El MRP Impulsado por la Demanda Lo nico constante es el cambio es una frase que casi todo el mundo acepta como verdad, pero no todos actuamos

acorde. Muchas reglas de operacin que fueron inventadas cuando la realidad era diferente, se siguen usando, algunas

probablemente todava son vlidas, debido a que las circunstancias, o supuestos en el entorne en donde deben

funcionar se mantienen, pero hay otras que definitivamente no.

En la dcada de los 60s Joseph Orlicky de IBM dirigi los primeros experimentos de lo que bautiz como planeacin de

requerimientos materiales o MRP. Desde entonces se han publicado 3 libros llamados Orlickys Material Requirements

Planning. Para la 3era edicin, se les pidi a dos gurs de TOC, Carol A. Ptak y Chad J. Smith que la escriban. En esta

explican cmo se debe adaptar un sistema que usa el viejo motor MRP para que se ajuste a la realidad de hoy en da.

A continuacin una tabla cuya fuente es el libro Demand Driven Peroformance escrito por Debra y Chad Smith, que

compara las circunstancias en las que se invent MRP y la que vivimos hoy.

Curcunstancia 1965 2013

Complejidad de la cadena de suministros

Baja. Las cadena de suministros parecan cadenas -eran ms lineales. Verticalmente integradas. Y las cadenas de suministros domsticas dominaban el entorno

Alta. Las cadenas de suministros se ven ms como telas de araa de suministros, estn fragmentadas y se extienden a travs del planeta

Ciclo de vida de productos Largo. con frecuencia medido en aos. El telfono de disco no cambi durante dcadas

Corto. Con frecuencia medido en meses. No pestaeen, pueden perderse el lanzamiento del prximo telfono inteligente

Complejidad de producto Relativamente baja. Puede creer que la gente acostumbraba trabajar desde sus propios autos?

Alta. La mayora de los productos tienen sistemas y micro sistemas mecnicos y elctricos relativamente complejos

Personalizacin del producto Baja. Pocas opciones o caractersticas a la medida disponibles

Alta. Muchas configuraciones y personalizaciones son para un cliente particular o tipo de clientes

Variedad del producto Baja. Por ejemplo, en 1965 Colgate y Crest tenan solamente un tipo de pasta dental

Alta. En 2012 Colgate produca 17 tipos de pasta dental y Crest 42

Partes con largo tiempo de suministros

Pocas. Aqu la palabra "largo" est en relacin con el tiempo que el mercado est dispuesto a esperar por omisin y si los tiempos de tolerancia de los clientes son ms largos hay como deducir que haba menos partes con tiempo de abastecimiento largo, ms an, las cadenas de suministro se vean diferentes. La mayora de las partes eran provistas domsticamente y por lo tanto mucho ms "cerca" en tiempo

Muchas. Hoy en da las cadenas de suministro extensas y fragmentadas dan como resultado no slo ms partes compradas sino que los productos comprados vienen de lugares mucho ms remotos

Precisin del pronstico Alto. Con menos variedad, ciclos de vida ms largo y tiempo de tolerancia del cliente ms largo, el error en el pronstico tena poco impacto -usted tena tiempo para hacer correcciones

Bajo. La complejidad combinada de los temas arriba mencionados pueden dar la idea de que mejorar la precisin del pronstico es una aventura quijotesca

Presin para inventarios ms livianos

Baja. Con menos variedad y ciclos ms largos las penalidades y riesgos de tener altos inventarios eran mnimas

Alto. Al mismo tiempo nuestras operaciones tienen la obligacin de dar soporte a escenarios de suministro y demandas mucho ms complejos (tal cual se ha definido anteriormente) y tienen que hacerlo con menos capital de trabajo

Complicacin transaccional Alta. Encontrar proveedores y clientes requiri de esfuerzos muy grandes y caros las elecciones eran limitadas. La experiencia de la gente, un fabricante con frecuencia era a travs de una persona de ventas sentada al frente de ellas

Baja. La informacin est disponible tan slo con el clic de un ratn. Las alternativas son casi abrumadora. La primera experiencia del agente con un fabricante es con frecuencia a travs de una pantalla al frente del

Variedad del producto Baja. Por ejemplo, en 1965 Colgate y Crest tenan solamente un tipo de pasta dental

Alta. En 2012 Colgate produca 17 tipos de pasta dental y Crest 42

Partes con largo tiempo de suministros

Pocas. Aqu la palabra "largo" est en relacin con el tiempo que el mercado est dispuesto a esperar por omisin y si los tiempos de tolerancia de los clientes son ms largos hay como deducir que haba menos partes con tiempo de abastecimiento largo, ms an, las cadenas de suministro se vean diferentes. La mayora de las partes eran provistas domsticamente y por lo tanto mucho ms "cerca" en tiempo

Muchas. Hoy en da las cadenas de suministro extensas y fragmentadas dan como resultado no slo ms partes compradas sino que los productos comprados vienen de lugares mucho ms remotos

Precisin del pronstico Alto. Con menos variedad, ciclos de vida ms largo y tiempo de tolerancia del cliente ms largo, el error en el pronstico tena poco impacto -usted tena tiempo para hacer correcciones

Bajo. La complejidad combinada de los temas arriba mencionados pueden dar la idea de que mejorar la precisin del pronstico es una aventura quijotesca

Presin para inventarios ms livianos

Baja. Con menos variedad y ciclos ms largos las penalidades y riesgos de tener altos inventarios eran mnimas

Alto. Al mismo tiempo nuestras operaciones tienen la obligacin de dar soporte a escenarios de suministro y demandas mucho ms complejos (tal cual se ha definido anteriormente) y tienen que hacerlo con menos capital de trabajo

Complicacin transaccional Alta. Encontrar proveedores y clientes requiri de esfuerzos muy grandes y caros las elecciones eran limitadas. La experiencia de la gente, un fabricante con frecuencia era a travs de una persona de ventas sentada al frente de ellas

Baja. La informacin est disponible tan slo con el clic de un ratn. Las alternativas son casi abrumadora. La primera experiencia del agente con un fabricante es con frecuencia a travs de una pantalla al frente del

A la conclusin que llegan los autores es hoy da las empresas estn trabajando de manera errada en dos reas claves, la

una planificando compras y produccin con el viejo motor de MRP, y en finanzas y medicin usando los conceptos de

contabilidad de costos

DDMRP es un concepto y las herramientas de soporte para alivianar las operaciones delas empresas que no quieren

deshacerse de sus costossimos sistemas ERP/MRP y que quieren alivianar sus operaciones con conceptos de

Manufactura LEAN y la Teora de las Restricciones TOC.

Juan Cisneros, Noviembre 2013

jcisneros@mejoracontinua.biz