motivación de negocios enfoque en confección de ropa do

Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento - RC: 25315 - ISSN: 2448-0959https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracion-de-empresas/motivacion-en-la-empresa

Motivación de negocios enfoque en confección de ropa do Nortedo Paraná

SIMÕES, Alessandro [1], JUNIOR, Ademar Francisco Lobo [2]

SIMÕES, Alessandro; JUNIOR, Ademar Francisco Lobo. Motivación de negocios enfoque enconfección de ropa norte do Paraná. Revista conocimiento científico de base multidisciplinar, año 01,edición 01, vol. 10, pp. 196-221. Noviembre de 2016. ISSN: 2448-0959

RESUMEN

Este artículo pretende explorar, a través de temas de referentes teóricos que influyen en elcomportamiento y el desarrollo de una construcción, teniendo en cuenta el punto de vista de lamotivación, buscando los factores que influyen para Este trabajo Mantenga motivado. La segunda vez,para el estudio de caso, hemos utilizado una empresa textil en el norte de Paraná, que permitió compararlos estudios bibliográficos con la realidad experimentada dentro de la fábrica, durante las actividadescotidianas. Paralelos de dibujo entre teoría y práctica en el trabajo también se realizó una encuesta deempleados para medir su nivel de motivación, si fueron satisfechos en el trabajo, y si fueron entrenadospara llevar a cabo sus funciones. La búsqueda rindió un diagnóstico de la percepción de los empleadoscuya información se tabularon y cuantificada a través de gráficas. Concluyendo que los empleados,aunque sólo salario, están motivados.

Palabras clave: empleados de calificación, motivación, empresa, producción.

1. Introducción

Después de los grandes cambios en el mundo de los negocios debido a las teorías de Henry Ford yFrederick Winslow Taylor, en la teoría general de la administración (2012) y que han sido llamativaspara la temporada, establecer un nuevo ritmo de trabajo, muchos otros se iban sucediendo en pequeñas ygrandes empresas, transformando la manera en que pensamos, cómo producir, cómo gestionar los activos.

La introducción de nuevas tecnologías, valoración y calificación de la fuerza laboral, son factores que hansido de gran importancia para aumentar la calidad de los productos y servicios, en la productividadnacional, merece destacaron cómo administrar los recursos seres humanos, centrado en los empleados de

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la empresa. Para Ford apud Oliveira (2012) la preocupación basada en la producción, causada eldeveloper para integrarse en la producción de la parte mecánica, donde el objetivo era producirrápidamente, reduciendo los valores de los empleados. Sin embargo, hubo un descanso en este paradigma,la preocupación por los métodos de producción y productividad han dado paso a empresas altamentecompetitivas con ideas innovadoras como el trabajo en grupos, volviendo a la preocupación de losempleados y su calidad de vida.

Según el concepto de psicólogo Abraham Maslow en la teoría general del libro de administración(2009), creador de la jerarquía de necesidades, también conocida como teoría de la pirámide de Maslowpresenta una pirámide trayendo las diversas necesidades del individuo puede sentir/tener. Esta pirámidese ve con las necesidades después de un aumento de la secuencia deliberadamente, lo que indica quecuando una necesidad es satisfecha, otra resortes eliminando la comodidad, que hace esa persona,motivan a ti mismo buscando la satisfacción de las necesidades de este nuevo se presentó, esta teoría notiene un lazo cerrado, porque siempre va ir apareciendo algo nuevo a suministrarse, causandopreocupación a la Secretaría, haciendo el principal activo de la empresa, teniendo en cuenta que cada unotiene su propia manera de ser y producir, que tiene diversas necesidades que pueden motivar o desmotivarte.

De los estudios de Maslow, muchos otros estudios han ido surgiendo, siempre para tratar de comprenderlos factores relacionados con el comportamiento y que influyen en el desarrollo en su entorno de trabajo,proporcionando bienestar y calidad de vida.

De esta manera, este trabajo pretende cuestionar los conceptos de cómo la motivación toma efecto en lasempresas, con fuentes de investigación bibliográfica abordar los conceptos de motivación y qué efectoscausa en la vida del desarrollador y el calidad de su trabajo, cuando motivado. Buscando informaciónsobre los factores clave que impulsan a las empresas para promover la motivación y la calidad de vida adiario, proporcionando beneficios para el desarrollador y para la empresa.

El objetivo fue desarrollar un estudio de caso dentro de una empresa, específicamente el medio en elcampo de do ropa Norte do Paraná. Con la base teórica y las herramientas para llevar a cabo el trabajo decampo, a través de formularios los pregunta principal agentes implicados en la forma de trabajo,espontánea y simple cuál es el nivel de motivación de los empleados y con qué recursos el empresa hautilizado para motivar a sus empleados a trabajar estadísticas del estudio de caso.

2. Marco teórico

En esta sección usted será introducidas teorías que apoya la importancia de la motivación de losempleados, basado en el teórico principal de Maslow apud Ferreira (2014), y su concepto de lasnecesidades humanas, concluyendo que esta teoría no tiene un lazo cerrado, porque Siempre habrá unanueva necesidad, la teoría de Maslow se difunde por muchos autores, presentados también en cursos deadministración entre otros cursos relacionados.

