ORGANIZAR

1. Identificación y clasificación de las

actividades

4. Coordinación horizontal y vertical

estructura

3. Asignación de cada grupo a un

gerente con autoridad

(delegación)

2. Agrupamiento de las actividades necesarias para

alcanzar objetivos

Diseñar una estructura organizacional permite determinar quién hace qué tareas y quién es responsable de qué resultados.

1. Organización con tramos estrechos

2. Organización con tramos amplios

Un amplio ámbito de administración se asocia con pocos niveles organizaciones, un ámbito estrecho, con muchos.

Tipos de organizaciones

Organización con tramos estrechos

•Muchos niveles administrativos•Altos costos a causa de los numerosos niveles•Excesiva distancia en el nivel más bajo y el más alto•Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo

Ventajas

•Supervisión estrecha•Control estricto•Comunicación rápida entre subordinados y superiores

Desventajas

Organización con tramos amplios

Ventajas

•Los supervisores se ven obligados a delegar•Se deben establecer políticas claras•Los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado

•Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones•Riesgos de perdida de control para el superior•Se requiere de administradores de calidad excepcionales

Desventajas

La estructura y el proceso de organizar

2. Formular objetivos, políticas y planes de soporte

3. Identificar, analizar y clasificar

las actividades

4. Agrupar lasactividades

5. Delegar autoridad

1. Establecer objetivos

6. Unir gruposhorizontales y verticales de

relaciones

Integraciónde personal

Dirección

Control

La lógica de organizar: Seis pasos

Ejemplos