira bere politika publikoen diseinu, martxan jartze

eta ebaluazioan eta politika horien arteko koordinazio eta osagarritasunean ere.

2030 Agendatik abiatuta erronka globalei erantzuten laguntzeak jokaleku globalaren

desafioekin lerrokatutako etorkizun proiektu bat eraikitzeko aukera ematen dio Euskadiri, eta

oraingo eta geroko politikek gizartea, ingurumena eta ekonomia kontuan hartuko dituztela

bermatzen duten tresnak erabiltzea ardatz izango duen garapen iraunkorra lortzeko Europako

Batzordeak ezartzen dituen ikuspegi estrategikoei lotzea ere bada.

Lurralde dimentsioa sustatzeko konpromisoa hartzea eta eskualde mailara egokitzea 2030

Agendaren ezaugarri diferentzialetako bat da. Horregatik landuko da 2030 Euskadi Basque

Country Agenda bat, eta bere aplikazioaren jarraipena egingo da, maila anitzeko

gobernantzaren logika eta gobernu maila guztiek dituzten erantzukizun sarea zainduaz. Era

berean, euskal agenda nazioartean zabaldu eta kokatuko da, horrekin estatuez beheragoko

erakundeen zeregina aitortzeko erronka globalen kudeaketan.

Eusko Jaurlaritzak euskal herri erakunde guztiak inplikatu nahi ditu garapen iraunkorrerantz

hasia duen bidean, eta politika publikoen koherentziarako tresnak erabiliko ditu gainera

sektore pribatua, sektore akademikoa, gizarte zibil antolatua eta herritarrak oro har inplika

ditzaten ekinbideak garatzeko.

4.4.4. 4. Bektorea: Europaren proiektuari laguntzea

Europar Batasuna, bereziki gaur egun, euskal kanpo harremanen lehentasunezko gunea da.

Datozen urteetan, Europaren proiektuak Europaren etorkizunari buruzko hausnarketa eta

eztabaida aldi bati egingo dio aurre, erronka berri eta handiek bultzatuta: Erresuma Batua

kanporatzeak, herritarrentzat aurrerakuntza ekonomiko eta sozialaren iturburu berriro

izateko urgentziak, dozenaka mila pertsona iheslariei harrera egiteak, populismoen gorakadak

edo erlijioa aitzakia hartzen duen nazioarteko terrorismoaren mehatxuak. Hausnarketa giro



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honetan, Euskadik Europaren proiektua eraikitzen eta zehazten parte hartzeak, bere

intereseko eta eskumeneko gaiak erabakitzen diren gune orotan, lehentasunezko jarduera

bektore da nazioarteko agendan.

Eusko Jaurlaritzak Euskadiren autogobernuari zuzenean eragiten dioten erabaki

komunitarioak sortu eta hartzen diren eztabaidagune nagusietan presentzia irabaztea eta

EBren etorkizunaz eta alde sozialaz egingo den eztabaidan laguntzea dute jomuga, erkidegoko

erakundeetan, EBko Kontseiluaren osaeran partaidetza eraginkorra izateaz gain. Era berean,

estaturik gabeko nazioen protagonismo handiagoa eta Europaren eraikuntzan, Euskadik izan

behar duen zeregin proaktiboa eskatuko dira.

Europar Batasunaren barruan zehazten dira Euskadin aplikatu behar diren arau gehienak.

Euskal eragile publiko eta pribatuen presentzia maximizatu egingo da EBtik bultzatutako

europar sare, ekinbide eta programetan, Euskadi europar espazio komunean integratzea

optimizatu ahal izateko eta Erkidegoaren baliabideak Herrialdera itzultzea ahalbidetzeko.

Horretarako, besteak beste, ekonomia zirkularra, Horizonte 2020 programa, industria

kulturalak eta sortzaileak edo klima aldaketa bezalako interes estrategikoko programa eta

proiektuetan euskal presentzia indartu ahal izateko eskura dauden bide guztiak bultzatu

beharko dira eta erabiltzen jarraitu. Euskadirako estrategikoak diren sektoreetan, hala nola,

itsasandien energia, mugikortasun elektrikoa, industria 4.0 sektoreetan, inbertsioen arriskua

gutxitzeko tresnak eta EIB taldearen inbertsio planen bidezko laguntza teknikoa erakartzea

ere estrategikoa izango da.

Alde biko harremanak eta mugaz gaindiko eta eskualde arteko lankidetza indartuko dira.

Horrela gaitasun eta interes komunak Euskadiren eskualde homologoekin errazago

integratuko dira, Europako espazioan eragina hobetzeko. Horri dagokionez, lehentasuna

emango zaio Euskadi-Nafarroa-Akitania euroeskualdearen artikulazioa finkatu eta sendotzeari,

mugaz gaindiko elkarlana indartzeari eta Euskadiren, Nafarroaren eta Iparraldeko Euskal

Hirigune Elkargoaren artean lankidetza proiektuak bultzatzeari.

4.4.5. 5. Bektorea: Ezagutza biltzea

Bektore honek Euskadiri bere gaitasunak areagotzen lagunduko dion ezagutza gehitzera

orientatuta dagoen nazioarteko jarduera oro biltzen du. Gizartearen ongizatea eta ezagutzan

intentsiboa den ekonomia bereizezinak diren testuinguru batean, Eusko Jaurlaritzak bere

politiken bitartez lagundu egin behar du beste lurralde batzuetatik hartutako esperientzia eta

ezagutza hazkunde iraunkorra bihur daitezen, eta horrek aberastasuna hobeto banatzeko,



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etorkizuneko belaunaldien ongizatea bermaturik garatzeko eta euskal gizarteak bere

osotasunean altxortzat duen talentuari eta sormenari eragiteko balio dezan.

Kanpotik etengabe ikastea eta ezagutza biltzea beste lurralde batzuetan sortutako know-how

eta esperientziak sistematikoki jasotzen zentratuko dira. Horrela Euskadiren indargune eta

ahulguneak abangoardian dauden beste lurralde batzuenekin kontrastatu ahal izango dira, eta

horrek bide emango du Eusko Jaurlaritzak bere jarduera eremuko arlo gehienetan

aplikagarriak izango diren jokabide on eta berritzaileetan oinarrituta esku hartzeko.

Nazioarteko talentua atzitu eta erakartzearen alde apustu egiten jarraituko da, eta Euskadi

puntako ezagutza azpiegiturak ezartzeko leku erakargarria izan dadin eta gazteriak bere

esperantzen araberako garapen profesionala lortuko duen lekua izan dadin egoera egokia

sortzen ere jarraituko da.

Egokia da Eusko Jaurlaritzak bektore honen esparruan egiten duen nazioarteko jardueraren

zati bat erreferentzia eredu diren herrialde eta eskualdeekin alde biko harremanak bultzatzera

bideratzea, ezagutza eta esperientziak trukatzeko nazioarteko abangoardiako proiektu eta

ekinbide bateratuei ekin ahal izateko hitzarmenak egite aldera.

4.4.6. Nazioartekotzeko bektoreen jardueren emaitza helburu

estrategikoak lortzeko

Bost bektoreen esparruan Eusko Jaurlaritzak 2020 arte garatuko dituen nazioartekotzeko

jarduerek XI. legegintzaldiko 2016-2020 Gobernu Programan jasotako nazioartekotzeko

helburu estrategikoak lortzen laguntzen ari dira. Hurrengo taulak nazioartekotzeko bektoreen

jarduerak helburu estrategikoetan egindako kontribuzioa aurkezten du:

5. Taula: Nazioartekotzeko bektoreen jardueren emaitza helburu estrategikoak lortzeko

BEKTOREAK NAZIOARTEKOTZEKO HELBURU ESTRATEGIKOAK

B1. Euskadi Basque Country marka atzerrian proiektatzea

▪ HE1: Basque Country nazioartekotzeko estrategia globala garatu, eremu publikoeta pribatuarekin elkarlanean

▪ HE4: Euskal komunitate globala sustatzea, atzerriko euskal komunitateekikoharremanak estututa

▪ HE6: Herriaren turismo-marka, Euskadi Basque Country▪ HE8: Gobernantza publikoan berritzailea den Europako eskualde gisa sendotu

Euskadi▪ HE11: Erreferentziazko azpiegituretan egiten diren ekitaldien eginkizun eragilea eta

nazioarteko hedadura finkatu.▪ HE12: Euskal kulturaren eta euskararen nazioarteko proiekzioa sustatu, Etxepare

Institutuaren bidez



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B2. Interes sektorialak sustatu eta bultzatzea


▪ HE2: Europako erakundeetan parte-hartze aktibo eta zuzena izan▪ HE5: Enpresak nazioartekotzeko bultzada, “Basque Country” Estrategiaren parte ▪ HE8: Gobernantza publikoan berritzailea den Europako eskualde gisa sendotu

Euskadi▪ HE9: Lanbide Heziketako euskal ereduaren nazioartekotzea bultzatzen jarraitu▪ HE10: Euskal Unibertsitate Sistemaren nazioartekotzearen alde egin.

B3. Garapen iraunkorrerako erronka globalei erantzuten laguntzea


▪ HE2: Europako erakundeetan parte-hartze aktibo eta zuzena izan▪ HE8: Gobernantza publikoan berritzailea den Europako eskualde gisa sendotu

Euskadi▪ HE13: Lankidetza-politika koherenteagoa, koordinatuagoa eta partaidetzazkoagoa

izan

B4. Europaren proiektuari laguntzea


▪ HE2: Europako erakundeetan parte-hartze aktibo eta zuzena izan▪ HE3: Euskal euroeskualdearen lurralde-antolaketa indartu▪ HE7: Nafarroa eta Akitaniarekiko interkonexioa hobetu▪ HE8: Gobernantza publikoan berritzailea den Europako eskualde gisa sendotu

Euskadi

B5. Ezagutza biltzea


▪ HE2: Europako erakundeetan parte-hartze aktibo eta zuzena izan▪ HE8: Gobernantza publikoan berritzailea den Europako eskualde gisa sendotu

Euskadi▪ HE9: Lanbide Heziketako euskal ereduaren nazioartekotzea bultzatzen jarraitu▪ HE10: Euskal Unibertsitate Sistemaren nazioartekotzearen alde egin.

4.5. Arlokako jarduera eremuak

Jarduera eremu tematikoek Eusko Jaurlaritzaren eta bere sektore publikoaren

nazioartekotzeko jardueraren lehentasun sektorialak ezartzen dituzte. 2020rako BCEk 27

jarduera eremu tematiko jorratuko ditu legegintzaldi honetan.

4.5.1. Kanpo Harremanak

Kanpo harremanen eremuak nazioarteko proiekzioa duten Eusko Jaurlaritzaren ekintzak

modu integratuan koordinatu eta bultzatzen ditu, eta gainerako erakundeekin batera dihardu



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lankidetzan efizientzia eta koherentzia printzipioen mendean, Euskadi eragile globala izan

dadin eta munduan euskal interesak aldezteko.

Horretarako, 2020rako BCEren nazioartekotzeko bektoreek gidaturik, 27 eremu tematikoetan

nazioarteko proiekzioa duten helburu estrategikoen, ekintza ildoen eta ekintzen aplikazio

koordinatutik abiatuta, Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusia Euskadiren erakunde

ordezkaria izango da, aliantza estrategiko egonkorrak ezarriko ditu, Europako erakundeetan

zuzenean parte hartzea bideratuko du, atzerriko euskal gizataldeekiko harremanak sakonduko

ditu, Euskadiri munduan kohesioa eta lehiakortasuna irabazten lagunduko dion ezagutza

gehituko du eta gobernu ekintza itunduko du 2030 Agenda Euskadin aplikatzerakoan.

Horrela, Eusko Jaurlaritzak beste herrialde, eskualde edo nazioarteko erakunde batzuekin

dituen alde biko/anitzeko harremanak bultzatu, garatu eta koordinatu egingo dira, eta,

Euskadi Basque Country marka nazioarteratzen laguntzeaz batera, Learning Tours bezalako

ekinbideak finkatuko dira. Euskadiren ordezkaritza sarean eta atzerriko bulego sektorialetan

oinarrituta kanpo sare integratu bat erabiliko da, eta kide estrategikoekiko lankidetza

zabalduko da (1. eta 2. bektoreak).

Ildo horretan, Euskadik lehentasunik handiena emango dio Europaren eraikuntzan zuzenean

parte hartzeari, euskal gizarteak Europan dituen interesak aldezteko eta bere eragile publiko

eta pribatuentzako aukerak detektatzeko. Euskal eragile publiko eta pribatuen presentzia

Europako sare, ekinbide eta programetan ere bultzatuko da.

Erkidegoaren erabaki foroetan euskal partaidetza maximizatuko da, bereziki EBren

Kontseiluan eta Batzordearen komitologian eta Eskualdeen Lantaldean (4. bektorea). Akitania-

Euskadi-Nafarroa euroeskualdearen esparruko harremanei eta Euskal Hirigune Elkargoarekiko

mugaz gaindiko elkarlan proiektuei lehentasuna emango zaie.

Era berean, Euskadik luzaroan jarri ditu praktikan Garapen Iraunkorreko Helburuek ezartzen

dituzten xedeak lortzen laguntzen duten politikak. Testuinguru horretan, Garapen

Iraunkorreko Helburuak aplikatzeko Euskadi Basque Country 2030 Agenda ekintza gune

garrantzitsuetako bat izango da legegintzaldi honetan. Eusko Jaurlaritzak NBEren kontraste

eta balioztapenaren mendean jarri nahi dituen ebaluazio mekanismoak eta konpromiso

zehatzak jasotzen dituen euskal bide orriaren prestaketa koordinatuko da (3. bektorea).

Era berean, kanpoko euskal gizataldeekin eta Euskadirekiko hurbiltasuna sentitzen duten

pertsonekin harremanak eta loturak sendotuko dira, eta horien dinamismoa aprobetxatuko

da Euskadi munduan proiektatzeko (1. bektorea).



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Azkenik, kanpo harremanen eremutik lan egingo da beste lurralde batzuetatik atzitutako

esperientzia eta ezagutza, euskal gizarteak altxortzat duen talentu eta sormenarekin batera,

Euskadirako giza garapen iraunkor handiagoa bilakatu ahal izan dadin (5. bektorea).

4.5.2. Enpresak nazioartekotzea

XI. Legegintzaldiko Gobernu Planean Jaurlaritzak bere konpromisoa berritzen du euskal

enpresak nazioartekotzeari bultzada emateko, 2020rako BCEren osagai bat denez. Enpresak

Nazioartekotzeko 2017-2020 Plana garatuko da, Enpresak Nazioartekotzeko Euskal Agentzia

sortu eta bultzatuko da eta garrantzirik handiena emango zaio Euskadi Basque Country marka

ezagutarazteari, euskal enpresek egongune hobea izan dezaten atzerrian. Invest in Basque

Country estrategia indartuko da atzerriko enpresak erakartzeko eta Euskadirekiko loturak

sortzeko tresna moduan. Era berean, SPRIren atzerriko sarea finkatuko da, lehentasunezko

herrialdeetan zabaltzen jarraituaz (1. eta 2. bektoreak).

Euskal enpresa nazioartekotzeko prozesuari laguntzen jarraituko da "Global Lehian",

"Gauzatu", "Interlehian" eta "Elkartzen" bezalako programen bitartez. "Basque Country"

Lehiaketa Plataforma ere sorraraziko da, eta enpresen esportazio jarduerei laguntzeko

programak indartuko dira (2. bektorea).

Euskal enpresek nazioarteko jardueran 2030 Agenda globala eta beste herrialdeetako 2030

Agendak eurak ere bete ditzaten ahaleginak egingo dira. Berariaz, euskal ehunak nazioarteko

eta eskualdeetako antolakundeen ekinbide eta lehiaketetan neurri handiagoan parte hartu

ahal izateko moduak esploratuko dira, GIH lortzeari mesede egingo dioten proiektu eta

ekintzetarako badira (3. bektorea).

Akitania-Euskadi-Nafarroa euroeskualdearen esparruan, cluster arteko harremanak

bultzatuko dira, eta lan egingo da Nafarroa, Euskadi eta Akitania Berriaren arteko enpresa

lankidetzarako ekosistema bat sortzeko, manufaktura aurreratuaren, energiaren, bio-

osasunaren eta nekazaritzako elikagai industriaren esparruetako Espezializazio Adimentsuko

Estrategietan oinarrituta. Mugaz gaindiko lankidetza espazioak ere bultzatuko dira, mugaz

gaindiko lankidetzaren mesedetarako izan daitezkeen politikak, tresnak eta eragileak

identifikatzeko (4. bektorea).

Azkenik, Adimen Lehiakorreko Unitate bat sortzeak nazioartekotzeko aukerak aprobetxatu,

ebaluatu eta aztertzeko modua emango du. Nazioarteko giza kapitalaren prestakuntza eta

gaikuntza ere finkatuko da Nazioartekotzeko Bekak eta Global Training Bekak ematen

jarraituaz (5. bektorea).



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4.5.3. Kultura

Euskal Kultura giltzarria da Euskadi Basque Country markaren garapenean. Euskal kultura

Euskadiren bereizgarri modura azalduko Estrategiaren gainerako ekintza eremuen aurkezpen

gutunean. Era berean, enpresa sortzaileei nazioartekotzen laguntzeko ahaleginak biderkatu

egingo dira, eta, ahaleginean, arlo honetan Euskadiren irudia abangoardiako lurralde bezala

proiektatuko da atzerrian. Bestalde, erreferentzia diren proiektuak bultzatzen jarraituko da,

hala nola, Guggenheim Bilbao Museoa, Donostiako Zinemaldia, Artium edo Euskadiko

Orkestra Sinfonikoa (1. bektorea).

Legegintzaldi honetan Etxepare Institutuak garrantzi berezia hartu du euskal kultura

nazioartekotzeko prozesuan. Euskadiren diplomazia kulturaleko tresna bezala duen rola

bultzatu eta finkatuko da, arlo honekin zerikusia duten eragileen nazioartekotzea bizkortze

aldera. Euskal kulturaren eragileak eta industriak nazioarteko azoka, foro eta sareetan parte

hartzen jarraituko dute, euskal ekoizpenei ikusgaitasun handiagoa ematearren eta

ezagutaraztearren. Halaber, lan egingo da euskal artisten komunitateko Euskadi Basque

Country markaren enbaxadore sare bat identifikatu eta antolatzeko (1., 2. eta 5. bektoreak).

Kultura Nazioartekotzeko 2018-2020 Plana garatuko da, egin beharreko ekintzen gidalerroak

eta sistematizazioa osatzeko. Nazioarteko oihartzuna duten kultura ekitaldiak sustatzeko diru-

laguntza ere handituko da, faktore erakarleak izaten baitira. Diseinua, gastronomia eta bideo

jokoak sortzeko industriak berariaz bultzatuko dira, dagoeneko Europako “Europa Sortzailea

2014-2020 Plan Estrategikoa” proiektuaren esparruan eginda dagoen lanetik abiatuta (2.

bektorea).

Unescoren eta Eusko Jaurlaritzaren arteko lankidetzak, Hezkuntza, Zientzia eta Kulturarako

Nazio Batuen Erakundearekin izenpetutako Aditze Memoranduma abiapuntutzat harturik,

Nazio Batuetako organismoekin kultura programa bateratuak egitea bultzatuko du. Era

berean, Europako herrialdeetan erreferentziak bilatzen jarraituko du, kultura kudeaketaren

arloan Euskadirako onak diren jokabideak ikasteko (5. bektorea).

4.5.4. Turismoa

XI. legegintzaldirako helburu nagusia arlo honetan, Euskal Turismo Sistemaren ikuspena

garatzea da, Euskadi Basque Country estrategiak lortu nahi dituen helburu orokorrekin bat

baitator. Turismoaren arloan goiburu honetan islatzen da: modu iraunkorrean haztea,

bikaintasunezko eta espezializatutako helmuga gisa finkatzeko, Europaren erreferentzia izanik.



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Horizonte 2020 programarekin euskal turismoa garatzeko helburuak Gida planaren ildo

estrategikoetan agertzen dira, eta, 2020rako BCErekin bat eginez, Euskadiren gobernantza

turistikoa kultura eta tradizioak mantentzen saiatuko dela ezartzen du. Gainera, turismoaren

eragin zuzena eta ekonomia guztian duen eragina euskal gizartean ongizatea sortzeko izan

dadin ahaleginak egingo dira. Halaber, Euskadiko turismoa, bere garapenean, gizartearekiko

eta ingurumenarekiko iraunkorra izango da, bere bilakaera herritarren bizi kalitatea

babestearekin eta aberastasuna sortzen jarraitzeko gaitasunarekin elkargarria izango dela

ziurtatzeko (1. bektorea).

Euskadik marketin plan berritzaile eta eraginkor bat garatuko du eta Euskadi helmuga turistiko

moduan harraraztea izango du oinarri. Hori guztia, euskal enpresen prestakuntza eta

lehiakortasun baldintzak, giza kapitalaren prestakuntza egokia eta azpiegitura bikainen

ekarpena sustatu eta hobetuz, eta, lagungarri gisa, eskarirako baldintza positiboekin eta

Administrazioak ematen dituen erraztasunekin.

Jarioak lurralde guztian banatzen lagunduko duen plangintza turistiko oso batekin eta

turismoaren erronka berriak kudeatzeko Euskadiren Kudeaketa eta Gobernantza eredu berri

batekin, garrantzi ekonomiko, sozial eta politiko handia baitute (2. bektorea).

Euskal turismoak 2017-2020 Turismo Plan Estrategikoaren barruan Euskadi "boutique"

helmuga bihurtzea eta Europako "premium" helmugen top 20an kokatzea jarri ditu

helburu. Estrategiak erakundeek bultzaturiko jarduera turistiko bat finkatuko du, izaera

publiko-pribatua izango duten ekintzekin, Euskadi bisitatzen dutenei balio handia emango

dieten ekintzekin, aldi berean turismoari lotutako Euskadi Basque Country marka bat garatuaz

(1. bektorea).

4.5.5. Garapenerako lankidetza

Garapenerako Lankidetzaren Euskal Agentzia (GLEA) izango da, euskal lankidetza politika,

munduan pobrezia eta aukera falta jasaten duten pertsona guztiekin euskal gizarteak duen

konpromisoaren adierazpide gisa finkatzea bermatuko duena.

Legegintzaldi honetarako erronka euskal lankidetza eredua eguneratzea da, GLEAren

ahalmenak horretarako sendotuaz eta euskal lankidetzatik balioztatuenak izan diren ildoei

etengabe hobeturik jarraipena emanez. 2018-2021 Garapenerako Lankidetzako IV. Gidaplana

garatuko da Garapen Iraunkorreko 2030 Agendaren ildoan, eta erreforma estrategikoaren

zenbait ildo gehituko zaizkio (2. eta 3. bektoreak).



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Aurrekontuen gaineko konpromiso politikoa berrituko da eta garapenerako politiken

koherentzia zabaltzea bultzatuko da Eusko Jaurlaritzaren barruan eta bere politika

publikoetan. Lankidetzan tradiziozkoak ez diren eragileen presentzia eta horiekiko uztardurak

eta itunak sendotzeko ekinbideak proposatuko dira (sozialak, akademikoak, enpresenak eta

erakundeenak), jarduera esparru berriak esploratuko dira, proiektuen bidez ez ezik, bereziki

esparru estrategikoen arabera eta Eusko Jaurlaritzaren beraren ekimenez garatu beharreko

lehentasunak zehaztuko dira (2. bektorea).

Europako eta nazioarteko organismoekin harremanak eta ekintzak areagotuko dira, bereziki

Europar Batasuna tokiko eta eskualdeko agintarientzat irekitzen ari den lankidetza politikaren

esparruan, eta hirien eta eskualdeen Europako aliantzetan aktiboki hartuko da parte (4.

bektorea).

4.5.6. Kirola

Kirola gizarte aurreratu baten agerraldi nagusietako bat da. Euskal kirolak Euskadiren eta bere

kulturaren irudi positiboa nazioarteko esparruan proiektatzen laguntzen du. Kirola bere balio

tradizionalen defentsatik bultzatuko da: berdintasuna, integrazioa, tolerantzia, elkartasuna

eta bortizkeriarik eza. Nazioarteko ekitaldietan parte hartzen duten kirolariei ematen zaien

laguntza handitu egingo da, eta horrela Euskadi Basque Country markaren enbaxadore ere

bihurtu ahal izango dira, kirolari atxikitzen zaizkion balioak transmitituz (1. bektorea).

Jarduera turistikoa mugiarazten eta ingurunean aberastasuna sortzen duten nazioarteko kirol

ekitaldiak antolatzearen aldeko apustua egingo da, foru aldundiekin eta udalekin erakunde

arteko lankidetzan. Horri dagokionez, lan egingo da txirrindularitza profesionaleko talde berri

bat sortzeko, Euskadiren irudia proiekta dezan. Bestalde, errugbiko Champions txapelketako

Finala eta San Mameseko Eurokopa kirol ekitaldiek aukera paregabea eskainiko dute euskal

balioak eta berezitasuna proiektatzeko (1. bektorea).

4.5.7. Gobernu irekia

Gobernu irekiaren arloak gobernantza publikoan Euskadi Europako eskualde berritzaile

moduan finkatzen lagunduko du, zerbitzu publikoak sortu eta hobetzen eta gardentasuna

areagotzen herritarren lankidetza sustatuko duten ekintzak garatuz (1. bektorea).

Herri administrazio berritzaile, ireki eta parte-hartzaile bat eraikitzera bideratuta dagoen

2020rako Gobernantza eta Berrikuntza Publikoko Plan Estrategikoa onartzea lehentasuna da.

Halaber, nazioarteko Open Government eztabaidaguneetan modu aktiboan hartuko da parte

(2. bektorea).



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Herritarrek Jaurlaritzaren politiketan parte har dezaketela ziurtatuko da, formatu

berrerabilgarrian irekitako datuen bidez gardentasuna bermatzeko helburuz, Euskadiren

kasuan Open Data Euskadin daudenak. Halaber, kanpora irekita egoteko politika baten

esparruan, IKTak funtsezkoak dira sareak sortzeko gai den eta herritarren eskariak entzun,

artatu eta partekatzeko gai den herri-administrazio eredu bat sustatzeko. Konkretuki, "Open

Data" datu irekien plan operatiboa landuz, gobernu irekiak GIHetan duen zereginari garrantzia

emango zaio (3. bektorea).

Nazioarteko herri erakundeekin eta gobernuz kanpoko erakundeekin lankidetzan jardungo da

gardentasun arloan jokaera onak identifikatzeko (5. bektorea).

4.5.8. Elkarbizitza eta giza eskubideak

Mundu globalizatu batean, giza eskubideek ere mehatxu globalak dituzten mundu honetan,

Eusko Jaurlaritza bezalako gobernu baten jarduera, apaltasun osoz, baina adore guztiaz, giza

eskubideen eta pluraltasunaren errespetuan oinarritutako bake kultura eta elkarbizitza

aldezteko indarrak batzen saiatu behar da nazioartean. Gainera, Eusko Jaurlaritza prest

egongo da nazioarteko erakundeekin lankidetza espazioetan parte hartzeko eta giza

eskubideen, gatazka konponketaren, biktimen eta bakearen inguruan edo bereizkeriaren,

arrazismoaren, indarkeriaren, terrorismoaren eta gerraren aurka sortzen diren nazioarteko

programetan partaide izateko (2. bektorea).

Elkarbizitza eta Giza Eskubideen 2017-2020 Planak estrategikotzat jotzen du bakea,

elkarbizitza, aniztasuna, elkartasuna eta giza eskubideak aldeztearen alde nazioartean egiten

diren esfortzuetan partaide izatea, bai eta horien sinergia sustatuz Euskadi Basque Country

marka bakearen eta giza eskubideen aldeko konpromisoarekin elkartzea, nazioartean euskal

elkarbizitza-politika eredua zabaldurik. Halaber, Elkarbizitza eta Giza Eskubideen 2017-2020

Plana argi eta garbi lerrokatuta dago hazkunde adimentsu, iraunkor eta integratzaile bat

lortzeko Europaren estrategiarekin, Europa 2020 eta 2030 Agendaren Garapen Iraunkorreko

Helburuekin, orokorrean, eta bereziki gizarte baketsu eta inklusiozkoak sustatu nahi dituen 16.

helburuan ezarritakoarekin (3. eta 4. bektoreak).

Nazioarteko erakundeen lankide izatearen alde egingo da; besteak beste, nabarmentzekoak

dira Giza Eskubideen aldeko Nazio Batuen goi-komisarioaren bulegoarekin dagoen lankidetza-

harremana eta EBren Peace Programme programari lotutako erakundeekiko lankidetzari

jarraipena ematearen garrantzia (3. bektorea).

Nazioarteko programetan parte hartzen jarraituko da; besteak beste, aipamena merezi dute

Giza Eskubideen Defentsari Programak aurrera jarraitzeak eta arriskuan dauden EBko giza



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eskubideen defentsariak aldi baterako birkokatzeko plataforma globalean egoteak. Halaber,

Euskal Herriaren kasutik ateratako esperientziez oinarrizko dokumentu bat landuko da, behar

izanez gero beste testuinguru batzuetan kontrastatzeko. Jarduera ardatz hau indarkeria giroan

eta gatazka suntsitzaileetan murgilduta dauden herrialdeekin nazioarteko elkarlanerako bide

modura pentsatu da (3. bektorea).

Azkenik, eta Europaren mugetan babesa aurkitu nahian dabiltzan pertsonen krisi

humanitarioari erantzunaz, Eusko Jaurlaritzak nazioarteko ekintzarekin zerikusia duten

ekinbideak garatzen jarraituko du ekintza humanitarioaren, prebentziozko ekintzaren eta

Europako eta nazioarteko zenbait gunetan kokatu eta eragitearen arloan.

4.5.9. Berdintasuna

Legegintzaldi honetarako Euskadi berdintasunean lehenengo 4retako bat izatea du helburu

Eusko Jaurlaritzak. Horren inguruan, Euskadi berdintasun politiketan abangoardian dagoela

ikusgai egiteko, Euskadi Basque Country markari zerbait eranstea landuko dugu (1. bektorea).

Euskadin emakumeen ekimenez egiten diren nazioarteko enpresa proiektuak ugaltzera

orientaturiko politika publikoko tresnak indartuko dira (2. bektorea).

Eusko Jaurlaritzaren eta bere sektore publikoaren berdintasun politika publikoak gizon eta

emakumeen arteko berdintasuna bermatzera bideratuta daude, eta, bereziki, emakumeen

ahalduntzea sustatzera, genero indarkeria ezabatzera, lan eta soldata berdintasuna

bermatzera eta bizitza pertsonala, lanekoa eta etxekoa uztartzea eta horietako ardurak

banatzea erraztera. Horri dagokionez, Emakundek (Emakumearen Euskal Erakundeak), Eusko

Jaurlaritzaren zenbait sailen inplikazio aktiboarekin batera, hain zuzen, Hezkuntza, Enplegua

eta Gizarte Politikak, Ekonomia Garapen eta Azpiegiturak, besteak beste, NBEren Garapen

Iraunkorreko 2030 Agendako "5. helburua. Genero berdintasuna" etorkizuneko Garapen

Iraunkorreko Euskal 2030 Agendan sartzeko konpromisoa hartu dute legegintzaldi honetan (3.

bektorea).

Europar Batasunaren barruan, Euro Gender Sarean eta Genero Berdintasunaren Europako

Institutuak bultzatutako gainerako lankidetza eta truke guneetan modu aktiboan parte

hartzen jarraituko da (4. bektorea). Era berean Europako funtsen eragiketa programetan parte

hartzen jarraitzea dago aurreikusita. Europatik kanpora ere NBE-Emakumeekin, UNFPArekin

eta Iberoamerikar Idazkaritza Orokorra edo UNESCO bezalako beste organismo batzuekin

lankidetza jarduera sakona egiteari eutsiko zaio. NBE-Emakumeekin eta UNFPArekin

lankidetzan jarraitzeari dagokionez, Joint Global Programme on Essential Services for Women

and Girls Subject to Violence nazioarteko programan euskal jarduera areagotuko da;



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indarkeriaren biktima diren emakume eta nesken arretarako gutxieneko estandarrak

zeintzuek izan behar duten munduko adostasun batera heltzea da programa horren helburua.

Emakunderen aitzindaritzapean, nazioarteko lankidetza ekintza sistematiko bat bultzatzen

jarraituko da, zenbait herrialde eta nazioarteko organismorekin lankidetza berriak bilatu eta

hitzarmenak ezartzeko eta daudenak sendotzeko. Lankidetza hauetan, Euskaditik arlo

honetan sortzen diren jokabide onak kanpora proiektatzea bilatuko da, eta ezagutza berria

erakartzea, orain arte garatutako berdintasun politiken esparrua indartu eta osatu ahal

izateko (5. bektorea). Ezagutza ekartzeari zuzenean dagokionez, Europaren iparraldeko

herrialdeekin hitzarmenak lortzea estrategikotzat jotzen da, eta, zehazki, Nordic Equality

partzuergoarekin lankidetza esparru egonkor bat ezartzea.

4.5.10. Gobernantza publikoa

Euskadik gobernantza publikoaren arloan Europako lurralde berritzaile gisa esperientzia

izateari esker, potentzial handia dago gardentasuna, kudeaketa publikoa, araugintza kalitatea,

demokrazia parte-hartzailea edo maila anitzeko gobernantza bezalako faktoreak marka

proiekzioaren eta jokabide onak eta ezagutza trukatzearen elementu bilaka daitezen (1.

bektorea eta 5. bektorea).

Nazioarteko eztabaidaguneetan parte hartzea bultzatuko da eraldaketa digitalaren Euskal

Estrategia erakusteko, eta Euskadiri arlo honetan erreferentzia posizioa emateko. Marka

araugintza kalitatearen eta maila anitzeko gobernantzaren zertzeladei lotzeko jardungo da.

Halaber, Regional Governance Matters: Quality of Government Index rankingean Euskadik

duen posizioa hobetzera bideratutako ekinbideak garatuko dira (1. bektorea).

Euskal Administrazio Publikoak bere Gobernantza eta Berrikuntza Publikoko Plan

Estrategikora (2017-2020) egokituko du harreman digitalaren esparrua, bere sistema guztiak

doituz, elkarri konektaturik egon daitezen eta prozedura, izapide edo espedientearen bizialdi

osoan modu digitalean monitorizatzeko gai izan daitezen, horien babesa eta aldaezintasuna

bermatuta. Eusko Jaurlaritzak lanean jarraituko du administrazio prozedurak digitalizatzen,

'Tramitagune' izapidetzeko tresnaren eta 'Platea' plataforma teknologikoaren bitartez.

Administrazio integratuaren eredu bat garatuko da ETEak kanpora irteten direnean izapideak

errazteko eta laguntzak emateko (2. bektorea).

Euskal Administrazio Publikoak sortutako informazioa askatasunez atzitu ahal izatea

bultzatzen jarraituko da, gobernuaren eta gizartearen artean konfiantzazko giroa sortzeko eta,

horrela, herritar arduratsu eta parte-hartzailea formatzeko. Gobernantza publikoko



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mekanismoak bultzatuko dira gizartea hobeto informatuta eta politika publikoan inplikatuago

egon dadin (3. bektorea).

Halaber, Europar Batasuna eraikitzeko prozesuari lagunduko zaio bereziki Eskualdeen

Lantaldean parte hartuaz, eskualdeek parte hartzeko Europako Batzordeak edo Europar

Kontseiluak gaitutako bideetan ekarpenak eginez eta subsidiariotasun printzipioa aplikatzen

lagunduz. Halaber, administrazio elektronikoa bultzatuko da, EBko Kontseiluaren

lehendakaritza Estoniak zeukanean 2017ko urriaren 6an egin zen Tallinngo Deklarazioan

administrazio elektronikoaz jasotako baldintzak atxikiaz, Europarekin komunikabide berriak

ezartzeko aukera baita (4. bektorea).

Ezagutza biltzeari dagokionez, euskal gobernantza publikoarekin zerikusia duten arloetan

jokabide onak sartze aldera eremu honetan erreferentzia diren lurralde interesgarriekiko

harremanak sendotuko dira: demokrazia parte-hartzailea, meritokrazia, gardentasuna edo

araugintza kalitatea (5. bektorea).

4.5.11. Zientzia, teknologia eta berrikuntza

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren arloan Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Plana

(ZTBP 2020) aplikatuta Euskadiren posizioa indartu egingo da Europako eskualde berritzaile

gisa. Fabrikazio aurreratuan, energian eta biozientzia-osasun sektoreko ikerketa proiektuetan

aitzindaritzan jarri nahi da Euskadi (1. eta 2. bektoreak).

RIS 3 Euskadi Espezializazio Adimentsuko Estrategiak I+G+b inbertsio publiko-pribatua

pizgarriz hornitzen jarraituko du. Ildo horretan, 2021etik aurrera Europaren hurrengo

programazio aldian garatuko den I+G+b politiken planteamendu berriari buruz eztabaidatzen

duten Europako eztabaidaguneetan hartuko da parte. Vanguard ekinbidea osatzen duten

eskualdeekin lankidetzan jarraituko da Ekinbidearen barruan, RIS3 estrategian lehentasuna

ezarri zaien eremuetan Euskadirako interesgarriak diren proiektuetan (2. eta 4. bektoreak).

Biztanleria kontuan hartuta ikerketan eta garapenean pertsona kopuru handiagoa aritzea

helburu jarri da, eta ikerketan eta garapenean inbertsio pribatuaren mailak handitzera

bideratutako ekintzak egin ahal izango dira (3. bektorea).

Zibersegurtasun industrialaren eta azpiegituren arloan nazioarteko aukerak identifikatzeko

plataforma bat garatuko da, aukera horiek euskal ehun espezializatura bideratu ahal izateko

(2. bektorea).



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Europako eztabaidagune eta konferentzia interesgarrietan parte hartzen jarraituko da, hala

nola Enterprise Europe Network (EEN) sarean, eta garraio adimentsu, ekologiko eta

integratuarekin zerikusi berezia duten arloetan Horizon 2020 programa aplikatzeko

lantaldeetan parte hartzea areagotu egingo da (4. eta 5. bektoreak).

4.5.12. Energia

Energiaren eremuan Euskadiren irudia itsasaldien teknologietan erreferentzia bihurtzeko

oinarriak jarriko dira, eta Armintzako Itsas Energiazko Saioen Arloa (BIMEP) sendotuko da itsas

energien garapen teknologiko eta industrialaren aldeko apustuan proiektu estrategikoa

delako. Itsas Energien Ardatz Atlantikoaren lehendakaritza eta koordinazioa, eta 2019an Wind

Europe azoka Euskadin egitea lagungarriak izango dira Euskadi energiaren arloan erreferentzia

bihurtzeko. Halaber, Euskadiren Energia Iraunkortasunaren Legea onartzeak euskal

administrazioa aurrezkia, efizientzia, berriztagarriak eta mugikortasun iraunkorra bultzatzeko

neurrien arloan erreferentzia eta bultzagile bilakatzea ekarriko du (1. bektorea).

Euskal enpresak nazioartekotzea bultzatuko da Euskal Energia Erakundearen (EVE) eta

Euskadiko Energia Clusterraren arteko lankidetzatik sortzen diren ekinbide berriak gauzatuz,

batez ere Europaren eremuan (2. bektorea).

Euskadi 2030 Energia Estrategia Europaren helburuen ildotik garatuko da. Halaber, lankidetza

estua mantenduko da Europako beste eskualde batzuekin proiektuak aurkezteko eta proiektu

bateratuak garatzeko (2. bektorea eta 4. bektorea). Energia berriztagarriak erabiltzearen eta

efizientzia energetikoa sustatzeko ekintzak garatzearen aldeko apustuari esker, Euskadik

2015eko abenduan Parisko Gailurrean hartu ziren konpromisoen aurrean kokalekua aurkituko

du. Nazioarteko lankidetza areagotzera bideratutako ekintzak egingo dira iristen errazagoak

izan daitezen energia garbiaren inguruko ikerketa eta teknologiak, iturri berriztagarrienak

barne, efizientzia energetikoaren ingurukoak eta erregai fosilen teknologia aurreratuak eta

gutxiago kutsatzen dutenak, eta azpiegitura energetikoetan eta teknologia garbietan

inbertsioa bultzatzeko (3. bektorea eta 5. bektorea).

4.5.13. Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura

Nekazaritza, arrantza eta elikadura arloak elikagaien sektore errentagarri, berritzaile eta

lehiakor bat garatu nahi du balio kate guztian, lehen sektoretik hasi, eraldaketa eta elikagai

industriatik pasatu, eta gastronomiaraino.

Gastronomia eta Elikagai Plan bat abiaraziko da Euskadiko nekazaritzako elikagaien sektore

osoa produktuen eta gastronomiaren berrikuntzan eta kalitatean oinarritutako erreferentzia



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bihurtzeko. Halaber, Euskal Elikagaiak Atzerrian Merkaturatu, Zabaldu eta Sentsibilizatzeko

Estrategia Oso bat garatu gura da. Bestalde, nekazaritza eta elikadura ikerketaren arloan

erreferentzia bihurtu diren ikerketa zentroak ditu gaur egun Euskadik. Bere irudia bultzatzera

eta atzerrian proiektuak abiaraztera bideratutako ekintzak garatuko dira (1. bektorea).

Aukerak eta finantzaketa bilatzeko nazioarteko prospekzio bidaia eta misioak antolatzen

jarraituko da, euskal industriaren interesak bultzatu ahal izateko, bai eta garapen

iraunkorraren ikuspegia duten nekazaritzako elikagaien politika publikoetan erreferentziak

bilatzeko bidaiak eta misioak ere (2. bektorea eta 5. bektorea).

Alde biko harremanen esparruan Mexiko eta Txilerekin dauden harremanak bultzatuko dira.

Indiarekin ere lankidetza hasiko da, euskal enpresen proiektuak garatzeko eta euskal

produktuak merkaturatzeko herrialde horretan (2. bektorea).

Nekazaritza ekologikoa Euskadiren nekazaritza garapen iraunkorreko estrategiaren zati bat da.

Ingurumenerako gai toxikorik erabiliko ez duen, ekoizleen eta kontsumitzaileen artean

ekitatezko harremanak ezarriko dituen eta elikadura osasungarri baterako lehengaiak

erabiltzea bultzatuko duen nekazaritza eta abeltzaintza sistema bat sustatzera bideratutako

ekintzak bultzatuko dira. Klima aldaketa moteltzen laguntzeko aukera ona dela irizten zaio,

gainera. Horri dagokionez, Nekazaritza Ekologikoaren Sustapenerako Plana (FOPE) bultzatzen

jarraituko da, nekazaritza ekologikoari laguntzeko politika osoa delako. Era berean, Euskadiko

2017-2020 Gastronomia eta Elikagai Plan Estrategikoak, legegintzaldi honetarako apustu

estrategikoa denez, osasuna, segurtasuna, berezitasuna eta iraunkortasuna izango ditu ardatz

(3. bektorea).

Akitania-Euskadi-Nafarroa euroeskualdearen esparruan garatu den lankidetzaren helburua

hiru eskualdeetako nekazaritzako elikagai enpresen arteko lankidetza harreman egonkorrak

garatzea izango da, bai eraldaketaren ikuspegitik bai atzerrian batera merkaturatzearen

ikuspegitik. Bestalde, Europako sareetan aktiboki hartuko da parte, hala nola EUROMONTANA

Mendialdeko eremuetako Europako elkartean, AREPO Jatorrizko produktuen Europako

eskualdeen elkargoan, EFI European Forest Institute basogintza institutuan eta USSE Unión de

Selvicultores del Sur de Europa basoginen batasunean, basogintzaren esparruan, eta ofizialki

eratu berri den REGAL berrikuntza eta ekintzailetzagatik elikaduran eta gastronomian

aitzindari diren Europako eskualdeen sarea (4. bektorea).

LIFE, H2020, POCTEFA, SUDOE, M16, FOCAD inguruan eraikitako Europako proiektuek bide

emango dute ezagutza atxitzeko eta aurrera egiteko lankidetzazko jardunetan Europako

kideekin, nekazaritzako elikagai sektorean eta landa eta kosta ingurunearen garapenean

berrikuntzaren eta elkarlanaren eremuan (4. eta 5. bektoreak).



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4.5.14. Azpiegiturak eta garraioak

Euskadi katebegi erabakigarria da Europaren korridore atlantikoan eta egongune estrategikoa

dauka garraioaren eta komunikazioen lehentasunezko Europaz gaindiko sareetan, penintsula

iberikoaren eta erdialdeko Europaren arteko loturan eta harremanetan giltzadura nagusia

baita. Gainera, mugikortasun iraunkorraren arloan erreferentzia bat da eta Euskadi Basque

Country marka eremu honetan posizio egokian jartzeko ekintzak garatuko dira (1. bektorea).

Garraioari dagokionez, sektoreko euskal enpresei parte hartzen duten nazioarteko

proiektuetan laguntasuna eta babesa ematen jarraituko da. Era berean, Euskadik zuzenean

hartuko du parte nazioarteko zabalerako burdinbide sare berriaren proiektuan eta

eraikuntzan, oraindik dagoen "burdinbide muga" gainditzeko balioko baitu (2. bektorea).

Euskadiko Garraio Iraunkorraren 2030 Gidaplan onartu berria abiaraziko da; honen helburua

garraio sistema sozialki, ekonomikoki eta ingurumenaren eta kalitatearen ikuspegietatik

iraunkorra finkatzea da, gizarte kohesioari eta garapen sozioekonomikoari lagunduko diona,

eta gizartearen mugikortasun beharrei erantzuna emango diena. Ildo horretatik, pertsona

guztiek garraio sistema seguru, merke, irisgarri eta iraunkorrak izan ahal izatea ahalbidetzen

eta bide segurtasuna hobetzen duten ekinbideak bultzatuko dira, bereziki garraio publikoa

hedatuz, egoera ahulean dauden pertsonen, emakumeen, umeen, desgaitasun funtzionala

duten pertsonen eta adinekoen beharrei arreta berezia emanez (3. bektorea).

Martxan jarri beharreko politikak eta tresnak Europaren jarraibideen ildotik joango dira, eta

Euskadiren egongunea indartuko da penintsula iberikoaren eta Europaren artean Ardatz

Atlantikoaren giltzadura nagusi bezala, euskal "Y"a eraikitzen amaitu ondoren. Arlo honetan

nazioarteko sare eta proiektuetan parte hartzeak interes bereziko elementu bat izaten

jarraituko du, bereziki Akitania-Nafarroa-Euskadi euroeskualdearen barruan, beren-beregi

euroeskualdearen barruan zerbitzu eskaintza optimizatzen eta loturak hobetzen dituzten

mugaz gaindiko Europako mugikortasun proiektuak hezurmamitzeko (4. bektorea).

4.5.15. Enplegua

Enplegua Eusko Jaurlaritza osoaren jarduera politikoaren oinarrizko ardatza da XI.

legegintzaldi honetan. Ildo horretatik, Euskadi erreferentzia izango da beste herrialdeentzat

nazioartean eta "Euskal Enplegu Zentro Bereziak" eredua nazioartekotzearen alde egingo da

(1. bektorea).

XI. legegintzaldian langabezia tasak % 10en azpitik jaistea jarri da erronka. Horretarako,

enplegu gehiago eta kalitate hobekoa sortzea zuzeneko helburua duten politika publiko



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ekonomiko eta sozialak sustatuko dira. Bestalde, unibertsitateko titulua duten gazteak

nazioartekotze arloan prestatzea sustatzen duten programak bultzatuko dira, euskal enpresek

eta bestelako euskal erakundeek ekonomia irekiaren erronkak eraginkortasunez artatzea

ahalbidetuko dieten profesionalen oinarri sendo bat izan dezaten etorkizunean (2. bektorea).

Enplegu eta berraktibazio politika publikoa elkarrizketa sozialak lagunduta eta bultzatuta

egongo da, eta eragile ekonomiko eta sozialen artean etengabeko negoziazio esparru bat

finkatuko da, eta Lan Harremanen Euskal Sistema indartuko. Enplegurako prestakuntza, tresna

nagusietako bat izango da kalitatezko enplegua sustatu eta bermatzeko, eta, aldi berean,

enpresak teknologiaren eta antolakuntzaren erronka berrietara egokitzeko funtsezko tresna

(3. bektorea).

Enpleguari lotutako Europako programa eta ekinbideetan parte hartzea eta sareetako

presentzia areagotzera bideratutako jarduerak garatuko dira (4. bektorea).

Arlo honetan nazioartekotzea enplegu zerbitzu publikoen eta lan harremanen ereduei

buruzko ezagutza eta jokabide onak ikastera ere guztiz bideratuta egongo da (5. bektorea).

4.5.16. Politika sozialak

Gizarte zerbitzuen euskal eredua bultzatuko da erreferentzia gisa. Euskadik gizarte inklusioko

eta diru sarrerak bermatzeko errenta sistema bat dauka, eta gutxieneko diru sarrerak

edukitzeko eta gizarteratzeko eskubide subjektibo bikoitza aitortzen du. Euskal esperientzia

gizarte ekonomia eta berrikuntzan eta kooperatibismoan potentzial handiko aktibo bat da

atzerrira transferitzeko. Halaber, desgaitasun funtzionala duten pertsonak babesteko politikak

edo gurasotasun positiboko politikak erreferentzia dira atzerrian (1. bektorea).

Arau eta lege esparru berriak bideratu eta garatuko dira, berrikuntza sustatzen duten eta

gizarte berrikuntzako ekinbideak onartzen dituzten inguruneak bultzatzeko. Testuinguru

horretan gizarte eraldaketarako euskal berrikuntza estrategia bat garatzea hausnartuko da.

Era berean, enpresaburuen gizarte erantzukizuna sustatzera bideratutako politikak bultzatuko

dira (2. bektorea eta 3. bektorea).

Halaber, jarraipena emango zaio gizarte politikei lotutako Europako programa eta

ekinbideetan parte hartzeari. Gizarte zibilean parte hartzea ahalbidetzen duten erakundeetan

parte hartuko da, hala nola Elkarrizketa Sozialeko Mahaian, Gizarte Inklusiorako Kontseiluan

edo talde berezien parte-hartze kontseiluetan, horien beharrei ikuspegi integraletik ekiten

baitzaie (4. bektorea).



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Euskadik biztanleria zahartua dauka, eta jaiotza eta ugalkortasun tasa apalak. Zahartze aktiboa

sustatzeko politiken alde egin nahi da, adinekoak menpekotasunik gabe urte gehiago bizi ahal

izan daitezen eta gizarte zerbitzuen sistema sendo bat finkatzen aurrera egin dezagun.

Horretarako estrategia sozial berriak zehaztu behar dira, Euskadiren antzeko eskualdeetatik

eta punta politika kidekoak garatu dituzten eskualdeetatik ikastea beharrezkoa izango zaigu

(5. bektorea).

4.5.17. Ingurumena

Nazioarteko sareetan ‒hala nola, nrg4sd, Network of Regional Governments for Sustainable

Development; ICLEI, Local Governments for Sustainibility; Encore, Environmental Conference

of Regions of Europe; IMPEL, European Union Network for the Implementation and

Enforcement of Environmental Law eta The Climate Group‒ parte hartzeak alderdi estrategiko

bat izaten jarraituko du arlo honetan. Era berean, Euskal Deklaraziotik eratortzen diren

aukerak bultzatuko dira, udalerri emankor, iraunkor eta erresilientziadunen esparruan

Europako hiri eta herrietarako bide orri berria baita, Euskadi aitzindari duena eta Europa

guztiko 300 bat erakunde atxiki zaizkiona (1. bektorea).

Ingurumena aukera iturri bihurtu da negozio berriak sortzeko eta enplegu berriak sorrarazteko,

eta horren hazkundea ingurumen politika aurreratuak garatzeari lotuta dago. ACLIMA Euskal

Ingurumen Klusterrarekin lankidetza sakonduko da, arlo honetan lanean euskal enpresak

nazioartekotzea bultzatzeko.

Finantzaketaren ikuspegitik, finantza mekanismo eta tresna berri eta berritzaileak bultzatu eta

garatuko dira, europar esparruko erakunde eta instituzioekin lankidetzan, eta nazioarteko

finantzabideak identifikatuko dira ingurumen proiektu estrategikoak garatzen laguntzeko (2.

bektorea).

Eusko Jaurlaritzaren estrategia "giza garapen iraunkorra" da, eta horren 4 zutabeetako bat

enpleguaren, berraktibatzearen eta iraunkortasunaren aldeko borroka da. Gainera berak

dituen 15 Herrialde-helburuetako bat berotegi efektuko gasak % 20 murriztea da, eta garapen

iraunkorreko helburuekin konpromisoa hartzen du. Horrekin batera, URA Ur Agentziak bere

lana Garapen Iraunkorreko 6. Helburuan txertatuta egiten du, hain zuzen, ur garbiari eta

saneamenduari eskainitakoan, eta ezagutza trukeak nazioartean bultzatuko ditu (3. bektorea).

Bereziki garrantzitsua da, euskal ingurumen politikarako, mugaz gaindiko eta eskualde arteko

lankidetza. Horri dagokionez, Txinbadia+ lurralde lankidetzako europar proiektua bultzatuko

da, INTERREG V-A Espainia-Frantzia-Andorra europar programaren esparruan garatzen dena,

mugako lurraldeetan garapen iraunkorra sustatzeko sortua (4. bektorea).



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4.5.18. Lurralde politika

Eusko Jaurlaritzak Euskadi lurralde orekatu, kohesionatu eta iraunkor gisa antolatu nahi du,

ingurune degradatu gutxiagorekin, hiri berroneratze osoa eta bizi kalitatea lortuta, pertsonak

protagonista direla.

Lurralde politikaren inguruko nazioartekotzeak eskualde arteko, mugaz gaindiko eta

nazioarteko esperientzia trukea eta lankidetza dakartza lurralde plangintzaren arloan (1. eta

4. bektoreak), eta autonomia erkidegoaren lurralde esparruan eta udalen lurralde esparruan

hiri agenda zehaztu, garatu eta aplikatzea (2. eta 3. bektoreak).

Halaber, tokiko edo eskualdeko beste erakunde batzuekin lankidetzan jardungo da kudeaketa

eta esku-hartze ereduak ikertu eta garatzen, auzo eta hirien garapen iraunkorra lortzeko,

finantza mekanismo berritzaileak sustatzeko eta Europako finantzabideak identifikatzeko,

auzoetan esku-hartze integraleko jarduerak egite aldera, bereziki egoera ahulenean

daudenetan (2., 3. eta 4. bektoreak).

4.5.19. Etxebizitza

Euskadiko etxebizitza politikak erreferentzia bat dira atzerrian, eta berezi-bereziki

etxebizitzaren kontzeptu sozialarekin zerikusia duten puntuetan, etxerik gabeko pertsonei

etxebizitza eskubidea eta etxebizitza independentea izateko eskubidea bermatzen baitzaizkie.

Etxebizitza politiken euskal eredua jokabide on bezala nazioartekotzera bideratuko jarduerak

garatuko dira. Era berean, hirietan maila globalean komunak diren arazoak moteltzeko tresnak

bultzatuko dira, Euskadin ere eragina baitute, hala nola etxebizitza egokien urritasuna eta

etxebizitza azpiegiturak hondatzea (1. eta 3. bektoreak).

Era berean, beharrezkotzat jotzen da politika publikoko tresna berriak erabiltzea, eraikuntzako

efizientzia energetikoaren arloan jarduera berriak garatu ahal izateko. Horri dagokionez,

Europako herrialde eta eskualdeekin harremanak izaten eta sendotzen jarraituko da,

efizientzia energetikoan eta etxebizitzaren finantzaketan erreferentzia diren ereduetatik

ikasteko (4. eta 5. bektoreak).

4.5.20. Ogasuna eta ekonomia

Eusko Jaurlaritzaren kudeaketa ekonomikoak eta euskal herri-erakunde guztienak zorroztasun

eta erantzukizun printzipioari jarraitu behar dio. Finantzen saneamendua eta aurrekontu

orekaren helburuekiko konpromisoa mantendu behar dira, iraunkortasun ekonomikoaren

berme direlako.



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Interes sektorialen sustapenaren esparruan, Ekonomia Garapen eta Lehiakortasun arloarekin

batera, 250 milioi euroko funts publiko-pribatu bat eratzea bultzatuko da, potentzialtasun

teknologikoa eta nazioartekotzeko potentzialtasuna duten euskal enpresen hazkuntza eta

sustraitzea bermatzeko (2. bektorea).

Jaurlaritzak politika berri bat nahi du, Europako esparruarekin lerrokatua, defizit publikoaren

kontrola modu orekatuagoan konbinatzeko. EGEF Eskualde Garapeneko Europako Funtsaren

2014-2020 Euskal Herriko Eragiketa Programaren kudeaketa efizientea garatuko da, eta bere

Jarraipen lantaldeetan partaidetza aktiboa mantenduko da (4. bektorea).

4.5.21. Hezkuntza

Hezkuntza gizartearen eta pertsonen aurrerakuntza faktore nagusia da. Euskadik nazioartean

gizarte lehiakorra izan nahi badu, ekitaterantz eta bikaintasunerantz guztiz orientaturiko

hezkuntza sistema bat eduki behar du, ikasle bakoitzaren gaitasunen garapenik handiena

bermatuko duen hezkuntza sistema bat. Haur eta Oinarrizko Hezkuntzaren eta Derrigorrezko

Bigarren Hezkuntzaren Ondokoaren esparruan prestakuntza nazioartekotzearen ingurukoak

izango dira arlo honetako jarduerak.

Lehen Hezkuntzaren eremuari dagokionez, Heziberri 2020 Planaren eta Hezkuntza eta

prestakuntza arloko Europako lankidetzarako 2020 esparruaren testuinguruan jarraituko da

lanean. Derrigorrezko Bigarren Hezkuntzaren Ondokoari dagokionez, estrategiaren indarraldi

berrian Erasmus+ esparruan mugikortasun eta lankidetza proiektuak sustatzen jarraituko da,

hezkuntza maila honi europar dimentsio bat eskaintzen jarraitze aldera. (4. bektorea).

Nazioartean hazi nahi duen herrialde batek herrialde eleaniztuna izan behar du. Horretarako,

ingelesezko prestakuntza zabaltzera bideratutako neurriak ezartzen eta Derrigorrezko

Bigarren Hezkuntzaren lehen zikloan atzerriko bigarren hizkuntza bat ikastera bultzatzen

jarraituko da.

Azkenik, irakasleak aldaketaren eta hezkuntza hobetzearen eragile nagusiak direnez,

irakasleen prestakuntza indartzen jarraituko da, Europaren testuinguruan txertaturik

irakasleen prestakuntza eredu berri bat ezarriaz, Erasmus+ europar proiektuan Euskal Herriak

parte hartzeari jarraipena emateko (4. bektorea eta 5. bektorea).

4.5.22. Lanbide heziketa

Euskadiri bere lanbide-heziketa eredua aitortzen zaio. Eredu hau nazioartekotzea bultzatzen

jarraituko da, Lanbide Heziketaren Euskal Campusa sortuz. Era berean, TKNIKA erreferentzia



61

izatea indartuko da, UNESCOren UNEVOC sareko kidetasuna aitortu zaionez gero, lanbide

heziketako ikerketaren eta berrikuntza aplikatuaren garapenean hezkuntza erakunde

aitzindaria delako, bai teknologietan bai sektore aurreratu eta oso aurreratuetan (1. bektorea).

Lanbide Heziketaren eremuan Lanbide Kualifikazio eta Espezializazioen Euskal Esparru berria

ezarriko da espezializazio programak diseinatzeko, enpresetan sortu diren beharren arabera,

eta goraka datozen jardueretara bideratutako programak diseinatzeko, bereziki Euskadiko

RIS3 estrategian zehaztutako abagune esparruetan eraginez. Beharrezkoa bada atzerriko

herrialdeetan plantak kokatuta dituzten euskal enpresei lagundu egingo zaie planta horietan

lan egiten duten giza baliabideak prestatzen eta trebatzen (2. eta 4. bektoreak).

Ikasleen mugikortasunaren alde egiten jarraituko da Erasmus+ programaren bitartez,

Europako enpresetan egin ditzaten nahitaezko praktikak. Era berean, atzerriko beste LH

ikastetxeetako ikasleak modu normalizatuan hartzeko bideak garatuko dira, euren praktikak

Euskadiko enpresetan egin ahal ditzaten (5. bektorea).

4.5.23. Unibertsitateak eta ikerketa

Eusko Jaurlaritzak unibertsitateen eta ikerketaren arloa nazioartekotzearen alde egingo du

legegintzaldi honetan, eta jarduera berriak sustatuko ditu euskal unibertsitate sistemari lotuta

Nazioarteko Bikaintasun Campusa bultzatzeko. Era berean, BERC bikaintasunezko euskal

ikerketa zentroak nazioartekotzeko prozesua indartuko da, beren eremuan mundu mailan

nazioarteko erreferentzia zentroak izan daitezen (1. bektorea).

Enpresa ehuna eta unibertsitate sistema batera nazioartekotzeko aukerak sortzera

bideratutako unibertsitate-enpresa programak garatuko dira. Unibertsitate Enpresa Euskal

Estrategia jokabide ontzat erakutsiko da. Euskadiko unibertsitateen arteko nazioarteko

lankidetzari ere lagunduko zaio, eta unibertsitateen eta Euskal Zientzia, Teknologia eta

Berrikuntza Sareko gainerako eragileen artekoari ere (2. bektorea).

Prestakuntzaren eta ikerketaren kalitatea ebaluatu eta egiaztatzeko irakaskuntza ereduak

sustatuko dira nazioarteko testuinguruan lankidetza maila handiagoa ahalbidetzeko, eta

Euskal Unibertsitate Sistemaren Kalitate Agentziak Europako sareetan duen presentzia

areagotu egingo da (4. bektorea).

Euskal unibertsitateetako eta bikaintasun ikerketa zentroetako talentua biltzea eta ikasleen

eta langileen nazioarteko mugikortasuna bultzatuko dira (5. bektorea).



62

4.5.24. Osasuna

Osasuna gizakiaren oinarrizko eskubidea da, eta, gainera, euskal gizarteak estimazio gehien

dien balioetako bat. Euskadin, pertsonak dira osasun arloko politiken ardatz nagusia, eta

erreferentzia dira gizarte politikak osasun politikekin integratzeari dagokionez. Arlo honetan

nazioartekotzearen lehentasunezko ildoak Euskadi Basque Country marka atzerrian

proiektatzen duten eta ezagutza atzitzen duten bektoreetan zentratuko dira. Horri dagokionez,

nazioarteko eztabaidaguneetan parte hartzea bultzatuko da, eredu honi ikusgaitasuna

ematearren (1. bektorea).

Osasunaren euskal profesionalak nazioarteko bikaintasunezko zentroekin harremanetan

jartzea sustatzeaz gain, Europako I+G+b proiektu, partzuergo eta sareetan parte hartzea

bultzatuko da. Horizonte 2020 eta Innovative Medicines Initiative (IMI) programaren

testuinguruan jarduerak areagotuko dira, eta harremanak ere estutuko dira EBren CHAFEA

Kontsumitzaile, Osasun, Nekazaritza eta Elikadura Agentzia Exekutiboarekin, Komunikazio

Sareen, Edukien eta Teknologiaren Zuzendaritza Orokorrarekin eta DG SANTE Osasun eta

Elikadura-segurtasun Zuzendaritza Orokorrarekin (4. bektorea).

Halaber, Euskadiren antzeko kasuistikak dituzten beste zona geografiko batzuekin alde biko

harremanak eta hitzarmenak egiten jarraituko da, zahartze aktiboaren, berrikuntzaren eta

IKTak osasun sektorean erabiltzearen inguruan ezagutza atzitzeko helburuarekin. Horrela,

osasun arloko erronka berriei erantzuna ematea eta Euskadiko osasun sistema hobetu eta

modernizatzea ahalbidetuko duen arreta integratuko eredu batean sakondu ahal izango da,

identifikatutako jokabide onetatik abiatuta berariazko plan eta programak garatzea bultzatuz

(5. bektorea).

4.5.25. Hizkuntza politika

Hizkuntza politikaren arloak euskara nazioartekotzera bideratutako jarduerak hartuko ditu

bere baitan. Etxepare Institutua izango da jarduera horien aitzindaritza izango duen

erakundea Euskadiko kultura sektoreekin lankidetzan.

Euskara ikastea bultzatzen jarraituko da, nazioarteko irakurle postuak, Euskarako eta Euskal

Kulturako Katedrak eta Euskara Munduan programa baliatuaz. Horren osagarri, Euskararen

Nazioarteko Eguna urtero ospatzen laguntzen jarraituko da gainera, hizkuntza nazioartean

sustatzeko ekitaldi nagusia delako eta kanpoko euskal gizataldeen eta diasporaren kohesio

elementua delako. Digitalizazioaren aldeko apustuak Euskadiko Liburutegi Nazional Digitala

bultzatzea inplikatzen du, euskal sorkuntza industriek garatzen dituzten euskarazko edukiak

gehiago zabaltzeko (1. eta 2. bektoreak).



63

Euskarazko edukiak nazioarteratzeko laguntzak areagotu egingo dira, eta horrela sortzaileek

eta zinemagintzako eta literaturako eragileek Euskaditik kanpo zirkulatzea sustatuko dute.

Halaber, sare digitaletan duen presentzia handitzeko, euskararen erabilera bultzatuko da

Interneten eta komunikabide digitaletan duen presentzia sustatuko da, arreta berezia jarriz

gazteentzat garatutako edukietan (2. bektorea).

Euskara Iparraldean sustatzeari dagokionez, Euskararen Erakunde Publikoarekin erakunde

lankidetza irekita mantenduko da, eta indarrean dagoen urte anitzeko esparru hitzarmenean

ekintza gehiago egingo dira (4. bektorea).

Nazioarteko ingurune eleaniztun honetan, euskarak bere lekua aurkitu behar du munduko

beste hizkuntzekin batera. Testuinguru honetan, gutxiengoen hizkuntzak eta eskualdeko

hizkuntzak dituzten lurraldeetako gobernuekin lankidetza hitzarmenak egiten jarraitu da,

horrela hizkuntza politikaren arloko ezagutza eta esperientziak ikasteko, erabilera sustatze

aldera (5. bektorea).

