Maestra en Administracin de Negocios

Asignatura:

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Autor:

Gabriela Flores Reyna

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INTRODUCCIN Vivimos en una era de constantes cambios en muchos mbitos, particularmente en el empresarial. Anteriormente se sola centrar la productividad de una empresa en bienes tangibles, cantidad de piezas producidas, etctera y el valor se daba slo a los productos y poco se estudiaba la posibilidad de diferentes estrategias que permitieran obtener mayor rendimiento e incluso no se le daba un costo o valor a bienes intangibles tales como el tiempo, la informacin, entre otros. Estudiaremos a lo largo del curso diferentes modelos y herramientas que permitan hacer una correcta toma de decisiones para lograr los objetivos propuestos por la empresa. Dentro de la administracin de negocios, un elemento que es determinante en el crecimiento y xito dentro de una empresa, es la correcta toma de decisiones. A veces por la tendencia tan fuerte al cambio en la que vivimos, consideramos que el estar planeando o dedicando recursos a reflexionar o analizar informacin, parecera una prdida de tiempo y tendemos ms a hacer cosas que a planear o analizar una determinada realidad a fondo para conocerla y de esa manera tomar las decisiones que correspondan del conocimiento de la misma. La asignatura es de enorme utilidad porque permite conocer las herramientas que en un momento determinado podremos aplicar dentro del desarrollo de nuestras actividades profesionales.

OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA

Al trmino del curso el estudiante contrastar modelos de anlisis de toma de decisiones para sustentar con criterios formales y cuantitativos la evaluacin de alternativas en los proyectos.

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CONTENIDO TEMTICO I. EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

I.1 Anlisis de decisiones I.2 Importancia del anlisis de decisiones I.3 Dificultades al tomar decisiones I.4 Incertidumbre y anlisis de las consecuencias I.5 Complejidad y ambigedad I.6 Anlisis de sensibilidad I.7 Actitudes hacia el riesgo I.8 Elecciones racionales

II. DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

II.1 Valores del tiempo y el dinero II.2 Tasa interna de retorno II.3 Valor presente neto II.4 Tasa de descuento II.5 Valor monetario esperado

III. MODELOS DE DECISIN III.1 Diagramas de influencia III.2 rboles de decisin III.3 Jerarquas de objetivos III.4 Software para modelar decisiones

IV. INTRODUCCIN A LA PROBABILIDAD

IV.1 Principios bsicos de la probabilidad IV.2 Diagramas de Venn IV.3 rboles de probabilidad IV.4 Probabilidad condicional

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IV.5 Probabilidad subjetiva IV.6 Simulacin para tomar decisiones

V. VALOR DE LA INFORMACIN

V.1 Probabilidad de la informacin perfecta V.2 Valor esperado de la informacin perfecta V.3 Valor esperado de la informacin imperfecta V.4 Valor de la informacin de expertos

VI. EVALUACIN DE PROYECTOS

VI.1 Desagregacin de tareas VI.2 Asignacin de tareas y responsabilidades VI.3 Diagrama de Gantt VI.4 Ruta crtica VI.5 Software para administrar proyectos

IntroduccinObjetivo general de la materiaContenido temtico