TRABAJO COLABORATIVOMOMENTO TRES

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION SUPPLY CHAIN_207115

PREPARADO POR

VIDAL FUENTES PERDOMOLIDIBETH ORTIZ TRILLOS

GRUPO_60

TUTOR:BENJAMIN PINZON HOYOS

UNIVERSIDAD NACIOANLA ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIALCCAV NEIVA

NEIVA-HUILA ABRIL DE 2015

1. Que conceptos logísticos se pueden usar para controlar los costos logísticos y hacer más eficiente el S.C.

Como primera medida debemos identificar en la empresa que está generando los costos logísticos para luego poder utilizar algunos conceptos para controlarlos o por lo menos mitigar su efecto en el S.C.

Costos logísticos: son los costos en que incurre la empresa u organización para garantizar un determinado nivel de servicio a sus clientes y proveedores

o Transporteo Administración de inventarioso Procesamiento de órdeneso Costos de Administracióno Almacenamientoo Manejo de materialeso Equipo de transporte

Para poder definir los eslabones logísticos que deben ser controlados se debe elaborar un plan de mejoramiento incluyendo indicadores de costos logísticos, y cuyo resultado nos indican el tipo de respuesta o estrategia de la logística podremos utilizar.

- Reducción de costos: Una buena dirección logística visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribución al proceso de añadir valor.

- Mejora del servicio: Un producto o un servicio tiene poco valor si no está disponible para los clientes en el momento y el lugar en que ellos desean consumirlo. Cuando una empresa mueve un producto hacia el consumidor o tiene un inventario disponible de manera oportuna, ha creado un valor para el cliente que antes no tenía.

- En la planeación estratégica de la cadena de suministro, no nada más se considera al consumidor final, persona o empresa que utiliza un producto o servicio ya sea para uso personal o como componente para crear otros productos, sino que debe tenerse en cuenta también a los clientes intermedios como los distribuidores y los minoristas.

- Todas las empresas están de un modo u otro en una cadena de suministro, dado que no son autosuficientes en un mercado cada vez más especializado. La selección de proveedores, combinada con los clientes, crean el núcleo de la cadena de suministro de una empresa. La tecnología juega un papel importante al facilitar la integración con los clientes, así como con proveedores de materiales y servicios.

- Los proveedores que forman parte de la cadena de valor (no lo son todos en el mismo grado), son igualmente importantes para la consecución del objetivo final y de su estabilidad y permanencia en el tiempo como integrantes de la supply chain.Esos proveedores deben formar parte de la ecuación de valor, deben estar al mismo nivel que los demás. No se me escapa que, a veces, los proveedores son más grandes, más eficientes, más avanzados y más sofisticados que sus clientes. Es fundamental entonces, que el más fuerte se involucre en el desarrollo del más débil y que el más débil se deje ayudar y haga el esfuerzo para ponerse a nivel con los requerimientos de un mundo globalizado, conectado e informado, que sabe y tiene un volumen muy pormenorizado de información.

2. Además de la necesidad de expandirse, ¿qué otras razones podría tener Wal-Mart para abrir almacenes globalmente?

El reconocimiento y posicionamiento de la empresa a nivel mundial.

Diversidad de clientes

Fortalecer la empresa, ser más grande y al mismo tiempo ser mejores, lograr mayores cuotas de mercado y obtener ventajas competitivas. Traspasar las fronteras nacionales en los negocios le ayudaría a fortalecer la empresa y permite descubrir nuevas plataformas tecnológicas e incluso hallazgos que de otra manera pasarían desapercibidos

Disminuir riesgos, el solo hecho de vender en otros mercados del exterior permite obtener divisas, adquirir compromisos de crédito en diferentes monedas y disminuir los riesgos relacionados con los vaivenes en la paridad cambiaria

3. ¿Porque podría ser beneficioso para Wal-Mart tener proveedores en diferentes Países?

Tener proveedores en diferentes Países podría ser beneficioso para Wal-Mart ya que esto puede garantizar que en algunas de las tiendas los proveedores sean locales garantizando una disminución considerable en tiempos de los despachos de mercancías y disminución de costo de los pedidos. Pero en los almacenes donde no se tienen proveedores locales la empresa deberá tener proveedores en otros países que se adapten según las necesidades de la empresa y cumplan los acuerdos pactados de entrega, tiempo, distribución, calidad, etc.

4. ¿Porque podría querer Wal-Mart tener un fuerte control centralizado de sus almacenes?