En el curso de tiempo, muchas líneas de estudios se siguieron para tratar de explicar la motivación en laspersonas y sus principales efectos, muchos de ellos en una fila de hoy como fuente de investigación yaplicación en la realidad, para profundizar mejor es necesario preguntarse ¿qué es la motivación,buscando a través de bibliografías algunos conceptos que pueden guiar los factores que suceden en las

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empresas de la realidad, así que pregunte si ¿qué es motivación? Pero no es muy fácil dar una respuestadefinitiva. Trabajo realizado por muchos estudiosos en el área. Sin embargo es posible introducir algunasteorías que se han quedado.

A Maximian (2010, p. 250) "la motivación de la palabra indica las causas o motivos que producen ciertocomportamiento, sea lo que sea. La motivación es la energía o fuerza que mueve el comportamiento ".

Este autor agrega que es un sentimiento que está dentro de la gente, una energía, sabemos que cuandoestamos muy contentos, si nos sentimos con mucha energía para lograr algo, y entonces podemos ver sepueden superar las dificultades de la vida cotidiana a través de este estímulo, cuando estamos motivados,si nos sentimos con un alto grado dentro de la diferenciada de trabajo o en otros lugares.

La motivación es siempre una necesidad. Así que cada uno de nosotros tiene sus propios motivosgenerados por diferentes necesidades y no se puede, estrictamente hablando, decir que una persona escapaz de motivar a otros (GIL, 2007, p. 202).

Declaración de Gil identifica mucho con las teorías de Maslow, imposibles de no notar que todas laspersonas tienen necesidades, algunas muy visibles, otros no tanto. Este concepto muestra que la necesidades el combustible de la motivación que siempre se está moviendo gente. Como complemento de Gil(2007, p. 202) dice que "la motivación es realmente un resultado de las necesidades insatisfechas. Estasnecesidades son intrínsecas a las personas. No pueden, por lo tanto, los gerentes poner las necesidades dela gente ".

Sobre la base de la afirmativa es imposible que otras personas a emplear fuerza o persuasión paraconseguir la misma realizan alguna acción sin la propia persona tiene interés en hacer, insatisfaccióncausa tendrá razón para reaccionar, llegar, moverse en la dirección de la satisfacción personal. Para estohacerles comprender que dentro de ellos y para darles precisión y necesita observar cómo los individuosse comportan en lugares y conseguir una forma no se siente presionado por otros para sentirse totalmentemotivado, pero la libertad para motivar en el entorno que son.

Para Chiavenato (2009, p. 121) "motivación en términos de fuerzas activas, comportamiento y traducidaen palabras como deseo y miedo".

Sin embargo la motivación está escondida dentro de personas, que necesitan ser desacomodada, estamezcla de deseos y miedos de la persona pasa la recuperación de sí mismo, necesita superar miedo defactores, con el fin de satisfacer sus deseos, con el objetivo de Despertar dentro de ti la capacidad demotivar, sin estos problemas vienen y desordenar su día a día, pero por el contrario vienen a ser dominadopor la obtención de una creciente motivación en el individuo en su vida con otras personas, para que ellostambién puede sentirse motivado.

Las necesidades o motivos no son estáticos, por el contrario, son fuerzas dinámicas y persistentes queprovocan comportamientos. Con el aprendizaje y la repetición los comportamientos se convierten en cadavez más eficaces en la satisfacción de ciertas necesidades (CHIAVENATO 2009, p. 123).

Por lo tanto, podemos considerar que la motivación personal es todo lo que puede ser comportamientorelacionado al ser humano que las personas a salir de su indulgencia para lograr algo, enfrentar los

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desafíos de su día a día, superar las barreras. Por lo tanto, la necesidad de conocer a gente para analizarque factores motivan a dibujar perfiles que permitan influir en la gente a interesarse para hacer algo opara cooperar en cualquier actividad.

La razón es la unidad y mantener el comportamiento de los individuos. Son, por así decirlo, los resortesde acción. Uno puede identificar las razones con las necesidades y decir que los individuos sonconducidos por las necesidades (GIL, 2007, p. 203).

Debido a esta gran dificultad de estandarizar cómo mejor la siguiente teoría y conocer la motivación ydespertar en cada persona de manera particular, lo que permite múltiples posibilidades trabajar, porque nohay ninguna fórmula lista, patrón, para resolver problemas colectivos de las personas. Por lo tanto, lasempresas prácticamente deben fortalecer los lazos con sus empleados, utilizando diversas técnicas paracumplir con las realidades y aspiraciones de cada empleado, permitiendo perfiles individuales dentro de laempresa, a positivamente influir en los empleados y grupos de trabajo para influir en la motivación de losmismos.

Motivar significa "mover a la acción", movilizando energías y esfuerzos en la búsqueda del logro deciertas metas. Motivación, por lo tanto, es lo que impulsa a una persona a una determinada dirección. Enun mundo globalizado y competitivo, la preocupación por la motivación tiene un aspecto estratégico;Significa alentar a la gente a la acción, a la realización y logro de objetivos, para evitar que el alojamiento(KNAPIK, 2008, p. 96).