4.5.26. Segurtasuna

Segurtasun arloko nazioartekotzea segurtasuneko nazioarteko beste agentzia eta erakunde

batzuekin alde biko harremanak izatea da, eta nazioarteko eztabaidagune eta sareetan parte

hartzea. Ertzaintza beste herrialde batzuetako segurtasun gorputzetarako nazioarteko

erreferentzia eredu gisa sustatuko da, bere ezaugarri bereizgarrietatik abiatuta (1. bektorea).

Bide segurtasunaren arloan, 2015-2020 aldirako Bide Segurtasun eta Mugikortasun Seguru eta

Iraunkorreko Plan Estrategikoa aplikatuko da, 2020 urteko hildakoak 2010ean hildakoekin

alderatuta % 50 gutxiago izateko Europaren konpromisoa geure egiteko (3. bektorea).

Eragiketa eta inteligentzia aldetik nazioarteko lankidetza zabala eskatzen duen Europaren

segurtasun estrategiaren barruan, Ertzaintzak kudeaketa organoetan modu aktiboan parte

hartzea bultzatuko da. Polizia lankidetzaren arloan Europol eta Interpol bezalako nazioarteko

erreferentziazko erakundeekin garatzen ari den lana finkatu egingo da. Horri dagokionez,

nazioarteko antolakunde horien informaziorako eta espedienteetarako sarbidea lortzera

bideratutako hitzarmenak bultzatuko dira (4. bektorea).

Atzerriko egonaldiak bultzatuko dira Ertzaintza osatzen duten pertsonen ezagutza tekniko eta

juridikoak aberasteko eta segurtasun arloko mehatxu berriek dakartzaten desafioei aurre egin

behar dietenerako prestatzeko (5. bektorea).



64

4.5.27. Justizia

Justiziaren eremuan, Oñati International Institute for the Sociology of Law nazioarteko lege-

soziologia institutuak zeregin garrantzitsua izaten jarraituko du, topagune zientifiko eta

profesionalak errazten, eztabaida eta ikerketa proiektu komunak bultzatzen eta edozein

jatorritako ikerlariak prestatzen justiziaren arloan (1. bektorea).

Ekintza eremu honetako jarduera nagusietako bat Europako esparruarekin lerrokatzea izango

da, eta horretarako autogobernua eguneratzeko prozesuari ekingo zaio, EBren arau, estandar

eta prozeduren arabera juridikoki eta legez bat datorrela bermatuta, elkarbizitza

demokratikoan sakontzea eta kohesio eta justizia sozialean aurrera egitea helburu direla.

Europako Justizia Konpontzailearen Eztabaidagunean aktiboki hartuko da parte eta Europar

Batasunarekin prestakuntzarako lankidetza mantenduko da (4. bektorea).

Gazteentzako justiziaren arloan, delitu biktimen arretan eta doako laguntza juridikoaren

bitartez justizia pertsona guztiengana heltzea bermatzen duten ereduetan neurri judizialak

gauzatzen erreferentzia diren lurraldeekin harremanak indartuko dira (5. bektorea).

2020rako BCEk 2014an argitaratu zenean modu eskematikoan jasotzen zuen laburpen taula

bat, non Estrategiaren jarduera zein arlotan garatuko zen azaltzen zuena, jarduera hori

ikasteko edo irakasteko arloetan sartzen ote zen kontuan hartuta. Estrategiaren aplikazioaren

lehen urteetako esperientziak frogatu duenez, horretarako jarduera segmentatzea zaila da,

egin diren nazioartekotzeko jarduera asko eta asko alde batera edo bestera interpreta

daitezkeelako. 2018-2020 aldirako sailkapen hori ez egitea erabaki da.

4.6. Jarduera eremu geografikoak

2020rako BCEk Euskadi nazioarteratzeko eremu geografiko estrategikotzat identifikatzen ditu

zenbait herrialde eta eskualde. Euskaldunok atzerrian ditugun interesen parte handi bat

erakartzen duten lurraldeak dira, eta lehentasunezko arreta jasoko dute 2018-2020 aldian.

Zerrenda hori, hala ere, irekita dago maila sektorialean lehentasuna eman dakiekeen beste

herrialde edo eskualde batzuetan sor daitezkeen harreman eta abagune puntualen bultzadara.

2020rako BCE eguneratzeko prozesuak lehentasun geografiko sinplifikatuagoak ezartzera

eraman du. Hortaz, lehentasunezko izaerako eta lehentasunez esku hartzeko herrialdeen

bereizketa desagertu egin da, eta irakasteko edo ikasteko aukerak eskaintzen dituzten

geografien artekoa ere bai. 2014an proposatutako azpikategoriak horiek maila teorikoan

egokitzat agertzen baziren ere, praktikan oso erabilgarriak ez direla erakutsi dute. Gainera,



65

Eusko Jaurlaritzako sailen eta bere sektore publikoaren eragin handiagoa jasoko duten

geografien (herrialde eta eskualdeen) kontzentrazio handiagorantz urrats bat eman da.

Ondorengo taulak lehentasunezko herrialde eta eskualdeen zerrenda hau bat erakusten du.

6. Taula: Jarduera eremu geografikoak

JARDUTEKO GEOGRAFIA EREMUAK

LEHENTASUNEZKO HERRIALDEAK LEHENTASUNEZKO ESKUALDEAK

EUROPA

• Alemania

• Danimarka

• Finlandia

• Frantzia

• Erresuma Batua

• Suedia

• Akitania-Iparralde

• Bavaria

• Eskozia

• Flandria

• Gales

AMERIKA

• Argentina

• Kanada

• Txile

• Kolonbia

• Ameriketako Estatu Batuak

• Guatemala

• Mexiko

• Peru

• Cundinamarca

• Quebec

• Querétaro

• Minnesota

• Ternua eta Labrador

ASIA • Txina

• Japonia

• India

• Jiangsu

AFRIKA • Hegoafrika • KwaZulu-Natal

Estatuez gaindiko erakundea den Europar Batasunaz gain, Europa lehentasun nagusiko eremu

geografikoa da. Bereziki eta zehazki alde biko harreman arloan, Erresuma Batua, Alemania eta

Frantzia dira Euskadiren kide tradizionalak, eta horiekin harreman sakonak ditu hain

desberdinak diren eremuetan, hala nola erakundeenean, ekonomikoan (merkataritza bazkide

nagusiak dira), zientziarenean, kulturarenean edo turismoarenean. Halaber, Suedia,

Danimarka edo Finlandia bezalako iparraldeko herrialdeak sartzen dira, nazioartean ezagunak

direlako euren gizarte ongizatearen maila altuagatik, eta, besteak beste, teknologian,

hezkuntzan, gizarte arloan edo berdintasunean oso abangoardian daudelako. Europaren

testuinguruan jarraituta, lehentasuna ematen zaie Aliantza Estrategikoen Sarea osatzen

dutenak eta sarekada izan daitezkeenak, bai hurbiltasun geografikoagatik eta lotura historiko

edo sektore anitzekoagatik izan, Akitaniaren kausan bezala, edota, gainera, lurralde

homologoak direlako, adibidez, Flandria, Gales, Eskozia, Bavaria eta Quebec.

Ameriketako herrialdeak, era berean, lehentasunezko eremua dira, ezarritako lotura historiko

eta kulturalei eta garatutako erakunde eta merkataritza harremanei esker, bai Ipar Amerika

bai Latinoamerika. Kontinente honetan, gainera, diasporako euskal gizataldeen kontzentrazio



66

handia dago, eta aktibo handia dira Euskadi eskualde horietan nazioarteratzeko. Konkretuki,

batez ere herrialde hauetan eragingo da, Estrategia zabaltzeko: Argentina, Kanada, Txile,

Kolonbia, Guatemala, Mexiko eta Peru Latinoamerikan, eta Ameriketako Estatu Batuak eta

Kanada Iparramerikan.

Latinoamerika zabalkunde ekonomikoan dagoen eremu bat da, eta bere dinamismoagatik eta

hazkunde itxaropenagatik nabarmentzen da; izan ere, han enpresa ekimenak, akademikoak

eta kulturalak garatu ahal izango dira Euskadi eta bere eragileak aitzindari direla, bai eta

ezagutza transferitzeko ekintzak eta zenbait arlotako proiektuak ere. Era berean, Mexikon

dago Querétaro, eta Kolonbian, Cundinamarca, Aliantza Estrategikoen Sareko lurraldeak.

Elkartasunak ere leku garrantzitsua hartzen du Latinoamerikarekin euskal gizarteak dituen

harremanetan, eta lotura hori estutu beharrekoa da.

Bestalde, Ameriketako Estatu Batuak lehen mundu potentziak jarraitzen du Euskadirako

erreferentzia izaten enpresak nazioartekotzea eta inbertsioak, ekintzailetza, IKT edo kultura

bezalako arlo estrategikoetan. Kanadaren kasuan, kultura politikan eta hizkuntza politikan

erreferentzia eta elkarbizitzan eta kultura aniztasunean eredu izateaz gain, badirudi Europar

Batasunarekin egindako Ekonomia eta Merkataritza Akordio Globalak (CETA) datozen

urteetan euskal eragileentzat negozio aukerak eskainiko dituela. Kanadan eta Estatu Batuetan

daude, hurrenez hurren, Quebec eta Ternua eta Labrador probintziak, eta Minnesota estatua,

2018-2020 aldian lotura estrategikoak sortzeko lehentasuna eman zaienak.

Asia, Japonia eta Txina, bestalde, lehentasunezko herrialde moduan goraka datoz. Japonia

erreferentzia da Industria 4.0, gastronomia edo kultura bezalako arloetan jokabide onak

ikasteko. Bestetik, Txinan gertatzen ari diren aldaketa sozioekonomikoek gero eta aukera

gehiago ari dira sortzen Euskadirako hezkuntza, ingurumena edo turismoa bezalako esparru

hain desberdinetan. Munduko bigarren potentzia bere merkatuaren potentzial handiagatik

nabarmentzen da eta inbertitzeko duen gaitasunagatik, bai eta euskal industriek atzerrian

instalatzeko aukeratzen duten helmuga nagusia delako ere. Era berean, Txinan dago Jiangsu

probintzia, eta Euskadirekin duen harremana itun estrategikotzat jotzen da. India, bestalde,

merkatu handia da gaur egun, mundu mailan presentzia handia duelarik eta biztanle gehien

dituen bigarren herrialdea delarik.

Azkenik, Afrikako kontinenteari dagokionez, Hegoafrika ikusten da lehentasunezko herrialde

gisa. Eskualdeko eragile ekonomiko nagusia izateaz gain, elkarbizitza eta giza eskubideak,

justizia edo energia bezalako arloetan lankidetza aukerak sumatzen dira. Hegoafrikaren

barruan KwaZulu-Natal probintzia nabarmentzen da bereziki lehentasunezko moduan aldi

honetan harreman estrategikoak sortzeko.

2.

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5.

ESTRATEGIA MARTXAN





69

5. ESTRATEGIA MARTXAN

Euskadi nazioartekotzeko lanean inplikatuta dauden eragileen aniztasunak koordinazio eta

lankidetza mekanismoak eskatzen ditu ekintza koherentea eta denboran irauten duena

ziurtatzeko. Helburu horrekin, hiru zutabe proposatzen dira: (i) gobernantza eredua,

Estrategia gauzatzea ziurtatuko duten koordinazio eta lankidetza mekanismoak ezartzen

dituena; (ii) jarraipen eta ebaluazio sistema, egindako jarduerak monitorizatuko eta Estrategia

garatzearen lorpenak identifikatuko dituena, eta (iii) aurrekontua, 2020 arte Eusko Jaurlaritzak

nazioartekotze arloan mugiarazi behar dituen baliabide ekonomikoak argitzen dituena.

5.1. Gobernantza eredua

2020rako BCE martxan jartzeak euskal gizarte osoa, Eusko Jaurlaritzako sailak eta bere sektore

publikoa eta gainerako euskal erakundeak eta nazioartekotzeko euskal ekosistema osatzen

duten kideak inplikatzen ditu. Helburu kolektibo honetan, Kanpo Harremanetarako Idazkaritza

Nagusiari dagokio aitzindaritza lana eta Estrategia hezurmamitzearen koordinazioa.

Horretarako, 2020rako BCEko gobernantza eredua osatzen duten 3 eztabaidagune ditu:

▪ Kanpo Harremanetarako Sailarteko Batzordea, Eusko Jaurlaritzaren barruan Kanpo

Harremanen koordinazio eta plangintza bateratua bermatzen duena.

▪ Kanpo Harremanetarako Erakunde arteko Batzordea, euskal herri erakundeen arteko

lankidetza eta elkarlan gunea, atzerrian ekintza bateratuak martxan jartzea

ahalbidetzen duena.

▪ Kanpo Harremanetarako Aholku Kontseilua, Euskadi nazioartekotzea sustatzen

aholkua ematen duena eta euskal gizarteak 2020rako BCE diseinatu eta zabaltzen

parte hartzea ziurtatzen duena. 2016ko uztailean sortu eta martxan jarrita sendotu

eta burutu egin da 2014an zehaztu zen gobernantza eredua.

Aldi berrian, eredu hau hobetzen eta sakontzen jarraituko da, Estrategiaren hezurmamitze

eraginkor eta koordinatu bat ziurtatzeko.



70

3. Irudia: Gobernantza ereduaren zutabeak

Kanpo Harremanetarako Sailarteko Batzordea Eusko Jaurlaritzako Sailen kanpo harremanak

koordinatu eta planifikatzeko organoa da, eta Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusia da

Batzorde horren deialdiak egiten dituena eta Batzordea dinamizatzen duena. Kanpo

Harremanetarako Idazkaritza Nagusiko titularrak eta Eusko Jaurlaritzako sail bakoitzaren

ordezkari diren goi-kargudunek osatzen dute. Ondorengo taulak Kanpo Harremanetarako

Sailarteko Batzordeari dagozkion eginkizunak jasotzen ditu.

7. Taula: Kanpo Harremanetarako Sailarteko Batzordearen eginkizunak

KANPO HARREMANETARAKO SAILARTEKO BATZORDEAREN EGINKIZUNAK

▪ 2020rako BCEren nazioartekotzeko helburuak lortzera bideratutako ekintzak aztertzea.▪ Euskal kanpo harremanak koordinatu eta osoa planifikatzen, bultzatzen eta sustatzen laguntzen duten

jarduera berriak proposatzea.▪ Bere interes multisektorialak eta lurralde interesak aldezteko eta sustatzeko, Euskadiren atzerriko

Ordezkaritzen bitartez, ekintza aukerak aztertzea.▪ Sail guztiek Europako erakundeekin egiten dituzten ekintzetan, bereziki Europar Batasunarekin,

Europako Kontseiluarekin eta Europako eskualde mugimenduarekin, koordinazioa bultzatzea etalankide izatea.

▪ Eusko Jaurlaritzak beste herrialde, eskualde, hiri edo estatu azpiko erakundeekin manten ditzakeenalde biko eta alde anitzeko harremanak aztertu eta proposatzea.

▪ Euskadiren mugaz gaindiko eta eskualde arteko lankidetza garatzeko neurriak aztertzea.▪ Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusiak proposatzen dituen neurri berriak eztabaidatzea.

Iturria: 127/2007 Dekretua, abuztuaren 31koa

127/2007 Dekretuak ezartzen dituen Kanpo Harremanetarako Sailarteko Batzordearen ohiko

deialdiez gain, sailen arteko lan dinamika parte-hartzaileak garatu ahal izango dira,



71

nazioartekotze arloan lan elkarrekin egiteko guneak eta dauden sinergiak identifikatu ahal

izateko.

Kanpo Harremanetarako Erakunde arteko Batzordea nazioartekotzeko etorkizunerako

proiektuak komun jartzeko eta atzerrian eragin handiagoa lortzeko euskal erakundeen arteko

lankidetza eta elkarlan organoa da. Batzorde honetan Kanpo Harremanetarako Idazkaritza

Nagusia da batzordeburu eta Eusko Jaurlaritzako sailen eta Foru Aldundien, Euskal Autonomia

Erkidegoko hiru hiriburuetako udalen eta EUDELen ordezkaritza dauka.

8. Taula: Kanpo Harremanetarako Erakunde arteko Batzordearen eginkizunak

KANPO HARREMANETARAKO ERAKUNDE ARTEKO BATZORDEAREN EGINKIZUNAK

▪ 2020rako BCEren helburuak lortzeko euskal kanpo harremanak koordinatu eta bere alde lan egitea.▪ Europako eskualdeen mugimenduan, eztabaidaguneetan eta nazioarteko organismoetan euskal

partaidetza ziurtatzeko ekintzak eta Euskadiren mugaz gaindiko eta eskualde arteko elkarlanarengarapena aztertu eta proposatzea.

▪ Erakundeek eta eragile ekonomiko eta sozialek Europako erakundeekin, bereziki, EuroparBatasunarekin eta Europako Kontseiluarekin egiten dituzten ekintzak bultzatu eta koordinatzea.

▪ Euskadiren atzerriko Ordezkaritzen bitartez, lurralde interesak eta interes multisektorialak aldeztekoeta sustatzeko dauden ekintza aukerak eta Euskal Etxeekin eta kanpoko euskal gizataldeekin ekintzakgaratzeko dauden aukera guztiak aztertu eta proposatzea.

▪ Atzerriko erakunde ordezkaritzak Euskadin duen presentziaren berri izatea.▪ Euskal kanpo harremanei buruzko prospekzio lana egitea, etorkizunerako helburu berriak eta lan

ildoak proposatuaz, nazioartean begiz jotzen diren aldaketei aurrea hartze aldera.

Iturria: 52/2008 Dekretua, martxoaren 18koa

Azkenik, Kanpo Harremanetarako Aholku Kontseilua 2020rako BCEren esparruan Euskadi

nazioartekotzea sustatzerakoan aholkua ematen duen organoa, eta Estrategiaren ikuspena

eta nazioartekotze helburuak lortzen gizartea integratzea ziurtatzen duena da. Hainbat

eremutako eragileek osatzen dute, hala nola, eragile sozial, akademiko, kultural, zientifiko-

teknologikoek eta ingurumen- eta enpresa-eragileek, besteak beste, nazioarteko esparruaren

ezagutzan ezagutza zabala dutenak, betiere.

9.Taula: Kanpo Harremanetarako Aholku Kontseiluaren eginkizunak

KANPO HARREMANETARAKO AHOLKU KONTSEILUAREN EGINKIZUNAK

▪ Joera global garrantzitsuenak eta munduan duten eragina aztertzea.▪ Kanpo harremanetarako jarraibideak eta orientabide estrategikoak ezartzen eta lantzen laguntzea.▪ Kanpo harremanen eremuan ekintzak hobetzeko ekinbideak eta proposamenak egitea.▪ Kanpo harremanen eremuari dagozkion gaiak aztertzea eta gai horiez aholku ematea.▪ Nazioarteko jarduera nabaria burutzen duten eragile guztien elkar laguntza, lankidetza eta elkarlanari

laguntzea.▪ Kanpo harremanen eremuan urte anitzeko plangintza tresnen eta ekimenen berri izatea.

Iturria: 96/2016 Dekretua, ekainaren 28koa



72

5.2. Jarraipen eta ebaluazio sistema

Estrategiak badauka helburu bezala nazioartekotze prozesua Eusko Jaurlaritza osoak

barneratu dezan. Helburua hau izanik, zenbait eremuetan esperientzia handiagoa bada eta

protagonismo gehiago espero da eremu hauetarako: (i) kanpo harremanak, (ii) enpresak

nazioartekotzea, (iii) kultura, (iv) turismoa, (v) garapenerako lankidetza eta (vi) kirola.

Beraz, Eusko Jaurlaritzaren eta bere sektore publikoaren kanpo harremanen eragina neurtu

ahal izateko, jarraipen eta ebaluazio sistema bat ezartzen da eta sistema horren bitartez

Estrategiaren 27 arlo tematikoetan nazioartekotze ekintzak behatu ahal izango dira.

Jarraipen eta ebaluazio sistema hiru tresna nagusitan oinarrituko da:

▪ Kanpo harremanen eragina neurtzeko adierazleen aginte koadroa

▪ Jarduteko 27 arlo tematikoetan jarraipena egitea ahalbidetuko duen ekintzen

tipologia bat

▪ 2020rako BCEren Azken Txostena, XI. legegintzaldiaren amaieran Estrategia

aplikatuta erdietsi diren lorpenak adieraziko dituena

2020rako BCEk, 2014an atera berria zenean, gonbita egiten zuen hausnarketa prozesu bat

hasteko Eusko Jaurlaritzaren kanpo harremanen eragina neurtzeko sistema bat diseinatze

aldera, horren bitartez Euskadi munduko eragile global moduan nor zen eta Herrialde moduan

zenbateraino nazioarteratuta zegoen neurtzeko adierazle multzo bat identifikatu edo

diseinatu ahal izateko. Estrategiaren agindu hori izan zen 2016an "Euskadi nazioartekotzearen

erradiografia" egitearen arrazoia; agiri horretan, nazioartekotzearen emaitzetan Eusko

Jaurlaritzaren kanpo harremanek duten eragina neurtzeko abiapuntuko adierazle hautatuak

proposatzen dira.

Eguneratze honetan urrats bat gehiago eman nahi da, eta, horregatik, aldi honetarako

jarraipen eta ebaluazio ereduan aurrera egitea proposatzen da, eta, horretarako,

Estrategiaren pisua edukitzen jarraitzen duten arlo tematikoetan: Kanpo Harremanak,

Enpresak nazioartekotzea, Kultur, Turismoa, Garapenerako lankidetza eta Kirola.

"Euskadi nazioartekotzearen erradiografia" agirian ematen diren adierazle hautatuen artean,

2018-2020 aldirako Eusko Jaurlaritzak eta bere sektore publikoak eman ditzaketen datuetatik

abiatuta landutako adierazleen aginte koadro bat zehaztu da. 2016ko "Euskadi

nazioartekotzearen erradiografia" agirian oinarrizko lerro bat ezartzea proposatzen da,

adierazle horien eboluzioa 2020 arte zenbatetsi ahal izateko.



73

Ondorengo taulan, 2020rako BCEren eragina neurtzeko hautatutako arlo tematikoetan

proposatutako adierazleak jasotzen dira:

10. Taula: 2020rako BCEren adierazleen koadroa

Halaber, 2020rako BCEk atera zenean planteatzen zuenaren arabera, Estrategiaren bigarren

fase batean, jarraipen sistemak Jaurlaritzaren arlo tematiko bakoitzeko ekintza sektorialak

neurtu eta ebaluatzeko modua eman behar zuen. Horri dagokionez, 27 arlo tematikoetan

Eusko Jaurlaritzak darabilen nazioartekotzeko jardueraren jarraipena egitea ahalbidetzen

duen ekintzen tipologiaren araberako monitorizazio sistema bat ezarri da.

Gainera, Estrategia eguneratzeko prozesuan egin den diagnostikoan jarduera eremu guztien

esparruan egindako ekintzak hierarkizatzeko eskaera bat identifikatu da, hobekuntza handia

izango bailitzateke gobernuaren jardueraren jarraipena egiteko eta kanpo harremanen

eragina neurtzeko.

2014-2016 aldian Eusko Jaurlaritzak eta bere sektore publikoak egin duen nazioartekotze

jardueraz Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusiak egin duen jarraipenari esker, guztira

1.481 ekintza identifikatu dira, eta gehiagoranzko joera izan du 2020rako BCE aplikatzen hasi

zen lehen hiru urteetan (324 ekintza 2014an, 503 ekintza 2015ean eta 654 ekintza 2016an).

Erregistratu den jarduera azterturik, 2020 arte Eusko Jaurlaritzaren nazioartekotze

ARLO TEMATIKOA ADIERAZLEA NEURKETA UNITATEA

ITURRIA

KANPO HARREMANAK

▪ Eusko Jaurlaritzak izenpetutakonazioarteko akordioak

Kopurua Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusia

▪ Nazioarteko sareak Eusko

Jaurlaritzaren partaidetzarekinKop. Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusia

ENPRESAK NAZIOARTEKOTZEA

▪ EAEren joera ondasun-esportatzailea % Ekonomiaren Garapen eta Azpiegitura Saila

▪ Enpresa esportatzaile erregularrak >(50 K€)

Kop. Ekonomiaren Garapen eta Azpiegitura Saila

KULTURA

▪ Euskarako eta euskal kulturakokatedrak eta irakurle postuakmunduan

Kop. Kultura eta Hizkuntza Politika Saila

▪ Nazioarteko zenbat kulturaekitalditan hartzen den parte

(lanbideko azokak)Kop. Kultura eta Hizkuntza Politika Saila

TURISMOA

▪ Turismo gastua guztira (turismo hartzailea) BPGd-arekiko

% Turismo, Merkataritza eta Kontsumo Saila

▪ Euskadira heltzen diren turistak Kop. Turismo, Merkataritza eta Kontsumo Saila

GARAPENERAKO LANKIDETZA

▪ Garapenerako lankidetzarakolaguntza/BPGd

% Giza Eskubide, Bizikidetza eta Lankidetzaren Idazkaritza Nagusia

KIROLA ▪ Olinpiadetan parte hartzen duten

euskal kirolariakKop. Kultura eta Hizkuntza Politika Saila



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jardueraren jarraipena egiteko 6 tipologiaren araberako kategorizazio hau proposatzen da,

eta tipologia bakoitzean 2018-2020 aldian lortu behar diren xedeak ezartzen dira.

11. Taula: Eusko Jaurlaritzaren nazioartekotze jardueraren jarraipena egiteko

monitorizazio sistema

2020rako BCE aplikatzen erdietsitako lorpenak Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusiak

XI. legegintzaldiaren amaieran landuko duen BCEren Azken Txostenean adieraziko dira. Agiri

horrek, Eusko Jaurlaritzak eta bere sektore publikoak Estrategiaren babesean garatu duten

nazioarteko jardueraren mugarri nagusien berri emango du. Gainera, Idazkaritzak urtero

barne jarraipen bat egingo du, jarduteko 27 arlo tematikoetan Jaurlaritzan garatu diren

nazioartekotze ekintzen gainean.

5.3. Aurrekontua

2020rako BCEren esparruan nazioartekotze jarduera aurrera eramateko, Eusko Jaurlaritzako

sailen eta haren sektore publikoaren baliabide ekonomikoak mugiarazi beharko dira.

Zaila da Jaurlaritzak nazioartekotzera eskaintzen duen aurrekontu guztia zehatz zenbatestea.

Horrela, batzuek nazioarteko jarduera nazioartekotasuna esplizituki identifikatzen duten

partiden bitartez egiten dute, eta beste batzuek partida generikoen bitartez.

EKINTZA TIPOLOGIA DESKRIPZIOA 2018-2020 ALDIKO XEDEA

(EKINTZA KOP.)

NAZIOARTEKO PROIEKTU ETA SAREETAN LANKIDE ETA PARTAIDE IZATEA

Alde biko edo alde anitzeko nazioarteko proiektuen barruan Euskadiren protagonismoari eragiten dioten ekintzak edo nazioarteko sareen barruko ekintzak

400

PARTAIDETZA AKTIBOA NAZIOARTEKO EKITALDI, ARGITALPEN ETA EZTABAIDAGUNEETAN

Ekitaldi, argitalpen edo eztabaidaguneetan nazioarteko garrantzia duten plataformetan Euskadik protagonismoz (antolaketa, standa edo hitzaldiak) parte hartzea

350

EKITALDIETARA/KONFERENTZIETARA PROSPEKZIOZ BERTARATZEA ETA/EDO ALDE ANITZEKO BILERETAN PARTE HARTZEA

Ekitaldi, bilera eta eztabaidaguneetan prospekziozko ikuspegiarekin eta rol protagonistarik gabe parte hartzea

450

ATZERRIRAKO BIDAIAK ANTOLATZEA Euskadiren atzerrirako proiekzioan eragiten duten nazioarteko misio, ordezkaritza eta bidaiak antolatzea

200

EUSKADIN DAUDEN ATZERRIKO ORDEZKARITZEN TOPAKETAK ETA/EDO HARRERAK

Euskadi bisitatzen duten nazioarteko ordezkaritzei abegi, harrera eta arreta egitea

250

FINANTZAKETA ETA DIRU-LAGUNTZA PROGRAMEN BULTZADA NAZIOARTEKOTZEAREN ESPARRUAN

Euskadiko nazioartekotze ekosistemako eragileentzako finantzaketa eta diru-laguntza programak martxan jartzea

250



75

Izenburuan nazioarteko jarduerak hartzen dituela argi idatzita ez duten aurrekontuko

partidetan jarduera horiek zorrotz identifikatzea eta horrela aurrekontuan sartu ahal izatea ez

da hain begi-bistako lan erraza. Horretarako, 2020rako BCEn dauden 27 arlo tematikoetarako

aurrekontu esleipenaren zenbatespena errazteko, Estrategiaren 27 ekintza eremuetan

nazioartekotzeari buruzko aurrekontu partidak identifikatu ahal izateko azterketa bat egitea

proposatzen da, programazio estrategikoaren aldian egiteko.

Zertzelada horiek eta uneko datu eskuragarritasuna kontuan hartuta, 2018-2020 aldirako

Eusko Jaurlaritzak nazioartekotzeko izendatu duen gutxieneko aurrekontu bat egin da, eta

2018an laurogeita bederatzi milioi hirurogei mila hirurehun eta laurogeita hamar euro da.

Aurrekontu hori kanpo harremanen, enpresak nazioartekotzearen, kulturaren, turismoaren,

garapenerako lankidetzaren eta kirolaren eremuetan horretarako izendatutako aurrekontuen

batura da. Ohartarazi beharra dago eremu bi gehitu direla 2014ko aurrekontuetara eta

aurreko planean ezarri zenaren aldean handitu egin dela.

Aurreikusita dagoen urteko aurrekontu gehikuntza % 1,1koa da 2019an, eta % 1,4koa 2020an.

12. Taula: 2020rako BCEren aurrekontua

2020RAKO BCE AURREKONTUA (ZIFRAK €-TAN)

OSAGAIA 2018

Kanpo Harremanak 8.000.000

Enpresak nazioartekotzea 23.500.000

Kultura 2.596.390

Turismoa 7.600.000

Garapenerako lankidetza 46.000.000

Kirola 1.364.000

GUZTIRA 89.060.390

2018-2020 KANPO HARREMANETARAKO PLANA


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1. SARRERA

Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusia (dokumentu honetan eta aurrerantzean,

Idazkaritza) Euskadiren kanpo harremanen estrategia politiko-instituzionala zehazten eta

zuzentzen Lehendakariari laguntzen dion organoa da. Beraz, Eusko Jaurlaritzaren eta bere

sektore publikoaren jardueretatik nazioarteko proiekzioa dutenak, modu integratu eta

zeharkakoan, bultzatu eta koordinatzea dagokio, nazioarteko antolakundeekin, herrialdeekin,

estatu azpiko erakundeekin alde biko eta alde anitzeko erakunde harremanak sustatuaz,

nazioarteko sareen bitartez eta, berezi-bereziki, Europar Batasunaren esparruan. Halaber,

Euskadik atzerriko euskal gizataldearekin dituen harremanak sustatzeko eta areagotzeko

arduraduna da Idazkaritza

Arlo estrategikoan, Idazkaritzak kanpo harremanen arloan garatzen duen lana 2020rako

Nazioartekotzeko Esparru Estrategia: Euskadi Basque Country Estrategia deritzanaren barruan

dago (aurrerantzean, 2020rako BCE); 2014an onartzeak eta 2018an eguneratzeak Eusko

Jaurlaritzako sail guztiek eta haren sektore publikoak partekatzen duen zeharkako eta

inklusiozko nazioartekotze politika bat lortzea dakarte.

Esparru estrategiko horren mendean, 2014an 2014-2016 Kanpo Harremanetarako Plana

abiarazi zen, horrek nazioarteko lan handia ekarri du, eta horri esker Euskadiri posizio hobea

eman ahal izan zaio atzerrian, Euskadiren interesak sustatu dira nazioartean eta, azken batean,

Herrialde gisa ikusgaitasun handiagoa eman zaio Europan eta munduan.

Eragiketa mailan, eta 2020rako BCEk Nazioartekotzeko Plan Sektorialetarako planteatu duen

logikaren mendean, 2018-2020 Kanpo Ekintzarako Plana (aurrerantzean, 2018-2020 KEP)

atzerriko erakunde harremanen mailan 2020rako BCE egikaritzeko bidea da. Nazioarteko

proiekzioa duten Eusko Jaurlaritzaren ekintzak modu integratuan koordinatu eta bultzatzen

ditu, eta gainerako erakundeekin batera lankidetzan jardutea sustatzen du, Euskadi eragile

globala izan dadin eta munduan euskal interesak aldezteko. Hortaz, Euskadiren nazioartekotze

instituzionala orientatu, bultzatu eta behatzen duen tresna da, euskal gizartearen balioak

nazioarteko jokalekuan sustatzen dituena, eta bai Eusko Jaurlaritzako sailen eta honen sektore

publikoaren bai nazioarteko proiekzioa duten euskal eragileen nazioartekotzeari bidea

zabaltzen diona.


80

2016an XI. legegintzaldia hasteak, eta munduan jazo diren aldaketa geopolitiko eta

ekonomikoen indar handiak 2020rako BCE eguneratzea oinarritu dute, Euskadi

nazioarteratzeko estrategiarako erreferentzia esparru izan dadin. Ikuspegi honetatik, eta

euskal kanpo ekintza bideratzeko tresna gisa daukan garrantzia ikusirik, 2018-2020 aldirako

Idazkaritzaren plangintza estrategikoa aurkezten da, 2020rako BCEren eguneratzean sartu

diren aldaketa berrien arabera eta, ondorioz, XI. Legegintzaldiko Jaurlaritzaren Programaren

ildoan.

2018-2020 KEP, gainera, Eusko Jaurlaritzaren eta honen sektore publikoaren kanpo jarduera

instituzionalari eragiten dioten barne eta kanpo faktoreei buruzko hausnarketa prozesu baten

emaitza da. Beraz, 2014an zehaztu ziren KHPen egitura eta edukiak balioztatu diren prozesu

baten fruitu dira, eta garrantzi berezia eman zaio Idazkaritzaren zuzendaritzako eta

teknikaritzako pertsonal guztiak parte hartzeari, egin ere inkesten, banakako bileren,

lantegien eta dokumentu estrategikoen azterketaren bitartez hartu dute parte. Horren

emaitza, euskal kanpo harremanen orientazio estrategikorako, jarraipenerako eta

ebaluaziorako tresna erabilgarri eta efiziente bat egitea izan da.

2018-2020 KHPek erantzuna ematen die Euskadi Basque Countryk nazioarteko harremanei

dagokienez datozen hiru urteetan izango dituen lehentasun estrategikoei, eta, horretarako,

hiru helburu estrategiko ezartzen ditu:

(i) Euskadi eragile globalaren posizioan kokatzea.

(ii) Euskadik Europan duen presentzia indartzea.

(iii) Munduan euskal interesak sustatzea.

Helmuga estrategiko hori erdiesteko, ekintza sorta bat gauzatuko da Euskadi Basque Country

markaren nazioarteko posizioa hobetzeko, Euskadik bere politika publikoetan NBEren

Garapen Iraunkorreko Helburuak (GIH) integratzeagatik erreferentzia aitortza lortzeko,

nazioartekotze arloan adimen lehiakorra sustatzeko, Euskadik eta bere eragileek Europako

erakunde eta ekinbideetan duten presentzia handitzeko, mugaz gaindiko, alde biko eta alde

anitzeko harremanak sustatzeko, itun estrategikoak finkatu eta garatzeko, eta euskal gizatalde

global bat eraikitzeko.

Hori guztia, 2020rako BCEn ezarritako ikuspena lortzen aurrera egitea helburu eta egitasmo

dugula: "Euskadi eragile global moduan kokatu nahi da, Europaren proiektuaren eraikuntzan


81

espazio berekia duela, Herrialde kohesionatu, erakargarri eta lehiakorra, bere

bakantasunagatik, giza garapen iraunkorraren maila handiagatik aitortua, solidarioa,

munduari irekia eta atzerriko euskal komunitatearekin estu konektatua".


82

2. X. LEGEGINTZALDIANERDIETSITAKO LORPENHANDIENAK

X. legegintzaldian martxan jarri zen Nazioartekotzeko 2020rako Basque Country Esparru

Estrategiak Nazioartekotzeko Plan Sektorialak zehaztu eta onartzea jasotzen zuen kanpo

harreman instituzionalen eta enpresak nazioartekotzearen kasuetarako.

Testuinguru horretan, Kanpo Harremanetarako Planak 2014az gero erakunde jarduera

nazioartekotzeaz Eusko Jaurlaritzak dituen beharrei erantzuna ematen die, eta tresna modura

balio du Euskadi nazioarteko testuinguruan kokatzeko eta bere interes multisektorialak

atzerrian sustatzeko.

2014-2016 KHP aplikatu zen lehen hiru urtekoan Idazkaritzaren jarduera Euskadi munduan

proiektatzera, kanpoan Euskadiren interes multisektorialak sustatuaz Euskadiren garapen

sostengatu eta iraunkorrari laguntzera, Europa eraikitzen parte hartzera, atzerriko euskal

gizataldearekin loturak sakontzera eta kanpo harremanen eraginkortasuna eta kalitatea

areagotzera orientaturik egon da.

Aldi honetan, mugarri batzuk iritsi dira, eta mugarri horiek datozen urteetan jarduera aurrera

eramateko oinarriak izango dira, hots, gure aktibo nagusiak. Izan ere, Euskadik atzerrian

darabilen jardueraren dinamismoaren erakusgarri, horra hor Lehendakariak 57 herrialdetako

enbaxadoreekin egin dituen 80 topaketak, maila handiko 29 bisitariren harrera eta Europar

Batasuneko kide diren herrialdeetako, ASEANgo, Visegrádeko Taldeko, Latinoamerikako eta

Arabiar ligako ordezkari diplomatikoekin egindako 7 talde bileratara joan izana. Lehendakariak

atzerrira egin dituen 11 bidaia instituzionalak ere azpimarratzekoak dira, bai eta Euskadiren

kontsulatu berriak irekitzea ere: Txekiar Errepublikan, Hungarian, Brasilen, Estonian, Suedian,

Filipinetan, Kolonbian, Eslovenian eta Islandian.

Euskadi munduan proiektatzeari dagokionez, aldi horretan Euskadi Basque Country marka

ateratzea nabarmendu beharrekoa da, Herrialdearen atzerrirako ikurra baita. Idazkaritzatik

marka nazioartean sustatzeko materialak landu eta zabaldu dira (bideoak, PPT eleaniztunak


83

eta abar), eta, bereziki, 2015ean www.basquecountry.eus webgunea atera zen; honen

bitartez markak Interneten izan lezakeen eragina handitzea bilatzen zen, markari lotutako lau

eremu erabakigarritan informazio garrantzitsua emanaz: industria; turismoa; kultura eta

euskara; eta kanpo harremanak. Era berean, eta "Ni Basque Country naiz" goiburupean,

webgune honen barruan formulario bat sartu da, edozein eremutako antolakundeek marka

atxiki ahal dezaten. Atxikita dauden erakundeak dira, hainbat esparrutako euskal erakundeez

gain, diplomaziaren, ekonomiaren, hezkuntzaren, gizartearen edo teknologiaren munduko

eragileak, hala nola Bilboko kidego kontsularra, Gipuzkoako, Bilboko eta Arabako merkataritza

ganberak, Euskal Herriko, Deustuko eta Mondragon unibertsitateak, Agirre Lehendakaria

Center for Social and Political Studies zentroa, UNESCO Etxea, Munduko Landa

Eztabaidagunea, Tecnalia edo Innobasque, besteak beste.

Euskadiren interes multisektorialak kanpoan sustatuaz Euskadiren garapen sostengatu eta

iraunkorrari laguntzeari dagokionez, 2014-2016 aldian azpimarratzeko modukoa da Kide

Estrategikoen Sarea sortu izana, Euskadiren interes berdintsuak dituzten lurralde

aitzindariekiko aliantzetan oinarritzen dena (Akitania, Jiangsu, Bavaria, Querétaro eta

Flandria). Itun horien helburua politika publikoen ezagutzak eta ereduak elkarri ikastea,

proiektu komunei ekitea, eta nazioartean jarrera bateratuak aldeztea da.

Sare honen sorrera osatzeko, Idazkaritzak misio teknikoak, Learning Tours (Txile eta Mexiko)

eta zuzeneko eta alderantzizko bidaia instituzionalak antolatu ditu eta horiekin lagundu du;

izan ere, horri esker akordio, hitzarmen eta aditze memorandum sektorialak izenpetu ahal

izan dira atzerrian lehentasunezko eskualde eta herrialdeetako gobernu eta erakundeekin,

nazioarteko antolakundeekin eta nazioarteko sare eta elkarteen esparruan.

Ildo horretan, lan bateratuko aukerak esploratzeko eta herritarren berrikuntza, genero

berdintasuna, gazteria eta berrikuntza (enpresa txiki eta ertainak) arloetan esperientziak

trukatzeko Iberoameriketako Idazkaritza Orokorrarekin 2013ko azaroan izenpetutako

memorandumak azpimarratu behar dira; eta hezkuntza politiketan eta hezkuntzako

jokaeretan giza eskubideen zeharretarako ikuspegi bat integratzen eta demokrazia eraikitzen

herritarren parte-hartzea bultzatuko duten gobernantza eredu berriak indartzeko

UNESCOrekin 2016ko uztailean izenpetutakoa ere nabarmentzekoa da.


84

Nazioarteko sare eta elkarteetan parte hartzeari dagokionez, nabarmentzekoa da Euskadiren

proaktibotasuna ORU/FOGAR sarean eta kide sortzaile den Abangoardiako ekimenean;

EARLALL eta EUROMONTANAn, presidentetza baitauka; CRPMn eta NPLDn, gobernantza

organoetan parte hartzen baitu; eta ERRIN sarean, non manufaktura lantaldeko burutza

Euskadik duen.

Atzerrian interes multisektorialak sustatzeari dagokionez ere, azpimarratzekoa da euskal

erakundeek nazioarteko ekitaldi garrantzitsuetan hartu dutela parte, hala nola Europaren

Periferiako eta Itsasaldeko Eskualdeen Konferentziako (CRPM) Arku Atlantikoko Batzordearen

Batzar Orokorrean, 2015ean Bilbon; Nazio Batuen Klima Aldaketari buruzko Esparru

Konbentzioko (COP21) Kideen Konferentzian, Parisen 2015ean egin zen hartan; edo Eskualde

Gobernuen Munduko VII. Gailurrean, Rio de Janeiron 2016an, Euskadiri jokabide onei esker

sari bi eman zizkieten hartan: "Herritarren Parte-hartzeari buruzko Liburu Zuria"

argitalpenagatik eta "Haurren Garapenaren Jarraipen Protokoloa Eskola Eremuan"

protokoloagatik. Sari horiek lehenagotik ere Nazio Batuen Erakundeak 2015ean Eusko

Jaurlaritzari eman zaizkionen gainera etorri ziren, modalitate bitan: EMAKUNDE

Emakumearen Euskal Erakundeak genero ikuspegiaren sustapenari, eta herritarrek IREKIA

atariaren bitartez erabaki politikoetan mekanismo berritzaileen bidez parte-hartzearen

sustapenari.

Bestalde, eta Europan 2014-2016 aldian egin diren ekintza garrantzitsuen artean, Europako

lobby politiko-instituzionalak gauzatu duen jarduera trinkoa nabarmendu behar da, euskal

erakundeen ordezkariak eta EBko presidenteorde eta komisarioak maila gorenean biltzea

zuzendu baitu eta, bereziki, Lehendakariak X. legegintzaldian izan dituen bilerak egitea

ahalbidetu baitu, hots, José Manuel Durão Barroso Europako Batzordearen presidentearekin,

Cecilia Malmström Barne Arazoetarako Europako komisarioarekin, Herman Van Rompuy

Kontseiluburuarekin eta Markku Markkula Europako Eskualdeen Lantaldeko presidentearekin.

Europaren esparruan azpimarratzekoa da euskal eragileek EBren ekinbide eta programetan

parte hartzeari lagundu izana; besteak beste, nabarmendu egiten dira Horizonte 2020

programa I+G+b-ren eremuan, INTERREG programa eskualde arteko lankidetza arloan, LIFE

programa ingurumenarekin zerikusia duten proiektuetarako, edo Creative Europe programa

kultura arloan. Lan hori berariazko ekintza sektorialekin osatu da, esate baterako, Donostia

2016an Europako Kultura Hiriburu izateko hautagaitzari laguntzea, espezializazio


85

adimentsuaren eskualde estrategiak zabaltzen Euskadi erreferentzia bilakarazten laguntzea,

euskal lanbide heziketa enplegu sorrera sustatzeko tresna gisa proiektatzea, eta itsasandiko

aplikazio energetikoetan eta aurkako inguruneetan Euskadiren aitzindaritza bultzatzea.

Europako testuinguruan jarraiturik, eta berariaz mugaz gaindiko lankidetzaren esparruan,

Pirinioetako Lan Elkartean, Arku Atlantikoaren Batzordean eta, bereziki, 2014 eta 2016

bitartean Akitania-Euskadi euroeskualdeko Lurralde Lankidetzarako Europako Taldean (AECT)

Euskadi presidentetzan zela euskaldunok egindako lana. Garrantzia eman behar zaio, gainera,

Nafarroa euroeskualdean sartu izanari, hain zuzen, 2016ko ekitaldi berezi batean eta Iñigo

Urkullu lehendakaria eta Alain Rousset Akitania Berriko Eskualde Kontseiluko presidentea

buru zirela.

Atzerriko euskal komunitateekiko harremanei dagokienez, 2016ko uztailean Basque Global

Network Interneteko sare soziala osatzen duten pertsonak konektatzearren sortu zen, euren

arteko eta euskal erakundeekiko interakzioa errazte aldera, eta sareko lana bideratzeko

topagune bat eratu zen.

2014-2016 hiru urtekoan zehar Euskal Etxeek sustatutako 6.000 ekintza baino gehiago

lagundu dira; 64 gaztek Gaztemundu programan hartu dute parte eta 3 Euskal Etxe berri ireki

dira Munich, Marseilla eta Montpellier/Jacoun. Muturreko premian zeuden euskal gizataldeko

familia unitateei 300 laguntza inguru eman zaizkie eta 50 itzultze kasu baino gehiago artatu

dira.

Gainera, "Diasporizatu!" goiburupean, Kanpoko Euskal Gizataldeen VI. Biltzarra egin zen

2015eko urrian Gasteizen. Atera ziren ondorioetatik sortu zen 2016-2019 lau urterako

Erakundeen Ekintza Plana, Euskadiko gizartearen eta atzerriko euskal komunitatearen arteko

harremanak estutzeko, KHP honetan egoki islatuta geratuko denez.

Azkenik, eta kanpo harremanetarako eraginkortasunari eta kalitateari laguntzen dion

elementu integratzailea denez, 2016an Kanpo Harremanetarako Aholku Kontseilua sortu

izana azpimarratu behar da. Horrela, bada, euskal nazioartekotze politikei buruzko eztabaida

bultzatzeko eragile sozial eta ekonomikoei irekita zegoen eztabaidagune bat jarri zen martxan,

Kanpo Harremanetarako Sailarteko Batzordea, Kanpo Harremanetarako Erakunde arteko


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Batzordea eta Euskal Gizataldeekiko Harremanetarako Aholku Batzordea osatzen zuena

Euskadiren kanpo harremanen jarraipena eta gobernantza lana egiteko.


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3. MISIOA

Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusiari dagokio Eusko Jaurlaritzaren kanpo

harremanen plangintza, laguntza eta koordinazioa, apirilaren 11ko 70/2017 Dekretuaren

arabera. Premisa horien mendean, Idazkaritza Euskal Autonomia Erkidegoaren kanpo

harremanen estrategia politiko-instituzionala zehazten eta zuzentzen Lehendakariari

laguntzeaz arduratuko da. Horretarako, Idazkaritza hiru norabidetan (Kanpo Harremanen

Zuzendaritza, Europako Gaien Zuzendaritza eta Atzerriko Euskal Komunitaterako

Zuzendaritza) eta Euskadiren interes orokorretarako puntu estrategikoetako ordezkaritza sare

batean egituratzen da: Ameriketako Estatu Batuak; Mexiko; Argentina-Mercosur; Txile,

Kolonbia eta Peru; eta Europar Batasuna, eta horiei Madrilgo bulego bat gehitzen zaie.

Ematen zaizkion egituraren, eginkizunen eta eskumenen ondorioz, eta 2020rako BCEren

esparruan, Idazkaritzari dagokio Euskadiren Kanpo Harremanetarako Plana martxan jartzea

eta egikaritzea, bere ekintzak misio honetan oinarrituaz:

Eusko Jaurlaritzaren kanpo harremanak programatu, bultzatu eta koordinatzea,

Euskadiri, Europaren proiektua eraikitzen, espazio propioa duen eragile global baten

lekua emateko, eta euskal interesak munduan sustatzeko. Horretarako, Euskadiren

erakunde ordezkaria izango da eta itun estrategikoak egingo ditu nazioarteko

eragileekin, atzerriko euskal komunitatearekiko harremanak estutuko ditu, eta

Euskal gizarteak 2030 Agendarekin duen konpromisoa proiektatuko du.

2020rako BCEn ezarritako ikuspegiarekin koherentea den misio bat da, eta, funtsean, 2014ko

KHPren agindua jarraitzen du. Hala ere, 2018-2020 aldian bereziki eragongo zaien hiru faktore

giltzarri berri sartu dira. Lehenik eta behin, aipamen berezia egiten zaio Euskadik Europaren

proiektuan eta etorkizunean izan behar duen protagonismoari, euskal kanpo harremanen

lehentasunezko langunea delako eta 2020rako BCEren ikuspenaren ildotik. Bigarrenik, itun

estrategikoaren kontzeptua sartzen da Euskadik nazioarteko antolakunde, herrialde eta

eskualde batzuekin izan nahi dituen lehentasunezko harremanak sendotzeko, eta sareetan

parte hartzea indartzeko. Azkenik, eta hirugarren lekuan, Nazio Batuen 2030 Agendan

ezarritako Garapen Iraunkorreko Helburuekin euskal gizarteak duen konpromisoa sustatzeari

berariazko aipamena egiten zaio.


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4. IKUSPEGI ESTRATEGIKOA

2018-2020 aldirako Kanpo Harremanen Plan berri bat egite aldera, hausnarketa bat egin da

2020rako Nazioartekotzeko Euskadi Basque Country Esparru Estrategia Eguneratzea

erreferentziazko kontzeptu esparrutzat hartuta; eguneratzeko, beste aldetik, XI.

legegintzaldirako Gobernu Programan ezarritako jarraibideak, Euskal Herriko Garapen

Politiken Koherentziarako Erreferentzia Esparrua, Garapen Iraunkorrerako NBEren 2030erako

Agenda eta Europa 2020 Estrategia hartu dira abiapuntutzat. Hausnarketa prozesu parte-

hartzaile honetatik sortu da 2018-2020 aldirako KHP ezartzen duen ikuspegi estrategikoa,

Idazkaritzaren jarduera 2020 urtera arte gidatuko duten orientabideak sartzen dituena.

2018-2020 KHP hiru giltzarritan oinarritzen da: zeharkakotasuna, optimizazioa eta efizientzia.

Ikuspegi holistiko eta inklusiozko baten bitartez, zeharkako plan bat sortu da, eta plan

horretan Idazkaritzaren egitura guztiak laguntzen du planteatutako ekintza ildoak lortzen.

Paraleloan, helburuen, ekintza ildoen eta ekintzen optimizazioa nagusi den plan bat egin da,

egitura arina duena, jardueraren jarraipena eta erregistroa errazteko.

Halaber, 2018-2020 KHPk ikuspegi eta orientabide berriak sartzen ditu, 2014-2016 aldian

erdietsitako lorpen eta mugarriak kontuan hartzen dituztenak horien gainean datozen

urteetarako plangintza oinarritzeko, eta nazioarteko testuinguru geopolitikoak eskaintzen

dituen aukerak eta erronkak ere kontuan hartzen dituztenak, Euskadi ez baitago horietatik

kanpo atzerrian erakundeen lana egiterakoan.

Premisa horien mendean, "Euskadi Basque Country" markaren protagonismo handiagoa

bilatzen da, bai estrategiari dagokionez bai marka edukiz hornitzeari, zabaltzeari eta

atxikipenak erakartzeari dagokionez, Euskadi munduan proiektatzeko ikus nagusia izango den

Herrialde-markaren inguruan borondateaz bilduaz.

Alde biko eta alde anitzeko erakunde harremanak nazioartean euskal interesak atzerrian

aldezteko eta laguntzeko giltzarri dira, bereziki 2020rako BCEk Euskadi nazioartekotzeko

eremu geografiko estrategikotzat jotzen dituen herrialde eta eskualde guztietan. Funtsezkoa

da, beraz, erakunde harremanetan ikuspegi orokor batetik sakontzen jarraitzea, harreman

horiek aliantza estrategikoak ezartzen hezurmamitzeko apustu eginaz, hau da, lotura egonkor


89

eta sendoak nazioarteko organismoekin, lehentasunezko herrialde eta eskualdeekin, eta sare

sektorial garrantzitsuekin.

Europaren barruan, Europako Erkidegoaren esparrua lehentasunezkoa izaten jarraitzen du eta

berebiziko garrantzia duena euskal atzerri harremanetarako. Horregatik eragoten zaio

Euskadik Europaren proiektuan parte hartzea sustatzeari, berehalako etorkizunean erronka

handien testuingurua biziko baitugu, besteak beste, Erresuma Batuak Europar Batasuna utziko

duelako eta Europaren Etorkizunari buruzko Liburu Zuriak irekitako hausnarketa

prozesuagatik.

Atzerriko euskal komunitatearekiko harremanek, bestalde, euskal kanpo harremanak

eraikitzeko oinarri garrantzitsuetako bat izaten jarraitzen dute. Ildo horretan, noranzko bikoa

izatea garrantzitsua da, hau da euskal gizataldeak dauden herrialdeetan euskal gizatalde

horien bidez Euskadi ezagutaraztea ez ezik, Euskadin euskal diaspora ezagutzea eta

balioztatzea ere bai.

Beste alde batetik, euskal gizarteak Nazio Batuen 2030 Agendan planteatutako Garapen

Iraunkorreko Helburuekin (GIH) duen konpromisoak Euskadi munduan sustatzeko tresna

ahaltsu bat ematen die kanpo harremanei. Horrela, nazioarteko lan eremu berri bat irekitzen

du, Euskadiri atzerrian erreferentziazko Herrialdearen lekua ematea bilatzen duena bere

politika publikoetan helburu horiek sartzen, zabaltzen eta sentsibilizatzen.

Azkenik garrantzi berezia ematen zaio erakundeen barruan eta gizartean nazioarteko

harremanen eta nazioartekotzearen arloan adimen lehiakorra sustatzeari, Euskadiren kanpo

harremanen bikaintasuna eta arrakasta lortzeko oinarri delako.


90

5. HELBURU ESTRATEGIKOAK

Misioak esplizituki esaten du "Euskadiri, Europaren proiektua eraikitzen, espazio propioa duen

eragile global baten lekua emateko, eta euskal interesak munduan sustatzeko" helburua

dutela euskal kanpo harremanek. Agindu argi eta zuzen horretatik eratortzen dira 2018-2020

KHPn zehazten diren hiru helburuak:

▪ 1. HELBURU ESTRATEGIKOA: Euskadiri eragile global baten lekua ematea

▪ 2. HELBURU ESTRATEGIKOA: Euskadik Europan duen presentzia indartzea

▪ 3. HELBURU ESTRATEGIKOA: Munduan euskal interesak sustatzea

Helburu horiek, gainera, 2020rako BCEn ezartzen diren nazioartekotze bektore komunei,

2017ko otsailean Eusko Legebiltzarrean aurkeztutako XI. legegintzaldirako Kanpo Harremanen

Ekintza Ildo Orokorrei eta Idazkaritzari emandako eginkizunei egokitzen zaizkie.

5.1. 1. Helburu estrategikoa: Euskadiri eragile global

baten lekua ematea

Euskadi Herrialde erakargarri eta lehiakor gisa, berezitasun eta identitate propioa aitortzen

zaiona, eta erronka globalekin konpromiso handia duen herrialde gisa atzerrian proiektatzea

funtsezkoa da nazioarteko testuinguruan pisu handiagoa eta leku egokia irabazteko. Horrek

guztiak eragimen globala handitzen eta proiektuak, inbertsioak, bisitariak, talentua eta giza

kapitala erakartzen laguntzen du.

Helburu hori lortzeko lehen zutabea nazioartean Euskadiren lehiarako abantaila diren euskal

gizartearen indarguneak, berezitasunak, balioak eta dohainak proiektatuko dituen Herrialde-

marka adostu baten zabalkundea egitea da. Ikuspegi horretatik, Idazkaritzak "Euskadi Basque

Country" markaren inguruan borondateak eta ekinbideak batzea bilatuko du, bere egituran

oinarrituta eta eragile publiko eta pribatuen lankidetzarekin, Herrialde-marka maila globalean

komunikatzen eta zabaltzen lagunduko duten jarduerak bultzatzeko.


91

2020rako BCEren lehen bektorearen arabera, "Euskadi Basque Country marka atzerrian

proiektatzea" alegia, beharrezkoa da, gainera, markak erakunde eremua gainditzea eta

komunikatzeko eta saltzeko tresna propiotzat hartzea, bai nazioarteko jarduera garatzen

duten euskal eragileen ekosistemak bai euskal gizarteak oro har. Idazkaritzak, beraz,

markarekiko atxikimenduak bilatzen mugiarazle lana egingo du, eta horrek estilo eta dohain

homogeneoak dituen Herrialde-irudi baten proiekzioa areagotzen lagunduko du, Euskadiren

erakarpen indar globala handitze aldera.

Euskadik munduan posizio ona optimizatzeko beste zutabeetako bat Nazio Batuen 2030

Agendarekin euskal gizarteak duen konpromisoaren nazioarteko proiekzioa da, 2020rako

BCEren hirugarren bektorearen arabera, hots, "Garapen iraunkorrerako erronka globalei

erantzuten laguntzea". 2015eko irailean onartutako NBEren 2030 Agendak Garapen

Iraunkorreko 17 Helburu (GIH) eta ekonomia, gizartea eta ingurumena hartzen dituzten 169

jomuga ditu. Helburu horiek onartzea eta, ondorioz, etorkizuneko belaunaldientzat bake,

oparotasun eta ongizate bermeen sorrera ahalbidetuko duten planeta babesteko estrategiak

garatzearekin konpromisoa hartzea erabakitzen duten gobernuen politikak gidatuko dituzte

helburu horiek datorren hamarkadan.

Konpromiso unibertsal bat da, beraz; baina lurralde ikuspegi markatu bat duena; izan ere,

gobernu orok egokitu baititzake bere baliabide, ekintza eta helburuak aurre egin behar dien

berariazko erronken arabera. Ildo horretan, GIH erakunde maila guztietan integratzen

nazioarteko erreferentzia bihurtzeko egingo du lan Euskadik. Horretarako, Idazkaritzak modu

bateratu eta koordinatuan egingo du lan, inplikatutako eragile publiko eta pribatu guztiekin

itunak sortuaz, eta hiru eginkizun nagusi berarentzat hartuaz: nazioartean jokabide onak

ikastea, Euskadin GIH maila anitzetan eta sektore anitzetan zabaltzea eta Euskadi Basque

Country 2030 Agenda nazioartean proiektatzea.

Azkenik, eta 2020rako BCEren bosgarren bektorearen arabera, hau da, "Ezagutza biltzea",

nazioartekotze arloan adimen lehiakorra sustatzea giltzarri da kanpo harremanen bitartez

Euskadiren nazioarteko posizioa etengabe hobetzea lortzeko. Horrela, eta nazioarteko

harremanen esparruan ezagutza bultzatuaz, bai erakundeetan bai gizartean, Euskadi

nazioartekotzeari zuzenean eragiten dioten gaietan balio estrategikoko informazioa lortu ahal

izango da, eta horrek etorkizunean kanpo harremanen zehazkizunak eta norabidea egokitzen

lagunduko du. Horretarako, eta lurraldeek garrantzia eta lidergoa lortzearren lehian dabiltzan


92

testuinguru batean, nazioarteko harremanen arloko euskal expertise guztia indartu eta

konektatuko da, eta gizartea eta eragile sozioekonomikoak kontzientziatuko dira euren

nazioartekotze lana bultzatzeko eskura dituzten tresnez.

5.2. 2. Helburu estrategikoa: Euskadik Europan duen

presentzia indartzea

Europaren proiektua euskal kanpo harremanen lehentasunezko langunea izan da tradizioz.

Horregatik, Europaren eraikuntzaren parte-hartzaile kide eta erantzule kide gisa lekua hartzen

jarraitzeak eta Euskadik Europan duen presentzia eta eragimena hedatzeak, ikuspegi politiko,

multisektorial eta publiko-pribatu batetik, lehentasuna izaten jarraituko du.

Europar Batasunak, "aniztasunean bat eginik" dagoen lurralde baten elementu kohesio-

emailea denez, eta Europako herrien garapen sozial eta ekonomikorako plataforma denez,

datorren hamarkadan aldaketa askoko garaia biziko du, Erromako Itunaren 60 urte bete berri

diren honetan.

Besteak beste, Europaren proiektu komuneko aldaketa hauek Erresuma Batuak EB uzteak

ekarriko ditu, eta horrek gainerako herrialdeetan merkataritzan, erakundeetan, aurrekontuan

edo gizarte arloan gerta daitezkeen eraginak moteltzeko mekanismoak ezartzea eskatuko du.

Beste erronka garrantzitsu bat datorren hamarkadan Europar Batasunaren etorkizuna

gidatuko duten oinarri estrategikoen gaineko hausnarketa prozesu bat martxan jartzea da.

Horretara, eta Europaren etorkizunari buruzko Liburu Zuriaren bitartez, datorren hamarkadan

EBren ikuspena, gobernantza eta etorkizun estrategikoa erabakitzeko prozesua ireki da,

etorkizuneko bost jokaleku posibleren bitartez: orain arte bezala jarraitzetik, Europa

federalean sakontzeraino, arlo guztietan eskumen, baliabide eta erabaki gehiago elkarrekin

harturik.

Erronka horien aurrean, berehalako etorkizunean, eta 2020rako BCEren 4. bektorearen

arabera, hots, "Europaren proiektuari laguntzea", Euskadik lehentasunik handiena emango

dio Europako erakundeetan zuzenean parte hartzeari. Horrela Erkidegoaren


93

eztabaidaguneetan parte hartzea bultzatuko da, bere intereseko eta eskumeneko kontuak

eztabaidatzen diren lekuan pisua, protagonismoa eta ahotsa irabazteko: bereziki Europar

Kontseiluaren osaeran, Batzordearen lantaldeenean eta Eskualdeen lantaldearen barruan.

Era berean, Euskadik bere ekarpena prestatuko du EBren etorkizunari buruzko

hausnarketaren inguruan, subsidiariotasun eta proportzio printzipioetan oinarritutako maila

anitzeko gobernantzaren garapenari lehentasuna ematearen alde, legegintza eskumenak

dauzkaten eta errealitate nazionalak osatzen dituzten eskualdeek Europako erakundeen

jokalekuan parte-hartze aktiboa izan dezatela bultzatuaz.

Bestalde, Euskadik Europan behar duen rola indartzeko bide osagarri gisa, Idazkaritza

bultzadarako plataforma izango da euskal eragile sozioekonomikoek Europako ekinbide,

programa eta proiektuetan parte hartzeko, sentsibilizazio ekintzen, aholkularitzaren,

laguntasuna ematearen eta bermatzearen bitartez, horiek Erkidegoaren giroan txertatzeak

Euskadik Europan duen eragina eta aitortza handitu dezaten.

5.3. 3. Helburu estrategikoa: munduan euskal

interesak sustatzea

Nazioarteko harremanen egitura gogor, egonkor eta iraunkor bat garatu eta mantentzeak

euskal gizartearen interesak atzerrian babestea ahalbidetuko du. Horretarako, funtsezkoa da

alde biko eta alde anitzeko harremanak areagotu eta finkatzea, nazioarteko organismoekin

eta lehentasunezko eskualde eta herrialdeekin itun egonkorrak garatu eta indartzea eta

Euskadirako estrategikoak diren nazioarteko sareetan presentzia handitzea. Gainera, atzerriko

euskal komunitatea indartu eta laguntzeak, euskal balioak munduan sustatu eta zabaltzeko

lehentasunezko aliatua baita, haiek dauden gizarteetan euskal interesak sustatzeko helburuari

modu erabakigarrian laguntzen dio.

Euskadik atzerrian duen lidergo eta eraginaren parterik handiena atzerriko gobernu eta

erakundeekin harremana instituzionala edukiaz lortzen eta hezurmamitzen da. Harreman

horiek, gainera, atzerrian nazioartekotzeko prozesuetan bai herri erakundeei bai erakunde

pribatuei laguntzea eta bultzada ematea ahalbidetzen dute, eta giltzarri dira euskal interes


94

sektorialak nazioartean bultzatzeko, 2020rako BCEren bigarren bektorearen arabera, hau da,

"Interes sektorialak sustatu eta bultzatzea".

2020rako BCEk, gainera, Euskadi nazioarteratzeko eremu geografiko estrategikotzat

identifikatzen ditu zenbait herrialde eta eskualde. Euskaldunok atzerrian ditugun interesen

parte handi bat erakartzen duten lurraldeak dira, eta lehentasunezko arreta jasoko dute 2018-

2020 aldian.

Horregatik, Idazkaritzak esfortzuak batuko ditu atzerriko gobernu eta erakunde publikoekin

harreman instituzionalak areagotzeko Euskadiren errealitate multisektoriala atzerrian

proiektatze aldera eta arlo askotan garrantzi globaleko gaietan duen jarrera proiektatze aldera.

Horrekin, eta 2020rako BCEren bosgarren bektorearen arabera ("Ezagutza biltzea"), euskal

antolakunde publiko eta pribatuetan jokabide onak txertatzea ahalbidetuko duten aukerak

detektatzen eta tresnak garatzen lagunduko da, gainera.

