MotivandoMotivando a Lideresa Lideres

La Potencial La Potencial alrededor de Ud.alrededor de Ud.

2 Tim 2:202 Tim 2:20––21 21 Rom 12:8Rom 12:8

““Agrega valor” a los a Agrega valor” a los a quienes Ud. sirve (=Mejorar quienes Ud. sirve (=Mejorar

las habilidades de ellos) las habilidades de ellos)

““Cuando uno entiende que el Cuando uno entiende que el liderazgo es “INFLUENCIA” en liderazgo es “INFLUENCIA” en vez de “posición” todo cambia.vez de “posición” todo cambia.

John Maxwell

En

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Identificando lideres Identificando lideres potenciales: Sus “marcas”potenciales: Sus “marcas”No todos son No todos son CAPACESCAPACES de ser de ser

lideres si Dios nos los ha llamado ni lideres si Dios nos los ha llamado ni dotado para eso.dotado para eso.

Observa su Observa su CARÁCTERCARÁCTER y su y su POTENCIALPOTENCIAL en varios hechos: en varios hechos:

1. 1. Su liderazgo en el Su liderazgo en el PASADOPASADO

2.2.Su capacidad de “coger” una Su capacidad de “coger” una VISIÓNVISIÓN y de “crearla” y de “crearla” – (=(=buscar la voluntad de Dios y hacerlabuscar la voluntad de Dios y hacerla))

3.3. Tienen un espíritu de Tienen un espíritu de descontentodescontento buenobueno que siempre busca mejores que siempre busca mejores maneras de hacer la obra.maneras de hacer la obra.

4.4. Toma Toma RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD si el si el jefe lo permite.jefe lo permite.

5.5. Demuestra Demuestra PERSISTENCIAPERSISTENCIA para para ACABARACABAR tareas. tareas.

6.6. NO SE DESANIMA NO SE DESANIMA fácilmente.fácilmente.

7.7. Gana el Gana el RESPETORESPETO de otros - y de otros - y especialmente de su especialmente de su FAMILIAFAMILIA..

PREGUNTAS PARA HACERPREGUNTAS PARA HACER

Esa persona ¿Qué está Esa persona ¿Qué está dispuesto a hacer para que otros dispuesto a hacer para que otros le le APRECIENAPRECIEN??

¿Tiene esa persona alguna ¿Tiene esa persona alguna DEBILIDAD DESTRUCTIVADEBILIDAD DESTRUCTIVA??

¿Dios ha llamado a ¿Dios ha llamado a ESAESA persona persona a servir en a servir en nuestranuestra iglesia? iglesia? Podemos proveerle un Podemos proveerle un AMBIENTEAMBIENTE de de ánimoánimo y y apoyoapoyo??

Por qué es tan difícil Por qué es tan difícil desarrollar “líderes” desarrollar “líderes”

Los líderes están demasiado Los líderes están demasiado COMPROMETIDOSCOMPROMETIDOS en otras areas. en otras areas.

Muchos líderes tienen voluntades Muchos líderes tienen voluntades muy firmes y quieren hacer cosas muy firmes y quieren hacer cosas que les que les INTERESENINTERESEN más… más…

y muchas veces las y muchas veces las oportunidades que se presentan oportunidades que se presentan les parecen más emocionantes y les parecen más emocionantes y valorosos.valorosos.

Intr

evst

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Para desarrollar a alguien que no Para desarrollar a alguien que no tenga muchos talentos de liderazgo tenga muchos talentos de liderazgo natural “agregarle valor”natural “agregarle valor”

No tienes que No tienes que tratartratar de ser un de ser un lider y demandar respeto … lider y demandar respeto …

Ayuda aAyuda a OTROSOTROS a ser mejores a ser mejores personas con mejores habilidades. personas con mejores habilidades. Ellos van a amarte, respetarte y Ellos van a amarte, respetarte y seguir tu liderazgo con gusto por seguir tu liderazgo con gusto por ayudarle a mejorarse.ayudarle a mejorarse.

Agregar valor = Ayudar al discipulo Agregar valor = Ayudar al discipulo a ser mas “valeroso” como obreroa ser mas “valeroso” como obrero

Proveer Proveer ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO en la en la práctica de la obra. Pocura práctica de la obra. Pocura mejorar las habilidades de la mejorar las habilidades de la gente, no solo “guiarlos.”gente, no solo “guiarlos.”

Recuerdales que su liderazgo Recuerdales que su liderazgo depende más que su depende más que su INFLUENCIAINFLUENCIA que su que su POSICIÓNPOSICIÓN..