Por lo tanto, una persona motivada, tiende a salir del bache, está abierta a nuevas propuestas, pensar demanera diferente, esta abierto para desarrollar, frente a un motivado, es notable la diferencia. Una personamotivada realiza para colaborar con las actividades, vivir la vida, este dispuesta a comprometerse con eltrabajo y nuevas actividades, enfrenta los desafíos con facilidad, procura alcanzar sus metas para lograr lasatisfacción personal o equipo y cuando están presentes en el ambiente de trabajo en equipo, influir enotros para ser motivacionales actitudes demasiado.

2.1 Cómo motivar empleados

Una de las grandes dificultades en mantener empleados motivados dentro de las empresas en la actualidadhace que el volumen de negocios y la competitividad, aumentar más cada día, el gran desafío queenfrentan los administradores y equipos de recursos humanos, debe tener Misión es actuar como agenteen organizaciones motivacionales utilizando muchos métodos para influir en la motivación de susequipos, con el fin de mejorar el rendimiento de producción, calidad y ventas en sus actividades. Sonmuchos los factores que provocan que el empleado está motivado o no, entre ellas que podemosmencionar, la cuestión salarial, actividad, entorno de la empresa, misión, valores y muchos otros. Así, eloro de la palabra es motivación.

Gil (2007, p. 201) afirma "el cada vez más competitivo mundo de los negocios requiere altos niveles demotivación de la gente". Hay una necesidad de encontrar formas efectivas de esta motivación sonconstante en los empleados. Muchas estrategias se encuentran en bibliografías podemos analizar. ParaChiavenato (2009, p. 122) "el primer paso para conocer la motivación humana es el conocimiento de loque ocurre en el comportamiento de las personas".

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Esta necesidad de conocer el promotor debe ser un eje rector de la empresa, para saber lo que senecesitaba en aquel momento, la búsqueda de los factores que influyen en tu vida, crear una base de datospara que puedan ser utilizado, cuando percepción que el individuo está arrastrando hacia abajo para algo ybuscar apoyar lo mejor posible con el objetivo de estimular a la persona, respetando también las reglas dela compañía, así que hay no hay desacuerdos entre los miembros del equipo.

Es muy importante reconocer una necesidad motivar al personal. En ninguna parte el reconocimiento dela importancia propia es más necesario que en el trabajo, porque este reconocimiento está conectado anuestro sustento (GUIMARÃES, 1991, p. 98).

Para agregar valor a la promotora, la compañía espera a cambio una apertura a las necesidades de laempresa, donde espera el desarrollador una apertura para aceptar nuevas propuestas y cambios de rutina,con la intención de que tiene otras oportunidades, y con que ambas partes tiene éxito en sus rutinas detrabajo, la empresa finalmente se convierte en un bien para el desarrollador, por el cual a través de estosincentivos siempre tendrán razones para dar lo mejor, y con él nuevas oportunidades, como un medio deemocionantes casa la motivación sí mismo y con ello otras personas que forman parte del equipoterminan despertando y tener un alto incentivo para actividades de juego en la empresa.

El compromiso y la participación de las personas dependen de varios factores como la motivación,capacitación y métodos de trabajo. La motivación de trabajar para la mejora y el cambio, por su vez,también depende de una serie de factores (CARPINETTI 2010, p. 44).

Las personas necesitan para enfrentar sus rutinas diarias, responsabilidades, falta de tiempo y todas lascontingencias que se producen durante el día a día para alcanzar sus necesidades. Es de suma importanciaque la empresa cumpla con su rol es reconocer todos los esfuerzos de despedidos. A Mandal (1980, p. 57)"el hombre es positivamente contagioso es capaz de transformar la debilidad en fuerza, las limitaciones enla visión y perspectiva más amplio o pasivo subordinado en colaboradores activos y creativos".

El desarrollador está incluido en pequeñas y grandes empresas, siendo la principal preocupación de susdirectivos. Comprender que la fuerza de trabajo motivada y calificada ofrece más beneficios a la empresa.Según Gil (2007, p. 201). "Las empresas son el comportamiento de las personas valorando cada vez más.Empleados comprometidos es que fueron convocados para formar parte de las soluciones y esto esexactamente donde la mayoría de las empresas tiende a invertir ".

La empresa debe estar atenta a los perfiles de sus empleados por analizar las cuestiones de trabajo ysolamente el trabajo sí mismo, que esta se sienta bien en su entorno de la organización, estimulando lamotivación, factor determina ganancias reales en la productividad, porque un empleado motivado muchoa él detrás como beneficioso para la empresa. Según Chandra (2009, p. 18):

La participación de las personas con el trabajo que realizan y la motivación para ejecutarlo sonindependientes de la importancia de la actividad con respecto a ser más estratégico que operativo, másintelectual que el trabajo manual. La motivación, cuando presente, libera la energía fantástica queconduce a la realización.

Empleados motivados son de gran valor para la empresa, motivada la gente vive mejor, produce más, Veel mundo a la espalda con optimismo y tiene mucho más para ofrecer a la organización y el entorno donde

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vive. Gil (2007, p. 201) reclamaciones

"Empleados motivados para realizar su trabajo, tanto individualmente y como grupo, tienden a darmejores resultados".