Bestalde, arreta berezia emango zaie Euskadirako lehentasunezkotzat jotzen diren

nazioarteko organismoei, herrialdeei, estatu azpiko erakundeei eta sareei, harreman sendo

eta egonkorrak ehuntzen jarraitzeko asmoz. Horrela, bada, eta nazioarteko antolakundeen

barruko solaskidetza zuzenaren eta interakzioaren bitartez, lehentasunezko eskualde eta

herrialdeekiko akordioak sustatuaz eta Euskadiren eta honen eragileen partaidetza

nazioarteko sareetan handituaz, euskal gizartearen interesak atzerrian aldezten lagunduko da.

Aipamen berezia merezi du Kide Estrategikoen Sarearen barruko elkarlanak, sendotu egin

beharko baita, alde batetik, Euskadik dituen interes berak dituzten eta arlo estrategikoetan

lidergoa duten gobernuekin aliantza berriak eginaz, eta, beste aldetik, eduki sektorial eta/edo

aldizkakoak aplikaturik dagoeneko izenpetuta dauden akordioak indartuaz, harremanak

denboran luze irautekoak izan daitezen, eta alde bietarako aberasgarriak.

Horren osagarri, mugaz gaindiko elkarlana eta lurralde elkarlana Akitania-Euskadi-Nafarroa

euroeskualdearen barruan, Iparraldeko Euskal Hirigune Elkargoarekin, eta Pirinioetako Lan

Elkartearen esparruan lankidetzan arituaz gauzatuko da. Bere garrantzia estrategikoagatik,

egindako inbertsioengatik, lotura historiko, kultural eta geografikoengatik, euroeskualdearen

kasua nabarmentzen da, bere ekintzak 2014-2020rako Plan Estrategikoaren barruan sartzen

dira, eta lau lehentasun ezartzen ditu Planak: euroeskualdeko herritarrak, ezagutzaren

ekonomia, lurralde iraunkorra eta gobernantza irekia.


95

Euskal gizartearen eta beraren erakundeen atzerriko harremanak sustatu eta areagotzeak

jarraituko du berez lehentasun bat izaten Idazkaritzarako, Euskal Autonomi Elkarteaz kanpoko

euskal gizatalde eta etxeekiko harremanetarako maiatzaren 27ko 8/1994 Legean ondo

markatuta dagoenez. Paraleloan, ezin da ukatu atzerriko euskal komunitatea, aldi berean,

presentzia duen lekuetan euskal interesak zabaltzeko, sustatzeko eta bultzatzeko elementu

erabakigarria dela. Ondorioz, Idazkaritzak, Euskal Gizataldeetarako Euskal Gizataldeetarako

Erakunde Ekintzako Lau Urteko Plana (2016-2019) egin eta koordinatu duena denez eta

2015eko Euskal Gizataldeen IV. Mundu Biltzarraren "Diasporizatu!" goiburuarekin bat eginda,

noranzko bitan egingo du lan: alde batetik, Euskadik atzerriko euskal komunitatearekin dituen

harremanak laguntzen eta sakontzen, Euskal Etxeen sarearen bitartez diaspora tradizionala

indartuaz eta XXI. mendeko diaspora berriaren beharrak identifikatuaz; eta, beste aldetik,

euskal gizarte osoa diasporak euskal kultura eta balioak nazioartean zabaltzen egin duen

ekarpen handiaz ohartarazten.


96

6. EKINTZA ILDOAK ETAEKINTZAK

2018-2020 KHP 2020rako BCEn aurreikusitako nazioartekotzeko plan sektorialen barruan

kokatzen da, eta, beraz, Estrategiak zehazten dituen nazioartekotzeko bektore estrategikoen

egikaritze estrategikoarekin lerrokatzen da:

▪ 1. bektorea: Euskadi Basque Country marka atzerrian proiektatzea

▪ 2. bektorea: Interes sektorialak sustatu eta bultzatzea

▪ 3. bektorea: Garapen iraunkorrerako erronka globalei erantzuten laguntzea

▪ 4. bektorea: Europaren proiektuari laguntzea

▪ 5. bektorea: Ezagutza biltzea

2018-2020 KHPren misiotik ateratzen diren hiru 2020rako BCEren nazioartekotzeko bost

bektoreekin estu-estu erlazionatutako zortzi ekintza ildotan garatzen dira, ondoren adierazten

den bezala. Ekintza ildo hauek, aldi berean, hogeita hamabost ekintzatan konkretatzen dira,

hain zuzen, Idazkaritzak 2018-2020 hiru urteko aldirako daukan jardueraren gunea osatzen

dutenak izaki.

2018-2020 KHPren ekintza ildoen erlazioa 2020rako BCEren bektoreekin

2018-2020 KHP 2020rako BCE (2018-2020)

HELBURUA EKINTZA ILDOA BEKTOREAK

1. EUSKADI

ERAGILE

GLOBALAREN

POSIZIOAN

KOKATZEA

EI.1.1 Euskadi Basque Country marka zabaltzea B1/B2

EI.1.2 2030 Agenda Euskadin aplikaraztea B3

EI.1.3 nazioartekotze arloan adimen lehiakorra eta ezagutza sustatzea

B5

2. EUSKADIK

EUROPAN

DUEN

PRESENTZIA

INDARTZEA

EI.2.1 EBren erabakitze prozesuetan Euskadiren parte-hartzea bultzatzea

B4

EI.2.2 EBren proiektu eta ekinbideetan euskal eragileen parte-hartzea bideratzea

B2/B4

3. MUNDUAN

EUSKAL

INTERESAK

SUSTATZEA

EI.3.1 Atzerriko euskal interes sektorialak bultzatzea B2

EI.3.2 Itun estrategikoak garatu eta finkatzea B2/B3/B4

EI.3.3 Euskal gizartea diasporizatzea eta atzerriko euskal komunitatea indartzea

B1/B2

6.1

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98

6.2. Ekintza ildoen eta ekintzen xehetasuna

1.1 EKINTZA ILDOA Euskadi Basque Country marka zabaltzea

Nazioartean euskal gizartearen indarguneak, balioak eta dohain positiboak adostuta eta lankidetza publiko-pribatuan

sustatzea. Euskadi Basque Country marka hil edo biziko elementu gisa finkatu behar da Euskadik eragile globalaren

posizioan sinergia positiboak sortzeko, bai eta lurralde markari lotuaz euskal eragileen nazioartekotzeko estrategiak eta

proiektuak errazteko ere, batez ere lehentasunezko eskualde eta herrialdeetan. Hori guztia, Euskadik nazioarteko

publikoarentzat daukan erakargarritasuna handitzeko: bereziki, atzerriko herritarrentzat eta talentuarentzat, turista eta

bisitarientzat, eta munduko politika, ekonomia, kultura, gizarte edo zientzia arloan giltzarri diren eragileentzat.

Helburu horrekin, bai Euskadin bai atzerrian marka eta markari lotutako euskal expertise guztia proiektatzeko ekintzak

garatzea bultzatu eta erraztuko da, bai Idazkaritzak motu proprio antolatuta bai beste beste eragile publiko eta

pribatuekin lankidetzan antolatuta. Garrantzi berezia emango zaio beste erakunde eta eragile batzuk Herrialde-markari

atxikitzeari, bere berme eta biderkatzaile izan ahal daitezen, elkarrekin erabili ahal izateko mekanismoak sortuaz.

EKINTZAK

1.1.1 Antolatutako

marka ekintzak

Euskadi Basque Country markaren inguruan borondateak eta ekimenak biltzea, maila

globalean markaren zabalkundean eragiten duten ekintzak antolatzeko edo ko-antolatzeko.

Jarduera horiek Idazkaritzak bultzatuko ditu bai Euskadin bai atzerrian.

Adierazlea Jomuga

Idazkaritzak antolatutako marka ekintza kopurua 60

1.1.2 Euskal Etxeek

bultzatutako marka

ekintzak

Euskal Etxeak dauden herrialdeetan Euskadi Basque Country marka erabiltzen den jarduerak

bultzatzea, horrela atzerriko euskal komunitatearen atxikimendua sustatuaz markarekiko.

Adierazlea Jomuga

Bultzatutako marka ekintza kopurua 250

1.1.3 Euskadi Basque

Country Eguna

Euskadin urtero nazioarteko jardunaldi bat antolatzea adierarik zabalenean, euskal

erakundeek eta atzerrikoek, eragile ekonomiko eta sozialek, eta nazioarteko harremanen

munduan ospetsuak diren pertsonek parte hartuko dutena. Horren guztiaren helburua

nazioartekotzeko sinergiak sustatzea, jokabide onak elkarri irakastea eta, batez ere, markaren

zabalkundea egin eta atxikimenduak sustatzea izango da.

Adierazlea Jomuga

Euskadi Basque Country Egunaren ospakizun kopurua 3


Country Laguna

Euskadiren zabalkundea egiten eta Euskadi ezagutarazten egin duten ekarpenagatik

nabarmendu diren euskaldunei eta atzerritarrei emateko erakundeen aitortza bat sortzea.

Adierazlea Jomuga

Euskadi Basque Country Laguna izendatu diren pertsona ospetsuen kopurua 30

1.1.5 Marka

sustatzeko Euskadi

Basque Country

funtsa

Markaren irudia nazioartean areagotzen laguntzen duten ikuspegi multisektorialeko

zeharkako ekitaldi eta proiektuak bultzatzeko sailarteko funts bat sortzea.

Adierazlea Jomuga

Funtsa sortzea 1


99

1.1.6 Euskal expertise

atzerrian

proiektatzea

Euskadin garatutako jokabide onak eta euskal expertise guztia zabaltzen diren ekitaldi eta

plataformetan euskal eragile publiko eta pribatuak parte hartzea bultzatu eta erraztea, horrela

atzerrian Euskadiren irudiari lotutako balio positiboak proiektatzen laguntzeko.

Adierazlea Jomuga

Euskal partaidetzarekin expertisea zabaltzen duten nazioarteko ekitaldi

kopurua

25


100

1.2 EKINTZA ILDOA 2030 Agenda Euskadin aplikaraztea

Euskadi NBEren 2030 Agendako Garapen Iraunkorreko Helburuak (GIH) politika publikoetan integratzen erreferentzia

bihurtzea, kontuan hartuta 2030 urterako ezarri diren jomugak egokitu eta aplikatzerakoan kasu honetan Nazio

Batuetatik lurraldetasunari ematen zaion garrantzia.

Idazkaritzak GIH arloan nazioartean jokabide onak erakartzeko lana egingo du, eta, Lehendakaritzaren Idazkaritzarekin

batean, euskal politika publikoan Euskadiren kasu konkretura aplika daitezkeen helburuen integrazioa erraztuko du.

Horretarako, GIH ikusgaitasuna zabalduko du Jaurlaritzaren barruan eta Jaurlaritzaren erakundeetan, eta inplikatuta

dauden eragile guztiak sentsibilizatuko ditu maila anitzeko ikuspegi batetik eta publikoa eta pribatua batera hartuaz,

Euskadi Basque Country 2030 Agenda bata lortzearren. Gainera, zeharkako eragileak erakarriko ditu eta GIH helburuen

eztabaidan euskal gizarteko sektore guztien ordezkariak sartzera bultzatuko ditu (enpresa, hezkuntza, osasuna eta

abar). GIH helburuak politika publikoetan sartu ondoren, Euskadiren Agenda propio hori halaber nazioartean zabaltzeko

ahalegina egingo da, eredugarritzat har dadin eta beste herrialde eta eskualde batzuentzat nazioarteko erreferentzia

izan dadin.

EKINTZAK

1.2.1 Sentsibilizazioa,

prestakuntza eta

zabalkundea Euskadin

Euskal gizartea osatzen duten eragile guztiek 2030 Agendaz jabetu daitezen bultzatzea, eta

horretarako komunikazio kanpainen, jardunaldien, prestakuntza saioen bitartez eta

zabalkunderako materiala eta abar landuaz Agenda ezagutarazteko ahalegina egingo da.

Berariaz, Euskadi Basque Country 2030 Agenda landuko da Nazio Batuen ildotik.

Adierazlea Jomuga

Idazkaritza partaide den sentsibilizazio, prestakuntza eta zabalkunde

ekintza kopurua 20

1.2.2 Erakunde,

eragile eta sareekiko

itunak

Garapenerako lankidetzak garatzea eta euskal eta atzerri erakunde eta gobernuekin eta

eragile publiko eta pribatuekin itunak indartzea, eta sareetan parte hartzea, Euskadi Basque

Country 2030 Agendaren inguruan harreman sare bat lortzeko, Agendaren aldeko Itun bat

ehuntzen eta jokabide onak ikasten joan ahal izatearren.

Adierazlea Jomuga

Euskadi Basque Country 2030 Agenda onartzea 1

2030 Agendaren aldeko itunkide kopurua 50


Country 2030 Agenda

nazioartean sustatzea

Euskadi Basque Country 2030 Agenda nazioartean zabaltzea Euskadiren atzerriko posizioa eta

jokaleku globaleko desafioekin duen konpromisoa ziurtatzeko.

Adierazlea Jomuga

Euskadi Basque Country 2030 Agenda zabaltzen den nazioarteko ekitaldi

kopurua 12


101

1.3 EKINTZA ILDOA Nazioartekotze arloan adimen lehiakorra eta ezagutza

sustatzea

Erakundeetan eta gizartean nazioarteko harremanei buruzko ezagutza bultzatzea. Horrela euskal kanpo harremanak

egiten orokorrean, eta Euskadi nazioartean leku onean kokatzen bereziki, positiboki eragiten duten arlo estrategikoetan

informazio baliotsua lortuko da.

Asmo hori betetze aldera, Idazkaritzak bai euskal administrazioko pertsonalak bai lanbidez eremu honetan jarduteko

potentziala duten gazteek nazioarteko prestakuntza jasotzea sustatu eta bultzatuko du. Prestakuntzaren aldeko apustu

honek Euskadiren etorkizuneko nazioarteko posizioan positiboki eragingo du.

Paraleloan, nazioarteko harremanen arloan informazio estrategikoa lortzea bultzatuko da bereziki bide biren bitartez:

Euskadin akademiaren munduan dagoen eremu honetako jakinduria guztia balioztatu eta konektatuaz, eta mundu

guztiko ideia laborategi eta ikerketa eta iritzi zentroekin harremanak sustatuaz.

EKINTZAK

1.3.1 Pertsonal

teknikoaren

nazioarteko

mugikortasun

programa

Erakundeen barruan nazioartekotzearen eta nazioarteko harremanen arloko ezagutza

sustatzea, atzerriko antolakunde eta gobernuetara joateko pertsonal teknikoaren

nazioarteko mugikortasun programa bat diseinatuaz.

Adierazlea Jomuga

Programa sortzea 1

1.3.2 Think tanks eta

nazioarteko

harremanetan

espezializatutako

eztabaidaguneekiko

harremanak

Atzerriko ideia laborategi eta iritzi eztabaidaguneekiko interakzioak bultzatu eta sustatzea,

bereziki nazioarteko harremanen eta munduko geopolitikaren eremuan, arlo honetan

abangoardiakoak diren pentsamendu joerekin konektatuta jarraitzeko.

Adierazlea Jomuga

Ekinbide bateratuen kopurua 8

1.3.3 Nazioarteko

harremanen arloko

ezagutza sarea

Nazioarteko harremanen arloan euskal mundu akademikoan dauden gaitasunak eta

ezagutzea balioztatu eta konektatzea (ikerketa zentroak, unibertsitateak, erakundeak),

sareko lana hobetzeko, eremu honetan lankidetzak areagotuaz eta sinergia positiboak

sortuaz.

Adierazlea Jomuga

Sarea sortzeko esplorazio azterlana 1

1.3.4 Kanpo

harremanetarako

bekak

Kanpo Harremanetarako Beka programa berraztertu eta behar berrietara egokitzea, deialdi

erakargarriago eta uneko giroari egokituago baten bitartez talentu gehiago eta hobea

erakartzeko.

Adierazlea Jomuga

Esleitutako beka kopurua 36

1.3.5 Euskal kanpo

harremanak

gizarteratzea

Nazioartekotzeko euskal ekosistemako eragile guztiek izaten dituzten kanpo harremanen

ezaugarriak eta intentsitatea euskal gizarteak hobeto ezagut ditzan jarduerak bultzatu eta

egitea.

Adierazlea Jomuga

Kanpo harremanak euskal gizarteari komunikatzeko jarduera kopurua 15


102

2.1 EKINTZA ILDOA EBren erabakitze prozesuetan Euskadiren parte-

hartzea bultzatzea

Lehentasunezko eta berezko ekintza eremua denez, Euskadik Europar Batasunaren erabakitze prozesuetan presentzia

izaten jarraitu behar du, bere interes bai globalak bai sektorialak aldezteko bere zeregina eta partaidetza handituaz.

Horrela, Idazkaritzak esfortzuak bateratuko ditu Euskadik Europan ahots ozenagoa izan dezan eta bere intereseko eta

eskumeneko gaiak erabakitzen diren Erkidegoaren erakundeetan edo euskal eragile sozioekonomikoei euren jarduera

garatzen eragiten dieten ekinbide eta politikak erabakitzen direnetan ordezkaritza handitu dezan Herrialde moduan.

Konkretuki EBren barruan aldaketak gertatzen ari diren giro honetan, arreta berezia jarriko zaie datozen urteetan

planteatuko diren erronkei: alde batetik, Europaren Etorkizunari buruzko Liburu Zuriaren aurrean Herrialde modura

jarrera bat eduki beharra, eta Eusko Jaurlaritzak horretaz duen ikuspegia dokumentu batean jasoko du; eta beste aldetik,

Erresuma Batua EBtik irtetekoa den honetan Euskadiren interesak aldeztea.

EKINTZAK

2.1.1 Euskadiren

interesak bultzatzeko

EBren organo eta

erakundeetan parte

hartzea

Erkidegoaren erakundeetan Euskadiren parte-hartze proaktiboa bultzatzen jarraitzea,

bereziki EBren Kontseiluaren osaeretan, Europar Batzordearen lantalde teknikoetan eta

Eskualdeen lantaldean.

Adierazlea Jomuga

Koordinatutako EB Kontseilu kopurua eta parte hartu den lantalde

teknikoen kopurua 31

2.1.2 Euskadiri EBren

etorkizunean lekua

aurkitzea

Datozen urteetan EBren bilakaera markatuko duten erronken aurrean Europako lobby

politiko-instituzionalaren bidez Euskadiren zeregina handitzea eta beraren posizioa

bultzatzea, maila goreneko jardunaldi eta bilerak bezalako jardueren bitartez.

Adierazlea Jomuga

EBren etorkizunari buruzko euskal ikuspena lantzea 1

EBren etorkizunari buruzko euskal ikuspena sustatzen den jarduera

kopurua 9

2.1.3 Euskadik

Brexiten aurrean

dituen interesak

Erresuma Batua Europar Batasunetik irteteko prozesuaren aurrean Euskadiren interes

multisektorialak aldeztea

Adierazlea Jomuga

Brexitaren Jarraipen Batzordearen bilera kopurua eta horri buruz

eztabaidaguneetan emandako hitzaldi kopurua 12

2.1.4 Europako gaiei

buruz Estatuarekiko

harremanak

Estatuarekiko solaskidetza bultzatzea, berariaz Europako gaien arloko alde biko batzordea eta

Ebarekin zerikusia duten gaiei buruzko autonomia erkidegoen konferentzia berraktibatzeko.

Adierazlea Jomuga

Alde biko batzordearen bilera kopurua eta Europar Batasunarekin zerikusia

duten gaietarako konferentziaren bilera kopurua 13


103

2.2 EKINTZA ILDOA EBren proiektu eta ekinbideetan euskal eragileen

parte-hartzea bideratzea

Europan euskal expertise guztia proiektatzea eta ezagutza, informazioa eta jokabide onak ikastea eremu

estrategikoetan, euskal eragile sozioekonomiko bai publiko bai pribatuek Europar Batasunetik martxan jartzen diren

nazioez gaindiko ekinbide sektorialetan parte hartuaz.

Lan hori aurrera eramatearren, Idazkaritzak euskarri eta plataforma lana egingo du euskal eragileek Erkidegoaren

ekinbide eta programa horietan duten partaidetza handitu ahal dezaten, berariazko sektoreetan sortutako aukera

berriei buruzko informazioa emateko eta zabalkunderako jarduerak antolatu eta sustatuaz. Halaber eta modu

paraleloan, ekinbide horietan irispidea izateko laguntza eta aholkularitza pertsonalizatua bultzatzen jarraituko da,

Europan euskal eragileen presentzia areagotze aldera, gainera sinergia positiboak eta lankidetza eta elkarlan

posibilitateak sorraraziaz, eta, hortaz, Euskadik EBn duen zeregina indartuaz ikuspegi multisektorialetik ekinda.

EKINTZAK

2.2.1 Europaren

eraikuntzari eta

Euskadin duen

eraginari buruzko

ekintzak

Europaren eraikuntzaz eta EBren programek, ekinbideek eta politikek euskal gizartean eta

eragile sozioekonomikoetan duten eraginaz zabalkunde, informazio eta sentsibilizazio

jarduerak sustatzea.

Adierazlea Jomuga

Europaren eraikuntzaz antolatutako ekitaldi kopurua 9

EBren programei, ekinbideei eta politikei buruzko txosten kopurua 50

2.2.2 Eragileek

Europako proiektu

eta ekimenetan parte

hartzeari laguntzea

Euskal eragile publiko eta pribatuei aholkua eta laguntza ematea EBren proiektuetan eta

ekinbideetan parte har dezaten.

Adierazlea Jomuga

Europaren esparruan lagundutako proiektu eta ekimen kopurua 150


104

3.1 EKINTZA ILDOA Atzerriko euskal interes sektorialak bultzatzea

Alde biko harremanetan sakontzen duten erakunde ekintzen bidez kanpoan presentzia irabaztea, bai eta nazioartean

jokabide onak esportatzen eta euskal interes sektorialak aldezten eragiten duten diplomazia publikoko ekintzen bidez

ere.

Ikuspegi multisektorial baten mendean, Idazkaritzak, bere zuzendaritzen eta atzerrian dituen ordezkaritzen bidez,

ezagutza eta jokabide onak trukatzea bultzatuko du, eta euskal eragileei leku geografiko estrategikoetan

nazioartekotzeko dituzten proiektuetan lagunduko die. Horretarako, Euskadik orain duen nazioarteko erakunde

harremanen egitura finkatu, mantendu eta handituko du, bidaia ofizialak, misio teknikoak, learning tours, ordezkaritza

diplomatikoekiko topaketak eta diplomazia publikoko jarduerak bultzatu eta antolatuaz, giltzarri baitira Euskadiren

interes sektorialak nazioartean bultzatzeko.

EKINTZAK

3.1.1 Euskadi barruko

eta kanpoko

erakunde harremanak

Erakunde harremanak Euskadi barruan eta kanpoan bultzatzea, noranzko biko erakunde

bidaien bitartez, zubiak eta itunak ehuntzeko eta aukerak aurretiaz detektatzeko tresna baita.

Adierazlea Jomuga

Idazkaritzak edo bere lankidetzaz antolatutako atzerrirako bidaia

instituzionalen kopurua 55

3.1.2 Nazioarteko

liderrekiko

harremanak

Atzerrian ardura postuak edo kargu garrantzitsuak dituzten pertsona ospetsuekiko

harremanak bultzatzea, euskal gizartearen errealitatea ezagut dezaten.

Adierazlea Jomuga

Antolatuko Learning Tours kopurua 5

3.1.3 Ordezkaritza

diplomatikoekiko

harremanak

Euskadi barruan eta kanpoan ordezkaritza diplomatikoekiko harremanak sendotzea

(enbaxadak eta kontsulatuak), euskal interesak mila globalean aldezteko tresna baitira.

Adierazlea Jomuga

Lehendakariak ordezkaritza diplomatikoekin egindako topaketa kopurua 50

Gorputz diplomatikoaren ordezkariekin antolatutako gosari, topaketa eta

langune kopurua 30

3.1.4 Diplomazia

publikoko ekintzak

Atzerrian diplomazia publikoko ekintzak bultzatzea, eragimena eta ospea irabazte aldera,

elkarlanerako ekintzak, kultura, zientzia eta sare sozialak, besteak beste, bide direla.

Adierazlea Jomuga

Atzerrian egindako diplomazia publikoko ekintza kopurua 18

3.1.5 Atzerrian

nazioartekotzeko

proiektuei laguntzea

Euskal erakunde edo eragileak aitzindari dituzten arlo tematikoetan nazioartekotzeko

proiektuak martxan jartzeko laguntza ematea eta horretan lagun egitea.

Adierazlea Jomuga

Lagundutako nazioartekotzeko proiektu kopurua 60


105

3.2 EKINTZA ILDOA Itun estrategikoak garatu eta finkatzea

Nazioarteko antolakundeekin, lehentasunezko herrialdeekin eta Kide Estrategikoen Sareko estatu azpiko erakundeekin

lehentasunezko harreman estrategikoak mantendu eta indartzea, eta nazioarteko sareetako presentzia areagotzea,

Euskadik nazioarteko erabakiguneetan duen eragina finkatu eta handitze aldera, eta euskal interesak sustatze aldera,

bereziki 2020rako BCEn Euskadi nazioarteratzeko lehentasuna ematen zaien eremu geografikoetan.

Itun estrategikoek izaera berezia dute Idazkaritzaren lanaren barruan, Euskadiren atzerriko erakunde estrategia aurrera

eramateko funtsezko oinarriak dira eta. Horregatik, bereziki eragongo zaio eragile hauekiko elkarlana eta elkarrekintza

sustatzeari: alde batetik, nazioarteko sareetan presentzia izateak eta nazioarteko antolakundeekin akordioak egiteak

erabakigune garrantzitsuetan ahotsa irabazteko aukera ematen dute, eta estatuekin eta estatu azpiko erakundeekin

harreman berriak ezartzeko izaera biderkatzailea dute; eta, beste aldetik, lehentasunezko eskualde eta herrialdeekiko

akordioak hedatzeak eta finkatzeak maila orokorrean eta/edo sektorialean estrategikotzat jotzen diren zona

geografikoetan Euskadik Herrialde moduan dituen interesak zabaldu eta sustatzea ahalbidetzen du.

EKINTZAK

3.2.1 Nazioarteko

antolakundeekiko

lankidetza

Akordioak martxan jarriaz, eta dagoeneko izenpetuta dauden konpromisoak dinamizatuaz,

nazioarteko antolakundeekiko lankidetzan sakontzea.

Adierazlea Jomuga

Nazioarteko antolakundeekiko ekinbide bateratuen kopurua 12

3.2.2 Lehentasunezko

herrialdeekiko

harremanak

2020rako BCEn lehentasuna ematen zaien herrialdeetako erakundeekin akordio sektorialak

edo multisektorialak bultzatzea.

Adierazlea Jomuga

Lehentasunezko herrialdeetako gobernu edo erakundeekiko ekinbide

bateratuen kopurua 25

3.2.3 Kide

Estrategikoen

Sarearekiko

harremanak

Proiektu konkretuetan esparru akordioak hezurmamituaz Kide Estrategikoen Sarea finkatzea.

Dagoeneko ezarrita dauden itunak berariazko eduki sektorialez hornitzera bideratuta joango

dira esfortzuak, eta berariaz interesgarri diren kide berriekin Sarearen kide kopurua

gehiagotzera ere bai.

Adierazlea Jomuga

Kide Estrategikoen Sarearen barruko ekinbide bateratuen kopurua 20

3.2.4 Mugaz gaindiko

elkarlana eta lurralde

elkarlana

Akitania-Euskadi-Nafarroa euroeskualdearen esparruan, Iparraldeko Euskal Hirigune

Elkargoarekin eta Pirinioetako Lan Elkartearen barruan jarduera indartzea. Era berean,

lurralde elkarlaneko eta eskualde arteko elkarlaneko ekinbideak martxan jartzea, bereziki

Europaren esparruan.

Adierazlea Jomuga

Elkarrekin hasitako mugaz gaindiko eta eskualde arteko ekinbide eta

proiektu kopurua 15

3.2.5 Nazioarteko

sareetako presentzia

Nazioarteko sare sektorialetan Jaurlaritzaren sailen eta euskal eragile publiko eta pribatuen

presentzia sustatu eta areagotzea.

Adierazlea Jomuga

Identifikatutako sare sektorial berrien kopurua 5

Sareen gobernantza organoetako partaidetza kopurua 25

3.2.6 Sorospen

teknikoko proiektuen

laguntza ildoa

Atzerrian eskualde, herrialde eta antolakunde estrategikoekin elkarlan teknikoko proiektuak

bultzatu eta sustatzeko laguntza ildo publiko-pribatua sortzea.

Adierazlea Jomuga

Lagundutako proiektu kopurua 6


106

3.3 EKINTZA ILDOA Euskal gizartea diasporizatzea eta atzerriko euskal

komunitatea indartzea

Euskal Gizataldeen VI. Mundu Biltzarretik eta "Diasporizatu!" goiburupean sortutako Erakunde Ekintzako Lau Urteko

Planean oinarri hartuta, Idazkaritzak noranzko bitan egingo du lan: atzerriko euskal komunitatearekiko harremanak

estutuaz, presentzia duten gizarteetan Euskadiren interesak sustatzeko elementu estrategiko eta lehentasunezkoa

baita; eta Euskadiko diasporari buruzko ezagutza bultzatuaz, euskal identitatea eta kultura munduan zabaltzeko

jokatzen ari den rola goraipatzeko.

Horrela, eta alde batetik, atzerriko euskal komunitatearekiko arreta eta harremana handitu egingo da, bai diaspora

tradizionala osatzen dutenekin Euskal Etxeak finkatuaz, bai XXI. mendeko diaspora berriarekin, horien beharrak

identifikatu eta balioetsi ondoren erantzuna emango baitzaie. Bestalde, "Diasporizatu!" goiburuarekin koherentzia

bete-betekoan, Euskadiko diasporari buruzko ezagutza sustatzeari ekingo zaio, atzerriko euskal komunitateek Euskadi

Herrialde gisa nazioartean proiektatzen egin duten ekarpen eta laguntza historikoaz euskal gizarte garaikidea kontziente

izan dadin zabalkunde ekintzak eginaz.

EKINTZAK

3.3.1 Euskal Etxeen

sarea finkatzea

Euskal Etxeen sarea finkatzeari bultzada ematea, haien jarduera eta funtzionamendua

sustatuaz, bereziki haiek IKTetara gehitzeari esker, horren ondorioz bai euskal erakundeekin

bai sarearen beraren barruan komunikazio hobeak izate aldera.

Adierazlea Jomuga

Diru laguntzen bidez lagundutako Euskal Etxeen jarduera kopurua 2000

Egoitza elektronikoaren bidez izapidetutako espediente kopurua 600

3.3.2 XXI. mendeko

euskal komunitatea

Euskal komunitate globala eraikitzen aurrera egitea, XXI. mendeko emigrante profil berriaren

berariazko beharrak identifikatuaz: profil berri honetarako sektore publikotik laguntza eta

berme mekanismo berriak ezarri, diaspora berriaren eta diaspora tradizionalaren arteko

eragin-truke eta komunikazio elementu gisa Basque Global Network Sarea indartuaz, eta

Gaztemundu programan gazteek parte hartzea bultzatuaz, izan ere zuzendaritza taldeen

belaunaldi txanda berritzen baitu eta bazkide aktiboen multzoa gaztetu egiten baitu Euskal

Etxeetan.

Adierazlea Jomuga

Gaztemundu programan parte hartzen dutenen kopurua 45

Basque Global Network sarea erabiltzen dutenen kopurua 2000

3.3.3 Euskadin

diasporari buruzko

ezaupidea sustatzea

Euskadin diaspora ezagutzeko ekinbideak bultzatzea, Diaspora Eguna eta Euskal Diasporaren

Artxiboa, esate baterako.

Adierazlea. Jomuga

Ikerketa eta zabalkunde ekinbideen kopurua 10

Euskal Diasporaren Eguna ezartzea 1

3.3.4 Atzerriko euskal

komunitatearentzako

arreta

Atzerriko euskal komunitatearen arreta finkatzea: muturreko beharrean dauden familia

unitateei laguntza ematea, Euskadira itzultzean aholkua eta laguntza ematea, eta atzerrian

larrialdian edo hondamendiak gertatuz gero arreta ematea, betiere Idazkaritzaren eskumen

eta baliabideen esparruan.

Adierazlea Jomuga

Muturreko beharrean izanik laguntza jaso duten familia unitateen kopurua 300

Artatu diren itzultze kasuen kopurua 60


107

7. KUDEAKETA EREDUA

2018-2020 aldirako Kanpo Harremanetarako Planaren kudeaketa ereduak hiru zutabe ditu: (i)

gobernantza eredua, Panaren egikaritze koordinatu eta koherentea ziurtatzen duena; (ii)

jarraipen sistema, egindako jarduerak behatzen eta Planaren garapenean erdietsitako

lorpenak identifikatzen lagunduko duena; eta (iii) Aurrekontua, Kanpo Harremanetarako

Idazkaritza Nagusiak 2020 arte mugiarazi behar dituen baliabide ekonomikoak argitzen

dituena.

7.1. Gobernantza eredua

2018-2020 aldirako Kanpo Harremanetarako Planaren gobernantza ereduak lau elementu

nagusi hauek ditu oinarri:

▪ Kanpo Harremanetarako Sailarteko Batzordea, abuztuaren 31ko 127/2007 Dekretuak

arautua

▪ Kanpo Harremanetarako Erakunde arteko Batzordea, martxoaren 18ko 52/2008

Dekretuak arautua

▪ Euskal Gizataldeekiko Harremanetarako Aholku Batzordea, apirilaren 11ko 234/1995

Dekretuak arautua

▪ Kanpo Harremanetarako Aholku Kontseilua, ekainaren 28ko 96/2016 Dekretuak

arautua

2018-2020 aldirako Kanpo Harremanetarako Planaren helburuak lortzeko, Kanpo

Harremanetarako Idazkaritza Nagusiak garatzen duen lan horizontala denez, Jaurlaritzako

beste arlo batzuen eta kanpoko eragileen lankidetza behar da. Horregatik, sailen eta sektore

publikoaren eragin-trukea indartzen lagunduko duten mekanismoak izan behar dira,

informazio truke bizkor eta eraginkorra eta esfortzuen koordinazio egokia bermatuta.

Kanpo Harremanetarako Sailarteko Batzordea da Idazkaritzak informatuko duen eta kanpoko

erakunde harremanen esparruan garatutako jardueren eta erdietsitako lorpenen berri

emango dion gobernantza elementua. Paraleloan, sailarteko komunikazio eta lankidetza

informalaren mekanismoak indartzen ere ahaleginak egingo dira, sailekin etengabeko

harremanak bultzatuaz, bai eta horien barruan kanpo harremanetarako profila duten

espezialistak izendatuaz ere.

Idazkaritzaren batzordeburutzapean, Kanpo Harremanetarako Erakunde arteko Batzordea da

kanpo harremanetarako proiektuak komun jartzeko euskal herri erakunde guztien arteko


108

elkarlan eta lankidetzarako organoa. Batzordearen helburua sinergiak aprobetxatzea eta

euskal kanpo harreman koordinatu eta osoak aztertu, planifikatu, bultzatu eta sustatzea da.

Batzorde honetan Kanpo Harremanetarako Idazkaritza Nagusia da batzordeburu, eta Eusko

Jaurlaritzako sailen eta foru aldundien, Euskal Autonomia Erkidegoko hiru hiriburuetako

udalen eta EUDELen ordezkaritza dauka.

Euskal Gizataldeekiko Harremanetarako Aholku Batzordearen helburu nagusiak Euskadik

kanpoko euskal gizataldeekin dituen harremanak laguntzea eta areagotzea, esparru honetako

erakunde ekintza koordinatzea eta euskal gizartea errealitate honetarantz sentsibilizatzen

laguntzea dira. Aholku Batzordeak urtean behin egingo du ohiko bilera.

Azkenik, Kanpo Harremanetarako Aholku Kontseilua, nazioarteko eremuan ezagutza eta

esperientzia duten hainbat eremutako eragileek osatua (gizarte arloa, akademikoa,

kulturarena, zientifiko-teknologikoa, ingurumenarena, enpresarena eta abar), Kanpo

Harremanetarako Planaren misioa eta helburuak lortzen interesa duten guztien integrazioa

ziurtatuaz gobernuaren kanpo harremanetan gizarte zibila inplikatzeko da.

7.2. Jarraipen sistema

Jarraipen sistemaren helburua KHPren betetze maila neurtu eta behatzea da, eta jarraipen

prozesua errazten duen adierazleen aginte koadro batean oinarrituko da. Tresna honek 2018-

2020 KHPren ekintzetarako zehaztu diren adierazleak, kasu bakoitzean egikaritze aldiaren

amaieran lortu beharreko jomugak eta Planak irauten duten bitarteko plangintza edukiko ditu.

Horrela, barrutik eta sistematikoki neurtu ahal izango da Planaren aurrerapen maila, eta

aurreikusitako ekintzen eta helburuen egikaritze egokirako behar diren doikuntzak egin ahal

izango dira, bai eta etorkizuneko plangintzetara begira izan litezkeen desbideratzeak

zuzentzeko behar direnak ere.

Halaber, KHPren jarraipen sistemaren osagai moduan, 2018-2020 aldirako Kanpo

Harremanetarako Planaren Azken Txostena egingo da. Txosten hori, globala bera, Planaren

indarraldian lortutako emaitzak laburbilduko dituena eta jarritako helburuen eta ezarritako

jomugen betetze maila eta 2020rako BCEri egingo dion ekarpena aztertuko duena izango da,

eta hurrengo Kanpo Harremanetarako Plana hasteko abiapuntutzat balioko du.


109

Ez da baztertzen, lehenago aipatutako jarraipen jardueren osagarri gisa, KHPren aldizkako

ebaluazio independente bat, 2018-2020 aldian zehar erdietsitako lorpenak xehetasun

handiagoz aztertuko dituena, garatzea.

7.3. Aurrekontua

Ekintza Plana egikaritzeko eskura dagoen aurrekontuak zortzi milioi euro jotzen du 2018

urterako, eta urterik urte % 1,1 gehitzea aurreikusten da 2019rako eta % 1,4 2020rako.

ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA MARCO DE INTERNACIONALIZACIÓN 2020 ESTRATEGIA EUSKADI BASQUE

COUNTRY

ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA MARCO DE INTERNACIONALIZACIÓN 2020

ESTRATEGIA EUSKADI BASQUE COUNTRY

113

PRESENTACIÓN

Los constantes cambios geopolíticos, sociales y económicos que se producen en el mundo

globalizado afectan más que nunca a Euskadi y la sociedad vasca. La internacionalización se

ha convertido en un reto de País porque permite afrontar los desafíos globales y capturar

nuevas oportunidades, preservar nuestra identidad y favorecer el bienestar del conjunto de

la sociedad.

El año 2014 aprobamos la Estrategia Marco de Internacionalización Euskadi 2020, un hito en

el continuo proceso de adecuación de nuestro País al nuevo escenario global. Somos

conscientes de que avanzar en la internacionalización es un objetivo asumido por las

instituciones públicas, Cámaras de Comercio, Universidades, Empresas, Centros Tecnológicos

y, en general, una ambición compartida por el conjunto de la sociedad vasca. En este sentido,

la Estrategia del Gobierno Vasco es inclusiva y ambiciosa porque sabemos que solo desde la

colaboración podremos ganar nuestro propio espacio en el mundo y reforzar Euskadi como

territorio de referencia internacional. Contamos con la experiencia y trayectoria acreditada de

un País que ha vivido siempre abierto al mundo y disponemos, además, de una red propia de

comunidades vascas en el exterior activas y comprometidas con el reto de la

internacionalización de Euskadi.

La Estrategia Marco de Internacionalización 2020 nos ha permitido avanzar en la proyección

exterior de Euskadi. Hemos fortalecido y ampliado las relaciones bilaterales y multilaterales

participando en Redes internacionales y reforzando nuestras relaciones con los territorios de

oportunidad futura. La presencia de Euskadi ha sido relevante en Foros internacionales como

la Cumbre de Cambio Climático COP 21 de París. Hemos incrementado la presencia y

participación directa en las instituciones de la Unión Europea. Además, la creación de la marca

“Euskadi-Basque Country” ha contribuido a proyectar de forma global los valores positivos

asociados a la sociedad vasca.

El escenario global sigue evolucionando y esta realidad nos exige demostrar capacidad de

cambio y adaptación. El panorama político se ha transformado tanto en Europa como en

América, Asia sigue creciendo y África comienza a mostrar su potencial. Estos cambios están

afectando a los liderazgos y equilibrios geopolíticos y condicionan las relaciones económicas

y sociales. En este contexto de cambio, el Gobierno Vasco ha otorgado especial relevancia a

alinear nuestra Estrategia de internacionalización con la visión de futuro del proyecto “Europa

2020” y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados en 2015 por Naciones

Unidas.



114

Compartimos la visión de un mundo centrado en la Persona, comprometido con la protección

del Planeta y la convivencia en Paz, capaz de generar Prosperidad a través de un modelo de

Partenariado. Este es el contexto y horizonte con el que actualizamos la Estrategia Euskadi

Basque Country 2020, dando continuidad y reforzando la vocación internacional de nuestro

País.

Sobre la base de nuestra experiencia y tradición, primando el trabajo compartido y la

colaboración, tenemos la ambición de seguir tomando parte activa en el escenario global. La

nueva Estrategia Euskadi Basque Country 2020 nos habla de nuevos escenarios, desafíos y

oportunidades. Nos habla de un País comprometido con la cultura de la internacionalización,

abierto al exterior y ambicioso en el objetivo de consolidar Euskadi como territorio referente

en el panorama internacional.

Iñigo Urkullu

Lehendakaria



1.

UNA METODOLOGÍA

PARTICIPATIVA



116

1. UNA METODOLOGIAPARTICIPATIVA

La actualización de la Estrategia Marco de Internacionalización 2020: Estrategia Euskadi

Basque Country (en adelante EBC 2020), ha permitido reforzar las bases para el

posicionamiento de Euskadi como actor global con una identidad propia, referente de

excelencia, modelo de calidad de vida y de cohesión social y territorio innovador y competitivo.

El Programa de Gobierno 2016-2020 de la XI Legislatura establece la internacionalización

como uno de los cuatro pilares sobre los que asentar la reactivación económica y el empleo

en Euskadi. A través del proceso de actualización de la EBC 2020 se ha adecuado la visión a los

nuevos tiempos, se han adaptado los vectores comunes de internacionalización en función de

los desafíos del nuevo periodo 2018-2020, creando además un vector nuevo, y se han

ampliado los ámbitos temáticos y concentrado los ámbitos geográficos en los que Euskadi se

va a posicionar como actor global en el periodo 2018-2020.

El principal eje sobre el que se ha actualizado la EBC 2020 ha sido la consulta y participación

de los distintos agentes del ecosistema de internacionalización de Euskadi, entre los que se

encuentran los Departamentos del Gobierno Vasco y su Sector Público y otros agentes

multisectoriales externos que desarrollan una actividad internacional relevante en el mundo

de la educación, la cultura, la empresa, la industria, el turismo, la sanidad, el medio ambiente

o el deporte, entre otros.

Se han realizado 45 entrevistas a representantes del Gobierno Vasco a través de las cuales se

ha obtenido información de valor en aspectos tales como la identificación de las fortalezas de

Euskadi en diversos ámbitos, la valoración de las actuaciones realizadas por los

Departamentos del Gobierno Vasco en el periodo 2014-2016 y las nuevas propuestas de

actuación para el periodo 2018-2020. Se ha encuestado a 50 instituciones y agentes

pertenecientes al ecosistema vasco de internacionalización y, a través de la plataforma IREKIA,

se ha abierto el proceso a la ciudadanía, con el objetivo de incorporar sus aportaciones.

Asimismo, se ha realizado un proceso de contraste a tres niveles: a nivel interdepartamental,

compartiendo el alcance de los ámbitos temáticos de actuación con los Departamentos del

Gobierno Vasco; a nivel interinstitucional, contrastando el contenido de la Estrategia con la

Comisión Interinstitucional de Acción Exterior; y asegurando la integración de la visión de la

sociedad a través de la participación del Consejo Asesor de Acción Exterior. De este proceso



117

de contraste se han recogido aportaciones de valor a incorporar en la actualización de la

Estrategia para el periodo 2018-2020.

En definitiva, el objetivo de este proceso participativo ha sido consolidar la gobernanza

existente y propiciar una amplia participación de la sociedad vasca con el fin de enriquecer y

adecuar la Estrategia a los nuevos desafíos.



2.

SITUACIÓN DE PARTIDA



119

2. SITUACIÓN DE PARTIDA

2.1. Una estrategia global para un entorno

globalizado

En un mundo interconectado, interdependiente, y en el que se producen cambios geopolíticos

a un ritmo cada vez más acelerado, la capacidad de posicionarse y tejer una red de relaciones

internacionales sólidas y fundamentadas en una estrategia coherente y estructurada cobra

una relevancia crucial y se convierte en una necesidad para cualquier sociedad o gobierno.

Con una larga tradición en el desarrollo de relaciones con el exterior, la sociedad vasca no vive

ajena a un mundo de complejos y volátiles cambios en todos los ámbitos, y por ello, la

internacionalización de Euskadi es considerada una prioridad para el País. En este sentido, el

lanzamiento en 2014 de la EBC 2020 supuso la materialización y puesta en práctica de una

herramienta de internacionalización transversal, inclusiva e integral, que contribuye a

incrementar el dinamismo y el posicionamiento multidisciplinar de Euskadi en el escenario

internacional, involucrando a todos los Departamentos del Gobierno, a las instituciones, a la

ciudadanía y a los agentes socioeconómicos, tanto públicos como privados.

En los cuatro primeros años de implementación de la Estrategia (2014-2017) se ha vivido un

tiempo convulso en el plano internacional, caracterizado por un auge de los movimientos

populistas, la emergencia del terrorismo internacional de pretexto religioso en Occidente, y

por fuertes cambios políticos en Europa y América.

En este periodo, Estados Unidos ha visto bascular su liderazgo global a favor de nuevos actores

como China. La nueva administración del presidente Trump ha introducido cambios de

enfoque en aspectos como la sanidad, la inmigración o la política comercial, que entrañarán

notables consecuencias a nivel global. Estos cambios tienen especial repercusión en el plano

político, en cuestiones como la crisis nuclear con Corea del Norte o las tensas relaciones con

México o Venezuela; y en el plano económico y comercial, tras el abandono del Acuerdo

Transpacífico de Cooperación Económica (TPP), la renegociación del Tratado de Libre

Comercio de América del Norte (TLCAN) y la congelación de las negociaciones del Tratado

Transatlántico de Comercio e Inversión (TTIP) con Europa, que coincide además con la retirada

del país norteamericano del Tratado de París contra el cambio climático y de la UNESCO.



120

Este repliegue de Estados Unidos en el panorama internacional está siendo aprovechado

especialmente por China, que no solamente ha revitalizado su influencia en la región Asia-

Pacífico a través del Partenariado Económico Comprehensivo Regional (PECR), sino que a

través de la Iniciativa “One Belt, One Road” o Nueva Ruta de la Seda, lanzada por el presidente

Xi a finales de 2013, pretende aumentar su influencia política y económica en países de Asia,

África y Europa. Asimismo, en clave interna y tras la aprobación del XIII Plan Quinquenal (2016-

2020), el país vive inmerso en reformas para cambiar de un modelo de crecimiento basado en

las exportaciones a una economía apoyada en el consumo interno, con un entorno

competitivo y eficiente que le permita tener un impacto de primer nivel en la gobernanza

mundial de las próximas décadas.

En Europa, el periodo 2014-2017 ha estado marcado por la decisión de Reino Unido de

abandonar la Unión Europea tras votación en referéndum en junio de 2016, y por la apertura

de un periodo de reflexión sobre el futuro de la UE a través de instrumentos como el “Libro

Blanco sobre el Futuro de Europa”, justo cuando se han cumplido 60 años del fundacional

Tratado de Roma (1957).

El contexto europeo durante este cuatrienio también se ha caracterizado por el inicio de la

recuperación económica en los países del sur de Europa; por la intensificación de los procesos

independentistas, especialmente en Escocia y Cataluña; por la ofensiva de atentados

terroristas de pretexto religioso perpetrados en ciudades como Niza, Bruselas, París, Londres,

Manchester, Estocolmo, Berlín o Barcelona; y por la crisis migratoria de personas refugiadas

que huyen principalmente de la Guerra Civil Siria y de otros conflictos armados en Oriente

Próximo y norte de África.

Otro de los grandes desafíos globales desde hace varios lustros es el fomento del desarrollo

sostenible. En este sentido, en el periodo 2014-2017 se ha producido un avance crucial con la

aprobación por parte de la ONU de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Ésta incluye

17 objetivos (ODS) de aplicación universal, y exhorta a todos los países y territorios a abordar

e impulsar estrategias de protección del planeta que generen garantías de paz, prosperidad y

bienestar para las generaciones futuras.

Todos estos hitos geopolíticos, en plena revolución digital y en un mundo globalizado e

hiperconectado a través de dispositivos móviles y redes sociales, tienen un impacto global

inmediato, que aumenta la interdependencia entre los territorios, acelerando así el ritmo de

los cambios en la esfera internacional. Ante esta situación, los países han de dotarse de una

estrategia estructurada, coherente, transversal y sujeta a actualización periódica para llevar a

cabo su internacionalización y convertirse así en partícipes y actores de un entorno

globalizado, sin renunciar por ello a su identidad y a su grado de bienestar social.



121

En el caso de Euskadi, la EBC 2020 es, desde su aprobación, la herramienta que materializa

este propósito, integrando la variable internacional de forma horizontal en todos los ámbitos

de actuación del Gobierno Vasco. Una estrategia que transciende el enfoque institucional,

empresarial, cultural o turístico que tradicionalmente habían liderado la actividad exterior de

los territorios, que impregna de internacionalización a todos los Departamentos del Gobierno,

y que hace partícipe de ella a la sociedad y a los diferentes agentes económicos y sociales,

tanto públicos como privados.

No obstante, los constantes cambios en la esfera político-económica y socio-demográfica a

nivel mundial demandan una estrategia en actualización periódica, que formule una respuesta

adaptada a los nuevos retos derivados del contexto internacional. Se justifica así la

actualización y redefinición del horizonte estratégico de la EBC 2020 para el periodo 2018-

2020, que, continuando con una filosofía integradora y transversal, tome en cuenta las

novedades acontecidas en la esfera geopolítica mundial durante los últimos años, las cuales

afectan de pleno a Euskadi y a la sociedad vasca.

2.2. Capacidades y activos para la

internacionalización de Euskadi

Euskadi posee una larga tradición en el exterior. Como País, a través de sus instituciones y

sector público; a nivel colectivo gracias a las comunidades de la diáspora vasca; y a nivel

individual por la tradición y el prestigio ganado por algunas personas, organizaciones y

empresas vascas en la esfera internacional. Estos elementos han contribuido a generar una

cultura de internacionalización y una base de talento que conforman el núcleo de capacidades

y activos con los que la sociedad vasca cuenta para afianzar su proyección exterior.

En clave institucional, el principal activo en el que apoyar la EBC 2020 es la infraestructura

constituida por las delegaciones de Euskadi en el exterior, la red de apoyo empresarial de SPRI

(desde principios de 2018, Agencia Vasca de Internacionalización), y las cátedras de euskera y

cultura vasca y lectorados en universidades extranjeras coordinados por el Instituto Etxepare.

A éstos se añade la actividad desarrollada en el exterior por Basquetour-Agencia Vasca de

Turismo, la acción internacional impulsada desde la Agencia Vasca de Cooperación al

desarrollo, y la dotación de recursos a deportistas vascos y vascas para su participación en las

más altas competiciones internacionales por parte de la Fundación Basque Team.



122

En el caso de las delegaciones del Gobierno Vasco a nivel internacional, la red está formada

por seis oficinas situadas en puntos estratégicos para los intereses generales de Euskadi:

Estados Unidos, México, Argentina, Chile, Colombia y Bruselas. A estas representaciones se

une el despliegue exterior de SPRI, que pone a disposición de las empresas vascas un

dispositivo de oficinas propias y consultorías especializadas en más de 80 países de los cinco

continentes para fomentar la exportación, la implantación en el exterior y la atracción de

inversión extranjera directa a Euskadi. De forma complementaria, y para la proyección de la

cultura vasca y el euskera, el Instituto Etxepare dispone de cátedras repartidas por

universidades de Estados Unidos, Alemania, Reino Unido y Francia, además de lectores de

euskera en universidades europeas, americanas y asiáticas.

En el ámbito privado destaca por su tradición, capacidad y extensión, la red de más de 190

Euskal Etxeak repartidas por todo el mundo, y que resultan clave para la difusión de los valores

y la cultura vasca a nivel internacional.

Dentro del sector empresarial, organizaciones con diferente grado de internacionalización y

en diversos ámbitos geográficos y temáticos han dotado a Euskadi de proyección y visibilidad

en el exterior en las últimas décadas. A modo ilustrativo, destacan especialmente clústeres

industriales como GAIA (TIC), ACLIMA (Medio Ambiente), HEGAN (Aeronáutica), ACICAE

(Automoción), AFM (Máquina Herramienta) o el Clúster de Energía, y los agentes de la Red

Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación.

De forma complementaria, organizaciones en ámbitos tan dispares como la educación

(universidades vascas, Musikene, TKNIKA o el Basque Culinary Center), la cooperación al

desarrollo o la cultura (Festival de Cine de San Sebastián, Museo Guggenheim, Bilbao

Exhibition Center) han contribuido a crear un ecosistema de agentes con una proyección

internacional consolidada, heterogéneo en naturaleza y en fase de continuo crecimiento.

Representan un activo que la EBC 2020, como instrumento integrador y horizontal, tomará en

cuenta para su despliegue.

En cuanto al engranaje y coordinación de estos agentes privados junto al sector público,

existen instrumentos que permiten ganar eficiencia y eficacia en la coordinación

interdepartamental e interinstitucional en materia de internacionalización. A nivel general,

destaca el Consejo Asesor de Acción Exterior, la Comisión Interdepartamental de Acción

Exterior y la Comisión Interinstitucional de Acción Exterior. A nivel sectorial, foros como el

Consejo Asesor de Relaciones con las Colectividades Vascas o el CVI-Consorcio Vasco de

Internacionalización, contribuyen a mejorar la coordinación en el despliegue de la Estrategia.

Este último instrumento, puesto en marcha en 2014, representa una plataforma de

cooperación, punto de encuentro y discusión formada por las cámaras vascas, las tres



123

Diputaciones Forales y el Gobierno Vasco, cuyo fin es beneficiarse de las capacidades y

sinergias en la promoción de la internacionalización empresarial.

La creación de una cultura de internacionalización por parte de los actores anteriormente

mencionados ha contribuido también al establecimiento de una base de talento formado,

entrenado y especializado para desarrollar su actividad en un entorno internacional. Este

talento constituye la fuente de capacidades con las que cuenta Euskadi para posicionarse

estratégicamente a nivel global. En este sentido, las Universidades del País Vasco, Deusto y

Mondragón incluyen en su oferta programas de formación e investigación sobre relaciones

internacionales desde diferentes perspectivas, y a través de sus acuerdos y alianzas con

centros extranjeros fomentan la movilidad internacional de sus estudiantes, aportando

conocimientos y herramientas a la sociedad vasca para su internacionalización. De forma

complementaria, iniciativas como las becas BEINT, las becas Global Training, las becas de

Acción Exterior, las becas de colectividades y centros vascos, el programa de Juventud Vasca

Cooperante o las becas de movilidad internacional del Gobierno Vasco, han propiciado un

incremento del expertise en internacionalización, con profesionales vascos que actualmente

desarrollan su actividad tanto en Euskadi como en organizaciones de todo el mundo.

En definitiva, la estabilidad de la infraestructura y de las redes vascas en el exterior, la tradición

y prestigio alcanzado por un número no desdeñable de agentes vascos a nivel internacional,

la presencia de una estrategia de internacionalización coordinada e integradora y la existencia

de talento formado y entrenado en internacionalización, constituyen las piedras angulares

sobre las que se configuran los activos y capacidades para que Euskadi incremente su

proyección y posicionamiento a nivel global.

2.3. Principales logros de la X Legislatura

La definición de una política de internacionalización integrada, horizontal y permeable a todos

los ámbitos de gobierno, la creación de la marca Euskadi-Basque Country, la mejora del

posicionamiento de Euskadi en Europa, el fortalecimiento de las relaciones institucionales

especialmente con países prioritarios y socios estratégicos, el impulso de acuerdos de

inserción en redes temáticas, o la participación en importantes citas internacionales, son

algunos de los principales logros en materia de internacionalización conseguidos bajo el

paraguas de la EBC 2020.

A nivel general, un logro esencial durante la X Legislatura ha sido la materialización de una

estrategia de internacionalización integrada que ha permitido incrementar los niveles de



124

consenso y adhesión de los agentes institucionales mediante mecanismos de participación y

coordinación a todos los niveles y en todos los ámbitos. De hecho, la consolidación de las

Comisiones Interdepartamental e Interinstitucional de Acción Exterior, que realizan el

seguimiento de la actividad desplegada, genera sinergias positivas y contribuye a la

consolidación de la cultura de la internacionalización en todos los campos de actuación del

Gobierno Vasco y su Sector Público. Por otra parte, con la creación en julio de 2016 del Consejo

Asesor de Acción Exterior, se formaliza la participación de la sociedad vasca en la definición y

puesta en marcha de la estrategia vasca de internacionalización.

Por otro lado, la concepción y despliegue de la marca Euskadi-Basque Country ha sido clave

para proyectar una imagen en el exterior como País fiable, cohesionado, competitivo y con

identidad propia para aprovechar, así, sinergias en cuanto a percepción positiva de Euskadi en

el exterior. Para ello, se ha dotado a esta nueva insignia de contenido, y se han lanzado

iniciativas como el desarrollo de la web www.basquecountry.eus o el patrocinio de eventos y

equipos deportivos. Además, la marca se ha podido mostrar al mundo en ocasiones de

relevancia internacional, como durante la Capitalidad Europea de la Cultura de Donostia-San

Sebastián en 2016.

En el ámbito de las relaciones exteriores, durante este periodo Euskadi ha ampliado su cartera

de contactos institucionales con países prioritarios y socios estratégicos, prestando especial

atención a sus representaciones diplomáticas. También ha ganado una mayor presencia en

Europa, en las decisiones y debates relacionados con aquellas políticas que afectan al

autogobierno vasco. En este sentido, destaca la creación de la Red de Alianzas Estratégicas de

Euskadi, para ganar influencia y defender los intereses vascos en el exterior. Se han firmado

acuerdos bilaterales para fortalecer relaciones y estrechar la cooperación con Querétaro

(2014), Baviera (2014) y Flandes (2015), los cuales se unen a los ya firmados con Aquitania

(1989) y Jiangsu (2012). De forma complementaria, se han firmado acuerdos de carácter

sectorial, entre otros, con el Estado de Minnesota (en materia de formación profesional,

2014); con la provincia argentina de Santa Fe (en materia de empleo y políticas sociales, 2014);

con México (en materia de salud, 2015) y con Chile (en materia de agricultura, 2016).

Durante la X Legislatura se han incrementado los contactos institucionales con el cuerpo

diplomático, con 80 encuentros bilaterales del Lehendakari con embajadoras y embajadores

de 57 países, así como 7 encuentros multilaterales con embajadoras y embajadores de la

Unión Europea (2013, 2014, 2016), de ASEAN (2015), del Grupo de Visegrado (2015), de

Latinoamérica (2014) y con miembros de la Liga Árabe (2013). Además, se han llevado a cabo

viajes institucionales de alto nivel liderados por el Lehendakari a instituciones de la UE (2013,

2016), Estados Unidos (2013 y 2015), México (2014), Aquitania (2014), Flandes (2015),

Alemania (2015) y Andorra (2015). Por otro lado, SPRI ha aumentado su red de apoyo




125

empresarial en el exterior con nuevas oficinas, como las de Singapur, Londres o Múnich, y el

Instituto Etxepare ha creado nuevos doctorados en Illinois, París (Sorbona IV) y La Habana

(2015), y en Edimburgo y California (2016). En paralelo se ha ampliado la presencia consular

en Euskadi con la creación de los consulados de República Checa, Hungría, Brasil y Estonia

(2013); Suecia y Filipinas (2014); Colombia y Eslovenia (2015); e Islandia (2016).

En el plano de las relaciones con organismos internacionales, destaca la firma en 2016 del

Memorándum de Entendimiento con la UNESCO, con el fin de profundizar en la promoción

del patrimonio cultural fomentando la innovación, la creatividad y el bienestar social. También

en el marco de Naciones Unidas, es de reseñar la participación de Euskadi en la Cumbre sobre

el Cambio Climático de París – COP21 en 2015. En esta importante cita mundial, el Lehendakari,

copresidente para Europa de la organización internacional medioambiental The Climate

Group, fue el encargado de anunciar la apuesta para mitigar las consecuencias del cambio

climático, tanto de esta alianza como de Euskadi.

Este despliegue en el exterior se ha complementado además con la materialización de

acuerdos de inserción en redes temáticas y con la participación en éstas de forma proactiva

por parte de los diferentes Departamentos del Gobierno Vasco y su Sector Público, con el

doble fin de conocer los planteamientos estratégicos sectoriales de vanguardia a nivel

internacional, y de proyectar las propuestas vascas en los principales foros de decisión. En

total, Euskadi participa en 75 redes de carácter internacional, siendo 55 de alcance europeo y

20 de alcance global. De ellas destacan la Iniciativa de Vanguardia, alianza de las 29 regiones

más industriales de la UE, de la que Euskadi es miembro fundador; EUNIC (European Union

National Institutes for Culture), de la que forma parte el Instituto Etxepare; EARLAL, red de

regiones para el aprendizaje permanente que preside la Viceconsejería de Formación

Profesional; UNESCO-UNEVOC International Centre, a la que pertenece TKNIKA; NECSTOUR

(Network of European Regions for Competitive and Sustainable Tourism), en la que se integra

Basquetour; CRPM (Conferencia de Regiones Periféricas Marítimas), en la que Euskadi lidera

el grupo de energías oceánicas del Arco Atlántico; o ERRIN (Red de Investigación y de

Innovación de las Regiones de Europa), en la que Euskadi co-lidera el grupo de trabajo de

fabricación avanzada y nanotecnología.

2.4. Oportunidades y retos de futuro

Con un panorama de intensa competencia entre territorios por atraer la atención de visitantes,

talento, diplomacia internacional, potenciales clientes o inversores, y así hacerse un hueco en



126

el panorama internacional, resulta crucial anticiparse a las oportunidades y estar preparados

ante los retos que surgen a raíz de los cambios que se suceden a nivel mundial.

Desde la perspectiva de Naciones Unidas, los próximos tres lustros vendrán marcados por la

consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos en la Agenda 2030, dado

que, tras su aprobación en 2015, queda pendiente su implementación. En este sentido, a

Euskadi se le presenta la oportunidad para, desde la integración de estos objetivos en sus

políticas públicas, erigirse en referente de implementación de la Agenda 2030, obteniendo así

reconocimiento internacional.

En el contexto europeo, uno de los grandes retos en los próximos años será la salida del Reino

Unido de la UE, que hará necesario el establecimiento de mecanismos para atenuar sus

posibles repercusiones a nivel de ciudadanía en el plano comercial, institucional o social, si

bien también podría generar algunas oportunidades focalizadas en la atracción de empresas,

otras organizaciones y representaciones institucionales.

También en clave europea, el Libro Blanco sobre el futuro de Europa abre un proceso para

decidir la visión, gobernanza y horizonte estratégico de la UE en el próximo decenio. Este

documento propone cinco escenarios futuros posibles para el proyecto europeo, que van

desde continuar como hasta el momento, hasta profundizar en una Europa federal,

compartiendo más competencias, recursos y toma de decisiones en todos los ámbitos.

Además, se propone una reflexión sobre la repercusión de las nuevas tecnologías en la

sociedad y el empleo, la globalización, los problemas en materia de seguridad, el ascenso de

los populismos y el envejecimiento y disminución de la población europea frente a otras

partes del mundo. En este marco, se vislumbra la posibilidad de enfatizar el papel de las

entidades subestatales y naciones sin estado en el proyecto europeo.

Se van a generar oportunidades y retos a partir de los cinco ejes sobre los que, según el

presidente de la Comisión Europea, pivotará la Unión a partir de 2018: (i) el refuerzo de la

agenda comercial europea; (ii) una industria más fuerte y competitiva; (iii) una Europa líder

en la lucha contra el cambio climático; (iv) una mayor protección de los europeos en la era

digital; y (v) una Europa con la inmigración en el punto de mira. En este sentido, resulta de

especial relevancia el plano de las relaciones económicas, en el que la apertura comercial que

está llevando a cabo la UE augura nuevas oportunidades de negocio a raíz del acuerdo

alcanzado con Canadá y las negociaciones que se están llevado a cabo particularmente con

Japón, México, Australia, Nueva Zelanda y con países de América del Sur, algunos de los cuales

son considerados prioritarios para Euskadi.



127

Por otro lado, en un mundo cada vez más interconectado, los avances en la digitalización

suponen una oportunidad para optimizar la conexión de la sociedad vasca con el resto del

mundo. En este sentido, la robotización de la industria, el auge de la inteligencia artificial, el

impacto del comercio electrónico, el desarrollo de habilidades digitales en la sociedad, la

gestión de la ciberseguridad o el Big Data serán cuestiones que afectarán la relación de Euskadi

con el exterior y que por lo tanto, se habrán de tener muy en cuenta en los próximos años. La

mayor digitalización abre asimismo la puerta a constituir una Comunidad Vasca Global.

Por último, y en clave interna, el mayor reto será continuar en el fomento de la transversalidad

de la EBC 2020 en la planificación departamental, la consecución de una mayor coordinación

interinstitucional en su implementación y la adhesión de agentes socioeconómicos e

institucionales, mediante mecanismos de colaboración y difusión que impregnen la cultura de

la internacionalización a todos los niveles y en todos los ámbitos en Euskadi. Todo ello con el

fin de proyectar Euskadi-Basque Country, alcanzar un mejor posicionamiento en el exterior,

conectar con la vanguardia y centros de decisión a nivel internacional, capturar oportunidades

y proporcionar respuestas eficaces y efectivas a los retos globales.



3.

