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Secretaria AdministrativaGrupo de Recursos Humanos, Control Disciplinario, Peticiones, Quejas y Reclamos

ALCALDÍA DE IBAGUE

INSTRUMENTO DE PERCEPCIÓN SOBRE LA GESTION ETICA 2008.

Para la Alcaldía de Ibagué es importante contar con la información que ud, señor servidor público nos va ha suministrar, sus respuestas serán muy valiosas e importantes para lograr una buena evaluación, sobre la interiorización del Código de Ética, por lo cual le solicitamos su cooperación para responder de manera franca y sincera cada una delas afirmaciones del presente instrumento.


Tenga presente que las respuestas son estrictamente personales.

INSTRUCCIONES

El formulario tiene un encabezado en donde usted debe marcar con una X el nivel jerárquico del cargo para le cual ha sido contratado,

Lea detenidamente cada afirmación, reflexione para que pueda traer a su mente situaciones o hechos que le permitan emitir un juicio y marque con una X la opción con la que usted más se identifica, de acuerdo con los siguientes criterios:


AREA DE TRABAJO_____________________________________________

Tipo de vinculacion:

DIECTIVO________________ASESOR____________PROFESIONAL__________

TÉCNICO____________ASISTENCIAL____________CONTRATO____________

FECHA: DIA _________MES_________AÑO____________


CRITERIOS:TA: Totalmente de acuerdoTD: Totalmente en desacuerdoPD: Parcialmente en desacuerdoD: DesacuerdoNo sabe

1. PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS PERSONALES

TA TD PD D No sabe

1.2 Para usted la honradez es uno de los valores más importantes como servidor público.

262 - 1 1 -

1.3 En el ejercicio de sus funciones públicas , el interés general siempre debe prevalecer sobre el interés personal

248 3 7 3 -


o particular.1.4 Su principal función como servidor público es contribuir

para que su entidad preste un excelente servicio a la ciudadanía

262 - - 1 -

1.5 El en desempeño de sus funciones como servidor público es contribuir para que su entidad preste un excelente servicio a la ciudadanía.

262 1 - 1 -

1.6 En el desempeño de sus funciones como servidor público, usted considera que sus actuaciones deben ser transparentes con excepción de aquellas actuaciones que por ley son de carácter reservado.

207 11 23 16 1

1.7 Usted considera que no debe recibir regalos o dádivas de particulares como contraprestación por le cumplimiento de sus funciones como servidor público.

237 8 8 8 1


1.8 Para cumplir cabalmente con sus funciones, usted considera que es necesario aplicar los principios y valores éticos.

256 1 2 2 -

Las afirmaciones que siguen a continuación , se refieren a la percepción que usted tiene sobre los que ocurre con la Alcaldía.

2. PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS EN LA ALCALDÍA DE IBAGUE

TA TD PD D No sabe

2.1 Se promueven los valores éticos como requisito para ser un buen servidor público.

204 7 46 3 2

2.2 Todos los servidores públicos aplican los principios y 63 23 131 18 27


valores éticos en el desempeño de sus funciones2.3 Todos los servidores públicos aplican principios y

valores éticos en el desempeño de sus funciones61 29 119 13 31

2.4 Todos sus servidores públicos son honrados 79 18 77 17 662.5 En el desempeño de su cargo, los servidores públicos

no tiene actuaciones por fuera de la ética.100 19 60 14 59

2.6 Todos los servidores públicos asumen que su función primordial es prestar un excelente servicio a los ciudadanos y comunidades.

151 12 68 15 17

2.7 Ningún servidor público acepta regalos o dádivas de los particulares como contraprestación por sus servicios.

64 19 85 19 75

2.8 Todos los servidores públicos ejercen su cargo dando prelación al interés público sobre los intereses

110 18 81 15 37


individuales o privados2.9 Son muy raros los casos de corrupción 108 18 56 18 542.10 Existen relaciones de confianza entre todos porque los

servidores públicos de la entidad son honestos y transparentes.