Cuando la empresa tiene grupos de empleados altamente motivados, realizar fácilmente resultadospositivos dentro de la empresa, la alta productividad, la integración entre los empleados, una mayoreficiencia en la producción entre otros. Con todo lo que no puede perder foco en la gestión de lamotivación.

2.2 motivar a través de incentivos

Durante mucho tiempo se creía que la más alta forma de motivación de los empleados a través de buenossueldos, pero muchos estudios motivacionales indican que el salario puede ser motivador, pero no es elfactor principal. Basado en la teoría de las necesidades de Maslow, se da cuenta de que algo que losdeseos individuales se alcanza otro surgirá si esto no se cumple, sin duda, genera motivación, por lo quesi un empleado anhela un buen salario y recibimos, ya no es el meta que lo motiva a trabajar. Surgido unanueva necesidad, que puede ser no sólo el factor de salario y un gran salón u otras necesidades quepuedan surgir. Algunas bibliografías nos presentan algunos motivación del reconocimiento de la personacomo un factor motivacional.

Muchas organizaciones tratan de activar la motivación de los empleados sólo para la seguridad del dineroo trabajo. Abre espacio para nuevas prácticas de gestión, con el fin de crear condiciones para elcrecimiento personal al mismo tiempo, contribuir a los objetivos de la organización (CHANDRA 2009, p.91).

Organizaciones pensando de esta manera tiende cada vez más al trabajo de valor, hacia las necesidades ypreocupaciones de los empleados, en un intento de ser constantemente la causa de la motivación, que elempleado se sienta motivado. Búsqueda para introducir nuevas acciones e importantes para él para vercómo sus actividades dentro de valor de la empresa, un reconocimiento personal o individual, pero con laintención de llevar el equipo de la empresa y sus directivos, son ideas que sirven para llevar lacontribuyente a la rutina de la empresa, causándole a motivar el alcance sus metas y por lo tanto, lasorganizaciones tienden a producir más.

La satisfacción de algunas necesidades es temporal y transitoria, es decir, humana la motivación es cíclicoy por diversas necesidades. El comportamiento es casi un problemas proceso de satisfacción de lasnecesidades que puedan surgir (CHIAVENATO 2009, p. 124).

Por lo tanto es necesario que la dirección de la empresa es atenta, sin importar el tamaño de la empresa,junto a los empleados para conocer sus deseos. En este sentido, Gil (2007, p. 201), afirma que "por lotanto, identificar los factores capaces de favorecer la motivación de los trabajadores y dominar lastécnicas para trabajar con su ven-que se convierte las tareas más importantes para los administradores".

Más la empresa valorando sus empleados, por lo tanto será motivación estimulante. Causando estaapreciación es percibido por todos, para que ambos están interconectados mediante la realización de esteintercambio un dada la necesidad de otro.

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Bowditch y Buono, 2004, apud Chandra, (2009, p. 96) informes "para que una personas están motivados,que necesita recompensa de valor, creen que un extra esfuerzo conducirá a un mejor desempeño y mejorrendimiento dará lugar a recompensas más grandes".

La motivación también puede ser desencadenada por estímulos a través de desafíos, muchos empleados seven obligados a nuevos retos, cambiar rutinas y entornos, esta estrategia Gil, (2007, p. 212) señala "paraque la gente se siente estimulada es necesario establecer objetivos ambiciosos. Organizaciones contenidasobjetivos modestos no se estimulan sus equipos a pensar en grande ". Simple pero eficaz puede causarmotivadores, administración debe ser consciente de tu equipo para retroalimentar, destacando el trabajorealizado en tiempo.

Recibir devoluciones precisa en su hace desempeño el empleado animó a persistir en la dirección de losobjetivos y permite ajustar, si fuera necesario, sus métodos de trabajo (CHANDRA 2009, p. 96).

El simple hecho de que el líder o administrador sigue la vida cotidiana de los trabajadores,proporcionándoles información sobre las actividades llevadas a cabo, hace que la motivación para creceren un grupo específico o individuo, dando seguridad a continuar produciendo dentro de la empresa, estaacción importante tiene grandes resultados, porque la ira de desarrollador sentirse seguros a personas porencima de él están dispuestas a ayudar, causando esta disponibilidad más Unión y compromiso entre losempleados y liderazgo.

Los administradores necesitan estar atento a la motivación de sus empleados. Necesidad de ser capaces deidentificar sus necesidades y crear las condiciones para las tareas que se asignan, así como su entorno detrabajo, es capaces de satisfacerlos (GIL, 2007, p. 202).

Buscar empresas en dificultades cuando se trata de motivación, la búsqueda de soluciones para resolverlos problemas de motivación, valores altos con conferencias, capacitación entre otros, el gasto cuando lostiempos conducen a motivación cuestan muy poco, acerca de esto, (Gil 2007, p. 210) afirma "lamotivación se manifiesta generalmente a través de expresiones y gestos como una sonrisa, una expresiónllama a una mirada de confianza, o una postura tranquila".

