modelo bumeran

Gonzalo Arbeláez O. 1


MODELO BÚMERAN

Elaborado por Gonzalo Arbeláez o.


EL BÚMERAN

• El búmeran o bumerán (del inglés boomerang, transcripción directa de la pronunciación aborigen de Australia) es un arma que tras ser lanzada, si no impacta en el objetivo, regresa a su punto de origen debido a su perfil y forma de lanzamiento especiales.

• Perteneciente a la clase de los bastones arrojadizos, se utiliza para aturdir y, en casos excepcionales, matar a pequeños animales u hostigar a la infantería enemiga durante la batalla.

• Existen muchos materiales válidos para construir un bumerán: madera, plástico, cartón, fibra de carbono, aluminio, etc.


EL BÚMERAN• Consiste en un palo de una longitud variable, pero raramente

superior a 50 cm, ligeramente curvado en ángulo hacia su mitad (lo que le confiere el efecto necesario para describir vuelos circulares).

• Puede ser redondo o con los bordes afilados, aunque también existen modelos con forma de aspa.

• Su capacidad de describir vuelos de ida y vuelta se debe a su curvatura y tallado; pero también en gran medida a la habilidad y la técnica del lanzador.

• Lo mismo que otras armas de gran implantación, como el arco o la jabalina, el búmeran es muy antiguo y conocido en prácticamente todos los continentes, no únicamente en Australia como erróneamente se cree. Existen bajorrelieves y dibujos de cazadores y soldados utilizando bastones arrojadizos en el Antiguo Egipto.


Ciclo TácticoCiclo EstratégicoCiclo de Análisis


Condiciones Estratégicas

Condiciones Ambientales

Condiciones Estructurales

CICLO DE ANÁLISIS


Ciclo de Análisis Ciclo Táctico

Ciclo Estratégico





1. CICLO DE ANÁLISIS1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICAS1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES1.3 CONDICIONES AMBIENTALES


1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICASAnálisis y Diagnóstico Estratégico

1) Pensamiento Estratégico 2) Estrategas 3) Táctica y Estrategia4) Plan Estratégico (Visión, Misión, Objetivos)

5) Planes de Mercadeo, Ventas, Financiero, Producción6) Presupuesto Estratégico7) Historia de la Organización8) Cultura Organizacional9) Políticas y Filosofía10) Tomas de Decisión11) Principios y Valores


1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES Análisis y Diagnóstico Estructural

1) Evaluación Interna – Fortalezas y Debilidades2) Los Procesos y Procedimientos3) La Tecnología4) La Arquitectura Organizacional5) Las Funciones6) Diagnóstico gestión de áreas 7) El Personal – Empleados 8) El Cliente9) Grupos de Interés 10) Clima Organizacional11) Capacidad de las áreas (administrativa, logística, financiera,

mercadeo, producción) para afrontar el Plan


1.3 CONDICIONES AMBIENTALES

Análisis y Diagnóstico Estructural1) Evaluación Externa – Amenazas y Oportunidades2) Competidores – Análisis Competitivo 3) Participación del Mercado –Mercado Potencial y

Demanda Específica4) Variables Macroeconómicas 5) Matriz DOFA6) Matriz de Impactos y Vulnerabilidad


Diseño Estratégico

Formulación Estratégica

Presupuesto Estratégico

Gestión de Proyectos

Comunicación y Negociación

CICLO ESTRATÉGICO


Ciclo de Análisis Ciclo Táctico Ciclo Estratégico










2. CICLO ESTRATÉGICO2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO 2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS2.5 COMUNICACIÓN Y

NEGOCIACIÓN


2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO

• Se necesita definir:– Los Valores y Principios Organizacionales– Cualificación y Calificación de los Grupos de Interés– La Visión Estratégica de la Organización– La Misión Estratégica de la Organización– Objetivos y Metas a Alcanzar (Cuantificables)– El Cómo (La Estrategia) alcanzar las Metas– Diseño de una Cultura de Pensamiento Estratégico


2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

• El Cómo se alcanzará la Meta• Se formula la Estrategia que la Organización

desea desarrollar para alcanzar sus Metas. • Diseño del Árbol Visión - Estratégica


2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO

• Se calcula el costo de la Estrategia, el Plan, y se diseña un Presupuesto Estratégico.

• Se debe responder a:– ¿Se puede desarrollar el Plan?– ¿Se puede ejecutar la Estrategia?– ¿Es viable la ejecución?


2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS

• Para alcanzar la Meta es necesario diseñar y desarrollar Proyectos.

• ¿Qué modelo de Proyectos se van a trabajar?• Los Proyectos son etapas para alcanzar la

Meta.• Posteriormente se asignan a personal idóneo,

el cual se responsabiliza de su cumplimiento y alcances.


2.5 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN

• Ya definido el Plan Estratégico se debe hacer una adecuada Comunicación y Negociación con todo el personal

• Diseño y Desarrollo de una adecuada Metodología.

• Evaluación del Clima Organizacional para enfrentar el Plan


Diseño Modelo Gestión

Verificación y Control

Diseño del Plan Logístico

Plan de Alineación

CICLO TÁCTICO


Ciclo de Análisis Ciclo Táctico Ciclo Estratégico









Diseño Modelo Gestión

Verificación y Control

Diseño del Plan

Logístico

Plan de Alineación


3. CICLO TÁCTICO3.1 DISEÑO MODELO DE GESTIÓN3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA - TÁCTICA


3.1 DISEÑO DEL MODELO DE GESTÓN

• Definir el Modelo de Gestión y Operación de todo el Plan.

• La Gestión se hace responsable que todo el proceso será controlado y verificado de su cumplimiento.

• Antes de iniciar cualquier proyecto, la organización necesita tener personal que se haga cargo de está función. Indispensable.


3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL

• Definido el Modelo de Gestión y Operación de todo el Plan, se verifica y controla que todo esté funcionando adecuadamente.

• La Verificación y Control puede hacerse por medio de Indicadores

• BSC u otros modelos pueden ser útiles para este trabajo.


3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO

• El Diseño Logístico del Plan hace referencia a todos los procedimientos que se deben tener en cuenta para que esté funcione adecuadamente.

• Este diseño como Plan, prevé, visualiza el futuro, se proyecta y ejecuta operativamente todo el Plan durante el tiempo que se ha presupuestado.


3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA - TÁCTICA

• Se debe alinear la Estrategia, la Cultura y la Estructura para que funcione adecuadamente el Plan.

• Este proceso debe arrancar desde el inicio del Plan.

• Sin una alineación correcta, todo puede fracasar.

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