MARCO CONCEPTUAL



129

3. MARCO CONCEPTUAL

Este capítulo presenta el conjunto de documentos programáticos y directrices estratégicas en

los que se enmarca la actualización de la EBC 2020: el Programa de Gobierno de la XI

Legislatura, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la Estrategia Europa 2020 y el Marco

de Coherencia de Políticas para el Desarrollo.

3.1. El Programa de Gobierno de la XI Legislatura

El Programa de Gobierno 2016-2020 de la XI Legislatura recoge los compromisos adquiridos

por el Gobierno Vasco para los próximos cuatro años. Estos compromisos se traducen en

cuatro pilares:

Tabla 1: Pilares del Programa de Gobierno 2016-2020 de la XI Legislatura

Fuente: Euskadi 2020 - Programa de Gobierno 2016-2020 de la XI Legislatura

La Estrategia de internacionalización “Euskadi Basque Country” es uno de los 15 Planes

Estratégicos que el Gobierno Vasco establece como claves de la XI Legislatura. Así, se identifica

la internacionalización como uno de los puntos de apoyo sobre los que asentar la reactivación

económica y el empleo en Euskadi. La Estrategia de internacionalización “Euskadi Basque

Country” se enmarca en el Eje I.1. Un crecimiento sólido con más y mejor empleo, del Pilar I:

Empleo, Reactivación y Sostenibilidad del Programa de Gobierno 2016-2020 de la XI

Legislatura.

La EBC 2020 es uno de los pilares del Programa Marco por el Empleo y la Reactivación

Económica 2017-2020. Este programa tiene un carácter aglutinador y se desarrolla y concreta

a través de cinco planes estratégicos: la propia EBC 2020, el Plan Estratégico de Empleo 2017-

2020, el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTI 2020), el Plan de Industrialización

2017-2020 y el Programa de Inversiones 2020.

V. Más y Mejor Autogobierno

I. El Empleo, la Reactivación y la Sostenibilidad

II. El Desarrollo Humano, la Integración Social, la Igualdad y los Servicios Públicos

de calidadIII. La Convivencia y los Derechos Humanos



130

Asimismo, el Programa de Gobierno 2016-2020 de la XI Legislatura contiene ciento setenta y

cinco compromisos de los cuales trece hacen referencia a la internacionalización. Estos

compromisos implican la ejecución de iniciativas específicas en los ámbitos de acción exterior,

internacionalización empresarial, turismo, infraestructuras y transportes, gobernanza pública,

cultura y euskera, formación profesional, universidades y cooperación al desarrollo.

La siguiente tabla muestra las iniciativas de internacionalización que establece el Programa de

Gobierno de la XI Legislatura para los trece compromisos de internacionalización adquiridos.

Tabla 2: Compromisos e iniciativas de internacionalización

COMPROMISOS INICIATIVAS

Compromiso 21: Desarrollar la Estrategia global de internacionalización Basque Country en colaboración público-privada

▪ Desarrollar una estrategia compartida de internacionalización para fortalecer la marca Euskadi-Basque Country

▪ Operar con una red exterior integrada consolidando la red de delegaciones de Euskadi y oficinas sectoriales en el exterior

▪ Ampliar la colaboración con socios estratégicos para proyectar la acción exteriorde Euskadi mediante la firma de acuerdos de colaboración con organismosinternacionales y entidades subestatales y consolidando la iniciativa learning tour

Compromiso 22: Participar de forma activa y directa en las instituciones europeas

▪ Maximizar la participación vasca en foros de decisión comunitarios, particularmente en el Consejo de la U.E. y en comités técnicos de la Comisión

▪ Recuperar la comisión bilateral Euskadi-Estado para los asuntos europeos▪ Promover la participación de agentes vascos en redes, iniciativas y proyectos

transeuropeos▪ Reforzar la relación con naciones y regiones europeas

Compromiso 23: Fortalecer la articulación territorial de la eurorregión vasca

▪ Consolidación de la eurorregión Euskadi-Navarra-Aquitania ▪ Reforzar la cooperación transfronteriza y promover proyectos de colaboración

entre la CAV – Navarra – Mancomunidad de Iparralde

Compromiso 24: Fomentar una comunidad vasca global intensificando las relaciones con las comunidades vascas en el exterior

▪ Difundir en Euskadi la aportación de la Diáspora Vasca para conocer su realidad y contribución a la economía, la cultura y al desarrollo de una sociedad vasca global.

▪ Reforzar y ampliar la red física de Euskal Etxeak.▪ Consolidar la red virtual “Basque Global Network”

Compromiso 25: Impulso de la internacionalización empresarial

▪ Implementar el Plan de Internacionalización Empresarial 2017-2020 en el contexto de la EBC 2020, potenciando el Consorcio Vasco de internacionalización- Basque Consortium.

▪ Consolidar la Red exterior de SPRI y su despliegue en países prioritarios▪ Creación de una Unidad de Inteligencia Competitiva para evaluar, analizar y definir

estrategias de internacionalización▪ Apoyar a la empresa vasca en su internacionalización y búsqueda de

oportunidades económicas. Creación de la Plataforma de Licitaciones BC▪ Reforzar programas de apoyo a la actividad exportadora de las empresas▪ Formación y capacitación del Capital Humano con la continuidad de las Becas de

Internacionalización y Becas Global Training▪ Reforzar la Estrategia “Invest in Basque Country”, como instrumento de

vinculación y atracción de empresas extranjeras a Euskadi.▪ Fomento de la marca “Basque Country” para la mejora del posicionamiento

exterior de la empresa vasca

Compromiso 30: Marca turística de país, Euskadi Basque Country

▪ Impulsar aquellos elementos que singularizan nuestro destino como elemento de referencia básica para el posicionamiento de la marca turística Euskadi Basque Country

▪ Colaborar en los proyectos de internacionalización de nuestras empresas turísticaspara propiciar la captación de actividad turística

▪ Impulsar la marca Euskadi en los foros y ferias internacionales, atendiendo a la Estrategia de internacionalización de Euskadi Basque Country

▪ Proyectar Basque Country como marca de país utilizando una estrategia de gestión institucional y de agentes públicos y privados coordinada

▪ Promover el destino Euskadi Basque Country como elemento integrador y armonizador de la administración turística vasca



131

Compromiso 40: Mejorar la interconexión con Navarra y Aquitania

▪ Desarrollar políticas de transporte transfronterizas colaborando con las autoridades regionales con el objeto de optimizar la oferta de servicios

Compromiso 62: Consolidar Euskadi como región europea innovadora en Gobernanza Pública

▪ Aprobar el Plan Estratégico de Gobernanza e Innovación Pública 2020 como planificación de trabajo de los compromisos de este Programa de Gobierno en la materia para la construcción de una administración pública innovadora, abierta y participada

Compromiso 100: Seguir impulsando la internacionalización del modelo vasco de formación profesional

▪ Impulsar el Campus Vasco de Formación Profesional▪ Apoyar a las empresas vascas con implantación en el extranjero

Compromiso 105: Apostar por la internacionalización del sistema universitario vasco

▪ Impulsar los Campus de Excelencia Internacional asociados al sistema universitario vasco

▪ Favorecer la movilidad internacional del alumnado y del personal de las universidades vascas y de los centros de investigación de excelencia

▪ Promover modelos docentes y de evaluación y acreditación de la calidad de la formación y la investigación que posibiliten un mayor nivel de colaboración también en el contexto internacional

▪ Apoyar la colaboración internacional entre las universidades del sistema vasco, y entre estas y el resto de agentes de la Red Vasca de CTI

Compromiso 112: Consolidar el carácter tractor y el alcance internacional de eventos en infraestructuras referenciales

▪ Reforzar el apoyo económico a las infraestructuras y eventos culturales de alcance internacional

Compromiso 120: Impulsar la proyección internacional de la cultura vasca y del euskera a través del Instituto Etxepare

▪ Fortalecer el rol del Instituto Etxepare como una herramienta de diplomacia cultural al servicio de Euskadi

Compromiso 171: Contar con una política de cooperación más coherente, coordinada y participada

▪ Impulsar el desarrollo de alianzas a nivel estatal, europeo e internacional para la puesta en marcha de iniciativas estratégicas

Fuente: Programa de Gobierno 2016-2020 de la XI Legislatura

3.2. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible

La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible incluye los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible

(ODS) definidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y fue aprobada en

septiembre de 2015. Los ODS establecen las metas específicas que se han de alcanzar en 2030

en un marco de desarrollo sostenible.

La Agenda 2030 invita a adoptar medidas para promover la prosperidad al mismo tiempo que

sirven para proteger el planeta. Propone que las iniciativas para erradicar la pobreza vayan de

la mano de estrategias que favorezcan el crecimiento económico y aborden una serie de

necesidades sociales, entre las que cabe señalar la educación, la salud, la protección social y

las oportunidades de empleo, a la vez que luchan contra el cambio climático y promueven la

protección del medio ambiente. Los ODS se adoptan tras la aprobación de la EBC 2020 en 2014,



132

por lo que la actualización de la Estrategia brinda la posibilidad de incorporar el compromiso

de Euskadi con los ODS de forma clara.

Tabla 3: Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

▪ Objetivo 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

▪ Objetivo 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible

▪ Objetivo 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades

▪ Objetivo 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos

▪ Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

▪ Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos

▪ Objetivo 7: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos

▪ Objetivo 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos

▪ Objetivo 9: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

▪ Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países

▪ Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

▪ Objetivo 12: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles

▪ Objetivo 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos

▪ Objetivo 14: Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible

▪ Objetivo 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad

▪ Objetivo 16: Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas

▪ Objetivo 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

Fuente: Naciones Unidas

Los ODS son de carácter transversal y están interrelacionados, lo que significa que el éxito de

uno afecta al de otros. Responder a la amenaza del cambio climático repercute en la forma en

la que se gestionan los recursos naturales. Lograr la igualdad de género o mejorar la salud

ayuda a erradicar la pobreza; y fomentar la paz y sociedades inclusivas reduce las

desigualdades y contribuye a que prosperen las economías. Reafirman el compromiso

internacional de poner fin a la pobreza de forma permanente en todas partes.

Desde la fase de definición, la Agenda ha dado gran relevancia a la promoción de la dimensión

territorial y su adaptación a escala no estatal, conscientes de que a menudo, como es el caso

de administración vasca, son los entes subestatales quienes tienen las competencias, los

recursos y el conocimiento específico de las realidades y necesidades sociales.



133

3.3. La Estrategia Europa 2020

La Estrategia Europa 2020 es la agenda de crecimiento y empleo de la UE hasta el año 2020.

Señala el crecimiento inteligente, sostenible e integrador como la base para superar las

deficiencias estructurales de la economía europea, mejorar su competitividad y productividad

y sustentar una economía social de mercado sostenible.

La Estrategia Europa 2020 sirve de marco de referencia para las actividades en los ámbitos de

la UE, estatal y regional. En este sentido, los objetivos estratégicos de País definidos en el Plan

de Gobierno de la XI Legislatura en materia de empleo, innovación, educación, clima/energía

e integración social están alineados con los cinco objetivos que establece la Estrategia Europa

2020:

▪ En empleo, garantizar el trabajo para el 75% de las personas de entre 20 y 64 años

▪ En materia de investigación y desarrollo, invertir el 3% del PIB de la UE

▪ En cuanto al cambio climático y energía, reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero en un 20% con respecto a los niveles de 1990, alcanzar una tasa del 20%

de energías renovables sobre el total e incrementar en un 20% la eficiencia energética

▪ En educación, reducir las tasas de abandono escolar por debajo del 10% y lograr que

como mínimo el 40% de las personas de entre 30 y 34 años hayan terminado estudios

superiores

▪ En materia de pobreza y exclusión social, reducir al menos en 20 millones el número

de personas en riesgo de pobreza o exclusión social

Los anteriores objetivos ofrecen un panorama global de lo que deben ser los parámetros

fundamentales de la Unión Europea en 2020. Se concretan en objetivos por Estado miembro

para que cada país de la UE pueda por sí mismo evaluar su avance hacia cada meta. Existe una

relación entre ellos y se potencian mutuamente; las mejoras educativas contribuyen a la

empleabilidad y la reducción de la pobreza, la I+D, la innovación y un uso más eficaz de la

energía incrementan la competitividad y crean empleo, e invertir en tecnologías más limpias

combate el cambio climático y crea nuevas oportunidades de negocios o empleo.

Desde la aprobación de la Estrategia Europa 2020, ésta constituye un referente con el que se

alinean las políticas públicas del Gobierno Vasco.



134

3.4. La Coherencia de Políticas para el Desarrollo

El 5 de abril de 2016 el Gobierno Vasco aprobó el Marco de Referencia para la Coherencia de

Políticas para el Desarrollo en el País Vasco, que prevé la integración de la perspectiva del

desarrollo humano y la sostenibilidad en el diseño, puesta en marcha y evaluación de las

políticas públicas en los distintos niveles, así como la coordinación y complementariedad entre

las mismas.

En estas circunstancias, el Gobierno Vasco asume que la coherencia de políticas para el

desarrollo ha de ser una referencia básica para la acción de gobierno, tanto en lo que afecta a

las estrategias de desarrollo internas como en lo que se refiere a la acción exterior o a la

relación entre ambos asuntos. Concretamente, la internacionalización de Euskadi debe

promover un desarrollo que permita dar satisfacción a las necesidades de la sociedad vasca y

que sea compatible con las necesidades humanas en otros países y territorios.

En todo caso, la pluralidad de la sociedad y la variedad de intereses existentes hacen compleja

la plena coherencia de la política, y desde el reconocimiento y el respeto a dicha pluralidad,

se subraya la necesidad de avanzar hacia una mayor coherencia de políticas para lograr una

sociedad más justa, equitativa y sostenible.

Todo ello está en línea con las preocupaciones emanadas desde la propia Unión Europea,

como se recogía ya en el Tratado de Maastricht firmado en 1992 donde se señalaba que “la

Unión Europea debe asegurar la coherencia del conjunto de su actividad exterior en el marco

de sus políticas de asuntos exteriores, de seguridad, económicas y de desarrollo”. Así, se

considera necesario promover una noción de competitividad basada en la defensa de la

eficiencia social y ecológica como señas de identidad del modelo que se desea promocionar.

Desde esta perspectiva, la EBC 2020, y el conjunto de la acción exterior del Gobierno Vasco,

han de promover al mismo tiempo una adecuada inserción de Euskadi en la economía global

y la defensa de un marco de convivencia basado en los derechos de las personas y la

conservación de los recursos para las futuras generaciones.



4.

ESTRATEGIA MARCO DE

INTERNACIONALIZACIÓN 2020:

EUSKADI BASQUE COUNTRY



136

4. ESTRATEGIA MARCO DEINTERNACIONALIZACIÓN 2020:EUSKADI BASQUE COUNTRY

El presente capítulo establece las directrices estratégicas de internacionalización para los

Departamentos del Gobierno Vasco y su Sector Público en el periodo 2018-2020. Se describen

el enfoque, la visión, los objetivos de internacionalización, los vectores comunes de

internacionalización y los ámbitos temáticos y geográficos de actuación. Esta Estrategia es una

invitación al conjunto de instituciones vascas y agentes para trabajar juntos en la misma

dirección a fin de hacer realidad la visión que se ha marcado.

4.1. Actualización del enfoque estratégico

En la XI Legislatura surge la necesidad de actualizar la EBC 2020 para adaptarla a un escenario

internacional que ha cambiado respecto al año 2014. El peso principal de la Estrategia

continúa recayendo sobre la acción exterior institucional, la internacionalización empresarial,

la cultura y el turismo, a los que se añaden en esta actualización, en función de la significativa

actividad internacional que desarrollarán en el nuevo periodo hasta 2020, los ámbitos de

Cooperación al Desarrollo y Deporte. Asimismo, se continuará reforzando el peso de otras

áreas.

La actualización de la EBC 2020 parte de una visión y unos compromisos de

internacionalización del Gobierno Vasco definidos en el Programa de Gobierno 2016-2020 de

la XI Legislatura. Los vectores comunes de internacionalización, definidos como los ejes que

fijan el propósito y vehiculizan la actividad de internacionalización, se mantienen en lo esencial

con alguna novedad: se incorpora el compromiso de contribuir a la resolución de los retos

globales definidos en la Agenda 2030 y se renombran algunos vectores para reflejar mejor su

auténtica vocación. Los vectores para el periodo 2018-2020 son:

▪ Proyección de la marca Euskadi Basque Country en el exterior

▪ Promoción e impulso de los intereses sectoriales

▪ Contribución a la resolución de los retos globales para el desarrollo sostenible

▪ Contribución al proyecto europeo

▪ Captación de conocimiento



137

Por su carácter integral y transversal, la EBC 2020 se amplía en esta legislatura a 27 ámbitos

temáticos de actuación, desdoblando algunos de los existentes e incorporando otros por su

potencial de internacionalización y porque en ellos se ha realizado actividad diferenciadora.

Asimismo, en su publicación en 2014 la Estrategia recogía de forma esquemática las temáticas

en torno a las cuales giraba la actividad de internacionalización del gobierno en función de si

ésta se encuadraba en ámbitos temáticos para aprender o para enseñar. La dificultad práctica

experimentada en segmentar la actividad a tal efecto en los primeros años de ejecución de la

Estrategia, donde muchas de las actuaciones de internacionalización realizadas podrían ser

interpretadas en uno u otro sentido, ha llevado a eliminar esta distinción.

La puesta en marcha de la actualización de la EBC 2020 implica profundizar en la

internacionalización como una acción estructurada y sistemática, que pueda adicionalmente

desplegarse a través de la definición y aprobación de planes sectoriales en algunos ámbitos

temáticos particularmente activos en el exterior. Estos planes sectoriales se concretarán en

líneas de acción y actuaciones que puedan ser monitorizadas y den lugar a resultados.

En la pasada legislatura, fueron dos los planes sectoriales de internacionalización que se

aprobaron y ejecutaron bajo el paraguas de la Estrategia: el Plan de Acción Exterior y el Plan

de Internacionalización Empresarial.

Para la XI Legislatura, los ámbitos de Acción Exterior, Internacionalización Empresarial, Cultura,

Turismo y Cooperación al Desarrollo, desarrollarán sus respectivos planes de

internacionalización. Además, se contempla una proyección exterior multisectorial donde

pueda ampliarse el número de planes sectoriales aprobados bajo la EBC 2020.

Los ámbitos geográficos de actuación señalan los territorios que serán objeto de atención

prioritaria en el periodo 2018-2020. Se ha optado por simplificar su clasificación eliminando la

distinción entre países prioritarios y preferentes, y entre geografías que ofrecen

oportunidades para enseñar o aprender. Esta modificación responde a que el esquema

definido en 2014 se ha mostrado mejorable y se consigue así una mayor concentración de los

países y regiones que van a ser objeto de mayor incidencia por parte de los Departamentos

del Gobierno Vasco y su Sector Público.



138

Ilustración 1: Actualización del esquema de la EBC 2020

4.2. Visión de la Estrategia

La visión definida en 2014 continúa plenamente vigente para el próximo periodo, añadiendo

como nuevo matiz el factor de la cohesión social. En este sentido, la visión de

internacionalización de Euskadi para los próximos años aspira a proyectar en el exterior su

identidad, cultura y valores, así como transmitir una imagen de País que prioriza un modelo

de convivencia basado en la cohesión social y altas cotas de desarrollo humano sostenible.

Asimismo, se apuesta por alcanzar un espacio propio en el contexto europeo con el fin de

promover los intereses vascos y ensanchar las relaciones con las instituciones de la UE. Al

respecto, la acción exterior se consolida como una herramienta imprescindible para

posicionar a Euskadi como actor global y defender los intereses de su ciudadanía a nivel

internacional, a la par que se profundiza en la solidaridad y apertura al mundo.



139

Por último, se quiere primar la colaboración público-privada entre los distintos agentes socio-

económicos, culturales e institucionales que configuran el ecosistema de internacionalización

vasco, tanto en Euskadi como en el exterior.

En este sentido, la visión que establece la EBC 2020 es la siguiente:

4.3. Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos de internacionalización de la EBC 2020 tienen su origen en los

compromisos para fortalecer la internacionalización de Euskadi contenidos en el Programa de

Gobierno 2016-2020 de la XI Legislatura. Para este nuevo periodo los objetivos estratégicos

directamente relacionados con la EBC 2020 son los siguientes:

▪ OE1: Desarrollar la Estrategia global de internacionalización Basque Country en

colaboración público-privada

▪ OE2: Participar de forma activa y directa en las instituciones europeas

▪ OE3: Fortalecer la articulación territorial de la eurorregión vasca

Asimismo, otros diez objetivos se suman al propósito de fortalecer la internacionalización de

Euskadi:

▪ OE4: Fomentar una comunidad vasca global intensificando las relaciones con las

comunidades vascas en el exterior

▪ OE5: Impulso de la internacionalización empresarial

▪ OE6: Marca turística de país, Euskadi Basque Country

▪ OE7: Mejorar la interconexión con Navarra y Aquitania

▪ OE8: Consolidar Euskadi como región europea innovadora en Gobernanza Pública

▪ OE9: Seguir impulsando la internacionalización del modelo vasco de formación

profesional

▪ OE10: Apostar por la internacionalización del sistema universitario vasco

▪ OE11: Consolidar el carácter tractor y el alcance internacional de eventos en

infraestructuras referenciales

Posicionar a Euskadi como un actor global, con un espacio propio en la construcción del

proyecto europeo, un país cohesionado, atractivo y competitivo, reconocido por su

singularidad, sus altas cotas de desarrollo humano sostenible, solidario, abierto al

mundo y estrechamente conectado con la comunidad vasca en el exterior



140

▪ OE12: Impulsar la proyección internacional de la cultura vasca y del euskera a través

del Instituto Etxepare

▪ OE13: Contar con una política de cooperación más coherente, coordinada y

participada

4.4. Vectores comunes de internacionalización

La EBC 2020 establece cinco vectores comunes de internacionalización que fijan el propósito

de la actividad internacional e integran la base sobre la que se va a desplegar el conjunto de

actuaciones con dimensión exterior a poner en marcha por parte del Gobierno Vasco y otros

agentes para el logro de los objetivos estratégicos. Durante el periodo 2014-2017, la EBC 2020

dotó de coherencia y visibilidad a la acción internacional del Gobierno Vasco. En el periodo

2018-2020 se va a dar continuidad a las actuaciones de internacionalización ya lanzadas y se

abordarán nuevas en función de los nichos de oportunidad que se vayan identificando.

La relevancia de los desafíos globales a los que se enfrenta la sociedad en general, y la vocación

de la sociedad vasca y sus instituciones por contribuir a su resolución, justifica la introducción

de un nuevo vector3 en consonancia con la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible y los

objetivos marcados a nivel global por la ONU. Desde Euskadi, se quiere remarcar el

compromiso del Gobierno Vasco para alinear sus políticas públicas con los postulados de la

Agenda 2030. Asimismo, se han renombrado dos de los vectores4 definidos en 2014 para

reflejar mejor su vocación en el periodo 2018-2020. De este modo, el vector 1 pasa a poner el

foco en la marca Euskadi-Basque Country, mientras que el vector 4 se renombra para subrayar

su enfoque proactivo.

3 Surge del desdoblamiento del “Vector 2. Promoción e impulso de los intereses sectoriales y contribución a la resolución de retos globales”, definido en 20144 “Vector 1. Proyección de Euskadi en el exterior” y “Vector 3. Alineamiento con el marco europeo”, definidos en 2014



141

Tabla 4: Vectores comunes de internacionalización

4.4.1. Vector 1: Proyección de la marca Euskadi Basque Country en

el exterior

Desarrollar una imagen de marca basada en las singularidades de un territorio y su posterior

divulgación en el exterior impacta en su capacidad para atraer proyectos, profesionales

cualificados o turistas, así como en las posibilidades de ejercer influencia en el contexto global.

Como herramienta para impulsar la imagen de Euskadi en el exterior, la marca Euskadi-Basque

Country fue lanzada en 2013 y su uso se ha ido asentando tanto por parte del Gobierno Vasco

y su Sector Público, como de otros agentes públicos y privados. En el próximo periodo hasta

2020, y a través de este vector, se focalizarán los esfuerzos en su consolidación, como marca

País que constituya una tarjeta de presentación y una ventaja competitiva en el exterior.

La proyección de la marca Euskadi-Basque Country en el exterior se fundamenta en el impulso

de una imagen de País atractiva y de características únicas. Una marca compartida y de

contenido consensuado que va a servir de apoyo a cualquier agente vasco en su actividad

internacional. Ha de trascender el nivel institucional para convertirse en una herramienta de

difusión de los valores que son propios de la sociedad vasca y de los principales activos con

los que cuenta Euskadi a nivel cultural, empresarial y social, entre otros.

Se valorará la puesta en marcha de actuaciones de marketing territorial que contribuyan al

posicionamiento competitivo de Euskadi en el exterior. Se habrá de contemplar también su

difusión sistemática y coordinada tanto en los medios digitales como en las redes sociales.

Asimismo, la marca propiamente dicha se complementará con la construcción de una imagen

e identidad compartida por la sociedad vasca que permita presentarnos en Europa y en el

mundo, dando cuenta de la singularidad de Euskadi, su cultura y su sociedad.

Vector 5: Captación de conocimiento

Vector 2: Promoción e impulso de los intereses sectoriales

Vector 3: Contribución a la resolución de los retos globales para el desarrollo sostenible

Vector 4: Contribución al proyecto europeo

Vector 1: Proyección de la marca Euskadi Basque Country en el exterior



142

En el periodo 2018-2020 se impulsará una mayor asociación de la marca a valores como la

cultura del esfuerzo, el compromiso, la capacidad de superación, la igualdad de oportunidades,

la justicia social o la convivencia, entre otros. Además, reforzar lazos y vínculos con las

colectividades vascas en el exterior y con aquellas personas que sientan una afinidad con lo

vasco, permitirá aprovechar su dinamismo para la proyección de la marca Euskadi-Basque

Country en el mundo.

Desde los distintos ámbitos de actuación del Gobierno Vasco y su Sector Público, se

contribuirá activamente a la proyección y al posicionamiento de Euskadi en el exterior

mediante la difusión en foros y redes internacionales de los atributos asociados a la marca

Euskadi-Basque Country. Asimismo, se continuará ampliando la adhesión del conjunto de

instituciones vascas, así como de los distintos agentes, para su uso y difusión a nivel

internacional.

4.4.2. Vector 2: Promoción e impulso de los intereses sectoriales

La internacionalización se constituye como uno de los pilares sobre los que asentar la

reactivación económica y el empleo en Euskadi, por lo que la actividad exterior del Gobierno

Vasco en sus distintos ámbitos va a estar enfocada a detectar oportunidades, crear puentes y

desarrollar herramientas que contribuyan a poner en valor a nivel internacional las

capacidades productivas, culturales, comerciales o turísticas, entre otras, de los agentes que

conforman el tejido socio-económico vasco.

La puesta en marcha de la EBC 2020 ha contribuido a conectar a Euskadi con la vanguardia y

centros de decisión a nivel internacional, favoreciendo los intereses sectoriales vascos en el

exterior. En el periodo 2018-2020 se continuarán poniendo las capacidades relacionales del

Gobierno Vasco y su Sector Público al servicio de los intereses de la sociedad vasca, tendiendo

puentes, generando complicidades, partenariados, ganando capacidad de influencia en el

exterior e identificando nuevas oportunidades.

Se van a intensificar las relaciones bilaterales que puedan fructificar en el establecimiento de

nuevas alianzas, colaboraciones y proyectos conjuntos en áreas de mutuo interés. Se trabajará

por incrementar la participación en redes internacionales e impulsar vínculos sólidos con

organizaciones internacionales, países y entes subestatales, como, por ejemplo, la

consolidación de la Red de Socios Estratégicos.



143

Asimismo, la promoción de las relaciones con actores públicos y privados en países y regiones

estratégicas mediante visitas bidireccionales, acuerdos de colaboración y participación en

foros sectoriales, va a permitir proyectar la realidad de Euskadi, detectar oportunidades y

acompañar a iniciativas vascas de internacionalización.

En aquellos ámbitos en los que se ha alcanzado un nivel de excelencia que permite que Euskadi

se configure como referente internacional, se favorecerá la transferencia de estas capacidades

al exterior resaltando la imagen de Euskadi como sociedad avanzada que apuesta por la

economía del conocimiento.

Además, la profundización en la interacción con los organismos internacionales y la presencia

de agentes en las principales citas multilaterales, posibilitará una mejor defensa de los

intereses vascos y dar a conocer sus activos diferenciales en materias diversas. No olvidemos

que los organismos internacionales son agentes con capacidad para generar oportunidades

para la captación de conocimiento, la exportación de bienes y/o servicios, así como el

desarrollo de proyectos en el exterior.

4.4.3. Vector 3: Contribución a la resolución de los retos globales

para el desarrollo sostenible

Este vector conecta con la solidaridad de la que ha dado muestras la sociedad vasca

históricamente y con la asunción de su cota de responsabilidad a la hora de dar respuesta a

los retos globales.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) definió en 2015 17 Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) como metas específicas que se han de alcanzar en 2030 en un marco de

desarrollo sostenible, a los cuales el Gobierno Vasco y su Sector Público se adhieren con el

compromiso de trabajar en su consecución. Al respecto, se integrarán las perspectivas del

desarrollo humano y la sostenibilidad en el diseño, la puesta en marcha y la evaluación de sus

políticas públicas, así como en la coordinación y la complementariedad entre éstas.

Contribuir a la resolución de los retos globales para el desarrollo sostenible a partir de la

Agenda 2030 brinda la oportunidad a Euskadi de construir un proyecto de futuro alineado con

los desafíos del escenario global y supone, también, vincularse con el enfoque estratégico que

establece la Comisión Europea para lograr un desarrollo sostenible, centrado en la utilización

de instrumentos que garanticen que las políticas existentes y las nuevas tengan en cuenta los

pilares social, medioambiental y económico.



144

El compromiso con la promoción de la dimensión territorial y la adaptación a escala regional

es una de las características diferenciales de la Agenda 2030. Es por ello que se va a elaborar

una Agenda Euskadi Basque Country 2030, que refleje el grado de alineamiento y contribución

de las distintas políticas sectoriales con los objetivos y metas vinculados a los 17 ODS. Se va a

hacer seguimiento de su aplicación, respetando la lógica de la gobernanza multinivel y el

entramado de responsabilidades compartidas entre los distintos niveles de gobierno.

Asimismo, se va a divulgar y posicionar la agenda vasca a nivel internacional, contribuyendo

así al reconocimiento del papel de los entes subestatales en la gestión de los retos globales.

El Gobierno Vasco pretende involucrar a todas las instituciones vascas en su camino hacia el

desarrollo sostenible, valiéndose de los instrumentos de coherencia de políticas públicas para

desarrollar iniciativas que involucren además al sector privado, al sector académico, a la

sociedad civil organizada y a la ciudadanía en general.

4.4.4. Vector 4: Contribución al proyecto europeo

La Unión Europea es, más que nunca, el foco prioritario de la acción exterior vasca. En los

próximos años, el proyecto europeo afronta un periodo de reflexión y debate en torno a su

futuro, motivado por nuevos e importantes retos: la salida del Reino Unido, la urgencia por

volver a ser fuente de progreso económico y social para su ciudadanía, la acogida de las

decenas de miles de personas refugiadas, el auge de los populismos, o la amenaza del

terrorismo internacional de pretexto religioso. En este contexto de reflexión, la participación

de Euskadi en la construcción y definición del proyecto europeo, allá donde se dirimen

cuestiones de su interés y competencia, se constituye como vector de actuación preferente

en la agenda internacional.

El Gobierno Vasco aspira a ganar presencia en los principales foros de generación y toma de

decisiones comunitarias que afectan de manera directa al autogobierno de Euskadi y a

contribuir al debate sobre el futuro de la UE y el pilar social. A este respecto resulta crucial

garantizar una participación efectiva en las instituciones comunitarias, particularmente en las

formaciones del Consejo de la UE y la comitología de la Comisión Europea. Asimismo, se

trabajará en pro de alcanzar un mayor protagonismo de las naciones sin Estado y el papel

proactivo de Euskadi en el proceso de construcción europea.

En el seno de la Unión Europea se definen gran parte de las normativas de aplicación en

Euskadi. Se va a maximizar la presencia de agentes públicos y privados vascos en aquellas

redes, iniciativas y programas promovidos desde la UE, permitiendo optimizar la integración

de Euskadi en el espacio común europeo y posibilitando el retorno de recursos comunitarios



145

al País. Para ello será necesario potenciar todos aquellos canales que permitan fortalecer la

presencia vasca en los programas y proyectos de interés estratégico en ámbitos como la

economía circular, Horizonte 2020, las industrias culturales y creativas, el envejecimiento

activo, las redes transeuropeas de transporte, o el cambio climático, entre otros. Será también

estratégico posicionarnos en instrumentos de asistencia técnica y disminución del riesgo que

puedan estar vinculados a inversiones en sectores estratégicos para Euskadi, como las

energías oceánicas, la movilidad eléctrica y la industria 4.0, entre otros, particularmente a

través de los planes de inversiones del BEI.

Se reforzarán las relaciones bilaterales y la cooperación transfronteriza e interregional. Se

facilita así la integración de capacidades e intereses comunes con regiones y naciones

homólogas a Euskadi, de manera que se pueda favorecer su influencia en el espacio europeo.

Al respecto, se establece como prioritario consolidar y fortalecer la articulación de la

eurorregión Euskadi-Navarra-Aquitania, reforzar la cooperación transfronteriza y promover

proyectos de colaboración entre Euskadi, Navarra y la Mancomunidad de Iparralde.

4.4.5. Vector 5: Captación de conocimiento

Este vector recoge toda aquella actividad internacional orientada a incorporar conocimiento

que permita a Euskadi incrementar sus capacidades. En un contexto en el que el bienestar de

la sociedad y la economía intensiva en conocimiento son inseparables, el Gobierno Vasco ha

de contribuir a través de sus políticas a que la experiencia y el conocimiento captados de otros

territorios puedan traducirse en un crecimiento sostenible que repercuta en una mejor

distribución de la riqueza, en un desarrollo económico que garantice el bienestar de

generaciones futuras y en el despliegue del talento y la creatividad que atesora la sociedad

vasca en su conjunto.

La captación de conocimiento y el aprendizaje continuo del exterior se van a centrar en el

acceso sistemático a experiencias y know-how generados en otros territorios. Se podrán así

contrastar las fortalezas y debilidades de Euskadi con los territorios que están a la vanguardia,

posibilitando una intervención del Gobierno Vasco sustentada en buenas prácticas

innovadoras que sean de aplicación en gran parte de los ámbitos temáticos que componen su

actividad. Se continuará apostando por la captación y atracción de talento internacional y por

la creación de las condiciones que conviertan a Euskadi en un destino atractivo para la

implantación de infraestructuras punteras de conocimiento y donde la juventud pueda

alcanzar un desarrollo profesional acorde a sus expectativas.



146

Resulta pertinente que parte de la actuación internacional del Gobierno Vasco en el marco de

este vector vaya encaminada a impulsar relaciones bilaterales con países y regiones que

constituyan un modelo de referencia, con el objetivo de desarrollar acuerdos que permitan

acometer proyectos e iniciativas conjuntas de vanguardia internacional para el intercambio

de conocimiento y experiencias.

4.4.6. Contribución de la actividad de los vectores de

internacionalización a los objetivos estratégicos

Las actividades de internacionalización que hasta el año 2020 va a desarrollar el Gobierno

Vasco en el marco de los cinco vectores de internacionalización contribuyen a la consecución

de los objetivos estratégicos de internacionalización recogidos en el Programa de Gobierno

2016-2020 de la XI Legislatura. La siguiente tabla muestra la contribución de la actividad de

los vectores de internacionalización a los objetivos estratégicos:

Tabla 5: Vectores de internacionalización contribuyendo a Objetivos Estratégicos

VECTORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE INTERNACIONALIZACIÓN

V1. Proyección de la marca Euskadi Basque Country en el exterior

▪ OE1: Desarrollar la Estrategia global de internacionalización Basque Country en colaboración público-privada

▪ OE4: Fomentar una comunidad vasca global intensificando las relaciones con las comunidades vascas en el exterior

▪ OE6: Marca turística de país, Euskadi Basque Country▪ OE8: Consolidar Euskadi como región europea innovadora en Gobernanza Pública▪ OE11: Consolidar el carácter tractor y el alcance internacional de eventos en

infraestructuras referenciales▪ OE12: Impulsar la proyección internacional de la cultura vasca y del euskera a

través del Instituto Etxepare

V2. Promoción e impulso a los intereses sectoriales


▪ OE2: Participar de forma activa y directa en las instituciones europeas▪ OE5: Impulso de la internacionalización empresarial▪ OE8: Consolidar Euskadi como región europea innovadora en Gobernanza Pública▪ OE9: Seguir impulsando la internacionalización del modelo vasco de formación

profesional▪ OE10: Apostar por la internacionalización del sistema universitario vasco

V3. Contribución a la resolución de los retos globales para el desarrollo


▪ OE2: Participar de forma activa y directa en las instituciones europeas▪ OE8: Consolidar Euskadi como región europea innovadora en Gobernanza Pública▪ OE13: Contar con una política de cooperación más coherente, coordinada y

participada



147

V4. Contribución al proyecto europeo


▪ OE2: Participar de forma activa y directa en las instituciones europeas▪ OE3: Fortalecer la articulación territorial de la eurorregión vasca▪ OE7: Mejorar la interconexión con Navarra y Aquitania▪ OE8: Consolidar Euskadi como región europea innovadora en Gobernanza Pública

V5. Captación de conocimiento


▪ OE2: Participar de forma activa y directa en las instituciones europeas▪ OE8: Consolidar Euskadi como región europea innovadora en Gobernanza Pública▪ OE9: Seguir impulsando la internacionalización del modelo vasco de formación

profesional▪ OE10: Apostar por la internacionalización del sistema universitario vasco

Fuente: Elaboración propia

4.5. Ámbitos temáticos de actuación

Los ámbitos temáticos de actuación establecen las prioridades sectoriales de la actividad de

internacionalización del Gobierno Vasco y su Sector Público. La EBC 2020 abordará en esta

legislatura 27 ámbitos temáticos de actuación.

4.5.1. Acción Exterior

El ámbito de Acción Exterior impulsa y coordina de manera integrada las actuaciones con

proyección internacional del Gobierno Vasco y colabora con el resto de instituciones vascas

bajo los principios de eficiencia y coherencia con el fin de posicionar a Euskadi como actor

global y defender los intereses vascos en el mundo.

Para ello, a partir de la implementación coordinada de las acciones, líneas de acción y de los

objetivos estratégicos con proyección internacional de los 27 ámbitos temáticos , guiados por

los vectores de internacionalización de la EBC 2020, la Secretaría General de Acción Exterior

representará a Euskadi institucionalmente, establecerá alianzas estratégicas estables,

propiciará la participación directa en instituciones europeas, estrechará los lazos con la

comunidad vasca en el exterior, incorporará el conocimiento que permita a Euskadi ganar en

cohesión y competitividad en el mundo y concertará la acción de gobierno en la

implementación de la Agenda 2030 en Euskadi.



148

Así, se impulsarán, desarrollarán y coordinarán las relaciones bilaterales/multilaterales del

Gobierno Vasco con otros países, regiones u organizaciones internacionales contribuyendo al

posicionamiento internacional de la marca Euskadi-Basque Country y se consolidarán

iniciativas como los Learning Tours. Se operará una red exterior integrada base a la red de

delegaciones de Euskadi y de oficinas sectoriales en el exterior, ampliando la colaboración con

socios estratégicos (vectores 1 y 2).

En este sentido, Euskadi otorgará la máxima prioridad a la participación directa en la

construcción europea, con el fin de defender los intereses de la sociedad vasca en Europa y

detectar oportunidades para sus agentes públicos y privados. También se impulsará la

presencia de los agentes públicos y privados vascos en redes, iniciativas y programas europeos.

Se maximizará la participación vasca en foros de decisión comunitarios, particularmente en el

Consejo de la UE y la comitología de la Comisión y en el Comité de las Regiones (vector 4). Se

priorizarán las relaciones en el marco de la Eurorregión Aquitania-Euskadi-Navarra y los

proyectos de cooperación transfronteriza con la Mancomunidad de Iparralde.

De igual forma, Euskadi cuenta con una larga trayectoria en políticas que contribuyen al logro

de las metas que establecen los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En este contexto, la

Agenda Euskadi Basque Country 2030 para la implementación de los Objetivos de Desarrollo

Sostenible va a ser en la presente legislatura uno de los principales focos de actuación. Se va

a coordinar la conformación de la hoja de ruta vasca que recoja los compromisos concretos y

mecanismos de evaluación que el Gobierno Vasco quiere someter a contraste y validación por

parte de la ONU (vector 3).

Asimismo, se reforzarán lazos y vínculos con las colectividades vascas en el exterior y con

aquellas personas que sientan una afinidad con Euskadi, aprovechando su dinamismo para la

proyección Euskadi en el mundo (Vector 1).

Por último, desde el ámbito de la Acción Exterior se contribuirá para que la experiencia y el

conocimiento captados de otros territorios junto al despliegue del talento y la creatividad que

atesora la sociedad vasca pueda traducirse en mayores cotas de desarrollo humano sostenible

para Euskadi (vector 5).

4.5.2. Internacionalización Empresarial

El Plan de Gobierno de la XI Legislatura establece un compromiso de gobierno de impulso a la

internacionalización de las empresas vascas como parte de la EBC 2020. Se desarrollará el Plan



149

de Internacionalización Empresarial 2017-2020, creando y potenciando la Agencia Vasca de

Internacionalización Empresarial y se otorgará una importancia máxima a la divulgación de la

marca Euskadi-Basque Country para mejorar el posicionamiento exterior de las empresas

vascas. Se reforzará la Estrategia Invest in Basque Country como instrumento de vinculación y

atracción de empresas extranjeras a Euskadi. Asimismo, se consolidará la Red exterior de SPRI

avanzando en su despliegue en países prioritarios (vectores 1 y 2).

Se continuarán apoyando los procesos de internacionalización de la empresa vasca a través

de programas como “Global Lehian”, “Gauzatu”, “Interlehian” y “Elkartzen”. Se impulsará

también la creación de la Plataforma de Licitaciones “Basque Country”, y se reforzarán los

programas de apoyo a la actividad exportadora de las empresas (vector 2).

Se impulsará que la empresa vasca en su actividad internacional contribuya a la consecución

de esta Agenda 2030 global y a las propias Agendas 2030 de otros países. Específicamente, se

explorarán las vías para que el tejido vasco pueda participar en mayor medida en las iniciativas

y licitaciones de organismos internacionales y regionales para proyectos y acciones que

repercutan positivamente en la consecución de los ODS (vector 3).

En el marco de la eurorregión Aquitania-Euskadi-Navarra, se potenciarán las relaciones

intercluster, y se trabajará por la creación de un ecosistema de colaboración empresarial entre

Navarra, País Vasco y Nueva Aquitania basado en sus Estrategias de Especialización Inteligente

en los ámbitos de manufactura avanzada, la energía, la biosalud y la industria agroalimentaria.

También se van a impulsar espacios de colaboración transfronteriza para identificar

potenciales políticas, instrumentos y agentes que puedan contribuir a la operatividad de la

colaboración transfronteriza (vector 4).

Finalmente, la creación de una Unidad de Inteligencia Competitiva va a permitir captar,

evaluar y analizar oportunidades de internacionalización. Se consolidará también la formación

y capacitación del capital humano de carácter internacional con la continuidad de las Becas

de Internacionalización y las Becas Global Training (vector 5).

4.5.3. Cultura

La cultura vasca es un elemento clave en el desarrollo de la marca Euskadi-Basque Country.

Se trabajará por incorporar la cultura vasca como elemento diferenciador de Euskadi en la

carta de presentación de los restantes ámbitos de actuación de la Estrategia. Asimismo, se van

a incrementar los esfuerzos por apoyar la internacionalización de las empresas creativas y



150

proyectar al exterior la imagen de Euskadi como territorio de vanguardia en este ámbito. Por

otra parte, se seguirán impulsando proyectos referenciales como pueden ser el Museo

Guggenheim Bilbao, el Zinemaldia donostiarra, Artium o la Orquesta Sinfónica de Euskadi

(vector 1).

En la presente legislatura el Instituto Etxepare adquiere una importancia capital en el proceso

de internacionalización de la cultura vasca. Se va a potenciar y afianzar su rol como

instrumento de diplomacia cultural de Euskadi, con el fin de acelerar la internacionalización

de los agentes relacionados con este ámbito. Se continuará impulsando la presencia de

agentes e industrias culturales vascas en ferias, foros y redes internacionales con el objetivo

de lograr mayor visibilidad y dar a conocer las producciones vascas. Asimismo, se trabajará

por identificar y organizar una red de embajadores y embajadoras de la marca Euskadi-Basque

Country pertenecientes a la comunidad de artistas vascos (vectores 1, 2 y 5).

Se desarrollará un Plan de Internacionalización de la Cultura 2018-2020 que permita guiar y

sistematizar las actuaciones a llevar a cabo. También se va a reforzar el apoyo económico para

la promoción de eventos culturales de alcance internacional, incidiendo así en su carácter

tractor. Se potenciarán específicamente las industrias creativas del diseño, la gastronomía y

los videojuegos, partiendo del trabajo ya realizado en el marco del proyecto europeo “Plan

Estratégico Europa Creativa 2014-2020” (vector 2).

El fortalecimiento de la colaboración entre la Unesco y el Gobierno Vasco, tomando como

punto de partida el Memorando de Entendimiento suscrito con la Organización de Naciones

Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, va a impulsar la realización de programas

culturales conjuntos con organismos de Naciones Unidas. Asimismo, se van a seguir buscando

referentes en países europeos de los que se puedan extraer buenas prácticas para Euskadi en

materia de gestión cultural (vector 5).

4.5.4. Turismo

El principal objetivo de este ámbito para la XI Legislatura es el desarrollo de la visión del

Sistema Turístico Vasco, coincidente en objetivos generales con los que persigue la estrategia

Euskadi Basque Country. En el ámbito turístico se plasma en el lema: Crecer de un modo

sostenible para consolidarse como un destino de excelencia y especializado que sea referente

de Europa.



151

Los objetivos para el desarrollo del turismo vasco con el horizonte 2020 están plasmados en

las líneas estratégicas del Plan Director que señalan que, en común con la EBC 2020, la

gobernanza turística de Euskadi procurará el mantenimiento de la cultura y las tradiciones. Se

potenciará, además, que el efecto directo del turismo y su impacto en el resto de la economía,

contribuyan a la generación de bienestar en la sociedad vasca. Asimismo, el turismo en

Euskadi, en su desarrollo, será social y medioambientalmente sostenible, para asegurar que

su evolución sea compatible con la preservación de la calidad de vida de la ciudadanía y la

capacidad de continuar generando riqueza (vector 1).

Euskadi desarrollará un plan de marketing innovador y efectivo basado en el aumento de la

comprensión de Euskadi como destino turístico. Todo ello con el fomento y mejora de las

condiciones de formación y competitividad de las empresas turísticas vascas, de la formación

de capital humano adecuado, de la aportación de infraestructuras excelentes y con unas

condiciones positivas para la demanda y las facilidades por parte de la Administración.

Con una planificación turística integral que ayude a la distribución de flujos por todo el

territorio y un nuevo modelo de Gestión y Gobernanza de Euskadi para gestionar los nuevos

retos del turismo, que tienen una gran importancia económica, social y política (vector 2).

El turismo vasco marca como objetivo dentro del Plan Estratégico de Turismo 2017-2020 la

consolidación de Euskadi como destino “boutique” situándose en el top 20 de los destinos

“premium” de Europa. La Estrategia va a consolidar una actividad turística impulsada desde

las instituciones, con acciones de carácter público—privado, que aporten un alto valor a

aquellos que visitan Euskadi, desarrollando a su vez una marca Euskadi-Basque Country

asociada al turismo (vector 1).

4.5.5. Cooperación al Desarrollo

La Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo (AVCD) será quien garantice la consolidación

de la política vasca de cooperación como expresión del compromiso de la sociedad vasca con

el conjunto de personas que sufren la pobreza y la falta de oportunidades en el mundo.

El reto para esta legislatura es actualizar el modelo vasco de cooperación fortaleciendo las

capacidades de la AVCD a tal efecto y dando continuidad en clave de mejora permanente a las

líneas positivamente valoradas de la cooperación vasca. Se desarrollará el IV Plan Director de

Cooperación al Desarrollo 2018-2021 alineado con la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible,

en el que se incorporarán varias líneas de reforma estratégica (vectores 2 y 3).



152

Se renovará el compromiso político presupuestario y se impulsará la extensión de la

Coherencia de Políticas para el desarrollo en el seno del Gobierno Vasco y de sus políticas

públicas. Se plantearán iniciativas que potencien la presencia y las articulaciones y alianzas

con actores no tradicionales de la cooperación (sociales, académicos, empresariales e

institucionales), se explorarán nuevos marcos de actuación, no sólo a través de proyectos, sino

especialmente por ámbitos estratégicos y se definirán prioridades a desarrollar por iniciativa

propia del Gobierno Vasco (vector 2).

Se intensificarán las relaciones y las acciones con organismos europeos e internacionales,

especialmente participando del nuevo enfoque en el ámbito de la política de cooperación que

la Unión Europea está abriendo para las autoridades locales y regionales, y se participará

activamente en alianzas europeas de ciudades y regiones (vector 4).

4.5.6. Deporte

El deporte se configura como una de las principales manifestaciones de una sociedad

avanzada. El deporte vasco contribuye a proyectar una imagen positiva de Euskadi y su cultura

en el ámbito internacional. Se impulsará el deporte desde la defensa de sus valores

tradicionales: igualdad, integración, tolerancia, solidaridad y no violencia. Se aumentará el

apoyo a las y los deportistas que participen en eventos de carácter internacional por parte de

la Fundación Basque Team, de forma que éstos puedan convertirse también en embajadoras

y embajadores de la marca Euskadi-Basque Country a través de la transmisión de los valores

asociados al deporte (vector 1).

Se apostará por la organización de eventos deportivos internacionales que resulten tractores

de la actividad turística y generen riqueza en el entorno, en cooperación interinstitucional con

Diputaciones Forales y Ayuntamientos. Al respecto se trabajará en crear un nuevo equipo de

ciclismo profesional que proyecte la imagen de Euskadi. Por otra parte, los eventos deportivos

Final de la Champions de Rugby y la Eurocopa en San Mamés brindarán una oportunidad

significativa en la proyección de los valores y singularidad vasca (vector 1).

4.5.7. Gobierno Abierto

El ámbito de Gobierno Abierto va a contribuir a consolidar a Euskadi como región europea

innovadora en Gobernanza Pública desarrollando actuaciones que fomenten la colaboración



153

de la ciudadanía en la creación y mejora de los servicios públicos y el fortalecimiento de la

transparencia (vector 1).

Se establece como prioridad aprobar el Plan Estratégico de Gobernanza e Innovación Pública

2020, enfocado a la construcción de una administración pública innovadora, abierta y

participativa. Asimismo, se va a participar de forma activa en foros internacionales de Open

Government (vector 2).

Se asegurará que la ciudadanía pueda participar en las políticas del gobierno, con el fin de

garantizar la transparencia mediante los datos abiertos en formato reutilizable que en el caso

de Euskadi se encuentran en Open Data Euskadi. Asimismo, en el marco de una política de

apertura al exterior, las TIC resultan esenciales para promover un modelo de administración

pública capaz de generar redes y de escuchar, atender y compartir las demandas de la

ciudadanía. En concreto, a través de la elaboración del Plan Operativo de Datos Abiertos

“Open Data”, se dará relevancia al papel que el gobierno abierto desempeña en los ODS

(vector 3).

Se colaborará con instituciones públicas internacionales y con organizaciones no

gubernamentales para la identificación de buenas prácticas en materia de transparencia

(vector 5).

4.5.8. Convivencia y Derechos Humanos

En un mundo globalizado, con amenazas también globales para los derechos humanos, la

actuación de un gobierno como el vasco debe intentar, con toda la modestia, pero con toda

la determinación, unir fuerzas en el ámbito internacional para defender una cultura de paz y

convivencia basada en el respeto a los derechos humanos y el pluralismo. Además, el

Gobierno Vasco estará abierto a participar en espacios de colaboración con instituciones

internacionales y en programas internacionales que puedan suscitarse en relación con los

derechos humanos, la resolución de conflictos, las víctimas y la paz o frente a la discriminación,

el racismo, la violencia, el terrorismo y la guerra (vector 2).

El Plan de Convivencia y Derechos Humanos 2017-2020 establece como estratégico el formar

parte de los esfuerzos internacionales por la defensa de la paz, la convivencia, la diversidad,

la solidaridad y los derechos humanos, así como promover su sinergia y asociar la marca

Euskadi-Basque Country al compromiso con la paz y los derechos humanos, compartiendo en

el concierto internacional el modelo vasco de políticas de convivencia. Asimismo, el Plan de



154

Convivencia y Derechos Humanos 2017-2020 se alinea abiertamente con la estrategia europea

para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador, Europa 2020 y con los Objetivos de

Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, en general y en especial con lo establecido en el

Objetivo 16 que se propone promover sociedades pacíficas e inclusivas (vectores 3 y 4).

Se apostará por colaborar con instituciones internacionales, entre las que cabe destacar la

relación de colaboración con la Oficina del Alto Comisionado de NNUU para los Derechos

Humanos, y la importancia de dar continuidad a la colaboración con entidades vinculadas al

Peace Programme de la UE (vector 3).

Se continuará participando en programas internacionales, entre los que cabe citar la

continuidad del Programa Defensores de Derechos Humanos y su presencia en la Plataforma

global para la reubicación temporal de personas defensoras de derechos humanos en riesgo

de la UE. Asimismo, se elaborará un documento-base sobre experiencias extraídas del caso

vasco para su eventual contraste en otros contextos. Este eje de actuación se concibe como

un cauce de cooperación internacional con países inmersos en contextos de violencia y

conflictos destructivos (vector 3).

Por último, y en relación a la respuesta a la crisis humanitaria que sufren las personas

refugiadas en las fronteras europeas, el Gobierno Vasco continuará desarrollando iniciativas

que tienen que ver con la acción internacional en materia de acción humanitaria, de acción

preventiva y de posicionamiento e incidencia en diferentes espacios europeos e

internacionales.

4.5.9. Igualdad

El Gobierno Vasco establece para esta legislatura situar a Euskadi entre los 4 primeros países

europeos en igualdad. Al respecto, se trabajará por incorporar a la marca Euskadi-Basque

Country elementos que hagan visible que Euskadi está a la vanguardia en políticas de igualdad

(vector 1).

Se van a potenciar instrumentos de política pública orientados a aumentar el número de

proyectos empresariales internacionales promovidos por las mujeres en Euskadi (vector 2).

Las políticas públicas de igualdad del Gobierno Vasco y su Sector Público están encaminadas

a garantizar la igualdad de hombres y mujeres y, en particular, a fomentar el empoderamiento

de las mujeres, erradicar la violencia de género, garantizar la igualdad laboral y salarial, y



155

favorecer la conciliación y la corresponsabilidad de la vida personal, laboral y familiar. Al

respecto, el Instituto Vasco de la Mujer (Emakunde) junto con la implicación activa de

diferentes Departamentos del Gobierno Vasco: Educación, Empleo y Políticas Sociales,

Desarrollo Económico e Infraestructuras, entre otros, asumen en esta legislatura el

compromiso de integración del “Objetivo 5. Igualdad de Género” de la Agenda de Desarrollo

Sostenible 2030 de la ONU en la futura “Agenda Vasca de Desarrollo Sostenible 2030” (vector

3).

En el contexto de la Unión Europea, se seguirá participando activamente en la Red Euro

Gender y en el resto de espacios de colaboración e intercambio impulsados por el Instituto

Europeo de Igualdad de Género (vector 4). De igual manera se prevé continuar participando

en los programas operativos de los fondos europeos. Fuera del contexto europeo, también se

mantendrá una intensa actividad de cooperación con ONU-Mujeres, con UNFPA, así como con

otros organismos como la Secretaría General Iberoamericana o la UNESCO. En lo relativo a la

colaboración con ONU Mujeres y UNFPA, se potenciará la actividad vasca en el programa

internacional Joint Global Programme on Essential Services for Women and Girls Subject to

Violence que tiene como objetivo llegar a un consenso mundial sobre cuáles tienen que ser

los estándares mínimos para la atención a mujeres y niñas víctimas de violencia.

Se seguirá impulsando bajo el liderazgo de Emakunde una acción de cooperación internacional

sistemática centrada en buscar nuevas colaboraciones y establecer acuerdos con distintos

países y organismos internacionales y consolidar los ya existentes. En estas colaboraciones se

buscará contribuir a la proyección exterior de las buenas prácticas que surgen desde Euskadi

en este ámbito y captar nuevo conocimiento que permita fortalecer y complementar el marco

de políticas de igualdad desarrollado hasta la fecha (vector 5). Específicamente en la vertiente

de captación de conocimiento, en esta legislatura se establece como estratégico alcanzar

acuerdos con países nórdicos y en concreto establecer un marco estable de colaboración con

el consorcio Nordic Equality.

4.5.10. Gobernanza Pública

La experiencia de Euskadi como territorio innovador en Europa en materia de gobernanza

pública hace que exista un gran potencial para que factores como la trasparencia, la gestión

pública, la calidad normativa, la democracia participativa o la gobernanza multinivel se

conviertan en elementos de proyección de marca y de intercambio de buenas prácticas y

conocimiento (vector 1 y vector 5).



156

Se potenciará la participación internacional en foros para mostrar la Estrategia Vasca de

transformación digital, posicionando a Euskadi como referente en este ámbito. Se trabajará

por vincular la marca a aspectos de calidad normativa y de gobernanza multinivel. Asimismo,

se desarrollarán iniciativas encaminadas a mejorar la posición de Euskadi en el ranking

Regional Governance Matters: Quality of Government Index (vector 1).

La Administración Pública vasca adecuará el marco de la relación digital a su Plan Estratégico

de Gobernanza e Innovación Pública (2017-2020), adaptando todos sus sistemas para que

estén interconectados y sean capaces de monitorizar digitalmente todo el ciclo de vida del

procedimiento, trámite o expediente, garantizando su protección e inalterabilidad. El

Ejecutivo Vasco va a seguir trabajando en la digitalización de los procedimientos

administrativos, a través de la herramienta de tramitación oficial 'Tramitagune' y de la

plataforma tecnológica 'Platea'. Se desarrollará un modelo de administración integrada que

facilite los trámites y la concesión de ayudas a las pymes en su salida al exterior (vector 2).

Se continuará promoviendo el libre acceso a la información generada por la Administración

Pública vasca, para crear un ambiente de confianza entre el gobierno y la sociedad y, de esta

manera, formar a una ciudadanía responsable y participativa. Se impulsarán mecanismos de

gobernanza pública que permitan que la sociedad esté mejor informada y más implicada en

la política pública (vector 3).

Asimismo, se contribuirá al proceso de construcción de la Unión Europea participando

especialmente en el Comité de las Regiones, aportando en los cauces de participación regional

habilitados por la Comisión o por el Consejo europeos, y apoyando en la aplicación del

principio de subsidiariedad. Asimismo, se impulsará la administración electrónica a través de

la adhesión a los aspectos recogidos en la Declaración de Tallin sobre administración

electrónica realizada en la reunión ministerial durante la presidencia estonia del Consejo de

la UE el 6 de octubre de 2017, como oportunidad para establecer nuevas vías de comunicación

con Europa (vector 4).

En cuanto a la captación de conocimiento se potenciarán las relaciones con territorios de

interés que sean referentes en este ámbito para incorporar buenas prácticas en materias

relacionadas con la gobernanza pública vasca: democracia participativa, meritocracia,

transparencia o calidad normativa (vector 5).



157

4.5.11. Ciencia, Tecnología e Innovación

En el ámbito de la Ciencia, Tecnología e Innovación la implementación del Plan de Ciencia,

Tecnología e Innovación (PCTI 2020) permite reforzar la posición de Euskadi como región

europea innovadora. Se pretende situar a Euskadi como líder en proyectos de investigación

en fabricación avanzada, energía y el sector biociencia-salud (vectores 1 y 2).

La Estrategia de especialización inteligente RIS 3 Euskadi va a continuar estimulando la

inversión público-privada de I+D+i. En este sentido, se participará en los foros de discusión

europeos que debatan sobre el nuevo planteamiento de políticas de I+D+i a desarrollar en el

próximo periodo de programación europeo a partir de 2021. Se continuará trabajando dentro

de la Iniciativa Vanguard en colaboración con las regiones que la integran, en proyectos de

interés para Euskadi en los ámbitos definidos como prioritarios en la RIS3 (vectores 2 y 4).

Se establece como meta aumentar el número de personas que trabajan en investigación y

desarrollo en relación a la población y se podrán establecer actuaciones encaminadas a

aumentar los niveles de inversión privada en investigación y desarrollo (vector 3).

Se desarrollará una plataforma de identificación de oportunidades internacionales en materia

de ciberseguridad industrial y de infraestructuras con el objetivo de poder canalizar las mismas

al tejido especializado vasco (vector 2).

Se continuará participando en foros y conferencias europeas de interés como por ejemplo la

Enterprise Europe Network (EEN) y se ampliará la participación en comités de

implementación del programa Horizon 2020 en las temáticas especialmente relacionadas con

el transporte inteligente, ecológico e integrado (vectores 4 y 5).

4.5.12. Energía

En el ámbito de la Energía se establecerán las bases para posicionar la imagen de Euskadi como

referente en tecnologías mareomotrices, consolidando además el Área de Ensayos de Energía

Marina de Armintza (BIMEP) como proyecto estratégico en la apuesta por el desarrollo

tecnológico e industrial de las energías marinas. La presidencia y coordinación del Eje Atlántico

de Energías Marinas, y la celebración en Euskadi de la feria Wind Europe en 2019 contribuirán

al posicionamiento de Euskadi como referente en el ámbito de la energía. Asimismo, la

aprobación de la Ley de Sostenibilidad Energética de Euskadi supondrá colocar a la



158

administración vasca como referente y tractor en materia de medidas para impulsar el ahorro,

la eficiencia, las renovables y la movilidad sostenible (vector 1).

Se favorecerá la internacionalización de las empresas vascas a través de la generación de

nuevas iniciativas que surjan de la colaboración entre el Ente Vasco de la Energía (EVE) y el

Cluster de la Energía de Euskadi, sobre todo en el ámbito europeo (vector 2).

Se va a desarrollar la Estrategia Energética de Euskadi 2030 alineada con los objetivos

europeos. Asimismo, se mantendrá una estrecha colaboración con otras regiones europeas

para presentar proyectos y desarrollar proyectos conjuntos (vector 2 y vector 4). La apuesta

por la utilización de energías renovables y el desarrollo de actuaciones de promoción de la

eficiencia energética permitirán posicionar a Euskadi ante los compromisos adquiridos en la

Cumbre de París de diciembre de 2015. Se desarrollarán actuaciones encaminadas a aumentar

la cooperación internacional para facilitar el acceso a la investigación y la tecnología relativas

a la energía limpia, incluidas las fuentes renovables, la eficiencia energética y las tecnologías

avanzadas y menos contaminantes de combustibles fósiles, y promover la inversión en

infraestructura energética y tecnologías limpias (vector 3 y vector 5).

4.5.13. Agricultura, Pesca y Alimentación

El ámbito de la agricultura, pesca y alimentación aspira a desarrollar un sector alimentario

rentable, innovador y competitivo en toda la cadena de valor, desde el sector primario,

pasando por la transformación, la industria alimentaria, hasta la gastronomía.

Se va a implementar un Plan Gastronómico-Alimentario con el objetivo de posicionar el

conjunto del sector agroalimentario de Euskadi como un referente sustentado en la

innovación y calidad de los productos y la gastronomía. Asimismo, existe interés en desarrollar

una Estrategia Integral de Comercialización, Difusión y Sensibilización de los Productos

Alimentarios Vascos en el Exterior. Por otra parte, Euskadi cuenta en la actualidad con centros

de investigación que se han convertido en referentes en materia de investigación agraria y

alimentaria. Se desarrollarán actuaciones encaminadas a potenciar su imagen y poner en

marcha proyectos en el exterior (vector 1).

Se continuará con la organización de viajes y misiones de prospección internacionales para la

búsqueda de oportunidades y de financiación que permitan impulsar los intereses de la

industria vasca, así como de búsqueda de referentes en políticas públicas agroalimentarias

con enfoque de desarrollo sostenible (vector 2 y vector 5).



159

En el marco de las relaciones bilaterales, se impulsarán las relaciones existentes con México y

Chile. Se iniciará también una colaboración con la India para el desarrollo de proyectos de

empresas vascas y la comercialización de productos vascos en el citado país (vector 2).

La agricultura ecológica es parte de la estrategia de desarrollo agrario sostenible de Euskadi.

Se impulsarán actuaciones encaminadas a impulsar un sistema productivo agroganadero y

libre de tóxicos ambientales, que establezca relaciones de equidad y justicia entre productoras

y productores y personas consumidoras, e impulse la utilización de materias primas para una

alimentación sana. Es considerada, asimismo, una buena opción como apoyo a la mitigación

del cambio climático. Al respecto, se continuará impulsando el Plan de Fomento de la

Producción Ecológica (FOPE) como política integral de apoyo a la agricultura ecológica.

Asimismo, el Plan Estratégico de Gastronomía y Alimentación de Euskadi 2017-2020, como

apuesta estratégica para esta legislatura, tendrá el foco puesto en la salud, la seguridad, la

singularidad y la sostenibilidad (vector 3).

La colaboración desarrollada en el ámbito de la eurorregión Aquitania-Euskadi-Navarra,

tendrá como objeto el desarrollar relaciones estables de cooperación entre empresas

agroalimentarias de las tres regiones, tanto desde el punto de vista de la transformación como

del de la comercialización conjunta en el exterior. Por otra parte, se participará activamente

en redes Europeas tales como EUROMONTANA (Asociación Europea de zonas de Montaña de

Europa), AREPO (Asociación de las Regiones Europeas de los Productos de Origen), EFI

(European Forest Institute) y USSE (Unión de Silvicultores del Sur de Europa) en el ámbito

forestal y la recién oficialmente constituida REGAL (Red Europea de Regiones Líderes en

Alimentación y Gastronomía en materia de Innovación y Emprendimiento) (vector 4).