Como “agregar valor” o mejorar Como “agregar valor” o mejorar las habilidades de posibles lídereslas habilidades de posibles líderes

Pide a la persona sus Pide a la persona sus OPINIONESOPINIONES de lo que debe ser la “visión” de de lo que debe ser la “visión” de su organización.su organización.

Trata a las PERSONAS con mayor Trata a las PERSONAS con mayor RESPETORESPETO como la cosa más como la cosa más beneficiosa y apreciada que Ud. beneficiosa y apreciada que Ud. tiene.tiene.

ESCUCHAESCUCHA a los otros a los otrosConozca sus “Conozca sus “CorazonesCorazones.”.”Equiparlos (entrenarlos) Equiparlos (entrenarlos)

según sus según sus

DONESDONES y deseos. y deseos.

Discutir o pensarDiscutir o pensar

1.1. ¿Qué hacemos para encontrar a ¿Qué hacemos para encontrar a nuevos líderes?nuevos líderes?

2.2. ¿Cuáles sistemas de entrenamiento ¿Cuáles sistemas de entrenamiento tenemos en nuestra iglesia para tenemos en nuestra iglesia para prepararlos?prepararlos?

3.3. ¿Cuán a menudo oramos para pedir ¿Cuán a menudo oramos para pedir que Dios levante líderes para la que Dios levante líderes para la iglesia? (Mateo 9:37-38)iglesia? (Mateo 9:37-38)

4.4. ¿Qué dice 2 Timoteo 2 acerca del ¿Qué dice 2 Timoteo 2 acerca del desarrollo de líderes?desarrollo de líderes?

Encontrando su Encontrando su “estilo de liderazgo”“estilo de liderazgo”

Romans 12:8Romans 12:8Psalm 78:72Psalm 78:72

10 maneras par guiar al 10 maneras par guiar al pueblo de Diospueblo de Dios..

Eva

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Eva

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ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

Divide la visión en pequeños pasos Divide la visión en pequeños pasos logrables y formaliza un plan en el cual logrables y formaliza un plan en el cual todos pueden participar.todos pueden participar.

Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

VISIONARIOVISIONARIO TIene una visión clara de lo que debe TIene una visión clara de lo que debe pasar. Enfocado en el futuro, idealista y pasar. Enfocado en el futuro, idealista y llena de fe.llena de fe.

Eva

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Unificador del EquipoUnificador del EquipoHalla a líderes y les coloca en las Halla a líderes y les coloca en las posiciones adecuadas para lograr los posiciones adecuadas para lograr los resultados correctos y deseados.resultados correctos y deseados.

Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

MotivacionalMotivacional

Ve a quien necesita un reto, más Ve a quien necesita un reto, más entrenamiento, un poco de reconocimiento entrenamiento, un poco de reconocimiento una palabra de ánimo, un día de reposo…una palabra de ánimo, un día de reposo…

““Me doy cuenta que algunos de Me doy cuenta que algunos de nosotros tomamos nuestra posición de nosotros tomamos nuestra posición de liderazgo más en serio que otros …”liderazgo más en serio que otros …”

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Edificador de PUENTESEdificador de PUENTES

Puede juntar una variedad de personas Puede juntar una variedad de personas para ayudar la organización compleja a para ayudar la organización compleja a realizar su misión. realizar su misión.

Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

INICIADORINICIADOR

Tiene mucha visión y energía, junto con un Tiene mucha visión y energía, junto con un espíritu que toma riesgos. Funciona mejor espíritu que toma riesgos. Funciona mejor en una posición que comienza proyectos. en una posición que comienza proyectos.

Eva

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ADMINISTRADORADMINISTRADOR

Establece señas en el camino a la meta. Establece señas en el camino a la meta. Luego, organiza a los obreros, el proceso, y Luego, organiza a los obreros, el proceso, y los recursos para cumplir con la misión.los recursos para cumplir con la misión.

Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo

DIRECCIONALDIRECCIONAL

Evalua la misión, los puntos fuertes, las Evalua la misión, los puntos fuertes, las debilidades y los recursos mission. Luego debilidades y los recursos mission. Luego apunta la iglesia en la dirección correcta.apunta la iglesia en la dirección correcta.

Eva

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Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo

PASTOREARPASTOREAR

Ama al equipo; los soporta, los anima y ora Ama al equipo; los soporta, los anima y ora por los miembros diligentemente hasta por los miembros diligentemente hasta cumplir con la misión. cumplir con la misión.