Análisis que el más simple de acciones puede ser motivador, una sonrisa, un buen día, Felicidades, puedehacer más efecto que los salarios altos. La motivación de varias acciones y que no depende de muchosfactores externos a activarse, ya que es el ser humano mismo, y sólo él puede abrir a esta provocaciónrealizada por grupos y personas, por lo que la motivación es un necesidad de que todavía no se haalcanzado y que tiende a disminuir o terminar cuando la necesidad se logra. Hay muchos mecanismos yestrategias para que empresas puedan estimular y provocar así esto sumerge en motivación en susempleados. Es un gran reto a lograr dentro de la compañía, que constantemente debe pedir ellos mismosla mejor manera de motivar, esta respuesta se puede contestar mediante el análisis, siga la rutina detrabajo dentro de la empresa, grupos etcetera.

3. Procedimientos metodológicos

Para la investigación se eligió el método deductivo, para facilitar la metodología a desarrollar en lareunión con el objetivo de la investigador método. Fueron utilizados para investigación herramienta,formas previamente establecidas por el entrevistador, para ser aplicado en el campo cuando sea necesario

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el trabajo que más adelante será tabulado y presentado en forma de tablas y gráficos.

El trabajo se desarrolló a través de búsquedas bibliográficas disponibles, notas, borradores y coleccionesde citas, que mejor se adapten para apoyar la investigación, que se dividirá en tres pasos: lectura yrecogida de citas, para frente a la realidad que se establecerá, que el segundo se llevará a cabo ladigitalización de material recogido y la organización del artículo, la tercera vez se realizará la correccióny entrega de resultados.

4. Resultados

Presentada en esta sección del trabajo estudio de caso realizado en una industria de la confección en lalocalidad de Rancho Alegre-PR. La organización fue elegida por el investigador han trabajado en estaempresa y me gustaría llevar a cabo un estudio a fondo en la institución, con la curiosidad de entendercómo podrían solucionar algunos problemas detectados en relación con el volumen de negocios deempleados, principalmente porque es una organización en un pequeño pueblo, que no ofrece muchasopciones de carrera.

4.1 Presentación de los datos recogidos

30 treinta fueron aplicados cuestionarios con preguntas estructuradas a funcionarios de la organización,de los 45 (45) empleados fueron entrevistados 30 treinta, representa 67% del total de empleados y un (01)cuestionario para el director de la Organización, también con preguntas estructuradas. El objetivo de estainvestigación es descubrir: la motivación de los empleados fueron satisfechos en el trabajo, si fuerancapaces de desarrollar sus funciones y si la organización cuenta con un plan de retención de su personalcalificado.

La encuesta de empleados propiedad las siguientes preguntas: son motivados en su trabajo; Qué te motivaen tu trabajo; Entiendes lo que pasa su supervisor inmediato; La compañía ofrece algún tipo deformación; Participar en algún tipo de formación que ofrece la empresa; Conoces la diferencia entreGerente y líder; Está de acuerdo con todo lo que propone su director; Cuánto tiempo tienes que;

El Gerente de la empresa se aplicó el siguiente cuestionario: la compañía ofrece actividades demotivación; Cómo definir su relación con sus empleados; La compañía permite a los empleados aparticipar en el proceso de toma de decisiones; Y cuando se permita a los empleados a participar en estatoma de decisiones; Que beneficia a la compañía ofrece a los empleados; Los objetivos de la organizaciónpasan a los trabajadores; La empresa ofrece capacitación;

Para los empleados de los temas fueron presentados como sigue: la primera pregunta era sobre elempleado sea motivado y sentirse motivado en su ambiente de trabajo, porque un colaborador motivadohace el lugar de trabajo más favorable.

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Gráfico 1: Relación de la motivación de los empleados. Fuente: Investigador-2016

De los 30 encuestados pueden identificar que 21 de los empleados están muy satisfechos con lamotivación que la empresa les ofrece. 09 y afirman que la motivación no gustan a todos. Motivación esun factor muy importante porque es lo que el empleado levantarse temprano para ir a trabajar y producirmás y más. El desarrollador debe sentirse importante, reconocido y ver que él es parte de este equipo. Laposibilidad de permanecer en la organización y los resultados son positivos.

La segunda pregunta se refiere a lo que el desarrollador oficial, entendido como factor de motivación ycómo puede influir en sus actividades dentro de la empresa.

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Gráfico 2: los factores de motivación para los empleados.Fuente: Investigador-2016.

A través de este estudio se encontró que 18 de las interrogadas considera que la empresa les motiva através de salarios, descanso semanal 04 07 respondió, creo que nada y 01 considera que son beneficiosestructurales, el propósito de esta pregunta es saber los principales necesidad del empleado y preparar laorganización para satisfacer estas necesidades y así presentar un plan de desarrollo motivacional. Cadapersona tiene dentro de sí una fuerza, un ego que necesita una acción de la otra parte para que ella sesienta motivado de tal manera que volver. Muchos consideran la motivación como beneficios: sueldo,reparto de utilidades, vacaciones, cursos, formación, seguros, seguro de salud, entre otros.

La tercera pregunta se refiere a la forma, el supervisor pasa la información a sus empleados y si entiendensu idioma.

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Gráfico 3: empleados de supervisor inmediato X comunicación.Fuente: Investigador-2016.