Los proyectos europeos en el marco de LIFE, H2020, POCTEFA, SUDOE, M16, FOCAD

permitirán captar conocimiento y avanzar en actuaciones colaborativas con socios europeos

en el ámbito de la innovación y cooperación en el sector agroalimentario y en el desarrollo del

medio rural y litoral (vectores 4 y 5).

4.5.14. Infraestructuras y Transportes

Euskadi es el “eslabón clave” del corredor atlántico europeo y tiene una posición estratégica

dentro de las redes transeuropeas prioritarias del transporte y las comunicaciones, como

rótula esencial en las relaciones de conexión entre la península ibérica y la Europa Central. Es

además un referente en materia de movilidad sostenible y se desarrollarán actuaciones

encaminadas a posicionar la marca Euskadi-Basque Country en este campo (vector 1).



160

En el ámbito del transporte se continuará prestando apoyo y acompañamiento a las empresas

vascas del sector en los proyectos internacionales en los que participen. Asimismo, Euskadi

participará directamente en el proyecto y construcción de la nueva red ferroviaria de ancho

internacional, que servirá para superar la todavía existente “frontera ferroviaria” (vector 2).

Se pondrá en marcha el recientemente aprobado Plan Director de Transporte Sostenible de

Euskadi 2030, que tiene como objetivo consolidar un sistema de transporte sostenible en

términos sociales, económicos, medioambientales y de calidad, que contribuya a la cohesión

social y el desarrollo socioeconómico, dando respuestas a las necesidades de movilidad de la

sociedad. Al respecto se impulsarán iniciativas que favorezcan el acceso a sistemas de

transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todas las personas y mejoren la

seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial

atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, las y

los niños, las personas con diversidad funcional, y las personas de edad (vector 3).

Las políticas e instrumentos a poner en marcha estarán alineadas con las directrices europeas

potenciándose la posición de Euskadi como rótula del Eje Atlántico entre la Península Ibérica

y Europa a través de la culminación de la infraestructura de construcción de la “Y” vasca. La

participación en redes y proyectos internacionales en este ámbito, especialmente dentro de

la Eurorregión Aquitania-Navarra-Euskadi, continuará también siendo un elemento de

especial interés, particularmente para la materialización de proyectos europeos de movilidad

transfronteriza que optimicen la oferta de servicios y mejoren las conexiones dentro de la

Eurorregión (vector 4).

4.5.15. Empleo

El empleo es el eje básico de la actuación política del conjunto del Gobierno Vasco para la XI

Legislatura. En este sentido, Euskadi se posicionará como referente para otros países en el

plano internacional y se apostará por internacionalizar el modelo de “Centros Especiales de

Empleo Vascos” (vector 1).

En la XI Legislatura se establece el reto de reducir las tasas de paro por debajo del 10%. Para

ello, se van a incentivar las políticas públicas de carácter económico y social que tengan como

objetivo directo la creación de más empleo y de mejor calidad. Por otra parte, se impulsarán

programas que promuevan la formación en materia de internacionalización de jóvenes

titulados universitarios para que las empresas y otras entidades vascas puedan disponer en el



161

futuro de una base de profesionales que les permita atender con eficacia los retos de la

economía abierta (vector 2).

La política pública de empleo y reactivación estará acompañada e impulsada mediante el

diálogo social, consolidando un marco permanente de negociación entre los agentes

económicos y sociales, y reforzando el Sistema Vasco de Relaciones Laborales. La formación

para el empleo será una de las principales herramientas para promover y garantizar empleo

de calidad, y a su vez, un instrumento fundamental para la adaptación de las empresas a los

nuevos retos tecnológicos y organizativos (vector 3).

Se desarrollarán actuaciones encaminadas a aumentar la presencia en redes y la participación

en programas e iniciativas europeas vinculadas al empleo (vector 4).

Asimismo, se pretende impulsar la consolidación de un sector empresarial competitivo y

sostenible, apoyando la creación de nuevas empresas de Economía Social, difundiendo sus

valores y principios, y ampliando el reconocimiento a las entidades de la economía solidaria,

las entidades que desarrollan los Centros Especiales de Empleo, y a las agrupaciones

suprasectoriales de trabajadores autónomos. En este sentido cabe destacar la participación

en la Cumbre Internacional de Cooperativas que se reúne bienalmente en Quebec, en el Foro

Global de Economía Social- GSEF que también se organiza bienalmente y en 2018 tendrá lugar

en Bilbao así como la participación anual en una reunión técnica de Cooperativas

Agroalimentarias (vector 2).

La internacionalización en este ámbito estará muy orientada también a captar conocimiento

y buenas prácticas sobre modelos de servicios públicos de empleo y relaciones laborales

(vector 5).

4.5.16. Políticas Sociales

Se impulsará el modelo vasco de servicios sociales como referente. Euskadi cuenta con un

sistema de Rentas de Garantía de Ingresos y de Inclusión Social donde se reconoce como doble

derecho subjetivo el de disponer unos ingresos mínimos y el de la inclusión. La experiencia

vasca en materia de economía e innovación social y cooperativismo constituye un activo de

gran potencial para ser transferido al exterior. Asimismo, las políticas de protección de las

personas con diversidad funcional o las políticas de parentalidad positiva se configuran como

referentes en el exterior (vector 1).



162

Se van a favorecer y desarrollar nuevos marcos normativos y legales con el fin de promover

entornos que promuevan la innovación y den cabida a iniciativas de innovación social. En este

contexto se considerará el desarrollo de una estrategia vasca de innovación para la

transformación social. Asimismo, se impulsarán políticas encaminadas e promover la

responsabilidad social empresarial (RSE) (vector 2 y vector 3).

Asimismo, se dará continuidad a la participación en programas e iniciativas europeas

vinculadas a las políticas sociales. Se formará parte de aquellos organismos que favorecen la

participación de la sociedad civil organizada como son la Mesa de Dialogo Social, el Consejo

para la Inclusión Social o los Consejos de participación de colectivos especiales donde se

abordan desde una perspectiva integral las necesidades de estos (vector 4).

Euskadi cuenta con una población envejecida y bajas tasas de natalidad y fecundidad. Se

quiere apostar por políticas de promoción de un envejecimiento activo que haga que las

personas mayores vivan más años libres de dependencia y avanzar en la consolidación de un

sistema fuerte de servicios sociales. Para ello se requiere definir nuevas estrategias de carácter

social, donde resultará necesario aprender de regiones similares a Euskadi y que hayan

desarrollado políticas relacionadas punteras (vector 5).

4.5.17. Medio Ambiente

La participación en redes internacionales como nrg4sd, Network of Regional Governments for

Sustainable Development; ICLEI, Local Governments for Sustainibility; Encore, Environmental

Conference of Regions of Europe; IMPEL, European Union Network for the Implementation

and Enforcement of Environmental Law y The Climate Group, continuará siendo un aspecto

estratégico en este ámbito. Asimismo, se impulsarán las oportunidades que se deriven de la

Declaración Vasca, nueva hoja de ruta para ciudades y pueblos europeos en el marco de

municipios productivos, sostenibles y resilientes, liderada por Euskadi y a la que se han

sumado cerca de 300 instituciones en toda Europa (vector 1).

El medio ambiente se ha convertido en una fuente de oportunidades para la creación de

nuevos negocios y generación de nuevos empleos, estando su crecimiento relacionado con el

desarrollo de políticas ambientales avanzadas. Se va a intensificar la colaboración con el

Clúster Vasco de Medio Ambiente (ACLIMA) para impulsar la internacionalización de las

empresas vascas trabajando en este ámbito.



163

Desde el punto de vista de la financiación, se impulsarán y desarrollarán nuevos mecanismos

e instrumentos financieros innovadores, en colaboración con entidades e instituciones de

ámbito europeo, y se identificarán fuentes de financiación internacionales que contribuyan al

desarrollo de proyectos medioambientales estratégicos (vector 2).

La estrategia del Gobierno Vasco es “el Desarrollo humano sostenible” donde uno de sus 4

pilares es la lucha por el empleo, la reactivación y la sostenibilidad. Establece además como

uno de sus 15 objetivos de País el reducir en un 20% los gases de efecto invernadero,

comprometiéndose así con los objetivos de desarrollo sostenible. Junto a ello la Agencia Vasca

del Agua URA desarrolla su trabajo incardinado en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 6

dedicado al agua limpia y saneamiento, donde se impulsarán los intercambios de

conocimiento a nivel internacional (vector 3).

Especialmente importante para la política medioambiental vasca es la cooperación

transfronteriza e interregional. Al respecto, se impulsará el proyecto europeo de cooperación

territorial Txinbadia+, que se desarrolla en el marco del Programa Europeo INTERREG V-A

España-Francia-Andorra, creado para fomentar el desarrollo sostenible en territorios

fronterizos (vector 4).

4.5.18. Política Territorial

El Gobierno Vasco aboga por la vertebración de Euskadi como un territorio equilibrado,

cohesionado y sostenible en el que se reduzcan los entornos degradados, se apueste por la

regeneración urbana integral y la calidad de vida, teniendo como protagonistas a las personas.

La internacionalización en el ámbito de la política territorial girará en torno al intercambio de

experiencias y la cooperación interregional, transfronteriza e internacional en materia de

Planificación Territorial (vectores 1 y 4) y la definición, desarrollo e implementación de la

agenda urbana en el ámbito territorial autonómico y local (vectores 2 y 3).

Asimismo, se colaborará con otras entidades locales o regionales en la investigación y

desarrollo de modelos de gestión e intervención para alcanzar el desarrollo urbano sostenible

de los barrios y ciudades, el impulso de mecanismos de financiación innovadores y la

identificación de fuentes de financiación europea para acometer actuaciones de intervención

integral en barrios, especialmente en los vulnerables (vectores 2, 3 y 4).



164

4.5.19. Vivienda

Las políticas de vivienda de Euskadi se consideran un referente en el exterior, y muy

especialmente en aquellos aspectos relacionados con el concepto social de vivienda, como

garante del derecho de vivienda a las personas sin hogar y del derecho a una vivienda

independiente. Se desarrollarán actividades de internacionalización encaminadas a difundir el

modelo vasco de políticas de vivienda como buena práctica. Asimismo, se impulsarán

instrumentos que permitan mitigar los problemas que son comunes en las ciudades a nivel

global y que tienen también su impacto en Euskadi, como son la escasez de vivienda adecuada

y el deterioro de las infraestructuras de vivienda (vectores 1 y 3).

Asimismo, se considera necesario incorporar nuevos instrumentos de política pública que

permitan desarrollar actuaciones novedosas en materia de eficiencia energética en la

construcción. Al respecto, se continuará impulsando el establecimiento de relaciones con

países y regiones europeas con el objeto de aprender de modelos de referencia en eficiencia

energética y en financiación de la vivienda (vectores 4 y 5).

4.5.20. Hacienda y Economía

La gestión económica del Gobierno Vasco y del conjunto de Instituciones Vascas debe seguir

el principio de rigor y responsabilidad. Es preciso mantener el saneamiento de las finanzas y

el compromiso con los objetivos de equilibrio presupuestario como garantía de sostenibilidad

económica.

En el marco de la promoción de los intereses sectoriales, se va a impulsar, en colaboración

con el área de Desarrollo Económico y Competitividad, un fondo público-privado de 250

millones de euros para garantizar el crecimiento y el arraigo de empresas vascas con

potencialidad tecnológica y de internacionalización (vector 2).

El Gobierno aboga por una nueva política alineada con el marco europeo que combine de

forma más equilibrada el control del déficit público. Se va a desarrollar una gestión eficiente

del Programa Operativo del País Vasco del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

2014-2020 incluyendo una participación activa en sus Comités de Seguimiento (vector 4).



165

4.5.21. Educación

La educación es el principal factor de progreso de la sociedad y de las personas. Si Euskadi

quiere ser una sociedad competitiva en la esfera internacional debe contar con un sistema

educativo orientado en su integridad hacia la equidad y excelencia que garanticen el máximo

desarrollo de las competencias de cada alumno y alumna. Las actividades en este ámbito

girarán en torno a la internacionalización de la formación en el marco de la Educación Infantil

y Básica y de la Educación Secundaria post obligatoria.

En el campo de la Educación Primaria, se seguirá actuando en el contexto del Plan Heziberri

2020 y del Marco para la cooperación europea en el ámbito de la educación y de la formación

2020. En cuanto a la Educación Secundaria post obligatoria, se seguirán fomentando los

proyectos de movilidad y cooperación dentro del marco Erasmus+ durante el nuevo período

de vigencia de la estrategia con el fin de continuar ofreciendo una dimensión europea a este

nivel educativo (vector 4).

Un país que quiere crecer en la esfera internacional ha de ser un país plurilingüe. Para ello, se

seguirán estableciendo medidas encaminadas a impulsar la extensión de la formación en

inglés y a fomentar el aprendizaje de una segunda lengua extranjera en el primer ciclo de la

Educación Secundaria Obligatoria.

Finalmente, se seguirá potenciando la formación del personal docente como principal agente

del cambio y la mejora educativa, a través de la implantación de un nuevo modelo de

formación del profesorado enmarcado en un contexto europeo, dando continuidad a la

participación vasca en el proyecto europeo Erasmus+ (vector 4 y vector 5).

4.5.22. Formación Profesional

Euskadi es reconocida por su modelo de formación profesional. Se seguirá impulsando la

internacionalización de este modelo con la creación del Campus Vasco de Formación

Profesional. Asimismo, se potenciará el posicionamiento de TKNIKA como centro de referencia,

a partir de su reconocimiento como miembro de la red UNEVOC de la UNESCO, en calidad de

institución educativa líder en el desarrollo de la investigación e innovación aplicada en la

formación profesional, tanto en tecnologías como en sectores avanzados y muy avanzados

(vector 1).



166

Se establecerá el nuevo Marco Vasco de Cualificaciones y Especializaciones en el ámbito de la

Formación Profesional para diseñar programas de especialización de acuerdo a las

necesidades que han surgido en las empresas, así como programas orientados a actividades

emergentes, incidiendo especialmente en los ámbitos de oportunidad definidos en la RIS3 de

Euskadi. Si fuera necesario se apoyará a las empresas vascas con plantas ubicadas en países

extranjeros en la preparación y cualificación de los recursos humanos que trabajan en dichas

plantas (vectores 2 y 4).

Se seguirá apostando por la movilidad de estudiantes a través del programa Erasmus + para

realizar las prácticas obligatorias en empresas europeas en la parte final del ciclo formativo.

Asimismo, se desarrollarán mecanismos que permitan acoger de forma normalizada

alumnado de otros centros de FP extranjeros para que puedan realizar sus prácticas en

empresas de Euskadi (vector 5).

4.5.23. Universidades e Investigación

El Gobierno Vasco apuesta en esta legislatura por la internacionalización del ámbito de las

universidades y la investigación y promoverá nuevas actuaciones para impulsar los Campus

de Excelencia Internacional asociados al sistema universitario vasco. Asimismo, se fortalecerá

el proceso de internacionalización de los centros de investigación básica de excelencia BERC

favoreciendo su posicionamiento como centros de referencia internacional a nivel mundial en

su ámbito (vector 1).

Se desarrollarán programas universidad-empresa encaminados a generar oportunidades de

internacionalización conjunta entre el tejido empresarial y el sistema universitario. Se

mostrará como buena práctica la Estrategia Vasca Universidad Empresa. También se apoyará

la colaboración internacional entre las universidades de Euskadi, y entre éstas y el resto de

agentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (vector 2).

Se promoverán modelos docentes y de evaluación y acreditación de la calidad de la formación

y la investigación que posibiliten un mayor nivel de colaboración en el contexto internacional,

intensificando la presencia de la Agencia de Calidad del Sistema Universitario Vasco en redes

europeas (vector 4).

Se favorecerá la captación de talento y la movilidad internacional del alumnado y del personal

de las universidades vascas y de los centros de investigación de excelencia, con actuaciones

concretas a desarrollar (vector 5).



167

4.5.24. Salud

La salud es un derecho fundamental del ser humano y es, además, uno de los valores más

apreciados para la sociedad vasca. En Euskadi, las personas son el eje central de las políticas

en el ámbito de la salud, siendo referentes en el ámbito de la integración de políticas sociales

con políticas sanitarias. Las líneas prioritarias de internacionalización en este ámbito se

centrarán en los vectores de proyección de la marca Euskadi-Basque Country en el exterior y

de captación de conocimiento. Al respecto, se impulsará la participación en foros

internacionales para dar visibilidad a este modelo (vector 1).

Además de fomentar las relaciones de las y los profesionales sanitarios vascos con centros de

excelencia internacionales, se va a impulsar la participación en proyectos, consorcios y redes

de I+D+i europeas. Se reforzarán las actividades en el marco de Horizonte 2020 y en el

contexto del programa Innovative Medicines Initiative (IMI), además de las relaciones con la

Agencia Ejecutiva de Consumidores, Salud, Agricultura y Alimentación (CHAFEA), la Dirección

General de Redes de comunicación, Contenidos y Tecnología y la Dirección General de Salud

y Seguridad Alimentaria de la UE (DG SANTE) (vector 4).

Asimismo, se van a continuar desarrollando relaciones bilaterales y convenios con otras zonas

geográficas con casuísticas similares a Euskadi con el objetivo de captar conocimiento en las

áreas de envejecimiento activo, innovación y la utilización de las TIC en el sector Salud. De

esta forma se va a permitir profundizar en un modelo de atención integrada que permita dar

una respuesta a los nuevos retos en salud y promover la mejora y modernización del sistema

sanitario de Euskadi impulsando el desarrollo de planes y programas específicos a partir de las

buenas prácticas identificadas (vector 5).

4.5.25. Política Lingüística

El ámbito de la Política Lingüística recogerá aquellas actuaciones encaminadas a la

internacionalización del euskera. El Instituto Etxepare será la institución que lidere dichas

actuaciones en colaboración con los sectores culturales de Euskadi.

Se continuará promoviendo el aprendizaje del euskera a través de los lectorados

internacionales, las Cátedras de Euskera y Cultura Vasca y el programa Euskara Munduan. De

forma complementaria, se seguirá además apoyando la celebración anual del Día

Internacional del Euskera como evento principal de promoción de la lengua a nivel

internacional y como elemento de cohesión de las colectividades vascas en el exterior y la



168

diáspora. La apuesta por la digitalización va a implicar el impulso de la Biblioteca Nacional

Digital de Euskadi, para una mayor difusión de los contenidos en euskera desarrollados por las

industrias creativas vascas (vectores 1 y 2).

Se intensificarán los apoyos a la internacionalización de contenidos en euskera, fomentado así

la circulación de creadores y agentes cinematográficos y literarios fuera de Euskadi. Asimismo,

con el objetivo de aumentar la presencia en las redes digitales se impulsará el uso del euskera

en Internet y se fomentará su presencia en los medios de comunicación digitales con especial

atención a los contenidos desarrollados para la juventud (vector 2).

En relación a la promoción del euskera en Iparralde, se mantendrá abierta la colaboración

institucional con la Office Publique de la Langue Basque intensificando acciones en el convenio

marco plurianual en vigor (vector 4).

En un entorno internacional multilingüe, el euskera tiene que encontrar su lugar junto a las

otras lenguas del mundo. En este contexto, se continuará trabajando por establecer convenios

de colaboración con gobiernos en cuyos territorios existan lenguas minoritarias, así como de

carácter regional, para captar así conocimiento y experiencias en materia de política

lingüística orientada al fomento de su utilización (vector 5).

4.5.26. Seguridad

La internacionalización en materia de Seguridad girará en torno al establecimiento de

relaciones de carácter bilateral con otras agencias e instituciones internacionales de seguridad

y a la participación en foros y redes internacionales. Se va a promocionar la Ertzaintza como

modelo de referencia internacional para cuerpos de seguridad de otros países a partir de sus

características diferenciales (vector 1).

En materia de seguridad vial, se va a implementar el Plan de Seguridad vial y Movilidad segura

y sostenible 2015-2020, asumiendo el compromiso europeo de reducir un 50% el número de

víctimas mortales en el año 2020 respecto a las personas fallecidas en 2010 (vector 3).

Dentro de una estrategia europea de seguridad que requiere un amplio trabajo de

colaboración internacional a nivel operativo y de inteligencia, se impulsará una participación

activa de la Ertzaintza en los órganos de gestión. Se va consolidar el trabajo que se viene

desarrollando en materia de cooperación policial con organismos de referencia

internacionales como son la Europol y la Interpol. Al respecto se impulsarán acuerdos



169

encaminados a obtener accesos a la información y a los expedientes de estas organizaciones

internacionales (vector 4).

Se podrán impulsar estancias en el exterior para enriquecer los conocimientos técnicos y

jurídicos de las personas que componen la Ertzaintza y prepararles para afrontar los desafíos

que se presentan ante las nuevas amenazas en materia de seguridad (vector 5).

4.5.27. Justicia

En el ámbito de la justicia la actividad del Instituto Internacional de Sociología Jurídica de Oñati

seguirá teniendo un papel relevante, apostando por la facilitación de encuentros científicos y

profesionales, impulsando proyectos comunes de discusión e investigación y formando

estudiosos de cualquier procedencia en materia de justicia (vector 1).

Una de las principales actividades en este ámbito de actuación será el alineamiento con el

marco europeo, para lo que se abordará un proceso de actualización del autogobierno que

garantice el encaje jurídico-legal de acuerdo con las normas, estándares y procedimientos de

la UE, con el propósito de profundizar en la convivencia democrática y avanzar en la cohesión

y la justicia social. Se participará activamente en el Foro Europeo de Justicia Restaurativa y se

mantendrá una colaboración formativa con la Unión Europea (vector 4).

Se potenciarán las relaciones con territorios que sean referentes en la ejecución de medidas

judiciales en materia de justicia juvenil, en atención a las víctimas de delito y en modelos que

garanticen el acceso de todas las personas a la justicia a través de la asistencia jurídica gratuita

(vector 5).

La EBC 2020 recogía de forma esquemática en su publicación en 2014 una tabla resumen de

las temáticas en torno a las cuales giraba la actividad de internacionalización del gobierno en

función de si éstas se enfocaban a aprender o a enseñar. La experiencia en los primeros años

de ejecución de la Estrategia ha mostrado que muchas de las actuaciones de

internacionalización realizadas pueden ser interpretadas en uno u otro sentido, generando

confusión. Por tanto, la actualización de la Estrategia no contempla, en el periodo 2018-2020,

esta clasificación.



170

4.6. Ámbitos geográficos de actuación

Junto a actores supraestatales como la UE, escenario principal de la acción exterior vasca, y

organismos internacionales, como el sistema de Naciones Unidas, la EBC 2020 identifica un

conjunto de países y regiones como ámbitos geográficos estratégicos para la

internacionalización de Euskadi. Se trata de territorios que concitan una parte sustancial de

los intereses vascos en el exterior, y que serán objeto de atención prioritaria en el periodo

2018-2020. Este listado, no obstante, queda abierto al impulso de relaciones y oportunidades

puntuales que puedan surgir en otros países o regiones a nivel sectorial.

El proceso de actualización de la EBC 2020 ha llevado a realizar una priorización geográfica

más simplificada. Así, desaparece la distinción entre países prioritarios y preferentes, y entre

geografías que ofrecen oportunidades para enseñar o aprender. Si bien en el marco teórico

estas subcategorías propuestas en 2014 aparecían como pertinentes, en la práctica se han

mostrado poco operativas. Además, se da un paso hacia una mayor concentración de las

geografías (países y regiones) que van a ser objeto de mayor incidencia por parte de los

Departamentos del Gobierno Vasco y su Sector Público.

La siguiente tabla muestra esta selección de países y regiones prioritarias.

Tabla 6: Ámbitos geográficos de actuación

ÁMBITOS GEOGRÁFICOS DE ACTUACIÓN

PAÍSES PRIORITARIOS REGIONES PRIORITARIAS

EUROPA

• Alemania

• Dinamarca

• Finlandia

• Francia

• Reino Unido

• Suecia

• Aquitania-Iparralde

• Baviera

• Escocia

• Flandes

• Gales

AMÉRICA

• Argentina

• Canadá

• Chile

• Colombia

• Estados Unidos

• Guatemala

• México

• Perú

• Cundinamarca

• Quebec

• Querétaro

• Minnesota

• Terranova y Labrador

ASIA • China

• Japón

• India

• Jiangsu

ÁFRICA • Sudáfrica • KwaZulu-Natal



171

Además de la Unión Europea como ente supraestatal, Europa es el ámbito geográfico de

prioridad principal. En el plano bilateral y en particular, Reino Unido, Alemania y Francia son

socios tradicionales de Euskadi, con los que le unen profundas relaciones en ámbitos tan

dispares como el institucional, el económico (se trata de los principales socios comerciales), el

científico, el cultural o el turístico. Asimismo, se focalizarán los esfuerzos en países nórdicos

como Suecia, Dinamarca o Finlandia, reconocidos internacionalmente por sus altas cotas de

bienestar social, y por estar a la vanguardia en ámbitos como el tecnológico, el educativo, el

social, o el de igualdad.

También en el contexto europeo y de forma específica, se contemplan como prioritarios a los

integrantes actuales y potenciales de la Red de Alianzas Estratégicas de Euskadi, ya sea por

proximidad geográfica y lazos históricos y multisectoriales, como en el caso de Aquitania, o

porque, además, son territorios homólogos con fuerte identidad, como Flandes, Gales, Escocia,

Baviera y Quebec.

Los países americanos representan igualmente un área de prioridad, gracias a los vínculos

históricos y culturales establecidos y a las relaciones institucionales y comerciales

desarrolladas, tanto con América del Norte como con Latinoamérica. En este continente existe

además una gran concentración de comunidades vascas de la diáspora, que representan un

gran activo para la internacionalización de Euskadi en la región. En concreto, se incidirá de

forma predominante en los siguientes países para el despliegue de la Estrategia: Argentina,

Canadá, Chile, Colombia, Guatemala, México y Perú en Latinoamérica, y Estados Unidos y

Canadá en Norteamérica.

Latinoamérica es un área en expansión económica que destaca por su dinamismo y

perspectivas de crecimiento, donde podrán desarrollarse iniciativas empresariales,

académicas y culturales lideradas o participadas por Euskadi y sus agentes, así como acciones

de transferencia de conocimiento y proyectos en diversos ámbitos. Asimismo, en México se

encuentra Querétaro, y en Colombia, Cundinamarca, territorios pertenecientes a la Red de

Alianzas Estratégicas. La solidaridad también ocupa un lugar relevante en las relaciones que la

sociedad vasca mantiene con América Latina, vínculo que está llamado a intensificarse.

Por otro lado, Estados Unidos, primera potencia mundial, sigue siendo referencia para Euskadi

en ámbitos estratégicos como la internacionalización Empresarial y la atracción de inversiones,

el emprendimiento, las TIC o la cultura. En el caso de Canadá, además de ser referente en

materias como la política cultural y lingüística y ejemplo de convivencia y multiculturalidad,

se prevé que el Acuerdo Integral sobre Economía y Comercio (CETA) con la Unión Europea

ofrezca oportunidades de negocio para los agentes vascos en los próximos años. En Canadá y

Estados Unidos se encuentran, respectivamente, las provincias de Quebec y Terranova y



172

Labrador, y el estado de Minnesota, que tienen la consideración de prioritarios para tender

lazos estratégicos en el periodo 2018-2020.

En cuanto a Asia, Japón, China e India emergen como países prioritarios. Japón es referente

para la captación de buenas prácticas en temáticas como la Industria 4.0, la gastronomía o la

cultura. Por su parte, los cambios socioeconómicos que se están produciendo en China están

generando cada vez más oportunidades para Euskadi en ámbitos tan diversos como el de la

educación, el medio ambiente o el turismo. La segunda potencia mundial destaca por el gran

potencial de su mercado y por su capacidad inversora, así como por ser un destino principal

de las implantaciones industriales vascas en el exterior. Asimismo, en China se encuentra la

provincia de Jiangsu, cuya relación con Euskadi tiene la consideración de alianza estratégica.

En cuanto a India, segundo país más poblado del mundo, es, más allá de un gran mercado, un

actor emergente en el concierto internacional.

Por último, en el caso del continente africano, se identifica Sudáfrica como país prioritario.

Además de ser el motor económico de la región, se indican oportunidades de colaboración en

materias como la convivencia y los derechos humanos o la justicia. Dentro del país sudafricano

se señala en particular a la provincia de KwaZulu-Natal como prioritaria para el

establecimiento de relaciones estratégicas durante el periodo 2018-2020.

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5.

ESTRATEGIA EN MARCHA



175

5. ESTRATEGIA EN MARCHA

La multiplicidad de agentes involucrados en la actividad de internacionalización de Euskadi

requiere de mecanismos de coordinación y colaboración que aseguren una acción coherente

y sostenida en el tiempo. Con este propósito, se proponen los siguientes tres pilares: (i) el

Modelo de gobernanza, que asegura un despliegue coordinado y coherente de la Estrategia;

(ii) el sistema de seguimiento y evaluación, que permitirá monitorizar las actividades

realizadas e identificar los logros obtenidos en el desarrollo de la Estrategia; y (iii) el

Presupuesto, que clarifica los recursos económicos a movilizar hasta 2020 por el Gobierno

Vasco en materia de internacionalización.

5.1. Modelo de gobernanza

La puesta en marcha de la EBC 2020 interpela a la sociedad vasca en su conjunto, a los

Departamentos del Gobierno Vasco y su Sector Público y al resto de las instituciones vascas y

a los integrantes del ecosistema vasco de internacionalización. En este propósito colectivo,

corresponde a la Secretaría General de Acción Exterior la labor de liderar y coordinar el

despliegue de la Estrategia. Para ello, cuenta con 3 foros que conforman el modelo de

gobernanza de la EBC 2020:

▪ La Comisión Interdepartamental de Acción Exterior, que garantiza la coordinación y

planificación conjunta de la Acción Exterior al interior del Gobierno Vasco

▪ La Comisión Interinstitucional de Acción Exterior, foco de cooperación y colaboración

entre las distintas instituciones vascas, que posibilita la puesta en marcha de

actuaciones conjuntas en el exterior

▪ El Consejo Asesor de Acción Exterior, que asegura la participación de la sociedad vasca

en el diseño y despliegue de la EBC 2020. Con su creación y puesta en marcha en julio

de 2016 se refuerza y culmina el modelo de gobernanza definido en 2014.

En el nuevo periodo se continuará perfeccionando y profundizando en este modelo para

asegurar un despliegue de la Estrategia efectivo y coordinado.



176

Ilustración 3: Pilares del modelo de gobernanza

La Comisión Interdepartamental de Acción Exterior es el órgano de coordinación y

planificación de la Acción Exterior entre los diferentes Departamentos del Gobierno Vasco,

siendo la Secretaría General de Acción Exterior quien convoca y dinamiza dicha Comisión. Está

conformada por la persona titular de la Secretaría General de Acción Exterior así como por las

y los altos cargos que representan a cada uno de los Departamentos del Gobierno Vasco. La

siguiente tabla recoge las funciones que corresponden a la Comisión Interdepartamental de

Acción Exterior.

Tabla 7: Funciones de la Comisión Interdepartamental de Acción Exterior

FUNCIONES DE LA COMISIÓN INTERDEPARTAMENTAL DE ACCIÓN EXTERIOR

▪ Analizar las acciones encaminadas a alcanzar los objetivos de internacionalización de la EBC 2020▪ Proponer nuevas actuaciones que contribuyan a planificar, impulsar y fomentar una acción exterior

vasca, coordinada e integral▪ Analizar las posibilidades de actuación, en la defensa y promoción de sus intereses multisectoriales y

territoriales, a través de las Delegaciones de Euskadi en el exterior▪ Impulsar y colaborar en la coordinación de las actuaciones de los diferentes Departamentos con las

instituciones europeas, especialmente con la Unión Europea, con el Consejo de Europa y con elmovimiento regional europeo

▪ Estudiar y proponer relaciones bilaterales y multilaterales que el Gobierno Vasco pueda mantener con otros países, regiones, ciudades o entidades subestatales

▪ Examinar las medidas para desarrollar la cooperación transfronteriza e interregional de Euskadi▪ Debatir las nuevas medidas que proponga la Secretaría General de Acción Exterior.

Fuente: Decreto 127/2007, de 31 de agosto

Adicionalmente a las convocatorias ordinarias de la Comisión Interdepartamental de Acción

Exterior que establece el Decreto 127/2007, se podrán desarrollar dinámicas participativas de

trabajo interdepartamentales de forma que se puedan identificar los espacios de colaboración

conjunta y las sinergias existentes en materia de internacionalización.



177

La Comisión Interinstitucional de Acción Exterior se establece como órgano de cooperación y

colaboración entre instituciones vascas para la puesta en común de proyectos futuros de

internacionalización y lograr un mayor impacto en el exterior. Esta Comisión está presidida

por la Secretaría General de Acción Exterior y cuenta con representación tanto de los

Departamentos del Gobierno Vasco como de las Diputaciones Forales, los ayuntamientos de

las tres capitales de la Comunidad Autónoma de Euskadi y EUDEL.

Tabla 8: Funciones de la Comisión Interinstitucional de Acción Exterior

FUNCIONES DE LA COMISIÓN INTERINSTITUCIONAL DE ACCIÓN EXTERIOR

▪ Trabajar por una Acción Exterior vasca coordinada e integral para alcanzar los objetivos de la EBC 2020▪ Analizar y proponer las acciones que garanticen la participación vasca en el movimiento regional

europeo, foros y organismos internacionales y el desarrollo de la cooperación transfronteriza einterregional de Euskadi

▪ Impulsar y coordinar las actuaciones de las diferentes instituciones y agentes económicos y sociales con las Instituciones europeas, especialmente con la Unión Europea y con el Consejo de Europa

▪ Examinar y proponer las posibilidades de actuación, en la defensa y promoción de los intereses multisectoriales y territoriales, a través de las Delegaciones de Euskadi en el exterior y las diferentes posibilidades de desarrollo de acciones en relación con los Centros Vascos - Euskal Etxeak y lasColectividades Vascas en el exterior

▪ Conocer sobre la presencia en Euskadi de la representación institucional del exterior▪ Realizar una labor prospectiva sobre la Acción Exterior vasca, proponiendo nuevos objetivos y líneas

de actuación futuras, con objeto de anticiparse a los cambios que se vislumbren en el orden internacional

Fuente: Decreto 52/2008, de 18 de marzo

Finalmente, el Consejo Asesor de Acción Exterior es el órgano que asesora en la promoción de

la internacionalización de Euskadi en el marco de la EBC 2020 y asegura la integración de la

sociedad en el logro de la visión y los objetivos de internacionalización de la Estrategia. Está

compuesto por agentes de diversos ámbitos, como son el social, académico, cultural,

científico-tecnológico, medioambiental, empresarial, entre otros, que atesoran extenso

conocimiento en el ámbito internacional.

Tabla 9: Funciones de la Consejo Asesor de Acción Exterior

FUNCIONES DE LA CONSEJO ASESOR DE ACCIÓN EXTERIOR

▪ Analizar las tendencias más relevantes a nivel global y su impacto en el mundo▪ Contribuir al establecimiento y elaboración de directrices y líneas de orientación estratégica de acción

exterior▪ Realizar iniciativas y propuestas para la mejora de las actuaciones en materia de acción exterior▪ Analizar y asesorar sobre aquellas materias relativas al ámbito de acción exterior▪ Contribuir a la colaboración, cooperación y asistencia recíproca de los diferentes agentes que lleven a

cabo una notable actividad internacional▪ Conocer de las iniciativas e instrumentos plurianuales de planificación, en materia de Acción Exterior

Fuente: Decreto 96/2016, de 28 de junio



178

5.2. Sistema de seguimiento y evaluación

La EBC 2020 insiste en el propósito de hacer de la internacionalización un elemento transversal

a la acción del conjunto del Gobierno Vasco y su Sector Público. Siendo ésta el objetivo, existen

algunos ámbitos de actuación que atesoran una experiencia más dilatada y están llamados a

asumir un mayor protagonismo en la puesta en marcha de la Estrategia: se trata de (i) Acción

Exterior, (ii) Internacionalización Empresarial, (iii) Cultura, (iv)Turismo, (v) Cooperación al

Desarrollo y (vi) Deporte.

En consecuencia, se establece un sistema de seguimiento y evaluación mixto que va a permitir

medir el impacto de la actividad de internacionalización del Gobierno Vasco y su Sector

Público a través de estos seis ámbitos de actuación, a la vez que monitorizar de forma

agregada las actividades de internacionalización en los 27 ámbitos de la Estrategia.

El sistema de seguimiento y evaluación se basará por lo tanto en tres herramientas principales:

▪ Un Cuadro de Mando para medir el impacto de la EBC 2020

▪ Un sistema de monitorización por tipología de actividades que permita realizar un

seguimiento en los 27 ámbitos temáticos de actuación

▪ Un Informe Final de la EBC 2020, que comunicará los principales hitos alcanzados en

la aplicación de la Estrategia al final de la XI Legislatura

La EBC 2020 invitaba en su lanzamiento en 2014 a iniciar un proceso de reflexión para diseñar

un sistema de medición del impacto de la actividad de internacionalización del Gobierno Vasco

que permitiera identificar o diseñar un conjunto de indicadores para medir el grado de

posicionamiento de Euskadi como actor global en el mundo y su grado de internacionalización

como País. Este mandato de la Estrategia fue el origen de la realización en 2016 de la

“Radiografía de la Internacionalización de Euskadi”, documento que propone una selección de

indicadores de partida para la medición del impacto de la actividad internacional del Gobierno

Vasco en los resultados de la internacionalización.

En esta actualización se quiere dar un paso más y, por ello, para el periodo 2018-2020 se

propone avanzar en el modelo de seguimiento y evaluación, con la inclusión de un cuadro de

mando que contiene indicadores para la medición de impacto en los ámbitos temáticos en los

que continúa recayendo el peso de la Estrategia: Acción Exterior, Internacionalización

Empresarial, Cultura, Turismo, Cooperación al Desarrollo y Deporte.



179

En base a estos ámbitos temáticos, se toman una serie de indicadores procedentes de la

“Radiografía de la Internacionalización de Euskadi”, y cuyas mediciones pueden ser provistas

por el Gobierno Vasco y su Sector Público. Se propone así establecer una línea de base en el

documento “Radiografía de la Internacionalización de Euskadi” de 2016, que permita

cuantificar la evolución de estos indicadores hasta el 2020.

Tabla 10: Cuadro de indicadores de la EBC 2020

Asimismo, la EBC 2020 planteaba en su lanzamiento que el sistema de seguimiento habría de

permitir, en una segunda fase de la Estrategia, medir y evaluar las actuaciones sectoriales de

cada uno de los ámbitos temáticos de Gobierno. Al respecto, se establece un sistema de

monitorización por tipología de actividades que permite realizar un seguimiento de la

actividad de internacionalización del Gobierno Vasco en los 27 ámbitos temáticos de

actuación.

Por otro lado, en el diagnóstico realizado en el proceso de actualización de la Estrategia, se ha

identificado una demanda de jerarquización de las actuaciones realizadas en el marco de

todos los ámbitos de actuación, ya que supondría una mejora importante para la realización

del seguimiento de la actividad de internacionalización de gobierno.

ÁMBITO TEMÁTICO INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA FUENTE

ACCIÓN EXTERIOR

▪ Acuerdos internacionales firmadospor Gobierno Vasco

Nº Secretaría General de Acción Exterior

▪ Redes Internacionales con participación de Gobierno Vasco

Nº Secretaría General de Acción Exterior

INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL

▪ Propensión exportadora de bienesde la C.A. de Euskadi

% Departamento de Desarrollo Económico e Infraestructuras

▪ Empresas exportadoras regulares > (50K€)

Nº Departamento de Desarrollo Económico e Infraestructuras

CULTURA

▪ Red de cátedras y lectorados de

euskera y cultura vasca en el mundoNº Departamento de Cultura y Política Lingüística

▪ Eventos culturales de carácterinternacional (ferias profesionales) en las que se participa

Nº Departamento de Cultura y Política Lingüística

TURISMO

▪ Total Gasto Turístico (TurismoReceptor) sobre PIB

% Departamento de Turismo, Comercio y Consumo

▪ Llegada de turistas a Euskadi Nº Departamento de Turismo, Comercio y

Consumo

COOPERACIÓN AL DESARROLLO

▪ Ayuda a la cooperación al desarrollo/PIB

% Secretaría General de Derechos Humanos, Convivencia y Cooperación

DEPORTE ▪ Deportistas vascas y vascos

participantes en OlimpiadasNº Departamento de Cultura y Política Lingüística



180

En este sentido, a partir del análisis de la actividad de internacionalización del Gobierno Vasco

y su Sector Público realizado por la Secretaría General de Acción Exterior en el periodo 2014-

2016 (un total de 1.481 actividades de proyección exterior de distinta naturaleza), se

proponen 6 tipologías de actividades que engloban a la totalidad de las acciones llevadas a

cabo y sirven como base para la monitorización de la actividad internacional en todos los

ámbitos temáticos de la EBC 2020.

Tabla 11: Sistema de monitorización de la actividad de internacionalización del Gobierno

Vasco y su Sector Público

Al final de la XI Legislatura, la Secretaría General de Acción Exterior desarrollará un Informe

Final que dará cuenta de los hitos más relevantes de actuación internacional desarrollados por

el Gobierno Vasco y su Sector Público al amparo de la Estrategia. Adicionalmente, la Secretaría

realizará un seguimiento anual interno sobre las actuaciones de internacionalización

desarrolladas a nivel de gobierno en los 27 ámbitos temáticos de actuación.

5.3. Presupuesto

El despliegue de la actividad de internacionalización en el marco de la EBC 2020 requerirá de

la movilización de recursos económicos provenientes de los distintos Departamentos del

Gobierno Vasco y de su Sector Público.

TIPOLOGÍA DE ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN META PERIODO 2018-2020

(Nº ACTIVIDADES)

COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS Y REDES INTERNACIONALES

Actividades que inciden en el protagonismo de Euskadi dentro de proyectos internacionales de carácter bilateral o multilateral así como actividades dentro de redes internacionales

400

PARTICIPACIÓN ACTIVA EN EVENTOS, PUBLICACIONES Y FOROS INTERNACIONALES

Participación con protagonismo de Euskadi (organización, stand o ponencias) en plataformas de relevancia internacional como eventos, publicaciones o foros

350

ASISTENCIA PROSPECTIVA A EVENTOS/CONFERENCIAS Y/O PARTICIPACIÓN EN REUNIONES MULTILATERALES

Participación en eventos, reuniones y foros con un enfoque prospectivo y sin un papel protagonista

450

ORGANIZACIÓN DE VIAJES AL EXTERIOR Organización de misiones, delegaciones y viajes internacionales que inciden en la proyección de Euskadi hacia el exterior

200

ENCUENTROS Y/O RECEPCIONES DE DELEGACIONES EXTRANJERAS EN EUSKADI

Actividades de captación, recepción y atención a delegaciones internacionales que visitan Euskadi

250

IMPULSO A PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN Y APOYO ECONÓMICO EN EL MARCO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

Puesta en marcha de programas de financiación y apoyo económico enfocados a los agentes del ecosistema de internacionalización de Euskadi

250



181

Cuantificar de forma exacta el presupuesto total del Gobierno dedicado a la

internacionalización resulta complejo. Así, mientras algunas áreas cuentan con cobertura a

sus actuaciones de internacionalización, en otras las actividades internacionales se financian

con cargo a partidas genéricas.

No resulta tan evidente identificar de forma certera aquellas partidas presupuestarias que

comprenden actividades internacionales que no están explicitas en su enunciado y poder así

incluirlas en el presupuesto. A tal efecto, para facilitar la cuantificación de la asignación

presupuestaria para los 27 ámbitos temáticos contenidos en la EBC 2020, se propone realizar,

durante el periodo de programación estratégica, un Estudio que permita identificar las

partidas presupuestarias de internacionalización en los 27 ámbitos de acción de la Estrategia.

Teniendo en cuenta estas circunstancias y la disponibilidad actual de datos, para el periodo

2018-2020 se define un presupuesto mínimo asignado por el Gobierno Vasco a la

internacionalización de Euskadi que en 2018 asciende a ochenta y nueve millones sesenta mil

trescientos noventa euros. Este presupuesto corresponde a la suma de los presupuestos

asignados a tal efecto en los ámbitos de Acción Exterior, Internacionalización Empresarial,

Cultura, Turismo, Cooperación al Desarrollo y Deporte. Notar que se han añadido dos nuevos

ámbitos a los presupuestados en 2014 y se ha incrementado el montante de asignación

presupuestaria respecto a lo establecido en el Plan anterior.

El incremento presupuestario anual previsto asciende a un 1,1% en 2019 y un 1,4% en 2020.

Tabla 12: Presupuesto de la EBC 2020

PRESUPUESTO EBC 2020 (CIFRAS EN €)

COMPONENTE 2018

Acción Exterior 8.000.000

Internacionalización Empresarial 23.500.000

Cultura 2.596.390

Turismo 7.600.000

Cooperación al Desarrollo 46.000.000

Deporte 1.364.000

TOTAL 89.060.390


185

1. INTRODUCCIÓN

La Secretaría General de Acción Exterior (en este documento y en adelante, Secretaría) es el

órgano que asiste al Lehendakari en la definición y dirección de la estrategia político-

institucional de la acción exterior de Euskadi. Le corresponde, por lo tanto, el impulso y

coordinación, de forma integrada y transversal, de las actuaciones de proyección internacional

del Gobierno Vasco y su Sector Público mediante la promoción de las relaciones institucionales

bilaterales y multilaterales con organismos internacionales, países, entes subestatales, a

través de redes internacionales y, muy en especial, en el marco de la Unión Europea. Asimismo,

la Secretaría es responsable de fomentar e intensificar las relaciones de Euskadi con la

comunidad vasca en el exterior.

En el plano estratégico, la labor que desarrolla la Secretaría en el ámbito de la Acción Exterior

se encuadra dentro de la Estrategia Marco de Internacionalización 2020: Estrategia Euskadi

Basque Country (en adelante, EBC 2020), cuya aprobación en 2014, y su actualización en 2018

suponen la consecución de una política de internacionalización transversal, inclusiva y

compartida por todos los Departamentos del Gobierno Vasco y su Sector Público.

Bajo este marco estratégico, se puso en marcha en 2014 el Plan de Acción Exterior 2014-2016,

que ha implicado una intensa actividad internacional, y ha permitido mejorar el

posicionamiento de Euskadi en el exterior, promover sus intereses a nivel internacional y, en

definitiva, dotarle de una mayor visibilidad como País en Europa y en el mundo.

A nivel operativo, y bajo la lógica planteada en la EBC 2020 para los Planes Sectoriales de

Internacionalización, el Plan de Acción Exterior 2018-2020 (en adelante, PAE 2018-2020) sirve

de vehículo ejecutor de la EBC 2020 en el plano de las relaciones institucionales en el exterior.

Impulsa y coordina de manera integrada las actuaciones con proyección internacional del

Gobierno Vasco, y fomenta la colaboración con el resto de instituciones vascas, con el fin de

posicionar a Euskadi como actor global y defender los intereses vascos en el mundo. Es, por

lo tanto, el instrumento que orienta, impulsa y monitoriza la internacionalización institucional

de Euskadi, promueve los valores de la sociedad vasca en el escenario internacional, y facilita

la internacionalización tanto de los Departamentos del Gobierno Vasco y su Sector Público,

como de los agentes vascos con proyección internacional.


186

El inicio de la XI Legislatura en el año 2016, y la alta intensidad de los cambios geopolíticos y

económicos sucedidos en el mundo, han motivado la actualización de la EBC 2020, como

marco de referencia para la estrategia de internacionalización de Euskadi. Desde esta

perspectiva, y dada su importancia como herramienta para la canalización de la acción

exterior vasca, se presenta la planificación estratégica de la Secretaría para el periodo 2018-

2020, acorde con las novedades incluidas en la actualización de la EBC 2020 y, por ende, en

línea con el Programa de Gobierno de la XI Legislatura.

El PAE 2018-2020 es, además, el resultado de un proceso de reflexión sobre aquellos factores

internos y externos que afectan a la actividad institucional exterior del Gobierno Vasco y su

Sector Público. Representa, por lo tanto, el fruto de un proceso en el que se han valorado la

estructura y los contenidos del PAE que fueron definidos en 2014, poniendo el énfasis en la

participación de todo el personal directivo y técnico de la Secretaría a través de encuestas,

reuniones individuales, talleres y el análisis de documentos estratégicos. Como resultado, se

ha construido una herramienta útil y eficiente para la orientación estratégica, seguimiento y

evaluación de la acción exterior vasca.

El PAE 2018-2020 identifica las prioridades estratégicas para Euskadi Basque Country en los

próximos tres años en el plano de las relaciones internacionales, y para ello, establece tres

objetivos estratégicos:

(i) Posicionar a Euskadi como actor global

(ii) Fortalecer la presencia de Euskadi en Europa

(iii) Promover los intereses vascos en el mundo

Para alcanzar este horizonte estratégico, se despliegan una serie de actuaciones que

contribuirán a mejorar el posicionamiento internacional de la marca Euskadi Basque Country,

a conseguir el reconocimiento de Euskadi como referente en la integración de los Objetivos

de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU en sus políticas públicas, a promover la inteligencia

competitiva en materia de internacionalización, a incrementar la presencia de Euskadi y de

sus agentes en las instituciones e iniciativas europeas, a promover las relaciones

trasfronterizas, bilaterales y multilaterales, a consolidar y desarrollar alianzas estratégicas, y a

construir una comunidad vasca global.


187

Todo ello con el fin y propósito de avanzar en la consecución de la visión establecida en la EBC

2020: “Posicionar a Euskadi como un actor global, con un espacio propio en la construcción

del proyecto europeo, un país cohesionado, atractivo y competitivo, reconocido por su

singularidad, sus altas cotas de desarrollo humano sostenible, solidario, abierto al mundo y

estrechamente conectado con la comunidad vasca en el exterior”.


188

2. PRINCIPALES LOGROSALCANZADOS DURANTE LA XLEGISLATURA

La Estrategia Marco de Internacionalización 2020: Estrategia Basque Country, puesta en

marcha en la X Legislatura, contemplaba la definición y aprobación de los Planes Sectoriales

de Internacionalización para los casos de la acción exterior institucional y la

internacionalización empresarial.

En este contexto, el Plan de Acción Exterior da respuesta desde 2014 a las necesidades del

Gobierno Vasco en cuanto a la internacionalización de la actividad institucional, y sirve de

herramienta para posicionar a Euskadi en el contexto internacional y promover sus intereses

multisectoriales en el exterior.

Durante el primer trienio de implantación del PAE 2014-2016 la actividad de la Secretaría ha

estado orientada a la proyección de Euskadi en el mundo, a la contribución al desarrollo

sostenido y sostenible de Euskadi mediante la promoción en el exterior de sus intereses

multisectoriales, a la participación en la construcción europea, a la profundización de vínculos

con la comunidad vasca en el exterior y al aumento de la eficacia y calidad de la Acción Exterior.

En este periodo, se han alcanzado una serie de hitos que constituyen algunos de los principales

activos sobre los que se cimentará el despliegue de actividad en los próximos años. De hecho,

reflejo del dinamismo de Euskadi en su actividad exterior son los 80 encuentros llevados a

cabo por el Lehendakari con embajadores y embajadoras de 57 países, la recepción de 29

visitas de alto nivel y la asistencia a 7 encuentros grupales con representantes diplomáticos

de países miembros de la Unión Europea, de ASEAN, del grupo Visegrád, de América Latina y

de la Liga Árabe. También cabe resaltar los 11 viajes institucionales realizados por el

Lehendakari al extranjero, así como la apertura de nuevos consulados en Euskadi: República

Checa, Hungría, Brasil, Estonia, Suecia, Filipinas, Colombia, Eslovenia e Islandia.

En cuanto a la proyección de Euskadi en el mundo, durante el citado periodo destaca el

lanzamiento de la marca Euskadi Basque Country como insignia de País en el exterior. Desde

la Secretaría se han elaborado y difundido materiales para la promoción internacional de la


189

marca (videos, presentaciones multilingües, etc.), y en particular, en 2015 se lanzó la web

www.basquecountry.eus, mediante la que se busca contribuir al impacto de la marca en

internet a través de información relevante en cuatro áreas clave asociadas a ella: Industria;

Turismo; Cultura y Euskera; y Acción Exterior. Asimismo, y bajo el lema “Yo soy Basque

Country”, dentro de esta web se incluye un formulario en el que organizaciones de cualquier

ámbito pueden adherirse a la marca. Entre las entidades adheridas, además de instituciones

vascas de diverso ámbito, cabe destacar a agentes del mundo diplomático, económico,

educativo, social o tecnológico, como son el Cuerpo Consular de Bilbao, las Cámaras de

Comercio de Gipuzkoa, Bilbao y Araba, las Universidades del País Vasco, Deusto y Mondragón,

el Agirre Lehendakaria Center for Social and Political Studies, UNESCO Etxea, el Foro Rural

Mundial, Tecnalia o Innobasque, entre otros.

Respecto a la contribución al desarrollo sostenido y sostenible de Euskadi mediante la

promoción en el exterior de sus intereses multisectoriales, en el periodo 2014-2016 resulta

destacable la creación de la Red de Socios Estratégicos, basada en alianzas con territorios

líderes que presentan intereses compartidos con Euskadi (Aquitania, Jiangsu, Baviera,

Querétaro y Flandes). El objetivo de estas alianzas es compartir conocimientos y modelos de

políticas públicas, acometer proyectos comunes, y defender posiciones conjuntas en el

contexto internacional.

La creación de esta red se ha complementado con el apoyo y organización, desde la Secretaría,

de misiones técnicas, Learning Tours (Chile y México) y viajes institucionales directos e

inversos, que han posibilitado la firma de acuerdos, convenios y memorandos de

entendimiento de carácter sectorial con gobiernos y entidades extranjeras de regiones y

países prioritarios, con organizaciones internacionales y en el marco de redes y asociaciones

internacionales.

En este sentido, destacan los memorandos firmados con la Secretaría General Iberoamericana

en noviembre de 2013 para explorar oportunidades de trabajo conjunto e intercambiar

experiencias en los ámbitos de innovación ciudadana, igualdad de género, juventud e

innovación (pequeñas y medianas empresas); y con la UNESCO, en julio de 2016, para el

fortalecimiento de nuevos modelos de gobernanza que potencien la participación de la

ciudadanía en la construcción democrática y la integración de una perspectiva trasversal de

derechos humanos en las políticas y prácticas educativas.


190

Respecto a la participación en redes y asociaciones internacionales, destaca la proactividad de

Euskadi en la Red ORU/FOGAR y en la Iniciativa de Vanguardia, de las que es miembro

fundador; en EARLALL y EUROMONTANA, en las que ostenta la presidencia; en CRPM y NPLD,

en las que Euskadi está presente en sus órganos de gobernanza; y en la red ERRIN, en la que

el grupo de trabajo de manufactura avanzada está presidido por Euskadi.

También en relación con la promoción en el exterior de los intereses multisectoriales, destaca

la participación institucional vasca en importantes citas internacionales, como la Asamblea

General de la Comisión Arco Atlántico de la Conferencia de Regiones Periféricas y Marítimas

de Europa (CRPM), celebrada en Bilbao en 2015; la Conferencia de las Partes de la Convención

Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP21), que tuvo lugar en París en

2015; o la VII Cumbre Mundial de Gobiernos Regionales, que tuvo lugar en Río de Janeiro en

2016 y en la que Euskadi fue galardonado con dos premios a las buenas prácticas: por el “Libro

Blanco de Participación Ciudadana” y por el “Protocolo de Seguimiento de Desarrollo Infantil

en el Ámbito Escolar”. Estos galardones se unieron así a los premios ya otorgados en 2015 al

Gobierno Vasco por parte de Naciones Unidas, en dos modalidades: a la promoción de la

perspectiva de género por el Instituto Vasco de la Mujer – EMAKUNDE, y al fomento de la

participación ciudadana en las decisiones políticas a través de mecanismos innovadores por

el portal IREKIA.

Por otro lado, y entre las actuaciones relevantes durante el periodo 2014-2016 en la esfera

europea, destaca la intensa actividad llevada a cabo en las instituciones comunitarias a través

del lobby político-institucional en Europa, que ha propiciado encuentros de alto nivel de

representantes de instituciones vascas con vicepresidentes y comisario/as de la UE y,

especialmente, ha posibilitado las reuniones que el Lehendakari mantuvo durante la X

Legislatura con José Manuel Durão Barroso, Presidente de la Comisión Europea; con Cecilia

Malmström, Comisaria Europea para Asuntos de Interior; con Herman Van Rompuy,

Presidente del Consejo; y con Markku Markkula, Presidente del Comité Europeo de las

Regiones.

En el ámbito europeo destaca también el apoyo a la participación de agentes vascos en

iniciativas y programas de la UE, entre los que destacan el Programa Horizonte 2020 en el

ámbito del I+D+i, el Programa INTERREG en materia de cooperación interregional, el Programa

LIFE para proyectos relacionados con el medio ambiente, o el Programa Creative Europe en el


191

plano cultural. Esta labor se ha complementado con acciones específicas de carácter sectorial,

como el apoyo a la candidatura de Donostia-San Sebastián para la Capitalidad Europea de la

Cultura en 2016, la contribución al posicionamiento de Euskadi como referente en el

despliegue de las estrategias regionales de especialización inteligente, la proyección de la

formación profesional vasca como instrumento para fomentar la creación de empleo, y el

impulso del liderazgo de Euskadi en el área de las aplicaciones energéticas oceánicas y en

medios hostiles.

También en el contexto europeo y específicamente en el marco de la cooperación

transfronteriza, destaca la labor vasca en el marco de la Comunidad de Trabajo de los Pirineos,

de la Comisión de Arco Atlántico, y especialmente, la presidencia de Euskadi en la Agrupación

Europea de Cooperación Territorial (AECT) de la Eurorregión Aquitania-Euskadi entre 2014 y

2016. Cabe resaltar, además, la incorporación de Navarra a la Eurorregión en una sesión

especial llevada a cabo en 2016 y presidida por el Lehendakari Iñigo Urkullu y el Presidente

del Consejo Regional de Nueva Aquitania, Alain Rousset.

Por lo que a las relaciones con comunidad vasca en el exterior se refiere, la creación en julio

de 2016 de la red social en internet Basque Global Network atiende al deseo de conectar a las

personas que la componen, con el fin de facilitar la interacción entre sí y con las instituciones

vascas, articulando un punto de encuentro que favorezca el trabajo en red.

A lo largo del trienio 2014-16 se han apoyado más de 6.000 actuaciones promovidas por Euskal

Etxeak; 64 jóvenes han participado en el programa Gaztemundu y 3 nuevas Euskal Etxeak han

visto la luz en Múnich, Marsella y Montpellier/Jacou. Se han concedido cerca de 300 ayudas a

unidades familiares de la colectividad vasca en situación de extrema necesidad y se ha

atendido a más de 50 casos de retorno.

Además, bajo el lema “Diasporizatu!”, se celebró en octubre de 2015 el VI Congreso de las

Colectividades Vascas en el Exterior en Vitoria-Gasteiz. De sus conclusiones emanó el Plan

Cuatrienal de Acción Institucional 2016-2019 para la intensificación de las relaciones entre la

sociedad de Euskadi y la comunidad vasca en el exterior, que encontrará oportuno reflejo en

el presente PAE.


192

Por último, y como elemento integrador que contribuye a la eficacia y calidad de la Acción

Exterior, destaca la creación del Consejo Asesor de Acción Exterior en 2016. Se puso en marcha

así un foro abierto a los agentes sociales y económicos para impulsar el debate sobre las

políticas de internacionalización vascas, que complementa a la Comisión Interdepartamental

de Acción Exterior, a la Comisión Interinstitucional de Acción Exterior y al Consejo Asesor de

Relaciones con las Colectividades Vascas en su labor de gobernanza y seguimiento de la Acción

Exterior de Euskadi.


193

3. ENFOQUE ESTRATÉGICO

Con el fin de elaborar un nuevo Plan de Acción Exterior para el periodo 2018-2020, se ha

llevado a cabo un proceso de reflexión que ha tenido como marco conceptual de referencia la

Actualización de la Estrategia Marco de Internacionalización 2020: Estrategia Euskadi Basque

Country, que a su vez, se desarrolla a partir de las directrices establecidas en el Programa de

Gobierno para la XI Legislatura, el Marco de Referencia para la Coherencia de Políticas para el

Desarrollo en el País Vasco, la Agenda 2030 de la ONU para el Desarrollo Sostenible, y la

Estrategia Europa 2020. De este proceso participativo de reflexión emana el enfoque

estratégico que establece el PAE para el periodo 2018-2020, en el que se introducen las

orientaciones que guiarán la actividad de la Secretaría hasta el año 2020.

El PAE 2018-2020 se sustenta en tres piedras angulares: transversalidad, optimización y

eficiencia. A través de un enfoque holístico e inclusivo, se ha generado un plan transversal, en

el que toda la estructura de la Secretaría contribuye a la consecución de las distintas líneas de

acción planteadas. De forma paralela, se ha construido un Plan en el que prima la optimización

de objetivos, líneas de acción y actuaciones, con una estructura ágil que facilita el seguimiento

y registro de la actividad.

Asimismo, el PAE 2018-2020 introduce nuevos enfoques y orientaciones que tienen en cuenta

los hitos y logros alcanzados durante el periodo 2014-2016 como activos sobre los que apoyar

la planificación para los próximos años, así como los retos y oportunidades que se derivan del

contexto geopolítico internacional, a los cuales Euskadi no es ajeno en el despliegue de su

actividad institucional en el exterior.

Bajo estas premisas, se incide en un mayor protagonismo de la marca “Euskadi Basque

Country”, tanto a nivel estratégico como en la dotación de contenidos, difusión y promoción

de las adhesiones a la misma, aunando voluntades en torno a la marca-País como principal

insignia para la proyección de Euskadi en el mundo.

Las relaciones institucionales bilaterales y multilaterales a escala internacional se consideran

un elemento clave para el apoyo y la defensa de los intereses sectoriales vascos en el exterior,

especialmente en el conjunto de países y regiones definidos como ámbitos geográficos

estratégicos para la internacionalización de Euskadi por la EBC 2020. Resulta esencial, por


194

tanto, continuar intensificando las relaciones institucionales desde una perspectiva general,

apostando por que éstas se materialicen en el establecimiento de alianzas estratégicas, es

decir, en vínculos estables y sólidos con organismos internacionales, países y regiones

prioritarias, y redes sectoriales que son relevantes.

En clave europea, el marco comunitario sigue representando un foco de prioridad y relevancia

capital para la acción exterior vasca. Es por ello que se incide en el fomento de la participación

de Euskadi en el proyecto europeo, ante un contexto de grandes retos en un futuro inmediato,

entre los que destacan la previsible salida del Reino Unido de la Unión Europea y el proceso

de reflexión abierto por el Libro Blanco sobre el Futuro de Europa.

Los vínculos con la comunidad vasca en el exterior, por su parte, siguen constituyendo uno de

los principales activos sobre los que construir la acción exterior vasca. En este sentido, se

incide en el concepto de bidireccionalidad, no solamente a través del apoyo a las

colectividades vascas en los países en los que están presentes, sino también mediante la

puesta en valor y el fomento del conocimiento sobre la diáspora vasca en Euskadi.

Por otro lado, el compromiso de la sociedad vasca con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

(ODS) planteados en la Agenda 2030 de Naciones Unidas dota a la Acción Exterior de un

poderoso instrumento para la promoción de Euskadi en el mundo. Abre, así, un nuevo campo

de trabajo internacional, que busca posicionar en el exterior a Euskadi como País referente en

la sensibilización, difusión y adopción de estos objetivos en sus políticas públicas.

Por último, se pone un especial énfasis en el fomento de la inteligencia competitiva en materia

de relaciones internacionales e internacionalización dentro de las instituciones y en la

sociedad, como base para la excelencia y el éxito de la acción exterior de Euskadi.


195

4. MISIÓN

Corresponde a la Secretaría General de Acción Exterior la planificación, apoyo y coordinación

de la acción exterior del Gobierno Vasco, según el Decreto 70/2017, de 11 de abril. Bajo estas

premisas, la Secretaría se encarga de asistir al Lehendakari en la definición y dirección de la

estrategia político-institucional de la acción exterior de la Comunidad Autónoma de Euskadi.

Para ello, la Secretaría se estructura en tres Direcciones (Dirección de Relaciones Exteriores,

Dirección de Asuntos Europeos y Dirección para la Comunidad Vasca en el Exterior) y en una

red de delegaciones en puntos estratégicos para los intereses generales de Euskadi: Estados

Unidos; México; Argentina-Mercosur; Chile, Colombia y Perú; y Unión Europea, a los que se

une una oficina en Madrid.

A raíz de la estructura, funciones y competencias que se le atribuyen, y en el marco de la EBC

2020, pertenece a la Secretaría la puesta en marcha y ejecución del Plan de Acción Exterior de

Euskadi, fundamentando sus acciones en la siguiente misión:

Programar, impulsar y coordinar la acción exterior del Gobierno Vasco, con el fin de

posicionar a Euskadi como actor global y con espacio propio en la construcción del

proyecto europeo, y de promover los intereses vascos en el mundo. Para ello,

representará a Euskadi institucionalmente y establecerá alianzas estratégicas

estables con actores internacionales, estrechará los lazos con la comunidad vasca en

el exterior, y proyectará el compromiso de la sociedad vasca con la Agenda 2030

Se trata de una misión coherente con la visión establecida en la EBC 2020 y que, en esencia,

continúa el mandato del el PAE de 2014. No obstante, se incluyen como novedad tres factores

clave en los que se hará especial énfasis durante el periodo 2018-2020. En primer lugar, se

realiza una mención expresa al protagonismo de Euskadi dentro de la construcción y el futuro

del proyecto europeo, como uno de los focos prioritarios de la acción exterior vasca y en línea

con la visión de la EBC 2020. En segundo lugar, se inserta el concepto de alianza estratégica

para afianzar las relaciones prioritarias de Euskadi con determinados organismos

internacionales, países y regiones, y la participación en redes. Por último, y en tercer lugar, se

incluye específicamente una mención a la promoción del compromiso de la sociedad vasca

con los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas.


