motivacion autoconocimiento y desarrollo personal
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MOTIVACIONMOTIVACION
Autoconocimiento y Desarrollo Personal
21/04/23 Notaría Musalem
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN?
González Mitjans dice
“La motivación es un proceso que no se reduce a un estado de ánimo que estimula de manera inmediata el comportamiento hacia la satisfacción de la necesidad”.
“El potencial dinámico de la motivación se asocia a un contenido relevante para el sujeto, que se estructura en conceptos, reflexiones, valoraciones y que es a su vez portador de una carga emocional”.
Esta definición del proceso, es más abarcadora que aquella que habla de fuerza y direccionalidad de la conducta y está claramente enraizado en las emociones.
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EN RESUMEN LA MOTIVACIÓN ES:
El elemento de relación intermedio entre el deseo, la necesidad, el fin, la meta o el objetivo.
Lo que hace que la gente actúe que se desempeñe y desee hacer algo.
La fuerza motriz de actitudes y capacidades.
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MODELO MOTIVACIONAL
DESEO -NECESIDAD FIN META U OBJETIVO
MOTIVACIÓN
SENSACIÓN QUE FALTA ALGOENTRE LA EXIGENCIA PROVOCADAPOR LA NECESIDAD Y EL DESEO, Y
LA PERCEPCIÓN DEL INCENTIVO
EXIGENCIA INCENTIVO
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ELEMENTOS QUE SE RELACIONAN A LA MOTIVACION
Autoconocimiento Aceptación de debilidades Pensamiento positivo Autoestima Aceptación del fracaso, considerándolo
una forma de aprendizaje. Presencia de habilidad para llegar a la
meta.
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DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION
Motivación Intrínseca.– Indica el placer que se experimenta, al realizar
la actividad, por su contenido y naturaleza.
Motivación Extrínseca.– Refleja los motivadores de carácter externo al
contenido y naturaleza del trabajo.– Se representan por incentivos y recompensas
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DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION
Motivación por Realización y Logro– Es la inclinación a tener un resultado positivo. – La inquietud por perfeccionar las tareas que se
realizan Motivación por la relaciones humanas
efectivas– Es la inclinación hacia las relaciones humanas
satisfactorias establecidas en el equipo de trabajo y en la empresa en general
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TEORÍA DE DOS FACTORES HERZBERG
FACTORES DE HIGIENE FACTORES MOTIVACIONALE
(MANTENCIÓN) (SATISFACTORES)
DIMENSIONES DEL CONTEXTO DIMENSIONES DEL CONTENIDO
POLITICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA.CONDICIONES DEL TRABAJO.SEGURIDAD EN EL PUESTO.SALARIOS Y BENEFICIOS.RELACIÓN PARES, SUPERIORES, SUBORDINADOS.
CUMPLIMIENTO DE METAS.REALIZACIÓN.RECONOCIMIENTO, PROMOCIÓN, AVANCES.EL TRABAJO EN SI (ENTRETENIDO, DESAFIANTE).POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO O ADELANTO.RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA EN SI.
FACTORES DE MANTENCIÓN Y SATISFACTORESDEBEN SER UTILIZADOS EN FORMA CONJUNTA
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FACTORES DE LA TEORIA DE HERZBERG
Los Factores Higiénicos, no aumentan la motivación, sino que evitan la insatisfacción.
Los Factores Motivadores, son los que permiten elevar la satisfacción.
Analizando la teoría de 2 funciones veremos que los factores del contexto y el contenido presentes y ausentes, conforman una tabla de 2x2, que a continuación se presentan.
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RELACIÓN ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN
FACTORES HIGIENICOS
SI NO
FACTORESMOTIVADORES
SI Satisfacción Situación agradable pero nomantenible.
NO
No hay insatisfacción perono hay satisfacción(“Jaula de Oro)
Situación intolerable.Se acepta forzadamente el trabajo (coerción).Cuando los Motivadores noexisten, la gente tiende aexigir más y más de losHigiénicos, sin darse cuenta deque éstos no puedensatisfacer las necesidadessuperiores. O bien, laGerencia provee mejoresservicios, sueldos y beneficios sociales, en lugar de“enriquecer” las tareas.Cuando la frustración de un nivel superior es constanteo muy grave, se tiende a realizar conductas infantiles.
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PROCESO MOTIVACIONAL Y MODELO DE MASLOW
21/04/23 Notaría Musalem
PROCESO MOTIVACIONAL Y MODELO DE MASLOW
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MOTIVACION Y EQUIDADEQUIDAD
RECOMPENSASAUMENTO DE RENTASASCENSOAPROBACIÓN DE LOSCOMPAÑEROSELOGIO DEL JEFEOPORTUNIDAD DEDEMOSTRAR HABILIDADESSENTIDO DE LA TAREATERMINADASUPERACIÓN•SUPERACIÓN
NECESIDADESFISICAS, SOCIALESOMEJORAMIENTO DELA AUTOIMAGEN
ESFUERZO-RENDIMIENTO =
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CULTURA DEL RECONOCIMIENTO
El reconocimiento como herramienta estratégica, trae consigo cambios positivos dentro de una organización.