Es posible afirmar que los empleados en su mayoría 29 son capaces de obtener la información que se pasaa través de su superior inmediato, mientras que 01 considera incapaz de entender su pasado. Eldesarrollador debe estar siempre atento a la información propuesta por su supervisor. Así que hayconflicto de información y puede perjudicar a la empresa o incluso a sí mismo. Una informaciónmalinterpretada puede conducir a graves daños. El supervisor debe expresarse claramente yobjetivamente, en un lenguaje que puede ser entendido por todos, aclarar posibles dudas.

El cuarto tema se refiere a si la organización ofrece algún tipo de formación a los empleados y siparticipan en alguna actividad relacionada con la formación.

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Tabla 4: Análisis de participación en la formación.Fuente: Investigador-2016.

La investigación muestra que 21 afirman que la empresa no proporcionó capacitación 09 dijo que la

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compañía siempre busca mantener entrenado. En lo referente a los empleados participar en algunacapacitación ofrecido por la empresa, se presentó

que nunca participó y que sólo 27 03 hizo algún tipo de formación. Es muy importante saber si la empresaproporciona cualquier tipo de entrenamiento, y si sus empleados participan en algunos. El formación delos empleados pueden considerarse como una inversión para la empresa, porque de una manera educa eldesarrollador en el corto plazo, a obtener mejor conocimiento y desempeño en su trabajo, que rinde más,con menos tiempo y más calidad.

El quinto tema era por si el personal poseía conocimientos entre la diferencia de un jefe y un líder.

Cuadro 5: Clarificación entre dirección y liderazgo.Fuente: Investigador-2016.

A través del análisis, fue posible observar que 25 de los empleados no saben la diferencia entre un jefe yun líder, y 05 solamente que ellos saben la diferencia. La diferencia entre el jefe y el líder debe ser muyclara en el concepto del trabajador, por lo que él puede saber que recoge cierta actitud. Un líder es lapersona que se guía, lo que representa, ella toma un equipo. Ya el jefe es una persona más centrada, eljefe del equipo, alguien que mando.

Cuál fue la pregunta sexta presentada a los empleados para que de acuerdo con todo lo que el jefepropone a diario.

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Tabla 6: apoyo a proyectos. Fuente: Investigador-2016.

Las respuestas se observó que los empleados comparten sus opiniones entre el sí y no en cuestión deacuerdo con todo lo que propone su jefe. La mitad de los jueces no de acuerdo con todo lo propuesto porel jefe, y la otra mitad dice estar satisfecho con todo lo que es propuesto por el jefe. De acuerdo con lasdecisiones propuestas por un jefe, que no siempre es fácil. Porque superficialmente ve un problemadebido, pero son los empleados que lo presencian cada día. En este caso el desarrollador participación yopinión son fundamentales.

El número séptimo se refiere a la duración del servicio que cada empleado tiene dentro de la empresa.

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Tabla 7: tiempo. Fuente: Investigador-2016.

Para el tiempo de trabajo en la empresa se evidencia que 14 personas tienen dos a cinco años, hasta queun año, 11 04 representan uno o dos años y 01 solo tiene más de cinco años. Es decir, la mayoría de losempleados ya está en la empresa a más de 2 años, lo que nos hace entender que sentir empleo estable y deorganización que impide la rotación de funcionarios. La edad del servidor dentro de la empresa es muyinteresante conocer cómo se realiza el trabajo. Una empresa con un gran porcentaje de la facturación aensuciar su imagen ante la sociedad. Gente por comentar y juzgar sin saber las razones adecuadas. Lostemas fueron presentados como sigue, a cargo:

La primera pregunta aplicada a cargo era saber si la empresa ofrece a sus empleados actividades demotivación en el trabajo.

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Gráfico 8: actividades de motivación de la empresa. Fuente: Investigador-2016.

Según el gerente, la empresa ofrece actividades de motivación, con el objetivo de su trabajo de losempleados más felices y satisfecha de su producción es más bien desarrollada y llevada a cabo, formandoun agradable y productivo. La empresa debe proporcionar actividades motivacionales para los empleados.Despertar en cada uno la aparición de sentirse motivado. Cada uno tiene su manera de motivación, por loque toma la organización para proporcionar más de un tipo de beneficio. El empleado que se sientemotivado trabajo más felices, sentirse reconocido y en consecuencia producirán más. Podemos observaren el gráfico 8, que el Administrador considera que la empresa ofrece actividades de motivación.

La segunda pregunta que se refiere como el Gerente y los empleados se relacionan con uno otro en laempresa.

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Tabla 9: Como el Gerente ve la relación con los empleados. Fuente: Investigador-2016.

El resultado demuestra que la relación del administrador con sus empleados se consideró buena la buenarelación entre ambas partes en el lugar de trabajo puede aportar una mayor eficacia y seguridad, comoempleados se sienten más seguros puede demostrar fuerza de voluntad en el trabajo realizado y así seesforzará por cumplir con sus tareas, siempre con el objetivo de alcanzar los objetivos de la empresa. Larelación entre el administrador y el empresario siempre debe ser de mucho respeto, nada exagerado, todoeso es demasiado no siempre funciona. El abuso de poder puede traer graves daños a la empresa. Por loque es esencial para el haya una tranquila y buena para trabajar con la relación de respeto entre las dospartes.

La tercera cuestión es relativa a si la compañía permite a los empleados puede expresar sus opiniones ycuáles son los momentos que pueden ser parte del proceso de toma de decisiones.