196

5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

La misión establece explícitamente que el fin de la acción exterior vasca es “posicionar a

Euskadi como actor global y con espacio propio en la construcción del proyecto europeo, y de

promover los intereses vascos en el mundo”. De este mandato claro y directo derivan los tres

objetivos definidos en el PAE 2018-2020:

▪ OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Posicionar a Euskadi como actor global

▪ OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Fortalecer la presencia de Euskadi en Europa

▪ OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Promover los intereses vascos en el mundo

Estos objetivos se ajustan, además, a los vectores comunes de internacionalización

establecidos en la EBC 2020, a las Líneas Generales de Actuación de la Acción Exterior para la

XI Legislatura presentadas ante el Parlamento Vasco en febrero de 2017, y a las funciones

atribuidas a la Secretaría.

5.1. Objetivo estratégico 1: Posicionar a Euskadi

como actor global

La proyección exterior de Euskadi como País atractivo y competitivo, reconocido por su

singularidad e identidad propia, y con un alto compromiso con los retos globales, resulta

esencial para ganar un mayor peso y posicionamiento en el contexto internacional. Todo ello

contribuye a aumentar su influencia global, e incrementar el poder de atracción de proyectos,

inversiones, visitantes, talento y capital humano.

El primer pilar para conseguir este propósito es la difusión de una marca-País compartida que

proyecte las fortalezas, singularidades, valores y atributos positivos de la sociedad vasca como

ventaja competitiva de Euskadi en el contexto internacional. Desde esta perspectiva, la

Secretaría buscará aunar voluntades e iniciativas en torno a la marca “Euskadi Basque Country”

con el fin de impulsar actividades que, apoyándose en su estructura y en colaboración actores

públicos y privados, incidan en la comunicación y divulgación de la marca-País a nivel global.


197

En consonancia con el primer vector de la EBC 2020, “Proyección de la marca Euskadi Basque

Country en el exterior”, resulta necesario que la marca transcienda, además, el ámbito

institucional, y sea adoptada como herramienta propia de comunicación y venta, tanto por el

ecosistema de actores vascos que desarrollan actividad internacional, como por la sociedad

vasca en su conjunto. La Secretaría adquirirá por lo tanto un rol motor en la búsqueda de

adhesiones a la marca, lo cual contribuirá a intensificar la proyección de una imagen-País con

un estilo y atributos homogéneos, que aumente el poder global de atracción de Euskadi.

Otro de los pilares para optimizar el posicionamiento de Euskadi en el mundo es la proyección

internacional del compromiso de la sociedad vasca con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas,

en conformidad con el tercer vector de la EBC 2020, “Contribución a la resolución de los retos

globales para el desarrollo sostenible”. La Agenda 2030 de la ONU, aprobada en septiembre

de 2015, comprende 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con 169 metas que abarcan

las esferas económica, social y ambiental. Estos objetivos regirán las políticas en la próxima

década de aquellos gobiernos que decidan adoptarlos y comprometerse así con el desarrollo

de estrategias de protección del planeta que permitan generar garantías de paz, prosperidad

y bienestar para generaciones futuras.

Se trata, por lo tanto, de un compromiso universal, pero con una marcada perspectiva

territorial, pues todo gobierno puede adaptar sus recursos, actividades y metas en función de

los retos específicos que tenga que afrontar. En este sentido, Euskadi abogará por convertirse

en referente internacional para la integración de los ODS a todos los niveles institucionales.

Para ello, la Secretaría trabajará de manera conjunta y coordinada, creando alianzas con todos

los actores públicos y privados implicados, y asumiendo tres roles principales: la captación de

buenas prácticas a nivel internacional, la difusión multinivel y multisectorial de los ODS en

Euskadi, y la proyección internacional de la Agenda Euskadi Basque Country 2030.

Por último, y en concordancia con el quinto vector de la EBC 2020, “Captación de

conocimiento”, la promoción de la inteligencia competitiva en materia de internacionalización

es considerada clave para conseguir una mejora continua del posicionamiento internacional

de Euskadi a través de la acción exterior. Así, y mediante el impulso del conocimiento en el

ámbito de las relaciones internacionales, tanto en las instituciones como en la sociedad, se

conseguirá obtener información de valor estratégico en temáticas que afectan directamente

a la internacionalización de Euskadi, y que contribuirán a adecuar la definición y dirección de


198

la acción exterior en el futuro. Para ello, y en un contexto en el que los territorios compiten

por adquirir relevancia y liderazgo, se reforzará y conectará el expertise vasco en materia de

relaciones internacionales, y se concienciará a la sociedad y a los agentes socio-económicos

de las herramientas a su disposición para impulsar su actividad de internacionalización.

5.2. Objetivo estratégico 2: Fortalecer la

presencia de Euskadi en Europa

El proyecto europeo ha sido tradicionalmente uno de los focos preferentes de la acción

exterior vasca. Por ello, seguir posicionándose como co-partícipe y co-responsable de la

construcción europea y expandir la presencia e influencia de Euskadi en Europa, desde una

perspectiva política, multisectorial y en clave público-privada, seguirá siendo una prioridad.

La Unión Europea, como elemento cohesionador de un territorio “unido en la diversidad”, y

como plataforma para el desarrollo social y económico de los pueblos europeos, vivirá en la

próxima década un intenso periodo de cambios, justo cuando se acaban de cumplir 60 años

del Tratado de Roma.

Entre otras cuestiones, estos cambios en el proyecto común europeo vendrán motivados por

el previsible abandono del Reino Unido de la UE, que exigirá el establecimiento de

mecanismos para atenuar las posibles repercusiones que en los planos comercial, institucional,

presupuestario o social puedan producirse en el resto de países.

Otro reto de importancia es la puesta en marcha de un proceso de reflexión sobre las bases

estratégicas que regirán el futuro de la Unión Europea en la próxima década. De este modo, y

a través del Libro Blanco sobre el futuro de Europa, se abre un proceso para decidir la visión,

gobernanza y horizonte estratégico de la UE en el próximo decenio, a través de cinco

escenarios futuros posibles: desde continuar como hasta el momento, hasta profundizar en

una Europa federal, compartiendo más competencias, recursos y toma de decisiones en todos

los ámbitos.


199

Ante estos retos, en un futuro inmediato, y en consonancia con el vector 4 de la EBC 2020,

“Contribución al proyecto europeo”, Euskadi otorgará la máxima prioridad a la participación

directa en las instituciones europeas. De este modo se impulsará la participación en foros de

decisión comunitarios, con el fin de ganar peso, protagonismo y voz allá donde se diriman

cuestiones de su interés y competencia: especialmente en las formaciones del Consejo

Europeo, los comités de trabajo de la Comisión y en el seno del Comité de las Regiones.

Asimismo, Euskadi preparará una aportación a la reflexión sobre el futuro de la UE, abogando

por priorizar el desarrollo de una gobernanza multinivel basada en los principios de

subsidiariedad y proporcionalidad, a través del impulso de la participación activa de las

regiones con competencias legislativas y aquellas que representan a realidades nacionales en

el escenario institucional europeo.

Por otro lado, y como vía complementaria para fortalecer el papel de Euskadi en Europa, la

Secretaría actuará como plataforma de impulso a la participación de agentes socio-

económicos vascos en iniciativas, programas y proyectos europeos a través de actividades de

sensibilización, asesoramiento, acompañamiento y apoyo, para que su inserción dentro de la

esfera comunitaria aumente la influencia y el reconocimiento de Euskadi en Europa.

5.3. Objetivo estratégico 3: Promover los

intereses vascos en el mundo

Desarrollar y mantener una estructura sólida, estable y duradera de relaciones internacionales

permite salvaguardar los intereses de la sociedad vasca en el exterior. Para ello, resulta

esencial intensificar y consolidar las relaciones bilaterales y multilaterales, desarrollar y

fortalecer alianzas estables con organismos internacionales, regiones y países prioritarios, y

aumentar la presencia en aquellas redes internacionales que sean estratégicas para Euskadi.

Además, el fortalecimiento y apoyo a la comunidad vasca en el exterior, como aliada

preferencial para la promoción y difusión de los valores vascos en el mundo, contribuye de

forma transcendental al propósito de promover los intereses vascos en las sociedades donde

están presentes.


200

Gran parte del liderazgo y la influencia de Euskadi en el exterior se consigue y materializa a

través del contacto institucional con gobiernos y entidades extranjeras. Estas relaciones

permiten, además, impulsar y acompañar tanto a instituciones públicas como privadas en sus

procesos de internacionalización en el exterior, y resultan clave para promover los intereses

sectoriales vascos a escala internacional, en alineación con el segundo vector de la EBC 2020,

“Promoción e impulso de los intereses sectoriales”.

La EBC 2020 identifica además un conjunto de países y regiones como ámbitos geográficos

estratégicos para la internacionalización de Euskadi. Se trata de territorios que concitan una

parte sustancial de los intereses vascos en el exterior, y que serán objeto de atención

prioritaria en el periodo 2018-2020.

Es por ello que la Secretaría aunará esfuerzos para intensificar las relaciones institucionales

con gobiernos y entes públicos extranjeros para proyectar la realidad multisectorial de Euskadi

en el exterior y su posicionamiento en cuestiones de relevancia global en múltiples ámbitos.

Con ello, y en consonancia con el quinto vector de la EBC 2020 (“Captación de conocimiento”),

se contribuirá, además, a la detección de oportunidades y el desarrollo de herramientas que

permitan incorporar buenas prácticas en organizaciones vascas de carácter público y privado.

Por otro lado, se prestará especial atención a los organismos internacionales, países, entes

subestatales y redes consideradas prioritarias para Euskadi con el propósito de continuar

tejiendo vínculos sólidos y estables. Así, y a través de la interlocución directa e interacción en

el seno de organismos internacionales, el fomento de los acuerdos con regiones y países

prioritarios y la ampliación de la participación de Euskadi y sus agentes en redes

internacionales, se contribuirá a la defensa de los intereses de la sociedad vasca en el exterior.

Merece una mención singular la cooperación dentro de la Red de Socios Estratégicos, la cual

se deberá consolidar, por un lado, mediante nuevas alianzas con gobiernos que presenten

intereses compartidos por Euskadi y que ocupen posiciones de liderazgo en ámbitos

estratégicos, y, por otro, a través del fortalecimiento de los acuerdos ya firmados mediante la

implementación de contenidos de carácter sectorial y/o periódico, con el fin de que las

relaciones sean duraderas y recíprocamente enriquecedoras.

De forma complementaria, la cooperación transfronteriza y territorial pondrá su énfasis en la

colaboración dentro de la Eurorregión Aquitania-Euskadi-Navarra, con la Mancomunidad de


201

Iparralde, y en el marco de la Comunidad de Trabajo de los Pirineos. Por su importancia

estratégica, inversiones realizadas, lazos históricos, culturales y geográficos, destaca el caso

de la Eurorregión, cuyas actividades se enmarcarán dentro del Plan Estratégico 2014-2020,

que establece cuatro prioridades: ciudadanía eurorregional, economía del conocimiento,

territorio sostenible y gobernanza abierta.

La promoción e intensificación de las relaciones de la sociedad vasca y sus instituciones con la

comunidad vasca en el exterior, seguirán constituyendo per se una prioridad para la Secretaría,

como bien marca la Ley 8/1994, de 27 de mayo, de relaciones con las colectividades y centros

vascos en el exterior de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Paralelamente, es innegable

que la comunidad vasca en el exterior representa asimismo un elemento clave de difusión,

fomento y promoción de los intereses vascos en aquellas sociedades en las que está presente.

En consecuencia, la Secretaría, como ejecutora y coordinadora del Plan Cuatrienal de Acción

Institucional para las Colectividades Vascas (2016-2019) y en consonancia con el lema

“Diasporizatu!” del IV Congreso Mundial de las Colectividades Vascas de 2015, trabajará de

forma bidireccional: por un lado, mediante el apoyo e intensificación de las relaciones de

Euskadi con la comunidad vasca en el exterior, fortaleciendo la diáspora tradicional a través

de la red de Euskal Etxeak e identificando las necesidades de la nueva diáspora del siglo XXI;

y, por otro, haciendo consciente al conjunto de la sociedad vasca de la gran aportación de la

diáspora a la difusión de la cultura y valores vascos a nivel internacional.


202

6. LÍNEAS DE ACCIÓN YACTUACIONES

El PAE 2018-2020 se enmarca dentro de los planes sectoriales de internacionalización

previstos por la EBC 2020 y, por tanto, toma como referencia y se alinea en su despliegue

estratégico con los vectores estratégicos de internacionalización que la Estrategia define:

▪ Vector 1: Proyección de la marca Euskadi Basque Country en el exterior

▪ Vector 2: Promoción e impulso de los intereses sectoriales

▪ Vector 3: Contribución a la resolución de los retos globales para el desarrollo

sostenible

▪ Vector 4: Contribución al proyecto europeo

▪ Vector 5: Captación de conocimiento

Los tres objetivos que emanan de la misión del PAE 2018-2020 se traducen en ocho líneas de

acción íntimamente relacionadas con los cinco vectores de internacionalización de la EBC 2020

como se refleja a continuación. Estas líneas de acción, a su vez, se despliegan en treinta y cinco

actuaciones que constituyen el núcleo de la actividad de la Secretaría para el trienio 2018-

2020.

Relación de líneas de acción del PAE 2018-2020 con vectores de la EBC 2020

PAE 2018-2020 EBC 2020 (2018-2020)

OBJETIVO LÍNEA DE ACCIÓN VECTORES

1. POSICIONAR

A EUSKADI

COMO ACTOR

GLOBAL

L.1.1 Difundir la marca Euskadi Basque Country V1/V2

L.1.2 Promover la implementación de la Agenda 2030 en Euskadi V3

L.1.3 Fomentar la inteligencia competitiva y el conocimiento en materia de internacionalización

V5

2. FORTALECER

LA PRESENCIA

DE EUSKADI EN

EUROPA

L.2.1 Potenciar la participación de Euskadi en los procesos de decisión de la UE

V4

L.2.2 Facilitar la participación de agentes vascos en proyectos e iniciativas de la UE

V2/V4

3. PROMOVER

LOS INTERESES

VASCOS EN EL

MUNDO

L.3.1 Impulsar los intereses sectoriales vascos en el exterior V2

L.3.2 Desarrollar y consolidar alianzas estratégicas V2/V3/V4

L.3.3 Diasporizar la sociedad vasca y fortalecer la comunidad vascaen el exterior

V1/V2

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204

6.2. Detalle de líneas de acción y actuaciones

LÍNEA DE ACCIÓN 1.1 Difundir la marca Euskadi Basque Country

Fomentar a nivel internacional una marca-País que proyecte las fortalezas, los valores y los atributos positivos de la

sociedad vasca de forma compartida y en colaboración público-privada. La marca Euskadi Basque Country se ha de

consolidar como elemento vital para generar sinergias positivas en el posicionamiento de Euskadi como actor global,

así como para facilitar las estrategias y proyectos de internacionalización de los agentes vascos a través de su asociación

a la marca territorial, principalmente en regiones y países prioritarios. Todo ello con el fin de incrementar el atractivo

de Euskadi como País para el público internacional: particularmente, para la ciudadanía y talento extranjero, para

turistas y visitantes, y para agentes clave en las esferas política, económica, cultural, social o científica mundial.

Con este fin, tanto en Euskadi como en el extranjero se facilitará y propiciará el desarrollo de actividades que incidan

en la proyección de la marca y del expertise vasco asociado a ella, organizadas bien motu proprio por la Secretaría, o

bien en colaboración con otros agentes públicos y privados. Se hará especial hincapié en la adhesión de otras

instituciones y agentes a la marca-País, para que puedan constituirse en garantes y multiplicadores de su difusión,

mediante la creación de mecanismos de colaboración que faciliten su uso compartido.

ACTUACIONES

1.1.1 Actividades de

marca organizadas

Aunar voluntades e iniciativas en torno a la marca Euskadi Basque Country, con el fin de

organizar o co-organizar actividades que incidan en la divulgación de la marca a nivel global.

Estas actividades estarán impulsadas por la Secretaría tanto en Euskadi como en el exterior.

Indicador Meta

Nº de actividades de marca organizadas por la Secretaría 60

1.1.2 Actividades de

marca promovidas

por Euskal Etxeak

Promover actividades en las que se utilice la marca Euskadi Basque Country por parte de las

Euskal Etxeak en aquellos países donde están presentes, fomentando así la adhesión de las

comunidades vascas en el exterior a la marca.

Indicador Meta

Nº de actividades de marca promovidas 250


Country Eguna

Organizar anualmente en Euskadi una jornada de internacionalización en su sentido más

amplio, en la que tengan cabida instituciones vascas y extranjeras, agentes económicos y

sociales, y personalidades clave en el mundo de las relaciones internacionales. El fin de todo

ello será fomentar sinergias en internacionalización, compartir buenas prácticas y, sobre todo,

promover la difusión de la marca y fomentar las adhesiones.

Indicador Meta

Nº de celebraciones del “Euskadi Basque Country Eguna” 3


Country Laguna

Crear un reconocimiento institucional para personas vascas y extranjeras que destaquen por

su aportación a la difusión y el conocimiento de Euskadi, así como de los valores de la marca

a nivel internacional.

Indicador Meta

Nº de personalidades reconocidas con el nombramiento de “Euskadi Basque

Country Laguna” 30


205

1.1.5 Fondo Euskadi

Basque Country para

la promoción de

marca

Crear un fondo interdepartamental para impulsar eventos y proyectos de País transversales,

en Euskadi o en el exterior, con enfoque multisectorial, y que contribuyan a incrementar la

imagen de marca a nivel internacional.

Indicador Meta

Creación del Fondo 1

1.1.6 Proyección del

expertise vasco en el

exterior

Propiciar y facilitar la participación de agentes públicos y privados vascos en eventos y

plataformas en las que se difundan buenas prácticas desarrolladas en Euskadi y expertise

vasco, contribuyendo así a la proyección de valores positivos asociados a la imagen de Euskadi

en el exterior.

Indicador Meta

Nº de eventos internacionales con participación vasca difundiendo

expertise 25


206

LÍNEA DE ACCIÓN 1.2 Promover la implementación de la Agenda 2030 en

Euskadi

Convertir a Euskadi en referente internacional en la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la

Agenda 2030 de la ONU en las políticas públicas, teniendo en cuenta la importancia que, desde Naciones Unidas, se da

en este caso a la vertiente territorial en la adaptación e implementación de las metas establecidas para el año 2030.

La Secretaría llevará a cabo una labor de captación de buenas prácticas a nivel internacional en materia de ODS, y en

colaboración con la Secretaría de Presidencia, facilitará la integración de los objetivos aplicables al caso concreto de

Euskadi en las políticas públicas vascas. Para ello, difundirá la visibilidad de los ODS internamente en el Gobierno y en

las instituciones, y sensibilizará a todos los actores involucrados a través de un enfoque multinivel y en clave público-

privada, con el fin de lograr la consecución de una Agenda Euskadi Basque Country 2030. Además, promoverá la

incorporación de actores transversales y la inclusión en el debate de los ODS de representantes de distintos sectores de

la sociedad vasca (empresa, educación, salud, etc.). Una vez integrados los ODS en las políticas públicas, se propiciará

asimismo la difusión internacional de esta Agenda propia de Euskadi, con el fin de que sea reconocida como un ejemplo

y referente internacional para otros países y regiones.

ACTUACIONES

1.2.1 Sensibilización,

formación y difusión

en Euskadi

Fomentar la apropiación de la Agenda 2030 por parte de todos los agentes que forman parte

de la sociedad vasca, para lo cual se trabajará en promover el conocimiento de ésta mediante

campañas de comunicación, jornadas, sesiones de formación, elaboración de material

divulgativo, etc. Más específicamente, se pretende elaborar una Agenda Euskadi Basque

Country 2030 alineada con la de Naciones Unidas.

Indicador Meta

Nº de actividades de sensibilización, formación y difusión participadas por

la Secretaría 20

1.2.2 Alianzas con

instituciones, agentes

y redes

Desarrollar partenariados y fortalecer alianzas con gobiernos e instituciones vascas y

extranjeras, agentes públicos y privados, y participar en redes, con el fin de conseguir una red

de contactos en torno a la Agenda Euskadi Basque Country 2030 que permita ir tejiendo una

Alianza en favor de ella y captar buenas prácticas.

Indicador Meta

Aprobación de la Agenda Euskadi Basque Country 2030 1

Nº de miembros de la Alianza en favor de la Agenda 2030 50

1.2.3 Promoción

internacional de la

Agenda Euskadi

Basque Country 2030

Difundir a nivel internacional la Agenda Euskadi Basque Country 2030 con el fin de asegurar

el posicionamiento exterior de Euskadi y su compromiso con los desafíos del escenario global.

Indicador Meta

Nº de eventos internacionales en los que se difunde la Agenda Euskadi

Basque Country 2030 12


207

LÍNEA DE ACCIÓN 1.3 Fomentar la inteligencia competitiva y el conocimiento

en materia de internacionalización

Impulsar el conocimiento sobre relaciones internacionales en las instituciones y en la sociedad. Se conseguirá de esta

manera obtener información de valor en temáticas estratégicas que incidan positivamente en el despliegue de la acción

exterior vasca a nivel general, y en el posicionamiento internacional de Euskadi en particular.

Con el fin de conseguir este propósito, la Secretaría fomentará y propiciará la formación internacional tanto de personal

de la administración vasca como de jóvenes con potencial para desarrollar su carrera profesional en este ámbito. Esta

apuesta por la formación revertirá de una forma positiva en el posicionamiento internacional de Euskadi en el futuro.

De forma paralela, se impulsará la obtención de información estratégica en materia de relaciones internacionales

principalmente a través de dos vías: mediante la puesta en valor y conexión de todo el saber en este campo existente

en el mundo de la academia en Euskadi, y a través del fomento de las relaciones con laboratorios de ideas y centros de

investigación y opinión a nivel mundial.

ACTUACIONES

1.3.1 Programa de

movilidad

internacional de

personal técnico

Fomentar el conocimiento en materia de internacionalización y relaciones internacionales

dentro de las instituciones mediante el diseño de un programa de movilidad internacional del

personal técnico en organismos y gobiernos extranjeros.

Indicador Meta

Creación del Programa 1

1.3.2 Relaciones con

foros especializados

en Relaciones

Internacionales y

think tanks

Impulsar y fomentar las interacciones con laboratorios de ideas y foros de opinión

extranjeros, especialmente dentro del campo de las relaciones internacionales y la geopolítica

mundial, con el fin de permanecer conectados con las corrientes de pensamiento de

vanguardia en estos ámbitos.

Indicador Meta

Nº de iniciativas conjuntas 8

1.3.3 Red de

conocimiento en

materia de Relaciones

Internacionales

Poner en valor y conectar las capacidades y el conocimiento existente en el mundo académico

vasco en materia Relaciones Internacionales (centros de investigación, universidades,

instituciones), para favorecer el trabajo en red, aumentando colaboraciones y generando

sinergias positivas en este campo.

Indicador Meta

Estudio exploratorio para la creación de la Red 1

1.3.4 Becas de Acción

Exterior

Revisar el programa de Becas de Acción Exterior y adaptarlo a nuevas necesidades, con el fin

de atraer a más y mejor talento a través de una convocatoria más atractiva y alineada con el

contexto actual.

Indicador Meta

Nº de becas adjudicadas 36

1.3.5 Socialización de

la Acción Exterior

vasca

Promover y desarrollar actividades para que la sociedad vasca adquiera un mayor

conocimiento de las características e intensidad de la acción exterior desplegada por todos

los agentes del ecosistema vasco de internacionalización.

Indicador Meta

Nº de actividades de comunicación de la Acción Exterior a la sociedad vasca 15


208

LÍNEA DE ACCIÓN 2.1 Potenciar la participación de Euskadi en los procesos

de decisión de la UE

Como ámbito de actuación prioritario y natural, Euskadi necesita continuar estando muy presente en los procesos de

decisión de la Unión Europea, aumentando su papel y participación para la defensa de sus intereses, tanto globales

como sectoriales.

De esta forma, la Secretaría aunará esfuerzos para que Euskadi posea más y mayor voz en Europa, e incremente la

representación en aquellas instituciones comunitarias donde se dirimen cuestiones de su interés y competencia como

País, o en las que se deciden iniciativas y políticas que afectan a los agentes socio-económicos vascos en el desarrollo

de su actividad.

Concretamente en un contexto de cambios en el seno de la UE, se pondrá particular atención a los retos que se plantean

en los próximos años: por un lado, la necesidad de un posicionamiento como País ante el Libro Blanco sobre el Futuro

de Europa, el cual será recogido en un documento en el que el Gobierno Vasco establecerá su visión en este sentido; y

por otro lado, la defensa de los intereses de Euskadi ante la salida del Reino Unido de la UE.

ACTUACIONES

2.1.1 Participación en

órganos e

instituciones de la UE

para impulsar los

intereses de Euskadi

Continuar impulsando una participación proactiva de Euskadi en las instituciones

comunitarias, especialmente en las formaciones del Consejo de la UE, en los comités técnicos

de la Comisión Europea y en el Comité de las Regiones.

Indicador Meta

Nº de Consejos UE coordinados y nº de participaciones en Comités Técnicos 31

2.1.2 Posicionamiento

de Euskadi en el

futuro de la UE

Aumentar el papel de Euskadi e impulsar su posicionamiento a través del lobby político-

institucional en Europa de cara a los retos que marcarán el devenir de la UE en los próximos

años, a través de distintas actividades, como jornadas y reuniones de alto nivel.

Indicador Meta

Elaboración de la visión vasca sobre el futuro de la UE 1

Nº de actividades en las que se promociona la visión vasca sobre el futuro

de la UE 9

2.1.3 Intereses de

Euskadi ante el Brexit

Defender los intereses multisectoriales de Euskadi ante el proceso de salida del Reino Unido

de la Unión Europea.

Indicador Meta

Nº de reuniones de la Comisión de Seguimiento del Brexit y nº de ponencias

en foros al respecto 12


el Estado en materia

de asuntos europeos

Impulsar la interlocución con el Estado, específicamente para la reactivación de la comisión

bilateral en materia de asuntos europeos y la conferencia de CC.AA. sobre asuntos

relacionados con la UE.

Indicador Meta

Nº de reuniones de la Comisión Bilateral y nº de reuniones de la Conferencia

para Asuntos Relacionados con la Unión Europea 13


209

LÍNEA DE ACCIÓN 2.2 Facilitar la participación de agentes vascos en

proyectos e iniciativas de la UE

Proyectar en Europa el expertise vasco y captar conocimiento, información y buenas prácticas en ámbitos estratégicos

a través de la participación de los agentes socio-económicos vascos, tanto públicos como privados, en las iniciativas

sectoriales de carácter supranacional que se ponen en marcha desde la Unión Europea.

Con el fin de llevar a cabo esta labor, la Secretaría servirá de soporte y plataforma para que los agentes vascos puedan

incrementar su participación en estas iniciativas y programas comunitarios, mediante la organización y promoción de

actividades de difusión e información sobre nuevas oportunidades surgidas en sectores específicos. Asimismo y de

forma paralela, se seguirá impulsando el apoyo y asesoramiento personalizado para el acceso a estas iniciativas, con el

fin de incrementar la presencia de agentes vascos en Europa, generando además sinergias positivas y posibilidades de

cooperación y colaboración, y por ende, fortaleciendo el papel de Euskadi en la UE a través de un enfoque multisectorial.

ACTUACIONES

2.2.1 Actividades

sobre construcción

europea y su impacto

en Euskadi

Fomentar actividades de difusión, información y sensibilización sobre la construcción europea

y el impacto de los programas, iniciativas y políticas de la UE en la sociedad y en los agentes

socio-económicos vascos.

Indicador Meta

Nº de eventos sobre construcción europea organizados 9

Nª de informes sobre programas, iniciativas y políticas de la UE 50

2.2.2 Apoyo a la

participación de

agentes en proyectos

e iniciativas europeas

Asesorar y apoyar a agentes públicos y privados vascos para su participación en proyectos e

iniciativas de la UE.

Indicador Meta

Nº de proyectos e iniciativas acompañadas en el marco europeo 150


210

LÍNEA DE ACCIÓN 3.1 Impulsar los intereses sectoriales de Euskadi en el

exterior

Ganar presencia en el exterior a través de acciones institucionales que ahonden en las relaciones bilaterales, así como

a través de acciones de diplomacia pública que incidan en la defensa de los intereses sectoriales vascos y en la

exportación de buenas prácticas a nivel internacional.

Bajo un enfoque multisectorial, la Secretaría, a través de sus Direcciones y Delegaciones en el exterior, promoverá el

intercambio de conocimiento y buenas prácticas, y apoyará a los agentes vascos en sus proyectos de

internacionalización en zonas geográficas estratégicas. Para ello, consolidará, mantendrá y ampliará la estructura de

relaciones internacionales de carácter institucional que Euskadi posee en la actualidad, a través del impulso y

organización de viajes oficiales, misiones técnicas, learning tours, encuentros con representaciones diplomáticas, y

actividades de diplomacia pública, como herramientas clave para el impulso de los intereses sectoriales de Euskadi a

nivel internacional.

ACTUACIONES

3.1.1 Relaciones

institucionales fuera y

dentro de Euskadi

Impulsar las relaciones institucionales fuera y dentro de Euskadi a través de viajes

institucionales bidireccionales, como herramienta para tejer puentes y alianzas, y para

detectar oportunidades de forma anticipada.

Indicador Meta

Nº de viajes institucionales al/del exterior organizados por o con la

colaboración de la Secretaría 55


líderes

internacionales

Impulsar las relaciones con personalidades clave que ocupan puestos de responsabilidad y

relevancia en el exterior, con el fin de que conozcan la realidad de la sociedad vasca.

Indicador Meta

Nª de Learning Tours organizados 5


representaciones

diplomáticas

Afianzar las relaciones con representaciones diplomáticas (embajadas y consulados) dentro y

fuera de Euskadi, como herramienta para la defensa de los intereses vascos a nivel global.

Indicador Meta

Nº de encuentros del Lehendakari con representaciones diplomáticas 50

Nº de desayunos, encuentros y foros de trabajo organizados con

representantes del cuerpo diplomático 30

3.1.4 Acciones de

diplomacia pública

Impulsar acciones de diplomacia pública en el exterior, con el fin de ganar influencia y

prestigio a través de acciones de cooperación, cultura, ciencia y redes sociales, entre otros.

Indicador Meta

Nº de acciones de diplomacia pública realizadas en el exterior 18

3.1.5 Apoyo a

proyectos de

internacionalización

en el exterior

Apoyar y acompañar la puesta en marcha de proyectos de internacionalización en diferentes

ámbitos temáticos liderados por instituciones o agentes vascos.

Indicador Meta

Nº de proyectos de internacionalización acompañados 60


211

LÍNEA DE ACCIÓN 3.2 Desarrollar y consolidar alianzas estratégicas

Mantener y fortalecer relaciones estratégicas preferentes con organismos internacionales, países prioritarios y

entidades subestatales pertenecientes a la Red de Socios Estratégicos, y aumentar la presencia en redes internacionales,

con el fin de consolidar e incrementar la influencia de Euskadi en foros de decisión internacionales, y de promover los

intereses vascos especialmente en aquellos ámbitos geográficos considerados como preferentes para la

internacionalización de Euskadi en la EBC 2020.

Las alianzas estratégicas tienen una consideración especial dentro de la labor de la Secretaría, pues representan puntos

de apoyo fundamentales sobre los que desplegar la estrategia institucional de Euskadi en el exterior. Por ello, se hará

especial hincapié en el fomento de la cooperación y los intercambios con estos actores: por un lado, la presencia en

redes internacionales y los acuerdos con organismos internacionales permiten ganar voz en importantes foros de

decisión, y tienen un carácter multiplicador para el establecimiento de nuevos vínculos con estados y entes subestatales;

y por otro, la ampliación y consolidación de los acuerdos con regiones y países prioritarios permite difundir y promover

los intereses de Euskadi como País en zonas geográficas consideradas estratégicas a nivel general y/o sectorial.

ACTUACIONES

3.2.1 Colaboración

con organismos

internacionales

Profundizar en la colaboración con organismos internacionales mediante la puesta en marcha

de acuerdos, y a través de la dinamización de los compromisos ya firmados.

Indicador Meta

Nº de iniciativas conjuntas con organismos internacionales 12


países prioritarios

Promover acuerdos sectoriales o multisectoriales con instituciones de países definidos como

prioritarios en la EBC 2020.

Indicador Meta

Nº de iniciativas conjuntas con gobiernos o entidades de países prioritarios 25


la Red de Socios

Estratégicos

Consolidar la Red de Socios Estratégicos a través de la materialización de los acuerdos marco

en proyectos concretos. Los esfuerzos irán encaminados a dotar de contenidos específicos y

sectoriales a las alianzas ya establecidas, así como a ampliar el número de miembros de la

Red con nuevos socios de interés específico.

Indicador Meta

Nº de iniciativas conjuntas dentro de la Red de Socios Estratégicos 20

3.2.4 Cooperación

transfronteriza y

territorial

Potenciar la actividad en el marco de la eurorregión Aquitania-Euskadi-Navarra, con la

Mancomunidad de Iparralde y en el seno de la Comunidad de Trabajo de los Pirineos.

Asimismo, poner en marcha iniciativas en cooperación territorial e interregional,

particularmente en el marco europeo.

Indicador Meta

Nº de iniciativas y proyectos de cooperación transfronteriza e interregional

emprendidos en común 15

3.2.5 Presencia en

redes internacionales

Fomentar e incrementar la presencia de los departamentos de gobierno y de los agentes

públicos y privados vascos en redes sectoriales internacionales.

Indicador Meta

Nº de nuevas redes sectoriales identificadas 5

Nº de participaciones en órganos de gobernanza de redes 25


212

3.2.6 Línea de apoyo

a proyectos de

asistencia técnica

Crear una línea de apoyo, de carácter público-privado, para impulsar y fomentar proyectos

de cooperación técnica con regiones, países y organismos estratégicos en el exterior.

Indicador Meta

Nº de proyectos apoyados 6


213

LÍNEA DE ACCIÓN 3.3 Diasporizar la sociedad vasca y fortalecer la comunidad

vasca en el exterior

Con base en el Plan Cuatrienal de Acción Institucional que emana del VI Congreso Mundial de las Colectividades Vascas

y bajo el lema “Diasporizatu!”, la Secretaría trabajará de forma bidireccional: intensificando las relaciones con la

comunidad vasca en el exterior, como elemento estratégico y preferencial para la promoción de los intereses de Euskadi

en las sociedades en las que están presentes; y promoviendo el conocimiento sobre la diáspora en Euskadi, para ensalzar

su papel como difusora de la identidad y cultura vasca en el mundo.

Así y por un lado, se incrementará la atención y relación con la comunidad vasca en el exterior, tanto con los integrantes

de la diáspora tradicional a través de la consolidación de las Euskal Etxeak, como con la nueva diáspora del siglo XXI, a

cuyas necesidades se les dará respuesta tras ser identificadas y valoradas. Por otro lado, y en total coherencia con el

lema “Diasporizatu!”, se incidirá en la promoción del conocimiento sobre la diáspora en Euskadi, mediante acciones de

difusión que hagan consciente a la sociedad vasca contemporánea de la aportación y contribución histórica a la

proyección internacional de Euskadi como País que han tenido las comunidades vascas en el extranjero.

ACTUACIONES

3.3.1 Consolidación

de la red de Euskal

Etxeak

Impulsar la consolidación de la red de Euskal Etxeak, a través del fomento de su actividad y

funcionamiento, especialmente a través de la incorporación de éstas a las TIC, con el fin de

que ello revierta en una mejora de las comunicaciones tanto con las instituciones vascas como

dentro de la propia red.

Indicador Meta

Nº de actividades de Euskal Etxeak apoyadas a través de líneas de

subvención 2000

Nº de expedientes tramitados vía sede electrónica 600

3.3.2 Comunidad

vasca del siglo XXI

Avanzar en la construcción de una comunidad vasca global, a través de la identificación de las

necesidades específicas del nuevo perfil de emigrante del siglo XXI: establecer mecanismos

de apoyo y ayuda desde el sector público para este nuevo perfil, potenciar la Red Basque

Global Network como elemento de comunicación e interacción entre la nueva diáspora y la

diáspora tradicional, e impulsar la participación de jóvenes en el programa Gaztemundu, el

cual propicia el relevo generacional en los cuerpos directivos y rejuvenece la nómina de

asociados activos en las Euskal Etxeak.

Indicador Meta

Nº de participantes en el programa Gaztemundu 45

Nº de personas usuarias de la red Basque Global Network 2000

3.3.3 Fomento en

Euskadi del

conocimiento sobre la

diáspora

Impulsar iniciativas para el conocimiento de la diáspora en Euskadi, como el Día de la Diáspora

y el Archivo de la Diáspora Vasca.

Indicador Meta

Nº de iniciativas de investigación y divulgación 10

Instauración del Día de la Diáspora Vasca 1

3.3.4 Atención a la

comunidad vasca en

el exterior

Consolidar la atención a la comunidad vasca en el exterior: prestación de ayuda a unidades

familiares en situación de extrema necesidad, asesoramiento y apoyo en el retorno a Euskadi,

y atención en caso de emergencias o catástrofes en el exterior, siempre en el marco de los

recursos y las competencias de la Secretaría.

Indicador Meta

Nº de unidades familiares beneficiarias de ayudas de extrema necesidad 300

Nº de casos de retorno atendidos 60


214

7. MODELO DE GESTIÓN

El Modelo de Gestión del Plan de Acción Exterior 2018-2020 consta de tres pilares: (i) el

Modelo de Gobernanza, que asegura un despliegue coordinado y coherente del Plan; (ii) el

Sistema de Seguimiento, que permitirá monitorizar las actividades realizadas e identificar los

logros obtenidos en el desarrollo del Plan; y (iii) el Presupuesto, que clarifica los recursos

económicos a movilizar hasta 2020 por la Secretaría General de Acción Exterior.

7.1. Modelo de gobernanza

El Modelo de Gobernanza del Plan de Acción Exterior 2018-2020 se sustenta en cuatro

elementos principales:

▪ Comisión Interdepartamental de Acción Exterior, regulada por el Decreto 127/2007,

de 31 de agosto

▪ Comisión Interinstitucional de Acción Exterior, regulada por el Decreto 52/2008, de

18 de marzo

▪ Consejo Asesor de Relaciones con las Colectividades Vascas, regulado por el Decreto

234/1995, de 11 de abril

▪ Consejo Asesor de Acción Exterior, regulado por el Decreto 96/2016, de 28 de junio

La consecución de los objetivos del Plan de Acción Exterior 2018-2020 requiere, por el carácter

horizontal de la labor que desarrolla la Secretaría General de Acción Exterior, de la

colaboración con otras áreas del Gobierno y con agentes externos. Por ello, resulta preciso

contar con mecanismos que permitan reforzar la interacción con los Departamentos y con el

Sector Público, de forma que se garantice una práctica de intercambio de información ágil y

eficaz y una adecuada coordinación de esfuerzos.

La Comisión Interdepartamental de Acción Exterior es el elemento de gobernanza al que la

Secretaría informará y dará cuenta de las actividades desarrolladas y los logros alcanzados en

el marco de la acción exterior institucional. Paralelamente, se apostará por fortalecer los

mecanismos informales de comunicación y colaboración interdepartamental, impulsando

contactos permanentes con los Departamentos, así como mediante la asignación de

especialistas con perfil de acción exterior dentro de estos.

Bajo la presidencia de la Secretaría, la Comisión Interinstitucional de Acción Exterior es el

órgano de cooperación y colaboración entre las diferentes instituciones vascas para la puesta

en común de proyectos de Acción Exterior. Su objetivo es aprovechar sinergias y analizar,


215

planificar, impulsar y fomentar una Acción Exterior Vasca coordinada e integral. La Comisión

Interinstitucional cuenta con representación tanto de los Departamentos del Gobierno Vasco

como de las Diputaciones Forales, los ayuntamientos de las tres capitales de la Comunidad

Autónoma de Euskadi y EUDEL.

El Consejo Asesor de Relaciones con las Colectividades Vascas tiene como objetivos principales

apoyar e intensificar las relaciones de Euskadi con las colectividades vascas en el exterior y las

Euskal Etxeak, coordinar la acción institucional en este ámbito, y promover la sensibilización

de la sociedad vasca hacia esta realidad. Este Consejo se reunirá de forma ordinaria con

periodicidad anual.

Finalmente, el Consejo Asesor de Acción Exterior, compuesto por agentes de diversos ámbitos

(social, académico, cultural, científico-tecnológico, medioambiental, empresarial, etc.), que

atesoran conocimiento y experiencia en el ámbito internacional, servirá para implicar a la

sociedad civil en la acción exterior gubernamental, asegurando la integración de todos los

interesados en el logro de la misión y los objetivos del Plan de Acción Exterior.

7.2. Sistema de seguimiento

El sistema de seguimiento tiene el objetivo de medir y monitorizar el grado de ejecución del

PAE, y se fundamentará en un cuadro de mando de indicadores que facilite el proceso de

seguimiento. Esta herramienta incorporará los indicadores que han sido definidos para las

actuaciones del PAE 2018-2020, las metas a alcanzar al final del periodo de ejecución en cada

caso, y su planificación a lo largo de la duración del Plan.

De esta forma, se podrá medir de forma interna y sistemática el grado de avance del Plan y

adoptar los ajustes necesarios para el correcto desempeño de las actuaciones y los objetivos

previstos, así como para corregir desviaciones de cara a futuras planificaciones.

Asimismo, como parte integrante del sistema de seguimiento del PAE, se realizará el Informe

Final del Plan de Acción Exterior 2018-2020. Este informe, de carácter global, resumirá los

resultados conseguidos durante el periodo de vigencia del Plan y analizará el grado de

cumplimientos de los objetivos fijados y las metas establecidas, así como su aportación a la

EBC 2020, sirviendo de punto de inicio para el siguiente Plan de Acción Exterior.


216

No se excluye que, de forma complementaria a las actividades de seguimiento anteriormente

mencionadas, se desarrolle una evaluación periódica e independiente del PAE, que analice

con mayor detalle los logros alcanzados durante el periodo 2018-2020.

7.3. Presupuesto

El presupuesto disponible para la ejecución del Plan de Acción asciende a ocho millones de

euros para el año 2018, para los que se prevé un incremento interanual del 1,1% en 2019 y

del 1,4% en 2020.

UPDATE OF THE 2020 INTERNATIONALISATION FRAMEWORK STRATEGY EUSKADI BASQUE COUNTRY

STRATEGY

UPDATE OF THE 2020 INTERNATIONALISATION FRAMEWORK STRATEGY

EUSKADI BASQUE COUNTRY STRATEGY

219

PRESENTATION

The continual geopolitical, social and economic changes taking place in our globalised world

are affecting the Basque Country and Basque society now more than ever. Internationalisation

has become a challenge for the country, to enable us to tackle global challenges and attract

new opportunities while preserving our identity and fostering the welfare of society as a whole.

In 2014 we approved the 2020 Framework Strategy for the Internationalisation of the Basque

Country, a landmark step in the continual process of adapting our country to the new global

scenario. Progress towards internationalisation is a goal that has been taken on board by

public institutions, chambers of commerce, universities, businesses and technology centres

and an ambition of Basque society as a whole. Accordingly, the strategy drawn up by the

Basque Government is inclusive and ambitious, because we know that only through

collaboration can we make space for ourselves in the world and reinforce the Basque Country

as a benchmark territory on the international stage. We have the experience and track record

of a country that has always been open to the world. We also have our own network of Basque

communities abroad, actively committed to the challenge of internationalising the Basque

Country.

The 2020 Framework Strategy for Internationalisation has enabled us to raise the international

profile of the Basque Country. We have strengthened and extended bilateral and multilateral

relations through our participation in international networks, and have reinforced our links

with territories of future opportunity. The Basque Country has enjoyed a significant presence

at international events such as the COP 21 Climate Change Summit in Paris. We have increased

our presence and direct participation in European Union institutions, and have set up the

“Euskadi/Basque Country” brand to help project the positive values associated with Basque

society all over the world.

Global events continue to take their course, changing and adapting accordingly. The political

panorama has changed in both Europe and America, there is continued growth in Asia and

Africa is beginning to show its potential. These changes affect geopolitical balance and

leadership and condition economic and social relations. In this context of change, the Basque

Government focuses particularly on aligning our internationalisation strategy with the vision

of the future set out in the Europe 2020 project and with the Sustainable Development Goals

(SDGs) approved by the United Nations in 2015.

We share a vision of a world focused on people, committed to protecting our planet and

coexisting in peace; a world capable of generating prosperity through a partnership model. It



220

is in this context and with this horizon that we are updating the Euskadi/Basque Country

Strategy for 2020, on the basis of ensuring continuity and reinforcing the international outlook

of our country.

Based on our own experience and traditions, stressing shared work and collaboration, we

strive to continue taking an active role on the global stage. The new Euskadi/Basque Country

Strategy for 2020 sets out new scenarios, challenges and opportunities. It speaks of a country

committed to a culture of internationalisation, open to the exterior and ambitious in its aim

to consolidate the Basque Country as a benchmark on the international stage.

Iñigo Urkullu

Basque Premier



1.

A PARTICIPATIVE METHOD



222

1. A PARTICIPATIVE METHOD

This update of the 2020 Framework Strategy for Internationalisation (the Euskadi/Basque

Country Strategy), referred to hereafter as EBC 2020, reinforces the foundations for

positioning the Basque Country as a global actor with its own identity, a benchmark for

excellence, a model for quality-of-life and social cohesion and an innovative, competitive

territory.

The 2016-2020 programme of government for the 11th legislature makes internationalisation

one of the four basic pillars for consolidating the reactivation of the economy and of

employment in the Basque Country. This update of the EBC 2020 adjusts our vision to changing

times, and adapts the common vectors for internationalisation in line with the challenges that

await us in the 2018-2020 period. An additional vector has been incorporated, the thematic

areas have been extended and there has been a concentration in the geographical areas

where the Basque Country seeks to position itself as a global actor in the period in question.

The main axis around which the EBC 2020 has been updated is the consultation and

engagement of the actors in the ecosystem for the internationalisation of the Basque Country,

including the various departments of the Basque Government, public sector organisations and

other external, multi-sector actors engaged in significant international activities in the fields

of education, culture, business, industry, tourism, health, the environment and sport, among

others.

45 interviews have been conducted with representatives of the Basque Government, which

have brought to light valuable information on issues such as identifying the strengths of the

Basque Country in various fields, assessing actions conducted by Basque Government

departments in the 2014-2016 period and making proposals for new actions in 2018-2020. 50

institutions and actors belonging to the ecosystem for the internationalisation of the Basque

Country have been surveyed and the IREKIA platform has been used to open up the process

to the public so that they can contribute to it.

Comparative analyses have been made on three levels: inter-departmental (covering the

scope of the thematic areas for action with Basque Government departments), inter-

institutional (comparing the contents of the strategy with the Inter-Institutional Committee

for External Action), and ensuring the integration of the vision of society through the

participation of the Advisory Council on External Action. This process of comparative analysis

has given rise to valuable contributions which have been incorporated into the update of the

strategy for 2018-2020.



223

In short, the goal of this participative process is to consolidate the existing model of

governance and foster broad engagement by Basque society with a view to enriching the

strategy and adjusting it to meet new challenges.



2.

INITIAL SITUATION



225

2. INITIAL SITUATION

2.1. A global strategy for a globalised setting

In an interconnected, interdependent world where geopolitical changes are taking place at an

ever faster rate, the ability to position oneself and weave a network of sound international

relations based on a consistent, structured strategy is crucially important, and constitutes a

necessity for any society or government.

With its long tradition of fostering external relations, Basque society is no stranger to the

world of complex, volatile changes in all areas. The internationalisation of the Basque Country

is therefore considered as a priority. Accordingly, the launch of the EBC 2020 in 2014 saw the

implementation of an integrated, cross-sectoral tool for internationalisation that helps to

increase the energy and enhance the multi-disciplinary positioning of the Basque Country on

the international stage, involving all Basque Government departments, public institutions, the

general public and socio-economic actors in the public and private sectors alike.

The first four years of the strategy (2014-2017) have proved to be a time of great changes on

the international stage, characterised by the rise of populist movements, by the emergence

of international terrorism in the West with the pretext of religion and by far-reaching political

changes in Europe and America.

The USA has seen a swing away from global leadership in favour of other actors such as China.

The Trump administration has changed its approach on issues such as health, immigration and

trade policy in ways that will have substantial consequences at global level. The repercussions

of these changes will be felt particularly on a political level, in issues such as the nuclear crisis

with North Korea and tension in relations with Mexico and Venezuela; and on an economic

and trade level following the US exit from the Trans-Pacific Partnership (TPP), the

renegotiating of the North American Free Trade Agreement (NAFTA) and the freezing of

negotiations with Europe on the Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP),

coinciding also with the withdrawal of the USA from the Paris climate agreement and from

UNESCO.

This disengagement from international affairs by the USA is being seized as an opportunity

particularly by China, which has revitalised its influence in the Asia-Pacific region through the

Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) and through the “One Belt, One Road”

or “New Silk Route” scheme launched by President Xi in late 2013. China thus seeks to increase



226

its political and economic influence in the countries of Asia, Africa and Europe. Internally, with

the approval of the 13th Five-Year Plan (2016-2020) the country has undertaken reforms to

shift from an export-based growth model to an economy based on domestic consumption,

with a competitive, efficient environment that will enable it to have great impact on global

governance in the decades to come.

In Europe, the 2014-2017 period was marked by the decision of the UK to leave the European

Union following the referendum in June 2016, and by the opening of a period of reflection on

the future of the EU through instruments such as the White Paper on the Future of Europe as

the 60th anniversary of the founding Treaty of Rome in 1957 was marked.

Affairs in Europe over this four-year period have been characterised by the beginning of

economic recovery in the countries of southern Europe, an intensification of pro-

independence processes, especially in Scotland and Catalonia, a wave of terrorist attacks

perpetrated with the pretext of religion in cities such as Nice, Brussels, Paris, London,

Manchester, Stockholm, Berlin and Barcelona, and by the migration crisis as refugees flee

particularly from the Civil War in Syria and other armed conflicts in the Middle East and North

Africa.

Another decades-old major global challenge is how to encourage sustainable development.

2014-2017 saw crucial progress with the approval by the UN of its 2030 Sustainable

Development Agenda. This includes 17 universally applicable goals (SDGs), with all countries

and territories being urged to undertake and promote strategies to protect the planet and

provide assurances of peace, prosperity and well-being for future generations.

All these geopolitical landmark events have taken place against the background of the digital

revolution, in a globalised world hyper-connected via mobile devices and social networks. This

gives them immediate global impact, increasing the interdependence of territories and

accelerating the rate of change on an international scale. Accordingly, countries need to set

up consistent, structured, cross-sectoral strategies that can be regularly updated with a view

to internationalising and becoming participants and actors in a globalised setting without

giving up their own identities and levels of social welfare.

Since its approval the EBC 2020 has become the tool for achieving that purpose in the Basque

Country, i.e. for factoring the international variable horizontally into all areas of action of the

Basque Government. It is a strategy that transcends the institutional, business, cultural and

tourist-based approaches that traditionally prevailed in outward-looking activities by

territories. It instils a spirit of internationalisation in all government departments and engages



227

society and various economic and social actors from both the public and private sectors in the

process.

However, the continual political, economic, social and demographic changes taking place

globally require a strategy that can be regularly updated and can respond to new challenges

that arise in an international context. This is the reason for the current update and redefinition

of the strategic outlook of the EBC 2020 for the period from 2018 to 2020, based on the

continuity of a cross-sectoral, integrated philosophy but taking into account new events on a

geopolitical level in the past two years which substantially affect the Basque Country and

Basque society.

2.2. Skills & assets for internationalising the

Basque Country

The Basque Country has a long tradition of looking outwards as a country, through its

institutions and its public sector, on a group level through the communities of the Basque

Diaspora and individually through the tradition and prestige of specific persons, organisations

and organisations on the international stage. All these elements have helped to generate a

culture of internationalisation and a talent base that provide core skills and assets with which

Basque Society can consolidate its outreach abroad.

At institutional level the main assets underlying the EBC 2020 are the infrastructure provided

by Basque delegations abroad, the business support network provided by SPRI (which is to be

known as the “Basque Agency for Internationalisation” as from the beginning of 2018) and the

chairs of Basque language and culture and guest lecturing posts at universities in other

countries coordinated by the Etxepare Institute. Further support is provided by the activities

abroad of Basquetour (the Basque Tourism Agency), international actions promoted by the

Basque Agency for Development Cooperation and the resources allocated by the Basque

Team Foundation to Basque sportsmen and women taking part in top-level international

competitions.

The Basque Government has a network of six delegations abroad, with offices at strategic

locations for the general interest of the Basque Country in the USA, Mexico, Argentina, Chile,

Colombia and Belgium. SPRI also has its own representatives deployed abroad, providing

Basque businesses with offices and specialist consultants in at least 80 countries worldwide

to help them promote their exports, set up facilities abroad and attract direct foreign



228

investment to the Basque Country. Moreover, the Etxepare Institute promotes Basque culture

and the Basque language via chairs in Basque studies at universities in the USA, Germany, the

UK and France and lecturers in Basque at universities in Europe, the Americas and Asia.

On a private level the network of at least 190 Basque Centres (“Euskal Etxeak”) all over the

world stand out for their tradition, strength and scope, and are key factors in disseminating

Basque culture and values internationally.

In the world of business, numerous organisations with different levels of internationalisation,

geographical distribution and areas of interest have raised the profile of the Basque Country

abroad in the past few decades. Examples include industry clusters such as GAIA (ICTs),

ACLIMA (Environment), HEGAN (Aeronautics), ACICAE (Automotive), AFM (Machine-tools),

plus the Energy Cluster and the members of the Basque Network for Science, Technology and

Innovation.

In addition, organisations from a wide range of fields including education (Basque universities,

Musikene, TKNIKA and the Basque Culinary Centre), development cooperation and culture

(San Sebastián Film Festival, Guggenheim Museum Bilbao, Bilbao Exhibition Centre) have

helped to set up an ecosystem of actors with sound international profiles which is widely

varied and continually growing. They constitute another asset that the EBC 2020 will take into

account as an integrated, cross-sectoral instrument for its deployment.

Various instruments have been set up to ensure coordination between departments and

institutions and smooth cooperation between the private and public sectors in the field of

internationalisation. At a general level the main bodies are the Advisory Council on External

Action, the Interdepartmental Committee for External Action and the Inter-Institutional

Committee for External Action. At sectoral level bodies such as the Advisory Council on

Relations with Basque Groups and the CVI (Basque Consortium for Internationalisation) help

to improve coordination in the deployment of the strategy. This last body was set up in 2014

as a platform for cooperation and a point for meetings and discussion by the Basque chambers

of commerce, the three provincial councils and the Basque Government. It seeks to make use

of all available skills and synergies to help businesses to internationalise.

The creation of a culture of internationalisation by the aforesaid actors has also helped to

establish a talent base of well educated, trained specialists capable of working in international

settings. This pool of talent is the source of the skills on which the Basque Country depends to

position itself strategically at global level. The University of the Basque Country, the University

of Deusto and the University of Mondragón all offer training and research programmes on

international relations from different perspectives. Through agreements and partnerships



229

with universities abroad, they seek to encourage international mobility among their students,

providing Basque society with the knowledge and tools that it needs to internationalise.

Furthermore, schemes such as BEINT, Global Training and External Action scholarships, grants

for specific groups and centres in the Basque Country, the Basque Youth Cooperation

programme and the international mobility grants awarded by the Basque Government have

helped to increase expertise in internationalisation by training Basque specialists who are now

working in the Basque Country itself and at organisations all over the world.

In short, the stability of Basque networks and infrastructures abroad, the international track

record and prestige of numerous individual Basques, the fact that there is a coordinated,

integrated internationalisation strategy in place and the existence of a talent base of experts

trained in matters of internationalisation are the cornerstones on which the Basque Country

seeks to build its efforts to reach out and position itself globally.

2.3. Main achievements of the 10th legislature

The main achievements in regard to internationalisation under the EBC 2020 include the

setting up of an integrated, cross-sectoral internationalisation policy extending to all areas of

government, the creation of the Euskadi/Basque Country brand, improvements in the

positioning of the Basque Country in Europe, the strengthening of institutional relations

(especially with priority countries and strategic partners), the promotion of placement

agreements in thematic networks and participation in major international events.

An essential general achievement of the 10th legislature is the setting up of an integrated

internationalisation strategy. This has made it possible to increase consensus and enable

actors at public institutions to work more closely together, thanks to mechanisms for

participation and coordination extending to all levels and all areas. Indeed, the consolidation

of the Interdepartmental and Inter-Institutional Committees for External Action, which

monitor the activities deployed, has established positive synergies and helped to consolidate

the culture of internationalisation in all areas of action of the Basque Government and its

public sector organisations. Moreover, the setting up in July 2016 of the Advisory Council on

External Action formalised the engagement of Basque society in the establishment and

implementation of the Basque strategy for internationalisation.

The design and deployment of the Euskadi/Basque Country brand is a key area for projecting

the image of a reliable, cohesive, competitive country with its own identity and thus making

use of the synergies that come with a positive perception of the Basque Country abroad. The



230

brand has been provided with content and the initiatives launched include the setting up of

the www.basquecountry.eus website and sponsorship of sports teams and events. The brand

has also been shown to the world through internationally relevant events such as the tenure

of Donostia-San Sebastián as European Capital of Culture in 2016.

In the field of international relations, the Basque Country has extended its institutional

contacts with priority countries and strategic partners during the legislature, with special

attention paid to diplomatic representation. It has also raised its profile in Europe through

participation in decisions and debates on the policies relevant to self-government in the

Basque Country. A standout point in this regard is the creation of the Basque Network of

Strategic Partnerships as a way of gaining influence and defending Basque interests abroad.

Bilateral agreements to strengthen relations and work more closely together have been

signed with Querétaro (2014), Bavaria (2014) and Flanders (2015), joining the agreements

previously signed with Aquitaine (1989) and Jiangsu (2012). Furthermore, sectoral agreements

have been signed with, among others, the State of Minnesota (in 2014, on vocational training

matters), the Argentine province of Santa Fe (in 2014, on matters of employment and social

policy), Mexico (in 2015, on health matters) and Chile (in 2016, on agricultural matters).

During the 10th legislature institutional contacts with the diplomatic corps were also

increased: the Basque Premier hld 80 bilateral meetings with ambassadors from 57 countries

and seven multilateral meetings with ambassadors from the EU (2013, 2014, 2016), from

ASEAN (2015), from the Visegrad Group (2015), from Latin America (2014) and from members

of the Arab League (2013). There were also top-level official trips led by the Premier involving

institutions in the EU (2013, 2016), the USA (2013 & 2015), Mexico (2014), Aquitaine (2014),

Flanders (2015), Germany (2015) and Andorra (2015). For its part, SPRI extended its business

support network abroad by opening new offices in Singapore, London and Munich; the

Etxepare Institute set up new doctoral studies programmes in Illinois, Paris (Sorbonne IV),

Havana (2015), Edinburgh and California (2016). At the same time the number of foreign

consulates in the Basque Country increased, with the opening of new consular offices

belonging to the Czech Republic, Hungary, Brasil and Estonia in 2013, Sweden and the

Philippines in 2014, Colombia and Slovenia in 2015 and Iceland in 2016.

A standout point in the field of relations with international organisations was the signing in

2016 of a Memorandum of Understanding with UNESCO to extend the promotion of cultural

heritage by encouraging innovation, creativity and social welfare. The Basque Country also

took part in the UN COP21 Climate Change Summit in Paris in 2015. At this major global event

the Basque Premier, as joint president for Europe of the Climate Group, undertook the task of

announcing the schemes for mitigating the consequences of climate change in the Basque

Country and for the Group as a whole.




231

This deployment of efforts abroad was supplemented by placement agreements in thematic

networks and proactive engagement with such networks by various departments of the

Basque Government and its public sector organisations with a view to learning more about

cutting-edge sectoral strategic approaches at international level and disseminating Basque

proposals at leading decision-making forums. In all, the Basque Country is a member of 75

international networks, 55 of them at European level and 20 at global level. In particular, it is

a founder member of the Vanguard Initiative, which brings together the EU’s 29 most

industrialised regions; a member of EUNIC (European Union National Institutes for Culture)

through the Etxepare Institute; of EARLAL (European Association of Regional and Local

Authorities for Lifelong Learning), in which it chairs the Department of Vocational Training; of

UNESCO-UNEVOC International Centre through TKNIKA; of NECSTOUR (Network of European

Regions for Competitive and Sustainable Tourism) through Basquetour; of the CRPM

(Conference of Peripheral Maritime Regions), in which it leads the Atlantic Rim Ocean Energy

Group; and of ERRIN (European Regions Research and Innovation Network), in which it is joint

leader of the working group on advanced manufacturing and nanotechnology.

2.4. Opportunities & challenges for the future

In a context of intense competition between territories to attract visitors, talent, international

diplomacy, potential customers and investors and thus carve out a niche for themselves on

the international stage, it is crucial to anticipate opportunities and be ready to meet the

challenges that arise from changes taking place at global level.

For the United Nations the next 15 years will be marked by the achievement of the Sustainable

Development Goals as set in the 2030 Agenda, implementation of which is pending following

its approval in 2015. This provides the Basque Country with an opportunity to factor these

goals into its public sector policies and become a benchmark for the implementation of the

2030 Agenda, thus gaining international recognition.

In Europe one of the major challenges of the coming years will be dealing with the exit of the

UK from the EU, which will necessitate the setting up of mechanisms to mitigate potential

repercussions for citizens in trade, institutional and social aspects. However this could also be

a source of opportunities in terms of attracting businesses, other organisations and

institutional representations.

Also at European level, the White Paper on the Future of Europe opens up a process for

deciding on the vision, governments and strategic outlook of the EU for the next 10 years. The



232

White Paper sets out five potential future scenarios for the EU, ranging from maintaining the

current status quo to moving towards a federal Europe, sharing more competencies,

resources and decision-making in all areas. Moreover, reflection is invited concerning the

repercussion of new technologies on society and on employment, globalisation, security

problems, the rise of populist movements and the ageing and reduction of the population in

Europe compared to other parts of the world. Against this background, there is an opportunity

to highlight the role of sub-state level organisations and stateless nations in the EU project.

Opportunities and challenges will arise from these five scenarios around which, according to

the President of the European Commission, the EU will revolve as from 2018: (i) reinforcing

the EU trade agenda; (ii) stronger, more competitive industry; (iii) a Europe that leads the

struggle against climate change; (iv) greater protection for Europeans in the digital era; and

(v) a Europe in which immigration is a focal point. Accordingly, economic relations take on

particular importance, as the opening up of trade by the EU ushers in new opportunities for

business thanks to the agreement reached with Canada and the negotiations under way with,

in particular, Japan, Mexico, Australia, New Zealand and South American countries, some of

which are priority targets for the Basque Country.

Moreover, in an ever more closely interconnected world digitisation provides an opportunity

to optimise links between Basque society and the rest of the world. In this sense, the

robotisation of industry, the rise of artificial intelligence, the impact of electronic trading, the

development of digital skills in society, the handling of cyber-security and Big Data are all

issues that will affect relations between the Basque Country and the larger world, and will

therefore need to be taken into careful account in the coming years. Increasing digitisation

also provides an opportunity to establish a global Basque community.

Finally, at internal level the main challenge is to continue promoting the cross-sectoral

approach taken in the EBC 2020 in departmental planning, to strive for greater coordination

between institutions in its implementation and to involve socio-economic and institutional

actors through mechanisms for cooperation and dissemination that can instil the culture of

internationalisation at all levels and in all areas of the Basque Country. The ultimate aims are

to project the Euskadi/Basque Country brand, achieve a higher external profile, connect with

cutting-edge decision-making centres at international level and provide effective, efficient

responses to global challenges.



3.

CONCEPTUAL FRAMEWORK



234

3. CONCEPTUAL FRAMEWORK

This chapter sets out all the programme documents and strategic directives that underlie this

update of the EBC 2020: the programme of government for the 11th Legislature, the 2030

Agenda for Sustainable Development, the Europe 2020 Strategy and the Framework of

Consistency for Development Policies.

3.1. The programme of government for the 11th

legislature

The programme of government for the 11th legislature (2016-2020) sets out the commitments

made by the Basque Government for the next four years. There are based on four main pillars:

Table 1: Pillars of the programme of government for the 11th legislature (2016-2020)

Source: Euskadi 2020 – Programme of government for the 11th legislature (2016-2020)

The “Euskadi/Basque Country” internationalisation strategy is one of the 15 key strategic

plans set up by the Basque Government for the 11th legislature. Internationalisation is thus

marked as one of the foundations for the reactivation of the economy and employment in the

Basque Country. The strategy is part of Axis I.1: “Solid growth with more and better

employment”, under Pillar I: “Employment, Reactivation and Sustainability” of the programme

of government for 2016-2020.

The EBC 2020 is a pillar of the Framework Programme for Employment and Economic

Reactivation 2017-2020. This is an overall programme which is to be developed and

implemented through five strategic plans: the EBC 2020 itself, the Strategic Plan for

Employment 2017-2020, the Plan for Science, Technology and Innovation (PCTI 2020), the

Industrialisation Plan 2017-2020 and the 2020 Investment Programme.

VI. More & Better Self-Government

II. Employment, Reactivation and Sustainability

III. Human Development, Social Integration, Equality & Quality Public Services

IV. Coexistence & Human Rights



235

The programme of government for the 11th legislature (2016-2020) also contains 75 specific

commitments, 13 of which refer to internationalisation. These commitments involve the

implementing of specific initiatives in the fields of external action, business

internationalisation, tourism, infrastructures and transport, public governance, Basque

language and culture, vocational training, universities and development cooperation.

The table below shows the internationalisation strategies set in place under the programme

of government for the 11th legislature in regard to these 13 internationalisation-related

commitments.

Table 2: Commitments and initiatives related to internationalisation

COMMITMENTS INITIATIVES

Commitment 21: To develop an overall strategy for the internationalisation of the Basque Country via public/private cooperation

▪ To develop a shared strategy of internationalisation to strengthen the Euskadi/Basque Country brand.

▪ To work with an integrated external network, consolidating the network of Basque delegations and sectoral offices abroad.

▪ To extend cooperation with strategic partners to raise the profile of external actions by the Basque Country through the signing of cooperation agreements with international organisations and sub-state bodies and by consolidating the learningtour initiative.

