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Motivación

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Motivación son aquellos Motivación son aquellos impulsos internos y fuerzas impulsos internos y fuerzas externasexternas,, capaces de capaces de provocar, dirigir y mantener provocar, dirigir y mantener la conducta hacia un la conducta hacia un objetivo. objetivo.


Analizar Analizar los motivos por los los motivos por los que que una persona una persona trabaja, trabaja, encontrarencontrará á diversos diversos factoresfactores::

– DesdeDesde el el dinero dinero para para cubrir cubrir necesidades básicasnecesidades básicas..

– HHasta aspiraciones superiores asta aspiraciones superiores como la autorrealizacióncomo la autorrealización..


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MaslowMaslow

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Vídeo: Motivación

HerzbergHerzberg

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Motivación laboralMotivación laboral

LLa comprensión de la a comprensión de la motivación debe motivación debe considerar:considerar:

–El aspecto sociocultural El aspecto sociocultural donde se desenvuelve el donde se desenvuelve el trabajadortrabajador..

–LLa individualidad de éste. a individualidad de éste.

McClelland.McClelland.

De logro o realizaciónDe logro o realización..

–De poderDe poder..

–De afiliaciónDe afiliación..

McClelland.McClelland.

Los mejores Los mejores administradores son administradores son aquellos con grandes aquellos con grandes necesidades de poder y necesidades de poder y bajas necesidades de bajas necesidades de afiliación.afiliación.

McGregorMcGregor

Teoría X. Teoría X. El ser humano siente El ser humano siente una repugnancia intrínseca una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.siempre que pueda.Teoría Y. El trabajo es fuente de Teoría Y. El trabajo es fuente de satisfacción para el ser humano.satisfacción para el ser humano.

McGregorMcGregor

X. X. En razon de su irracionalidad En razon de su irracionalidad intrínseca, el hombre carece de intrínseca, el hombre carece de autocontrol y de autodisciplina.autocontrol y de autodisciplina.

Y. El empleado posee Y. El empleado posee autocontrol, dirección, autocontrol, dirección, imaginación y creatividad.imaginación y creatividad.

McGregorMcGregor

X. El hombre es X. El hombre es esencialmente perezoso y esencialmente perezoso y debe ser estimulado por debe ser estimulado por incentivos externos.incentivos externos.

Y. El empleado acepta su Y. El empleado acepta su responsabilidadresponsabilidad

McGregorMcGregor

X. Los objetivos individuales X. Los objetivos individuales en general se oponen a los en general se oponen a los objetivos de la organización.objetivos de la organización.

Y. Se debe explotar la Y. Se debe explotar la potencialidad laboral.potencialidad laboral.


X.X.Se tiene que Se tiene que obligaobligarr a trabajar a trabajar, , dirigir dirigir y y amenazaamenazar al r al empleadoempleado para para alcanzar alcanzar los los objetivos objetivos organizacionalesorganizacionales..

Y.Y.La persuasión, la La persuasión, la valoración de valoración de actuaciones, el actuaciones, el fomento de buenas fomento de buenas relaciones relaciones humanas, los humanas, los sueldos y los sueldos y los ascensos, ascensos, producen mejores producen mejores resultados.resultados.

MetodologíaMetodología

PolíticasPolíticas X. X.– Hay que dar a la gente tareas simples y Hay que dar a la gente tareas simples y

repetitivas.repetitivas.– Hay que vigilar de cerca Hay que vigilar de cerca aa la gente y establecer la gente y establecer

controles estrechos.controles estrechos.– Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios de Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios de

trabajo.trabajo.– LLa gente alcanzará los estándares que se han a gente alcanzará los estándares que se han

fijado.fijado.– Da origen a una organización centralizada.Da origen a una organización centralizada.– El jefe será quien decida y emita El jefe será quien decida y emita órdenesórdenes..– Su máximo interés radica en el control.Su máximo interés radica en el control.


Vídeo: Herzberg


–Crear condiciones Crear condiciones organizacionales y métodos de organizacionales y métodos de operación.operación.–Motivar el crecimiento.Motivar el crecimiento.–Crear oportunidades.Crear oportunidades.–Proporcionar orientación.Proporcionar orientación.–Eliminar obstáculos.Eliminar obstáculos.–Utilización de técnicas Utilización de técnicas

modernas de motivación.modernas de motivación.–Formación de grupos altamente Formación de grupos altamente

motivados y organizados.motivados y organizados.–Trabajo por metas que permitan Trabajo por metas que permitan

alcanzar objetivos personales y alcanzar objetivos personales y organizacionales.organizacionales.–Dirección dinámica y Dirección dinámica y

democrática.democrática.–Relaciones de apoyo, respeto y Relaciones de apoyo, respeto y

contribución.contribución.

–Participación de todos los Participación de todos los integrantes de la organización.integrantes de la organización.–Descentralización, delegación y Descentralización, delegación y

ampliación de cargos.ampliación de cargos.–Participación y administración Participación y administración

consultiva. consultiva. –Auto evaluación del desempeñoAuto evaluación del desempeño–Liberar a las personas del exceso Liberar a las personas del exceso

de control.de control.–Libertad para dirigir sus tareas y Libertad para dirigir sus tareas y

asumir responsabilidades.asumir responsabilidades.–Incentivar las responsabilidades Incentivar las responsabilidades

en las organizaciones y las en las organizaciones y las necesidades sociales.necesidades sociales.–Participación de ideas creadoras Participación de ideas creadoras

de las personas en la toma de de las personas en la toma de decisiones.decisiones.–Evaluación del desempeño de los Evaluación del desempeño de los

individuos de manera periódica.individuos de manera periódica.

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