RE-ESTRUCTURARRE-ESTRUCTURAR

Sirve bien cuando una situación pierde su Sirve bien cuando una situación pierde su enfoque. Recuerda lo que “era” la misión y enfoque. Recuerda lo que “era” la misión y los que debería ser ahora.los que debería ser ahora.

¿Qué es tu estilo de liderazgo?¿Qué es tu estilo de liderazgo?E

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nE

valu

ació

nVisionarioVisionario

EstratégicoEstratégico

MotivacionalMotivacional

Unificador del EquipoUnificador del Equipo

IniciadorIniciador

Edificador de puentesEdificador de puentes

DireccionalDireccional

AdministradorAdministrador

PastorearPastorear

Re-estructurarRe-estructurar

íYo!íYo! íYo NO!íYo NO!

Eva

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Eva

luac

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1.1. ¿Cómo pueden mis estilos de ¿Cómo pueden mis estilos de liderazgo ser utiles para hacer mis liderazgo ser utiles para hacer mis tareas en las posiciones en que tareas en las posiciones en que sirvo en esta iglesia?sirvo en esta iglesia?

2.2. ¿Cuáles estilos de liderazgo ¿Cuáles estilos de liderazgo existen en nuestra iglesia y cuáles existen en nuestra iglesia y cuáles estilos nos faltan? estilos nos faltan?

3.3. ¿Cuáles son las mejores maneras ¿Cuáles son las mejores maneras de reclutar esos líderes?de reclutar esos líderes?

Discutir y meditarDiscutir y meditar

3 Posiciones Claves 3 Posiciones Claves en en “equipo en en “equipo

ganador”ganador”Romans 12:6Romans 12:6––88

1 Corinthians 12:12 1 Corinthians 12:12––2727

Encontrando el lugar Encontrando el lugar adecuado para cada unoadecuado para cada uno

RESUMENRESUMEN

Las Posiciones “Claves” de un Las Posiciones “Claves” de un “Equipo Ganador”“Equipo Ganador”

Los que Los que INFLUYENINFLUYEN Emociona a otros para lograr la metaEmociona a otros para lograr la meta

Los que Los que CONTRIBUYENCONTRIBUYEN Ministra de tal manera que muchas vidas están Ministra de tal manera que muchas vidas están

bendecidas. bendecidas.

Los que Los que ADMINISTRANADMINISTRAN Proveen lo que los contribuidores necesitan para Proveen lo que los contribuidores necesitan para

tener éxito.tener éxito. Coordinan, planean, y resuelven problemas.Coordinan, planean, y resuelven problemas.

Eva

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““Créeme, muchachos, cada miembre del equipo, Créeme, muchachos, cada miembre del equipo, desde el Faraón hasta abajo, tiene tanto valor desde el Faraón hasta abajo, tiene tanto valor

como cualquier otro miembro del equipo.”como cualquier otro miembro del equipo.”E

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1.1. ¿Cuáles oportunidades tienen los ¿Cuáles oportunidades tienen los ““influidoresinfluidores” a servir en posiciones de la ” a servir en posiciones de la iglesia dónde pueden ejercer mejor su iglesia dónde pueden ejercer mejor su ministerio? ministerio?

2.2. ¿Quiénes son los “¿Quiénes son los “administradoresadministradores? ? ¿Cómo podemos identificar a otros y ¿Cómo podemos identificar a otros y entrenarlos mejor? entrenarlos mejor?

3.3. ¿Quiénes son los ¿Quiénes son los contributorescontributores? ¿Hay ? ¿Hay algunos “administradores” entre ellos?algunos “administradores” entre ellos?

4.4. Determina una “meta” para tu iglesia y Determina una “meta” para tu iglesia y describe un plan para cumplirlo usando describe un plan para cumplirlo usando cada posición clave (con sus nombres).cada posición clave (con sus nombres).

Discutir y PensarDiscutir y Pensar

Liderazgo de DIRECTORES y Liderazgo de DIRECTORES y liderazgo de ADMINISTRADORESliderazgo de ADMINISTRADORESHay Hay LiderazgoLiderazgo cuando una persona cuando una persona

PERSUADEPERSUADE e inspira a otros a e inspira a otros a ComprometerseComprometerse intelectualmente y intelectualmente y emocionalmenteemocionalmente para hacer lo necesario para hacer lo necesario para lograr cumplir con las metas del para lograr cumplir con las metas del líder a pesar de los obstáculos. líder a pesar de los obstáculos.