Commitment 22: To take a direct, active part in European institutions

▪ To maximise Basque participation in EU decision-making forums, particularly the Council and the technical committees of the Commission.

▪ To revive the bilateral Basque/Spanish committee on European affairs. ▪ To promote the participation of Basque actors in trans-European projects,

initiatives and networks. ▪ To reinforce links with European nations and regions.

Commitment 23: To strengthen the territorial articulation of the Basque Euro-region

▪ To consolidate the Basque Country-Navarre-Aquitaine Euro-region.▪ To reinforce cross-border cooperation and promote cooperation projects between

the Basque Country, Navarre and the French Basque region.

Commitment 24: To strive for a global Basque community by strengthening links with Basque communities abroad

▪ To publicise in the Basque Country the contributions made by Basque emigrants so as to spread knowledge of their circumstances and their contribution to the economy, to culture and to the development of a global Basque society.

▪ To reinforce and extend the network of actual Euskal Etxeak Basque centres.▪ To consolidate the virtual “Basque Global Network”.

Commitment 25: To promote the internationalisation of business

▪ To implement the Business Internationalisation Plan for 2017-2020 in the context of the EBC 2020, strengthening the Basque Consortium for Internationalisation (CVI).

▪ To consolidate the external network of SPRI and its deployment in priority countries.

▪ To create a competitive intelligence unit to assess, analyse and draw up internationalisation strategies.

▪ To help Basque businesses to internationalise and find economic opportunities; toset up the BC Bidding Platform.

▪ To reinforce programmes in support of exports by businesses.▪ To train and upskill human capital by continuing to provide internationalisation

grants and Global Training grants. ▪ To reinforce the “Invest in the Basque Country” strategy as a way of attracting and

linking foreign businesses to the Basque Country.▪ To promote the “Basque Country” brand as a way of raising the external profile of

Basque businesses.



236

Commitment 30: To set up the Euskadi/ Basque Country brand for tourism

▪ To promote elements that mark out the country as a unique destination and that help establish the position of the Euskadi/Basque Country brand for tourism.

▪ To cooperate in internationalisation projects by local tourism-related companies so as to help secure tourist business.

▪ To promote the Euskadi/Basque Country brand in international forums and trade fairs, in line with the relevant internationalisation strategy.

▪ To promote the Basque Country brand through an institutional management strategy coordinating public and private actors.

▪ To promote the Basque Country as a tourist destination, in a way integrated and harmonised with the efforts of the Basque tourist authorities.

Commitment 40: To improe links with Navarre and Aquitaine

▪ To develop cross-border transport policies in cooperation with other regional authorities with a view to optimising the range of services on offer.

Commitment 62: To consolidate the Basque Country as an innovative European region for public governance

▪ To approve the 2020 Strategic Plan for Governance and Public Sector Innovation as a way of planning the commitments made under the programme of government as regards building up an innovative, open, participative public administration.

Commitment 100: To continue fostering the internationalisation of the Basque model of vocational training

▪ To promote the Basque Vocational Training Campus. ▪ To support Basque firms with establishments abroad.

Commitment 105: To back the internationalisation of the Basque university system

▪ To promote the Campuses of International Excellence associated with the Basque University system

▪ To encourage international mobility among students and personnel at Basque universities and research centres of excellence.

▪ To promote systems for teaching, assessment and accreditation of the quality of education and research that enable higher levels of cooperation to be established in an international context.

▪ To support international cooperation between universities in the Basque systemand between Basque universities and the other agents in Basque CTI network.

Commitment 112: To consolidate the driver effect and international scope of events at benchmark infrastructures

▪ To reinforce financial support for cultural infrastructures and events with international scope.

Commitment 120: To promote the international outreach of the Basque language & culture via the Etxepare Institute

▪ To strengthen the role of the Etxepare Institute as a tool for cultural diplomacy in the service of the Basque Country.

Commitment 171: To draw up a more consistent, coordinated and participative cooperation policy

▪ To promote partnerships at state, European and international levels for theimplementation of strategic initiatives.

Source: Programme of government for the 11th legislature (2016-2020)

3.2. The 2030 Agenda for Sustainable

Development

The 2030 Agenda for Sustainable Development approved in September 2015 includes the

United Nations’ 17 Sustainable Development Goals (SDGs). The SDGs are specific goals which

are to be met by 2030 in a framework of sustainable development.



237

The 2030 Agenda recommends that measures be taken to promote prosperity and at the same

time protect the planet. It proposes that schemes to eradicate poverty should go hand in hand

with strategies to favour economic growth and tackle social needs such as education, health,

social protection and employment opportunities while also combating climate change and

promoting environmental protection. The EBC 2020 was approved in 2014, before the SDGs

were adopted, so this update is an opportunity to incorporate a clear commitment to the SDGs

on the part of the Basque Country.

Table 3: Sustainable Development Goals (SDGs)

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

▪ Goal 1: End poverty in all its forms everywhere

▪ Goal 2: End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainable agriculture

▪ Goal 3: Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages

▪ Goal 4: Ensure inclusive and quality education for all and promote lifelong learning

▪ Goal 5: Achieve gender equality and empower all women and girls

▪ Goal 6: Ensure access to water and sanitation for all

▪ Goal 7: Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all

▪ Goal 8: Promote inclusive and sustainable economic growth, employment and decent work for all

▪ Goal 9: Build resilient infrastructure, promote sustainable industrialisation and foster innovation

▪ Goal 10: Reduce inequality within and among countries

▪ Goal 11: Makes cities inclusive, safe, resilient and sustainable

▪ Goal 12: Ensure sustainable consumption and production patterns

▪ Goal 13: Take urgent action to combat climate change and its impacts

▪ Goal 14: Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources

▪ Goal 15: Sustainably manage forests, combat desertification, halt and reverse land degradation, halt biodiversity loss

▪ Goal 16: Promote just, peaceful and inclusive societies

▪ Goal 17: Revitalise the global partnership for sustainable development

Source: United Nations

The SDGs are cross sectoral and interconnected, which means that the success of one affects

that of others. Responding to the threat of climate change affects the way in which natural

resources are managed. Achieving gender equality and improving health can help to eradicate

poverty, and promoting peace and inclusive societies reduces inequality and helps economies

to prosper. These goals reassert international commitment to putting an end to poverty

everywhere once and for all.

From its design stage onwards, the Agenda has given great importance to promoting a

territorial dimension and adapting to a non-state scale, out of an awareness that it is often

sub-state organisations (such as the Basque administration) who have the authority, resources

and specific expertise to deal with social realities and needs.



238

3.3. The Europe 2020 Strategy

The Europe 2020 Strategy is the EU’s agenda for growth and employment up to the year 2020.

It establishes smart, sustainable, integration-based growth as the foundation for overcoming

structural deficiencies in the European economy, improving competitiveness and productivity

and supporting sustainable social market economy.

The Europe 2020 Strategy provides a framework of reference for operations at EU, state and

regional levels. Accordingly, the strategic country goals set out in the Basque programme of

government for the 11th legislature regarding employment, innovation, education,

climate/energy and social integration are aligned with the five goals set in the Europe 2020

Strategy:

▪ in employment, ensuring work for 75% of all individuals aged between 20 and 64;

▪ in R&D, investing 3% of the EU’s GDP;

▪ in regard to climate change and energy, reducing GHG emissions by 20% on 1990

levels, generating 20% of all energy from renewable sources and increasing energy

efficiency by 20%;

▪ in education, reducing dropout rates to below 10% and ensuring that at least 40% of

all individuals aged between 30 and 34 have higher education qualifications;

▪ in poverty and social exclusion, reducing the number of people at risk from poverty

and social exclusion by at least 20 million.

These goals provide an overview of the fundamental parameters for the European Union in

2020. They translate into goals for each Member State, so each EU country can assess its own

progress towards each goal. There are links between them, and they reinforce each other:

improvements in education increase employability and help reduce poverty; R&D innovation

and more effective use of energy all increase competitiveness and help create jobs; and

investing in cleaner technologies helps combat climate change and creates new business and

employment opportunities.

Ever since its approval, the Europe 2020 Strategy has been the benchmark for the public sector

policies of the Basque Government.



239

3.4. Consistency of development policies

On 5 April 2016 the Basque Government approved its Framework of Consistency for

Development Policies in the Basque Country, which seeks to factor human development and

sustainability perspectives into the design, implementation and assessment of public sector

policies at different levels, and to ensure coordination and complementarity between them.

In these circumstances, the Basque Government sees the consistency of development policies

as a basic landmark for government action in regard to internal development strategies,

external actions and the links between the two. Specifically, the internationalisation of the

Basque Country must seek to promote a type of development that helps to meet the needs of

Basque society and is compatible with the needs of people in other countries and territories.

In any event, the plurality of society and the variety of interests that exists mean that ensuring

full policy consistency is a complex matter. In acknowledgement of and out of respect for that

plurality, emphasis is placed on the need to work towards greater policy consistency with a

view to achieving a fairer, more equitable, more sustainable society.

All this is in line with the concerns expressed by the EU itself, e.g. in the Maastricht Treaty of

1992, which stated that “the Union shall in particular ensure the consistency of its external

activities as a whole in the context of its external relations, security, economic and

development policies”. It is therefore considered necessary to promote the notion of

competitiveness based on the defence of social and environmental efficiency as identifying

traits of the model to be established.

From this perspective, the EBC 2020 and the external activities of the Basque Government as

a whole are intended to promote a suitable placement of the Basque Country within the global

economy and the defence of a framework of coexistence based on the rights of individuals

and on the conservation of resources for future generations.



4.

2020 FRAMEWORK STRATEGY

FOR INTERNATIONALISATION:

EUSKADI / THE BASQUE

COUNTRY



241

4. 2020 FRAMEWORK STRATEGYFOR INTERNATIONALISATION:EUSKADI / THE BASQUECOUNTRY

This chapter sets out the strategic directives for internationalisation to be followed by the

departments of the Basque Government and its public sector organisations in the period from

2018 to 2020. It describes the approach, the vision and the goals for internationalisation, the

common vectors of internationalisation and the thematic and geographical areas of action

involved. This strategy calls on all Basque institutions and actors to work together in the same

direction to turn this vision into reality.

4.1. Updating the theoretical approach

The EBC 2020 needs to be updated in the 11th legislature to bring it into line with changes on

the international stage since 2014. The weight of the strategy continues to fall mainly on

institutional external action and the internationalisation of business, culture and tourism, but

it now also incorporates development cooperation and sport, in view of the significant amount

of international activity expected in these fields up to 2020. Other areas will also continue to

be reinforced.

This update of the EBC 2020 is based on a vision and a number of commitments by the Basque

government in regard to internationalisation set out in the programme of government for the

11th legislature (2016-2020). The common vectors for internationalisation (i.e. the main lines

that establish the purpose and provide vehicles for internationalisation activities) are

maintained in essence, though some new features are incorporated, such as a commitment

to help resolve the global challenges set out in the 2030 Agenda. The names of some vectors

are changed to reflect their true intent more accurately. The vectors for 2018-2020 are the

following:

▪ Projection of the Euskadi/Basque Country brand abroad

▪ Promoting and fostering sectoral interests

▪ Contributing to the resolving of global challenges to sustainable development



242

▪ Contributing to the project for Europe

▪ Capturing of knowledge

The integrated, cross-sectoral nature of the EBC 2020 has led to its being extended in this

legislature to 27 thematic areas of action, with some of the previous areas being split and new

areas added in view of their potential for internationalisation and because distinctive actions

have been taken in them. The strategy as published 2014 outlined the themes on which the

internationalisation-related activities of the government were focused, distinguishing

between learning and teaching. It has proved difficult in practice to break activities down on

this basis in the first few years of implementation of the strategy, given that many of the

activities involved could be placed in both camps. The distinction has therefore been

eliminated.

The updating of the EBC 2020 means looking in greater depth at internationalisation as a

structured, systematic activity that can be deployed through sectoral plans drawn up and

approved in certain thematic areas which are particularly relevant in an external context.

Those sectoral plans are set out in the form of lines of action and individual actions that can

be monitored and whose results can be seen.

In the previous legislature, two sectoral plans for internationalisation were approved and

implemented under the Strategy: the External Action Plan and the Business

Internationalisation Plan.

For the 11th legislature the areas of external action, business internationalisation, culture,

tourism and development cooperation will all have their own internationalisation plans. A

multisectoral external outreach is also envisaged in which the number of sectoral plans

approved under the EBC 2020 may be increased.

The geographical areas of action specified are territories that will receive priority attention in

2018-2020. It has been decided to simplify these areas by eliminating the distinction between

“priority” and “preferential” countries and between areas that provide opportunities to teach

and those that provide opportunities to learn. This change has been made because there was

clearly room for improvement in the structure drawn up in 2014. The result is a greater

concentration on countries and regions that are likely to be more relevant to the departments

of the Basque Government and its public sector organisations.



243

Illustration 1: Updated structure of the EBC 2020

4.2. Vision of the strategy

The vision set out in 2014 remains in place for the years to come, with social cohesion added

as a further nuance. Accordingly, the vision for the internationalisation of the Basque Country

in the coming years seeks to project its identity, culture and values abroad and convey the

image of a country that prioritises coexistence based on social cohesion and high levels of

sustainable human development.

Emphasis is also placed on carving out a space for the Basque Country in the context of Europe

so as to promote its interests and broaden its links with EU institutions. In that regard, external

action is seen as an essential tool for positioning the Basque Country as a global actor and

defending the interests of its people at international level, while at the same time increasing

solidarity and opening up to the rest of the world.



244

Finally, the intention is to prioritise public/private cooperation between the socio-economic,

cultural and institutional actors who make up the ecosystem of Basque internationalisation at

home and abroad.

Accordingly, the vision set out in the EBC 2020 is this:

4.3. Strategic goals

The strategic goals (SGs) for internationalisation under the EBC 2020 are based on the

commitments to strengthening the internationalisation of the Basque Country contained in

the programme of government for the 11th legislature (2016-2020). For this period, the SGs

directly linked to the EBC 2020 are the following:

▪ SG1: To develop a global Basque Country internationalisation strategy based on

public/private cooperation.

▪ SG2: To take a direct, active part in EU institutions.

▪ SG3: To strengthen the territorial articulation of the Basque Euro-region

10 more goals can also be added for strengthening the internationalisation of the Basque

Country:

▪ SG4: To foster a global Basque community by strengthening links with Basque

communities abroad.

▪ SGE5: To promote business internationalisation.

▪ SG6: To promote the Euskadi/Basque Country tourist brand.

▪ SG7: To improve links with Navarre and Aquitaine.

▪ SG8: To consolidate the Basque Country as an innovative European region in terms of

public governance.

▪ SG9: To continue promoting the internationalisation of the Basque system of

vocational training.

▪ SG10: To promote the internationalisation of the Basque university system

To position the Basque Country as a global actor with its own in the construction of the

project for Europe ; a cohesive, attractive, competitive country acknowledged for its

uniqueness, its high levels of sustainable human development and its solidarity which is

open to the rest of the world and closely connected to Basque communities abroad.



245

▪ SG11: To consolidate events at benchmark infrastructures as drivers with

international scope.

▪ SG12: To promote the projection abroad of the Basque language and culture through

the Etxepare Institute.

▪ SG13: To set up a more consistent, more co-ordinated, more participative

cooperation policy.

4.4. Common vectors for internationalisation

The EBC 2020 establishes five common vectors for internationalisation, which set the purpose

of international activities and provide a platform for the deployment of all actions with an

external dimension to be taken by the Basque Government and other actors with a view to

meeting the strategic goals set. In the 2014-2017 period, the EBC 2020 ensured consistency

and visibility in the international actions of the Basque Government. In 2018-2020 the

internationalisation actions already launched are set to continue and further actions will be

taken as areas of opportunity are identified.

The significance of the global challenges faced by society in genera, and the wish of Basque

society and its institutions to help meet those challenges are reason enough to introduce a

further vector5 in line with the 2030 Agenda for Sustainable Development and the global goals

set by the UN. The idea is to emphasise the commitment of the Basque Government to

aligning its public sector policies with the premises of the 2030 Agenda. Two of the vectors

drawn up in 20146 have been renamed to reflect their intended remit in 2018-2020 more

closely. Vector 1 now focuses more on the Euskadi/Basque Country brand, while Vector 4 is

renamed to emphasise its proactive approach.

5 This results from the splitting up of “Vector 2. Promoting sectoral interests and helping to solve global challenges” drawn up in 20146 “Vector 1. Projection of the Basque Country abroad” and “Vector 3. Alignment with the EU framework” drawn up in 2014



246

Table 4: Common vectors for internationalisation

4.4.1. Vector 1: Projection of the Euskadi/Basque Country brand

abroad

Developing a brand image based on the uniqueness of a territory and then disseminating that

image abroad helps to attract projects, skilled workers and tourists and increases the

possibility of exercising influence on a global scale. The Euskadi/Basque Country brand was

launched in 2013 to promote the image of the Basque Country, and is widely used by the

Basque Government and its public sector organisations and by other public and private bodies.

In the years up to 2020 this vector seeks to focus efforts to consolidate it as a country brand

and a calling card to give a competitive edge abroad.

The projection of the Euskadi/Basque Country brand abroad is based on promoting the image

of an attractive country with unique features. It is a shared brand with consensus-based

content that seeks to help all Basque organisations in their international activities. It is

intended to transcend the boundaries of public institutions and become a tool for

disseminating the values inherent in Basque society and the main assets enjoyed by the

Basque Country on cultural, business and social levels, among other things.

Emphasis will be placed on territorial marketing actions that can enhance the competitive

position of the Basque Country abroad. Consideration must also be given to the systematic,

coordinated dissemination of the brand in digital media such as social networks. The brand

per se must be supplemented by the construction of an image and an identity that are shared

by Basque society and that can serve as a calling card in Europe and the rest of the world,

highlighting the unique nature of the Basque Country, its culture and its society.

In 2018-2020 efforts will be made to associate the brand more closely with values such as a

culture of effort, commitment, an ability to overcome challenges, equal opportunities, social

Vector 5: Capturing of knowledge

Vector 2: Promoting of sectoral interests

Vector 3: Contributing to solving global challenges to sustainable development

sostenibleVector 4: Contributing to the Project for Europe

Vector 1: Projection of the Euskadi/Basque Country brand abroad



247

justice and peaceful coexistence. Links are to be strengthened with Basque groups abroad and

with individuals who feel affinity with things Basque, with a view to making use of their energy

to project the Euskadi/Basque Country brand worldwide.

From the various areas of action of the Basque Government and its public sector organisations,

active efforts will be made to project and position the Basque Country abroad. This will be

done by disseminating attributes associated with the Euskadi/Basque Country brand in

international forums and networks. Its use by all Basque institutions and other actors will also

be extended, for dissemination at international level.

4.4.2. Vector 2: Promoting & fostering sectoral interests

Internationalisation is one of the main pillars of the reactivation of the economy and of

employment in the Basque Country, so the external activities of the Basque Government in its

various areas will focus on locating opportunities, building bridges and developing tools to

help raise the international profile of the production, cultural, trade and tourist-related

capabilities of the socio-economic fabric of the Basque Country.

The implementation of the EBC 2020 helps to connect the Basque Country with the cutting

edge and with international decision-making forums, thus benefiting Basque sectoral interests

abroad. In 2018-2020 the relational skills of the Basque Government and its public sector

organisations will continue to be used in the service of the best interests of Basque society,

building bridges, generating goodwill, forging partnerships and gaining influence abroad while

at the same time identifying new opportunities.

Efforts will be made to strengthen bilateral relations that may result in new partnerships,

collaborations and joint projects in areas of mutual interest; and to increase participation in

international networks and forge solid links with international organisations, countries and

sub-state bodies e.g through the consolidation of the Network of Strategic Partners.

Promoting relations with public and private actors in strategically important countries and

regions through two-way visits, cooperation agreements and participation in sectoral forums

will also help to project the image of the Basque Country, to detect opportunities and to

accompany Basque initiatives for internationalisation.

In those areas where a sufficient level of excellence has been attained to enable the Basque

Country to act as an international benchmark, we will strive to transfer skills abroad,



248

reaffirming the image of the Basque Country as an advanced society focused on the

knowledge economy.

Moving forward in interactions with international organisations and maintaining a presence

at top-level multilateral events will enable us better to defend the interests and showcase the

distinctive assets of the Basque Country in various fields. It must be remembered that

international organisations can give rise to opportunities to capture knowledge, export goods

and/or services and implement projects abroad.

4.4.3. Vector 3: Contributing to solving major global challenges to

sustainable development

This vector is linked to the solidarity that the Basque people have traditionally shown in

shouldering their share of responsibility in tackling global challenges.

In 2015 the United Nations (UN) drew up a list of 17 specific Sustainable Development Goals

(SDGs) to be reached by 2030. The Basque Government and its public sector organisations

have signed up to these goals and are committed to working to attain them. Accordingly,

human development and sustainability issues are factored into the design, implementation

and assessment of Basque public sector policies and their coordination and complementarity.

Helping to tackle global challenges to achieve sustainable development on the basis of the

2030 Agenda gives the Basque Country an opportunity to build a project for the future aligned

with ongoing global challenges. It also means establishing a link with the strategic approach

adopted by the European Commission in working for sustainable development, which is

focused on using instruments to ensure that current and future policies factor in social,

environmental and economic aspects.

One of the distinctive features of the 2030 Agenda is its commitment to promoting a territorial

dimension and adaptation on a regional scale. Accordingly, an Euskadi/Basque Country 2030

Agenda is to be drawn up to reflect the degree of alignment and the contributions of the

various sectoral policies to the 17 SDGs. Its application will be monitored in line with the logic

of multi-tier governance and the network of shared responsibilities between different levels

of government. The Basque agenda is to be publicised internationally, thus helping to highlight

the role of sub-state organisations in tackling global challenges.

The Basque Government seeks to involve all Basque institutions in its efforts to move towards

sustainable development, using public policy consistency instruments to develop initiatives



249

that also engage the private sector, the academic world, civil society organisations and the

general public.

4.4.4. Vector 4: Contributing to the Project for Europe

Now more than ever, the European Union is the main focus of external action by the Basque

Country. In the coming years, the EU faces a period of reflection and debate concerning its

future as a result of major new challenges: the exit of the UK, the urgent need to resume its

role as a source of economic and social progress for its citizens, the influx of tens of thousands

of refugees, the rise of populist movements and the threat of international terrorism

perpetrated with the pretext of religion. In this context, the participation of the Basque

Country in the construction and definition of the project for Europe in all areas where it has

an interest and enjoys authority is seen as a preferential vector for action on the international

agenda.

The Basque Government seeks to be present in the main decision-making forums of the

Community that have a direct effect on Basque self-government, and to contribute to the

debate on the future of the EU and to its social pillar. Accordingly, it is crucial to ensure

effective participation in EU institutions, particularly in the bodies of the Council and the

committees of the European Commission. Efforts will also be made to give stateless nations a

more prominent role and to ensure that the Basque Country has a proactive role in the process

of the construction of Europe.

A large proportion of the regulations applicable in the Basque Country are drawn up at EU

level. Efforts are to be made to maximise the presence of Basque public and private actors in

the relevant EU networks, initiatives and programmes, with a view to optimising the

integration of the Basque Country into the common area of the EU and enabling Community

resources to be fed back into the country. To that end it will be necessary to focus on channels

which can help strengthen the Basque presence in programmes and projects of strategic

interest such as the circular economy, Horizon 2020, the cultural and creative industries,

active ageing, trans-European transport networks and climate change, among others. It is also

advantageous to position the Basque Country well in regard to instruments for technical

assistance and risk reduction potentially linked to investment in sectors which are strategically

important for it, such as ocean energy, electrical mobility and Industry 4.0, among others,

particularly through the investment plans of the EIB.

Bilateral relations and cross-border and inter-region cooperation will also be reinforced to

facilitate the integration of skills and common interests with regions and nations comparable



250

to the Basque Country, with a view to wielding more influence in the EU. In this regard, priority

goals include the consolidation and strengthening of the Basque Country-Navarre-Aquitaine

Euro-region, the reinforcing of cross-border cooperation and the promotion of cooperation

projects between the Basque Country, Navarre and the French Basque region.

4.4.5. Vector 5: Capturing knowledge

This vector covers all international activities aimed at accumulating knowledge to enable the

Basque Country to increase its capabilities. In a context in which the well-being of society and

a knowledge-intensive economy are inseparable, the Basque Government’s policies must seek

to ensure that experience and knowledge captured from other territories is translated into

sustainable growth and thus a better distribution of wealth, into economic development that

can ensure the welfare of future generations and into the deployment of the talent and

creativity held by Basque society as a whole.

The capturing of knowledge and continuous learning from others are focused on gaining

systematic access to experiences and know-how from other territories. The strengths and

weaknesses of the Basque Country cwill be compared to those of cutting-edge territories, to

help the Basque Government take actions based on innovative good practices applicable to

most of the thematic areas in which it holds authority. Efforts will continue to attract and

capture talent from abroad and to create the conditions for making the Basque Country and

attractive location for cutting-edge infrastructures in knowledge, where young people can

make careers for themselves that meet their expectations.

Some of the international actions taken by the Basque Government under this vector are

aimed at promoting bilateral relations with countries and regions that can serve as

benchmarks, with a view to formalising agreements for state-of-the-art international joint

projects and initiatives entailing the sharing of knowledge and experience.

4.4.6. Contribution of activities under these internationalisation

vectors to the strategic goals

The internationalisation activities to be undertaken by the Basque Government up to 2020

under the framework of these five vectors will help to achieve the strategic goals for

internationalisation set out in the programme of government for the 11th legislature. The

table below shows how the internationalisation vectors contribute to the strategic goals:

Table 5: Contribution of internationalisation vectors to strategic goals



251

VECTORS STRATEGIC GOALS FOR INTERNATIONALISATION

V1. Projection of the Euskadi/ Basque Country brand abroad

▪ SG1: To develop the global Basque Country internationalisation strategy based on public/private cooperation

▪ SG4: To foster a global Basque community by strengthening links with Basque communities abroad.

▪ SG6: To promote the Euskadi/Basque Country tourist brand.▪ SG8: To consolidate the Basque Country as an innovative European region in terms

of public governance.▪ SG11: To consolidate events at benchmark infrastructures as drivers with

international scope.▪ SG12: To promote the projection abroad of the Basque language and culture

through the Etxepare Institute.

V2. Promoting & fostering sectoral interests


▪ SG2: To take a direct, active part in EU institutions.▪ SGE5: To promote business internationalisation.▪ SG8: To consolidate the Basque Country as an innovative European region in terms

of public governance.▪ SG9: To continue promoting the internationalisation of the Basque system of

vocational training.▪ SG10: To promote the internationalisation of the Basque university system

V3. Contributing to solving global challenges to development


▪ SG2: To take a direct, active part in EU institutions.▪ SG8: To consolidate the Basque Country as an innovative European region in terms

of public governance.▪ SG13: To set up a more consistent, more co-ordinated, more participative

cooperation policy.

V4. Contributing to the Project for Europe


▪ SG2: To take a direct, active part in EU institutions.▪ SG3: To strengthen the territorial articulation of the Basque Euro-region▪ SG7: To improve links with Navarre and Aquitaine.▪ SG8: To consolidate the Basque Country as an innovative European region in terms

of public governance.

V5. Capturing knowledge


▪ SG2: To take a direct, active part in EU institutions.▪ SG8: To consolidate the Basque Country as an innovative European region in terms

of public governance.▪ SG9: To continue promoting the internationalisation of the Basque system of

vocational training.▪ SG10: To promote the internationalisation of the Basque university system



252

4.5. Thematic areas of action

The thematic areas of action set the sectoral priorities for internationalisation activities by the

Basque Government and its public sector organisations. During this legislature the EBC 2020

will tackle 27 such a areas.

4.5.1. External action

The External Action area seeks to promote and coordinate Basque Government actions with

international outreach and cooperate with other Basque institutions on the basis of efficiency

and consistency, seeking to position the Basque Country as a global actor and defend Basque

interests around the world.

To that end, there will be co-ordinated implementation of individual actions, lines of action

and strategic goals with an international profile in all 27 thematic areas, guided by the

internationalisation vectors set out in the EBC 2020. The General Secretary for External Action

will act as an institutional representative of the Basque Country in establishing stable strategic

partnerships, and as such will foster direct participation in European institutions, forge closer

links with Basque communities abroad, incorporate knowledge that enables the Basque

Country to gain consistency and competitiveness around the world and handle actions by the

government to implement the 2030 Agenda in the Basque Country.

Thus, bilateral and multilateral relations between the Basque Government and other

countries, regions and international organisations will be developed and coordinated to help

in the international positioning of the Euskadi/Basque Country brand, and initiatives such as

Learning Tours will be consolidated. An integrated external network will be set up based on

the network of Basque delegations and sectoral offices abroad, and cooperation with strategic

partners will be extended (vectors 1 & 2).

Accordingly, the Basque Country will assign top priority to direct participation in the

construction of Europe, so as to defend the interests of Basque society in the EU and locate

opportunities for Basque actors from both the public and private sectors. The presence of

public and private Basque actors in EU networks, initiatives and programs will also be

promoted.

Basque participation in Community decision-making forums will be maximised, particularly in

regard to the Council, the committees of the European Commission and the Committee of the

Regions (vector 4). Priority will be given to relations within the Aquitaine-Basque Country-



253

Navarre Euro-region and to cross-border cooperation projects with the French Basque

Country.

Similarly, the Basque Country has a long track record of policies seeking to attain the SDGs. In

this context, the Euskadi/Basque Country 2030 Agenda for the implementation of the SDGs is

to be one of the chief focal points for action in the current legislature. A Basque route map is

to be co-ordinated which will set out specific commitments and assessment mechanisms

which the Basque Government wishes to submit to the UN for analysis and validation (vector

3).

Links with Basque groups abroad and with individuals who feel affinity with the Basque

Country will also be strengthened, seeking to take advantage of their energy to project the

image of the Basque Country around the world (Vector 1).

Finally, External Action will also seek to ensure that experience and knowledge obtained from

other territories can be combined with the deployment of the pool of talent and creativity

that exists in Basque society to bring about higher levels of sustainable human development

in the Basque Country (vector 5).

4.5.2. Business Internationalisation

The programme of government for the 11th legislature includes a commitment to promote

the internationalisation of Basque firms as part of the EBC 2020. The Business

Internationalisation Plan for 2017-2020 will be drawn up. This will include the setting up and

promotion of a Basque Agency for Business Internationalisation, and top priority will be given

to disseminating the Euskadi/Basque Country brand with a view to enhancing the position of

Basque firms abroad. The “Invest in the Basque Country” strategy will be strengthened as a

tool for attracting foreign firms and linking them to the Basque Country. The external network

of SPRI will also be consolidated, and its deployment will be extended in priority countries

(vectors 1 & 2).

There will be continued support for processes to help Basque firms internationalise via

programmes such as “Global Lehian”, “Gauzatu”, “Interlehian” and “Elkartzen”. Efforts will

also be made to set up a Basque Country Bidding Platform and programmes of support for

exports by Basque firms will be strengthened (vector 2).

Help will be given to Basque firms so that their international operations contribute to the

global 2030 Agenda and the specific 2030 agendas of other countries. In particular, ways will



254

be sought for Basque firms to take a more prominent part in initiatives and bidding processes

by international and regional organisations involved in projects and actions that can help to

achieve the SDGs (vector 3).

In the context of the Aquitaine-Basque Country-Navarre Euro-region, the emphasis will be on

inter-cluster relations and efforts will be made to set up an ecosystem of business cooperation

between Navarre, the Basque Country and New Aquitaine based on smart specialisation

strategies in the fields of advanced manufacturing, energy, bio-health and the agri-foodstuffs

industry. Cross-border cooperation forums will also be promoted with a view to locating

potential policies, instruments and actors that can strengthen such cooperation (vector 4).

Finally, a competitive intelligence unit is to be set up to detect, assess and analyse

opportunities for internationalisation. Efforts to train and upskill human capital will also be

strengthened by continuing to provide Internationalisation Grants and Global Training Grants

(vector 5).

4.5.3. Culture

Basque culture is a key element in the development of the Euskadi/Basque Country brand.

Efforts will be made to incorporate it as a distinctive feature of the Basque Country in the

presentation of all other areas of action under the strategy, to provide further support for the

internationalisation of creative firms and to project an image of the Basque Country abroad

as a cutting-edge territory in the creative industry. Continued support will also be given to

benchmark projects such as the Guggenheim Museum Bilbao, Zinemaldia in Donostia-San

Sebastián, Artium and the Basque Symphony Orchestra (vector 1).

In this legislature the Etxepare Institute is to be given capital importance in the process of

internationalising Basque culture. Its role as an instrument for Basque cultural diplomacy is to

be strengthened to help speed up the internationalisation of actors in this field. We also intend

to continue promoting the presence of individuals and industries related to Basque culture at

fairs and forums and in international networks so as to publicise and raise the profile of Basque

productions. Efforts will also be made to locate and organise a network of ambassadors of the

Euskadi/Basque Country brand from among Basque artists and performers (vectors 1, 2 & 5).

A 2018-2020 plan for the internationalisation of culture is to be drawn up to guide and

systemise actions in this field. Further financial support is to be provided for the promotion of

cultural events with an international outreach which can act as drivers. Specifically, the focus



255

will be on design related creative industries, gastronomy and videogames, building on the

work already done under the EU’s Creative Europe 2014-2020 strategic plan (vector 2).

Closer cooperation between the Basque Government and UNESCO (the United Nations

Educational Scientific and Cultural Organisation) will be fostered, based on the memorandum

of understanding entered into. This is to entail cultural programmes conducted jointly with

UN bodies. The search for benchmarks in European countries from which good practices in

cultural management applicable in the Basque Country can be learned will also continue

(vector 5).

4.5.4. Tourism

The main goal set for the 11th legislature in this area is to develop the vision of the Basque

Tourism System in line with the general goals of the Euskadi/Basque Country strategy. Action

in regard to tourism can be summed up as follows: growing sustainably to consolidate the

position as a specialised, excellence-based destination and a benchmark in Europe.

The goals in regard to tourism in the Basque Country for the years up to 2020 are set out in

the strategic lines of the Master Plan. In line with the EBC 2020, tourism-related governance

in the Basque Country will focus on maintaining the local culture and traditions. Emphasis will

also be given to the direct effects of tourism and its impact on the rest of the economy, with

a view to helping generate well-being in Basque society. Tourism in the Basque Country will

be developed in a socially and environmentally sustainable way, to ensure that its

development is compatible with the conservation of the quality-of-life of local people and the

continued creation of wealth (vector 1).

An innovative, effective Basque marketing plan is to be drawn up based on enhancing

understanding of the Basque Country as a tourist destination. Improvements will be made in

conditions as regards training and competitiveness among Basque tourist businesses, with

suitable training for staff, the provision of excellent infrastructures, positive conditions for

demand and facilities on the part of the authorities.

There will be across-the-board tourist planning to help distribute flows throughout the

territory, and a new Basque management and governance model to handle the new

challenges arising from tourism, which may have great economic, social and political

importance (vector 2).



256

The goal of the Strategic Plan for Tourism 2017-2020 is to consolidate the Basque Country as

a “boutique” destination and make it one of Europe’s top 20 premium destinations. The

strategy seeks to consolidate tourism with the backing of public institutions, with actions by

the public and private sectors that can provide high value-added for visitors to the area, while

at the same time developing the Euskadi/Basque Country brand in association with tourism

(vector 1).

4.5.5. Development cooperation

The Basque Agency for Development Cooperation (AVCD) will be tasked with consolidating

Basque policy on cooperation as an expression of the commitment of Basque society to all

those who suffer from poverty and a lack of opportunities throughout the world.

The challenge for this legislature is to update the Basque system of cooperation, strengthening

the capabilities of the AVCD and continuously improving those lines of Basque cooperation

which are positively rated. The 4th Master Plan for Development Cooperation (2018-2021) is

to be implemented, in alignment with the 2030 Agenda for Sustainable Development,

incorporating strategic reforms in various lines (vectors 2 & 3).

Political commitments in the form of budgeted funding will be renewed, and policy

consistency will be extended throughout the Basque Government and its public sector policies.

Initiatives will be set up to strengthen the presence of non-traditional actors in cooperation

(social, academic, corporate and institutional) and foster cooperation and partnership with

them; new frameworks of action will be explored involving not only projects but also, in

particular, strategic areas; and priorities to be worked on under initiatives taken by the Basque

Government itself will be defined (vector 2).

Links with and actions together with European and other international organisations will be

strengthened, especially as regards participation in the new approach to cooperation policy

that the EU is setting up for local and regional authorities, and the Basque Country will take

an active part in European partnerships of cities and regions (vector 4).



257

4.5.6. Sport

Sport is one of the most prominent manifestations of an advanced society. Basque sports help

to project a positive image of the Basque Country and its culture on the international stage.

Sport will be promoted from the viewpoint of the defence of traditional values: equality,

integration, tolerance, solidarity and non-violence. Increased support will be given to

sportsmen and women who take part in international events via the Basque Team Foundation,

to turn them into ambassadors for the Euskadi/Basque Country brand through the conveying

of the values associated with sport (vector 1).

There will be support for the organising of international sports events that can act as drivers

for tourism and for the creation of wealth in the surrounding area, based on cooperation

between public institutions such as provincial and municipal councils. In this regard, efforts

will be made to set up a new professional cycling team that can project the image of the

Basque Country. The 2018 European Rugby Champions Cup Final and Challenge Cup Final are

to be held at the San Mamés football stadium, providing a significant opportunity to highlight

the values and uniqueness of the Basque Country (vector 1).

4.5.7. Open government

Open government is another field that can help to consolidate the position of the Basque

Country as an innovative region of Europe in terms of public governance. Actions will be taken

to encourage citizens to engage with the creation and improvement of public services and to

strengthen openness (vector 1).

Approving the 2020 Strategic Plan for Governance and Public Innovation is a priority objective

to help construct an innovative, open, participative public administration. The Basque Country

is also to participate actively in international forums on open government (vector 2).

Citizens are to be guaranteed the possibility of taking part in government policies, so as to

ensure transparency through open data in reusable formats. In the Basque Country this takes

the form of the Open Data Euskadi scheme. In the context of policies aimed at opening up to

the exterior, ICTs are essential tools for promoting a model of public administration that is

capable of setting up networks and listening to, dealing with and sharing the demands of the

public. The Open Data Operational Plan is to be drawn up, to enhance the role of open

government in attaining the SDGs (vector 3).



258

There will be cooperation with public institutions abroad and with non-government

organisations to identify good practices in the field of openness (vector 5).

4.5.8. Coexistence & human rights

In a globalised world where threats to human rights are also global, authorities such as the

Basque Government need to seek with all due modesty but with determination to join forces

on the international stage to defend a culture of peace and coexistence based on respect for

human rights and pluralism. Indeed, the Basque Government is open to participation in areas

of cooperation with international institutions and on international programmes in the field of

human rights, conflict resolution, aid for victims and for peace, and against discrimination,

racism, violence, terrorism and war (vector 2).

The strategic goals of the 2017-2020 Plan for Coexistence and Human Rights include

participation in international efforts to defend peace, coexistence, diversity, solidarity and

human rights as a strategic goal, promoting synergies, associating the Euskadi/Basque Country

brand with peace and human rights and sharing Basque coexistence policies on the

international stage. The plan is clearly aligned with the EU’s Europe 2020 strategy for smart,

sustainable, integrated growth and with the SDGs of the 2030 agenda, particularly Goal 16,

which seeks to promote peaceful, inclusive societies (vectors 3 & 4).

Emphasis will be placed on cooperation with international organisations, particularly with the

Office of the UN High Commission for Human Rights, and on the importance of continuing to

work with organisations associated with the EU’s Peace Programme (vector 3).

Participation in international programmes will continue, including the Human Rights

Defenders Programme and the EU’s global platform for the temporary relocation of human

rights defenders at risk. A foundation document is also to be drawn up listing experiences

drawn from the case of the Basque Country for possible comparison with other contexts. This

line of action is seen as a channel for international cooperation with countries suffering from

situations of violence and destructive conflict (vector 3).

Finally, the Basque Government will continue to respond to the humanitarian crisis suffered

by refugees on the frontiers of Europe by conducting initiatives aligned with international

humanitarian actions, preventive actions and actions for establishing a position and influence

in various European and other international forums.



259

4.5.9. Equality

For this legislature the Basque Government has set the goal of making the Basque Country

one of the top four European countries in terms of equality. Accordingly, efforts will be made

to incorporate elements into the Euskadi/Basque Country brand that evidencethe area’s

position at the cutting edge of equality policies (vector 1).

Public policy instruments aimed at increasing the number of international business projects

managed by women in the Basque Country will be reinforced (vector 2).

The public sector policies on equality set in place by the Basque Government and its public

sector organisations seek to ensure gender equality and, in particular, to empower women,

to eradicate gender violence, to ensure job and wage parity and to favour the work/life

balance and shared responsibility. Accordingly, Emakunde (the Basque Institute for Women)

and various departments of the Basque Government, including Education, Employment and

Social Policy, Economic Development and Infrastructures, will actively assume a commitment

in this legislature to factor SDG 5 (“Achieve gender equality and empower all women and girls”)

from the UN’s 2030 Agenda for Sustainable Development into the future Basque 2030 Agenda for

Sustainable Development (vector 3).

In the context of the European Union, the Basque Country will continue to take an active role

in the Euro Gender Network and in other forums for cooperation and sharing set up by the

European Institute for Gender Equality (vector 4). Similarly, participation in operational

programmes run under European funds is to continue. Outside Europe, intense activity in

terms of cooperation will also be maintained with UN Women, UNFPA and other organisations,

such as the Iberoamerican General Secretariat and UNESCO. Cooperation with UN Women

and UNFPA will see a reinforcing of activities by the Basque Country under the Joint Global

Programme on Essential Services for Women and Girls Subject to Violence, which seeks to

reach a global consensus on minimum standards for dealing with the needs of women and

girls who have suffered violence.

Under the leadership of Emakunde, efforts will also continue to promote systematic

international cooperation in search of new forms of collaboration and agreements with

various countries and international organisations, and to consolidate those already in place.

In this, the intention is to help to project abroad those good practices that have arisen in the

Basque Country in this field, and to acquire further knowledge with a view to strengthening

and supplementing the framework of equality policies implemented to date (vector 5). In this

last regard, a strategic goal for this legislature is to reach agreements with Nordic countries

and to set up a stable framework of cooperation with the Nordic Equality consortium.



260

4.5.10. Public governance

The experience of the Basque Country as an innovative territory in Europe on matters of public

governance means that there is great potential for turning factors such as openness, public

sector management, quality of regulation, participative democracy and multi-tier governance

into assets for projecting a brand image and sharing good practices and knowledge (vector 1

& vector 5).

Participation in international forums will be promoted, to showcase the Basque strategy for

digital transformation, seeking to position the Basque Country as a benchmark in this field.

Efforts will be made to link the brand to issues of quality of regulation and multi-tier

governance. Initiatives will also be set up with a view to improving the ranking of the Basque

Country in the Regional Governance Matters: Quality of Government Index (vector 1).

The Basque public authorities will seek to adapt the framework of digital relations to their

Strategic Plan for Governance and Public Innovation (2017-2020), adapting all their systems

so that they are interconnected and capable of digitally monitoring every step in procedures,

case files and processes while guaranteeing their protection and inalterability. The Basque

Government will continue to work to digitise administrative procedures through the official

procedural tool Tramitagune and the Platea technology platform. An integrated

administration model will be developed that seeks to facilitate procedural steps and provide

help for SMEs that wish to operate abroad (vector 2).

Free access to information generated by Basque public authorities will continue to be fostered,

so as to create an atmosphere of trust between the government and society and help to form

a responsible, participative citizenry. Public governance mechanisms that enable society to be

better informed and more involved in public policies will be encouraged (vector 3).

Efforts will also be made to further the process of construction of the European Union,

particularly through participation in the Committee of the Regions. Contributions will be made

in all the channels for regional participation set up by the Commission and by the Council of

Europe, based on the principle of subsidiarity. E-government will be promoted by

incorporating the points set out in the Tallin Declaration on e-government issued at the

ministerial meeting during the Estonian presidency of the EU Council on 6 October 2017, as

an opportunity to establish new channels of communication with the rest of Europe (vector

4).

In the field of the capturing of knowledge, links with territories of interest which are

benchmarks in this field will be promoted, so as to incorporate good practices in matters of



261

public governance in the Basque Country such as participative democracy, meritocracy,

openness and quality of regulation (vector 5).

4.5.11. Science, technology & innovation

The implementation of the Science, Technology and Innovation Plan (PCTI 2020) will reinforce

the position of the Basque Country as an innovative European region. The aim is to turn the

Basque Country into a leader for research projects in advanced manufacturing, energy and

the bioscience/health sector (vectors 1 & 2).

The RIS 3 Euskadi smart specialisation strategy will continue to foster public/private

investment in R&D&i. The Basque Country will seek to take part in European decision-making

forums where new approaches to R&D&i policies for the forthcoming EU programming period

starting in 2021 are discussed. It will also continue to work within the Vanguard Initiative on

those areas set as priorities for RIS 3 in cooperation with other member regions (vectors 2 &

4).

One of the goals is to increase the proportion of people working in R&D, and actions will be

taken to encourage increased private investment in R&D (vector 3).

A platform will be developed to identify international opportunities in matters of industrial

cyber-security and infrastructures with a view to channelling them into the specialist fabric of

Basque industry (vector 2).

The Basque Country will continue to take part in relevant EU forums and conferences such as

the Enterprise Europe Network (EEN) and will extend its participation in the committees for

the implementation of the Horizon 2020 programme in fields closely linked to smart,

environmentally friendly, integrated transport (vectors 4 & 5).

4.5.12. Energy

In the field of energy the foundations will be laid for positioning the Basque country as a

benchmark for tidal energy technologies and to consolidate the BIMEP (Armintza Marine

Energy Test Area) as a strategic project in efforts to further the industrial and technological

development of marine energy. The chairmanship and coordination of the Atlantic Arc



262

Commission on Marine Energy and the choice of the Basque Country as the venue for the 2019

Wind Europe tradeshow will help the area to position itself as a benchmark in the field of

energy. Moreover, the passing of the Basque Energy Sustainability Act will make the Basque

authorities a reference point and a driving force for efforts in the field of energy saving,

efficiency, renewables and sustainable mobility (vector 1).

The internationalisation of Basque firms will be encouraged by setting up new initiatives based

on collaboration between the EVE (Basque Energy Association) and the Basque Energy Cluster,

particularly in the context of the EU (vector 2).

A 2030 Basque Energy Strategy is to be developed in alignment with EU goals. Close

cooperation will also be maintained with other European regions in presenting projects and

developing joint projects (vector 2 and vector 4). Support for the use of renewables and

actions to promote energy efficiency will help to position the Basque Country in terms of the

commitments acquired at the Paris Summit in December 2015. Actions will also be taken to

increase international cooperation and facilitate access to research and technology on clean

energy, including renewable sources, energy efficiency and advanced, less polluting fossil fuel

technologies, and to promote investment in energy infrastructures and clean technologies

(vectors 3 & 5).

4.5.13. Agriculture, fishing & food

In the field of agriculture, fishing and food the aim is to develop a foodstuffs sector that is

profitable, innovative and competitive throughout its value chain from the primary sector

through processing and the foodstuffs industry to gastronomy.

A gastronomy/foodstuffs plan is to be implemented to help turn the Basque agri-food sector

into a benchmark based on innovation, the quality of its products and the local gastronomy.

There is also interest in developing an integrated strategy for marketing, disseminating and

heightening awareness of Basque foodstuffs abroad. The Basque Country already has

benchmark research centres in agricultural and food-related areas. Actions will be taken to

enhance the image of the area and start up projects abroad (vector 1).

Trips and international prospecting missions will continue to be organised in search of

opportunities and funding to further the best interests of Basque firms and to find benchmark

public-sector agri-food policies based on sustainable development (vectors 2 & 5).



263

Bilateral relations with Mexico and Chile will be promoted. Cooperation with India will also

begin for the development of projects involving Basque firms and the marketing of Basque

products there (vector 2).

Environmentally-friendly agriculture forms part of the Basque strategy for sustainable

agricultural development. Actions will be taken to encourage a production system based on

arable and livestock farming free from environmentally harmful products, in which there is a

fair, equitable relationship between producers and consumers. The use of raw materials

suitable for healthy eating will also be promoted. This is also a good way of helping to mitigate

climate change. Accordingly, efforts will continue to promote the FOPE (Plan for the

Promotion of Environmentally Friendly Production) as an integrated policy for supporting

environmentally-friendly agriculture. The 2017-2020 Basque Gastronomy/Foodstuffs Plan will

be a strategic mainstay of the legislature, focused on health, safety, uniqueness and

sustainability (vector 3).

Cooperation within the Aquitaine-Basque Country-Navarre Euro-region will focus on

developing stable relationships between agri-food firms in the three regions, from the

viewpoint of both processing and joint marketing abroad. The Basque Country will also

actively participate in European networks such as EUROMONTANA (European Association of

Mountain Areas), AREPO (Association of European Regions for Products of Origin), the EFI

(European Forest Institute) and the USSE (Union of Foresters Of Southern Europe) plus the

recently constituted REGAL (European Network of Leading Regions in Foodstuffs and

Gastronomy for Matters of Innovation and Entrepreneurship) (vector 4).

EU projects under the LIFE, H2020, POCTEFA, SUDOE, M16 and FOCAD programmes will

enable knowledge to be acquired and progress to be made in cooperation with European

partners in the fields of innovation and cooperation in the agri-food sector and in the

development of rural and coastal areas (vectors 4 & 5).

4.5.14. Infrastructures & transport

The Basque Country is a key link in the European Atlantic Corridor and holds a strategic

position in the main trans-European transport and road networks as an essential hub in links

between the Iberian Peninsula and the heart of Europe. It is also a benchmark area for

sustainable mobility. Actions will be taken to give the Euskadi/Basque Country brand a

prominent position in this field (vector 1).



264

Support and assistance will continue to be given to Basque transport firms in international

projects in which they may take part. The Basque Country will also take a direct part in the

design and construction of the new, European-gauge railway network that is to put an end to

the current “rail border” (vector 2).

The recently approved 2030 Basque Master Plan for Sustainable Transport will be set in

motion. Its goal is to consolidate a transport system that is sustainable in social, economic,

environmental and quality terms and can contribute to social cohesion and socio-economic

development by meeting the mobility needs of society. Accordingly, schemes will be

promoted to favour universal access to safe, affordable, accessible, sustainable transport

systems and to improve road safety, particularly by extending public transport and meeting

the needs of persons in situations of vulnerability, such as women, children, functionally

diverse persons and the elderly (vector 3).

The policies and instruments implemented will be aligned with EU directives, and will seek to

strengthen the position of the Basque Country as a harbour on the Atlantic Arc between the

Iberian Peninsula and the rest of Europe. The actions taken will include the completion of the

“Basque Y” rail link. Participation in international networks and projects in this field,

particularly in the context of the Aquitaine-Basque Country-Navarre Euro-region, will continue

to be a priority, especially as regards participation in European cross-border mobility projects

to optimise the services on offer and improve connections within the Euro-region (vector 4).

4.5.15. Employment

Employment is the number one pillar for political action by the Basque Government as a whole

in the 11th legislature. The aim is to position the Basque Country as an international

benchmark, and to support the internationalisation of the Basque “Special Employment

Centres” model (vector 1).

One of the challenges to be tackled in the 11th legislature is reducing unemployment to below

10%. To that end, public-sector economic and social policies are to be promoted with the

direct aim of creating more and better jobs. Programmes will also be promoted to help



265

internationalise the training and education of young university graduates so that Basque

businesses and organisations will have a pool of specialists available to them in the future to

help them deal effectively with the challenges of an open economy (vector 2).

Public-sector policy on employment and the reactivation of the economy will be accompanied

by social dialogue, seeking to consolidate an ongoing framework of negotiation between

economic and social actors and reinforce the Basque system of Labour relations. Training for

employment will be one of the main tools for promoting and ensuring quality employment,

and a basic instrument for helping firms to adapt to new technological and organisational

challenges (vector 3).

Actions will be taken to increase presence in networks and participation in EU programmes

and initiatives in the field of employment (vector 4).

Efforts will also be made to promote the consolidation of a competitive, sustainable fabric of

business by supporting the starting up of new social economy businesses and disseminating

their values and principles; and by extending recognition of solidarity-based economy

organisations, organisations that set up special employment centres and supra-sectoral

groups of self-employed workers. Accordingly, emphasis will be given to participation in the

biennial International Summit of Cooperatives in Québec, in the Global Social Economy Forum

(GSEF), which is also held every two years amd whose 2018 edition is scheduled to take place

in Bilbao, and in the annual technical meeting of agri-food cooperatives (vector 2).

Internationalisation in this field will be strongly focused on the capturing of knowledge and

good practices concerning models of public sector employment services and labour relations

(vector 5).

4.5.16. Social policies

The Basque model of social services will be promoted as a benchmark. The Basque Country

has a basic income system known as “guaranteed minimum income and social inclusion

benefit” which recognises the right of individuals to receive both minimum income benefit

and social inclusion benefit. The experience of the region in matters of social economy,

innovation and cooperativism is an asset with great potential for transfer abroad. Policies in

place to protect functionally diverse persons and positive parenting policies are also potential

benchmarks to be exported (vector 1).



266

New regulations and legal frameworks will be promoted and developed to encourage

innovation and include social innovation initiatives. In this context, consideration will be given

to the developing of a Basque strategy of innovation for social transformation.

Encouragement will also be given for policies aimed at promoting corporate social

responsibility (CSR) (vectors 2 & 3).

The Basque Country will also continue to take part in EU programmes and initiatives

concerned with social policies. It will continue to be a member of organisations that promote

organised participation in civil society, such as the Panel for Social Dialogue, the Council for

Social Inclusion and associations for the participation of special groups, which tackle the needs

of such groups from an overall perspective (vector 4).

The Basque Country has a population with a high average age, and its birth and fertility rates

are low. The intention is to draw up policies to promote active ageing so as to enable elderly

persons to live longer without becoming dependents, and to work towards consolidating a

strong system of social services. This will call for new social strategies, involving a need to

learn from similar regions where cutting-edge policies may already have been developed in

this field (vector 5).

4.5.17. The environment

The strategy of membership of international networks such as the nrg4sd Network of Regional

Governments for Sustainable Development, ICLEI (Local Governments for Sustainibility),

ENCORE (Environmental Conference of Regions of Europe), IMPEL (European Union Network

for the Implementation and Enforcement of Environmental Law) and the Climate Group will

be continued. Efforts will be made to seize the opportunities arising from the Basque

Declaration (a new route map for European cities and towns in a framework of productive,

sustainable, resilient in a polities, led by the Basque Country, to which almost 300

organisations from all over Europe have signed up) (vector 1).

The environment has become a source of opportunities for the creation of new businesses

and new jobs. The growth of this sector is linked to the development of advanced

environmental policies. Closer cooperation is to be promoted with ACLIMA (the Basque

Environmental Cluster) to help Basque firms in this field to internationalise.



267

New, innovative financial mechanisms and instruments will be drawn up in cooperation with

EU organisations and institutions, and international sources of funding that can help to

develop strategic environmental projects will be identified (vector 2).

The Basque Government applies a four-pillar strategy of sustainable human development, in

which one of the pillars involves striving for employment, economic reactivation and

sustainability. One of the 15 country goals established is to reduce greenhouse gases by 20%,

in line with the SDGs. At the same time URA (the Basque Water Agency) is working under SDG

6 to ensure clean water and drainage. Knowledge sharing at international level will be

promoted in this area (vector 3).

Cross-border and inter-region cooperation is especially important in Basque environmental

policies. Accordingly, the Txinbadia+ European territorial cooperation project will be

promoted: this project lies within the framework of the INTERREG V-A European programme

involving Spain, France and Andorra. It was set up to encourage sustainable development in

bordering territories (vector 4).

4.5.18. Territorial policy

The Basque Government seeks to make the Basque Country a balanced, cohesive, sustainable

territory in which environmentally degraded areas are reduced and emphasis is placed on all-

round urban regeneration and quality-of-life, with the focus on people.

Internationalisation in the field of territorial policy will take the form of the sharing of

experiences and cooperation between regions, across borders and internationally in matters

of territorial planning (vectors 1 & 4), plus the defining, development and implementation of

an urban agenda for regional and local territorial matters (vectors 2 & 3).

Cooperation will be fostered with other local and regional bodies in researching and

developing models for management and intervention with a view to achieving sustainable

urban development of districts and cities, promoting innovative financing mechanisms and

identifying EU funding sources for across-the-board interventions at district level, particularly

in the most vulnerable districts (vectors 2, 3 & 4).



268

4.5.19. Housing

Housing policies in the Basque Country are considered as a benchmark abroad, particularly as

regards social housing in terms of guaranteeing the right to housing for homeless persons and

the right to independent living. Internationalisation in this field will focus on disseminating the

Basque model as a good practice in housing policies. Instruments will also be promoted to

help mitigate problems experienced in cities all over the world that also impact on the Basque

Country, such as the shortage of suitable housing and the deterioration of housing stocks

(vectors 1 & 3).

It is also considered necessary to incorporate new public-policy instruments to enable

innovative action to be taken in energy efficiency in construction. Accordingly, moves to

establish relations with other European regions and countries will continue, with a view to

learning from benchmark models of energy efficiency and financing for housing (vectors 4 &

5).

4.5.20. Taxation & the economy

Economic management by the Basque Government and Basque institutions in general must

follow the principles of rigour and responsibility. It is necessary to keep finances healthy and

maintain a commitment to a balanced budget as an assurance of economic sustainability.

In the framework of the promotion of sectoral interests, efforts will be made in cooperation

with the Department of Economic Development and Competitiveness to establish a €250

million public/private fund to support the growth and consolidation of Basque technological

firms with the potential for internationalisation (vector 2).

The Basque Government seeks to implement a new policy aligned with the European

framework which combines with controlling the public sector deficit in a more balanced

fashion. The Operational Programme for the Basque Country under the ERDF 2014-2020

funding period is to be managed efficiently. This includes active participation in the relevant

monitoring committees (vector 4).

4.5.21. Education

Education is the chief factor for progress for individuals and for society as a whole. If the

Basque Country wishes to be competitive as a society on the international stage it needs an



269

education system fully oriented towards equality and excellence that can guarantee the

maximum development of the skills of each student. The activities planned in this field will

involve the internationalisation of infant, basic and post-compulsory education.

In primary education, the Heziberri 2020 plan and the 2020 European framework for co-

operation in education and training will continue to be applied. In post-compulsory secondary

education mobility and cooperation projects will continue to be promoted under the

Erasmus+ framework during the new strategy period, so as to continue offering a European

dimension at this level (vector 4).

A country that wishes to grow internationally needs to be multilingual. Accordingly, measures

will continue to be implemented to extend education in English and encourage the learning

of a second foreign language at compulsory secondary education level.

Finally, efforts will continue to train teachers as the main agents for change and improvement

in education via the implementation of a new teacher training model based on a European

context, thus giving continuity to Basque participation in the EU Erasmus+ project (vectors 4

& 5).

4.5.22. Vocational training

The Basque Country is renowned for its vocational training system. The internationalisation of

the system will continue to be promoted by the creation of the Basque Vocational Training

Campus. Efforts will also be made to strengthen the positioning of TKNIKA as a benchmark

centre by having it recognised as a member of the UNESCO UNEVOC network as a leading

educational institution for research and innovation applied to vocational training in

technology and in advanced and highly advanced sectors (vector 1).

A new Basque framework of qualifications and specialisations will be set up in the field of

vocational training to design specialisation programmes suited to the needs that have arisen

at firms, along with programmes in emerging fields, with special focus on the areas of

opportunity identified in the RIS 3 for the Basque Country. If necessary, support will be

provided for Basque businesses with plants abroad to help them train and qualify staff to work

in those plants (vectors 2 & 4).

Continued support will be given to student mobility via the Erasmus+ programme for

compulsory work experience at European firms during the final stages of the training process.

Mechanisms will also be developed to enable students from foreign vocational training



270

centres to be hosted on a standard basis so that they can do their work experience in the

Basque Country (vector 5).

4.5.23. Universities & research

In this legislature the Basque Goverment seeks to support the internationalisation of

universities and research by promoting further actions to raise the profile of the campuses of

international excellence associated with the Basque university system. Efforts will also be

made to further the process of internationalisation of basic excellence research centres

(BERCs) and strengthen their position as global benchmarks in their fields (vector 1).

University/business programmes will be drawn up to help provide joint internationalisation

opportunities for firms and the University system. The Basque University/business strategy

will be presented as a good practice. Support will also be given for international cooperation

between universities in the Basque Country and between Basque universities and other actors

in the Basque Science, Technology and Innovation Network (vector 2).

Models of teaching, assessment and accreditation of standards of education and research will

be promoted that permit greater cooperation in an international context, seeking to increase

the presence of the Basque University System Quality Agency in European networks (vector

4).

Specific actions will be taken to attract talent and foster the international mobility of students

and staff at Basque universities and centres of research excellence (vector 5).

4.5.24. Health

Health is a fundamental human right, and is one of the most highly appreciated values in

Basque society. In the Basque Country health policies are focused on people, who are the main

reference points for integrating social and health policies. The priority lines for

internationalisation in this field lie in the vectors for projecting the Euskadi/Basque Country

brand abroad and capturing knowledge. Accordingly, participation in international forums will

be fostered so as to raise the profile of this model (vector 1).

Links between staff in the Basque health system and centres of excellence abroad will be

fostered, as will participation in EU projects, consortia and R&D&i networks. Activities under

the Horizon 2020 framework and the Innovative Medicines Initiative (IMI) will be increased,



271

and closer links will be sought with CHAFEA (the Consumers, Health, Agriculture and Food

Executive Agency), the Directorate General for Communication Networks, Content and

Technology and the Directorate General for Health and Food Safety (DG SANTE) at the EU

(vector 4).

Work is also to continue on developing bilateral relations and agreements with other

geographical areas where circumstances are similar to those in the Basque Country with a

view to capturing knowledge on active ageing, innovation and the use of ICTs in the health

sector. This will enable a more in-depth model of integrated care to be drawn up that can

respond to new challenges in health and help to improve and modernise the Basque health

system, furthering the development of specific plans and programmes based on the good

practices identified (vector 5).

4.5.25. Language policy

The language policy area covers actions to help internationalise the Basque language. Those

actions will be led by the Etxepare Institute, in cooperation with other cultural organisations

in the Basque Country.

Efforts will continue to promote the learning of Basque through international lecturing posts,

university chairs of Basque language and culture and the Euskara Munduan programme. In

addition, support will continue for the annual International Basque Language Day as the main

event in promoting the language internationally and an element for cohesion among the

Basque diaspora. A policy of digitisation will entail the promotion of a Basque National Digital

Library to disseminate content in Basque drawn up by the creative industry in the Basque

Country (vectors 1 & 2).

Support for the internationalisation of content in Basque will be strengthened with further

help to circulate the work of Basque creative artists, writers and filmmakers abroad. To

increase the presence of the Basque language in digital networks, its use on the Internet and

its presence in the digital media will be encouraged, with particular emphasis on content

developed for young people (vector 2).

To help promote the Basque language in the French Basque Country or Iparralde, institutional

cooperation with the Office Publique de la Langue Basque will be maintained, and actions

under the multi-year framework agreement currently ongoing will be increased (vector 4).



272

In a multilingual international environment, Basque must find a place for itself alongside the

rest of the world’s languages. Accordingly, efforts will continue to reach cooperation

agreements with governments whose territories are home to minority and regional languages,

with a view to capturing knowledge and sharing experiences on language policy to foster the

use of such languages (vector 5).

4.5.26. Safety and security

Internationalisation in matters of safety and security will focus on establishing bilateral links

with safety and security organisations abroad and participating in international networks and

forums. The Basque police force (Ertzaintza) will be promoted as an international benchmark

for security forces in other countries, based on its distinctive characteristics (vector 1).

In the field of road safety, the 2015-2020 Safe, Sustainable Mobility and Road Safety Plan is to

be implemented, in line with the EU commitment to achieve a 50% cut in the 2010 figures for

deaths on the road by 2020 (vector 3).

In the context of an EU safety and security strategy that requires extensive international

cooperation at operational and intelligence gathering levels, an active role for the Ertzaintza

on management bodies will be promoted. The work already done on police cooperation with

international benchmark organisations such as Europol and Interpol will be consolidated.

Accordingly, agreements will be promoted to obtain access to their information and archives

(vector 4).

Secondments abroad may be arranged to increase the technical and judicial expertise of

members of the Ertzaintza and train them to tackle the challenges posed by new threats to

security (vector 5).

4.5.27. Justice

In the field of justice the International Institute for Judicial Sociology in Oñati will continue to

play a relevant role. Efforts will be made to arrange scientific and professional meetings and

promote joint projects for discussion and research to help train scholars of all origins in justice-

related matters (vector 1).



273

One of the main activities in this field will be the fostering of alignment with the European

framework, which means updating the self-government system so as to ensure that it is legally

and judicially consistent with the regulations, standards and procedures of the EU. The

intention is to further democratic coexistence, social justice and cohesion. An active role will

be played in the European Forum for Restorative Justice and cooperation with the EU on

education and training will be maintained (vector 4).

Links will be strengthened with benchmark territories for the implementation of judicial

measures in matters of youth-related justice, care for the victims of crime and models that

ensure access to justice for all through free legal aid (vector 5).

The 2014 wording of the EBC 2020 incouoded a table with a schematic outline of the themes

on whch the government’s internationalisation activities were focused, broken down

according to whether they entailed learning or teaching. Experience in the first few years of

implementation of the strategy has shown that many internationalisation actions can be seen

as belonging to both sides, and that this causes confusion. The updated strategy for 2018-

2020 has therefore dropped this breakdown.

4.6. Geographical areas of action

Along with supra-state actors such as the EU (the main scenario of foreign action by the

Basque Government) and international organisations such as UN bodies, the EBC 2020 also

identifies a number of specific countries and regions which are seen as strategic geographical

areas for the internationalisation of the Basque Country. These territories account for a

substantial proportion of Basque interests abroad, and will therefore be given priority

attention in 2018-2020. The list is open to changes as potential one-off opportunities and links

on a sectoral level arise with other countries or regions.