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Gráfico 9: Participación en la toma de decisiones. Fuente: Investigador-2016.

A través del estudio del Gerente, se llegó a la conclusión de que todos los empleados participen en la

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toma de decisiones de la empresa, sí, no sólo en reuniones semanales o mensuales, pero en cualquiermomento, en cualquier organización es necesario conocer escuchar y analizar las opiniones de losempleados, porque generalmente el desarrollador puede ver la causa de un problema que el administradoraún no identificado y si se aplican sugerencias como sugiere que puede propiciar el cambio y la mejora dela empresa. La participación de los trabajadores en la toma de decisiones es fundamental, pueden ver decerca los problemas relativos a sus áreas respectivas. Se indica que la compañía hacer los encuentros, yasea semanal o mensualmente, pero por lo menos una vez al mes. Contribuyente puede dar sugerenciaspara la mejora y clarificación de dudas.

La cuarta pregunta refiere a los beneficios que la empresa ofrece a sus empleados.

Tabla 10: ventajas. fuente: investigador-2016.

Por ahora la empresa no proporciona ningún tipo de beneficio, porque se centra en la mejora y el aumentode los moldes para sus productos, pero nunca pensó que el beneficio podría ser también una forma demotivación que estimularía empleados tener una mejor desarrollo profesional. Ya está claro que laempresa que provee a sus empleados algún tipo de beneficio tiene mejor rendimiento y ventajacompetitiva. Hay muchas maneras de proporcionar algunos beneficios, tales como: seguro de salud,reparto de utilidades, plan de carrera, descanso semanal, capacitaciones y cursos. Pero muchas empresasaún no están conscientes de la gran forma de ventaja que me trae.

El quinto tema fue para si la organización pasa a sus empleados los planes y objetivos para el futuro.

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Tabla 11: comunicación interna.Fuente: Investigador-2016.

Analizar la respuesta se puede verificar que el Enterprise Manager permite a su personal sobre losobjetivos de la organización, conocimiento de paso a todos los de la empresa y los objetivos que sepersiguen es fundamental y se convierte en muy valiosa, ya que es a través de estos conocimientos quecada miembro sabrá su verdadera importancia dentro de la organización. Empleados deben serconscientes de todos los objetivos que se persiguen por la empresa, por lo que puede producir en lamisma proporción en que se cobra. Deben participar en todas la empresa propone, por lo tanto tienenmayor sensación de ambos que debe producir en cualquier momento.

La sexta pregunta se refiere a la oferta de la empresa u ofrece cualquier tipo de formación a losempleados.

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Tabla 12: capacitación.: fuente-2016.

Con la aplicación de la investigación, puede entenderse que la empresa ofrece a sus empleados cualquiertipo de formación al entrar y no sobre los años. Ser empleados entrenados puede traer el mejor desarrollode las tareas rutinarias. Formación es una inversión en el crecimiento de la propia empresa, es la fuente deventaja competitiva frente otros competidores y traer grandes mejoras en General para todas las empresas,es esencial que el empleado mejorar lo que se propone hacer. Muchos piensan que proporcionarformación a los empleados es una pérdida de tiempo y dinero es al revés. El trabajador que tieneentrenamiento hace el servicio más rápido y con mayor calidad.

En Resumen, la investigación muestra que los empleados en la mayoría de su trabajo en la empresadurante más de dos años en el sector de producción. Pretenden ser motivados y la motivación que vienepor el sueldo mensual, alabar la comunicación con el supervisor inmediato y sabe la diferencia entreGerente y líder, uniformar la cuestión sólo de acuerdo con el Gerente de proyecto. La empresa por eltiempo que tendrá que revisar la parte de formación, porque en ningún momento ofrece a sus empleados.

También muestra que el director motiva a su personal de alguna manera y que se relacionan muy biendentro y fuera de la empresa, los objetivos se pasan cuando sea necesario y pueden ayudar en la toma dedecisiones en cualquier momento es conveniente. El único punto que la empresa está dejando mucho quedesear es que no ofrecen ningún tipo de beneficio y no de formación, porque con los trabajadores delconocimiento la empresa será más productiva y con menos residuos y puede obtener aún más beneficios yacaba de obtener ofrecer algún beneficio a ellos, lo que es competitivo.

5. Consideraciones finales

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Proponer como tema del trabajo de conclusión de motivación en las empresas en una fábrica de ropa, elobjetivo de profundizar a través de bibliografías, factores, procesos, programas y herramientas queinfluyen en la motivación de la fuerza de trabajo industrial. Por lo tanto, era necesario mostrar eldesarrollador como fuente principal, centrado en su participación en el desarrollo de la empresa, laproducción de productos de calidad y servicios. Que la empresa alcanzar sus metas y objetivos. Es muyimportante entender el papel de la empresa y sus acciones motivación tratando de entender los conceptosde motivación y sus efectos en la vida cotidiana de la empresa.

La segunda vez se realizó una investigación de campo, con colaboradores de la empresa en cuestión,llegando a las siguientes conclusiones: empleados en su mayoría trabajan en la empresa entre dos y cincoaños, es factor de motivación, motivación del salario mensual, la comunicación con sus supervisores espositivo. Trabajo en equipo fluye de forma natural, donde todos están enfocados a alcanzar los objetivosde la empresa.