Define la Define la VISIÓNVISIÓN de cómo debería de cómo debería parecer el futuro de la organización y parecer el futuro de la organización y sus metas, y luego inspira a obreros sus metas, y luego inspira a obreros para que las metas se logren. para que las metas se logren.

Guía a la creación de organizaciones y Guía a la creación de organizaciones y las adapta a circunstancias cambiables. las adapta a circunstancias cambiables.

Inter-relacionesInter-relaciones

AdministradoresAdministradores sin directores con sin directores con visión permite resultados de corto visión permite resultados de corto tiempo sin una transformación real de tiempo sin una transformación real de la obra.la obra.

Direccion sin administradores Direccion sin administradores crea crea victorias y visiones a corto plazo pero victorias y visiones a corto plazo pero llega a ser desorganizado y errático.llega a ser desorganizado y errático.

LIDERES ven POSIBILIDADES para LIDERES ven POSIBILIDADES para lograr con inspiración. lograr con inspiración.

Administradores ven PROBLEMAS Administradores ven PROBLEMAS para resolver con planeamiento.para resolver con planeamiento.

Divide la tartaDivide la tarta

Dirección visionaria

70%

Adm

inistracion

30%

Liderazgo AdministradorLiderazgo Administrador

1. 1. PLANEARPLANEAR y Establecer y Establecer PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS

2. Crear reclutas, 2. Crear reclutas, ORGANIZARORGANIZAR y y EQUIPAREQUIPAR obreros obreros

3. 3. CONTROLARCONTROLAR y resolver y resolver PROBLEMASPROBLEMAS

Liderazgo del Visionario Liderazgo del Visionario Dirigente (el director)Dirigente (el director)

Establecer Establecer METASMETAS y y DIRECCIONDIRECCION para lograr las para lograr las metasmetas

UNEUNE a los obreros y gana su a los obreros y gana su COMPROMISOCOMPROMISO para la obra para la obra

MOTIVAMOTIVA e inspira creando e inspira creando confianzaconfianza

Estilos del liderato y el Liderzago Estilos del liderato y el Liderzago en la iglesia (y la obra del Señor)en la iglesia (y la obra del Señor)

Para todos: Ser un “Siervo-Lider”Para todos: Ser un “Siervo-Lider”

*Todos con el mismo fin de *Todos con el mismo fin de trabajar juntos para la unidad, trabajar juntos para la unidad, maduración, santificación, servicio maduración, santificación, servicio y consagración de la grey para y consagración de la grey para que sirvan y adoren a Dios juntos.que sirvan y adoren a Dios juntos.

  

Características y Funciones del Características y Funciones del Liderato Neo-testamentarioLiderato Neo-testamentario

EFESIOS 4:7-16EFESIOS 4:7-16APOSTOLICOAPOSTOLICOPROFETICOPROFETICOEVANGELISTICOEVANGELISTICOPASTORALPASTORAL*ANCIANO*ANCIANO*OBISPO*OBISPOMAESTROMAESTRODIACONADO-MINISTRARDIACONADO-MINISTRAR

EVALUACIONEVALUACION

¿Cuáles oportunidades tienen los ¿Cuáles oportunidades tienen los ““influidoresinfluidores” a servir en posiciones de la ” a servir en posiciones de la iglesia dónde pueden ejercer mejor su iglesia dónde pueden ejercer mejor su ministerio? ministerio?

¿Quiénes son los “¿Quiénes son los “administradoresadministradores? ¿Cómo ? ¿Cómo podemos identificar a otros y entrenarlos podemos identificar a otros y entrenarlos mejor? mejor?

¿Quiénes son los ¿Quiénes son los contributorescontributores? ¿Hay ? ¿Hay algunos “administradores” entre ellos?algunos “administradores” entre ellos?

Determina una “meta” para tu iglesia y Determina una “meta” para tu iglesia y describe un plan para cumplirlo usando cada describe un plan para cumplirlo usando cada posición clave (con sus nombres).posición clave (con sus nombres).

““Chispas” que Chispas” que avivan el fuegoavivan el fuego

Philippians 3:12Philippians 3:12––1414 Proverbs 27:17 Proverbs 27:17

11. Motivación para 11. Motivación para tareas durastareas duras

Motivación or Motivación or Manipulacicón?Manipulacicón?