The way in which areas are prioritised has been simplified in this update of the EBC 2020. The

distinctions formerly drawn between “priority” and “preferential” countries and between

areas offering opportunities to teach and to learn have been dropped. These distinctions were

considered theoretically relevant in the 2014 version, but have proved unwieldy in practice.

Steps have also been taken to group together geographical areas (countries and regions) on

which Basque Government departments and public sector organisations intend to focus more.

The table below lists the priority countries and regions.



274

Table 6: Geographical areas of action

GEOGRAPHICAL AREA OF ACTION

PRIORITY COUNTRIES PRIORITY REGIONS

EUROPE

• Germany

• Denmark

• Finland

• France

• UK

• Sweden

• Aquitaine-French Basque Country

• Bavaria

• Scotland

• Flanders

• Wales

AMERICA

• Argentina

• Canada

• Chile

• Colombia

• USA

• Guatemala

• Mexico

• Peru

• Cundinamarca

• Quebec

• Querétaro

• Minnesota

• Newfoundland & Labrador

ASIA • China

• Japan

• India

• Jiangsu

AFRICA • South Africa• KwaZulu-Natal

The EU as a supra-state body and Europe as a whole are the main priority area. On a specific,

bilateral level the UK, Germany and France are long-term partners of the Basque Country, and

have close links to it in fields as wide-ranging as public institutions, the economy (they are its

main trading partners), science, culture and tourism. Efforts are also to be focused on the

Nordic countries, particularly Sweden, Denmark and Finland, which are internationally

recognised as having high levels of social welfare and being at the forefront of technology,

education, social affairs and equality.

Also in a specific context within Europe, the current and potential future members of the

Basque Network of Strategic Partnerships are priority objectives, for their geographical

proximity and for the historic, multi-sectoral links maintained with them as in the case of

Aquitaine, or because they are comparable territories in terms of their strong identities, as in

the case of Flanders, Wales, Scotland, Bavaria and Québec.

The Americas are another priority area, as a result of historical cultural links and institutional

and trade relationships developed with both North and South America. There are also many

communities from the Basque diaspora in the Americas which represent a major asset for the

internationalisation of the Basque Country there. Actions to deploy the strategy will be



275

focused particularly on Argentina, Chile, Colombia, Guatemala, Mexico and Peru in Latin

America and on the United States and Canada in the North.

Latin America is an area of economic expansion that stands out for its energy and its prospects

for growth. It is a target for business, academic and cultural initiatives with the leadership or

participation of the Basque Country and Basque actors, and for knowledge transfer actions

and projects in a number of fields. The territories of Querétaro in Mexico and Cundinamarca

in Colombia are members of the Network of Strategic Partnerships. Solidarity is also a major

factor in the links between Basque society and Latin America, and one that is set to become

stronger.

As the world’s leading power, the USA continues to be a reference point for the Basque

Country in strategic fields such as business internationalisation, the attracting of investment,

entrepreneurship, ICTs and culture. Canada is not only a benchmark in areas such as cultural

and language policy but an example setter for coexistence and multiculturalism. The CETA

(Comprehensive Economic and Trade Agreement) with the EU offers Basque firms business

opportunities in the coming years. The Canadian provinces of Québec and Newfoundland and

Labrador and the US state of Minnesota are also considered as priority regions for the forging

of strategic links in 2018-2020.

In Asia the priority countries are Japan, China and India. Japan is a benchmark for good

practices in fields such as Industry 4.0, gastronomy and culture. The socio-economic changes

that are currently taking place in China are generating more and more opportunities for the

Basque Country in a wide variety of fields including education, the environment and tourism.

As the world’s second-biggest economy, China has huge market potential and investment

capacity, and is also set to be a leading destination for the establishment of Basque industrial

plants abroad. The Chinese province of Jiangsu is considered a strategic partner of the Basque

Country. India, as the second most heavily populated country in the world, offers a huge

market and is also an emerging actor on the international stage.

Finally, in Africa South Africa has been identified as a priority country. It is the economic

powerhouse of its region and offers opportunities for cooperation in matters of coexistence,

human rights and justice. The South African province of KwaZulu-Natal is a priority region for

the forging of strategic links in 2018-2020.

Illu

stra

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hic

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acti

on



5.

AN ONGOING STRATEGY



278

5. AN ONGOING STRATEGY

There are many different actors involved in efforts to internationalise the Basque Country, so

coordination and collaboration mechanisms are needed that can ensure consistent, sustained

action over time. Accordingly, the following three pillars are proposed: (i) the model of

governance, which ensures coordination and consistency in the deployment of the strategy;

(ii) the monitoring and assessment system, which enables the activities carried out to be

monitored and identifies achievements in the implementation of the strategy; and (iii) the

budget, which sets out the financial resources that the Basque Government can bring to bear

on matters of internationalisation up to 2020.

5.1. Model of governance

The implementation of the EBC 2020 must involve Basque society as a whole, including the

departments of the Basque Government and its public sector organisations, plus other Basque

institutions and members of the Basque ecosystem for internationalisation. The General

Secretariat for External Action is charged with leading and coordinating the deployment of the

strategy. This is to be done through three forums which between them make up the model of

governance for the EBC 2020:

▪ the Interdepartmental Committee for External Action, which ensures the

coordination and joint planning of external actions within the Basque Government;

▪ the Inter-Institutional Committee for External Action, which handles cooperation and

collaboration between Basque institutions for the setting up of joint actions abroad;

and

▪ the Advisory Council on External Action, which ensures the engagement of Basque

society in the design and deployment of the EBC 2020. The setting up of this body in

July 2016 reinforced and completed the model of governance set out in 2014 2014.

In the upcoming period efforts will continue to improve and extend this model so as to ensure

that the strategy is deployed in an effective, coordinated fashion.



279

Illustration 3: Main pillars of the model of governance

The Interdepartmental Committee for External Action is in charge of coordinating and

planning external action by the various departments of the Basque Government. It is

convened and run by the General Secretariat for External Action. Its members are the General

Secretary for External Action and high-ranking officers representing each Department of the

Basque Government. The table below lists the functions of this committee.

Table 7: Functions of the Interdepartmental Committee for External Action

FUNCTIONS OF THE INTERDEPARTMENTAL COMMITTEE FOR EXTERNAL ACTION

▪ To analyse actions in pursuit of the internationalisation goals of the EBC 2020.▪ To propose further actions that can help to plan, promote and encourage coordinated, integrated

action by the Basque Country abroad.▪ To analyse the possibilities for action to defend and promote multi-sectoral and territorial interests via

the delegations of the Basque Government abroad.▪ To promote and help in the coordination of actions by the various departments with European

institutions, particularly the EU, the Council of Europe and the movement of European regions.▪ To research and propose potential bilateral and multilateral links between the Basque Government

and other countries, regions, cities and sub-state bodies.▪ To examine the measures required for cross-border and inter-region cooperation in the Basque

Country.▪ To debate any new measures proposed by the General Secretariat for External Action.

Source: Decree 127/2007 of 31 August

In addition to the ordinary calls arranged by the Interdepartmental Committee for External

Action pursuant to Decree 127/2007, participative interdepartmental working arrangements

can be set up with a view to identifying areas for cooperation and synergies on matters of

internationalisation.

The remit of the Inter-Institutional Committee for External Action is to promote cooperation

and collaboration between Basque institutions for shared working on internationalisation



280

projects so as to increase their impact abroad. It is chaired by the General Secretary for

External Action and its members are drawn from Basque Government departments, from the

Basque provincial councils, from the municipal councils of the three provincial capitals of the

Autonomous Community of the Basque Country and from EUDEL.

Table 8: Functions of the Inter-Institutional Committee for External Action

FUNCTIONS OF THE INTER-INSTITUTIONAL COMMITTEE FOR EXTERNAL ACTION

▪ To strive for coordinated, integrated external action by the Basque Country to meet the goals of the EBC 2020

▪ To propose and analyse actions to ensure Basque participation in the movement of European regions and in international organisations and forums, and the development of cross-border and inter-region cooperation in the Basque Country.

▪ To promote and coordinate actions by Basque institutions and economic and social actors with European institutions, particularly the EU and the Council of Europe.

▪ To propose and examine potential actions to defend and promote multi-sectoral and territorialinterests via Basque delegations abroad, and the possibilities for developing actions involving the Euskal Etxeak Basque Centres and Basque groups abroad.

▪ To learn about the presence in the Basque Country of representatives of foreign institutions.▪ To engage in prospecting in regard to Basque actions abroad, proposing new goals and future lines of

action with a view to anticipating changes expected in the international order.

Source: Decree 52/2008 of 18 March

Finally, the Advisory Council on External Action provides advice on promoting the

internationalisation of the Basque Country under the framework of the EBC 2020 and ensures

that the vision and goals of internationalisation under the strategy are integrated into society.

Its members are drawn from various fields where there is extensive expertise on international

affairs, including social, academic, cultural, scientific and technological, environmental,

business areas among others.

Table 9: Functions of the Advisory Council on External Action

FUNCTIONS OF THE ADVISORY COUNCIL ON EXTERNAL ACTION

▪ To analyse the main global trends and their impact around the world.▪ To help establish and draw up directives and strategic guidelines for external action.▪ To draw up initiatives and proposals for improving actions in the field of external action.▪ To provide analysis and advice on matters concerning external action.▪ To help ensure collaboration, cooperation and mutual aid between actors with significant international

activities.▪ To learn about multi-year instruments and initiatives for planning in matters of external action.

Source: Decree 96/2016 of 28 June



281

5.2. Monitoring & assessment system

The EBC 2020 strives to make internationalisation a cross-sectoral element of action by the

Basque government and its public sector organisations as a whole. This being so, those areas

of action where there is greater experience are assigned a more prominent role in the

implementation of the strategy, i.e. (i) external action; (ii) business internationalisation; (iii)

cultura; (iv) tourism; (v) development cooperation; and (vi) sport.

As a result, a mixed monitoring and assessment system has been set up to measure the impact

of internationalisation-related activities by the Basque Government and its public sector

organisations in these six areas of action, and to monitor overall internationalisation activities

in all 27 areas included in the strategy.

This monitoring and assessment system is based on the following tools:

▪ A balanced scoresheet for measuring the impact of the EBC 2020

▪ A system of monitoring per types of activity, which enables all 27 thematic areas for

action to be monitored

▪ A final report on the EBC 2020, which will set out the main achievements in the

application of the strategy at the end of the 11th legislature

When it was launched in 2014 the EBC 2020 issued an invitation to reflect on how to design a

system for measuring the impact of internationalisation activities by the Basque Government,

which meant identifying a set of indicators for measuring the position of the Basque Country

as a global actor and its internationalisation as a country. It was this premise within the

strategy that gave rise to the 2016 report “A Picture of Internationalisation in the Basque

Country”, which proposed a number of initial indicators for measuring the impact of

international activities by the Basque Government on the results of internationalisation.

This process is to be taken a step further with the current update: for 2018-2020 it is proposed

to extend the monitoring and assessment model by including a balanced scoresheet with

indicators for measuring impact in those thematic areas that carry most weight in the strategy:

external action, business internationalisation, culture, tourism, development cooperation and

sport.

The thematic areas drawn up provide the basis for a number of indicators from the Picture of

Internationalisation in the Basque Country report which can be measured by the Basque

Government and its public sector organisations. The idea is to establish a baseline at the time

of the said report in 2016 and to measure the trends in the relevant indicators up to 2020.



282

Table 10: EBC 2020 indicators

THEMATIC AREA INDICATOR UNIT OF

MEASUREMENT SOURCE

EXTERNAL ACTION

▪ International agreements signed by the Basque Govt.

Nº Secretariat General for External Action

▪ International networks of which theBasque Govt. Is a member

Nº Secretariat General for External Action

BUSINESS INTERNATIONALISATION

▪ Propensity for exporting fo godosfrom the Autonomous Community of the Basque Country

% Dept. of Economic Development & Infrastructures

▪ Firms which regularly export >(€50K)

Nº Dept. of Economic Development & Infrastructures

CULTURE

▪ Network of Basque Language &cultura chairs & lecturing postsaround the world

Nº Dept. of Culture & Language Policy

▪ International cultural events (trade shows) participated in

Nº Dept. of Culture & Language Policy

TOURISM

▪ Proportion of GDP spent on (incoming) tourism

% Dept. of Tourism, Trade & Consumer Affairs

▪ Tourists visiting the Basque Country Nº Dept. of Tourism, Trade & Consumer Affairs

DEVELOPMENT COOPERATION

▪ Aid for development cooperation/ GDP

% Secretariat General for Human Rights, Coexistence & Cooperation

SPORT ▪ Basque sportsmen & women taking

part in Olympic GamesNº Dept. of Culture & Language Policy

At the time of its launch, the EBC 2020 also envisaged that in the second stage of the strategy

its monitoring system would need to measure and assess sectoral actions in each of the

government’s thematic areas. Accordingly, a system of monitoring by type of activity was set

up to enable internationalisation activities by the Basque Government to be monitored in all

27 thematic areas of action.

The diagnostic study carried out during the updating of the strategy has revealed a demand

for actions to be classified hierarchically in all areas, as a way of substantially improving the

monitoring of internationalisation actions by the government.

Accordingly, based on an analysis of internationalisation activities by the Basque Government

and its public sector organisations in 2014-2016 drawn up by the General Secretary for

External Action (a total of 1481 activities of different kinds involving external outreach), six

categories of activity are proposed which between them cover all the actions taken and can

serve as a basis for monitoring international activities in all the thematic areas of the EBC 2020.



283

Table 11: System for monitoring internationalisation activities by the Basque Government &

its public sector organisations

At the end of the 11th legislature the General Secretary for External Action will draw up a final

report outlining the most relevant achievements as regards international actions by the

Basque Government and its public sector organisations under the strategy. The Secretary will

also draw up annual internal monitoring reports on the internationalisation actions taken by

the Government in all 27 thematic areas of action.

5.3. Budget

The deployment of internationalisation activities under the EBC 2020 will require financial

resources from the various departments of the Basque Government and its public sector

organisations.

It is hard to calculate exactly how much budget funding is devoted by the government to

internationalisation. Some areas have specific funding earmarked for internationalisation

actions but others fund them from general budget allocations.

It is not easy to identify exactly (and therefore include in the funding calculation) which budget

items cover international activities if they are not explicitly specified. To help determine the

TYPE OF ACTIVITY DESCRIPTION GOAL FOR 2018-2020

(Nº ACTIVITIES)

COOPERATION & PARTICIPATION IN INTERNATIONAL NETWORKS & PROJECTS

Activities conducive to a prominent role for the Basque Country in bilateral or multilateral international projects and activities within international networks

400

ACTIVE PARTICIPATION IN INTERNATIONAL FORUMS, PUBLICATIONS & EVENTS

A leading role for the Basque Country (organisers, stand holders or speakers) in relevant international events, publications and forums

350

PROSPECTIVE ATTENDANCE AT EVENTS/ CONFERENCES AND/OR PARTICIPATION IN MULTILATERAL MEETINGS

Participation in events, meetings and forums on prospecting basis, without taking a prominent role

450

ARRANGING OF FOREIGN TRIPS Arranging of missions, delegations and foreign trips that help to project the image of the Basque Country abroad.

200

MEETINGS AND/0R RECEPTIONS FOR FOREIGN DELEGATIONS IN THE BASQUE COUNTRY

Activities to attract, receive and deal with foreign delegations visiting the Basque Country

250

PROMOTIONOF FUNDING & ECONOMIC AID PROGRAMMES IN THE FRAMEWORTK OF

INTERNATIONALISATION

Setting up of funding and economic aid programmes for actors in the ecosystem for

internationalisation of the Basque Country 250



284

funding allocated to the 27 thematic areas covered by the EBC 2020, during the coming

strategic programming period it is proposed to conduct a study to identify

internationalisation-related budget items in all 27 areas.

Taking this into account, and with the data currently available, a minimum budget for funding

allocated by the Basque Government to the internationalisation of the Basque Country is

drawn up for 2018-2020. The 2018 endowment is €89,060,390. This is the sum of the

allocations in external action, business internationalisation, culture, tourism, development

cooperation and sport. Note that two further areas have been added to the funding categories

budgeted for in 2014, and the amount allocated has risen from the figure shown in the

previous plan.

An increase of 1,1 % in this budget allocation is planned for 2019, and of 1,4 % for 2020.

Table 12: Budget for the EBC 2020

BUDGET FOR THE EBC 2020 (IN €)

AREA 2018

External action 8,000,000

Business internationalsiation 23,500,000

Culture 2,596,390

Tourism 7,600,000

Development cooperation 46,000,000

Sport 1,364,000

TOTAL 89,060,390

EXTERNAL ACTION PLAN 2018-2020


287

1. INTRODUCTION

The General Secretariat for External Action (hereinafter called the Secretariat) is a body that

assists the Basque Premier in defining and establishing the direction of the political and

institutional strategy for external action by the Basque Country. Its remit is therefore to drive

and coordinate the international outreach actions of the Basque Government and its public

sector organisations in an integrated, cross-sectoral manner by promoting bilateral and

multilateral institutional links with international organisations, countries and sub-state bodies

via international networks, with particular emphasis on the European Union. The Secretariat

is also responsible for fostering and strengthening links between the Basque Country and

Basque communities abroad.

At a strategic level the work of the Secretariat in the field of external action forms part of the

2020 Framework Strategy for Internationalisation, known as the Euskadi/Basque Country

strategy (hereinafter called the EBC 2020). This strategy, approved in 2014 and updated in

2018, seeks to consolidate a cross-sectoral, inclusive internationalisation policy shared by all

departments of the Basque Government and Basque public sector organisations.

The External Action Plan 2014-2016 was drawn up under this strategic framework. It involved

intense international activity and has enhanced the position of the Basque Country abroad,

promoted its interests at international level and, in short, raised its profile as a country in

Europe and around the world.

At operational level, under the structure set out in the EBC 2020 for sectoral

internationalisation plans, the External Action Plan 2018-2020 (hereinafter called the EAP

2018-2020) is the vehicle for implementing the EBC 2020 in the framework of institutional

relationships abroad. It promotes and coordinates Basque Government actions with

international outreach and cooperates with other Basque institutions, seeking to position the

Basque Country as a global actor and defend Basque interests around the world. It is therefore

the instrument for guiding, driving and monitoring the institutional internationalisation of the

Basque Country. As such it promotes the values of Basque society on the international stage

and facilitates the internationalisation of the departments of the Basque Government and its

public sector organisations and other Basque actors with international outreach.


288

The start of the 11th legislature in 2016, and the rapid rate of geopolitical and economic

change in the world led to the EBC 2020 being updated as a framework of reference for the

internationalisation strategy of the Basque Country. From this perspective, and given its

importance as a tool for channelling Basque external actions, the strategic planning of the

Secretariat for 2018-2020 is presented here in line with the new features included in the EBC

2020 update, and with the programme of government for the 11th legislature.

The EAP 2018-2020 is the result of a process of reflection on the internal and external factors

that affect external institutional actions by the Basque Government and Basque public sector

organisations. It therefore represents the outcome of the process of assessment of the

structure and content of the EAP as defined in 2014, emphasising the engagement of all

management and technical staff at the Secretariat via surveys, individual meetings, workshops

and the analysis of strategic documents. As a result, a useful, efficient tool has been built up

for the strategic guidance, monitoring and assessment of external action by the Basque

Country.

The EAP 2018-2020 Identifies the strategic priorities under the Euskadi/Basque Country

strategy for the next three years in the field of international relations, and sets three strategic

objectives:

(iv) To position the Basque Country as a global actor

(v) To strengthen the presence of the Basque Country in Europe

(vi) To promote Basque interests around the world

To achieve the strategic goals, a number of actions are to be deployed with a view to

enhancing the international position of the Euskadi/Basque Country brand, getting the Basque

Country recognised as a benchmark for the factoring of UN Sustainable Development Goals

(SDGs) into public sector policies, promoting competitive intelligence in matters of

internationalisation, increasing the presence of the Basque Country and its actors in European

institutions and initiatives, promoting bilateral and multilateral cross-border links,

consolidating and developing strategic partnerships and building up a global Basque

community.

The ultimate aim is to work towards the vision set out in the EBC 2020: to position the Basque

Country as a global actor with its own space in the construction of the project for Europe; a


289

cohesive, attractive, competitive country acknowledged for its uniqueness, its high levels of

sustainable human development and its solidarity which is open to the rest of the world and

closely connected to Basque communities abroad.


290

2. MAIN ACHIEVEMENTS OF THE10TH LEGISLATURE

The 2020 Framework Strategy for Internationalisation: the Basque Country Strategy, set in

place during the 10th legislature, seeks to draw up and approve sectoral plans for

internationalisation in the cases of institutional external actions and business

internationalisation.

In that context, the EAP has been working since 2014 to meet the needs of the Basque

Government as regards the internationalisation of institutional activities, and serving as a tool

for positioning the Basque Country in an international context and promoting its best interests

abroad in a multitude of sectors.

During the first three years of implementation of the EAP (2014-2016) the actions of the

Secretariat sought to raise the profile of the Basque Country around the world, contribute to

sustainable and sustained development in the Basque Country by promoting its interests

abroad in numerous sectors, take part in the construction of Europe, forge deeper links with

Basque communities abroad and improve the effectiveness and quality of external actions.

During that period a number of landmarks were reached which now form the foundations for

the deployment of further activities in the years to come. The dynamic attitude of the Basque

Country in its external activities is evidenced by the 80 meetings held by the Basque Premier

with ambassadors from 57 countries, 29 visits received from high-level delegations and

attendance at seven group meetings with diplomatic representatives of EU member states,

ASEAN, the Visegrad Group, Latin America and the Arab League. Also noteworthy are the 11

institutional trips abroad made by the Basque Premier and the opening of new consular offices

in the Basque Country by the Czech Republic, Hungary, Brazil, Estonia, Sweden, the Philippines,

Colombia, Slovenia and Iceland.

As far as raising the profile of the Basque Country around the world is concerned, the period

saw the launch of the Euskadi/Basque Country brand as the flagship of the country abroad.

The Secretariat has drawn up and distributed a range of material for the international

promotion of the brand (videos, multilingual presentations, etc.). 2015 saw the launch of the


291

www.basquecountry.eus website, which is intended to enhance the impact of the brand

online by providing relevant information in four key areas: Industry, tourism, culture and the

Basque language and external action. The website also includes a form under the slogan "I am

the Basque Country", which organisations in all fields can use to sign up to the brand. Along

with Basque public institutions from various areas, bodies from the fields of diplomacy,

economics, education, social affairs and technology have signed up for the initiative, including

consular offices in Bilbao. the chambers of commerce of Gipuzkoa, Bilbao and Araba, the

universities of the Basque Country, Deusto and Mondragón, the Agirre Lehendakaria Center

for Social and Political Studies, UNESCO Etxea, the World Rural Forum, Tecnalia and

Innobasque, to name but a few.

In the 2014-2016 period, landmarks in the contribution of the Basque Country to sustained

and sustainable development via the promotion abroad of multi-sectoral interests included

the setting up of the Network of Strategic Partners, based on partnerships with leading

territories which share the same interests as the Basque Country (Aquitaine, Jiangsu, Bavaria,

Querétaro and Flanders). These partnerships seek to share knowledge and models for public-

sector policies, to undertake joint projects and to defend shared positions in an international

context.

The setting up of this network was supplemented by the support and organisational efforts of

the Secretariat on technical missions, learning tours (Chile & Mexico) and the making and

receiving of institutional trips, all of which have enabled agreements, pacts and

memorandums of understanding to be signed on a sectoral level with foreign governments

and organisations from priority regions and countries, with international organisations and

under the framework of international networks and associations.

Stand-out events here include the memorandums signed with the Ibero-American General

Secretariat in November 2013 to explore opportunities for joint work and share experience in

the fields of citizen-related innovation, gender equality, youth and innovation (SMEs), and

with UNESCO in July 2016 to strengthen new models of governance to enhance citizen

engagement in the construction of democracy and the integration of a cross-sectoral human

rights perspective into education policies and practices.



292

In terms of participation in international networks and associations, the Basque Country has

played a proactive role in the ORU/FOGAR network and in the Vanguard Initiative (as a

founder member in both cases), in EARLALL and EUROMONTANA (both of which it has chaired),

in CRPM and NPLD (in which it is a member of the governing bodies) and in the ERRIN network,

whose working group on advanced manufacturing is led by the Basque Country.

Also in regard to the promotion of multi-sectoral interests abroad, Basque institutions have

taken part in major international events such as the General Assembly of the Atlantic Rim

Committee of the Conference of Peripheral Maritime Regions (CRPM) held in Bilbao in 2015,

the Conference of Parties to the UN Framework Convention on Climate Change (COP21) held

in Paris in 2015 and the 7th World Summit of Regional Governments in Rio de Janeiro in 2016,

where the Basque Country received two awards for good practices: one for its White Paper

on Citizen Participation and the other for its Protocol for Monitoring the Development of

Children in the School Environment. These awards came after those already presented to the

Basque Government in 2015 by the United Nations in the fields of promoting a gender

perspective (for the EMAKUNDE Basque Institute for Women) and encouraging public

engagement in political decision-making through innovative mechanisms (for the IREKIA

portal).

Further significant actions in Europe during the 2014-2016 timeframe included intense

activities at Community institutions via the political and institutional lobby of the Basque

Country at the EU, which led to high-level meetings between representatives of Basque

institutions and deputy chairs and commissioners of the EU. Especially worthy of mention are

the meetings during the 10th legislature between the Basque Premier and José Manuel Durao

Barroso (President of the European Commission), Cecilia Malmström (European

Commissioner for Internal Affairs), Herman Van Rompuy (President of the Council) and

Markku Markkula (Chair of the European Committee of the Regions).

Basque actors also provided substantial support for EU initiatives and programmes, including

the Horizon 2020 Programme in R&D&i, the INTERREG Programme for inter-regional

cooperation, the LIFE Programme for environmental projects and the Creative Europe

Programme in the field of culture. Specific actions of a sectoral nature were also taken, such

as support for the candidature of Donostia-San Sebastian as European Capital of Culture in

2016, efforts to promote the position of the Basque Country as a benchmark for the


293

deployment of regional smart specialisation strategies, the raising of the profile of the Basque

vocational training as a way of fostering job creation and encouragement for the leading role

played by the Basque Country in ocean and hostile-environment energy applications.

In the more specific framework of cross-border cooperation, the Basque Country worked hard

to promote the Working Committee of the Pyrenees, the Atlantic Rim Committee and,

especially, the Basque presidency of the EGTC (European Grouping for Territorial Cooperation)

in the Aquitaine-Basque Country Euro-region between 2014 and 2016. Another standout point

is the incorporation of Navarre into the Euro-region in the course of a special session held in

2016 under the chairmanship of Basque Premier Iñigo Urkullu and Alain Rousset, President of

the Regional Council of Nouvelle-Aquitaine.

In the context of links with Basque communities abroad, July 2016 saw the setting up of the

Basque Global Network as an online social network to help people connect with each other

and thus facilitate interaction with one another and with Basque institutions, providing a

meeting point conducive to networking.

During the 2014-2016 period support was provided for more than 6000 actions promoted by

Euskal Etxeak centres, 64 young people took part in the Gaztemundu programme and three

new Euskal Etxeak centres were founded in Munich, Marseille and Montpellier/Jacou. Almost

300 grants were awarded to households in Basque communities which were in situations of

extreme necessity, and over 50 cases of returning emigrants were dealt with.

The 6th Congress of Basque Groups Abroad was held in Vitoria-Gasteiz in October 2015 under

the slogan Diasporizatu! As part of the conclusions of this Congress, a four-year institutional

action plan for 2016-2019 was drawn up to strengthen links between society in the Basque

Country and Basque communities abroad. Evidence of this plan can be found in this EAP.

Finally, the creation in 2016 of the Advisory Council on External Action can be highlighted as a

unifying element to help make external action better and more effective. The forum thus set

up is open to social and economic actors and seeks to encourage discussion on Basque

internationalisation policies, supplementing the work of the Interdepartmental Committee on

External Action, the Inter-institutional Committee on External Action and the Advisory Council


294

on Relations with Basque Groups Abroad in their efforts to run and follow-up external action

by the Basque Government.


295

3. STRATEGIC APPROACH

A process of reflection was staged to draw up a new external action plan for 2018-2020, as

part of the update of the 2020 Framework Strategy for Internationalisation: the

Euskadi/Basque Country Strategy, which in turn is based on the directives set out in the

programme for government for the 11th legislature, the Framework of Consistency for

Development Policies in the Basque Country, the UN 2030 Agenda for Sustainable

Development and the Europe 2020 Strategy. This participative reflection process provides the

basis for the strategic approach set out in the EAP for 2018-2020, which includes guidelines

for the activities of the Secretariat up to 2020.

The EAP for 2018-2020 is based on three main lines: transversality, optimisation and efficiency.

An inclusive, holistic perspective is used to draw up a cross-sectoral plan in which the whole

structure of the Secretariat helps to attain the goals of the various lines of action proposed.

At the same time, a plan has been drawn up that prioritises the optimisation of goals, lines of

action and specific actions with a smooth structure to facilitate the monitoring and

registration of activities.

The EAP for 2018-2020 introduces new approaches and guidelines that take into account the

landmarks and achievements already attained in the 2014-2016 period as foundations on

which planning can be based for the coming years. It also takes into account the challenges

and opportunities arising from the international geopolitical context, which the Basque

Country cannot ignore in deploying its institutional activities abroad.

On this basis, the intention is to give the Euskadi/Basque Country brand a higher profile in

strategic terms and in the provision of content, its dissemination and the promotion of

membership of the brand, bringing together efforts involving the country-brand as the main

badge for raising the profile of the Basque Country around the world.

Bilateral and multilateral institutional links on an international level are seen as a key element

for supporting and defending Basque sectoral interests abroad, especially in those countries

and regions identified as strategic targets for Basque internationalisation efforts under the

EBC 2020. It is therefore essential to continue strengthening institutional relationships from a

general perspective, striving to turn them into strategic partnerships, i.e. into stable, solid links


296

with international organisations, countries and regions identified as priority targets and with

relevant sectoral networks.

On a European scale, the EU continues to be a priority target of capital importance for Basque

actions abroad. That is why great emphasis is placed on fostering the participation of the

Basque Country in the European project, in the context of the major challenges that are to

arise in the immediate future, particularly the expected exit of the UK from the European

Union and the process of reflection opened up by the White Paper on the Future of Europe.

Links with Basque communities abroad also continue to be one of the main areas on which

Basque actions abroad are focused. Emphasis is placed on the concept of two-way links, not

only through support for Basque groups in other countries but also by valorising and

encouraging knowledge of the Basque diaspora in the Basque Country itself.

The commitment of Basque society to the Sustainable Development Goals (SDGs) set out in

the UN's 2030 agenda provides external actions with a powerful tool for promoting the Basque

Country around the world. The SDGs open up a new field for work on an international scale,

in which the aim is to position the Basque Country abroad as a benchmark country for

awareness, dissemination and adoption of the SDGs in public sector policies.

Finally, special emphasis is placed on encouraging competitive intelligence in matters of

international relations and internationalisation within institutions and society itself, as a basis

for excellence and success in Basque external actions.


297

4. MISSION

The mission of the General Secretariat for External Action is to plan, support and coordinate

external action by the Basque Government, in line with Decree 70/2017 of 11 April.

Accordingly, the Secretariat helps the Basque Premier to determine the shape and direction

of political and institutional strategies for external action by the Autonomous Community of

the Basque Country. To that end, it is organised into three directorates (External Relations,

European Affairs and the Directorate for the Basque Community Abroad) and a network of

delegations at strategic points for the general interests of the Basque Country: the USA,

Mexico, Argentina/Mercosur, Chile, Colombia and Peru and the EU. It also has an office in

Madrid.

In line with the structure, functions and areas of authority conferred upon it, and within the

framework of the EBC 2020, the Secretariat has the remit of setting up and implementing the

Basque External Action Plan. Its actions are based on the following mission:

To programme, promote and coordinate external action by the Basque Government

with a view to positioning the Basque Country as a global actor with its own space in

the construction of the project for Europe, and to promote Basque interests around

the world. Thus, its job is to represent the Basque Country at institutional level and

establish stable, strategic partnerships with international actors, strengthen links

with Basque communities abroad and express the commitment of Basque society to

the 2030 Agenda.

This mission is consistent with the vision set out in the EBC 2020, and in essence continues the

mandate handed down in the EAP in 2014. However, three new key factors have now been

incorporated on which special emphasis is to be placed in 2018-2020. Firstly, there is express

mention of a leading role for the Basque Country in the construction and the future of the

European project as one of the main focal points for Basque action abroad, in line with the

vision set out in the EBC 2020. Secondly, the concept of "strategic partnership" is factored in,

to consolidate priority links between the Basque Country and certain international

organisations, countries and regions and participation in networks. Thirdly and finally, a

specific mention is included of efforts to promote the commitment of Basque society to the

Sustainable Development Goals set in the UN's 2030 Agenda.


298

5. STRATEGIC GOALS:

The mission of the Secretariat explicitly states that the purpose of Basque actions abroad is

“to position the Basque Country as a global actor with its own space in the construction of the

project for Europe, and to promote Basque interests around the world". It is from this clear,

direct mandate that the three goals set out in the EAP 2018-2020 emerge:

▪ STRATEGIC GOAL 1: To position the Basque Country as a global actor

▪ STRATEGIC GOAL 2: To strengthen the presence of the Basque Country in Europe

▪ STRATEGIC GOAL 3: To promote Basque interests around the world

These goals are also in line with the common vectors for internationalisation set out in the

EBC 2020, with the general lines for external actions in the 11th legislature presented to the

Basque Parliament in February 2017 and with the remit of the Secretariat.

5.1. Strategic Goal 1: to position the Basque

Country as a global actor

Projecting an image of the Basque Country abroad as an attractive, competitive country

acknowledged for its uniqueness and its own identity, which is highly committed to global

challenges is essential if the country is to gain weight and improve its position in the

international context. This will help increase its influence around the world and make it a more

attractive destination for projects, investment, visitors, talent and human capital.

The first building block on the way to achieving this purpose is to publicise a shared country-

brand that highlights the strengths, unique features, values and positive attributes of Basque

society as a way of giving the Basque Country a competitive edge on the international stage.

In this context the Secretariat seeks to bring together initiatives and efforts in the

"Euskadi/Basque Country" brand so as to promote activities based on the structure of the

brand and cooperation between public and private actors to help convey and disseminate the

country-brand around the world.


299

In line with the first vector in the EBC 2020, "Projection of the Euskadi/Basque Country brand

abroad", the brand needs to go beyond an institutional framework and become used as a tool

for communication and selling by the ecosystem of Basque actors active on the international

stage, and by Basque society as a whole. The Secretariat thus seeks to take on the role of a

driver to get actors to sign up to the brand and thus help to strengthen the country-image in

a way that is consistent in style and attributes, increasing the overall power of attraction of

the Basque Country.

Another building block for enhancing the position of the Basque Country in the world is the

international projection of the commitment of Basque society to the UN's 2030 Agenda, in

line with the third vector in the EBC 2020, "Contributing to solving major global challenges to

sustainable development". The 2030 Agenda was approved by the UN in September 2015. It

includes 17 Sustainable Development Goals (SDGs) and 169 economic, social and

environmental targets. These goals will mark the direction of policies over the next 10 years

for those governments that decide to adopt them and commit to developing strategies for

protecting our planet that can also give rise to assurances of peace, prosperity and well-being

for future generations.

They represent a commitment that is universal but markedly territorial in perspective, since

all governments can adapt their resources, activities and targets in line with the specific

challenges that they face. Accordingly, the Basque Country will seek to become an

international benchmark for the factoring of SDGs into all institutional levels. To that end, the

Secretariat will work jointly on coordination through partnerships established with all the

public and private actors involved, taking on three main roles: the capturing of good practices

at international level, the multi-level, multi-sectoral dissemination of SDGs in the Basque

Country and the projection abroad of the Euskadi/Basque Country 2030 Agenda.

Finally, in line with the fifth vector in the EBC 2020 ("Capturing knowledge"), the promotion

of competitive intelligence in matters of internationalisation is considered a key point for

continuously improving the international position of the Basque Country through external

action. Thus, efforts will be made to obtain information of strategic value on topics that

directly affect the internationalisation of the Basque Country and can help to adapt the

definition and direction of external action in the future, through the promotion of knowledge

in the field of international relations at institutions and in society as a whole. To that end, in a


300

context in which territories compete for relevance and leadership, efforts will be stepped up

to connect with Basque expertise in matters of international relations and to heighten

awareness in society and among social and economic actors of the tools available for

promoting internationalisation-related activities.

5.2. Strategic Goal 2: to strengthen the presence

of the Basque Country in Europe

The EU has traditionally been one of the preferential areas for Basque external action. Priority

will be given to continuing to operate as a joint participant with shared responsibility in the

construction of Europe and expanding the presence and influence of the Basque Country in

Europe from a political and multi-sectoral perspective in both public and private affairs.

As an element for bringing together a territory "united in diversity" and a platform for the

social and economic development of the peoples of Europe, the EU is set to undergo an

intense period of changes in the next 10 years, as it marks the 60th anniversary of the Treaty

of Rome.

These changes in the common project for Europe will stem, among other issues, from the

expected exit from the EU of the United Kingdom. This will require mechanisms to be

established to minimise repercussions for the other countries in commercial, institutional,

budgetary and social affairs.

Another important challenge is to set up a process of reflection on the strategic bases

according to which the future of the EU will be governed over the next 10 years. The White

Paper on the Future of Europe opens up a process for determining the vision, governments

and strategic horizons of the EU over the coming 10 years, based on five potential future

scenarios ranging from continuing as is to working in greater depth towards a federal Europe,

sharing more areas of authority, resources and decision-making in all fields.

In the face of these challenges, and in line with the fourth vector in the EBC 2020.

"Contributing to the project for Europe", in the immediate future the Basque Country will


301

assign maximum priority to direct participation in EU institutions. Efforts will be made to

promote participation in Community decision-making forums so as to gain weight, leadership

and a voice in the forums where issues of interest to the Basque Country are discussed,

especially on the bodies of the Council, in the working committees of the Commission and in

the Committee of the Regions.

The Basque Country is also to prepare a contribution to the reflection on the future of the EU,

advocating that multi-tier governance should be prioritised based on the principles of

subsidiarity and proportionality, by promoting the active participation of regions with

legislative powers and those that represent national realities in EU institutions.

Moreover, as a further way of strengthening the role of the Basque Country in Europe, the

Secretariat will seek to act as a platform for promoting the participation of Basque social and

economic actors in European initiatives, programmes and projects by arranging awareness,

assessment, accompaniment and support activities so that the participation of the Basque

Country in Community affairs helps increase its influence and recognition in Europe.

5.3. Strategic Goal 3: to promote Basque interests

around the world

Developing and maintaining a sound, stable, long-lasting structure of international relations

can help safeguard the interests of Basque society abroad. To that end it is essential to

intensify and consolidate bilateral and multilateral relations, develop and strengthen stable

partnerships with international organisations and priority countries and regions and step up

presence in those international networks which are of strategic interest to the Basque Country.

Moreover, strengthening and supporting Basque communities abroad as preferential partners

for promoting and disseminating Basque values around the world is a great help in the

purpose of promoting Basque interests in the societies where such groups are present.

Much of the leadership and influence of the Basque Country abroad is obtained through

institutional contacts with foreign governments and organisations. Such relations make it

possible to drive and a company public and private bodies in processes of internationalisation,


302

and are key for promoting Basque sectoral interests at international level, in line with the

second vector in the EBC 2020, "Promoting and fostering sectoral interests".

The EBC 2020 also identifies a number of countries and regions as strategic areas for the

internationalisation of the Basque Country. These territories are home to a large proportion

of Basque interests abroad, and will receive priority attention in 2018-2020.

This is why the Secretariat seeks to bring together efforts to intensify institutional relations

with foreign governments and public bodies, and to project the multi-sectoral reality of the

Basque Country abroad and position the country on issues of global importance in multiple

areas. In line with the fifth of vector in the EBC 2020 ("Capturing knowledge"), efforts will also

be made to detect opportunities and develop tools for incorporating good practices into

Basque organisations, be they public or private.

Special attention will also be paid to international organisations, countries, sub-state bodies

and networks which are deemed to be of priority interest to the Basque Country in its efforts

to continue forging solid, stable links. Thus, through direct discussions and interaction within

international organisations, agreements will be fostered with priority countries and regions

for extending the participation of the Basque Country and its actors in international networks,

thus helping to defend the interests of Basque society abroad.

Special mention must be made of cooperation within the Network of Strategic Partners, which

is to be consolidated via new partnerships with governments which have shared interests with

the Basque Country and occupied leading positions in strategic areas, and via the

strengthening of the agreements already in place with the implementation of contents on a

sectoral and/or periodic basis to ensure that relations are long-lasting and mutually enriching.

In addition, the emphasis in cross-border and territorial cooperation will be on cooperation

within the Aquitaine-Basque Country-Navarre Euro-region, with the French Basque Country

and within the Working Community of the Pyrenees. In terms of strategic importance,

investments made, historical, cultural and geographical links the Euro-region stands out.

Activities in this regard are carried out under the Strategic Plan for 2014-2020, which sets for

priorities: Euro-regional citizenship, the knowledge economy, sustainable territory and open

governance.


303

Promoting and strengthening links between Basque society and institutions and Basque

communities abroad will continue to be a priority for the Secretariat, pursuant to Act 8/1994

of 27 May on relations with Basque groups and centres outside the Autonomous Community

of the Basque Country. At the same time, Basque communities abroad are certainly a key

element in disseminating, fostering and promoting Basque interests in the societies where

they are present. As a result the Secretariat, acting as the executor and coordinator of the

Four-Year Institutional Action Plan for Basque Groups Abroad (2016-2019) and in line with the

Diasporizatu! Slogan that marked the Fourth World Congress of Basque Groups Abroad in

2015, will seek to work reciprocally, supporting and strengthening links between the Basque

Country and Basque communities abroad, strengthening the traditional diaspora through the

network of Euskal Etxeak centres and identifying the needs of the new diaspora of the 21st

century on the one hand, and heightening awareness in Basque society of the major

contributions of the diaspora to the dissemination of Basque culture and values abroad on the

other.


304

6. LINES OF ACTION AND SPECIFICACTIONS

The EAP 2018-2020 forms part of the sectoral plans for internationalisation envisaged in the

EBC 2020, and its strategic deployment is therefore based on and aligned with the strategic

vectors for internationalisation set out in that strategy:

▪ Vector 1: Projection of the Euskadi/Basque Country brand abroad

▪ Vector 2: Promoting and fostering sectoral interests

▪ Vector 3: Contributing to the resolving of global challenges to sustainable

development

▪ Vector 4: Contributing to the project for Europe

▪ Vector 5: Capturing of knowledge

The three goals that emerge from the mission of the EAP for 2018-2020 give rise to eight lines

of action closely linked to the five vectors for internationalisation in the EBC 2020, as shown

below. These lines of action in turn break down into 35 specific actions which form the core

of the activities of the Secretariat for 2018-2020.

Links between lines of actions under the EAP 2018-2020 and the vectors in the EBC 2020

EAP 2018-2020 EBC 2020 (2018-2020)

GOAL LINE OF ACTION VECTORS

1. TO POSITION

THE BASQUE

COUNTRY AS A

GLOBAL ACTOR

L.1.1 Spread the Euskadi/Basque Country brand V1/V2

L.1.2 Promote the implementation of the 2030 Agenda in the Basque Country

V3

L.1.3 Foster competitive intelligence and knowledge in matters of internationalisation

V5

2. TO

STRENGTHEN

THE PRESENCE

OF THE BASQUE

COUNTRY IN

EUROPE

L.2.1 To strengthen the participation of the Basque Country in EUdecision-making processes

V4

L.2.2 To facilitate the participation of Basque actors in EU projects and initiatives

V2/V4

3. TO PROMOTE

BASQUE

INTERESTS

AROUND THE

WORLD

L.3.1 To promote Basque sectoral interests abroad V2

L.3.2 To develop and consolidate strategic partnerships V2/V3/V4

L.3.3 To "diasporise" Basque society and strengthen Basque communities abroad

V1/V2

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306

6.2. Details of lines of action & specific actions

LINE OF ACTION 1.1 Spread the Euskadi/Basque Country brand

Fostering a country-brand abroad that highlights the strengths, values and positive attributes of Basque society on a

shared basis, through public/private sector cooperation. The Euskadi/Basque Country brand must be consolidated as a

vital element for producing positive synergies in the position of the Basque Country as a global actor and facilitating the

internationalisation strategies and projects of Basque actors through their association with the brand, especially in

priority countries and regions. The aim is to make the Basque Country more attractive to international audiences,

especially for talented foreigners, tourists and visitors and for key actors in the fields of politics, the economy, culture,

social affairs and science on a worldwide level.

To that end, efforts will be made in the Basque Country and abroad to facilitate and encourage activities that help

project the brand and the Basque expertise associated with it, organised by the Secretariat itself or in cooperation with

other public and private actors. Special emphasis will be placed on getting other institutions and actors to sign up to the

country-brand, so that that can help support it and expand it by creating cooperation mechanisms that facilitate its

shared use.

SPECIFIC ACTIONS

1.1.1 Organised

brand activities

Bringing together efforts and initiatives around the Euskadi/Basque Country brand to organise

or co-organise activities that help to disseminate the brand globally. These activities will be

promoted by the Secretariat both within and outside the Basque Country.

Indicator Target

Nº of brand activities organised by the Secretariat. 60

1.1.2 Brand activities

promoted by Euskal

Etxeak centres

Promoting activities in which the Euskadi/Basque Country brand is used by Euskal Etxeak

centres in the countries where they operate to encourage Basque communities abroad to sign

up to the brand.

Indicator Target

Nº of brand activities promoted. 250

1.1.3 Euskadi/Basque

Country Eguna

Organising a day-long event in the Basque Country every year to promote internationalisation

in the broadest sense, engaging with Basque and foreign institutions, economic and social

actors and key personalities in the world of international relations. The idea is to encourage

synergies in internationalisation, share good practices and, above all, promote the

dissemination of the brand and encourage people to sign up to it.

Indicator Target

Nº of Euskadi/Basque Country Eguna events. 3


Country Laguna

Creating a form of institutional recognition for Basques and non-Basque individuals who make

an outstanding contribution to spreading knowledge of the Basque Country and the brand

values at international level.

Indicator Target

Nº of personalities recognised as “Euskadi/Basque Country Laguna”

["Friends of the Basque Country"] 30


307


Country Fund for

promoting the brand

Creating an interdepartmental fund for promoting cross-sectoral country events and projects

in the Basque Country or abroad, with a multi-sectoral approach, which can help enhance the

brand image internationally.

Indicator Target

Creation of the fund. 1

1.1.6 Projection of

Basque expertise

abroad

Encouraging and facilitating the participation of Basque public and private actors in events and

platforms where good practices developed in the Basque Country and Basque expertise are

disseminated, thus helping to project positive values associated with the image of the Basque

Country abroad.

Indicator Target

Nº of international events with Basque participation at which expertise is

disseminated. 25


308

LINE OF ACTION 1.2 Promote the Implementation of the 2030 Agenda in

the Basque Country

Making the Basque Country an international benchmark for the factoring of the UN's 2030 Agenda Sustainable

Development Goals (SDGs) into public-sector policies, taking into account the importance with which the UN regards

territorial aspects in the adaptation and implementation of the goals set for 2030.

The Secretariat will work to capture knowledge of good practices at international level in regard to SDGs and will

cooperate with the Secretariat to the Premier's Office to help factor those goals applicable to the specific circumstances

of the Basque Country into Basque public-sector policies. To that end it will seek to raise the profile of SDGs in-house at

the government and at public institutions, and to heighten awareness among all actors involved through a multi-tier,

mixed public/private approach with a view to drawing up an Euskadi/Basque Country 2030 Agenda. It will also seek to

incorporate cross-sectoral actors and include representatives from different sectors of Basque society (business,

education, health, etc.) in the debate. Once SDGs have been factored into public-sector policies, efforts will be made to

disseminate the Basque Agenda abroad and to get it recognised as an example and an international benchmark for

other countries and regions.

SPECIFIC ACTIONS

1.2.1 Awareness,

training and

dissemination in the

Basque Country

Encouraging all actors who form part of Basque society to take up the 2030 Agenda, by

working to promote knowledge of the Agenda through communication campaigns, seminars,

training sessions, the preparation of teaching materials, etc. The specific aim is to draw up an

Euskadi/Basque Country 2030 Agenda aligned with that of the UN. Indicator Target

Nº of awareness, training & dissemination activities in which the

Secretariat takes part. 20

1.2.2 Partnerships

with institutions,

actors and networks

Developing partnerships and strengthening links with governments and institutions in the

Basque country and abroad, and with public and private actors, and taking part in networks

to build up a network of contacts based on the Euskadi/Basque Country 2030 Agenda that

enable partnerships in favour of the agenda to be put together and good practices to be

captured.

Indicator Target

Approval of the Euskadi/Basque Country 2030 Agenda 1

Nº of members of the partnership for the 2030 Agenda 50

1.2.3 International

promotion of the

Euskadi/Basque

Country 2030 Agenda

Disseminating the Euskadi/Basque Country 2030 Agenda internationally to consolidate the

position of the Basque Country abroad and its commitment to tackling global challenges.

Indicator Target

Nº of international events at which the Euskadi/Basque Country 2030

Agenda is disseminated. 12


309

LINE OF ACTION 1.3 Foster Competitive Intelligence and Knowledge in

Matters of Internationalisation

Promoting knowledge of international relations at institutions and in society as a whole. The idea is to obtain valuable

information on strategic topics that can help deploy Basque external action in general and enhance the international

position of the Basque Country in particular.

To that end, the Secretariat will promote and encourage the international training of personnel at the Basque

administration and young people with the potential to make careers in this field. This support for training is expected

to have a positive effect on the international position of the Basque Country in the future.

Concurrently, efforts will be made to obtain strategic information on matters of international relations through two

main channels: by valorising and connecting all knowledge in this field available in academic circles in the Basque

Country and by encouraging links with think tanks and research and opinion centres worldwide.

SPECIFIC ACTIONS

1.3.1 International

mobility programme

for technical

personnel

Encouraging technical personnel to learn more about internationalisation and international

relations within institutions by designing an international mobility programme for them at

foreign governments and organisations.

Indicator Target

Creation of the programme. 1

1.3.2 Relations with

forums specialising in

international

relations and think

tanks

Encouraging and promoting links with think tanks and opinion forums abroad, especially in

the field of international relations and global geo-politics, with a view to keeping up with the

latest schools of thought in these areas.

Indicator Target

Nº of joint initiatives 8

1.3.3 Knowledge

network in matters of

international

relations

Valorising and connecting the skills and expertise held in Basque academic circles in the field

of international relations (research centres, universities, institutions) to favour a networking,

increasing collaboration and generating positive synergies in this field.

Indicator Target

Exploratory study with a view to creating the network 1

1.3.4 External action

grants

Reviewing the programme of external action grants and adapting them to meet new needs,

with a view to attracting more and better talent through more attractive calls aligned with

the current context.

Indicator Target

Nº of grants awarded 36

1.3.5 Socialising of

Basque external

action

Promoting and implementing activities through which Basque society can learn more about

the nature and intensity of the external actions deployed by all the actors in the Basque

ecosystem of internationalisation.

Indicator Target

Nº of activities informing Basque society about external actions 15


310

LINE OF ACTION 2.1 To strengthen the participation of the Basque Country

in EU decision-making processes

The Basque Country needs to maintain a strong presence in the decision-making processes of the EU, which is its natural

area for priority action, increasing its role and its participation in order to defend its interests on both overall and

sectoral levels.

Accordingly, the Secretariat will work to join forces to give the Basque Country more of a voice in Europe and increase

its representation on those Community bodies that deal with issues of interest to it as a country, or that decide on

initiatives and policies that affect the Basque social and economic actors in the course of their activities.

Specifically, in the context of changes within the EU, particular emphasis will be placed on the challenges posed by the

coming years: on the one hand the need to take up a position as a country in the face of the White Paper on the Future

of Europe, in the form of a document to be drawn up by the Basque Government establishing its vision; and on the

other hand the defence of the best interests of the Basque Country in the face of the exit from the EU of the UK.

SPECIFIC ACTIONS

2.1.1 Participation in

EU bodies and

institutions to

promote the interests

of the Basque

Country

Continuing to promote the proactive participation of the Basque Country in EU institutions,

especially the bodies of the Council, the technical committees of the European Commission

and the Committee of the Regions.

Indicator Target

Nº of EU Council meetings coordinated & nº of technical committee

memberships

31

2.1.2 Position of the

Basque Country in the

future of the EU

Promoting the role of the Basque Country and enhancing its position through political and

institutional lobbying in Europe in regard to the challenges that will mark the future of the EU

in the coming years, through various activities such as seminars and high-level meetings.

Indicator Target

Drawing up a Basque vision of the future of the EU 1

Nº of activities at which the Basque vision of the future of the EU is

promoted 9

2.1.3 Interests of the

Basque Country in the

face of Brexit

Defending the interests of the Basque Country in all sectors in the face of the exit from the

EU of the UK.

Indicator Target

Nº of meetings of the Brexit Monitoring Committee and nº of presentations

in forums on the issue 12


the Spanish State on

European matters

Promoting discussion with the Spanish State, specifically with a view to reactivating the

Bilateral Committee on European Affairs and the Conference of the Autonomous

Communities on EU-related Matters.

Indicator Target

Nº of meetings of the Bilateral Committee and of the Conference for EU-

Related Matters 13


311

LINE OF ACTION 2.2 To facilitate the participation of Basque actors in EU

projects and initiatives

Projecting Basque expertise in Europe and capturing knowledge, information and good practices in strategic areas

through the involvement of Basque socio-economic actors from the public and private sectors in supranational sectoral

initiatives set up by the European Union.

With this in mind the Secretariat will provide support and a platform to enable Basque actors to increase their

participation in Community initiatives and programs by organising and promoting dissemination and information

activities concerning new opportunities arising in specific sectors. At the same time, efforts will continue to provide

support and personalised advice on accessing these initiatives, with a view to increasing the presence of Basque actors

in Europe, producing positive synergies and enhancing the potential for cooperation and collaboration so as to

strengthen the role of the Basque Country in the EU from a multi-sectoral approach.

SPECIFIC ACTIONS

2.2.1 Activities

concerned with the

construction of

Europe and its impact

on the Basque

Country

Promoting dissemination, information and awareness activities concerned with the

construction of Europe and the impact of EU programmes, initiatives and policies on Basque

society and socio-economic actors.

Indicator Target

Nº of events concerning the construction of Europe organised 9

Nº of reports on EU programmes, initiatives and policies 50

2.2.2 Support for the

participation of actors

in European projects

and initiatives

Providing advice and support for Basque public and private sector actors for their

participation in EU projects and initiatives.

Indicator Target

Nº of projects and initiatives supported in the EU framework 150


312

LINE OF ACTION 3.1 Promote Basque Sectoral Interests abroad

Gaining presence abroad through institutional actions to strengthen bilateral relations and actions of public diplomacy

to defend the sectoral interests of the Basque Country and export good practices.

From a multi-sectoral perspective, the Secretariat will seek to use its directorates and delegations abroad to promote

the sharing of knowledge and good practices, and to support Basque actors in internationalisation projects in strategic

geographical areas. To that end, it will consolidate, maintain and extend the Basque Country's current network of

institutional international relations by promoting and organising official trips, technical missions, learning tours,

meetings with diplomatic representatives and public diplomacy activities as key instruments for fostering the sectoral

interests of the Basque Country abroad.

SPECIFIC ACTIONS

3.1.1 Institutional

relations within and

outside the Basque

Country

Promoting institutional relations in and outside the Basque Country via the making &

receiving of institutional missions as a tool for building bridges and partnerships and detecting

opportunities in advance.

Indicator Target

Nº of institutional trips to/from foreign locations organised by or with the

help of the Secretariat. 55


international leaders

Fostering relations with key personalities who occupy significant, high-responsibility posts

abroad, to inform them of the situation of Basque society.

Indicator Target

Nº of learning tours organised 5


diplomatic

representatives

Consolidating relations with diplomatic representatives (at embassies and consulates) in and

outside the Basque Country as an instrument for defending Basque interests around the

world.

Indicator Target

Nº of meetings between the Basque Premier and diplomatic

representatives 50

Nº of working forums, meetings and breakfasts organised with members of

the diplomatic corps 30

3.1.4 Public

diplomacy actions

Promoting public diplomacy actions abroad with a view to gaining influence and prestige

through cooperation, culture, science and social networks, among others.

Indicator Target

Nº of public diplomacy actions taken abroad 18

3.1.5 Support abroad

for

internationalisation

projects

Supporting and accompanying the start-up of internationalisation projects in various thematic

areas led by Basque actors or organisations.

Indicator Target

Nº of internationalisation projects supported 60


313

LINE OF ACTION 3.2 To develop and consolidate strategic partnerships

Maintaining and strengthening preferential strategic links with international organisations, priority countries and sub-

state bodies belonging to the Network of Strategic Partners and increasing the presence of the Basque Country in

international networks with a view to consolidating and increasing its influence in international decision-making forums

and promoting Basque interests, especially in those geographical areas considered as preferential for the

internationalisation of the Basque Country in the EBC 2020.

Strategic partnerships merit special consideration in the remit of the Secretariat, as they represent fundamental

foundations for the deployment of the institutional strategy of the Basque Country abroad. Special emphasis will

therefore be placed on fostering cooperation and exchanges with these actors. On the one hand, membership of

international networks and agreements with international organisations give the Basque Country a voice in major

decision-making forums and multiply the potential for establishing new links with states and sub-state bodies; and on

the other hand, extending and consolidating agreements with priority countries and regions helps to disseminate and

promote the interests of the Basque Country as a country in geographical areas which are considered strategic at general

and/or sectoral levels.

SPECIFIC ACTIONS

3.2.1 Collaboration

with international

organisations

Extending collaboration with international organisations by setting up agreements and

energising commitments already entered into.

Indicator Target

Nº of joint initiatives with international organisations 12


priority countries

Promoting sectoral or multi-sectoral agreements with institutions in priority countries as

defined in the EBC 2020.

Indicator Target

Nº of joint initiatives with governments or bodies in priority countries 25


the Network of

Strategic Partners

Consolidating the Network of Strategic Partners by setting up framework agreements on

specific projects. Efforts here will focus on providing partnerships already established with

specific, sectoral content and on adding new members with specific interests to the network.

Indicator Target

Nº of joint initiatives within Network of Strategic Partners 20

3.2.4 Cross-border &

territorial

cooperation

Increasing activity within the framework of the Aquitaine-Basque Country-Navarre Euro-

region, with the French Basque Country and in the Working Community of the Pyrenees.

Territorial and inter-regional cooperation initiatives will also be set up, particularly within the

EU.

Indicator Target

Nº of cross-border and inter-regional initiatives and cooperation projects

jointly undertaken 15

3.2.5 Presence in

international

networks

Promoting and increasing the presence of Basque Government departments and actors from

the public and private sectors in international sectoral networks.

Indicator Target

Nº of new sectoral networks identified 5

Nº of memberships of network governing bodies 25

3.2.6 Support for

technical assistance

Creating a joint public/private line of support to promote and encourage technical

cooperation projects with strategic regions, countries and organisations abroad.

Indicator Target

Nº of projects supported 6


314

LINE OF ACTION 3.3 To "diasporise" Basque society and strengthen Basque

communities abroad

Based on the Four-Year Institutional Action Plan that emerged from the 6th World Congress for Basque Groups Abroad

(2016-2019) and in line with the Diasporizatu! slogan, the Secretariat will seek to work reciprocally, supporting and

strengthening links between the Basque Country and Basque communities abroad as a strategic, preferential element

for promoting the interests of the Basque Country in the societies where they operate, and heightening awareness in

Basque society of the diaspora to stress its role in disseminating the Basque culture and identity around the world.

Thus, on the one hand there will be more attention for and closer links with Basque communities abroad, including both

the traditional diaspora, through the consolidation of Euskal Etxeak centres, and the new diaspora of the 21st century,

whose needs must be identified, assessed and addressed. On the other hand, in line with the Diasporizatu! slogan,

efforts will be made to promote knowledge of the diaspora in the Basque Country itself through actions to raise

awareness in today's Basque society of the historical contribution of Basque communities abroad to the international

image of the Basque Country as a country.

SPECIFIC ACTIONS

3.3.1 Consolidation of

the Euskal Etxeak

network

Promoting the consolidation of the Euskal Etxeak network by supporting their activities and

operations, especially by helping them to incorporate ICTs so as to improve communications

within the network and with Basque institutions.

Indicator Target

Nº of Euskal Etxeak activities supported through subsidy lines 2000

Nº of case files processed online 600

3.3.2 The Basque

community in the

21st century

Working towards the construction of a global Basque community by identifying the specific

needs of new types of emigrant in the 21st century; setting up support and assistance

mechanisms based on the public sector to deal with these new emigrants, promoting the

Basque Global Network as an element for communication and interaction between the new

diaspora and the traditional diaspora and encouraging young people to take part in the

Gaztemundu programme, which encourages a generational shift in management bodies and

seeks to rejuvenate the active membership of Euskal Etxeak centres.

Indicator Target

Nº of participants in the Gaztemundu programme 45

Nº of users of the Basque Global Network 2000

3.3.3 Fostering of

knowledge

concerning the

diaspora in the

Basque Country

Promoting initiatives to increase knowledge of the diaspora at home, such as Diaspora Day

and the Archives of the Basque Diaspora.

Indicator Target

Nº of research and dissemination initiatives 10

Introduction of Basque Diaspora Day 1

3.3.4 Dealing with

Basque communities

abroad

Consolidating attention on Basque communities abroad, e.g. aid to households in situations

of extreme need, assessment and support in regard to returning to the Basque Country and

aid in emergencies or disasters abroad, always within the framework of resources and

authority of the Secretariat.

Indicator Target

Nº of households benefiting from aid for cases of extreme necessity 300

Nº of cases of returning migrants dealt with 60


315

7. MANAGEMENT MODEL

The management model for the External Action Plan 2018-2020 comprises three basic lines:

(i) the model of governance, which ensures coordination and consistency in the deployment

of the plan; (ii) the monitoring system, which enables the activities carried out to be monitored

and identifies achievements in the implementation of the plan; and (iii) the budget, which sets

out the financial resources that the Secretariat for External Action can bring to bear up to 2020.

7.1. Model of governance

The management model for the External Action Plan 2018-2020 is based on four main

elements:

▪ The Interdepartmental Committee on External Action, regulated under Decree

127/2007 of 31 August

▪ The Inter-institutional Committee on External Action, regulated under Decree

52/2008 of 18 March

▪ The Advisory Council on Relations with Basque Groups Abroad, regulated under

Decree 234/1995 of 11 April

▪ The Advisory Council on External Action, regulated under Decree 96/2016 of 28 June

The horizontal nature of the remit of the General Secretariat for External Action means that

to attain the goals of the EAP 2018-2020 it must cooperate with other areas of government

and with external actors. It is therefore necessary to set mechanisms in place for

strengthening interaction with other departments and public sector organisations so as to

ensure smooth, effective sharing of information and proper coordination of efforts.

The Secretariat is to report to the Interdepartmental Committee on External Action, to which

it must give an account of its activities and achievements in the framework of institutional

external action. At the same time, efforts will be made to strengthen informal channels of

communication and collaboration between departments by promoting ongoing contacts with

other departments and assigning specialists with external action-related profiles to them.

Under the leadership of the Secretariat, the Inter-Institutional Committee on External Action

is charged with handling cooperation and collaboration between Basque institutions for the

sharing of external action projects. Its remit is to make use of synergies and analyse, plan,

promote and foster external action on a coordinated, integrated basis. Its members are drawn

from Basque Government departments, from the Basque provincial councils, from the


316

municipal councils of the three provincial capitals of the Autonomous Community of the

Basque Country and from EUDEL.

The main purpose of the Advisory Council on Relations with Basque Groups Abroad is to

support and strengthen links between the Basque Country and Basque groups abroad,

including the Euskal Etxeak centres, to coordinate institutional action in this area and to

heighten awareness of it in Basque society. The Council ordinarily meets once a year.

Finally, the Advisory Council on External Action is made up of actors from various areas (social,

academic, cultural, scientific and technological, environmental, business-related, etc.) who

have knowledge and experience of international affairs. Its remit is to involve civil society in

external actions by the government, ensuring that all interested parties contribute to

achieving the mission and goals of the External Action Plan.

7.2. Monitoring system

The monitoring system in place is intended to engage and monitor the degree of

implementation of the EAP. It is based on a balanced scoresheet of indicators designed to

facilitate the monitoring process. As well as the indicators drawn up for actions under the EAP

for 2018-2020, it also covers the goals pursued by the end of the implementation period in

each case and their planning throughout the term of the plan.

It is therefore possible to measure the progress of the plan systematically in-house, make any

adjustments required for the successful implementation of the actions and goals envisaged

and correct any deviations at future planning stages.

A final report on the EAP for 2018-2020 will also be drawn up as an integral part of the

monitoring system. This overall report will outline the results achieved during the term of the

plan and the extent to which the goals and targets set have been met. It will also set out their

contribution to the EBC 2020, seeking to serve as a foundation for the next external action

plan.

The possibility of regular, independent assessment of the EAP to analyse the achievements of

the 2018-2020 period in greater detail has not been ruled out as a supplementary element in

the monitoring system.


317

7.3. Budget

The budget endowment available for implementing the Plan of Action in 2018 is €8 million.

This figure is expected to rise by 1.1% in 2019 and by a further 1.4% in 2020.

Eusko Jaurlaritzaren Argitalpen Zerbitzu Nagusia

Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco

NAZIOARTEKOTZE ESPARRUESTRATEGIA 2020REN EGUNERATZEA

EUSKADI BASQUE COUNTRY ESTRATEGIA2018-2020 KANPO HARREMANETARAKO PLANA

ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIAMARCO DE INTERNACIONALIZACIÓN 2020ESTRATEGIA EUSKADI BASQUE COUNTRY


UPDATE OF THE 2020 INTERNATIONALISATIONFRAMEWORK STRATEGY

EUSKADI BASQUE COUNTRY STRATEGYEXTERNAL ACTION PLAN 2018-2020

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nazioartekotze esparru estrategia 2020ren … · 2019. 6. 14. · nazioartekotze esparru estrategia...

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