El cuestionario que figura en primer plano, cuestiones relativas a la calificación de los empleados y cuálesson las razones que los hacen permanecen trabajando en la misma empresa durante mucho tiempo. Enbase a esto que se observó que la gran deficiencia de la empresa es no llevar a cabo entrenamiento ycapacitación para su personal, no tienen otras formas de incentivos que pueden hacer que sus empleadossienten más valorada y motivada, tomando como un solo artículo salario mensual de motivador.

Estudios bibliográficos indican que factores de motivación y respectivamente el aumento de laproducción y la calidad esta ligado como el valor que la empresa da a sus empleados. Considerando susrecursos humanos también importante para mantener capacitado y motivado, con importantes beneficios.De esta manera la empresa a ser más productiva con menos residuos y todavía puede obtener másbeneficios por aumentar su competitividad.

Después de estudio extenso, se recomienda la empresa para evaluar los resultados de la investigación decampo realizada tomando conocimiento de la realidad experimentada dentro de la empresa en cuestión.Analizar cuáles son las necesidades que la empresa debe superar.

Se recomienda que la empresa contrata a un profesional o empresa para elaborar programas demotivación, incentivos y capacitación para ser desarrollados incluyendo el entero de recursos humanosque tiene la empresa, realizar cursos de capacitación externas, proporcionando posibilidad de empleadosde rutina, implementación de programa de calidad de vida, enfocado en orientación sobre salud, actividadfísica y orientación para pacientes hipertensos.

Finalmente se recomienda que la empresa desarrolla el pensamiento de diseño en el entorno, como lareducción de desperdicio de los recursos naturales, habla de cómo cuidar el medio ambiente y reciclablespara el destino correcto sin contaminar el planeta, esto formulario proveerá a sus empleados, el bienestary la motivación para continuar trabajando en la empresa.

REFERENCIAS

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CHANDRA, Vera Lucia. et al. Liderazgo y motivación. ed 3. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2009.

CHIAVENATO, Neena. Gestión de recursos humanos: conceptos básicos. Ref de ed. 7. y corriente-Barueri, SP: 3, 2009.

FERREIRA, Patrícia Itala. Clima organizacional y calidad de vida en el trabajo. 1 ed. Rio de Janeiro:LTC, 2014.

GIL, Antonio Carlos. Gestión de personas: centrarse en papeles profesionales. 1 ed. São Paulo: Atlas,2007.

Guimaraes, Sergio. Administración: principios de Control y organización y gestión empresarial. ed 2.Routledge 1991.

KNAPIK, Tamie. Gestión de personas y talentos. ed 2. Curitiba: Xibpex, 2008.

Francisco Gomes de Matos. Gestiona participativo: Cómo conseguir la cooperación espontánea depersonal y debureaucratize la empresa. Rio de Janeiro: Biblioteca del ejército, 1980.

Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoría general de la administración. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoría general de la administración: la revolución urbana a larevolución digital. ed 6. São Paulo: Atlas, 2010.

OLIVEIRA, Raheem Djalma de Pinho. Teoría general de la administración: un enfoque práctico. ed 3.São Paulo: Atlas 2012.

Apéndices

Cuestionario aplicado a los empleados de la fábrica.

1. ¿Estás motivado en su trabajo?

() Sí () no.

2. ¿Qué te motiva en tu trabajo?

Beneficios estructurales)

descanso semanal)

() Nada

() De participación de ganancias

() Salarios

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() / cursos de formación.

3. ¿Entiendes lo que pasa su supervisor inmediato de la información?

() Sí () no.

4. ¿La compañía ofrece algún tipo de formación?

() Sí () no.

5. ¿Participar en algún tipo de formación que ofrece la empresa?

() Sí () no.

6. ¿Conoces la diferencia entre jefe y líder?

() Sí () no.

7. ¿Está de acuerdo con todo lo que propone tu jefe?

() Sí () no.

8. ¿Cuánto tiempo han estado en el negocio?

() hasta 1 año.

() De 1 a 2 años.

() De 2 a 5 años.

() más de 5 años.

Cuestionario aplicado con el gerente.

1. ¿La compañía ofrece actividades de motivación?

() Sí () no.

2. ¿Cómo defines tu relación con tus empleados?

() () () Buena

3. ¿La compañía permite a los empleados a participar en el proceso de toma de decisiones?

() Sí () no.

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4. ¿Y cuando se permita a los empleados a participar en esta toma de decisiones?

reuniones semanales)

reuniones mensuales)

() en cualquier momento

5. ¿Que beneficia a la compañía ofrece a sus empleados?

plan de carrera)

plan de salud)

() No

beneficio (participación)

6. ¿Los objetivos de la organización pasan a los empleados?

() Los tiempos

() nunca

() Siempre

7. ¿La empresa ofrece capacitación?

() Sí () no.

* Trabajo presentado para la terminación del curso de administración y gestión de personal.

[1] Alessandro Simões-profesor del curso de administración educativa Universidad de Cornélio Procópiode cara.

[2] Ademar Francisco lobo Junior-profesor del curso de administración educativa Universidad de CornélioProcópio de cara

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