Vemos que este control centralizado que quiere tener walt mart se debe a que en estados unidos son dueños de su propio sistema de distribución lo que garantiza un mayor seguimiento a los despachos, es decir que es la incertidumbre a no poder controlar directamente cada proceso de la red de cadenas con el fin de saber a ciencia cierta cuando llegaran sus productos o en qué estado.

5. ¿Qué otras fallas y oportunidades además de las mencionadas en el artículo, podría tener Wal-Mart en los próximos años?

Si Walt mart no implementa con rapidez en su totalidad el S.C en los próximos años se podría enfrentar a una banca rota ya que se estaría incurriendo en sobrecostos en base a todos los procesos logísticos de la cadena, adicional a la insatisfacción de nuestros empleados y clientes generando inevitablemente desaparecer del mercado y dando paso a los grandes competidores.

6. ¿Cómo se ve afectado el Supply Chain de Wal-Mart en lo que tiene que ver con:

a. Las Fuerzas globales del mercado

Se ve afectado ya que la globalización está en un desarrollo apresurado y wal mart debe buscar alianzas estratégicas en estos países con el fin de lograr establecer claramente el S.C, ya que se está viendo afectado por el poco control que tiene en sus costos logísticos.

b. Las Fuerzas Tecnológicas

Este es una de las fuerzas que más debería implementar wal mart ya que sin este apoyo de las tecnologías el S. C no puede desarrollarse con rapidez y permitir que la comunicación fluya, si bien es un elemento vital para el desarrollo de la red de cadenas para el sistema logístico de la empresa.

c. Las Fuerzas de los costos Globales

Si bien el S.C tiene como función integrar todas las actividades logísticas de la empresa vemos que hay que tener en cuenta que la expansión o globalización trae unos costos más altos para el desarrollo de la actividad comercial en otro país y por esto perdemos competitividad en el mercado ya que los costos totales tendrán un incremento en el producto a comercializar.

d. Las Fuerzas Políticas y Económicas

En cada país existen diferentes políticas y normas económicas las cuales obligan a wal mart a incorporarse rápidamente a ellas generando cambios al sistema de S.C y adoptando medidas poco beneficiosas para la empresa,

las cuales se deben ir alivianando con el despliegue de las operaciones en cada país.

7. ¿Cuáles son los riesgos y las ventajas de tener un Supply Chain Internacional?

Los riesgos serian asumir los diferentes cambios que el comercio internacional vaya implementando, las posibles fluctuaciones en las demandas de nuestros clientes, posible rechazo por parte colaboradores y proveedores.Las ventajas se darían en la reducción de costos, respuestas inmediatas por parte de nuestros proveedores, comunicación rápida y efectiva, administración de la cadena de suministros, información y seguimientos inmediatos.

Son muchas las ventajas de implementar el S.C en cualquier empresa ya que genera administración total de nuestros procesos aprovechando al máximo nuestros recursos.

8. Es el cross-docking una estrategia realmente viable para Wal-Mart? Wal-Mart siempre busca la economía para poder competir con los precios bajo y así llamar mas clientela por eso el sistema cross-docking no sería viable porque una de las característica del sistema cross-docking es que su almacenaje no puede pasar de 24 horas, y Wal-Mart sus productos los almacena para ir vendiendo al consumidor final.

9. Qué tipo de estrategia de distribución consideran ustedes que sería más viable para Wal-Mart; push o pull?

La estrategia "PULL" es más viable porque orienta los esfuerzos promocionales básicamente a los consumidores finales con el fin de acrecentar la demanda. Por ende, el producto es requerido al canal de comercialización por el consumidor final.

10. Como puede el Supply Chain impactar en el valor agregado a los clientes de Wal-Mart?

R/= El tener una mayor variedad y posibilidades con una mayor velocidad en el tiempo de respuesta. La variedad tiene que ver con que las altas directivas entiendan que los pro

11. Como podría ser medido ese valor agregado?

Mediantes las Tics, se puede llevar una base de datos de casos exitosos en los tiempos de respuesta de toda la cadena de suministro, para tener un Banco de mejoras continuas.

12. Como puede ser usada la tecnología de la información para incrementar el valor agregado en el Supply Chain de Wal-Mart

Utilizando otros medios de pago como las tarjetas de crédito. Utilizar códigos de barra para llevar un inventario y por ende un stock no tan abultado sino que acorde a las necesidades de la demanda, interconectado con nuestros proveedores.