Análisis y Monitoreo de Riesgos

¿¿Por qué al enfocarnos en el impacto Por qué al enfocarnos en el impacto debemos tomar en cuenta los riesgos?debemos tomar en cuenta los riesgos?

• Orientan a futuro la gestión de los proyecto, aprendizaje y adaptación

•Proveen fundamentos que permiten medir las probabilidades de lograr el impacto

• Identifican los factores contribuyentes y limitantes (no dejarlos al azar)

• Conviertan los factores limitantes en riesgos

• Transforman los supuestos (anteriormente asumidos en el Marco Lógico) en riesgos

Pasos para el Manejo de RiesgosPasos para el Manejo de Riesgos

Identificación:riesgos potenciales

IdentificaciónIdentificación::riesgos potencialesriesgos potenciales

Monitoreo:medición periódica de los riesgos y las medidas

MonitoreoMonitoreo::medición periódica de los riesgos y las medidas

Manejo:medidas de control y/o mitigación

Manejo:Manejo:medidas de medidas de control y/o control y/o mitigaciónmitigación

Análisis: calificación y definición de probabilidad de suceso

Análisis:Análisis: calificación y calificación y definición de definición de probabilidad de sucesoprobabilidad de suceso

Identificación de los RiesgosIdentificación de los Riesgos

EstructurasSector gubernamental y sector privado

EstructurasEstructurasSector gubernamental y sector privado

Procesos

Leyes, políticas e instituciones

ProcesosProcesos

Leyes, políticas e instituciones

Vulnerabilidad del contextoeconómico, social y ambiental

Vulnerabilidad del contextoVulnerabilidad del contextoeconómico, social y ambiental

Basados en Medios de Vida Sostenibles (DFID)

Análisis de RiesgosAnálisis de RiesgosPasos importantes:

a. Identificar los riesgos sobresalientes

b. Asignar un valor a cada riesgos

c. Enfocar en riesgos de gran importancias

Pasos Pasos importantes:importantes:

a. Identificar los riesgos sobresalientes

b. Asignar un valor a cada riesgos

c. Enfocar en riesgos de gran importancias

RiesgosRiesgos de de grangranimportanciaimportancia

Alto

Baj

oIm

po

rtan

cia

Imp

ort

anci

a

Bajo Alto

ProbabilidadProbabilidad de de ocurrenciaocurrencia

Manejo de riesgosManejo de riesgos

Parcialmente controlablesParcialmente controlablesParcialmente controlablesInternalización de los riesgos:– Convertir los riesgos en oportunidades– Incluir o articular actividades dentro del marco

lógico

Internalización de los riesgos:Internalización de los riesgos:– Convertir los riesgos en oportunidades– Incluir o articular actividades dentro del marco

lógico

No controlablesNo controlablesNo controlables• Plan de contingencia• Plan de mitigación• Monitoreo de riesgos

• Plan de contingencia• Plan de mitigación• Monitoreo de riesgos

Internalización y Internalización y Articulación de RiesgosArticulación de Riesgos

Establecimiento de indicadores intermedios

Quién y como medir y analizar

Plan de contingencia

Planificar, ejecutar, examinar y procederPlanificar, ejecutar, examinar y proceder

Monitoreo de RiesgosMonitoreo de Riesgos

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Basado en Calidad Total (Demming)