94 14 107 17 31

2.11 Cuando se conoce de actuaciones de algún servidor público en contra de la ley la entidad lo denuncia ante los órganos competentes.

150 10 37 8 55

3. LIDERAZGO DE LOS DIRECTIVOS EN LA GESTION ETICA

TA TD PD D No sabe

3.1 Los Directivos poseen conocimientos, experiencia y capacidades que los hacen idóneos para ocupar sus

137 16 82 16 13


cargos.3.2 Las actuaciones de los directivos siempre buscan

atender el interés general de la ciudadanía y/o de los públicos con los cuales la Alcaldía tiene responsabilidades.

170 14 51 8 21

3.3 La comunicación entre los directivos y los demás servidores públicos de la Alcaldía es clara, efectiva y oportuna.

91 32 108 19 13

3.4 En el desempeño de sus funciones los directivos actúan con independencia de amigos y grupos de interés particulares.

100 23 81 18 41

3.5 Los estilos de dirección promueven los principios, valores y políticas éticas que la entidad ha adoptado.

148 21 61 14 17

3.6 Los directivos practican el diálogo y son respetuosos en las relaciones con sus equipos de trabajo.

146 20 71 17 9


3.7 Es una característica de los directivos la coherencia entre los que dicen y los que hacen.

106 28 90 21 17

4. RELACIONES CON LOS SERVIDORES PUBLICOS

TA TD PD D No sabe

4.1 Los sistemas de contratación , salario y seguridad Social enlos procesos institucionales se ciñen a lo determinado por la Ley.

178 16 29 13 26

4.2 Serespetan los derechos constitucionales de las personas, incluyendo el Derecho a la Asociación.

192 13 33 12 14

4.3 Se da un trato igualitario a los servidores públicos , sin ninguna clase de discriminación.

116 37 75 28 7


4.4 Se garantiza la igualdad en la contratación , la capacitación, la evaluación y la promoción de los servidores públicos.

102 36 78 18 27

4.5 Se respeta el debido proceso de las investigaciones disciplinarias contra sus servidores.

145 16 31 7 62

4.6 Los salarios que se pagan a los servidores públicos guardan correspondencia con sus niveles de formación, habilidades y experiencia.

45 18 101 39 8

4.7 Se implementa en todas las dependencias un estilo de trabajo en equipo con participación de todos los integrantes de las dependencias respectivas.

106 26 85 26 19

4.8 Para resolver los conflictos se acude a los principios y valores éticos de la Alcaldía, y el diálogo como mecanismo básicos de solución.

125 22 77 20 17


4.9 Se promueve y practica el respeto a las opiniones de sus servidores públicos.

125 23 88 13 10

5. RELACIONES CON LOS CONTRATISTAS Y PROVEEDORES

TA TD PD D No sabe

5.1 La selección de los contratistas y proveedores de la Alcaldía se hace en forma transparente y otorgando los mismos derechos y obligaciones a todos los oferentes.

100 16 32 9 107

5.2 El criterio que se aplica para la selección de los contratistas y proveedores es el de la mejor propuesta presentada y no el favoritismo derivado de las relaciones de afinidad, amistad, consanguinidad o pago de favores políticos.

90 16 44 14 98

5.3 A los contratistas y proveedores se les exige el 140 15 28 11 70


cumplimiento de pautas éticas que son de conocimiento público.

5.4 En los procesos de adjudicación de contratos, las evaluaciones y resultados se informan a los participantes del proceso y ala comunidad en general.

124 11 26 10 92

5.5 Se promueve la firma de pactos éticos con el sector privado para combatir la corrupción en la contratación con el estado.

113 11 31 7 101

5.6 Se aplican políticas y normas instituciones para prevenir sobornos , comisiones o presiones por parte de los contratistas o proveedores.

