MATERIA: Desarrollo Organizacional

CATEDRÁTICA: Yolanda Urcid

ALUMNA: María Teresa Guillén Díaz

Fue elaborada por Lawrence y Lorsch en 1967Paul Lawrence

Jay Lorsch

• Profesor de Comportamiento organizacional en Harvard

• Nació en Illinois en 1922 y murió en 2011• Doctor• Más conocido por el proyecto elaborado con Jay

Lorsch

• Profesor de relaciones humananas en Harvard.• Nacido en 1932 hasta la fecha• En 1969 recibió un premio por su libro "Organización

y el medio ambiente".

Proponen un modelo de diagnóstico-acción

1._CONCEPTO DE DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN.

Organización

División del trabajo

Diferenciación e integración

• Transacciones con el ambiente

• Sistema abierto con objetivos

• Subsistemas

Diferenciación de órganos

Necesidad de integración

Diferenciación: depende de las características

del grupo y esta exige

integración

2._ CONCEPTO DE CONFRONTACIONES

Sistema Social RecursosMateriales, ideas,

conocimientos, habilidades

Intercambio Contratos

piscológicosReciprocidad

El objetivo de la organización es atender sus

propias necesidades y al mismo tiempo las de la

sociedad

• Confrontación organización vs ambiente

• Confrontación grupo vs grupo• Confrontación individuo vs

organización.

ETAPAS DEL DO

DIAGNÓSTICO

PLANEACIÓN DE LA ACCIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE LA ACCIÓN

EVALUACIÓN

DIAGNÓSTICO

1• Levantar la confrontación

organización vs ambiente

2• Entre grupos enfocándose a

alteraciones de estructura y conducta

3• Levantamiento entre participantes y

organización.

Analizar la situación real con la deseada para determinar la

dirección del DO.

PLANEACIÓN DE LA ACCIÓN

En esta etapa se delimitan los métodos a utilizar para la el cambio y los recursos que intervienen para modificar el desempeño de la organización hacia la dirección deseada.

Las acciones de cambio

• Naturaleza educacional

• Naturaleza estructural

• Naturaleza transaccional

• Expectativas de los contribuyentes

• Estructura, división, comunicación

• Contribución-incentivos

IMPLEMENTACIÓN

•Se obtiene el compromiso de las personas.

•Se abastece de recursos al cambio

ÉVALUACIÓN

Es la etapa que cierra el proceso, puede alternar el diagnóstico,

posibilidad de que el ciclo vuelva a comenzar.

CONCLUSION

• El modelo de Lawrence y Lorsch se basa en la organización y su interacción consus clientes tanto internos como externos y la interacción con el ambiente, loque resulta indispensable para permanecer en competencia dentro delmercado. La vida está en constante cambio y las políticas, situacioneseconómicas, modas, tendencias hacen que las organizaciones cambien paraevitar el rezago. Este modelo reconoce la importancia de mantener la relaciónentre la sociedad y la organización haciendo de la confrontación unaherramienta indispensable del cambio.

Organización

EmpleadosClientes