Reconocer el desempeño de los trabajadores se traduce en efectos tangibles.
Amplia los niveles de satisfacción y retención del trabajador.
Mejora la rentabilidad en la organización.
El ser humano que se siente apreciado, desarrolla una actitud positiva, mayor confianza en sí mismo, habilidad para contribuir y colaborar.
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COMO USAR EL RECONOCIMIENTO EN FORMA EFICAZ
El tiempo es oro el reconocimiento requiere tiempo y dedicación.
Erradamente pensamos que siempre hay algo más importante que el reconocimiento.
Los factores que impiden dar aprobación son: – No saber como darlo en forma eficaz. – Ausencia de claridad y consistencia.
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CAMBIARPara modificar algo, hay que entender que
cambiar es: Alterar la forma común y tradicional de
realizar algo. Innovar el modo de vida e iniciar otro. Rectificar la conducta y hacer una revisión
franca de nuestro quehacer como personas
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FASES FUNDAMENTALES PARA EL PROCESO DE CAMBIO
Comprensión y desarrollo de la necesidad de cambio y de las conductas facilitadoras para la modificación que se desea.
Movilización, para estabilizar la situación provocada.
Mantención del cambio, alimentándolo con ideas y estrategias.
Fortalecer este mantenimiento
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RESISTENCIA AL CAMBIO Siempre va a existir oposición al cambio:
– Por temor a lo nuevo. – Es parte de la naturaleza humana resistirlo.
No puede imponerse, debe ser voluntario y fruto del convencimiento propio.
El cambio tiene que ver con las personas, no es posible modificar las empresas sin variar a los que laboran en ella.
No se puede forzar el cambio El inicio del cambio parte del conocimiento de la
realidad.
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RESISTENCIA AL CAMBIO
21/04/23 Notaría Musalem
RESISTENCIA AL CAMBIO• Falta de reconocimiento de la necesidad de
cambio.• Temor a lo desconocido, a las consecuencias
desfavorables dentro de la organización y a la reducción del poder individual o grupal.
• Recelo acerca de las verdaderas motivaciones de los organizadores.
• Incertidumbre sobre la propia capacidad para adquirir nuevas destrezas.
• Dificultad para resolver la disonancia entre creencias previas y la realidad presente.
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Otros factores que también contribuyen a esta resistencia son:
Las ambigüedades que conlleva el cambio, al
ser una alteración de la realidad.
Los estereotipos que se rompen y se crean.
La disminución de la influencia de algunos, ya que el cambio podría inhibir un poder impuesto.
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BENEFICIOS DEL CAMBIO
El cambio debe verse como una oportunidad de avanzar.
Hay fuerzas que reducen las restricciones y temores: – Un clima propicio basado en el respeto
por las personas.
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–Lograr una participación efectiva y real no manipuladora.
–Asumir una actitud experimental y curiosa.
–Mostrar una exposición gradual a los procesos, no hacerlo en forma impulsiva sino planeada.
BENEFICIOS DEL CAMBIO
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Para administrar el cambio existen algunos aspectos importantes como:– Conocerse a si mismo.
– Lograr mejores resultados, elevando la moral y la autoestima.
BENEFICIOS DEL CAMBIO
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YO SOY COMO SOY Y NO VOY A CAMBIAR
Algunos creemos tener más virtudes de las que en verdad tenemos,
Otros nos creemos menos capaces de lo que en verdad somos.
Desde ese lugar nos ubicamos y actuamos con el sesgo de nuestra óptica.
Ser autosuficientes es peligroso, puede convertirnos en ciegos y sordos
21/04/23 Notaría Musalem
¿SE HAN PLANTEADO PREGUNTAS AL RESPECTO.? A continuación algunas de las que me he
planteado yo: – ¿A alguien se le ha ocurrido cuál es el ojo que nos ve
realmente como somos?
– ¿Puede el ojo mirarse a sí mismo y ser lo suficientemente crítico?
– ¿Escuchamos y valoramos lo que los otros nos dicen?
– ¿Les preguntamos a los demás cómo nos ven?
– ¿Qué valor le damos a las opiniones y juicios de los demás cuando de nosotros se trata?
– ¿Analizamos por qué actuando a nuestro juicio correctamente, no salen las cosas como queremos?
– ¿Qué no estamos viendo que deberíamos ver?
21/04/23 Notaría Musalem
CREENCIAS QUE HAY QUE ACEPTAR, PARA ESTAR MOTIVADO
Hay un par de creencias que ustedes tienen que aceptar si quieren estar motivados,
Si no existe un compromiso con estas creencias todas las técnicas y las tácticas para la automotivación son inútiles. – Usted tiene que CREER que puede hacer las
cosas mejor de lo que las está haciendo ahora– Usted debe ACEPTAR que es su
responsabilidad mejorar.
21/04/23 Notaría Musalem