99 15 41 8 99

5.7 Se respetan y cumplen integralmente con los compromisos contractuales con los contratistas y proveedores.

137 3 30 6 85


5.8 A los contratistas y proveedores se les hace auditoria para evaluar la calidad de los servicios , los productos objeto del Contrato y el cumplimiento del mismo.

103 15 45 6 93

6. RELACIONES CON OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

TA TD PD D No sabe

6.1 Se desarrollan acciones de coordinación con aquellas entidades con las cuales se tiene relaciones en el ejercicio de la Misión Institucional.

150 16 48 11 35

6.2 Existen acuerdos y/o convenios de cooperación con otras organizaciones públicas en áreas de interés Institucional Comunitario.

156 15 35 4 51

6.3 Se comparte con otras entidades públicas las experiencias relevantes en la construcción de unas

118 9 60 18 54


prácticas transparentes e integras en el ejercicio de su función.

6.4 La información que se entrega a otras instituciones es veraz y confiable.

167 11 38 5 40

6.5 La información que se entrega a los diferentes organismos de control es veraz y se suministra en forma oportuna

178 11 37 8 27

7. RELACIONES CON LA COMUNIDAD TA TD PD D No sabe

7.1 Se cuenta con un proceso institucional para promover el control ciudadano.

127 15 58 7 52

7.2 Se tienen procesos para suministrar información a las veedurías ciudadanas sobre la gestión y la realidad de

148 11 46 5 49


las entidades sujetas al control7.3 Se tiene y se aplican mecanismos para garantizar la

participación activa de la comunidad en la vigilancia o veeduría de su gestión

140 13 51 8 48

7.4 Se aplica una política de excelencia en el servicio y atención a la ciudadanía y públicos que atiende dentro de sus funciones

163 15 52 7 24

7.5 Los públicos con los que se relaciona valoran muy positivamente los servicios y la atención que presta la entidad.

138 15 76 10 22

7.6 Se tiene políticas y mecanismos de comunicación permanentes y de doble vía con la ciudadanía y públicos que atiende en el cumplimiento de su misión.

144 10 71 5 27

7.7 En atención a la trasparencia, se rinden cuentas a la ciudadanía en forma periódica sobre los resultados de la

154 13 49 11 32


gestión y el cumplimiento de los objetivos misionales.

8. RELACIONESCONEL MEDIO AMBIENTE TA TD PD D No sabe

8.1 Se tienen políticas y se aplican prácticas de reciclaje en los procesos internos.

74 28 70 26 63

8.2 Se tiene una administración de recursos orientada por una política de cuidado y protección del medio ambiente.

93 28 63 19 58

8.3 Se desarrollan actividades de formación y capacitación de sus servidores públicos orientadas al cuidado y protección del medio ambiente

77 33 77 33 42

8.4 Se coopera con la ciudadanía y con otras entidades en la promoción de planes y proyectos para proteger el medio ambiente.

92 16 72 20 61


8.5 Se aplica una política de ahorro de materiales y de utilización de insumos no contaminantes.

66 28 62 28 70

9. CONTRIBUCIÓN Y APLICACIÓN DEL REFERENTE ETICO

TA TD PD D No sabe

9.1 Existen valores compartidos en la entidad que se han venido generando de manera informal.

162 15 34 6 38

9.2 Existe un Código de Ética o un Documento sobre valores y Principios Éticos de la Alcaldía

248 4 4 3 2

9.3 El Código de Ética y/o Decálogo fue elaborado con la participación de todos los servidores públicos en todos los niveles.

204 7 26 10 14

9.4 El Código de ética se adoptó con la participación de representantes de todas las dependencias de la

228 2 12 5 15


Administración9.5 Se han puesto en marcha políticas y estrategias de

gestión para aplicar el Código de Ética en todas las dependencias y también a nivel familiar.

199 8 40 5 9

9.6 Existe un Comité que promueve el cumplimiento del Código de Ética de la Alcaldía.

184 4 30 5 36

9.7 Los Conflictos se resuelven según el Código de Ética 133 18 54 10 46

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