Hebrews 13:17Hebrews 13:17––1818 2 Timothy 2:15 2 Timothy 2:15

Sacar lo mejor de la genteSacar lo mejor de la gente

Cómo hacerloCómo hacerlo

Có

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Có

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erlo

hac

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(

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o)

1. Practica la 1. Practica la ALABANZAALABANZA y dar confianza a otrosy dar confianza a otros

2. Amigos2. Amigos animados se animados se animan unos a otrosaniman unos a otros

3. Resolver 3. Resolver CONFLICTOSCONFLICTOS cuanto antescuanto antesC

óm

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Có

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acer

loh

acer

loManeras de quedarse motivadoManeras de quedarse motivado

4.4. No motivarse mucho de No motivarse mucho de culpabilidad o iraculpabilidad o ira

5. Involucrarse en la batalla de 5. Involucrarse en la batalla de oración, el evangelismo y en oración, el evangelismo y en el discipuladoel discipulado

Sacar lo mejor de la genteSacar lo mejor de la gente6. Ofrece una atmósfera amistosa6. Ofrece una atmósfera amistosa

7. Apreciar de los 7. Apreciar de los TALENTOS TALENTOS PARTICULARESPARTICULARES de los de los obrerosobreros– Conoce sus habilidadesConoce sus habilidades

– Aprende cuánto trabajo pueden Aprende cuánto trabajo pueden manejar bienmanejar bien

Có

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Mostrarles Mostrarles APRECIOAPRECIO público público para que quieran ser lo que para que quieran ser lo que Ud. dice que sonUd. dice que son

Busca desarrollar en ellos Busca desarrollar en ellos talentos talentos BENEFICIOSOSBENEFICIOSOS al al individuo tanto como a la individuo tanto como a la iglesiaiglesia

Có

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erlo ¿Que son algunas maneras de ¿Que son algunas maneras de

proteger a alquien que tenga un proteger a alquien que tenga un deseo de servir de sobre-deseo de servir de sobre-comprometersecomprometerse

La mayoria de sus lideres, cuando La mayoria de sus lideres, cuando terminan su periodo de servicio, terminan su periodo de servicio, ¿Se ofrecen para servir otra vez… o ¿Se ofrecen para servir otra vez… o dicen “nunca mas”?dicen “nunca mas”?

Discutir y PensarDiscutir y Pensar

¿Cómo puede un lider o ¿Cómo puede un lider o pastor motivar a otros?pastor motivar a otros?

EJEMPLOEJEMPLOENTUSIASMOENTUSIASMOEQUIPAMIENTOEQUIPAMIENTOEMPATIAEMPATIAEVALUACIONESEVALUACIONESANIMOANIMO

Causas de la pérdida de la Causas de la pérdida de la motivación o el animo. motivación o el animo.

1.1. Presiones del Presiones del TIEMPOTIEMPO y y demasiadas actividadesdemasiadas actividades

2.2. CONFLICTOSCONFLICTOS

3.3. DESORGANIZACIONDESORGANIZACION

4.4. POCOS POCOS RESULADOSRESULADOS

5.5. Falta de Falta de ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO

6.6. Sentirse Sentirse INCOMPETENTEINCOMPETENTE

Có

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hac

erlo

Có

mo

hac

erlo 1.1. Nuestros voluntarios ¿Les gusta Nuestros voluntarios ¿Les gusta

su trabajo? ¿Cómo lo sabes?su trabajo? ¿Cómo lo sabes?

2.2. ¿Retamos a los voluntarios a ¿Retamos a los voluntarios a desarrollar sus talentos?desarrollar sus talentos?

3.3. ¿Cuáles voluntarios podrían ¿Cuáles voluntarios podrían aceptar más responsabilidad?aceptar más responsabilidad?

4.4. ¿Cómo premiamos el ¿Cómo premiamos el entusiasmo de los voluntarios?entusiasmo de los voluntarios?

Discutir e pensar Discutir e pensar

Ayu

dan

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yud

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eres

En nuestra iglesia En nuestra iglesia

1.1. ¿Cuáles tareas grandes pueden ¿Cuáles tareas grandes pueden asustar a la gente en nuestra asustar a la gente en nuestra opinión?opinión?

2.2. ¿Cómo podemos presentar estas ¿Cómo podemos presentar estas tareas de una manera que motiva tareas de una manera que motiva a los líderes en nuestra iglesia? a los líderes en nuestra iglesia?

3.3. Nombra una idea que haría una Nombra una idea que haría una gran diferencia en motivar a los gran diferencia en motivar a los obreros.obreros.

Ideas finalesIdeas finales